時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

設(shè)備工作計(jì)劃篇一

1,、發(fā)展概況

石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè),。，被列入省100家重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)集群,。,，被中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“中國(guó)石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級(jí)唯一的國(guó)家基地,。,，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點(diǎn)發(fā)展的15個(gè)特色裝備產(chǎn)業(yè)基地,。,，被認(rèn)定為國(guó)家火炬計(jì)劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地,，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地,。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大?？偭繑U(kuò)張,。近三年，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量年均增長(zhǎng)率在30%以上,，20底,，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)80億元。規(guī)模擴(kuò)大,。目前,，全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家,，規(guī)模企業(yè)193家,。全縣規(guī)模企業(yè)50強(qiáng)中有10家是石油裝備企業(yè)，信得,、鴻達(dá)、九龍,、三益,、咸中、特達(dá)鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬(wàn)元,。市場(chǎng)占有率提高,。是全國(guó)最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地，市場(chǎng)占有率達(dá)60%，防噴器國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)70%,液壓油管鉗國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)75%,，遠(yuǎn)程控制裝置市場(chǎng)占有率達(dá)30%以上,。

產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善,。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機(jī)的形成過(guò)程,，并向采油系列和海洋鉆機(jī)、油氣復(fù)合開(kāi)采設(shè)備等領(lǐng)域拓展,。產(chǎn)品門(mén)類(lèi)逐步齊全,。擁有油田井口裝置、采油設(shè)備,、井控裝備,、井口裝備、鉆修井工具及管具,、高中壓閥門(mén)等特色系列產(chǎn)品,，鉆機(jī)、抽油機(jī)等終端產(chǎn)品已投放市場(chǎng),。

創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強(qiáng),。政產(chǎn)學(xué)研合作加強(qiáng)。與西安石油大學(xué)共建的石油機(jī)械研究所研發(fā)工作取得突破性進(jìn)展,，開(kāi)辦機(jī)械工程研究生班,，幫助信得、三益,、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題,。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。擁有省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)11家,，國(guó)家級(jí)和省級(jí)新產(chǎn)品31個(gè),，國(guó)際國(guó)內(nèi)專(zhuān)利技術(shù)200多項(xiàng)。信得公司的140mpa防硫井控裝置已達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平,；雙鑫公司1米鉆井液管匯通過(guò)了國(guó)家級(jí)評(píng)審,，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，節(jié)能型抽油機(jī)通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定,；九龍公司大口徑,、超高壓、耐高溫的特種閥門(mén)等多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白,；永維公司抗冰隔水管技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先,。

2、存在問(wèn)題

一是企業(yè)規(guī)模偏小,，龍頭帶動(dòng)作用不明顯,。年,，我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家，共實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷(xiāo)售44.5億元,，單個(gè)企業(yè)中還沒(méi)有應(yīng)稅銷(xiāo)售超5億元的企業(yè),，開(kāi)票銷(xiāo)售最多的是信得，僅3.04億元,。企業(yè)數(shù)量雖多,，但資源分散、資金分散和技術(shù)力量分散,，無(wú)法適應(yīng)日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。

二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作程度較差,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,，企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同日趨嚴(yán)重，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對(duì)較短,，互補(bǔ)性不強(qiáng),，集聚效應(yīng)尚未真正形成。專(zhuān)業(yè)化程度差,，部分企業(yè)機(jī)械模仿目前看似有市場(chǎng)有效益的產(chǎn)品,，導(dǎo)致同行競(jìng)爭(zhēng)能力加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

三是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待提升,。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)僅限于二級(jí)市場(chǎng)，為油田直接供應(yīng)較少,，中石油,、中石化、中海油一級(jí)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商沒(méi)有,，影響了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益,。

四是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。研發(fā)力量分散,，同類(lèi)產(chǎn)品重復(fù)研發(fā),，同質(zhì)化生產(chǎn)，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高,。目前仍以小型鉆采工具類(lèi)設(shè)備、零部件和配件為主,，仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品,，石油鉆機(jī)、抽油機(jī)還沒(méi)有形成批量生產(chǎn),，測(cè)井設(shè)備,、物探設(shè)備、油井管,、輸送管等大,、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升,。

二,、目標(biāo)定位

發(fā)展定位：20**年，打造蘇北縣級(jí)第一個(gè)百億產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)建國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地,。到，建成具有國(guó)際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地,，檢測(cè)基地和貿(mào)易基地,。

發(fā)展目標(biāo)：到20**年底主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到130億元以上，實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售58億元,，比2010年增長(zhǎng)30%以上,；到20，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)300億元,。

1,、規(guī)模培植目標(biāo)：培植銷(xiāo)售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家,，10億元企業(yè)1家,。20**年信得公司上市，到年培植上市企業(yè)2-3家,。

2,、園區(qū)建設(shè)目標(biāo)：20**年新上超億元項(xiàng)目10個(gè)、竣工9個(gè),，完成入庫(kù)稅收1.5億元,。到2015年園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)100億元，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū),。

3,、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷(xiāo)售額的3%,，龍頭企業(yè)占4%;建成國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心1個(gè),，省級(jí)技術(shù)中心、工程中心3家,。

4,、質(zhì)量體系目標(biāo)：重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)全部通過(guò)api認(rèn)證和iso9000、iso14001,、hse等體系認(rèn)證,，啟動(dòng)金鉆大廈建設(shè),，建成國(guó)家級(jí)石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。

5,、兩化融合目標(biāo)：“十二五”末,，規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率達(dá)100%以上，財(cái)務(wù),、物料和營(yíng)銷(xiāo)管理信息化比率達(dá)60%以上,，電子商務(wù)交易額達(dá)6億元以上。

三,、工作重點(diǎn)

高端工程：瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)高端,。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)特大型鑄鍛、海洋鉆機(jī),、高效節(jié)能抽油機(jī),、鉆機(jī)自動(dòng)排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器,、油氣復(fù)合開(kāi)采系列設(shè)備等高端項(xiàng)目,，推動(dòng)產(chǎn)品向大型成套、高效,、節(jié)能,、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿,。注重與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作,。推進(jìn)信得、鴻達(dá),、咸中,、特達(dá)鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國(guó)民油井工程有限公司,、寶雞石油裝備有限公司,、四川宏華石油設(shè)備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；注重與大型油田合作,。組織企業(yè)到新疆油田,、大慶油田、勝利油田等大型油田考察,，建立合作關(guān)系,，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的覆蓋面。注重與石油裝備跨國(guó)公司合作,。瞄準(zhǔn)美國(guó),、加拿大等一些國(guó)際先進(jìn)的石油裝備跨國(guó)公司和經(jīng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，有針對(duì)性地接觸外商,，尋求與國(guó)際大集團(tuán)大公司的合資合作,，融入國(guó)際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈,，開(kāi)拓石油裝備國(guó)際市場(chǎng)。

鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭,，前道著力在特大型鑄鍛項(xiàng)目上尋求突破,，后道著力在海洋鉆井平臺(tái),、水下防噴器及采油樹(shù),、海洋油氣復(fù)合開(kāi)采設(shè)備起等項(xiàng)目上尋求突破,。繼續(xù)鞏固防噴器,、井口裝置,、修井,、鉆井液壓動(dòng)力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位,。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項(xiàng)目,。認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，突出招引和實(shí)施石油鉆機(jī)中頂驅(qū),、井架,、天車(chē)游動(dòng)滑車(chē)、大溝,、水龍頭,、絞車(chē)、轉(zhuǎn)盤(pán),、泥漿泵等八大件項(xiàng)目和動(dòng)力機(jī)組,、聯(lián)合機(jī)組以及井控、固控設(shè)備,、發(fā)電機(jī)組,、液壓和空氣動(dòng)力輔助設(shè)備項(xiàng)目。專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作,。引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為,，科學(xué)定位、差別化競(jìng)爭(zhēng),。指導(dǎo)龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移,，通過(guò)授權(quán)加工、貼牌生產(chǎn),、配套協(xié)作等途徑,，帶領(lǐng)微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜,，鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā),、營(yíng)銷(xiāo)，培植核心競(jìng)爭(zhēng)力,，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用,。

載體工程：重點(diǎn)加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè),，圍繞石油鉆機(jī)、抽油機(jī)兩大系列產(chǎn)品,，加快特大型油田專(zhuān)用型鋼,、海洋鉆井平臺(tái)、高效節(jié)能型抽油機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，完善配套設(shè)施,，建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的特色園區(qū)，確保到2015年建成區(qū)面積達(dá)10平方公里,，引進(jìn)超千萬(wàn)元項(xiàng)目100個(gè),，園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量突破100億元。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū),。

創(chuàng)新工程：一方面,，突出公共平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗(yàn)檢測(cè)中心建設(shè),，以建成國(guó)家級(jí)為標(biāo)準(zhǔn),，積極做好部、省立項(xiàng)審批工作,，在建成省級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)中心基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)中心。加快石油裝備研究所的建設(shè),，重點(diǎn)圍繞大型成套設(shè)備自主設(shè)計(jì),、變頻交流驅(qū)動(dòng)等12項(xiàng)石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。積極尋求與西安石油大學(xué),、中國(guó)石油大學(xué)等高等院校達(dá)成技術(shù)聯(lián)盟,，突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,。加速科技平臺(tái)建設(shè),。啟動(dòng)高新區(qū)金鉆大廈建設(shè)，建成集檢驗(yàn)檢測(cè),、產(chǎn)品展示,、科技研發(fā)、電子商務(wù)于一體的綜合性平臺(tái),。另一方面,，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè),，充分利用三益,、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體，鼓勵(lì)企業(yè)與高等科研院所合作,，力爭(zhēng)行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國(guó)內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關(guān)系,，每家企業(yè)建成1個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè),，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好,、市場(chǎng)占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)名品牌,、名商標(biāo),。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán),。全年組織申請(qǐng)專(zhuān)利200件以上,，其中發(fā)明專(zhuān)利20%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)名牌和著名商標(biāo)2個(gè)以上,，企業(yè)主導(dǎo)或者參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)以上，新采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)以上,。

兩化融合工程：推廣和運(yùn)用信息化技術(shù),。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)班2-3期，著重在工藝和管理上推廣應(yīng)用信息化技術(shù),。組織企業(yè)學(xué)習(xí)海特（無(wú)人操作設(shè)備）,、三益（遠(yuǎn)程控制裝置）等信息化應(yīng)用典型；力爭(zhēng)雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè),；引導(dǎo)前10強(qiáng)企業(yè)全部應(yīng)用“4c”（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì),、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃,、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）等技術(shù),，推動(dòng)智能化、數(shù)字化,。推動(dòng)商務(wù)電子化,。完善提升石油裝備電子商務(wù)平臺(tái)，做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋,，同步建設(shè)面向中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺(tái),。組織開(kāi)展網(wǎng)上商品交易會(huì)，“百千萬(wàn)”電子商務(wù)推廣活動(dòng),，確保電子商務(wù)交易額逐步提高,。推進(jìn)管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng),，前10強(qiáng)企業(yè)全面采用erp企業(yè)資源集成管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理,。

四,、保障措施

1、政策聚焦,。設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金,。用于企業(yè)的融資擔(dān)保、貼息和銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,。同時(shí),，對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策，積極推進(jìn)銀企合作,，政策性金融支持和啟動(dòng)財(cái)政擔(dān)保扶持,。優(yōu)先申報(bào)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)。各部門(mén)要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報(bào)國(guó)家,、省各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金,，扶持企業(yè)發(fā)展。

2,、要素聚合,。建立技術(shù)人才服務(wù)體系，積極面向全省,、全國(guó)乃至國(guó)外招聘高層次緊缺人才,，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進(jìn)?？h職教中心,、技工學(xué)校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓(xùn)員工1000人以上。每年舉辦“勞務(wù)用工行動(dòng)”活動(dòng)兩次,，幫助企業(yè)化解用工難題,。加強(qiáng)石油裝備專(zhuān)項(xiàng)銀企對(duì)接活動(dòng)，金融部門(mén)和縣中小企業(yè)信用擔(dān)保中心優(yōu)先給予貸款和擔(dān)保,。實(shí)行土地要素傾斜,，對(duì)石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大項(xiàng)目、高新項(xiàng)目,、核心項(xiàng)目實(shí)行專(zhuān)題會(huì)辦,，專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)，優(yōu)先點(diǎn)供,。

3,、力量聚集。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤制度,。對(duì)石油裝備重點(diǎn)企業(yè),、重大項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度,，對(duì)所需手續(xù)實(shí)行集中會(huì)辦，在招商引資,、項(xiàng)目建設(shè),、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立個(gè)人問(wèn)責(zé),、考核制度,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。加強(qiáng)石油裝備行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè),。強(qiáng)化內(nèi)部管理,、協(xié)調(diào)和自律，形成了良性競(jìng)爭(zhēng),、錯(cuò)位發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標(biāo),、序時(shí)進(jìn)度,、工作重點(diǎn)分解落實(shí)到各鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門(mén),，確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃完善,、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出,、措施到位。

設(shè)備工作計(jì)劃篇二

××年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作主要目標(biāo)是以科學(xué)發(fā)展觀為總攬,，以和諧社會(huì)建設(shè)為中心,，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作力度，加強(qiáng)特種設(shè)備安全的宣傳教育,，強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管單位和人員集中區(qū)域的監(jiān)管,，深化事故隱患整治，完善安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)體系,、信息化管理體系,、動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系、技術(shù)支撐體系和應(yīng)急救援體系“五大體系”建設(shè),；全面推進(jìn)壓力管道監(jiān)察工作,；實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備注冊(cè)登記率不低于91%，鍋爐,、電梯定檢率不低于95%,，壓力容器定檢率不低于91%，起重機(jī)械定檢率不低于86%,，持證上崗率不低于95%,，事故結(jié)案率為100%,，隱患整治率不低于90%，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察率不低于8%,，全年特種設(shè)備嚴(yán)重事故比上年有下降,，年事故起數(shù)控制在0。75起/萬(wàn)臺(tái)以下,，年死亡人數(shù)控制在0,。85人/萬(wàn)臺(tái)以下。全年轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生3人以上死亡的特種設(shè)備重大事故,。

為實(shí)現(xiàn)全年的安全監(jiān)管目標(biāo),，具體要完成以下六個(gè)方面的工作。

根據(jù)去年在動(dòng)態(tài)監(jiān)管中取得的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，今年要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備使用單位的日?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，尤其是一部分小企業(yè),，由于其規(guī)模小,，人員少，對(duì)特種設(shè)備不經(jīng)過(guò)注冊(cè),，檢驗(yàn)就投入使用,，操作人員也沒(méi)有上崗證，相關(guān)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足,，給安全生產(chǎn)留下很大的隱患,，因此必須建立更加完善的安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)和協(xié)管人員管理制度，進(jìn)一步提升信息化管理水平,，實(shí)現(xiàn)在轄區(qū)內(nèi)安全監(jiān)察工作不留死角,，沒(méi)有盲區(qū)。

加強(qiáng)對(duì)固定式簡(jiǎn)易升降機(jī)和碼頭吊機(jī)的專(zhuān)項(xiàng)整治,，力爭(zhēng)徹底解決已經(jīng)掌握的轄區(qū)內(nèi)未檢驗(yàn)合格和未注冊(cè)登記設(shè)備的處理,，同時(shí)加強(qiáng)查漏工作，保證專(zhuān)項(xiàng)整治工作的質(zhì)量,。

針對(duì)以往檢查中發(fā)現(xiàn)的部分企業(yè)繼續(xù)使用淘汰設(shè)備的問(wèn)題,，今年將進(jìn)一步加大對(duì)淘汰設(shè)備的監(jiān)控和違法行為的處理力度，杜絕此種違法行為的繼續(xù)發(fā)生,，同時(shí)對(duì)于拒絕改正的單位,，依法堅(jiān)決進(jìn)行處理。

在日常檢查中指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的安全管理,，設(shè)備要有使用證,，操作人員要有上崗證，設(shè)備必須定期檢驗(yàn)合格,，要求其落實(shí)管理機(jī)構(gòu),，落實(shí)責(zé)任人員,，落實(shí)規(guī)章制度，對(duì)于部分有問(wèn)題的企業(yè),，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)察,，直到該企業(yè)解決問(wèn)題為止。通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全責(zé)任管理,，高標(biāo)準(zhǔn)完成本年度的“六率”考核,。

建立本轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)企業(yè)建立和完善事故應(yīng)急預(yù)案,，通過(guò)各類(lèi)新聞媒體結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“質(zhì)量月”、“六一”等進(jìn)行集中宣傳和經(jīng)常性宣傳,，專(zhuān)項(xiàng)宣傳和綜合宣傳等活動(dòng),。繼續(xù)進(jìn)行特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)校園和進(jìn)社區(qū)的推廣活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)"電梯110"和"12365"的宣傳,， 進(jìn)一步加強(qiáng)和區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)部門(mén)之間的合作聯(lián)動(dòng)和信息交流,，定期向區(qū)安監(jiān)局通報(bào)特種設(shè)備安全狀況等相關(guān)信息，共同做好安全監(jiān)管工作,。

充分利用質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)“四位一體”的綜合執(zhí)法機(jī)制優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)持從源頭抓起，堅(jiān)決查處無(wú)證制造,、無(wú)證安裝,、無(wú)證改造維修等“三無(wú)”違法行為，同時(shí)根據(jù)海曙區(qū)的自身特點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)流通業(yè)和服務(wù)業(yè)等人員集中單位的'特種設(shè)備的安全監(jiān)管,，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè)，堅(jiān)決依法進(jìn)行查處,，該追究責(zé)任的，堅(jiān)決追究違法企業(yè)責(zé)任人的責(zé)任,，對(duì)個(gè)別典型案件進(jìn)行通報(bào),，通過(guò)強(qiáng)有力的行政執(zhí)法，加強(qiáng)全社會(huì)對(duì)特種設(shè)備安全管理的認(rèn)識(shí)和重視,，避免出現(xiàn)安全事故,，從而保證廣大人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

