總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

物資管理工作總結(jié)匯報(bào)篇一

繼續(xù)加強(qiáng)線上采購管理要求，一方面通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程;另一方面為部門的管理,、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn)，提高管理的效率,。xxxx年推進(jìn)重點(diǎn)：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范物資招標(biāo)采購的管理行為,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，有條件的物資采購實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

2,、做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核工作

xxxx年供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核將在中國交建物資采購管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對(duì)有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核,，分級(jí)管理,，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,，資質(zhì)不全或不符,，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。

3,、大力推行物資消耗核算管理,，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司xxxx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上貫徹落實(shí),，特別是新開工的重大項(xiàng)目,。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額,，建立材料消耗臺(tái)賬，進(jìn)行月度核算,，季度分析,。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作,，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展,，達(dá)到降耗增效的'目的。

4,、加強(qiáng)物資采購管理的前期策劃

目前的物資采購基本屬于被動(dòng)行為式,，多在項(xiàng)目開工之后,，依情況開展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃,。物資人員對(duì)采購層級(jí),、采購方式,、資金狀況、市場供給情況,、總需求,、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購方法,。物資管理部在xxxx年將更多參與到前期采購策劃之中,，而不僅僅只是配置材料員而已,。

5、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理物資模塊(nc系統(tǒng))的使用

信息化是提高管理效率的有效手段,，xxxx年，nc系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn),。扎實(shí)做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作,，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用,。

6,、進(jìn)一步做好物資采購價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

xxxx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告,，做好項(xiàng)目采購情況的總結(jié)和通報(bào),。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預(yù)算，做到采購價(jià)格既低于市場價(jià)又低于預(yù)算價(jià),，為項(xiàng)目管理及成本控制打好基礎(chǔ),。

7、繼續(xù)抓好物資隊(duì)伍建設(shè),，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

做好物資人員的培訓(xùn),，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要,，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依然是xxxx年物資工作重點(diǎn)之一,。

物資管理工作總結(jié)匯報(bào)篇二

當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,該項(xiàng)目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用,、降低工程成本,有著密切的關(guān)系,，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%—60%左右，甚至達(dá)到70%,，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理,它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn),、經(jīng)營,、活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃,、采購、保管,合理的使用管理工作,是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項(xiàng)目工程開工前的就必須準(zhǔn)備,、行動(dòng)的工作,。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量,、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫的'儲(chǔ)備和資金的占用,降低物資材料的采購,、保管等費(fèi)用?？傊┕ろ?xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動(dòng)員全員力量,、實(shí)行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲(chǔ)備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一,、物資管理的職能

1,、物資驗(yàn)收入庫

物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面,一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票,、送料憑證,、運(yùn)單、合同規(guī)定相符,另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,凡是倉庫能檢驗(yàn)的由倉庫負(fù)責(zé),凡是需要由技術(shù)部門鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明,，才能點(diǎn)收入庫或直接送到現(xiàn)場使用,。

物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù),、數(shù)量,、質(zhì)量驗(yàn)收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票,、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門,如發(fā)現(xiàn)品種,、數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量,、單據(jù)和不符

合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,說明原因或拒收或先行收下,但報(bào)主管部門,提出退貨、調(diào)換或折價(jià),、減價(jià)等意見,。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率,倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作,如組織人力搬運(yùn)、貨位準(zhǔn)備等,。

2,、物資儲(chǔ)存保管

物資驗(yàn)收入庫以后,到發(fā)出使用以前,有一段時(shí)間需要妥善保管,如水泥、鋼材,、木材,、燃油、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出,、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必須防火,、防盜,、防潮、防變質(zhì),、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā),、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫,。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上,、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數(shù),、迅速查帳和發(fā)料,。

3、物資的發(fā)放與使用

做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放,、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額,，按計(jì)劃定額供應(yīng)制度便于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥,、鋼材,、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的使用管理,定機(jī),、定人,、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng),減少“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益。

二,、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1,、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度,分別采用按臺(tái)份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”,。

2,、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格,、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有計(jì)劃的不發(fā)料,有計(jì)劃而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料,。

3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢,、變質(zhì),、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿,、地基處理等工程)等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí),必須說明原因,經(jīng)過一定的審核,、批準(zhǔn)手續(xù),倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。

4,、實(shí)行退庫和核銷制度

如果由于材料節(jié)約,、計(jì)劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí),必須辦理退庫手續(xù),。或者將材料配件退還倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時(shí),物資管理部門還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料,、燃料、配件,按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù),。以避免虛報(bào),、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

三,、施工現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理出效益

我們?cè)诓牧嫌昧可弦詫?shí)際為主,，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù),，所需20mm螺紋鋼為1200多噸,，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們?cè)趯?shí)際管理中,，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對(duì)我們這種梁來說不適用,，浪費(fèi)很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對(duì)我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整,，定尺為10.02m,，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為

項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100.98萬元,，這樣下來即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本,，又給施工隊(duì)伍帶來了方便，減少了裁剪的工序,，使得兩全其美,，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。

“向管理要效益”,， 物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ),，是施工成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在計(jì)劃,、采購,、使用、存儲(chǔ)等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展,，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑,。施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn),，積極探索,，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞,，凈化源頭,，降低材料成本,，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

物資管理工作總結(jié)匯報(bào)篇三

首先完善物資管理辦法,，組織項(xiàng)目部,、各工區(qū)材料員學(xué)習(xí)項(xiàng)目物資管理制度，從思想上認(rèn)識(shí)物資管理工作的重要性,。其次編制工程材料用量匯總表,，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò),，電話各種渠道對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查研究,，編制合理的采購計(jì)劃。

再次就是建立健全各種臺(tái)帳,，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺(tái)帳》,，《各結(jié)構(gòu)物分部分項(xiàng)材料消耗臺(tái)帳》，《油料臺(tái)帳》,，《各種材料的進(jìn)料記錄》,，《發(fā)料記錄》，《水泥,，鋼材消耗臺(tái)帳》,，各種材料嚴(yán)格按照計(jì)劃采購，按定額限量發(fā)放,。

對(duì)于零星材料的采購是根據(jù)施工需要編制計(jì)劃,，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購和發(fā)放,。在整個(gè)物資發(fā)放過程中,，嚴(yán)格采取定額、限量發(fā)料控制成本,，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象,，及時(shí)反映到工程部?？词欠袷窃O(shè)計(jì)與施工圖紙不符造成的超耗,，如果是，就由工程部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更,，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi),。

材料質(zhì)量好壞直接影響著工程質(zhì)量優(yōu)劣，為了保證工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，物資部門對(duì)施工所需要的各種材料,，從選型、選廠、采購,、進(jìn)場檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格過程控制,，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，積極配合試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格者,，方可進(jìn)場使用。每批材料進(jìn)場都必須帶有產(chǎn)品質(zhì)量合格證（包括合格證,、試驗(yàn)報(bào)告單等有效

證件）,，材料的檢驗(yàn)資料，試驗(yàn)報(bào)告分類歸檔,，以便查閱。對(duì)進(jìn)場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數(shù)量,、表觀質(zhì)量,、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)結(jié)果,、使用部位等記錄,，完善原材料可追溯性管理機(jī)制。對(duì)已進(jìn)場的材料,，嚴(yán)加保管,，保證材料的質(zhì)量不受損害。

