光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

財務(wù)部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇一

在教育局領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)部門工作全局,以全新的理念和視角理性審視現(xiàn)實,，以提升教師專業(yè)化發(fā)展為抓手，深化改革,，內(nèi)涵發(fā)展,，創(chuàng)建書香校園，全神貫注抓質(zhì)量, 科研新校,以人為本,，素質(zhì)優(yōu)先,，全面建設(shè)和諧校園，辦成社會滿意的部門,。

1,、繼續(xù)強(qiáng)化科學(xué),、規(guī)范管理，確保質(zhì)量穩(wěn)步提升,，辦學(xué)生喜歡,、家長信任、社會認(rèn)可,、人民滿意的部門

2.以學(xué)生全面發(fā)展為宗旨,，以“素質(zhì)質(zhì)量”為中心，完善細(xì)化績效量化考核辦法,。

3.注重德育實效性的研究,，扎實抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，落實在校一日行為規(guī)范要求,。

4,、以信息化帶動部門教育現(xiàn)代化，實現(xiàn)在信息化基礎(chǔ)上各項教育要素的有機(jī)整合,，促進(jìn)學(xué)生和老師在學(xué)習(xí)方式,、教學(xué)方式上的變化。

5,、創(chuàng)新工作方式,，在教育形式，教研方式,，反思形式,，課堂教學(xué)形式等方面有所創(chuàng)新。又好又快提高教育質(zhì)量,。

6,、以教書育人、服務(wù)育人,、環(huán)境育人為重點(diǎn),，加強(qiáng)師德教育，提高我們愛崗敬業(yè),、為人師表等師德素質(zhì),，營造良好的育人環(huán)境，運(yùn)用信息的育人方法培育學(xué)生,。

7,、以骨干教師為主導(dǎo)，開展集體備課活動,，提高備課質(zhì)量,，培養(yǎng)一批思想過硬、業(yè)務(wù)精良的學(xué)科帶頭人。

8,、加強(qiáng)部門安全防范工作,，做到安全工作警鐘常鳴，讓學(xué)生在安全,、健康,、和諧的環(huán)境下茁壯成長。

努力創(chuàng)設(shè)能激發(fā)教師工作主體意識的平臺和搭建促進(jìn)教師能力提升的舞臺,。著重抓部門的制度建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展,。 “率先發(fā)展，爭創(chuàng)一流,，平安穩(wěn)定,。”,，全體教職員工要確立“四種意識”：發(fā)展意識、責(zé)任意識,、率先意識,、創(chuàng)新意識。部門領(lǐng)導(dǎo)班子及行政管理人員要不斷提升 “四項能力”：調(diào)查研究的能力,、決策設(shè)計的能力,、組織執(zhí)行的能力、反思調(diào)整的能力,。根據(jù)教育局新的教師考核要求,，修訂完善我校各項考核管理辦法。

1,、德育工作求實效,。

我們要切實根據(jù)小學(xué)生的實際特點(diǎn)，精心設(shè)計和組織開展內(nèi)容鮮活,、形式新穎,、吸引力強(qiáng)的道德實踐活動，提高學(xué)生的思想素質(zhì),。認(rèn)真扎實抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成,，即：禮儀、誠信,、衛(wèi)生,、學(xué)習(xí)、健體,、勤儉習(xí)慣;落實在校一日行為規(guī)范要求,。

繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式，國旗下講話內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生愛國意識和集體榮譽(yù)感;以重大節(jié)日和重要紀(jì)念日為契機(jī),，利用演講,、讀書、主題班會,、參觀德育基地,、知識競賽、社會實踐等形式多樣,、主題鮮明的教育活動,，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育，提高德育工作實效;開展好綜合性主題教育活動,，認(rèn)真在教師節(jié),、迎“國慶”、迎“新年”組織各項活動,，精心安排主題活動內(nèi)容,，引導(dǎo)更多的師生參與到活動中來，要將各項活動的舉辦成為師生互動,、全校參與的盛會,。

2、切實加強(qiáng)德育常規(guī)管理工作,。

“常規(guī)”往往最能體現(xiàn)一所部門的管理水平,。要從日常行為規(guī)范教育入手，著重對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀為重點(diǎn)的基礎(chǔ)文明教育,。通過逐步完善“德育量化考核”,、播放“行為規(guī)范專題片”，要把學(xué)生的行為規(guī)范分解,、細(xì)化,，確定每個階段的訓(xùn)練重點(diǎn)，形成序列,。在教育訓(xùn)練的過程中堅持低起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、多層次,、嚴(yán)要求的原則,，做到要求明確、訓(xùn)練到位,、反饋有效,，力求通過嚴(yán)格的訓(xùn)練、使學(xué)生的行為規(guī)范外化為行為,，內(nèi)化為素質(zhì),，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮儀習(xí)慣,。

部門是部門管理最基本的單位,。要進(jìn)一步加強(qiáng)班集體建設(shè)，注重良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng),。在抓好行為、紀(jì)律,、衛(wèi)生等部門基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上,，各年級、各班要根據(jù)學(xué)生的情況,、分層次,、有針對性地對學(xué)生進(jìn)行思想道德教育和文明禮儀教育，力求逐步形成良好的學(xué)風(fēng),、班風(fēng),。部門將進(jìn)一步加強(qiáng)“梯隊式管理模式”、“爭星榜” 德育管理模式,。

班主任在部門德育工作中發(fā)揮著十分重要的作用,，是部門管理的中堅力量，可以這么說,，一所部門校風(fēng)的優(yōu)劣在很大程度上取決于各班班風(fēng)的情況,，而班風(fēng)形成的關(guān)鍵在于班主任,。班主任工作又是一項既辛苦又光榮的工作,。要進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，通過“班主任培訓(xùn),、舉辦班主任經(jīng)驗交流會”等,，使班主任在部門管理中能耐心細(xì)致地做好部門日常管理工作。在日常管理中進(jìn)行深入思考,，深刻反思,，不斷總結(jié)部門管理成功的經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新,，勇于實踐,，努力形成具有鮮明特色的管理模式

3、做好少先隊工作,，發(fā)揮少先隊組織的育人功效,。少先隊工作是實施德育的重要途徑，要加強(qiáng)德育工作的實效性和針對性研究,。一是德育常規(guī)既要規(guī)范又有創(chuàng)新,。二是要能根據(jù)小學(xué)生的心理特征，貼近學(xué)生的思想實際，精心設(shè)計和組織形式新穎,、吸引力強(qiáng)的道德實踐活動,，做到在貼近中引領(lǐng)、關(guān)懷中教育,，使我們的教育能入情入理,，能轉(zhuǎn)化為學(xué)生成長的動力和航標(biāo)。三是要加強(qiáng)少先隊組織建設(shè),，培訓(xùn)少先隊干部,，在少先隊自主管理、自主教育上下功夫,，讓少先隊員能做部門管理的主人,。四是繼續(xù)辦好紅領(lǐng)巾廣播站，不斷豐富廣播欄目,，力爭打造出一至兩個精品欄目,。

1、堅持以師為本,，塑造教師集體優(yōu)秀教風(fēng),。要求教師個體在教育細(xì)節(jié)上下功夫，創(chuàng)設(shè)“敬業(yè)愛崗,，追求一流”的校園文化氛圍,。首先抓教師的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊精神。要加強(qiáng)教師的職業(yè)道德教育,，把師德教育擺在教師隊伍建設(shè)的重要位置,。全體教師要進(jìn)一步理解教師這一職業(yè)的深刻內(nèi)涵，牢固樹立“學(xué)高為師,，身正為范”的從業(yè)準(zhǔn)則,，依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè),，自覺抵制拜金主義,、享樂主義等腐朽思想的影響;關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生，真正做到愛護(hù)學(xué)生而不放縱學(xué)生,，嚴(yán)格要求學(xué)生而不粗暴對待學(xué)生,，耐心教育學(xué)生而不歧視、挖苦學(xué)生;衣著整潔得體,，語言規(guī)范健康,，舉止文明大方。從而真正成為學(xué)生欽佩的“靈魂工程師”,，人民滿意的園丁,，社會稱贊的楷模,。

2、建立“以校為本”的教研機(jī)制,，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中實踐,、在實踐中反思、在反思中提高,，是部門發(fā)展,、教師成長和課改推進(jìn)的迫切需要。本年,，我們將著力構(gòu)建三大平臺,，強(qiáng)勢推進(jìn)校本研究。

學(xué)習(xí)平臺：確立“工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化”的意識,，把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣、一種生活方式,，形成組織學(xué)習(xí)的機(jī)制,，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。充分發(fā)揮圖書和閱覽室的作用,，開展“推薦好書”活動,，提倡工作之余的自主學(xué)習(xí)，摘抄學(xué)習(xí)筆記,，撰寫學(xué)習(xí)心得,，及時在校園網(wǎng)或教育博客上發(fā)布推薦文章、學(xué)習(xí)體會,。

實踐平臺:課堂是素質(zhì)教育的主陣地,，“上一堂好課”是教師的基本素質(zhì)。要通過多層次,、全方位的課堂實踐來提高教師新課程實踐水平,，如新任教師匯報課,、師徒幫帶課,、骨干教師示范、課改專題觀摩課等,。要實施“備課—說課—議課—上課—評課”的操作流程,，上課教師寫好說課稿，年級組教師寫好評課稿,，組織互動討論,，并在教育博客上發(fā)表自己的觀點(diǎn)，著力打磨每一節(jié)課,，提高實踐課的效能,。