隨著社會(huì)對(duì)行政執(zhí)法的要求越來(lái)越高,，行政執(zhí)法本身面臨的難度在不斷加大,，行政執(zhí)法不僅僅是監(jiān)管，同時(shí)也是一種服務(wù),，要想做好行政執(zhí)法工作,，不光要求每一個(gè)執(zhí)法人員要精通相關(guān)的法律法規(guī),，做到依法行政，而且要求每一個(gè)執(zhí)法人員擁有良好的道德品質(zhì)和出色的交流溝通能力,，做到在監(jiān)管中為企業(yè)服務(wù),，在服務(wù)中加強(qiáng)監(jiān)管，因此必須加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),。通過(guò)有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性的集體學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，建立一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的行政執(zhí)法隊(duì)伍,。

設(shè)備工作計(jì)劃篇三

寫(xiě)作要點(diǎn)第一,，內(nèi)容要新鮮（新鮮性）。

寫(xiě)消息,，力求具有一定的思想,，以便能給人以啟迪。有些事情,，盡管事實(shí)不是那么新鮮,，但有意義，那就要選擇新的角度加以報(bào)道,。

第二,，事實(shí)要準(zhǔn)確（真實(shí)性）。采寫(xiě)消息,，一定要把事實(shí)弄清楚,，并且核對(duì)無(wú)誤。

真實(shí)性,，是新聞的生命之所在,。第三，采訪(fǎng)要快,，寫(xiě)作要快,，講究時(shí)效性（及時(shí)性）。

無(wú)數(shù)事實(shí)表明,，在當(dāng)今世界,，同一重要事件，不要說(shuō)遲發(fā)一天半天,，就是遲發(fā)幾小時(shí),、幾分鐘，我們的消息便會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失利,，在輿論上遭受不應(yīng)有的損失,。反之，我們講究消息的時(shí)效性,，就能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán),。

第四,，篇幅要短，容量要大（簡(jiǎn)潔性）,。也就是說(shuō),，要提高消息的“含金量”。

消息寫(xiě)作提倡“短些,，短些,，再短些”，但也不能短到空洞無(wú)物的地步,，而應(yīng)力求短而有豐滿(mǎn)內(nèi)容,，短而實(shí)。第五,，要寫(xiě)得通俗,、生動(dòng)、形象,，具有可讀的價(jià)值（可讀性）,。

第六，反復(fù)錘煉語(yǔ)言,，多一字不如少一字（準(zhǔn)確性）,。消息以語(yǔ)言簡(jiǎn)潔為上乘，要珍惜每個(gè)字,，推敲每句話(huà),，力求字字句句載著盡可能多的信息。

要用凝煉,、傳神,、明白如話(huà)的文字，去點(diǎn)撥新聞事實(shí),，讓讀者品味,、領(lǐng)略消息中所包含的豐富的內(nèi)容。希望能幫到你,，望采納,。

員工清掃設(shè)備宣傳稿件范文第二十篇

為深入貫徹落實(shí)“六五”普法規(guī)劃,營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)心、參與法制宣傳教育工作的濃厚氛圍,在邗江區(qū)政府的統(tǒng)一安排下,，12月4日上午8：30分,，邗江區(qū)局（分公司）在邗江中路力寶廣場(chǎng)門(mén)前拉開(kāi)“深入學(xué)習(xí)宣傳憲法,，大力弘揚(yáng)法治精神”主題活動(dòng)序幕,。

該局高度重視，精心部署,，周密安排,，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效,。一是精心組織，落實(shí)責(zé)任,。成立了法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組,，指定專(zhuān)賣(mài)科牽頭，綜合辦公室,、客服科協(xié)同配合,。二是制訂方案，精準(zhǔn)實(shí)施,。制定了《關(guān)于組織開(kāi)展“”法制宣傳活動(dòng)的方案》,，將法制宣傳與貫徹落實(shí)十八大精神結(jié)合，通過(guò)制作展板,、懸掛橫幅,，宣傳以憲法為核心的中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系。三是聯(lián)系實(shí)際,，務(wù)求實(shí)效?，F(xiàn)場(chǎng)向廣大群眾講解卷煙鑒別知識(shí)，引導(dǎo)消費(fèi)者樹(shù)立權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一觀念,；接受消費(fèi)者咨詢(xún)與舉報(bào),，共發(fā)放宣傳單1000余份。

員工清掃設(shè)備宣傳稿件范文第二十一篇

上半年以來(lái),，在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)綜合管理局的大力支持下,，在鎮(zhèn)村（居）干部,、群眾和清掃保潔員的共同努力下，以鞏固“兩大工程”成果為抓手,，切實(shí)改善人居環(huán)境,，提升鎮(zhèn)區(qū)形象，遏制城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生“反彈”,，努力營(yíng)造環(huán)境優(yōu)美,，社會(huì)和諧的投資發(fā)展環(huán)境，使全鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了很大的改觀,，按照xx區(qū)委,、政府確定的20xx年農(nóng)村公路建設(shè)年的安排，具體做了以下工作：

（一）,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識(shí)到位

年初鎮(zhèn)黨委，政府就全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議研究部署了20xx年全鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作,，明確農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作重點(diǎn),，落實(shí)到新農(nóng)村建設(shè)的20個(gè)字的方針，（生產(chǎn)發(fā)展,、生活寬裕,、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔,、管理民主）,，做到兩個(gè)轉(zhuǎn)變：

一是轉(zhuǎn)變農(nóng)村“臟、亂,、差”的居住環(huán)境,，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量；

二是轉(zhuǎn)變農(nóng)村人人不注重環(huán)境保護(hù)的生活習(xí)慣,，提高農(nóng)民的整體素質(zhì),。為了使環(huán)境衛(wèi)生整治工作落到實(shí)處，鎮(zhèn)政府和各村(居委會(huì))簽定了環(huán)境衛(wèi)生整治長(zhǎng)效機(jī)制目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和道路交通安全責(zé)任書(shū),，制定了《金積鎮(zhèn)清掃保潔員考核細(xì)則》《金積鎮(zhèn)清掃保潔員職責(zé)及保潔地段劃分》《金積鎮(zhèn)清掃保潔員管理制度和獎(jiǎng)懲制度》等,。

（二）、廣泛宣傳,，營(yíng)造氛圍

三是實(shí)行“門(mén)前三包”,，定人、定段衛(wèi)生保潔制等一系列環(huán)境衛(wèi)生制度,；四是20xx年來(lái)鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府高度重實(shí)，先后召開(kāi)會(huì)議7次,，參加人員390人次,，召開(kāi)清掃保潔員會(huì)議11次，參加580人次,，使全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治真正成了老,、少、婦全民參戰(zhàn)的活動(dòng),。

（三）,、整治有力，措施得當(dāng)

五是創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美村5個(gè)（西門(mén)村,、北門(mén)村,、關(guān)渠村、東門(mén)村和塔灣村）,。

（四）,、加大督查，狠抓落實(shí)

一是批評(píng)教育;

二是扣罰工資，對(duì)表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到位,。目前,，已發(fā)放督查通報(bào)9期。

（五）,、凈化家園,，健康生活

半年來(lái)，鎮(zhèn)村道路環(huán)境整治管理站,，干部職工在做好各自工作的同時(shí)積極參加鎮(zhèn)上的中心工作,，組織清掃保潔員大的行動(dòng)約19次之多，先后接待國(guó)家級(jí),、自治區(qū)級(jí)及市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的觀摩56次,。在銀平公路、吳青公路,、吳秦公路以及北門(mén)新鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)中,，組織保潔員多次參加環(huán)境綜合整治。

1,、20xx年原有專(zhuān)用車(chē)輛25輛,，其中掃地車(chē)6輛，灑水車(chē)2輛,，20xx年新購(gòu)置專(zhuān)用車(chē)5輛,，其中為配合x(chóng)x區(qū)大型賽事及活動(dòng)的開(kāi)展斥資120余萬(wàn)元購(gòu)置移動(dòng)公廁車(chē)2輛，同時(shí)購(gòu)置農(nóng)村考核電瓶巡邏車(chē)2輛,、考核員專(zhuān)用小型三輪電瓶巡邏車(chē)7輛,，并在農(nóng)村推廣密封保潔車(chē)近20輛。

2,、繼續(xù)做好一車(chē)一檔和一廁一檔,，規(guī)范巡查記錄、值班日志等各類(lèi)臺(tái)帳資料的收集,、整理和歸檔程序,。

3、高塘垃圾中轉(zhuǎn)站已建成并已投入運(yùn)作,，4個(gè)中轉(zhuǎn)站日清運(yùn)垃圾200噸,。

4、現(xiàn)有24小時(shí)開(kāi)放公廁4座,，對(duì)城區(qū)7個(gè)公廁進(jìn)行全面維修和改造,。

5、加強(qiáng)中轉(zhuǎn)站管理，隨著城區(qū)垃圾清運(yùn)量的不斷增加,，中轉(zhuǎn)站的任務(wù)日趨艱巨,，管理更加困難，為此我站統(tǒng)一制作了三塊中轉(zhuǎn)站管理制度牌,，把相關(guān)規(guī)定,、要求、限制及管理員照片上墻公布,。6月份出資10萬(wàn)元左右在中轉(zhuǎn)站安裝除臭裝置,，改善中轉(zhuǎn)站工作環(huán)境。

6,、做好車(chē)輛的購(gòu)置及維養(yǎng)工作,，保證車(chē)容車(chē)貌，狠抓安全作業(yè),，通過(guò)各種辦法減少車(chē)輛運(yùn)輸過(guò)程中的滴,、漏、撒現(xiàn)象,。

20xx年4月xx區(qū)全面啟動(dòng)新一輪全國(guó)文明城市的創(chuàng)建工作,，借此創(chuàng)建東風(fēng)，全區(qū)各行政村掀起了一股整治家園,、美化環(huán)境的熱潮,，城區(qū)環(huán)衛(wèi)站作為基層監(jiān)督、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)積極配合開(kāi)展工作,，站領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)分組下村進(jìn)行考核及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,。在這場(chǎng)熱潮席卷之后，涌現(xiàn)了大批以大同村為榜樣的新農(nóng)村代表,，這些村幾乎是老人,、婦女齊上陣，村容村貌得到了翻天覆地的變化,。創(chuàng)建結(jié)束后,，根據(jù)xx區(qū)政府要求總結(jié)創(chuàng)建工作的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并積極探索建立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制,。

20xx年,，市里根據(jù)省相關(guān)文件精神出臺(tái)了外來(lái)務(wù)工人員參加社保的實(shí)施意見(jiàn)，新碶街道環(huán)衛(wèi)站在借鑒兄弟單位實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上結(jié)合自身特點(diǎn)出臺(tái)了外來(lái)務(wù)工人員參保實(shí)施辦法,，報(bào)送上級(jí)政府批準(zhǔn)通過(guò),，已運(yùn)作一年，在這一年中,，環(huán)衛(wèi)站立足于為環(huán)衛(wèi)工人謀福利積極為他們辦理社保參保的相關(guān)事宜,，包括參保申報(bào)表的報(bào)送,，醫(yī)保卡的領(lǐng)取發(fā)放等都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),。環(huán)衛(wèi)工人的最低工資與市最低工資持平,，因?yàn)榄h(huán)衛(wèi)工作的特殊性，環(huán)衛(wèi)站出于人性化考慮根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定,，出臺(tái)一系列補(bǔ)償及福利政策,，比如每月可帶薪休息4天，另外達(dá)到一定工齡的外來(lái)工享受探親假,。正常情況下每位外來(lái)工月工資可達(dá)1200元左右。

每年的環(huán)衛(wèi)工人節(jié)強(qiáng)大的宣傳陣勢(shì)推動(dòng)了全社會(huì)關(guān)注環(huán)衛(wèi)工人這個(gè)特殊的勞動(dòng)群體,，在此大形勢(shì)下20xx年8月xx區(qū)總工會(huì)決定批準(zhǔn)成立新碶街道環(huán)衛(wèi)站工會(huì)委員會(huì),，有真正的環(huán)衛(wèi)工人任工會(huì)委員，享有投票權(quán)和表決權(quán),，自此,，環(huán)衛(wèi)工人有了“娘家人”，有了為他們代言的組織,。工會(huì)委員會(huì)成立后,，積極投身于第十二個(gè)環(huán)衛(wèi)工人節(jié)的組織、籌備工作,，安排了包場(chǎng)看電影等活動(dòng),。

1、抓日常業(yè)務(wù)工作,，克服人員流動(dòng)性大,、素質(zhì)較低、數(shù)量不足等困難,，進(jìn)一步提高機(jī)掃率,，配合人工清掃，完善長(zhǎng)效管理機(jī)制,。

2,、繼續(xù)抓好臺(tái)帳資料完善工作及逐步建立電子檔案，同時(shí)建立并完善街道環(huán)衛(wèi)版塊,。

3,、繼續(xù)抓好農(nóng)村市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，全力配合區(qū),、街道創(chuàng)建文明城市,、文明街道，重點(diǎn)加大對(duì)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生的考核力度,，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程,。

4,、狠抓安全生產(chǎn)，不定期召開(kāi)安全會(huì)議,，杜絕事故隱患,。

5、加大力度抓收費(fèi),，希望到年底能超過(guò)去年指標(biāo),。

6、完善各項(xiàng)管理制度,，加大內(nèi)部管理力度,，推行機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

7,、配合區(qū)里各項(xiàng)重大活動(dòng)的開(kāi)展,，切實(shí)提供環(huán)境保障。

員工清掃設(shè)備宣傳稿件范文第二十二篇

20xx年,，環(huán)衛(wèi)工作以鞏固和提升全國(guó)文明城市創(chuàng)建水平并接受復(fù)檢為巨大動(dòng)力和主攻方向,，以七城聯(lián)創(chuàng)為契機(jī)，立足環(huán)衛(wèi)實(shí)際,，始終不渝地把大力提升環(huán)境衛(wèi)生整體面貌做為工作的全部著力點(diǎn),，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，大力強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，深入推進(jìn)“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、長(zhǎng)效化”管理,，使我區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的布局逐步趨于合理，數(shù)量日漸滿(mǎn)足需求,，機(jī)械化作業(yè)水平不斷提高,，環(huán)衛(wèi)設(shè)施覆蓋率和綜合服務(wù)能力有大幅提升，創(chuàng)建全國(guó)文明城市的質(zhì)量和水平得到進(jìn)一步鞏固和提高,，使城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌繼續(xù)保持在較高水平,，為全國(guó)文明城市復(fù)檢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年,，是我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理工作的質(zhì)量提升年,，通過(guò)強(qiáng)化管理和創(chuàng)新機(jī)制，要使創(chuàng)建全國(guó)文明城市的質(zhì)量和水平得以不斷鞏固和提高,，從而全力以赴迎接全國(guó)文明城市的復(fù)檢驗(yàn)收并為第62屆世界小姐大賽及鄂爾多斯第二屆國(guó)際那達(dá)慕大會(huì)的成功舉辦營(yíng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境,。因此，在管理上,，本著“服務(wù)至上,，效率優(yōu)先,，常抓不懈，精益求精”的理念,，以強(qiáng)化質(zhì)量和公共服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，堅(jiān)持“管干結(jié)合，以管為主”的原則,，采取“金字塔”式層層負(fù)責(zé)機(jī)制,，從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)到環(huán)節(jié)干部到包片管理人員,，逐級(jí)負(fù)責(zé),，狠抓管理,。牢固樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想,，創(chuàng)新工作方法,，強(qiáng)化工作措施，全面實(shí)行長(zhǎng)效精細(xì)化管理,，即實(shí)行目標(biāo)管理制,，做到指標(biāo)責(zé)任化,；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片制,，做到任務(wù)明細(xì)化；實(shí)行督察督辦制,，做到處理及時(shí)化,；實(shí)行考核制，做到責(zé)任落實(shí)分值化,；實(shí)行作業(yè)規(guī)范制,，做到工作精細(xì)化，以求高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)地做好環(huán)境衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作,。在具體工作中，在清掃保潔方面,，充分體現(xiàn)“一把掃帚掃到底”的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),，延長(zhǎng)清掃保潔時(shí)間，保證早6：00至晚xx：30街路的整潔,，并對(duì)主干道采取機(jī)械化巡回清掃的方式進(jìn)行清掃,。同時(shí)，加大督查力度,，提升作業(yè)質(zhì)量和效果,，確保全天候、無(wú)縫隙,、無(wú)肓區(qū),、不間斷管理,。在垃圾糞便清運(yùn)方面，遵循“城鄉(xiāng)一體化,、服務(wù)一條龍”的原則,，劃定責(zé)任區(qū)，核定工作量,，全面實(shí)行定點(diǎn)定時(shí)和全封閉清運(yùn),，要求城區(qū)內(nèi)各垃圾收集點(diǎn)做到日產(chǎn)日清，全天監(jiān)控,，垃圾清運(yùn)率達(dá)xx0%,。市區(qū)化糞池全部按量承包給各吸糞車(chē)組，要求隨時(shí)清抽,，監(jiān)控存量,，確保公廁的正常運(yùn)行；在環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理方面,，進(jìn)一步強(qiáng)化了公廁管理,，公廁內(nèi)采光、照明和通風(fēng)良好,，環(huán)境衛(wèi)生良好,，設(shè)備完好，有防蠅,、防蚊和除臭設(shè)施和措施,；同時(shí)，建立高效,、直觀,、方便的公廁導(dǎo)向系統(tǒng)，按照“找公廁到路口,，路口就有導(dǎo)向牌”的思路,，設(shè)計(jì)制做并安裝美觀大方、簡(jiǎn)潔直觀的公廁導(dǎo)向牌,，完善了公廁導(dǎo)向系統(tǒng),。垃圾收集設(shè)施實(shí)行機(jī)械化、密閉化,，積極推行壓縮化,，城區(qū)所有垃圾箱、果皮箱均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)全天侯保潔,。同時(shí),，強(qiáng)化除“四害”工作，把環(huán)衛(wèi)設(shè)施除“四害”工作納入長(zhǎng)效管理中,。

