人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

設備年度工作總結計劃篇一

1,、在人員的管理方面,，我科充分調動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性,，從而提高了員工的工作效率,。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產設備的修理維護工作外,，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作,。

2、對主要生產設備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產設備的維護保養(yǎng)檢評制度,，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作,，使全廠的生產設備滿足了生產要求。

3,、在降低成本方面,，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工,，減少了委托外廠加工或購置的數量,，為廠節(jié)省了不少的開支。

1．1＃洗瓶機改造．材料費8000元2．5臺電梯保養(yǎng)費15000元3.維修機械等：共74000元

4．新購進一臺污水泵共4900元

我們廠屬易燃的生產企業(yè),，因此我科非常注意在設備安裝,、維修、割焊的過程中采用防火安全措施,。在易燃地段施工時,，必定提出動火報告，報經廠安全生產部門審查,、監(jiān)督,，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材,，以防萬一,，我科有關人員及廠安全生產領導小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題,。對于電器元件以及供電線路,，我科經常派出電工檢查，以防電器線路因老化,、鼠咬或潮濕而造成不安全事故,，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故,。除注意防火和安全供電用電外,，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發(fā)生

,。因此項工作我科做得較勤,、較細，在我科及屬下班組人員中,，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為,，人人講文明、懂禮貌,、政治思想先進,。

今年參加各類專業(yè)技術培訓和復審和合計十六人次，這對提高我們廠職工的`技術素質,，對我們廠的發(fā)展和安全生產都起到了促進和保障作用,。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過去的一年里,，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下,，科內全體員工積極努力工作,，保證了廠生產設備的正常運轉，為廠的生產發(fā)展起到了不可估量的作用,。自感今年我科的工作比往年前進了一步,。但與領導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點,，總之好的繼續(xù)發(fā)揚,，缺點認真克服。在新的一年里,，在黨總支部和領導班予的領導和指引下,，我科繼續(xù)努力，積極工作,，力爭把各項工作任務完成得更好,。

設備年度工作總結計劃篇二

20xx年，x,、x車間在廠部及各職能科室的正確領導及大力配合下,，全面貫徹煉鐵廠設備管理工作的指導思想，堅持以高爐穩(wěn)定生產為中心,，以降本增效為主線,，更新管理觀念，全面實施“tnpm”管理,，強化管理,、優(yōu)化指標，努力實現(xiàn)設備的低成本良性循環(huán),，確保高爐生產的高效經濟運行,。

一年來設備工作總結如下：

認真貫徹落實廠設備專業(yè)會提出“兩抓，兩降,，兩提高”的工作方針,，并以此作為契機，針對爐役末期設備老化,，故障率高的特點,，積極探索,，總結經驗，規(guī)范管理,，通過夯實基礎管理,，實現(xiàn)設備的高效經濟運行。

在推進實施“tnpm”管理工作中,，通過班前會學習,、黑板報、知識問答,、檢查提問等多種手段,，使全體職工對“tnpm”管理的具體內容及相關知識，有了更深刻的了解和掌握,，從而樹立以現(xiàn)場“xs”為基礎的,，全員參與的設備管理維護新理念，通過全體職工的共同努力,，不僅現(xiàn)場環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況有了較大的改觀,，而且設備的故障率大幅降低，檢修周期大幅延長,。

在日常生產中,，堅持以人為本，責任到人,，加強設備的“三級點檢”制度,。實行重點設備專人負責，做到責任到人,，賞罰分明,，并每周由車間組織有關人員對重點設備及現(xiàn)場環(huán)境進行綜合檢查，有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),，減少了高爐的故障休慢風,，提高了作業(yè)效率。同時制定了詳細的設備潤滑制度,，對所屬設備分門別類,，逐項標明加油周期、種類,、加油量和加油負責人,。在操作中，嚴格按作業(yè)規(guī)范進行作業(yè),，從而保證設備潤滑穩(wěn)定,、良好,、提高了設備管理和維護的質量,，杜絕了設備事故的發(fā)生,。

x高爐原定于05年11月停爐大修,，因公司生產需要，大修延后進行,，隨之而來的是設備隱患的不斷暴露,。針對重力除塵器頻繁泄漏，采取臨時堵漏,、檢修補焊的措施,，大大降低了因煤氣泄漏引發(fā)的休慢風事故。同時,，根據公司的生產組織要求,，有效利用上、下工序檢修時間,，靈活、快捷,、動態(tài)地組織檢修,，有效地提高了工作效率。x高爐改造采用了wz─400無料鐘爐頂,、水冷爐喉鋼磚,、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開口機等許多煉鐵新技術,。車間一邊要求職工把好大修質量,，一邊做好技術培訓，確保了高爐順利提前出鐵,。

x高爐大修時是今年檢修時間最長的工作,。10月1日凌晨0點35分，安鋼x號高爐順利點火開爐,，早上x點成功流出第一爐鐵水,。這標志著該爐為期4x天停爐大修工程提前8天圓滿安全竣工，得到公司劉總在公司大型調度會上的高度評價,，成為了煉鐵廠設備大修的“亮點”,；x高爐x月25日檢修后一直到10月8日才檢修，前后歷時105天,，創(chuàng)開爐以來檢修周期最長紀錄,，成為x高爐實施tnpm設備管理和維護的“亮點”。

一,、x高爐大風機投用后,，風壓、頂壓增加,，如水壓,、送風系統(tǒng)（吹管和彎頭）,、干法除塵管道、上料,、出鐵等必須滿足工藝,，現(xiàn)在應該召開專門的會議研究，以便明年3月投用后高產和穩(wěn)產,。

二,、x高爐明年搶修，建議更換爐喉鋼磚,、改為板壁結合冷卻形式,、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴重和鐵口組合磚問題,。

三,、x高爐現(xiàn)在都是無料鐘設備，工長和地溝對設備的熟知操作有待提高,，尤其是大風機的投用后,，需加強培訓、學習對設備的連鎖和快速事故處理,，便于進一步優(yōu)化指標,。

20xx年，經過全體職工的共同努力,，在設備工作方面取得了一定成績,，但還存在有不足之處，仍未杜絕非計劃內設備故障休風,，同時在成本控制上還有不小的差距,，“tnpm”工作需要上升到一個更高的層次，針對這些不足,，在今后的工作中,，我們要再接再勵，爭取取得更多的成績,。

設備年度工作總結計劃篇三

1,、組織開展內部課堂培訓工作

2、組織備品備件測繪工作

3,、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作

4,、組織完成主井538m罐道木更換工作

5、協(xié)助主斜井328振動放礦機安裝工作

6,、解決副斜井368甩車道處礦車經常掉道問題

7,、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

2,、組織完成地質鉆機鉆具改造工作

3,、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設計應用

1,、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

2、568m中段排水泵房內外水倉淤泥清理難度加大

（一）,、優(yōu)化提升系統(tǒng),，保障系統(tǒng)本質安全

（二）、完善排水管理,，智能控制高效排水

（三）,、加大開源節(jié)流，深挖降本增效潛能

1,、從材料消耗上抓降本增效

2,、從技術改造上抓降本增效

3、從創(chuàng)新管理上抓降本增效

設備年度工作總結計劃篇四

20xx年,，是x車間tpm設備管理工作最為嚴峻,、最為繁忙的階段，這是因為x車間生產裝置運行已經到了后期,，距上次大檢修已經有x個年頭了,，設備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設備進行維護和修理,，才能確保生產裝置平穩(wěn)運行，產品質量有所保證,，不能有任何下滑跡象,。按照分公司的原定計劃，x月份要對整個生產裝置進行大檢修,，車間設備組會同其他部門,，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃,，摸清設備運行狀況,，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目,，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,，確保大檢修全面、安全,、順利,，保質保量進行，為下一周期生產裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎和前提,。x月x日,，x車間停工檢修開始，自修各維修班組進入現(xiàn)場,，次第展開各自的維修項目,，tpm設備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行,，有重點、有步驟,、有檢查,、有總結，忙而不亂,，緊張而有秩序,，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項目x多項,，截止x月底,，大檢修基本結束，進入單機試運準備階段,。電儀班班長周皎程以勤奮的工作,，精湛業(yè)務，不凡的業(yè)績,，被分公司黨委授予模范共產黨員光榮稱號,。

x車間生產裝置進入運行后期，設備處于疲沓狀態(tài),，維護和檢修難度增大,。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理,，加強巡檢力度,，確保維修質量。

