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財務(wù)管理論文財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇一

本文論從與實踐相結(jié)合的原則出發(fā)，對我國財務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索,。

財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理理論和實務(wù)的導(dǎo)向,。在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中，財務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用,，不同的財務(wù)管理目標(biāo),，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財務(wù)管理實務(wù)中,，財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的,，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。

可計量性也可稱為可測性,，這是財務(wù)管理目標(biāo)的首要特征,。合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計量，具有明確,、具體,、定量化的財務(wù)指標(biāo)，使其具有較強的可操作性,。

所謂一致性，也可稱為統(tǒng)一性,，是指財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致,。財務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標(biāo)。

由于財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致,，因此,，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不同,，相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)也會有所不同,。這樣就形成了財務(wù)管理目標(biāo)的階段性特征。

對于企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo),，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化,；另一個是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。

利潤最大化觀點認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,，利潤越多,，則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo),。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉(zhuǎn)化形式,，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來，并且只適用于股份制企業(yè),。

反對這兩種觀點的人認(rèn)為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點,，第一是沒有考慮利潤的實現(xiàn)時間，沒有考慮資金的時間價值,；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險,，從而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不顧風(fēng)險大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康,，損害企業(yè)所有者的根本利益,。

這種觀點認(rèn)為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴大財富，他們是企業(yè)的所有者,，因此企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化,。企業(yè)的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金,。企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來,。因而認(rèn)為：企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點體現(xiàn)了資金時間價值和考慮了風(fēng)險因素，是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇,。

根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要求可計量的特征,，我們認(rèn)為：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“利潤”。

企業(yè)是一個以盈利為目的的組織,，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的,，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財務(wù)管理的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo),。同時,，在現(xiàn)行的財務(wù)指標(biāo)體系中,，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標(biāo)（即使在以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理目標(biāo)的理論結(jié)構(gòu)中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)）,，凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益或股東權(quán)益）的比值,，其實質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準(zhǔn)確的計量,，因而具有較強的可操作性,。

資金時間價值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時間推移而產(chǎn)生的增值額,。取得利潤的時間越早,，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的,，明智的企業(yè)經(jīng)營者會采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤盡早實現(xiàn)的措施,。之所以認(rèn)為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物,。

從風(fēng)險的角度看,，風(fēng)險是指企業(yè)實現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險價值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險而應(yīng)得到的較高收益,。因此,，風(fēng)險作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失,，任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風(fēng)險因素,。因為風(fēng)險一旦發(fā)生，將會導(dǎo)致利潤下降,，甚至產(chǎn)生虧損,。因此，企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益,，會在風(fēng)險和收益之間進(jìn)行權(quán)衡,，尋求最佳組合。

第一,，由于我國尚處于主義市場的初級階段,，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場觀念不強,，造成了企業(yè)缺乏誠信,，企業(yè)間拖欠款項較為嚴(yán)重；公司治理結(jié)構(gòu)不完善,，經(jīng)理（廠長）的行政色彩,，導(dǎo)致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正?，F(xiàn)象,，我們不能簡單認(rèn)為是利潤指標(biāo)的缺點,，應(yīng)當(dāng)考慮我國的實情。

第二,，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場尚不完善,，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體,，因此在現(xiàn)實中，企業(yè)價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務(wù)管理的目標(biāo),。

企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性,，無法用具體的量化指標(biāo)加以計量。對于上市公司而言,，雖然可以借助股票價格來衡量企業(yè)價值,，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價值,。缺乏量化指標(biāo)的財務(wù)目標(biāo)勢必造成目標(biāo)不明確,。事實上，企業(yè)價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)就是一個例證）,，很難想象,，一個沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價值。

根據(jù)西蒙的,，要選擇最優(yōu)方案,，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握,；第二,，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三,，決策要有充裕的人力,、物力和時間；第四,，全部因素和目標(biāo)都能量化,，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是難以具備以上條件的,，因此只能用“足夠好”來代替“最好”,，對于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”,。

企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系,，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者）的目標(biāo)并不一致,。委托人希望代理人盡心盡力,，為委托人利益最大化工作,；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等,。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致,，代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益,。選擇滿意利潤作為財務(wù)目標(biāo)則可以在一定程度上減少這種不一致性,，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為,。當(dāng)然,，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因,，并非改變財務(wù)目標(biāo)所能全部解決的。

企業(yè)有時出于避稅,、避免巨額成本、降低經(jīng)營風(fēng)險等方面的考慮,，會利用對政策,、變更會計估計等方面的選擇權(quán)，實施盈余管理,，此時企業(yè)選擇的并非利潤最大,，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。

總之,，我們認(rèn)為,，財務(wù)管理目標(biāo)要具有明確的量化指標(biāo)，而利潤指標(biāo)具有這一特征,，因此,，追求利潤最大化是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但作為現(xiàn)實的財務(wù)管理目標(biāo),，利潤最大化并不現(xiàn)實,，選擇滿意利潤作為財務(wù)管理目標(biāo)具有更大的合理性。

財務(wù)管理論文財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇二

財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)目標(biāo),，是企業(yè)實施財務(wù)管理活動期望實現(xiàn)的結(jié)果,。財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，合理的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的前提,。只有確定了合理的目標(biāo),，財務(wù)管理工作才有明確的方向,，企業(yè)的各項財務(wù)活動才能順利開展。因此,，企業(yè)應(yīng)立足于市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,，并根據(jù)自身實際情況，科學(xué)合理地選擇,、確定財務(wù)管理目標(biāo),。企業(yè)的財務(wù)管理活動受環(huán)境制約，并受多種因素影響,。各種因素縱橫交錯、相互制約,。作為理財活動的重要環(huán)境因素,，資本市場的完善程度對財務(wù)管理目標(biāo)的影響尤為突出。現(xiàn)代企業(yè)由于兩權(quán)分離,，信息不對稱現(xiàn)象普遍存在,。探索如何基于信息不對稱的現(xiàn)狀確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。

究其發(fā)展歷程,，財務(wù)管理目標(biāo)眾多,。當(dāng)今關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的探討，股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化是最主要的兩個觀點,。股東利益最大化觀點的出現(xiàn)早于相關(guān)者利益最大化,。股東利益最大化是指管理層應(yīng)該努力通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財富,。持有該觀點的人認(rèn)為資本是企業(yè)中最重要的要素,，管理者應(yīng)該盡最大努力為股東賺錢，以增加社會價值,。著名學(xué)者哈耶克曾指出,，為股東賺錢與履行社會責(zé)任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場鮮明的認(rèn)為,，只有把股東利益放在第一位,，才能使社會福利最大化。股東利益導(dǎo)向的公司財務(wù)模式和理論被批評對企業(yè)員工,、顧客,、環(huán)境等利益相關(guān)者的利益不夠重視，從社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說不負(fù)責(zé)任(李心合,，20xx),。

隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對企業(yè)而言越來越重要,，股東之外的其他利益相關(guān)者地位也有所提高,。有學(xué)者認(rèn)為在這種情況下,，從可持續(xù)發(fā)展的角度而言，企業(yè)只關(guān)注股東利益已經(jīng)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相符,，應(yīng)予以改變,。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮包括股東在內(nèi)的所有利益相關(guān)者的利益。他們認(rèn)為,，以相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo),，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關(guān)者利益的不足,，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求,。然而，隨著研究的深入,，也有眾多學(xué)者對以兼顧所有相關(guān)者利益的相關(guān)者利益最大化觀點提出質(zhì)疑,。認(rèn)為相關(guān)者利益最大化治理模式實際上是將股東利益最大化的負(fù)外部性內(nèi)部化到公司治理中，在現(xiàn)實條件下存在明顯不足,。首先,，利益相關(guān)者利益定位不明確;其次，利益相關(guān)者間利益有沖突,，難以實現(xiàn)利益最大化;最后,，利益的分配難以量化，不具有可操作性,。

(一)信息不對稱對企業(yè)財務(wù)管理活動的影響,。

必須通過實施一系列活動降低代理成本?？梢?，研究如何降低代理成本提高公司價值，必然是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)之一,。彭益(20xx)認(rèn)為信息不對稱是影響公司決策行為的重要因素,，財務(wù)管理目標(biāo)的確定必須考慮信息不對稱的客觀存在。綜上所述,，信息不對稱對財務(wù)管理活動有重要影響,。企業(yè)在實施財務(wù)管理活動時，必須考慮信息不對稱普遍存在的客觀情況,。因此,，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定，必須認(rèn)真考慮信息不對稱這一現(xiàn)實條件,。

(二)基于信息不對稱視角的股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化利弊分析,。

財務(wù)管理目標(biāo)是各種因素相互作用的綜合結(jié)果。財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，受社會政治經(jīng)濟(jì)條件制約,。企業(yè)應(yīng)基于現(xiàn)實條件確定財務(wù)管理目標(biāo),，方能實現(xiàn)促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。在我國的新興資本市場,，信息不對稱現(xiàn)象尤為嚴(yán)重,。探討企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是應(yīng)該選擇股東利益最大化，還是應(yīng)該選擇相關(guān)者利益最大化之前,，有必要對兩者在信息不對稱普遍存在的現(xiàn)實條件下的利弊進(jìn)行分析,。

相關(guān)者利益最大化觀點認(rèn)為，企業(yè)是利益相關(guān)者共同所有,，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權(quán)人,、雇員等其他利益相關(guān)者的利益,。凡是利益受企業(yè)經(jīng)營活動影響，并能影響企業(yè)經(jīng)營活動的群體與個人,，其利益都應(yīng)該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx),。在該觀點下,，公司財務(wù)目標(biāo)兼顧了各利益相關(guān)者的利益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

這是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)要達(dá)到的理想狀態(tài),，但實際執(zhí)行中存在很多問題。首先,，增加企業(yè)融資難度,。在相關(guān)者利益最大化觀點下，利益相關(guān)者擁有話語權(quán),，但卻不一定擁有資金,，會使企業(yè)在信息不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次,，對決策效率產(chǎn)生不利影響,。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關(guān)者分享控制權(quán)可能使決策過程變得低效,。因為投資者和其他利益相關(guān)者在許多決策目標(biāo)上都存在沖突,，很難達(dá)成一個合適的互惠政策，可能會導(dǎo)致決策僵局;再次,，使管理層的可靠度降低,。在兩權(quán)分離已成為現(xiàn)代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶,。這是典型的由信息不對稱導(dǎo)致的道德風(fēng)險問題;最后,，加重企業(yè)負(fù)擔(dān),。相關(guān)者利益最大化強調(diào)企業(yè)對社會責(zé)任的承擔(dān),。對公司社會責(zé)任的廣泛推動，實際上等于對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行稅法之外的征稅行為,。

