無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇一

xx年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)目標(biāo),，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn),、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作,。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運行,。

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動,，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識和自我防護(hù)能力,。

班組認(rèn)真開展每周三的安全活動,，對每次安全活動的內(nèi)容,、要求,、措施、考核都作了具體規(guī)定,，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術(shù)交底,、安全分析。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點,，針對性地抓好安全意識,、安全知識,、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場評為月度無違章班組,，提高了班組職工的榮譽感,、責(zé)任感。

結(jié)合班組的工作特點,，制定和規(guī)范了危險點分析預(yù)控單,，并對每項工作都進(jìn)行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻,。

班組對重大工作堅持認(rèn)真執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生,。

在“春檢,、秋檢、安全月”三大項活動中,，做了大量工作,，如自查缺陷39項，且全部進(jìn)行了消除,。對轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩,，平臺樓梯欄桿、溝蓋板,，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患,，且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌 吊,，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除,。對電動工器具也按要求進(jìn)行了試驗。班組每月定期召開安全分析會,，定期檢查一,、二種工作票,，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度,。

完成了＃6,、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作,。在大修改造的各個時期,，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn),、密切合作,、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題,，總是以安全為基礎(chǔ),，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標(biāo),，強(qiáng)化安全管理，扎實工作,，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù),。并且完成了＃11、＃12,、＃13,、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項,，還對二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改,，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

班組針對設(shè)備,、勞動安全和作業(yè)環(huán)境,、安全管理三個方面，根據(jù)班組實際工作情況,，認(rèn)真開展危險點分析和預(yù)控,，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向,，從客觀上也充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素,，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施,。同時班組人員通過學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等,，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，轉(zhuǎn)變了作風(fēng),。通過加大反違章力度，考核獎懲力度,，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為,。

為了確保年度大修、改造工作的人身,、設(shè)備安全,，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務(wù)都規(guī)范化,、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成,，而且使每臺大修機(jī)組效率高于大修前,。

面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中,，精誠團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項工作跨上一個新臺階,。

電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇二

五工隊是20xx年由遷入，現(xiàn)有職工人數(shù)13人,，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺,，絞盤機(jī)1臺,，油鋸2臺。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十,。幾年來,，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局,、分公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合,，落實責(zé)任,，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強(qiáng)化管理使各項指標(biāo)完成較好,。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽稱號,。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵著自己。

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn),，班組三級安全網(wǎng)（工隊長、兼職安全員,、隊員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際,，舉一反三,，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點,、找出不足，并落實整改措施,，有根有據(jù),、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

認(rèn)真開好班前,、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求,。通過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改,。每天在工隊長的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒,，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項殊榮,。

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的積極性,，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，爭做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造,、集,、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴(yán),、細(xì)、實”上下功夫,。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管,，不徇私情，不講情面,；細(xì),，就是考慮問題周全，部署周密,，精耕細(xì)作,；實，就是工作求實，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析,、研究,、討論、制定措施,。形成全員,、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制,。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時,，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低,，安全意識薄弱的狀況,，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間,，對他們進(jìn)行安全知識教育,，另一方面加強(qiáng)實際工作管理，具體采用分片包干,、專人專管,、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對不安全現(xiàn)象及時糾正,，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全,；

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行,，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前,，都必須做到認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,，并對其進(jìn)行逐項登記,，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù),，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中,，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項工作任務(wù)提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù),，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象、與時俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實現(xiàn)企業(yè)的`蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇三

20xx年以來,，竇x成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工,。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，從制度建設(shè),、責(zé)任文化,、學(xué)習(xí)團(tuán)隊、班組管理等方面,，打造獨具特色,、創(chuàng)新有為、文明和諧的"學(xué)習(xí)型,、知識型,、技能型、創(chuàng)新型"現(xiàn)代企業(yè)新型班組,。20xx年6月,，"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，并在會上作了經(jīng)驗介紹,。20xx年9月，"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰,，授予"技術(shù)精湛,、再立新功"錦旗,。20xx年11月，"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭創(chuàng)知識型職工"活動"標(biāo)兵班組"稱號,。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度"重合同守信譽單位"稱號和"優(yōu)秀參建單位"稱號。20xx年3月至6月,，"竇鐵成班組"連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部"社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位"流動紅旗,。