1,、加強設備基礎管理,，落實責任制，推行班組績效工資考核機制,。實施設備包機責任制,，將裝置內的設備按區(qū)域劃分包干，分口管理,，統(tǒng)籌協(xié)調,。針對生產過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設備參數、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規(guī)程操作的問題,，車間按照《x設備管理考核細則》嚴格考核,。維修人員在檢修過程中不按技術規(guī)程進行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等,，都按制度給予處罰,。對于及時發(fā)現(xiàn)設備運行隱患，避免設備事故的班組和個人，給予相應的獎勵,。通過進行x設備管理方面的考核,，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低,。

2,、對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測。運用各種技術手段和檢測方法,，對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測,，準確把握設備的運行狀況，及時分析故障原因,，采取應對措施,，確保設備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應管理部門,，主動出擊,，認真開展設備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設備故障次數,。

3,、緊密結合產品質量，搞好維修工作,。加強現(xiàn)場巡檢次數和力度,，及時發(fā)現(xiàn)產品質量波動的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細節(jié)管理,。tpm設備管理和產品質量聯(lián)系密切,，絲絲相扣，如果管理跟不上,，產品質量就會滑坡,，如紡絲側吹風裝置,，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網絡噴嘴和卷繞頭的雙轉子不干凈,，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,，導致a級品率下降,，設備檢維修質量好壞直接關系到長絲產品能否立足于國內外市場。在進行設備維修時,，始終遵循“修舊利廢”的原則,，運用新技術和新方法，限度地延長零部件的壽命,，節(jié)約了大量資金,，同時也確保了設備長周期運行。

特護設備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎和關鍵所在，保證巡檢質量是直接關系到整個裝置的安穩(wěn)運行,。車間首先從設備巡檢著手,，采取統(tǒng)一領導、交叉管理,、標準化作業(yè)的管理模式,，制定科學的巡檢路線，并采取維護人員,、操作人員,、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法,，進一步加強特護設備的巡檢力度,，及時發(fā)現(xiàn)設備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài),，確保了關鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行,。

針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢,、操作,、維護與維修相結合的方法，從加強設備潤滑,、狀態(tài)監(jiān)測,、設備維修等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,，及時檢修,，程度地保證了壓空質量。

x車間空冷站是生產裝置工藝用風和制冷的生產單位,，其中的溴冷機是重要的制冷設備,，屬于車間設備特級維護范圍。在這次檢修中,，對溴冷機進行了相應的技術改造,，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗,。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作,、精心維護，車間設備組邀請了國內制冷大腕x公司高級工程師,，到現(xiàn)場親自為職工講課,、培訓和教授操作養(yǎng)護技能?？绽鋺?zhàn)的職工仔細聆聽,，認真記筆記，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓機會,。用通俗移動的語言,，祥細講解了溴冷機的構造、功能,、特點,，操作時應該注意的事項，特級維護時應做的工作,，以及節(jié)約電能的訣竅,。隨后，手把手傳授職工操作要領,，直到職工能夠熟練操作為止,。

車間tpm設備管理人員認真落實分公司erp管理制度，不斷總結經驗,，采取新措施,、新辦法，對車間設備的維修維護制定詳細科學的維修工單,，并按照erp管理程序,，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工項目按時進行驗收,。在材料領用時,，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條,，確保了車間設備維修工作合理有序的進行,。大檢修期間，對于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放,，易燃品,，防潮品均采取相應的材料保護措施。根據實際現(xiàn)場情況及進度情況,，合理安排材料進場,，對材料做進場驗收，抽檢抽樣,，并報檢于甲方,、設計單位,。根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地,。對于到場材料，清驗造冊登記,，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費,，進而確保了車間檢修的經濟效益,，為分公司大檢修把好物資材料關做出了重要貢獻。

隨著設備使用年限的進一步增多,，各種設備的定期作業(yè)周期都有縮短,，種類也有增加，工作量越來越大,，如側風窗的清洗,、雙轉子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外,，對個別位不斷進行非定期作業(yè),，為x產品質量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎。

為提高長絲檢維修人員的技術素質,，車間每月把維修工技術培訓與多種形式崗位技術比武活動相結合,，在班組內部，舉行相應的技術考試,，成績與當月績效工資掛鉤,。設備工程師及班組內技術經驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎知識,、卷繞頭軸承更換與動平衡原理,，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等,。針對倒班保全工實際工作需要,，對他們進行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓,。通過培訓,，職工業(yè)務技術素質有了明顯提高，在生產維修與服務中能夠做到安全,、快捷,、準確、高效,。

經過20xx年的磨合與大檢修的鍛煉,，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發(fā)性的設備故障比較迅速與準確,，完全能夠擔當起長絲設備的日常維護與檢修重任,，對空調機組、紡絲機,、卷繞機,、包裝設備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,，局部設備改造完成得有聲有色。車間x條線x多個卷繞頭,，屬于進口設備,，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運行關鍵,，技術含量高,，維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修,，每個卷繞頭的費用在x元,，帶領電儀班組職工，查閱資料,，請教專家,，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，攻克了變頻器維修技術難關,，依靠自身的力量，保證了車間生產順利運行,。

為了降低車間維修費用,，有計劃有預見性進行科學合理維修，車間進一步優(yōu)化了檢維修方案,，降低了備件材料消耗,。在保證設備檢修質量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗,。從每月月初車間制定的設備檢維修計劃入手,，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領用，月末對當月的檢修消耗物品進行統(tǒng)計核算,，并依照供應物品票據價格,，匯總出當月實際保全維修費用，并同月初計劃進行對比,，使車間檢維修成本一目了然,，而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性,。

為了降低維修成本,，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動,，將班組每月設備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力,，提高班組管理水平,，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復到原來的功能,，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等,，節(jié)省了大量資金。

x車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟,，總計有x多個項目,，其中自修項目有x個，外委項目有x多個,。x車間擁有一支龐大的檢修隊伍,，在平時的生產中，起到保駕護航的作用,，為生產的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻,。這次檢修沒有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成,。車間設備組早在x月份就開始對需要檢修的設備進行預案制作,，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎工作,。x月份會同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領下，制定出了詳細的停工檢修統(tǒng)籌方案,，為車間生產裝置順利停工,、圓滿完成檢修任務，繪制了良好的實施藍圖,，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領,。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分,、時間的安排,、人員的安排，以及對所需要的設備,、配件和主要材料等進行了詳細的規(guī)定,。分方案按照電儀、維修,、動力,、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承擔的檢修項目,、數量,、所需材料、負責人,、完成期限做了規(guī)定和說明,。