反觀股東利益最大化,，其在實際執(zhí)行中的優(yōu)勢很突出：優(yōu)勢一,，提高管理層的透明度，降低道德風(fēng)險,。因為股東利益最大化目標(biāo)相對明確并容易量化,，便于考核和獎懲;優(yōu)勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現(xiàn)象,。因為股價不僅受當(dāng)前經(jīng)營成果影響,，也受未來經(jīng)營成果影響;優(yōu)勢三，緩解企業(yè)融資約束,。股東利益最大化的財務(wù)目標(biāo),，降低了道德風(fēng)險，改善了信息不對稱現(xiàn)象,，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢四,，提高決策效率。股份以剩余要求權(quán)的形式存在,，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢五,，降低交易成本。當(dāng)風(fēng)險在不同時期變化時,，制定或修訂關(guān)于企業(yè)各個求償者之間分享規(guī)則的合同成本很大,。股東承擔(dān)有限責(zé)任，在與合同中明確規(guī)定風(fēng)險的分配相比,，股東在承擔(dān)公司風(fēng)險方面更容易而且成本更低,。

基于信息不對稱現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)實條件，并鑒于股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化的利弊分析,，股東利益最大化是財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇,。本文認(rèn)為，股東利益最大化的外部性最好是通過法律和合約手段,，而不是通過公司高級職員和董事的自由決策行動來解決,。可以在一定的法律環(huán)境下,，通過合理地設(shè)計一套機制來誘使代理人顯示其私人信息,，從而達(dá)到多方的利益協(xié)調(diào)，維護(hù)相關(guān)者的利益。

第一,，加強監(jiān)管,，完善相關(guān)法律制度。在知識經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)的理財主體應(yīng)該更加細(xì)化和多元化,。企業(yè)的股東、經(jīng)營管理者,、債權(quán)人等利益相關(guān)者之間有著一種法律上的契約關(guān)系,，企業(yè)在這種契約基礎(chǔ)上組成。對相關(guān)者利益的保護(hù),，需要法律環(huán)境來支持,，以法律的形式保障相關(guān)者利益。首先,，建立健全產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,。以立法的形式保護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)益;其次，加強市場法律制度建設(shè),，借助市場力量,，使企業(yè)理財活動日趨規(guī)范;再次，加快企業(yè)社會責(zé)任立法,。通過法律手段,，促使企業(yè)對生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護(hù)與合理利用承擔(dān)責(zé)任,，對企業(yè)員工承擔(dān)責(zé)任，主動承擔(dān)對社會福利和社會公益事業(yè)的責(zé)任等,，從而牢固樹立誠信經(jīng)營,、合作共贏的理念，樹立以人為本的價值觀,。

第二,，強化激勵，充分利用合約安排,。法律具有一定的剛性,，并且是不完備的，若要保障相關(guān)者利益,，還需要其他措施來支持,，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內(nèi)部人員的多項選擇所帶來的外部性,，降低信息不對稱影響的一項非常重要的工具,。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關(guān)者實行保護(hù)。第一種是限制內(nèi)部人員可選擇的行動集,，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關(guān)者帶來負(fù)外部性的行動,。縮小內(nèi)部人員的行動集會產(chǎn)生交易成本并會降低靈活性,，不過仍然能夠創(chuàng)造價值;第二種是使利益相關(guān)者的索取權(quán)對有偏誤的決策盡量敏感,。合約并不是一定要完全限制管理層的活動，相反為其提供一定的空間會更有效,。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環(huán)境變化和未預(yù)知的契約結(jié)果做出靈活反應(yīng),。

財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)而言至關(guān)重要，企業(yè)必須立足實際,，綜合考慮各種因素,，科學(xué)合理地確定財務(wù)管理目標(biāo)。作為影響理財活動的重要環(huán)境因素,，資本市場中普遍存在的信息不對稱現(xiàn)象對財務(wù)管理目標(biāo)的確定有重要影響,。而信息不對稱情況的改善是一個長期漸進(jìn)的過程。因此,，盡管相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理的理想目標(biāo),，但基于其在實際執(zhí)行中困難重重，在技術(shù)層面上也很難實現(xiàn),。而通過加強監(jiān)管,，完善相關(guān)法律制度、強化激勵,、充分利用合約安排這些手段的合理設(shè)計與有效實施,，再加上市場對企業(yè)的自動調(diào)節(jié)，以股東利益最大化為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)同樣不會偏離相關(guān)者利益最大化太遠(yuǎn),。同時,，股東利益最大化的財務(wù)管理目標(biāo)簡潔明了，易于實現(xiàn),。因此,，股東利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。

財務(wù)管理論文財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇三

：在我國的行政事業(yè)管理體制當(dāng)中,，事業(yè)單位是一個十分重要的組成部分,，作為一種非營利性組織機構(gòu)，事業(yè)單位在社會中為人們提供相應(yīng)的服務(wù),，確保社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展,。事業(yè)單位的資金來源主要是財政撥款，因此,，其財務(wù)管理工作十分重要,。通過分析事業(yè)單位財務(wù)管理的問題,，提出強化收支管理控制；完善內(nèi)部財務(wù)制度等措施,。

在我國社會的發(fā)展當(dāng)中,，事業(yè)單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化,、經(jīng)濟(jì),、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用,，對于社會的發(fā)展進(jìn)步也很關(guān)鍵,。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財務(wù)管理問題日益嚴(yán)重,，因此,，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當(dāng)中，確定財務(wù)管理目標(biāo)問題,，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關(guān)重要,。基于此,，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用,，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到其財務(wù)管理的特點及問題，注重財務(wù)管理目標(biāo)與實現(xiàn),，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能,。

新時期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進(jìn)步，針對新時期出現(xiàn)的新問題和新情況,，事業(yè)單位在國家的指導(dǎo)下,，不斷創(chuàng)新和改革財務(wù)制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財務(wù)改革,，進(jìn)一步完善了收入支出措施,、預(yù)算管理體制等內(nèi)容。[1]在事業(yè)單位的財務(wù)管理中,，基于不同的單位性質(zhì),，也會具有很多獨特的特點,。

（一）預(yù)算編制不健全對于事業(yè)單位來說,，為了更好地指導(dǎo)和輔助事業(yè)單位制定資金計劃支出，應(yīng)當(dāng)合理地編制預(yù)算,。但有一些事業(yè)單位對于預(yù)算編制沒有給予充分的重視,，也缺乏專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮,，因而時常面臨經(jīng)費不足的情況,。在這種情況下,，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務(wù)人員對于本年度需求,、實際支出情況等問題,，往往缺乏系統(tǒng)的調(diào)查和匯總,，因而在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，缺乏有效的指導(dǎo)性,。在很多事業(yè)單位都面臨著經(jīng)費超預(yù)算的不良情況,。（二）財務(wù)制度不嚴(yán)格針對事業(yè)單位的財務(wù)管理制度，我國財政部門曾在相應(yīng)的規(guī)范和意見當(dāng)中進(jìn)行了明確的規(guī)定,，要求事業(yè)單位建立良好的會計工作秩序,，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度，完成報賬,、算賬,、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實現(xiàn)科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化的會計工作,。[3]但是在實際的工作當(dāng)中，很多事業(yè)單位的財務(wù)處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象,，例如,，核算不規(guī)范、缺少手續(xù),、弄虛作假等問題還會經(jīng)常性的發(fā)生,。對于財務(wù)管理的作用、職能等,，也不能有效地發(fā)揮,，因而造成了事業(yè)單位財務(wù)制度嚴(yán)肅性、規(guī)范性的缺失,。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運行的過程當(dāng)中,，對于資金控制、內(nèi)部會計業(yè)務(wù)等方面的內(nèi)容,，一些主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視,，因而缺乏有效的內(nèi)部審計制度，內(nèi)部管理體制也較為落后,，難以滿足新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的要求,，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財務(wù)管理工作,。因此，很容易造成嚴(yán)重的資金流失和資金浪費,，使事業(yè)單位內(nèi)部資金管理失去控制,。[4]在新時期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場發(fā)展規(guī)律,，在財務(wù)管理方面,，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場意識,、競爭意識十分欠缺,，導(dǎo)致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。

財務(wù)管理是事業(yè)單位一項十分重要的工作,，發(fā)揮著極其重要的作用,。基于事業(yè)單位資金來源,、單位性質(zhì)等方面的特點，在新時期的發(fā)展中,，應(yīng)當(dāng)設(shè)定不同階段,、不同層次的財務(wù)管理目標(biāo)，從而為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展方向指明道路,。（一）基礎(chǔ)目標(biāo)在新時期事業(yè)單位的發(fā)展中,，財務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)是確保高效、充分的應(yīng)用國家資源,，維持事業(yè)單位良好的運行狀態(tài),。事業(yè)單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產(chǎn)，因此,，在財務(wù)管理工作中,，應(yīng)當(dāng)對財政資金進(jìn)行高效、充分的應(yīng)用,，對國家設(shè)定的會計規(guī)章制度,、財經(jīng)記錄法規(guī)等，應(yīng)堅決予以執(zhí)行,，對基礎(chǔ)操作規(guī)范,、會計職業(yè)道德等，也應(yīng)充分遵循,。[5]在國家,、社會的財務(wù)檢查,、財務(wù)審計中,，應(yīng)進(jìn)行積極配合,，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財物管理情況，實現(xiàn)國家資源高效利用,。針對事業(yè)單位自身的目標(biāo)及職能,，應(yīng)對財務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的改善，使管理制度和管理措施更具可行性,，更好地為社會和人民提供服務(wù),。（二）發(fā)展目標(biāo)新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)是對投資和籌資工作進(jìn)行加強，實現(xiàn)自身更大的發(fā)展,。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會服務(wù)職能,，不但要對自身的整體服務(wù)能力、水平等進(jìn)行不斷的提升,，同時也必須具有足夠的資金保障,，具有決定性、關(guān)鍵性的意義和影響,。對于社會形勢和社會需求,，事業(yè)單位應(yīng)給予高度的重視。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純依靠財政獲取資金的形式,，對市場,、社會等資金來源和渠道進(jìn)行擴展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況,，形成社會辦事業(yè)的發(fā)展,。（三）最終目標(biāo)新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利,，不過在當(dāng)前社會的發(fā)展中,，事業(yè)單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質(zhì)仍然是社會公益和社會服務(wù)性質(zhì),，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展,。[6]在確保社會公益事業(yè)職能的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟(jì)效益,。在新時期事業(yè)單位面臨的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動,、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化,。因此,，在財務(wù)管理工作中，不能再局限于預(yù)算資金收支管理,，而是應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理中,，將績效作為新的導(dǎo)向，在成本管理中,，充分發(fā)揮績效最大化的作用,，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中,，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán),，在事業(yè)發(fā)展中,，實現(xiàn)共同的發(fā)展與進(jìn)步，從而達(dá)到最大化績效的目標(biāo),。