反思交流平臺:要大力倡導(dǎo)反思性教學(xué),，把“反思”作為開展校本研究的重要途徑和手段。開展如“教學(xué)敘事”“教學(xué)案例”“教學(xué)日志”“教學(xué)反思”等形式的研究活動,，從自身的教學(xué)實踐中發(fā)現(xiàn)尋找問題,，繼而轉(zhuǎn)化為課題來研究。教師定期在教育博客上發(fā)布自己的教學(xué)反思,。

3,、加強(qiáng)教育科研，增進(jìn)部門發(fā)展內(nèi)涵,。一是結(jié)合當(dāng)前課改實際,，要做好兩個重點(diǎn)課題的結(jié)題及成果申報工作;二是建立“課題組長負(fù)責(zé)制”、“課題組例會制”,，各課題組要認(rèn)真制訂階段工作計劃,，定期分析研究工作。三是要做好各課題研究過程資料的收集,、整理,、歸檔工作;組織好教師校本培訓(xùn);爭取上級教科研部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)。

4,、深入開展“唱紅歌,、讀經(jīng)典、誦古文,、學(xué)英模賢達(dá)”活動,是推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)的重要載體,，是加強(qiáng)精神文明建設(shè)、提升學(xué)生品德的重要抓手,，是發(fā)展部門教育文化,、加強(qiáng)思想政治教育的有效形式?！俺t歌”能凝聚人心,，鼓舞士氣，有助于發(fā)揚(yáng)優(yōu)良革命傳統(tǒng),，培養(yǎng)群眾的愛國精神;“讀經(jīng)典”能增長知識,，啟迪智慧，有助于傳播先進(jìn)文化,，提高教師教學(xué)能力和教學(xué)水平; “誦古文”能提升境界,，陶冶情操，有助于傳承優(yōu)秀民族文化,，提升廣大師生的人文素質(zhì);“學(xué)英模賢達(dá)”能弘揚(yáng)正氣,，引領(lǐng)風(fēng)尚，有助于增強(qiáng)廣大師生的社會公德意識,，促進(jìn)和諧社會建設(shè),。扎實開展好這項活動能把師生的智慧,、干勁和熱情激發(fā)出來、凝聚起來,，形成共同的理想信念,、良好的道德風(fēng)尚和強(qiáng)大的精神動力，為實現(xiàn)奮戰(zhàn)三五年,，崛起“十二五”的目標(biāo)而共同奮斗,。

5、體衛(wèi)藝工作規(guī)范化 要高度重視體衛(wèi)藝等學(xué)科課程的教學(xué),，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計劃,，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效益;建立教學(xué)質(zhì)量評價體系，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,。

要牢固樹立“健康第一”思想,，認(rèn)真貫徹體衛(wèi)工作《兩個條例》，積極進(jìn)行教育教學(xué)改革,，加強(qiáng)體育課外活動,，保證學(xué)生在校一小時體育活動，增加小型單項比賽,，多開展體育活動,，提高體育教學(xué)質(zhì)量和運(yùn)動水平。制定落實相關(guān)小學(xué)生愛護(hù)眼睛預(yù)防近視的相關(guān)措施,。

藝術(shù)教育要從基本知識,、基本技能入手，加強(qiáng)素質(zhì)能力培養(yǎng),，組織開展藝術(shù)單項競賽活動,，提高學(xué)生審美能力和藝術(shù)教育質(zhì)量，加強(qiáng)學(xué)生勞動技能訓(xùn)練,，培養(yǎng)學(xué)生良好的勞動習(xí)慣和生活自理能力,。開展科技教育活動，增強(qiáng)學(xué)生的動手動腦的能力,，培養(yǎng)他們學(xué)科學(xué),、愛科學(xué)、用科學(xué)的科學(xué)意識,。

創(chuàng)建特色并不是部門的最終目的,，只不過是部門辦學(xué)的一個抓手,，最終目的是借特色建設(shè)來培養(yǎng)教師和發(fā)展學(xué)生,，以提高部門的整體辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,。部門發(fā)展無止境,，為此,，要做好以下幾方面工作：

1、注重辦學(xué)特色,，做強(qiáng)做亮強(qiáng)勢特色項目,。力求在寫字教學(xué)、藝術(shù)教育,、文明禮儀等方面有所突破,，進(jìn)一步擴(kuò)大部門的知名度。

2,、構(gòu)建閱讀生態(tài),，打造書香校園，提高校園文化建設(shè)內(nèi)涵,。通過校園美化建設(shè),，書籍、電腦開放,，閱讀考級,，長廊文化，櫥窗校報,為學(xué)生創(chuàng)造良好的成長環(huán)境,。

1.切實加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，確定由值周領(lǐng)導(dǎo)、教師負(fù)責(zé)每天日常安全工作,，落實好《安全工作計劃》和《安全值勤管理辦法》,。

2、落實“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主”的方針，堅持安全工作“逢會必講,，逢活動必預(yù)案”的原則,，全面貫徹落實縣教育局安全工作會議精神，完善部門安全工作制度,、安全管理檔案資料,，適時開展安全法制教育活動，加大安全工作的監(jiān)督檢查力度,，建立健全安全管理長效機(jī)制,，為師生創(chuàng)造良好的校園安全環(huán)境。

3,、建立健全部門安全預(yù)警機(jī)制和防險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,，利用廣播電視、網(wǎng)站,、校報,、家長部門加強(qiáng)師生安全知識教育,，積極進(jìn)行安全疏散演練和應(yīng)急培訓(xùn)，提高自救自護(hù)能力,。

4,、做好學(xué)生常見病預(yù)防和傳染病防控工作，組織好學(xué)生體檢工作,。

5,、落實安全目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管護(hù)工作,，政教處落實好每日安全檢查制度,，落實責(zé)任到人，并做好檢查記錄,。

20xx年是中心小學(xué)各項工作再上臺階,，全面創(chuàng)新的一年，在新的一年里,，在全校教職工齊心協(xié)力,、踏實工作下，部門的工作必將會取得一個全新的發(fā)展,。

財務(wù)部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇二

時間過得飛快,，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年。隨著師市城鎮(zhèn)化進(jìn)程,、新型工業(yè)化,、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的快速推進(jìn)、大批新建,、擴(kuò)建工程項目即將開工建設(shè),，煤礦、電力,、化工行業(yè)大發(fā)展和交通運(yùn)輸市場需求旺盛,。公眾對自身安全健康權(quán)益的保護(hù)意識不斷增強(qiáng)，師市安全生產(chǎn)工作面臨許多新的挑戰(zhàn)：

一是社會輿論對安全生產(chǎn)的期望值越來越高,，安全生產(chǎn)工作面臨的壓力進(jìn)一步加大;

二是師市新型工業(yè)化進(jìn)一步深化,，煤礦、化工等高危企業(yè)比重進(jìn)一步增加,，隱患治理,、打非治違的工作任務(wù)會更加艱巨;

三是中央新疆工作座談會后，各省對口援建工作全面鋪開,，一大批項目將集中開工建設(shè),，新行業(yè)、新工藝對安全監(jiān)管工作提出了新的要求，對監(jiān)管手段,、人員素質(zhì)提出了新的考驗;四是隨著城鎮(zhèn)化建設(shè),、新型工業(yè)化,、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐加快,，各類企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和就業(yè)隊伍不斷擴(kuò)大、治大隱患,、防大事故任務(wù)更加繁重,。

建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化以班組建設(shè)為核心的現(xiàn)場安全管理,，建立以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的班組考核機(jī)制,。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)落實情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲,，落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”考核制度和安全生產(chǎn)問責(zé)制,。

師市安監(jiān)局組織相關(guān)部門及專家針對危險化學(xué)品、煙花爆竹,、非煤礦山,、煤礦行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存單位的重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及突出問題采取突擊檢查、重點(diǎn)抽查,、跟蹤檢查等多種方式,，實施精確打擊、重點(diǎn)打擊,、有效打擊,，始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢。

結(jié)合危險化學(xué)品,、煙花爆竹,、非煤礦山、煤礦,、冶金,、機(jī)械、商貿(mào),、紡織,、電力等重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)的特點(diǎn)，充分協(xié)調(diào)各行業(yè)主管部門,，按照先易后難,、分類指導(dǎo)、分類推進(jìn)的原則，加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進(jìn)度,。

進(jìn)一步加大對職業(yè)病防治政策,、法律、法規(guī)的宣傳教育力度,，在廣大人民群眾中普及職業(yè)危害相關(guān)知識,，督促企業(yè)完成職業(yè)危害申報工作，并組織相關(guān)單位及專家針對煤礦,、有限空間作業(yè),、粉塵與高毒物品等企業(yè)開展職業(yè)危害防治專項檢查。

認(rèn)真組織開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查工作,，重點(diǎn)抓好煤礦,、非煤礦山、交通運(yùn)輸,、建筑施工,、人員密集場所、危險化學(xué)品,、煙花爆竹,、冶金等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作，堅決防范重特大安全生產(chǎn)事故,，確保師市各族人民群眾生命財產(chǎn)安全,。

要進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)察機(jī)關(guān)等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)和配合，嚴(yán)格接照“四不放過”原則和行政責(zé)任追究制度,，依法嚴(yán)肅追究有關(guān)事故責(zé)任人的責(zé)任,，落實事故處理決定，認(rèn)真查處各類事故,，并制定防范措施,。按事故結(jié)案期限按時結(jié)案，事故結(jié)案率達(dá)100%,。