"把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工",。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，在深圳地鐵龍崗線施工中，"竇鐵成班組"發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,，解決了在高溫悶熱,、濕度達(dá)到75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高,。班組克服交叉作業(yè),，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴(yán)重擠壓的情況下,，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通,，實現(xiàn)了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車"兩個里程碑式節(jié)點工期目標(biāo),。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所,，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。

在北京地鐵昌平線上,，班組全身心投入供電工程,，精益求精、攻堅克難,，成功設(shè)計"圓形冗余"電纜預(yù)留方案,，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實唯美優(yōu)化配線工藝,，發(fā)揮了"勞模激勵,、樣板引路"的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱,、暴雨等惡劣氣候條件,，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝,。20xx年7月9日,，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào),、動車熱滑鋪平了道路,。

竇x成班組的目標(biāo)是"在竇鐵成帶領(lǐng)下,，圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)；樹立每個人都是人才,、每個崗位都能成才的理念,；勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng),，爭當(dāng)竇鐵成式員工,；創(chuàng)建全國建筑行業(yè)"學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、創(chuàng)新型班組",。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一,，他的個人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成,、超鐵成,。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵"四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備,、新工藝）"，技術(shù)水平提高很快,，個別領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到甚至超過了竇鐵成,。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體，發(fā)揮"職工書屋"作用,，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點,，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革,、合理化建議,、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動，班組成員的技術(shù)水平普遍提高,，施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司qc成果會上通過發(fā)布,，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用,。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團(tuán)隊智慧,，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》,，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學(xué)生鄭波,，來到單位就慕名拜竇鐵成為師,，堅決申請加入"竇鐵成班組"，分配他做實驗工作,，他努力鉆研業(yè)務(wù),，很快成為實驗骨干,，不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀"，被班組推選為團(tuán)小組長,。

"我們自信、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊,，我們承諾,、我們奉獻(xiàn)精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個團(tuán)隊中每個人的責(zé)任和凝聚力量。

班組把每一道工序,、每一個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實在每一個人頭上,。采用工作計劃報表方式，把每天施工任務(wù)反映在報表中,，傳遞到每個施工人員,。工作計劃報表目標(biāo)明確、操作性強(qiáng),，具有可追溯性,，并以此為獎金分配、績效考核,，既反映出壓力,，更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力，實現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化,、流程化的轉(zhuǎn)變,。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動、樂意承擔(dān)責(zé)任,，激發(fā)大家的積極性,，技術(shù)難度高、風(fēng)險系數(shù)高的任務(wù)大家爭著干,。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈,。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時，協(xié)助搬運設(shè)備做輔助性工作,。副班長李洪江因為自己大意,，裁短了幾厘米電纜，在班組例會上深刻檢討,、自我罰款,，并讓大家吸取教訓(xùn)，一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來做,。

竇x成班組努力向"學(xué)習(xí)型,、知識型、技能型,、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進(jìn),，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理形成了一整套可操作性好,、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效地分解和落實班組任務(wù),。一是形成了"四長五大員"制的管理體系,。根據(jù)班組實際，建立健全班組組織結(jié)構(gòu),。（"四長"是：班組長,、黨小組長、工會組長,、團(tuán)小組長,；"五大員"是：技術(shù)員、安全員,、宣傳員,、材料員、核算員,。）班組管理職責(zé)分明,。二是建立了"三類十六本臺賬"的小組建設(shè)機(jī)制。（班組管理類：班組志,、班組例會記錄,、班組成員花名冊、班組考勤記錄,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄,、班組分配獎懲記錄,；施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表,、班組安全講話記錄,、周安全活動日記錄；黨工團(tuán)活動類：黨小組活動記錄,、工會團(tuán)小組活動記錄,、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳）,。三是堅持"班務(wù)六公開"的民主管理,。（即：施工計劃公開，技術(shù)工藝公開,，獎金分配公開,，管理臺帳公開，評比獎勵公開，經(jīng)費使用公開,。）