通過(guò)不斷強(qiáng)抓管理,，逐步建立起了“精細(xì)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的工作運(yùn)行體系,；通過(guò)不斷創(chuàng)新機(jī)制,，使環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)一步得以規(guī)范，工作中的突出問(wèn)題和深層次矛盾得到及時(shí)有效解決,；通過(guò)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理責(zé)任制,、崗位責(zé)任制、包片責(zé)任制等制度的有效落實(shí),，使環(huán)衛(wèi)長(zhǎng)效精細(xì)化管理日趨完善與成熟,，創(chuàng)建成果得以不斷鞏固和提高，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保持經(jīng)常性整潔,，公共衛(wèi)生面貌有較大提升,，進(jìn)而全力以赴迎接全國(guó)文明城市的復(fù)查驗(yàn)收工作。

在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,，按照“科學(xué)規(guī)劃,、布局合理、建改兼顧”的原則,，采取符合實(shí)際,、效率優(yōu)先的方法，分層次,，分階段予以組織實(shí)施,。20xx年,，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)是25座公廁,、30座垃圾收集站的新建改造和大型垃圾壓縮站中轉(zhuǎn)站新建工程。在公廁建設(shè)上,，一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有公廁的升級(jí)改造,，切實(shí)提升公廁檔次；二是在具備基礎(chǔ)條件的地段,，經(jīng)規(guī)劃選址后,，進(jìn)行合理的新建或改造；三是通過(guò)倡導(dǎo)“廁所共建”模式,，大力提倡大型商場(chǎng),、賓館酒店等公共建筑附建公廁，監(jiān)督開(kāi)發(fā)商在規(guī)劃,、建設(shè)公共建筑時(shí),，在迎街底商及內(nèi)部設(shè)置一定數(shù)量的公廁，將公廁建設(shè),、管理行為轉(zhuǎn)化為一種全社會(huì)共同關(guān)心,、共同參與,、積極行動(dòng)的公益行為；四是在建廁選址難且需設(shè)置公廁的地方,，合理設(shè)置美觀衛(wèi)生,、自動(dòng)化程度高的環(huán)保移動(dòng)公廁。在垃圾收集設(shè)施建設(shè)上,，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，大力實(shí)施垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)械化和密閉壓縮化，切實(shí)加強(qiáng)垃圾收集站,、壓縮站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，同時(shí)，強(qiáng)化待拆遷平房區(qū),、城郊結(jié)合部的環(huán)衛(wèi)設(shè)施配備,，增設(shè)垃圾收集容器，加大機(jī)械化清運(yùn),，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)全覆蓋管理,。截止目前，已建成水沖式公廁5處,、在建9處,；建成垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站26處、其余正在建設(shè)之中,；大型垃圾壓縮站建設(shè)目前已完成規(guī)劃選址工作,，正在編制可研及其它前期準(zhǔn)備工作。

垃圾填埋場(chǎng)建設(shè)方面,，在對(duì)原有垃圾場(chǎng)進(jìn)行封場(chǎng)準(zhǔn)備的同時(shí),，新建完善了昌漢梁生活垃圾填埋場(chǎng)的建設(shè)和運(yùn)行，該填埋場(chǎng)建設(shè)采取嚴(yán)格的工程措施,，其工藝,、技術(shù)成熟，投入產(chǎn)出比最佳,，適應(yīng)我區(qū)的`垃圾特性,，滿(mǎn)足環(huán)境保護(hù)的要求，達(dá)到無(wú)害化處理的目的,，現(xiàn)該填埋場(chǎng)已投入運(yùn)營(yíng),，日處理生活垃圾500噸，垃圾無(wú)害化處理率達(dá),，高于國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)改造建設(shè)了巴賴(lài)溝滲濾液處理站，日處理滲濾液40噸/日，防止了二次環(huán)境污染,，為創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城奠定了良好基礎(chǔ),。在餐廚垃圾處理方面，通過(guò)近兩年的運(yùn)行和完善已形成了一整套科學(xué)合理的收集,、運(yùn)輸,、處理、產(chǎn)出體系,，日處理餐廚垃圾xx0噸,，為保障我區(qū)食品衛(wèi)生安全做出了突出貢獻(xiàn)，也成為了創(chuàng)建工作的亮點(diǎn),。

積極開(kāi)展了規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)和窗口行業(yè)文明服務(wù)行動(dòng),，開(kāi)展了以“誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)”為主題的職業(yè)道德教育,，制定實(shí)施了環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員職業(yè)道德和行為規(guī)范,，做到文明服務(wù)，禮貌服務(wù),，規(guī)范服務(wù),。在具體工作中，堅(jiān)持以人為本和服務(wù)優(yōu)先的宗旨,，寓管理于服務(wù)之中,，在服務(wù)中深化管理，通過(guò)解決涉及廣大群眾切身利益的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)推進(jìn)環(huán)衛(wèi)管理水平的提高,。同時(shí)，充分發(fā)揮“環(huán)衛(wèi)熱線(xiàn)”的服務(wù)功能,，建立高效的投訴處理機(jī)制,，規(guī)范服務(wù)，及時(shí)處理,、及時(shí)反饋,，并且配合辦事處開(kāi)展環(huán)衛(wèi)進(jìn)社區(qū)活動(dòng),，提高了廣大市民愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的意識(shí),，加強(qiáng)了與群眾的溝通和理解，營(yíng)造了齊抓共管,，人人參與的良好氛圍,，提升了環(huán)衛(wèi)工作的社會(huì)滿(mǎn)意度。同時(shí),，配合相關(guān)部門(mén)積極開(kāi)展各類(lèi)志愿者服務(wù)活動(dòng),，把環(huán)衛(wèi)服務(wù)延伸到社會(huì)管理的各個(gè)層面，切實(shí)解決涉及廣大市民切身利益的困難和矛盾，讓“創(chuàng)城”“創(chuàng)衛(wèi)”成果惠及社區(qū),、惠及大眾,。與此同時(shí)，針對(duì)環(huán)衛(wèi)外來(lái)務(wù)工人員多,，人員相對(duì)復(fù)雜,，管理難度較大的現(xiàn)狀，堅(jiān)持以人為本,、公平對(duì)待,、管理為先的原則，按照“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求,，完善“以業(yè)管人”的工作模式,，緊緊抓住環(huán)衛(wèi)工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，從勞動(dòng)保護(hù),、勞動(dòng)報(bào)酬,、醫(yī)療保險(xiǎn)、居住條件等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上予以突破和保障,，切實(shí)解決環(huán)衛(wèi)外來(lái)務(wù)工人員的實(shí)際問(wèn)題,，真正做到“管得到、管得住,、管得好”,，確保環(huán)衛(wèi)管理創(chuàng)新取得實(shí)實(shí)在在的效果。

在下一步工作中,，隨著創(chuàng)建全國(guó)文明城市復(fù)檢時(shí)間的迫進(jìn),，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)和整改,，不斷完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“寧臟我一人，潔凈千萬(wàn)家”的無(wú)私奉獻(xiàn)精神,，精益求精,，真抓實(shí)干，負(fù)重奮發(fā),，為我市“七城聯(lián)創(chuàng)”工作作出新的更大的貢獻(xiàn),。

員工清掃設(shè)備宣傳稿件范文第二十三篇

在縣委、縣政府的帶領(lǐng)下,，全縣各項(xiàng)事業(yè)空前發(fā)展,，取得了豐碩的物質(zhì)成果。特別是城市建設(shè)得到了快速發(fā)展,。在建設(shè)鞏固省甲級(jí)文明衛(wèi)生縣城這一工作目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下,，我們環(huán)衛(wèi)事業(yè)也乘勢(shì)而上，取得了一定的成績(jī)。一年來(lái),，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我們堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);緊緊圍繞“美化、凈化環(huán)境,，綠化,、彩化xxx”這一中心工作;以鞏固省甲級(jí)文明衛(wèi)生城市為目標(biāo);以務(wù)實(shí)創(chuàng)新，抓長(zhǎng)效管理為手段;進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,，不斷加大工作力度，拓寬工作渠道,，充分調(diào)動(dòng)環(huán)衛(wèi)管理人員的工作積極性,，團(tuán)結(jié)全體環(huán)衛(wèi)職工勤勤懇懇，攻堅(jiān)克難,，再接再厲,，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的雙豐收，打開(kāi)了工作新局面,，具體作了以下工作：

20xx年,，環(huán)衛(wèi)站緊緊圍繞局、大隊(duì)在年初確定的20xx年工作目標(biāo)上,，把縣城環(huán)境衛(wèi)生工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,全力做好各項(xiàng)本職工作,。

(一)從基礎(chǔ)做起，從點(diǎn)滴抓起,，逐步完善長(zhǎng)效管理機(jī)制,，使環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化、規(guī)?；蚯鞍l(fā)展,。城區(qū)每天產(chǎn)生垃圾約50噸，做到日產(chǎn)日清,，并對(duì)垃圾進(jìn)行集中處理,，有效地改善了城市的衛(wèi)生面貌。針對(duì)縣城內(nèi)亂丟,、亂扔,、亂掃等違反市容市貌的行為，我站依照《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理,。同時(shí)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)宣傳教育,，使居民亂倒亂扔垃圾的現(xiàn)象得到有效控制，城區(qū)環(huán)境有了很大改觀,。

(二)為了全城衛(wèi)生工作的進(jìn)一步提高，我單位領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開(kāi)會(huì)議，多次帶頭組織人員對(duì)城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行整治,。分組包片地對(duì)縣城內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行地毯式的清理,，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行清理。據(jù)統(tǒng)計(jì),，這一年來(lái),共清除全城垃圾死角共達(dá)xxx余處,，清運(yùn)垃圾總量達(dá)600xxx余噸。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工作人員對(duì)死腳的清掃保潔工作,。對(duì)墻上樓道內(nèi)張貼的小廣告多次清除,，共清理小廣告400xxx起。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，加大了清掃保潔力度,。在全城規(guī)劃范圍內(nèi)，按照清掃面積及實(shí)際工作量的大小,，劃分了不同的清掃保潔片區(qū),，每個(gè)片區(qū)由指定的工作人員負(fù)責(zé)，實(shí)行定路段,、定人員,、定職責(zé)的管理方式，負(fù)責(zé)對(duì)各自所分的路段進(jìn)行全天候清掃保潔,。

(四)集中開(kāi)展了兩次以滅蟑,、滅鼠的除四害工作，今年投放蟑螂藥xxx余處,，鼠藥xxx余處,投放藥物達(dá)xxx余斤,。使縣城區(qū)蟑、鼠密度按國(guó)家規(guī)定達(dá)標(biāo),。

(五)加強(qiáng)與社區(qū),、相關(guān)單位的銜接工作。今年以來(lái),，環(huán)衛(wèi)站工作人員多次與紫荊豪園,、向家壩等工作單位多次聯(lián)系、商討環(huán)衛(wèi)工作,。針對(duì)環(huán)衛(wèi)工作中存在的街道清掃,、垃圾清運(yùn)、廁所清掏等方面工作,，進(jìn)行了征求意見(jiàn),，共征求到環(huán)衛(wèi)設(shè)施、衛(wèi)生管理等方面意見(jiàn)xxx多條,。有效的改善了環(huán)境衛(wèi)生,。

(六)為了解決小街小巷生活垃圾暴露存放直接影響市容市貌這一難題,，我站采取了多項(xiàng)措施，一是現(xiàn)在正在聯(lián)系制作xxx個(gè)小型垃圾箱擺放到小街小巷垃圾多發(fā)點(diǎn),。二是由指定的聯(lián)戶(hù)清運(yùn)工人定時(shí)上門(mén)收集,。三是調(diào)整工作時(shí)間，有些量大的垃圾點(diǎn)根據(jù)情況增加垃圾清運(yùn)的次數(shù),。

(八)加大對(duì)草坪,樹(shù)木,綠化帶等公共綠地的養(yǎng)護(hù)力度,全年對(duì)城區(qū)綠化樹(shù),行道樹(shù)噴灑農(nóng)藥達(dá)xxx次以上,做到城區(qū)綠化植物無(wú)大面積蟲(chóng)災(zāi)出現(xiàn),。全年城區(qū)補(bǔ)栽補(bǔ)種植物共xxx萬(wàn)余株,綠花帶植物長(zhǎng)期定專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)修剪,長(zhǎng)勢(shì)良好。

(一)清運(yùn)垃圾車(chē)輛嚴(yán)重不足,，目前環(huán)衛(wèi)站有垃圾車(chē)4輛,，但車(chē)況都較差,現(xiàn)只有2輛可以正常使用,且維修費(fèi)用很高較。隨著垃圾數(shù)量日益增加,，目前已不能滿(mǎn)足正常的工作需要,。

(二)環(huán)衛(wèi)工作又臟又累，每天都要起早貪晚不停地工作,，晴天一身灰,，雨天一身泥。然而現(xiàn)行的工資標(biāo)準(zhǔn)太低,，環(huán)衛(wèi)工人工資只有xxx元/月,，致使環(huán)衛(wèi)工人工作積極性不高，工人變動(dòng)較大,，管理難度大,，影響了正常工作。

(三)環(huán)衛(wèi)工人都是臨時(shí)工,，但至今還未與他們簽定勞動(dòng)合同,各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)至今尚未辦理,，后顧之憂(yōu)無(wú)法解決，致使環(huán)衛(wèi)工人時(shí)有上訪(fǎng),，增添了環(huán)衛(wèi)工作的不穩(wěn)定因素,。

(四)市民環(huán)衛(wèi)意識(shí)高低不一，垃圾清運(yùn)費(fèi)收費(fèi)難度大,，亂丟,、亂扔現(xiàn)象嚴(yán)重,破壞環(huán)衛(wèi)公共實(shí)施時(shí)有發(fā)生。

(一)在環(huán)境衛(wèi)生管理上進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，在壩尾槽和鹽豐小區(qū)增設(shè)3臺(tái)地埋式垃圾庫(kù),，爭(zhēng)取資金購(gòu)買(mǎi)2輛環(huán)衛(wèi)垃圾車(chē)。

(二)不斷加大城市綠化力度,，更換現(xiàn)有綠化帶一些植物,維護(hù)并增設(shè)木柵護(hù)欄,做好城市新增露地表的綠化工作,。不斷提高城市綠化覆蓋率。

(三)加大收費(fèi)宣傳力度,，大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),，讓廣大市民和納費(fèi)群眾了解交納生活垃圾處理費(fèi)的必要性,。提高群眾環(huán)境保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)愛(ài)護(hù)環(huán)衛(wèi)公共設(shè)施,，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)不斷向前發(fā)展,。

(四)逐步規(guī)范渣土管理模式,，變罰為管,，寓教于罰。杜絕車(chē)輛拋灑,、亂堆亂卸現(xiàn)象發(fā)生,。

員工清掃設(shè)備宣傳稿件范文第二十四篇

其實(shí)在我們的日常生活工作當(dāng)中，如果我們每個(gè)人都能將安全把握在自己手上：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定著裝,，戴安全帽,；高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè),；及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患等等,，就能保證自身的安全。特別是我們高壓車(chē)間的全體職工,，安全對(duì)我們來(lái)說(shuō),，其中的重要性不言而喻。從小的方面來(lái)看,，安全直接關(guān)系到我們每一位職工的切身利益和生命,，從大的方面來(lái)看，安全關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的形象,、效益和生存發(fā)展,。我們只有真正做到“安全第一、預(yù)防為主”,，在思想上高度重視安全,，時(shí)刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施,，才能真正避免安全事故地發(fā)生,，防患于未然。

希望我們大家攜手共進(jìn)為了公司的生產(chǎn),，為了個(gè)人的安全,，為了家庭的幸福，為了母親的微笑,，為了愛(ài)人的牽掛,，為了兒女的祝愿，請(qǐng)繃緊“安全”這根弦,，真正做到“安全在我心中,，生命在我手中”,！

如有人問(wèn)什么是幸福，可能會(huì)得到一百種,、一千種甚至更多的答案,。有人認(rèn)為吃穿不愁是幸福，有人認(rèn)為端著鐵飯碗是幸福,，有人認(rèn)為金榜題名時(shí)就是幸福,，有人認(rèn)為花前月下是幸福……由于各自的經(jīng)歷不同,、地位不同,，每個(gè)人都有自己的幸福觀。而我心中的幸福則是——安全,。安全是最大的幸福,。

當(dāng)我們坐下來(lái)仔細(xì)閱讀最近全國(guó)煤礦安全事故通報(bào)，觸目驚心,。這些事故原因中,，映入我們眼簾的不外乎以下一些內(nèi)容：某某安全意識(shí)淡漠；嚴(yán)重違反《安全工作規(guī)程》,；安全責(zé)任心不強(qiáng),；麻痹大意習(xí)慣性違章；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不熟悉,；安全措施不完善等等,。

生命，人最寶貴的東西,，世界上還有什么比安全,、幸福更能讓人回味的嗎？沒(méi)有,，絕對(duì)沒(méi)有!安全構(gòu)筑了我們美好的家園,，安全成為我們連接親朋好友的紐帶。安全工作只有滿(mǎn)分,，沒(méi)有及格,。“注意安全”絕不是一句口號(hào),，也不是一個(gè)指標(biāo),，當(dāng)你把安全作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成時(shí)，你已經(jīng)忽略了對(duì)自己生命的關(guān)愛(ài),。正確的認(rèn)識(shí)生命是人生最寶貴的東西,，只有這樣你才能在生活、工作中把“安全”切實(shí)地放在心里,，才能真正避免事故的發(fā)生,，避免傷亡的降臨,。

這就是安全，它像環(huán)繞在我們生活,、工作中的一條鎖鏈,，時(shí)刻關(guān)系著我們的安危，更像是無(wú)站的車(chē),、無(wú)點(diǎn)的鐘,，督促我們時(shí)時(shí)講安全、事事都安全,。千里長(zhǎng)堤,，潰之蟻穴,！警惕與安全共存,，麻痹與事故相連!為了我們的生命和我們家庭的幸福，讓我們大家攜起手來(lái),，共筑安全屏障,、共創(chuàng)美好家園。

