無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

創(chuàng)業(yè)策劃書的創(chuàng)業(yè)策劃書篇一

1.目前吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)在校學(xué)生20000余人,，其中本專科生14100余人,，研究生1100人,，在編教職工1700多人，20xx年學(xué)校計(jì)劃招生4300人,，比20xx年多出140人,。未來3年內(nèi)大學(xué)繼續(xù)擴(kuò)大招生，在校大學(xué)生還會持續(xù)增加,，消費(fèi)市場和貨源非常穩(wěn)定,。

2.我本身作為一名在校大學(xué)生，經(jīng)常體會到自己閑置物品太多,，扔掉很可惜,，自己一留下很多東西都用不到了，有心賣掉又沒有時間和精力,，最主要是沒有一個真正的交易市場,。

(1)你想對你的閑置物品如何處理?

留作紀(jì)念 賣掉 丟棄 送給同學(xué)

52 42 21 16

(2)如果你有閑置物品想處理你會選擇哪種方式?

在校園內(nèi)張貼廣告 委托朋友代售 放在置換店里代售 其他

39 9 23 38

(3)如果校園內(nèi)開設(shè)一家閑置物品置換店你對此有何感想?

希望 不希望 有沒有都一樣

62 8 26

(4)如果在校園內(nèi)有做兼職的機(jī)會你會?

很愿意去做 看情況而定 不愿意去做

26 62 10

二手圖書，二手家電,，二手日用品,，廢舊物品回收等

服務(wù)項(xiàng)目：

大學(xué)生閑置物品出售，出租

1. 在我店每件物品交易成功我店收取7%的手續(xù)費(fèi)和3%的占地費(fèi)

1. 資金投入：不少于5萬rmb,。

2. 2萬用于一年的房租

3. 2萬用于購買設(shè)備(2臺收款機(jī),，貨架，價條等)

4. 1萬用于其他費(fèi)用(廣告費(fèi),，稅費(fèi)等)

第一階段(20xx-20xx年)：在吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)成立“千緣大學(xué)生閑置物品置換中心”,。讓這一新理念在校園內(nèi)深入人心，打出一個品牌!

第二階段(20xx-20xx年)：在吉林省內(nèi)各個高校陸續(xù)開設(shè)置換中心的分店,，旗艦店等,，擴(kuò)大貨源，擴(kuò)展市場，讓“千緣大學(xué)生閑置物品置換中心”成為新理念的代名詞!

第三階段：(20xx-20xx年)在全國各大高校陸續(xù)開設(shè)置換中心的分店,，旗艦店等,，繼續(xù)擴(kuò)大貨源，擴(kuò)展市場,，使“千緣大學(xué)生閑置物品置換中心”成為高校校園內(nèi)“必不可少的設(shè)施”!

(一)校內(nèi)勤工助學(xué)如何管理

3.勤工助學(xué)學(xué)生每學(xué)年考核情況作為評選勤工助學(xué)積極分子的依據(jù)

(二)崗位要求

1.學(xué)生應(yīng)樹立良好的工作形象,，工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)

2.講究工作方法,，努力提高工作效率,，熱愛所分配的工作

4.不能擅自缺勤和私自更換崗位

(三)報(bào)酬

3.每月財(cái)務(wù)定期發(fā)放學(xué)生勤工助學(xué)工資

4.崗位分配按多人分一組即多組制

(四)其他

1.學(xué)生在進(jìn)行勤工助學(xué)活動時，因本人失誤造成經(jīng)濟(jì)損失的,，要給予賠償

2.規(guī)定從下發(fā)之日起開始執(zhí)行,，解釋權(quán)歸置換中心

“情迷象牙塔，源自校園,，服務(wù)學(xué)生,，激情加盟，鑄就無悔青春”

嚴(yán)格物品管理,，健全運(yùn)營機(jī)制,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為廣大師生提供安全，誠信,，實(shí)惠的交易平臺,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的創(chuàng)業(yè)策劃書篇二

為了提高同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力,，同時為了加強(qiáng)兩班同學(xué)的友誼,，增進(jìn)兩班之間合作，提高同學(xué)們之間的團(tuán)隊(duì)合作意識,，特此策劃舉辦此“創(chuàng)業(yè)大家談”主題班會,。

《創(chuàng)業(yè)大家談》

將兩個班混合分為4個小組，編號abcd,；ab和cd分別組成兩個大組,。以小組之間相互競爭為主要形式。

1,、引入主題

播放馬云談創(chuàng)業(yè)視頻

2,、主持人入場陳述開場詞

3、ppt展示相關(guān)創(chuàng)業(yè)資料

（1）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)興起的原因

（2）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策

（3）新政策形勢下各式各樣的創(chuàng)業(yè)成功案例

4,、創(chuàng)業(yè)知識大家看法

（1）創(chuàng)業(yè)的一般步驟

（2）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一般方向

（3）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的目的和意義

5,、小品表演

6、辯論環(huán)節(jié)(創(chuàng)業(yè),，知識比資金更重要vs創(chuàng)業(yè),，資金比知識更重要)

b和cd兩個大組進(jìn)行自由辯論,，辯論結(jié)束后各大組派人進(jìn)行總結(jié)

