人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

財(cái)務(wù)管理論文財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇一

本文論從與實(shí)踐相結(jié)合的原則出發(fā)，對我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索,。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向,。在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用,，不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系,。在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的,，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

可計(jì)量性也可稱為可測性,，這是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要特征,。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計(jì)量，具有明確,、具體,、定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo),，使其具有較強(qiáng)的可操作性,。

所謂一致性,，也可稱為統(tǒng)一性，是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致,。財(cái)務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標(biāo),。

由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致,，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不同,，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會有所不同,。這樣就形成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的階段性特征,。

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有代表性的觀點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個(gè)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化,。

利潤最大化觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,，利潤越多,，則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo),。每股盈余最大化觀點(diǎn)實(shí)際上是利潤最大化觀點(diǎn)的一種轉(zhuǎn)化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來,，并且只適用于股份制企業(yè),。

反對這兩種觀點(diǎn)的人認(rèn)為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點(diǎn)有兩個(gè)缺點(diǎn),，第一是沒有考慮利潤的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值,；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),，從而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不顧風(fēng)險(xiǎn)大小追求短期利潤的最大化,，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。

這種觀點(diǎn)認(rèn)為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴(kuò)大財(cái)富,，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財(cái)富最大化,。企業(yè)的價(jià)值在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金,。企業(yè)的價(jià)值只有投入市場才能通過價(jià)格表現(xiàn)出來。因而認(rèn)為：企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)體現(xiàn)了資金時(shí)間價(jià)值和考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇,。

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求可計(jì)量的特征，我們認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“利潤”,。

企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織,，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的,，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí),，在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中,，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標(biāo)（即使在以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論結(jié)構(gòu)中,，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)）,，凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益或股東權(quán)益）的比值，其實(shí)質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準(zhǔn)確的計(jì)量,，因而具有較強(qiáng)的可操作性,。

資金時(shí)間價(jià)值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤的時(shí)間越早,，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的,，明智的企業(yè)經(jīng)營者會采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤盡早實(shí)現(xiàn)的措施,。之所以認(rèn)為它沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值,，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物,。

從風(fēng)險(xiǎn)的角度看,，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失,，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)而應(yīng)得到的較高收益。因此,，風(fēng)險(xiǎn)作為一種潛在的,、可能發(fā)生的損失,，任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時(shí)必然會考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將會導(dǎo)致利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損,。因此,，企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益，會在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，尋求最佳組合。

第一,，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場觀念不強(qiáng)，造成了企業(yè)缺乏誠信,，企業(yè)間拖欠款項(xiàng)較為嚴(yán)重；公司治理結(jié)構(gòu)不完善,，經(jīng)理（廠長）的行政色彩，導(dǎo)致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生,。凡此種種不正?，F(xiàn)象,，我們不能簡單認(rèn)為是利潤指標(biāo)的缺點(diǎn),，應(yīng)當(dāng)考慮我國的實(shí)情,。

第二，我國企業(yè)制度尚未建立,，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體,，因此在現(xiàn)實(shí)中,，企業(yè)價(jià)值最大化或股本財(cái)富最大化尚不適于作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)的缺陷在于缺乏可計(jì)量性，無法用具體的量化指標(biāo)加以計(jì)量,。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價(jià)格來衡量企業(yè)價(jià)值,，但是由于股票價(jià)格受多種因素的,，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價(jià)值,。缺乏量化指標(biāo)的財(cái)務(wù)目標(biāo)勢必造成目標(biāo)不明確,。事實(shí)上,，企業(yè)價(jià)值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)就是一個(gè)例證）,，很難想象，一個(gè)沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價(jià)值,。

根據(jù)西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個(gè)前提：第一,，決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握,；第二,，必須要存在著全面的最優(yōu)方案,；第三，決策要有充裕的人力、物力和時(shí)間,；第四,，全部因素和目標(biāo)都能量化，以便于數(shù)量加工,。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業(yè)來講,，就是獲取“滿意利潤”,。

企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系,，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者）的目標(biāo)并不一致,。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大,，有一定的社會地位等,。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致,，代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益,。選擇滿意利潤作為財(cái)務(wù)目標(biāo)則可以在一定程度上減少這種不一致性,，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為,。當(dāng)然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因,，并非改變財(cái)務(wù)目標(biāo)所能全部解決的,。

企業(yè)有時(shí)出于避稅,、避免巨額成本,、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的考慮,，會利用對政策,、變更會計(jì)估計(jì)等方面的選擇權(quán),，實(shí)施盈余管理，此時(shí)企業(yè)選擇的并非利潤最大,，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。

總之，我們認(rèn)為,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要具有明確的量化指標(biāo)，而利潤指標(biāo)具有這一特征,，因此,，追求利潤最大化是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但作為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，利潤最大化并不現(xiàn)實(shí),，選擇滿意利潤作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有更大的合理性,。

財(cái)務(wù)管理論文財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇二

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的前提,。只有確定了合理的目標(biāo),，財(cái)務(wù)管理工作才有明確的方向,，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動才能順利開展,。因此,，企業(yè)應(yīng)立足于市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,，并根據(jù)自身實(shí)際情況,，科學(xué)合理地選擇,、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動受環(huán)境制約,，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯(cuò),、相互制約。作為理財(cái)活動的重要環(huán)境因素，資本市場的完善程度對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響尤為突出。現(xiàn)代企業(yè)由于兩權(quán)分離,，信息不對稱現(xiàn)象普遍存在,。探索如何基于信息不對稱的現(xiàn)狀確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題,。

究其發(fā)展歷程，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)眾多,。當(dāng)今關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討,，股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化是最主要的兩個(gè)觀點(diǎn)。股東利益最大化觀點(diǎn)的出現(xiàn)早于相關(guān)者利益最大化,。股東利益最大化是指管理層應(yīng)該努力通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財(cái)富。持有該觀點(diǎn)的人認(rèn)為資本是企業(yè)中最重要的要素,，管理者應(yīng)該盡最大努力為股東賺錢，以增加社會價(jià)值,。著名學(xué)者哈耶克曾指出，為股東賺錢與履行社會責(zé)任是可以并存的,。埃巴(20xx)則更立場鮮明的認(rèn)為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會福利最大化,。股東利益導(dǎo)向的公司財(cái)務(wù)模式和理論被批評對企業(yè)員工、顧客,、環(huán)境等利益相關(guān)者的利益不夠重視，從社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說不負(fù)責(zé)任(李心合，20xx),。

隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對企業(yè)而言越來越重要，股東之外的其他利益相關(guān)者地位也有所提高。有學(xué)者認(rèn)為在這種情況下,，從可持續(xù)發(fā)展的角度而言，企業(yè)只關(guān)注股東利益已經(jīng)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相符,，應(yīng)予以改變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮包括股東在內(nèi)的所有利益相關(guān)者的利益,。他們認(rèn)為，以相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，取代之前的股東利益最大化,，可以有效彌補(bǔ)股東利益至上忽略其他相關(guān)者利益的不足，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。然而,，隨著研究的深入，也有眾多學(xué)者對以兼顧所有相關(guān)者利益的相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)提出質(zhì)疑,。認(rèn)為相關(guān)者利益最大化治理模式實(shí)際上是將股東利益最大化的負(fù)外部性內(nèi)部化到公司治理中,，在現(xiàn)實(shí)條件下存在明顯不足,。首先，利益相關(guān)者利益定位不明確;其次,，利益相關(guān)者間利益有沖突，難以實(shí)現(xiàn)利益最大化;最后,，利益的分配難以量化,，不具有可操作性,。

(一)信息不對稱對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的影響,。

必須通過實(shí)施一系列活動降低代理成本,?？梢?，研究如何降低代理成本提高公司價(jià)值,，必然是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一,。彭益(20xx)認(rèn)為信息不對稱是影響公司決策行為的重要因素，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定必須考慮信息不對稱的客觀存在。綜上所述,，信息不對稱對財(cái)務(wù)管理活動有重要影響。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動時(shí),，必須考慮信息不對稱普遍存在的客觀情況,。因此,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，必須認(rèn)真考慮信息不對稱這一現(xiàn)實(shí)條件,。

(二)基于信息不對稱視角的股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化利弊分析,。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是各種因素相互作用的綜合結(jié)果。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，受社會政治經(jīng)濟(jì)條件制約,。企業(yè)應(yīng)基于現(xiàn)實(shí)條件確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，方能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。在我國的新興資本市場,，信息不對稱現(xiàn)象尤為嚴(yán)重,。探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是應(yīng)該選擇股東利益最大化,，還是應(yīng)該選擇相關(guān)者利益最大化之前,，有必要對兩者在信息不對稱普遍存在的現(xiàn)實(shí)條件下的利弊進(jìn)行分析,。

相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)認(rèn)為,，企業(yè)是利益相關(guān)者共同所有，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，管理者不僅要考慮股東的利益,，還要考慮債權(quán)人,、雇員等其他利益相關(guān)者的利益。凡是利益受企業(yè)經(jīng)營活動影響,，并能影響企業(yè)經(jīng)營活動的群體與個(gè)人，其利益都應(yīng)該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx),。在該觀點(diǎn)下，公司財(cái)務(wù)目標(biāo)兼顧了各利益相關(guān)者的利益,，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

這是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)要達(dá)到的理想狀態(tài)，但實(shí)際執(zhí)行中存在很多問題,。首先，增加企業(yè)融資難度,。在相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)下,，利益相關(guān)者擁有話語權(quán)，但卻不一定擁有資金,，會使企業(yè)在信息不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強(qiáng)的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次,，對決策效率產(chǎn)生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關(guān)者分享控制權(quán)可能使決策過程變得低效,。因?yàn)橥顿Y者和其他利益相關(guān)者在許多決策目標(biāo)上都存在沖突,，很難達(dá)成一個(gè)合適的互惠政策,，可能會導(dǎo)致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低,。在兩權(quán)分離已成為現(xiàn)代公司特征的狀況下,，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶,。這是典型的由信息不對稱導(dǎo)致的道德風(fēng)險(xiǎn)問題;最后,，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。相關(guān)者利益最大化強(qiáng)調(diào)企業(yè)對社會責(zé)任的承擔(dān),。對公司社會責(zé)任的廣泛推動，實(shí)際上等于對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行稅法之外的征稅行為,。