竇x成班組在竇x成的帶領(lǐng)下,，在鐵成精神的鼓舞下，竇x成班組形成了自己特有的工作方法,。一是用鐵成精神激勵員工,。竇x成是榜樣，人格的魅力,、鮮明的旗幟,、光明的鏡子，帶動著每個成員,，能進(jìn)入竇x成班組感到驕傲，能成為竇x成的弟子很自豪,，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標(biāo),。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企,，"竇鐵成班組"是新時期企業(yè)的代言人,，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作,，愛崗敬業(yè),。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇x成班組把學(xué)習(xí)新知識,、掌握新技能作為班組工作的一項基本內(nèi)容,，堅持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開展技術(shù)培訓(xùn),、qc攻關(guān),、小改小革、傳幫帶等活動,，使員工的技能水平不斷提高,，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干,。四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工,。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性,，可復(fù)制性強(qiáng),。班組根據(jù)實際設(shè)置外線、內(nèi)線,、試驗等三個專業(yè)小組,，采用流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程。這種"快餐式"的施工,，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝,，只需根據(jù)每個人特長，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練,，各負(fù)其責(zé),，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅,，熟能生巧,、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率,，更好地把握工程質(zhì)量,。五是用團(tuán)隊情感溫暖員工。竇x成班組管理樹立以人為本的理念,，認(rèn)真為員工安排好食宿,，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好,，住的好,。做到周有交心，月有走訪,，節(jié)日有慰問,，個人大事集體幫忙，集體事項大家參與,，員工不分你我,，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖,、和諧,、團(tuán)結(jié)、友愛的良好氛圍,。

一座座變電所的送電和投運,，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水,。然而,，成績只能說明過去，能力方可代表將來,。北京地鐵昌平線全線16所變電所,，竇x成班組就承擔(dān)8個所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個變電所發(fā)電成功,，工期不斷壓縮,，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿?，困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會與日俱增,，但是,，這是一個學(xué)習(xí)的群體，這是一個創(chuàng)新的團(tuán)隊,，這是一個充滿活力的集體,，這是一個有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇x成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡,！

電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇四

xx有限責(zé)任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年,，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名,，青工占78%,，農(nóng)民輪換工占60%，多年來,，在各級黨,、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,、善打硬仗,、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè),，強(qiáng)化安全責(zé)任管理,，嚴(yán)格制度考核落實，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程,，生產(chǎn)任務(wù)完成情況,、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項指標(biāo)均為全隊第一,，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月,，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬,、敢于打硬仗,，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次被評為出席公司,、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組,。

生產(chǎn)一班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善,、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度,，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn),，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，安全活動制度，日常培訓(xùn)教育制度,，班中,、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度,，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。

事事有章程是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在,，如請銷假,，所有職工必須嚴(yán)格遵守請銷假制度，既不請假,，又不參加班前會的視為曠工,，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格,。再如安全活動方面,，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四?！?，“四無”即：個人無曠工，個人無違章,，個人無治安事件,，個人無事故,。“四?！奔矗罕３銮冢Ｈ蝿?wù),，保安全,，保治安，并進(jìn)行逐月考核,，如果沒有制定出保證計劃者,，一律停工，不予安排工作,；安全活動不參加者當(dāng)日不記工,，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí),；對規(guī)程,、措施,、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等,。

目標(biāo)考核落實制是班組建設(shè)的核心,，我們根據(jù)隊內(nèi)對當(dāng)日的各項指標(biāo)分解，結(jié)合實際將各項任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實到每個人頭,，并與工資分配直接掛鉤考核,，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu),，不安全不參加效益獎分配,。根據(jù)個人的當(dāng)月安全活動、工作表現(xiàn),、安全教育培訓(xùn)等實績,，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年,、月底進(jìn)行總評考核打分,，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等,，只認(rèn)制度不認(rèn)人,。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格,。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證,。

