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創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇一

電子1001班全體同學(xué)

**年5月22日星期日

林科大附近

進(jìn)一步豐富校園文化文化生活,，營造積極向上、充滿激情,、豐富全體同學(xué)們業(yè)余生活,，展示同學(xué)們團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取,，蓬勃向上的精神風(fēng)貌,，同時也給同門們展現(xiàn)自我的舞臺。培養(yǎng)積極向上的心態(tài)和良好的競爭意識,，去創(chuàng)造美發(fā)現(xiàn),，體驗淳樸的農(nóng)家生活。

為了建立一個優(yōu)秀的班級,，體現(xiàn)文明高校學(xué)生風(fēng)采,；為了增強(qiáng)同學(xué)們之間的團(tuán)結(jié)、合作,，體現(xiàn)團(tuán)隊精神,；為了加強(qiáng)同學(xué)們之間的交流，體現(xiàn)合作,、互助精神,；為了豐富課余時間，班委會組織電子1001全體同學(xué)前往農(nóng)家開展一系列活動,，陶冶情操,、感受農(nóng)家生活，使同學(xué)們之間更加團(tuán)結(jié),，創(chuàng)建一個優(yōu)秀的班級,。

1）在準(zhǔn)備開展活動前,，負(fù)責(zé)人前往場地巡察，選擇既合適又具有活動意義的場地,，向同學(xué)們介紹活動場地風(fēng)景,、娛樂設(shè)施，遵循集體的意向,。

2）在活動前準(zhǔn)備做好整體規(guī)劃,，對各細(xì)節(jié)注意安排人員，為防止意外現(xiàn)象發(fā)生,，及時做好安排,。

3）提前三天統(tǒng)計參加活動的人數(shù)，為了整體安排,，分別將全體同學(xué)們自由組隊分成四個小組,，挑選各組組長，方便組織和安排任務(wù),。

5）活動當(dāng)天各小組先分別行動,，各自隊長帶領(lǐng)前往菜市場購買活動所需材料，購買結(jié)束后,，于集合地點集合,，清點人員由各組組長帶隊前往活動地點。

6）到活動地點后各位同學(xué)聽取各組長安排詳細(xì)過程,，不得脫離組織,，擅自行動。

7）為保證整個活動中的安全,，各組組長必須擔(dān)負(fù)起對同學(xué)們安全的責(zé)任,，要密切關(guān)注同學(xué)的去向，及時提醒,，把一切事情落實到底,。

8）做到以上前提準(zhǔn)備后經(jīng)老師批準(zhǔn)后方可行動，還要邀請系部老師一起參加,，增加師生友誼,。

1）上午8點統(tǒng)一在校門口集合，由各組組長帶領(lǐng)各組員去買菜,。

2）上午8：30到校門口集合,，清點好人員以后乘車趕往目的地。

3）到活動地點后同學(xué)們聽從組織者安排四處游玩

4）11：30各小組開始準(zhǔn)備好做菜的各種工具,，清洗工具,。

5）農(nóng)家樂廚藝大戰(zhàn)。各小組各顯其能，小組總動員準(zhǔn)備中餐,。

6）午餐過后打掃衛(wèi)生后，大家繼續(xù)各種娛樂活動,。

7）下午4點清點人數(shù),，組織大家乘車返回學(xué)校。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇二

本策劃書對我校青年消費群體進(jìn)行了較為深入的市場細(xì)分,，對高校市場的消費特征,、市場機(jī)會進(jìn)行較深入、全面的把握,，對其進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位,，并在此基礎(chǔ)上提出宣傳推廣方案框架，向廣大在校大學(xué)生進(jìn)行整體傳播,，從而開拓高校市場,，為貴公司業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

1.為樹立當(dāng)代學(xué)生在知識經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)業(yè)觀念,，培養(yǎng)創(chuàng)新精神,，推動一批符合未來挑戰(zhàn)要求的高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)者脫穎而出。創(chuàng)業(yè)計劃競賽更有利于推動青年學(xué)生提高綜合素質(zhì),，它把科技實踐和社會實踐聯(lián)系起來,，培養(yǎng)學(xué)生面向?qū)嶋H，發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的能力。

2. 本次活動由天津外國語學(xué)院國際商學(xué)院主辦,，旨在豐富廣大師生的課余文化生活,，同時擴(kuò)大天津外國語學(xué)院和貴公司的影響力，爭取實現(xiàn)雙贏,。

創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組,，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù),，完成一份完整,、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃,，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程,，說明所需要的資源,，提示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略,、目標(biāo),、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀,。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊的對象,，可能的投資人、合作伙伴,、供應(yīng)商和顧客及政策機(jī)構(gòu),。

1、學(xué)生以競賽小組的形式報名參加,，并且每組交一份創(chuàng)意,。

2、由團(tuán)委老師和專業(yè)老師對參賽人員進(jìn)行培訓(xùn)

3,、預(yù)賽 各參賽隊于10月28日前上交一份電子版創(chuàng)業(yè)計劃書到國商院團(tuán)委,。競賽活動評委會對預(yù)賽報送作品進(jìn)行評審，提出參加決賽的作品名單,，評委會將評審委員會的意見反饋作者,，作者對參賽作品進(jìn)行進(jìn)一步的完善和修改后參加決賽。

4,、決賽 各參賽隊于決賽前上交一份電子版創(chuàng)業(yè)計劃書到國商院團(tuán)委,。分現(xiàn)場展示和團(tuán)委老師和專業(yè)老師提問、大眾選票三個環(huán)節(jié)

5,、從決賽中脫穎而出的參賽團(tuán)隊,，被學(xué)校推薦到 “挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中。

1. 地區(qū),，將在外院濱海校區(qū)進(jìn)行宣傳活動,。通過我們的宣傳可以對整個大學(xué)城的師生產(chǎn)生一定影響，天津外國語大學(xué)濱海校區(qū)各專業(yè)以非語言類專業(yè)為主,，通過我們的了解,，多數(shù)學(xué)生希望雙修一門外語，而濱海校區(qū)校方無法提供該項目,，貴公司可通過此次創(chuàng)業(yè)計劃大賽為貴公司打開廣闊的銷售主場,，提高商品認(rèn)知度，拓展?jié)撛谏虣C(jī),。

2. 貴公司也可以通過本次活動的幫助,，在我校進(jìn)行一定的產(chǎn)品促銷和宣傳活動，如派發(fā)傳單,，條幅,，海報，在入場券上為貴公司做廣告（決賽須憑入場卷入場），在入場退場時播放貴公司宣傳視頻等,。

