當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

餐飲部工作總結(jié)ppt篇一

上半年共完成經(jīng)營指標xx萬，完成毛利潤xx萬,，其中接待會議x個，收入為x萬,，團隊共xx個，收入xx萬,，承辦婚宴x個，收入xx萬,。與同期相比20xx年上半年有明顯的提高，我們的效益增長了,，證明了我們的水平也顯著的提高了，這與領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),、員工的共同努力和部門之間的相互配合是分不開的。

1,、會議接待

今年上半年接待大型會議共xx個，其中整個賓館尤為重要的會議共3個,，分別是全省xx系統(tǒng)辦公室主任門戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)會議、省廳xx系統(tǒng)辦公室工作會議和全國xx大檢查三大會議接待,，會議接待中在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，餐飲部組織嚴密,，制定了周密的接待方案,，各項工作專人負責，責任到人,，確保萬無一失,，廚房由廚師長，xxx負責提前備菜,，列菜單，做到菜品精細,，衛(wèi)生。前臺由xx負責,，會議接待中規(guī)定每桌定員,，服務(wù)規(guī)范,，在我們共同的努力下,，順利完成接待工作。得到領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評,，當然在接待中我們也從中發(fā)現(xiàn)我們的不足之處,。

2、團隊接待

相對往年同期相比今年接待團隊餐比較少,，下半年餐飲部力爭把團隊餐菜單做一下調(diào)整，爭取能夠提高團隊餐的接待率,。

3,、婚宴接待

上半年婚宴接待中，顧客普遍反映的問題,，一個是就餐環(huán)境的壓抑感,，另一個是因人員不足造成的服務(wù)不連貫問題，要解決這問題還需要上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),。

4,、協(xié)議單位接待

協(xié)議單位的接待是尤為重要的`，只有他們的認可了,，我們的菜品，服務(wù),、才能長時間的給我們創(chuàng)造效益,，上半年來說,，xx、xx,、xx等等幾家協(xié)議單位相對來說接待率比較高，當然這與我們和各部門的相互協(xié)調(diào),、配合、溝通是分不開的,。

周密的接待工作與上下級的溝通、部門與部門的配合,，員工與員工的協(xié)調(diào)是不分離的只有做好這幾點我們才能做好接待，才能贏得顧客的滿意與贊同,。

1,、宿舍問題

餐飲部是賓館人員比較多的一個部門,，管理起來也比較復(fù)雜，上半年在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，員工宿舍問題的適當改制，制止了以往的員工夜不歸宿,，外來人員隨便進入員工宿舍的問題，這充分體現(xiàn)了我們是一個有組織,，有紀律的集體。

2,、節(jié)能減排

餐飲部一致保持”人走燈滅，燈滅水止”的工作作風,，另外部門要求在加工期間尋求增值空間,，加強邊角料的利用,，要求廚師在盛盤后的菜品與客人用餐人數(shù)成比例，要合理,。堅持每月回收香巾合紙,。重復(fù)利用，降低成本,，提高利潤。員工的手套規(guī)定倆月一領(lǐng),，由領(lǐng)班統(tǒng)一領(lǐng)取,，以舊換新,。

3,、員工培訓

餐飲部意識到了“只有不斷培訓，才能不斷進步”,，上半年餐飲部不斷組織員工培訓,，大到組織所有人員培訓走姿,、站姿、端托,、擺臺現(xiàn)場演練活動,，小到一例會一培訓,，從中部門選拔了優(yōu)秀員工參加了旅游局組織的擺臺比賽,，讓我們深刻的認識到了人外有人，天外有天?？偨Y(jié)了不少經(jīng)驗，也學到了不少東西,。

通過不斷的培訓，服務(wù)員的服務(wù)水平有了一致的提高,，如煙缸內(nèi)放置溫馨話語、服務(wù)中適當介紹菜品,，都體現(xiàn)了我們的服務(wù)細微化,。組織廚師外出學習，菜品有很大的轉(zhuǎn)變,，在xx特色中，添加了xxx特色,，得到領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

4、思想作風整頓

四月份賓館組織了整頓思想作風活動,，在活動中餐飲部認真的做好整頓記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整頓,，并把一月內(nèi)和長期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的思想作風問題,，作了書面總結(jié),，活動后員工的素質(zhì)有很大的提高，工作積極性有了很大的進步,。

5、餐具的管理

20xx年餐飲部總結(jié)以往的經(jīng)驗,，規(guī)定各包間、大廳及東餐的餐具一月一盤點,，如與上月不符，查明原因,，責任到人,，必要時員工自賠短缺的餐具,，避免了餐具不必要的丟失現(xiàn)象,。

6,、吧臺管理

吧臺是餐飲部與來往賓客的交流窗口,，因此吧臺員必須有較高的素質(zhì)，結(jié)合實際情況部門不斷的組織對吧臺人員的培訓,、考核,，做到餐廳內(nèi)每天發(fā)生的賬目準確無誤的做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，嚴禁跑帳或漏帳現(xiàn)象發(fā)生,。

7、值班經(jīng)理制度

當天值班經(jīng)理對人,、物,、賬目,、接待、安全等全方位負責,，同時要求值班經(jīng)理全天手機開機在崗,，并規(guī)定每天的值班經(jīng)理把當天發(fā)現(xiàn)的問題及時在例會上宣布,，引起員工的注意，包括獎罰員工的現(xiàn)象,，做到獎罰不過夜,，由于今年上半年的員工宿舍改制,，規(guī)定值班經(jīng)理準時與賓館值班經(jīng)理及其余部門值班經(jīng)理檢查宿舍,，做到發(fā)現(xiàn)部門人員外出不歸現(xiàn)象，在例會上點名批評,，嚴重者罰款，及時的制止類似現(xiàn)象發(fā)生,。

在接待救火活動中,，讓我們深刻的認識到了水火無情,，消防安全工作的重要性,，排除安全隱患的必要性,。

1,、今年上半年餐飲部除原有的三位主任安全負責人外，另外增加了xx為消防器材安全員,，做到消防日查記錄天天存檔,。

2,、六月份餐飲部積極參加了賓館組織的生產(chǎn)安全咨詢活動,，從中提高了安全意識,。

3、內(nèi)部不斷開展對新舊員工的安全培訓,，提高員工的安全意識,。

4,、灶間內(nèi)做到食品保存分類，并標示,，各類食品按品名專箱專用,，嚴禁成品與半成品混放,。做到了無論大小會議24小時留樣工作，避免食物中毒現(xiàn)象發(fā)生,。

5,、部門內(nèi)設(shè)施設(shè)備日查、日清工作,，排除一切安全隱患,。

餐飲部工作總結(jié)ppt篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！

20xx年餐飲部管理工作當中,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，在各部門的支持配合下,，各項工作取得較為理想的效果,，今天的會議主要將將20xx年工作做一下總結(jié)匯報：

1、能夠認真學習招待所相關(guān)文件內(nèi)容,、領(lǐng)會通知精神,，并及時向員工進行傳達,，涉及到具體工作的,，能夠協(xié)助部分經(jīng)理認真組織實施（迎接三星復(fù)檢，工作組檢查,，軍內(nèi)大型接待,，春節(jié),、五一,、十一重大節(jié)假日的工作安排,，迎新晚會等,，都能夠按照招待所的同一部署和經(jīng)理的具體要求,，嚴厲認真的落實工作）；積極參與招待所組織的各項活動,，在工作中能夠嚴格要求自己,、嚴格執(zhí)行工作標準,，經(jīng)常對個人工作進行總結(jié)和自我批評,，不計較個人得失；作為一級治理職員,，思想行動始終和所黨委保持一致,，做到了不說影響團結(jié)的話,，不辦影響團結(jié)的事，在執(zhí)行治理工作時能夠做到客觀公正,。（員工例會上、部分辦公會都做過自我批評,，由于寢室治理不嚴,，給自己一個嚴重警告,，落實工作從來沒有跟領(lǐng)導(dǎo)談條件,、爭榮譽,、要利益，在落實工作或員工情緒不好時,，與80%以上的員工都談過心,、談過話,，能夠正確引導(dǎo)和幫助員工，對大部分員工能力,、特點,、工作情況比較了解）這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用,。

2、作為餐飲部副經(jīng)理,，我時刻提醒自己要加強學習,，不斷進步自身綜合素質(zhì)和工作能力,，以適***待所和餐飲部的發(fā)展需要,，真正成為部分經(jīng)理的得力助手，成為下屬員工的“貼心人主心骨”,。首先學習現(xiàn)有的制度標準,，并從工作實際出發(fā),，積累治理服務(wù)中的好經(jīng)驗好做法，不斷完善制度標準,，努力形成員工“看得懂,、易執(zhí)行”的材料和制度（餐廳服務(wù)120個怎么辦）,；其次是參加招待所安排的專業(yè)培訓,，了解行業(yè)新趨勢、學習新理念,，并結(jié)合部分的實際情況,，及時轉(zhuǎn)訓（六常治理法）,；再次是通過觀看報紙,、電視和閱讀書籍等渠道，發(fā)現(xiàn)新題目,、新情況,，吸取別人的慘痛教訓,，反思自己的工作不足（關(guān)于小凱萊,、新洪記,、原味齋等酒店,，在安全衛(wèi)生方面存在的突出題目,，向員工進行了通報）。過往的一年通過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和個人的學習,，自己在工作能力和治理水平上,，有了一定的進步,。

在過往的一年里我認真履行副經(jīng)理崗位職責,，積極完成所領(lǐng)導(dǎo)和部分經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)，努力做到狠抓安全促經(jīng)營,、嚴抓培訓促質(zhì)量,、真抓本錢促利潤,、實抓隊伍促穩(wěn)定,，使餐飲部的.各項工作與前期相比有了新起色。

1,、狠抓安全促經(jīng)營,。結(jié)合餐廳往年工作特點和實際情況,，吸取前年工作失誤的經(jīng)驗教訓，重點提出了餐廳“七防”即：防火,、防盜,、防煤氣泄露,、防食品中毒,、防重大質(zhì)量事件、防員工意外受傷,、防員工違法違紀,。我采取的措施是：加強教育,，利用各種場合反復(fù)宣講安全知識,，不斷進步員工安全意識,，避免因職員思想麻痹大意,，而出現(xiàn)的不安全事故,；加強治理，要求餐飲部所有員工,，都必須認真履行崗位職責,，嚴格執(zhí)行安全標準和操縱規(guī)程,，避免因治理混亂,、職員失控，而出現(xiàn)的不安全事故,；加強檢查,，對工作中輕易出現(xiàn)題目的環(huán)節(jié),，做為我治理檢查工作的重點,，積極避免因發(fā)現(xiàn)隱患不及時,，而出現(xiàn)的不安全事故。通過以上措施,，餐飲部在過往一年里,，沒有出現(xiàn)過安全事故和較大的安全隱患,，為部分順利完玉成年任務(wù)，為經(jīng)理把主要精力投進到部分全面建設(shè)上,，創(chuàng)造了一定條件,。

