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財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇一

在教育局領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)部門工作全局,以全新的理念和視角理性審視現(xiàn)實(shí)，以提升教師專業(yè)化發(fā)展為抓手,，深化改革,，內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)建書香校園,，全神貫注抓質(zhì)量, 科研新校,以人為本,，素質(zhì)優(yōu)先，全面建設(shè)和諧校園,，辦成社會(huì)滿意的部門,。

1、繼續(xù)強(qiáng)化科學(xué),、規(guī)范管理,，確保質(zhì)量穩(wěn)步提升，辦學(xué)生喜歡,、家長(zhǎng)信任,、社會(huì)認(rèn)可、人民滿意的部門

2.以學(xué)生全面發(fā)展為宗旨,，以“素質(zhì)質(zhì)量”為中心,，完善細(xì)化績(jī)效量化考核辦法。

3.注重德育實(shí)效性的研究,，扎實(shí)抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成,，落實(shí)在校一日行為規(guī)范要求。

4,、以信息化帶動(dòng)部門教育現(xiàn)代化,，實(shí)現(xiàn)在信息化基礎(chǔ)上各項(xiàng)教育要素的有機(jī)整合，促進(jìn)學(xué)生和老師在學(xué)習(xí)方式,、教學(xué)方式上的變化,。

5、創(chuàng)新工作方式,，在教育形式,，教研方式，反思形式,，課堂教學(xué)形式等方面有所創(chuàng)新,。又好又快提高教育質(zhì)量。

6,、以教書育人,、服務(wù)育人,、環(huán)境育人為重點(diǎn)，加強(qiáng)師德教育,，提高我們愛崗敬業(yè),、為人師表等師德素質(zhì)，營(yíng)造良好的育人環(huán)境,，運(yùn)用信息的育人方法培育學(xué)生。

7,、以骨干教師為主導(dǎo),，開展集體備課活動(dòng)，提高備課質(zhì)量,，培養(yǎng)一批思想過硬,、業(yè)務(wù)精良的學(xué)科帶頭人。

8,、加強(qiáng)部門安全防范工作，做到安全工作警鐘常鳴，讓學(xué)生在安全,、健康,、和諧的環(huán)境下茁壯成長(zhǎng)。

努力創(chuàng)設(shè)能激發(fā)教師工作主體意識(shí)的平臺(tái)和搭建促進(jìn)教師能力提升的舞臺(tái),。著重抓部門的制度建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展,。 “率先發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)一流,，平安穩(wěn)定,。”,，全體教職員工要確立“四種意識(shí)”：發(fā)展意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、率先意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),。部門領(lǐng)導(dǎo)班子及行政管理人員要不斷提升 “四項(xiàng)能力”：調(diào)查研究的能力、決策設(shè)計(jì)的能力,、組織執(zhí)行的能力,、反思調(diào)整的能力。根據(jù)教育局新的教師考核要求,，修訂完善我校各項(xiàng)考核管理辦法,。

1、德育工作求實(shí)效,。

我們要切實(shí)根據(jù)小學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn),，精心設(shè)計(jì)和組織開展內(nèi)容鮮活,、形式新穎、吸引力強(qiáng)的道德實(shí)踐活動(dòng),，提高學(xué)生的思想素質(zhì),。認(rèn)真扎實(shí)抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，即：禮儀,、誠(chéng)信,、衛(wèi)生、學(xué)習(xí),、健體,、勤儉習(xí)慣;落實(shí)在校一日行為規(guī)范要求。

繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式,，國(guó)旗下講話內(nèi)容,，培養(yǎng)學(xué)生愛國(guó)意識(shí)和集體榮譽(yù)感;以重大節(jié)日和重要紀(jì)念日為契機(jī)，利用演講,、讀書,、主題班會(huì)、參觀德育基地,、知識(shí)競(jìng)賽,、社會(huì)實(shí)踐等形式多樣、主題鮮明的教育活動(dòng),，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義教育,，提高德育工作實(shí)效;開展好綜合性主題教育活動(dòng)，認(rèn)真在教師節(jié),、迎“國(guó)慶”,、迎“新年”組織各項(xiàng)活動(dòng)，精心安排主題活動(dòng)內(nèi)容,，引導(dǎo)更多的師生參與到活動(dòng)中來,，要將各項(xiàng)活動(dòng)的舉辦成為師生互動(dòng)、全校參與的盛會(huì),。

2,、切實(shí)加強(qiáng)德育常規(guī)管理工作。

“常規(guī)”往往最能體現(xiàn)一所部門的管理水平,。要從日常行為規(guī)范教育入手,，著重對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀為重點(diǎn)的基礎(chǔ)文明教育。通過逐步完善“德育量化考核”,、播放“行為規(guī)范專題片”,，要把學(xué)生的行為規(guī)范分解、細(xì)化,，確定每個(gè)階段的訓(xùn)練重點(diǎn),，形成序列,。在教育訓(xùn)練的過程中堅(jiān)持低起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、多層次,、嚴(yán)要求的原則，做到要求明確,、訓(xùn)練到位,、反饋有效，力求通過嚴(yán)格的訓(xùn)練,、使學(xué)生的行為規(guī)范外化為行為,，內(nèi)化為素質(zhì)，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮儀習(xí)慣,。

部門是部門管理最基本的單位,。要進(jìn)一步加強(qiáng)班集體建設(shè)，注重良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng),。在抓好行為、紀(jì)律,、衛(wèi)生等部門基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上,，各年級(jí)、各班要根據(jù)學(xué)生的情況,、分層次,、有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育和文明禮儀教育，力求逐步形成良好的學(xué)風(fēng),、班風(fēng),。部門將進(jìn)一步加強(qiáng)“梯隊(duì)式管理模式”、“爭(zhēng)星榜” 德育管理模式,。

班主任在部門德育工作中發(fā)揮著十分重要的作用,，是部門管理的中堅(jiān)力量，可以這么說,，一所部門校風(fēng)的優(yōu)劣在很大程度上取決于各班班風(fēng)的情況,，而班風(fēng)形成的關(guān)鍵在于班主任。班主任工作又是一項(xiàng)既辛苦又光榮的工作,。要進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),，通過“班主任培訓(xùn)、舉辦班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”等,，使班主任在部門管理中能耐心細(xì)致地做好部門日常管理工作,。在日常管理中進(jìn)行深入思考,，深刻反思，不斷總結(jié)部門管理成功的經(jīng)驗(yàn),，大膽創(chuàng)新,，勇于實(shí)踐，努力形成具有鮮明特色的管理模式

3,、做好少先隊(duì)工作,，發(fā)揮少先隊(duì)組織的育人功效。少先隊(duì)工作是實(shí)施德育的重要途徑,，要加強(qiáng)德育工作的實(shí)效性和針對(duì)性研究,。一是德育常規(guī)既要規(guī)范又有創(chuàng)新。二是要能根據(jù)小學(xué)生的心理特征,，貼近學(xué)生的思想實(shí)際,，精心設(shè)計(jì)和組織形式新穎、吸引力強(qiáng)的道德實(shí)踐活動(dòng),，做到在貼近中引領(lǐng),、關(guān)懷中教育，使我們的教育能入情入理,，能轉(zhuǎn)化為學(xué)生成長(zhǎng)的動(dòng)力和航標(biāo),。三是要加強(qiáng)少先隊(duì)組織建設(shè)，培訓(xùn)少先隊(duì)干部,，在少先隊(duì)自主管理,、自主教育上下功夫，讓少先隊(duì)員能做部門管理的主人,。四是繼續(xù)辦好紅領(lǐng)巾廣播站,，不斷豐富廣播欄目，力爭(zhēng)打造出一至兩個(gè)精品欄目,。

