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電廠化學(xué)先進(jìn)班組事跡材料篇一

xx年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo),，積極開(kāi)展了設(shè)備檢修,、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè),、設(shè)備技術(shù)改造等工作,。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行,。

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng),，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等,，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,。

班組認(rèn)真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng),，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求,、措施,、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效,。堅(jiān)持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底,、安全分析。

根據(jù)本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),，針對(duì)性地抓好安全意識(shí),、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,，并多次被分場(chǎng)評(píng)為月度無(wú)違章班組,，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感,。

結(jié)合班組的工作特點(diǎn),，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻,。

班組對(duì)重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施,，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。

在“春檢,、秋檢,、安全月”三大項(xiàng)活動(dòng)中,，做了大量工作，如自查缺陷39項(xiàng),，且全部進(jìn)行了消除,。對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩，平臺(tái)樓梯欄桿,、溝蓋板,，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改,。對(duì)所轄的單軌 吊,，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對(duì)電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn),。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì),，定期檢查一、二種工作票,，并作好記錄班組安全管理記錄,，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。

完成了＃6,、＃10爐大修,、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期,，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作,、嚴(yán)密組織,，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ),，以質(zhì)量為根本,，以工期為工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理,，扎實(shí)工作,，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11,、＃12,、＃13、＃14爐小修任務(wù),。班組全年消除缺陷近500項(xiàng),，還對(duì)二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患,。

班組針對(duì)設(shè)備,、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境,、安全管理三個(gè)方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況,，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向,，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素,，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施,。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等,，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度,，考核獎(jiǎng)懲力度,，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺(jué)行為。

為了確保年度大修,、改造工作的人身,、設(shè)備安全，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定,，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成,，而且使每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前。

面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),，班組職工決心在今后工作中,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

電廠化學(xué)先進(jìn)班組事跡材料篇二

五工隊(duì)是20xx年由遷入,，現(xiàn)有職工人數(shù)13人,，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人,。集材50型拖拉機(jī)2臺(tái),，絞盤(pán)機(jī)1臺(tái)，油鋸2臺(tái)。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十,。幾年來(lái)，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局,、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好,。該班組曾多次獲得局,、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。眾所周知,，山場(chǎng)一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣，條件不好,，但五工隊(duì)的職工卻從來(lái)不叫苦喊累,。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自己,。

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系,，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組三級(jí)安全網(wǎng)（工隊(duì)長(zhǎng),、兼職安全員、隊(duì)員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，大家深知要提高安全意識(shí),，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問(wèn)題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

在安全會(huì)上，通過(guò)事故快報(bào),，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因,，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,，舉一反三，工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點(diǎn)、找出不足,，并落實(shí)整改措施,，有根有據(jù)、有理由節(jié),，為每個(gè)員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力,。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn),。

認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行整改,。每天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車(chē)前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來(lái)持之以恒,，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),，獲得了多項(xiàng)殊榮,。

積極開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng),，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性,，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí),，爭(zhēng)做有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變,。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐,、打,、造、集,、歸,、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”上下功夫,。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管,，不徇私情，不講情面,；細(xì),，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密,，精耕細(xì)作,；實(shí)，就是工作求實(shí),，不走過(guò)場(chǎng),，每項(xiàng)工作都有專(zhuān)人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理,，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析,、研究、討論,、制定措施,。形成全員、全方位,、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制,。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì)雇傭外委人員,，我們針對(duì)農(nóng)民工文化低,，安全意識(shí)薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時(shí),，一方面利用空余時(shí)間,，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，具體采用分片包干,、專(zhuān)人專(zhuān)管、統(tǒng)一管理的措施,，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全,；

為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行,，我們要求職工注重每個(gè)新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車(chē)前,，都必須做到認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記,，及時(shí)為設(shè)備車(chē)輛檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中,，在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊(duì)以?xún)?yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象,、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的`蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。

