總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇一

20xx年機(jī)電動(dòng)力部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司20xx年職代會(huì)精神及安全工作會(huì)議的要求，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),，加大職工的安全教育力度,，狠抓“三違”的治理工作，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫。確保完成了公司下達(dá)的20xx年工作計(jì)劃,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、每周二認(rèn)真對(duì)采一區(qū)、采二區(qū),、采三區(qū)進(jìn)行一次風(fēng)電閉鎖試跳,，并做好記錄。

2,、電檢組對(duì)采一區(qū),、采二區(qū)、采三區(qū)進(jìn)行電氣設(shè)備檢查,，共查出367條安全隱患,，全部整改完畢。

3,、每月月初,、中旬、下旬對(duì)采一區(qū),、采二區(qū),、采三區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，檢查出的問題統(tǒng)一下達(dá)“四定表”并簽字落實(shí),。

4,、加強(qiáng)防爆設(shè)備的出入庫防爆檢查，杜絕失爆設(shè)備入井,，凡是防爆設(shè)備均檢驗(yàn)防爆性能合格后,，才能貼防爆電氣設(shè)備入井許可證，才允許發(fā)放使用,。

5,、加強(qiáng)五小電氣、電纜,，嚴(yán)格驗(yàn)收,、編號(hào),、發(fā)放管理,，電纜皮帶嚴(yán)格執(zhí)行阻燃試驗(yàn)管理制度，并按阻燃化試驗(yàn)合格的電纜才能發(fā)放使用,，一根電纜（同批）一個(gè)試驗(yàn)報(bào)告,，建檔管理。

6,、巡查三個(gè)采區(qū)軌道斜井軌道及防護(hù)設(shè)施,，并督促整改軌道存在問題。

7,、定期組織人員對(duì)采區(qū)的皮帶輸送機(jī),、刮板輸送機(jī),、絞車等進(jìn)行檢查，保證設(shè)備完好,。

為了使公司的機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個(gè)臺(tái)階,，機(jī)電動(dòng)力部制定了《機(jī)電動(dòng)力部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。充分利用班前會(huì),，對(duì)職工培訓(xùn),，提高職工的思想及安全意識(shí)，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全注意事項(xiàng),。

1,、每日班前會(huì)學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、各種規(guī)程,、措施,、規(guī)章制度及公司重要文件（月底進(jìn)行一次考試審核）。

2,、每月對(duì)各崗位點(diǎn)值班員進(jìn)行2次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作。

3,、結(jié)合平常實(shí)際工作情況,，每月對(duì)員工進(jìn)行一次供電系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（各種設(shè)備的工作原理、性能正確操作,、故障正確判斷與排除等）,。

4、白國周班組管理辦法學(xué)習(xí)情況：

（1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實(shí),，機(jī)電動(dòng)力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》,，從管理人員開始學(xué)習(xí)背誦白國周班組管理法“六個(gè)三”，召開職工大會(huì),，從機(jī)電動(dòng)力部經(jīng)理開始背誦,，直至每個(gè)職工都能熟練地背誦。

（2）每天利用班前會(huì)時(shí)間,，學(xué)習(xí)白國周班組管理辦法內(nèi)容及安全思想講解,；核查職工情緒狀況；總結(jié)前一天的工作情況,；布置當(dāng)天的工作任務(wù),；并提出工作安全注意事項(xiàng)；堅(jiān)持開展安全每日一題活動(dòng),。

（3）全面落實(shí),、貫徹白國周班組管理辦法重要思想，樹立“安全第一”、“我為人人,、人人為我”的安全理念,；加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和互助意識(shí)。

（4）工作時(shí),，必須制定工作流程,，指定工作負(fù)責(zé)人與安全監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格按照白國周班組管理辦法 “六個(gè)三”重要內(nèi)容要求自己,。

（5）每月開展一次班組座談會(huì)：

（6）建立,、健全各種規(guī)程措施、規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律,、設(shè)備臺(tái)帳、記錄,，并嚴(yán)格執(zhí)行,，認(rèn)真填寫。

（7）對(duì)每次事故（停電,、人身,、設(shè)備安全事故等）認(rèn)真分析原因，研究和制定對(duì)策,，并進(jìn)行實(shí)施,，檢查結(jié)果。

（8）每月進(jìn)行一次考核：將工作成績,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、勞動(dòng)紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量化,，找出自身差距,，以便改進(jìn)；通過考核,，更深刻的認(rèn)識(shí)白國周,，認(rèn)識(shí)白國周班組管理辦法建設(shè)的重要意義；月底進(jìn)行一次理論考核,。