經(jīng)過雙方協(xié)商后,，我們還可以協(xié)助贊助公司進(jìn)行校園見面會并在 本屆創(chuàng)業(yè)計劃大賽結(jié)尾為貴公司提供一到兩分鐘的總結(jié)陳述或者宣傳，可由貴公司派人參加并陳述,。同時,，我們愿意建立長期合作關(guān)系，提供以后活動的第一贊助機(jī)會,，將以后活動的冠名權(quán)授予貴公司,。

活動前期 我校國際商學(xué)院宣傳部將做大量的宣傳造勢活動：

a. 海報：于 10 月 10 日起,，海報可以貼在我校人口流量最大的地方國際商學(xué)院第二教學(xué)樓外,。校園內(nèi)的海報宣傳總共持續(xù) 30天。

b. 橫幅：在本校區(qū)的顯眼位置,，將懸掛 1張橫幅,。規(guī)格初步定為10乘0.8。

c. 校園廣播：我校廣播站將于下午吃晚飯的時間以廣播的形式進(jìn)行宣傳,。

d.我校將組織廣大志愿者在校內(nèi)外發(fā)放千余張傳單,。

e.本次活動的所有過程將被上傳到天津外國語大學(xué)的網(wǎng)站主頁以及人人校內(nèi)。

預(yù)祝此次活動舉辦取得圓滿成功,，并希望在此次活動中贊助商能達(dá)到滿意的宣傳效果,，贏得良好的聲譽，

取得理想的經(jīng)濟(jì)利益,。使雙方借此次活動達(dá)到雙贏效果,，促成長期合作。同時也希望借此樹立天津外國語大學(xué)國際商學(xué)院在社會上的優(yōu)秀形象,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇三

美國專家預(yù)言：本世紀(jì)將是物流的世界,，誰掌握了物流就等于掌握市場的主動權(quán)。

我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速,，形成了一些著名的有實力的物流公司,，如中鐵快運，中遠(yuǎn)集團(tuán),，中外運集團(tuán)和中儲集團(tuán)等,。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速,，物流配送社會化,，專業(yè)化日益明顯。

沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成,，北京,，深圳，廣州，上海等地區(qū)都在勾畫區(qū)域性物流圈,。深圳市規(guī)劃建設(shè)了以國際物流為導(dǎo)向的六大物流園區(qū),。廣州市正在啟動建設(shè)四大物流中心。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代,、結(jié)構(gòu)升級的新興產(chǎn)業(yè),，正建設(shè)集國際、區(qū)域和市域三個層面并舉的綜合物流基地,。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟(jì)輻射聚集能力的重點戰(zhàn)略,。

徐州市第十三屆人民代表大會第一次議上，市長潘永和所作的工作報告中明確提出：制定實施《徐州現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,，重點建設(shè)淮海綜合物流園,、香山物流配送中心、惠客隆物流配送中心,、九里物流中心,、金山橋物流中心和新沂物流中心等“一園五中心”工程，加快構(gòu)筑區(qū)域性物流中心框架,。

我們將目標(biāo)選定在一個有開發(fā)潛力市場——中原地區(qū),，選擇一個有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市—新沂，依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的政策,，一切從零開始,，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè),，進(jìn)而聯(lián)合國內(nèi)市場,，進(jìn)軍國際市場。

公司將是該地區(qū)的第一家第三方物流公司,。公司致力于整合地區(qū)的物流資源優(yōu)勢,，使地方的有利條件充分發(fā)揮，形成完備的物流系統(tǒng),，為地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠的保障,，及有力的支持。

公司將在一到三年內(nèi)對地區(qū)性的物力資源進(jìn)行整合,，形成以四?。ㄌK魯豫皖）五市（徐州、臨沂,、連云港,、宿遷、淮安）交界處的服務(wù)一流,、設(shè)備完備,、技術(shù)先進(jìn),、管理到位的地區(qū)性的物流公司。

服務(wù)形式：主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運輸,、保管（即倉儲）,、代加工、包裝及配送,。

服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用資源,，減少資源浪費，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面,。

新沂市是新興的交通樞紐城市,，京滬高速、霍連高速從境內(nèi)穿過,，隴海鐵路與哈三鐵路在此交匯形成鐵路樞紐,，這將給我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢。

境內(nèi)的工業(yè)發(fā)展迅速,，有良好的工業(yè)基礎(chǔ),，農(nóng)產(chǎn)品豐富,。周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好,。新沂周圍的五個地級市，有6000萬人口,。

這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場,。

初期，我們所面對的新沂市場是一個完全開放的市場,，我們的任務(wù)是將本地的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,，形成完整的物流體系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作,，國內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合,，逐漸擴(kuò)大規(guī)模，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運作及管理水平,。

優(yōu)勢在于：新沂市尚無一家第三方物流公司,，市場完全開放，政策支持,，有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件,。

營銷目標(biāo)：以最快的速度進(jìn)入本地市場，并在周邊地區(qū)取得一定的市場份額,。本著用心服務(wù)的原則,，與國內(nèi)的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。

營銷策略：憑借過硬的服務(wù),，較低的價位去開拓市場,。公司將在創(chuàng)業(yè)初期采用如下策略：以服務(wù)贏得市場的經(jīng)營策略,，完善自身的服務(wù)水準(zhǔn)。根據(jù)市場的需要制定靈活的價格策略,，與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關(guān)系,，提升公司的區(qū)域影響力。廣告的宣傳將我們的品牌打出,，用服務(wù)支撐我們的品牌,。通過電子平臺，建立可靠的信息支持系統(tǒng),，為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障,。

公司成立之初采用樹型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合，建立完善的部門,，依靠項目經(jīng)理與各個部門通力合作,，完成我們的服務(wù),。各級管理人員形成一個團(tuán)隊，明確職責(zé)，各盡其能,。建立有效的激勵機(jī)制，為員工建立良好的工作環(huán)境,。

我們相信“我為人人”的服務(wù)理念,，物流的服務(wù)從實質(zhì)上將依然是為人服務(wù)。人不僅是公司以外的客戶群,，在公司內(nèi)部我們?nèi)吮M其才,，才能確保物盡其用，本著尊重人,，團(tuán)結(jié)人,，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化。