電廠化學(xué)先進(jìn)班組事跡材料篇三

xx有限責(zé)任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年，現(xiàn)有職工45名,，其中：共青團(tuán)員2名,，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%,，多年來(lái),，在各級(jí)黨,、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、開(kāi)拓創(chuàng)新、善打硬仗,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下,，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理,，嚴(yán)格制度考核落實(shí),，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況,、安全情況,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月,，是一支工作強(qiáng),、作風(fēng)硬、敢于打硬仗,，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,，多次被評(píng)為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組,。

生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件,，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度,，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn),，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，安全活動(dòng)制度，日常培訓(xùn)教育制度,，班中,、班后交接制度，各類(lèi)事故處理以及“四不放過(guò)”原則制度,，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。

事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在,，如請(qǐng)銷(xiāo)假,，所有職工必須嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷(xiāo)假制度，既不請(qǐng)假,，又不參加班前會(huì)的視為曠工,，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分,，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面,，個(gè)人必須寫(xiě)出年度保證,，主要有“四無(wú)四保”,，“四無(wú)”即：個(gè)人無(wú)曠工,，個(gè)人無(wú)違章，個(gè)人無(wú)治安事件,，個(gè)人無(wú)事故,。“四?！奔矗罕３銮?，保任務(wù)，保安全,，保治安,，并進(jìn)行逐月考核，如果沒(méi)有制定出保證計(jì)劃者,，一律停工,，不予安排工作；安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工,，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí),；對(duì)規(guī)程,、措施,、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等,。

目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心,，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭,，并與工資分配直接掛鉤考核,，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評(píng)先評(píng)優(yōu),，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配,。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn),、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績(jī),，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年,、月底進(jìn)行總評(píng)考核打分,，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰,，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人,。如：張某因未打好超前支柱,，就被取消評(píng)比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度,，才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證,。

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng)，但是長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒(méi)有改變,，在積極參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí),，還充分利用班前十分鐘、班后會(huì),、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間,，由隊(duì)干主持，班長(zhǎng),、安全員,、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實(shí)際,、特點(diǎn)的變化情況,，主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問(wèn),、每月一考”的培訓(xùn)教育方法,，對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作,、安全技術(shù),、自救互救、安全意識(shí)等方面進(jìn)行滲透教育,，并在月底進(jìn)行考試,。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其停工培訓(xùn),，進(jìn)行補(bǔ)考,，直到考試成績(jī)優(yōu)秀為止。通過(guò)有效的培訓(xùn)教育形式,，提高了員工的自?；ケＲ庾R(shí)和實(shí)際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平,，總體素質(zhì)不斷的得到攀升,。

根據(jù)工作實(shí)際，開(kāi)展預(yù)測(cè),、預(yù)想,、預(yù)控,，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會(huì)上,，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想,、預(yù)控,，班前作出超前判斷，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié),，并填寫(xiě)在預(yù)測(cè)預(yù)想記錄本中,，確定解決的責(zé)任人，班中有安全員,、群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測(cè),，班中有檢查糾正,，班后有詳細(xì)匯報(bào)。例如在20xx年8月5日的班前會(huì)上,，班長(zhǎng)安班時(shí)就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間,，煤溜保持完好，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通,，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成的關(guān)鍵,，再三強(qiáng)調(diào)了各個(gè)煤溜司機(jī)一定要堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)觀察煤溜的運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理,，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查,。下井后,，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，工人馮某在煤溜運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落,，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固,，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘,，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性,，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性,。

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：

1,、責(zé)任心不強(qiáng),；

2,、違章作業(yè)；

3,、缺乏科學(xué)的安全管理,；

4、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,。其中,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心,，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工,，將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，在工作中,，班隊(duì)長(zhǎng)、安全員盯在工作重點(diǎn)之處,，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作,，現(xiàn)場(chǎng)糾正不足，制止個(gè)別人違章,。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè),，將予以重罰。僅20xx年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰,。通過(guò)這種班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法,，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)性,。