材料費(fèi)用占有的比例通常情況下不低于60%,，材料費(fèi)用控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn),，是提高項(xiàng)目贏利的關(guān)鍵。

項(xiàng)目部在大宗物資采購價(jià)格控制方面,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目物資管理規(guī)定,，項(xiàng)目部以降低采購成本為目的，主要采取了公開招標(biāo)的辦法來選擇質(zhì)量好,、價(jià)格合理的材料,。具體做法是：

（1）買家控制，通過市場行情的.調(diào)查研究,，在保質(zhì)保量的前提下,，貨比三家，通過招標(biāo)擇優(yōu)購料,。

（2）運(yùn)費(fèi)控制,，合理組織運(yùn)輸，就近

購料,，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,，以降低運(yùn)輸成本。

（3）考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用,，合理確定進(jìn)貨批量和批次,，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

其次再根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況,，對(duì)已完工程進(jìn)行不定期的成本分析,，主要從用料是否有計(jì)劃，消耗是否有定額,，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究,，對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)際消耗進(jìn)行量差分析研究，找出盈虧原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對(duì)工程進(jìn)行功能化分析,，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，實(shí)現(xiàn)成本最低化目標(biāo),。

對(duì)施工現(xiàn)場材料進(jìn)行隨時(shí)檢查（包括數(shù)量,、質(zhì)量），對(duì)保管不善工隊(duì)的材料使用進(jìn)行糾正,，以避免材料的浪費(fèi),。對(duì)剩余的材料及時(shí)回收，避免造成不必要的浪費(fèi)?，F(xiàn)場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放,，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕,。

在對(duì)現(xiàn)場油料的管理方面,，我們與延安煉油廠建立了長期合同關(guān)系，采購價(jià)每公升比市場價(jià)低五分錢,。在發(fā)放過程中,，各作業(yè)隊(duì)加油需工班長委托專人辦理加油手續(xù)，項(xiàng)目機(jī)械加油需根據(jù)現(xiàn)場的委托單進(jìn)行定量加油,。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收,，項(xiàng)目施工機(jī)械消耗油料列銷后，待設(shè)備部考核,，對(duì)超耗油的機(jī)械要追究其原因,，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

水泥,、砂石料是每天都進(jìn),，各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收,、認(rèn)真登記臺(tái)帳，根據(jù)施工進(jìn)度控制相應(yīng)的庫存量,。對(duì)各個(gè)拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認(rèn)真統(tǒng)計(jì),，對(duì)使用量與設(shè)計(jì)量進(jìn)行對(duì)比，如果工班造成混凝土的浪費(fèi),，則在計(jì)價(jià)清單中予以扣除,，并追究其混凝土浪費(fèi)的原因。

對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理,，主要是鋼模板,，根據(jù)施工主次、進(jìn)度要求,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配,。鋼管、腳手架,、扣件采取日租收費(fèi),，待工程結(jié)束后根據(jù)驗(yàn)收完好狀況，施工期限收取各工班的費(fèi)用,。

我們堅(jiān)持集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目管理辦法規(guī)定進(jìn)行合同的管理，建立合格供方臺(tái)帳,，定期對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)定,，對(duì)大宗料的采購合同上報(bào)公司物資部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購,，其他合同由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評(píng)審小組共同簽認(rèn)生效,。

主要還是要從源頭上抓起，從采購,，保管,，發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量的控制。物資的運(yùn)輸按照及時(shí),、準(zhǔn)確,、安全、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行操作,，根據(jù)現(xiàn)場,、地區(qū)和材料的實(shí)際情況，合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線,，以滿足施工的需要,，降低運(yùn)費(fèi)為目的。按照項(xiàng)目管理辦法,，做到“供應(yīng)好,，周轉(zhuǎn)快、消耗低，費(fèi)用省”,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理目標(biāo),。

沈延然、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場物資,，兩位同志對(duì)待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

工區(qū)里所有運(yùn)料必須通過鐵一局便道,，由于鐵一局路基施工,，把所有的土倒在道路上，特別是在9,、10月這個(gè)多雨的季節(jié)里,，晴天上擋路，雨天路面泥濘,，運(yùn)料車根本無法順利通行,，但卻無人直接負(fù)責(zé)，堵車時(shí)間較長,，好多司機(jī)不愿意來,，廠家也不好派車，道路不通嚴(yán)重影響到物資的儲(chǔ)存,，材料不全工程無法進(jìn)行,，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預(yù)計(jì)的損失,。

在考慮到這一嚴(yán)重后果,，我們這兩位同志主動(dòng)負(fù)起責(zé)任，首先去聯(lián)系磚渣,，然后四處找裝載機(jī),，這是最困難的事，不知從哪里借,，由于項(xiàng)目規(guī)定的臺(tái)班底,，使兩個(gè)施工隊(duì)的裝載機(jī)和提供磚渣的私人裝載機(jī)都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話,，耐心解釋想盡辦法說服對(duì)方,，才會(huì)同意給其使用。

無論晴天雨天,，白天深夜,，只要料車在道路上出現(xiàn)困難，一個(gè)電話,，他們兩位立即聯(lián)系裝載機(jī),，拖著鋼絲繩,，安全指揮料車到場，我們的同志的信念就是不能由于自身原因?qū)е峦９?，正是出于我們同?/p>

的努力沒有使工期所延誤,，才能促使項(xiàng)目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成，這種吃苦耐勞,，默默奉獻(xiàn),、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的好榜樣。

施工在第一線的沈延然同志,，主要負(fù)責(zé)一工區(qū),、臨潼梁場的各種材料，在工作中任勞任怨,，今年雨季較多,，材料送到門口進(jìn)不了，沈延然同志積極組織車輛修路,，冒著大雨,，穿著雨鞋，拿著鐵鍬,，在泥濘中修路,，材料進(jìn)場晚會(huì)影響工期，會(huì)影響到大家的工資效益,，現(xiàn)場材料員沈延然,、王偉亮24小時(shí)監(jiān)守在施工一線，精心組織材料進(jìn)場,，為施工一線著。

總的來說,，鄭西項(xiàng)目物資部在本年度的物資管理過程中,，取得了一定的成效，項(xiàng)目部物資人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法規(guī)定執(zhí)行,，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度,，最終使工程成本降到了最低，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理目標(biāo),。

公司物資部給我們鄭西項(xiàng)目的工作很支持,，張部長親臨鄭西現(xiàn)場指導(dǎo)，為我們材料管理工作出謀劃策,，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞,，不到位地方，給我們工作提供了幫助,，我們?cè)诖松畋砀兄x,！

物資管理工作總結(jié)匯報(bào)篇四

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用,，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,，我們4月份立項(xiàng)開展了物資采購和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：

我們認(rèn)真制定了物資采購和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞,，降低采購成本,，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度,，規(guī)范物資采購招議標(biāo)程序。步驟： 4月3日－4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段,。5月1日－5月31日為自查階段,。6月1日－8月15日為檢查階段。8月16日－8月31日為整改階段,。9月1日－9月15日為總結(jié)提高階段

物資供應(yīng)部,、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司,、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂,，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善,。能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫,，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同,。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。

在自查工作結(jié)束后,，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物資采購管理情況進(jìn)行了檢查,。

1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對(duì)物資部,、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo),、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書,、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范,、齊全,，符合要求。

2,、對(duì)執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求,，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo),，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中,，監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督,。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度,，按程序開展工作,。