反觀股東利益最大化,，其在實(shí)際執(zhí)行中的優(yōu)勢很突出：優(yōu)勢一，提高管理層的透明度,，降低道德風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣蓶|利益最大化目標(biāo)相對明確并容易量化,，便于考核和獎懲;優(yōu)勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現(xiàn)象,。因?yàn)楣蓛r(jià)不僅受當(dāng)前經(jīng)營成果影響，也受未來經(jīng)營成果影響;優(yōu)勢三,，緩解企業(yè)融資約束。股東利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo),，降低了道德風(fēng)險(xiǎn)，改善了信息不對稱現(xiàn)象,，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢四,，提高決策效率。股份以剩余要求權(quán)的形式存在,，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢五，降低交易成本,。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)在不同時(shí)期變化時(shí),，制定或修訂關(guān)于企業(yè)各個(gè)求償者之間分享規(guī)則的合同成本很大,。股東承擔(dān)有限責(zé)任,，在與合同中明確規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)的分配相比,，股東在承擔(dān)公司風(fēng)險(xiǎn)方面更容易而且成本更低。

基于信息不對稱現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)實(shí)條件,，并鑒于股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇,。本文認(rèn)為,，股東利益最大化的外部性最好是通過法律和合約手段,，而不是通過公司高級職員和董事的自由決策行動來解決,?？梢栽谝欢ǖ姆森h(huán)境下,，通過合理地設(shè)計(jì)一套機(jī)制來誘使代理人顯示其私人信息，從而達(dá)到多方的利益協(xié)調(diào)，維護(hù)相關(guān)者的利益,。

第一,，加強(qiáng)監(jiān)管，完善相關(guān)法律制度,。在知識經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)該更加細(xì)化和多元化,。企業(yè)的股東、經(jīng)營管理者,、債權(quán)人等利益相關(guān)者之間有著一種法律上的契約關(guān)系,，企業(yè)在這種契約基礎(chǔ)上組成,。對相關(guān)者利益的保護(hù),，需要法律環(huán)境來支持，以法律的形式保障相關(guān)者利益,。首先,，建立健全產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,。以立法的形式保護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)益;其次，加強(qiáng)市場法律制度建設(shè),，借助市場力量,，使企業(yè)理財(cái)活動日趨規(guī)范;再次，加快企業(yè)社會責(zé)任立法,。通過法律手段，促使企業(yè)對生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護(hù)與合理利用承擔(dān)責(zé)任，對企業(yè)員工承擔(dān)責(zé)任，主動承擔(dān)對社會福利和社會公益事業(yè)的責(zé)任等,，從而牢固樹立誠信經(jīng)營,、合作共贏的理念，樹立以人為本的價(jià)值觀,。

第二,，強(qiáng)化激勵,，充分利用合約安排,。法律具有一定的剛性，并且是不完備的,，若要保障相關(guān)者利益,，還需要其他措施來支持，比如簽訂合約,。合約安排是減少由于內(nèi)部人員的多項(xiàng)選擇所帶來的外部性,，降低信息不對稱影響的一項(xiàng)非常重要的工具。具體而言,，有兩種方法可以在合約上對利益相關(guān)者實(shí)行保護(hù),。第一種是限制內(nèi)部人員可選擇的行動集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關(guān)者帶來負(fù)外部性的行動,?？s小內(nèi)部人員的行動集會產(chǎn)生交易成本并會降低靈活性，不過仍然能夠創(chuàng)造價(jià)值;第二種是使利益相關(guān)者的索取權(quán)對有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動,，相反為其提供一定的空間會更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環(huán)境變化和未預(yù)知的契約結(jié)果做出靈活反應(yīng)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)而言至關(guān)重要,，企業(yè)必須立足實(shí)際,，綜合考慮各種因素,，科學(xué)合理地確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。作為影響理財(cái)活動的重要環(huán)境因素,，資本市場中普遍存在的信息不對稱現(xiàn)象對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定有重要影響,。而信息不對稱情況的改善是一個(gè)長期漸進(jìn)的過程,。因此,，盡管相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理想目標(biāo),，但基于其在實(shí)際執(zhí)行中困難重重,，在技術(shù)層面上也很難實(shí)現(xiàn),。而通過加強(qiáng)監(jiān)管,，完善相關(guān)法律制度、強(qiáng)化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設(shè)計(jì)與有效實(shí)施,，再加上市場對企業(yè)的自動調(diào)節(jié)，以股東利益最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)同樣不會偏離相關(guān)者利益最大化太遠(yuǎn),。同時(shí)，股東利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)簡潔明了，易于實(shí)現(xiàn),。因此，股東利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。

財(cái)務(wù)管理論文財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇三

：在我國的行政事業(yè)管理體制當(dāng)中，事業(yè)單位是一個(gè)十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機(jī)構(gòu),，事業(yè)單位在社會中為人們提供相應(yīng)的服務(wù),，確保社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展,。事業(yè)單位的資金來源主要是財(cái)政撥款,，因此,，其財(cái)務(wù)管理工作十分重要,。通過分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題,，提出強(qiáng)化收支管理控制,；完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度等措施,。

在我國社會的發(fā)展當(dāng)中,，事業(yè)單位是一個(gè)十分重要的職能部門，對于社會的文化,、經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展,，都有著十分重要的意義和作用,，對于社會的發(fā)展進(jìn)步也很關(guān)鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化,，暴露出的財(cái)務(wù)管理問題日益嚴(yán)重，因此,，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當(dāng)中，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問題，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關(guān)重要,。基于此,，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及問題,，注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)現(xiàn),，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。

新時(shí)期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進(jìn)步,，針對新時(shí)期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導(dǎo)下,，不斷創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)制度,。隨著事業(yè)單位不斷深入的財(cái)務(wù)改革,，進(jìn)一步完善了收入支出措施,、預(yù)算管理體制等內(nèi)容。[1]在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中,，基于不同的單位性質(zhì)，也會具有很多獨(dú)特的特點(diǎn),。

（一）預(yù)算編制不健全對于事業(yè)單位來說，為了更好地指導(dǎo)和輔助事業(yè)單位制定資金計(jì)劃支出,，應(yīng)當(dāng)合理地編制預(yù)算。但有一些事業(yè)單位對于預(yù)算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時(shí)常面臨經(jīng)費(fèi)不足的情況,。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展,。[2]財(cái)務(wù)人員對于本年度需求、實(shí)際支出情況等問題,，往往缺乏系統(tǒng)的調(diào)查和匯總,，因而在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候,，缺乏有效的指導(dǎo)性。在很多事業(yè)單位都面臨著經(jīng)費(fèi)超預(yù)算的不良情況,。（二）財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)格針對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度,，我國財(cái)政部門曾在相應(yīng)的規(guī)范和意見當(dāng)中進(jìn)行了明確的規(guī)定,，要求事業(yè)單位建立良好的會計(jì)工作秩序,，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的會計(jì)制度,，完成報(bào)賬,、算賬,、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化的會計(jì)工作,。[3]但是在實(shí)際的工作當(dāng)中,，很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象,，例如，核算不規(guī)范,、缺少手續(xù),、弄虛作假等問題還會經(jīng)常性的發(fā)生,。對于財(cái)務(wù)管理的作用、職能等,，也不能有效地發(fā)揮,，因而造成了事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度嚴(yán)肅性,、規(guī)范性的缺失,。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運(yùn)行的過程當(dāng)中,，對于資金控制,、內(nèi)部會計(jì)業(yè)務(wù)等方面的內(nèi)容,，一些主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視，因而缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)制度,，內(nèi)部管理體制也較為落后，難以滿足新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求,，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作,。因此，很容易造成嚴(yán)重的資金流失和資金浪費(fèi),，使事業(yè)單位內(nèi)部資金管理失去控制。[4]在新時(shí)期的發(fā)展中,，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場發(fā)展規(guī)律,，在財(cái)務(wù)管理方面,，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場意識,、競爭意識十分欠缺，導(dǎo)致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生,。

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位一項(xiàng)十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用,?；谑聵I(yè)單位資金來源,、單位性質(zhì)等方面的特點(diǎn)，在新時(shí)期的發(fā)展中,，應(yīng)當(dāng)設(shè)定不同階段,、不同層次的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，從而為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向指明道路,。（一）基礎(chǔ)目標(biāo)在新時(shí)期事業(yè)單位的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)是確保高效,、充分的應(yīng)用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運(yùn)行狀態(tài),。事業(yè)單位主要是通過國家財(cái)政撥款獲取資金和資產(chǎn),，因此，在財(cái)務(wù)管理工作中,，應(yīng)當(dāng)對財(cái)政資金進(jìn)行高效、充分的應(yīng)用,，對國家設(shè)定的會計(jì)規(guī)章制度,、財(cái)經(jīng)記錄法規(guī)等,，應(yīng)堅(jiān)決予以執(zhí)行，對基礎(chǔ)操作規(guī)范,、會計(jì)職業(yè)道德等,，也應(yīng)充分遵循,。[5]在國家,、社會的財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)中,，應(yīng)進(jìn)行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財(cái)物管理情況,，實(shí)現(xiàn)國家資源高效利用,。針對事業(yè)單位自身的目標(biāo)及職能，應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的改善,，使管理制度和管理措施更具可行性,，更好地為社會和人民提供服務(wù),。（二）發(fā)展目標(biāo)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)是對投資和籌資工作進(jìn)行加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)自身更大的發(fā)展,。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會服務(wù)職能,，不但要對自身的整體服務(wù)能力、水平等進(jìn)行不斷的提升,，同時(shí)也必須具有足夠的資金保障，具有決定性,、關(guān)鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求,，事業(yè)單位應(yīng)給予高度的重視,。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純依靠財(cái)政獲取資金的形式，對市場,、社會等資金來源和渠道進(jìn)行擴(kuò)展,，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況,，形成社會辦事業(yè)的發(fā)展,。（三）最終目標(biāo)新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利,，不過在當(dāng)前社會的發(fā)展中,，事業(yè)單位的運(yùn)行逐漸受到市場的影響,，雖然其根本性質(zhì)仍然是社會公益和社會服務(wù)性質(zhì),，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會公益事業(yè)職能的基礎(chǔ)上,，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟(jì)效益,。在新時(shí)期事業(yè)單位面臨的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動、外部環(huán)境等,，都發(fā)生了較大的變化。因此,，在財(cái)務(wù)管理工作中,，不能再局限于預(yù)算資金收支管理,，而是應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中,，將績效作為新的導(dǎo)向,，在成本管理中，充分發(fā)揮績效最大化的作用,，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得,，從而形成良好的發(fā)展循環(huán),，在事業(yè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展與進(jìn)步,，從而達(dá)到最大化績效的目標(biāo),。