生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來(lái),，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量,，實(shí)行民主管理,，強(qiáng)化群體意識(shí)，重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定,，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍,，經(jīng)常聽(tīng)取和征求大家的意見(jiàn)和建議，20xx年全班員工共提出合理化建議16條,，全部予以采納,；不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工分分配制度,，班內(nèi)兩天公布一次工分,，并上墻公布，接受監(jiān)督；發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員的作用,，每天“兩員”要回到隊(duì)部填寫(xiě)群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本,，對(duì)當(dāng)班監(jiān)督整改情況,，一一反饋清楚；長(zhǎng)期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查,，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工,，曉之以理，動(dòng)之以情,，一律不準(zhǔn)其下井,；班長(zhǎng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難,，解除后顧之憂(yōu),，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ),。

生產(chǎn)一班以班長(zhǎng)為核心,，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò),，分工明確，責(zé)任到人,，注重作風(fēng)建設(shè),，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則,，嚴(yán)以律己,。

通過(guò)以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超,、二消滅,、三杜絕，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),；消滅了輕傷以上人身事故,，消滅了千元以上設(shè)備事故；杜絕了違章指揮,，杜絕了違章作業(yè),，杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前,，生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺(tái)階，再做新貢獻(xiàn),！

電廠化學(xué)先進(jìn)班組事跡材料篇四

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦,、勤于奉獻(xiàn)的班組，他們就是大峪水廠的運(yùn)轉(zhuǎn)三班,。運(yùn)轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人,，其中班長(zhǎng)1人，班員6人,。班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場(chǎng),、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系,。在班長(zhǎng)馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱(chēng)贊,。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹(shù)立零事故理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查,、班員落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,，增強(qiáng)了職工質(zhì)量,、安全、成本,、誠(chéng)信意識(shí),，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面,。

運(yùn)轉(zhuǎn)三班,，班長(zhǎng)馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著肯吃苦,、能奉獻(xiàn)的精神,。在一些臟活、累活面前總是搶在先,，干在前,。去年12月份的一場(chǎng)大雪，積雪的深度都達(dá)到3寸多厚,，運(yùn)轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后,，依然堅(jiān)持干到中午，將盤(pán)山道的積雪清理干凈后,，才默默的離去,。

安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行是水廠的工作重點(diǎn),，工作中不能有半點(diǎn)馬虎,，因此，運(yùn)轉(zhuǎn)三班格外注重對(duì)班組安全生產(chǎn)的管理,，“以人為本”,，在教育和預(yù)防上下功夫，班長(zhǎng)馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事,，總結(jié),、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子,，激發(fā)和保護(hù)班組職工的工作積極性,。在日常工作中，自己以身作則,。去年十一月份延邊3號(hào)泵房的五號(hào)泵電機(jī)不定時(shí)出現(xiàn)雜音,，班長(zhǎng)馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對(duì)電機(jī)進(jìn)行注油等處理,，在經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的檢查和維護(hù),，終于將五號(hào)泵的電機(jī)修理好。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無(wú)安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下,，不斷地提高班員的安全意識(shí)使每位班員都牢記“不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念,，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故 ,。首先，要求班員必須定期檢查及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決,。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改,，提高每個(gè)班員“安全第一”的思想,，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主,，安全第一”的方針,，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn),。堅(jiān)持班前會(huì),、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全,，還結(jié)合安全大整頓,，制定車(chē)間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人,。

“班和萬(wàn)事興”,，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄,，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄,、材料用量等記錄的不斷完善,，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化,，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,，二者相輔相成，相得益彰,。

大峪水廠運(yùn)轉(zhuǎn)三班是一個(gè)能吃苦的班組,、是一個(gè)用于奉獻(xiàn)的班組,，就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上,，勇于創(chuàng)新,，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步,，在保證設(shè)備的安全,，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出供水人的熱情與豪邁,！

電廠化學(xué)先進(jìn)班組事跡材料篇五

安xx,，男，44歲,，1993年畢業(yè)于太原理工大學(xué)熱能工程系,，20xx年8月，擔(dān)任發(fā)電公司發(fā)電部部長(zhǎng),，幾年來(lái)他憑著一腔熱血,、務(wù)實(shí)求真、技術(shù)精湛的精神,，一步一個(gè)腳印,，積極向上的工作態(tài)度，迎難而上,，奮力拼搏,，使發(fā)電部成為一個(gè)敢啃硬骨頭、敢打硬仗,、勇挑重?fù)?dān)的隊(duì)伍,，為發(fā)電公司圓滿(mǎn)完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。