3、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查,。通過抽查,，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足,。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購的金屬硬密封蝶閥,，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊,、任務(wù)重,，分場要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理,，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo),。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù),。

4,、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范,，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為,。

經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47 次,，簽訂合同47 份,，為公司節(jié)約采購費(fèi)用159.76萬元。設(shè)備大修,、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng),，簽訂合同58份,，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬元。

1,、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》,，對(duì)采購數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,。

2,、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,，保證工作的制度化,、規(guī)范化,。

3,、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí),，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺性,。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè),，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的.發(fā)生,。

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,，各職能部門針對(duì)提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。

1,、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。

2,、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部對(duì)部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度,。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng),、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度,。

3,、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范,，堵塞了管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

物資管理工作總結(jié)匯報(bào)篇五

我自20xx年8月到xxxxx以后,，為了告別學(xué)生時(shí)代的稚嫩，盡快融入工作崗位,，馬上投入到電廠建設(shè)的項(xiàng)目中,，參與了銅陵、定遠(yuǎn),、池州,、天津、宣化五個(gè)項(xiàng)目的建設(shè),。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了五年時(shí)間,，在項(xiàng)目經(jīng)理以及部門主管的嚴(yán)格要求、悉心教導(dǎo)下培養(yǎng)出了我嚴(yán)格把關(guān),、認(rèn)真負(fù)責(zé),、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。以下是我對(duì)這五年的工作總結(jié),。

1.設(shè)備材料到貨準(zhǔn)備

在項(xiàng)目建設(shè)過程中要時(shí)刻把握項(xiàng)目進(jìn)度,，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計(jì)后，再與供貨商聯(lián)系確認(rèn)生產(chǎn)時(shí)間并及時(shí)更新排產(chǎn)情況,。在設(shè)備材料到貨前規(guī)劃好擺放場地,、監(jiān)督代保管單位提前準(zhǔn)備好枕木,、防雨布標(biāo)識(shí)牌等保管設(shè)施。對(duì)于重型設(shè)備提前協(xié)調(diào)好吊車和設(shè)備的到場時(shí)間,，以免造成“誤工”或“押車”等情況,。

2.設(shè)備材料到貨、入庫,、驗(yàn)收

設(shè)備、材料種數(shù)量,、種類多,，再加上來源不一樣，因此,，物資到貨后,，務(wù)必經(jīng)過項(xiàng)目各方專業(yè)人員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫前溝通協(xié)調(diào)好驗(yàn)收時(shí)間,，確保業(yè)主,、監(jiān)理、施工單位等各方在場,。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)外觀材質(zhì),，驗(yàn)規(guī)格型號(hào)，驗(yàn)數(shù)量,。嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對(duì),，在各方確認(rèn)無誤簽字后方可入庫。同時(shí)要求代保管樹立高度的職責(zé)心,，分門別類擺放,，設(shè)立標(biāo)簽確保后續(xù)盤庫領(lǐng)用快速準(zhǔn)確，為設(shè)備良好投用鋪平道路,。

3.設(shè)備材料保管,、領(lǐng)用、出庫

物資出庫,、領(lǐng)用是保證施工進(jìn)度,、質(zhì)量的根本。出庫前嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；仔細(xì)檢查設(shè)備,、材料是否發(fā)生發(fā)霉,、生銹、損壞等情況,，保證投用質(zhì)量,。同時(shí)對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理,。

4.建立臺(tái)賬,，保證帳、物相符

建立完整的物資代保管臺(tái)賬,，及時(shí)正確地反映倉庫物資收,、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ),。1、臺(tái)賬設(shè)置：按照管理的要求,，對(duì)倉庫物資按類專業(yè),、材質(zhì)分類保管。在不違反規(guī)定的情況下可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整,。2,、臺(tái)賬的要求：明確表明物資驗(yàn)收完畢后，根據(jù)驗(yàn)收單,，將物資名稱,、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量,、存放地點(diǎn),、kks碼逐項(xiàng)計(jì)入物資臺(tái)賬上。驗(yàn)收的同時(shí),，填寫標(biāo)識(shí)牌掛在貨位上,，正確使用建立臺(tái)賬，做到帳,、牌,、物相符。并明確記錄20xx年x月入庫,、庫存數(shù)量等明細(xì),。

采管部工作伴隨著大量的資料、傳真,、文件等,，五年的工作經(jīng)歷讓我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1.建立分類明確的檔案庫，包括：設(shè)備材料到貨單,、驗(yàn)收單,、領(lǐng)用單出庫單等,。根據(jù)不同項(xiàng)目地域設(shè)施，在管理規(guī)章制度上設(shè)立具有項(xiàng)目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案,。通過完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來保證整個(gè)工程的物資質(zhì)量,。

2.設(shè)備到貨資料（包括：設(shè)備圖紙、產(chǎn)品合格證,、質(zhì)量證明文件,、進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)單等）移交檔案前應(yīng)做好“三記錄”,，即記錄移交明細(xì)、資料數(shù)量,、移交時(shí)間,。并由雙方確認(rèn)。

3.紙質(zhì)版留存項(xiàng)目各部門,、各單位溝通的.聯(lián)系單,；與供貨商溝通的傳真郵件,；設(shè)備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件,。方便項(xiàng)目建設(shè)過程中使用,、查驗(yàn),、匯報(bào)工作的同時(shí),，也減少了項(xiàng)目后期資料歸檔的工作量,。

1.更具項(xiàng)目的執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算合理的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)備進(jìn)行歸類打包以降低采購價(jià)格和技術(shù)配合時(shí)間，提前了解招標(biāo)近期的材料價(jià)格及設(shè)備價(jià)格,，并對(duì)比之前的采購價(jià)格估算出合理的中標(biāo)價(jià)格區(qū)間使執(zhí)行預(yù)算更為準(zhǔn)確。

2.在設(shè)備采購前按照《采購管理辦法》提前完成“采購立項(xiàng)”“商務(wù)審批”“技術(shù)審批”,，并按照審批意見重新修改商務(wù)技術(shù)文件,。在投標(biāo)期間及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目盡快回復(fù)澄清問題。對(duì)于邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目提前了解市場行情邀請(qǐng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標(biāo)。

我總結(jié)出做好項(xiàng)目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù),、勤整理,、勤核對(duì)賬目。對(duì)于設(shè)備采購工作應(yīng)多去了解多去學(xué)習(xí),，按照國家規(guī)定及公司規(guī)定合理的安排采購方式及中標(biāo)方式,，盡力規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn),。每天的工作中都會(huì)有很多問題發(fā)生,，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好,，但是由于工作千頭萬緒，有事難免會(huì)出現(xiàn)急躁的情,，我應(yīng)該要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、冷靜處理,。由于工作繁雜,，每天的工作都是以自己的想法來進(jìn)行,，沒有明確的規(guī)劃,。我準(zhǔn)備在以后每天下班后做出第二天的工作計(jì)劃,，同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)整工作，以達(dá)到提升工作效率,，做事目標(biāo)明確,，處理問題準(zhǔn)確的目的,。

物資管理工作總結(jié)匯報(bào)篇六

時(shí)光荏苒，一年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪,。在綜合管理崗位上,，我負(fù)責(zé)物資管理、對(duì)內(nèi)外服務(wù)等工作,，一年來,，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤于思考,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下：

作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具,、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理,、安全,、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫,，做好標(biāo)識(shí),。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，施工過程中需要自購的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