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動,，但是長期堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓(xùn)教育的同時,，還充分利用班前十分鐘,、班后會、周五安全活動日等時間,，由隊干主持,，班長、安全員,、群監(jiān)網(wǎng)員配合,，結(jié)合本班工作實際、特點的變化情況,，主動采取了“每日一題,、每日一問,、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會,、正規(guī)操作,、安全技術(shù)、自救互救,、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育,，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者,，要上報隊領(lǐng)導(dǎo)對其停工培訓(xùn),，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成績優(yōu)秀為止,。通過有效的培訓(xùn)教育形式,，提高了員工的自保互保意識和實際操作能力,，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平,，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

根據(jù)工作實際,，開展預(yù)測,、預(yù)想、預(yù)控,，杜絕各類事故的發(fā)生,，當(dāng)班班前會上，根據(jù)隊領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，進(jìn)行預(yù)測,、預(yù)想、預(yù)控,，班前作出超前判斷,，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測預(yù)想記錄本中,，確定解決的責(zé)任人,，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行,。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測，班中有檢查糾正,，班后有詳細(xì)匯報,。例如在20xx年8月5日的班前會上，班長安班時就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間,，煤溜保持完好，運輸系統(tǒng)暢通,，是保證當(dāng)班乃至全隊當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵,，再三強(qiáng)調(diào)了各個煤溜司機(jī)一定要堅守工作崗位,，隨時觀察煤溜的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機(jī)處理,，避免設(shè)備帶病運行造成更大的損失,，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后,，實際生產(chǎn)過程中,，工人馮某在煤溜運行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充,、加固,，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘,，避免了造成更大的設(shè)備故障,，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性,。

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn),，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：

1、責(zé)任心不強(qiáng),；

2,、違章作業(yè),；

3,、缺乏科學(xué)的安全管理；

4,、現(xiàn)場管理不到位,。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作,，是班組建設(shè)的核心,，生產(chǎn)一班在井下的實際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工,，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序,，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，在工作中,，班隊長,、安全員盯在工作重點之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作,，現(xiàn)場糾正不足,，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè),，將予以重罰,。僅20xx年因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法,，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。

生產(chǎn)一班運用“從群眾中來,，到群眾中去”的工作方法,，依靠群眾的力量，實行民主管理,，強(qiáng)化群體意識,，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍,，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議,，20xx年全班員工共提出合理化建議16條,，全部予以采納,；不斷完善各項規(guī)章制度,，建立工分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分,，并上墻公布,，接受監(jiān)督；發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員的作用,，每天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本,，對當(dāng)班監(jiān)督整改情況,，一一反饋清楚；長期堅持班前會隱患排查,，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工,，曉之以理，動之以情,，一律不準(zhǔn)其下井,；班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難,，解除后顧之憂,，增強(qiáng)了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ),。

生產(chǎn)一班以班長為核心,，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員為主的安全運作網(wǎng)絡(luò),，分工明確，責(zé)任到人,，注重作風(fēng)建設(shè),，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則,，嚴(yán)以律己,。

通過以上努力，生產(chǎn)一班實現(xiàn)了一超,、二消滅,、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),；消滅了輕傷以上人身事故,，消滅了千元以上設(shè)備事故；杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè),，杜絕了治安案件的發(fā)生,。

目前，生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足,，決心在新的一年里再上新臺階,，再做新貢獻(xiàn)！

電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇五

生產(chǎn)部運輸組甲班共11人,，長期以來,，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯為切入點，該班組自20xx年1月至今,，共12個月份零工傷,，零事故，為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時性或突擊檢修任務(wù)時,，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

去年2月份,，車間單體試車、水試,，由于天氣氣溫太低,，水試難度較大，管道,、閥門很容易凍裂,、堵塞,，我們沒有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開,，在大閥門上包上電熱毯,，但還是避免不了，他們用頑強(qiáng)的毅力和十萬噸的經(jīng)驗完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，使水試在車間順利的通過。為其他班組做出了良好的榜樣,。

去年3月份,，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因為入磨a/s較低,、進(jìn)料固含較高,，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象，不同程度地影響生產(chǎn),；在這困難的情況下,，該班組主動找車間主任出謀劃