1,、強(qiáng)化各火電廠安全生產(chǎn)管理,，保證各廠圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。他組織人員編寫(xiě)制定了《火電廠生產(chǎn)管理制度匯編》,。并積極指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督職責(zé)范圍內(nèi)的火電廠，進(jìn)一步使各電廠的生產(chǎn)管理更加規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。本年度各火電廠均未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了"零"目標(biāo),。

2、堅(jiān)持深入基層,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，全面掌控各廠安全生產(chǎn)情況,。加強(qiáng)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，并制定相應(yīng)措施,。如興能電廠3號(hào)爐因高溫硫腐蝕停爐后,，他帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)鍋爐腐蝕部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，鍋爐剛具備進(jìn)人條件,，就率先鉆入爐膛查看情況,，隨后與技術(shù)人員分析原因，并制定相應(yīng)防范措施,，有效防止3號(hào)爐運(yùn)行中硫腐蝕情況的發(fā)生,，保證3#機(jī)安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。

3,、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，保證重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程順利推進(jìn),。今年各廠機(jī)組檢修和脫硫脫硝改造工程較多,，他要求各廠合理安排工期，保證項(xiàng)目順利完成,。如武鄉(xiāng)電廠1號(hào)機(jī)組大修及脫硫脫硝改造計(jì)劃工期70多天,，針對(duì)此工程工期較長(zhǎng)、涉及系統(tǒng)多,、施工隊(duì)伍多,、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)大修技改現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)人員多施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)提出了改進(jìn)措施,，為該項(xiàng)目的安全實(shí)施、施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用,。1號(hào)機(jī)組比原計(jì)劃提前7天投入運(yùn)行，并一次啟動(dòng)成功,。

4,、全力支援煤氣化發(fā)電廠啟動(dòng)并網(wǎng)發(fā)電。根據(jù)集團(tuán)公司的安排部署,，由發(fā)電公司負(fù)責(zé)對(duì)煤氣化二電廠進(jìn)行保運(yùn)技術(shù)服務(wù)工作,。煤氣化發(fā)電二廠于20xx年設(shè)備安裝完畢，設(shè)備安裝完畢后入網(wǎng)手續(xù)一直未得到太原供電局的批復(fù),，所以機(jī)組一直未能啟動(dòng)并網(wǎng),，設(shè)備擱置時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備腐蝕,、老化嚴(yán)重;同時(shí)由于設(shè)計(jì),、施工等原因造成一些系統(tǒng)不能正常運(yùn)行,。這些給機(jī)組的調(diào)試、72小時(shí)試運(yùn)行都帶來(lái)了較大的困難,。

他在接到技術(shù)服務(wù)任務(wù)后,，從20xx年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20余人于9月2日進(jìn)駐煤氣化二電廠,，并馬上投入到緊張有序的工作中,。從9月2日駐廠到11月27日兩臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電期間，始終堅(jiān)守工作崗位,，放棄節(jié)假日,。

首先進(jìn)行的是現(xiàn)場(chǎng)缺陷排查、督促煤氣化進(jìn)行消缺工作,。他每天帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員看圖紙,、查系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)逐一進(jìn)行缺陷排查,，確保不漏掉任何一處缺陷,，累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷320條。其中也不乏因設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成的重大缺陷,。在調(diào)試過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)水環(huán)真空泵經(jīng)常堵塞，真空達(dá)不到設(shè)計(jì)值等現(xiàn)象,，他帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行細(xì)致研究,，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的再次核查，確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反,，隨后連夜制定出解決方案進(jìn)行處理,，保證了機(jī)組第二天的正常啟動(dòng)。