7、頒獎

分別給四個小組頒發(fā)相應(yīng)的獎項(xiàng)（獎項(xiàng)名稱待定）

8,、班主任總結(jié)發(fā)言

9,、班會結(jié)束

班會前期工作準(zhǔn)備

1、ppt制作

2,、小品編排

3,、物資采購

4,、教室的申請

5分組道具和小品道具制作

班會過程工作安排

1,、ppt操作

2、拍照攝像

班會后期工作安排

1,、班會總結(jié)

2,、活動照片上傳

09環(huán)境工程

xx年10月18日

創(chuàng)業(yè)策劃書的創(chuàng)業(yè)策劃書篇三

據(jù)煙臺市計(jì)生委遇敏清科長介紹，煙臺市現(xiàn)共轄十二個縣級市,、 -個行政縣,、一個高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，共有人口 646 萬,。20xx 年人口出 生率為 o,。44%，新生兒數(shù)量達(dá) 2,。8 萬人,。根據(jù)“大數(shù)恒定”的統(tǒng)計(jì) 原則 以 o--14 歲年齡來界定兒童群體，其總量達(dá) 42 萬,。假設(shè)以半數(shù)兒童參與拍照,，每年/人消費(fèi)額按 100 元計(jì)，煙臺地區(qū)兒童攝影年 市值約 2100 萬,，其中煙臺市區(qū)有人口約 70 萬,。每年理論新生兒 3， 080 人,，兒童總量達(dá) 4,。62 萬人。同理估算,，假設(shè)以半數(shù)兒童參與拍 照,，每年/人消費(fèi)額按 300 元計(jì)，煙臺市區(qū)兒童攝影年市值約 700 萬 元,。目前市區(qū)約有十四家兒童攝影店全年總銷售額不超過 420 萬元,。 依照上述對市值的保守估計(jì)， 煙臺市的兒童攝影市場還有很大的發(fā)展 空間起碼生意應(yīng)該還是好做的,。

煙臺市大大小小的兒童影樓有數(shù)十家之多,，風(fēng)格及價位各異,，使得不 同階層的消費(fèi)群體有著不同的選擇， 包括風(fēng)格和價位,。 但是總體之下,， 消費(fèi)者對兒童攝影現(xiàn)在不僅僅是拍攝質(zhì)量和拍攝價格的要求， 而上升 到對服務(wù)理念,，拍攝風(fēng)格,，影樓檔次，等等各方面的全方位的需求,。 針對不同的消費(fèi)需求作為剛剛起步的新生影樓,， 首先我們要定位自己在什么樣的高度，為那些消費(fèi)群體服務(wù),，才能把握住我們今后的發(fā)展方向,，不斷提升自我已求達(dá)到每位消費(fèi)者的需求。雖然煙臺市專業(yè)兒童影樓發(fā)展到今日也已有近十年,，但是存在著許多更為專業(yè)的問題使 得兒童影樓的發(fā)展一度走到“瓶頸”,，而今，太陽花兒童攝影有限公司是在總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)探索了煙臺市兒童影樓發(fā)展的前景與需求的情況下才拉開帷幕的,，我們的優(yōu)勢顯而易見,。

太陽花兒童攝影從房租、裝潢,、設(shè)備,、工資、加盟金和流動資金估算 前期投入 100 萬左右,，公司規(guī)模 400 平全實(shí)景裝飾,。

公司員工 15 人左右，門市作為第一批接觸顧客的員工,，需要有 空姐般得得服務(wù)態(tài)度,， 持之以恒的銷售理念和擔(dān)當(dāng)一面獨(dú)立解決問題 的靈活思路;引導(dǎo)姐姐，需要有天使般的微笑,，能與孩子們一起走進(jìn) 他們的“王國”,，引導(dǎo)他們留下最美好的回憶!攝影師與設(shè)計(jì)師是影 樓的關(guān)鍵，他們不僅僅要有獨(dú)特的拍攝和修理風(fēng)格,，同時也要與消費(fèi) 者有很好的了解和溝通,，將自己的風(fēng)格與消費(fèi)者的想法合二為一，才 能做出讓消費(fèi)者滿意的片子,。店長統(tǒng)領(lǐng)整個影樓,，不僅僅要非常了解 影樓各個部門的流程，也要具有以上所有員工所具備的一切素質(zhì)要求,，甚至要比員工更精通這一切,，只有這樣才能能好的與每一個人溝通,，解決問題。

1,、煙臺當(dāng)?shù)貎和瘮z影行業(yè)作坊氣息濃重,。由于缺乏相應(yīng)的中介 類組織機(jī)構(gòu)，不請自到的參觀影樓,，無疑會被看成不雅行為,。而據(jù)煙臺市婦聯(lián)、計(jì)生辦的同志介紹,，多年來從沒有一家兒童攝影企業(yè)主動來聯(lián)系工作,，也沒有請求承擔(dān)有利于兒童幸福成長的公益活動。這從側(cè)面說明出于“安全”考慮的封閉,，其結(jié)局只能封閉企業(yè)自己,。我們不做無謂的宣傳,，而將所有的投資到實(shí)實(shí)在在的拿到客戶手中的實(shí)物,，讓客戶主動上門來了解我們，在做娛樂活動的同時不忘公益事業(yè),， 既為社會出了一份力也讓社會為我們做了最好的宣傳,， 例如世博小使 者評選活動包括萬米簽名送世博、愛心義賣,、親子互動等等,。