我們將于附近的.大學(xué)聯(lián)合,，定期培訓(xùn)我們業(yè)務(wù)骨干,，不斷提高員工素質(zhì)，將人的成長視為企業(yè)成長的基礎(chǔ),，對人的繼續(xù)教育永遠(yuǎn)視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。

我們已經(jīng)認(rèn)識到，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。我們將全面分析公司所面臨的風(fēng)險,，制定出行之有效的對策，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路,。

充分考慮市場準(zhǔn)入及退出的細(xì)則,，保證投資商得到應(yīng)有的收益。

公司將享受新沂市特殊的三年免稅政策,。

公司總投資1200萬,，前三年平均資產(chǎn)回報率達(dá)到68%,，四年內(nèi)將收回全部投資。

我們將根據(jù)市場的變化及周邊地區(qū)客戶的情況,，及時調(diào)整財務(wù)指標(biāo),，制定切合實際的預(yù)算方案。

建立財務(wù)審核及監(jiān)督體系,，確保資產(chǎn)的不流失,，即投資的收益最大化。

實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)電算化,，完善基本財務(wù)制度,，提高財務(wù)人的業(yè)務(wù)水平。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇四

為了使我系同學(xué)們立志從現(xiàn)在做起,，參與競爭,，磨礪成才，進(jìn)一步引導(dǎo)我系大學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)知識,，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識,，樹立創(chuàng)業(yè)精神，提高創(chuàng)業(yè)能力,。我系決定舉辦此次“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃設(shè)計大賽,。

挑戰(zhàn)燃燒夢想，創(chuàng)業(yè)成就人生

主辦單位：懷化學(xué)院院團(tuán)委,、學(xué)生會

承辦單位：懷化學(xué)院人文教育系

協(xié)辦單位：懷化學(xué)院各系團(tuán)總支學(xué)生分會

競賽組織委員會：

組長：羅曉莉覃平

組員：賀煒城鄒序貴田艷陳秀珍

前期宣傳：10月30日—11月13日

作品收集：11月14日—11月20日

作品評選：11月21日—11月28日

1,、參賽者根據(jù)自身的創(chuàng)業(yè)計劃要求,，組成一支優(yōu)勢互補(bǔ),、團(tuán)結(jié)協(xié)作的競賽團(tuán)隊，提出一項具有市場發(fā)展前景的產(chǎn)品或服務(wù),，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場調(diào)查或查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,，請教有關(guān)專家和老師，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的創(chuàng)業(yè)計劃,，要求該創(chuàng)業(yè)計劃具備技術(shù)上創(chuàng)新性,、經(jīng)濟(jì)上的合理性和操作上的可行性。

2,、競賽團(tuán)隊人數(shù)最多不超過六人,，鼓勵跨專業(yè)、跨學(xué)院組隊,。每支團(tuán)隊最好有教師參與作為指導(dǎo)教師,，每個競賽團(tuán)隊限報一個參賽作品。

3,、參賽項目可以是一項發(fā)明創(chuàng)造,、技術(shù)專利,，也可以是一項可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。具體來源有：參賽團(tuán)隊成員參與的發(fā)明創(chuàng)造,，專利技術(shù)或課外制作,；可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。

4,、每個有意向通過此次大賽進(jìn)入園區(qū)的團(tuán)隊必須對自身的創(chuàng)業(yè)計劃的可行性,、風(fēng)險承擔(dān)能力、啟動資金等要有實際的考慮,。

（一）前期宣傳報名10月30日—11月13日

1,、內(nèi)部宣傳：系宣傳部在系部宣傳欄展出創(chuàng)業(yè)計劃大賽海報，系學(xué)習(xí)部要求各班學(xué)習(xí)委員在班上進(jìn)行活動口頭宣傳,，并做好報名登記（報名表見附件1）,。

2、外部宣傳：辦公室負(fù)責(zé)在食堂門口設(shè)報名點,，安排人員每天分兩班進(jìn)行本次活動的系外宣傳,。

（二）作品收集11月14日—11月20日

組織部負(fù)責(zé)大賽的作品收集，各參賽團(tuán)隊需在10月30日12：30前將作品紙質(zhì)稿上交至人文教育系團(tuán)總支學(xué)生分會辦公室e2b200（作品要求a4文本,，篇幅一般4頁以上）,，同時將電子稿發(fā)到人文教育系團(tuán)總支組織部郵箱（）

（三）作品評選

作品評選共分初賽、復(fù)賽,、決賽三個環(huán)節(jié)

1,、初賽：11月21日—11月23日

由人文教育系團(tuán)總支組織部和學(xué)習(xí)部針對所有參賽作品進(jìn)行初步評定，按30%比例選出較好作品送交領(lǐng)導(dǎo)小組老師處審核,。

2,、復(fù)賽：11月25日

入圍復(fù)賽的參賽團(tuán)隊，對本團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)計劃書作進(jìn)一步豐富和充實,，完成詳細(xì)而完整的創(chuàng)業(yè)計劃,，并與于11月4日15：00之前將修整好的創(chuàng)業(yè)計劃書交至人文教育系學(xué)工委辦公室。

評委會將對作品認(rèn)真評審,，進(jìn)行單獨打分,，根據(jù)復(fù)賽作品申報材料和打分的高低，評出優(yōu)秀作品進(jìn)入決賽,。

3,、決賽：11月28日19：30e2b103

入圍決賽的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊選出答辯團(tuán)成員進(jìn)行決賽答辯（要求：答辯團(tuán)成員為每隊四人，答辯人員統(tǒng)一著正裝,，要有ppt展示創(chuàng)業(yè)計劃內(nèi)容）,，評委組將對作品進(jìn)行認(rèn)真評審，進(jìn)行單獨打分,，最后評出獲獎隊伍,。

本屆競賽鼓勵學(xué)生以創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)項目,、創(chuàng)新經(jīng)管理項目、高新技術(shù)產(chǎn)品項目為基礎(chǔ)設(shè)計創(chuàng)業(yè)計劃書參加比賽,，尤其鼓勵學(xué)生自行調(diào)研和開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目參賽,。如參賽團(tuán)隊出現(xiàn)違規(guī)（如抄襲等）行為將被視為故意作弊，組委會將取消其繼續(xù)參加比賽和評獎的資格,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽是大學(xué)生素質(zhì)拓展的重要載體,，活動過程中要提高認(rèn)識，把握正確導(dǎo)向,。樹立正確就業(yè)觀念,；要高度重視，認(rèn)真組織,，把大賽作為服務(wù)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的一項重點工作抓緊抓好抓實,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇五