（9）每月定期開展車間安全大檢查：對(duì)全車間設(shè)備的安全狀態(tài),、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查,；對(duì)上月檢查整改的內(nèi)容落實(shí),，下發(fā)本月不合格項(xiàng),。

（10）每月23日由機(jī)電動(dòng)力部經(jīng)理帶隊(duì)檢查本部門各車間、機(jī)房和硐室，評(píng)比

最好車間和機(jī)房進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，最差車間和機(jī)房進(jìn)行處罰,，對(duì)查出的問題集中開會(huì)布置落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改及完成時(shí)間,，機(jī)電調(diào)度跟蹤落實(shí)整改情況,，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的工作順利開展。

2,、安裝子卜河水庫供電系統(tǒng)（一臺(tái)戶外變壓器及myjv22— 3×35—260米高壓架空電纜）,。

3、安裝1490回風(fēng)石門供電系統(tǒng),；安裝,、調(diào)試1232采面供電系統(tǒng)；安裝1231運(yùn)輸巷反掘供電電源,；安裝采二區(qū)絞車房供電電源電纜,；安裝采一區(qū)澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區(qū)食堂,、辦公樓供電電源,；安裝采一區(qū)瓦斯抽放站2臺(tái)；安裝1520一部皮帶供電系統(tǒng),；共計(jì)安裝變壓器6臺(tái),，鋪設(shè)電纜3900米。

4,、回收移動(dòng)變電站共6臺(tái),，高爆開關(guān)5臺(tái)，回收高壓電纜共2460米,。

5,、處理110kv供電線路不合格接地極16組。

6,、檢修地面,、井下9個(gè)變電所共計(jì)29次。

7,、110kv變電所,，采一區(qū)、采二區(qū),、采三區(qū)地面10kv變電所做預(yù)防性試驗(yàn)：共72塊高壓開關(guān)柜,。

8、110kv變電所i回供電線路安裝避雷針6組,。

9,、110kv,、10kv供電線路巡視情況：110kv供電線路巡視檢查共27次；行政生活區(qū)變電所,、采一,、采二、采三區(qū)地面10kv供電線路巡視檢查共31次,。

10,、對(duì)110kv、10kv供電線路砍伐樹木共325棵,，現(xiàn)場處理安全隱患共34處（校正傾斜桿塔,、緊固拉線、砍伐樹木,、增加拉線螺帽等）,。

（1）1—10月份采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：萬度，預(yù)計(jì)全年1170萬度,。

（2）1—10月份采三區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：萬度,，預(yù)計(jì)全年20xx萬度。

（3）六盤水供電局電量：萬度,，全年預(yù)計(jì)4800萬度,。

（4）1—10月份總用電量為6839萬度，預(yù)計(jì)全年7970萬度,。

1,、加強(qiáng)檢修力度，確保了101主井強(qiáng)力皮帶的正常運(yùn)行,，為公司正常生產(chǎn)提供了保障,。

2、對(duì)采三區(qū)煤倉放煤嘴進(jìn)行安裝,，確保了1232采面的正常生產(chǎn),。

3、1232采面安裝期間,，每班派一名副隊(duì)長值班,，確保采三區(qū)主提升機(jī)安全運(yùn)行。

4,、加強(qiáng)1490煤倉的管理,，更換給煤機(jī)履帶板。

5,、定期組織人員對(duì)采區(qū)的皮帶輸送機(jī),、刮板輸送機(jī)、絞車等進(jìn)行檢查,，保證設(shè)備運(yùn)行安全,。

6,、更換地面排煤皮帶托輥，降低噪音使之達(dá)到環(huán)保局的要求,。

7,、每周定期對(duì)三個(gè)采區(qū)礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查一次,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改落實(shí),。

8、定期對(duì)提升裝置（插銷,、三環(huán)鏈）送機(jī)電公司做拉力試驗(yàn),；定期對(duì)壓力表、安全閥做校檢,；定期對(duì)特種設(shè)備（電梯,、電動(dòng)葫蘆）做年檢，定期把主提升機(jī)鋼絲繩送鋼絲繩檢驗(yàn)站做實(shí)驗(yàn),，保證其使用安全性,。