策，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管,，通過粗液二次稀釋進(jìn)料固含來緩解沉降槽的壓力,，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量,，他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來做,，值得車間全體員工學(xué)習(xí)。

什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào),、重復(fù),、枯燥的工作，該班組員工不言苦,，不言累,，不言臟，憑著對工作的熱愛,，干一行,，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解各臺設(shè)備的生產(chǎn)信息,，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因個人原因影響過生產(chǎn),，最大程度的保障生產(chǎn)。

該班組本著“能儉不奢”,、“能用不換”,、“能修不買”“以舊換新”的原則，嚴(yán)格把好成本管理,，而對于一些認(rèn)為無法使用的,，需要經(jīng)過班長的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約,，并將成本意識納入班組員工的績效考核,；12月份我車間用電量嚴(yán)重超標(biāo)，設(shè)備運行存在著缺陷,，在這種情況下,，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率,，有效地避開用電高峰期,，然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計了用電措施,，盡量做到合理利用時間,，節(jié)約耗電。

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,，認(rèn)真吸取兄

弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn),，班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn),；其次,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

一直以來,，某某崗成員通過不斷努力，出色得完成了公司及車間下達(dá)得各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評。

電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇六

安xx,，男,，44歲，1993年畢業(yè)于太原理工大學(xué)熱能工程系,，20xx年8月,，擔(dān)任發(fā)電公司發(fā)電部部長，幾年來他憑著一腔熱血,、務(wù)實求真,、技術(shù)精湛的精神,，一步一個腳印,，積極向上的工作態(tài)度，迎難而上,，奮力拼搏,，使發(fā)電部成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗,、勇挑重?fù)?dān)的隊伍,，為發(fā)電公司圓滿完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。

1,、強(qiáng)化各火電廠安全生產(chǎn)管理,，保證各廠圓滿完成各項生產(chǎn)目標(biāo)。他組織人員編寫制定了《火電廠生產(chǎn)管理制度匯編》,。并積極指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督職責(zé)范圍內(nèi)的火電廠，進(jìn)一步使各電廠的生產(chǎn)管理更加規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。本年度各火電廠均未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，設(shè)備運行穩(wěn)定,，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了"零"目標(biāo),。

2、堅持深入基層,、現(xiàn)場指導(dǎo),，全面掌控各廠安全生產(chǎn)情況。加強(qiáng)重點和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,，并制定相應(yīng)措施,。如興能電廠3號爐因高溫硫腐蝕停爐后,，他帶領(lǐng)相關(guān)人員對鍋爐腐蝕部位進(jìn)行現(xiàn)場勘查，鍋爐剛具備進(jìn)人條件,，就率先鉆入爐膛查看情況,，隨后與技術(shù)人員分析原因，并制定相應(yīng)防范措施,，有效防止3號爐運行中硫腐蝕情況的發(fā)生,，保證3#機(jī)安全穩(wěn)定生產(chǎn)運行。

3,、加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理,，保證重點項目和重點工程順利推進(jìn)。今年各廠機(jī)組檢修和脫硫脫硝改造工程較多,，他要求各廠合理安排工期，保證項目順利完成,。如武鄉(xiāng)電廠1號機(jī)組大修及脫硫脫硝改造計劃工期70多天,，針對此工程工期較長、涉及系統(tǒng)多,、施工隊伍多,、交叉作業(yè)多等特點，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對大修技改現(xiàn)場等進(jìn)行多次現(xiàn)場督導(dǎo),，會同現(xiàn)場人員多施工過程中遇到的問題及時提出了改進(jìn)措施,，為該項目的安全實施、施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用。1號機(jī)組比原計劃提前7天投入運行,，并一次啟動成功,。