2、“錯位經(jīng)營”可能是大家生意都好做點(diǎn)的秘訣,。煙臺市“中 檔次”兒童攝影店林立,，就像漢語修辭中的“同義反復(fù)”。由于服務(wù) 趨同,，價格相近,，大家都較著勁兒。

筆者得到兩家兒童攝影企業(yè)形式 極端相似的宣傳單,，這里除了全盤抄襲者的職業(yè)道德問題外,，兩企業(yè)之間服務(wù)模式趨同、拍照風(fēng)格相近,、目標(biāo)消費(fèi)群高度一致,，可能是根本原因。前面我們提到我們首先要把自己定位在一個高度,，現(xiàn)在煙臺兒童攝影市場大部分是屬于通吃狀態(tài),，而太陽花兒童攝影有限公司的 定位是高端路線，(除了必要的公益活動) 與其他影樓錯開消費(fèi)群,， 同時有自己獨(dú)特的藝術(shù)拍攝風(fēng)格,，例如：京劇裝束,。而我們的服務(wù)要求是讓顧客體會到“坐飛機(jī)”的感覺!

3、煙臺的大部分影樓產(chǎn)品非流水線產(chǎn)品,，頻繁變動價格,。而太陽花兒童攝影作為高端定位的專業(yè)兒童影樓，套系價格沒有很低的折扣,，因?yàn)槲覀冏龅氖瞧放?，即使是做活動我們的產(chǎn)品在保證優(yōu)質(zhì)質(zhì)量 的同時也不會做出超低價的折扣(公益活動贈送除外)

4、經(jīng)過多方面的.考察煙臺市各大小影樓普遍存在的另一個嚴(yán)重 的問題是管理者不在位,，這是兒童攝影行業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”,。所 謂的不在位并不是指不在店內(nèi)， 而是指管理者本身就不夠了解所做的 行業(yè),，包括以上所提出的各種問題,。而太陽花兒童攝影是加盟青島太 陽花，由總監(jiān)鄧子老師親自指導(dǎo),，這也是作為加盟店的優(yōu)勢之一,。

樂觀、積極,、堅(jiān)持不懈

1,、基于兒童影樓在娛樂服務(wù)作為獨(dú)立品類已經(jīng)運(yùn)營了 10 余年，其 定位策略沒有充分發(fā)揮出來,，其產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重,，給顧 客造成了混淆，難以在眾多的品牌中找到適合自己消費(fèi)的兒童影樓,， 更難以實(shí)現(xiàn)顧客消費(fèi)著要到達(dá)的精神滿足的需求,。因此，沒有實(shí)現(xiàn)品 類的區(qū)隔,，沒有形成差異化經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)品牌溢價的愿景只能是一相情 愿的。 簡單的方法是,，可以通過投資額相當(dāng)?shù)膬和皹堑目蛻暨M(jìn)行滿意 度調(diào)查,，尋找差異化。現(xiàn)在我們已經(jīng)做到這一步,，定位自己!

2,、企業(yè)文化滯后，是兒童影樓價值鏈競爭的薄弱環(huán)節(jié),，形成了該行業(yè)向前發(fā)展的瓶頸,。偶爾做了企業(yè)文化的兒童影樓，其企業(yè)文化 精髓難以與顧客達(dá)成共識,， 更難以與異業(yè)聯(lián)盟合作時作為強(qiáng)大的談判 工具,。眾所周知,，顧客選擇消費(fèi)事實(shí)上是認(rèn)同了該品牌的企業(yè)文化在 其心智中的所占地位。 所以我們要建立自己企業(yè)文化的支點(diǎn),，再去營銷,。 企業(yè)文化的建立需要符合三個層次的要求： 一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人榜樣作用; 二是企業(yè)各層有效的溝通; 三是形成員工的一種習(xí)慣。

創(chuàng)業(yè)策劃書的創(chuàng)業(yè)策劃書篇四

社區(qū)水果超市的建立：在社區(qū)的.居民達(dá)到3000個家庭(每個家庭3人計(jì)算)的小區(qū)建立水果超市,。

中國的水果市場巨大,，與國外人均年消費(fèi)水果85公斤相比，國內(nèi)人均消費(fèi)才剛到其一半,。通過對大多家庭的調(diào)查,，80%的3口之家每月消費(fèi)水果的金額在80元以上。10%的家庭消費(fèi)水果在50-80元之間,。只有10%的家庭消費(fèi)水果在50元以下,。

1、行業(yè)的需要：中國缺少水果的銷售大戶,。

2,、創(chuàng)業(yè)者的需要：進(jìn)入門坎低，很小的投入就可以經(jīng)營,。

3,、政策支持：20xx年3月22日(北京市商務(wù)局、北京市發(fā)展和改革委員會)：79項(xiàng)鼓勵支持發(fā)展的商業(yè)項(xiàng)目,，包括超級市場、便利店,、社區(qū)早餐店,、食品店、日用品店等,。限制的商業(yè)項(xiàng)目有：地區(qū)級以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街(區(qū))以外限制新增加營業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施;城區(qū)二環(huán)路以內(nèi),，限制新增加營業(yè)面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市;城區(qū)三環(huán)路以內(nèi)限制新增營業(yè)面積10000平方米以上的大型倉儲式商場,、大型專業(yè)超市,、各類大型批發(fā)市場;城市中心區(qū)、市級商業(yè)中心,、地區(qū)級商業(yè)中心,、中關(guān)村科技園海淀園、商務(wù)中心區(qū)限制新增各類初級集貿(mào)市場,、批發(fā)市場等,。