“易淘”均不向交易雙方任何用戶提供商品質(zhì)保和售后服務(wù)，所有89%的商品一經(jīng)售出,，一概不理,，他們最大的弊端在于交易期的漫長等待，互相信任度低,，不提供對而售商品的技術(shù)鑒定和評估,，讓買方始終不放心，優(yōu)點：規(guī)模大,，先入市場,，利用完善的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)交易，成本低廉,，對商品的詳細(xì)信息把握到位有一定的透明度,。

鑒于“同一周期內(nèi)，大學(xué)里學(xué)生需求有相似性與差異性,，對而售商品需求日益旺盛,，一些商品耐用性強(qiáng)，一部分大學(xué)生為減輕家庭負(fù)擔(dān),，寧愿購買二手，校內(nèi)交易可信性高,，方便廉價無欺,。“大四畢業(yè)生大多在忙于找工作,，離家遠(yuǎn)東西托運不方便,，不愿意浪費時間親自處理自己帶不走的東西，目前高校內(nèi)部交易混亂各自位為政,，甚至互相壓榨坑害自己同學(xué),，另一面針對大學(xué)生提供專門的服務(wù)的市場在中國還是一片空白,，潛力巨大在校學(xué)生生活單調(diào)，精神心理空虛不振等日益暴露,，大四出去找工作,，要面臨好多困難，往往四處碰壁心灰意冷甚至自尋短見,，即使找到一般的工作也會有住房對當(dāng)?shù)夭皇彀踩纫幌盗猩鐣栴}發(fā)生而無助,，迫切需要一個全國性的大學(xué)生組織幫他們一把！

在對以上的情況數(shù)據(jù)進(jìn)行分析推理基礎(chǔ)上,，我們決定在中國所有的大學(xué)采用“電子商務(wù)網(wǎng)+固定電話+固定店址”經(jīng)營方法,，利用全國統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫技術(shù)，針對大學(xué)生群體提供完美的二手商品售前售中售后服務(wù)及其他相關(guān)力所能及的服務(wù)等,，在對各個高校內(nèi)部交提供堅強(qiáng)售后服務(wù)后盾的基礎(chǔ)上,，采用“多方調(diào)貨+快速物流”等措施加快交易速度，保證交易雙方成功,，保護(hù)我們學(xué)生自己的利益,，我們的宗旨：以二手商品為先導(dǎo)，一流服務(wù)為堅強(qiáng)的后盾,！同時利用我們?nèi)珖木W(wǎng)絡(luò)和平臺,，實施針對全國流動著的那部分大四畢業(yè)生提供全面人性服務(wù)，針對全國在校大學(xué)生推出定期校園活動,，力選新人挖掘?qū)W生內(nèi)在潛力,，活躍大學(xué)生業(yè)余生活。

我們針對本校20xx多人進(jìn)行抽樣調(diào)查,，其中大一600人,，大二400人，大三500人,，大四500人,，西亞斯市場調(diào)研：

1.你在過去的兩個月內(nèi)是否曾經(jīng)買過二手商品？

2.你在何時何地以何種方式多少錢購買,？

3.在交易中有何滿意的和不滿意的地方,？

4.如果有一個“二手交易平臺”你是否愿意去交易？

5.你還希望能提供什么服務(wù),？

沒有二手交易的情況下：

“目前,，所有高校校內(nèi)的二手交易僅限于電子類，圖書類等有銷售先例的商品,，其實他們不知道有些東西一樣存在潛在買家,，不過只是賣家單方認(rèn)為沒有渠道和市場而已”！

對本校畢業(yè)出外找工作的同學(xué)50人進(jìn)行了詳細(xì)談話發(fā)覺：44人表示找工作的確遇到麻煩，不得不跟認(rèn)識的同學(xué)一起找工作這樣安全可靠,，可是又限制了活動自由,，人生地不熟，信息不明確,，很是失落,，當(dāng)問及要是能有一家大學(xué)生自己的組織能隨時隨地幫忙怎么樣？大多驚訝說太好了,。6人表示一切無所謂,，餓死也不求人！

我們免去賣家銷售中的麻煩,，矛盾和誤區(qū),，向所有的買方提供完善體系售后服務(wù)，保障交易公平,，誠信度,，我們負(fù)完全法律責(zé)任。讓賣家最短時間合理價格出售自己的商品,，也讓買家最短時間最合適價格買到最滿意商品,，“電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)+固定服務(wù)電話+固定店址”：“三重服務(wù)讓你放心，保你滿意”,！

我們的文化理念：“關(guān)注大學(xué)生,，關(guān)注未來，幫助大學(xué)生,，造福社會”,！

由大學(xué)二手市場入手逐步包圍社會等偏遠(yuǎn)市場！

20xx年底要建成一個遍及全國幾乎所有大學(xué)的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),，向大學(xué)生提供各種完美服務(wù),，助其成才，推出“全國vip卡”享受會員黃金服務(wù),，無論何時何地,，服務(wù)就在你的身邊！

第一步：在西亞斯建立第一個平臺,，測試小規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)缺點,，在11月17日全校發(fā)起大規(guī)模廣告宣傳攻勢：大海報，展板,，網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖等手段,，11月18向?qū)W校部門申請固定地址來展銷“大四離校前最大一次二手商品現(xiàn)場交易會”，（突破以往交易缺陷,，凡合理合法商品均可在此交易），先自己組織一部分物品，以此帶動賣家前來出售,，銷售價格為稍加手續(xù)費的市場行價,，提供字據(jù)：“相關(guān)單據(jù)質(zhì)保售后服務(wù)書等說明”，觀察出售商品的類型,，數(shù)量,，成色和成交價等，充實自己的經(jīng)驗,，招募人才,，擴(kuò)大影響！逐步形成自己的經(jīng)營理念和規(guī)則,！

第二步：當(dāng)在此市場達(dá)到一定規(guī)模,，組織有經(jīng)驗的市場開拓團(tuán)隊一起去鄭州聯(lián)絡(luò)30所高校，尋找合伙人和商業(yè)機(jī)會,，探尋其他高校市場情況,，開始發(fā)掘最佳合伙人，經(jīng)營規(guī)則上即要約束合伙人的經(jīng)營行為,，又要靈活經(jīng)營,，隨機(jī)應(yīng)變，讓利潤90%給新合伙人,。商量在20xx年年初同一天,，在鄭州30所重點的高校發(fā)起大規(guī)模的廣告宣傳，并隨后即天大規(guī)模組織各類商品展銷買賣,！