（一）強(qiáng)化收支管理控制事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編報(bào)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)符合國家的相關(guān)制度和規(guī)定,，在財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定中,，要充分考慮到實(shí)際情況，事業(yè)活動進(jìn)度等,，在資金分配當(dāng)中,，也要嚴(yán)格遵循預(yù)算管理秩序。對于事業(yè)單位當(dāng)中的投資管理活動,、內(nèi)部業(yè)務(wù)資金活動等,，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，對事業(yè)單位各個(gè)部門,、員工之間的收入分配,，要進(jìn)行合理的管理與調(diào)節(jié)。[7]可以對一些企業(yè)當(dāng)中的員工激勵制度進(jìn)行借鑒,，調(diào)動事業(yè)單位工作人員的主動性,、積極性等,，不斷提升工作效率,。對于收支管理隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行穩(wěn)定維護(hù),，更加高效地開展收支管理工作,。（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度在新時(shí)期事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財(cái)政資金,，而是應(yīng)當(dāng)對籌集資金的渠道進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展,，向市場、社會等方面轉(zhuǎn)移籌資目標(biāo),。例如,，可以通過債權(quán)人籌資,、教育投資、服務(wù)費(fèi)用,、科研成果收入,、社會捐贈等形式，獲取更多的資金,，支持事業(yè)單位的日常運(yùn)行,。對于固定資金，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的管理,，在固定資產(chǎn)日常管理中,，應(yīng)制定合理、科學(xué)的流程和制度,，建立固定資產(chǎn)管理部門，專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理,。（三）加強(qiáng)資金支出管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中,，資金管理占據(jù)著十分重要的位置。應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)管理國家財(cái)政撥款的資金,，對財(cái)政資金使用制度進(jìn)行嚴(yán)格的制定,，同時(shí)對使用方法、使用范圍等加以明確,。[8]相比于其他的業(yè)務(wù)活動,，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將資金管理進(jìn)行獨(dú)立，對崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分,，不能出現(xiàn)一人多職的情況,。對于所有的事業(yè)活動投入成本和產(chǎn)出，財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),，對成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入細(xì)化,。同時(shí)應(yīng)對所有對成本產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行考慮，采取有效的措施加以應(yīng)對,，從而盡可能使資金的使用效率得到提升,，并最大限度的控制成本。利用最小的成本,，換取最大的績效,，從而實(shí)現(xiàn)最大化的績效目標(biāo)。

事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個(gè)重要組成部分,，在社會發(fā)展和人民生活中,，都發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營利性質(zhì)的單位,，其運(yùn)營目的是為社會公眾提供相關(guān)的服務(wù),。事業(yè)單位的資金大多來自于財(cái)政撥款,，往往較為有限?；诖?，應(yīng)當(dāng)對新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展,。

財(cái)務(wù)管理論文財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇四

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題,。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化,，向更為科學(xué),、合理、全面的方向發(fā)展,。與此同時(shí),，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn),。

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分,，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展起著不可或缺的作用,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義,，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式,，對整個(gè)企業(yè)管理活動具有根本性的影響,。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性,，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營所需和外部環(huán)境的不同,，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動,，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展,，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用。因此,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位,，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，較為普遍的理論有利潤最大化,、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化,、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等,。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過程中,，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn)，也推動了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展,。

資本是以追逐利潤為本性的,，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義,，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性,。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期,，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本,，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無疑,。首先,，利潤最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值,，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價(jià)值,。其次,，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況,，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次,，作為一個(gè)絕對數(shù),，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性,。以上弊端的存在,，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展,。

隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行,，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注,，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性,，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí),，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補(bǔ)利潤最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足,，其適用范圍也具有明顯的局限性,。

股東財(cái)富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn),。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下,，通過財(cái)務(wù)活動和經(jīng)營管理,，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為,，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用,。股東財(cái)富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同,，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展,，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng),。

企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財(cái)富,，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化,。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端,。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價(jià)值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo),。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性,，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。

在多邊契約關(guān)系的總和前提下,，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響,。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的,，與此同時(shí),，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人,、員工,、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此,，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn),。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象,，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍,。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行,。

首先,，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡,；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系,；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境,；（4）加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系,，重大財(cái)務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益，增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信任,；（5）重視消費(fèi)者,，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求,，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長,；（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動,。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致,，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換,，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破,。

其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確,，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷,。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性,，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂,，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的,，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營管理過程中,，關(guān)注各方相關(guān)者利益,，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn),，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化,，其偏好是和方向存在著不一致性。因此,，從根本上來說,，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。

再次,，相關(guān)者利益最大化可操作性較差,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素,。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性,，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜,，通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型,，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化,，最終也將無法得出結(jié)論。因此,，相關(guān)者利益最大化很難量化,，無法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說,，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過“未來報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量,。

綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言,，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢,。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮,，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí),，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工,、政府等各方利益,。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后，各方利益都會有所增加,，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展,。

[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考.財(cái)會之窗.20xx.

財(cái)務(wù)管理論文財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇五

( 1) 追求利潤最大化,。企業(yè)設(shè)立的目的就是賺錢。利潤是企業(yè)的生命線,。將利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，符合企業(yè)設(shè)立的基本目的。對投資者和利益相關(guān)者來說利潤事關(guān)其根本利益,，利潤最大化對他們都是有利的,。對企業(yè)來說，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件,，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營得越好,，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)，利潤作為企業(yè)賺取的利益,，說明企業(yè)財(cái)富的增加,，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對社會發(fā)展來說，表明企業(yè)為社會增加了巨量財(cái)富,，對社會的進(jìn)步和發(fā)展是有利的,。

( 2) 追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)是指企業(yè)采取最佳的財(cái)務(wù)政策,，合理經(jīng)營,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,，不斷提高盈利能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大。企業(yè)價(jià)值最大化是長遠(yuǎn)目標(biāo),，它既考慮投資者投資價(jià)值的變化,，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的因素; 既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價(jià); 同時(shí)還與財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)和整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)進(jìn)行了較好的結(jié)合,，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動更廣闊的視野,，更深遠(yuǎn)的影響。

( 3) 股東財(cái)富最大化管理目標(biāo)?，F(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體,，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益,。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗,，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難具有一致的目標(biāo),。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大,，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿足的,，實(shí)現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實(shí)上保證了其他相關(guān)利益集團(tuán)的利益,，因此在財(cái)務(wù)決策中,，財(cái)務(wù)管理需以股東利益最大化為目標(biāo)。

( 4) 追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化,。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標(biāo)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀念比較而言,，更加注重人力資本投資,，培育企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個(gè)量的概念,，同時(shí)具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義,。

2. 1 利潤最大化管理目標(biāo)的優(yōu)劣

( 1) 優(yōu)點(diǎn): 使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致,，企業(yè)通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤來維持自身生存與發(fā)展; 利潤是企業(yè)獲得資本使用權(quán)的根本，是企業(yè)補(bǔ)充資本,、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉,，利潤大的企業(yè)規(guī)模將會更大，會獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財(cái)務(wù)經(jīng)營與管理決策,，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃,，企業(yè)經(jīng)營所運(yùn)用的量本利分析、因素變動分析,、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營決策都是以利潤最大化目標(biāo)為基礎(chǔ),，利潤的多少決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析; 利潤作為量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能分解,、分配到各個(gè)部門,，有利于實(shí)施及對財(cái)務(wù)活動、員工績效以及對各職能部門進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量,，科研技術(shù)水平,、營銷策略、成本控制水平等因素進(jìn)行操控,。

( 2) 缺陷: 該目標(biāo)沒有考慮利潤產(chǎn)生的時(shí)間因素,，沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，不能在不同時(shí)期進(jìn)行比較,，容易引發(fā)經(jīng)營者為追求利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展; 沒有考慮獲取利潤時(shí)的風(fēng)險(xiǎn),，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,，使企業(yè)陷入經(jīng)營和財(cái)務(wù)困境; 無法反映利潤和投入的關(guān)系,，不能說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2. 2 企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)優(yōu)劣分析

( 1) 優(yōu)點(diǎn): 充分考慮了取得收益的不確定性和時(shí)間價(jià)值,，正確處理風(fēng)險(xiǎn)與利潤的關(guān)系,，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與,，形成有效的企業(yè)利益制衡機(jī)制,，長遠(yuǎn)化的管理目標(biāo)，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現(xiàn)金流量,，將企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工,、部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中，通過全面現(xiàn)金管理,，做到最大限度地獲取現(xiàn)金,，最大限度地運(yùn)用現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展; 注重風(fēng)險(xiǎn)管理，針對風(fēng)險(xiǎn)制定解決方案,。通過風(fēng)險(xiǎn)管理手段,，提高效率和效果，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況; 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