（一）強化收支管理控制事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編報工作的過程中,，應(yīng)當(dāng)符合國家的相關(guān)制度和規(guī)定，在財務(wù)預(yù)算方案的制定中,，要充分考慮到實際情況,，事業(yè)活動進(jìn)度等，在資金分配當(dāng)中,，也要嚴(yán)格遵循預(yù)算管理秩序,。對于事業(yè)單位當(dāng)中的投資管理活動、內(nèi)部業(yè)務(wù)資金活動等,，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分,，對事業(yè)單位各個部門、員工之間的收入分配,，要進(jìn)行合理的管理與調(diào)節(jié),。[7]可以對一些企業(yè)當(dāng)中的員工激勵制度進(jìn)行借鑒，調(diào)動事業(yè)單位工作人員的主動性,、積極性等,，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍,，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行穩(wěn)定維護(hù),，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內(nèi)部財務(wù)制度在新時期事業(yè)單位的財務(wù)管理中,，不能只依靠傳統(tǒng)的財政資金,，而是應(yīng)當(dāng)對籌集資金的渠道進(jìn)行進(jìn)一步的擴展，向市場,、社會等方面轉(zhuǎn)移籌資目標(biāo),。例如，可以通過債權(quán)人籌資,、教育投資,、服務(wù)費用、科研成果收入,、社會捐贈等形式,，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運行。對于固定資金,，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的管理,，在固定資產(chǎn)日常管理中，應(yīng)制定合理,、科學(xué)的流程和制度，建立固定資產(chǎn)管理部門,，專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物管理,。（三）加強資金支出管理在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，資金管理占據(jù)著十分重要的位置,。應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)管理國家財政撥款的資金,，對財政資金使用制度進(jìn)行嚴(yán)格的制定，同時對使用方法,、使用范圍等加以明確,。[8]相比于其他的業(yè)務(wù)活動，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將資金管理進(jìn)行獨立,，對崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分,，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對于所有的事業(yè)活動投入成本和產(chǎn)出,，財務(wù)管理人員都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計,，對成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入細(xì)化。同時應(yīng)對所有對成本產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行考慮,，采取有效的措施加以應(yīng)對,，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本,。利用最小的成本,，換取最大的績效，從而實現(xiàn)最大化的績效目標(biāo),。

事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個重要組成部分,，在社會發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用,。由于事業(yè)單位屬于非營利性質(zhì)的單位,，其運營目的是為社會公眾提供相關(guān)的服務(wù)。事業(yè)單位的資金大多來自于財政撥款,，往往較為有限,。基于此,，應(yīng)當(dāng)對新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)及實現(xiàn)進(jìn)行研究,，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。

財務(wù)管理論文財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇四

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展,，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化,，向更為科學(xué)、合理,、全面的方向發(fā)展,。與此同時，有關(guān)財務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息,，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認(rèn)可的財務(wù)管理目標(biāo),，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑,，作為企業(yè)管理活動的組成部分,，財務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素,，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義,，這也更為凸顯財務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映,，決定著企業(yè)的行為模式,，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性,，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性,，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性,，從而影響企業(yè)的財務(wù)活動,，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用,。因此,，財務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用,。

關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo),，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化,、股東財富最大化,、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中,，呈現(xiàn)出了各自具有的特點,，也推動了財務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。

資本是以追逐利潤為本性的,，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程,，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義,，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時期,，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本,，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑,。首先,，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字,，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值,。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性,，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況,，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險差異體現(xiàn),。再次,，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況,，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性,。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重,，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展,。

隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標(biāo),。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標(biāo),，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),。由于上市公司具有的特殊屬性,，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標(biāo)性因素,。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風(fēng)險的不足,，其適用范圍也具有明顯的局限性。

股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論,，是股東至上理論的集中體現(xiàn),。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風(fēng)險報酬的情況下，通過財務(wù)活動和經(jīng)營管理,，使股東的財富達(dá)到最大,。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用,。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視,，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在,，股東財富最大化并不能夠完全適應(yīng),。

企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風(fēng)險與報酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益,，通過最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富,，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷,，同時能夠解決由股東財富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端,。企業(yè)價值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益,，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo),。由于企業(yè)價值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運用和認(rèn)可,。

在多邊契約關(guān)系的總和前提下,，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者,，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的,，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者,、債權(quán)人,、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者,。由此,，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進(jìn)一步發(fā)展,，擴大企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象,，將多方利益納入財務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前,，相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行,。

首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性,。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo),，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系,；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益,，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強與債權(quán)人的聯(lián)系,，重大財務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益,，增強資金供應(yīng)者的信任,；（5）重視消費者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā),，推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求,，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；（6）關(guān)心政府政策的變化,，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動,。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮,，相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換,，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

其次,，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確,，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細(xì)化與多元化,，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性,，使得財務(wù)管理工作的側(cè)重點較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明,。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的,，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值,。企業(yè)價值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運營管理過程中,，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值,。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn),，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性,。因此,，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化,。

再次,，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量,，是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素,。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜,，通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進(jìn)行量化很難達(dá)到,。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化,，最終也將無法得出結(jié)論,。因此,，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實際財務(wù)活動和企業(yè)管理活動的,。相對來說,，企業(yè)價值最大化目標(biāo)可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。

綜上所述,，相比較相關(guān)者利益最大化而言,，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性,，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮,，該目標(biāo)在結(jié)合資金時間價值和風(fēng)險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性,，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工,、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財富增值后,，各方利益都會有所增加,，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán),，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展,。

[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的思考.財會之窗.20xx.

財務(wù)管理論文財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇五

( 1) 追求利潤最大化。企業(yè)設(shè)立的目的就是賺錢,。利潤是企業(yè)的生命線,。將利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，符合企業(yè)設(shè)立的基本目的,。對投資者和利益相關(guān)者來說利潤事關(guān)其根本利益,，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來說,，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件,，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營得越好，抵御風(fēng)險的能力越強,，利潤作為企業(yè)賺取的利益,，說明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。對社會發(fā)展來說,，表明企業(yè)為社會增加了巨量財富，對社會的進(jìn)步和發(fā)展是有利的,。

( 2) 追求企業(yè)價值最大化,。企業(yè)價值最大化管理目標(biāo)是指企業(yè)采取最佳的財務(wù)政策，合理經(jīng)營,，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用,，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,，不斷提高盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價值最大,。企業(yè)價值最大化是長遠(yuǎn)目標(biāo),，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的因素; 既反映股東對公司的期望,，也反映了外部對公司的評價; 同時還與財務(wù)管理的短期目標(biāo)和整個社會經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)進(jìn)行了較好的結(jié)合,，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動更廣闊的視野，更深遠(yuǎn)的影響,。

( 3) 股東財富最大化管理目標(biāo)?，F(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者,，目的就是獲取更大利益,。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營，實現(xiàn)自身利益,，但由于利益需求不同存在競爭與對抗,，使得企業(yè)財務(wù)管理很難具有一致的目標(biāo)。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者,，承擔(dān)的風(fēng)險最大,，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿足的，實現(xiàn)了股東利益最大化,，也就是事實上保證了其他相關(guān)利益集團(tuán)的利益,，因此在財務(wù)決策中，財務(wù)管理需以股東利益最大化為目標(biāo),。

( 4) 追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化,。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標(biāo)要求企業(yè)財務(wù)管理要以人為本,，同以物( 利益) 為中心的觀念比較而言,，更加注重人力資本投資,，培育企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個量的概念,，同時具有潛在的獲利能力,，職工生活質(zhì)量的提高,、社會生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。

2. 1 利潤最大化管理目標(biāo)的優(yōu)劣

( 1) 優(yōu)點: 使財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致,，企業(yè)通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤來維持自身生存與發(fā)展; 利潤是企業(yè)獲得資本使用權(quán)的根本，是企業(yè)補充資本,、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉,，利潤大的企業(yè)規(guī)模將會更大，會獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財務(wù)經(jīng)營與管理決策，做好企業(yè)財務(wù)管理的計劃,，企業(yè)經(jīng)營所運用的量本利分析,、因素變動分析、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營決策都是以利潤最大化目標(biāo)為基礎(chǔ),，利潤的多少決定企業(yè)的財務(wù)管理分析; 利潤作為量化的財務(wù)指標(biāo)，能分解,、分配到各個部門,，有利于實施及對財務(wù)活動、員工績效以及對各職能部門進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量,，科研技術(shù)水平,、營銷策略,、成本控制水平等因素進(jìn)行操控,。

( 2) 缺陷: 該目標(biāo)沒有考慮利潤產(chǎn)生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值,，不能在不同時期進(jìn)行比較,，容易引發(fā)經(jīng)營者為追求利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展; 沒有考慮獲取利潤時的風(fēng)險,，使其盲目追求利潤最大化,，將資金投入高風(fēng)險項目,，使企業(yè)陷入經(jīng)營和財務(wù)困境; 無法反映利潤和投入的關(guān)系,，不能說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2. 2 企業(yè)價值最大化管理目標(biāo)優(yōu)劣分析

( 1) 優(yōu)點: 充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值,，正確處理風(fēng)險與利潤的關(guān)系,，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與,，形成有效的企業(yè)利益制衡機制,，長遠(yuǎn)化的管理目標(biāo)，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現(xiàn)金流量,，將企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工,、部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中，通過全面現(xiàn)金管理,，做到最大限度地獲取現(xiàn)金,，最大限度地運用現(xiàn)金，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展; 注重風(fēng)險管理,，針對風(fēng)險制定解決方案,。通過風(fēng)險管理手段,，提高效率和效果，改善企業(yè)財務(wù)狀況; 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

( 2) 缺陷: 沒有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系,，企業(yè)價值多樣化，難以量化,，操作性不強; 適用范圍有限,，無法評估所有企業(yè)的所有價值,。受到多種不同不可控因素的影響,，可能會誤導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)決策。

2. 3 股東財富最大化管理目標(biāo)優(yōu)缺點分析

( 1) 優(yōu)點: 考慮了時間價值和風(fēng)險價值,，因股票價格隨時間和風(fēng)險的高低而變動; 克服了企業(yè)在追求利潤時的短視,，考慮了股票價格與當(dāng)前利潤及一定條件下未來利潤的預(yù)期影響關(guān)系; 容易量化，利用股票的市場價格進(jìn)行計量,，能計算準(zhǔn)確值,，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經(jīng)營業(yè)績，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為,，有利于資本保值和增值,。