安全生產(chǎn),，一直以來(lái)都是我們企業(yè)不懈追求的永恒主題,。安全是天，是我們一切工作的生命線(xiàn),；安全是地,，是我們職工家庭幸福的保障?！霸趰徱环昼?，安全六十秒”是我在工作中嚴(yán)格要求自己的一道準(zhǔn)繩，也是我自己的崗位座右銘,。

我們大家都知道,，工作中如果忽視安全，就會(huì)險(xiǎn)象環(huán)生,、處處被動(dòng),；如果忽視安全，就會(huì)毀掉企業(yè),、損失國(guó)家財(cái)產(chǎn),；如果忽視安全，就會(huì)危及生命,，鑄成千古遺恨,。翻一翻我們歷年的生產(chǎn)大事記，有多少用鮮活的生命和血的教訓(xùn)為我們敲起的忽視安全的長(zhǎng)鳴警鐘,。

安全的隱患像一只狡猾的狐貍,，隱藏著,、等待著、觀望著我們的違章行為,，伺機(jī)侵吞我們健康的生命,。“在崗一分鐘,，安全六十秒”,，我想我們每個(gè)人都應(yīng)該做到這一點(diǎn)。在工作崗位上的每一分鐘,，我們不僅要做到保證自己的人身安全,、同時(shí)要保證裝置的安全?！霸趰徱环昼?，安全六十秒”，是自我保護(hù)行為,；“在崗一分鐘,，安全六十秒”，是抵御事故隱患入侵的武器,；“在崗一分鐘,，安全六十秒”，也是每一名高壓職工應(yīng)當(dāng)追求的工作目標(biāo),。

安全,，就是我們的身影，與我們形影不離,；安全,，就是我們的戰(zhàn)友，與我們一路同行,；安全,，就是一股暖流，溫暖著我們?nèi)w職工的幸福生活,。

朋友們,，就讓我們從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起,，從本職做起,，讓我們每個(gè)人都盡自己最大的努力做到“在崗一分鐘，安全六十秒”,！

員工清掃設(shè)備宣傳稿件范文第二十五篇

xxx年10月為祖國(guó)慶生之后,，我們環(huán)保除塵除灰班又將投入每天的檢修作業(yè)中去，現(xiàn)時(shí)正是三期灰?guī)觳即龎m器更換周期，吃苦耐勞的檢修工們又將出現(xiàn)在檢修現(xiàn)場(chǎng),，為發(fā)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行在不停工作著,。

三期灰?guī)觳即龎m器擔(dān)負(fù)著為灰?guī)靸?nèi)部氣灰分離與保持內(nèi)部壓力正常。若是布袋除塵器故障,，將會(huì)導(dǎo)致灰?guī)靸?nèi)部壓力過(guò)大,、灰?guī)毂倔w破裂、機(jī)組被迫停機(jī),，以及環(huán)境污染,。為避免以上事故發(fā)生，我們對(duì)布袋除塵器進(jìn)行定期工作,，消除隱患,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查本次檢修工作將更換4個(gè)布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥。在更換布袋時(shí),，加熱氣化過(guò)后的粉塵不斷上涌,，使得我們穿上厚厚的連體服，帶著呼吸沉重的防塵口罩,?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)難度以及檢修作業(yè)時(shí)間,，我們分成兩個(gè)小組輪番上陣。

在新布袋的安裝過(guò)程中,，有一位新入職的檢修工雖然接受過(guò)布袋安裝的理論知識(shí),，但是還是第一次由老師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行實(shí)際操作，找不到安裝的技巧,，加熱氣化過(guò)后的粉塵不斷地向臉部吹來(lái),，同時(shí)老師傅也在一旁不停的師范，被下一組換下休息時(shí),，我們看見(jiàn)師徒兩人還在熱情的交流中,，時(shí)不時(shí)在地上畫(huà)簡(jiǎn)圖進(jìn)行實(shí)地講解?？粗@個(gè)畫(huà)面,，同組的我深深地感受到了我們班組的工作熱情。歷時(shí)兩天時(shí)間,，4個(gè)布袋除塵器室的所有布袋以及部分脈沖閥已全部更換完工,。對(duì)于新入職的成員來(lái)說(shuō)是一次實(shí)操，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)只是一次例行工作,。拖著滿(mǎn)是灰塵與汗水的身軀走上回班組的路,，背后只留下正常運(yùn)行的設(shè)備。

4月6-30日，鐵路大秦線(xiàn)將進(jìn)行春季集中檢修,，每天上午3-4小時(shí)的檢修必然會(huì)對(duì)正常的鐵路進(jìn)車(chē)帶來(lái)一定影響,。三月份，正常運(yùn)行的大秦線(xiàn)日均發(fā)運(yùn)煤炭高達(dá)125萬(wàn)噸,，而檢修開(kāi)始后,，大秦線(xiàn)日發(fā)運(yùn)量會(huì)下降到105萬(wàn)噸，最高能達(dá)到110萬(wàn)噸,。進(jìn)入x港的煤車(chē)將由正常情況下的8000車(chē)下降到6700車(chē),，日均減少萬(wàn)噸。

四月份,，進(jìn)入一年一度的電廠檢修期,，部分沿海電廠利用4、5月份這一用煤淡季,，對(duì)所轄火電機(jī)組進(jìn)行停機(jī)檢修,，將降低用電負(fù)荷；水電運(yùn)行增加,，也將減少火電壓力,，減少耗煤量。但不可忽視的是,，今年以來(lái),，國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)出現(xiàn)積極變化，發(fā)展態(tài)勢(shì)繼續(xù)改善,。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)向好,、工業(yè)用電復(fù)蘇，沿海電廠日耗明顯高于去年同期,，電廠庫(kù)存不斷下降,，采購(gòu)積極性高漲。截至4月1日,，沿海六大電廠存煤為957萬(wàn)噸,，連續(xù)第17天存煤處于1000萬(wàn)噸以下水平；目前,，沿海電廠日耗為萬(wàn)噸,，繼續(xù)保持65萬(wàn)噸以上高位；存煤可用天數(shù)為14天,，其中,，浙能、上電,、大唐沿海電廠存煤可用天數(shù)分別為10,、10,、13天，位于存煤警戒線(xiàn)附近,。

臨近大秦線(xiàn)檢修,，沿海電廠抓住機(jī)遇，在檢修前夕,，增派船舶運(yùn)力趕往北方港口搶運(yùn)煤炭,，以將庫(kù)存打到高位。截止4月1日,，x港下錨船為50艘,，黃驊港下錨船為65艘，均處于高位,。各大運(yùn)煤港口全力接卸鐵路煤車(chē),，增加場(chǎng)存，加快運(yùn)輸效率,，全力滿(mǎn)足下游用煤需求,。

員工清掃設(shè)備宣傳稿件范文第二十六篇

為教育引導(dǎo)各族農(nóng)牧民群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，進(jìn)一步改善生產(chǎn)生活環(huán)境,，提高我村的居住幸福指數(shù),，別斯塔因恰村每周開(kāi)展“我愛(ài)我家、我愛(ài)我村”清潔行動(dòng)動(dòng)員會(huì),，別斯塔因恰村工作隊(duì)和村“兩委”通過(guò)組織人員對(duì)居民院落中破舊房屋的拆除,、農(nóng)資物資的合理擺放、院落閑置空地免費(fèi)翻地等多種方式提高我村的人居環(huán)境幸福指數(shù),，鼓勵(lì)發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì),、助力脫貧攻堅(jiān)。由此村莊清潔行動(dòng)的春季戰(zhàn)役正式拉開(kāi)了序幕,，為打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)開(kāi)創(chuàng)了新局面。

二是在合理規(guī)劃的同時(shí)發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì),，因地制宜的發(fā)展“戶(hù)均一菜園,、一架葡萄、一片果樹(shù)等”等致富產(chǎn)業(yè),，積極種植蔬菜,、養(yǎng)殖家禽牲畜，有效提高閑置土地利用率,。雖然在歷史的新時(shí)期遇到了新要求,，但我相信以擰成一股繩、搏盡一份力的決心,，終能實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)”,。話(huà)完后，又從口袋里掏出早已凍紅的雙手拿起鐵鍬同大家“戰(zhàn)斗”在一線(xiàn)。

通過(guò)開(kāi)展的“我愛(ài)我家,、我愛(ài)我村”的活動(dòng),，將個(gè)人的小“家”與社會(huì)的大“家”緊密結(jié)合在一起，揚(yáng)起的文明之風(fēng)不僅飄蕩在別斯塔因恰村莊上空,，更吹進(jìn)了各族群眾的內(nèi)心中,，講文明、樹(shù)新風(fēng),、愛(ài)環(huán)境將會(huì)是別斯塔因恰村另一道美麗的分景線(xiàn)!

員工清掃設(shè)備宣傳稿件范文第二十七篇

甘當(dāng)安全生產(chǎn)的“膽小鬼”安全這把雙刃劍,，你遵守它的規(guī)則，它就會(huì)保護(hù)你,，違背它的規(guī)則,，你就會(huì)付出血的代價(jià)。

安全生產(chǎn)是我們工作的基石,，更是我們生活的保障,。許多時(shí)候，不少警句往往我們耳熟能詳,，也可以默寫(xiě),，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過(guò)于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?，?jǐn)于思慎于行,，才是我們搞好安全工作極為需要的。

安全就如一根七彩的絲線(xiàn)把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來(lái),，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定,、祥和、五彩繽紛的美好世界,。有了安全,，我們才能以休閑的心情漫步在夕陽(yáng)西下的田野上、小河邊,，低聲吟唱“高柳垂陰,，老魚(yú)吹浪，留我花間住”,；有了安全,，我們才能以堅(jiān)定的意志去攀登人生的階梯，放聲高歌“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄?！保挥辛税踩?，我們的企業(yè)才能象三月的桃李紅紅火火,，穩(wěn)步前進(jìn),。

安全就如一根長(zhǎng)長(zhǎng)的紐帶，聯(lián)系著你我的生死存亡,。如果說(shuō)我們生存的前提是健康,，基礎(chǔ)是物質(zhì)，源泉是精神,，那么,，安全就是堡壘。

一個(gè)讓我們生命的狀態(tài)時(shí)刻保持安全與平衡,，讓我們生存的環(huán)境時(shí)刻充滿(mǎn)寧?kù)o與和諧的堡壘,。人的一生只有安全了，才能享受人生,，才知道明天的彩虹是多么的絢麗,。

我們的生命因健康而美麗，我們的生活因安全而精彩,。安全是父母的囑托,，妻兒的期盼，親人的牽掛,；是家庭快樂(lè),、幸福的基石！如果說(shuō)幸福像一個(gè)圓的話(huà),，那么安全就是這個(gè)圓的半徑,，半徑越小，圓就越小,，沒(méi)有了半徑也就沒(méi)有了圓,；如果說(shuō)幸福是一首美妙的樂(lè)曲，那么安全就是這首樂(lè)曲中的音符,，音符不全就會(huì)跑調(diào),，沒(méi)有了音符，樂(lè)曲也就蕩然無(wú)存了,。

安全是培育幸福的沃土,，只有在安全這片沃土的培育下，幸福之花才能在我們的生命旅程中盛開(kāi),。安全是我們的追求和幸福的源泉，當(dāng)然應(yīng)該時(shí)刻環(huán)繞我身,。

我們不能把自己的平安維系于領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的提醒和要求,，這不是對(duì)“自己的追求和幸?！必?fù)責(zé)任的態(tài)度,！對(duì)于追求和幸福,，主體是自己，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，其實(shí)就是通往實(shí)現(xiàn)追求和幸福的道路。孫悅的一曲《祝你平安》曾經(jīng)唱遍了大江南北,，動(dòng)人的旋律至今縈繞在耳,，這是我們對(duì)于幸福生活的渴望。

讓我們把安全規(guī)程作為工作,，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中要時(shí)刻繃緊安全這根弦,，始終嚴(yán)格按照規(guī)程操作，甘當(dāng)安全生產(chǎn)的“膽小鬼”,。才能真正做到“三不傷害”,，才能真正確保自己和他人的生命安全。

毋庸置疑,，僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵,，“安全”不能只用來(lái)監(jiān)督別人，更需要從自身注意,。在我們的生產(chǎn)過(guò)程中,，你是不是也遇到過(guò)這樣的現(xiàn)象，別人在違章指揮,、違章操作時(shí),，我們很容易看到，也會(huì)給他們善意的提醒和警告,。

但自己遇到類(lèi)似的情況時(shí),，卻往往自持經(jīng)驗(yàn)，抱著僥幸和麻痹的心理：“以前這么做沒(méi)事,，這次肯定也沒(méi)事”,；“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”；“一下就干完了,，安全帽就不用戴了”……而事故往往就是在這樣對(duì)自己“寬容放膽”的心態(tài)下發(fā)生的,。有句話(huà)說(shuō)得好：“僥幸一陣子，后悔一輩子”,，生產(chǎn)過(guò)程中任何的麻痹大意,、粗心疏忽，將給我們帶來(lái)無(wú)法挽回的損失甚至是一輩子的痛苦,。

在操作工藝設(shè)備時(shí),，大家一定要記得時(shí)時(shí)刻刻提醒自己注意安全，要發(fā)揚(yáng)“膽小鬼”的作風(fēng),，遵章守紀(jì),，決不違章。對(duì)待生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,，每一次操作,，每一次檢修，都要做到謹(jǐn)小慎微,，想周全,、不蠻干。

如：進(jìn)入工作區(qū)域要佩戴安全帽,；不要隨意跨越欄桿和機(jī)器設(shè)備,；在開(kāi)動(dòng)機(jī)器前檢查一下所有的螺絲是否都擰緊，工具是否收回,，要習(xí)慣性喊聲“大家注意啦”,；合電閘前，要看是否還有人員或物品還在危險(xiǎn)區(qū)域,，是否還有不安全因素存在,；檢修前，要檢查安全措施是否落實(shí),，是否還存在安全隱患……大家不要嫌這樣做麻煩,，也不要認(rèn)為這是在小題大做，因?yàn)橹挥羞@樣對(duì)工作嚴(yán)格要求,，對(duì)自己“束膽苛刻”,，才不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，給自己帶來(lái)危害,。安全如天,，平安是福。

我們渴望在安全的情況下努力工作,；在愉悅的心情中與家人共同生活,，而這一切，都離不開(kāi)安全,。為了自己,、為了家庭，也為企業(yè),，希望大家能在安全問(wèn)題上再“膽小”一點(diǎn),，不能讓“僥幸和麻痹”有任何可趁之機(jī)。

最后,，祝愿公司各位領(lǐng)導(dǎo)及員工們春節(jié)快樂(lè),，合家歡樂(lè)，平平安安,。

員工清掃設(shè)備宣傳稿件范文第二十八篇

在安全生產(chǎn)月里b2小組利用休息組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí),。讓大家在安全意識(shí)在安全防范方面有很大提升。

首先,對(duì)自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認(rèn)識(shí);其次,對(duì)于隱患有一定的防范措施。最后,這些意識(shí)始終在人的大腦里跟隨,。在進(jìn)入工作場(chǎng)所后,這些意識(shí)就不斷地提醒自己,從而消除人為的不安全因素。安全意識(shí)對(duì)客觀事物屬性的認(rèn)知程度如何,對(duì)人的行為有直接的影響和制約作用,。要讓安全駐足于人的意識(shí)中,必須依靠安全教育培訓(xùn)和對(duì)焊接車(chē)間安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí),只有清晰地感知到車(chē)間的客觀環(huán)境,才能為排除不安全隱患奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ),。

同時(shí),只有員工意識(shí)到不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預(yù)防,及時(shí)消除不安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。

小組還經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患,。切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”,。按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,。學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨(dú)立操做。生產(chǎn),、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě),，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng),。非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。要專(zhuān)人管理，衛(wèi)生清潔,、嚴(yán)禁壞,。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換器材,，有效期限標(biāo)志明顯,。加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò),，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí),。發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào),。將安全常記于心中！

設(shè)備工作計(jì)劃篇四

以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn),，新品開(kāi)發(fā)為龍頭,；以標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化,、批量化,、生產(chǎn)為重點(diǎn),；以產(chǎn)品整合、客戶(hù)清洗,、消毒,、衛(wèi)生飲水系統(tǒng)解決方案為核心；以全面提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)崗位員工技能水平為基礎(chǔ),；以嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本與細(xì)化考核,，激勵(lì)措施為保障；以人為本,，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)骨干,、業(yè)務(wù)骨干的招聘與學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷壯大充實(shí)團(tuán)隊(duì)車(chē)間重點(diǎn)崗位中堅(jiān)骨干力量,，全面提升整體素質(zhì),，努力實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、新品開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品改進(jìn)與轉(zhuǎn)型,，品質(zhì)與生產(chǎn)管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象,，努力完成20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃,。

二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃

1.完成工業(yè)總產(chǎn)值480萬(wàn)元

2完成工時(shí)7200

3.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)48萬(wàn)元

4.開(kāi)發(fā)萬(wàn)元以上新產(chǎn)品12種

5.引進(jìn)新材料,，新配件,，新工藝（缺陷改良）120種

6.設(shè)備、裝備,、工裝模具添置完善60臺(tái)/件

7.頒布產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)文件12套

8.人均培訓(xùn)學(xué)習(xí)96小時(shí)

9.質(zhì)量獎(jiǎng)罰3600元

10.開(kāi)發(fā)考察各供應(yīng)商協(xié)作單位60家

11.積壓處理24萬(wàn)元

12.平均計(jì)劃分80分

13.不發(fā)生1000元以上責(zé)任事故

三,、主要工作與措施

（一）、以人為本構(gòu)建高素質(zhì),、多形式,、生產(chǎn)性專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，年初要盡力加大缺員招聘和學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，短期內(nèi)構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì),。