2,、嚴抓培訓促質(zhì)量,。針對新員工到崗、老員工晉級,、vip宴會接待,、重大節(jié)日的工作安排，多次組織,、參與一些常規(guī)性的培訓,，并對培訓的計劃,、內(nèi)容和考核題目進行了完善更新；針對日常服務(wù)中碰到的題目,，我整理了《餐廳服務(wù)120個怎么辦》,，幫助員工克服經(jīng)驗不足,、常識欠缺等因素,，最大限度地規(guī)避工作失誤，進步了員工處理題目的能力,；協(xié)助經(jīng)理首次組織,、開展了“鴻翔賓館餐飲專業(yè)知識競賽”進步了員工集體榮譽感,，增強了比,、學、趕,、幫,、超的良好氛圍，也為以后部分開展培訓,，積累了經(jīng)驗,；針對餐廳日常工作繁雜,，臨時性工作任務(wù)多這一特點,，在工作中執(zhí)行走動式治理，盡量在第一時間把握情況,，發(fā)現(xiàn)題目能夠迅速處理和請示匯報,，一年來我很少在辦公室工作,。通過以上工作,，為餐飲部服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提升,，發(fā)揮了自己的職能作用,。

3、真抓本錢促利潤,。按照部分經(jīng)理的指示,，加強了低值易耗品的治理,，采取了“出有簽字,、用有往向、損有記錄”等措施,，像餐打火機,、香巾隨處可見的現(xiàn)象得到了有效控制（僅打火機一項往年比前年少用使用1500個,，節(jié)約盡xx00元）,；加強了餐具治理，對非正常損耗的餐具,，特別是新餐具,、珍貴餐具“追根溯源”,，嚴格執(zhí)行了內(nèi)部和外部賠償制度（約1500元）,，并結(jié)合所學“六常治理法”，多次組織員工學習了如何減少餐具破損的具體方法,，起到了積極作用；多次組織員工對現(xiàn)有設(shè)備,、用具進行盤點和維修,，在把握設(shè)備,、用具使用情況的同時,，也進步了利用率和使用壽命；加強了日常消耗水、電等消費大項的治理,，在治理過程中隨時發(fā)現(xiàn),、隨時督導(dǎo),，像空調(diào)、熱風幕,、燈光的使用,，在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節(jié)約,。

4、實抓隊伍促穩(wěn)定,。在落實工作時能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo),、下情上達，在執(zhí)行治理工作時無論是對治理職員還是服務(wù)員,，能夠做到尊重下屬,、一視同仁,；多次代表部分經(jīng)理同治理職員,，看看生病受傷的員工，使大家感受到了家庭般的熱和,；平時愿意與員工進行工作和思想交流,，重視員工的建議,、意見和想法,，盡力幫助員工解決題目、克服困難,；今年8月份廚師長楊東一班人進所工作,，我們本著對工作負責的態(tài)度，經(jīng)?！敖粨Q意見,、相互學習”,，各種信息能夠及時正確進行傳遞,，前臺與后廚的配合比較愉快和默契,，這些都促進了餐飲部團隊建設(shè)的***穩(wěn)定,。

固然在過往的一年里做了一些工作，取得了一點成績,，但這都是餐飲部全體員工共同努力的結(jié)果,，我的工作能力、治理水平,，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和實際工作需要還有差距,，主要表現(xiàn)在：

1、知識結(jié)構(gòu)不夠全面,，制約治理水平的提升,。

2、制度執(zhí)行不夠果斷,，治理工作有時被動,。

3、行業(yè)信息把握不及時,，創(chuàng)新能力明顯不足,。

4、對員產(chǎn)業(yè)務(wù)抓的不夠,，整體服務(wù)水平進步不快,。

努力方向：

5、要強化個人學,、注重實踐,，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，進步自身的綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力,，當好領(lǐng)導(dǎo)的顧問和助手,，當好下屬員工的帶頭人。

6,、要加大制度執(zhí)行的力度,，充分調(diào)動自己的主觀能動性，動腦筋想辦法,，果斷把上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法,，不打折扣的落實到工作中往,。

7、要通過多種渠道了解沈陽餐飲酒店業(yè)的發(fā)展趨勢,，把握周邊同行的新動向,，吸收別人家的好經(jīng)驗好做法，結(jié)合本部分的實際情況,，開創(chuàng)性的完成工作,。

8、要把進步部分員產(chǎn)業(yè)務(wù)水平,，當作大事往抓,，突出質(zhì)檢、培訓與考核,、晉級,、評選相結(jié)合，常規(guī)性培訓與針對性培訓相結(jié)合,，集中培訓與分批輪訓相結(jié)合,，培訓的內(nèi)容形式與集體活動和員工愛好相結(jié)合。

1,、要突出餐飲服務(wù)文化氛圍,。當今顧客的消費需求已經(jīng)從過往的吃飽吃好，轉(zhuǎn)變到今天的吃特色,、吃營養(yǎng),、吃文化，所以這些方面應(yīng)該是餐飲部開展營銷工作的重要環(huán)節(jié),，結(jié)合今年新菜譜的制作,，要求服務(wù)職員必須把握菜品的營養(yǎng)功效、精品原材料的產(chǎn)地,、特色菜品背后的故事等,，（例如海參、鮑魚,、山藥的營養(yǎng)功效,；荔圃的芋頭、查干湖的胖頭魚,；東坡肉、夫妻肺片的來歷等等）這樣才能增加我們產(chǎn)品的附加值,，使我們的菜品更具有吸引力和競爭力,，同時也能增加顧客在點菜和用餐過程中的樂趣。

2,、要定期組織崗位大練兵,、大比武,。通過各種形式的專業(yè)技能競賽，進步員工主動學習,、主動進步的熱情,，從而不斷進步部分整體服務(wù)水平。也就是以基尼斯世界記錄的形式,，設(shè)立“餐飲部龍虎榜”,，通過競賽獲勝的員工為紀錄保持者，可以把佩帶鮮花的相片放在龍虎榜上,，同時獲得一定金額的獎金,，其他員工可以隨時向紀錄保持者挑戰(zhàn)。（競賽內(nèi)容會很廣泛如菜譜知識一口清,、擺臺,、口布疊花、清洗餐具等等）

3,、要提倡部分全員參與治理,。涉及到部分全面建設(shè)方面的題目，鼓勵員工多提建議,，提好建議,，所以我們可以長期開展“金點子”活動，對于我們餐飲部甚至是招待所進步經(jīng)濟效益,、進步服務(wù)質(zhì)量,、進步社會著名度、進步安全防范,、杜盡浪費等方面的建議,，一經(jīng)采納并取得明顯成效的，立即給予獎勵,。改變過往治理只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的事這種思想誤區(qū),，用制度激勵人，使部分每一名員工都參與到治理中往,。

4,、要加強員工思想道德教育。在經(jīng)常開展專業(yè)知識培訓的同時,，也不能忽略員工思想道德教育,，今年要定期組織員工觀看人生立志、道德楷模,、先進人物的光碟,，像往年全國評選的各類楷模、感動中國人物,、鄉(xiāng)約節(jié)目播出的平民成功典范,，都值得我們往觀看,、學習和體會，“士兵突擊”這部電視劇很多員工都看過,，為什么許三多能夠腳踏實地的干好每件事,？不是由于他傻，而是執(zhí)著,，只要端正態(tài)度,、解放思想，我們餐飲部也會出現(xiàn)一批王三多,、李三多,、趙三多。這種方式可以加強部分的精神文明建設(shè),，進步團隊的戰(zhàn)斗力和力爭上游的氛圍,。

5、要夸大治理的終極目的,。治理不是把員工管怕,、管跑、更不是簡單的罰款,，是把后進員工帶成先進,，把優(yōu)秀員工穩(wěn)步提升樹立典型，終極目的是利潤最大化,。今年餐飲部可以在員工集中工作和休息的區(qū)域,，設(shè)立“光榮榜、暴光臺,、趣味角”用相機和圖片記錄日常工作中,，具有典型性、代表性的正面和反面人和事,，同時以整改通知單的書面形式,，督促責任人限期整改題目，可以避免一些低級失誤的連續(xù)出現(xiàn),，從而更好地表揚先進,、鞭策落后。

6,、要繼續(xù)完善內(nèi)部資料,。今年要根據(jù)工作中碰到的新題目、新情況,，繼續(xù)整理完善“餐廳服務(wù)120個怎么辦”形成“餐廳服務(wù)150個怎么辦”假如條件答應(yīng)可以裝訂成冊,，以口袋書的形式發(fā)給部分員工，便于大家學習和進步，更好地配合招待所“員工手冊,、禮節(jié)手冊‘的學習，不斷進步部分員工的整體素質(zhì),。

7,、要加大賞罰力度。假如條件答應(yīng)部分每月評選優(yōu)秀員工,，獎金可以進步到50元,，招待所每月評選的最佳員工，獎金可以進步到xx0元,，這樣才能更好地體現(xiàn)最佳優(yōu)秀員工的價值,；以季度為單位超過一次嚴重警告、或兩次客人投訴,、或三次書面警告,、或五次口頭警告應(yīng)立即給予辭退，以保持服務(wù)質(zhì)量和隊伍的穩(wěn)定,。

8,、要經(jīng)常學習。固步自封,、閉門造車,，永遠都會落到別人的后邊，只有走出往與同行多交流,、多觀摩,、多學習，才能不斷進步自己,，由于以前治理職員外出學習后,，回來后都有緊迫感、危機感,，真正感受到與別人家的差距,，員工則感受不到這些，總以為自己可以了,，部分員工確實存在著自滿情緒,，對新觀點、新理念,、新方法接受緩慢,，甚至存在抵觸情緒。所以今年條件答應(yīng)的話,，可以多派一些一線骨干服務(wù)職員外出學習,，改變部分員工，特別是老員工的思維方式和工作態(tài)度。全面提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力,！

餐飲部工作總結(jié)ppt篇三

20xx年是收獲的一年,，也是大發(fā)展的一年。在汪總的教育,、支持,、鼓勵下。在與酒店的工作配合下,，使我學到了許多的東西,，使我開闊了思路，加強了與各部門的工作交流,，經(jīng)過我與大家的共同努力下,，使我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的.任務(wù)。下面做簡要小結(jié)如下：

在日常工作中我們樹立了三個理念

1,、顧客理念：一切為顧客為焦點,，不論遇到多么刁蠻的顧客，我們都要以服務(wù)好顧客的最終目的,。

2,、細節(jié)理念：細節(jié)決定成敗，做好每一個工作細節(jié),，酒店的管理系統(tǒng),，服務(wù)系統(tǒng)才會順暢的運轉(zhuǎn)。

3,、文化理念：讓顧客享受一種高品質(zhì)的,、獨特的用餐體驗、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作,。

餐飲服務(wù)時間長,，爭取利用時間組織培訓學習。讓員工懂得餐飲工作的重要性,，更要使員工有敢于奉獻爭做先進的敬業(yè)精神,。

堅持良心品質(zhì)、質(zhì)量第一的經(jīng)營理念,，抓好落實工作,，使員工懂得酒店的標準，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標準意識,，我制定的崗位培訓計劃,，組織員工進行了統(tǒng)一的操作標。

圍繞酒店發(fā)展要求,，健全酒店管理程序與制度,，明確發(fā)展使命,。

規(guī)范企業(yè)管理,，實行品牌發(fā)展戰(zhàn)略,，在后勤此情形下,，我們深感責任重大，飯店領(lǐng)導(dǎo)能以高度的責任感和飽滿的工作熱情帶領(lǐng)全體員工在競爭中求發(fā)展,，發(fā)揚團結(jié),、高效、務(wù)實,、奉獻的企業(yè)精神。通過節(jié)能降耗維持飯店運轉(zhuǎn),，取得了良好的效果,。穩(wěn)定了員工隊伍，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