財務(wù)部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇三

金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅,，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意，我們學(xué)生會也迎來了新的一學(xué)年的工作,，首先迎新工作的圓滿結(jié)束,，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行，而最后的學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班子的確定,，宣布許昌學(xué)院學(xué)生會新一學(xué)年工作正式開始,。

我們體育部也正是在這個大的環(huán)境下逐步開展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程，以及對這一年工作目標(biāo)的確定,，而鑒于上年的工作成績的基礎(chǔ)之上,，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo),。

對于以后工作的計劃、以及安排將在著重圍繞我們這個部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能,。我們體育部首先是一個以豐富我們學(xué)生會各部文體活動、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會之間加強(qiáng)交流為主要工作的起紐帶作用的部門,，其次我們又是一個學(xué)學(xué)校舉行體育活動的時協(xié)助部門,，協(xié)助各項體育活動的順利舉行。因此,，這就決定了我們的工作要細(xì)致入微,。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：

一,、我們部所負(fù)擔(dān)的對組織關(guān)于加強(qiáng)各部門之間交流的體育活動,，這是我們新一年的工作的重點(diǎn)，目的是讓進(jìn)入我們許昌學(xué)院學(xué)生會這個大家庭的每一個成員之間都一個交流的機(jī)會和平臺,，讓以往學(xué)生會不同部門之間因為缺乏交流而工作不能更好的開展的現(xiàn)象一去不復(fù)返,。

二、培養(yǎng)優(yōu)秀的委員,，挑選更加優(yōu)秀的人才,，為我們學(xué)生會這個大家庭輸入更家強(qiáng)勁的動力，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定,，我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員,，不怕吃苦，不怕累,，更重的是要有拼搏精神,。

我們的具體工作安排如下：

1. 在十一月底在學(xué)生會內(nèi)部舉行一次體育活動(包括籃球、羽毛球,、乒乓球等)這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程,，考察他們各方面的能力。

2. 在十二月份完成我部干事人選的擬定工作,。

3. 計劃和社團(tuán)聯(lián)合舉行一次交流互動活動,，這個活動將會是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會。

4. 就是舉行一次問卷調(diào)查,，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動的興趣的問題,，及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項目。

財務(wù)部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇四

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識,，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者,，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象,。品質(zhì)部根據(jù)20__年gk保溫砂漿生產(chǎn)x噸,、gk膠粉x噸、gk抗裂砂漿x噸、gk界面砂漿x噸等任務(wù)目標(biāo),，特制定以下工作計劃：

目前,，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有x人,，其中部長x人,，檢驗實驗人員x人。但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：進(jìn)料,，制程控制，入庫,，出貨,，投訴處理，還要包括體系完善,，部門建立等,，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗,，只能對表面現(xiàn)象,、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核,。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制,，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制,，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì),。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳,，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整,，從而降低成本,。

鑒于成品質(zhì)量合格率為xx%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行,。當(dāng)然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高,。所以,，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品,，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制,。為了做到這一點(diǎn)，有必要實行：

1,、將不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3,、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4,、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5,、定時,、定量的進(jìn)行巡查,，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制

7,、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

及時處理客訴問題,，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上實施,，并確認(rèn)效果,。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里,，我們有了之前的經(jīng)驗,，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力,，更專心,、更耐心、更細(xì)心的完成來年的工作,，做到質(zhì)量第一,。

在過去的工作中，有成功的,，也有失敗的,，有做好的，也有做的不好的,，不管怎么說都成為歷史?，F(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品,，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法,。

我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結(jié),，多思多悟多解決，勤動腦,，勤拜訪,，必須做到：銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員,。

財務(wù)部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇五

在新的一年里,，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心,，切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破,、各項工作要有新舉措,，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。

只有找出問題的根源所在,，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題,；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn),；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),，才能使公司走向繁榮輝煌。

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題,。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊,，市場相對低迷,，如租賃市場不景氣，汽油價格下調(diào)等,，我部為針對此類問題將召開會議商討對策,，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2,、水泥廠的問題,。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位,、各項制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題,。

3、有限公司的問題,。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況,，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題,。

4、員工工作積極性的問題,。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈（包括下屬單位）,，我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作,，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平,，提高工作效率。

我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向,，充分認(rèn)識到當(dāng)前存在問題,，并根據(jù)當(dāng)下時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學(xué)制定的,。

1,、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐,。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式,，我部將從管理制度、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

2,、加強(qiáng)對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度,，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率,。

3、加大租金收繳力度,，健全物業(yè)租賃風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,，防范欠租、逃租事件的發(fā)生,。

4,、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn)行消防,、生產(chǎn)安全檢查排查,，消除安全隱患。

1,、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用

（1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃,。

（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。

（3）于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃（物業(yè)租賃收入,、物業(yè)管理費(fèi),、其它收入）,。

2、管理作用

（1）建章建制,，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度,，如：工作制度,、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法,、成本管理辦法等,。

（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。

（3）加強(qiáng)合同管理,，規(guī)范合同文本,。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批認(rèn)證制度,，所有合同均納入檔案管理,。

3、監(jiān)督作用：

（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動,，確保工作的順利進(jìn)行。

（2）通過電話,、網(wǎng)上,、信件等方式反饋信息，進(jìn)行及時處理并分類整理,，形成監(jiān)控系統(tǒng),。

（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見,，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法,。

4、檢查作用：

（1）每月召開工作例會,，了解下屬單位的經(jīng)營情況,。

（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報告及下月工作計劃，根據(jù)報告情況,，我部將對出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行深入調(diào)查了解并匯報上級,，提出建議協(xié)助解決。

（3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用,。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組,，對下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢,。

5、考核作用：

（1）落實完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎罰情況,。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總,，會同財務(wù)部完成考量工作，并上報公司審批,。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確,、監(jiān)督有力,、約束到位,、獎罰分明,、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

（2）七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計劃,，對上半年工作進(jìn)行考核,，找出存在的問題與不足,，并協(xié)助進(jìn)行改進(jìn)。

1,、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況,，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況,。

2,、加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開,。

3,、進(jìn)一步了解公司、水泥廠,、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況,，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查。

4,、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等,。

5,、采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息,，并對信息加以分析匯總,。

1、對物業(yè)租賃狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查,，統(tǒng)計分析,，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠,。

2、對物業(yè)市場進(jìn)行調(diào)研工作,，了解當(dāng)下物業(yè)市場現(xiàn)狀,，為集團(tuán)和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案。

3,、拓寬思路,，確定重點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識,，盡可能地留住商戶,，減少物業(yè)的空置，推動公司服務(wù)工作上新臺階,。

4,、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題。

5,、檢查各物業(yè)租賃單位消防,、安全生產(chǎn)情況。

1,、及時完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù),；繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展,。

2,、加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合,，保證各項工作順利開展,。

（1）配合人事部抓好工、青,、婦和計劃生育工作,。

（2）配合財務(wù)部處理好各單位的財務(wù)問題。

（3）配合工程部做好物業(yè)的維修工作,。

3,、繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作，促進(jìn)基層工會發(fā)揮作用,。

4,、做好員工培訓(xùn)工作。

5,、做好臺風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作,。

1、做好安全生產(chǎn)宣傳工作，如發(fā)放安全知識宣傳資料,、懸掛條幅,、張貼安全宣傳海報等。

2,、做好轄區(qū)企業(yè),、宿舍、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作,，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

3、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防,、生產(chǎn)安全宣傳活動,。

4、明確責(zé)任,，落實消防安全責(zé)任制,。與下屬單位簽訂20年度消防安全責(zé)任書。

5,、做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作,。

財務(wù)部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇六

市交通運(yùn)輸局20xx年財務(wù)管理工作思路：緊緊圍繞局黨委提出的“規(guī)范、務(wù)實,、進(jìn)取”的工作要求,，完善制度和貫徹執(zhí)行力，著力突出的資金難點(diǎn),，強(qiáng)化資金管理水平,，大力提升資金保障能力，為全市交通運(yùn)輸事業(yè)健康發(fā)展提供資金保障和服務(wù),。

(一)進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作

一是加強(qiáng)會計人員人才培養(yǎng)及隊伍建設(shè),，穩(wěn)定、充實現(xiàn)有財務(wù)隊伍,，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),，提高會計核算質(zhì)量。

二是加大財務(wù)人員在職培訓(xùn)力度,，各單位每年最少要組織一次財務(wù)人員的培訓(xùn),，組織好財務(wù)人員對財會、金融,、稅收等方面出臺的新政策進(jìn)行學(xué)習(xí),。

三是財務(wù)人員要主動做好自主學(xué)習(xí)，既要加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí),，又要加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平和自我修養(yǎng)，做到“誠信為本,、操守為重,、堅持原則、保守秘密”,。

四是統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，各單位要把實施會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理作為加強(qiáng)會計工作的重要內(nèi)容來對待,，列入議事日程,，常抓不懈。

(二)加強(qiáng)財務(wù)相關(guān)制度建設(shè)

一是按照行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范要求,，對現(xiàn)有財務(wù)管理制度進(jìn)行全面梳理,，對需要修改調(diào)整、補(bǔ)充完善的,，按照合法合規(guī),、簡明實用的要求，抓緊補(bǔ)充完善,。

二是落實省廳提出的《企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核管理暫行辦法》,、《廳直(所)屬企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》等一系列制度。

三是加強(qiáng)對各項財務(wù)制度執(zhí)行力的監(jiān)管,，通過組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),、經(jīng)驗交流、考核評價等,，切實把各種財務(wù)規(guī)章制度落到實處,。