其次是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)工作,，煤氣化二電廠72名運(yùn)行人員受過(guò)簡(jiǎn)短的電廠運(yùn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，但是現(xiàn)場(chǎng)操作水平達(dá)不到工作要求，他了解情況后,，馬上要求技術(shù)服務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)煤氣化運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強(qiáng)他們的操作水平。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的`培訓(xùn),，運(yùn)行人員操作水平有了明顯提高,，在隨后的電廠倒送電過(guò)程中，他們的操作嚴(yán)格按照規(guī)范準(zhǔn)確執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)了首次倒送電一次性成功,，得到了太原市供電局的肯定和認(rèn)可。

嚴(yán)把技術(shù)關(guān),，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行機(jī)組啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作,。20xx年機(jī)組安裝好后,，安裝單位對(duì)鍋爐進(jìn)行過(guò)一次煮爐和吹管工作，所以這次啟動(dòng)不建議重復(fù)進(jìn)行煮爐和吹管,。他認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備內(nèi)部情況后,，發(fā)現(xiàn)鍋爐及主汽管道內(nèi)部的鐵銹較嚴(yán)重，為了保證設(shè)備啟動(dòng)及運(yùn)行過(guò)程中的安全可靠，他堅(jiān)持進(jìn)行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠采納了安部長(zhǎng)的意見(jiàn),，通過(guò)煮爐，從鍋筒內(nèi)清除出大量銹渣,、脹管退火鉛皮等雜質(zhì)，為汽輪機(jī)組的安全啟動(dòng)提供了有力的保障,。

及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常,，保證機(jī)組的安全運(yùn)行。在機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中,，鍋爐并汽操作十分關(guān)鍵,，但是由于調(diào)試單位操作不當(dāng)，造成主蒸汽溫度快速下降,，他果斷下達(dá)汽機(jī)降負(fù)荷、停止用電動(dòng)門(mén)進(jìn)行并汽操作,、改用手動(dòng)門(mén)并汽操作,、加強(qiáng)蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢(shì)減緩,，最終恢復(fù)正常,，避免了因操作不當(dāng)造成的停機(jī)事故的發(fā)生。還有一次,，由于減溫水系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，鍋爐蒸汽溫度持續(xù)升高，而溫度測(cè)點(diǎn)量程較小,，導(dǎo)致蒸汽溫度超出最大量程,，運(yùn)行人員無(wú)法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實(shí)值。他趕到現(xiàn)場(chǎng)后,，根據(jù)其他參數(shù)作為參考,，確定鍋爐已經(jīng)超溫，隨后又組織操作人員對(duì)減溫水調(diào)節(jié)閥門(mén)的故障進(jìn)行處理,，對(duì)減溫水系統(tǒng)進(jìn)行反沖洗,，恢復(fù)了減溫水的調(diào)節(jié)能力，保障了鍋爐設(shè)備的安全可靠,。

著重進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制,，確保機(jī)組一次并網(wǎng)成功,。機(jī)組啟機(jī)并網(wǎng)是非常重要的節(jié)點(diǎn)，1號(hào)機(jī)啟機(jī)時(shí),，由于某種原因機(jī)組無(wú)法啟動(dòng),，從下午3點(diǎn)開(kāi)始，他帶領(lǐng)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題,，最終確定是汽機(jī)deh系統(tǒng)發(fā)生故障,，需要廠家派人解決，廠家人員到廠已經(jīng)晚上12點(diǎn),，顧不上一天的疲勞,，又同廠家一起處理問(wèn)題，直到凌晨3點(diǎn)終于將問(wèn)題解決,，才回去休息了幾個(gè)小時(shí),，早晨8點(diǎn)又來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)指揮啟機(jī)。

暑往寒來(lái),，經(jīng)過(guò)88天的辛勤工作和不懈努力,，按照太原市環(huán)保局和集團(tuán)公司的限期要求，煤氣化二電廠1號(hào)機(jī)于10月29日按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電,，11月8日成功通過(guò)72+24小時(shí)試運(yùn)行;2號(hào)機(jī)于11月19日順利并網(wǎng)發(fā)電,，11月26成功通過(guò)72+24小時(shí)試運(yùn)行。至此,，技術(shù)服務(wù)工作組在他的帶領(lǐng)下,，圓滿(mǎn)完成了煤氣化發(fā)電二廠兩臺(tái)機(jī)組的全部試運(yùn)行任務(wù)，目前煤氣發(fā)電二廠已轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行,。百尺竿頭,，更進(jìn)一步，接下來(lái),，在他的帶領(lǐng)下為煤氣化二電廠更加艱巨的技術(shù)保運(yùn)任務(wù)而繼續(xù)努力奮斗,。

