時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔成品篇一

餐廳名稱：拉面達人之屋

地點：基隆市愛三路麥當勞附近

經(jīng)營理念：主要是以日式料理為主,，希望讓顧客享受到日式拉面的美味,，給顧客一個舒適的環(huán)境用餐，而且基隆很少有拉面店,，如果湯頭好的話顧客就會一直上門,。

主客群：是以在附近的上班族及學生。

次客群：來基隆廟口的觀光客,。

主競爭：基隆廟口的小吃攤及附近的簡餐店,。

次競爭：附近的速食餐飲業(yè)及7-11。

市場分析：

1.附近是廟口小吃以及速食餐飲店,，我們?yōu)榱隧憫猰型化社會,，所以以平民價來吸引消費者上門，滿足各個消費族群,。

2.附近50公尺就有停車場,，十分方便，解決消費者停車問題,。

3.雖然日式料理在一般人而言都是相當昂貴的,，我們會盡量推出套餐，附贈飲料及小菜，價位大約會在150~200之間,。

支出金額與凈利：

開店成本：1200萬元臺幣（下同）

一個月店面租金：10萬

桌數(shù)：18桌（坐滿72人）一人消費以200元計算,，翻桌2次，一天營業(yè)額：28800元,，一個月營業(yè)總額：864000元

員工薪資：

外場薪資：19000元（一個月）,，人數(shù)5，一個月95000元

內(nèi)場：24000元（一個月）,，人數(shù)3,，一個月72000元

工讀生一小時：100元，人數(shù)2,，一天8小時只上假日,，一個月8天12800元

總額：179800元

水電瓦斯：

電費水費：80000元一個月40000元

瓦斯：大桶800元一次叫4桶，每個月?lián)Q3次,，一個月9600元

總額：49600元

食材：

面：一天2500元,，一個月75000元

菜錢：一天20xx元，一個月60000元

肉：5500元（兩天一次）,，一個月82500元

雜項：1000元（一天）,，一個月30000元

海鮮：3500（一天），一個月105000元

總額：352500元

飲料：

檸檬1斤80元,，每月15斤,，一個月1200元

紅茶一袋120元，每月30袋,，一個月3600元

牛奶1瓶125,，每月15瓶，一個月1875元

總額：6675元

凈利：日：15656元：周：109592元：月：438368元：年：5260416元

依目前估計大約兩年半可以回本

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔成品篇二

項目名稱：兒童玩具店

經(jīng)營范圍：以出租,、出售嬰幼兒童車,、童床和兒童玩具為主。 項目投資：5萬元

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明,，讓家長更省錢,，讓兒童用最安全的玩具!

(一)市場需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝,。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,，但由于各種原因,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,。同時，由于孩子的天性,，對玩具喜新厭舊,，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展,。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間,，高檔一點的在1 000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行,，買吧，用完后又很難處理,，而且又浪費,。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床,，學步車,，兒童玩具，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具,，生意肯定興隆,。

(二)目標群體分析

玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童,，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子,。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū),，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題,。

(三)競爭對手的分析

目前甘谷縣出租兒童玩具店鋪寥寥無幾,，這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢,。

啟動資金大約在5萬元左右,，具體安排：

(1)辦理工商、稅務登記等費用： 1000元

(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元

（按租金3000元/月,，兩押一租）

(3)裝修： 10000元

(4)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用： 20000元

(7)公司其他開支： 10000元

(水費,、電費、管理費,、工商管理,、稅費,、衛(wèi)生費及流動資金得等)

總計：50 000元左右。

(一)競爭者的出現(xiàn),，是本店主要的市場風險

當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時,，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,，提高服務質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法,。

(二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風險

為了避免此類風險,，可采取以下三種方法：

(1)進貨渠道嚴格把關(guān),，明確與進貨商或廠家的責任關(guān)系

(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；

(3)明確與被租方的責任關(guān)系,。

(三)對玩具損害程度的鑒定,，是處理客戶關(guān)系的一大風險 必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準,，明細化與客戶的責任關(guān)系,。

(一)社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展,。

(二)項目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店，投資不大,，風險較小,。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

隨著其他省份的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給甘谷市場會帶來一定的影響,。從另一角度分析,，甘谷市民的理性消費觀念比較理，兒童玩具的出租,、出售更迎合廣大市民的消費理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇,，就可能會成功,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔成品篇三

（一）公司概況

1、公司名稱：make your own designer,；

2,、公司地址：浙江省杭州市武林廣場；

3,、公司固定成員：

4,、所屬行業(yè)：時尚創(chuàng)意服裝業(yè)；

5,、業(yè)務模式：設(shè)計專屬自己的服裝為主營模式,；

6,、創(chuàng)業(yè)背景：

（1） 現(xiàn)在的服裝已經(jīng)成為了反應著裝者社會性的一種無聲語言,，所以那些標

榜自我存在,、顯現(xiàn)自我主張、有鮮明個性特征的服裝必會受到消費者,、尤其是年輕消費者的青睞,，在現(xiàn)代人眼里，時髦,、有創(chuàng)意的服裝,，能夠張揚個性，可以更好的來修飾自我,。

（2） 對于現(xiàn)在買的衣服,，我們往往會遇到一個很嚴重的問題——撞衫。無論

什么季節(jié),，我們總會發(fā)現(xiàn)自己買的衣服總有那么幾件會和別人一樣,，于是就會覺得心里不舒服，就把它們藏在柜子里,，不再穿出去,。

（二） 市場概括

目前服裝行業(yè)的現(xiàn)狀

經(jīng)濟全球化的形勢下，服裝行業(yè)的競爭日益加劇,，這對我國服裝行業(yè)既是新的機遇和挑戰(zhàn),，同時也是中國從服裝大國建設(shè)服裝強國的關(guān)鍵。建設(shè)服