1,、堅(jiān)持以師為本，塑造教師集體優(yōu)秀教風(fēng),。要求教師個(gè)體在教育細(xì)節(jié)上下功夫,，創(chuàng)設(shè)“敬業(yè)愛崗，追求一流”的校園文化氛圍,。首先抓教師的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神,。要加強(qiáng)教師的職業(yè)道德教育，把師德教育擺在教師隊(duì)伍建設(shè)的重要位置,。全體教師要進(jìn)一步理解教師這一職業(yè)的深刻內(nèi)涵,，牢固樹立“學(xué)高為師，身正為范”的從業(yè)準(zhǔn)則,，依法執(zhí)教,，愛崗敬業(yè),，自覺抵制拜金主義、享樂主義等腐朽思想的影響;關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生,，真正做到愛護(hù)學(xué)生而不放縱學(xué)生,，嚴(yán)格要求學(xué)生而不粗暴對(duì)待學(xué)生，耐心教育學(xué)生而不歧視,、挖苦學(xué)生;衣著整潔得體,，語(yǔ)言規(guī)范健康，舉止文明大方,。從而真正成為學(xué)生欽佩的“靈魂工程師”,，人民滿意的園丁，社會(huì)稱贊的楷模,。

2,、建立“以校為本”的教研機(jī)制，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,、在實(shí)踐中反思,、在反思中提高，是部門發(fā)展,、教師成長(zhǎng)和課改推進(jìn)的迫切需要。本年,，我們將著力構(gòu)建三大平臺(tái),，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)校本研究。

學(xué)習(xí)平臺(tái)：確立“工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化”的意識(shí),，把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣、一種生活方式,，形成組織學(xué)習(xí)的機(jī)制,，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。充分發(fā)揮圖書和閱覽室的作用,，開展“推薦好書”活動(dòng),，提倡工作之余的自主學(xué)習(xí)，摘抄學(xué)習(xí)筆記,，撰寫學(xué)習(xí)心得,，及時(shí)在校園網(wǎng)或教育博客上發(fā)布推薦文章、學(xué)習(xí)體會(huì),。

實(shí)踐平臺(tái):課堂是素質(zhì)教育的主陣地,，“上一堂好課”是教師的基本素質(zhì)。要通過多層次,、全方位的課堂實(shí)踐來提高教師新課程實(shí)踐水平,，如新任教師匯報(bào)課,、師徒幫帶課、骨干教師示范,、課改專題觀摩課等,。要實(shí)施“備課—說課—議課—上課—評(píng)課”的操作流程，上課教師寫好說課稿,，年級(jí)組教師寫好評(píng)課稿,，組織互動(dòng)討論，并在教育博客上發(fā)表自己的觀點(diǎn),，著力打磨每一節(jié)課,，提高實(shí)踐課的效能。

反思交流平臺(tái):要大力倡導(dǎo)反思性教學(xué),，把“反思”作為開展校本研究的重要途徑和手段,。開展如“教學(xué)敘事”“教學(xué)案例”“教學(xué)日志”“教學(xué)反思”等形式的研究活動(dòng)，從自身的教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)尋找問題,，繼而轉(zhuǎn)化為課題來研究,。教師定期在教育博客上發(fā)布自己的教學(xué)反思。

3,、加強(qiáng)教育科研,，增進(jìn)部門發(fā)展內(nèi)涵。一是結(jié)合當(dāng)前課改實(shí)際,，要做好兩個(gè)重點(diǎn)課題的結(jié)題及成果申報(bào)工作;二是建立“課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”,、“課題組例會(huì)制”，各課題組要認(rèn)真制訂階段工作計(jì)劃,，定期分析研究工作,。三是要做好各課題研究過程資料的收集、整理,、歸檔工作;組織好教師校本培訓(xùn);爭(zhēng)取上級(jí)教科研部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo),。

4、深入開展“唱紅歌,、讀經(jīng)典,、誦古文、學(xué)英模賢達(dá)”活動(dòng),是推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的重要載體,，是加強(qiáng)精神文明建設(shè),、提升學(xué)生品德的重要抓手，是發(fā)展部門教育文化,、加強(qiáng)思想政治教育的有效形式,。“唱紅歌”能凝聚人心，鼓舞士氣,，有助于發(fā)揚(yáng)優(yōu)良革命傳統(tǒng),，培養(yǎng)群眾的愛國(guó)精神;“讀經(jīng)典”能增長(zhǎng)知識(shí)，啟迪智慧,，有助于傳播先進(jìn)文化,，提高教師教學(xué)能力和教學(xué)水平; “誦古文”能提升境界，陶冶情操,，有助于傳承優(yōu)秀民族文化,，提升廣大師生的人文素質(zhì);“學(xué)英模賢達(dá)”能弘揚(yáng)正氣，引領(lǐng)風(fēng)尚,，有助于增強(qiáng)廣大師生的社會(huì)公德意識(shí),，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。扎實(shí)開展好這項(xiàng)活動(dòng)能把師生的智慧,、干勁和熱情激發(fā)出來,、凝聚起來，形成共同的理想信念,、良好的道德風(fēng)尚和強(qiáng)大的精神動(dòng)力,，為實(shí)現(xiàn)奮戰(zhàn)三五年，崛起“十二五”的目標(biāo)而共同奮斗,。

5,、體衛(wèi)藝工作規(guī)范化 要高度重視體衛(wèi)藝等學(xué)科課程的教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃,，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效益;建立教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

要牢固樹立“健康第一”思想,，認(rèn)真貫徹體衛(wèi)工作《兩個(gè)條例》，積極進(jìn)行教育教學(xué)改革,，加強(qiáng)體育課外活動(dòng),，保證學(xué)生在校一小時(shí)體育活動(dòng)，增加小型單項(xiàng)比賽,，多開展體育活動(dòng),，提高體育教學(xué)質(zhì)量和運(yùn)動(dòng)水平。制定落實(shí)相關(guān)小學(xué)生愛護(hù)眼睛預(yù)防近視的相關(guān)措施,。

藝術(shù)教育要從基本知識(shí),、基本技能入手，加強(qiáng)素質(zhì)能力培養(yǎng),，組織開展藝術(shù)單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng),，提高學(xué)生審美能力和藝術(shù)教育質(zhì)量，加強(qiáng)學(xué)生勞動(dòng)技能訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生良好的勞動(dòng)習(xí)慣和生活自理能力,。開展科技教育活動(dòng),，增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手動(dòng)腦的能力，培養(yǎng)他們學(xué)科學(xué),、愛科學(xué),、用科學(xué)的科學(xué)意識(shí)。

創(chuàng)建特色并不是部門的最終目的,，只不過是部門辦學(xué)的一個(gè)抓手,，最終目的是借特色建設(shè)來培養(yǎng)教師和發(fā)展學(xué)生，以提高部門的整體辦學(xué)水平,，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,。部門發(fā)展無止境，為此,，要做好以下幾方面工作：

1,、注重辦學(xué)特色，做強(qiáng)做亮強(qiáng)勢(shì)特色項(xiàng)目,。力求在寫字教學(xué),、藝術(shù)教育、文明禮儀等方面有所突破,，進(jìn)一步擴(kuò)大部門的知名度,。

2、構(gòu)建閱讀生態(tài),，打造書香校園,，提高校園文化建設(shè)內(nèi)涵。通過校園美化建設(shè),，書籍,、電腦開放，閱讀考級(jí),，長(zhǎng)廊文化,，櫥窗校報(bào),為學(xué)生創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。

1.切實(shí)加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，確定由值周領(lǐng)導(dǎo),、教師負(fù)責(zé)每天日常安全工作，落實(shí)好《安全工作計(jì)劃》和《安全值勤管理辦法》,。

2,、落實(shí)“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持安全工作“逢會(huì)必講,，逢活動(dòng)必預(yù)案”的原則，全面貫徹落實(shí)縣教育局安全工作會(huì)議精神,，完善部門安全工作制度,、安全管理檔案資料，適時(shí)開展安全法制教育活動(dòng),，加大安全工作的監(jiān)督檢查力度,，建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為師生創(chuàng)造良好的校園安全環(huán)境,。

3,、建立健全部門安全預(yù)警機(jī)制和防險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，利用廣播電視,、網(wǎng)站,、校報(bào)、家長(zhǎng)部門加強(qiáng)師生安全知識(shí)教育,，積極進(jìn)行安全疏散演練和應(yīng)急培訓(xùn),，提高自救自護(hù)能力。

4,、做好學(xué)生常見病預(yù)防和傳染病防控工作,，組織好學(xué)生體檢工作。

5,、落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)安全管護(hù)工作，政教處落實(shí)好每日安全檢查制度,，落實(shí)責(zé)任到人,，并做好檢查記錄。