4、全新的銷售機(jī)會：只有水果連鎖店還是空白,。而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競爭狀態(tài)下,。

5,、新穎的銷售方式：開放式的自選。

6,、多樣的服務(wù)項(xiàng)目：提供自動榨汁服務(wù),。提供組合包裝箱，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群,，引導(dǎo)健康消費(fèi),。

7、水果的購買狀況和消費(fèi)者的心理：時間忙,，沒有多余的時間用來購買水果,。超市和批發(fā)市場因?yàn)槭琴徺I別的產(chǎn)品為主，所以不會購買很多的水果,。

8,、龐大的市場：國家計(jì)劃在20xx年使人均消費(fèi)水果達(dá)到40公斤。20xx年48公斤,。20xx年53公斤,。也就是說到20xx年，水果要有2500萬公斤的消費(fèi)增長,。市場巨大,。是現(xiàn)在市場的40%。

1,、給顧客全新的,、放心、保證質(zhì)量和便宜的放心消費(fèi)地點(diǎn)

更多的顧客選擇去超市購買水果,，除了是在購買其他商品的時候見到有水果銷售,，順便購買外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是從產(chǎn)品外觀,、產(chǎn)品質(zhì)量,、分量上都可以讓消費(fèi)者很放心。并且開放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地,。對于我們的水果超市,，采用統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一店面布置,、統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一配送，并且全部產(chǎn)品都經(jīng)過清洗,、打蠟,、分級、包裝后在進(jìn)行銷售，完全可以給予顧客以上心理的滿足,。

2,、獨(dú)特引導(dǎo)消費(fèi)

現(xiàn)在的顧客購買水果，完全是憑借自己的口味和喜好來選擇水果消費(fèi),，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群,。通過對眾多的消費(fèi)者的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有一個人能說出菠蘿的特性和適合食用的人群,，及肝病,、胃病病人應(yīng)該吃什么水果，不適合吃什么水果,。這就說明大家都是在盲目的消費(fèi)水果,。沒有什么水果消費(fèi)常識也就會鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯事情的誤會。作為一個水果零售商,、我們的責(zé)任就是要教會大家如何合理的消費(fèi),、食用水果。在這方面,，我會在店面張貼每種水果特性的海報(bào)及適合食用的人群,，和好壞等級的鑒別方法，引導(dǎo)大家健康的消費(fèi),。

3：提供多種多樣的服務(wù)來針對不同的消費(fèi)群

水果消費(fèi)者一般會分為自己食用和送禮2種,。針對送禮人群的心理及包裝需要，我們會專門設(shè)計(jì)些可折疊或組合的不同容量(3g,、5g)等包裝組合,，有償提供給消費(fèi)者。也就是說,，顧客可以隨意組合,、購買水果。購買完后如果需要包裝盒,，只需要交納一定的包裝費(fèi)，就可以得到店內(nèi)的包裝盒(可分為祝壽,、探望病人,、看望親戚等幾種)，并可以得到賀卡一張,。這樣,，既讓消費(fèi)者明白消費(fèi)，免去了在游商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果,，又可以保證質(zhì)量,。

4、深入挖掘水果的特性及消費(fèi)者的其他需要

隨著人們的收入增加,，更多的消費(fèi)者開始飲用新鮮果汁,。針對消費(fèi)者的著方面的需求,，每家水果連鎖店都會有免費(fèi)使用的榨汁機(jī)供顧客使用。顧客在購買完水果后,，可以自助的免費(fèi)使用水源清洗水果并免費(fèi)使用榨汁機(jī),，將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器,，我們將不收取任何費(fèi)用,。如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話,，我們將有償提供一套容器(包括朔料杯,、吸管、蜂蜜,、砂糖等,，并幫顧客封裝好)的服務(wù)，便于顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用,。在衛(wèi)生方面,，顧客每使用完一次榨汁機(jī)，我們都會對機(jī)器進(jìn)行消毒處理,，然后放進(jìn)消毒柜,，保證衛(wèi)生。

創(chuàng)業(yè)策劃書的創(chuàng)業(yè)策劃書篇五

每位顧客進(jìn)人大廳,，我們的店員就要齊聲說出(歡迎光臨××的家),，接著按人數(shù)安排就坐，那樣可以節(jié)省座位,。并對顧客提醒,，(你好!為了你的身體健康請先洗手)，然后用手勢指引,。隨后遞上菜單,、倒茶水或姜茶及我們提供的衛(wèi)生袖套，并對顧客說,，為了你的袖口不被弄臟,，請戴上袖套用餐。當(dāng)菜品上齊后須對顧客說聲(你好!你們的菜品已上齊,，請慢用),。對待小朋友因要多加關(guān)心，須及時搬出我們專門為小朋友提供的安全坐椅及嬰兒坐椅,。還可以贈送小氣球,、小玩具等小禮物給小朋友，這樣可以體現(xiàn)我們的服務(wù)更貼近溫暖。