( 2) 缺點: 股票價格受多重因素影響，波動性很大,，非企業(yè)能完全掌控,，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績; 追求股東財富最大化，可能會侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團(tuán)的矛盾,，在投資方面會導(dǎo)致過于追求短期效益,，忽視長期性的戰(zhàn)略投資項目，造成企業(yè)行為短期化; 對股東財富最大化的追求,，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn),、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業(yè)的社會責(zé)任,。僅適用于發(fā)行股票的上市公司,，不能普遍適用于所有企業(yè)。

2. 4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點分析

( 1) 優(yōu)點: 涵蓋了市場競爭能力,、獲利能力,、增值能力、償債能力與信用水平,、資金營運能力,、抵御風(fēng)險能力等多方面內(nèi)容。

( 2) 缺點: 還沒有發(fā)展出較為成熟的公式或模型,，缺乏實踐操作性,，對員工素質(zhì)要求很高,，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標(biāo)的要求不一樣,，并不適合于所有企業(yè),。

( 1) 實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)總體目標(biāo)是企業(yè)設(shè)立以及存在的價值所在,，財務(wù)管理要按照企業(yè)總目標(biāo)的要求,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展可能面對的問題,，做好財務(wù)計劃,，隨時應(yīng)對，增加獲利機會,。財務(wù)計劃確定后,，要具體化為科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，將財務(wù)預(yù)算作為管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,。

( 2) 保證投資收益。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置,，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動,，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值,，降低成本,，使股東獲取最大收益。

( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率,。企業(yè)利潤獲取既可以通過低成本和資產(chǎn)低消耗獲得,，也可以通過提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的,，通過管理資產(chǎn),、盤活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利,，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑,。

( 4) 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)。財務(wù)管理通過對企業(yè)盈利能力,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、利潤分配進(jìn)行分析來評價其經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。通過財務(wù)分析,、評價找出存在的問題,，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策,，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,，改善企業(yè)內(nèi)部管理,。

綜合以上分析，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇應(yīng)是企業(yè)價值最大化,。確立財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)按照企業(yè)總目標(biāo)要求,，著眼于長遠(yuǎn)，將獲取利潤與質(zhì)量,、技術(shù)等其他管理目標(biāo)結(jié)合起來加以考慮,，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在當(dāng)前我國產(chǎn)能過剩,，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期，企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)的選擇顯得尤為重要,，這一目標(biāo)的實現(xiàn)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化密不可分,。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求,，是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣以企業(yè)價值最大化為目標(biāo),。

財務(wù)管理論文財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇六

在學(xué)習(xí)和工作的日常里,，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧,，論文是一種綜合性的文體,，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。如何寫一篇有思想,、有文采的論文呢,？下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理目標(biāo)論文，歡迎閱讀與收藏,。

摘要：本文論從與實踐相結(jié)合的原則出發(fā),，對我國財務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索。

財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理理論和實務(wù)的導(dǎo)向,。在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中,，財務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用，不同的財務(wù)管理目標(biāo),，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系,。在財務(wù)管理實務(wù)中，財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的,，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿,。

一、財務(wù)管理目標(biāo)的特征

（一）可計量性

可計量性也可稱為可測性,，這是財務(wù)管理目標(biāo)的首要特征,。合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計量,，具有明確、具體,、定量化的財務(wù)指標(biāo),，使其具有較強的可操作性。

（二）一致性

所謂一致性,，也可稱為統(tǒng)一性,，是指財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致。財務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分,，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標(biāo),。

（三）階段性

由于財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致，因此,，在不同階段,，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不同，相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)也會有所不同,。這樣就形成了財務(wù)管理目標(biāo)的階段性特征,。

二、關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的不同觀點

對于企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo),，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化,；另一個是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。

（一）利潤最大化和每股盈余最大化

利潤最大化觀點認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,，利潤越多,，則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo),。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉(zhuǎn)化形式,，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來，并且只適用于股份制企業(yè),。

反對這兩種觀點的人認(rèn)為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點,，第一是沒有考慮利潤的實現(xiàn)時間，沒有考慮資金的時間價值,；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險,，從而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不顧風(fēng)險大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康,，損害企業(yè)所有者的根本利益,。

（二）企業(yè)價值最大化或股東財富最大化

這種觀點認(rèn)為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴大財富，他們是企業(yè)的所有者,，因此企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化,。企業(yè)的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來,。因而認(rèn)為：企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點體現(xiàn)了資金時間價值和考慮了風(fēng)險因素,，是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。

根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要求可計量的特征,，我們認(rèn)為：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“利潤”,。

（一）利潤指標(biāo)具有很強的可操作性，獲取利潤是企業(yè)的基本目標(biāo),。

企業(yè)是一個以盈利為目的的組織,，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提,，因此以獲取利潤為財務(wù)管理的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo),。同時，在現(xiàn)行的財務(wù)指標(biāo)體系中,，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標(biāo)（即使在以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理目標(biāo)的理論結(jié)構(gòu)中,，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益或股東權(quán)益）的比值,，其實質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小,，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準(zhǔn)確的計量，因而具有較強的可操作性,。

（二）利潤并非沒有考慮資金時間價值和風(fēng)險因素,。

資金時間價值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時間推移而產(chǎn)生的增值額,。取得利潤的時間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大,，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的,，明智的企業(yè)經(jīng)營者會采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤盡早實現(xiàn)的措施。之所以認(rèn)為它沒有考慮資金時間價值,，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物,。

從風(fēng)險的角度看，風(fēng)險是指企業(yè)實現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失,，風(fēng)險價值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險而應(yīng)得到的較高收益,。因此，風(fēng)險作為一種潛在的,、可能發(fā)生的損失,，任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風(fēng)險因素。因為風(fēng)險一旦發(fā)生,，將會導(dǎo)致利潤下降,，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益,，會在風(fēng)險和收益之間進(jìn)行權(quán)衡,，尋求最佳組合。

第一,，由于我國尚處于主義市場的初級階段,，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場觀念不強,，造成了企業(yè)缺乏誠信,，企業(yè)間拖欠款項較為嚴(yán)重；公司治理結(jié)構(gòu)不完善,，經(jīng)理（廠長）的行政色彩,，導(dǎo)致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正?，F(xiàn)象,，我們不能簡單認(rèn)為是利潤指標(biāo)的缺點，應(yīng)當(dāng)考慮我國的實情,。

第二,，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場尚不完善,，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體,，因此在現(xiàn)實中，企業(yè)價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務(wù)管理的目標(biāo),。

企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性,，無法用具體的量化指標(biāo)加以計量。對于上市公司而言,，雖然可以借助股票價格來衡量企業(yè)價值,，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價值,。缺乏量化指標(biāo)的財務(wù)目標(biāo)勢必造成目標(biāo)不明確,。事實上，企業(yè)價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)就是一個例證）,，很難想象,，一個沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價值。

（一）選擇“利潤最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)將會使利潤指標(biāo)在一定程度上失去可操作性,。

根據(jù)西蒙的,，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個前提：第一,，決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握,；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三,，決策要有充裕的人力,、物力和時間；第四,，全部因素和目標(biāo)都能量化,，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是難以具備以上條件的,，因此只能用“足夠好”來代替“最好”,，對于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”,。

（二）選擇滿意利潤可以在一定程度上減少企業(yè)的短期行為,。

企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者）的目標(biāo)并不一致,。委托人希望代理人盡心盡力,，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大,，有一定的社會地位等,。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢,，實現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益,。選擇滿意利潤作為財務(wù)目標(biāo)則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為,。當(dāng)然,，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因，并非改變財務(wù)目標(biāo)所能全部解決的,。

（三）為了盈余管理的需要,，企業(yè)不會選擇利潤最大。

企業(yè)有時出于避稅,、避免巨額成本、降低經(jīng)營風(fēng)險等方面的考慮,，會利用對政策,、變更會計估計等方面的選擇權(quán)，實施盈余管理,，此時企業(yè)選擇的并非利潤最大,，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。

總之,，我們認(rèn)為,，財務(wù)管理目標(biāo)要具有明確的量化指標(biāo)，而利潤指標(biāo)具有這一特征，因此,，追求利潤最大化是企業(yè)的當(dāng)然選擇,，但作為現(xiàn)實的財務(wù)管理目標(biāo)，利潤最大化并不現(xiàn)實,，選擇滿意利潤作為財務(wù)管理目標(biāo)具有更大的合理性,。

在愈加激烈的社會競爭中，財務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一,，直接決定著企業(yè)的綜合競爭實力?，F(xiàn)階段雖然我國各企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟，但由于傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)體系的影響,，在財務(wù)管理目標(biāo)制定與實現(xiàn)過程中仍存在很多問題,，不利于企業(yè)財務(wù)核心能力的有效提升。從財務(wù)管理目標(biāo)角度探索如何提升企業(yè)財務(wù)核心能力是現(xiàn)階段我國各企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題,。

一,、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定與實現(xiàn)過程中存在的問題

完善的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以確保財務(wù)信息的真實性，還有利于企業(yè)資源的財務(wù)化合理配置,，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn),，即內(nèi)部財務(wù)管理水平直接決定著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否高效達(dá)成。現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體系不健全,，為了達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)而不擇手段地虛報利潤,、粉飾財務(wù)報表的現(xiàn)象普遍存在，主要體現(xiàn)在：其一,，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)測機制,，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，財務(wù)管理目標(biāo)往往與企業(yè)實踐發(fā)展趨勢相背離,，在這樣的現(xiàn)狀下管理人員為了制造財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的假象,，往往會進(jìn)行財務(wù)舞弊;其二，真實性和完整性是財務(wù)信息的本質(zhì)性要求,，在財務(wù)信息的真實性得到保障的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行評價才是有意義的,，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管“重形式,、輕實效”的現(xiàn)象普遍存在,，在這樣的前提下談?wù)撠攧?wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)是完全沒有現(xiàn)實意義的。

經(jīng)濟(jì)全球化,、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn),，國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業(yè)面臨著更高的財務(wù)風(fēng)險,。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)沒有將財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機制融入財務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中,，財務(wù)管理目標(biāo)更趨于一成不變,，不能結(jié)合國家政策、國際市場的變動而微調(diào),，這樣的財務(wù)管理目標(biāo)顯然不能適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需求,。一方面，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略勢必會為了更好地規(guī)避風(fēng)險,、提升效益而進(jìn)行微調(diào),，如果財務(wù)管理目標(biāo)不具有這樣的彈性變動，那在實際發(fā)展過程中財務(wù)控制活動有可能與財務(wù)管理目標(biāo)相背而行,，不利于財務(wù)管理目標(biāo)的高效實現(xiàn);另一方面,，融入財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機制的財務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用，有利于通過合理規(guī)避風(fēng)險而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化,，財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避與財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)向來都是相輔相成,，不可分割的。