20xx年是中心小學(xué)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階,，全面創(chuàng)新的一年,，在新的一年里，在全校教職工齊心協(xié)力,、踏實(shí)工作下,，部門的工作必將會(huì)取得一個(gè)全新的發(fā)展。

財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇二

時(shí)間過得飛快,，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年。隨著師市城鎮(zhèn)化進(jìn)程,、新型工業(yè)化,、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的快速推進(jìn)、大批新建,、擴(kuò)建工程項(xiàng)目即將開工建設(shè),，煤礦、電力、化工行業(yè)大發(fā)展和交通運(yùn)輸市場(chǎng)需求旺盛,。公眾對(duì)自身安全健康權(quán)益的保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng),，師市安全生產(chǎn)工作面臨許多新的挑戰(zhàn)：

一是社會(huì)輿論對(duì)安全生產(chǎn)的期望值越來越高，安全生產(chǎn)工作面臨的壓力進(jìn)一步加大;

二是師市新型工業(yè)化進(jìn)一步深化,，煤礦,、化工等高危企業(yè)比重進(jìn)一步增加，隱患治理,、打非治違的工作任務(wù)會(huì)更加艱巨;

三是中央新疆工作座談會(huì)后,，各省對(duì)口援建工作全面鋪開，一大批項(xiàng)目將集中開工建設(shè),，新行業(yè),、新工藝對(duì)安全監(jiān)管工作提出了新的要求，對(duì)監(jiān)管手段,、人員素質(zhì)提出了新的考驗(yàn);四是隨著城鎮(zhèn)化建設(shè),、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐加快,，各類企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和就業(yè)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,、治大隱患、防大事故任務(wù)更加繁重,。

建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，強(qiáng)化以班組建設(shè)為核心的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建立以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的班組考核機(jī)制,。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”考核制度和安全生產(chǎn)問責(zé)制,。

師市安監(jiān)局組織相關(guān)部門及專家針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹、非煤礦山,、煤礦行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位的重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及突出問題采取突擊檢查,、重點(diǎn)抽查、跟蹤檢查等多種方式,，實(shí)施精確打擊,、重點(diǎn)打擊、有效打擊,，始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢(shì),。

結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹、非煤礦山,、煤礦,、冶金、機(jī)械,、商貿(mào),、紡織、電力等重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)的特點(diǎn),，充分協(xié)調(diào)各行業(yè)主管部門,，按照先易后難、分類指導(dǎo),、分類推進(jìn)的原則,，加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進(jìn)度。

進(jìn)一步加大對(duì)職業(yè)病防治政策,、法律,、法規(guī)的宣傳教育力度，在廣大人民群眾中普及職業(yè)危害相關(guān)知識(shí),，督促企業(yè)完成職業(yè)危害申報(bào)工作,，并組織相關(guān)單位及專家針對(duì)煤礦、有限空間作業(yè),、粉塵與高毒物品等企業(yè)開展職業(yè)危害防治專項(xiàng)檢查,。

認(rèn)真組織開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查工作，重點(diǎn)抓好煤礦,、非煤礦山,、交通運(yùn)輸、建筑施工,、人員密集場(chǎng)所,、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹,、冶金等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作,，堅(jiān)決防范重特大安全生產(chǎn)事故，確保師市各族人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。

要進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)察機(jī)關(guān)等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)和配合,，嚴(yán)格接照“四不放過”原則和行政責(zé)任追究制度，依法嚴(yán)肅追究有關(guān)事故責(zé)任人的責(zé)任,，落實(shí)事故處理決定,，認(rèn)真查處各類事故，并制定防范措施,。按事故結(jié)案期限按時(shí)結(jié)案,，事故結(jié)案率達(dá)100%。

財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇三

金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅,，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意,，我們學(xué)生會(huì)也迎來了新的一學(xué)年的工作，首先迎新工作的圓滿結(jié)束,，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行,，而最后的學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的確定，宣布許昌學(xué)院學(xué)生會(huì)新一學(xué)年工作正式開始,。

我們體育部也正是在這個(gè)大的環(huán)境下逐步開展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程,，以及對(duì)這一年工作目標(biāo)的確定，而鑒于上年的工作成績(jī)的基礎(chǔ)之上,，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo),。

對(duì)于以后工作的計(jì)劃、以及安排將在著重圍繞我們這個(gè)部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能,。我們體育部首先是一個(gè)以豐富我們學(xué)生會(huì)各部文體活動(dòng)、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會(huì)之間加強(qiáng)交流為主要工作的起紐帶作用的部門,，其次我們又是一個(gè)學(xué)學(xué)校舉行體育活動(dòng)的時(shí)協(xié)助部門,，協(xié)助各項(xiàng)體育活動(dòng)的順利舉行。因此,，這就決定了我們的工作要細(xì)致入微,。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：

一、我們部所負(fù)擔(dān)的對(duì)組織關(guān)于加強(qiáng)各部門之間交流的體育活動(dòng),，這是我們新一年的工作的重點(diǎn),，目的是讓進(jìn)入我們?cè)S昌學(xué)院學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員之間都一個(gè)交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓以往學(xué)生會(huì)不同部門之間因?yàn)槿狈涣鞫ぷ鞑荒芨玫拈_展的現(xiàn)象一去不復(fù)返,。

二,、培養(yǎng)優(yōu)秀的委員，挑選更加優(yōu)秀的人才,，為我們學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭輸入更家強(qiáng)勁的動(dòng)力,，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定，我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員,，不怕吃苦,，不怕累，更重的是要有拼搏精神,。

我們的具體工作安排如下：

1. 在十一月底在學(xué)生會(huì)內(nèi)部舉行一次體育活動(dòng)(包括籃球,、羽毛球、乒乓球等)這個(gè)過程就是對(duì)我們部委員的一個(gè)檢驗(yàn)過程,，考察他們各方面的能力,。

2. 在十二月份完成我部干事人選的擬定工作,。

3. 計(jì)劃和社團(tuán)聯(lián)合舉行一次交流互動(dòng)活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)將會(huì)是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會(huì),。

4. 就是舉行一次問卷調(diào)查,，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動(dòng)的興趣的問題，及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項(xiàng)目,。

財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇四

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí),，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時(shí)用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象,。品質(zhì)部根據(jù)20__年gk保溫砂漿生產(chǎn)x噸、gk膠粉x噸,、gk抗裂砂漿x噸,、gk界面砂漿x噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作計(jì)劃：

目前,，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺,，僅有x人，其中部長(zhǎng)x人,，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員x人,。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料,，制程控制,，入庫(kù)，出貨,，投訴處理,，還要包括體系完善，部門建立等,，因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,，部分來料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)表面現(xiàn)象,、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的判斷和確認(rèn),，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核,。鑒于此,，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤,，穩(wěn)定來料的品質(zhì),。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下,，配方可以做適量的調(diào)整,，從而降低成本。

鑒于成品質(zhì)量合格率為xx%出廠,，同時(shí)保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行,。當(dāng)然,，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高,。所以,，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品,，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制,。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

1,、將不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3,、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4,、工人的品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)

5,、定時(shí)、定量的進(jìn)行巡查,，做好巡查記錄

6,、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制

7、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況做到即時(shí)處理

及時(shí)處理客訴問題,，找其原因及時(shí)制定出改善措施,，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果,。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化,。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn),，但也面臨著新的挑戰(zhàn),，我們必須更加努力,，更專心、更耐心,、更細(xì)心的完成來年的工作,，做到質(zhì)量第一。

在過去的工作中,，有成功的,，也有失敗的，有做好的,，也有做的不好的,，不管怎么說都成為歷史。現(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品,，我的口號(hào)是：不為失敗找借口,，只為成功找方法。

我的季度個(gè)人銷售工作計(jì)劃具體做法是：多跑多聽多總結(jié),，多思多悟多解決,，勤動(dòng)腦，勤拜訪,，必須做到：銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿,。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員。

財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇五

在新的一年里,，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營(yíng)原則和公司的經(jīng)營(yíng)理念為中心,，切實(shí)做到發(fā)展要有新思路,、改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措,，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式,。

只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題,；只有解決了現(xiàn)存問題,，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),，才能使公司走向繁榮輝煌,。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題,。由于受金融海嘯影響,，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場(chǎng)相對(duì)低迷，如租賃市場(chǎng)不景氣,，汽油價(jià)格下調(diào)等,，我部為針對(duì)此類問題將召開會(huì)議商討對(duì)策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2,、水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營(yíng)理念以及新的工作方法,，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位,、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營(yíng)方面的相關(guān)問題。