( 2) 缺陷: 沒有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系,，企業(yè)價(jià)值多樣化，難以量化,，操作性不強(qiáng); 適用范圍有限,，無法評估所有企業(yè)的所有價(jià)值。受到多種不同不可控因素的影響,，可能會誤導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策,。

2. 3 股東財(cái)富最大化管理目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)分析

( 1) 優(yōu)點(diǎn): 考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，因股票價(jià)格隨時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的高低而變動; 克服了企業(yè)在追求利潤時(shí)的短視,，考慮了股票價(jià)格與當(dāng)前利潤及一定條件下未來利潤的預(yù)期影響關(guān)系; 容易量化,，利用股票的市場價(jià)格進(jìn)行計(jì)量，能計(jì)算準(zhǔn)確值,，便于考核與獎懲;用股東財(cái)富的最大化衡量經(jīng)營業(yè)績,，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值,。

( 2) 缺點(diǎn): 股票價(jià)格受多重因素影響,，波動性很大，非企業(yè)能完全掌控,，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績; 追求股東財(cái)富最大化,，可能會侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團(tuán)的矛盾，在投資方面會導(dǎo)致過于追求短期效益,，忽視長期性的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,，造成企業(yè)行為短期化; 對股東財(cái)富最大化的追求，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn),、偷稅漏稅等違法犯罪活動,，無視企業(yè)的社會責(zé)任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司,，不能普遍適用于所有企業(yè),。

2. 4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點(diǎn)分析

( 1) 優(yōu)點(diǎn): 涵蓋了市場競爭能力、獲利能力,、增值能力,、償債能力與信用水平、資金營運(yùn)能力,、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等多方面內(nèi)容。

( 2) 缺點(diǎn): 還沒有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實(shí)踐操作性,，對員工素質(zhì)要求很高,，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財(cái)目標(biāo)的要求不一樣,，并不適合于所有企業(yè),。

( 1) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)總體目標(biāo)是企業(yè)設(shè)立以及存在的價(jià)值所在,，財(cái)務(wù)管理要按照企業(yè)總目標(biāo)的要求,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展可能面對的問題,，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃,，隨時(shí)應(yīng)對，增加獲利機(jī)會,。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后,，要具體化為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,。

( 2) 保證投資收益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置,，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動,，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,，降低成本,，使股東獲取最大收益。

( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率,。企業(yè)利潤獲取既可以通過低成本和資產(chǎn)低消耗獲得,，也可以通過提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的,，通過管理資產(chǎn),、盤活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑,。

( 4) 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理通過對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤分配進(jìn)行分析來評價(jià)其經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況,。通過財(cái)務(wù)分析,、評價(jià)找出存在的問題，為決策提供有用信息,，幫助企業(yè)改善決策，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,，改善企業(yè)內(nèi)部管理,。

綜合以上分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)按照企業(yè)總目標(biāo)要求,，著眼于長遠(yuǎn)，將獲取利潤與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)結(jié)合起來加以考慮,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,。在當(dāng)前我國產(chǎn)能過剩,，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時(shí)期,，企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇顯得尤為重要，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化密不可分,。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),。

財(cái)務(wù)管理論文財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇六

在學(xué)習(xí)和工作的日常里，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷,，對論文都不陌生吧,，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ),。如何寫一篇有思想,、有文采的論文呢？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文,，歡迎閱讀與收藏,。

摘要：本文論從與實(shí)踐相結(jié)合的原則出發(fā)，對我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索,。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向,。在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用，不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系,。在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的,，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征

（一）可計(jì)量性

可計(jì)量性也可稱為可測性,，這是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要特征,。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計(jì)量，具有明確,、具體,、定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使其具有較強(qiáng)的可操作性,。

（二）一致性

所謂一致性,，也可稱為統(tǒng)一性，是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致,。財(cái)務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分,，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標(biāo)。

（三）階段性

由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致,，因此,，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不同,，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會有所不同,。這樣就形成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的階段性特征。

二,、關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同觀點(diǎn)

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),，具有代表性的觀點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個(gè)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化,。

（一）利潤最大化和每股盈余最大化

利潤最大化觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,，利潤越多，則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多,，越接近企業(yè)的目標(biāo),。每股盈余最大化觀點(diǎn)實(shí)際上是利潤最大化觀點(diǎn)的一種轉(zhuǎn)化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來,，并且只適用于股份制企業(yè),。

反對這兩種觀點(diǎn)的人認(rèn)為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點(diǎn)有兩個(gè)缺點(diǎn)，第一是沒有考慮利潤的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值,；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),，從而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不顧風(fēng)險(xiǎn)大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康,，損害企業(yè)所有者的根本利益,。

（二）企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化

這種觀點(diǎn)認(rèn)為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴(kuò)大財(cái)富，他們是企業(yè)的所有者,，因此企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財(cái)富最大化,。企業(yè)的價(jià)值在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金,。企業(yè)的價(jià)值只有投入市場才能通過價(jià)格表現(xiàn)出來,。因而認(rèn)為：企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)體現(xiàn)了資金時(shí)間價(jià)值和考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇,。

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求可計(jì)量的特征,，我們認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“利潤”。

（一）利潤指標(biāo)具有很強(qiáng)的可操作性,，獲取利潤是企業(yè)的基本目標(biāo),。

企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的,，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo),。同時(shí),，在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中,，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標(biāo)（即使在以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論結(jié)構(gòu)中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益或股東權(quán)益）的比值,，其實(shí)質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小,，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準(zhǔn)確的計(jì)量,，因而具有較強(qiáng)的可操作性,。

（二）利潤并非沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素,。

資金時(shí)間價(jià)值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值額,。取得利潤的時(shí)間越早,，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的,，明智的企業(yè)經(jīng)營者會采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤盡早實(shí)現(xiàn)的措施,。之所以認(rèn)為它沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物,。

從風(fēng)險(xiǎn)的角度看,，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)而應(yīng)得到的較高收益,。因此,，風(fēng)險(xiǎn)作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失,，任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時(shí)必然會考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,，將會導(dǎo)致利潤下降,，甚至產(chǎn)生虧損,。因此,，企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益,，會在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，尋求最佳組合。

第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段,，法規(guī)并不健全,，企業(yè)的市場觀念不強(qiáng)，造成了企業(yè)缺乏誠信,，企業(yè)間拖欠款項(xiàng)較為嚴(yán)重,；公司治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)理（廠長）的行政色彩,，導(dǎo)致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生,。凡此種種不正常現(xiàn)象,，我們不能簡單認(rèn)為是利潤指標(biāo)的缺點(diǎn),，應(yīng)當(dāng)考慮我國的實(shí)情。

第二,，我國企業(yè)制度尚未建立,，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體,，因此在現(xiàn)實(shí)中,，企業(yè)價(jià)值最大化或股本財(cái)富最大化尚不適于作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)的缺陷在于缺乏可計(jì)量性,，無法用具體的量化指標(biāo)加以計(jì)量,。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價(jià)格來衡量企業(yè)價(jià)值,，但是由于股票價(jià)格受多種因素的,，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價(jià)值。缺乏量化指標(biāo)的財(cái)務(wù)目標(biāo)勢必造成目標(biāo)不明確,。事實(shí)上,，企業(yè)價(jià)值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)就是一個(gè)例證），很難想象,，一個(gè)沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價(jià)值,。

（一）選擇“利潤最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會使利潤指標(biāo)在一定程度上失去可操作性。

根據(jù)西蒙的,，要選擇最優(yōu)方案,，必須滿足四個(gè)前提：第一，決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握,；第二,，必須要存在著全面的最優(yōu)方案,；第三,，決策要有充裕的人力、物力和時(shí)間,；第四,，全部因素和目標(biāo)都能量化,，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是難以具備以上條件的,，因此只能用“足夠好”來代替“最好”,，對于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”,。

（二）選擇滿意利潤可以在一定程度上減少企業(yè)的短期行為,。

企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者）的目標(biāo)并不一致,。委托人希望代理人盡心盡力,，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大,，有一定的社會地位等,。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益,。選擇滿意利潤作為財(cái)務(wù)目標(biāo)則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為,。當(dāng)然,，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因，并非改變財(cái)務(wù)目標(biāo)所能全部解決的,。

（三）為了盈余管理的需要,，企業(yè)不會選擇利潤最大。

企業(yè)有時(shí)出于避稅,、避免巨額成本,、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的考慮，會利用對政策,、變更會計(jì)估計(jì)等方面的選擇權(quán),，實(shí)施盈余管理，此時(shí)企業(yè)選擇的并非利潤最大,，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”,。

總之，我們認(rèn)為,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要具有明確的量化指標(biāo),，而利潤指標(biāo)具有這一特征，因此,，追求利潤最大化是企業(yè)的當(dāng)然選擇,，但作為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，利潤最大化并不現(xiàn)實(shí),，選擇滿意利潤作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有更大的合理性,。

在愈加激烈的社會競爭中,，財(cái)務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，直接決定著企業(yè)的綜合競爭實(shí)力?，F(xiàn)階段雖然我國各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟,，但由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系的影響，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)過程中仍存在很多問題,，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的有效提升,。從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)角度探索如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是現(xiàn)階段我國各企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。

一,、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)過程中存在的問題

完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,，還有利于企業(yè)資源的財(cái)務(wù)化合理配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn),，即內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否高效達(dá)成?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不健全，為了達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而不擇手段地虛報(bào)利潤,、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)象普遍存在,，主要體現(xiàn)在：其一，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)測機(jī)制,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展趨勢相背離，在這樣的現(xiàn)狀下管理人員為了制造財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的假象,，往往會進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊;其二,，真實(shí)性和完整性是財(cái)務(wù)信息的本質(zhì)性要求，在財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性得到保障的基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評價(jià)才是有意義的,，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高,，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管“重形式、輕實(shí)效”的現(xiàn)象普遍存在,，在這樣的前提下談?wù)撠?cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是完全沒有現(xiàn)實(shí)意義的,。