選擇合伙人,，公開校園招聘面試：“大2是最好的人選，思想基本成熟,，不會太世故,，課程不是太忙，做事投入,，忠誠度高,，容易接受我們的經(jīng)營理念文化，而且找那種也比較喜歡創(chuàng)業(yè)和有志功圖大業(yè)的人,！

根據(jù)不同的大學(xué)要采取不同策略,，短時間內(nèi)建立起一定規(guī)模的連鎖，保證小規(guī)模內(nèi)市場內(nèi)運轉(zhuǎn)正常,，讓利潤的90%給合伙人,，我們不計較那些利潤，我們真正的目的是：讓別人發(fā)大財為我們服務(wù),，建設(shè)我們最終平臺,，我們需要的是個大平臺，不是那似乎很誘人的利潤！

任何人不能準(zhǔn)確預(yù)測我們將會遇到的問題,，我們只能保證：遇到問題要冷靜分析,，尋找根源沖突，盡快解決問題,！

不斷完善經(jīng)營,，當(dāng)鄭州地區(qū)的市場成熟后，同樣以鄭州為圓心去覆蓋其他大學(xué)和職業(yè)院校（這些人更愿意合作）,，每搞一個小網(wǎng)絡(luò)就讓它不但能自我運轉(zhuǎn)而且能不斷的融入整個大市場,，刺激它需求消費。

第三步：當(dāng)河南省高校全在服務(wù)之中,，開始開拓其他的省份,，這時候我們已經(jīng)有大批的“業(yè)務(wù)精英”（專門成立：市場開拓部），可以交給他們?nèi)ツ眠@個總的經(jīng)營模式去開拓新市場,，同時可以鍛煉一部分人的挑戰(zhàn)能力,，如果遇到意想不到的問題必須馬上通知總部，立即解決,！

總部負(fù)責(zé)鞏固已有的市場,，開發(fā)新商機(jī)，同時協(xié)調(diào)全國其他市場開拓員繼續(xù)擴(kuò)張市場,，建立規(guī)模網(wǎng),。

大概時間估計至少要5年時間來構(gòu)筑這個網(wǎng)絡(luò)！

前期,，盡量避免重置成本浪費,，投資金力量使用各種手段在廣告宣傳，加強(qiáng)服務(wù)多樣化,。

后期,，分散經(jīng)營風(fēng)險給所有的合伙人，避免一招失誤,，全盤崩潰,！

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇六

一、企業(yè)概況：西安老百姓面館位于西安****街*****號,，是一家經(jīng)營各種面食和方便快餐的餐飲服務(wù)企業(yè),。店里有36平米營業(yè)面積，備有8桌40凳,，可同時容納30人就餐,。

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況：老百姓面館由王睦得先生創(chuàng)辦,。王睦得,，男,，20xx年3月出生，20xx年畢業(yè)于西安旅游服務(wù)學(xué)校并留校任教,，20xx年調(diào)到西安****話劇團(tuán)工作,，20xx年下崗,，20xx年辦理了失業(yè)登記手續(xù),，20xx年創(chuàng)辦了此面館。現(xiàn)在居住在西安**********小區(qū)**樓****門**層**戶,。王先生畢業(yè)于西安旅游服務(wù)學(xué)校旅游服務(wù)專業(yè),，下崗后在陜西烹飪技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)烹飪技術(shù)2年，取得了中級面點師證書,。

三,、市場評估：根據(jù)市場調(diào)查的情況和經(jīng)營面館3年來的實踐來看，關(guān)中群眾喜歡面食,，老百姓面館經(jīng)營排骨面,、炸醬面、刀削面,、漿水面,、酸辣肉絲面等各種手工面食，質(zhì)優(yōu)價廉,，服務(wù)周到,，深深受到周圍群眾歡迎，回頭客較多,。

老百姓面館周圍學(xué)校,、超市、酒店較多,，小吃攤點較少,，老百姓面館填補(bǔ)了這一空白，并為超市,、單位提供送餐服務(wù),，市場占有量較大。

四,、市場營銷計劃：目前經(jīng)營面食,，以碗計價，每碗面成本在,。2.4元左右,，售價4～5元，直接提供給最終消費者,，資金周轉(zhuǎn)快,。

五,、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)：老百姓面館登記注冊為個體工商戶，由王睦得和妻子李幺妹共同經(jīng)營,，王任經(jīng)理，李負(fù)責(zé)接待和收銀,，聘請了大廚、幫廚,、服務(wù)員各一人。

六,、固定資產(chǎn)和流動資金：面館現(xiàn)有和面機(jī)、絞肉機(jī),、冰柜、消毒柜,、空調(diào),、小型汽油發(fā)電機(jī),、電話機(jī)、驗鈔機(jī),、保險柜,、通風(fēng)換氣設(shè)備等12臺,，液化氣灶及灶具、鍋碗瓢盤等器具齊全,，資產(chǎn)價值19000元。月需要流動資金1500元,。其他經(jīng)營費用為：5名員工月工資5600元,，店面租金每年20000元,，店面裝修一次性投入10000元,，營銷費用每年1000元。固定資產(chǎn)和流動資金共投入57000元,。

七、銷售和成本計劃：從以往的經(jīng)營情況來看,，因人手少、店面小,，05年到07年盈利每年在10000元到20000元。08年下半年裝修后,，預(yù)計年銷售量可達(dá)5。5萬碗,，加上早餐、涼菜飲料等,，年銷售額可以達(dá)到24萬元以上，支出各項費用及稅金后,，可實現(xiàn)利潤8萬元。

八,、現(xiàn)金流量和申請貸款：

餐飲業(yè)現(xiàn)賣現(xiàn)收，資金周轉(zhuǎn)較快,。但由于固定資產(chǎn)投資和店面租金及裝修費用是一次性投入，壓力較大,。為了歸還裝修錢款、繳納房租并解決流動資金不足的問題,，特申請小額擔(dān)保貸款30000元，20xx年底一次還清,。

3“咱家面館”創(chuàng)業(yè)策劃書

本企業(yè)目標(biāo)顧客是以中低收入人員為主要服務(wù)對象，他們個人月收入在八百元以下,，本企業(yè)大多數(shù)消費者不會住在城市鬧市區(qū),，他們選擇在外面吃飯,，主要以便宜的食品和酒類為主，還有一部分是家住在本企業(yè)周圍五公里范圍內(nèi)隨意而來的消費者,。