新的一年,，新世紀面臨新的挑戰(zhàn)，同時也蘊藏新的機遇,，只要我們堅持在汪總的正確領(lǐng)導(dǎo),、扎扎實實的做好本職工作，千方百計提高服務(wù)質(zhì)量,，不斷提過全體員工服務(wù)水平,，就一定能夠高質(zhì)量的全面完成20xx年的各項工作任務(wù)為世紀做出我們應(yīng)有的貢獻。

餐飲部工作總結(jié)ppt篇四

目前餐飲行業(yè)環(huán)境相當嚴峻,，如何搞好經(jīng)營,，餐飲部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實酒店經(jīng)營承包方案,，以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，強化管理，上下一致,，使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣,，且承包任務(wù)重的情況下，穩(wěn)步前進,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

全年實現(xiàn)營業(yè)收入xx元，比去年的xx元,，增長xx元,，增長率xx%，營業(yè)成本xx元,，比去年同期的xx元,，增加xx元，增加率xx%，綜合毛利率xx%,，比去年的xx%,，全年實際完成任務(wù)xx元，超額完成xx元,。

為了較好地完成任務(wù),，餐飲部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案，按照部門,、崗位,、技術(shù)、技能,、勞動強度等方面的不同,，把經(jīng)濟指標分解到各個分部門，核定了各分部門的營業(yè)額,、出品額,、費用額、毛利率,，逐月核算,，超額提成，節(jié)能加獎,，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則,，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法,，搞好經(jīng)營,，調(diào)動了員工的積極主動性。

1,、健全管理機構(gòu),，由餐飲部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,，全年充分發(fā)揮了作用,，小組既分工，又協(xié)作,，由上而下,，層層落實管理制度，一級對一級負責,，實行對管理效益有獎有罰,，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)，使管理工作較順利進行,。

2,、完善餐飲部的會議制度,。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會,、每月經(jīng)營分析會,、每周例會、每日檢討會,、班前班后會,、財務(wù)監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生安全檢查匯報會等,，由于制度的`完善,，會議質(zhì)量提高了，上級指令得到及時落實執(zhí)行,。

3,、建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了最大限度降底估清品種,，協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作，每天早,、午,、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況，對當市估清的品種設(shè)專薄記錄,，同時到有關(guān)分部門核實查證,，并要求管理人員簽名，以分清責任,。制度建立后,，原耒每市估清五、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史,，現(xiàn)在出品供應(yīng)情況已處于正?；?/p>

4,、加強協(xié)調(diào)關(guān)系,。酒店分工細，環(huán)節(jié)多,，一項工作的完成,，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作，每周例會上反復(fù)強調(diào),，出現(xiàn)問題,，部門之間不得相互責怪、推搪,，要敢于承認錯誤,，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,，搞好協(xié)調(diào)，今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,。

今年在餐飲業(yè)不景氣,，生意難做的情況下，餐飲部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進行市場調(diào)查,，做經(jīng)營分析,，不斷探索，大膽償試,，英明決策,，走自己的經(jīng)營路子。

1,、全年開設(shè)經(jīng)營項目六個：自助中餐,、自助火鍋、海鮮任你嚓,、友誼夜總會,、千年老龜火鍋城、餐飲連鎖店（籌備中）,。

2,、開展聯(lián)營活動，餐飲部與客房部,、桑拿中心,、茶藝館相互配合，共同促進經(jīng)營,；如賓客憑住宿卡消費可享受八五折優(yōu)惠,，桑拿中心送餐業(yè)務(wù)，向茶藝館提供香茶美點,。

3,、全年開展促銷活動八次，讓利酬賓加州鱸每條一元,，貴賓房免最低消費,，特惠菜式益食家，每款15元,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動,、文明禮貌月活動、推銷有獎活動等,。

新年新起點,，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善,、更加合理,、更加科學,。總結(jié)過去,，展望未來,，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足,，進一步提升管理水平，為打造一支學習型的,、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團隊而努力,！

餐飲部工作總結(jié)ppt篇五

一年已經(jīng)過去了，我們餐飲部在這一年時間里一直都遵守公司的規(guī)定,，做好工作,，堅持完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，從沒有出現(xiàn)任何的疏漏,，現(xiàn)在我對這一年的工作做一個簡單的總結(jié)概括,。

我們不主要負責的是餐飲，在我們的理念中客戶至上,，對于客戶的要求我們也一直強調(diào)的是聽從客戶的訴求,。我們酒店的菜品和酒水之類都是依據(jù)客戶的喜好來增加數(shù)量，我們的服務(wù)是更具客戶的需要來服務(wù)客戶,，而不是我們有什么客戶才會得到什么,，我們不是客戶,，只有抓住客戶我們才能掌控主動給權(quán),，才能在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，才能夠有新的突破,。對于客戶我們都遵循的是客戶至上,，只要客戶的需要我們都會盡量滿足客戶，我們是以服務(wù)客戶維職責,，滿足客戶的需要做好消費,。客戶的訴求大于一切,，對于客戶我們用包容的心態(tài),，在工作中也會遇到一些刁蠻客戶這畢竟只是少數(shù)，不能代表全部,。盡量站在客戶的角度去理解客戶,，但如果客戶無禮取鬧我們也會做好報警措施保護好我們酒店，更多的時候我們愿意與客戶友好新出,，大家互利互惠,，我們在給客戶提供服務(wù)的時候都會讓客戶看到我們酒店的不同,。我們酒店的特殊就是裝飾優(yōu)美，服務(wù)到位,，每一個客戶一定保證干凈整潔,，對于每一個餐桌都會實現(xiàn)做好清理工作，不會讓垃圾一直停留在此,。我們提供干凈透明的`工作環(huán)境供客戶觀看,。保證我們與自己所說的一致沒有任何區(qū)別。

我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)主要體現(xiàn)在我們接人代課上,，每一個餐桌都有一個服務(wù)員專門招待,，避免因為人員少而忙碌不過來，服務(wù)員都是經(jīng)過千挑細選的,，都是經(jīng)過專門培訓的,，對他們的培養(yǎng)也是花了大力氣，讓我們酒店的服務(wù)員具備了更高的職業(yè)素養(yǎng),，不會與客戶發(fā)生沖突,，不會從此產(chǎn)生矛盾。保證所做都是符合要求的,。不會因為在服務(wù)的時候出現(xiàn)為題影響到客戶的消費,。

在工作時我們餐飲部上下齊心，一起努力每個人都做好自己崗位上的任務(wù),，完成自己的工作目標,，不斷的給自己的工作做好充足的準備，遇到困難香火幫助相互扶持,，我們把一個個分散的集體擰成一股繩,，讓集體的力量展示更大的威力。領(lǐng)導(dǎo)的吩咐會堅決執(zhí)行到底,，不會有任何的欺瞞做好工作的每一步保證工作能夠落實到位,，保證自己的工作沒有任何的問題。

對于人員我們一直都提倡不斷的提升他們的能力不斷的給他們增加工作質(zhì)量,，同時也與大家一起進步,，我們經(jīng)理經(jīng)常給我們傳授經(jīng)驗加到我們努力做好工作，不但自己學習還會向比人學習,，向優(yōu)秀的人學習,，努力做好自己的工作，把工作做好,，做到位,。

對于個人而言這是充實的一年,，我們大家一起努力去創(chuàng)造輝煌,，一起加油去奮斗,，去創(chuàng)造,。

餐飲部工作總結(jié)ppt篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家下午,！

很榮幸在這里代表餐飲部和園主題餐廳廚房班組與大家分享20xx年的收獲與喜悅,。（下面，我從四個方面向大家匯報）

和園餐廳自去年11月6日試營業(yè)以來,，始終嚴格把控原材料品質(zhì)和食品衛(wèi)生,，規(guī)范操作流程，確保食品安全,。在經(jīng)營中逐步摸索和園餐廳消費群體的特性和規(guī)律,，不斷精心研制符合和園餐廳的消費群體的菜品,，根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點,，先后推出春,、夏,、秋、冬季節(jié)菜和一些特價菜和創(chuàng)新菜,，例如：針對市場原料價格上漲的情況,，在菜品的銷售價格基本保持原價格的前提下，我們精心研發(fā),，利用季節(jié)菜做出色,、香、味,、意,、型的低價位菜品，如：石鍋木耳白菜從3月開始銷售以來,，月銷量屢居榜首,。根據(jù)顧客消費需求不同我們也研制了一些低價位，高品質(zhì)的菜品,，引用了一些新的加工烹飪技法,，特別是今年九月份園區(qū)為我提供了學習中國意境菜的機會，使我受益匪淺,，并且很快運用到和園菜品制作中,，給賓客以全新的視覺、嗅覺,、觸覺,、味覺的四重享受，贏得賓客好評,。和園餐廳收入逐月攀升,，銷售額從日均3千元到現(xiàn)在每天1-2萬元，最多突破了3萬元,。人均消費從20元到提升到現(xiàn)在40元,，并扭虧為盈。這背后是廚師們一碟碟,、一盤盤,、一碗碗的制作加工出來的,，是廚師們在火熱的灶臺邊用汗水和勤勞的雙手創(chuàng)造出來的。

一年來的經(jīng)營過程中,，我們面臨最大的困難是員工隊伍不穩(wěn)定,，流動性較大,。特別是5至11月份是餐廳最忙也是廚師流動最大的時候,，這給廚房工作帶來了很大壓力和挑戰(zhàn)。為穩(wěn)定菜品質(zhì)量,，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，我們采取了以下幾種方式：

1.人員打通使用。我們將和園廚房,、咖啡廳廚房,、甚至員餐廚房的廚師打通使用，以及充分利用園區(qū)給予的加班政策,，努力克服人員短缺等種種困難,，順利完成了一次又一次的接待任務(wù)。

2.加大培訓力度,。今年廚房共培訓56次,，使新入職員工能較快勝任崗位。在這方面,，作為廚師長,，我責無旁貸，身體力行,，本著傳幫帶的原則,，一方面利用飯口在實際工作中言傳身帶；另一方面利用餐余時間進行培訓,，將自己的手藝傳授給大家,，還將新學習來的中國意境菜做法向廚師進行培訓，從而培養(yǎng)和穩(wěn)定了部分有潛力的廚師,。

3.規(guī)范菜品主輔料配方,，使得不會因為部分廚師離職而影響餐廳菜品的質(zhì)量和品味。

4.不斷創(chuàng)新,。先后推出順應(yīng)季節(jié)的冷菜18道,、中西式熱菜72道，豐富了客人的選擇,，形成了以“石鍋木耳白菜”,、“ 塔香三杯雞”等為代表的低成本、低價位,、口味獨特,、銷量攀高的創(chuàng)新菜品,，深受客人喜歡。

一個好的餐飲品牌需要餐廳和廚房的密切配合,。一年來,，我們餐廳廚房密切配合，融為一體,。廚房研發(fā)的新菜品,，我們首先在餐廳服務(wù)員當中進行講解和培訓，讓他們了解菜品的特點,、口味及營養(yǎng)知識,，以便于餐廳經(jīng)理、領(lǐng)班及服務(wù)員向客人推介,；如遇客人有反饋意見時,，我們及時調(diào)整，以達到客人滿意,，招攬回頭客,。特別是在大型餐飲接待服務(wù)中，我們餐廳,、廚房密切配合,，通力合作，相互補臺,，在人員短缺,、設(shè)施設(shè)備條件有限的情況下，多次順利完成接待任務(wù),。還有看似簡單但又并非簡單的洗碗工作,，一道好菜沒有干凈衛(wèi)生的器皿是上不了桌的，所以就像木桶效應(yīng)一樣我們?nèi)币徊豢?，在此我們向餐廳所有人員及其他兄弟部門表示感謝,，有了你們的工作付出和支持，才有了校內(nèi)外賓客對和園餐廳品牌的認可和贊揚,。