經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn),，國家政策的變動性,、國際市場的波動性使我國企業(yè)面臨著更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更趨于一成不變,，不能結(jié)合國家政策、國際市場的變動而微調(diào),，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求,。一方面，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略勢必會為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效益而進(jìn)行微調(diào),，如果財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不具有這樣的彈性變動，那在實(shí)際發(fā)展過程中財(cái)務(wù)控制活動有可能與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相背而行,，不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn);另一方面,，融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用，有利于通過合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)向來都是相輔相成,，不可分割的。

缺乏既定的資產(chǎn)管理模式,、資產(chǎn)管理人為性強(qiáng)的現(xiàn)象在我國各大企業(yè)普遍存在,，資產(chǎn)管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面,，企業(yè)通過資產(chǎn)重組,、變賣可以獲得數(shù)額較大的營業(yè)外收入，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全,，這一部分資產(chǎn)很可能作為企業(yè)管理層為了達(dá)到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具,，從表面上來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)似乎“預(yù)期”甚至“超額”完成,，但并沒有反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營發(fā)展水平;另一方面,，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過優(yōu)化資源配置而調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求，但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管,，企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的“暗箱操作”普遍存在,，資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外,，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差,，缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化,，這種現(xiàn)象也不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(四)資金回收制度不健全，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以保障

企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風(fēng)險(xiǎn),，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很難得到保障。一方面,，在我國各大企業(yè)中,，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的,，當(dāng)然,，不可否認(rèn),，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈,、流動資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風(fēng)險(xiǎn),，很有可能資金鏈斷裂，直接導(dǎo)致破產(chǎn),，此時(shí)談?wù)撠?cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)便沒有任何意義了;另一方面,，由于我國資金回收的市場規(guī)范性不強(qiáng)，企業(yè)的資金回收策略又不當(dāng),，企業(yè)在賒賬銷售,、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時(shí)間內(nèi)無法確保企業(yè)擁有足夠的流動資金，這種情況會給企業(yè)的經(jīng)營與投資帶來很大的限制,，會嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn),。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展對策

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是采取一系列的財(cái)務(wù)管理工作最終想要達(dá)到的目標(biāo)和效果,，即傾向于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn),，財(cái)務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財(cái)務(wù)管理活動而達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的能力，即傾向于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相輔相成,，不可分割，共同促進(jìn)著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。一方面,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對財(cái)務(wù)核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用,，財(cái)務(wù)核心能力對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用,，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中一定要確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的統(tǒng)一性;另一方面,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力具有很強(qiáng)的包容性以及關(guān)聯(lián)性,，兩者相互補(bǔ)充、共同促進(jìn),，最終才能確保企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn),。在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該將財(cái)務(wù)核心能力的提升最為重點(diǎn),，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性,，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平會顯著提升。現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀還是較為不樂觀的,，想要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展,，必須從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)角度探討企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升問題。首先，企業(yè)要從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面入手,，通過優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系凈化財(cái)務(wù)管理環(huán)境,、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為財(cái)務(wù)核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向;其次,，企業(yè)要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控角度入手,，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)過程中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮;最后,，資產(chǎn)管理水平,、資金回收策略是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分,，企業(yè)要從財(cái)務(wù)核心能力自身出發(fā),，積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路，減少人為操作因素對財(cái)務(wù)核心能力以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響作用,。同時(shí),，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展,，這樣才有利于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn),。

三、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn),，在愈加激烈的社會競爭環(huán)境下,，財(cái)務(wù)核心能力與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)核心能力的提升,，積極加快內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)進(jìn)程,，并從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)部資產(chǎn)管理,、資金回收策略等各個(gè)方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力,，最終促進(jìn)我國企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

引言

在當(dāng)前新型的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)來說起著關(guān)鍵性的決定作用,，決策了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，由此可見財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會形勢下的重要性,。我國與20xx 年出行的財(cái)務(wù)管理守則對我國的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)做出了宏觀的調(diào)控界定,，而這也說明了國家對于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。與此同時(shí),，為了滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需求,，就要培養(yǎng)動手能力強(qiáng)、具有綜合實(shí)踐能力的財(cái)務(wù)管理人才,。那么為了滿足這一要求,，各個(gè)高校都應(yīng)該針對財(cái)務(wù)管理專業(yè)制定更符合社會發(fā)展需求的教育體系。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系中，要對傳統(tǒng)的教學(xué)觀念進(jìn)行改善,，明確培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才目標(biāo),，研究新型的財(cái)務(wù)管理教育體系，從而培養(yǎng)出新型的適應(yīng)社會發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理綜合型多樣化人才,。

一,、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理教學(xué)體系現(xiàn)狀及不足之處

財(cái)務(wù)管理學(xué)科是一門集多種學(xué)科種類為一體的綜合性學(xué)科，其中囊括了管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué),、會計(jì)學(xué)等眾多種類，而財(cái)務(wù)管理學(xué)科所具備的政策性,、理論性以及實(shí)踐性都較強(qiáng),，因此在財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中需要掌握的不僅只是基礎(chǔ)的理論知識，更多的是能夠通過實(shí)踐操作解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所遇到的難題,，提出解決策略,。但是目前絕大多數(shù)高校還沒有達(dá)到這一要求，在財(cái)務(wù)教學(xué)體系上還存在一定的弊端,，而這些不足之處的存在正是對財(cái)務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量起到了很大程度的影響,。

1.綜合應(yīng)用型人才概念缺乏明確的定位

在當(dāng)前很多高校中對于財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)綜合應(yīng)用型人才的概念都處于模糊不清的狀態(tài)。絕大多數(shù)高校都將培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的目標(biāo)定位在了專業(yè)性強(qiáng)的高級人才的培養(yǎng)上,。但是這一目標(biāo)定位在高校的具體專業(yè)學(xué)科教育過程中,，已經(jīng)脫離了目前教育現(xiàn)狀。因此對于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教育目標(biāo)必須進(jìn)行明確的定位,，以培養(yǎng)綜合的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的應(yīng)用型人才為主要教學(xué)目標(biāo),，從而將這一目標(biāo)貫穿于教學(xué)的每一個(gè)過程中。但是當(dāng)前絕大多數(shù)高校對于這一目標(biāo)都是持模棱兩可的態(tài)度,，不知道應(yīng)用型人才的真正定位,。而正是這一定位模糊導(dǎo)致了高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏明確的教學(xué)目標(biāo)，無法制定針對新的教育體系,，從根本上對培養(yǎng)綜合性應(yīng)用人才進(jìn)行了制約,。

2.教師定位根深蒂固，教學(xué)枯燥

在傳統(tǒng)的教學(xué)過程中,，絕大多數(shù)教師進(jìn)行財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中多采用的教學(xué)方法基本都是課本上的理論知識為教學(xué)主體,，通過教師講授為主。而教師進(jìn)行教課的過程中多采用教學(xué)工具都是以黑板,、粉筆以及ppt幻燈片為主,，這種傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)在教育模式上沒有根本性的突破，仍然是以教師為主體的教學(xué)模式,，對財(cái)務(wù)管理的理論知識過于看重,。正是這種教學(xué)模式導(dǎo)致師生之間沒有過多的溝通,，教師一味的進(jìn)行理論知識灌輸，學(xué)生在此過程中沒有學(xué)習(xí)主動性,，缺失積極性,，只能在學(xué)習(xí)過程中被動的死記硬背，從而致使學(xué)生失去了針對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新型思想及創(chuàng)新能力,。與此同時(shí),，我國的絕大多數(shù)高校都沒有開設(shè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐課程，對于實(shí)驗(yàn)課的開展大都處于探究階段,，沒有實(shí)際應(yīng)用于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理教育體系中去,。而這些不足之處正是導(dǎo)致我國的財(cái)務(wù)管理教學(xué)理論與實(shí)踐脫離，學(xué)生在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理論知識的過程中枯燥無味,，缺失專業(yè)的實(shí)際操作管理能力,。

二、財(cái)務(wù)管理的多方面人才培養(yǎng)要求

針對企業(yè)的盈利,、虧損,、籌資以及利潤的分配等多個(gè)方面的管理工作,，財(cái)務(wù)管理的多樣化人才所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容為管理企業(yè)價(jià)值以及綜合性管理企業(yè)經(jīng)濟(jì),。因此在財(cái)務(wù)管理職位進(jìn)行招聘的過程中，大多招收專業(yè)能力強(qiáng)綜合水平高的多樣化人才,。能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的知識熟練掌握并且運(yùn)用,，對財(cái)務(wù)管理專業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué),、金融學(xué)等多個(gè)學(xué)科的知識綜合掌握,，并且能夠運(yùn)用這些所掌握的知識解決問題。因此在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的過程中必須要在動手實(shí)踐操作能力之前掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理職位的主要核心是要求工作人員的主要決策能力,，對企業(yè)的投資以及利潤劃分方面進(jìn)行合理的決策分配，這些方面沒有設(shè)置特定的程序制度,，但是都要求工作人員能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)踐能力以及分析問題和判斷的能力,。與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理人才還必須順應(yīng)社會計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展要求，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,。