1.年初把缺員招聘工作當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，利用網(wǎng)上招聘同事熟人介紹,、同行挖人等形式進(jìn)行全員齊行動(dòng),、人托人、人找人,、三月底迅速完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和技術(shù)崗位員工技能水平，采取理論與實(shí)踐,、行業(yè)與工種,、雙軌并進(jìn)、相互結(jié)合的方式,，并以?xún)?nèi)部技師,，工程師定期講座考核進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，全面提高各類(lèi)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,。

3.樹(shù)立標(biāo)桿，提升產(chǎn)品品牌形象,，年內(nèi)組織車(chē)間主任,、生產(chǎn)管理人員采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)加工新工藝,，不斷提升產(chǎn)品檔次,，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加強(qiáng)細(xì)化考核,，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,。強(qiáng)行推進(jìn)以結(jié)果為導(dǎo)向的考核機(jī)制。車(chē)間實(shí)行獎(jiǎng)前三,，罰后三的激勵(lì)辦法鼓勵(lì)生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)崗位加班加點(diǎn),，多勞多得工作效率第一的目標(biāo)，全面有效的激發(fā)各種生產(chǎn)崗位員工勞動(dòng)積極性,。

5.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),，樹(shù)立快樂(lè)和諧新氛圍。首先從入司新員工著手,，從生活,、環(huán)境、工作等方面采取以師代徒的方式加快,、縮短新員工的適應(yīng)期,、試用期和融入度，盡早發(fā)揮他們的聰明才智,，引入他們自身帶來(lái)的新經(jīng)驗(yàn)新工藝,、新工作方法、新思維,。以激勵(lì)全體員工在新的一年里徹底更新觀念,，從而增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

（二）,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化,，控制成本的有效化，努力提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行大明機(jī)械新的生產(chǎn)運(yùn)作流程,，規(guī)范管理與職責(zé),，提高管理透明度，減少不必要的重復(fù)環(huán)節(jié),。

2.細(xì)化材料采購(gòu),、發(fā)料、產(chǎn)品出入庫(kù)等流程與制度,，杜絕露洞簡(jiǎn)便流程,，最大限度的控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的消耗定額，提倡勤儉節(jié)約,，節(jié)約每滴水,，每個(gè)螺絲釘。

3.加強(qiáng)庫(kù)存積壓和廢舊物資的處理力度,，盤(pán)活資金周轉(zhuǎn)和利用率,，年內(nèi)將處理庫(kù)存積壓產(chǎn)品與車(chē)間生產(chǎn)緊密掛鉤與結(jié)合。積極想法設(shè)法改進(jìn)完善積壓產(chǎn)品,，落實(shí)明確處理政策,，盡快降低積壓費(fèi)用占用率。

4.進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)中等尺用料,、批量用料,、努力減少下角料，杜絕大料小用,，薄料厚用的非正常用料,，并出臺(tái)有關(guān)流程與制度，以最大限度降低生產(chǎn)成本,。

5.逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工批量化,、工業(yè)規(guī)模化運(yùn)作流程,，減少小批量,、杜絕單臺(tái)生產(chǎn)，使產(chǎn)品生產(chǎn)走向正規(guī)化,、效率化的新軌道,。

（三）、高度重視技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步,，努力實(shí)現(xiàn)新品研發(fā),，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)鏈,，轉(zhuǎn)型的新突破,。

1.進(jìn)一步修訂完善技術(shù)管理,、新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品完善,，工藝改進(jìn)工作流程,，明確目標(biāo)落實(shí)考核激勵(lì)政策、充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的創(chuàng)造性和積極性,。

2.建全各類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)圖紙和工藝文件的規(guī)范完善工作,，學(xué)習(xí)同行先進(jìn)技術(shù)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求,，提高產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

3.緊跟社會(huì)發(fā)展和人們對(duì)物質(zhì)要求的新步伐和新需求，進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位,，結(jié)構(gòu)完善與產(chǎn)品系列化,、智能化、人性化,、實(shí)用化、環(huán)保節(jié)能及在整廠系統(tǒng)解決方案上下功夫,，努力研發(fā)高附加值產(chǎn)品,，將更新時(shí)代化產(chǎn)品推向市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng),。

4.加強(qiáng)與公司和市場(chǎng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的溝通和互動(dòng),，隨時(shí)掌握了解收集市場(chǎng)最新信息。

5.不斷持續(xù)引進(jìn),、應(yīng)用新材料,、新工藝新技術(shù)、提高產(chǎn)品檔次,。

（四）,、加強(qiáng)充實(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和新品研發(fā)工作，引入全新的設(shè)計(jì)理念和開(kāi)發(fā)新思路,。

1.確定產(chǎn)品研發(fā)定位于中,、高檔次，高附加值產(chǎn)品的研發(fā),；向廣東沿海同行,，標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新工藝,、上批量,、上規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)目標(biāo)看齊。

2.年內(nèi)在工程,、技術(shù)人員招聘工作中采用靈活機(jī)動(dòng)的方法,，定向,、長(zhǎng)期與包干、臨時(shí)用工相結(jié)合,，科學(xué)合理的制訂一套技術(shù)研發(fā)人員的考核激勵(lì)辦法,，充分發(fā) 揮他們的聰明才智和研發(fā)積極性。

3.及時(shí)捕捉收集國(guó)內(nèi)外新科技信息及同行新品研發(fā)新動(dòng)態(tài),。以更新設(shè)計(jì)新理念,。

4.加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備和必用工裝模具的投入。年內(nèi)在原有的基礎(chǔ)上計(jì)劃添置,、增加現(xiàn)代化設(shè)備,，逐步改進(jìn)生產(chǎn)工藝落后局面，向標(biāo)準(zhǔn)化,、批量化生產(chǎn)發(fā)展,。

（五）、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程細(xì)化管理,，努力提高生產(chǎn)效率,。

1.繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，充分發(fā)揮其規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理模式,。

2.完善崗位定員明確崗位職責(zé),，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理盲區(qū)，最大限度降低管理成本和人力資源成本,。

3.加強(qiáng)計(jì)劃工作管理；從生產(chǎn)計(jì)劃,，材料計(jì)劃,、車(chē)間工序間傳遞計(jì)劃、日完成計(jì)劃,，周完成計(jì)劃,，月完成計(jì)劃上下功夫，使生產(chǎn)管理工作有計(jì)劃有目的的實(shí)施,。

4.重新核定完善各類(lèi)產(chǎn)品工時(shí)定額消耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，提高生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理水平,，科學(xué)合理安排用料、下料在下角料中求效率,。

5.進(jìn)一步完善內(nèi)部考核分配辦法,，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)件制工資,、和上下工序責(zé)任賠償制度,，在重點(diǎn)崗位工序同工同酬的原則下實(shí)施激勵(lì)包干制度，明確標(biāo)價(jià),、公開(kāi)透明,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位人員的生產(chǎn)積極性。

在新的一年里,，我們會(huì)面臨的是更好的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn),，我們將更堅(jiān)定不移的團(tuán)結(jié)在集團(tuán)懂事會(huì)周?chē)詣⒖偛脠?bào)告精神為動(dòng)力,，努力轉(zhuǎn)變舊觀念樹(shù)立新起點(diǎn),，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“永不向困難低頭的企業(yè)文化精神”精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、眾志成誠(chéng),、鼓足干勁，為完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃而努力工作,。

電氣設(shè)備廠

20xx年1月3日

設(shè)備工作計(jì)劃篇五

20xx年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階,，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,。本著做對(duì)事，事做對(duì)的原則,，步步穩(wěn)健,、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),。

一、班組建設(shè)

1.團(tuán)隊(duì)資源整合,，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處,，逐步實(shí)行年輕化,、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化,。

今年在旺季到來(lái)之前,，我們對(duì)生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析,，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷,、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估,，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃達(dá)成,。

三,、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系,、日清體系、激勵(lì)體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作,。

三,、設(shè)備改造

1.××整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

2.××輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

3.××烘房新建項(xiàng)目;

4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn),，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

四、設(shè)備能源改善項(xiàng)目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車(chē)間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

五,、能力和意識(shí)培訓(xùn)

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,，管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

plc及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

6s以及滿(mǎn)足

現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線(xiàn)仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行,。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線(xiàn),完好一條生產(chǎn)線(xiàn)。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車(chē)間進(jìn)行,。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用,。20180年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:

1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度,。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車(chē)間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平,。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù),。

5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,。

6,、計(jì)劃在8-9月份左右,對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

設(shè)備工作計(jì)劃篇六

1,、 設(shè)備管理制度全面,、細(xì)致、客觀,，對(duì)動(dòng)力車(chē)間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義,；

3、 建議建立設(shè)備安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，鼓動(dòng)干部職工管理設(shè)備熱忱。

1,、 重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時(shí)機(jī),，開(kāi)展設(shè)備全面檢修。制定檢修計(jì)劃,、檢修方案,，做到縱到底，橫到邊,，落實(shí)責(zé)任人，檢修效果,，并實(shí)行責(zé)任追究制,，確保檢修效能。

2,、 加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，按照五定原則落實(shí)整改,，并舉一反三查處類(lèi)似隱患,。

3、 按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案,，逐項(xiàng)落實(shí)整改,，杜絕設(shè)備缺陷,，確保設(shè)備本質(zhì)安全。

4,、 對(duì)典型操作票進(jìn)行修訂,，完善，并規(guī)范操作行為,，杜絕人為設(shè)備事故,；

5、 根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，嚴(yán)格物料,、備品備件應(yīng)用流程，壓縮備件計(jì)劃及領(lǐng)用,，通過(guò)開(kāi)展修舊利廢,、小改小革節(jié)約檢修成本。

6,、 全面落實(shí)20xx年設(shè)備大中修,、設(shè)備改造計(jì)劃，按月完成月度設(shè)備檢修計(jì)劃,，確保檢修質(zhì)量,。

7、 完成上級(jí),、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的臨時(shí)性工作,。

動(dòng)力車(chē)間

20xx年1月12日

設(shè)備工作計(jì)劃篇七

20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司某某年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

隨著某某公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)某某的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn),、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，某某年從年中到年底，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動(dòng)線(xiàn),、印刷開(kāi)槽機(jī)、印刷開(kāi)槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線(xiàn)、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒(méi)有搬遷。在某某年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過(guò)程中，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作,，確保在設(shè)備在搬至某某后，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作,，將根據(jù)公司對(duì)某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

某某年,，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績(jī),，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問(wèn)題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善,。某某年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(gòu)(包括設(shè)備搬遷),、安裝,、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手,，確定專(zhuān)人管理，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門(mén)需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定,。

設(shè)備部門(mén)根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn),，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線(xiàn)工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員,，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行,。

某某年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米流水線(xiàn)的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線(xiàn)的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，蜂窩的紙板線(xiàn)的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本,。某某年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn),，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個(gè)設(shè)備管理,、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績(jī)的好壞要用工作指標(biāo)來(lái)衡量,。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核,。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核,，設(shè)備管理工作直接量化,，各項(xiàng)工作成果用數(shù)來(lái)衡量，加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核，直接與生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí),，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候,，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn),，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，某某年將繼續(xù)對(duì)蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。某某年蜂窩,、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來(lái),，很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對(duì)這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。

某某年要完善和提高蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺(tái)階,，必須按照年初公司制定的績(jī)效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向,，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn),，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時(shí)的完成任務(wù),，滿(mǎn)足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

設(shè)備工作計(jì)劃篇八

20xx年是我廠繼續(xù)落實(shí)“321”戰(zhàn)略向縱深發(fā)展的第三年，根據(jù)廠長(zhǎng)20xx年工作報(bào)告中“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,、實(shí)施技術(shù)改造,，全面打造精品工程”的指示精神，為了確保企業(yè)的增長(zhǎng)后勁,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，保持牛欄山酒廠自身風(fēng)格的獨(dú)特性，為打造中國(guó)二鍋頭第一品牌打下良好的基礎(chǔ),，組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)研討會(huì),，結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況，制定了“牛欄山酒廠20xx年設(shè)備,、設(shè)施更新和改造計(jì)劃,，”已報(bào)廠部獲得批準(zhǔn)。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進(jìn),，結(jié)合20xx年發(fā)展趨勢(shì)抓住市場(chǎng)機(jī)遇,，全力打造精品工程，為我廠的第二個(gè)五年計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ),。

檢測(cè)中心設(shè)備更新改造計(jì)劃

1,。原因：目前我廠沒(méi)有采用冷凍法處理調(diào)味酒，此種方法效果好,。

2,。目的：采用冷凍法處理調(diào)味酒,，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高檔清香、濃香產(chǎn)品,。

3,。措施：利用現(xiàn)有的兩臺(tái)壓縮制冷設(shè)備及冷凍室搬遷、安裝,。其中需購(gòu)置銅制連接管,，重新加氟，費(fèi)用預(yù)計(jì)3萬(wàn)—4萬(wàn)元（含冷凍室內(nèi)容器制作）,。

4,。工程安排：正在與專(zhuān)業(yè)制冷的公司咨詢(xún)施工方案，沒(méi)有最終決定,，但是已提出具體要求,。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測(cè)中心主管,，設(shè)備,、基建協(xié)助。

1,。原因：自1998年實(shí)施勾調(diào)濾一體機(jī),，本部門(mén)的15臺(tái)精濾機(jī)所使用的三百多精濾片由于過(guò)濾量大，現(xiàn)通量已大大降低,，拆卸處理頻繁,，其中用于最大量產(chǎn)品，46,。二鍋頭的同轉(zhuǎn)片8套,，用于灌裝車(chē)間使用的2套，用于56,。試驗(yàn)的2套已基本報(bào)廢,，其余的也接近老化，自98年以來(lái)所使用的精濾片以保持了低成本運(yùn)行,。

2,。目的：保持成品酒的清涼透明無(wú)雜質(zhì)。

4,。工程安排：正在與兩個(gè)生產(chǎn)廠家進(jìn)行接觸,，并且有一家在做試驗(yàn)，已經(jīng)接近尾聲,。決定在4月份購(gòu)進(jìn)第一批150片,，9月份購(gòu)進(jìn)第二批150片。此工作由檢測(cè)中心主管,。

1,。原因：用于酒醇共酵（與天然資源）試驗(yàn),，目前市場(chǎng)上沒(méi)有現(xiàn)成的試驗(yàn)設(shè)備。

2,。目的：用于固態(tài)法,、液態(tài)法共酵的蒸餾試驗(yàn)，生產(chǎn)調(diào)味酒,，調(diào)味品,。

3。措施：向?qū)I(yè)制作白酒的廠家咨詢(xún),，讓其按照要求參數(shù)設(shè)計(jì)制作，現(xiàn)在進(jìn)行當(dāng)中,，預(yù)計(jì)5000—6000元,。

4。工程安排：由于投資小,，涉及到本部門(mén)20xx年的相關(guān)試驗(yàn)3月底完成,。

1。原因：按照xx年的工作報(bào)告和在04年保健酒（功能性的,；非功能性的）,、果味酒（至少2種）；果味白酒,，低度飲料酒,，及開(kāi)發(fā)與國(guó)際口味接軌的白蘭地等相關(guān)試驗(yàn)，我們的試驗(yàn)設(shè)備,、設(shè)施幾乎為零,，不適于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新的要求,。

2,。目的：小批量生產(chǎn)試驗(yàn)上述產(chǎn)品

3。措施：為了保證設(shè)備,、設(shè)施的實(shí)用性,，我們的原則是：實(shí)驗(yàn)用的各種設(shè)備設(shè)施用于小批量生產(chǎn)，分期試驗(yàn),，加工制作,，集中灌裝，不浪費(fèi)資金所購(gòu)置的設(shè)備多功能,、多品種使用,。

4。工程安排：此項(xiàng)工作比較繁瑣,，建議本年度10月以前全部完成,，確保產(chǎn)品能在元旦上市,。

投資預(yù)計(jì)：10—15萬(wàn)元（試驗(yàn)性生產(chǎn)含容器制作）此工程由檢測(cè)中心主管，設(shè)備部協(xié)助,。

檢測(cè)中心設(shè)備更新改造項(xiàng)目所需費(fèi)用為42,。6萬(wàn)元。

20xx年設(shè)備部更新改造計(jì)劃

一,、東鍋爐房?jī)蓚€(gè)操作間改造（20xx年已批）

1,。原因：鍋爐更新后，新?tīng)t體積較大,，使原有的工作空間比較狹小,，并且原有的操作間比較陳舊，無(wú)法滿(mǎn)足使用要求,。

2,。目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加準(zhǔn)確掌握鍋爐工作情況,，減少故障,。

3。措施：利用太空水車(chē)間改造拆下來(lái)的舊板材,，蓋兩間新的操作室,，價(jià)格2萬(wàn)元。

4,。工程安排：操作間改造工程在20xx年已批準(zhǔn),，前期的準(zhǔn)備工作已完成，由基建部負(fù)責(zé)建房,，電工負(fù)責(zé)電器改造,。此工程設(shè)備部主管，基建部協(xié)助,，在4月份完工,。

二、廠區(qū)暖氣管道改造

1,。原因：因我廠暖氣管道使用時(shí)間較長(zhǎng),，管道被腐蝕很?chē)?yán)重，經(jīng)多次維修后認(rèn)定已無(wú)法正常保證供暖工作,。

2,。目的：降低維修費(fèi)用，降低供暖的故障,，保證冬季的正常供暖,。

3。措施：用無(wú)縫管代替原有的管道,，需更換400米,，費(fèi)用為2,。8萬(wàn)元。

4,。工程安排：由鍋爐維修班負(fù)責(zé)管道更新工作,，基建部協(xié)助挖溝和恢復(fù)路面。此工作有設(shè)備部主管,，基建部協(xié)助,，在6—7月份完成此項(xiàng)工作。

三,、污水站大修

1,。原因：污水站自20xx年改造完畢后，已經(jīng)運(yùn)行4年,，其間牽手飲料和太空水車(chē)間生產(chǎn)量大,，造成污水站運(yùn)行負(fù)荷加重，為了保證處理后的污水能夠達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，便于我廠大規(guī)模利用中水。