一年來我們在餐飲部的帶領(lǐng)下,，順利完成了零點服務(wù)接待，根據(jù)學校不斷變化的服務(wù)需求,，陸續(xù)增加了自助餐,、桌餐、冷餐會等接待任務(wù),。先后完成最多600百多人的自助餐,、180人的桌餐及百人分餐服務(wù)。遇這類服務(wù) 餐飲部全體總動員,，齊心協(xié)力圓滿完成任務(wù),。特別是 11月4日北京市情報所舉辦百人宴會,，有按位上菜品，但由于廚房在地下三層,，菜品需通過食梯運到二層,，給百人分餐帶來了很大困難。為了保證上菜適時和溫度,，我們與餐廳共同商討,，采用食梯和步行梯由廚師、服務(wù)員同時上菜的辦法,，以提高上菜速度,。同時,，為保證菜品溫度對餐盤予以加熱,，達到了很好的效果。12月26日晚,，為做好校新聞傳播學院180人桌餐接待服務(wù)工作,，餐飲部所有員工全部停休，將餐廳的`沙發(fā)搬移,，從咖啡廳調(diào)配補充餐椅,，在僅150人餐位的餐廳里，我們不僅順利完成了16桌,、180人的宴會接待工作,，還開辟出零點餐位，當晚僅零點收入就達到了4000余元,。正是各級領(lǐng)導(dǎo)沖在服務(wù)第一線的敬業(yè)精神,，正是有這樣的團隊互助精神，正是有不畏困難的挑戰(zhàn)精神,，才使我們的隊伍成長和經(jīng)營收益獲得雙豐收,。

親愛的同事們，和園餐廳品牌就像一個剛出生的嬰兒,，還需要我們精心的呵護與撫育,，在此之中，打造一支技術(shù)過硬,、踏實創(chuàng)新的學習型廚師隊伍是重中之重,。同時，我們也倍感榮幸和自豪,，我們自豪能以和園餐廳為小平臺,，為中關(guān)新園的發(fā)展貢獻力量，我們自豪能以中關(guān)新園為大平臺,，為會議中心,、為北京大學服務(wù),。在辭舊迎新之際，我代表和園餐廳廚房感謝部門其他兄弟班組的支持與幫助,，代表餐飲部感謝園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各部室對中關(guān)新園餐飲工作和餐飲品牌發(fā)展的指導(dǎo),、支持與幫助。希望我們共同努力,，在即將到來的20xx年共創(chuàng)佳績,。

謝謝大家！

餐飲部工作總結(jié)ppt篇七

20xx年不平凡的一年,，我們餐飲部全體員工圍繞酒店持續(xù)發(fā)展的工作大局努力學習,，積極工作全面履行職責。突出工作重點,，同心協(xié)力完成上級交付的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

全年餐飲部實現(xiàn)營業(yè)收入：20xx.1.1—20xx.1.1共x元，比去年的x元下降x元,，完成了酒店公司和其他會議團隊的接待任務(wù),，重大投訴率為0。

1.部門規(guī)范管理,。部門管理人員于每天中午x時x分對部門各區(qū)域進行檢查,，對查出問題逐一整改落實，并按制度規(guī)定獎罰分明,，衛(wèi)生穩(wěn)步提高;

2.成本控制和節(jié)能降耗：

1)結(jié)合后廚部制定了新的餐具管理辦法;

2)餐具分順序,，分類，分框收放分類清洗;

3)易碎品自己清洗;

4)每日定時開關(guān)燈,，空調(diào),，熱水器;

5)合理利用邊角余料不浪費;

6)嚴格控制低值易耗品，做到領(lǐng)用有記;

3.做到抓“銷售”抓“內(nèi)務(wù)”：

1)發(fā)動部門全員營銷,，主要以口碑式宣傳;

2)規(guī)范了倉庫和布草管理倉庫,，布草由領(lǐng)班專人負責整理和清點，2小方巾由部門定人清洗存放;

3)建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度;

4.抓“培訓”抓“落實”,。培訓禮節(jié)禮貌和服務(wù)意識,，還要培訓鋪臺布，托盤,，擺臺,，上菜，斟酒,，口布疊花,，親自參與服務(wù)工作并定時檢查;

5.做到美麗酒店，安全酒店。做好環(huán)境衛(wèi)生,，護好外圍綠化,，重點防火防盜，注重食品安全,，保證自身安康;

6.制度面前人人平等,。

1.仍有一些員工的主觀能動性較差，機械性地去工作,，部分員工自律性較差,，如：站位紀律，服務(wù)禮貌用語,，餐中服務(wù)等;

2.部分員工仍缺乏團隊協(xié)作意識;

3.個別管理層在執(zhí)行力方面仍需要進一步加強;

4.個別員工仍缺乏節(jié)約意識,。

1.經(jīng)營目標。今年元旦到明年元旦,，我們將繼續(xù)保持重大投訴為0;

2.日常管理,。繼續(xù)加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì),，在每個月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓計劃,，方便酒店質(zhì)檢部及時給予監(jiān)督指導(dǎo)：

1)進一步加強吧臺餐飲預(yù)訂的熟練性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識和技巧;

2)加強員工思想教育,，利用一切機會向員工灌輸顧客就是上帝的理念激勵員工發(fā)揚團結(jié)互助精神,，樹立集體榮辱觀;

3)開拓經(jīng)濟發(fā)展增收渠道，擴大營業(yè)收入,，如旺季推出外賣;

4)全員公關(guān),，爭取更多的回頭客。

3.改變措施及方法,。增加員工效益意識,，做好節(jié)能降耗;

1)嚴抓日常消耗品的節(jié)約、如餐廳紙,，牙簽,，布草，餐具等;

2降低設(shè)備運行的消耗,，如空調(diào)合理開啟及時關(guān)閉;

3)嚴格把好菜品驗收關(guān),，合理使用邊角余料;

4)完善“原材料收、付,、存制度”“辦公用品領(lǐng)用制度”“物品申購制度”,。

2.突出以人為本，酒店無大事酒店無小事的理念,。

1)保持與員工溝通的習慣,，增進彼此的了解，便于工作的開展;

2)開展聯(lián)營活動,，餐飲部和客服部相互交流,，互相改進;

3)增強監(jiān)督機制和競爭機制,，逐步改觀個別管理人員執(zhí)行力度不強的局面;

4)建議酒店多組織員工業(yè)余活動，如田徑,，籃球,，乒乓球等。

20xx年是一個新的起點,，我們部門決心一如既往的視酒店的發(fā)展為己任,，視部門的發(fā)展為己任，視自己的發(fā)展為己任,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，全體員工團結(jié)一心努力工作下，酒店的明天更加輝煌!

光陰似箭,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼新的一年即將來臨，在集團,，公司和酒店領(lǐng)導(dǎo)重托我到金都綠洲餐飲部工作已經(jīng)十個多月了,。在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持，兄弟部門的大力幫助,，協(xié)同餐飲部全體員工認真做好酒店下達的各項任務(wù),，與員工同心協(xié)力經(jīng)營，度過了不平凡的20_年,，在此對本人今年工作述職如下：

1,、鐵打的營盤，流水的兵,，對于餐飲部人員流動性大,，自x月份以來員工更新?lián)Q代特別快，無論管理人員還是服務(wù)員都出現(xiàn)人員缺乏現(xiàn)象,，因而從老員工中提選一名副經(jīng)理,，一名主管，一名領(lǐng)班,，組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班組,，在新老員工交替之時，制定了新的培訓計劃,，針對性培訓,，以老帶新，一帶一的`方法,，使新員工盡快適應(yīng)環(huán)境投入工作,。

2、從3月份擴大營業(yè)范圍，開始接待旅游團隊用餐,，制定詳細接待計劃,，菜單，并對員工團餐知識培訓,，邀請市內(nèi)二十幾家知名旅行社來店考察,，對今年旅游行情分析，宣傳酒店環(huán)境優(yōu)勢,，離高速口近,，交通便利等地理優(yōu)勢，制定了一檔標準,，兩套以上的菜單,，增大了旅行社客人選擇范圍，在旺季到來之際,，針對游客到店時間不準確較晚,，延長了營業(yè)時間，以便游客即到即可用餐,，在網(wǎng)上也做了大量宣傳,，加入x個旅游網(wǎng)絡(luò)群，將酒店的接待場地照片及菜單發(fā)布給x多個旅行社計調(diào),，起到良好的宣傳作用,，今年我市旅游遠不如去年，客流量比去年下降x%多,，我們又是剛剛接待團餐,，不過也取得了一定成果，共接待xx等12個國家海外游客,，x多人次，國內(nèi)旅游x多人次,，和市內(nèi)x多家旅行社,，省外3家旅行社建立了長期合作關(guān)系，為明年團餐接待打下了良好的基礎(chǔ),。

1,、在四月份對廚師力量進行了調(diào)換，該換了菜品,，轉(zhuǎn)換了菜品營銷思路

2,、狠抓服務(wù)質(zhì)量，注重思想品質(zhì)教育,，管理人員加大服務(wù)跟進,，激發(fā)員工工作熱情，在8月份開了優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動，增強了服務(wù)員工作熱情,，加強主動服務(wù),，人性服務(wù)，評選了xx,，xx兩名餐飲“服務(wù)明星”,，在思想教育方面，以_拾金不昧的事跡作為榜樣,，申報酒店給予了經(jīng)濟獎勵,，促發(fā)員工工作熱情，提高員工思想品質(zhì)的教育,。

針對酒店接待客流量不太穩(wěn)定現(xiàn)象,，對內(nèi)部員工也進行了相對調(diào)整，原來備餐傳菜員,，一人頂一個崗位,，各負其責，缺乏團結(jié)協(xié)作精神,，同備餐領(lǐng)班侯艷玲一起根據(jù)接待情況對人員作出重新調(diào)整,，不死固定在一個崗位，根據(jù)上菜時間,，收臺情況,，x層備餐人員隨時調(diào)整，集中人員收臺,，撤出一樓常設(shè)傳菜員有面點直接送主食到食梯傳到個樓層備餐,，臨時安排人員餐具接梯，從而大大減少了人員浪費,，備餐比原配備人員節(jié)約x人,，在洗碗間由原定人員x人減至x人，在保證正常接待下備餐及消毒間人員節(jié)約x人,，每月節(jié)約開支x多元,。

在布草管理和大廳區(qū)域衛(wèi)生，日常保潔員都安排一人兼兩職多職,，降低了人員成本,，提高了工作效率。

利用現(xiàn)有優(yōu)越環(huán)境,，著重提高婚宴接待檔次,，發(fā)動全員銷售，使婚宴收入占很大的營業(yè)收入比例,，其中接待4份高檔婚禮宴會,，與北京大型知名婚慶公司合作,，共同協(xié)作了高檔婚慶，場景的布置,，在我市屬首例,，為酒店增加了經(jīng)濟效益，也起到了很好的宣傳作用,。

在冬季到來之時,，餐飲淡季之時，根據(jù)酒店經(jīng)營要求,，擴大經(jīng)營,，設(shè)置三樓金都廳為涮鍋餐廳，新增添了傳統(tǒng)涮羊肉碳火鍋,，努力提高營業(yè)收入,。

在過去一年中，在工作中也存在許多不足住處,，對員工要求夠全面,，獎懲力度不夠，在服務(wù)中缺乏主動性,，缺乏營銷知識,。在新的一年來臨之時改正不足，從自我做起嚴抓培訓工作,，擴大營銷范圍,，學習營銷知識，提高服務(wù)質(zhì)量,，