施工過程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的`材料碼放在一起，每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然,。

第二步,，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具,、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理,。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，鄰里和睦,，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己,，誠實(shí)守信,，助人為樂。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活

動(dòng),。總結(jié)一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計(jì),、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒,，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好,；其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo),、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃,；三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成,。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx

公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目部

xxxxxxx

20xx年12月23日

物資管理工作總結(jié)匯報(bào)篇七

20xx年xx公司認(rèn)真分析煤炭生產(chǎn)銷售的總體形勢，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度把20xx年定為“物資管理年”,，在管理創(chuàng)新上謀發(fā)展,，向管理要效益

樹立“大物資”理念,，以集約化管理為目標(biāo),、以集中采購作為降低采購成本,、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對(duì)全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃,，除外部工程實(shí)行采購備案制以外,，實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購。修訂管理辦法,、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制,，形成二級(jí)集中（xx集團(tuán)集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系,。

制定相關(guān)集中采購計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則,、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行,；組建專業(yè)部門負(fù)責(zé)集中采購工作,，累計(jì)培訓(xùn)集中采購計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次；組建數(shù)據(jù)組,、組織技術(shù)交流會(huì),，按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，積極配合xx集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作,；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報(bào)xx集中采購,，各項(xiàng)管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升,。

我公司參照xxx流程管理模版,，本著追求精細(xì)化管理、精益化采購,、打造陽光工程的目標(biāo),，以核心流程為主線對(duì)20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，完成xx個(gè)流程細(xì)化描述,，重新構(gòu)建了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系,，完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化機(jī)制,，提高工作效率。在erp項(xiàng)目的推廣中,，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合erp建設(shè)思想,，節(jié)省流程差異對(duì)照及整合的時(shí)間。

我公司自行采購物資的方式主要有：公開招標(biāo)采購,、網(wǎng)上采購,、協(xié)議采購,、詢比價(jià)采購。我們不斷研究各類物資采購方式的適用性和可行性,，制定物資采購方式名錄,，不斷提高招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購的比例,。

1,、把公開招標(biāo)采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標(biāo)中心,，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入,，對(duì)招投標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè),、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理,。

2、制定實(shí)施方案積極開展電子商務(wù),。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購必應(yīng)平臺(tái)”開展網(wǎng)上采購,，經(jīng)過一年的努力實(shí)現(xiàn)采購總額超過20xx萬元的目標(biāo)，電商采購進(jìn)入較成熟的階段,。

3,、推行采購方式的多樣化、集約化,，實(shí)現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購中,，xx集采、招標(biāo)采購,、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標(biāo),，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益,。通過采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度,，增強(qiáng)采購信息透明度，打造物資采購陽光工程,。

我公司高度重視erp的建設(shè)實(shí)施,，舉全公司之力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組,，精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì),， 50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理。現(xiàn)階段已完成erp系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì),，進(jìn)入uat（用戶接受測試）測試階段,；清理數(shù)據(jù)34167條，向xx集團(tuán)提報(bào)10216條,，xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條,，完成清理進(jìn)度的68.72%,。準(zhǔn)備在20xx年xx月進(jìn)行線下模擬運(yùn)行，為7月正式上線做好準(zhǔn)備,。

組織調(diào)劑現(xiàn)場會(huì)促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用,，共調(diào)劑積壓、報(bào)廢物資1328筆,，金額 627.79萬元,。通過清倉利庫摸清了家底,、調(diào)劑剩余,，為集中統(tǒng)一管理模式的運(yùn)行和erp上線奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目的物資采購工作,，就性質(zhì)而言,，不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，而且是開源節(jié)流的重要工作,。物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分,，優(yōu)質(zhì)、齊備,、及時(shí),、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否能夠順利實(shí)施,，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料,。那么,，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此,，控制物資采購成本,，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)品成本,，加速資金周轉(zhuǎn)，增加效益,都具有極其重要的意義,。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì),，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%,，是工程成本的重要組成部分,。項(xiàng)目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,、施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、企業(yè)形象。所以,，強(qiáng)化物資管理工作,，充分發(fā)揮其職能部門的作用，搞好對(duì)項(xiàng)目部物資管理的管控,，向物資管理要效益,，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目部獲得利潤最大化的'有效途徑之一,。

參加工作十個(gè)月,，回顧過去的十個(gè)月，物資管理工作沒有捷徑,，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起,，很多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今天的工作決不拖到明天去做,，當(dāng)日事當(dāng)日畢,，拖延癥要不得。要想真正的管理好物資,，那就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神,。

物資管理，精細(xì)為先,。初到項(xiàng)目,，師傅就會(huì)安排從最基本的填寫收領(lǐng)料單開始，慢慢的,，開始接觸周報(bào),，臺(tái)賬，月報(bào),，成本快報(bào)等等,，一步一個(gè)臺(tái)階的學(xué)習(xí)。慢慢的去熟悉整個(gè)內(nèi)業(yè)資料的操作流程,。繼而20xx年底,，開始推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化，通過從這其中的學(xué)習(xí),，使得整個(gè)物資的內(nèi)頁管理更加的規(guī)范,。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性，杜絕了各個(gè)項(xiàng)目間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象,。

通過定期的培訓(xùn)（公司層面,、經(jīng)理部層面、項(xiàng)目部層面），使得對(duì)于一些尚待掌握的專業(yè)知識(shí)有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，對(duì)一些新的知識(shí)點(diǎn)有了更早的接觸與學(xué)習(xí),。將所學(xué)習(xí)到的東西，運(yùn)用到施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料中,，能夠?qū)ξ镔Y管理有更加明確的方式方法,。

強(qiáng)化計(jì)劃管理，把好計(jì)劃關(guān),。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況,，要認(rèn)真分析、研究生產(chǎn)需要,，制定物資采購計(jì)劃,。物資計(jì)劃要有預(yù)見性和前瞻性?？梢詫⑽镔Y供應(yīng)量精確化,、細(xì)致化,，減少不必要的開支,，從而提高公司效益。嚴(yán)控材料的進(jìn)場量,，本著不見計(jì)劃不提量,，見計(jì)劃有選擇的分批進(jìn)場的原則，防止不必要的材料浪費(fèi)與資金損失,。

加強(qiáng)對(duì)物資的統(tǒng)計(jì)工作是十分必要的,，能夠及時(shí)的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的同時(shí)也減少自己的工作量。通過對(duì)工程項(xiàng)目物資管理過程中各種數(shù)據(jù)的搜集,，整理,，分析，及時(shí)準(zhǔn)確,，真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料,，能準(zhǔn)確地反映出工程項(xiàng)目物資管理狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并去及時(shí)的解決工作中出現(xiàn)的失誤

作為物資管理人員,，首先要有服務(wù)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的思想意識(shí)?，F(xiàn)場的物資管理,，簡而言之，就是看,、管,、控。看現(xiàn)場材料使用情況及碼放情況等,，管理現(xiàn)場工人對(duì)材料的合理使用,，控制現(xiàn)場材料的實(shí)際使用。

在現(xiàn)場,，還要與現(xiàn)場人員配合好,。對(duì)于大宗材料，要與分包使用隊(duì)伍協(xié)調(diào)好,，移交并監(jiān)督其使用過程,。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，盡量安排人員不將其放置于遠(yuǎn)離保安視線的區(qū)域,，并做好標(biāo)記,，要求保安隊(duì)伍對(duì)其重點(diǎn)看護(hù)，降低失盜的風(fēng)險(xiǎn),。