(三)做好財務(wù)常規(guī)性工作，提高資金保障力度

一是各單位要按財政規(guī)定做好財務(wù)決算和財務(wù)預(yù)算工作,，要吸取20xx年財務(wù)決算和預(yù)算工作的經(jīng)驗,，改進(jìn)不足，少走彎路,，多和財政部門聯(lián)系,，密切關(guān)注中央要求的財政預(yù)算改革，做好今年的財務(wù)決算和明年的財務(wù)預(yù)算工作,。

二是局財務(wù)科2月末制定下發(fā)全局財務(wù)收支計劃,，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行工資、社保等剛性支出,，不允許有挪用工資,、社保資金等行為，專項支出,、特殊支出采取一事一議辦法制定,。

三是依七處要強(qiáng)化征收管理,，采取多種手段，有效遏制擅自免費(fèi),、惡性逃費(fèi)行為,，增加車輛通行費(fèi)收入，爭取完成20xx年征收指標(biāo);公路處,、公路站要進(jìn)一步加強(qiáng)公路路政管理,，在保證路產(chǎn)路權(quán)不受侵犯及按照省、市要求做好治理超載超限工作基礎(chǔ)上,，爭取在損壞公路附屬設(shè)施賠償款,、路政罰沒款方面較上年有所突破;做好通行費(fèi)及罰沒款的上繳工作，局財務(wù)科將密切聯(lián)系財政局做好款項回?fù)芄ぷ鳌?/p>

四是各單位要按時上報月度財務(wù)報表和年度財務(wù)報表,，局財務(wù)科根據(jù)各單位的財務(wù)收支計劃及財務(wù)報表,，對各單位進(jìn)行半年和全年的財務(wù)收支檢查，并進(jìn)行財務(wù)工作總結(jié),。

(四)落實完成全年重點(diǎn)工作

一是在20xx年末未完成的全系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作基礎(chǔ)上,，根據(jù)根據(jù)社會中介機(jī)構(gòu)出具的資產(chǎn)清查工作報告，報送財政,、國資部門進(jìn)行資產(chǎn)核實批復(fù)并及時進(jìn)行賬務(wù)處理,，完善相關(guān)資產(chǎn)處置手續(xù)。對長期閑置,、低效運(yùn)行和超標(biāo)資產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)配,，避免重復(fù)建設(shè)、重復(fù)購置造成損失浪費(fèi),。摸清現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營情況,，科學(xué)分析企業(yè)的經(jīng)營前景，梳理債權(quán)債務(wù),，積極探索對無經(jīng)營前景及長期虧損企業(yè)依法進(jìn)行資源整合,，扶持和打造有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。加強(qiáng)對國有企業(yè)投資管理,，對國有投資企業(yè)進(jìn)行跟蹤問效,，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,，避免造成不必要的投資損失,。

二是協(xié)助、配合公路建設(shè)指揮部完成依七高速公路,、饒蓋公路的竣工決算審計工作,。

三是根據(jù)市財政局要求，進(jìn)一步做好20xx年的部門預(yù)算和決算公開工作,。

四是根據(jù)市政府20xx年第40次專題會議精神,，為支持某某市區(qū)農(nóng)村信用合作社的改制工作,。我局已結(jié)清歷史遺留貸款問題，下一步還可以利用市政府給農(nóng)信社改制出臺政策的機(jī)會爭取把全系統(tǒng)無房產(chǎn)證,、土地使用證的辦公用房都辦理完產(chǎn)權(quán)證,。

五是要逐步解決歷史遺留問題。開展往來賬款清理工作,，按照省廳財務(wù)處要求，當(dāng)年往來賬款全部收回,，3年內(nèi)往來賬款收回65%以上,，3年以上往來賬款收回35%以上原則清收。對賬實不符的資產(chǎn)要查明原因,，完善相關(guān)資料,，逐步消化解決。

六是要加強(qiáng)交通債務(wù)管理,，提前做好償債預(yù)警,，有效防范發(fā)生區(qū)域性、行業(yè)性債務(wù)風(fēng)險,。進(jìn)行有效的債務(wù)風(fēng)險防范措施,，做好依七高速公路項目銀團(tuán)貸款本息償還工作，我局提前向政府報告償債計劃,，積極請示政府落實還貸資金,，并及時向省交通廳匯報相關(guān)情況。

七是要積極爭取本級政府支持,，力爭在二級路配套資金和項目資本金補(bǔ)貼及財政借款上獲得更大支持,，密切與金融機(jī)構(gòu)合作，探索新的融資方式以緩解依七高速銀團(tuán)貸款還本付息的壓力,，提高資金保障能力,。

八是要加強(qiáng)債務(wù)管理，利用好國家取消二級公路收費(fèi)還債資金,，探索研究新的使用途徑,，今年爭取與市農(nóng)業(yè)銀行就七寶公路22325萬元貸款本金及利息進(jìn)行協(xié)商，利用國家相關(guān)金融政策化解此筆債務(wù),，把運(yùn)管處原在農(nóng)行的560萬元貸款本金及利息一并打包解決,。

(一)要切實加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識會計基礎(chǔ)工作的重要性,，創(chuàng)造必要的條件加強(qiáng)財務(wù)人員的培養(yǎng)及隊伍建設(shè),，以解決我局目前會計人員青黃不接的問題。

(二)抓好常規(guī)工作,。財務(wù)的常規(guī)工作是基礎(chǔ),，是基石,，只有把常規(guī)性工作做好了，才能保障重點(diǎn)工作的落實和完成,。

(三)突出重點(diǎn)工作,。在做好常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與本市相關(guān)單位及省級主管部門的溝通和聯(lián)系,，有效推進(jìn)工作進(jìn)程,，保障全年的重點(diǎn)工作保質(zhì)保量完成。

財務(wù)部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇七

總的來說,，xx的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求,，但也存在很多問題，還有很大的改進(jìn)空間,。

1,、會計工作正式滿足內(nèi)外報要求，每月按時上報,，但會計核算的準(zhǔn)確性有待提高,；

2、財務(wù)管理水平還處于比較低的水平,。內(nèi)部管理報告沒有系統(tǒng),、完整的報告體系。財務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，財務(wù)參與公司的程度有待進(jìn)一步提高,；

3、許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財務(wù)監(jiān)管還存在很多不足,，包括成本核算滯后于實際業(yè)務(wù)需求,、銷售價格評估不足、庫存物資管理不足,、出庫物資跟蹤不及時,、不完整等問題；

4,、資金管理需要安排得更詳細(xì),，周期更長。收支安排制度化,、列表化,，重點(diǎn)關(guān)注新客戶應(yīng)收賬款風(fēng)險、還款能力評估,、資本運(yùn)營安全,、資本結(jié)構(gòu)平衡；

5,、對公司全體員工的財務(wù)培訓(xùn)不夠,，內(nèi)部控制需要更加規(guī)范地實施,，相關(guān)財務(wù)制度沒有得到有效推進(jìn)；

6,、財務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來財務(wù)管理的需要,，人員結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化；

7,、erp系統(tǒng)的使用和利用能力不足,。

1)優(yōu)點(diǎn):

a、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)工作,，為財務(wù)發(fā)揮更大作用提供了寶貴的平臺,；

b、財務(wù)部門對財務(wù)工作的目標(biāo)有明確的定位,，并努力提高部門和個人能力以達(dá)到目標(biāo)；

c,、現(xiàn)有財務(wù)人員的穩(wěn)定為后續(xù)能力和素養(yǎng)的提升以及新鮮血液的補(bǔ)充提供了良好的基礎(chǔ),；

d、xxxx年度經(jīng)營預(yù)算和激勵考核機(jī)制確定,，增強(qiáng)公司整體信心,，公司股東有意增資，為財務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境,；

e,、整體國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好，為金融工作提供了良好的外部環(huán)境,。

2)缺點(diǎn):

a,、公司成立時間不長，需要時間積累,。還需要探索更適合公司發(fā)展需要的管理模式,；

b、財務(wù)部成員財務(wù)素養(yǎng)不高,，能力有待提高,，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會計基礎(chǔ)不扎實,；

c,、財務(wù)/倉庫人員業(yè)務(wù)參與度不高，不能有效處理一些跨部門的業(yè)務(wù),；

d,、公司成員缺乏財務(wù)意識，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、信息收集,、文件傳遞等方面影響財務(wù)工作的開展,；

e、公司各部門之間信息溝通不暢,，合作程度不夠,，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產(chǎn)品體系,，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)需求,；

g、珠海的外匯額度管理措施限制了公司資金的使用和配置,，人民幣升值給外向型出口企業(yè)帶來巨大壓力,；

3)機(jī)會:

a、如果xxxx的年度經(jīng)營預(yù)算能夠得到有效的執(zhí)行和控制,，公司將步入快速發(fā)展的軌道,，為后續(xù)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)；

b,、大大提升公司整體競爭力,、市場占有率、供應(yīng)鏈整合能力和品牌吸引力,；

c,、大幅提升公司管理水平，建立梯隊管理團(tuán)隊,，打造安全領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地,。

4)威脅:

a、人員擴(kuò)張和投資增加會大大增加公司的運(yùn)營成本,。如果收入目標(biāo)沒有得到有效實施,，就會產(chǎn)生相反的效果，增加經(jīng)營風(fēng)險,；

b,、預(yù)算會大大增加資金需求的規(guī)模。資金投入不足會影響預(yù)算的執(zhí)行,，考驗公司統(tǒng)籌資金的整體能力,，大大增加資金的安全性；

c,、采用新的銷售方式可能增加收款,，逾期收款可能增加財務(wù)壓力，可能增加壞賬的產(chǎn)生,。

1)財務(wù)目標(biāo):