4、全力支援煤氣化發(fā)電廠啟動并網(wǎng)發(fā)電,。根據(jù)集團(tuán)公司的安排部署，由發(fā)電公司負(fù)責(zé)對煤氣化二電廠進(jìn)行保運技術(shù)服務(wù)工作,。煤氣化發(fā)電二廠于20xx年設(shè)備安裝完畢,，設(shè)備安裝完畢后入網(wǎng)手續(xù)一直未得到太原供電局的批復(fù)，所以機(jī)組一直未能啟動并網(wǎng),，設(shè)備擱置時間較長,，設(shè)備腐蝕,、老化嚴(yán)重;同時由于設(shè)計,、施工等原因造成一些系統(tǒng)不能正常運行,。這些給機(jī)組的調(diào)試、72小時試運行都帶來了較大的困難,。

他在接到技術(shù)服務(wù)任務(wù)后,，從20xx年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員20余人于9月2日進(jìn)駐煤氣化二電廠,，并馬上投入到緊張有序的工作中,。從9月2日駐廠到11月27日兩臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電期間，始終堅守工作崗位,，放棄節(jié)假日,。

首先進(jìn)行的是現(xiàn)場缺陷排查、督促煤氣化進(jìn)行消缺工作,。他每天帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員看圖紙,、查系統(tǒng)，對各個系統(tǒng)逐一進(jìn)行缺陷排查,，確保不漏掉任何一處缺陷,，累計發(fā)現(xiàn)缺陷320條,。其中也不乏因設(shè)計和施工質(zhì)量不過關(guān)造成的重大缺陷,。在調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)水環(huán)真空泵經(jīng)常堵塞,，真空達(dá)不到設(shè)計值等現(xiàn)象,，他帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行細(xì)致研究，通過對系統(tǒng)的再次核查,，確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反,，隨后連夜制定出解決方案進(jìn)行處理，保證了機(jī)組第二天的正常啟動,。

其次是加強(qiáng)現(xiàn)場人員培訓(xùn)工作,，煤氣化二電廠72名運行人員受過簡短的電廠運行專業(yè)培訓(xùn)，但是現(xiàn)場操作水平達(dá)不到工作要求,，他了解情況后,，馬上要求技術(shù)服務(wù)人員加強(qiáng)對煤氣化運行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的操作水平,。經(jīng)過一段時間的`培訓(xùn),，運行人員操作水平有了明顯提高，在隨后的電廠倒送電過程中,，他們的操作嚴(yán)格按照規(guī)范準(zhǔn)確執(zhí)行,，實現(xiàn)了首次倒送電一次性成功,，得到了太原市供電局的肯定和認(rèn)可。

嚴(yán)把技術(shù)關(guān),，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行機(jī)組啟動前的準(zhǔn)備工作,。20xx年機(jī)組安裝好后，安裝單位對鍋爐進(jìn)行過一次煮爐和吹管工作,，所以這次啟動不建議重復(fù)進(jìn)行煮爐和吹管,。他認(rèn)真檢查現(xiàn)場設(shè)備內(nèi)部情況后，發(fā)現(xiàn)鍋爐及主汽管道內(nèi)部的鐵銹較嚴(yán)重,，為了保證設(shè)備啟動及運行過程中的安全可靠,，他堅持進(jìn)行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠采納了安部長的意見,，通過煮爐,，從鍋筒內(nèi)清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質(zhì),，為汽輪機(jī)組的安全啟動提供了有力的保障,。

及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的異常，保證機(jī)組的安全運行,。在機(jī)組啟動過程中,，鍋爐并汽操作十分關(guān)鍵，但是由于調(diào)試單位操作不當(dāng),，造成主蒸汽溫度快速下降,，他果斷下達(dá)汽機(jī)降負(fù)荷、停止用電動門進(jìn)行并汽操作,、改用手動門并汽操作,、加強(qiáng)蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢減緩,，最終恢復(fù)正常,，避免了因操作不當(dāng)造成的停機(jī)事故的發(fā)生。還有一次,，由于減溫水系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，鍋爐蒸汽溫度持續(xù)升高，而溫度測點量程較小,，導(dǎo)致蒸汽溫度超出最大量程,，運行人員無法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實值。他趕到現(xiàn)場后,，根據(jù)其他參數(shù)作為參考,，確定鍋爐已經(jīng)超溫，隨后又組織操作人員對減溫水調(diào)節(jié)閥門的故障進(jìn)行處理，對減溫水系統(tǒng)進(jìn)行反沖洗,，恢復(fù)了減溫水的調(diào)節(jié)能力,，保障了鍋爐設(shè)備的安全可靠。