為了體現(xiàn)我們的溫馨服務(wù),，增加真人播音提示,，好象在餐廳或酒樓還沒時興吧!往往很多提示標(biāo)志貼在顧客眼線看不到的地方，我個人覺得在貼提示標(biāo)志的同時,，增加真人播音提示會覺得更溫馨,，比如：尊敬的顧客中午好!很榮幸在××的家見到您們，××的家溫馨提示：請您們在用餐的同時,，不要把隨身攜帶的財(cái)物放在餐桌上以免丟失,，如有本店的服務(wù)或其他問題做的不好盡請諒解，您們所關(guān)心的是我們必做的,。如果是夏天的話,，增加一些夏天的生活小常識，或其他的話語,。真人播音要找一個聲音輕柔甜美的女員工去播,，那樣也許會更加體現(xiàn)出××的家的品牌服務(wù)。這種的場景在百貨商場可以看到,。零售業(yè)可以做我們餐飲業(yè)也可以借鑒,。

為了能給我們的店打造品牌為基礎(chǔ)，將增加飯后銀碎袋,。顧客去餐廳就餐,，結(jié)帳的時候，收銀員呈上一個精美的小紙袋,，上面印著“銀碎”倆字,，收銀員說這是找您的零錢，我個人還是挺歡喜的,。一個小小的銀碎袋,，對顧客來說并沒有多大的實(shí)際作用，頂多拿回家當(dāng)當(dāng)針線袋,，但這體現(xiàn)的是一種服務(wù)的態(tài)度,，顧客歡喜，帶來的是經(jīng)營者的喜悅的心理,。同時還可將地址,、電話等內(nèi)容印在銀碎袋上，一舉兩得,。

細(xì)節(jié)做到位的小吃店，不只是對顧客吃飯的地方講究,，洗手間盡管只是小吃店的附屬部分,，但絕不能馬虎。咱們不要洗手間裝潢得跟賓館似的，但干凈衛(wèi)生是一定要注意的,。一甁洗手液,、一卷衛(wèi)生紙能花多少錢呢?麥當(dāng)勞、肯德基受大眾歡迎,，還真少不了他們洗手間里衛(wèi)生紙的功勞,。還是之前朋友說到的那家餐廳，在洗手間的墻上你能看到一個袋子,，其中裝有各色的線和縫衣服的針,，這是為了客人萬一遭遇褲子拉鏈壞了、衣服和扣子掉了等特殊情況時,，可以避免尷尬,。其實(shí)能用得上這些針線的幾率特別小，但這樣的服務(wù),，的確細(xì)致周到得讓人感動,。

購買顏色同樣的車輛或拿去噴漆為同樣的車輛，每輛車后面掛著同樣的箱子,，箱子可以設(shè)計(jì)流動提手的,，車子的后面豎立一面廣告幅(××的家歡迎您或您知道××的家在哪里嗎?)

在外賣菜單上印著(我們的選址雖然有點(diǎn)遠(yuǎn)離鬧事，是因?yàn)槲覀兿胧「嗟腻X來回報(bào)更多的顧客,，雖然來我們店就餐有點(diǎn)遠(yuǎn),，是因?yàn)槲覀兿虢o顧客更多優(yōu)惠、更多歡樂,。您只要多走幾步路就能體會到我們對您的愛,，我們的愛比希望多。)

顧客您好!為了您的健康,，我們不提供一次性餐具,，我們只提供可回收的密胺餐具，每套餐具我們都經(jīng)過高溫消毒,，請放心使用,。每套餐具我們將收取5元押金，如果您不方便把餐具送回我們店里,，可撥打×××××××××××,，我們將派專人上門回收，并退還你的押金,，如有不便盡請諒解,。

您知道××的家開在哪里嗎?

××的家會員每天都有優(yōu)惠您知道嗎?

××的家的外賣服務(wù)很特別您知道嗎?

您知道在××的家可以體會到歡樂嗎?

××的家每個周末都有會員活動您知道嗎?

××的家的外賣餐具不是一次性的您知道嗎?

您知道在××的家可以吃到不一樣的餛飩嗎

請兩班員工，一個收款,，一個收桌兼洗碗,，兩個在廚房式窗口內(nèi)操作,，一個派外賣送貨。收款人是老板或相任人當(dāng)?shù)?，關(guān)系到打折促銷問題管理,。

員工要統(tǒng)一服裝，員工聘用第一個月需留200元做服裝押金,，統(tǒng)一服裝問題差不多算投資相抵,，不算統(tǒng)一服裝方面的投資。

員工基本工資為1000元到1800元,，再將每月營業(yè)額的5%做員工獎金,，按出勤率平均分配。

收款：2名×1200元=2400元

服務(wù)：2名×1200元=2400元

外送：2名×1000元=20xx元

后廚師傅：4名×1800元=7200元

共計(jì)：人數(shù)10名=14000元

這種小店,，基本上早中晚和夜宵都能經(jīng)營,，日目標(biāo)營業(yè)額為20xx-3000元。毛利率45%即毛利潤為900元到1350元,，除去員工工資加費(fèi)用467元+電費(fèi)30元+水費(fèi)10元=507元,。每天利潤為393元到843元以上。年利潤為14萬到30萬,，計(jì)算誤差后,，算20萬左右。