缺乏既定的資產(chǎn)管理模式,、資產(chǎn)管理人為性強的現(xiàn)象在我國各大企業(yè)普遍存在,，資產(chǎn)管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面,，企業(yè)通過資產(chǎn)重組,、變賣可以獲得數(shù)額較大的營業(yè)外收入，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全,，這一部分資產(chǎn)很可能作為企業(yè)管理層為了達(dá)到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具,，從表面上來看，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)似乎“預(yù)期”甚至“超額”完成,，但并沒有反應(yīng)企業(yè)的真實經(jīng)營發(fā)展水平;另一方面,，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過優(yōu)化資源配置而調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的要求，但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管,，企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的“暗箱操作”普遍存在,，資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外,，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差,，缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化,，這種現(xiàn)象也不利于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

(四)資金回收制度不健全,，財務(wù)管理目標(biāo)難以保障

企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風(fēng)險,，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全,，財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)很難得到保障。一方面,，在我國各大企業(yè)中,，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的,，當(dāng)然,，不可否認(rèn)，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一,，但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈,、流動資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風(fēng)險，很有可能資金鏈斷裂,，直接導(dǎo)致破產(chǎn),，此時談?wù)撠攧?wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)便沒有任何意義了;另一方面，由于我國資金回收的市場規(guī)范性不強,，企業(yè)的資金回收策略又不當(dāng),，企業(yè)在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內(nèi)無法確保企業(yè)擁有足夠的流動資金,，這種情況會給企業(yè)的經(jīng)營與投資帶來很大的限制,，會嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)。

二,、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展對策

財務(wù)管理目標(biāo)是采取一系列的財務(wù)管理工作最終想要達(dá)到的目標(biāo)和效果,，即傾向于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，財務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財務(wù)管理活動而達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)的能力,，即傾向于企業(yè)財務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展,。財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力相輔相成，不可分割,，共同促進(jìn)著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),。一方面，財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同,，財務(wù)管理目標(biāo)對財務(wù)核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用,，財務(wù)核心能力對財務(wù)管理目標(biāo)的制定與實現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用，因此,，在企業(yè)財務(wù)管理實踐過程中一定要確保財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的統(tǒng)一性;另一方面,，財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力具有很強的包容性以及關(guān)聯(lián)性，兩者相互補充,、共同促進(jìn),，最終才能確保企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。在新時期的發(fā)展背景下,，企業(yè)更應(yīng)該將財務(wù)核心能力的提升最為重點,，在此基礎(chǔ)上增強財務(wù)管理目標(biāo)的可操作性,，這樣企業(yè)財務(wù)管理水平會顯著提升。現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀還是較為不樂觀的,，想要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展,，必須從財務(wù)管理目標(biāo)角度探討企業(yè)財務(wù)核心能力的提升問題。首先,，企業(yè)要從內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)方面入手,，通過優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系凈化財務(wù)管理環(huán)境、確定財務(wù)管理目標(biāo),，為財務(wù)核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向;其次,，企業(yè)要從財務(wù)風(fēng)險防控角度入手，將財務(wù)風(fēng)險防控機制融入財務(wù)管理目標(biāo)的制定與實現(xiàn)過程中,，確保企業(yè)財務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮;最后,，資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分,，企業(yè)要從財務(wù)核心能力自身出發(fā),，積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路，減少人為操作因素對財務(wù)核心能力以及財務(wù)管理目標(biāo)的影響作用,。同時,，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展,，這樣才有利于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn),。

三、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn),，在愈加激烈的社會競爭環(huán)境下,，財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標(biāo)逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，企業(yè)必須注重財務(wù)核心能力的提升,，積極加快內(nèi)部財務(wù)管理體系的建設(shè)進(jìn)程,，并從財務(wù)風(fēng)險防控、內(nèi)部資產(chǎn)管理,、資金回收策略等各個方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財務(wù)核心能力,，最終促進(jìn)我國企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

引言

在當(dāng)前新型的經(jīng)濟(jì)時代,，財務(wù)管理對企業(yè)來說起著關(guān)鍵性的決定作用,，決策了企業(yè)的運轉(zhuǎn)，由此可見財務(wù)管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會形勢下的重要性,。我國與20xx 年出行的財務(wù)管理守則對我國的財務(wù)管理系統(tǒng)做出了宏觀的調(diào)控界定,，而這也說明了國家對于財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。與此同時,，為了滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需求,，就要培養(yǎng)動手能力強,、具有綜合實踐能力的財務(wù)管理人才。那么為了滿足這一要求,，各個高校都應(yīng)該針對財務(wù)管理專業(yè)制定更符合社會發(fā)展需求的教育體系。在當(dāng)前財務(wù)管理體系中,，要對傳統(tǒng)的教學(xué)觀念進(jìn)行改善,，明確培養(yǎng)的財務(wù)管理人才目標(biāo)，研究新型的財務(wù)管理教育體系,，從而培養(yǎng)出新型的適應(yīng)社會發(fā)展需求的財務(wù)管理綜合型多樣化人才,。

一、當(dāng)前財務(wù)管理教學(xué)體系現(xiàn)狀及不足之處

財務(wù)管理學(xué)科是一門集多種學(xué)科種類為一體的綜合性學(xué)科,，其中囊括了管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)等眾多種類,，而財務(wù)管理學(xué)科所具備的政策性,、理論性以及實踐性都較強，因此在財務(wù)管理教學(xué)過程中需要掌握的不僅只是基礎(chǔ)的理論知識,，更多的是能夠通過實踐操作解決企業(yè)財務(wù)管理中所遇到的難題,，提出解決策略。但是目前絕大多數(shù)高校還沒有達(dá)到這一要求,，在財務(wù)教學(xué)體系上還存在一定的弊端,，而這些不足之處的存在正是對財務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量起到了很大程度的影響。

1.綜合應(yīng)用型人才概念缺乏明確的定位

在當(dāng)前很多高校中對于財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)綜合應(yīng)用型人才的概念都處于模糊不清的狀態(tài),。絕大多數(shù)高校都將培養(yǎng)財務(wù)管理人才的目標(biāo)定位在了專業(yè)性強的高級人才的培養(yǎng)上,。但是這一目標(biāo)定位在高校的具體專業(yè)學(xué)科教育過程中，已經(jīng)脫離了目前教育現(xiàn)狀,。因此對于財務(wù)管理專業(yè)的教育目標(biāo)必須進(jìn)行明確的定位,，以培養(yǎng)綜合的專業(yè)技術(shù)強的應(yīng)用型人才為主要教學(xué)目標(biāo)，從而將這一目標(biāo)貫穿于教學(xué)的每一個過程中,。但是當(dāng)前絕大多數(shù)高校對于這一目標(biāo)都是持模棱兩可的態(tài)度,，不知道應(yīng)用型人才的真正定位。而正是這一定位模糊導(dǎo)致了高校的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏明確的教學(xué)目標(biāo),，無法制定針對新的教育體系,，從根本上對培養(yǎng)綜合性應(yīng)用人才進(jìn)行了制約。

2.教師定位根深蒂固,，教學(xué)枯燥

在傳統(tǒng)的教學(xué)過程中,，絕大多數(shù)教師進(jìn)行財務(wù)管理教學(xué)過程中多采用的教學(xué)方法基本都是課本上的理論知識為教學(xué)主體，通過教師講授為主,。而教師進(jìn)行教課的過程中多采用教學(xué)工具都是以黑板,、粉筆以及ppt幻燈片為主,，這種傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)在教育模式上沒有根本性的突破，仍然是以教師為主體的教學(xué)模式,，對財務(wù)管理的理論知識過于看重,。正是這種教學(xué)模式導(dǎo)致師生之間沒有過多的溝通，教師一味的進(jìn)行理論知識灌輸,，學(xué)生在此過程中沒有學(xué)習(xí)主動性,，缺失積極性，只能在學(xué)習(xí)過程中被動的死記硬背,，從而致使學(xué)生失去了針對財務(wù)管理的創(chuàng)新型思想及創(chuàng)新能力,。與此同時，我國的絕大多數(shù)高校都沒有開設(shè)財務(wù)管理的實踐課程,，對于實驗課的開展大都處于探究階段,，沒有實際應(yīng)用于當(dāng)前的財務(wù)管理教育體系中去。而這些不足之處正是導(dǎo)致我國的財務(wù)管理教學(xué)理論與實踐脫離,，學(xué)生在學(xué)習(xí)財務(wù)管理理論知識的過程中枯燥無味,，缺失專業(yè)的實際操作管理能力。

二,、財務(wù)管理的多方面人才培養(yǎng)要求

針對企業(yè)的盈利,、虧損、籌資以及利潤的分配等多個方面的管理工作,，財務(wù)管理的多樣化人才所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容為管理企業(yè)價值以及綜合性管理企業(yè)經(jīng)濟(jì),。因此在財務(wù)管理職位進(jìn)行招聘的過程中，大多招收專業(yè)能力強綜合水平高的多樣化人才,。能夠?qū)ω攧?wù)管理的知識熟練掌握并且運用,，對財務(wù)管理專業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué),、金融學(xué)等多個學(xué)科的知識綜合掌握,，并且能夠運用這些所掌握的知識解決問題。因此在培養(yǎng)財務(wù)管理人才的過程中必須要在動手實踐操作能力之前掌握扎實的理論基礎(chǔ)知識,。企業(yè)財務(wù)管理職位的主要核心是要求工作人員的主要決策能力,，對企業(yè)的投資以及利潤劃分方面進(jìn)行合理的決策分配，這些方面沒有設(shè)置特定的程序制度,，但是都要求工作人員能夠具備較強的專業(yè)實踐能力以及分析問題和判斷的能力,。與此同時財務(wù)管理人才還必須順應(yīng)社會計算機技術(shù)的發(fā)展要求，熟練運用計算機進(jìn)行財務(wù)管理,。

三,、財務(wù)管理教學(xué)體系的創(chuàng)新

1.明確培養(yǎng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變教學(xué)模式

財務(wù)管理專業(yè)是一門應(yīng)用型的學(xué)科，與社會需求緊密聯(lián)系,，因此高校的財務(wù)管理培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該以培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)應(yīng)用型多樣化為教學(xué)目標(biāo),，從而培養(yǎng)出符合社會發(fā)展需求的多樣化財務(wù)管理人才。在財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識層面,，綜合性財務(wù)管理人才必須要具備一定程度的知識基礎(chǔ),，因為財務(wù)管理學(xué)科涉及較廣，在操作實踐方面,，綜合型財務(wù)管理人才必須有很強的動手能力,，熟練運用其專業(yè)知識，與此同時還要具備創(chuàng)新能力,，在專業(yè)素質(zhì)這一方面，綜合型財務(wù)管理人才應(yīng)該具備高效的專業(yè)知識素養(yǎng),。因此高校在財務(wù)管理教學(xué)體系改革過程中應(yīng)該對人才培養(yǎng)的目標(biāo)進(jìn)行明確,，進(jìn)而貫穿于教學(xué)的每一個環(huán)節(jié)中。重新塑造教學(xué)觀念,，讓學(xué)生在熟練掌握財務(wù)管理理論知識的基礎(chǔ)之上,，能夠?qū)C合素質(zhì)以及動手操作能力有全面的提升，促使學(xué)生具備運用知識解決問題的能力,。