本企業(yè)的方針是：快捷、衛(wèi)生,、方便、便宜,。在方圓五公里內(nèi)的市場占有率，要在三個月內(nèi)達(dá)到百分之二十,，這是基本目標(biāo)。

針對上述城市（每個城市的百分之八十是低收入者）眾多的人群,，潛在的市場容量不會隨社會的經(jīng)濟(jì)條件轉(zhuǎn)好而步入高檔市場，因為,，社會經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的同時，本企業(yè)也會相對的提高檔次,，反而會隨社會的經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，會有更多的低收入者和附近地區(qū)的人群加入到消費當(dāng)中,。

本企業(yè)的優(yōu)勢：

1：曾經(jīng)開過二次飯店，有相對的工作經(jīng)驗,。

2：多次考查過國內(nèi)市場信息。

3：低端產(chǎn)品在錦州市內(nèi)還沒有人涉及到,。

4：相對投資額少。

本企業(yè)的劣勢：

1：錦州投資環(huán)境污染嚴(yán)重,，相應(yīng)的利潤會很低。

2：相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)還不完美,，會損失一部分利潤,。

3：沒有自己的房地產(chǎn)。這部分開資可能是毛利潤率的百分之六十左右,。

4：錦州相對的市場過小，沒有太大的活動空間,。

外部機(jī)會：

1：每天吃面食，在錦州地區(qū)已經(jīng)形成了一種生活的主要方式,。

2：高檔的如：加州牛肉面，因為太過高檔,，在市內(nèi)繁華城區(qū)形成了獨霸一方的趨勢，很少有大眾百姓消費得起,。

3：中檔的如：蘭州抻面王，徐記抻面館,，在錦州次一檔地區(qū)形成了一個完美無缺的市場,。

4：縱觀錦州面食潛在市場，只有低檔沒有形成氣候,，所以，進(jìn)軍低端產(chǎn)品是難得的機(jī)會,。

外部威脅：

1：害怕更小的家庭面館的沖擊。

2：因為定位低檔,，害怕獲利空間太小，難以度日,。

3：其它商家效仿。

4營養(yǎng)彩面面館創(chuàng)業(yè)策劃書

【面館選址】

1,、住宅社區(qū)：開面館最好的選擇，住宅社區(qū)的人口組成均勻,，都以家庭為單位,，出門用餐機(jī)率高,，每一個家庭2-6人，座位應(yīng)具有能足夠容納的環(huán)境,，菜色選擇也要豐富，裝修必須花較多成本,，才能滿足大人與小孩的需求，消費以午餐,、晚餐與假日為主，不會出現(xiàn)明顯淡季與旺季之分,。

2、工商業(yè)區(qū)：上班族群聚的地方,，活動時間以白天為主,，想創(chuàng)業(yè),，找項目就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),，因此消費時機(jī)在于午餐，由于午餐時間并不長,，而用餐都在11－13點之間，對供應(yīng)速度要求較高,，工商業(yè)區(qū)用餐環(huán)境要求不高，講求衛(wèi)生清潔,，服務(wù)態(tài)度要好，座位可以較密集,，以容納更多顧客,，晚餐只有加班人用餐，如講究你的特色面食，對晚餐營業(yè)有所幫助,，每星期一至星期五是消費者集中時間，周六日則相對清淡,。

3、學(xué)校園區(qū)：每年扣除休假只做九個月,，以面館只適合大學(xué)、?？茖W(xué)校，這類學(xué)校學(xué)生消費水平并不高,，但是消費能力較高，學(xué)生消費族群容易受流行趨勢改變,，因此對菜色變化要求不斷，對餐飲環(huán)境衛(wèi)生要求較高,，這是他們選擇用餐地點的重要依據(jù)；午餐,、晚餐,、夜宵皆可做，都有生意上門,；寒假暑假可能主要是周邊人群消費，會相對冷清些,，但利潤絕對仍然能得到很好保證。

4,、市場夜市：夜市人,，各樣各色人聚集之地，它綜和娛樂,、購物、餐飲等五花八門的行業(yè)，人流量較大,，同時競爭也相對直接而且激烈，所以面館要強(qiáng)力講求特色,，別人能做我能做，

我做別人做不了,！營業(yè)食間都以晚上為主，下午是準(zhǔn)備材料：晚上從下午5點開始至零晨2點,。逛夜市普通都想吃吃看，所以供應(yīng)面的份量可以比一般少些,，種類多些。

針對人群：時尚的年輕人,、小孩、學(xué)生,，以及喜歡吃面的家庭

【成本預(yù)算】

彩面投資成本小，市場廣闊,，基本上能夠保證穩(wěn)賺不賠,，假定一家50平米的面館,，主要投資為：

彩面制作設(shè)備：2～4000

廚房設(shè)備：6000

店內(nèi)裝修及配備：10000

人員工資：4000

流動資金：1800

水電氣：1000

開業(yè)宣傳：1000

房租：3000－5000

轉(zhuǎn)讓費：0－60000（鋪面轉(zhuǎn)租后仍能回收）

總投資約為：30000～80000

【收益分析】早餐50碗，午餐120碗,，晚餐90碗。一天營業(yè)額約為1300,，一個月利潤約為22600元,。

【經(jīng)營模式】主營營養(yǎng)彩面,，可以結(jié)合彩色餃子、包子,、饅頭,、餛飩等銷售!

【服務(wù)員管理制度】

1、及時了解當(dāng)天的餐桌預(yù)訂情況及餐廳服務(wù)任務(wù)單,，并落實安排好餐桌。

2,、接受客人的臨時訂座,。

3,、負(fù)責(zé)來餐廳用餐客人的帶位和迎送接待工作。

4,、儀容整潔，不擅離崗位,。

5、根據(jù)不同對象的客人,，合理安排他們喜歡的餐位。

6,、解答客人提出的有關(guān)飲食、飯店設(shè)施方面的問題,，收集有關(guān)意見，并及時向餐廳主管反映,。

7、婉言謝絕非用餐客人進(jìn)入餐廳參觀和衣著不整的客人進(jìn)餐廳就餐,。

8、保證地段衛(wèi)生,，做好一切準(zhǔn)備,。

9、在餐廳客滿時,，禮貌地向客人解釋清楚。并熱情替客人聯(lián)系或介紹到本酒店其他餐廳就餐。

服務(wù)員崗位職責(zé)：

1,、按照規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，布置餐廳和餐桌,，做好開餐前的準(zhǔn)備工作。