裝強國的根本性因素是依靠服裝科技生產(chǎn)力的跨越式進步,，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的大幅提高,。

服裝設(shè)計是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的一個類別。中國擁有幾千年的文化儲備,，文化資源相當豐富,，北京、上海等地均在興建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū),，加強服裝創(chuàng)意文化的市場拓展研究,，在創(chuàng)造財富與就業(yè)機會的同時，促進行業(yè)的整體提升,。

（三） 營銷策略

1,、本公司根據(jù)現(xiàn)在的實際情況，采用招收設(shè)計師的方式,，來幫助顧客設(shè)計,、修改他們想要的服裝款式。

2,、采取產(chǎn)品多元化的策略,，盡量滿足顧客所需,。

3、在價格上,，因為我們大多針對的是年輕朋友,，特別以大學生和剛工作不久的人群，他們的收入都不太高,，因此我們的價格會適當定的比較低一些,，是大眾所能承受的。4,、在促銷方面,，我們會根據(jù)顧客的消費狀況進行促銷活動。比如送小禮物,，打折,，等等方式。

（四） 生產(chǎn)管理計劃

在武林廣場租一個店面,，面積不用太大,，但是要布置的時尚，能緊跟潮流,。店面主要就是為顧客設(shè)計出他們想要的,，具有自己風格的服飾。

（五） 資金需求狀況

1,、 啟動資金

(1) 工具設(shè)備,，計算機等：自有

(2) 辦公租金：30000

(3) 人員工資（年）： 40000（兩人）

(4) 銷售廣告：1000

(5) 辦公費用：4000

(6) 布料，線等： 30000

以上為固定投資,，共計75000

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt成品 創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔成品篇四

目錄

第一章,、 發(fā)展前景

第二章、 店面簡介

第三章,、 發(fā)展戰(zhàn)略

第四章,、 本店管理結(jié)構(gòu)

第五章、市場分析

第六章,、財務狀況分析

第七章,、風險分析

第八章、內(nèi)部管理

喧鬧的大學城內(nèi)有一個安靜優(yōu)雅的休閑吧,休閑,、雅致,、豁達的風格會讓每個人的心情舒暢，生活顯得更加豐富多彩,，更有樂趣,。

本店位于大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生,、教師,。經(jīng)營面積約為100平米左右,。主要提供奶茶、冰激凌,、各類小吃,、點心、各種瓜子,、水果,、各種飲料,。以西北小吃為主打特色,，當然本地小吃也是少不了的。品種多,，口味全,，營養(yǎng)豐，使消費者有更多的選擇,。本休閑吧裝飾自然,，隨意，富有溫馨的氣息,，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，茶房布置合理精致，采光性好,，整體感覺休閑,、雅致、讓每個人在這里心情愉快,、寧靜,。

本休閑吧開業(yè)之前，要作廣告宣傳,，因為主要客戶群是針對學生的,，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可,。

本休閑吧茶水優(yōu)質(zhì)，口感絕佳,，可采用不同的做法,，使口感與眾不同，以求有別于競爭者,，給顧客更多的優(yōu)惠,，休閑、豁達是我們休閑吧的最大特色,。

市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的,，變化的,，動態(tài)的，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進行分析,，制作出長期的計劃,，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié)，并做出下一步計劃,，如此呈階梯狀

的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經(jīng)營,，增加其它服務項目,，并可以尋找新的市場，做連鎖經(jīng)營,，并慢慢打造自己的品牌,，總之，要以長遠的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來,。

店名：七點半

店長1名，主管1名,，收銀員1名 ,，服務生5名。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點：

主要的文化特色：健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷 ,、休閑雅致。

主要的產(chǎn)品特色：香甜可口,。

主要的服務特色：會員制的跟蹤服務

主要的環(huán)境特色：具有現(xiàn)代文化氣息的休閑環(huán)境

1,、市場情況介紹

大學城的學生每天都是三點一線的學生，學習生活的壓力不小,，本休閑吧就是提供一個讓他們得以緩解壓力,，放松心情的休閑之都，在這里他們無拘無束,，盡情的談心交流 ,。

為了在這喧鬧的環(huán)境里營造一個安靜優(yōu)雅的氛圍氣息，給學子們一個溫馨的港灣 ,，讓大學里的生活更加豐富多彩,，我堅信他們會喜歡的。

本地區(qū)周邊地區(qū)共有5所學校（商學院,、蘭外院,、隴橋、博文、和平中學）,，同時,，經(jīng)過我們的調(diào)查，學生喜歡喝奶茶的約占總數(shù)的44%,，而不喜歡的只有總數(shù)的16%,，可見奶茶消費量是具有較高潛力

的。

優(yōu)勢與劣勢：

優(yōu)勢分析：本休閑吧裝飾自然,，隨意,，富有溫馨的氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，一種安靜幽雅的環(huán)境氛圍會讓每個人的心情得以舒暢,。店內(nèi)布置合理整潔，清新,，伴隨著舒緩優(yōu)雅的輕音樂,，給人以舒適恬靜,。本店服務人員的服務會統(tǒng)一培訓,，保證會讓每個顧客找到一種家的感覺。

劣勢分析：由于剛起步,，休閑吧的規(guī)模較小,，人力資源、服務項目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢。另一方面,，因為學校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少,，這將會是一個比較難以解決的問題,。

機會分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力,。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務,，從這些方面來看,，是應該是很有機會擠入該市場的。

威脅分析： 本店的服務與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系,，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低,，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了,。并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素,。

2,、市場競爭策略