三,、財(cái)務(wù)管理教學(xué)體系的創(chuàng)新

1.明確培養(yǎng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變教學(xué)模式

財(cái)務(wù)管理專業(yè)是一門應(yīng)用型的學(xué)科,，與社會需求緊密聯(lián)系,，因此高校的財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該以培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)應(yīng)用型多樣化為教學(xué)目標(biāo)，從而培養(yǎng)出符合社會發(fā)展需求的多樣化財(cái)務(wù)管理人才,。在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識層面,，綜合性財(cái)務(wù)管理人才必須要具備一定程度的知識基礎(chǔ),，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理學(xué)科涉及較廣，在操作實(shí)踐方面,，綜合型財(cái)務(wù)管理人才必須有很強(qiáng)的動手能力,，熟練運(yùn)用其專業(yè)知識，與此同時(shí)還要具備創(chuàng)新能力,，在專業(yè)素質(zhì)這一方面,，綜合型財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)該具備高效的專業(yè)知識素養(yǎng)。因此高校在財(cái)務(wù)管理教學(xué)體系改革過程中應(yīng)該對人才培養(yǎng)的目標(biāo)進(jìn)行明確,，進(jìn)而貫穿于教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,。重新塑造教學(xué)觀念，讓學(xué)生在熟練掌握財(cái)務(wù)管理理論知識的基礎(chǔ)之上,，能夠?qū)C合素質(zhì)以及動手操作能力有全面的提升,，促使學(xué)生具備運(yùn)用知識解決問題的能力。

2.合理安排教學(xué)課程,，分版塊教學(xué)

在開展財(cái)務(wù)管理教學(xué)的過程中,，教師應(yīng)該提前進(jìn)行專業(yè)知識的備課，研究哪部分知識內(nèi)容應(yīng)該作為主講知識內(nèi)容,，從而避免在教學(xué)過程中出現(xiàn)理論知識章節(jié)重復(fù)的現(xiàn)象,。與此同時(shí)，教師還應(yīng)該在授課的過程中,，打破教材的章節(jié)限制,，建立有規(guī)律性的特色授課節(jié)奏。從知識的上升層次引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性,，讓學(xué)生們對所學(xué)知識具有熟練的掌握程度,，組織學(xué)生進(jìn)行預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)的授課過程。針對教學(xué)大綱中的不同教材,，可以采用板塊劃分的教學(xué)模式,，分為基礎(chǔ)知識、重點(diǎn)應(yīng)用型,、拓展應(yīng)用型這三種板塊,。通過教師在授課過程中，將必講的理論內(nèi)容進(jìn)行講述,，保障學(xué)生的基礎(chǔ)知識,，進(jìn)而對實(shí)際應(yīng)用中會采用的重點(diǎn)知識進(jìn)行講解，以及最后的拓展型應(yīng)用板塊可以根據(jù)授課過程中學(xué)生的具體吸收情況酌情而定,。通過板塊劃分式教學(xué)讓學(xué)生們在財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)過程中理清學(xué)習(xí)思路,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的成效。

3.增加實(shí)踐課程,，鍛煉學(xué)生動手操作

在財(cái)務(wù)管理的教學(xué)課程中,，要增設(shè)一些培養(yǎng)學(xué)生動手操作能力的實(shí)踐課程,，順應(yīng)社會需求，滿足應(yīng)用型人才的培養(yǎng)需要,。多樣化財(cái)務(wù)管理人才可以通過在教學(xué)體系中開設(shè)實(shí)踐環(huán)節(jié)來達(dá)到社會企業(yè)所要求的具體工作經(jīng)驗(yàn),，從而提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的社會競爭力。與此同時(shí),，高校在開展實(shí)踐課程的過程中,，應(yīng)該順應(yīng)理論內(nèi)容，保證兩者相統(tǒng)一;積極開拓校外實(shí)訓(xùn),，與各企業(yè)取得聯(lián)系,，爭得實(shí)踐機(jī)會，從而建立長期的合作關(guān)系,，讓學(xué)生能夠在校期間就接觸相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，從而便于培養(yǎng)多樣化的財(cái)務(wù)管理人才,。因此,，財(cái)務(wù)管理教育創(chuàng)新體系的建立勢在必行。

摘要：財(cái)務(wù)管理主要是通過分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況,，然后再對企業(yè)所有資金進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。作為企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，就需要對自身的財(cái)務(wù)管理制定一個(gè)明確的目標(biāo),，而且其目標(biāo)的設(shè)定必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致,。但由于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中還存在諸多問題,，所以對其進(jìn)行深入的思考尤其重要,。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本概念入手，并對未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定加以思索,。

近年來,，關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的爭議還是比較大，以至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中總是受到層層阻礙,。在這一現(xiàn)實(shí)情況的影響下,，結(jié)合我國國情對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，關(guān)于企業(yè)的制度改革,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等內(nèi)容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財(cái)活動中必須要確立更加科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，才能得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本概念

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn),，它的存在也成為了評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn),。因此,，企業(yè)在明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，往往需要分析自身的實(shí)際情況以及當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制,，從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷,，這樣也才能有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三大特征

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性,。雖然社會經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的經(jīng)營方式逐年在發(fā)生變化,，但是這些變化只有達(dá)到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只不過是人們對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較客觀的一種概括,，總的說來還是相對穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有操作性強(qiáng)的特點(diǎn),。企業(yè)完全可以根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理化的調(diào)整,。最后一個(gè)特征則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。從整體上看,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身也是一個(gè)系統(tǒng),，其中也包含了大大小小的目標(biāo)，這些目標(biāo)的層次性也十分明顯,，在這一特征的作用下,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會因此變得更加的規(guī)范化。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到哪些因素的影響

在不同時(shí)期,、不同理財(cái)環(huán)境等因素的影響下,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會因此變得不同?？傮w而言,，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要以下三大因素。首先是受到財(cái)務(wù)管理主體因素的影響,。財(cái)務(wù)管理主體指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)限制在一定的組織范圍內(nèi),，這樣才便于企業(yè)更好地明確財(cái)務(wù)管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ),。其次是受到企業(yè)利益集團(tuán)的影響,。利益集團(tuán)直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)的利益集團(tuán)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了,，它的構(gòu)成群體也變得更加強(qiáng)大,，比如企業(yè)所有者,、政府和企業(yè)職工等,，都是是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。最后一個(gè)影響因素則是社會責(zé)任,。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,，獲取正常收益的同時(shí),，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。同樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，也應(yīng)該以承擔(dān)相應(yīng)地社會責(zé)任為前提,。除此之外，身為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè),，在積極承擔(dān)社會責(zé)任的同時(shí)還要多為社會做貢獻(xiàn),，這樣不僅有利于企業(yè)樹立良好形象，也更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),。

二,、企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最有效的方法

1.堅(jiān)持以政府經(jīng)濟(jì)政策為目標(biāo)確立的方向

實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)和政府相繼出臺的經(jīng)濟(jì)政策關(guān)系緊密,。因此,，企業(yè)想要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就要以政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向,，這不僅對理財(cái)決策很有好處,，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展尋找良機(jī),。不過,，即便有政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素,，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營思路,，這樣才能及時(shí)應(yīng)對市場上的風(fēng)云變化。只有遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。

2.制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇,，但是如何使得目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，這樣才能做到有依可循,。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先要根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)而設(shè)定,，這樣才能對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以適當(dāng)?shù)奶幚?，以此也提高了企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力，在為企業(yè)帶來利益的同時(shí)也降低了風(fēng)險(xiǎn),。

3.明確企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前,，需要充分了解當(dāng)下自身的財(cái)務(wù)狀況，便于及時(shí)解決所遇到的財(cái)務(wù)難題,。值得注意的是,，企業(yè)在對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析的時(shí)候,，要更加的客觀、準(zhǔn)確,、全面,、及時(shí)，這樣才能為決策者提供更有價(jià)值,、且可操作性強(qiáng)的建議,。

4.加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工的管理

企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動都是由相關(guān)的財(cái)務(wù)人員發(fā)起、操作和管理的,，因此,，對財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員加強(qiáng)管理尤其必要，因?yàn)樗麄兒推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系,。只有充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,，并制定合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),。為了最大限度地保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，通常一些和財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)系的內(nèi)容就由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)安排給相關(guān)人員；反之則交給中層部門的領(lǐng)導(dǎo)審核,，這樣才能減小財(cái)務(wù)部門人員的工作量,，同時(shí)也嚴(yán)防在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)。

三,、結(jié)語

為了確保企業(yè)有效運(yùn)行,，只有確定自身適度可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。與此同時(shí)，在追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程中,，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，更要樹立長期的發(fā)展觀點(diǎn)，充分把握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向,，并根據(jù)自身實(shí)際情況制定出更加符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制,，這樣才能更加科學(xué)且合理的確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

一,、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理

（一）傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

目前,，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn),，隨著經(jīng)濟(jì)全球的范圍不斷擴(kuò)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深,，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長速度，抓住發(fā)展的主動權(quán),，企業(yè)必須在發(fā)展的同時(shí),，考慮企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心協(xié)調(diào)能力,。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政策下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標(biāo)是看其有無完成國家的指標(biāo),，如果企業(yè)能夠按時(shí)完成國家規(guī)定的指標(biāo),，就說明該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較完善，相反,，企業(yè)若未完成相關(guān)指標(biāo)規(guī)定則標(biāo)志這該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進(jìn)一步完善,。在這種市場環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規(guī)定的指標(biāo)作為唯一追求的目標(biāo),，只注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化,，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的趨勢下,，企業(yè)要重視市場在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用,，充分發(fā)揮市場對于資源的配置，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心由實(shí)現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核心能力協(xié)調(diào)化上,，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競爭力,。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下已經(jīng)變得不實(shí)際,，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時(shí)的發(fā)展,，并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，基于這一現(xiàn)實(shí)情況,，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標(biāo)作出新的審視,。在經(jīng)濟(jì)體制的改革下，現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)調(diào)整為市場經(jīng)濟(jì),，市場最為資源配置最有效的方式,，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中其主導(dǎo)性作用，再利用好市場這只無形的手對于經(jīng)濟(jì)推動作用,，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場競爭體制加強(qiáng)宏觀調(diào)控,，在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責(zé)分明,、政企分開的財(cái)務(wù)管理模式,，形成更具體更具有可行性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在作出財(cái)務(wù)決策時(shí)能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，考慮到企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節(jié)的問題,?？茖W(xué)客觀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)做出正確市場決策,、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。