著重進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點控制,，確保機(jī)組一次并網(wǎng)成功,。機(jī)組啟機(jī)并網(wǎng)是非常重要的節(jié)點，1號機(jī)啟機(jī)時,，由于某種原因機(jī)組無法啟動,，從下午3點開始，他帶領(lǐng)技術(shù)人員在現(xiàn)場查找問題,，最終確定是汽機(jī)deh系統(tǒng)發(fā)生故障,，需要廠家派人解決,，廠家人員到廠已經(jīng)晚上12點，顧不上一天的疲勞，又同廠家一起處理問題,，直到凌晨3點終于將問題解決,，才回去休息了幾個小時,，早晨8點又來到現(xiàn)場指揮啟機(jī)。

暑往寒來,，經(jīng)過88天的辛勤工作和不懈努力,，按照太原市環(huán)保局和集團(tuán)公司的限期要求，煤氣化二電廠1號機(jī)于10月29日按時并網(wǎng)發(fā)電,，11月8日成功通過72+24小時試運行;2號機(jī)于11月19日順利并網(wǎng)發(fā)電,，11月26成功通過72+24小時試運行。至此,，技術(shù)服務(wù)工作組在他的帶領(lǐng)下,，圓滿完成了煤氣化發(fā)電二廠兩臺機(jī)組的全部試運行任務(wù),，目前煤氣發(fā)電二廠已轉(zhuǎn)入正式運行,。百尺竿頭，更進(jìn)一步,，接下來,，在他的帶領(lǐng)下為煤氣化二電廠更加艱巨的技術(shù)保運任務(wù)而繼續(xù)努力奮斗。

電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇七

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦,、勤于奉獻(xiàn)的班組,，他們就是大峪水廠的運轉(zhuǎn)三班。運轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人,，其中班長1人,，班員6人,。班組始終以堅持質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場,、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在班長馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),，以公司開展的各項安全活動為契機(jī),，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合,，落實責(zé)任,，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式,，把責(zé)任細(xì)化到每個職工,，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全,、成本,、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

運轉(zhuǎn)三班,，班長馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員,，他們本著肯吃苦、能奉獻(xiàn)的精神,。在一些臟活,、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場大雪,，積雪的深度都達(dá)到3寸多厚,，運轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后，依然堅持干到中午,，將盤山道的積雪清理干凈后,，才默默的離去。

安全生產(chǎn),，保證設(shè)備能夠正常運行是水廠的工作重點,，工作中不能有半點馬虎，因此,，運轉(zhuǎn)三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理,，“以人為本”，在教育和預(yù)防上下功夫,，班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事,，總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法,，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子,，激發(fā)和保護(hù)班組職工的工作積極性。在日常工作中,，自己以身作則,。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機(jī)不定時出現(xiàn)雜音，班長馬和森帶領(lǐng)班員王雍,、奚恩玉等人對電機(jī)進(jìn)行注油等處理,，在經(jīng)過一個星期的檢查和維護(hù)，終于將五號泵的電機(jī)修理好,。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事,，保證泵站無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念,，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 ,。首先,，要求班員必須定期檢查及機(jī)器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,，做好隱患排查及整改,，提高每個班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處,。堅持“預(yù)防為主,，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫,，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn),。堅持班前會、班后會必講安全,，布置工作必先提醒安全,，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié),，責(zé)任到人,。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度,。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄,、設(shè)備運行記錄,、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體,，督促日常工作深化細(xì)化,，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成,，相得益彰,。

大峪水廠運轉(zhuǎn)三班是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻(xiàn)的班組,，就是這樣一個集體,，他們積極向上，勇于創(chuàng)新,，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘,、進(jìn)步，在保證設(shè)備的安全,，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上,，走出供水人的熱情與豪邁,！