認(rèn)真按照環(huán)保的要求，污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)正在建設(shè)中,，預(yù)計(jì)20xx年完成,。做好礦井水處理及達(dá)標(biāo)排放工作，完善礦井水管理集中凈化處理,。

1,、清洗公司7個(gè)蓄水池各一次，清洗采一區(qū)礦井水處理站調(diào)節(jié)池,、沉淀池各3次,、中間水池2次，更換雙親可逆過濾器濾料1次,，保證礦井水處理站處理水的質(zhì)量,。

2、安裝采三區(qū)絞車防跑車裝置,，并調(diào)試正常,。

3、恢復(fù)娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米,；搶修采一區(qū)礦井水處理站至采二區(qū)二級(jí)加壓站管路3次,，共計(jì)500米。

4,、對(duì)采一區(qū),、采二區(qū)、采三區(qū)的壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期保養(yǎng)4臺(tái),，保證壓風(fēng)機(jī)的安全正常運(yùn)行,。

5,、更換采一區(qū)副井提升機(jī)的鋼絲繩2根，各1100米,，采三區(qū)主提升機(jī)鋼絲繩1根,，1100米。

6,、對(duì)采一區(qū)副井提升機(jī)全年定期檢修3次,，采二區(qū)軌道下山提升機(jī)檢修2次，采三區(qū)軌道井提升機(jī)檢修4次,，保證礦井的安全正常提升,。

7、清洗井下1380水倉的4個(gè)吸水井2次和主,、副倉各清洗1次,，雨季前對(duì)4臺(tái)水泵進(jìn)行全面檢修一次，并每周對(duì)回風(fēng)井內(nèi)的2趟排水管路進(jìn)行巡視一次,，全年共巡視管路48次,，保證礦井的安全正常排水。

8,、定期對(duì)三個(gè)采區(qū)的6臺(tái)主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期檢修,，保證礦井的正常通風(fēng)。

9,、5月份接管三個(gè)采區(qū)9臺(tái)瓦斯抽放泵后,，利用一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)所有瓦斯抽放的機(jī)械,、電氣部分進(jìn)行全面檢查,，檢修好9臺(tái)循環(huán)水泵、6臺(tái)冷卻水泵,，和7臺(tái)瓦斯抽放泵和采一區(qū)3臺(tái)減速機(jī),，以及完善機(jī)房照明。

10,、安裝供排水管路2300米,。

11、清洗采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠10臺(tái)余熱鍋爐,，檢修熱水循環(huán)水泵12次,。

12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵,，保證生活區(qū)的正常用水,。

13、瓦斯電廠機(jī)組冷卻系統(tǒng)改造正在安裝當(dāng)中,，計(jì)劃11月20日安裝完工并調(diào)試正常,。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇二

xx月設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)20xx年xx月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束,，本月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢,、基站及直放站故障處理等方面,，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下，細(xì)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說明,。

存在的問題,。

1、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站,，目前為止因各個(gè)方面的原因驗(yàn)收工作還沒有結(jié)束,，并且經(jīng)驗(yàn)收的基站存在的問題也沒有進(jìn)行整治,。

2,、本月上報(bào)的問題還未能解決，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌,、了墩車站基站門鼻子脫焊等,，上述問題本中心無法解決故上報(bào)維護(hù)中心進(jìn)行解決。

本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備,。

1,、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河，雅子泉,、沙爾車站,、白山泉、圖拉爾根,、雅礦,、磁海、m1033,、南金山,、昌河集團(tuán)銅金礦。

2,、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個(gè)太陽能基站8次供電480小時(shí)以上,，哈密南線3個(gè)太陽能基站7次充電220小時(shí)以上、東線6太陽能基站4次充電240小時(shí)以上,，除太陽能基站外對(duì)體育館,、白楊溝、紅星二牧場,、紅星四場,、二場二連等基站進(jìn)行充電。本月共計(jì)充電時(shí)長970小時(shí)左右,。

3,、配合完成市區(qū)33個(gè)基站兩次勘察工作,，基站站房內(nèi)空間、電源,、蓄電池等方面一次,，基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類工作能夠搭配開展,，節(jié)省時(shí)間和不必要的資源浪費(fèi),。

4、本月完成山區(qū)一號(hào)點(diǎn),、二號(hào)點(diǎn)老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換,，及了墩車站、紅層車站,、十三間房臨時(shí)擴(kuò)容工作,，部分基站閑置載頻及減容工作。

5,、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作,。

1、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個(gè)基站天饋線,、天線,、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查,，對(duì)于饋線卡脫落的及時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)或綁扎固定,。