電廠化學(xué)先進(jìn)班組事跡材料篇六

生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長(zhǎng)期以來(lái),，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，該班組自20xx年1月至今,，共12個(gè)月份零工傷，零事故,，為車(chē)間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，在車(chē)間員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

去年2月份，車(chē)間單體試車(chē),、水試,，由于天氣氣溫太低，水試難度較大,，管道,、閥門(mén)很容易凍裂、堵塞,，我們沒(méi)有被困難嚇到,，管道凍裂了用火烤開(kāi)，在大閥門(mén)上包上電熱毯,，但還是避免不了，他們用頑強(qiáng)的毅力和十萬(wàn)噸的經(jīng)驗(yàn)完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，使水試在車(chē)間順利的通過(guò),。為其他班組做出了良好的榜樣。

去年3月份,，四十萬(wàn)噸的生產(chǎn)一步步走向正軌,，因?yàn)槿肽/s較低、進(jìn)料固含較高,，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象,，不同程度地影響生產(chǎn)；在這困難的情況下,，該班組主動(dòng)找車(chē)間主任出謀劃

策,，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，通過(guò)粗液二次稀釋進(jìn)料固含來(lái)緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量,，他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來(lái)做，值得車(chē)間全體員工學(xué)習(xí),。

什么叫吃苦,，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。每天面對(duì)單調(diào),、重復(fù)、枯燥的工作,，該班組員工不言苦,，不言累，不言臟,，憑著對(duì)工作的熱愛(ài),，干一行，愛(ài)一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)信息,，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù)，該班組員工沒(méi)有因個(gè)人原因影響過(guò)生產(chǎn),，最大程度的保障生產(chǎn),。

該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”,、“能修不買(mǎi)”“以舊換新”的原則,，嚴(yán)格把好成本管理，而對(duì)于一些認(rèn)為無(wú)法使用的,，需要經(jīng)過(guò)班長(zhǎng)的認(rèn)可方能遺棄,；力求節(jié)約，并將成本意識(shí)納入班組員工的績(jī)效考核,；12月份我車(chē)間用電量嚴(yán)重超標(biāo),，設(shè)備運(yùn)行存在著缺陷，在這種情況下,，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率，有效地避開(kāi)用電高峰期,，然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計(jì)了用電措施,，盡量做到合理利用時(shí)間，節(jié)約耗電,。

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系，在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄

弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，確保車(chē)間的安全生產(chǎn),；其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。

一直以來(lái),，某某崗成員通過(guò)不斷努力,，出色得完成了公司及車(chē)間下達(dá)得各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評(píng),。

電廠化學(xué)先進(jìn)班組事跡材料篇七

20xx年以來(lái)，竇x成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線(xiàn)和北京地鐵昌平線(xiàn)變電所的設(shè)備安裝施工,。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè),，從制度建設(shè)、責(zé)任文化,、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、班組管理等方面,，打造獨(dú)具特色,、創(chuàng)新有為、文明和諧的"學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型,、技能型、創(chuàng)新型"現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月,，"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),，并在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。20xx年9月,，"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號(hào)線(xiàn)投資公司通令表彰,，授予"技術(shù)精湛、再立新功"錦旗,。20xx年11月,，"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會(huì)"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型職工"活動(dòng)"標(biāo)兵班組"稱(chēng)號(hào),。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項(xiàng)目部被深圳地鐵三號(hào)線(xiàn)投資公司授予年度"重合同守信譽(yù)單位"稱(chēng)號(hào)和"優(yōu)秀參建單位"稱(chēng)號(hào),。20xx年3月至6月，"竇鐵成班組"連續(xù)4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線(xiàn)項(xiàng)目部"社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位"流動(dòng)紅旗,。