3,、有限公司的問題,。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題,。

4、員工工作積極性的問題,。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈（包括下屬單位）,，我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作,，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平,，提高工作效率。

我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向,，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在問題,，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí)際情況出發(fā)而科學(xué)制定的,。

1,、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐,。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式,，我部將從管理制度、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

2,、加強(qiáng)對(duì)下屬單位租戶經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)管力度,，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率,。

3,、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范欠租,、逃租事件的發(fā)生,。

4、抓好消防安全方面工作,，定期或不定期地對(duì)轄區(qū)進(jìn)行消防,、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患,。

1,、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用

（1）于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單位的工作計(jì)劃。

（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂,。

（3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃（物業(yè)租賃收入,、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入）,。

2,、管理作用

（1）建章建制，加強(qiáng)對(duì)各下屬單位的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度,、合同管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等,。

（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等,。

（3）加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本,。各下屬單位對(duì)內(nèi),、對(duì)外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管理,。

3,、監(jiān)督作用：

（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，確保工作的順利進(jìn)行,。

（2）通過電話、網(wǎng)上,、信件等方式反饋信息,，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理,，形成監(jiān)控系統(tǒng)。

（3）到下屬單位中去聽取意見,，到相關(guān)部門聽取意見,，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。

4,、檢查作用：

（1）每月召開工作例會(huì),，了解下屬單位的經(jīng)營(yíng)情況。

（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報(bào)告及下月工作計(jì)劃,，根據(jù)報(bào)告情況,，我部將對(duì)出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行深入調(diào)查了解并匯報(bào)上級(jí)，提出建議協(xié)助解決,。

（3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用,。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組，對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢,。

5,、考核作用：

（1）落實(shí)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰情況。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總,，會(huì)同財(cái)務(wù)部完成考量工作,，并上報(bào)公司審批。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰,、責(zé)任明確,、監(jiān)督有力,、約束到位、獎(jiǎng)罰分明,、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),。

（2）七月份要落實(shí)我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃，對(duì)上半年工作進(jìn)行考核,，找出存在的問題與不足,，并協(xié)助進(jìn)行改進(jìn)。

1,、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況,，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況,。

2,、加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會(huì)順利召開,。

3,、進(jìn)一步了解公司,、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,，并做好對(duì)合資合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查,。

4、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)的問題,，如水泥廠承包經(jīng)營(yíng)的相關(guān)問題等,。

5、采取工作例會(huì)信息反饋,、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息,，并對(duì)信息加以分析匯總。

1,、對(duì)物業(yè)租賃狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查,，統(tǒng)計(jì)分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠,。

2,、對(duì)物業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研工作，了解當(dāng)下物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀,，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告并制定可行方案,。

3、拓寬思路,，確定重點(diǎn),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，盡可能地留住商戶，減少物業(yè)的空置，推動(dòng)公司服務(wù)工作上新臺(tái)階,。

4,、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題,。

5,、檢查各物業(yè)租賃單位消防、安全生產(chǎn)情況,。

1,、及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；繼續(xù)保持對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放,，保證日常工作的順利開展,。

2、加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào),，配合,，保證各項(xiàng)工作順利開展。

（1）配合人事部抓好工,、青,、婦和計(jì)劃生育工作,。

（2）配合財(cái)務(wù)部處理好各單位的財(cái)務(wù)問題。

（3）配合工程部做好物業(yè)的維修工作,。

3,、繼續(xù)抓好企業(yè)工會(huì)基層委員會(huì)的組建工作，促進(jìn)基層工會(huì)發(fā)揮作用,。

4,、做好員工培訓(xùn)工作。

5,、做好臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作,。

1、做好安全生產(chǎn)宣傳工作,，如發(fā)放安全知識(shí)宣傳資料,、懸掛條幅、張貼安全宣傳海報(bào)等,。

2,、做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍,、“六小”場(chǎng)所的消防安全檢查及整治工作,，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

3,、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防,、生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng)。

4,、明確責(zé)任,，落實(shí)消防安全責(zé)任制。與下屬單位簽訂20年度消防安全責(zé)任書,。

5,、做好《消防安全動(dòng)態(tài)》的出刊工作,。

財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇六

市交通運(yùn)輸局20xx年財(cái)務(wù)管理工作思路：緊緊圍繞局黨委提出的“規(guī)范,、務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的工作要求,，完善制度和貫徹執(zhí)行力,，著力突出的資金難點(diǎn)，強(qiáng)化資金管理水平,，大力提升資金保障能力,，為全市交通運(yùn)輸事業(yè)健康發(fā)展提供資金保障和服務(wù)。

(一)進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員人才培養(yǎng)及隊(duì)伍建設(shè),，穩(wěn)定,、充實(shí)現(xiàn)有財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,。

二是加大財(cái)務(wù)人員在職培訓(xùn)力度,，各單位每年最少要組織一次財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，組織好財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)會(huì),、金融,、稅收等方面出臺(tái)的新政策進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三是財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)做好自主學(xué)習(xí),，既要加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí),，又要加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平和自我修養(yǎng),，做到“誠(chéng)信為本,、操守為重、堅(jiān)持原則,、保守秘密”,。

四是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，各單位要把實(shí)施會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理作為加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容來對(duì)待,，列入議事日程，常抓不懈,。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)制度建設(shè)

一是按照行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范要求,，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面梳理，對(duì)需要修改調(diào)整,、補(bǔ)充完善的,，按照合法合規(guī)、簡(jiǎn)明實(shí)用的要求,，抓緊補(bǔ)充完善,。

二是落實(shí)省廳提出的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理暫行辦法》、《廳直(所)屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》等一系列制度,。

三是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力的監(jiān)管,，通過組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流,、考核評(píng)價(jià)等,，切實(shí)把各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度落到實(shí)處。

(三)做好財(cái)務(wù)常規(guī)性工作,，提高資金保障力度

一是各單位要按財(cái)政規(guī)定做好財(cái)務(wù)決算和財(cái)務(wù)預(yù)算工作,，要吸取20xx年財(cái)務(wù)決算和預(yù)算工作的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足,，少走彎路,，多和財(cái)政部門聯(lián)系,，密切關(guān)注中央要求的財(cái)政預(yù)算改革，做好今年的財(cái)務(wù)決算和明年的財(cái)務(wù)預(yù)算工作,。

二是局財(cái)務(wù)科2月末制定下發(fā)全局財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行工資、社保等剛性支出,，不允許有挪用工資,、社保資金等行為，專項(xiàng)支出,、特殊支出采取一事一議辦法制定,。

三是依七處要強(qiáng)化征收管理，采取多種手段,，有效遏制擅自免費(fèi),、惡性逃費(fèi)行為，增加車輛通行費(fèi)收入,，爭(zhēng)取完成20xx年征收指標(biāo);公路處,、公路站要進(jìn)一步加強(qiáng)公路路政管理，在保證路產(chǎn)路權(quán)不受侵犯及按照省,、市要求做好治理超載超限工作基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)取在損壞公路附屬設(shè)施賠償款、路政罰沒款方面較上年有所突破;做好通行費(fèi)及罰沒款的上繳工作,，局財(cái)務(wù)科將密切聯(lián)系財(cái)政局做好款項(xiàng)回?fù)芄ぷ鳌?/p>

四是各單位要按時(shí)上報(bào)月度財(cái)務(wù)報(bào)表和年度財(cái)務(wù)報(bào)表,，局財(cái)務(wù)科根據(jù)各單位的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)各單位進(jìn)行半年和全年的財(cái)務(wù)收支檢查,，并進(jìn)行財(cái)務(wù)工作總結(jié),。