2、完成電信共享我方鐵塔,，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查,。

3、對(duì)火車站,、市法院這兩個(gè)市區(qū)基站的簡易支架進(jìn)行加固處理,，對(duì)原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換，對(duì)拉線等進(jìn)行檢查緊固,。

1,、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位,。

2,、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作,。

3,、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦,、地區(qū)賓館,、峽溝水庫、沙墩子,、華電大廈,、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開,，本有對(duì)于安全生產(chǎn),、保護(hù)維護(hù)人員安全、保障設(shè)備安全,、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí),，使維護(hù)人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。

1,、設(shè)備檢修：xx月份各分廠停產(chǎn)檢修時(shí)間較少,，三個(gè)檢修班共設(shè)備檢修。

完成40項(xiàng)檢修任務(wù),，其中檢修一班8項(xiàng),、檢修二班8項(xiàng),、檢修三班24項(xiàng),。大的檢修項(xiàng)目有：大柳塔廠360破碎機(jī)更換齒輥、齒板及齒輥軸承,，312斗提機(jī)掐斗子,，316、427,、428,、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機(jī)整機(jī)更換，319壓濾機(jī)罐內(nèi)刮板機(jī)更換減速器,，221篩機(jī)焊接篩邦;補(bǔ)連塔廠305篩機(jī)焊接激振器大梁及篩邦,，329篩機(jī)側(cè)邦打止裂孔，刮板機(jī)更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接,，406精煤篩激振器大梁焊接,，303、305,、323篩機(jī)篩邦裂縫處理,，465破碎機(jī)更換齒輥，412磁選機(jī)更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板,、鏈條,、上下滑道及頭尾輪，213刮板機(jī)更換減速器，等等,。檢修一,、二、三班還利用無外出檢修時(shí)間,，焊接齒輥,、加工風(fēng)筒等。

xx月份由于非標(biāo)加工任務(wù)較多且時(shí)間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利廢設(shè)備相對(duì)較少,，共計(jì)9項(xiàng),。非標(biāo)加工較飽滿，工廠通過合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時(shí)間*完成了各項(xiàng)任務(wù),，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板,、公路減速帶安裝3條、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約120米,、數(shù)支護(hù)架24個(gè),、烏洗煤質(zhì)試驗(yàn)通6個(gè)、空調(diào)罩子20個(gè),、車隊(duì)暖氣片6個(gè),、榆洗磁選機(jī)換筒皮1個(gè)、旋風(fēng)除塵器1個(gè),、食堂防臭蓋,、車隊(duì)箱子1個(gè)、大洗衣架4個(gè),、補(bǔ)焊齒輥,。機(jī)加項(xiàng)目達(dá)。另外機(jī)加項(xiàng)目達(dá)30多項(xiàng),，從而節(jié)約了大量資金,，降低成本，提高中心設(shè)備運(yùn)作效益,，為生產(chǎn)的正常有序提供了強(qiáng)有力的保障,。

2、基礎(chǔ)管理：xx月份根據(jù)中心的要求,，狠抓班組建設(shè),，把班組基礎(chǔ)管理。

建設(shè)工作細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié),，整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料,，增加班組安全活動(dòng)記錄、學(xué)習(xí)記錄等,。強(qiáng)化了班組的考核力度,，細(xì)化了班組考核標(biāo)準(zhǔn),，考核實(shí)施到每一天的工作當(dāng)中。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)考核各班組,，重新修訂了班組考核表,，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作任務(wù),、勞動(dòng)態(tài)度,、檢修質(zhì)量、安全意識(shí),、學(xué)習(xí)創(chuàng)新六個(gè)方面進(jìn)行考核,，每月考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資掛鉤，對(duì)各項(xiàng)工作都搞的好的班組獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰,。根據(jù)實(shí)際情況，主要針對(duì)機(jī)械部本月存在的問題,，加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律,。加強(qiáng)了現(xiàn)場檢修管理，始終不渝的堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)跟班檢修制度,。

3.綜合管理體系的實(shí)施及nosa,。

xx月份綜合管理體系考核成績3.綜合管理體系的實(shí)施及nosa。

一般,，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺,，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平,，領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對(duì)車間所有不符合安建環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行了全面的整改。在xx月月底已基本整改完畢,，在現(xiàn)場方面，對(duì)車間的庫房,、工廠,、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃,，逐步整改,。對(duì)安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進(jìn)行徹底的整改,，不放過任何死角死面,。