加強(qiáng)自身責(zé)任心,，擯除小恩小惠的誘導(dǎo)，防止現(xiàn)場材料的被盜,。對(duì)現(xiàn)場材料的調(diào)撥及退貨,，要時(shí)刻有人盯著，數(shù)量清點(diǎn)做到準(zhǔn)確無誤,；對(duì)現(xiàn)場垃圾的清理,，對(duì)運(yùn)輸人員把控好，防止其在現(xiàn)場四處尋找可偷竊材料,，以謀取私利,，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)其從重處罰。

加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍物資管理,，減少效益流失,，目前我公司在工程建設(shè)過程中，主要實(shí)行的是大包,。隨著施工項(xiàng)目的增多,，分包隊(duì)伍也隨之增加，管理不善就會(huì)導(dǎo)致效益的流失,。因此作為總包管理單位,，對(duì)分包隊(duì)伍要明確規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),，特別是對(duì)主要材料發(fā)放,、使用、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度,，對(duì)交予分包隊(duì)伍使用的主要物資應(yīng)按照定額發(fā)料并對(duì)其使用過程進(jìn)行全程跟蹤,，避免發(fā)生盜賣的行為,。同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化,。如何進(jìn)行物資采購成本的

控制,。

制訂采購預(yù)算與采購計(jì)劃：制定采購預(yù)算的行為，就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置,。預(yù)算是計(jì)劃的一個(gè)方面,，也是組織政策的延伸，還是一種控制機(jī)制,，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用,。制定采購預(yù)算，是在具體實(shí)施物資采購行為之前對(duì)物資采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,，是對(duì)整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不但對(duì)物資采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,，確保采購資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束,能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制物資采購成本的目的,。

確定采購價(jià)格：采購價(jià)格的確定,直接影響到企業(yè)的成本，是物資采購控制的重中之重,。在確定采購價(jià)格時(shí)，弱化采購人員與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為,，注重產(chǎn)品市場價(jià)格調(diào)查,。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)采購物資的價(jià)格進(jìn)行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價(jià)及利潤構(gòu)成,。另一方面,，采取與各投標(biāo)單位開展競爭性談判方式。

利用采購環(huán)境：物資市場供求關(guān)系的外部環(huán)境對(duì)采購策略的制定,、采購計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響,，需要熟悉市場情況、了解市場行情,、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場信息,，建立良好的市場信息機(jī)制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個(gè)信息平臺(tái),，要通過充分利用數(shù)據(jù),、信息、知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資源,實(shí)現(xiàn)采購信息共享,，發(fā)揮采購信息的計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程,，使各個(gè)采購管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來,，提高采購工作效率，減少采購管理和決策的盲目性,，降低決策風(fēng)險(xiǎn),，達(dá)到降低采購成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的,。

供應(yīng)商擇優(yōu)選擇：供應(yīng)商是物資采購管理中的一個(gè)重要組成部分,。物資采購時(shí)，應(yīng)該本著“公平競爭”的原則,，給所有符合條件的物資供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì),，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購成本有所控制,，提高物資采購實(shí)施的質(zhì)量。

加強(qiáng)各部門之間統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性,，并要求項(xiàng)目部的核心員工的認(rèn)識(shí)亦統(tǒng)一到這個(gè)高度上來,，引導(dǎo)全體員工重視并支持物資管理。

減少物資供應(yīng)過程中，周轉(zhuǎn)次數(shù)，即縮小供應(yīng)鏈,，盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤，以此來降低成本,，達(dá)到采購成本的利益最大化,。

批量采購獲取差價(jià)：無論大宗材料還是零星材料,，在一個(gè)或幾個(gè)工程中，都必然有一定的計(jì)劃量,，而批發(fā)肯定會(huì)比零售便宜得多了,。

在價(jià)格回落時(shí)購買：許多物資都有一些價(jià)格變化規(guī)律，比如季節(jié)性等,，在銷售淡季買入供應(yīng)物資,，能節(jié)約不少采購資金,。

選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商并簽訂長期合同：與誠實(shí)守信,、重視信譽(yù)的供應(yīng)商長期合作,，不僅能保證供貨質(zhì)量,，還可以得到付款和價(jià)格的優(yōu)惠。

依托舊貨市場：充分利用北京市龐大的舊貨市場,，有選擇的采購工程輔助材料,，降低采購成本。

調(diào)撥在先采購在后：堅(jiān)持先調(diào)撥后采購的原則,，使得區(qū)域內(nèi)材料資源合理利用的同時(shí)降低工程成本,。

建立企業(yè)內(nèi)部物資價(jià)格監(jiān)控預(yù)測機(jī)制：為更好的控制采購點(diǎn)和降低企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避高價(jià)格采購所帶來的損失,，建立企業(yè)內(nèi)部價(jià)格監(jiān)控預(yù)測機(jī)制,。

總之，物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的,。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn),就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo),。

物資管理工作總結(jié)匯報(bào)篇八

一、 要先建立健全物資管理制度以便于管理,。

1. 明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量

2. 建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程,。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部,、項(xiàng)目部清查廢舊物資,，管理上清晰化、明確化,，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查,，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。

3. 建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性,，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實(shí)地盤點(diǎn)制,，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性..

二、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng),，大大的提高工作效率,。

物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況,，在管理上可查詢到各個(gè)部門,、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程,、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù),，有利于物資管理規(guī)范化。

存在問題：

因原移交人遺留下來的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫存數(shù)與實(shí)物庫存數(shù),、上報(bào)省學(xué)校的控制在35萬元以下的`庫存數(shù))不一致的嚴(yán)重問題,。

1、 處理“三不一”的問題難度系數(shù)大,，單純物資口無法處理,，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整,。

2,、 由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn),，還無法做到面面具到,，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分學(xué)校處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到平衡,。

工作目標(biāo)：

在新的半年里,，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己,，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校政策,，積極配合各部門，加大管理力度,，增強(qiáng)管理意識(shí),。確保物資供給的及時(shí)性,。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,，資料完整性,，做到賬證相符、賬實(shí)相符,、賬表相符,。

物資管理工作總結(jié)匯報(bào)篇九

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)股份有限公司《關(guān)于開展股份公司設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》中水電股設(shè)〔20xx〕7號(hào)文件精神溪洛渡項(xiàng)目部物資辦根據(jù)分局的要求結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況及時(shí)成立了組織機(jī)構(gòu)、制定了實(shí)施方案對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備物資進(jìn)行了自查自糾整治活動(dòng),。通過這次的設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)使項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理水平得到了一定的提高增強(qiáng)了全體職工的設(shè)備物資安全意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)營造了良好的設(shè)備物資管理氛圍為今后設(shè)備物資安全管理的全面開展奠定了良好的基礎(chǔ),。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)深入貫徹1以“安全月”為契機(jī)溪洛渡項(xiàng)目部及時(shí)組織人員召開了設(shè)備物資安全管理工作會(huì)議要求所有施工人員必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)備物資安全管理的意義和目的充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性堅(jiān)持設(shè)備物資安全管理各項(xiàng)防范措施的制度統(tǒng)一部署做好各項(xiàng)設(shè)備物資安全管理宣傳、教育,、自查和整改工作,。