2.合理安排教學(xué)課程,，分版塊教學(xué)

在開展財務(wù)管理教學(xué)的過程中，教師應(yīng)該提前進(jìn)行專業(yè)知識的備課,，研究哪部分知識內(nèi)容應(yīng)該作為主講知識內(nèi)容,，從而避免在教學(xué)過程中出現(xiàn)理論知識章節(jié)重復(fù)的現(xiàn)象。與此同時,，教師還應(yīng)該在授課的過程中,，打破教材的章節(jié)限制，建立有規(guī)律性的特色授課節(jié)奏,。從知識的上升層次引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性,，讓學(xué)生們對所學(xué)知識具有熟練的掌握程度，組織學(xué)生進(jìn)行預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)的授課過程,。針對教學(xué)大綱中的不同教材,，可以采用板塊劃分的教學(xué)模式，分為基礎(chǔ)知識,、重點應(yīng)用型,、拓展應(yīng)用型這三種板塊。通過教師在授課過程中,，將必講的理論內(nèi)容進(jìn)行講述,，保障學(xué)生的基礎(chǔ)知識，進(jìn)而對實際應(yīng)用中會采用的重點知識進(jìn)行講解，以及最后的拓展型應(yīng)用板塊可以根據(jù)授課過程中學(xué)生的具體吸收情況酌情而定,。通過板塊劃分式教學(xué)讓學(xué)生們在財務(wù)管理的學(xué)習(xí)過程中理清學(xué)習(xí)思路,，增強學(xué)習(xí)的成效。

3.增加實踐課程,，鍛煉學(xué)生動手操作

在財務(wù)管理的教學(xué)課程中,，要增設(shè)一些培養(yǎng)學(xué)生動手操作能力的實踐課程，順應(yīng)社會需求,，滿足應(yīng)用型人才的培養(yǎng)需要,。多樣化財務(wù)管理人才可以通過在教學(xué)體系中開設(shè)實踐環(huán)節(jié)來達(dá)到社會企業(yè)所要求的具體工作經(jīng)驗，從而提高財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的社會競爭力,。與此同時,，高校在開展實踐課程的過程中，應(yīng)該順應(yīng)理論內(nèi)容,，保證兩者相統(tǒng)一;積極開拓校外實訓(xùn),，與各企業(yè)取得聯(lián)系，爭得實踐機會,，從而建立長期的合作關(guān)系,，讓學(xué)生能夠在校期間就接觸相關(guān)財務(wù)管理工作，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，從而便于培養(yǎng)多樣化的財務(wù)管理人才,。因此，財務(wù)管理教育創(chuàng)新體系的建立勢在必行,。

摘要：財務(wù)管理主要是通過分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況,，然后再對企業(yè)所有資金進(jìn)行管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)想要實現(xiàn)利潤的最大化,，就需要對自身的財務(wù)管理制定一個明確的目標(biāo),，而且其目標(biāo)的設(shè)定必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。但由于企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的過程中還存在諸多問題,，所以對其進(jìn)行深入的思考尤其重要,。本文主要從企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本概念入手，并對未來企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定加以思索,。

近年來,，關(guān)于企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的爭議還是比較大，以至于財務(wù)管理目標(biāo)在實現(xiàn)過程中總是受到層層阻礙,。在這一現(xiàn)實情況的影響下,，結(jié)合我國國情對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，關(guān)于企業(yè)的制度改革,，財務(wù)管理目標(biāo)等內(nèi)容也逐漸得到了完善,，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中必須要確立更加科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，才能得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

一,、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本概念

1.財務(wù)管理目標(biāo)的含義

財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)一切財務(wù)活動的出發(fā)點，它的存在也成為了評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn),。因此,，企業(yè)在明確自身的財務(wù)管理目標(biāo)之前，往往需要分析自身的實際情況以及當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制,，從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷,，這樣也才能有效確保企業(yè)財務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。

2.財務(wù)管理目標(biāo)的三大特征

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性,。雖然社會經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的經(jīng)營方式逐年在發(fā)生變化,，但是這些變化只有達(dá)到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此,，財務(wù)管理目標(biāo)只不過是人們對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理比較客觀的一種概括,，總的說來還是相對穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有操作性強的特點,。企業(yè)完全可以根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展情況對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理化的調(diào)整。最后一個特征則是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性,。從整體上看,，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)本身也是一個系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標(biāo),，這些目標(biāo)的層次性也十分明顯,，在這一特征的作用下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會因此變得更加的規(guī)范化,。

3.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受到哪些因素的影響

在不同時期,、不同理財環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會因此變得不同,?？傮w而言，影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要以下三大因素,。首先是受到財務(wù)管理主體因素的影響,。財務(wù)管理主體指的是企業(yè)的財務(wù)管理活動應(yīng)限制在一定的組織范圍內(nèi)，這樣才便于企業(yè)更好地明確財務(wù)管理的空間范圍,。這無疑也為正確確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ),。其次是受到企業(yè)利益集團(tuán)的影響。利益集團(tuán)直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系,。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)的利益集團(tuán)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構(gòu)成群體也變得更加強大，比如企業(yè)所有者,、政府和企業(yè)職工等,，都是是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。最后一個影響因素則是社會責(zé)任,。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,，獲取正常收益的同時，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,。同樣企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn),，也應(yīng)該以承擔(dān)相應(yīng)地社會責(zé)任為前提。除此之外,，身為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè),，在積極承擔(dān)社會責(zé)任的同時還要多為社會做貢獻(xiàn)，這樣不僅有利于企業(yè)樹立良好形象,，也更有利于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最終實現(xiàn),。

二、企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)最有效的方法

1.堅持以政府經(jīng)濟(jì)政策為目標(biāo)確立的方向

實際上,，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最終能否實現(xiàn)和政府相繼出臺的經(jīng)濟(jì)政策關(guān)系緊密,。因此，企業(yè)想要盡快實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo),，就要以政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向,，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源,，還能夠為企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機,。不過，即便有政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向,，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素,，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟(jì)政策的同時及時調(diào)整自身的經(jīng)營思路，這樣才能及時應(yīng)對市場上的風(fēng)云變化,。只有遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,，才能實現(xiàn)企業(yè)既定的財務(wù)管理目標(biāo)。

2.制定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)管理工作中,，財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇,，但是如何使得目標(biāo)得以實現(xiàn)，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況制定一個科學(xué)的規(guī)劃,，這樣才能做到有依可循,。因此，財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)首先要根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)而設(shè)定,，這樣才能對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以適當(dāng)?shù)奶幚?，以此也提高了企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力,，在為企業(yè)帶來利益的同時也降低了風(fēng)險。

3.明確企業(yè)自身的財務(wù)狀況

企業(yè)在確定財務(wù)管理目標(biāo)之前,，需要充分了解當(dāng)下自身的財務(wù)狀況,，便于及時解決所遇到的財務(wù)難題。值得注意的是,，企業(yè)在對財務(wù)情況進(jìn)行分析的時候,，要更加的客觀、準(zhǔn)確,、全面,、及時，這樣才能為決策者提供更有價值,、且可操作性強的建議,。

4.加強對企業(yè)財務(wù)部門員工的管理

企業(yè)的每一項財務(wù)管理活動都是由相關(guān)的財務(wù)人員發(fā)起、操作和管理的,，因此,，對財務(wù)管理部門相關(guān)人員加強管理尤其必要，因為他們和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)緊密聯(lián)系,。只有充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系,，并制定合適的企業(yè)財務(wù)管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo),。為了最大限度地保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，通常一些和財務(wù)管理緊密聯(lián)系的內(nèi)容就由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)安排給相關(guān)人員；反之則交給中層部門的領(lǐng)導(dǎo)審核,，這樣才能減小財務(wù)部門人員的工作量，同時也嚴(yán)防在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯,。

三,、結(jié)語

為了確保企業(yè)有效運行，只有確定自身適度可行的財務(wù)管理目標(biāo),，才能最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時,，在追求企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的過程中,，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要樹立長期的發(fā)展觀點,，充分把握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向,，并根據(jù)自身實際情況制定出更加符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，這樣才能更加科學(xué)且合理的確定財務(wù)管理目標(biāo),。

參考文獻(xiàn)：

一,、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理與現(xiàn)代財務(wù)管理

（一）傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理

目前,，我國企業(yè)財務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險,，隨著經(jīng)濟(jì)全球的范圍不斷擴展以及經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深,，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強，為實現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長速度,，抓住發(fā)展的主動權(quán),，企業(yè)必須在發(fā)展的同時，考慮企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險,，將企業(yè)風(fēng)險與財務(wù)管理相結(jié)合,，提高企業(yè)財務(wù)管理的核心協(xié)調(diào)能力。在計劃經(jīng)濟(jì)的政策下,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標(biāo)是看其有無完成國家的指標(biāo),，如果企業(yè)能夠按時完成國家規(guī)定的指標(biāo)，就說明該企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)較完善,，相反,，企業(yè)若未完成相關(guān)指標(biāo)規(guī)定則標(biāo)志這該企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進(jìn)一步完善。在這種市場環(huán)境的影響下,，企業(yè)將國家規(guī)定的指標(biāo)作為唯一追求的目標(biāo),，只注重實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險,。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的趨勢下,，企業(yè)要重視市場在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮市場對于資源的配置,，將企業(yè)財務(wù)管理的重心由實現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)財務(wù)管理核心能力協(xié)調(diào)化上,，提高企業(yè)財務(wù)管理核心競爭力。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理

對于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標(biāo),，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下已經(jīng)變得不實際,，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時的發(fā)展，并不能實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),，基于這一現(xiàn)實情況,，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標(biāo)作出新的審視。在經(jīng)濟(jì)體制的改革下,，現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)由計劃經(jīng)濟(jì)調(diào)整為市場經(jīng)濟(jì),，市場最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中其主導(dǎo)性作用,，再利用好市場這只無形的手對于經(jīng)濟(jì)推動作用,，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調(diào)控，在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)下,，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責(zé)分明,、政企分開的財務(wù)管理模式,，形成更具體更具有可行性的財務(wù)管理目標(biāo)，在作出財務(wù)決策時能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實際情況,，考慮到企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,，有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節(jié)的問題?？茖W(xué)客觀的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)做出正確市場決策,、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。