4、安全工作：xx月份根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開展機(jī)安全工作,。

電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個(gè)百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。

榆林工業(yè)學(xué)校10名實(shí)習(xí)生分到各廠部后,，要作為安全管理的重點(diǎn)人群,，嚴(yán)格履行三級(jí)安全培訓(xùn)教育制度，同時(shí)必須進(jìn)行72小時(shí)的安全培訓(xùn),，簽訂師徒安全包保協(xié)議書,，并在安監(jiān)處辦理培訓(xùn)備案及上崗證發(fā)放手續(xù)，并做好班中三確認(rèn),，杜絕單人單崗,、獨(dú)立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為。

根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點(diǎn),，每周對(duì)易發(fā)生事故的人員進(jìn)行一次有針對(duì)性的安全學(xué)習(xí)及事故反思活動(dòng),，作業(yè)時(shí)設(shè)監(jiān)護(hù)人，同時(shí)對(duì)這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)行隨機(jī)抽查,，對(duì)違章人員給予嚴(yán)厲打擊,。并結(jié)合四季度開展的不安全行為查找活動(dòng)，積極開展自檢自查活動(dòng),，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故,，并進(jìn)行全面認(rèn)真的分析，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)教育,，從根源上制止事故,。

為了加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，部門針對(duì)新招聘人員,、新分配大學(xué)生,、和臨時(shí)工，利用班前會(huì)時(shí)間時(shí)常對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)教育,，將洗選中心歷年來的事故案例進(jìn)行講解,，分析原因、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓(xùn)?，F(xiàn)場檢修時(shí),，老師傅們切實(shí)履行師徒協(xié)議中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，讓他們在實(shí)踐中領(lǐng)悟安全的注意事項(xiàng),，學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己,，提高自我防范能力。

認(rèn)真落實(shí)好消防安全和冬季三防工作,。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容,，對(duì)部門的冬季三防安全隱患進(jìn)行一次全面排查，確保冬季安全生產(chǎn),。對(duì)新分配大學(xué)生,、實(shí)習(xí)生,、臨時(shí)工進(jìn)行了安全規(guī)程考試，不及格的進(jìn)行了補(bǔ)考,，增強(qiáng)了安全意識(shí),。

5、培訓(xùn)工作：根據(jù)部門編制《20xx年培訓(xùn)計(jì)劃》我部在本月對(duì)培訓(xùn)工作,。

二氧化碳保護(hù)焊,、鉗工基本技能知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式培訓(xùn),。由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武,，部門組織人員對(duì)參加比武的人員進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)。由新分配大學(xué)生對(duì)材料,、制圖,、鐵碳平衡圖進(jìn)行了詳細(xì)的講解。為了更好開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭做知識(shí)型員工活動(dòng),，我部要求班組每天的安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記錄,、有效果,，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

接下來的培訓(xùn)工作需要加強(qiáng),，按照培訓(xùn)計(jì)劃和檢修時(shí)間搭配開,，將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),。要求在講解過程中要求每個(gè)人在開班前會(huì)的時(shí)候必須帶筆和筆記本,，對(duì)一些重要內(nèi)容進(jìn)行記錄。并要求每個(gè)講課的人必須突出重點(diǎn),，切合我部的工作實(shí)際,，注意講課方法，有的放矢,，盡量將一些理論性強(qiáng)的東西通俗化,，讓大家易學(xué)易懂。

總之,，xx月份我們比較*的完成了各項(xiàng)工作，但也暴露了我們的很多不足,，各班組對(duì)員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)認(rèn)識(shí)和重視程度有待加強(qiáng),。班組對(duì)大檢修項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)工和新員工安全教育不足,，下一步我們的重點(diǎn)工作就是,，加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理,，尤其是對(duì)臨時(shí)工和新分配大學(xué)生的安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育和技術(shù),、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),。

月份工作計(jì)劃。

20xx年xx月份工作計(jì)劃,。

4,、安全工作：抓好本月的安全工作，合理安排好人員休班,，確保外出檢修人員的合理休息,，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗。為了確保每一未員工的人身安全,，在現(xiàn)場檢修時(shí)要由班長負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮實(shí)施,，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行，其他人員要注意配合恰當(dāng),。并加強(qiáng)對(duì)新分人員,、臨時(shí)工的管理。

7,、根據(jù)中心文件指示,，在第二季度開展機(jī)電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個(gè)百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng),，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ),。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇三