"把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程,，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵(lì)著這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，在深圳地鐵龍崗線(xiàn)施工中,，"竇鐵成班組"發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決了在高溫悶熱,、濕度達(dá)到75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題,，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè),，協(xié)調(diào)難度大等困難,，在工期被嚴(yán)重?cái)D壓的情況下，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線(xiàn)橫崗車(chē)輛段變電所提前開(kāi)通,，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主"8.30電通",、"9.28接車(chē)"兩個(gè)里程碑式節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。深圳地鐵龍崗線(xiàn)供電工程全線(xiàn)22個(gè)變配電所,，其中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成,。

在北京地鐵昌平線(xiàn)上，班組全身心投入供電工程,，精益求精,、攻堅(jiān)克難，成功設(shè)計(jì)"圓形冗余"電纜預(yù)留方案,，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備,，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線(xiàn)工藝，發(fā)揮了"勞模激勵(lì),、樣板引路"的突出作用,。戰(zhàn)勝酷熱,、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工,，見(jiàn)縫插針組織安裝,。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線(xiàn)生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功,，為年底將通車(chē)試運(yùn)行的昌平線(xiàn)進(jìn)入全線(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào),、動(dòng)車(chē)熱滑鋪平了道路。

竇x成班組的目標(biāo)是"在竇鐵成帶領(lǐng)下,，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),；樹(shù)立每個(gè)人都是人才、每個(gè)崗位都能成才的理念,；勤奮學(xué)習(xí),，苦練本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)竇鐵成式員工,；創(chuàng)建全國(guó)建筑行業(yè)"學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新型班組"。竇鐵成班組副組長(zhǎng)李洪江是竇鐵成師傅的得意門(mén)生之一,，他的個(gè)人愿景是：學(xué)鐵成,、追鐵成、超鐵成,。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵"四新技術(shù)（新技術(shù),、新材料、新設(shè)備,、新工藝）",，技術(shù)水平提高很快，個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到甚至超過(guò)了竇鐵成,。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體,，發(fā)揮"職工書(shū)屋"作用，針對(duì)施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn),，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),、小改小革、合理化建議,、專(zhuān)題討論等群眾性創(chuàng)新活動(dòng),，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量得到有效保證,。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司qc成果會(huì)上通過(guò)發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用,。在北京地鐵施工中,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，研制出革新成果《接地線(xiàn)支持卡絕緣裝置》,，這一成果正據(jù)測(cè)算可提高工效8倍以上,。20xx年招收的大學(xué)生鄭波，來(lái)到單位就慕名拜竇鐵成為師,，堅(jiān)決申請(qǐng)加入"竇鐵成班組",，分配他做實(shí)驗(yàn)工作，他努力鉆研業(yè)務(wù),，很快成為實(shí)驗(yàn)骨干,，不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀"，被班組推選為團(tuán)小組長(zhǎng),。

"我們自信,、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們承諾,、我們奉獻(xiàn)精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任和凝聚力量,。

班組把每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實(shí)在每一個(gè)人頭上,。采用工作計(jì)劃報(bào)表方式,，把每天施工任務(wù)反映在報(bào)表中，傳遞到每個(gè)施工人員,。工作計(jì)劃報(bào)表目標(biāo)明確,、操作性強(qiáng)，具有可追溯性,，并以此為獎(jiǎng)金分配,、績(jī)效考核，既反映出壓力,，更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化、流程化的轉(zhuǎn)變,。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動(dòng),、樂(lè)意承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)大家的積極性,，技術(shù)難度高,、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的任務(wù)大家爭(zhēng)著干。電力工李栓懷做夢(mèng)都在喊著要把電纜頭擦干凈,。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗(yàn)車(chē)的同時(shí),，協(xié)助搬運(yùn)設(shè)備做輔助性工作。副班長(zhǎng)李洪江因?yàn)樽约捍笠?，裁短了幾厘米電纜,，在班組例會(huì)上深刻檢討,、自我罰款，并讓大家吸取教訓(xùn),，一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做,。