二,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從概念上來說就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,，這意味著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)多元化的目標(biāo)，企業(yè)的收益仍是財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)性目標(biāo),，但它不單單是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化,，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo),，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況,，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略要求,，相對于收益增長水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動力,，企業(yè)收益的可持續(xù)增長則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，這是對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理高層次的要求,。除收益方面企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之外,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還包括企業(yè)多種財(cái)務(wù)能力之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力,，各部門之間對于企業(yè)財(cái)務(wù)問題及時(shí)溝通,，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，才能做出有效的財(cái)務(wù)決策,，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,。

（二）財(cái)務(wù)管理的重要性

無論是對國有企業(yè)、私營企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè),，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中都占據(jù)著中心位置,，企業(yè)經(jīng)營均以追求利益最大化為主導(dǎo)目標(biāo)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么程度的經(jīng)營目標(biāo)決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)和管理制度,，在市場決定資源配置的環(huán)境下,，商品的銷售對于市場的需求與供給關(guān)系以及市場平均價(jià)格的波動反應(yīng)更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況,，企業(yè)要對于市場變化做出靈敏反應(yīng),，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷售決策，經(jīng)必須要制定科學(xué)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度,，財(cái)務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長速度增長的可持續(xù)性,，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理必然是以財(cái)務(wù)管理為中心的。對于國有企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障,，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化，國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè),、國內(nèi)同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加,，以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)是有效應(yīng)對市場運(yùn)作變動，解決財(cái)務(wù)管理與企業(yè)實(shí)務(wù)之間的脫節(jié)問題,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障,。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用,，它包括資金借貸,、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金在各項(xiàng)目各部門之間的分配、企業(yè)對自身固有資產(chǎn)的有效評估等,。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項(xiàng)能力的基礎(chǔ),，只有在高水平的財(cái)務(wù)核心能力的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營管理能力的提高與發(fā)展,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進(jìn)步,，協(xié)調(diào)合作的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必要條件。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有創(chuàng)新性的特點(diǎn),，在當(dāng)今的市場環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,，總結(jié)近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的,，創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展,，自我滿足并停滯不前只會導(dǎo)致衰落。當(dāng)前在世界范圍內(nèi),，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢待發(fā),，國外以及國內(nèi)各個(gè)企業(yè)都加強(qiáng)了對于科技創(chuàng)新的投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破,，各企業(yè)都爭當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者,，掌握創(chuàng)新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動權(quán)，創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動力,。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營模式,，不同的財(cái)務(wù)核心能力，即使是同種類型級別的企業(yè),，處于不同的地區(qū)面對不同層次的消費(fèi)群體,，也具有不同的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心,，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷售能力,、企業(yè)的經(jīng)營管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力都對企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有重要影響,。

四,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力

（一）一致統(tǒng)一性

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)目標(biāo),，提高完善企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)也是根本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。雖然仍有諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對于企業(yè)財(cái)務(wù)能力概念與范疇具有分歧,，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財(cái)務(wù)核心能力的一個(gè)主要要求,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要內(nèi)容,，而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)各項(xiàng)能力的整合,，它包含了企業(yè)管理能力，因此,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分,。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力是相互促進(jìn)相輔相成的，二者具有發(fā)展目標(biāo)的一致統(tǒng)一性,。

（二）特殊性

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有獨(dú)特性沒有統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，財(cái)務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響,，是企業(yè)生產(chǎn)銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合,。企業(yè)在提高財(cái)務(wù)核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力,、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起,，以企業(yè)的收益增長為主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場風(fēng)險(xiǎn),，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長動力,。以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力為中心，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向,，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破整體推進(jìn),，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化,，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化,。

五、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,，各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn),，各企業(yè)要主動迎接新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破,，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品，制定市場認(rèn)可的產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn),，掌握發(fā)展主動權(quán),，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相結(jié)合，著力提高財(cái)務(wù)核心管理能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展,。

摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題,。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化,，向更為科學(xué),、合理、全面的方向發(fā)展,。與此同時(shí),，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn),。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)價(jià)值最大化 相關(guān)者利益最大化

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分,，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展起著不可或缺的作用,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義,，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式,，對整個(gè)企業(yè)管理活動具有根本性的影響,。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性,，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營所需和外部環(huán)境的不同,，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動,，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展,，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用。因此,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位,，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，較為普遍的理論有利潤最大化,、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化,、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等,。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn),，也推動了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展,。

一、利潤最大化

資本是以追逐利潤為本性的,，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程,，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義,，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期,，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本,，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無疑,。首先,，利潤最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字,，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價(jià)值,。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性,，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn),。再次,，作為一個(gè)絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況,，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性,。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重,，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展,。

二、每股收益最大化

隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行,，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注,，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí),，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素,。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補(bǔ)利潤最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性,。

三,、股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn),。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下,，通過財(cái)務(wù)活動和經(jīng)營管理，使股東的財(cái)富達(dá)到最大,。該目標(biāo)認(rèn)為,，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用,。股東財(cái)富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同,，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展,，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng),。

四,、企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益,，通過最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財(cái)富,，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷,，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端,。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價(jià)值的過程中協(xié)調(diào)各方利益,，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo),。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可,。

五,、相關(guān)者利益最大化

在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響,。股東作為企業(yè)所有者,，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí),，企業(yè)經(jīng)營者,、債權(quán)人、員工,、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者,。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn),。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展,，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍,。目前,，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。

首先,，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性,。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡,；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系,；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益,，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系,，重大財(cái)務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益,，增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信任；（5）重視消費(fèi)者,，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā),，推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長,；（6）關(guān)心政府政策的變化,，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致,，單從此角度考慮,，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破,。

其次,，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷,。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性,，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂,，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的,，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值,。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益,，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值,。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化,，其偏好是和方向存在著不一致性,。因此，從根本上來說,，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化,。

再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量,，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性,，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜,，通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進(jìn)行量化很難達(dá)到,。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化,，最終也將無法得出結(jié)論,。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化,，無法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動和企業(yè)管理活動的,。相對來說，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過“未來報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量,。

綜上所述,，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢,。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性,，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí),，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性,，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益,。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后,，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán),，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策,、計(jì)劃和控制的管理活動,。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致,。利潤最大化是企業(yè)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。但利潤最大化目標(biāo)在長期的實(shí)踐中已暴露出其不足,。如由于沒有考慮利潤與風(fēng)險(xiǎn)的配比,，往往使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者因盲目追求短期利潤的最大，而導(dǎo)致長期利潤很低甚至為負(fù)數(shù),。同時(shí),，利潤最大化也沒有考慮取得利潤時(shí)的時(shí)間價(jià)值因素，盡管企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)利潤絕對數(shù)較高,，但除去通貨膨脹和機(jī)會成本之后,，實(shí)際利潤卻很低甚至為負(fù)數(shù)。

由此，人們開始尋找另外的目標(biāo)來代替利潤最大化,。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展,，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)債券的價(jià)值和股票的價(jià)值之和,。樹立企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的原因主要在于,，它克服了利潤最大化出現(xiàn)的與時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)脫節(jié)的問題。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就,，相反,，還導(dǎo)致了比利潤最大化目標(biāo)更甚的混亂。

造成這一結(jié)果的原因有以下幾點(diǎn)：①我國各項(xiàng)規(guī)章制度還很不完善,，證券交易還很不規(guī)范,，所以，股票和債券價(jià)格往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響,，并不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的真正價(jià)值,；②在我國，法人股禁止上市流通,，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利,，他們對股價(jià)的最高化沒有足夠的興趣；③追求股價(jià)的最高化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道,，如迎合股市的大趨勢作出某種決策,，目的并不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了股東對某類題材的炒作,；④虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)相脫離,，容易誤導(dǎo)投資者作出錯(cuò)誤的選擇；⑤企業(yè)價(jià)值最大化公式計(jì)算復(fù)雜,，且大多使用估計(jì)，實(shí)際上使企業(yè)難以操作,，實(shí)用性不強(qiáng),。因此，企業(yè)價(jià)值最大化在我國當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo),，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用卻并不大,。又因?yàn)檫@些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化,、現(xiàn)金股利最大化,、凈現(xiàn)值最大化等作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但這些目標(biāo)僅使財(cái)務(wù)管理在某些方面可供選擇,，并不能代表財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo),。那么到底該選取什么樣的目標(biāo)才更符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r呢？筆者認(rèn)為，仍然是利潤最大化,，但并不是照搬過去的做法,，而是對過去的利潤最大化作必要的修正。

堅(jiān)持利潤最大化的理由如下：

１,、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致,。無論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織,，追求最大利潤是每一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo),。因此，利潤最大化無論過去,、現(xiàn)在還是將來,，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標(biāo)由于更接近人們的認(rèn)識,，且看得見,，摸得著，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解,。

2,、企業(yè)價(jià)值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財(cái)務(wù)管理。對上市公司來說,，除去非經(jīng)濟(jì)因素的影響,，股東評價(jià)企業(yè)業(yè)績的信息只能從其會計(jì)報(bào)表中獲得。但會計(jì)報(bào)表并不反映企業(yè)的市場價(jià)值,，它只是企業(yè)過去某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和資金變動狀況的事后反映，而股東在會計(jì)報(bào)表中尋找的最重要的指標(biāo)是企業(yè)利潤的高低,，所以,，決定企業(yè)價(jià)值高低的因素，又回到了利潤最大化,。另外,，企業(yè)價(jià)值的高低是企業(yè)經(jīng)營成果的外在表現(xiàn)。上市公司從證券市場上獲得的最大益處,，是能增資擴(kuò)股或發(fā)行債券籌集大量資金,。但我國明文規(guī)定，企業(yè)在增資擴(kuò)股和發(fā)行新債券時(shí),，要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利,，也就是說，盈利指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值息息相關(guān),。只有在利潤最大化的前提下,，企業(yè)價(jià)值最大化才有持續(xù)存在的根本。