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1,、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、6s管理,。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

1,、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

(1)重視保養(yǎng),，減少維修,。

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí),。

要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理,。

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的.定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

(4)叉車管理。

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對(duì)貨箱車間折彎機(jī),、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理,。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇四

設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝,、調(diào)試接收,、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng),、維修改造,、檢查考核、備品備件,、人員培訓(xùn)等多方面,，為此我們從制度、程序,、技能,、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法,，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì),，從4月份開始已進(jìn)行8次例會(huì),，通過設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，存在問題,，共商解決辦法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作,。二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)行人員要按要求管好,、用好,、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)使用,、會(huì)維護(hù),、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試,，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用,，通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,，使班組的管理水平得到提升,，20xx年將全面推廣,。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始,，設(shè)備,、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,，從而使部門、班組對(duì)設(shè)備使用,、保養(yǎng),、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作,。四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo),。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫,、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理,，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施,。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體,，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平,。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的`關(guān)鍵,，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措。

一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量,，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位,，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理,。

二是設(shè)備分塊維修,，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開始,，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點(diǎn)定人,，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率,、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。

三是開展維修人員長駐制,，根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，全面開展機(jī)修人員班組長駐制,，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),，開展了新職工的招聘,，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車,，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,，為定量考核積累依據(jù),，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維修人員,，維修時(shí)間,，維修后的情況，備件更換,，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì),。

通過對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障,，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作,。

一是全面深化在線儀表的管理,，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：

首先是強(qiáng)化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度,，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理,，對(duì)存在的問題進(jìn)行快速處理,，保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理,。根據(jù)采購周期,，按比例倉儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為及時(shí)維修提供硬件保證,。

二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理,，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,，開展了電力缺陷的整改等。

三是開展了全面排查,，對(duì)排查問題進(jìn)行整改,，3-4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng),，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中,。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作,，20xx年春節(jié)枯水期,，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作，計(jì)劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作,。五是按照處理提標(biāo)要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段,、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力的支持下,，今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作,，對(duì)設(shè)備管理上進(jìn)行了全面和深入的排查整改工作,。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性,，降低了故障維修率,，保障了生產(chǎn)高效、有序的開展,，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護(hù)航”的作用,。今年設(shè)備上共取得了以下成就：

一、設(shè)備管理制度的不斷完善和更改,。

包括：

（1）設(shè)備臺(tái)賬的完善,，將擴(kuò)管車間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺(tái)賬。

（2）設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂,，使保養(yǎng)制度更合理有效,。

（3）設(shè)備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式,，使巡檢更加真實(shí)。

（4）將各項(xiàng)設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化,。

二,、保養(yǎng)、維修和技改工作的深入開展,。

（1）實(shí)現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng),，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修,，沒壞不管,，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。

（2）通過隱患的排查,，設(shè)備上做了許多細(xì)節(jié)上的改變,。

（3）9月份通過對(duì)地面的固化處理，解決了地面起沙,，灰塵大,，污染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題。

（4）1~2月為適應(yīng)擴(kuò)管的需要,，在庫房去建立了擴(kuò)管車間,，同時(shí)將維修區(qū)從車間內(nèi)獨(dú)立出去，這有利于了消除安全隱患和維修設(shè)備的管理,。

（5）針對(duì)設(shè)備中易出故障的地方,，從設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)想辦法，提高設(shè)備的穩(wěn)定性,。例如：真空系統(tǒng)一號(hào)通道部分,，廠家使用的是真空橡膠軟管,，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊，易老化等缺點(diǎn),，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題,，針對(duì)這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯,。

（6）為了提高生產(chǎn)效率,，許多問題都盡量從設(shè)備上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題,，重新定做了更大的熱水箱,，同時(shí)取消了插頭，將開關(guān)安到配電箱內(nèi),，消除了隱患提高了燙管效率,。

（7）經(jīng)過反復(fù)的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項(xiàng)功能得以實(shí)現(xiàn),。增加了我們束下的又一輻照功能,。

（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門,，由于安裝設(shè)計(jì)的原因,，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出來，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差,；以及由于地下水管鋪設(shè)時(shí)未做好防腐處理,，導(dǎo)致許多地方都已銹蝕厲害等問題。

（9）為提倡降耗增效,，從設(shè)備上我們也做了一些努力,，例如：

（1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時(shí)間長，則將高壓關(guān)掉,，以節(jié)約能源,。