經(jīng)營目標(biāo):年收入3,、273億元，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤目標(biāo)20xx萬元以上,；

財務(wù)部目標(biāo):組建7人的財務(wù)團(tuán)隊,，提高個人素質(zhì)，提高會計核算的準(zhǔn)確性和及時性,，提高財務(wù)管理水平,，提高資源利用效率，保證收支平衡,，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系,，完善公司決策政策的財務(wù)支持，提高內(nèi)外部財務(wù)服務(wù)水平,。

倉儲部的目標(biāo):基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu),，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加經(jīng)辦人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的控制能力,，提高開票的及時性,、準(zhǔn)確性和完整性，確保安全庫存和資產(chǎn)的安全,，加強(qiáng)材料分析和管理能力,，加強(qiáng)異常業(yè)務(wù)和缺陷產(chǎn)品的處理，提高對生產(chǎn)的支持和部門間的合作,。

內(nèi)部控制部目標(biāo):擬增設(shè)1名內(nèi)部控制專員，實施內(nèi)部控制制度,，檢查監(jiān)督內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況,，建立定期的信息安全檢查和反欺詐機(jī)制。

2)xxxx年財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

3)xxxx年度工作計劃

xxxx年財務(wù)工作的總體思路:“以人為本,，加強(qiáng)培訓(xùn),；夯實基礎(chǔ)，提高推廣,；把握宏觀,，從細(xì)節(jié)入手；注重結(jié)果和積極溝通,；先規(guī)劃,，重在實施；按規(guī)矩辦事,，有證據(jù)可循,；標(biāo)準(zhǔn)化流程和科學(xué)決策。下表是財務(wù)工作的詳細(xì)說明:

限制下游額度的應(yīng)用,，爭取上游供應(yīng)商的賬期和額度,。

4)xxxx年度財務(wù)部費(fèi)用預(yù)算

1、根據(jù)xxxx的年度銷售目標(biāo)和人員招聘計劃,，年薪支出預(yù)計為53,、7萬元,，平均每月4、5萬元,；

2,、辦公設(shè)備(電腦)年投資4*2500、00=10000元,；

3,、其他費(fèi)用(含節(jié)日招待)合計5萬元。

財務(wù)部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇八

xx年已經(jīng)過去,，回首一年來的工作,，感慨頗深，時光如梭,，不知不覺中來瑞和物業(yè)工作已一年有余了,。在我看來，這是短暫而又漫長的一年,。短暫的是我還沒來得及掌握更多的工作技巧與專業(yè)知識,，時光就已流逝;漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員，今后的路還很漫長,。

回顧當(dāng)初來瑞和物業(yè)應(yīng)聘客服崗位的事就像發(fā)生在昨天一樣,，不過如今的我已從當(dāng)初懵懂的學(xué)生變成了肩負(fù)重要工作職責(zé)的瑞和一員，對客服工作也由陌生變得熟悉,。

很多人不了解客服工作,，認(rèn)為它很簡單、單調(diào),、甚至無聊,，不過是接下電話、做下記錄,、沒事時上上網(wǎng)罷了;其實不然,，要做一名合格、稱職的客服人員,，需具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識,，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心,，否則工作上就會出現(xiàn)許多失誤,、失職。前臺是整個服務(wù)中心的信息窗口,，只有保持信息渠道的暢通才能有助于各項服務(wù)的開展,，客服人員不僅要接待業(yè)主的各類報修、咨詢、投訴和建議,，更要及時地對各部門的工作進(jìn)行跟進(jìn),，對約修、報修的完成情況進(jìn)行回訪,。為提高工作效率,，在持續(xù)做好各項接待紀(jì)錄的同時，前臺還要負(fù)責(zé)各項資料的統(tǒng)計,、存檔,，使各種信息儲存更完整，查找更方便,，保持原始資料的完整性,，同時使各項工作均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容：

1,、按照要求,，對業(yè)主的檔案資料進(jìn)行歸檔管理，發(fā)生更改及時做好跟蹤并更新;

2,、對業(yè)主的報修,、咨詢及時進(jìn)行回復(fù)，并記錄在業(yè)主信息登記表上;

3,、業(yè)主收房,、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料,、檔案,、鑰匙的歸檔;

4、對于業(yè)主反映的問題進(jìn)行分類,，聯(lián)系施工方進(jìn)行維修，跟蹤及反饋;

5,、接受各方面信息,，包括業(yè)主、裝修單位,、房產(chǎn)公司,、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理,，并對此過程進(jìn)行跟蹤,，完成后進(jìn)行回訪;

6、資料錄入和文檔編排工作,。對公司的資料文檔和有關(guān)會議記錄,，認(rèn)真做好錄入及編排打印，根據(jù)各部門的工作需要，制作表格文檔,，草擬報表等;

7,、新舊表單的更換及投入使用;

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

在完成上述工作的過程中,，我學(xué)到了很多，也成長了不少,。工作中的磨礪塑造了我的性格,，提升了自身的心理素質(zhì)。對于我這個剛剛步入社會,，工作經(jīng)驗還不夠豐富的人而言,，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難，幸運(yùn)的是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下,，讓我在遇到困難時敢于能夠去面對,，敢于接受挑戰(zhàn)，性格也逐步沉淀下來,。在瑞和物業(yè)我深刻體會到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義,。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦,，都應(yīng)把工作做到位,，盡到自己的工作職責(zé)。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對客戶時,，無論你高興與否,，煩惱與否，都應(yīng)以工作為重,，急客戶所急,，始終保持微笑，因為我代表的不單是我個人的形象,，更是公司的形象,。

在這一年來的工作中我深深體會到了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)因其“小”,，往往被人輕視,，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣,，無暇顧及,。在瑞和的每一天，我都明白細(xì)節(jié)疏忽不得,，馬虎不得;不論是擬就通知時的每一行文字,，每一個標(biāo)點(diǎn),，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化，衛(wèi)生無死角等,，都使我深刻的認(rèn)識到,，只有深入細(xì)節(jié)，才能從中獲得回報;細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益,，細(xì)節(jié)帶來成功,。

工作學(xué)習(xí)拓展了我的才能，當(dāng)我把上級交付每一項工作都認(rèn)真努力的完成時,，換來的也是上級對我的支持與肯定,。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦小區(qū)布置方案是我自己做的第一個方案,，當(dāng)該方案得到大家的一致認(rèn)可后,，心中充滿成功的喜悅與對工作的激情;至于接下來宣傳欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)和春節(jié)小區(qū)的布置方案，我都會認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待,，盡我所能把它們一項一項的做好,。

在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn),，不斷提升自己,，著重加強(qiáng)以下幾個方面的工作：

1、自覺遵守公司的各項管理制度;

2,、努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,，提高與客戶交流的技巧，完善客服接待流程及禮儀;

3,、加強(qiáng)文案制作能力;拓展各項工作技能,，如學(xué)習(xí)photoshop 、coreldraw軟件的操作等;

4,、進(jìn)一步改善自己的性格,，提高對工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié),，加強(qiáng)工作責(zé)任心和工作積極性;

5,、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提升自己各方面能力,，跟上公司前進(jìn)的步伐,。

很幸運(yùn)能加入瑞和物業(yè)這個優(yōu)秀的團(tuán)隊，瑞和的文化理念,，客服部的工作氛圍都不自覺地感染著我,、推動著我;讓我可以在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長;也確定了自己努力的方向。此時此刻,，我的最大目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我,、超越自我，與公司一起取得更大的進(jìn)步!

20xx年安保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，將圍繞公司的總體安全經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，加強(qiáng)安保部門管理，增強(qiáng)保安員的崗位責(zé)任,、安全意識,，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作,，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,，全面總結(jié)去年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20xx年度工作計劃,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù),，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo),。

2、完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍。

3,、做好與公司其他部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助,。

1,、處理好與鄰村人員的關(guān)系。

2,、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離,。

3、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管,。

4,、保安做好巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位檢查,，夜間加強(qiáng)巡查力度,。

5、與公司全體員工和合作單位,、租戶形成群防群治,，制定保衛(wèi)巡查方案,。

6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作,。

打造一支,，安定、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高,、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作,。全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng)部門工作,、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任、崗位技能的管理,、教育,、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性,，增強(qiáng)工作意識,、責(zé)任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中,。

1,、每周兩次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練,、消防知識等培訓(xùn),，通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強(qiáng)保安隊伍的工作的能力,，

2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識,、禮貌待客,，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人,，不能和客人發(fā)生正面沖突,，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意,。

3,、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查,，對檢查出來的問題堅決落實,。

1、嚴(yán)格按照公司給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施,，與下級簽訂“責(zé)任狀”,，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù),，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù),，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工,，使人人有任務(wù)，個個有壓力,、有動力,。

2、參加安委會的各次安全檢查,，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改,。

3、組織公司安委會相關(guān)人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進(jìn)行一到兩次的專項檢查,、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等,，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn),。

1,、完善維保制度，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保我部門的設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。

2,、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況,，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平;加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。

總之,，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，努力打造一個高效,、務(wù)實,、文明的保安新形象。為山莊的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。