2,、確保所用餐具、玻璃器皿等清潔,、衛(wèi)生、明亮,、無缺口,。桌布,、餐巾干凈,、挺括、無破損,、無污跡,。

3,、按服務(wù)程序迎接客人入座就席，協(xié)助客人點菜,，向客人介紹特色或時令菜點,。

4,、儀容整潔，不擅自離崗,。

5,、勤巡臺,，按程序提供各種服務(wù),，及時收撤餐具，勤換煙盅,。擅于推銷酒水飲料。

6,、開餐后,，搞好餐廳的清潔衛(wèi)生工作,。

7、熟悉餐牌和酒水牌的內(nèi)容,，如：食品的制作方法等。

8,、做好餐后收尾工作,。

跑菜員崗位職責(zé)：

1,、做好營業(yè)前潔凈餐具,、用具的衛(wèi)生入柜工作，保證開餐時使用方便,。

2、準(zhǔn)備好開餐前各種菜式的配料及走菜用具,，并主動配合廚師出菜前的工作,。

3,、了解菜式的特點、名稱和服務(wù)方式,，根據(jù)前臺的時間要求,、準(zhǔn)確,、迅速地將各種菜肴送至前臺。

4,、了解結(jié)帳方式，妥善保管好訂單,，以便復(fù)核。

5,、協(xié)助前臺服務(wù)員做好餐前準(zhǔn)備、餐后服務(wù)和餐后收尾工作,。

6、協(xié)助廚師長把好質(zhì)量關(guān),，如裝盤造型,、菜的冷熱程度等,。

7、協(xié)助前臺服務(wù)員,，溝通前后臺的信息。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇七

學(xué)校附近主要以學(xué)生為主,，其每月可支配開銷在501—800元之間。購物次數(shù)多,、數(shù)額小的顯著大眾性消費，和主要消費類型決定商店的規(guī)模和經(jīng)營方向,。經(jīng)營規(guī)模及主要經(jīng)營品類：中小型超市，以食品,、文具生活用品為主導(dǎo)型商品。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局,，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇。商店的設(shè)計及選址：以簡潔大方為主這樣既迎合消費者又節(jié)約裝修成本,。

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目,、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下,，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)—————便利店。

據(jù)調(diào)查,，各學(xué)校師生整體消費總體能力較強(qiáng)。在課間對于飲食類產(chǎn)品消耗能力較強(qiáng),，學(xué)生每日用于飲料、食品等相關(guān)產(chǎn)品的消費在5元左右,。因此,，為開設(shè)校園綜合商店提供了較強(qiáng)的消費環(huán)境,。

（1）符合目標(biāo)消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品,，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快,。

（2）為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門,，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置。

經(jīng)營規(guī)模及主要經(jīng)營品類：中小型超市,，以食品、文具生活用品為主導(dǎo)型商品,。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇,。

尋找有意向的商家進(jìn)行商談合作事宜;到工商部門進(jìn)行相關(guān)的注冊;確立商店地址進(jìn)行裝修設(shè)計;商店經(jīng)營、管理人員的確立與培訓(xùn);配貨供應(yīng)體系的明確。

組織結(jié)構(gòu)：

店長1名：主要負(fù)責(zé)處理校園綜合商店的所有日常事務(wù),。

會計1名：負(fù)責(zé)對商場進(jìn)行日常的財務(wù)結(jié)算。

收銀員2名：負(fù)責(zé)收銀及送貨工作,。

理貨員6名：負(fù)責(zé)商店布置、理貨工作,。期中有2名導(dǎo)購,，2名送貨、2名理貨保管員,。

（1）固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點,，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可,，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,，但是在布局裝飾時比較講究搭配,，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板

地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長,，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50—60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色,，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點,，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征,，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作

店前的地面——只要平整,，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可,，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾,，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片

照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管,，正常情況下，需要保持10—15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂,。

（2）經(jīng)營設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺，其功能兼具前后臺,，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。

軟件――與總部實行連網(wǎng),，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控,，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理（如果是自己開單店側(cè)不需要聯(lián)網(wǎng)）

收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺

貨架――以平方數(shù)計,，每4—4。5平方需要一組貨架,，一般需20組左右，貨架只需使用一般的貨架即可

冰柜――因便利店是方便于就近的居民,，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜

其他設(shè)備――如書報柜,，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加

商品結(jié)構(gòu)：主要為食品,，重點做熟食、飲料,、餅干,、方便面等,。這些是大學(xué)生平時消耗量最大，最可能到便利店購買，且循環(huán)購買的商品,。熟食是校園便利店自產(chǎn),，利潤較高且銷量較大,。注意不同季節(jié)的食物搭配，并且及時調(diào)整淡季的食物供應(yīng)量,。其次，日常消費品和藥品,。這些商品學(xué)生一般到超市購買，校園便利店經(jīng)營這些商品主要是為了滿足大學(xué)生緊急需求,。再次，報紙,、雜志、文具等,，貼近校園文化氛圍。校園便利店完全可以取代報刊亭的職能,。

品牌選擇方面：應(yīng)充分考慮大學(xué)生群體中的個體差異,，搭配進(jìn)貨,。個體差異有：消費能力差異：學(xué)生因家庭經(jīng)濟(jì)條件不同，在購買能力上也顯示出差異,。校園便利店應(yīng)為同一品種產(chǎn)品配置兩種以上品牌，滿足追求高檔和追求平價兩種消費層次學(xué)生的需求,。

性別差異：男女差異在個人護(hù)理用品上特別突出。年級差異：剛?cè)雽W(xué)的大一新生在日常生活必需品上消費較多,，隨著年級的升高，人際交往消費增多,。同時,，還要注意經(jīng)營知名品牌,。顧客在便利店挑選過程中，會選擇比較熟悉的商品,，經(jīng)營知名品牌可以節(jié)省購物時間，也避免給人經(jīng)營“雜牌”的劣質(zhì)感,。選擇符合大學(xué)生消費喜好的品牌。

根據(jù)前文分析,，大學(xué)生的消費喜好是追求新鮮、追求時尚,、追求品牌、追求個性,。因此便利店所賣商品應(yīng)該大膽購進(jìn)新品、包裝時尚的產(chǎn)品,。校園便利店自主開發(fā)的獨有產(chǎn)品亦要遵循大學(xué)生的消費喜好。同一種商品的品牌不必太多,，而是應(yīng)在經(jīng)過認(rèn)真的市場調(diào)查和分析后,，將某種商品確定在有限的幾個知名品牌。如此可以增加單位產(chǎn)品的訂購量,，提高采購議價能力，降低進(jìn)貨成本,。