各施工隊(duì)伍精心組織、集中力量,、扎實(shí)推進(jìn),、并使設(shè)備物資安全管理工作真正取得成效主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組并建立了專業(yè)檢查小組內(nèi)容包括查制度、查管理,、查落實(shí),、查隱患。項(xiàng)目部成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做到有組織領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃安排,、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改從而為設(shè)備物資安全管理工作開展得扎實(shí)和細(xì)致打下良好的基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)教育全面宣傳1各施工隊(duì)對(duì)本次安自查自糾整治活動(dòng)的安排、檢查,、總結(jié)和整改等工作親力親為分別組織召開設(shè)備物資安全例會(huì)逐級(jí)傳達(dá)會(huì)議精神并在過程中檢查特種設(shè)備,、危險(xiǎn)物資安全管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育安全技術(shù)交底制度特殊作業(yè)人員持證上崗制度落實(shí)到位情況同時(shí)進(jìn)行自查自糾活動(dòng)的深入宣傳和貫徹工作做到傳達(dá)到位不漏每位職工、不留一個(gè)死角橫向到邊,、縱向到底在整個(gè)項(xiàng)目部范圍內(nèi)迅速掀起設(shè)備物資安全管理工作高潮,。

利用橫幅、標(biāo)語等宣傳工具大張旗鼓地進(jìn)行宣傳激發(fā)干部職工的參與熱情讓他們牢固樹立“安全第一”的思想規(guī)范自己的行為,、注重安全管理變?yōu)樽杂X活動(dòng),。通過各種形式的宣傳激發(fā)了全體人員自覺參與“自查自糾”活動(dòng)的熱情使設(shè)備物資安全管理真正進(jìn)入了職工心中。

1、建立健全了各項(xiàng)管理制度構(gòu)建了長效機(jī)制,。根據(jù)實(shí)際情況溪洛渡項(xiàng)目部以“落實(shí)崗位職責(zé)”為主要內(nèi)容組織檢查設(shè)備物資各項(xiàng)安全管理制度,。

2、狠抓施工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)工作組織了對(duì)特殊作業(yè)人員強(qiáng)化訓(xùn)練強(qiáng)化了全員的遵章守紀(jì)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)在整個(gè)項(xiàng)目部掀起了各級(jí)設(shè)備物資管理人員學(xué)安全,、懂安全、要安全,、保安全的高潮,。

3、認(rèn)真組織施工人員對(duì)工作中存在的各種不安全因素進(jìn)行了深入檢查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案符合工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定進(jìn)行了審批對(duì)起重吊裝工程,、爆破工程的專項(xiàng)方案已按規(guī)定進(jìn)行審查且內(nèi)容具有針對(duì)性,。

4、溪洛渡項(xiàng)目部特別對(duì)重點(diǎn)設(shè)備布置專人進(jìn)行日常跟蹤和針對(duì)性檢查,。按照“五定”原則制定強(qiáng)有力的措施立即整改使一些長期存在的慣性違章杜絕,、設(shè)備隱患根治、安全漏洞堵住創(chuàng)造了安全有序可控的良好局面,。

5,、對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了一次全面的清查和補(bǔ)充并完善了應(yīng)急處理預(yù)案并按照“三到位”即措施到位、責(zé)任到位,、管理到位的原則抓好了落實(shí)分別進(jìn)行了應(yīng)急處理的`演練從組織,、速度、措施,、協(xié)調(diào),、反饋等方面來看都收到了令人滿意的結(jié)果。

6,、強(qiáng)化安全監(jiān)察的作用制定和完善了安全監(jiān)察職責(zé)及量化考核辦法使得安全監(jiān)察工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

7、施工中積極開展了無違章活動(dòng)加大反習(xí)慣性違章力度對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理下安全控制通知單對(duì)違章責(zé)任人進(jìn)行罰款使習(xí)慣性違章得到有力的打擊從而為保證現(xiàn)場的安全管理良好秩序提供了可靠保障,。

20xx年以來溪洛渡項(xiàng)目部在設(shè)備物資安全管理過程中全過程地落實(shí)了“安全第一“的精神在安全生產(chǎn)的過程中針對(duì)設(shè)備物資安全管理挖出了一批問題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規(guī)范施工質(zhì)量得到了提高,。在今后的設(shè)備物資安全管理工作中我們將繼續(xù)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針從高度出發(fā)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作全面推進(jìn)項(xiàng)目部設(shè)備物資安全管理持續(xù),、穩(wěn)定向前發(fā)展,。

物資管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十

20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴(yán)格按照局及公司的采購制度，進(jìn)一步規(guī)范整合公司范圍內(nèi)大宗物資的集中采購,，依靠中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)進(jìn)行采購工作,，截止到三季度末公司集中采購共1.63億元，簽訂采購合同64份,。根據(jù)前三季度的采購管理工作總結(jié)如下：

1,、物資采購供應(yīng)商管理方面，利用中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)，可以高效的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理,，擴(kuò)大了物資采購的渠道,，同時(shí)加強(qiáng)與物資戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作，也能夠降低物資采購風(fēng)險(xiǎn)和采購成本,，提高物資采購工作效率;

2,、物資采購合同履約方面，通過前三季度的物資合同履約監(jiān)控發(fā)現(xiàn)多處采購過程管控風(fēng)險(xiǎn),，如不能嚴(yán)格按照供貨要求履約,、后期提出費(fèi)用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機(jī)械設(shè)備采購管理辦法,，明確了履約責(zé)任,，提出了到貨簽收單及發(fā)票的交接管理，并指定為聯(lián)合檢查中重點(diǎn)檢查對(duì)象;

3,、物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)管控方面,，針對(duì)物資采購履約風(fēng)險(xiǎn)，公司從四季度開始要求對(duì)在執(zhí)行采購合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及報(bào)告,，對(duì)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)防;

4,、物資采購成本控制方面，物資采購管理工作靠前延伸,，加強(qiáng)與市場部的對(duì)接,，參與投標(biāo)定價(jià)及標(biāo)后預(yù)算工作，嚴(yán)格管控采購成本,。

5,、物資采購合同結(jié)算方面，修訂管理辦法,，要求對(duì)鋼結(jié)構(gòu),、浮動(dòng)單價(jià)、預(yù)估采購量的采購合同進(jìn)行結(jié)算管理,，結(jié)算審批完成后簽訂補(bǔ)充協(xié)議,。

1、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)的'操作上面還存在意識(shí)薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的ip地址等審查不到位;

2,、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)和用友nc系統(tǒng)操作還不夠熟練。

根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展,，20xx年在手的多個(gè)項(xiàng)目采購任務(wù)在四季度需要完成,，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛,、黃驊港技改,、廣西防塵港等項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)采購金額為3.5億元，遠(yuǎn)超過前三季度的采購總額,。具體安排如下：

1,、黃驊港技改項(xiàng)目主要在9月份中標(biāo)并簽訂完成承包合同，主要采購任務(wù)有電機(jī),、減速機(jī),、曲線溜槽、鋼結(jié)構(gòu),、除鐵器,、液力偶合器等，已經(jīng)在四季度的第一個(gè)月份完成70%,，計(jì)劃11月份完成剩余的采購;

2、武漢管廊項(xiàng)目承包合同剛簽訂完成,，四季度主要采購任務(wù)為橋架及支架,、電力電纜，計(jì)劃在11月份全部完成;