2,。目的：節(jié)約水資源,，降低生產(chǎn)成本，提高污水處理能力,。

3,。措施：需維修一氧池2個(gè)，二氧池2個(gè),，汽浮池和小車(chē)兩套,，排泥進(jìn)水和空氣調(diào)節(jié)門(mén)檢修，兩個(gè)調(diào)節(jié)池?fù)Q石英砂,，曝氣頭需要更換500個(gè),，填料6方，調(diào)節(jié)池更換曝氣管100米,，需用費(fèi)用約16萬(wàn)元,。

4,。工程安排：污水站大修工程,，由北京京都環(huán)保新技術(shù)開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)進(jìn)行大修工作。設(shè)備部主管此工程,，在6—7月份完成此項(xiàng)工作,。

四,、路燈改造

1。原因：我廠新大門(mén)已經(jīng)完工,，為配合新大門(mén)形象在大門(mén)北側(cè)馬路兩側(cè)安裝12個(gè)路燈,，在大門(mén)外安裝4個(gè)射燈,。

2。目的：為與新大門(mén)相匹配,，適應(yīng)觀光式企業(yè)的形象,，增加酒廠的時(shí)代氣息和文化氣息。

3,。措施：新馬路兩側(cè)一邊安裝6個(gè)路燈,，共12個(gè)，新大門(mén)外安裝4個(gè)射燈,。電纜vv222*35+1*16平方400米,。合計(jì)16萬(wàn)元。

4,。工程安排：新路燈的燈形,、燈位已經(jīng)確定，并且燈的基座已經(jīng)到位,，需要基建部配合挖溝以及打好基座,，方可繼續(xù)施工。此工程由設(shè)備部主管,，基建部協(xié)助完成,。大約在4月份完工。

1,。原因：隨著我廠用電設(shè)備的增加,，用電量在逐年攀升，20xx年夏季我們經(jīng)歷了一個(gè)月的限電生產(chǎn),，20xx年又已經(jīng)接到限電通知,，節(jié)約用電已經(jīng)刻不容緩。

2,。目的：減少電能損耗,，降低生產(chǎn)成本

3。措施：這次節(jié)電設(shè)備共計(jì)18臺(tái),。投資約為42萬(wàn)元,，節(jié)電率為10%，年可節(jié)約電費(fèi)18萬(wàn)元,，2—3年即可收回投資,。

4。工程安排：安裝節(jié)電系統(tǒng)是20xx年以批的.工程,，準(zhǔn)備工作已經(jīng)做得比較充分,，由相互科技進(jìn)行施工，工程計(jì)劃在4—5月分完工。此工程由設(shè)備部主管,。

六,、節(jié)水系統(tǒng)改造

2。目的：減少夜間提水量,，節(jié)約用水,，降低用水費(fèi)用

3。措施：采用恒壓供水流量系統(tǒng),，用變頻器控制壓力,，壓力傳感器測(cè)量壓力，plc進(jìn)行信號(hào)處理控制管道流量,，此方案造價(jià)約為4萬(wàn)元,。每噸水2元，按每天可節(jié)水300噸計(jì)算,，每天可節(jié)約600元,，全月可節(jié)約18000元，僅需2—3個(gè)月可收回投資,。

4,。工程安排：此工程正在進(jìn)行當(dāng)中，施工方已拿出成熟的施工方案,，3月底開(kāi)始施工,，4月份可以完工。此工程由設(shè)備部主管,。

設(shè)備部更新改造項(xiàng)目總需費(fèi)用為：82,。8萬(wàn)元

20xx年灌裝車(chē)間設(shè)備更新和改造計(jì)劃

一,、100ml二鍋頭大生產(chǎn)線(xiàn)更新

1,。原因：以20xx年二兩的銷(xiāo)售狀況看，銷(xiāo)售量增加了32%以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備來(lái)生產(chǎn),，不僅無(wú)法滿(mǎn)足銷(xiāo)售,，而且生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率達(dá)不到顧客滿(mǎn)意的程度,。

2,。目的：提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，減員增效,，降低成本，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,。

3,。措施：按照100ml二鍋頭工藝要求，生產(chǎn)能力每小時(shí)6000—8000瓶，更新配備設(shè)備有：

（1）輸瓶帶25米,，預(yù)計(jì)2萬(wàn)元

（2）變頻傳動(dòng)系統(tǒng)兩套,，預(yù)計(jì)9600元

（3）沖瓶機(jī)1臺(tái)，預(yù)計(jì)10萬(wàn)元

（4）灌裝機(jī)1臺(tái)預(yù)計(jì)14萬(wàn)元

（5）封裝機(jī)1臺(tái)預(yù)計(jì)10萬(wàn)元

（6）貼標(biāo)機(jī)1臺(tái)預(yù)計(jì)28萬(wàn)元

（7）烘干機(jī)1臺(tái)預(yù)計(jì)6000元

（8）封箱機(jī)1臺(tái)預(yù)計(jì)7000元

以上合計(jì)：66,。26萬(wàn)元

4,。新設(shè)備性能分析

新生產(chǎn)線(xiàn)需要灌裝職工34人，每天按7小時(shí)一班計(jì)算灌裝量是900箱,。依據(jù)20xx年100ml二鍋頭總產(chǎn)量來(lái)計(jì)算每月工作21天,，平均每天有2。39生產(chǎn)班在灌裝100ml二鍋頭,，合計(jì)81人,。

舊生產(chǎn)線(xiàn)在20xx年同樣的總產(chǎn)量同樣的工作時(shí)間，每天要有5,。37個(gè)班組灌裝100ml二鍋頭,，合計(jì)人數(shù)140人。

新舊設(shè)備相比每天節(jié)約59人節(jié)約人員工資59人*75元/天=4425元,，每月可節(jié)約工資92925元,，一年可節(jié)約人員工資1115100元。

5,。工程安排：4月底完成

二,、灌裝車(chē)間大洗設(shè)備改造

1。原因：大洗設(shè)備已經(jīng)使用6年,，瓶盒受到了嚴(yán)重的腐蝕,，無(wú)法保證正常生產(chǎn)。

2,。目的：保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，提高洗瓶質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,。措施：根據(jù)我廠銷(xiāo)售宗旨和廠部提出的限制46。二鍋頭的產(chǎn)量的決定,，但是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,，建議更換一臺(tái)大洗設(shè)備的瓶盒。合計(jì)約用資金20—30萬(wàn)元,。

4,。工程安排：8月底以前完成

灌裝車(chē)間設(shè)備更新改造所需費(fèi)用約為：96。26萬(wàn)元

物資部設(shè)施改造計(jì)劃

酒庫(kù)東樓改造：

1,。原因：管道使用時(shí)間較長(zhǎng),，原有設(shè)計(jì)已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)在的使用要求，庫(kù)房?jī)?nèi)的照明等電氣線(xiàn)路也已比較陳舊，安全性和使用性都已達(dá)不到要求,。

2,。目的：使用更加安全、方便,，設(shè)計(jì)更加合理,。

3。措施：管道使用舊不銹鋼管,，使用蝶閥30個(gè),，卡子60個(gè)2。5平方塑銅線(xiàn)200米,，2,。5四心橡膠電纜100米。費(fèi)用約1,。5萬(wàn)元,。

4。工程安排：此工作由鉗工班,、電工班進(jìn)行操作,。安排在4—5月份。物資部主管,，設(shè)備部協(xié)助,。

騰飛紙制品有限公司設(shè)備更新和改造計(jì)劃

紙箱廠設(shè)備更新計(jì)劃

1。購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的原因：市場(chǎng)做大,，長(zhǎng)線(xiàn)產(chǎn)品逐步穩(wěn)定,，王致和腐乳系列、牽手包裝,、和酒廠二鍋頭,、桶裝等產(chǎn)品包裝年需求量達(dá)500萬(wàn)只左右，適合采用高效率的生產(chǎn)設(shè)備,。

2,。目的：增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本,。

3,。措施：購(gòu)買(mǎi)全自動(dòng)磨切機(jī)一臺(tái)，160萬(wàn)元,；

全自動(dòng)粘箱機(jī),、釘箱機(jī)一臺(tái)110萬(wàn)元；

合計(jì)費(fèi)用270萬(wàn)元。

4,。購(gòu)買(mǎi)情況分析：

全自動(dòng)粘箱機(jī),、釘箱機(jī)5人一班，班產(chǎn)量在4000只

現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)4000只,，需要2個(gè)班16人進(jìn)行生產(chǎn),。新舊設(shè)備相比節(jié)約人員11人，每人年均工資按2萬(wàn)元計(jì)算,，每年可節(jié)約22萬(wàn)元,。

全自動(dòng)磨切機(jī)5人一班，班產(chǎn)量在28000只

現(xiàn)有設(shè)備需要4臺(tái)設(shè)備12人生產(chǎn)一班才能夠達(dá)到28000只,。新舊設(shè)備相比節(jié)約人員7人,，每人年工資按2萬(wàn)元計(jì)算，每年可節(jié)約14萬(wàn)元,。

以上兩項(xiàng)可節(jié)約工人工資36萬(wàn)元,。這兩臺(tái)全自動(dòng)設(shè)備使產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高，而且非常穩(wěn)定,，這為我們的產(chǎn)品開(kāi)拓更大的市場(chǎng)打下了良好的硬件基礎(chǔ),。

5。工程安排：

先引進(jìn)一臺(tái)全自動(dòng)粘箱機(jī),、釘箱機(jī)看一看使用效果,。在6—7月份可以進(jìn)行安裝，此工作由紙箱廠主管,，設(shè)備部和基建部協(xié)助,。

設(shè)備改造計(jì)劃

將陳舊的滾筒壓軸五裱大線(xiàn)烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車(chē)速和傳熱效率,，有效控制紙板彎曲,，防止紙板出現(xiàn)脫坑、起泡現(xiàn)象,，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供有效保證,，此項(xiàng)改造預(yù)計(jì)15萬(wàn)元。

工程安排：由紙箱廠維修班進(jìn)行改造,，時(shí)間大約在6月份,。

騰飛紙制品有限公司設(shè)備更新和改造總需費(fèi)用為：285萬(wàn)

部門(mén)更新和改造項(xiàng)目主管單位協(xié)助單位完成時(shí)間

檢測(cè)中心冷凍設(shè)備設(shè)施檢測(cè)中心設(shè)備部、基建部5月底

白酒專(zhuān)用精濾片檢測(cè)中心4月份第一批,、9月份第二批

白酒蒸餾實(shí)驗(yàn)設(shè)備檢測(cè)中心3月底

試驗(yàn)相關(guān)設(shè)施檢測(cè)中心設(shè)備部10月底

物資部酒庫(kù)東樓改造物資部設(shè)備部4月—5月

設(shè)備部東鍋爐房操作間設(shè)備部基建部4月底

廠區(qū)暖氣管道改造設(shè)備部基建部6月—7月

污水站大修設(shè)備部6月—7月

路燈改造設(shè)備部基建部4月底

節(jié)電系統(tǒng)改造設(shè)備部4月—5月

節(jié)水系統(tǒng)改造設(shè)備部4月底

灌裝車(chē)間100ml二鍋頭生產(chǎn)線(xiàn)灌裝車(chē)間4月底

大洗設(shè)備改造灌裝車(chē)間8月底

騰飛紙箱全自動(dòng)釘箱機(jī),、粘箱機(jī)騰飛紙箱基建部、設(shè)備部6月—7月

五裱大線(xiàn)改造騰飛紙箱6月底

附表：各單位更新和改造項(xiàng)目工程時(shí)間安排：

精品工程設(shè)備更新改造領(lǐng)導(dǎo)小組

設(shè)備工作計(jì)劃篇九

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)材料設(shè)備管理工作的要求,，在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:

一、20xx年工作重點(diǎn)

保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率,，提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。及時(shí)了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備,，對(duì)所有采購(gòu)物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén),、人員對(duì)所購(gòu)材料及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn),。

二、20xx年工作目標(biāo)

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上,。

3,、對(duì)20xx年機(jī)械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè),、整體外觀維護(hù)費(fèi)用有計(jì)劃投入,，防止設(shè)備失修。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修管理力度，確保維修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高,。

6針對(duì)各工程項(xiàng)目做好小宗材料的計(jì)劃采購(gòu)工作

三,、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施

1,、以往設(shè)備維修中,，我們基本是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)備配件需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi),，增加了機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃或季度維修計(jì)劃等,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存及信息不夠健全,，不能保證隨用隨有,，下階段我們加強(qiáng)對(duì)主要配件庫(kù)存與采購(gòu)情況信息的對(duì)稱(chēng)，確保主要配件,、采購(gòu)渠道隨用隨有,。

3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多,，要求維修人員有責(zé)任心、能積極的熟練掌握公司機(jī)械設(shè)備維修情況,，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理工作提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)性的幫助,。在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家及有專(zhuān)業(yè)技術(shù)維修單位的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維護(hù)和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn),?；蛘哒?qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的維修單位對(duì)我部門(mén)設(shè)備管理及設(shè)備操作人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作指導(dǎo),，不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門(mén),，設(shè)備使用者的責(zé)任心參差不齊,，因此設(shè)備的突發(fā)故障時(shí)有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù),，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者操作過(guò)程的監(jiān)督，以保證及時(shí)調(diào)整設(shè)備的良好運(yùn)行,。

5結(jié)合各工程項(xiàng)目的特點(diǎn),，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門(mén)的需求,，做好計(jì)劃采購(gòu)方案、針對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查比較結(jié)果,，有計(jì)劃的落實(shí)小宗材料的采購(gòu)入庫(kù),、臺(tái)賬登記及存放保管工作。

設(shè)備工作計(jì)劃篇十

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理,，主要將部門(mén)的'各項(xiàng)工作通過(guò)合理的組織與策劃,，形成每周、月工作計(jì)劃,，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去,，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人,、全力去實(shí)施,，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)采取有效措施盡快解決,。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,，特別是部門(mén)的主管和班組長(zhǎng),，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸,、難點(diǎn),、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài),，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

共計(jì)員工：15人。其中：本科1人,，大專(zhuān)3人,，高級(jí)工程師1人，技師5人（其中：公司2人,、國(guó)家證3人）,，電工4人，機(jī)械4人（其中含陳強(qiáng)）,，管道工1人,。

1、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺(tái)套,，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(tái)（1號(hào)工廠116臺(tái),，加上航空分廠近130臺(tái)），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),，堅(jiān)持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩（三級(jí)文件）進(jìn)行嚴(yán)格要求,，同時(shí)按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理,，獎(jiǎng)罰分明。

2,、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求,，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦，文件,、表格沒(méi)有的我們要自己完善,。使我們1號(hào)工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作,。

3,、搞好設(shè)備的日常維修工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工,、電工,、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用,，根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)來(lái)安排工作,，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地，機(jī)電維修人員在平時(shí)工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查,，不能等分廠找上門(mén)來(lái)再去處理,，這樣會(huì)很被動(dòng)，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，及時(shí)排除故障,，在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí)，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù),，對(duì)于設(shè)備故障嚴(yán)重的,、搶修時(shí)間長(zhǎng)的，要加班突擊修理,，確保生產(chǎn)使用部門(mén)的正常運(yùn)行,。

4、設(shè)備能源部對(duì)于役齡較長(zhǎng),、機(jī)床幾何精度降低,、各滑動(dòng)接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計(jì)劃,、分批進(jìn)行外出修理,，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收,，同時(shí)對(duì)大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過(guò)程中的全程跟蹤管理,，廣泛聽(tīng)取設(shè)備使用部門(mén)的意見(jiàn),，必須滿(mǎn)足分廠生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的要求。

5,、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技,、專(zhuān)用技術(shù)含量高的各類(lèi)先進(jìn)裝

備不斷增添，同時(shí)近年來(lái)新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來(lái)越嚴(yán)峻,，要加快數(shù)控機(jī)床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐,，同時(shí)在今后新增數(shù)控機(jī)床前,，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn)，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時(shí),，要安排設(shè)備能源部,、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機(jī)電修理工,、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩,、學(xué)習(xí)。同時(shí)要求各類(lèi)人員認(rèn)真做好筆記,，有不理解不懂的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請(qǐng)教,，直到掌握為止。

6,、只有加強(qiáng)設(shè)備的一,、二級(jí)保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率,。設(shè)備的一,、二級(jí)保養(yǎng)，

即日常保養(yǎng),，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修,、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度,，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,，我們要堅(jiān)持每天對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容,，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時(shí)設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,，作好檢查記錄,，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)設(shè)備檢查,，日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息,，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故,。

7、結(jié)合設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作來(lái)搞好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作,，按各類(lèi)設(shè)備的保養(yǎng)要求來(lái)

分期,、分批、有計(jì)劃的對(duì)各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過(guò)濾液壓系統(tǒng)用油,，因長(zhǎng)期的使用,，油的化學(xué)成份有的已改變,，有的化學(xué)成份不足,，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷，無(wú)法保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，需要工廠物流部按時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號(hào)的油品,，分廠今后要設(shè)專(zhuān)職的油品負(fù)責(zé)人，真正按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑,，落實(shí)“五定”即定點(diǎn),、定時(shí)、定質(zhì),、定量,、定人，有效的進(jìn)行潤(rùn)滑工作,。每批使用的油品,，要作好記錄，要把油品采購(gòu)化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部,，保存在設(shè)備檔案中,，已便定期換油有依據(jù)可查。