(四)落實(shí)完成全年重點(diǎn)工作

一是在20xx年末未完成的全系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作基礎(chǔ)上，根據(jù)根據(jù)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)出具的資產(chǎn)清查工作報(bào)告,，報(bào)送財(cái)政,、國(guó)資部門進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)批復(fù)并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，完善相關(guān)資產(chǎn)處置手續(xù),。對(duì)長(zhǎng)期閑置,、低效運(yùn)行和超標(biāo)資產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)配，避免重復(fù)建設(shè),、重復(fù)購(gòu)置造成損失浪費(fèi),。摸清現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,，科學(xué)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景,，梳理債權(quán)債務(wù)，積極探索對(duì)無經(jīng)營(yíng)前景及長(zhǎng)期虧損企業(yè)依法進(jìn)行資源整合,，扶持和打造有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),。加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)投資管理,，對(duì)國(guó)有投資企業(yè)進(jìn)行跟蹤問效，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,，避免造成不必要的投資損失。

二是協(xié)助,、配合公路建設(shè)指揮部完成依七高速公路,、饒蓋公路的竣工決算審計(jì)工作。

三是根據(jù)市財(cái)政局要求,，進(jìn)一步做好20xx年的部門預(yù)算和決算公開工作,。

四是根據(jù)市政府20xx年第40次專題會(huì)議精神，為支持某某市區(qū)農(nóng)村信用合作社的改制工作,。我局已結(jié)清歷史遺留貸款問題,，下一步還可以利用市政府給農(nóng)信社改制出臺(tái)政策的機(jī)會(huì)爭(zhēng)取把全系統(tǒng)無房產(chǎn)證、土地使用證的辦公用房都辦理完產(chǎn)權(quán)證,。

五是要逐步解決歷史遺留問題,。開展往來賬款清理工作，按照省廳財(cái)務(wù)處要求,，當(dāng)年往來賬款全部收回,，3年內(nèi)往來賬款收回65%以上，3年以上往來賬款收回35%以上原則清收,。對(duì)賬實(shí)不符的資產(chǎn)要查明原因,，完善相關(guān)資料，逐步消化解決,。

六是要加強(qiáng)交通債務(wù)管理,，提前做好償債預(yù)警，有效防范發(fā)生區(qū)域性,、行業(yè)性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。進(jìn)行有效的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，做好依七高速公路項(xiàng)目銀團(tuán)貸款本息償還工作,，我局提前向政府報(bào)告償債計(jì)劃,，積極請(qǐng)示政府落實(shí)還貸資金，并及時(shí)向省交通廳匯報(bào)相關(guān)情況,。

七是要積極爭(zhēng)取本級(jí)政府支持,，力爭(zhēng)在二級(jí)路配套資金和項(xiàng)目資本金補(bǔ)貼及財(cái)政借款上獲得更大支持，密切與金融機(jī)構(gòu)合作,，探索新的融資方式以緩解依七高速銀團(tuán)貸款還本付息的壓力,，提高資金保障能力。

八是要加強(qiáng)債務(wù)管理，利用好國(guó)家取消二級(jí)公路收費(fèi)還債資金,，探索研究新的使用途徑,，今年?duì)幦∨c市農(nóng)業(yè)銀行就七寶公路22325萬元貸款本金及利息進(jìn)行協(xié)商，利用國(guó)家相關(guān)金融政策化解此筆債務(wù),，把運(yùn)管處原在農(nóng)行的560萬元貸款本金及利息一并打包解決,。

(一)要切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性,，創(chuàng)造必要的條件加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)及隊(duì)伍建設(shè),，以解決我局目前會(huì)計(jì)人員青黃不接的問題。

(二)抓好常規(guī)工作,。財(cái)務(wù)的常規(guī)工作是基礎(chǔ),，是基石，只有把常規(guī)性工作做好了,，才能保障重點(diǎn)工作的落實(shí)和完成,。

(三)突出重點(diǎn)工作。在做好常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)與本市相關(guān)單位及省級(jí)主管部門的溝通和聯(lián)系,，有效推進(jìn)工作進(jìn)程，保障全年的重點(diǎn)工作保質(zhì)保量完成,。

財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇七

總的來說,，xx的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但也存在很多問題,，還有很大的改進(jìn)空間,。

1、會(huì)計(jì)工作正式滿足內(nèi)外報(bào)要求,，每月按時(shí)上報(bào),，但會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性有待提高；

2,、財(cái)務(wù)管理水平還處于比較低的水平,。內(nèi)部管理報(bào)告沒有系統(tǒng)、完整的報(bào)告體系,。財(cái)務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，財(cái)務(wù)參與公司的程度有待進(jìn)一步提高；

3,、許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)監(jiān)管還存在很多不足,，包括成本核算滯后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、銷售價(jià)格評(píng)估不足,、庫(kù)存物資管理不足,、出庫(kù)物資跟蹤不及時(shí)、不完整等問題；

4,、資金管理需要安排得更詳細(xì),，周期更長(zhǎng),。收支安排制度化,、列表化，重點(diǎn)關(guān)注新客戶應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),、還款能力評(píng)估,、資本運(yùn)營(yíng)安全、資本結(jié)構(gòu)平衡,；

5,、對(duì)公司全體員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制需要更加規(guī)范地實(shí)施,，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒有得到有效推進(jìn),；

6、財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來財(cái)務(wù)管理的需要,，人員結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化,；

7、erp系統(tǒng)的使用和利用能力不足,。

1)優(yōu)點(diǎn):

a,、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作，為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大作用提供了寶貴的平臺(tái),；

b,、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)有明確的定位，并努力提高部門和個(gè)人能力以達(dá)到目標(biāo),；

c,、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定為后續(xù)能力和素養(yǎng)的提升以及新鮮血液的補(bǔ)充提供了良好的基礎(chǔ)；

d,、xxxx年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和激勵(lì)考核機(jī)制確定,，增強(qiáng)公司整體信心，公司股東有意增資,，為財(cái)務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境,；

e、整體國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好,，為金融工作提供了良好的外部環(huán)境,。

2)缺點(diǎn):

a、公司成立時(shí)間不長(zhǎng),，需要時(shí)間積累,。還需要探索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；

b、財(cái)務(wù)部成員財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高,，能力有待提高,，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不扎實(shí),；

c,、財(cái)務(wù)/倉(cāng)庫(kù)人員業(yè)務(wù)參與度不高，不能有效處理一些跨部門的業(yè)務(wù),；

d,、公司成員缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、信息收集,、文件傳遞等方面影響財(cái)務(wù)工作的開展；

e,、公司各部門之間信息溝通不暢,，合作程度不夠，銷售定價(jià)策略模糊,，沒有成熟的產(chǎn)品體系,，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)需求；

g,、珠海的外匯額度管理措施限制了公司資金的使用和配置,，人民幣升值給外向型出口企業(yè)帶來巨大壓力；

3)機(jī)會(huì):

a,、如果xxxx的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算能夠得到有效的執(zhí)行和控制,，公司將步入快速發(fā)展的軌道，為后續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；

b,、大大提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率,、供應(yīng)鏈整合能力和品牌吸引力,；

c、大幅提升公司管理水平,，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì),，打造安全領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。

4)威脅:

a,、人員擴(kuò)張和投資增加會(huì)大大增加公司的運(yùn)營(yíng)成本,。如果收入目標(biāo)沒有得到有效實(shí)施，就會(huì)產(chǎn)生相反的效果,，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),；

b,、預(yù)算會(huì)大大增加資金需求的規(guī)模。資金投入不足會(huì)影響預(yù)算的執(zhí)行,，考驗(yàn)公司統(tǒng)籌資金的整體能力,，大大增加資金的安全性；

c,、采用新的銷售方式可能增加收款,，逾期收款可能增加財(cái)務(wù)壓力，可能增加壞賬的產(chǎn)生,。

1)財(cái)務(wù)目標(biāo):

經(jīng)營(yíng)目標(biāo):年收入3,、273億元,，毛利率目標(biāo)15%,，凈利潤(rùn)目標(biāo)20xx萬元以上；

財(cái)務(wù)部目標(biāo):組建7人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，提高個(gè)人素質(zhì),，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理水平,，提高資源利用效率,，保證收支平衡，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，完善公司決策政策的財(cái)務(wù)支持,，提高內(nèi)外部財(cái)務(wù)服務(wù)水平。

倉(cāng)儲(chǔ)部的目標(biāo):基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu),，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加經(jīng)辦人員,，提高現(xiàn)有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的控制能力，提高開票的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性和完整性,，確保安全庫(kù)存和資產(chǎn)的安全，加強(qiáng)材料分析和管理能力,，加強(qiáng)異常業(yè)務(wù)和缺陷產(chǎn)品的處理,，提高對(duì)生產(chǎn)的支持和部門間的合作。