3、利潤最大化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃起著決定性的作用,。企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí),，運(yùn)用的量本利分析、因素變動分析,、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤最大化的基礎(chǔ)之上,。通過這些分析，企業(yè)才能明確地知識該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，降低產(chǎn)品成本,，開拓市場，擴(kuò)大銷售,，進(jìn)行多樣化經(jīng)營,。

4、目前考察國有企業(yè)的保值增值指標(biāo)及其輔助指標(biāo),，也是以利潤為基礎(chǔ)的,，利潤的高低決定著這些指標(biāo)的優(yōu)劣。

5,、企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立,，也是遵循利潤最大化目標(biāo)的。

利潤最大化目標(biāo)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理中具有新的特點(diǎn)和作用,，但由于其固有的限制,，使其在運(yùn)用過程中出現(xiàn)了偏差。因此,，有必要對其進(jìn)行修正,。

首先，應(yīng)樹立以下觀念：①利潤最大化只是一個(gè)相對理想的概念,。利潤的形成受諸多因素的影響,，其中包括一些不可控因素。因此在實(shí)際工作中,，往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo),。為獲得最大利潤而不惜任何代價(jià)的做法，是不必要也是不可取的,。②利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營凈成果的最大化,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入減去生產(chǎn)經(jīng)營支出后的余額,。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例。利潤最大化是一個(gè)絕對指標(biāo),，而效益最大化則是一個(gè)相對指標(biāo),。因此，利潤最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者,，在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上,，同時(shí)要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營并重,，效益和利潤協(xié)調(diào)增長,。③利潤最大化不僅意味著報(bào)告期的利潤最大化，同時(shí)也應(yīng)包括更長時(shí)期內(nèi)的利潤最大化,。因此,，在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤目標(biāo)的同時(shí)，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響,。

1,、凈資產(chǎn)收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績效,，也是杜邦分析體系的核心指標(biāo),。通過這一指標(biāo)，可以找出企業(yè)中影響利潤高低的因素和解決的辦法,。因?yàn)椋簝糍Y產(chǎn)收益率=稅后利潤÷平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤率×權(quán)益乘數(shù)=（銷售收入÷平均總資產(chǎn)）×（稅后利潤÷銷售收入）×（總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn)）,。

從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的分解中可以得出，要提高凈資產(chǎn)收益率,，就要不斷提高稅后利潤,，就要求企業(yè)提高銷售收入，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低產(chǎn)品成本,，提高銷售利潤率，同時(shí)要求企業(yè)有適當(dāng)?shù)呢?fù)債,，利用財(cái)務(wù)杠桿的作用,，使企業(yè)獲利更大。

2,、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,。存貨和應(yīng)收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶中兩個(gè)重要的科目。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低,，影響著銷售成本,，從而影響銷售利潤。應(yīng)收帳款的長期掛帳是企業(yè)壞帳的根源,。加強(qiáng)對二者的管理能提高企業(yè)的利潤,。其中：存貨周轉(zhuǎn)率為：產(chǎn)品銷售成本÷存貨平均余額×100%；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為：賒銷凈額（銷售收入）÷平均應(yīng)收帳款,。

3,、成本費(fèi)用利潤率,。成本費(fèi)用問題是當(dāng)前企業(yè)中存在的一個(gè)重大問題。一個(gè)企業(yè)沒有盈利或者盈利過低并不是因?yàn)楫a(chǎn)品銷路不好,，而是因?yàn)槌杀举M(fèi)用太高,。加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問題之一,。因此企業(yè)在如何提高利潤的決策中,，重點(diǎn)要放在降低成本費(fèi)用上。這就需要檢查成本費(fèi)用利潤率的高低,。成本費(fèi)用利潤率為：利潤總額÷（營業(yè)成本 期間費(fèi)用）×100%,。

4、流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率,。這是考察一個(gè)企業(yè)短期和長期償債能力的主要指標(biāo),。負(fù)債經(jīng)營已成為企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，但負(fù)債過多也加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),，能否償還到期債務(wù)是確認(rèn)企業(yè)破產(chǎn)與否的界限,，同時(shí)也是投資者進(jìn)行投資和債權(quán)人據(jù)以借貸的評判標(biāo)準(zhǔn)。其中,，流動比率為：流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債,，資產(chǎn)負(fù)債率為：負(fù)債總額÷資金總額。

所有這些指標(biāo)計(jì)算結(jié)果應(yīng)至少不低于本行業(yè)的平均指標(biāo)水準(zhǔn),，否則意味著該企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營的虧損,。

財(cái)務(wù)管理的企業(yè)營銷體系完善探考

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)在市場中的競爭也越發(fā)激烈,，其必須通過不斷地完善自身的各個(gè)管理體系,，從而在市場中立足。在我國市場中,，企業(yè)的營銷是指企業(yè)通過提升自身產(chǎn)品的價(jià)值使其流通到消費(fèi)者手中的過程,。這一過程具有很大的復(fù)雜性和多變性，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的營銷管理中占有十分重要的地位,，其能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷的戰(zhàn)略目標(biāo),。

關(guān)鍵詞：企業(yè)營銷；財(cái)務(wù),；完善

一,、引言

就目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場競爭環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)商品的`質(zhì)量和企業(yè)在市場中的經(jīng)濟(jì)占比,，還體現(xiàn)在企業(yè)在營銷管理中的財(cái)務(wù)管理方面,；然而，在我國多數(shù)的企業(yè)眼中,，它們都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的工作方式,，只是一些傳統(tǒng)的記賬工作，這充分體現(xiàn)出大多數(shù)人們對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知方面的錯(cuò)誤,，而這也會導(dǎo)致一些企業(yè)無法在激烈的市場競爭中生存立足,。財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)營銷體系的建設(shè)具有十分重要的作用和意義，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ),，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競爭力的重要動力,。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既是一種價(jià)值管理也是一種系統(tǒng)管理，它與企業(yè)各個(gè)部門工作的開展有著密不可分的聯(lián)系,。但目前我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著很大的不足,，這也使得企業(yè)的營銷體系的建設(shè)受到了相當(dāng)大的影響。

企業(yè)的市場營銷工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場競爭力,，而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力以及社會認(rèn)可度的重要手段,；正因如此，企業(yè)的市場營銷策略制定的合理性和科學(xué)性會直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展,。企業(yè)如果在進(jìn)行市場營銷工作時(shí)沒有充分的考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)情況的話,，會導(dǎo)致企業(yè)在營銷過程中抓不住重點(diǎn)甚至容易在營銷過程中迷失方向；這樣不僅會使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷量難以提高,，還會無形之中增加企業(yè)的成本,，使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷堆積，增加企業(yè)的運(yùn)營壓力,，嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,。據(jù)悉，之前在某地有一家電機(jī)商,，由于市場變動,，公司的電機(jī)銷量也受到了影響，所以,，公司想要通過改革和更新市場理念來改善財(cái)務(wù)狀況并擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向全國其他地區(qū)的經(jīng)銷商，所以,，該公司取締了在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處,，然后聯(lián)系了其目標(biāo)范圍內(nèi)的經(jīng)銷商并提出現(xiàn)款提貨的要求來保證公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，但公司并沒有考慮到自身的財(cái)務(wù)情況,，這種措施一旦沒有成功實(shí)施會給公司的財(cái)務(wù)帶來更大的壓力,。不出所料，實(shí)際上很多經(jīng)銷商并不買賬,，這也導(dǎo)致了該公司當(dāng)季度的電機(jī)銷量直線下滑,，給公司帶來了無法挽回的巨大損失。這一案例很好地說明了企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時(shí)充分考慮自身財(cái)務(wù)狀況的重要性,，企業(yè)要對自己所制定的營銷目標(biāo)以及公司的經(jīng)濟(jì)情況有充分的認(rèn)識和了解才能使相關(guān)的工作順利完成,。

（二）相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)營銷工作出現(xiàn)問題

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)各個(gè)方面尤其是企業(yè)營銷工作的促進(jìn)有很大的作用,，但我國很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到它的重要性。一個(gè)企業(yè)如果能高效合理地對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,，這將會對企業(yè)內(nèi)部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用,，企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進(jìn)步并完善自身的營銷體系的話，良好的財(cái)務(wù)管理是必不可少的,，其也是企業(yè)工作的重要組成部分,。然而很多企業(yè)對于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理沒有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，更不用說建立特定的體制來監(jiān)督和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作,，這也使得很多企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)混亂,，甚至還會出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣，直接導(dǎo)致企業(yè)在營銷管理方面的工作難以開展,，這對于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的,。

（三）企業(yè)內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人才比較缺乏

俗話說“

財(cái)務(wù)管理論文財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇七

1、利潤最大化：企業(yè)追求利潤最大化,，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算,，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù),，提高勞動生產(chǎn)率,，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置,，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

存在的問題：(1)沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值;(2)沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題;(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本的關(guān)系;(4)導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2,、股東財(cái)富最大化：(1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素;(2)在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為;(3)對上市公司而言，便于考核和獎懲,。

存在的問題：(1)通常只適用于上市公司,，非上市公司難于應(yīng)用;②股價(jià)受眾多因素影響，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況;(3)它強(qiáng)調(diào)的更多的是股東利益,，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠,。

3、企業(yè)價(jià)值最大化：(1)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間,，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量;(2)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系;(3)將企業(yè)長期,、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為;(4)用價(jià)值代替價(jià)格,，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為,。存在的問題：(1)企業(yè)的價(jià)值過于理論化，不易操作;(2)對于非上市公司，只有對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價(jià)值,，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí),，由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確,。

4,、相關(guān)者利益最大化：(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;(2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一;(3)較好地兼顧了各利益主體的利益,，使他們相互作用，相互協(xié)調(diào),，并在使企業(yè)利益,、股東利益達(dá)到最大化的同時(shí)，也使其他利益相關(guān)者利益達(dá)到最大化;(4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一,。

存在的問題：過于理想化且無法操作,。