創(chuàng)業(yè)策劃書的創(chuàng)業(yè)策劃書篇六

每位顧客進(jìn)人大廳,，我們的店員就要齊聲說出(歡迎光臨××的家),，接著按人數(shù)安排就坐，那樣可以節(jié)省座位,。并對顧客提醒,，(你好!為了你的身體健康請先洗手)，然后用手勢指引,。隨后遞上菜單,、倒茶水或姜茶及我們提供的衛(wèi)生袖套，并對顧客說,，為了你的袖口不被弄臟,，請戴上袖套用餐。當(dāng)菜品上齊后須對顧客說聲(你好!你們的菜品已上齊,，請慢用),。對待小朋友因要多加關(guān)心，須及時搬出我們專門為小朋友提供的安全坐椅及嬰兒坐椅,。還可以贈送小氣球,、小玩具等小禮物給小朋友，這樣可以體現(xiàn)我們的服務(wù)更貼近溫暖,。

為了體現(xiàn)我們的溫馨服務(wù),，增加真人播音提示,，好象在餐廳或酒樓還沒時興吧!往往很多提示標(biāo)志貼在顧客眼線看不到的地方，我個人覺得在貼提示標(biāo)志的同時,，增加真人播音提示會覺得更溫馨，比如：尊敬的顧客中午好!很榮幸在××的家見到您們,，××的家溫馨提示：請您們在用餐的同時,，不要把隨身攜帶的財(cái)物放在餐桌上以免丟失，如有本店的服務(wù)或其他問題做的不好盡請諒解,，您們所關(guān)心的是我們必做的,。如果是夏天的`話，增加一些夏天的生活小常識,，或其他的話語,。真人播音要找一個聲音輕柔甜美的女員工去播，那樣也許會更加體現(xiàn)出××的家的品牌服務(wù),。這種的場景在百貨商場可以看到,。零售業(yè)可以做我們餐飲業(yè)也可以借鑒。

為了能給我們的店打造品牌為基礎(chǔ),，將增加飯后銀碎袋,。顧客去餐廳就餐，結(jié)帳的時候,，收銀員呈上一個精美的小紙袋,，上面印著“銀碎”倆字，收銀員說這是找您的零錢,，我個人還是挺歡喜的,。一個小小的銀碎袋，對顧客來說并沒有多大的實(shí)際作用,，頂多拿回家當(dāng)當(dāng)針線袋,，但這體現(xiàn)的是一種服務(wù)的態(tài)度，顧客歡喜,，帶來的是經(jīng)營者的喜悅的心理,。同時還可將地址、電話等內(nèi)容印在銀碎袋上,，一舉兩得,。

細(xì)節(jié)做到位的小吃店，不只是對顧客吃飯的地方講究,，洗手間盡管只是小吃店的附屬部分,，但絕不能馬虎。咱們不要洗手間裝潢得跟賓館似的,，但干凈衛(wèi)生是一定要注意的,。一甁洗手液,、一卷衛(wèi)生紙能花多少錢呢?麥當(dāng)勞、肯德基受大眾歡迎,，還真少不了他們洗手間里衛(wèi)生紙的功勞,。還是之前朋友說到的那家餐廳，在洗手間的墻上你能看到一個袋子,，其中裝有各色的線和縫衣服的針,，這是為了客人萬一遭遇褲子拉鏈壞了、衣服和扣子掉了等特殊情況時,，可以避免尷尬,。其實(shí)能用得上這些針線的幾率特別小，但這樣的服務(wù),，的確細(xì)致周到得讓人感動,。

購買顏色同樣的車輛或拿去噴漆為同樣的車輛，每輛車后面掛著同樣的箱子,，箱子可以設(shè)計(jì)流動提手的,，車子的后面豎立一面廣告幅(××的家歡迎您或您知道××的家在哪里嗎?)

在外賣菜單上印著(我們的選址雖然有點(diǎn)遠(yuǎn)離鬧事，是因?yàn)槲覀兿胧「嗟腻X來回報(bào)更多的顧客,，雖然來我們店就餐有點(diǎn)遠(yuǎn),，是因?yàn)槲覀兿虢o顧客更多優(yōu)惠、更多歡樂,。您只要多走幾步路就能體會到我們對您的愛,，我們的愛比希望多。)

顧客您好!為了您的健康,，我們不提供一次性餐具,，我們只提供可回收的密胺餐具，每套餐具我們都經(jīng)過高溫消毒,，請放心使用,。每套餐具我們將收取5元押金，如果您不方便把餐具送回我們店里,，可撥打×××××××××××,，我們將派專人上門回收，并退還你的押金,，如有不便盡請諒解,。

您知道××的家開在哪里嗎?

××的家會員每天都有優(yōu)惠您知道嗎?

××的家的外賣服務(wù)很特別您知道嗎?

您知道在××的家可以體會到歡樂嗎?

××的家每個周末都有會員活動您知道嗎?

××的家的外賣餐具不是一次性的您知道嗎?