內(nèi)部控制部目標(biāo):擬增設(shè)1名內(nèi)部控制專員,，實(shí)施內(nèi)部控制制度,，檢查監(jiān)督內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，建立定期的信息安全檢查和反欺詐機(jī)制,。

2)xxxx年財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

3)xxxx年度工作計(jì)劃

xxxx年財(cái)務(wù)工作的總體思路:“以人為本,，加強(qiáng)培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ),，提高推廣,；把握宏觀,，從細(xì)節(jié)入手；注重結(jié)果和積極溝通,；先規(guī)劃,，重在實(shí)施；按規(guī)矩辦事,，有證據(jù)可循,；標(biāo)準(zhǔn)化流程和科學(xué)決策。下表是財(cái)務(wù)工作的詳細(xì)說明:

限制下游額度的應(yīng)用,，爭(zhēng)取上游供應(yīng)商的賬期和額度,。

4)xxxx年度財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算

1、根據(jù)xxxx的年度銷售目標(biāo)和人員招聘計(jì)劃,，年薪支出預(yù)計(jì)為53,、7萬元，平均每月4,、5萬元,；

2、辦公設(shè)備(電腦)年投資4*2500,、00=10000元,；

3、其他費(fèi)用(含節(jié)日招待)合計(jì)5萬元,。

財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇八

xx年已經(jīng)過去,，回首一年來的工作，感慨頗深,，時(shí)光如梭,，不知不覺中來瑞和物業(yè)工作已一年有余了。在我看來,，這是短暫而又漫長(zhǎng)的一年,。短暫的是我還沒來得及掌握更多的工作技巧與專業(yè)知識(shí)，時(shí)光就已流逝;漫長(zhǎng)的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員,，今后的路還很漫長(zhǎng),。

回顧當(dāng)初來瑞和物業(yè)應(yīng)聘客服崗位的事就像發(fā)生在昨天一樣，不過如今的我已從當(dāng)初懵懂的學(xué)生變成了肩負(fù)重要工作職責(zé)的瑞和一員,，對(duì)客服工作也由陌生變得熟悉,。

很多人不了解客服工作，認(rèn)為它很簡(jiǎn)單,、單調(diào),、甚至無聊，不過是接下電話,、做下記錄,、沒事時(shí)上上網(wǎng)罷了;其實(shí)不然,，要做一名合格、稱職的客服人員,，需具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí),，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心,，否則工作上就會(huì)出現(xiàn)許多失誤,、失職。前臺(tái)是整個(gè)服務(wù)中心的信息窗口,，只有保持信息渠道的暢通才能有助于各項(xiàng)服務(wù)的開展,，客服人員不僅要接待業(yè)主的各類報(bào)修、咨詢,、投訴和建議,，更要及時(shí)地對(duì)各部門的工作進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)約修,、報(bào)修的完成情況進(jìn)行回訪,。為提高工作效率,，在持續(xù)做好各項(xiàng)接待紀(jì)錄的同時(shí),，前臺(tái)還要負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的統(tǒng)計(jì)、存檔,，使各種信息儲(chǔ)存更完整,，查找更方便，保持原始資料的完整性,，同時(shí)使各項(xiàng)工作均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,。

下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容：

1、按照要求,，對(duì)業(yè)主的檔案資料進(jìn)行歸檔管理,，發(fā)生更改及時(shí)做好跟蹤并更新;

2、對(duì)業(yè)主的報(bào)修,、咨詢及時(shí)進(jìn)行回復(fù),，并記錄在業(yè)主信息登記表上;

3、業(yè)主收房,、入住,、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案,、鑰匙的歸檔;

4,、對(duì)于業(yè)主反映的問題進(jìn)行分類，聯(lián)系施工方進(jìn)行維修,，跟蹤及反饋;

5,、接受各方面信息,，包括業(yè)主、裝修單位,、房產(chǎn)公司,、施工單位等信息，在做好記錄的同時(shí)通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理,，并對(duì)此過程進(jìn)行跟蹤,，完成后進(jìn)行回訪;

6、資料錄入和文檔編排工作,。對(duì)公司的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄,，認(rèn)真做好錄入及編排打印，根據(jù)各部門的工作需要,，制作表格文檔,，草擬報(bào)表等;

7、新舊表單的更換及投入使用;

8,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

在完成上述工作的過程中，我學(xué)到了很多,，也成長(zhǎng)了不少,。工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質(zhì),。對(duì)于我這個(gè)剛剛步入社會(huì),，工作經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富的人而言，工作中難免會(huì)遇到各種各樣的阻礙和困難,，幸運(yùn)的是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下,，讓我在遇到困難時(shí)敢于能夠去面對(duì)，敢于接受挑戰(zhàn),，性格也逐步沉淀下來,。在瑞和物業(yè)我深刻體會(huì)到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時(shí),，無論你之前有多辛苦,，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責(zé),。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對(duì)客戶時(shí),，無論你高興與否，煩惱與否,，都應(yīng)以工作為重,，急客戶所急，始終保持微笑,，因?yàn)槲掖淼牟粏问俏覀€(gè)人的形象,，更是公司的形象,。

在這一年來的工作中我深深體會(huì)到了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)因其“小”,，往往被人輕視,，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣,，無暇顧及,。在瑞和的每一天，我都明白細(xì)節(jié)疏忽不得,，馬虎不得;不論是擬就通知時(shí)的每一行文字,，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化,，衛(wèi)生無死角等,，都使我深刻的認(rèn)識(shí)到，只有深入細(xì)節(jié),，才能從中獲得回報(bào);細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益,，細(xì)節(jié)帶來成功。

工作學(xué)習(xí)拓展了我的才能,，當(dāng)我把上級(jí)交付每一項(xiàng)工作都認(rèn)真努力的完成時(shí),，換來的也是上級(jí)對(duì)我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕,、元旦小區(qū)布置方案是我自己做的第一個(gè)方案,，當(dāng)該方案得到大家的一致認(rèn)可后，心中充滿成功的喜悅與對(duì)工作的激情;至于接下來宣傳欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和春節(jié)小區(qū)的布置方案,，我都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待，盡我所能把它們一項(xiàng)一項(xiàng)的做好,。

在20xx年這全新的一年里,，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升自己,，著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

1,、自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度;

2、努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí),，提高與客戶交流的技巧,，完善客服接待流程及禮儀;

3、加強(qiáng)文案制作能力;拓展各項(xiàng)工作技能,，如學(xué)習(xí)photoshop ,、coreldraw軟件的操作等;

4、進(jìn)一步改善自己的性格,，提高對(duì)工作耐心度,，更加注重細(xì)節(jié),，加強(qiáng)工作責(zé)任心和工作積極性;

5、多與各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們溝通學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自己各方面能力,，跟上公司前進(jìn)的步伐,。

很幸運(yùn)能加入瑞和物業(yè)這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，瑞和的文化理念,，客服部的工作氛圍都不自覺地感染著我,、推動(dòng)著我;讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng);也確定了自己努力的方向,。此時(shí)此刻,，我的最大目標(biāo)就是力爭(zhēng)在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我,，與公司一起取得更大的進(jìn)步!