商品及時更新?lián)Q代。便利店的主營商品一般是相對固定的,，占經(jīng)營商品種類的80%,，其余的20% 用作新商品和配套商品的銷售空間,，以適應(yīng)消費者口味的變化和新鮮感，這20% 的商品是經(jīng)常變換的,。

校園便利店的延伸項目中，傳統(tǒng)延伸中的打印,、復(fù)印,，電話卡、手機(jī)卡,、上網(wǎng)卡,、交通卡等，大學(xué)生這部分的需求量非常驚人,。快遞服務(wù),，由于網(wǎng)絡(luò)購物的規(guī)范和流行，大學(xué)生快遞需求正迅速增長,。dhl,、ups等大型快遞公司在外國都有同便利店合作的經(jīng)驗,。便利店可以成為快遞投遞、領(lǐng)取的站點,。培訓(xùn)報名,、旅游服務(wù)，這部分利潤較大,，是可以嘗試的區(qū)域,。修理雨傘,、修理自行車、打起補(bǔ)胎,、干洗衣物等,，大學(xué)生偶有這部分需求，但極少有人經(jīng)營,。提供這類便民措施可以進(jìn)一步鞏固校園便利店的“便利”形象。

營業(yè)長度：通常便利店都是24小時營業(yè),，但大部分學(xué)校有門禁，規(guī)定學(xué)生必須在晚上某個時刻歸校熄燈,，不得晚歸。校園便利店可根據(jù)自身地點（流動客源多寡）,，及學(xué)校情況（門禁時間及學(xué)生遵守程度），在充分觀察研究后確定營業(yè)時間,。

營業(yè)高峰期：校園便利店的每日高峰期是每日三餐學(xué)生出門吃飯時間，以及夜間宵夜時段;每年的淡季是學(xué)生放假的寒暑假期間,，只有部分學(xué)生在校;每年的高峰期出現(xiàn)在開學(xué)，學(xué)生采購生活用品的時候,。

此外,，便民服務(wù)會損害利潤率,，但會提高整體銷量和品牌忠誠度，從而提高總和利潤,，增長無形資產(chǎn)。送貨上門服務(wù),。這是校園便利店必須經(jīng)營的部分,。盡管便利店在距離上已經(jīng)非常短,，但許多大學(xué)生出于各種原因，尤其雨天天氣時,，不愿意出門，卻常有緊急需求,。因此，很多學(xué)校都有開辟學(xué)生自己經(jīng)營的宿舍零食鋪,，包送貨上門業(yè)務(wù),。但是這些學(xué)生經(jīng)營不成體系,，利潤低,，經(jīng)營艱苦，而且學(xué)生最需要的熟食無法經(jīng)營,。校園便利店有很好的運營系統(tǒng)、熟食產(chǎn)品,，如果能夠送貨上門，必定深受歡迎,。

網(wǎng)上訂貨服務(wù)。結(jié)合送貨上門服務(wù)推出網(wǎng)上訂貨服務(wù),。初期可以使用qq等即時聊天工具一對一地通知銷售人員,，后期可以擁有自己的訂貨網(wǎng)站,，正規(guī)化運作。

無利便民措施,。這部分便民措施完全無利，甚至?xí)谀承r間造成一定損失,。但卻讓校園便利店提供完整的“便利”服務(wù)的形象深入人心,，顧客交口稱贊,。例如免費微波爐、atm取款機(jī)等,。如果路面寬敞的話，可在門口安裝電視機(jī),，熱門運動賽季免費播放電視節(jié)目。

便利店定位在價格等同于同類超市,，宗旨是“便利至上”,。服務(wù)時間長,，服務(wù)效果好,，服務(wù)更加的便利，在價格上也與同類超市保持相同的價格,。便利店的服務(wù)宗旨也是以方便、快捷,、便利為主,。

校園便利店瞄準(zhǔn)的是大學(xué)生（及部分教職員工）的現(xiàn)實購買力，作為校園營銷的一級市場,，同在校大學(xué)生有著直接的接觸和聯(lián)系。應(yīng)該結(jié)合便利店優(yōu)勢,、大學(xué)生消費特點和校園傳播模式，選擇適合的營銷方式,，提供令人滿意的商品和服務(wù)，最大限度地實現(xiàn)利潤收入,。

靠近學(xué)生生活區(qū),。便利店輻射范圍約為500米，因此便利店方圓500米范圍內(nèi)至少應(yīng)有2500—3000個商圈人口,。生活區(qū)是學(xué)生聚集的地方，部分學(xué)生可能因為課業(yè)繁忙,，或出于習(xí)慣到臨近的便利店購物。有些學(xué)校學(xué)生宿舍是集中的,，校園便利店選址很輕松;有些學(xué)校校區(qū)較老,，沒有長期規(guī)劃,，學(xué)生宿舍是分散的，校園便利店就必須通過市場調(diào)研,，確保店址附近有3000人左右的市場容量。

避開校園超市和便利店飽和區(qū)域,。部分學(xué)校有定位于學(xué)生的校園超市，雖然面積比不上大賣場,，但品種、價格均比便利店有優(yōu)勢;同時,，做好市場調(diào)查，避開其他便利店的輻射商圈,。有一定量的流動人群。便利店商圈小,，而交叉性布點的情況比較普通，在穩(wěn)定性顧客被瓜分之后,，必須要有一定量的流動顧客群的支持,?？蛇x擇車流動線較多的地方,，并運用醒目的店面設(shè)計,。

便利店每月的租金要在一天的銷售額內(nèi),。校園便利店可能在學(xué)生寒暑假期間出現(xiàn)淡季，所以在對每日銷售額的測算上,，應(yīng)平均視之?？刂泼芗潭?。從國外便利店的發(fā)展實踐看,，每2500—4 000人就擁有一家便利店，這樣可使消費者在2—7分鐘到達(dá),。同時，便利連鎖公司一般是在兩到三年內(nèi)規(guī)模達(dá)到170 家左右的時候開始盈利,。因此，對定位于校園市場的便利店,，采取連鎖形式，一定程度的密集開店是必要的,。方便進(jìn)貨,。還要注意選擇能讓貨車通行,，方便進(jìn)貨的地點。