重點把握飯菜質(zhì)量關(guān),，提高衛(wèi)生標準，將以全新服務(wù)理念投入20xx年工作之中,。

在此祝集團及各分公司新的一年更上一層樓,，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事新年新氣象,，新年新運到,！

餐飲部工作總結(jié)ppt篇八

時間飛逝，在集體同事的共同努力下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面關(guān)心支持下，奔著一切為客人服務(wù)的宗旨,，圍繞優(yōu)秀化服務(wù),，通過扎扎實實的努力，我們完成20xx的工作,。先總結(jié)如下：

在過去的一年里,，我們部門早餐收入11400元,，早餐券700余張。外單位30萬元左右,，接待領(lǐng)導(dǎo)1800余人,，酒水收入7000多元。

,，我認識到顧客就是上帝,，無貴賤之分，所以在培訓新服務(wù)員期間我會告訴他們服務(wù)態(tài)度是餐飲工作的重中之重,。

2,、在各單位平時用餐或開訂貨會人員增多的情況下，我們

工作人員積極配合讓他們得到了滿意,；在早餐對住宿客人的服務(wù),，他們有不懂得地方我們會去用心服務(wù)。

3,、在餐廳裝修期間,，我們重新對所有人員進行了培訓及調(diào)整，裝修后,，對餐廳各地方進行了整理與擺放,，另外，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下配置了很多設(shè)施,。

4,、改善員工餐，制訂了每周食譜,，認真對所有員工進行調(diào)查,，爭取做出讓職工滿意的飯菜。

回顧這一年的工作,，在取得有效益的同時,，我們也找到了工作中的不足和出現(xiàn)的問題。

1,、這一年中,，服務(wù)人員不斷轉(zhuǎn)變，新的服務(wù)人員也較頻繁,，有時對服務(wù)這方面的工作不能熟練掌握,，所以以后服務(wù)質(zhì)量必須要加強。

2,、由于對外單位的訂餐人數(shù)統(tǒng)計,，預(yù)報人數(shù)與實到人數(shù)有一定差距，使得菜品數(shù)量有時不夠穩(wěn)定,。

1：加強規(guī)范制度,，提高服務(wù)水平,，對新到服務(wù)員用心講解，精心培訓,，為了更好的做到滿意服務(wù),。

2、配合上級領(lǐng)導(dǎo),，對就餐人數(shù)統(tǒng)計加強,，報到人數(shù)與實到人數(shù)保持一致。

3,、加強對酒水消費,，使餐飲與服務(wù)雙贏。4,、大家一起努力,，使我們餐飲部更上一層樓。

喜悅伴著汗水,，成功伴著艱辛,，餐廳的工作除了我們自己的不斷努力外，也離不開所有領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心和支持,，只要我們團結(jié)一致,，互相幫助，共同探討,，我相信,，在所有領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和全體員工的努力與配合下，20xx將是我們餐飲部輝煌的一年,。

餐飲部工作總結(jié)ppt篇九

為早日將我院建成綜合性大學,，落實學校黨的十一次代表大會的精神，餐飲公司必須有省級標準的食堂為之配套服務(wù),。

學年初的暑期,，為達到標準化食堂而進行整建基礎(chǔ)設(shè)施，餐飲公司籌集了240萬元資金,，有50多人參加工程的施工,。工程收尾時，公司130人全員上陣,，為暑期的整建工程圓滿劃上了句號,。為節(jié)約每一元錢，包括經(jīng)理在內(nèi)的公司每一個人都成為最普通的勞動力,。整建后的二個學生骨干食堂的面積增加了盡1000平方米,，炊事設(shè)備基本達到了不銹鋼化，硬件設(shè)施基本達到省《標準化食堂》的要求,。目前,，第一食堂后廚的硬件環(huán)境已被大連市甘井子區(qū)衛(wèi)生行政部門列為院校食堂的樣板。

公司的全年經(jīng)營管理比以往更加規(guī)范有序,。我們遵循了省《標準化食堂》細則的要求進行運作,。我們根據(jù)《標準化食堂》細則和我院的具體實際重新修訂了大連輕工業(yè)學院餐飲服務(wù)公司〈規(guī)章制度匯編〉。對全員進行了規(guī)章制度的學習和討論,，對新工人進行了上崗前的組織紀律,、基本技能、食品衛(wèi)生法規(guī),、服務(wù)要求等的培訓,。同時，要求參加培訓的人員參加考試,。

全員素質(zhì)的提高,，為創(chuàng)造省《標準化食堂》打下了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過艱苦努力和充分準備,，我院的餐飲管理水平達到和部分超過了省《標準化食堂》的要求,，二個學生食堂在20xx年11月9日雙雙被授予遼寧省《標準化食堂》。我院餐飲的服務(wù)效果被上級和社會承認,，是對學校的最大貢獻,，提前為建設(shè)綜合性大學提供了相配套的基礎(chǔ)性的服務(wù)標準。被授予《標準化食堂》,，有力的提升了我院后勤服務(wù)的標準化和規(guī)范化水平的提高,。

按照高標準的《標準化食堂》管理細則和服務(wù)標準進行企業(yè)化運作，是實現(xiàn)師生滿意,、學校滿意,、餐飲企業(yè)滿意的最佳過程。

一年中,，我們食品生產(chǎn)嚴格按相關(guān)法規(guī)進行操作,，就餐者沒出現(xiàn)腸道傳染疾患。說明我們的食品衛(wèi)生工作抓到了實處;生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制達到了要求;食品的餐具洗消毒過程達到衛(wèi)生要求;就餐環(huán)境在本地屬于一流,，各界人士有口皆碑;省,、市衛(wèi)生行政部門對食堂的檢查沒提出異議或?qū)嵸|(zhì)問題;我們?yōu)榫筒驼叩慕】嫡嬲摿素煛?/p>

全年的利潤率在8%左右，低于省《標準化食堂》的15%指標,。低利潤經(jīng)營,，使就餐者受益，突出公益性的高等學校后勤服務(wù),。

每日三餐的主副食品種多于《標準化食堂》的指標,。兩個主體食堂的午和晚間的主副食品種各達100余種，高于《標準》的2倍,。02年3月成功地同陜西科大進行廚藝交流,，社會和經(jīng)濟效果明顯,。

開辦了食品一條街。在原有小炒部的地址上,，進行了有計劃的隔斷,，形成了有羊肉館、炒餅店,、西北拉面鋪和快餐盒飯,、新疆燒烤和風味包子間等組成較有特色的小吃區(qū)域，解決了部分人的飲食需求,，豐富了我院的餐飲內(nèi)容,。

在餐廳里，每日午,、晚有免費粥和湯供應(yīng)給就餐者,。有專用售飯窗口為貧困學生提供補貼性的飲食服務(wù)。有20xx年沒有一例炊事員或餐飲公司員工同就餐者發(fā)生爭吵或以上的事件,。

在一和二食堂設(shè)立了餐飲區(qū)主任現(xiàn)場辦公席,，實現(xiàn)服務(wù)者和被服務(wù)者零距離接觸，面對面直接受理就餐者的提問和投訴或者批評,。

我院餐飲服務(wù)的質(zhì)量是一年比一年好,，內(nèi)容也越來越多，呈現(xiàn)出蒸蒸日上的態(tài)勢,。

在掀起學習十六大文獻的高潮,，黨領(lǐng)導(dǎo)全國人民同突如其來的“非典”進行了殊死的斗爭。我們根據(jù)學校的部署,，認真執(zhí)行學校的各項規(guī)定,，一絲不茍地作好了自己的工作。

黨支部及時召開會議,，號召全體黨員要帶領(lǐng)群眾全身心地積極投入到這場生死存亡的斗爭中,。公司領(lǐng)導(dǎo)明確了餐飲公司在這場斗爭中所處的地位和重要性，同時要求大家一絲不茍地執(zhí)行學校的指示和要求,，這是保衛(wèi)就餐者健康所必須作到的,。4月17日發(fā)出了第一篇《餐飲公司防“非典”的初步措施》公告。從4月17日~7月1日,，共召開公司全員會議15次,，管理層會議6次，全面落實上級的指示和要求,。后勤團支部承擔了集體宿舍業(yè)余的管理,，保證了餐飲公司管理的全面和深度。

公司的`6名黨員和部分群眾毫不猶豫地積極報名參加抗非典救護隊，表現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員的作用和經(jīng)得起考驗的事實以及餐飲公司員工的精神風貌和素質(zhì),。

公司的員工比以往任何時候都自覺地遵守規(guī)章制度和發(fā)揮主觀能動性的去干好自己的工作,。無論從物資采購到食品加工、還是出售食品到餐具的洗消毒整理個全過程,，都有責任人在自覺監(jiān)督過程,，保證了食品的衛(wèi)生和質(zhì)量。80余名炊事員同學生一樣進行封閉管理,，有的管理主任一連幾日不能回家，為了是把住病從口入的關(guān),。在人員少,、任務(wù)重的情況下，全公司員工一律加班加點,，進行了超負荷和超常規(guī)的運作,，完全和安全地保證了正常的餐飲供應(yīng)。

由于我們認真貫徹執(zhí)行了上級的指示和要求,，進一步嚴格了公司的規(guī)章制度,，在這場斗爭中，我們圓滿取得了抗“非典”的`初步勝利,，保衛(wèi)了就餐者的健康,，沒有辜負上級領(lǐng)導(dǎo)的期望。

餐飲公司始終沒有忘記本身的工作性質(zhì)和其社會作用,，是以社會效益為主的努力為師生員工服好務(wù)的企業(yè)化管理單位,。公司注重內(nèi)修素質(zhì)，外樹形象的建設(shè),。

一年中,，為牢牢抓住公司的思想政治建設(shè)，每逢周三都舉行全體員工的政治學習,，以提高員工的思想和政治素質(zhì),。每個月，都組織兩次黨員例會,。每周都有各個餐飲區(qū)的晨會召開,。頻繁的會議,，對公司的規(guī)章制度的貫徹落實和員工行為的約束起著很大的作用,，為正常的經(jīng)營提供了有力的保障。

一年來,，公司員工努力學習技術(shù)和業(yè)務(wù)知識,。有一名員工廚藝出眾,，經(jīng)過考試，已被聘為烹飪技師;所有參加高級技工考試的員工全部達標合格。外來務(wù)工人員的隊伍技術(shù)水平也在提高,，有一名務(wù)工人員隨隊參加了同陜西科大的廚藝交流,，效果很好。在餐飲公司的工作環(huán)境里,，學習技術(shù),，研究業(yè)務(wù)已經(jīng)成為良好的主流。

餐飲公司的員工十分重視業(yè)余文化生活,，公司的黨團組織開展了各項有意義的文體活動,。本年度，組織了拔河,、球類比賽,、長跑接力賽和文藝匯演等，不但鍛煉了身體,，活動了業(yè)余生活氣氛,，陶冶了情操，而且增強了員工的集體主義感和加強了團隊精神建設(shè),，呈現(xiàn)了豐富多彩和生動活潑的局面,。

公司的黨員十分重視自己在學校中的影響和作用。本學期,，紡織系搞的援助貧困學生的活動中,，公司的6名黨員慷慨解囊，每人拿出100元來援助學生,。有的黨員起早貪黑工作在繁忙的生產(chǎn)一線,，一個人頂兩個人，不計較個人得失,，在群眾中有良好的口碑,。