竇x成班組努力向"學(xué)習(xí)型、知識(shí)型,、技能型,、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進(jìn)，針對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理形成了一整套可操作性好,、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn),，有效地分解和落實(shí)班組任務(wù)。一是形成了"四長(zhǎng)五大員"制的管理體系,。根據(jù)班組實(shí)際,，建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。（"四長(zhǎng)"是：班組長(zhǎng),、黨小組長(zhǎng),、工會(huì)組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng),；"五大員"是：技術(shù)員,、安全員、宣傳員,、材料員,、核算員。）班組管理職責(zé)分明,。二是建立了"三類(lèi)十六本臺(tái)賬"的小組建設(shè)機(jī)制,。（班組管理類(lèi)：班組志、班組例會(huì)記錄,、班組成員花名冊(cè),、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄,、民主管理記錄、班組分配獎(jiǎng)懲記錄,；施工管理類(lèi)：班組施工日計(jì)劃,、班組施工日?qǐng)?bào)表、班組安全講話(huà)記錄,、周安全活動(dòng)日記錄,；黨工團(tuán)活動(dòng)類(lèi)：黨小組活動(dòng)記錄、工會(huì)團(tuán)小組活動(dòng)記錄、圖書(shū)管理登記臺(tái)帳,、文體用品登記臺(tái)帳）,。三是堅(jiān)持"班務(wù)六公開(kāi)"的民主管理。（即：施工計(jì)劃公開(kāi),，技術(shù)工藝公開(kāi),，獎(jiǎng)金分配公開(kāi)，管理臺(tái)帳公開(kāi),，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi)，經(jīng)費(fèi)使用公開(kāi),。）

竇x成班組在竇x成的帶領(lǐng)下,，在鐵成精神的鼓舞下，竇x成班組形成了自己特有的工作方法,。一是用鐵成精神激勵(lì)員工,。竇x成是榜樣，人格的魅力,、鮮明的旗幟,、光明的鏡子，帶動(dòng)著每個(gè)成員,，能進(jìn)入竇x成班組感到驕傲,，能成為竇x成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標(biāo),。二是用企業(yè)文化陶冶員工,。中鐵一局是具有60年歷史的國(guó)有名企，"竇鐵成班組"是新時(shí)期企業(yè)的代言人,，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范,，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵(lì)著職工勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè),。三是用技術(shù)技能武裝員工,。竇x成班組把學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能作為班組工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容,，堅(jiān)持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索,，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、qc攻關(guān),、小改小革,、傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提高,，滿(mǎn)足了工程施工需要,，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)員工,。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性,、一致性,，可復(fù)制性強(qiáng)。班組根據(jù)實(shí)際設(shè)置外線(xiàn),、內(nèi)線(xiàn),、試驗(yàn)等三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法,，細(xì)化施工流程,。這種"快餐式"的施工，使施工人員不需要全盤(pán)掌握變電所施工工藝,，只需根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng),，把相關(guān)專(zhuān)業(yè)掌握更加熟練，各負(fù)其責(zé),，分工更科學(xué),，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧,、積累經(jīng)驗(yàn),，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量,。五是用團(tuán)隊(duì)情感溫暖員工,。竇x成班組管理樹(shù)立以人為本的理念，認(rèn)真為員工安排好食宿,，一日三餐葷素搭配,，保證員工吃的好，住的好,。做到周有交心,，月有走訪，節(jié)日有慰問(wèn),，個(gè)人大事集體幫忙,，集體事項(xiàng)大家參與，員工不分你我,，工作不分份內(nèi)份外,，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧,、團(tuán)結(jié),、友愛(ài)的良好氛圍。

一座座變電所的送電和投運(yùn),，記錄著竇鐵成班組不斷成長(zhǎng)的足跡,，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,，能力方可代表將來(lái),。北京地鐵昌平線(xiàn)全線(xiàn)16所變電所，竇x成班組就承擔(dān)8個(gè)所的施工安裝任務(wù),，隨著第一個(gè)變電所發(fā)電成功,，工期不斷壓縮，還有7個(gè)所等待著他們?nèi)ネ瓿?，困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn),，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增，但是,，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的群體,，這是一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)充滿(mǎn)活力的集體,，這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇x成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡,！