1,、組織檢修隊伍進入現(xiàn)場。x月x日,，x車間停工檢修開始,。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強,，工作條件惡劣,，在規(guī)定的時間內，勝利地完成了組件下機工作,，保證了車間順利地實現(xiàn)停工,，為車間檢修打下了良好的基礎和前提。電儀,、維修,、動力、空壓等檢修班組,，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃,，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。

2,、認真貫徹執(zhí)行hse管理體系標準,。從現(xiàn)場管理的細節(jié)抓起，杜絕違章,、事故,、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修,，文明檢修,，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè),、技術,、人才、裝備的優(yōu)勢,，動員全車間的力量,，克服高溫、高壓,、施工現(xiàn)場狹窄,、有毒氣體和物質多，設備檢修交叉進行,、就地改造施工難度大,、工程量大、時間緊,、質量要求高等困難,，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間,，機動靈活地開展檢修項目作業(yè)。將hse管理細化落實到檢修,、施工的每一個工作步驟,，確保改造、檢修安全和質量,。

3,、加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督,，確保設備完好無損,。長絲車間裝置檢修存在檢修內容多、工期緊,、工種多,，上下作業(yè)、設備內外同時并進的狀況,，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉,。因此，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查,。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料,、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,，都及時處理掉;各種檢修材料,、設備、設施,、工器具和拆卸下來的機械設備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻,。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包括安全規(guī)章制度,、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設備,、設施、工器具,、車輛的安全狀況;各種應急物品,、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

4,、加大對外委施工隊伍的`管理,，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。x月x日,，x車間x多項外委項目的檢修正式拉開序幕,，外委施工單位進入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設備管理注意事項,，作業(yè)小組負責人要對施工項目tpm設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認,。tpm設備管理人員對施工預案落實情況進行抽查,，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中,，按照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進行,。車間派出設備專業(yè)人員全過程進行跟蹤和配合,，嚴把設備檢修質量關。

5,、組織檢修隊伍進行技術攻關,，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔著卷繞頭清理,、調整,、維修等重任，在班長張文成的帶領下,，大家精心操作,，現(xiàn)場研究，克服重重困難,，完成了x個卷繞頭的檢修,。卷繞頭的構成非常復雜，而且是高度現(xiàn)代化的機器,，檢修的地方很多,，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉子清洗,，壓棍,、定軸、纏絲清理,，剎車片更換,，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等,。維修班在最后的時間內,，集中全部力量對卷繞頭內外進行擦拭和清理，并安裝到位,，全部對接,，達到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,，問題長時間沒有得到解決,，電儀班班長與幾個技術骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現(xiàn)場每一個接頭仔細排查,，對電源線的絕緣進行測試,，經過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案,，終于使三甘醇清洗爐正常運行,，為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產的指揮中心,，其中的x控制系統(tǒng),，是電儀班檢修中面臨的的技術攻關難題，其復雜程度和涉及的多學科領域,，是常人所難以想象的,。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在,，不懂就向有關專業(yè)人員請教,，日夜兼程,，和職工們一道反復試驗,、反復操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，硬是把dcs,、smu系統(tǒng)恢復到原來的狀況，解決了生產指揮中的技術和硬件難題,，為車間生產裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道,。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍,，確保他們在新的技術革新時代,，不斷增強自己的業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務能力,，能夠攻破技術難題,，攀登高峰，很好地完成為生產保駕護航的重任,。事實證明,，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養(yǎng)職工隊伍,，提高職工各方面能力的一種很好辦法,，是一種創(chuàng)新。

6,、做好單機試運準備工作,。設備組在副主任的領導下，對每個單機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組,、安全事項,、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單,，但牽涉到方方面面,，相當于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視,，都派出專業(yè)技術人員參與,，車間領導親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調，確保試運一個成功一個,，為車間一次開工成功打下良好的基礎和前提,。

7、對硬件基礎設施進行維修和改造,。長絲車間利用這次大檢修的機會,，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內部分道路,、辦公場所,、操作室的桌椅板凳、墻壁,，以及影響企業(yè)形象的房屋,、地面、建筑物進行更新,、改造和修繕,。

在檢修期間，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化,，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象,，x觀念深入人心，效果顯著,。車間管理層在這次檢修中,，加大設備檢修中x管理的力度，并且在空壓站項目檢修中,，有意識地采取tpm管理,。空壓站成立了檢修x管理小組,，并在車間設備工程師的指導下,，開展工作。他們以最有效的設備利用為目標,，以設備保養(yǎng),、預防維修,、改善維修和事后維修綜合構成生產維修為總運行體制。從車間經營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,，以自主的小組活動來推行x,，使因設備問題引起的直接或間接損失為零。他們經驗雖然比較缺乏,，但工作很認真，記錄齊全,，大家邊探索,，邊實踐,，努力創(chuàng)建車間檢修x管理的最新成功案例,。

設備年度工作總結計劃篇五

20xx年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發(fā)的”關于搞好20xx年度冬季設備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機動科于11月未起,認真組織,周密計劃,詳細安排,踏實工作,較好的完成了相關任務,。根據通知要求,我們對本單位在用的所有車輛進行了全面徹底的檢修和維護保養(yǎng).落實通知精神,進一步結合我廠工作實際,從以下幾方面具體完成了工作:

為配合此次檢修工作,，我廠專門成立了相應的領導小組,，由廠主管領導牽頭負責，組織財務科,、生產科,、采油隊,、供應科等各二級單位共同配合，并召開了專項會議,。展開工作前,，整理思路，明確分工,，落實了有關的資金、配件、修理廠家等一系列問題。任務分配明確，責任落實到人,，為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎。

領導小組首先派遣專人,，深入各個基層了解情況。對設備的技術狀況,，存在的問題,，提前作了較為全面的了解,。從中,，確定了修理項目,，修理進度以及相關的質量標準。這對于檢修工作計劃的制定,，起到了不可或的作用,。

在具體檢修的過程中，我工作人員把質量關,，嚴格執(zhí)行檢修計劃,，努力作到：時間少、誤差小,、質量好,、效率高，在質量驗收上,，不放

松任務細微環(huán)節(jié),。積極協(xié)調，以解決問題,，遇到需要動力裝備處協(xié)調的問題,，我們及時上報，使之得以順利解決,。

我廠主要對井下隊,、修井隊的40部車進行了維修保養(yǎng)工作安排，對其中6部車的發(fā)動機進行了三保,，3部工程車的工程部分進行了維修保養(yǎng),。特別對各單位的12t吊車、8t吊車,、通井車,、撈油車等專業(yè)設備車輛的各個部位進行了全面、細致的檢查修理,。值得說明的是,，長江產的12t吊車，由于底盤,、機器,、閘箱均屬不同廠家產品組配，每次在施工運行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問題,，我們組織修理廠家,、使用單位并多次與生產廠家聯(lián)系、座談,，最終總成變更匹配,，現(xiàn)在在磨合、試驗。本次冬季設備檢修我廠在全面開展一般性檢修工作的基礎上,，合理安排,，即顧全大局,，又重點突破,。截止檢修工作完成，我部檢查維修的車輛共8臺,，按時完成了相關的檢修任務,。