員工們的社會公德素質(zhì)提高表現(xiàn)在實際的工作中。一年中,，具不完全統(tǒng)計,，員工們拾到就餐卡20余張，金額1600元;拾到現(xiàn)金400元;拾到手提電話兩部;檢各種銀行信用卡4張;還有其他等物品,。拾金不昧的員工雖然缺錢,，但不缺德，他們想到的是失者的心情和公司的形象,。

為牢固樹立規(guī)范工作和規(guī)范秩序,，凡有影響公司利益和形象的堅決批評教育，以示規(guī)章的嚴肅性,。一年內(nèi),，對各種違反制度的行為共發(fā)出了22份通告，有力地保彰了生產(chǎn)秩序和服務(wù)項目的完成。

在防“非典”封校的日子里,，公司員工和學生們一起為抗擊“非典”共同攜手搞活動,，融洽了兩者之間的關(guān)系，為學校排憂解難,。組織了兩場大規(guī)模的球類比賽;贊助了團委學生會和學生社團搞活動經(jīng)費2萬余元;在端午節(jié)來臨之際,，公司又拿出近2萬元為7000名學生及單身教師免費提供粽子和雞蛋，獻上拳拳愛心,。對餐飲公司的行為,，學生們很受感動。

由于我們始終注重抓內(nèi)修素質(zhì)和外樹形象的建設(shè),，所以,，目前的餐飲公司人員整體素質(zhì)逐年提高，適應(yīng)了學校的發(fā)展和建設(shè)的需要,，外部形象也在漸漸增光，這是近些年少有的大好形勢,。

隨著高等教育事業(yè)的發(fā)展和我院超常規(guī)的建設(shè)和發(fā)展速度,，我們餐飲公司必然要適應(yīng)學校、適應(yīng)學生,、適應(yīng)發(fā)展的形勢,。我們要繼續(xù)保持原有的精神風范和實實在在的工作作風，加強基礎(chǔ)性的工作,，牢牢把握學校餐飲工作的服務(wù)方向,。我們要屏棄舊的和不利于事業(yè)發(fā)展的行為，克服不利于社會進步的思想觀念,，胸懷全局,，樹立遠大目標，從自身作起,，超常規(guī)的去創(chuàng)造,、去實踐、去作為,。要深入作好群眾的工作,，要在基層中發(fā)獻和發(fā)展共產(chǎn)黨的力量。要將餐飲公司建成上下一致,，表里如一堅實的有機整體,。要充分發(fā)揮共青團和工會組織的作用，使之成為經(jīng)營運作的可靠保證,。重視外來務(wù)工人員的管理和教育,，他們是現(xiàn)在和未來高等學校后勤服務(wù)的主要勞動力資源，要依靠他們，關(guān)心他們,，愛護他們,，尊重他們，時刻關(guān)心他們的成長,。我們要與時俱進,，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造餐飲公司美好的明天,。

餐飲部工作總結(jié)ppt篇十

在這一個月工作當中我發(fā)現(xiàn)很多問題,。當然我只能給各位領(lǐng)導(dǎo)一些建議，首先是吃飯,，我進來遇到的第一個問題是吃飯的時候遇到,，也是所有員工都要求改變的，就是同事們每日吃完飯以后都要過潲水間倒剩下的飯菜時,，時常有一股刺眼,，經(jīng)常刺的把持不住眼淚，那個地方早班人員去的比較多,，希望能進行整改,。

第二個地方是我們的更衣柜，那個地方的物品擺放非常的不合理,，而且還有一筐爛皮鞋,，一個梯子橫在里面，空間更小,，還有那里還有幾個餐車,，讓同事們沒有一個良好的工作環(huán)境，員工食堂里面的設(shè)施設(shè)備應(yīng)該更換一下,，在大廳里的背景音樂聲音偏大,，音樂聲音的控制在60分貝左右很合適的，另外在大廳里的衛(wèi)生勉強可以,，各個區(qū)域里備餐柜里的擺放不和規(guī)范,，需要經(jīng)常整理才行。

要緊抓,，如果不緊抓的話,，接下來的工作辦起來就不那么順利，因此需要常抓,，還有就是c區(qū)里的備餐柜里的東西太多了,，是否考慮該拿走的就拿走，騰出更大的`空間放有用的東西,，卡坐上備的餐具不夠用,，還有就是各區(qū)域內(nèi)的員工的崗位職責不太明確,，特別是兼職員工，我感覺他們好象沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓一樣,，因為他們總是不知道自己什么時候該干什么,。

還有就是很多員工的服務(wù)經(jīng)常脫節(jié)，服務(wù)經(jīng)常不到位,，為了避免這種情況的出現(xiàn),，希望多注意培訓員工的服務(wù)意識，強化他們的服務(wù)意識,，服務(wù)理念,，同事之間的善處的原則，及個人的工作目標是圓滿的完成任務(wù),，還有就是為了提高工作效率大廳內(nèi)的幾個區(qū)域應(yīng)該添加幾個電話,，方便聯(lián)系廚房。還有就是要找個優(yōu)秀的配菜員,，因為我覺得如果要找服務(wù)員配菜的話,，肯定會讓整個服務(wù)流程脫節(jié)，后果就是讓客人覺得我們的服務(wù)不周到,。

還有就是要強調(diào)服務(wù)員在開菜單的時候要注意寫清楚時間,，讓廚房及時的做出菜品，各個區(qū)域內(nèi)的餐具不太統(tǒng)一,，比如說湯勺就有好幾種型號，同時出現(xiàn)在同一桌會是什么樣子的,，筷架也是如此,，筷套也是臟的很，筷套爛的像掃帚一樣,，也需要更換,，桌上的擺設(shè)也是零零散散，在婚宴的時候還有就是上毛巾,，沏茶,，倒飲料，套椅套,，套椅套的方式也有待改變,，一人一個樣，應(yīng)該統(tǒng)一,，還有就是在各個區(qū)域內(nèi)的臺面擺設(shè)不太統(tǒng)一,，應(yīng)該有相應(yīng)的人員尋場，督導(dǎo)整個現(xiàn)場的工作,，另外應(yīng)該有一個質(zhì)量監(jiān)督和管理小組,，以改進工作,，讓公司盡快的發(fā)展。

餐飲部工作總結(jié)ppt篇十一

崗位職責是職工的工作要求,，也是衡量自己的工作好壞的標準,，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責為行動標準,，從工作中的一點一滴做起,，嚴格要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中,，首先要了解自己產(chǎn)品,，分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流,，分析市場情況，以求共同提高,。

所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,，所以要對公司的企業(yè)文化，產(chǎn)品的成分,，生產(chǎn)過程及產(chǎn)品的賣點一定要了如指掌,，比如產(chǎn)品的優(yōu)勢，競爭力與產(chǎn)品的不足,。還有就是競品的優(yōu)勢,、不足之處和市場的`占有率，所有一切競品的促銷政策與活動內(nèi)容,。這樣才能更好的銷售自己的產(chǎn)品,。

由于北京白酒市場之大，所以有太多的競品都在搶占著這塊市場,，像牛欄山,、紅星、洋河藍色經(jīng)典,、瀘州,、衡水老白干、老窖等竟品,，都在這里拼得死去活來的,。北京市場的費用高、競爭激烈,，是全國最難運做的市場之一,。但是北京是做品牌的市場，是各個廠家必爭的地方,，所以說,，北京也必將是xx酒的重點市場之一,。

公司xx年在北京試運做之前做了大量的考察和詳細的計劃，所以在北京餐飲渠道中沒有全面鋪開,，只是從中選了一百多家ab類終端酒店,，進行了xx酒的試運做。

我現(xiàn)在負責11家終端酒店,，天天去各個酒店,，跟店內(nèi)的服務(wù)人員，而從不認識到以朋友相稱,，從不知道xx酒到現(xiàn)在的大力推薦xx酒,，從開始的一家酒店都沒有動銷，到現(xiàn)在的6家已有動有2家已有返單,，動銷率為54%,，返單率為33% 。雖然有點進展,，但是還不夠,，對我的目標還是有一定的距離，因為現(xiàn)在競爭太激勵,，而且自帶酒水也非常的多,，還有方方面面的事，所以也不是一個人能解決的事,，我會盡自己最大的努力?，F(xiàn)在在北京這個市場上，xx酒現(xiàn)在雖然賣的不是最好的,，但我相信在以后公司的大力支持下,，在我們大家的共同努力下，xx酒會是賣的最好的,，展望xx酒新的一年，我已經(jīng)準備好了,！

餐飲部工作總結(jié)ppt篇十二

轉(zhuǎn)眼間入職公司工作已一年多了,，根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排，主要負責餐廳樓面的日常運作與部門的培訓工作,，現(xiàn)將20xx年度工作情況作總結(jié)匯報,，并就20xx年的工作打算作簡要概述。

1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習,，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀與區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步,。

2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3,、嚴抓定崗定位與服務(wù)意識，提高服務(wù)效率,，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配,，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責,，明確各自的工作內(nèi)容,，進行分工合作。

4,、提倡效率服務(wù),，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進行為客人服務(wù)。

5,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行,、有人臨督、跟單到人,、有所總結(jié),。

6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌,、地面,、無塵無水漬、擺放整齊,、無傾斜,。7、用餐時段由于客人到店比較集中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準備,，以減少客人等候時間,，同時也應(yīng)注意桌位,，確保無誤。做好解釋工作,，縮短等候時間,，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂,。

8,、自助餐是餐廳廳新開項目，為了進一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,，制定了《自助餐服務(wù)整體實操方案》,，進一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程與服務(wù)標準。

9,、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量,、品質(zhì)等方面的投訴,，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù)，餐廳所有人員對收集的.案例進行分析總結(jié),，針對問題拿出解決方案,，使日常服務(wù)更具針對性，減少了顧客的投訴幾率,。

1,、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊,、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團隊建設(shè),。根據(jù)新員工特點及入職情況，開展專題培訓,，目的是調(diào)整新員工的心態(tài),，正視角色轉(zhuǎn)化，認識餐飲行業(yè)特點,。使新員工在心理上作好充分的思想準備,，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐,。

2、注重員工的成長,，時刻關(guān)注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學習,，并以對員工進行考核,，檢查培訓效果,，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作,，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。

3、結(jié)合工作實際加強培訓,，目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,，使員員對日常服務(wù)有了全新的認識與理解,，在日常服務(wù)意識上形成了一致。

1,、在工作的過程中不夠細節(jié)化,，工作安排不合理，工作較多的情況下,，主次不是很分明,。

2、部門之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。

3、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多,，減少了生氣與活力

1,、做好內(nèi)部人員管理，在管理上做到制度嚴明,，分工明確,。

2、在現(xiàn)有的例會基礎(chǔ)上進一步深化例會的內(nèi)容,，提升研討的深度與廣度,，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為所有服務(wù)人員的溝通平臺，相互學習,，相互借鑒,，分享服務(wù)經(jīng)驗，激發(fā)思想

3,、將在現(xiàn)有服務(wù)水準的基礎(chǔ)上對服務(wù)進行創(chuàng)新提升,，主抓服務(wù)細節(jié)與人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資格,，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標準,，加強日常服務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點,，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌,。

1、嚴格管理制度,、用工培訓制度,，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識,，提高個人素質(zhì)及工作效率,。

2、增強員工效益意識,，加強成本控制,，節(jié)約費用開支。培訓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，合理用水用電等,，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，及時制止并嚴格執(zhí)行相關(guān)處罰制度,。