1,、設(shè)備能源部工作情況特殊,，每天接觸的部門(mén)、工作都不相同,，特別是我們1號(hào)工

廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門(mén)的一部分維修工作,，這些情況給我們管理工作帶來(lái)諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容,、工作量,，合理進(jìn)行分工，將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管，各負(fù)其責(zé),，同時(shí)充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用,，技師的作用，在工作中要有主動(dòng)性,、責(zé)任性,。在我們今后工作中，作為部門(mén)的主管,，首先做到事事以身作則,，合理、正確,、有條理的組織,、安排、指揮工作,，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門(mén)的員工,，大家必須要團(tuán)結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作,，為他們排憂(yōu)解難,，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，多與員工進(jìn)行溝通,，帶動(dòng)他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2,、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣，建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進(jìn)行分類(lèi),，將分類(lèi)整理的資料進(jìn)行歸檔,，做到工作有計(jì)劃、有完成記錄,，包括：新添設(shè)備,、購(gòu)置申請(qǐng)、合同,、審批手續(xù),、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個(gè)月內(nèi)完成整理），對(duì)于設(shè)備大中修理記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄,、設(shè)備完好檢查記錄、對(duì)檢查精度時(shí)有問(wèn)題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄,、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄,、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理,，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,，動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺(tái)帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦,，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善,。

3、特種設(shè)備管理方面,，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理,，根據(jù)市有關(guān)部門(mén)的要求，對(duì)在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，如行車(chē),、壓力容器、空壓機(jī),、叉車(chē),、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查。

4,、購(gòu)置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到：技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時(shí)要考慮到鷹普公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則,，要根據(jù)設(shè)備使用部門(mén),、工程技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,，從價(jià)格、質(zhì)量到售后服務(wù),、操作、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對(duì)比選型,，設(shè)備在分廠開(kāi)箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試,、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門(mén)，從隨機(jī)技術(shù)文件,、附件,、工具整理、移交,、歸檔等到設(shè)備靜態(tài),、動(dòng)態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收、設(shè)備試運(yùn)行,、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作,，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn),。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理,，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān),，具體工作落實(shí)具體到人，各負(fù)其責(zé),，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,、高效率的完成,。

5、備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃,，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持,，今后應(yīng)有計(jì)劃的對(duì)關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類(lèi)備品備件,，同時(shí)建立臺(tái)帳，完善備品備件管理制度,。

6、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作,，要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)使用部門(mén)設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作,，為鷹普公司編制年度大中修理計(jì)劃，做好技術(shù)上的支持工作,，同時(shí)做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。

7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作,。設(shè)備維修工作離不開(kāi)培訓(xùn),，設(shè)備能源部要配合人力資源部、分廠部門(mén),，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié),，同時(shí)還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門(mén)的工作要求有計(jì)劃的配合分廠對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),，特別是對(duì)新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證,，才能獨(dú)立上崗。

暫代管：aaa

重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的管理,，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài),。

檢查設(shè)備能源部各項(xiàng)工作完成情況，今后設(shè)備能源部的工作具體落實(shí)到第個(gè)人,，責(zé)任到人,，對(duì)每位員工進(jìn)行考核,，納入到績(jī)效考核中。

bbb：負(fù)責(zé)日常的管理工作

1,、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常管理

2,、設(shè)備管理制度（集團(tuán)）的執(zhí)行和檢查

3、設(shè)備大修,、項(xiàng)修等對(duì)外聯(lián)系及組織工作

4,、組織新設(shè)備購(gòu)置的調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)

5,、對(duì)報(bào)廢設(shè)備的評(píng)估及處理

6,、檢查考勤和勞動(dòng)紀(jì)律

7、對(duì)各類(lèi)消耗品的審批

8,、對(duì)新員工上崗證的檢查

9,、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10、5s管理檢查

ccc：負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作

1,、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù),、保養(yǎng)

2、1號(hào)工廠電器設(shè)備及動(dòng)力裝置維護(hù)（含變電所）

3,、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

4,、組織好節(jié)假日對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作

5、組織并實(shí)施重大搶修工作

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

ddd：主要負(fù)責(zé)

1,、負(fù)責(zé)1號(hào)工廠水、電費(fèi)等相關(guān)事宜

2,、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項(xiàng)

3,、負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力配置相關(guān)事宜

4、總部給設(shè)備能源部的臨時(shí)任務(wù)

設(shè)備管理員：

工作性質(zhì)：

崗位職責(zé)：

1,、運(yùn)用公司的管理理念、方法,，指導(dǎo)自己工作,，并向員工宣傳全員維護(hù)的意識(shí)。

2,、向員工灌輸設(shè)備安全意識(shí),，加強(qiáng)設(shè)備安全管理。

3,、主要職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理,，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類(lèi)臺(tái)帳、卡片,、檔案,。

2）負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置的前期調(diào)研,、資料收集。

3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購(gòu)置,、安裝,、驗(yàn)收、移交,、報(bào)廢,、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

4）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù),。

5）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計(jì)劃的匯總上報(bào),。

6）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理,、分析,。

7）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜。

8）負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察,杜絕違章操作,。

9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項(xiàng)審核,。

10）及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng),、維修信息,。

11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修,、保養(yǎng)事宜,。

12）負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn)，組織操作證發(fā)放評(píng)價(jià),，辦理操作證發(fā)放,。

13）定期報(bào)告管內(nèi)工作。

14）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

15）設(shè)備檔案的整理,，沒(méi)有檔案的設(shè)備要新建，要建立,、建全技術(shù)檔案,，進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理。

16）設(shè)備能源部的考勤工作及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,。

17）對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,，歸檔后登記在冊(cè)，建立借出手續(xù),。

18）對(duì)外一切文字資料需打印存檔,，備查

19）各類(lèi)需要上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

20）機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計(jì)

21）統(tǒng)計(jì)大修、項(xiàng)修計(jì)劃并上報(bào)

22）報(bào)廢設(shè)備的清理及辦理報(bào)告單審批手續(xù)

23）今后設(shè)備能源部開(kāi)會(huì)的記錄與整理

24）設(shè)備檢查時(shí),，按照規(guī)定做檢查記錄

設(shè)備工作計(jì)劃篇十一

我是xxx電氣設(shè)備有限公司的一名職員,，20xx年,，公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，取得了良好的成績(jī),，為xxx電氣設(shè)備公司在20xx年的工作打下了良好基礎(chǔ),，20xx年，對(duì)于xxx電氣設(shè)備有限來(lái)說(shuō),，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。在新的一年里，我會(huì)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下,，為公司做好有關(guān)工作,，提升公司在客戶(hù)心目中的服務(wù)形象，特制定20xx年個(gè)人工作計(jì)劃如下：

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ);誠(chéng)信為本,，不輕易承諾諾客戶(hù)，承諾的事必須辦到,、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問(wèn)題;對(duì)著裝,、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格注意,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通,，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶(hù)溝通,、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理(包修,、包換,、包退)

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,，減少服務(wù)時(shí)效,，當(dāng)接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理,，減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn),，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，來(lái)更好的完成本職工作,，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶(hù),。

每次接收到的客戶(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006),，應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(mén)，同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報(bào)告,，針對(duì)質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施。每周對(duì)客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問(wèn)題的所在,。每月月底將客戶(hù)投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門(mén),。

以上,，是我對(duì)20xx年工作的計(jì)劃，可能還有很多不完善的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作，也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn),，樹(shù)立公司在客戶(hù)心目中的光輝形象,。

設(shè)備維修工作計(jì)劃

公司技術(shù)設(shè)備部工作計(jì)劃

設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告范文

設(shè)備保養(yǎng)請(qǐng)示范文

設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告范文

設(shè)備主管求職簡(jiǎn)歷范文

設(shè)備銷(xiāo)售員的工作計(jì)劃

設(shè)備的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告范文

設(shè)備管理述職報(bào)告范文

設(shè)備工作計(jì)劃篇十二

20xx年是我廠繼續(xù)落實(shí)“321”戰(zhàn)略向縱深發(fā)展的第三年，根據(jù)廠長(zhǎng)20xx年工作報(bào)告中“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,、實(shí)施技術(shù)改造,，全面打造精品工程”的指示精神,為了確保企業(yè)的增長(zhǎng)后勁，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，保持牛欄山酒廠自身風(fēng)格的獨(dú)特性,，為打造中國(guó)二鍋頭第一品牌打下良好的基礎(chǔ)，組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)研討會(huì),，結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況,，制定了“牛欄山酒廠20xx年設(shè)備、設(shè)施更新和改造計(jì)劃,，”已報(bào)廠部獲得批準(zhǔn),。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進(jìn)，結(jié)合20xx年發(fā)展趨勢(shì)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，全力打造精品工程,，為我廠的第二個(gè)五年計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ),。

一、冷凍設(shè)備設(shè)施

1.原因：目前我廠沒(méi)有采用冷凍法處理調(diào)味酒,，此種方法效果好,。

2.目的：采用冷凍法處理調(diào)味酒，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高檔清香,、濃香產(chǎn)品,。

3.措施：利用現(xiàn)有的兩臺(tái)壓縮制冷設(shè)備及冷凍室搬遷、安裝,。其中需購(gòu)置銅制連接管,，重新加氟，費(fèi)用預(yù)計(jì)3萬(wàn)—4萬(wàn)元（含冷凍室內(nèi)容器制作）,。

4.工程安排：正在與專(zhuān)業(yè)制冷的公司咨詢(xún)施工方案,，沒(méi)有最終決定，但是已提出具體要求,。大約可在5月底投入使用,。此工程由檢測(cè)中心主管，設(shè)備,、基建協(xié)助,。

二、白酒專(zhuān)用精濾片

1.原因：自1998年實(shí)施勾調(diào)濾一體機(jī),，本部門(mén)的15臺(tái)精濾機(jī)所使用的三百多精濾片由于過(guò)濾量大,，現(xiàn)通量已大大降低，拆卸處理頻繁,，其中用于最大量產(chǎn)品,，46。二鍋頭的同轉(zhuǎn)片8套,，用于灌裝車(chē)間使用的2套,，用于56。試驗(yàn)的2套已基本報(bào)廢,，其余的也接近老化,，自98年以來(lái)所使用的精濾片以保持了低成本運(yùn)行。

2.目的：保持成品酒的清涼透明無(wú)雜質(zhì),。

4.工程安排：正在與兩個(gè)生產(chǎn)廠家進(jìn)行接觸,，并且有一家在做試驗(yàn)，已經(jīng)接近尾聲,。決定在4月份購(gòu)進(jìn)第一批150片,，9月份購(gòu)進(jìn)第二批150片。此工作由檢測(cè)中心主管,。

三,、白酒蒸餾專(zhuān)用試驗(yàn)設(shè)備

1.原因：用于酒醇共酵（與天然資源）試驗(yàn)，目前市場(chǎng)上沒(méi)有現(xiàn)成的試驗(yàn)設(shè)備,。

2.目的：用于固態(tài)法,、液態(tài)法共酵的蒸餾試驗(yàn)，生產(chǎn)調(diào)味酒,，調(diào)味品,。

3.措施：向?qū)I(yè)制作白酒的廠家咨詢(xún)，讓其按照要求參數(shù)設(shè)計(jì)制作,，現(xiàn)在進(jìn)行當(dāng)中,，預(yù)計(jì)5000—6000元。

4.工程安排：由于投資小,，涉及到本部門(mén)20xx年的相關(guān)試驗(yàn)3月底完成,。

四、關(guān)于開(kāi)發(fā)試驗(yàn)新產(chǎn)品的相關(guān)設(shè)備設(shè)施

1.原因：按照05年的工作報(bào)告和在04年保健酒（功能性的,；非功能性的）,、果味酒（至少2種）；果味白酒,，低度飲料酒,，及開(kāi)發(fā)與國(guó)際口味接軌的白蘭地等相關(guān)試驗(yàn)，我們的試驗(yàn)設(shè)備,、設(shè)施幾乎為零,，不適于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新的要求,。

2.目的：小批量生產(chǎn)試驗(yàn)上述產(chǎn)品

3.措施：為了保證設(shè)備,、設(shè)施的實(shí)用性，我們的原則是：實(shí)驗(yàn)用的各種設(shè)備設(shè)施用于小批量生產(chǎn),，分期試驗(yàn),，加工制作，集中灌裝,，不浪費(fèi)資金所購(gòu)置的設(shè)備多功能,、多品種使用。

4.工程安排：此項(xiàng)工作比較繁瑣,，建議本年度10月以前全部完成,，確保產(chǎn)品能在元旦上市。

投資預(yù)計(jì)：10—15萬(wàn)元（試驗(yàn)性生產(chǎn)含容器制作）此工程由檢測(cè)中心主管,，設(shè)備部協(xié)助,。

檢測(cè)中心設(shè)備更新改造項(xiàng)目所需費(fèi)用為42.6萬(wàn)元。

20xx年設(shè)備部更新改造計(jì)劃

一、東鍋爐房?jī)蓚€(gè)操作間改造（20xx年已批）

1.原因：鍋爐更新后,，新?tīng)t體積較大,，使原有的工作空間比較狹小，并且原有的操作間比較陳舊,，無(wú)法滿(mǎn)足使用要求,。

2.目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加準(zhǔn)確掌握鍋爐工作情況,，減少故障,。

3.措施：利用太空水車(chē)間改造拆下來(lái)的舊板材，蓋兩間新的操作室,，價(jià)格2萬(wàn)元,。

4.工程安排：操作間改造工程在20xx年已批準(zhǔn)，前期的準(zhǔn)備工作已完成,，由基建部負(fù)責(zé)建房,，電工負(fù)責(zé)電器改造。此工程設(shè)備部主管,，基建部協(xié)助,，在4月份完工。

二,、廠區(qū)暖氣管道改造

1.原因：因我廠暖氣管道使用時(shí)間較長(zhǎng),，管道被腐蝕很?chē)?yán)重，經(jīng)多次維修后認(rèn)定已無(wú)法正常保證供暖工作,。

2.目的：降低維修費(fèi)用,，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖,。

3.措施：用無(wú)縫管代替原有的管道,，需更換400米，費(fèi)用為2.8萬(wàn)元,。

4.工程安排：由鍋爐維修班負(fù)責(zé)管道更新工作,，基建部協(xié)助挖溝和恢復(fù)路面。此工作有設(shè)備部主管,，基建部協(xié)助,，在6—7月份完成此項(xiàng)工作。

三,、污水站大修

1.原因：污水站自20xx年改造完畢后,，已經(jīng)運(yùn)行4年，其間牽手飲料和太空水車(chē)間生產(chǎn)量大,，造成污水站運(yùn)行負(fù)荷加重,，為了保證處理后的污水能夠達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，便于我廠大規(guī)模利用中水。

2.目的：節(jié)約水資源,，降低生產(chǎn)成本,，提高污水處理能力。

3.措施：需維修一氧池2個(gè),，二氧池2個(gè),，汽浮池和小車(chē)兩套，排泥進(jìn)水和空氣調(diào)節(jié)門(mén)檢修,，兩個(gè)調(diào)節(jié)池?fù)Q石英砂，曝氣頭需要更換500個(gè),，填料6方,，調(diào)節(jié)池更換曝氣管100米，需用費(fèi)用約16萬(wàn)元,。

4.工程安排：污水站大修工程,，由北京京都環(huán)保新技術(shù)開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)進(jìn)行大修工作。設(shè)備部主管此工程,，在6—7月份完成此項(xiàng)工作,。

四、路燈改造

1.原因：我廠新大門(mén)已經(jīng)完工,，為配合新大門(mén)形象在大門(mén)北側(cè)馬路兩側(cè)安裝12個(gè)路燈,，在大門(mén)外安裝4個(gè)射燈。

2.目的：為與新大門(mén)相匹配,，適應(yīng)觀光式企業(yè)的形象,，增加酒廠的時(shí)代氣息和文化氣息。

3.措施：新馬路兩側(cè)一邊安裝6個(gè)路燈,，共12個(gè),，新大門(mén)外安裝4個(gè)射燈。電纜vv222x35+1x16平方400米,。合計(jì)16萬(wàn)元,。

4.工程安排：新路燈的燈形、燈位已經(jīng)確定,，并且燈的基座已經(jīng)到位,，需要基建部配合挖溝以及打好基座，方可繼續(xù)施工,。此工程由設(shè)備部主管,，基建部協(xié)助完成。大約在4月份完工,。

五,、節(jié)電系統(tǒng)改造（20xx年已批）

1.原因：隨著我廠用電設(shè)備的增加,，用電量在逐年攀升，20xx年夏季我們經(jīng)歷了一個(gè)月的`限電生產(chǎn),，20xx年又已經(jīng)接到限電通知,，節(jié)約用電已經(jīng)刻不容緩。

2.目的：減少電能損耗,，降低生產(chǎn)成本

3.措施：這次節(jié)電設(shè)備共計(jì)18臺(tái),。投資約為42萬(wàn)元，節(jié)電率為10%,，年可節(jié)約電費(fèi)18萬(wàn)元,，2—3年即可收回投資。

4.工程安排：安裝節(jié)電系統(tǒng)是20xx年以批的工程,，準(zhǔn)備工作已經(jīng)做得比較充分,，由相互科技進(jìn)行施工，工程計(jì)劃在4—5月分完工,。此工程由設(shè)備部主管,。

六、節(jié)水系統(tǒng)改造

2.目的：減少夜間提水量,，節(jié)約用水,，降低用水費(fèi)用

3.措施：采用恒壓供水流量系統(tǒng)，用變頻器控制壓力,，壓力傳感器測(cè)量壓力,，plc進(jìn)行信號(hào)處理控制管道流量，此方案造價(jià)約為4萬(wàn)元,。每噸水2元,，按每天可節(jié)水300噸計(jì)算，每天可節(jié)約600元,，全月可節(jié)約18000元,，僅需2—3個(gè)月可收回投資。

4.工程安排：此工程正在進(jìn)行當(dāng)中,，施工方已拿出成熟的施工方案,，3月底開(kāi)始施工，4月份可以完工,。此工程由設(shè)備部主管,。

設(shè)備部更新改造項(xiàng)目總需費(fèi)用為：82.8萬(wàn)元

一、100ml二鍋頭大生產(chǎn)線(xiàn)更新

1.原因：以20xx年二兩的銷(xiāo)售狀況看,，銷(xiāo)售量增加了32%以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備來(lái)生產(chǎn),，不僅無(wú)法滿(mǎn)足銷(xiāo)售，而且生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,，合格率達(dá)不到顧客滿(mǎn)意的程度,。