1,、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實施“特色化服務(wù)”,。服務(wù)品質(zhì)提升方面,，啟用員工獎懲考核體系，進(jìn)行規(guī)范管理,，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵機(jī)制,，在工作中找突破點(diǎn)，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法,。抓現(xiàn)場紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌,，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平,，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高,。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,、顧客需要的，就是我們要做的,，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大,。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展,，就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施,。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須把商品品牌,、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,，提升,、維護(hù)和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要,。所以xx年第四季度——xx年年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務(wù)”,，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù),，超市——“無干擾服務(wù)”,，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部;“朋友式服務(wù)”,，六樓商品部——“技能式服務(wù)”,，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量,、高品質(zhì)的服務(wù)。達(dá)到超越顧客期待的,、最完美的服務(wù),。

2、開展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運(yùn)動會中的服務(wù)技能賽區(qū),，包括知識競賽,、情景實操模擬、全程消防演習(xí),、崗位應(yīng)知即問即答,，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì);以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平,。展示公司的服務(wù)水平,，(內(nèi)容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識,，專業(yè)知識等)

3,、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強(qiáng)與省,、市,、區(qū)各消費(fèi)者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系,，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài),，建立良好的商譽(yù)。

4,、顧客投訴接待與處理,，全面維護(hù)國芳百盛信譽(yù)。就xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位,，以及其他原因引起投訴升級的,，第四季度我們將利用部門例會、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)(原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工,，急需加強(qiáng)培訓(xùn))，重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)

為主要工作目標(biāo),，作到投訴規(guī)范化,、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化,、處理結(jié)果落實規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起,，處理完結(jié)一起,，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費(fèi)者的立場上考慮,、處理問題,，以此贏得回頭客。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”,。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善,。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展,。帶動分店全面提升的指導(dǎo)思想， 加強(qiáng)部門間的溝通,，消除管理中存在的誤區(qū)?，F(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施和方法,，及時給部門以指導(dǎo),。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(毛織，保暖為主),、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn),。培訓(xùn)手段采討論的形式，使培訓(xùn)趣味化,，生動化,，將討論出的結(jié)果，以書面形式下發(fā)分店部門,，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，達(dá)到三店同步提升的目的，

公司的五大服務(wù)體系人員管理,、商品管理,、環(huán)境管理、促銷管理,、顧客管理,，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞，所以在第四季度,，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對商品管理,、環(huán)境管理、促銷管理,、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,。

6、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn),。全力協(xié)助集團(tuán)監(jiān)管會在日常的工作中,，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn)，以公司服務(wù)為宗旨,，以管理規(guī)范為目標(biāo),，工作中堅持創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作中,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。部門決不護(hù)短,，嚴(yán)格執(zhí)法,、努力進(jìn)取、以身作則,、按章辦事,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、按時完成上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù),。

在xxxx年x月份下旬,，本人在工作中情緒化，不能嚴(yán)格要求自己,。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下,，及時調(diào)整了工作心態(tài)，改觀目前不良現(xiàn)狀,，全心投入日常工作,。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切,，真誠創(chuàng)造卓越,。我和我的同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務(wù)”,，以真情鑄就服務(wù)!

財務(wù)部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇九

a,、10日前落實寫字樓選址事宜。

b,、25日前寫字樓裝修必須完工,，著手安排投放6月份的《時尚先生》廣告。

c、28日（星期一）招聘廣告的投放工作,。(重點(diǎn)招聘產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理,，拓展經(jīng)理)

d、30日前安排出差拜訪重點(diǎn)客戶,，跟進(jìn)d秋冬店的拓展事宜,。

a、10日前開發(fā)經(jīng)理/拓展經(jīng)理到位上班,。

b,、20日前完成有關(guān)品牌雜志、畫策,、招商指南印刷事宜,。

c、30日前品牌雜志,、畫策,、招商指南必須到位。

d,、30日前安排督導(dǎo)出差給店員的培訓(xùn)與產(chǎn)品陳列的指引,。

a、8日前根據(jù)拓展經(jīng)理客戶資源的分布情況,，作出品牌推廣模式與確定產(chǎn)品開發(fā)的主題,。

b、15日前著手完成安排設(shè)計邀請函的事宜,。

c,、22日前完成有關(guān)廣告的投放宣傳工作，與開發(fā)部同事了解有關(guān)樣板進(jìn)度事宜,。

d,、31日前邀請函必須到位，初步統(tǒng)計意向性客戶將有關(guān)數(shù)據(jù)提供給開發(fā)部做為開發(fā)產(chǎn)品調(diào)整的有關(guān)依據(jù),。

a,、5前完成寄發(fā)07春夏訂貨會所有邀請函。（初步定8月26-28日三天為訂貨會時間）,。

b,、15前初步統(tǒng)計參加訂貨會的人數(shù)。

c,、20日前06秋冬樣板必須到位,，做好有關(guān)樣板篩選工作。

e,、23日前落實訂貨會的回執(zhí)情況并根據(jù)當(dāng)時的拓展情況作出宏觀調(diào)整,。

f,、26-28日三天召開08春夏產(chǎn)品發(fā)布會。

a,、5日前統(tǒng)計出有關(guān)訂單的相關(guān)資料,，同時做好有訂貨會的總結(jié)工作。

b,、15日前落實客戶訂金事宜,。

c、25日前安排拓展經(jīng)理出差拜訪意向性較強(qiáng)的新客戶,。

d,、30日前安排有關(guān)大貨投產(chǎn)工作。

a,、10日前規(guī)劃好召開08春夏產(chǎn)品補(bǔ)充訂貨會,。（初步定11月18-20日三天為補(bǔ)充訂貨會時間）

b、15前完成投放08春夏補(bǔ)充訂貨會的所有邀請函,。

c,、22日前繼續(xù)重點(diǎn)拓展新客戶。

d,、30日前落實有秋冬新店開張的相關(guān)事宜,。

a、10日前落實有關(guān)補(bǔ)充訂貨會的回執(zhí)情況,。

b、18-20日根據(jù)有關(guān)情況重新召開08春夏補(bǔ)充訂貨會,。

c,、30日前跟進(jìn)有關(guān)訂金事宜。

d,、30日前因應(yīng)補(bǔ)充訂貨會情況對大貨進(jìn)行宏觀的調(diào)整,。

a、15日前做好06年的工作總結(jié),。

b,、20日前完成07年的宏觀規(guī)劃。

c,、25日前落實有關(guān)新店開張裝修事宜,。

d、30日前完成全國加盟客戶的考察工作,。

財務(wù)部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇十

忙碌而充實,、疲憊卻喜悅……是啊，我們的工作又將在這忙碌,、疲憊中充實,、喜悅,、收獲著。我將吸取xx年遺憾的教訓(xùn),、收獲的經(jīng)驗,，腳踏實地，追求卓越?，F(xiàn)根據(jù)我公司的發(fā)展壯大的需要,，制定如下xx年個人工作計劃如下：

一、xx年工作整體規(guī)劃

思想政治工作計劃

始終如一地?zé)釔圩鎳?，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，熱愛本職工作，關(guān)心國家大事,，堅持政治學(xué)習(xí),，提高覺悟和意識。注重個人道德修養(yǎng),，嚴(yán)于律己,，寬于待人，關(guān)心同事的學(xué)習(xí),、生活,，做在家的好朋友。加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，與同事相處融洽,，合作愉快，心往一處想,，勁往一處使,，組成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。

個人業(yè)務(wù)工作計劃

作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員,，除了要具備良好的思想品德,，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本年我將注重開拓視野,，訂閱專業(yè)雜志,，瀏覽相關(guān)網(wǎng)頁，隨時記下各種行業(yè)政策的動向,，以備參考,。不斷為自己充電，每天安排一小時的時間扎實提高基本功,，努力使自己成為能隨時供給同事一杯水的自來水,。

本職工作上的計劃

根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要，首先,，配合公司找到一名合適的前廳經(jīng)理，以便能接替我做行政主管的工作，我將在這段時間里,，總結(jié)自己做行政工作這段時期來的經(jīng)驗和教訓(xùn),，把好的經(jīng)驗留下來，讓公司的行政及前廳工作更加順暢，讓晨會能早日達(dá)到李總的理想要求。其次，把所有成交合同在年初時重新整理一遍,，并讓領(lǐng)導(dǎo)審核，把xx年中合同改進(jìn)部分加到原合同版本中,。隨著人員不斷的增加,，業(yè)務(wù)筆數(shù)也不斷的加大，起草合同的人員也會增加,，春節(jié)過后,，又會有一交易高峰，那么統(tǒng)一規(guī)范的合同版本是非常重要的,。最后,，每筆業(yè)務(wù)合同擬定完成后，堅持自己先校對一遍再打出來讓領(lǐng)導(dǎo)審核,，避免出現(xiàn)xx年常范的錯誤,。

二、xx年職業(yè)規(guī)劃

目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺,，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識和為成交客戶草擬合同的豐富經(jīng)驗,，那么在這一年中，我計劃能成為公司的一名專業(yè)的,、高水平的擬合同人,。

三、全年的工作應(yīng)當(dāng)注意什么

總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),，在xx年的工作中,，我要注意的事項有：

1,、好好學(xué)習(xí)最新出臺的政策,，包括國家的和公司的。

2,、找到一個好的方法來提高工作效率,。

3、提高打字速度,，好快度完成工作,。

4、學(xué)會拒絕做自己做不好的工作,，做自己擅長的工作,，對于自己和他人都是一個正確的選擇,。

5、注意自己的工作態(tài)度,，雖然我不是人民幣,，但我也盡量讓大家都喜歡我，像房經(jīng)理學(xué)習(xí),，努力工作,，關(guān)心每一個人，來贏得大家的友愛,。