3,、加強部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。

4,、重食品安全衛(wèi)生,，抓好各項安全管理。

5,、開展多渠道宣傳,，促銷活動并與周邊各公司相互合作，增加會員率,。

餐飲部工作總結(jié)ppt篇十三

回顧一年的學習和工作,，在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合和餐飲部全體員工的共同努力下,，20xx年,，餐飲部圓滿完成了年初酒店下達的經(jīng)營指標任務(wù)。作為xx一家酒店,，餐飲部的經(jīng)營與管理已趨成熟,，市場知名度也較好，經(jīng)過九年的管理經(jīng)驗沉積和提練,，已形成了自己一定的管理風格,，要在服務(wù)管理和培訓上取得較大突破也有一定的難度。為了盡快提高服務(wù)水平,，樹立良好的行業(yè)形象,，分管餐飲工作以來,，主要從以下的幾個方面開展工作，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、重編操作流程，提升服務(wù)質(zhì)量

在浙北大酒店指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，根據(jù)餐飲部的實際情況編寫了宴會服務(wù),、零點服務(wù)、包廂服務(wù),、vip接待服務(wù)流程,，統(tǒng)一了各崗位的服務(wù)標準，落實了五?；芾?，為部門培訓、檢查,、監(jiān)督,、考核確立了標準和依據(jù)。規(guī)范了員工的服務(wù)操作,。特別是vip接待中迎賓接待,、語言要求、酒水推銷,、衛(wèi)生標準,、物品準備、環(huán)境布置,、能源節(jié)約等方面作了更明確詳細的規(guī)定,，促進了貴賓包廂整體接待水平。

二,、建立餐廳案例收集制度,，做好老客戶客史檔案，減少顧客投訴率

今年來,，餐飲部在各班組實施餐飲案例收集制度,，同時做好老客戶客史檔案，作為改善管理和評估各崗位管理人員管理水平的依據(jù),。并對收集的案例在部門例會上進行分析總結(jié),，針對問題拿出解決方案，同時使各班組資源共享,，不再出現(xiàn)同樣的問題,，減少顧客的投訴率，再則利用客史檔案有針對性的為老客戶服務(wù),，真正體現(xiàn)人性化服務(wù),。

三、加強培訓，強化酒店員工的服務(wù)意識

為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識,，提高他們的業(yè)務(wù)操作技能,，今年來餐飲部共參加培訓19場，其中酒店組織的培訓6場,，部門組織的.服務(wù)技能培訓9場,，新員工入職培訓4場。內(nèi)容包括《禮節(jié)禮貌》,、《酒店概況》,、《xx景點概況》、《消防安全知識》,、《員工手冊》,、《四酒店業(yè)務(wù)基本知識》、《四酒店操作技能》等,，這些培訓課程,，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識、服務(wù)心態(tài),、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識等方面都明顯增強,。

四、開展青工技能比武活動,，提高服務(wù)技能

今年來,，酒店會同前廳、客房,、餐飲等崗位開展了青工技能比武活動,，內(nèi)容包括餐飲中式擺臺、走客房清掃,、散客入住接待,、散客退房接待等項目。比賽先由部門預(yù)賽推選出前六名再參加酒店的總決賽,，一年來評出趙蓓蓓,、金荷芳、雷琳等一批青工技能比武能手,，成為大家業(yè)務(wù)學習的榜樣,。

五、績效掛鉤,，提高員工工作積極性

酒店20xx年制定了新的績效考核辦法,，激勵政策更趨市場化，把員工的收入與工作業(yè)績,、勞動貢獻與業(yè)務(wù)技能掛鉤,，新的考核辦法不僅使員工更關(guān)心本部門的經(jīng)營指標,、營業(yè)收入，同時更加努力工作,，積極創(chuàng)收,。另一方面，在工資分配上對重點崗位和工種傾斜,，使各崗位員工的業(yè)績,、勞動所得與去年相比都有了一個大的提升。再則通過高級工,、中級工的評比，拉開了老員工與新員工的工資差距,，限度地調(diào)動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

六,、辦公室工作如下：

1,、努力做好行政管理工作，認真做好材料的撰寫,、打印,、信息上報和檔案管理等工作。

2,、1—6月份每月按時統(tǒng)計上報酒店各部門工資報表,。

3、全年完成了20xx年xx市“十大品牌旅游飯店”的申報,、酒店,、中華餐飲名店、綠色飯店,、食品衛(wèi)生量化分級管理*單位復(fù)評的所有資料的準備和申報工作,。

4、協(xié)助工會做好工會新員工入會,、召開職代會,，組織員工獻愛心活動、三八婦女節(jié)福利發(fā)放等各項工作,。

5,、20xx年優(yōu)秀員工的考核、評比,；高級工,、中級工的評比。

6,、四酒店評定過程中所有材料的準備,，會議紀要的記錄以及各項整改項目的整改計劃的制定,、上報工作。

七,、存在的差距及努力方向,。

雖然在過去的一年里做了一些工作，取得了一點成績,，但這都是餐飲部全體員工共同努力的結(jié)果,，我的工作能力、管理水平與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和實際工作需要還有差距,，主要表現(xiàn)在：

1,、知識結(jié)構(gòu)不夠全面，制約管理水平的提升,。

2,、制度執(zhí)行不夠堅決，管理工作有時被動,。

3,、行業(yè)信息掌握不及時，創(chuàng)新能力不足,。

4,、對員工業(yè)務(wù)抓的不夠，整體服務(wù)水平不均衡,。

八,、努力方向：

1、要強化個人學習,、注重實踐,，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高自身的綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力,，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，當好下屬員工的帶頭人。

2,、要加大制度執(zhí)行的力度,，充分調(diào)動自己的主觀能動性，動腦筋想辦法,，堅決把上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法,，不打折扣的落實到工作中去。

3,、要通過多渠道了解xx酒店業(yè)的發(fā)展趨勢,，掌握周邊同行的新動態(tài)，吸取人家的好經(jīng)驗好做法,，結(jié)合本酒店的實際情況,，推陳出新,。

4、要把提高酒店員工業(yè)務(wù)水平當作主要工作去抓,，突出質(zhì)檢,、培訓與考核、晉級,、評比相結(jié)合,；常規(guī)性培訓與針對性培訓相結(jié)合；集中培訓與分手批輪訓相結(jié)合,；培訓的內(nèi)容形式與集體活動和員工愛好相結(jié)合,。

九、20xx年工作具體設(shè)想：

1,、要突出餐飲服務(wù)文化氛圍,。當今顧客的消費需求已經(jīng)從過去的吃飽吃好轉(zhuǎn)變到今天的吃特色、吃營養(yǎng),、吃文化，所以這些方面應(yīng)該是明年餐飲部開展營銷的新思路,，結(jié)合我們現(xiàn)有菜肴的特色,，多推出精品新菜肴，增加我們菜品的附加值,，使我們的菜品更具有吸引力和競爭力,。

2、要定期組織崗位大練兵,、大比武,。通過各種形式的專業(yè)技能競賽，提高員工主動學習,、主動進步的熱情,，從而不斷提高部門整體服務(wù)水平。

3,、要提倡部門全員參與管理,。涉及到部門全面建設(shè)方面的問題，鼓勵員工多提建議,，提好建議,，所以我們可以長期開展“金點子”活動，對于我們酒店提高經(jīng)濟效益,、提高服務(wù)質(zhì)量,、提高社會知名度、提高安全防范,、杜絕浪費等方面的建議,，一經(jīng)采納并取得明顯成效的,，立即給予獎勵。改變過去管理只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的事這種思想誤區(qū),，用制度激勵人,，使部門每一名員工都參與到管理中去。

4,、要強調(diào)管理的最終目的,。管理不是把員工管怕、管跑,，更不是簡單的罰款,，是把后進員工帶成先進，把優(yōu)秀員工穩(wěn)步提升樹立典型,，最終目的是利潤化,。明年我們可以在公開欄、員工餐廳,、休息區(qū)設(shè)立“光榮榜,、曝光臺”用相機和圖片記錄日常工作中具有典型性、有代表性的正面和反面的人和事,，從而更好地表楊先進,、鞭策落后。

5,、把酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)100條縮小成小頁,，以小冊子的形式發(fā)給員工，便于大家學習和提高,，更好地配合酒店《員工手冊》,、《酒店崗位職責》、《各崗位操作流程》的學習,，不斷提高員工的整體素質(zhì),。

6、要經(jīng)常走出去學習,。固步自封,、閉門造車，永遠都會落到別人的后邊,，只有走出去與同行多交流,、多觀摩、多學習,，才能不斷提高自己,。外出學習，管理者回來后也會有緊迫感,、危機感,，真正感受到與別人的差距,。

最后把一句話送給自己也送給大家，在新一年工作中一定要“能邁大步的邁大步,，能邁小步的邁小步,，但決不允許原地踏步！”新年新希望,，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多的支持和幫助,，把酒店管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善,、更加合理,、更加科學，我們?nèi)w員工的收入有更大的提高,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，在新年即將到來之際,，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足,，進一步提升管理水平,，和大家一起打造一支更優(yōu)秀的酒店服務(wù)團隊。

餐飲部工作總結(jié)ppt篇十四

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼xx年股份制運作已走過三個季度，回顧過去的一個季度,，餐飲部在酒店及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在酒店兄弟部門的密切配合下，在部門全體干部員工的大力支持和努力下,，大膽經(jīng)營,、勇于創(chuàng)新、銳意進取,，超額完成了公司及酒店制定的各項經(jīng)營任務(wù)指針,，為實現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標打下了良好的基礎(chǔ)……下面餐飲部就第三季度主要工作總結(jié)、報告如下：

三季度,，,，完成季度任務(wù)指針的122.51，,，上升率為11,，實現(xiàn)利潤289960.1xxxx，完成季度利潤指針的147.34,，較去年同期263774.2xxxx（平均每月87924.7xxxx）相比,，利潤增長了26185.85,，增長率為9.9。第三季度,，部門共接待婚,、壽喜宴103趟次1314桌，金額達45617xxxx,，接待標準平均為34xxxx/桌,，較去年同期30xxxx/桌增加了4xxxx/桌，散臺接待了1625xxxx次,，上座率為51.6,，包房共接待1456xxxx次，包房出租136xxxx,，出租率為57.1,。

20xx年第三季度不僅是餐飲部在上半年良好經(jīng)營局面中持續(xù)上升的一個季度，也是酒店以參加市旅游飯店服務(wù)技能比武為楔機,，提升餐飲品牌與市場占有率的一個季度,，更是餐飲部為實現(xiàn)公司及酒店“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標奠定良好基礎(chǔ)的一個季度，為此部門在總結(jié)上半年成績的同時,，找準了存在的問題與薄弱環(huán)節(jié),，并結(jié)合部門實際，著手開展了以下五個方面的工作：

創(chuàng)收,、贏利是一個企業(yè)永不變的主題,，為提高部門創(chuàng)收能力，部門根據(jù)年度總體工作安排,，作了以下幾方面的工作：

①為進一步提升部門人氣及懷大餐飲知名度,，部門以店慶活動為楔機，深入落實了店慶特價酬賓促銷活動的相關(guān)工作,，促銷期間,，部門共銷售特價菜500xxxx份，金額達xxxx余元,，得到的消費者的一致好評,。

②為加強對外影響及大宴的宣傳效果，部門綜合歷年冬季大宴菜單的編排成功做法,，部門擬定并出臺了冬季大宴菜單,，三季度，部門共接待各類大小宴席103場次1314桌,，金額達45617xxxx,，平均34xxxx/桌。

③為增強酒店在vip客戶中的知名度和品牌效應(yīng)，搶占更大,、更多的高檔消費客源,，充分展示和體現(xiàn)酒店大型宴會承辦效果及組織能力，部門成功接待了由酒店主辦的30xxxx人圣誕節(jié)自助餐及四季花城簽約儀式自助餐,，借助部門接待自助餐的成功經(jīng)驗,，部門給四季花城的負責人提出了多條寶貴意見，得到了主辦方的一至好評,。

④為進一步宣傳酒店品牌,，挖掘全員促銷意識與潛能，鞏固與搶占更大的市場份額,，餐飲部在經(jīng)營情況較好,、工作量大的情況下，克服重重困難,，配合酒店做好了圣誕票的推銷工作,。期間，部門共銷售圣誕票64張,，金額為1907xxxx,，同時在此次圣誕票銷售中也涌現(xiàn)出如劉紅梅、唐孜等一批促銷能手,。

⑤為強化廚部創(chuàng)新意識,，確保餐飲產(chǎn)品在花色品種上做到常換常新，達到用新菜留住與穩(wěn)住老顧客的目的,，三個月來部門共推出新菜10xxxx道,，并涌現(xiàn)出了一批如何興志、楊平,、范家杏,、何發(fā)明、劉芳華等一批新菜開發(fā)能手.

