在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

護(hù)理培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇一

1,、兼顧新廈、主樓,，全院一盤棋,，尤其在新廈狠抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破,；抓查對(duì)制度,，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例,。

2,、配合股份制管理模式,，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工,，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率,；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟,、亂,、差，尿墊到處晾曬的問題,。

3,、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn),，使她們盡快成熟,，成為管理骨干。今年通過考核評(píng)議,，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正,、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。

4,、加大對(duì)外宣傳力度,，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)”大型慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù),；積極開拓杏苑報(bào),、每日新報(bào)、天津日?qǐng)?bào),、天津電臺(tái),、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育,、事跡報(bào)告會(huì),、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。

5,、注重在職職工繼續(xù)教育,，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)90%以上；開辦新分配職工,、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班,；完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)97.9%,。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命,、關(guān)愛患者”教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng),，向血液科,、心外科等患者獻(xiàn)愛心,。

6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查,，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績(jī)達(dá)標(biāo),，總分96.7，名列全市榜首,。

7,、個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者”稱號(hào)；通過赴美國考察學(xué)習(xí),，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成論文3篇,、會(huì)議論文2篇及綜述1篇,。

作為護(hù)理部主任、一名光榮的*黨員,，我特別注重自己的廉潔自律性,，吃苦在前、享受在后,，帶病堅(jiān)持工作,，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)巡查各崗,；努力提高自己的思想認(rèn)識(shí),，積極參與護(hù)理支部建設(shè),，做好工作計(jì)劃,，讓工作更有條理，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊(duì),，現(xiàn)在新廈的黨員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名,，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力,。

護(hù)理培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇二

護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班講授的知識(shí)對(duì)于我來說,，猶如春雨滋潤(rùn)干渴的土地般的及時(shí)，珍貴,；主任護(hù)士長(zhǎng)睿智的語言讓我的心在冬日里激情燃燒,；也讓我深深地體會(huì)到了“學(xué)，然后知不足”的哲理,；更讓我深刻的明白了一個(gè)“硬道理”——領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)可觀察,、可學(xué)習(xí)的行為，而且是可以通過學(xué)習(xí)獲得的,。

這次的.護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)使我收獲很多,，下面就將自己的心得體會(huì)小結(jié)如下：

1,、古人云：天行健，君子以自強(qiáng)不息,，不進(jìn)則退,。作為一名護(hù)士長(zhǎng)，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，開拓視野,，儲(chǔ)備知識(shí)、搜集信息（還要帶動(dòng)一群人學(xué)習(xí)）,。只要我們的隊(duì)伍具備了學(xué)習(xí)能力,，就像我們的工作插上了“隱形的翅膀”。

2,、組織不是權(quán)利的舞臺(tái),，而是責(zé)任的重心。作為一名護(hù)士長(zhǎng),，應(yīng)具備對(duì)工作的高度熱情,，高度的責(zé)任心，這樣才能感染圍在您身邊的人,；還應(yīng)具備甘愿犧牲的奉獻(xiàn)精神,，這樣才能在隊(duì)伍中樹立威信與典范。更要自覺自律,、以身作則,、知人善任及績(jī)效表現(xiàn)。

3,、領(lǐng)導(dǎo)是誠實(shí)正直的化身,，誠實(shí)是要勇于承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，并愿意改變自己,，要知道每一位士兵都有權(quán)利要求分派一位負(fù)責(zé)人的長(zhǎng)官,！出現(xiàn)問題時(shí)，無論好與壞,，都要對(duì)“結(jié)果”負(fù)起責(zé)任,。正直=謙卑+膽識(shí)，如解放黑奴的林肯,、領(lǐng)導(dǎo)非暴力不合作運(yùn)動(dòng)的圣雄甘地,、他們都是謙卑者，但同時(shí)也是有膽有識(shí)者,。作為護(hù)士長(zhǎng),，我們的崗位同樣需要忠誠正直的人！

4、任何組織唯一可預(yù)測(cè)的不是榮景,，而是“危機(jī)”,。作為一名護(hù)士長(zhǎng)，要有危機(jī)意識(shí),，要有認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的能力及采取行動(dòng)的責(zé)任,，優(yōu)先責(zé)任是：認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，采取行動(dòng),，因?yàn)槊恳淮蔚摹靶袆?dòng)”考量的是“機(jī)會(huì)”,，其次才是“風(fēng)險(xiǎn)”。

5,、“是非抉擇,、取舍定奪”是領(lǐng)導(dǎo)果斷力、意志力的極致表現(xiàn),。作為一名護(hù)士長(zhǎng),，工作是瑣碎而繁雜的，但工作目標(biāo)應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)高度一致,，工作結(jié)果是要對(duì)病區(qū)病人負(fù)責(zé),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。

6,、蘇格拉底曾經(jīng)告訴“自覺乃是生命的開始”。作為一名護(hù)士長(zhǎng),，我們不能只把提高執(zhí)行力當(dāng)做一個(gè)口號(hào),，不能只停留在“鞭一鞭，動(dòng)一動(dòng)”上,。那么如何讓我們隊(duì)伍的“慎獨(dú)”精神,，讓我們對(duì)制度流程等的自覺執(zhí)行，就像是縱然在睡眠中也不擔(dān)心忘了呼吸一般地進(jìn)行,？答案是：態(tài)度,，態(tài)字即心能,，信心的威力有多強(qiáng),，因?yàn)樾判氖莵碜杂趫?jiān)定不移的信念或信仰；度字即二十一次之意,，二十一次,、二十一天、二十一月,、二十一年,，執(zhí)行——沒有任何借口。