在此次檢修工作過程中，我廠充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力,，能自己動手完成的任務,，盡量不動用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力,，節(jié)約資金,。必須外修的設備，全部在公司定點修理廠優(yōu)選幾家進行修理,。在質量驗收方面,，基本作到：該審扣的`嚴格審扣，該拒付的堅決拒付,。資金審核嚴謹,，滴水不漏。

依據通知要求,，冬季設備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結束,。各項資金審核也以完畢。等待相關人員的驗收,。

此次冬季設備檢修工作的順利完成,，是我廠工作人員辛勤努力的結果，更與各級領導,、各相關科室的大力協(xié)作是分不開的,。我單位在接到通知后，認真組織部署,，力求把各項工作落到實處,。冬季設備檢修是必須要的，也是必須的,，它是設備保養(yǎng)工作中至關重要的一環(huán),，也是設備技術性能恢復的有力保證。作好此次檢修工作意義重大,。

設備年度工作總結計劃篇六

從事公司設備,、設施維修、保養(yǎng)工作，公司20xx年x月試運營以來,，經歷了x個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經營團隊的帶領下,，沖破重重障礙與險阻，迎來了xxxx今天的蓬勃發(fā)展,。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作，經歷這一年多不平凡的歷程,，我的人生就不再普通,，也正是因此，在平時的工作中,，我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能,，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟,，用專業(yè)技能武裝自己,，提高業(yè)務水平。在領導的關心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,，等方方面面的困難,，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,，很快進入角色,，為xxxx的正常生產做出突出貢獻，工作業(yè)績得到公司領的認可,。

1,、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,。

2,、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,，制定工作計劃,，落實計劃內容,、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點,，確保設施設備安全運行,。

3.,、嚴格控制設備的運行,，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),，控制設備的運行時間和參數,，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的,。

4,、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力,，修護消防設備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,，列出每個報警探頭，逐點進行測試,，查出問題,。進行維修，消除故障,。

5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準,。

6,、配合財務部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應,。

7、在日常工作中,，維修設備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生。

1,、中央空調

我公司共用x臺xx空調主機,，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)x臺空調主機一直報警,，故障排除不了,，檢查時發(fā)現(xiàn)x號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致x號空調主機機組不能正常運行,，自動補水系統(tǒng),，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設備廠家xx后.他們詳細檢查x號空調主機發(fā)現(xiàn)機組內的不銹鋼板換有裂縫了,，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,，x號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差,，空氣排不盡,，空調水循環(huán)系統(tǒng)內永不會缺水這些問題。2.要買4瓶制冷劑,。3要重新?lián)Q一個板換,。水箱成本x元,，制冷劑xx年對房頂漏水、熱廚設備x條電纜接地問題得到有效地解決,。特種車庫,、庫房重新做防水層，熱廚設備x條電纜更換新的電纜,。

2,、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在x%以上，消防報警探頭無故障率保持在x%以上,。

3,、維修組在去年的'工作基礎上，今年進行了分工種制定

詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人,，保證了工作的質量和效率,。

通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力,，與時俱進,。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實自己,，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。

設備年度工作總結計劃篇七

時光如流星劃過,，轉瞬即逝,。到機械公司工作已有一段時間，那時對本公司工作流程不熟,，業(yè)務不精,，環(huán)境也很生疏，但經過這幾個月的鍛煉,，并在領導和同事們的悉心指導和幫助下,，使我取得了很多進展。這份工作雖技術性不高,，但需要勤勞細心,，每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學習,，并在第一時間去解決問題,，這就需要向業(yè)務相關部門虛心學習,，總結經驗來不斷提升自己的業(yè)務水平和專業(yè)技能。還要借助有關書籍不斷給自己“充電”,，以增加管理方面的知識,，并在日常生活中認真貫徹落實以備后用。現(xiàn)將我公司工作做如下總結：

1.明確目標,，理清思路,，干好本職。因公司面臨二次轉型,，現(xiàn)已將主營業(yè)務及重點工作部署到多式聯(lián)運物流園鐵路專用線,，這項工作對與我來說是一個新的挑戰(zhàn)，在從未涉及的領域內邊學習邊開展工作,。針對日常工作難點及任務分析,，我制定了一系列的工作思路及工作計劃。在平日工作里我能做到盡職盡責,、踏實工作,、少說多做是我一向堅持的工作信念，也是我堅守的職業(yè)道德底線,。堅持工作到位不越位、服從不盲從,，講大局,、講服從、講團結,，堅持用新的理念指導業(yè)務工作,，不斷提高工作質量和水準。

2,、遵循原則,，學習相關業(yè)務知識。在這段時間里,，我刻苦鉆研業(yè)務知識,，對于從未接觸過的，我會向有工作經驗的集團公司領導,、同事們和鐵路段,、的領導請教，虛心向他們學習,，找出工作中的不足與漏洞,，以便在今后的工作中加以克服。為能夠盡早地掌握多式聯(lián)運專用線的專業(yè)知識,、管理方法與規(guī)范制度,，我購買了相關書籍,，查閱了相關資料，不斷提高自己的'工作水平和業(yè)務能力,，加強工作責任感,，及時做好領導交給我的各項工作。

3,、恪盡職守,，堅持高標準，提高服務質量,。裝卸貨時,，我們必須核對各發(fā)貨人的單據，并核實單據上每項內容與所發(fā)實物一一對應,，公司公章與經辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行下一步奏的工作,。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點,、型號,、數量明確。以便派吊車時有明確目標,，裝卸貨時才會井然有序,，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數,。裝卸貨完畢,，檢查單據上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開,。做到讓客戶高興而來,，滿意而歸。

1.要對每天的工作進行歸納總結,。這一點很重要,，記得剛來的時候我很迷茫，對每天的工作感覺很混亂,，于是我每天寫日記,，把每天的工作流程和不足做個總結，這方法真的幫了我很多忙,，是我在以后的工作中受益匪淺,。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神,，還要回過頭隨時做好歸納總結,。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個細節(jié),，對工作經驗進行總結分析,，歸納出怎樣才能有效利用時間,，提高效率，使工作程序化,、系統(tǒng)化,，條理化，流水化,。從而使百尺竿頭,，更進一步，達到新層次,，進入新境界,，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步,。

2.學會多聽,，多問、多學,、多想,、多溝通，學會換位思考,。我們每個人都處在一個社會的大家庭里,，要想時刻過的開心快樂，就必須建立好一個良好和諧的人際關系,。這也是我們做好每項工作的一個關鍵環(huán)節(jié),。遇事不公可以換位思考一下，以便達到相互理解融洽相處,，最終達到心靈與效益的共贏。

3.加強安全意識,，并隨時保持園區(qū)衛(wèi)生清潔,，給自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在物流園區(qū)工作,，首先要做好貨物的存儲和安全工作,，要詳細的記錄貨物的進出以及庫存情況，注意貨物銷售的大致走向,。確保庫存貨物的安全性存放,。隨時做好人身與財產安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作,，在工作中注意安全,，安全不保何談效益。