二,、企業(yè)財務(wù)管理的作用

（一）財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)從概念上來說就是要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,，這意味著財務(wù)管理目標(biāo)是一個多元化的目標(biāo)，企業(yè)的收益仍是財務(wù)管理的主導(dǎo)性目標(biāo),，但它不單單是要實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化,，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個靜態(tài)的指標(biāo),，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況,，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略要求,，相對于收益增長水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動力,，企業(yè)收益的可持續(xù)增長則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，這是對于企業(yè)財務(wù)管理高層次的要求,。除收益方面企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)之外,，企業(yè)的財務(wù)管理還包括企業(yè)多種財務(wù)能力之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項財務(wù)能力,，各部門之間對于企業(yè)財務(wù)問題及時溝通,，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際情況，才能做出有效的財務(wù)決策,，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,。

（二）財務(wù)管理的重要性

無論是對國有企業(yè)、私營企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè),，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中都占據(jù)著中心位置，企業(yè)經(jīng)營均以追求利益最大化為主導(dǎo)目標(biāo),，企業(yè)要實現(xiàn)什么程度的經(jīng)營目標(biāo)決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財務(wù)和管理制度,，在市場決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關(guān)系以及市場平均價格的波動反應(yīng)更加靈敏,，面對市場瞬息萬變的情況,，企業(yè)要對于市場變化做出靈敏反應(yīng)，及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷售決策,，經(jīng)必須要制定科學(xué)現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度,，財務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長速度增長的可持續(xù)性,，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理必然是以財務(wù)管理為中心的。對于國有企業(yè)來說財務(wù)管理是實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障,，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化,，國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè),、國內(nèi)同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財務(wù)管理為主導(dǎo)是有效應(yīng)對市場運作變動,，解決財務(wù)管理與企業(yè)實務(wù)之間的脫節(jié)問題,，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。

三,、企業(yè)財務(wù)核心能力

（一）企業(yè)財務(wù)核心能力的概念

企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用,，它包括資金借貸、企業(yè)運轉(zhuǎn)資金在各項目各部門之間的分配,、企業(yè)對自身固有資產(chǎn)的有效評估等,。企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項能力的基礎(chǔ)，只有在高水平的財務(wù)核心能力的基礎(chǔ)上,，才能實現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營管理能力的提高與發(fā)展,，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進(jìn)步，協(xié)調(diào)合作的財務(wù)核心能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個必要條件,。

（二）企業(yè)財務(wù)核心能力的特點

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)核心能力具有創(chuàng)新性的特點,，在當(dāng)今的市場環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，總結(jié)近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程,，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的,，創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，自我滿足并停滯不前只會導(dǎo)致衰落,。當(dāng)前在世界范圍內(nèi),，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢待發(fā)，國外以及國內(nèi)各個企業(yè)都加強了對于科技創(chuàng)新的投入,，實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破,，各企業(yè)都爭當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動權(quán),，創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動力,。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營模式，不同的財務(wù)核心能力,，即使是同種類型級別的企業(yè),，處于不同的地區(qū)面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務(wù)管理能力,，財務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心,，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷售能力,、企業(yè)的經(jīng)營管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力都對企業(yè)財務(wù)核心能力具有重要影響,。

四,、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)核心能力

（一）一致統(tǒng)一性

企業(yè)的財務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財務(wù)管理的一個目標(biāo)，提高完善企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)也是根本出發(fā)點與歸宿點,。雖然仍有諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對于企業(yè)財務(wù)能力概念與范疇具有分歧,，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財務(wù)核心能力的一個主要要求，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個主要內(nèi)容,，而企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)各項能力的整合,，它包含了企業(yè)管理能力，因此,，企業(yè)的財務(wù)管理也是也是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分,。企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)核心能力是相互促進(jìn)相輔相成的，二者具有發(fā)展目標(biāo)的一致統(tǒng)一性,。

（二）特殊性

企業(yè)的財務(wù)核心能力具有獨特性沒有統(tǒng)一的檢驗標(biāo)準(zhǔn),，財務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響,，是企業(yè)生產(chǎn)銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合,。企業(yè)在提高財務(wù)核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力,、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起,，以企業(yè)的收益增長為主要目標(biāo)，強調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場風(fēng)險,，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長動力,。以提高企業(yè)財務(wù)核心能力為中心，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向,，實現(xiàn)重點突破整體推進(jìn),，全面提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度化,，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)管理制度規(guī)范化,。

五、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,，各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn),，各企業(yè)要主動迎接新挑戰(zhàn)，加強企業(yè)創(chuàng)新能力,，實現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破,，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品,，制定市場認(rèn)可的產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn),，掌握發(fā)展主動權(quán),，將財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力相結(jié)合，著力提高財務(wù)核心管理能力,，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展,。

摘 要 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展,，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化,，向更為科學(xué)、合理,、全面的方向發(fā)展,。與此同時，有關(guān)財務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息,，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認(rèn)可的財務(wù)管理目標(biāo),，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理目標(biāo) 財務(wù)管理 企業(yè)價值最大化 相關(guān)者利益最大化

財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑,，作為企業(yè)管理活動的組成部分,，財務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素,，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義,，這也更為凸顯財務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映,，決定著企業(yè)的行為模式,，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性,，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性,，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性,，從而影響企業(yè)的財務(wù)活動,，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用,。因此,，財務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用,。

關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo),，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化,、股東財富最大化,、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點,，也推動了財務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展,。

一、利潤最大化

資本是以追逐利潤為本性的,，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程,，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性,。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時期,，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷,，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑,。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值,，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字,，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次,，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性,，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險差異體現(xiàn),。再次,，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況,，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性,。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重,，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展,。

二、每股收益最大化

隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行,，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標(biāo),。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注,，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時,，更為注意每股收益這個指標(biāo)性因素,。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風(fēng)險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性,。

三,、股東財富最大化

股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論,，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風(fēng)險報酬的情況下,，通過財務(wù)活動和經(jīng)營管理,，使股東的財富達(dá)到最大,。該目標(biāo)認(rèn)為,，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用,。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視,，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同,，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在,，股東財富最大化并不能夠完全適應(yīng),。

四、企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風(fēng)險與報酬關(guān)系的基礎(chǔ)上,，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益,，通過最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化,。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷,，同時能夠解決由股東財富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益,，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價值最大化目標(biāo)的合理性與全面性,，其被廣泛運用和認(rèn)可,。

五、相關(guān)者利益最大化

在多邊契約關(guān)系的總和前提下,，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響,。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的,，與此同時,，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人,、員工,、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此,，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點,。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進(jìn)一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象,，將多方利益納入財務(wù)管理目標(biāo)的范圍,。目前,，相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。

首先,，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性,。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡,；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系,；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境,；（4）加強與債權(quán)人的聯(lián)系,，重大財務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益，增強資金供應(yīng)者的信任,；（5）重視消費者,，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求,，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長,；（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動,。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致,，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換,，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破,。

其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確,，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷,。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性,，使得財務(wù)管理工作的側(cè)重點較為復(fù)雜和凌亂,，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的,，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值,。企業(yè)價值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益,，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值,。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化,，其偏好是和方向存在著不一致性,。因此，從根本上來說,，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化,。

再次,，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量,，是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素,。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜,，通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進(jìn)行量化很難達(dá)到,。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化,，最終也將無法得出結(jié)論,。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化,，無法量化的財務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實際財務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說,，企業(yè)價值最大化目標(biāo)可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量,。

綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言,，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢,。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮,，該目標(biāo)在結(jié)合資金時間價值和風(fēng)險均衡理論的同時,，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工,、政府等各方利益,。當(dāng)企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加,，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境,，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進(jìn)行決策,、計劃和控制的管理活動。其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理,。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。利潤最大化是企業(yè)同時也是財務(wù)管理追求的目標(biāo),。但利潤最大化目標(biāo)在長期的實踐中已暴露出其不足,。如由于沒有考慮利潤與風(fēng)險的配比，往往使企業(yè)財務(wù)管理者因盲目追求短期利潤的最大,，而導(dǎo)致長期利潤很低甚至為負(fù)數(shù),。同時,，利潤最大化也沒有考慮取得利潤時的時間價值因素，盡管企業(yè)在某一時期內(nèi)利潤絕對數(shù)較高,，但除去通貨膨脹和機會成本之后,，實際利潤卻很低甚至為負(fù)數(shù)。

由此,，人們開始尋找另外的目標(biāo)來代替利潤最大化,。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價值最大化逐漸成為人們討論的熱點,。企業(yè)價值是企業(yè)債券的價值和股票的價值之和,。樹立企業(yè)價值最大化目標(biāo)的原因主要在于，它克服了利潤最大化出現(xiàn)的與時間和風(fēng)險脫節(jié)的問題,。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就,，相反，還導(dǎo)致了比利潤最大化目標(biāo)更甚的混亂,。

造成這一結(jié)果的原因有以下幾點：①我國各項規(guī)章制度還很不完善,，證券交易還很不規(guī)范，所以,，股票和債券價格往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響,，并不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的真正價值；②在我國,，法人股禁止上市流通,，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利，他們對股價的最高化沒有足夠的興趣,；③追求股價的最高化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道,，如迎合股市的大趨勢作出某種決策，目的并不是為了發(fā)展企業(yè),，而是為了股東對某類題材的炒作,；④虛擬經(jīng)濟(jì)與實際經(jīng)濟(jì)相脫離，容易誤導(dǎo)投資者作出錯誤的選擇,；⑤企業(yè)價值最大化公式計算復(fù)雜,，且大多使用估計，實際上使企業(yè)難以操作,，實用性不強,。因此，企業(yè)價值最大化在我國當(dāng)前還只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo),，對企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)作用卻并不大,。又因為這些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化,、現(xiàn)金股利最大化,、凈現(xiàn)值最大化等作為財務(wù)管理的目標(biāo),，但這些目標(biāo)僅使財務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務(wù)管理的總目標(biāo),。那么到底該選取什么樣的目標(biāo)才更符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r呢,？筆者認(rèn)為，仍然是利潤最大化,，但并不是照搬過去的做法,，而是對過去的利潤最大化作必要的修正。

堅持利潤最大化的理由如下：

１,、財務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致,。無論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織,，追求最大利潤是每一個在市場經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實目標(biāo),。因此，利潤最大化無論過去,、現(xiàn)在還是將來,，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標(biāo)由于更接近人們的認(rèn)識,，且看得見,，摸得著,，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解,。