四,、完成這些工作應(yīng)當(dāng)注意什么

完成這些工作要注意的是找領(lǐng)導(dǎo)、找好同事幫忙,，隨時監(jiān)督自己,，出現(xiàn)問題，馬上解決,、計劃如出現(xiàn)變化,，隨時修正目標(biāo)，讓朋友來幫助自己完成計劃,。

五,、在今后的工作中怎樣做更能發(fā)揮崗位的作用

在以后的工作中，只有聽從公司領(lǐng)導(dǎo)按排,，聽話照做,，絕對服從，真正的做到‘態(tài)度一流,、服務(wù)規(guī)范,、保障有力、盡職盡現(xiàn),、物超所值’,。那么也就的發(fā)揮了崗位的作用。

六,、對公司的發(fā)展有哪些建議

對公司的發(fā)展有如下幾點(diǎn)建議：

1,、每季度做崗位培訓(xùn)。

2,、定期做辦公設(shè)備使用和保養(yǎng)培訓(xùn),。

3、雙月頒獎大會配音樂增強(qiáng)氛,。

財務(wù)部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇十一

俗話說“一年之際在于春,，一日之際在于晨?！庇柟馊碌拇禾煨碌囊粚W(xué)期又開始了,。都說新開始新氣象在xx年年組織部也將有一個全新的開始,。

就上學(xué)期來看組織部工作的開展是比較成功的。忙中有慢,，繁中有重一切都有條不紊的進(jìn)行著,。這學(xué)期將在繼續(xù)上學(xué)期的基礎(chǔ)上有所新的發(fā)展。這學(xué)期工作計劃如下:

三月份:學(xué)習(xí)兩會精神

四月份:情系地球,，我愛我家

五月份:新青年,，新含義

六月份:端午節(jié)-----傳統(tǒng)文化流逝，我們該怎么辦?

組織生活將繼續(xù)一個月一次的傳統(tǒng),。只是這學(xué)期的組織生活在原來的基礎(chǔ)上將求新求變,。最主要的兩個變化是:

1。我們從組織生活中學(xué)到,。

這學(xué)期的組織生活將一改過去的風(fēng)格,。秉承具有教育意義的同時，更加貼近廣大團(tuán)員,。要大家積極的參與出謀劃策的搞好活動

2,。評等級更客觀

本學(xué)期我們將把各班的組織委員利用起來打組織生活的等級。在加上組織干事的打等級,。相信這學(xué)期的評定將更加的公正客觀,。

組織生活的口號是:組織生活，貼近生活,。

1,。規(guī)定題目:飛揚(yáng)的青春，家書的掛念,。(時間:4月底)

2,。自命題目(時間:6月中旬)

1。團(tuán)員組工作:此項屬于組織部的日常工作,，每學(xué)期注冊一次團(tuán)證,，并大力發(fā)展新團(tuán)員，盡量成熟一個發(fā)展一個,。同時做好團(tuán)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接等,。主要工作將集中在四五月份的開展。

2,。黨團(tuán)組工作:進(jìn)一步做好黨校工作加強(qiáng)對分黨校工作的指導(dǎo),、檢查,、考核和服務(wù)工作利用黨校和分黨校的教育陣地,，切實做好入黨積極分子和黨員的教育培訓(xùn)工作。

1,。人員方面:這學(xué)期組織部內(nèi)部將進(jìn)行一些改革,。三月份招新工作將全面啟動,。新干事的加入老干事的繼續(xù)努力將為本部再創(chuàng)新高打下堅實的隊伍基礎(chǔ)。

2,。制度方面:除了嚴(yán)格的考勤制度外新增了自動退部的規(guī)定,。如果連續(xù)兩周的工作評定都只有及格的話就做自動退部處理。

3,。人情方面:本著以人為本的工作作風(fēng),。組織部在這學(xué)期將進(jìn)行更加人性化的管理。讓各位干事在工作的同時感受到組織的關(guān)心和愛護(hù),。我們將通過開展一些如:聚餐,、茶話會等活動來豐富干事們工作之外的生活。

期待著本學(xué)期的工作將取得更好的成績,。也希望組織的各項工作能夠真正的走進(jìn)廣大團(tuán)員貼近他們的生活,。更希望組織部能夠成為名副其實的黨的堅實的后備軍。

財務(wù)部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇十二

湖州銀行由原湖州商業(yè)銀行更名而來,，是由地方財政,、企業(yè)、個人組成的地方性股份制商業(yè)銀行,。堅持支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),、服務(wù)客戶發(fā)展的責(zé)任，依靠健全的公司治理結(jié)構(gòu)和靈活的決策運(yùn)行機(jī)制,。截至6月20xx日,，本行總資產(chǎn)162.93億元，存款余額142.38億元,，貸款余額100.87億元,，存款和貸款市場份額分別為8.64%和7.68%。五類不良貸款率為0.55%,。湖州銀行實施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,，啟動嘉興分行籌建，啟動成立浙江臨海村鎮(zhèn)銀行,、安徽肥東村鎮(zhèn)銀行,，成為跨區(qū)域股份制商業(yè)銀行。

經(jīng)營目標(biāo)是效益,，扶持中小企業(yè)必須與此目標(biāo)一致,。銀行的經(jīng)營原則一般有三條，即盈利性,、流動性和安全性,。依法制定和實施貨幣政策。會同相關(guān)部門制定支付結(jié)算規(guī)則，維護(hù)支付結(jié)算系統(tǒng)正常運(yùn)行,。推進(jìn)社會信用體系建設(shè),。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，金融業(yè)務(wù)活動的目標(biāo)是:堅持“立足本地,、面向中小企業(yè),、服務(wù)大眾”的市場導(dǎo)向，以建設(shè)“有價值,、優(yōu)秀的商業(yè)銀行”為戰(zhàn)略目標(biāo),，強(qiáng)化管理、穩(wěn)健經(jīng)營,、銳意改革,、開拓創(chuàng)新，在推動地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時,，實現(xiàn)全行綜合實力的持續(xù)提升,。面對新形勢，深化對市場定位的認(rèn)識,，進(jìn)一步抓住機(jī)遇,，順勢而為，練內(nèi)功,，做大做強(qiáng),。

首先，商業(yè)銀行要改變計劃經(jīng)濟(jì)時代營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng),、規(guī)模過大,、戰(zhàn)線過長、權(quán)力分散的局面,，確立以“城市”為目標(biāo)市場的營銷策略,，堅持適度規(guī)模原則，改變追求大規(guī)模,、寬范圍的粗放經(jīng)營模式,，走以城市為龍頭的內(nèi)涵式發(fā)展道路，以縣市為支撐,，有效集中業(yè)務(wù)需求,，從而凝聚和培育更多的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。其次,，選擇目標(biāo)市場后,，需要改變網(wǎng)點(diǎn)布局，可以提升二級分行的經(jīng)營地位,，增加重點(diǎn)城市的經(jīng)營權(quán)限,，形成大銀行主導(dǎo)的業(yè)務(wù)區(qū)域,。縮小縣市支行頭寸,，走減貸、減員,、增存款的發(fā)展道路,。同時，通過市縣之間的跨城鄉(xiāng)交流,，解決了城市相對缺乏人才的問題,，充分發(fā)揮了我行的獨(dú)特優(yōu)勢。商業(yè)銀行應(yīng)堅持以客戶需求為導(dǎo)向的市場細(xì)分營銷策略,，增強(qiáng)城市金融細(xì)分的競爭力,，根據(jù)不同層次金融消費(fèi)者的需求進(jìn)行合理的市場細(xì)分。

1.對于大學(xué)生來說,，雖然大學(xué)生月平均消費(fèi)不超過800元,，但是對信用額度的要求還是很高的。在學(xué)生心目中,，信用額度不是一個消費(fèi)水平,，而是銀行對大學(xué)生個人價值的評價。我的對策:提高大學(xué)生的信用水平,，推出靈活的大學(xué)生分期抵押貸款產(chǎn)品,。對于家庭困難的學(xué)生，可以發(fā)放學(xué)生信用卡,。

2.在現(xiàn)有大學(xué)生持有的信用卡中,，招商銀行排名第一，因為它進(jìn)入市場較早,。我行起步晚,，但后勁大。面對大量的潛在客戶,，我們有信心也有能力開展信用卡營銷活動,。在信用卡的必備功能中，年費(fèi)豁免已經(jīng)成為一項要求,，這與目前大學(xué)生的消費(fèi)水平有關(guān),。與此同時，校園周圍也有很大比例的信用卡商店,。我的.對策:在學(xué)校附近發(fā)展商家,，吸引更多的學(xué)生。信用卡刷卡免年費(fèi)的口號一定要大聲喊出來,，積分活動一定要有特色,，也可以針對學(xué)生開展，比如減息。

3.加強(qiáng)信用卡品牌建設(shè)我的對策:信用卡產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致客戶對信用卡品牌印象低,，忠誠度低,。品牌是無形資產(chǎn)，對信用卡營銷意義重大,。幫助商業(yè)銀行區(qū)分自己的產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品,，提升信用卡客戶規(guī)模，培養(yǎng)持卡人對銀行品牌的忠誠度,。