4.工作中還有很多缺陷,，性格優(yōu)柔寡斷,，缺乏果斷性,，不夠細心，缺乏警惕性,。

目前,，專用線已簽訂5家20xx年共用單位，并且年發(fā),、到貨量均在10-20萬噸,，這樣既保證專用線正常運轉，也為渦陽縣鐵路貨場緩解部分卸貨壓力,。且專用線明年也會建立以“貨場化標準”為龍頭的正規(guī)化管理體系,，建立以市場為導向的營銷管理體系。專用線的營銷思路,，在市場經濟條件下,，要遵循市場經濟的規(guī)律，不斷在建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的前提下,，把專用線的管理和營銷也用在現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進行管理,，逐步實現(xiàn)與鐵路國有企業(yè)的接軌，不斷開創(chuàng)專用線營銷的新局面,?；仡欉^去，是為了更好地面對未來,。在這段時間的工作中,，我得到不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合。對過去的不足,，我將會不懈努力爭取做到更好,，我會用行動來證明。為適應企業(yè)的發(fā)展,，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務水平,，認真學習公司的各項管理制度，以積極的態(tài)度做好領導交給的每一項工作,，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

設備年度工作總結計劃篇八

根據公司20xx年的方針,、目標、任務和要求,，我組對設備的管理,、技術改造、大中修理安排,、安全生產,、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領導的正確領導和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性,，熱情認真地工作,，使各項任務完成得較好，為公司的正常生產和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻,。

1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機,。

2.安裝10臺抽油煙機及其改造。

3. 改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移,。

4. 壓機水. 電. 油路的改造,。

5. 制作1臺高速圓盤鋸。

6. 改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉中頻爐的改造,。

7. 活塞淬火料筐的制作,。

8.800t擠壓機的改造。

9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的制作和安裝,。

10.4號車間的電氣線路安裝及設備的搬迂,。

11. 食堂基建改造。

12. 氧化. 皂化車間的安裝,。

關于設備的管理工作一年來,，我組進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉,，無重大故障發(fā)生,。在管理方面，我組著重進行了以下幾方面的工作：

1,、在人員的管理方面,，我組充分調動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性,，從而提高了員工的工作效率,。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產設備的修理維護工作外,，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作,。

2、對主要生產設備的維護保養(yǎng),，我組堅持執(zhí)行主要生產設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作,，使全廠的生產設備滿足了生產要求,。

3、在降低成本方面,，我組對于設備維修和技術改造所需要零部件,，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數量，為廠節(jié)省了不少的開支,。

回顧過去的一年,，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績,，但也存在有許多的不足,，具體表現(xiàn)為：

1. 工作能力不全面，忽視細節(jié)管理,。工作思想被動接受,，落實能力差。

2. 班組與班組之間配合不全面,，缺乏應有的整體觀念,。

3. 設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習,，保障設備維修有備用部品更換,，減少生產耽誤的時間。

4. 班組的管理還不夠細致,、員工的'安全和質量意識仍不夠強

5. 對新的東西學習不夠,，工作上的大膽創(chuàng)新不夠?；厥?0xx年,，設備的維修保養(yǎng)做到了，但設備的故障率還是有的,，平時的維修只做到了表面的故障排除,，但內在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除，導致設備故障率的頻次出現(xiàn),，展望20xx年,，我們設備組將改變過去設備維修不規(guī)范,設備故障處理不仔細等不規(guī)范工作方法,要以提升設備維修質量，還要嚴格按照規(guī)范的設備維修程序操作,而且從考核力度上也應得到加強,為生產的完成打下良好的基礎,。

1.重點以創(chuàng)新為工作的重要軸心,，設備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產能的矛盾比較突出,。加強業(yè)務能力學習,，吸取設備廠家的改進經驗和借鑒其他公司改造后的數據，出點子,，想辦法,，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

2. 是在節(jié)能降耗上,，特別是用水,、用電、用氣方面，加大在生產過程中的監(jiān)控工作,，在保證正常生產的前提,，在生產間歇時，加大對人走不關燈,、不停機,、不停水、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度,。

3. 大力提倡以舊換新,、修舊利廢的節(jié)約之風，做到廢件回收集中管理,，確保設備維護的及時,、安全到位．

4. 探索多種途徑，提高維修效率,。設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵,，為此在20xx年計劃推出了一些設備維修管理新舉措

（1）一是開展設備維修回訪，重視維修質量,，維修人員每月對各自所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總,，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施,，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解,，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理,。（2）.設備分塊維修,，全面推廣設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點定人,，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障,，提升設備完好率,、可靠度，為生產運行提供保障,。（3）.開展維修人員長駐制,，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作,。（4）.根據公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,，開展了新職工的招聘和老員工的培訓，擴大了機修專業(yè)人員隊伍,，。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據,，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化,，對維修人員，維修時間,，維修后的情況,，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計,。

在這即將過去的一年里,，我組在公司的領導和指引下，全體員工積極努力工作,，保證公司生產設備的正常運轉,，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步,。但與領導和形勢發(fā)展的要求還有差距,，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚,，缺點認真克服,。在新的一年里，在公司的領導和指引下,，我們將繼續(xù)努力,，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好,。

設備年度工作總結計劃篇九

大家好,！xxxx年即將過去，這一年來,，在緊張的生產形式下,，本人工作中不敢有絲毫懈怠，本著“廉潔從業(yè),，踏踏實實,，認認真真”的工作原則，較好地完成了本職工作,，現(xiàn)將本人全年的主要工作完成情況如下：

1,、組織開展內部課堂培訓工作。在年初牽頭組織開展對提升機,、水泵,、空壓機操作工安全操作培訓工作，采用更貼近工作實際的理論與現(xiàn)場相結合的培訓方式,，培訓內容直觀易懂,，強化了提升機,、水泵、空壓機操作工技能水平,，著力提高重點設備的完好率,、利用率，保障設備安全高效運行,。

2,、組織備品備件測繪工作。本年度組織完成對副井平衡錘導向槽,、主井計量斗閘門油缸,、副斜井平衡錘輪組、副斜井道岔油缸,，主斜井箕斗底部襯板等測繪,，累計測繪14項，為采購備件計劃提供有利圖紙資料

立輥與道軌的距離,，減小在甩車道位置鋼絲繩的牽引力與礦車運行軌跡的夾角,，從而導向立輥的受力增加，設計制作高強度的立輥,，經過改造后,，大大降低了礦車在368掉道的現(xiàn)象的發(fā)生，提高了提升效率,。

7,、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作。主斜井改成雙箕斗提升礦石,，由于礦石塊大,，料粘的原因極易堵漏斗。為此,，將443廢石溜槽口改造成垂直,，改造后解決了大塊礦石卡堵現(xiàn)象的`頻繁發(fā)生，放礦速度提高了15%,，進一步的優(yōu)化了主斜井提升系統(tǒng),。

1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作,。該攪拌桶原來攪拌轉速為240r/min,，處理能力約100t/h。隨著深部充填量的增加,，每小時的充填量達110t/h以上,，因此每當充填配比料的時候，常常出現(xiàn)攪拌不均勻的情況,。為確保充填質量,，提高攪拌桶的處理能力,，組織探討，提高攪拌桶的轉數以提高攪拌能力的方案可行,。攪拌桶原主動皮帶輪的直徑為230mm,，利用現(xiàn)有材料加工一個直徑280mm的主動皮帶輪并進行更換，以此將攪拌速度提高到300r/min,，改造后攪拌桶的處理能力達120t/h，運行效果良好,，解決了充填配比料攪拌不均勻的問題,。