3,、廣西玉湛項(xiàng)目主要采購內(nèi)容為波形護(hù)欄,、隔離柵及標(biāo)志牌等，為了保證年后材料能夠及時(shí)供應(yīng),，計(jì)劃在11月份完成采購;

4,、廣西防塵港在詳細(xì)深化設(shè)計(jì)階段，后續(xù)主要采購內(nèi)容為皮帶機(jī)鋼結(jié)構(gòu),、滾筒,、托輥、膠帶,、高低壓設(shè)備,、控制系統(tǒng)等，計(jì)劃在12月初完成剩余所有采購;

5,、根據(jù)前三季度物資采購中存在的問題,，四季度前計(jì)劃完成對(duì)公司項(xiàng)目主要項(xiàng)目的聯(lián)合檢查，督促現(xiàn)場加強(qiáng)倉儲(chǔ),、出入庫,、到貨簽收單及發(fā)票交接等物資采購管理工作;

6、聯(lián)合公司人事部組織一次物資人員的培訓(xùn)取證工作,，提高材料人員的管理水平,。

物資管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十一

xx項(xiàng)目部緊密圍xx部xxxx年xxxx管理工作要點(diǎn)。充分發(fā)揮物資部門職能作用,，持續(xù)健全物資管理制度體系,，不斷深化采購工作,，全面提高物資集采質(zhì)量，堅(jiān)持抓好物資驗(yàn)收與消耗管理,，嚴(yán)格加強(qiáng)物資監(jiān)管與整改閉合,，努力促進(jìn)物資隊(duì)伍能力提升，有力的確保前莊項(xiàng)目物資管理工作合規(guī)有序的收尾,。

xxx年xx項(xiàng)目部整體收尾階段,，意味著xx工程建設(shè)工作即將結(jié)束，本年度項(xiàng)目面臨著變更索賠,、材料調(diào)差,、竣工結(jié)算、檔案移交,、工程驗(yàn)收等巨大的內(nèi)頁資料收集與取證工作,。物資部根據(jù)上一年初步形成的甲供、自購物資材料調(diào)差資料,。項(xiàng)目整體部署,，部門相互配合，主動(dòng)溝通設(shè)計(jì)單位,，積極配合業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調(diào)差有理有據(jù)的完成,。

在項(xiàng)目收尾材料調(diào)差收集資料階段反映出單位物資管理人員對(duì)物資采購、管理,、過程中基礎(chǔ)資料的保管不全,，物資采購結(jié)算對(duì)賬不明確。出現(xiàn)了合同封閉后物資供應(yīng)商與使用單位反復(fù)對(duì)賬,，物資管理人員對(duì)進(jìn)場物資的結(jié)算,、付款、欠款情況掌握不清晰,，無法出具合理的對(duì)賬等現(xiàn)象,。

xx年即將離我們遠(yuǎn)去，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的'認(rèn)可與支持,。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場資源調(diào)查,，了解當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源，確保物資采購成本可控,。嚴(yán)格執(zhí)行各種制度辦法規(guī)定,，不斷提高自身素質(zhì)，確保采購“零”風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)進(jìn)場物資的驗(yàn)收,、儲(chǔ)存、發(fā)放做好臺(tái)賬明細(xì),，驗(yàn)收實(shí)行兩人共同驗(yàn)收制度,，及時(shí)填寫進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)收登記簿,，正確堆碼、進(jìn)行標(biāo)識(shí),。制定有權(quán)領(lǐng)料人制度,，進(jìn)行限額發(fā)放，以防偷工減料,，鋪張浪費(fèi),。行嚴(yán)格控制，超耗部分根據(jù)局下達(dá)的文件要求,，要及時(shí)反饋工程經(jīng)濟(jì)部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除超耗費(fèi)用,。在保證工期的前提下做好采購成本控制。

物資管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十二

xxxx年,，我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，不分晝夜,、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,，堅(jiān)持原則,，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì),、腐敗現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步,。

本年度工作完成情況：

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)：

①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥;

②井上鉆采工具,、套管,、隔熱油管,、泥漿材料;

③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表,、閥門管件;

④電器設(shè)備;

⑤勞保用品;

⑥一般工具;

⑦輸鹵管線;

⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料,、化學(xué)試劑、儀器儀表;

⑨公司交代的'其它采購業(yè)務(wù),。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項(xiàng)目,，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，xxxx年共完成采購計(jì)劃申請(qǐng)單x份,，簽訂合同x0份,。全年采購額達(dá)到x萬。其中建廠設(shè)備,、閥門管件,、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款xx萬,，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥x噸計(jì)款x萬,，購進(jìn)各種鋼材x噸計(jì)款x萬，3個(gè)井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品x噸,，計(jì)款x萬,，購進(jìn)套管x噸，計(jì)款x萬,，隔熱油管x米計(jì)款x萬等,。合同采購x萬，零星采購x萬,。

目前基本做到xx元以上的采購,，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,，在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。逐步完善制度,，部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報(bào)周工作量,，每月報(bào)采購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策,。

重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類,，各負(fù)其責(zé),。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專,，材料性能不知道,，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高,，很難獨(dú)擋一面處理問題,，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實(shí),，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在xxxx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量,。

物資管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十三

把好物資采購關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購合同，對(duì)采購物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則,，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本,。此外,，采購人員還必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單,，并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫,。物資到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員,、管理員對(duì)進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生

產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量,，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收,。

做好進(jìn)場入庫物資的'保管( 作,，減少損失和浪費(fèi)，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無缺,。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí),，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號(hào)、品種,、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明,，便于存娶查點(diǎn),。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立,。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用,。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大,、使用期長,。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人,，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新,。

物資管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十四

20xx年7月21日，第一次踏上長沙的土地,，意味著新的開始,。心中充滿了好奇與期待，躊躇滿志卻不知所措,，自己真正走上了工作崗位，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失,，太多的悲喜,，太多的取舍。

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作一年了,，在這一年的時(shí)光里，對(duì)工作由迷茫到順手由乏味到快樂,。記得剛剛開始那段時(shí)間,，自己對(duì)物資管理是什么都沒有一個(gè)比較全面的概念，幾乎是一張白紙,，鋼筋都有什么規(guī)格水泥的規(guī)格商品砼是什么心里都沒有數(shù),。好在我的指導(dǎo)老師給我們制定了詳細(xì)的見習(xí)計(jì)劃，讓我們按部就班先從學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各種法律法規(guī),，以及項(xiàng)目部有關(guān)的規(guī)章制度開始,。

通過前期對(duì)有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)作為物資管理人員有了一個(gè)初步的定位,，作為一名材料員首先要明確自己的工作內(nèi)容,，總結(jié)如下：

這就需要我們對(duì)入庫材料的品種規(guī)格型號(hào)質(zhì)量數(shù)量包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,，并要做到及時(shí)準(zhǔn)確,，不能拖拉，及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單,，同時(shí)核對(duì)發(fā)票,，合格證等，核對(duì)無誤后入庫簽字,，并及時(shí)登帳,。

材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)核對(duì)發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求,，核對(duì)材料是否準(zhǔn)確,；準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種規(guī)格數(shù)量進(jìn)行備料復(fù)查以免發(fā)生差錯(cuò)，要做到賬實(shí)相符,。還有要按照材料的保存期限,，對(duì)于快要過期失效或者變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用,，剩余材料及時(shí)回收利用,。要做到非正常手續(xù)不得出庫。