質(zhì)量就是根本,，質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的生命線,，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,。三季度,，為實現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)年初提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標，并持續(xù)保持上半年餐飲良好的發(fā)展局面,，部門在“質(zhì)量建設(shè)”上著手開展了以下六個方面的工作：

①為圓滿的完成市旅游局組織的飯店服務(wù)技能大賽,，部門根據(jù)總體工作安排，早于10月份就著手擬定并實施了《餐飲部參加市技能比武人員實施進度表》,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門人員的的高度關(guān)注下,，在參賽人員的共同努力下，餐飲部在此次技能比武大賽中，榮獲中餐臺面設(shè)計一等獎,、中餐宴會擺臺三等獎,，為酒店、為部門爭得了榮譽,。

②部門根據(jù)上半年經(jīng)營情況較好的實際,，為保持這種良好的經(jīng)營勢頭，并在菜肴制作的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)原材料的引進上得到進一步的提升和信息的了解,，在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的帶領(lǐng)下,，組織后廚部分骨干赴長沙、株洲,、吉首等地的原材料市場,、社會餐館進行了一次全面的考查，不僅開拓了廚師視野,，同時也引進了巴西烤肉,、懷大養(yǎng)生大寶、鄉(xiāng)里臘肉等一批特色菜肴及優(yōu)質(zhì)原材料,，受到了廣大顧客的一致好評,。

③為進一步提高后廚烹飪水平，加強廚部烹飪技藝的交流,，逐步提高廚師隊伍切,、配、裝的整體技術(shù)水平,，并不斷強化后廚質(zhì)量意識,，部門于12月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽，通過此次技能比武,，共推出新菜3xxxx道,，不僅激發(fā)了廚師的創(chuàng)新意識，同時也找準了廚部存在的薄弱環(huán)節(jié),，為第四季度后廚工作再上新臺階打下了良好的基礎(chǔ),。

④為規(guī)范后廚物品擺放及量化管理，降低餐具破損率,，提高工作效率,，結(jié)合后廚日常工作的實際，部門于十二月份擬定并實施了《餐飲部后廚餐具,、物品規(guī)范擺放及日常管理暫行辦法》,，同時為統(tǒng)一廚部裝盤器皿，提升席面效果,，提升酒店餐飲形象,，根據(jù)經(jīng)營需要,，部門對廚部部分器皿進行了一次購置工作.

⑤為進一步提高大宴接待質(zhì)量，了解懷化大宴市場的'總體口味與發(fā)展趨勢,，建立一套完整的大宴接待客史檔案,，在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的指導(dǎo)下，擬定并實施了《大宴菜肴質(zhì)量跟蹤表》,，為逐步提高大宴接待水平和找準大宴服務(wù)中存在的問題提供了很好的依據(jù).

⑥針對餐飲前臺服務(wù)員基礎(chǔ)工作欠扎實,，廚部菜肴質(zhì)量欠穩(wěn)定的實際，結(jié)合餐飲包房和散臺生意回升的現(xiàn)狀,，為了進一步提升“兩個質(zhì)量”,，穩(wěn)定消費客源，強化餐飲全員客人意識,，改變服務(wù)觀念,，積極落實《懷化大酒店誠信經(jīng)營管理條例》中的各項舉措，為賓客提供高效,、優(yōu)質(zhì),、快捷的服務(wù)，部門于每周三,、周六召開前臺,、后廚協(xié)調(diào)會，理清了上菜慢等存在的部分投訴,，同時擬定并實施了《餐飲冬季暖經(jīng)營舉措方案》,。

為進一步穩(wěn)定客源，增強顧客對酒店的忠誠度,，保持并提升餐飲上半年良好的經(jīng)營局面,，部門積極發(fā)揮外聯(lián)工作小組的作用并著手從以下幾方面開展工作：

①定期對常客及消費大戶進行電話聯(lián)絡(luò),，并對某段時間突然消費較少的客戶進行了電話聯(lián)絡(luò)或?qū)嵉匕菰L,，了解其不來消費或消費較少的原因，并做好了記錄及整改,，第三季度,，部門共電話聯(lián)絡(luò)及實地拜訪常客達20xxxx次,，通過部門的努力,，天舟教育、客運段,、三醫(yī)院等消費單位較上半年明顯增加.

②為進一步體現(xiàn)酒店人性化服務(wù),，部門對來店過生日的客人及時贈送了鮮花或蛋糕,，如興業(yè)公司的張總及其家人,、部分市委領(lǐng)導(dǎo)等.

③為體現(xiàn)酒店對消費常客的重視，通過部門外聯(lián)小組及時將新菜研制推出的信息及時的反饋給消費?？?，并請客人前來消費品嘗和提出寶貴意見.

通過以上舉措的實施，不僅穩(wěn)定了消費客源,，而且拉近了與消費?？偷木嚯x，擴大了酒店餐飲對外知名度,，樹立了良好的社會口碑,，同時也提升了包房出租率，xx年三季度,，部門包房出租率為57.1,，百分點。

第三季度是部門新老員工交替的一個季度,，也是員工隊伍容易出現(xiàn)波動的一個季度,，為此部門為提高整體凝聚力，緩解員工工作壓力,，分批組織員工前往生意較好的社會餐館（王朝食府,、湘水人家等）聚餐，不僅加深了員工間的相互了解,，而且吸取了社會餐館的長處.

其次部門分樓層和分前后臺定期召開樓面會,，對每周工作進行講評與總結(jié)，并根據(jù)個人在一周內(nèi)的工作表現(xiàn),、推銷能力及有無投訴等情況進行獎懲,，并利用后廚每月推新菜之機，組織部分表現(xiàn)較好,、推銷能力較強的員工參加新菜的品嘗和評議,，此舉不僅起到的現(xiàn)場培訓的效果，而且增強了員工的自信心和榮譽感,，總之通過以上舉措的實施,，較好的穩(wěn)定了員工隊伍，為部門經(jīng)營創(chuàng)收打下了良好的基礎(chǔ),。

為強化部門骨干的責任意識,，轉(zhuǎn)變骨干的工作觀念，形成爭先恐后抓落實的工作氛圍,，部門成立由領(lǐng)班以上骨干擔任組員的質(zhì)檢小組,，每周輪流協(xié)同質(zhì)檢對部門各區(qū)域進行質(zhì)量檢查，并對每次檢查最差或問題最多的區(qū)域責任人實施處罰或責令其限期整改,，并在部門部委會上進行通報批評,，同時對每次檢查表現(xiàn)較好的區(qū)域責任人進行獎勵.其次部門還每月對領(lǐng)班以上骨干進行工作講評,，實施獎優(yōu)罰劣并對下一步工作提出要求，為提高骨干整體駕馭能力和管理水平,，部門專門對領(lǐng)班層骨干實施了一次專業(yè)培訓,，不僅了解了骨干在實施管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，同時也強化了骨干的學習意識和危機意識,。

餐飲部工作總結(jié)ppt篇十五

在酒店,，我的職位還是很高的，作為酒店餐飲部的經(jīng)理,，我在今年上半年做到了我應(yīng)該做的一切,，不僅僅是把餐飲部經(jīng)營的很好，跟以往的情況相比,，今年的餐飲部差點就取代了酒店的住房部,，成為了第一經(jīng)濟收入來源，我對自己上半年的工作表現(xiàn)還是很滿意的,，我自認為已經(jīng)做到力所能及了,，最主要的是我得到了酒店領(lǐng)導(dǎo)的認可，希望我再接再厲,，繼續(xù)給酒店創(chuàng)造更多的利益,。以下就是我對自己上半年的工作總結(jié)：

20xx上半年，在我的高要求下,，以及以下員工管理條例的修改下,，餐飲部各個崗位的員工，工作效率都有了明顯的上調(diào),，那么自然我們的營業(yè)額也會大負增長,，截止昨天為止，我們餐飲部總收入四舍五入四百萬元,，遠超了酒店給我們定下的收入指標,，并且我們半年的收入差點就追上了酒店去年一年才有的收入，這就是今年我們餐飲部的進步,。其中有一半都是來自我們的西餐廳,，還有絕大部分都是來自于婚宴，我們酒店現(xiàn)在成為了婚宴的.首選,，如果要選擇良辰吉日的話,，那么勢必是需要提前半個月預(yù)定的，因為這一點,。甚至很多新人都不管當天是不是好日子了,，僅僅是為了能在我們酒店辦理婚宴。

我作為酒店新來的經(jīng)理,，我肯定是需要有所作為的,，不然怎么對得起,，我被高薪挖過來。我首先并沒有馬上投入工作,，而是先熟悉了酒店餐飲部的所有工作，從硬件設(shè)施,、人員情況,、收入情況等等方面分析了餐飲部的問題，最后我做出了以下整改：

1,、把西餐廳的主廚給換了,，因為我自己去嘗過他做的菜，遠遠達不到我的要求,，僅僅是能把那道菜做出來而已,，味道差的太遠，我還不是一個專業(yè)的美食家,，要是有一些專門吃西餐的,，或者是美食家來吃，那勢必是會給我們餐飲部帶來負面影響,。

2,、新增了兩條員工管理條例，工作表現(xiàn)最為優(yōu)異的三個人,，將額外獲得五百塊的獎金,，其評判的標準會從考勤、工作認真程度,，是否被投訴等諸多方面進行考量,。然后就是舉報有獎，玩手機,、脫崗等等情況只要舉報屬實,，舉報人獲得一百五十塊，被舉報者扣一百塊工資,。其效果可想而知,，員工工作的熱情完全被調(diào)動了起來。

3,、跟中餐這邊商量,，研究出了一套婚宴的套餐，按桌算,，一桌多少錢,。上面飯菜酒水諸如此類所有都包含在內(nèi)，別人來定婚宴只需要告訴我們幾桌即可,，價格也是非常的公道,，最值得一提的是,，我們婚宴套餐內(nèi)的菜品寓意都非常好，十分適合結(jié)婚這個主題,。一退出就遭到了好評,，我們酒店一下就成為了全城結(jié)婚定婚宴的首選。

經(jīng)過我的整改,，餐飲部今年上半年的效益還是非?？捎^的，希望下半年能發(fā)生讓我更加意想不到的奇跡,。