2、企業(yè)價值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財務(wù)管理,。對上市公司來說,，除去非經(jīng)濟(jì)因素的影響，股東評價企業(yè)業(yè)績的信息只能從其會計報表中獲得,。但會計報表并不反映企業(yè)的市場價值,，它只是企業(yè)過去某一時期財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動狀況的事后反映,，而股東在會計報表中尋找的最重要的指標(biāo)是企業(yè)利潤的高低,，所以，決定企業(yè)價值高低的因素,，又回到了利潤最大化,。另外，企業(yè)價值的高低是企業(yè)經(jīng)營成果的外在表現(xiàn),。上市公司從證券市場上獲得的最大益處,，是能增資擴股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國明文規(guī)定,，企業(yè)在增資擴股和發(fā)行新債券時,，要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利,，也就是說，盈利指標(biāo)與企業(yè)價值息息相關(guān),。只有在利潤最大化的前提下,，企業(yè)價值最大化才有持續(xù)存在的根本。

3,、利潤最大化對企業(yè)財務(wù)管理的事前計劃起著決定性的作用,。企業(yè)在經(jīng)營決策時，運用的量本利分析,、因素變動分析,、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤最大化的基礎(chǔ)之上。通過這些分析,，企業(yè)才能明確地知識該在哪些方面加強經(jīng)濟(jì)核算,，降低產(chǎn)品成本，開拓市場,，擴大銷售,，進(jìn)行多樣化經(jīng)營。

4,、目前考察國有企業(yè)的保值增值指標(biāo)及其輔助指標(biāo),，也是以利潤為基礎(chǔ)的，利潤的高低決定著這些指標(biāo)的優(yōu)劣,。

5,、企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤最大化目標(biāo)的,。

利潤最大化目標(biāo)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的財務(wù)管理中具有新的特點和作用,，但由于其固有的限制，使其在運用過程中出現(xiàn)了偏差,。因此,，有必要對其進(jìn)行修正。

首先,，應(yīng)樹立以下觀念：①利潤最大化只是一個相對理想的概念,。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素,。因此在實際工作中,，往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo)。為獲得最大利潤而不惜任何代價的做法,，是不必要也是不可取的,。②利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入減去生產(chǎn)經(jīng)營支出后的余額,。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例,。利潤最大化是一個絕對指標(biāo)，而效益最大化則是一個相對指標(biāo),。因此,，利潤最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者,，在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上,，同時要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴展與集約經(jīng)營并重,，效益和利潤協(xié)調(diào)增長,。③利潤最大化不僅意味著報告期的利潤最大化，同時也應(yīng)包括更長時期內(nèi)的利潤最大化,。因此,，在實現(xiàn)當(dāng)期利潤目標(biāo)的同時，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響,。

1,、凈資產(chǎn)收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績效,，也是杜邦分析體系的核心指標(biāo),。通過這一指標(biāo)，可以找出企業(yè)中影響利潤高低的因素和解決的辦法,。因為：凈資產(chǎn)收益率=稅后利潤÷平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤率×權(quán)益乘數(shù)=（銷售收入÷平均總資產(chǎn)）×（稅后利潤÷銷售收入）×（總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn)）,。

從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的分解中可以得出，要提高凈資產(chǎn)收益率,，就要不斷提高稅后利潤,，就要求企業(yè)提高銷售收入,，加強內(nèi)部管理,，降低產(chǎn)品成本，提高銷售利潤率,，同時要求企業(yè)有適當(dāng)?shù)呢?fù)債,，利用財務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大,。

2,、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。存貨和應(yīng)收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶中兩個重要的科目,。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低,，影響著銷售成本，從而影響銷售利潤,。應(yīng)收帳款的長期掛帳是企業(yè)壞帳的根源,。加強對二者的管理能提高企業(yè)的利潤,。其中：存貨周轉(zhuǎn)率為：產(chǎn)品銷售成本÷存貨平均余額×100%；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為：賒銷凈額（銷售收入）÷平均應(yīng)收帳款,。

3,、成本費用利潤率。成本費用問題是當(dāng)前企業(yè)中存在的一個重大問題,。一個企業(yè)沒有盈利或者盈利過低并不是因為產(chǎn)品銷路不好,，而是因為成本費用太高。加強成本費用的控制,，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問題之一,。因此企業(yè)在如何提高利潤的決策中，重點要放在降低成本費用上,。這就需要檢查成本費用利潤率的高低,。成本費用利潤率為：利潤總額÷（營業(yè)成本 期間費用）×100%。

4,、流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率,。這是考察一個企業(yè)短期和長期償債能力的主要指標(biāo)。負(fù)債經(jīng)營已成為企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象,，但負(fù)債過多也加大了企業(yè)的風(fēng)險,，能否償還到期債務(wù)是確認(rèn)企業(yè)破產(chǎn)與否的界限，同時也是投資者進(jìn)行投資和債權(quán)人據(jù)以借貸的評判標(biāo)準(zhǔn),。其中,，流動比率為：流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債率為：負(fù)債總額÷資金總額,。

所有這些指標(biāo)計算結(jié)果應(yīng)至少不低于本行業(yè)的平均指標(biāo)水準(zhǔn),，否則意味著該企業(yè)財務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營的虧損。

財務(wù)管理的企業(yè)營銷體系完善探考

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,，企業(yè)在市場中的競爭也越發(fā)激烈,，其必須通過不斷地完善自身的各個管理體系，從而在市場中立足,。在我國市場中,，企業(yè)的營銷是指企業(yè)通過提升自身產(chǎn)品的價值使其流通到消費者手中的過程。這一過程具有很大的復(fù)雜性和多變性,，而財務(wù)管理在企業(yè)的營銷管理中占有十分重要的地位,，其能幫助企業(yè)實現(xiàn)營銷的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)營銷,；財務(wù),；完善

一、引言

就目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場競爭環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)商品的`質(zhì)量和企業(yè)在市場中的經(jīng)濟(jì)占比,，還體現(xiàn)在企業(yè)在營銷管理中的財務(wù)管理方面,；然而，在我國多數(shù)的企業(yè)眼中,，它們都認(rèn)為財務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的工作方式,，只是一些傳統(tǒng)的記賬工作，這充分體現(xiàn)出大多數(shù)人們對于企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)知方面的錯誤,，而這也會導(dǎo)致一些企業(yè)無法在激烈的市場競爭中生存立足,。財務(wù)管理對于企業(yè)營銷體系的建設(shè)具有十分重要的作用和意義，財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ),，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競爭力的重要動力,。企業(yè)的財務(wù)管理既是一種價值管理也是一種系統(tǒng)管理，它與企業(yè)各個部門工作的開展有著密不可分的聯(lián)系,。但目前我國很多企業(yè)的財務(wù)管理還存在著很大的不足,，這也使得企業(yè)的營銷體系的建設(shè)受到了相當(dāng)大的影響。

企業(yè)的市場營銷工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場競爭力,，而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力以及社會認(rèn)可度的重要手段,；正因如此，企業(yè)的市場營銷策略制定的合理性和科學(xué)性會直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展,。企業(yè)如果在進(jìn)行市場營銷工作時沒有充分的考慮企業(yè)的財務(wù)情況的話,，會導(dǎo)致企業(yè)在營銷過程中抓不住重點甚至容易在營銷過程中迷失方向；這樣不僅會使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷量難以提高,，還會無形之中增加企業(yè)的成本,，使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷堆積，增加企業(yè)的運營壓力,，嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,。據(jù)悉，之前在某地有一家電機商,，由于市場變動,，公司的電機銷量也受到了影響，所以,，公司想要通過改革和更新市場理念來改善財務(wù)狀況并擴大企業(yè)的規(guī)模,。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向全國其他地區(qū)的經(jīng)銷商,，所以,，該公司取締了在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處，然后聯(lián)系了其目標(biāo)范圍內(nèi)的經(jīng)銷商并提出現(xiàn)款提貨的要求來保證公司的資金運轉(zhuǎn),，但公司并沒有考慮到自身的財務(wù)情況,，這種措施一旦沒有成功實施會給公司的財務(wù)帶來更大的壓力。不出所料，實際上很多經(jīng)銷商并不買賬,，這也導(dǎo)致了該公司當(dāng)季度的電機銷量直線下滑,，給公司帶來了無法挽回的巨大損失。這一案例很好地說明了企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時充分考慮自身財務(wù)狀況的重要性,，企業(yè)要對自己所制定的營銷目標(biāo)以及公司的經(jīng)濟(jì)情況有充分的認(rèn)識和了解才能使相關(guān)的工作順利完成,。

（二）相關(guān)的財務(wù)管理機制不健全導(dǎo)致企業(yè)營銷工作出現(xiàn)問題

企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)各個方面尤其是企業(yè)營銷工作的促進(jìn)有很大的作用，但我國很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到它的重要性,。一個企業(yè)如果能高效合理地對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行管理,，這將會對企業(yè)內(nèi)部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用，企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進(jìn)步并完善自身的營銷體系的話,，良好的財務(wù)管理是必不可少的,，其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對于內(nèi)部的財務(wù)管理沒有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，更不用說建立特定的體制來監(jiān)督和管理企業(yè)的財務(wù)工作,，這也使得很多企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)混亂，甚至還會出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣,，直接導(dǎo)致企業(yè)在營銷管理方面的工作難以開展,，這對于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。

（三）企業(yè)內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人才比較缺乏

俗話說“

財務(wù)管理論文財務(wù)管理論文選題哪個好寫篇七

1,、利潤最大化：企業(yè)追求利潤最大化,，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強管理,，改進(jìn)技術(shù),，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本,。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置,，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

存在的問題：(1)沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值;(2)沒有考慮風(fēng)險問題;(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本的關(guān)系;(4)導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向,，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2、股東財富最大化：(1)考慮了風(fēng)險因素;(2)在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為;(3)對上市公司而言,，便于考核和獎懲,。

存在的問題：(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用;②股價受眾多因素影響,，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況;(3)它強調(diào)的更多的是股東利益,，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

3,、企業(yè)價值最大化：(1)考慮了取得報酬的時間,，并用時間價值的原理進(jìn)行了計量;(2)考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系;(3)將企業(yè)長期,、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為;(4)用價值代替價格,，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為,。存在的問題：(1)企業(yè)的價值過于理論化，不易操作;(2)對于非上市公司,，只有對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價值,，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響,，很難做到客觀和準(zhǔn)確,。

4、相關(guān)者利益最大化：(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;(2)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念,，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一;(3)較好地兼顧了各利益主體的利益,，使他們相互作用，相互協(xié)調(diào),，并在使企業(yè)利益,、股東利益達(dá)到最大化的同時，也使其他利益相關(guān)者利益達(dá)到最大化;(4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一,。

存在的問題：過于理想化且無法操作,。