4.建立信用卡營銷體系發(fā)展業(yè)務(wù)聯(lián)動營銷我的對策:信用卡不是一項獨(dú)立的業(yè)務(wù),，信用卡營銷與銀行業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù),、債務(wù)業(yè)務(wù)密切相關(guān),。為了應(yīng)對不斷變化的市場和同行業(yè)的競爭，商業(yè)銀行必須通過多部門聯(lián)動的信用卡營銷體系,，整合相關(guān)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和互動關(guān)系,，將各種金融業(yè)務(wù)品種與信用卡有機(jī)結(jié)合，相互補(bǔ)充,，相互協(xié)調(diào)合作,，建立高效的整體聯(lián)動運(yùn)營體系，快速響應(yīng)市場和客戶,。

5.運(yùn)用科學(xué)合理的價格策略我的對策:為了應(yīng)對信用卡業(yè)務(wù)的激烈競爭,，國內(nèi)很多商業(yè)銀行往往不惜一切代價采取低價策略來完成計劃任務(wù)，使得價格戰(zhàn)愈演愈烈

6.加強(qiáng)推廣宣傳,，培育信用卡消費(fèi)文化,。我的對策:為了推廣信用卡營銷，各商業(yè)銀行除了提供年費(fèi)減免,、費(fèi)用優(yōu)惠,、發(fā)卡贈品等優(yōu)惠外，還開展了多種形式的促銷活動,，引導(dǎo)客戶使用信用卡,。

7.重視客戶細(xì)分，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度我的對策:隨著客戶需求的多樣化和金融技術(shù)的提高,，信用卡功能創(chuàng)新在信用卡營銷和品牌推廣中發(fā)揮著越來越重要的作用,。縱觀國內(nèi)信用卡市場的現(xiàn)狀,，信用卡產(chǎn)品的功能沒有得到充分利用,，大量睡眠卡和低效卡的存在嚴(yán)重影響了信用卡市場的進(jìn)一步發(fā)展。

財務(wù)部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇十三

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,，為了公司能節(jié)約相對成本,，也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核,，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率,，更好的開展工作,。

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工,，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,、當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個人素養(yǎng),，使員工更有團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神,、只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè),，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項工作也能順利的進(jìn)行、這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中,、對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班,，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎與懲相結(jié)合,，不能光有懲而不獎,，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承,，缺一不可,。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響、對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等。

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，使其"基層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo)"、使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

1,、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn),，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，實行崗位責(zé)任制、制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法。

2,、每日早會十分鐘,，計劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,，出現(xiàn)的問題,，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚(yáng)有進(jìn)步,，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情,。

3,、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項,，未完成事項,，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項,、檢查電源,，門窗是否關(guān)閉、清潔是否到位等,。

4,、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性,，是否按時交財務(wù),、檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù),、發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績,，有重大進(jìn)步,，為公司提出建議，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵,。

6、各種物料碼放,、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上、檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊,，整潔,，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名，標(biāo)簽,，及價格是否一致,。

7、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,、不定時復(fù)核實物和庫存差異,，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因,，并糾正錯誤,。

8、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號,，尺碼,，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

9,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、吊牌,、物一致、如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時調(diào)整,。

10、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，及時查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理、如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整、發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如受潮或損壞等）,，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

11、合格品,、逾期品,、失效品、料廢,、返修品等分類存放,，分別做賬、廢料根據(jù)實際情況合理利用,、各種物料不得拋擲,。

12、倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理,，保持整潔、所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,，并且字跡清楚,。

13、提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排,。

14、了解員工的基本情況,，需求,，困難，幫助其解決問題,，真正關(guān)心每位員工,，讓他放心的工作,、鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧,，團(tuán)結(jié),，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂,。

1,、對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫流程,，出庫流程的改進(jìn),，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確,、及時,。

2、對庫房貨物的管理,，做到貨物標(biāo)識齊全,。正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大,、我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨,、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,、加強(qiáng)部門管理建設(shè),，不斷提高員工素養(yǎng),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識、使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭取取得更好的效益。

財務(wù)部門工作計劃 新媒體部門工作計劃篇十四

我部上半年工作指標(biāo)：對公存款時點(diǎn)數(shù) 萬元,，扣除老窖1億元內(nèi)轉(zhuǎn)財政因素,，實際較年初增長 萬元。對公日均數(shù) 萬元,，較年初增長 萬元,。完成中間業(yè)務(wù)收入191萬元。

從以上指標(biāo)看總體上我部門上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況還是比年初有較大的增長的,，但是對指標(biāo)進(jìn)行分拆分解,，還是有問題，首先從行業(yè)板塊分析：,、煤炭貿(mào)易板塊,，累計發(fā)放貸款25050萬元,，實現(xiàn)中收181萬元；酒類板塊累計發(fā)放貸款1500萬元,，實現(xiàn)中收10萬元,；酒類企業(yè)是我市支柱產(chǎn)業(yè)也是我行戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)，上半年才投放1500萬元,，客戶數(shù)才有2戶,，其二，從個人完成任務(wù)數(shù)分析,，（增加內(nèi)容）存在有人完成的多有人完成少,。綜上反映出部門業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，業(yè)務(wù)營銷力度不夠,，新增客戶并不是靠部門主動營銷,，等客上門思想尤為突出。原因多方面,，但主要原因還在于我們自己,，首先是我，因為自成立貿(mào)易融資部后,，就因個人原因請假和外出學(xué)習(xí)耽擱,，在本部門的發(fā)展思路上以及在工作安排、執(zhí)行督導(dǎo)上有欠缺,。其次,，部門的另外三位同志在工作也存在些不足：工作缺少主動性和執(zhí)行力、拈輕怕重,，敷衍了事思想存在,，以后必須要提高工作的責(zé)任心，部門交待的事情必須執(zhí)行落實,，以團(tuán)隊,、部門、全行利益為重,，強(qiáng)調(diào)主人翁意識,，少講困難多想辦法。

為完成好三季度目標(biāo)任務(wù),，有以下幾點(diǎn)思路：

一,、對存量客戶進(jìn)行一次全面貸后檢查，本部門每人每星期至少安排兩戶企業(yè)進(jìn)行貸后檢查,，在去企業(yè)之前書面提交本次檢查內(nèi)容提

要和貸后營銷目標(biāo),，回來后填寫執(zhí)行結(jié)果，杜絕沒有目的的貸后檢查，貸后工作要圍繞公私聯(lián)動,、拓展企業(yè)上下游客戶為目標(biāo),。要保證部門新增代發(fā)工資戶數(shù)200戶。

二,、在對存量授信客戶和新接觸客戶中,，一定舉一反三地關(guān)注客戶全方面金融需求，要以信用為基礎(chǔ),、資金為主線,，把我行產(chǎn)品、信息,、技術(shù)服務(wù)全方面的提供給客戶,，這樣才能與客戶建立穩(wěn)定的銀企業(yè)關(guān)系。特別是針對貿(mào)易類客戶資金周轉(zhuǎn)快,，季節(jié)性明顯的特點(diǎn),，我們以授信業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過我行高效安全的結(jié)算支付平臺,，以及與核心企業(yè)關(guān)系,，提供信息支持，牢固我行為客戶結(jié)算銀行的地位,，提高客戶忠誠度,，提升客戶價值，這些思路是我部門的工作指導(dǎo),。比如對煤炭客戶,，除了我行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，對客戶的固定資產(chǎn)投入可以通過融資租賃方式解決,。

三,、煤炭板塊：1、瀘電上游煤炭供應(yīng)商的保理業(yè)務(wù),，這項工作由淦華麗負(fù)責(zé),，與一部合作理出目標(biāo)客戶名單，8,、9兩月每月至少完成三戶客戶授信業(yè)務(wù)報批，達(dá)到放款條件,。2,、古敘煤田下游客戶保兌倉、國內(nèi)證業(yè)務(wù),，由謝雨航負(fù)責(zé),，與一部合作理出名單，儲備客戶五戶以上，八月份實現(xiàn)至少一戶成功放款,。酒類板塊： 1,、保持好與宏鑫擔(dān)保合作關(guān)系，其推薦的客戶按照我行業(yè)務(wù)規(guī)定與綜合收益,，獨(dú)立調(diào)查辦理,，由陳波負(fù)責(zé)。2,、以沙其實業(yè)為貿(mào)易鏈的酒業(yè)企業(yè)的貿(mào)易融資,，七月底要完成鶴立酒業(yè)的報批和放款資料準(zhǔn)備。放款成功后,，總結(jié)歸納推廣,，要在8、9月儲備不少于三戶酒類客戶（達(dá)到放款條件）,，由陳波負(fù)責(zé),。3、謝雨航負(fù)責(zé)與白酒交易中心的日常聯(lián)系工作,，每周有一次的上門或電話溝通,，了解交易中心最近動態(tài)，并及時匯報,。本人三季度完成雙流項目上報,、鑫福項目上報、長青變更項目上報,、完成至少兩戶酒類或煤貿(mào)企業(yè)上報以及協(xié)助部門成員完成工作,。為保證工作按時高質(zhì)量完成，將每周開展部門周會,，檢查工作進(jìn)度,，解決工作難點(diǎn)。

另外有一條業(yè)務(wù)辦理措施,，本部門以后在對貿(mào)易類客戶授信報告的經(jīng)營業(yè)務(wù)分析中要增加對公司上下游客戶關(guān)系圖的表述,，通過圖表的方法，既可以要求客戶經(jīng)理調(diào)查客戶真實的貿(mào)易流程,，還可以對客戶上下游的主要客戶心中有數(shù),，為部門下階段目標(biāo)貿(mào)易融資客戶群做準(zhǔn)備。