2、組織完成地質鉆機鉆具改造工作,。原鉆機的鉆具長為1.5米,，每進尺1.5米取芯一次，隨著鉆進,，鉆孔不斷加深,，鉆具的取芯周期也增長，鉆進效率低,。對該鉆機鉆具進行改造,，中間加工一個短接頭，將兩個鉆具對接,，鉆具總長度增加到3米,，改造投入使用后，每鉆進3米,，取芯一次,，相應的減少了取芯過程中的水泵工作時間，降低了用電量,，也降低了水泵的磨損,，提高的鉆進效率。

3,、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設計應用,。對箕斗保險繩的安裝設計多次優(yōu)化，采用φ32鋼絲繩做保險繩,，鋼絲繩穿過楔形繩卡,，并通過牽引架內部，直接與箕斗大架頂部銷孔連接,，連接繩頭采用桃形環(huán)的方式與銷軸連接,，優(yōu)化后大大提高了箕斗運行的保險系數，對主斜井安全高效提升運輸具有積極意義,。

1,、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻,。為解決此問題，咨詢了“三角縮口切割法”更換工藝,，明年年初將該泵8個閥座全部更換,，以此保障該泵的高效運行。

2,、568m中段排水泵房內外水倉淤泥清理難度加大,。目前568m以上中段排水通過泄水孔，未經過濾直接流到568m水倉,，鑒于現(xiàn)狀,，需加大對排泥系統(tǒng)的監(jiān)管力度，原每兩個月倒一次水倉,，現(xiàn)每個月倒一次,，確保水倉得到及時清理。

（一）優(yōu)化提升系統(tǒng),，保障系統(tǒng)本質安全,。

1、主井提升系統(tǒng)運行至今已7年時間,，井底尾繩防扭梁已嚴重變形,，計劃年初組織對防扭梁進行更換。

2,、主斜井主箕斗底板已變形,，為保障主斜井安全運行，待明年5月份主斜井更換鋼絲繩,，一并對主箕斗進行更換,。

（二）完善排水管理，智能控制高效排水,。

1,、加強機電技術人員技能培訓力度，讓每一位技術人員在日常工作中參與到排水自動化系統(tǒng)的維護管理中,，以此不斷提高技術力量,，保障自動化系統(tǒng)長期穩(wěn)定。

2,、降低負壓罐安裝高度與增加吸水副管,，使離心泵吸程得到有效。

設備年度工作總結計劃篇十

自進入上海諾誠半年多的時間里,，承蒙公司各位領導,，同事們的關心、照顧,，使我對這個行業(yè)有了一定的認識,，對工作方法等也有了一定的見解,，并且在工作里不斷地尋找自己的不足并加以改正，提高了自己的業(yè)務能力,，現(xiàn)將本人在此期間工作職責,，工作內容，工作流程做以簡單總結：

一,、工作職責

1,、 建立負責區(qū)域的醫(yī)院檔案，定期進行跟蹤拜訪,。

2,、 建立負責區(qū)域的經銷商檔案，定期電話,、上門拜訪，建立關系,，做好公司橋梁工作,，保證公司產品的正常銷售。

3,、 對所轄區(qū)域內銷售額負責,，達到上級交給的銷售指標任務。

4,、 主動了解競爭產品,，收集并記錄競爭對手信息，努力做好知己知彼,。

二,、工作內容

1、按照公司的要求完成工作日報,，并做好相關市場信息的錄入,。

2、定期拜訪區(qū)域內的目標客戶,，了解他們的需求并提供合理的解決方案,。

3、努力提高自身的專業(yè)知識,，通過個人專業(yè)銷售推廣,，樹立良好的公司和產品形象。

4,、配合公司做好學術會議的'推廣,，向醫(yī)院相關人員傳遞產品知識和信息，以提高產品的市場占有份額,。

5,、完成銷售經理下達的銷售任務,，影響并說服區(qū)域內的經銷商推薦購買公司產品。

三,、工作流程

1,、遵守公司規(guī)章制度，按時出勤,，按時參加各種會議,。

2、認真對待上級交給的任務,，配合銷售經理做好區(qū)域銷售工作,。

3、每天按照公司要求認真做好crm日程任務,、工作日報的填寫,，并不斷補充銷售機會及競爭對手信息。

4,、獨立開發(fā)資源,，努力完成上級交給的任務。

5,、進行有計劃的行程拜訪,，每天最少兩家客戶，提前準備每次拜訪相關工作,，以提高工作效率,。

6、做好醫(yī)院,、經銷商客戶表,，認真做好每一次上門及電話回訪內容，不定期電話拜訪經銷商,，提高公司形象,，讓經銷商配合我們完成銷售任務。

7,、最大力度說服院方,、經銷商等采購人員購買公司的產品，以逐漸達到個人的銷售目標,，使公司投入取得最大效益,。

8、指導客戶正確應用公司的產品,，使應用產品的客戶,、經銷商取得最佳的效果，確保以后的再次合作。

9,、收集提供市場綜合信息,，包括提供競爭對手的產品及市場信息，供公司決策之用,。

以上是我自己總結的工作職責等內容,，有漏掉或不妥之處，還望公司領導多多指點,，祝上海諾誠公司前程似錦,！飛黃騰達！

設備年度工作總結計劃篇十一

設備部一年來在公司領導正確的領導下,，在岳經理的帶領下,，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了202x年的設備維修,，設備維護,，及設備管理。確保了設備運行正常,，滿足了生產任務的需求,。

20xx年是重要的一年，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經過了數月時間，在設備轉移之前經過了周密的測量和規(guī)劃,，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎,。從設備的拆卸到設備的`搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確,，及時,，順利的.搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴寒,，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務,。截止到xx年x月份共搬遷安裝設備45臺,。

對于新購設備做到了精密測量，精確施工,，妥善安排,，做到了準確安裝新設備工作。截止到202x年xx月xx日共安裝新設備包括《大卷板機,，數顯式對鏜床等共x臺》,，另外又自行設計，自行制造了一臺xxt壓彎機。

下半年在xx老師指導下,，建立了新的設備管理流程,，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設備,，臟,，亂，差,，一去不復返,，呈現(xiàn)出xx廠欣欣向榮的面貌。

在設備的維修工作中,，做到了,，隨叫，隨到,，遇見問題及時解決,，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務,。

新的一年就要到了,，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是,，設備的保養(yǎng),，維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作,。我們設備部一定做到不驕,，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修,，保養(yǎng)任務,。為生產第一線提供最完美的服務。

設備年度工作總結計劃篇十二

設備動力部工作職能原隸屬于生產設備部,，隨著安裝工作的全面展開及動,、靜設備、電器,、儀表,、各項目工段的運轉調試，試生產工作的啟動運行,、竣工資料的整理完善等各項工作的推進,，為適應設備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協(xié)調溝通,，確保安全試生產工作的穩(wěn)定運行,，公司于20xx年7月27日成立了設備動力部,，負責全廠的機、電,、儀管理工作,，現(xiàn)就目前工作總結如下：

生產設備部期間主要參與管理全廠設備安裝工作的進度、質量及安裝過程中進度,、質量重點環(huán)節(jié)的督促,、落實工作，協(xié)助項目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題,，使工程總體進度有序地向前推進,。重點管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣源,，多次組織專項會議就施工方案,、質量、進度進行協(xié)調,、落實,、監(jiān)督。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決,，并對整體工程進行協(xié)調,，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理，確保了此項工作的順利完成,，為后續(xù)的氣機運轉及管道吹掃工作的開展奠定了基礎,。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴格的質量要求,，并要求相關各項目組予以重點監(jiān)督,，監(jiān)理公司審查把關，共同推進重要管線的施工進度,。此外，還對具備單體試車條件的項目組織進行了三查四定工作,，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法,，確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理，不疏漏一個環(huán)節(jié),，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收,。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項目組設備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作,。