（2）針對(duì)循環(huán)冷卻系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)不飽滿時(shí)只需要保留分子泵冷卻水,，因此考慮為分子泵冷卻單獨(dú)增加一1.1kw小水泵供水,代替那一7.5kw的大水泵,。同時(shí)考慮冷凍機(jī)水泵，24小時(shí)都在使用,，而冷凍機(jī)并不是24小時(shí)都啟動(dòng)著,，因此將冷凍機(jī)水泵和冷凍機(jī)壓縮機(jī)聯(lián)鎖，使冷凍機(jī)水泵使用時(shí)間降低了50%左右,，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電,。

（10）今年跳高壓次數(shù)，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢,，尤其是b班較為突出,。

三,、各項(xiàng)培訓(xùn)的深入開展。

（1）制定了人員招聘和培訓(xùn)流程制度,。

（2）今年共組織開展了2次大的培訓(xùn)工作,，并通過了考試考核，使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范,，同時(shí)也是大家對(duì)設(shè)備有了更進(jìn)一步的了解,。

四、雖然今年設(shè)備管理上進(jìn)步不小,，但仍有不足之處,。因此我覺得明年需在以下幾點(diǎn)努力：

（1）設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性。

（2）設(shè)備保養(yǎng)維修培訓(xùn)工作的進(jìn)一步深入,。

（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的加強(qiáng)及故障診斷技術(shù)的提高和推廣,。

（4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。

（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇六

回首20xx,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多,，也感成長了很多,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做,、所學(xué)、所得做一下總結(jié),，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,，為明年的工作做好準(zhǔn)備。以下是我的總結(jié),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

1、自20xx年x月x日入公司,，一直從事機(jī)修工作,，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成,。

2,、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武,。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，大大提高了比武的難度,，是每個(gè)人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人,，1人不及格,。

3、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理水平,，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)是不足,，這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力,。

每天對(duì)車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題,，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,，以免公司造成不必要的損失,。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題,，仔細(xì)查明問題原因所在,，進(jìn)行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題,。

1,、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分,。在收到車間申請(qǐng)后，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進(jìn)行返工,，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì),，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作,。

2、工程量的測量及核算11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查,，從中使我學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要,，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。

3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐,、保溫,、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量，在11月x日至12月x日,，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,，其中保溫62張申請(qǐng)、彩鋼防水16張,、防腐14張、共累計(jì)測量約997項(xiàng)工程量,。并通過了審計(jì)部,、企管部的檢查。

20xx年已結(jié)束,，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)改進(jìn),。

1,、工作經(jīng)驗(yàn)少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí),，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水,。

2,、遇事不能沉著應(yīng)對(duì)，思考問題不是太全面,，業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求：對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu),、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的困乏，就不能有效及時(shí)地做出判斷,，更不要說提高工作效率,。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足,。

3,、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬?，照成了工作的被?dòng),。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉(zhuǎn)變太慢,，缺乏自我創(chuàng)新性。

4,、我們在工作過程中不斷總結(jié),，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的`工作方法,，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請(qǐng)教,，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，增加我對(duì)防腐的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平的提高,，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它,。

5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,，將理論知識(shí)和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進(jìn)行有目的的鍛煉,。我會(huì)在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6,、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯(cuò)誤,，一次是沒有交原件,，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了，還有一次是掉了個(gè)括號(hào),。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真,，仔細(xì)。

7,、學(xué)藝不精,，我學(xué)習(xí)過autocad、caxa,、ug,、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件，但是現(xiàn)在只能說是會(huì)用,，但是還是達(dá)不到精通,。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間。

1,、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查,。

1.2、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工,、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,，并做好相應(yīng)的考核。

2,、協(xié)助車間做好20xx年大型技改檢修工作：根據(jù)20x各車間年度檢修計(jì)劃,，做好監(jiān)督工作，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn),。

3、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)控制和合同管理、臺(tái)賬管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。

（1）質(zhì)量控制。

方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控,、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責(zé)任制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程,、方法和措施,，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。

（2）進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求,，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集,、統(tǒng)計(jì),、分析預(yù)測和報(bào)告工作，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況,。

（3）建立好各種施工臺(tái)帳,，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測量及驗(yàn)收。

4,、工程量核算錯(cuò)誤是自己粗心大意了,，在以后的工程量核算中，一定要認(rèn)真核對(duì)數(shù)字,，多次進(jìn)行核算,，確保計(jì)算無錯(cuò)誤。