您知道在××的家可以吃到不一樣的餛飩嗎

請兩班員工，一個收款,，一個收桌兼洗碗,，兩個在廚房式窗口內(nèi)操作，一個派外賣送貨,。收款人是老板或相任人當(dāng)?shù)?，關(guān)系到打折促銷問題管理,。

員工要統(tǒng)一服裝，員工聘用第一個月需留200元做服裝押金,，統(tǒng)一服裝問題差不多算投資相抵,，不算統(tǒng)一服裝方面的投資。

員工基本工資為1000元到1800元,，再將每月營業(yè)額的5%做員工獎金,，按出勤率平均分配。

收款：2名×1200元=2400元

服務(wù)：2名×1200元=2400元

外送：2名×1000元=20xx元

后廚師傅：4名×1800元=7200元

共計(jì)：人數(shù)10名=14000元

這種小店,，基本上早中晚和夜宵都能經(jīng)營，日目標(biāo)營業(yè)額為20xx-3000元,。毛利率45%即毛利潤為900元到1350元,，除去員工工資加費(fèi)用467元+電費(fèi)30元+水費(fèi)10元=507元。每天利潤為393元到843元以上,。年利潤為14萬到30萬,，計(jì)算誤差后，算20萬左右,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的創(chuàng)業(yè)策劃書篇七

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體主要是在校大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生群體組成,，近年來大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題越來越受社會的關(guān)注，因?yàn)榇髮W(xué)生屬于高級知識人群,，并且經(jīng)過多年的教育以及背負(fù)著社會的種種期望,，在社會經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的同時，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生就業(yè)之外的新興的現(xiàn)象,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,，大學(xué)生應(yīng)該提前掌握充足的創(chuàng)業(yè)知識，為以后獲得較高的工作崗位或者自己創(chuàng)業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

以提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識,，增強(qiáng)大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力為主要宗旨,。

1,、促進(jìn)大學(xué)生激情創(chuàng)業(yè)；

2,、促進(jìn)大學(xué)生知識創(chuàng)業(yè),；

3、促進(jìn)大學(xué)生技術(shù)創(chuàng)業(yè),；

4,、促進(jìn)大學(xué)生理智創(chuàng)業(yè)。

(1)活動時間：xx年11月12日

(2)活動地點(diǎn)：逸夫樓401教室

(3)活動形式：a,、b,、c分組答辯

機(jī)電工程學(xué)院? 機(jī)械0808

1)a,、b、c三個小組分別整理關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)方面的知識,，以作辯答,。

2）參賽人數(shù)：機(jī)械0808班全體同學(xué)

3）時間安排：

（1）11月6日下發(fā)通知

（2）11月7日寫好策劃書。

（3）11月12日下午正式進(jìn)行活動

1)主持人致開幕詞,。

2)主持人介紹比賽的規(guī)則,、評分細(xì)則。

3)比賽開始,，答辯手根據(jù)比賽前的抽簽順序進(jìn)行答辯比賽,。

4)其間主持人向觀眾及選手公布結(jié)果分?jǐn)?shù)?

5)待所有的選手比賽完后，邀請?jiān)u委代表上臺發(fā)言,，工作人員進(jìn)行統(tǒng)分,。

6)評委發(fā)言完后，主持人上臺宣布比賽結(jié)果,。

7）主持人宣布比賽結(jié)束,，全體觀眾、評委,、答辯手合影留念,。

●儀表形象：（20分）

1）著裝整齊，大方得體,。（10分）

2）姿態(tài)自然,，動作適度。（10分）

●答辯內(nèi)容：（50分）

3）主題鮮明,，符合主題內(nèi)容。（20分）

4）內(nèi)容充實(shí),，事例動人,，知識豐富，有說服力,。（20分）

5）行文流暢，用詞精練,，詳略得當(dāng)。（10分）

●語言藝術(shù)：（30分）

6）發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)，流利,。（10分）

7）節(jié)奏處理得當(dāng),，技巧運(yùn)用自如。（10分）

8）表現(xiàn)力,、應(yīng)變能力強(qiáng)，能活躍氣氛,，引起高潮,。（10分）

評分規(guī)則：評委明確給出每部分評分（評分為整數(shù)）,，由專門人員進(jìn)行最后加總，取平均分為答辯手比賽成績，按成績排名分別獲一、二,、三等獎,。最佳答辯手和最受歡迎獎由評委票選得出（如票數(shù)相同則得分高者獲獎）

通過活動,，充實(shí)同學(xué)們的業(yè)余生活,，豐富同學(xué)們的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)知識,，增強(qiáng)同學(xué)們的就業(yè),、創(chuàng)業(yè)危機(jī)感,，讓同學(xué)們提前掌握充足的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)知識和技能,，以良好的姿態(tài)面向未來的社會,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的創(chuàng)業(yè)策劃書篇八

1、 市場現(xiàn)狀

2、 目標(biāo)市場

3,、 競爭狀況

4,、 面臨的困難

來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載

二、 創(chuàng)業(yè)機(jī)遇

三,、 企業(yè)概況

四,、 運(yùn)營模式

1,、 員工制

2,、 信息化管理

五、 管理制度

1、 業(yè)務(wù)管理制度

2、 人事管理制度

3,、 行政管理制度

4,、 財(cái)務(wù)管理制度

5,、 商業(yè)資料管理制度

六、 發(fā)展戰(zhàn)略

1. 總體戰(zhàn)略

2. 分布戰(zhàn)略

七,、 市場營銷策略

1、企業(yè)ci策略

2,、價格策略

3、品牌策略

4,、營銷方案舉例

1,、 市場現(xiàn)狀

對武漢的家政市場做深入的調(diào)查?！ù{(diào)查）

2,、 目標(biāo)市場

從服務(wù)這個內(nèi)容來看，我們服務(wù)的對象是面向社會各個收入階層的家庭,。但是,，在高級家政這個服務(wù)領(lǐng)域，我們還是把目標(biāo)市場重點(diǎn)放在中高收入的家庭,。