根據(jù)入庫材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理的儲(chǔ)存和保管,，對(duì)材料碼放整齊明碼標(biāo)識(shí),，對(duì)怕潮濕物品要上蓋下墊,；對(duì)溫濕度要求高的材料要做好相應(yīng)的調(diào)節(jié)控制工作。經(jīng)常檢查隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況,，定期盤庫清點(diǎn),，達(dá)到數(shù)量清質(zhì)量清賬表清。

當(dāng)然,，僅僅在理論上有了清楚的認(rèn)識(shí)和提高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這就需要自己將理論知識(shí)和具體工作相聯(lián)。在這一點(diǎn)上師傅在給我見習(xí)工作中也做了詳細(xì)的安排,。從剛開始工作,，師傅就經(jīng)常帶著我們到工地實(shí)際講解，從材料的進(jìn)場一直跟蹤到具體的使用部位,。這使得我們能及時(shí)適應(yīng)工作,，在見習(xí)的前半年結(jié)束，自己已經(jīng)基本上可以獨(dú)立做到對(duì)本工程所需材料性能以及進(jìn)場驗(yàn)收保存到發(fā)料整個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤,。

在見習(xí)的后面階段,，隨著工作責(zé)任的細(xì)化以及工作要求的提高，自己還是以學(xué)習(xí)理論知識(shí)為前提,，深入施工現(xiàn)場,，做到對(duì)工程進(jìn)度的及時(shí)了解，隨時(shí)與工程管理人員溝通,，并以此為依據(jù)對(duì)物資做到“三清”及時(shí)備料,。在財(cái)務(wù)報(bào)表方面也有了系統(tǒng)的了解，比如說材料的報(bào)銷動(dòng)態(tài)成本等,，并能很好的應(yīng)用到具體的工作中,。通過這一年的見習(xí)，對(duì)自己有了一個(gè)全新的定位,，對(duì)物資工作能做到帳實(shí)相符,，基本可以應(yīng)對(duì)處理本工程涉及到的物資管理工作。相信自己可以更好的做好這方面的工作,。

物資管理工作總結(jié)匯報(bào)篇十五

20xx年,，對(duì)于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年?；仡欉@一年,，經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，公司訂單多,，貨期短,，多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，我部本著“價(jià)格更低,、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,，在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難,，調(diào)結(jié)構(gòu),，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求,。

1、今年,，我部在采購任務(wù)量加大,，而部門人員減少（人員退休）的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置,，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來開展,，基本完成采購計(jì)劃，采購總量穩(wěn)步上升,，創(chuàng)歷史最高水平,。截止到20xx年11月20日，全年實(shí)際完成采購額21569萬元（含稅）,，其中由erp系統(tǒng)按倉庫統(tǒng)計(jì)的明細(xì)結(jié)果如下：

明細(xì)分類電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購件自動(dòng)化外協(xié)件及外購原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類采購額（萬元）1601723227598669387

采購明細(xì)分布表電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購件自動(dòng)化外協(xié)件及外購原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類

2,、隨著今年經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，采購規(guī)模逐步擴(kuò)大,，采購經(jīng)濟(jì)效益明顯,。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上,，針對(duì)每一類物資,，比質(zhì)比價(jià)，重新談判最優(yōu)價(jià)格,，嚴(yán)格控制成本,，從而單臺(tái)mcz-6000hb成本降低了1.3萬元；

3,、我部順利完成了erp從u871到u872的系統(tǒng)升級(jí),，重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的使用權(quán)限，并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫及庫存的權(quán)限,，便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn),，作好生產(chǎn)計(jì)劃，提高了各部門的工作效率,；

4,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做為物資采購部門,，我部認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強(qiáng)化自身建設(shè),，大打“服務(wù)牌”,，想各分公司所想，急各分公司所急,，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，極大提高采購效率。對(duì)所有的投產(chǎn)項(xiàng)目,，按日跟蹤并掌握其完成情況,，并定期對(duì)投產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸,，及時(shí)反饋各分公司,，以便于其及時(shí)做出調(diào)整，保證各分公司生產(chǎn)的有序,；

5,、嚴(yán)格采購質(zhì)量管理，建立了“誰采購,，誰負(fù)責(zé)”管理制度,，針對(duì)外協(xié)加工件，我部堅(jiān)持執(zhí)行首件檢驗(yàn),、巡回檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的工作方法,；

6、我部始終執(zhí)行采購合同層層評(píng)審的管理辦法,，接受各部門的監(jiān)督,，使各分公司了解其采購成本，從而減少采購風(fēng)險(xiǎn)和降低成本,。

1,、加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)

（1）提高人員素質(zhì)和責(zé)任感，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的崗位培訓(xùn),。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡單的購買活動(dòng),，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā),、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來,。培訓(xùn)工作應(yīng)從怎樣做好采購工作開始，如,，如何使采購員成為信息員,、采購員的談判技巧、如何建立采購的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和如何提高采購的分析能力,、預(yù)測能力和表達(dá)能力,；

（2）適應(yīng)公司發(fā)展，引進(jìn)專業(yè)的采購管理人員,，并使其能盡快適應(yīng)公司和適合公司要求,；

（3）繼續(xù)推進(jìn)和完善部門員工的績效考核,。

2、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理

（1）加強(qiáng)供應(yīng)商檔案的管理,，規(guī)范供應(yīng)商的考核評(píng)估管理辦法,；

（2）重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，建立成戰(zhàn)略合作伙伴,；

（3）改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3、加強(qiáng)基層管理,，完善并擴(kuò)展erp系統(tǒng)模塊

目前,，采購管理、庫房管理和生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,，建議擴(kuò)展erp系統(tǒng)模塊，如采購管理和生產(chǎn)制造模塊等,，以提高公司的整體管理水平,。

4、建議建立面向市場的采購機(jī)制,，建立電子采購平臺(tái)利用現(xiàn)代信息技術(shù),，把傳統(tǒng)的采購流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，建立電子

采購系統(tǒng),，逐步依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商建立物流,、資金流、信息流合一的運(yùn)作模式,，真正體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的主體思想,。通過對(duì)客戶相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，增強(qiáng)了對(duì)市場的快速反應(yīng)能力,。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)采購中存在的市場和交易信息的不充分性和不對(duì)稱性,，有助于提高工作效率、降低采購成本,，達(dá)到供需雙贏的.目的,。

5、細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司的采購管理水平,。

1、采購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

目前,，采購工作還在不斷摸索階段,，在實(shí)踐中常遇到許多新問題，比如：采購的計(jì)劃性不強(qiáng),，我們采購任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時(shí)計(jì)劃,，今天投產(chǎn),，明天就要，使采購工作難度較大,。因此,，需要進(jìn)一步完善采購制度,，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。

2,、采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前,，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高,。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購管理隊(duì)伍,。

3、供應(yīng)商的管理

（1）邀請(qǐng)供應(yīng)商的范圍不廣,，一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,，二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

（2）供應(yīng)商評(píng)估流程不完善，目前,，基本上還是靠各部門人員的平時(shí)合作過程中對(duì)品質(zhì),、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡單的評(píng)估,，雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀,，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，只是單一的印象概念,。

4,、部門績效考核制度不完善

采購績效考核缺乏模式化，對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰,，沒有合理的考核制度,，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考核有待完善,，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度,，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,。

在20xx年的工作中,，我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，使本部門工作再上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)我部門盡最大的力量去降低成本提高效率,，全力做好服務(wù)員的角色,，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量,。