5,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高,。

6、遇事勤思考,，加強(qiáng)自我修煉,，勤想多做，杜絕亂發(fā)言,。

7,、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少,！今日又不為,，此事何時(shí)了！人生百年幾今日，今日不為真可惜,！若言姑待明朝至,，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清,。不要拿沒時(shí)間當(dāng)借口,。就像魯迅先生說的“時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠,，總還是有的,。”

面對(duì)公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟,，對(duì)于設(shè)備管理這項(xiàng)工作，我有信心,、有責(zé)任把工作做的更好,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾,，為完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn),。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)匯報(bào)如下:,。

一,、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

1.有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作.如:影像科drx光機(jī)系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及host-pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗(yàn)科血流辨,全自動(dòng)生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.

2.加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè).做好設(shè)備的安裝,、調(diào)試,、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作.加強(qiáng)制度建設(shè),建立建全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程.如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評(píng)估等.加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管,。

3.加強(qiáng)設(shè)備管地市場化,、法制化建設(shè).在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn),。

4.加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段,對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理,提高工作效率。

二,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備配件管理,。

醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換.如呼吸機(jī)濾芯.重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識(shí).如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線,、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。

三,、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)。

1.業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識(shí),努力提高自身維修水平,。

2.自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場.及時(shí)解決問題,。

3.大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

設(shè)備科,。

xxxx年x月x日,。

設(shè)備年度工作總結(jié)篇八

xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng),。實(shí)行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤滑,。清潔就是維修,。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn),、定期,、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合,。

2、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修,。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

3、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機(jī)電維修人員,，所以日常的設(shè)備故障維修,，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿桑员ＷC其生產(chǎn)能正常進(jìn)行,。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù),，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效益,。

20xx年電氣共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng)：

（1）35kv變電站8000kva主變調(diào)換。

（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造,。

（3）4#軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試,。

（4）1~4#爐20xxkva變壓器的調(diào)換。

（5）3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段,；

（6）1#,、2#、4#軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制,。

（7）小分條車間3臺(tái)行車大車改變頻器控制,；

（8）2#軋機(jī)準(zhǔn)備段開卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺(tái)；

（9）1#平整機(jī)組機(jī)前操作臺(tái)的改裝,，以及紙機(jī)控制程序的修改,；

（10）1#軋機(jī)開卷段機(jī)前操作箱的拆除及控制程序的修改；

（11）3-4#軋機(jī)部分控制程序的修改,；

（12）5-7#出口增加定速和清套功能,；

（13）2#平整機(jī)部分程序的修改；

20xx年機(jī)修共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目六起：

（1）2#清洗機(jī)組清洗段改造,；

（2）3#軋機(jī)右卷取機(jī)維修,；

（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；

（4）3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段,；

（5）十四輥一中抽輥裝置改造,；

（6）1-2#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

車間行車因使用頻率高或使用多年,，比較容易出現(xiàn)故障,。主要原因有三點(diǎn)：

1,、行車的使用級(jí)別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求,。前期的行車為a5使用級(jí)別,；后期的行車為a3使用級(jí)別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求,，起碼行車的使用級(jí)別要求a6級(jí)別的,。

2、經(jīng)常超載使用,。

3、員工違規(guī)操作,。

往年行車檢查,、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔(dān)的。今年為了節(jié)能降耗,，降低維修費(fèi)用,，行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修，都是由我們自己的機(jī)電維修人員了來負(fù)責(zé),。只有較大的維修項(xiàng)目或整改項(xiàng)目,，交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成。

1,、8-9月份：2#磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚,，安裝調(diào)試時(shí)間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn),，動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水,。大家冒著酷熱天氣，假日不休息,，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝,、調(diào)試、整改等,，按時(shí)完成諸多任務(wù),，保證了新設(shè)備正常投入使用。

2,、12月份：3#小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試,。

20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識(shí)學(xué)習(xí)，使得全體人員的安全意識(shí)有了很大提高,。本年度動(dòng)力設(shè)備部無重大人身安全事故,，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生,。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教育,。20xx年，為了滿足生產(chǎn)的需要,，及時(shí)處理設(shè)備故障,，本年度動(dòng)力設(shè)備部開始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多,，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作,，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，以老帶新,，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、部分備品備件沒有計(jì)劃到位,；

2,、對(duì)備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；

3,、對(duì)出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法,；

4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠,。

以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。