20xx年安保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，將圍繞公司的總體安全經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)安保部門管理,，增強(qiáng)保安員的崗位責(zé)任,、安全意識(shí)，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平,，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作,，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結(jié)去年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，制定保安部20xx年度工作計(jì)劃,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo)。

2,、完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍,。

3,、做好與公司其他部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助,。

1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。

2,、對(duì)進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離,。

3、督促各部門對(duì)貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管,。

4,、保安做好巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查,，夜間加強(qiáng)巡查力度,。

5、與公司全體員工和合作單位,、租戶形成群防群治,，制定保衛(wèi)巡查方案。

6,、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作,。

打造一支，安定,、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，加強(qiáng)部門工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)性,，增強(qiáng)工作意識(shí)、責(zé)任感,，使全體隊(duì)員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。

1,、每周兩次的車輛指揮,、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn),，通過講解,、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作的能力，

2,、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識(shí),、禮貌待客，從而提高對(duì)客服務(wù)能力,，在工作中要尊重客人,，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意,。

3、結(jié)合我部門的實(shí)際情況對(duì)隊(duì)員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查,，對(duì)檢查出來的問題堅(jiān)決落實(shí)。

1,、嚴(yán)格按照公司給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施,，與下級(jí)簽訂“責(zé)任狀”，建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實(shí)工作任務(wù),，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面,。制定全年工作任務(wù),，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有任務(wù),，個(gè)個(gè)有壓力,、有動(dòng)力。

2,、參加安委會(huì)的各次安全檢查,，對(duì)本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。

3,、組織公司安委會(huì)相關(guān)人員組成專項(xiàng)檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進(jìn)行一到兩次的專項(xiàng)檢查,、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改,，以整改保安全生產(chǎn),。

1、完善維保制度,，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。

2,、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況,，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平;加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。

總之,，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神,，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，努力打造一個(gè)高效,、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象,。為山莊的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。

1、全面提升服務(wù)品質(zhì),，實(shí)施“特色化服務(wù)”,。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎(jiǎng)懲考核體系,，進(jìn)行規(guī)范管理,，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，在工作中找突破點(diǎn),，堅(jiān)決取締商品部二次處罰員工的錯(cuò)誤做法,。抓現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識(shí),，提高營(yíng)銷水平,，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn),，以及國(guó)芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的,，就是我們要做的,，國(guó)芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退,，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對(duì)手的觀念和措施。因此,，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌,、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,，提升、維護(hù)和發(fā)展,，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要,。所以xx年第四季度——xx年年一季度在蘭州率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌,，顯示我們國(guó)芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次,。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市——“無干擾服務(wù)”,，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù),、朋友式服務(wù)”五樓商品部;“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”,，向社會(huì)表明,，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù),。達(dá)到超越顧客期待的,、最完美的服務(wù)。

2,、開展公司服務(wù)技能項(xiàng)目競(jìng)賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中的服務(wù)技能賽區(qū),，包括知識(shí)競(jìng)賽、情景實(shí)操模擬,、全程消防演習(xí),、崗位應(yīng)知即問即答，通過競(jìng)賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的,、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì);以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級(jí)公司員工服務(wù)意識(shí)及服務(wù)水平,。展示公司的服務(wù)水平，(內(nèi)容包括：國(guó)芳百盛發(fā)展史,、企業(yè)文化基本知識(shí),，專業(yè)知識(shí)等)

3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通,。加強(qiáng)與省,、市、區(qū)各消費(fèi)者協(xié)會(huì)及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通,，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系,，及時(shí)掌握零售業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，建立良好的商譽(yù)。

4,、顧客投訴接待與處理,，全面維護(hù)國(guó)芳百盛信譽(yù)。就xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級(jí)管理制度執(zhí)行不到位,，以及其他原因引起投訴升級(jí)的,，第四季度我們將利用部門例會(huì)、領(lǐng)班溝通會(huì)等形式對(duì)樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)(原因是因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工,，急需加強(qiáng)培訓(xùn))，重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務(wù)

為主要工作目標(biāo),，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化,、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化,，做到接待一起,，處理完結(jié)一起，并時(shí)刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平,，站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上考慮,、處理問題，以此贏得回頭客,。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)是“顧客的滿意才是雙贏”,。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾,，并對(duì)公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善,。堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)在四季度會(huì)議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動(dòng)分店全面提升的指導(dǎo)思想,， 加強(qiáng)部門間的溝通,，消除管理中存在的誤區(qū)。現(xiàn)場(chǎng)檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題,，而是針對(duì)出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施和方法,，及時(shí)給部門以指導(dǎo)。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(shí)(毛織,，保暖為主),、消法知識(shí)及賣場(chǎng)信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采討論的形式,，使培訓(xùn)趣味化,，生動(dòng)化,，將討論出的結(jié)果，以書面形式下發(fā)分店部門,，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，達(dá)到三店同步提升的目的，

公司的五大服務(wù)體系人員管理,、商品管理、環(huán)境管理,、促銷管理,、顧客管理，其中人員管理的各項(xiàng)規(guī)定比較詳盡,，但其余四項(xiàng)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞,，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對(duì)商品管理,、環(huán)境管理,、促銷管理、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,。

6,、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn)。全力協(xié)助集團(tuán)監(jiān)管會(huì)在日常的工作中,，對(duì)一線中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn),，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標(biāo),，工作中堅(jiān)持創(chuàng)新,，現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),。部門決不護(hù)短,，嚴(yán)格執(zhí)法、努力進(jìn)取,、以身作則,、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

在xxxx年x月份下旬，本人在工作中情緒化,，不能嚴(yán)格要求自己,。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，及時(shí)調(diào)整了工作心態(tài),，改觀目前不良現(xiàn)狀,，全心投入日常工作,。用正確的態(tài)度對(duì)待工作。態(tài)度決定一切,，真誠(chéng)創(chuàng)造卓越,。我和我的同事們將不斷努力，打造國(guó)芳百盛“特色化服務(wù)”,，以真情鑄就服務(wù)!

財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇九

a,、10日前落實(shí)寫字樓選址事宜。

b,、25日前寫字樓裝修必須完工,，著手安排投放6月份的《時(shí)尚先生》廣告。

c,、28日（星期一）招聘廣告的投放工作,。(重點(diǎn)招聘產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，拓展經(jīng)理)

d,、30日前安排出差拜訪重點(diǎn)客戶,，跟進(jìn)d秋冬店的拓展事宜。

a,、10日前開發(fā)經(jīng)理/拓展經(jīng)理到位上班,。

b、20日前完成有關(guān)品牌雜志,、畫策,、招商指南印刷事宜。

c,、30日前品牌雜志,、畫策、招商指南必須到位,。

d,、30日前安排督導(dǎo)出差給店員的培訓(xùn)與產(chǎn)品陳列的指引。

a,、8日前根據(jù)拓展經(jīng)理客戶資源的分布情況,，作出品牌推廣模式與確定產(chǎn)品開發(fā)的主題。

b,、15日前著手完成安排設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函的事宜,。

c、22日前完成有關(guān)廣告的投放宣傳工作,，與開發(fā)部同事了解有關(guān)樣板進(jìn)度事宜,。

d、31日前邀請(qǐng)函必須到位,，初步統(tǒng)計(jì)意向性客戶將有關(guān)數(shù)據(jù)提供給開發(fā)部做為開發(fā)產(chǎn)品調(diào)整的有關(guān)依據(jù),。

a,、5前完成寄發(fā)07春夏訂貨會(huì)所有邀請(qǐng)函。（初步定8月26-28日三天為訂貨會(huì)時(shí)間）,。

b,、15前初步統(tǒng)計(jì)參加訂貨會(huì)的人數(shù)。

c,、20日前06秋冬樣板必須到位,，做好有關(guān)樣板篩選工作。

e,、23日前落實(shí)訂貨會(huì)的回執(zhí)情況并根據(jù)當(dāng)時(shí)的拓展情況作出宏觀調(diào)整,。

f、26-28日三天召開08春夏產(chǎn)品發(fā)布會(huì),。

a、5日前統(tǒng)計(jì)出有關(guān)訂單的相關(guān)資料,，同時(shí)做好有訂貨會(huì)的總結(jié)工作,。

b、15日前落實(shí)客戶訂金事宜,。

c,、25日前安排拓展經(jīng)理出差拜訪意向性較強(qiáng)的新客戶。

d,、30日前安排有關(guān)大貨投產(chǎn)工作,。

a、10日前規(guī)劃好召開08春夏產(chǎn)品補(bǔ)充訂貨會(huì),。（初步定11月18-20日三天為補(bǔ)充訂貨會(huì)時(shí)間）

b,、15前完成投放08春夏補(bǔ)充訂貨會(huì)的所有邀請(qǐng)函。

c,、22日前繼續(xù)重點(diǎn)拓展新客戶,。

d、30日前落實(shí)有秋冬新店開張的相關(guān)事宜,。

a,、10日前落實(shí)有關(guān)補(bǔ)充訂貨會(huì)的回執(zhí)情況。

b,、18-20日根據(jù)有關(guān)情況重新召開08春夏補(bǔ)充訂貨會(huì),。

c、30日前跟進(jìn)有關(guān)訂金事宜,。

d,、30日前因應(yīng)補(bǔ)充訂貨會(huì)情況對(duì)大貨進(jìn)行宏觀的調(diào)整。

a,、15日前做好06年的工作總結(jié),。

b,、20日前完成07年的宏觀規(guī)劃。

c,、25日前落實(shí)有關(guān)新店開張裝修事宜,。

d、30日前完成全國(guó)加盟客戶的考察工作,。

財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇十

忙碌而充實(shí),、疲憊卻喜悅……是啊，我們的工作又將在這忙碌,、疲憊中充實(shí),、喜悅、收獲著,。我將吸取xx年遺憾的教訓(xùn),、收獲的經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地,，追求卓越?，F(xiàn)根據(jù)我公司的發(fā)展壯大的需要，制定如下xx年個(gè)人工作計(jì)劃如下：