設備動力部成立以來,，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始,。為了確保各施工單位的管道安裝質量,，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運行，公司領導高瞻遠矚要求設備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質量進行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷,。江都建設的高壓蒸汽管線焊接質量在抽檢下得到了嚴格的控制,，確保按設計要求嚴格施工保證了質量，四川空分氧氣管線的重大質量隱患得到及時發(fā)現(xiàn),，并按設計要求重新施工以保證質量,，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線,、還有其它工藝管線的焊接質量也相應得到控制確保了質量,，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發(fā)生,，設備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰,，為公司挽回了損失。

高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后,，設備動力部全體人員全程監(jiān)督進度,、質量，對沿線的固定支架,、滑動支架,、導向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關項目進行檢查,，提出合理的'修改意見,，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項目進行核對檢查,。同時為保證施工質量對廠商提供的各類支架的特殊材質進行光譜分析檢測,，對檢出的部分不合格配件，及時更換,。對施工質量起到了嚴格把關的作用,，為吹掃工作的安全實施盡一份力量。

自運轉設備安裝調試開始壓縮機,、泵類,、閥門故障頻出，每次調試設備動力部都給予高度重視,，對出現(xiàn)的設備故障組織專工和維修人員認真分析故障原因,，積極協(xié)調并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案,，組織維修,，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不拖延,。為試生產工作贏得了時間,，為保證生產的連續(xù)穩(wěn)定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出采購計劃,，具備隨時處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置,，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案,，并派人及時處理，確保施工質量,，同時查明故障原因為今后的設備穩(wěn)定運行與使用打好基礎,，凡是因廠家質量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進行做相應處理,。對調試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與,，協(xié)調各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作,，全天隨時有問題隨時處理,，為公司營造一個良好的開車條件。

保溫工作做為后續(xù)施工的重點交予設備動力部進行全面管理和督促,、監(jiān)督,。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂,，施工人員比較分散,，施工隊伍交叉作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接,，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作,，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議，對施工單位下達要求,，在正常保溫施工的前提下,，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工,，絕不拖延,，避免因天氣降溫或其它原因對試車造成影響。施工單位每施工一段時間我部根據現(xiàn)場需要隨時調整重新組織保溫專項會議并布置新的任務,，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知,，違反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實行促進了保溫工作的進展,。

組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準工作,，安全閥的校驗工作已全部完成,，計量器具的校準工作已完成壓力表的檢定,，其它工作正在進行中。對設備動力部所管理的特種設備資料及全廠設備臺賬資料督促各設備專工加快收集整理及時完成,，為下一步辦證工作及建檔工作做好準備,。針對設備動力部的管理特點制定了設備管理制度匯編,，使全廠的設備管理納入一個正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報分管領導審閱待批,。

設備動力部內部應加強安全教育管理及安全意識培訓工作,，提高部門管理人員的安全意識，把各項設備安全工作作為管理的重點來抓,，絕不松懈,。杜絕設備動力部所轄范圍內的安全事故的發(fā)生。加強設備動力部的團隊建設,，通過工作中遇到的實際情況,，帶領員工深入到崗位進行實際操作演練，理論結合實踐對員工進行實踐的學習培訓,，提高技術水平,，提高處理問題解決問題的能力。制定相應的鼓勵創(chuàng)新機制,，讓每位員工都認識到提高技術素質及改造創(chuàng)新的重要性,，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時加強員工的團體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使設備動力部成為一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績,，但是還應充分認識到工作中存在的不足,，應加強自身學習多與其他各部門人員溝通交流，在實踐中提高自己,。保障設備維修及時到位,，減少生產耽誤的時間，完善設備的潤滑管理工作,，減少設備的故障率,，抓緊時間繼續(xù)完善我部的設備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。

（1）工作計劃

1,、出臺設備各項管理制度,、管理表格、及各項考核計劃,。

2,、按制定的設備管理制度推進工作，制定考核管理工作,。

3,、有組織、按計劃實施設備保養(yǎng),，保障生產的正常運行,。

4,、加快工藝設施設備的改造，促使生產效率最大化,。

5,、加強設備的各項基礎管理工作，強化現(xiàn)場管理工作,。

（2）工作目標

1,、杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。

2,、確保設備維修質量,、及設備完好率。

3,、及時完成設備維修及維護保養(yǎng)計劃,。

4、安裝,、維修,、改造項目及時優(yōu)質完成。

5,、加強技術創(chuàng)新,、節(jié)能降耗、強化團隊建設,。

總之,，在即將到來的新的一年里，設備動力部全體員工會以飽滿的熱情,，積極,、健康的心態(tài)投入工作，總結上一年的經驗,，改正存在的不足,，強化管理意識，以人為本不管遇到什么難題,，我們都會積極面對,。把我們這個團隊建設成一個負有責任心、敢于迎接挑戰(zhàn),，不斷努力創(chuàng)新,，在實踐工作中提高認識，完善自我,。

設備年度工作總結計劃篇十三

20xx年度,，我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產,、節(jié)能降耗、設備改造,、設備 龍飛陶瓷設備部 劉 宏 維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力?，F(xiàn)總結如下：

1,、設備保養(yǎng)：按照每月制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產的前提下,，每天對各車間設備進行檢查,、保養(yǎng)。實行‘預防為主,，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中，加強設備的基礎保養(yǎng),，并設立設備區(qū)域負責人,，采用定點、定期,、定人檢查,，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合,。

2、設備維修：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象黨支部工作計劃 ,；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修,。通過實行設備計劃檢修,，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率,。

積極配合生產部門提出的各項技改任務,，逐步落實整改到位以滿足生產的需要；對在生產中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設備,，積極探索,，苦思敏想，利用多年的經驗和所學,，收集資料大力的改進,。例如以前原料車間喂料機的減速機和齒輪，三天兩頭的壞,，而且還修不好,，減速機既沒有型號又沒有備用的很是為難,。我通過多方面的改造和查閱資料，終于使此喂料機的運轉效率進入了正軌化,，至此從沒有因喂料機的故障而影響生產,。還有技改氧化鋁球磨，攪拌機等,。

在楊廠長的大力號召和帶領下,，組織各部門主管和領導對全廠的設備進行每周一次的認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決,，并督促各部門領導關注設備的維護和保養(yǎng),，對設備的疑難雜癥安排有重點和專人負責，大大預防了設備的事故發(fā)生,。

在有保證生產的前提,；氣,、水兩方面,，我們精心管理和維護，按設備的運轉規(guī)律,，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對空壓機和自來水等設施進行了精心的維護和技改,，全年從沒有因此而影響公示的生產時間,，得到了各部門的好評。

本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識,，似的全體人員的安全意識有了很申報材料大的提高,，本部門從沒有設備和人身不安全的事故發(fā)生。

1,，應加強員工的工作責任心,，加強各行規(guī)章制度的落實工作。

2,，對一些備品,，備件的質量把關不夠。

3,，對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法,。

20xx年，我將通過不斷的學習專業(yè)知識,，努力提高自己的工作能力,，加強設備維護工作，強化設備預防性的管理,，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度,，同時提高檢修質量，最大限度保證設備在良好，穩(wěn)定,，安全,，有效的狀態(tài)下運行；新的一年里,，我會以積極,，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產的正常運行做出更大的貢獻,。