7、最有效能的領(lǐng)導(dǎo)者,，從來不是強(qiáng)調(diào)自己,，而是團(tuán)隊(duì)，能對(duì)任何人的多樣性,，有絕對(duì)的包容力,。作為一名護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)該像磁鐵一樣,，吸引,、帶動(dòng)科室人員在共同的目標(biāo)下工作，并取得成績(jī),，就如指揮家指揮不同的樂器演奏出美妙的交響樂一樣,。

8、知識(shí)是基礎(chǔ),、時(shí)間是成本,、人才是根本，找對(duì)人,，發(fā)展人,，便是發(fā)展事業(yè)，反過來,，事業(yè)要擴(kuò)大,，先得發(fā)展人才。作為一名護(hù)士長(zhǎng),，需清楚的認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)員工是做好一切工作的根基與先決條件,。

9、要懂得善用人才,。漢高祖劉邦說：“出謀劃策,，運(yùn)籌帷幄我不如張良；安撫百姓,，管理糧餉我不如蕭何,；統(tǒng)兵打仗，攻城奪池我不如韓信,，這是我得天下的背后原因”,。作為一名護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼,，更要有賞識(shí)和善用人才的胸襟與膽識(shí),，應(yīng)提供給她們才能發(fā)揮的舞臺(tái)，而不是壓迫與打擊,。

10,、要“宏觀管理”不要“微觀管理”,。作為一名護(hù)士長(zhǎng)，事必躬親,，過問細(xì)節(jié),，這樣不但不利于培育人才，又讓自己沒有時(shí)間思考未來,，要縱觀全局,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，抓小事,、放大事,，只顧埋頭拉車，卻不抬頭問路,；抓大事,、放小事，做好授權(quán),，使自己成為一名高效能護(hù)士長(zhǎng),。

11、揚(yáng)善于公堂,，規(guī)避于暗室,。作為一名護(hù)士長(zhǎng)，在工作中能及時(shí)的樹立典型,，激發(fā)潛能,，同時(shí)要掌握批評(píng)的藝術(shù)，保護(hù)員工的自尊,，鼓勵(lì)受挫的心,。

12、鏡射檢測(cè),。作為一名護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常反思,，用“我還能做什么，可以讓工作變得更好”的思維模式思考問題,，教育護(hù)士,，在工作中遇到問題時(shí)用“我可以采取哪些措施，讓問題順利解決”的思考方式面對(duì)問題,。

13,、愚公徒有善意不足以移山，要用推土機(jī)才可以,，計(jì)劃代表善意,，策略才是推土機(jī)。作為一名護(hù)士長(zhǎng),，工作要有計(jì)劃，更要有策略，策略能將善意轉(zhuǎn)化為精確的目標(biāo),，再通過有目的,、有條理、有系統(tǒng)的實(shí)踐使計(jì)劃最終轉(zhuǎn)化為成果,。我們的計(jì)劃,，應(yīng)最終轉(zhuǎn)化為成果。

14,、溝通不暢或缺乏溝通是護(hù)患糾紛發(fā)生的主要原因,。作為一名護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)采取護(hù)患糾紛的防范措施,，應(yīng)教育護(hù)士加強(qiáng)法律知識(shí)學(xué)習(xí),，提高糾紛發(fā)生的防范意識(shí)；應(yīng)培訓(xùn)護(hù)士規(guī)范語言,，規(guī)范行為,、規(guī)范服務(wù)，提高護(hù)理工作滿意度,；應(yīng)引導(dǎo)護(hù)士對(duì)病人甚至家屬“移情示愛”,，建立融洽和諧的護(hù)患關(guān)系。

15,、挪威奧斯陸市將未經(jīng)處理的污水研發(fā)成“生質(zhì)甲烷”并供給公交車作燃料,，既不排二氧化碳，又降低噪音,，很棒的創(chuàng)新,。作為一名護(hù)士長(zhǎng)，在專業(yè)上,，在科室工作上,，對(duì)科室護(hù)士應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，創(chuàng)新不是未來,，而是現(xiàn)在,。正如德國詩人歌德所說：我們沒有理由再逃避了，請(qǐng)賜給我們?yōu)碾y吧,，災(zāi)難往往是化了裝的祝福,。因此，作為一名護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具有“徹底顛覆客戶期望”的勇氣,，那就是創(chuàng)新,！

任護(hù)士長(zhǎng)一職五年多來，在工作實(shí)踐中,，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任,、義務(wù)有了越來越深刻的認(rèn)識(shí),。護(hù)士長(zhǎng)是科室護(hù)理管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮者,，護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任的重心是：要有全局意識(shí),，要對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，要把提高質(zhì)量,、保證安全,、讓患者滿意作為始終不變的目標(biāo)；護(hù)士長(zhǎng)的義務(wù)重心是使用科學(xué)的管理模式進(jìn)行有效的管理,，努力打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，促進(jìn)學(xué)科的發(fā)展。

通過這次培訓(xùn),，讓我深深的體會(huì)到,，自己在工作中還存在很多不足，與優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)的管理水平還存在一定的差距,；自己的創(chuàng)新意識(shí),、科研能力、科學(xué)的管理能力都有待于進(jìn)一步的提高,。

俗話說“打鐵還需自身硬”,，在今后的工作中，我要用“學(xué)習(xí)”做杠桿,，用“堅(jiān)持不懈”做支點(diǎn),，努力提高自己的管理能力、創(chuàng)新及科研能力,、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效能力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。