2.目的：提高生產(chǎn)率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減員增效,，降低成本,，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

3.措施：按照100ml二鍋頭工藝要求,，生產(chǎn)能力每小時(shí)6000—8000瓶,，更新配備設(shè)備有：

（1）輸瓶帶25米，預(yù)計(jì)2萬(wàn)元

（2）變頻傳動(dòng)系統(tǒng)兩套,，預(yù)計(jì)9600元

（3）沖瓶機(jī)1臺(tái),，預(yù)計(jì)10萬(wàn)元

（4）灌裝機(jī)1臺(tái)預(yù)計(jì)14萬(wàn)元

（5）封裝機(jī)1臺(tái)預(yù)計(jì)10萬(wàn)元

（6）貼標(biāo)機(jī)1臺(tái)預(yù)計(jì)28萬(wàn)元

（7）烘干機(jī)1臺(tái)預(yù)計(jì)6000元

（8）封箱機(jī)1臺(tái)預(yù)計(jì)7000元

以上合計(jì)：66.26萬(wàn)元

4.新設(shè)備性能分析

新生產(chǎn)線(xiàn)需要灌裝職工34人，每天按7小時(shí)一班計(jì)算灌裝量是900箱,。依據(jù)20xx年100ml二鍋頭總產(chǎn)量來(lái)計(jì)算每月工作21天,，平均每天有2.39生產(chǎn)班在灌裝100ml二鍋頭，合計(jì)81人,。

舊生產(chǎn)線(xiàn)在20xx年同樣的總產(chǎn)量同樣的工作時(shí)間，每天要有5.37個(gè)班組灌裝100ml二鍋頭,，合計(jì)人數(shù)140人,。

新舊設(shè)備相比每天節(jié)約59人節(jié)約人員工資59人x75元/天=4425元，每月可節(jié)約工資92925元,，一年可節(jié)約人員工資1115100元,。

5.工程安排：4月底完成

二、灌裝車(chē)間大洗設(shè)備改造

1.原因：大洗設(shè)備已經(jīng)使用6年,，瓶盒受到了嚴(yán)重的腐蝕,，無(wú)法保證正常生產(chǎn)。

2.目的：保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，提高洗瓶質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.措施：根據(jù)我廠銷(xiāo)售宗旨和廠部提出的限制46,。二鍋頭的產(chǎn)量的決定,，但是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，建議更換一臺(tái)大洗設(shè)備的瓶盒,。合計(jì)約用資金20—30萬(wàn)元,。

4.工程安排：8月底以前完成

灌裝車(chē)間設(shè)備更新改造所需費(fèi)用約為：96.26萬(wàn)元

物資部設(shè)施改造計(jì)劃

酒庫(kù)東樓改造：

1.原因：管道使用時(shí)間較長(zhǎng)，原有設(shè)計(jì)已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)在的使用要求,，庫(kù)房?jī)?nèi)的照明等電氣線(xiàn)路也已比較陳舊,，安全性和使用性都已達(dá)不到要求。

2.目的：使用更加安全,、方便,，設(shè)計(jì)更加合理,。

3.措施：管道使用舊不銹鋼管，使用蝶閥30個(gè),，卡子60個(gè)2.5平方塑銅線(xiàn)200米,，2.5四心橡膠電纜100米。費(fèi)用約1.5萬(wàn)元,。

4.工程安排：此工作由鉗工班,、電工班進(jìn)行操作。安排在4—5月份,。物資部主管,，設(shè)備部協(xié)助。

騰飛紙制品有限公司設(shè)備更新和改造計(jì)劃

紙箱廠設(shè)備更新計(jì)劃

1.購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的原因：市場(chǎng)做大,，長(zhǎng)線(xiàn)產(chǎn)品逐步穩(wěn)定,，王致和腐乳系列、牽手包裝,、和酒廠二鍋頭,、桶裝等產(chǎn)品包裝年需求量達(dá)500萬(wàn)只左右，適合采用高效率的生產(chǎn)設(shè)備,。

2.目的：增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率,，降低生產(chǎn)成本,。

3.措施：購(gòu)買(mǎi)全自動(dòng)磨切機(jī)一臺(tái)，160萬(wàn)元,；

全自動(dòng)粘箱機(jī),、釘箱機(jī)一臺(tái)110萬(wàn)元；

合計(jì)費(fèi)用270萬(wàn)元,。

4.購(gòu)買(mǎi)情況分析：

全自動(dòng)粘箱機(jī),、釘箱機(jī)5人一班，班產(chǎn)量在4000只

現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)4000只,，需要2個(gè)班16人進(jìn)行生產(chǎn),。新舊設(shè)備相比節(jié)約人員11人，每人年均工資按2萬(wàn)元計(jì)算,，每年可節(jié)約22萬(wàn)元,。

全自動(dòng)磨切機(jī)5人一班，班產(chǎn)量在28000只

現(xiàn)有設(shè)備需要4臺(tái)設(shè)備12人生產(chǎn)一班才能夠達(dá)到28000只,。新舊設(shè)備相比節(jié)約人員7人,，每人年工資按2萬(wàn)元計(jì)算，每年可節(jié)約14萬(wàn)元,。

以上兩項(xiàng)可節(jié)約工人工資36萬(wàn)元,。這兩臺(tái)全自動(dòng)設(shè)備使產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高,，而且非常穩(wěn)定，這為我們的產(chǎn)品開(kāi)拓更大的市場(chǎng)打下了良好的硬件基礎(chǔ),。

5.工程安排：

先引進(jìn)一臺(tái)全自動(dòng)粘箱機(jī),、釘箱機(jī)看一看使用效果。在6—7月份可以進(jìn)行安裝,，此工作由紙箱廠主管,，設(shè)備部和基建部協(xié)助。

設(shè)備改造計(jì)劃

將陳舊的滾筒壓軸五裱大線(xiàn)烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式,。能夠大大提高車(chē)速和傳熱效率,，有效控制紙板彎曲，防止紙板出現(xiàn)脫坑,、起泡現(xiàn)象,，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供有效保證，此項(xiàng)改造預(yù)計(jì)15萬(wàn)元,。

工程安排：由紙箱廠維修班進(jìn)行改造,，時(shí)間大約在6月份。

騰飛紙制品有限公司設(shè)備更新和改造總需費(fèi)用為：285萬(wàn)

部門(mén)更新和改造項(xiàng)目主管單位協(xié)助單位完成時(shí)間

檢測(cè)中心冷凍設(shè)備設(shè)施檢測(cè)中心設(shè)備部,、基建部5月底

白酒專(zhuān)用精濾片檢測(cè)中心4月份第一批,、9月份第二批

白酒蒸餾實(shí)驗(yàn)設(shè)備檢測(cè)中心3月底

試驗(yàn)相關(guān)設(shè)施檢測(cè)中心設(shè)備部10月底

物資部酒庫(kù)東樓改造物資部設(shè)備部4月—5月

設(shè)備部東鍋爐房操作間設(shè)備部基建部4月底

廠區(qū)暖氣管道改造設(shè)備部基建部6月—7月

污水站大修設(shè)備部6月—7月

路燈改造設(shè)備部基建部4月底

節(jié)電系統(tǒng)改造設(shè)備部4月—5月

節(jié)水系統(tǒng)改造設(shè)備部4月底

灌裝車(chē)間100ml二鍋頭生產(chǎn)線(xiàn)灌裝車(chē)間4月底

大洗設(shè)備改造灌裝車(chē)間8月底

騰飛紙箱全自動(dòng)釘箱機(jī)、粘箱機(jī)騰飛紙箱基建部,、設(shè)備部6月—7月

五裱大線(xiàn)改造騰飛紙箱6月底

設(shè)備工作計(jì)劃篇十三

根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定出xxx年設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

xxx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益,?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

（3）杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修,。

（5）加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

（6）各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī),。

（7）加大培訓(xùn)力度,，確保人員素質(zhì)不斷提高。

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各2項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)器設(shè)備的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2,、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車(chē)間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根

椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周,、每月、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處,。

3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各

重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,，督促物料部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。

4,、加大設(shè)備管理考核力度,。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考3核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平,。。

5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善,，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

6,、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。三是同專(zhuān)業(yè)廠家聯(lián)合,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作,、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，重點(diǎn)以操作為主。四是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員,，要求書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì)，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì),，并發(fā)送到廠辦,。

7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理,。要按照工廠要求的.模式統(tǒng)一填寫(xiě),，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,。

設(shè)備工作計(jì)劃篇十四

(3)嚴(yán)格落實(shí)月度備件計(jì)劃，制定三級(jí)落實(shí)措施,。按照規(guī)定,，確保合理庫(kù)存;

(1)做好水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作;

(2)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理以及對(duì)各單位主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的巡檢，保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率;

(3)加強(qiáng)對(duì)備品備件的落實(shí),，確保合理庫(kù)存;

(4)加強(qiáng)對(duì)技改方案的制定,、過(guò)程跟蹤與實(shí)施;

(5)做好各企業(yè)設(shè)備安裝、機(jī)加工件的制作及修舊利廢.

設(shè)備工作計(jì)劃篇十五

本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作,，在工作中“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”,，認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用,，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體,，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享,，為辦好人民滿(mǎn)意教育提供條件保障,。

1．制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校,，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程,。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè),，提高網(wǎng)站質(zhì)量,，及時(shí)報(bào)道國(guó)家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)外宣傳學(xué)校教育,、教學(xué)所取得的成績(jī),，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校,、老師,、同學(xué)和家長(zhǎng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

2．積極推進(jìn)我校圖書(shū)館,、實(shí)驗(yàn)室,、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要,。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理,。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一,。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規(guī)程》,，要嚴(yán)把圖書(shū)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu),，提高藏書(shū)質(zhì)量,，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書(shū)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，大力提高學(xué)校圖書(shū)的.裝備水平,。

整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用,，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力,。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材。

3．定期,、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員,、圖書(shū)館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試,。 定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn),。

4．加強(qiáng)電教教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書(shū)管理工作的研究和指導(dǎo),。

5．發(fā)揮設(shè)備作用,，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

活動(dòng)課時(shí)間，開(kāi)放圖書(shū)室,、閱覽室,、實(shí)驗(yàn)室、電教室,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場(chǎng)所,，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野,、開(kāi)拓學(xué)生的思維、開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù),，為科技制作,、小發(fā)明等各類(lèi)課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn)、自我嘗試、展示自我的平臺(tái),。

1．不斷更新,、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級(jí)建好班級(jí)網(wǎng)頁(yè),，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作,。對(duì)各部門(mén)發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評(píng)比,。

2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作,。

3.做好電子圖書(shū)館的推廣與使用工作。

4.鼓勵(lì)教師積極用好電子白板,，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課,。

5．建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人,。

6．加強(qiáng)校產(chǎn)管理,，加強(qiáng)檢查、督促,、整改,，做到科學(xué)管物。

設(shè)備工作計(jì)劃篇十六

珠海市公共汽車(chē)公司設(shè)備管理員20xx年度工作計(jì)劃20xx年,，作為一名設(shè)備管理員,，本人在公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下,，,，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo),。

現(xiàn)特制訂20xx年度工作計(jì)劃如下：

以《設(shè)備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本,，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺(tái)，以“提高設(shè)備維護(hù)水平,、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,，以“增強(qiáng)維護(hù)及時(shí)性，減少維護(hù)成本”為工作要求,，以“使用人滿(mǎn)意度”為工作標(biāo)準(zhǔn),。

1、提高業(yè)務(wù)技能

2,、做好日常維護(hù)

嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程,，對(duì)故障及時(shí)響應(yīng)，盡快處理設(shè)備維修,，及時(shí)完善維修日志,；

3,、切實(shí)設(shè)備巡檢

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

高效,、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,；

1、建立完整的工作記錄,，按照時(shí)間,、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性,；

4,、分別在4月、7月和11月對(duì)分公司計(jì)算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢,；

5,、保質(zhì)保量完成車(chē)載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作；對(duì)食堂,、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作,。

設(shè)備工作計(jì)劃篇十七

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在xxxx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出xxxx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:

xxxx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合x(chóng)xxx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén),，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，xxxx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù),。

設(shè)備工作計(jì)劃篇十八

為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)危險(xiǎn),、有害因素起到控制、預(yù)防,、減少,、消除作用而配備、設(shè)置的安全設(shè)施（裝置,、設(shè)備）始終保持正常,、有效，特制定本計(jì)劃,。

1,、安環(huán)科為本公司安全設(shè)施主要監(jiān)管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施的日常管理,，參與保證安全設(shè)施正常和有效狀態(tài)的日常,、定期檢查工作。

2,、生技科和安環(huán)科共同負(fù)責(zé)安全設(shè)施的選型,、配置工作。負(fù)責(zé)安全設(shè)施保持正常,、有效狀態(tài)的日常維修,、調(diào)試、點(diǎn)檢工作,。

檢修人員,、電工等檢修人員在檢修安全設(shè)施前必須做好以下工作：

1、必須熟悉安全設(shè)施的工藝過(guò)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施,，保證檢修質(zhì)量和安全。

2,、檢修前要將檢修用的備件,、工具、材料和安全保護(hù)用具準(zhǔn)備齊全,。

3,、作業(yè)前要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，以確保作業(yè)人員和設(shè)備,、設(shè)施的安全,。

4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好,，否則不準(zhǔn)作業(yè),。

1,、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥

2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表

3,、氣體泄漏檢測(cè)報(bào)警裝置

4,、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)

5、防雷,、防靜電設(shè)施

6,、防靜電接地線(xiàn)設(shè)施

7、電氣,、儀表防爆設(shè)施

8、滅火器,、消防栓,、防爆泵

9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩,、平臺(tái)防護(hù)欄

10,、應(yīng)急救援設(shè)施

（公司現(xiàn)有安全設(shè)施狀況，參見(jiàn)安全設(shè)施臺(tái)帳）

（一）定期點(diǎn)檢,、強(qiáng)檢標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任部門(mén)：

1,、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥，由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次強(qiáng)檢,。

2,、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表，由電儀班負(fù)責(zé)每半年進(jìn)行一次強(qiáng)檢,。

3,、氣體泄漏檢測(cè)報(bào)警裝置，由各裝置所在車(chē)間負(fù)責(zé)每季度點(diǎn)檢,；每年一次標(biāo)定,。

4、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)每二年進(jìn)行一次檢測(cè),。

5、防雷,、防靜電設(shè)施由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)每年進(jìn)行一次定期檢測(cè)。

6,、防靜電接地線(xiàn)由設(shè)施的所在車(chē)間負(fù)責(zé),，對(duì)設(shè)施在每次使用前進(jìn)行確認(rèn)，每季度點(diǎn)檢一次,。

7,、電氣,、儀表防爆設(shè)施由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)每三年進(jìn)行一次強(qiáng)制校驗(yàn),。

8,、滅火器、消防栓,、防爆泵由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)每年兩次檢查,。

9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩,、平臺(tái)防護(hù)欄由設(shè)施的所在車(chē)間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn),。

10、應(yīng)急救援設(shè)施完好性由設(shè)施所在各車(chē)間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn),。

（二）,、公司安全環(huán)保科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén),，每季度進(jìn)行一次安全設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)并記錄,，以確認(rèn)公司安全設(shè)施的正常、有效,，監(jiān)督責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施的日常管理,。

設(shè)備工作計(jì)劃篇十九

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益,?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。

（3）杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,，防止設(shè)備失

修,。

（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用

性,。

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的

和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作,。各車(chē)間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周、每月,、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處,。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,，督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,。

4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平,。,。

5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定,。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,，補(bǔ)充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

6、做好設(shè)備維護(hù)人員的.培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),。三是同專(zhuān)業(yè)廠家聯(lián)合,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，重點(diǎn)以操作為主。四是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員,，要求書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì)，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì),。

7,、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫(xiě),，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,。

附1: 20xx年一月份設(shè)備科工作安排計(jì)劃表

附2: 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表

設(shè)備工作計(jì)劃篇二十

上個(gè)學(xué)期，因?qū)W校工作等種種原因,，一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行,，到16周、17周才投入使用,，但在短短幾周的使用過(guò)程中,，積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問(wèn)題,，針對(duì)我校的現(xiàn)狀,，現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作計(jì)劃。

（1）明確指定分管薄改計(jì)劃多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員,，成立《班級(jí)設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護(hù)運(yùn)行骨干小組》,。各位小組成員各司其職，各盡其責(zé),。

（2）制定《班級(jí)一體機(jī)管理制度》,、《電子白板使用制度》,。

（3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認(rèn)是否已有記載,。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)告知該班班主任或謝晉炳老師,。

由于教室活動(dòng)較多，灰塵較大,，會(huì)直接導(dǎo)致一體機(jī)和電子白板的使用效果,，因此各班主任要指定學(xué)生定期對(duì)其進(jìn)行除塵，提高使用質(zhì)量,，保證教室一體機(jī)和電子白板的正常使用,。

（1）為保證老師們能正常使用一體機(jī)進(jìn)行教學(xué)編，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件,。

（2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒,，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用u盤(pán)前必須先查毒,，保證了電腦的.安全,。

由于學(xué)校規(guī)模大，教師工作忙,，活動(dòng)多,，只安排5月14日下午課外時(shí)間對(duì)全校老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問(wèn)題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系,。

為保證學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全,，每次老師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電源,，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門(mén),，保安人員要加強(qiáng)巡邏（包括周六周日和節(jié)假日），以防教室財(cái)務(wù)丟失,。

1,、教室的一體機(jī)安裝在角落，第一組的學(xué)生看不清,，影響教學(xué)質(zhì)量,，所以很多教師在使用過(guò)程中只是用到某一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，比如語(yǔ)文科用于聽(tīng)讀課文的較多,。

2,、因?qū)W校教學(xué)樓要重建，電子白板與教師集體備課室集于一室,，導(dǎo)致無(wú)法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué),。