3,、 競爭狀況

自己 競爭對手

優(yōu)勢 1、 價格適合各階層次

2,、 服務(wù)質(zhì)量好,，誠信，提供快捷方便的服務(wù)

3,、 經(jīng)營項(xiàng)目逐漸增多,，貼近老百姓生活

2、 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)與模式也已形成

3,、 管理經(jīng)驗(yàn)與流程較清晰

4,、 資金相對有一定的積累

劣勢 1、 起步晚,，需求人群還需要一定的適應(yīng)期

2,、 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)少，還需要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)

3,、 經(jīng)營理念還需加強(qiáng) 1,、 同類服務(wù)中的價格

2、 服務(wù)質(zhì)量一般

3,、 服務(wù)內(nèi)容偏少

4,、 面臨的困難

1)員工來源問題：由于人員流動性大，所以必須要穩(wěn)定的員工來源,，然后還得進(jìn)行上崗培訓(xùn),，淘汰一部分人員， 從事家政服務(wù)行業(yè)的人,，受“伺候人”、“低人一等”等舊觀念的影響,，被社會上一些人看不起,，沒有得到應(yīng)有的尊重,，也使一些勞動者，特別是下崗職工感到自卑不愿去做,。

2)員工的可靠程度：大部分家政服務(wù)人員都是進(jìn)城打工者,，文化水平不高，而且員工里面很復(fù)雜,，有些具有不良的社會習(xí)慣,，會給客戶造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響公司信譽(yù),。因此必須嚴(yán)格審核員工身份信息,，最好找當(dāng)?shù)毓簿謪f(xié)助。

4)客戶資料管理：很多家政公司都沒有使用軟件的習(xí)慣,，信息化程度相當(dāng)?shù)?，還采用傳統(tǒng)的卡片、電子文檔管理,。要對定時服務(wù)客戶,，客戶服務(wù)記錄，合同記錄等進(jìn)行管理和快速檢索都是很困難的事情,，并且錯誤率很高,。

6)權(quán)益保障機(jī)制： 由于家政服務(wù)機(jī)構(gòu)與服務(wù)員和用人家庭的責(zé)任權(quán)利不明確，有的服務(wù)協(xié)議不規(guī)范,，導(dǎo)致雙方的權(quán)益保障沒有依據(jù),，糾紛爭議難以處理。另外,，服務(wù)員的社會保障和工作期間的傷害,、致殘、死亡等問題沒有妥善解決辦法,，導(dǎo)致供求雙方均存在后顧之憂,。

7)用人家庭需求：用人家庭對家政服務(wù)的基本要求是安全可靠和質(zhì)量滿意，許多家庭實(shí)際有條件聘用家政服務(wù)人員,，只是目前家政服務(wù)市場選擇余地小,，難以找到合適人選，又沒有客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保機(jī)制,，故不得已放棄使用家政服務(wù)員,。

二、 創(chuàng)業(yè)機(jī)遇

隨著信息化時代的到來,，人們的生活節(jié)奏越來越快,。人們正朝著快捷、便利,、具有個性化,、理性化上發(fā)展,，一些白領(lǐng)階層、高薪階層,、雙職工事業(yè)型階層等很多人為了不被市場淘汰,，整日奔波于工作，根本無暇顧及自己的家庭生活,。有的人甚至把家庭生活的瑣事當(dāng)做是一種累贅,，大城市這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。,，工作的壓力再加上家庭生活的壓力,，讓都市中的人們倍感疲憊，對家政服務(wù)的渴求量也越來越大,。

目前,，我國的家政服務(wù)公司90%是中介形式，其提供的服務(wù)大部分都集中在傳統(tǒng)意義上的清潔,、保姆,、月嫂、陪護(hù)老人,、照看幼兒,、洗衣做飯，計(jì)時服務(wù),、清洗飲水機(jī),、抽油煙機(jī)、疏通下水道,、安裝洗手間潔具及水電暖維修之類,，家政服務(wù)人員的素質(zhì)較低，中介公司不能有效保障用戶及員工雙方面的權(quán)益,，導(dǎo)致市場混亂,，因此是家政服務(wù)行業(yè)的正常發(fā)展受到了影響。

在從事家政服務(wù)的人員中,，像運(yùn)動健康咨詢,、家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理等高級家政從事人員數(shù)量幾乎是空白，因此,，推出高級家政服務(wù)項(xiàng)目很有市場和潛力,。

為了建立全方位的家政服務(wù)體系，讓傳統(tǒng)服務(wù)與高級服務(wù)堅(jiān)固,，幫助都是中那些忙碌的人們在緊張的工作之余,，不再為家庭瑣事操心，減輕他們的負(fù)擔(dān)，讓他們也能感受到生活的愜意,。