設備年度工作總結計劃篇十四

設備動力部員工在生產本部的領導下，在各部門同事的大力支持下,，克服困難,，保證了設備在“良好、穩(wěn)定,、安全,、有效”的運行，為公司年度生產打下了比較好的設備技術基礎,，以下為設備動力科一年的工作總結,。

20xx年的主要工作：

1.日常的維修保養(yǎng)，以前基本上都是“重使用,，輕保養(yǎng)”,、“重維修，輕保養(yǎng)”的模式,，由此便會造成設備故障率增加,，設備的維修成本也大大增加，甚至會導致因外協(xié)廠家業(yè)務忙或其它配件沒到而引起停機的事情發(fā)生,。所以設備動力科改變以前的模式,，逐漸轉變成“重使用，勤保養(yǎng)”,，“重保養(yǎng),，輕維修”的模式，每月定期對各機臺部位進行保養(yǎng)并編制月保養(yǎng)計劃表,，對設備的使用,、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結，確保設備的正常運行,。

2.設備的重大維修方面,，由于設備正常損耗及各方面的原因，全年全廠設備出現(xiàn)幾次（主軸）的重大維修,，維修人員全力配合好廠家客服人員,，按既定維修方案跟蹤設備維修進度，并提供必要的協(xié)助。同時也加深了對設備的了解,，便于以后對設備故障的判定,。

因裝備新車間線路布局不能滿足現(xiàn)在設備安裝功率的需求，線路布局很也不合理,，不規(guī)范,，為徹底消除安全隱患，保證生產的正常進行,，對裝備新車間的線路改造在10月份已完成,，其中更換更大尺寸的.主線路電纜，在每個加工區(qū)域加裝電源箱,，每個電源箱按生產需求配備三,、四孔電源插座和開關，新增加一個測試設備的380v電源專用箱,，提供兩組可以同時接線測試設備的電源端子。

另外,，因全廠的cnc加工中心,、電火花設備沒有案安裝地線，在使用過程中發(fā)生雷擊損壞設備和因電過保護設備異常停機導致程序丟失的問題,，為防止雷擊危害造成設備故障,，維修人員分區(qū)域分別將設備連在一起加裝了接地線。

11月有組織各個部門的設備員和維修人員就有關tpm推行方面作了一次培訓,，主要內容是就廠內設備經常發(fā)生的問題以及員工參與維護的推廣問題進行講解,，會議后有要求各部的設備員和維修人員互動,，針對每一臺設備提出有無缺陷或改善方案,，所有的問題列出一份明細，維修人員按列表逐一進行修理或改善,，截止年底,，現(xiàn)場設備員和操作人員對設備提出的問題,，基本解決完畢，有些暫時因生產緊而不能停機進行維護的設備,，也將和生產部協(xié)商一個時間進行改進,。tpm活動將一直推動下去，暫定3個月總結一次,。 安全巡查方面,，現(xiàn)以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50為第一次巡查,，其它時間再巡查兩次,，確保無重大隱患幫障。

以前的物料申請購買和領用都沒有明確的規(guī)定,，有些常用備品一個都沒有,，臨到維修時才發(fā)現(xiàn)沒有，一個小的東西都要臨時去購買,，設備停機等備品,。而且因為備品進出庫都沒有記錄，全部混堆放在一起,，東西有還是沒有,，沒有人能夠說得清楚,，有時就會重復購買,，買進來又沒有人管理，曾經發(fā)生過備品丟失的問題,，現(xiàn)在已針對進出料建立相關檔案,，所有進出料都有明確記錄。現(xiàn)有的備品已全部清點擺放整齊并建立相對應的物料卡,，確保帳目清晰,，有效控制備品進出庫和常用備品的適當庫存，防止丟失和備品庫存積壓,，減少維修待備品時間,，有效節(jié)約成本。

1.人員的技能水平還參差不齊,，下個年度主要要在這個方面與以加強,，購進

必要的參考書籍，組織員工進行相關的培訓,，提升技能水平,。

2.目前只配備了3個人員，根據下個年度的生產任務來看,，至少應再增加一名具備cnc加工中心設備維修經驗的人員,。

3.人員心態(tài)還不夠穩(wěn)定。

在今后的工作中,，我們應在以后幾個方面來加強我們部門的管理工作：

1.繼續(xù)抓好設備動力科的管理職責的貫徹落實,，維護保養(yǎng)和節(jié)約成本方面,，要在過去取得的經驗的上，力求有新的突破,?；A工作做到規(guī)范、整潔,、齊全,、及時。

2.積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設備管理模式,，進一步理順管理,、使用、保養(yǎng),、維修幾個環(huán)節(jié),，努力提高設備的運轉率。

3.繼續(xù)抓好設備的維修保養(yǎng)制度工作,。

4.備品制度進一步完善,，節(jié)約成本。

5.繼續(xù)把提高員工隊伍素質這項工作作為下一年度的工作重心,。

6.積極開展各項安全活動,。

設備年度工作總結計劃篇十五

20xx年進入以來，前期在培訓,，后期在實踐,，在師傅和師兄們的幫助下，我由對行業(yè)及機器完全陌生的工程師逐漸成長為一個對行業(yè)以及機器比較熟悉的工程師,。首先,，總結20xx年的工作，就是一個認知的過程：對行業(yè),，對機器設備的熟悉,，掌握過程。統(tǒng)計20xx年工作情況如下：

由上表可知,，去年我主要負責mri的維修,，一個月當中外出天數居多，其中有一次維修失敗,，雖然最終在師傅幫助下完成維修,，此次經驗不可忘卻，只有吸取經驗教訓,，才能讓以后的路走得平坦,。

去年是收獲的一年，不僅了解了mri,、ct,、dr等等醫(yī)療設備的基本原理,，而且會操作mri、ct,、dr等主要醫(yī)療設備,，對mri、ct,、dr等產品能進行簡單保養(yǎng),、診斷、測試,、效準,，部分產品能單獨維修，遠程指導院方解決問題,。

不足的`是,，自身技術水平有限，初涉醫(yī)療設備,，許多地方還是不懂,，在這感謝所有幫助過我的師傅前輩和師兄弟們，在以后的道路中,，

我會繼續(xù)努力,，爭取盡快成長成為一名合格并且優(yōu)秀的工程師。

進入公司也快一年了,，感謝領導的栽培,，感謝同事的幫助,，是您們讓我度過一個個難關,，是您們讓我學到不少新知識，也學到做人的許多道理,。

我們這份工作需要經常在外風餐露宿,，一路顛簸還得小跑，有時候會因為一個難題而耗費好幾天的精力,，有時候還要面對醫(yī)院的催促責難,。剛開始不是太適應，后來我終于明白了,，工程師是需要吃苦耐勞的毅力,，在遇到故障困難時候，還需要膽大心細,、沉著冷靜,，只有心里平靜了才會做到從容不迫，心里才會有譜,，故障才會迎刃而解,，客戶才會信賴我們,。

最后，非常榮幸能成為公司一員,，我們這個團結互助的大家庭是溫暖而有激情,，朝氣蓬勃向上的。希望在接下來的一年里,，公司更上一層樓,，我也會更加努力，和公司里的每一位成員一起,，為公司的明天創(chuàng)造更多價值,。