一,、xx年工作整體規(guī)劃

思想政治工作計(jì)劃

始終如一地?zé)釔圩鎳?guó),，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作,，關(guān)心國(guó)家大事,，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，提高覺悟和意識(shí),。注重個(gè)人道德修養(yǎng),，嚴(yán)于律己，寬于待人,，關(guān)心同事的學(xué)習(xí),、生活，做在家的好朋友,。加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，與同事相處融洽，合作愉快,，心往一處想,，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭,。

個(gè)人業(yè)務(wù)工作計(jì)劃

作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員,，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本年我將注重開拓視野,，訂閱專業(yè)雜志,，瀏覽相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，隨時(shí)記下各種行業(yè)政策的動(dòng)向,，以備參考,。不斷為自己充電，每天安排一小時(shí)的時(shí)間扎實(shí)提高基本功,，努力使自己成為能隨時(shí)供給同事一杯水的自來水,。

本職工作上的計(jì)劃

根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要，首先,，配合公司找到一名合適的前廳經(jīng)理,，以便能接替我做行政主管的工作，我將在這段時(shí)間里,，總結(jié)自己做行政工作這段時(shí)期來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把好的經(jīng)驗(yàn)留下來，讓公司的行政及前廳工作更加順暢,，讓晨會(huì)能早日達(dá)到李總的理想要求,。其次，把所有成交合同在年初時(shí)重新整理一遍,，并讓領(lǐng)導(dǎo)審核，把xx年中合同改進(jìn)部分加到原合同版本中,。隨著人員不斷的增加,，業(yè)務(wù)筆數(shù)也不斷的加大,，起草合同的人員也會(huì)增加，春節(jié)過后,，又會(huì)有一交易高峰，那么統(tǒng)一規(guī)范的合同版本是非常重要的,。最后,，每筆業(yè)務(wù)合同擬定完成后，堅(jiān)持自己先校對(duì)一遍再打出來讓領(lǐng)導(dǎo)審核,，避免出現(xiàn)xx年常范的錯(cuò)誤,。

二、xx年職業(yè)規(guī)劃

目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺(tái),，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和為成交客戶草擬合同的豐富經(jīng)驗(yàn),，那么在這一年中，我計(jì)劃能成為公司的一名專業(yè)的,、高水平的擬合同人,。

三、全年的工作應(yīng)當(dāng)注意什么

總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在xx年的工作中,，我要注意的事項(xiàng)有：

1,、好好學(xué)習(xí)最新出臺(tái)的政策，包括國(guó)家的和公司的,。

2,、找到一個(gè)好的方法來提高工作效率。

3,、提高打字速度,，好快度完成工作。

4,、學(xué)會(huì)拒絕做自己做不好的工作,，做自己擅長(zhǎng)的工作，對(duì)于自己和他人都是一個(gè)正確的選擇,。

5,、注意自己的工作態(tài)度，雖然我不是人民幣,，但我也盡量讓大家都喜歡我,，像房經(jīng)理學(xué)習(xí)，努力工作,，關(guān)心每一個(gè)人,，來贏得大家的友愛。

四,、完成這些工作應(yīng)當(dāng)注意什么

完成這些工作要注意的是找領(lǐng)導(dǎo),、找好同事幫忙，隨時(shí)監(jiān)督自己,，出現(xiàn)問題,，馬上解決、計(jì)劃如出現(xiàn)變化,，隨時(shí)修正目標(biāo),，讓朋友來幫助自己完成計(jì)劃。

五,、在今后的工作中怎樣做更能發(fā)揮崗位的作用

在以后的工作中,，只有聽從公司領(lǐng)導(dǎo)按排，聽話照做,，絕對(duì)服從,，真正的做到‘態(tài)度一流、服務(wù)規(guī)范,、保障有力,、盡職盡現(xiàn),、物超所值’。那么也就的發(fā)揮了崗位的作用,。

六,、對(duì)公司的發(fā)展有哪些建議

對(duì)公司的發(fā)展有如下幾點(diǎn)建議：

1、每季度做崗位培訓(xùn),。

2,、定期做辦公設(shè)備使用和保養(yǎng)培訓(xùn)。

3,、雙月頒獎(jiǎng)大會(huì)配音樂增強(qiáng)氛,。

財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇十一

俗話說“一年之際在于春，一日之際在于晨,?！庇?yáng)光三月的春天新的一學(xué)期又開始了。都說新開始新氣象在xx年年組織部也將有一個(gè)全新的開始,。

就上學(xué)期來看組織部工作的開展是比較成功的,。忙中有慢，繁中有重一切都有條不紊的進(jìn)行著,。這學(xué)期將在繼續(xù)上學(xué)期的基礎(chǔ)上有所新的發(fā)展,。這學(xué)期工作計(jì)劃如下:

三月份:學(xué)習(xí)兩會(huì)精神

四月份:情系地球，我愛我家

五月份:新青年,，新含義

六月份:端午節(jié)-----傳統(tǒng)文化流逝,，我們?cè)撛趺崔k?

組織生活將繼續(xù)一個(gè)月一次的傳統(tǒng)。只是這學(xué)期的組織生活在原來的基礎(chǔ)上將求新求變,。最主要的兩個(gè)變化是:

1,。我們從組織生活中學(xué)到。

這學(xué)期的組織生活將一改過去的風(fēng)格,。秉承具有教育意義的同時(shí)，更加貼近廣大團(tuán)員,。要大家積極的參與出謀劃策的搞好活動(dòng)

2,。評(píng)等級(jí)更客觀

本學(xué)期我們將把各班的組織委員利用起來打組織生活的等級(jí)。在加上組織干事的打等級(jí),。相信這學(xué)期的評(píng)定將更加的公正客觀,。

組織生活的口號(hào)是:組織生活，貼近生活,。

1,。規(guī)定題目:飛揚(yáng)的青春，家書的掛念,。(時(shí)間:4月底)

2,。自命題目(時(shí)間:6月中旬)

1。團(tuán)員組工作:此項(xiàng)屬于組織部的日常工作，每學(xué)期注冊(cè)一次團(tuán)證,，并大力發(fā)展新團(tuán)員,，盡量成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。同時(shí)做好團(tuán)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接等,。主要工作將集中在四五月份的開展,。

2。黨團(tuán)組工作:進(jìn)一步做好黨校工作加強(qiáng)對(duì)分黨校工作的指導(dǎo),、檢查,、考核和服務(wù)工作利用黨校和分黨校的教育陣地，切實(shí)做好入黨積極分子和黨員的教育培訓(xùn)工作,。

1,。人員方面:這學(xué)期組織部?jī)?nèi)部將進(jìn)行一些改革。三月份招新工作將全面啟動(dòng),。新干事的加入老干事的繼續(xù)努力將為本部再創(chuàng)新高打下堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍基礎(chǔ),。

2。制度方面:除了嚴(yán)格的考勤制度外新增了自動(dòng)退部的規(guī)定,。如果連續(xù)兩周的工作評(píng)定都只有及格的話就做自動(dòng)退部處理,。

3。人情方面:本著以人為本的工作作風(fēng),。組織部在這學(xué)期將進(jìn)行更加人性化的管理,。讓各位干事在工作的同時(shí)感受到組織的關(guān)心和愛護(hù)。我們將通過開展一些如:聚餐,、茶話會(huì)等活動(dòng)來豐富干事們工作之外的生活,。

期待著本學(xué)期的工作將取得更好的成績(jī)。也希望組織的各項(xiàng)工作能夠真正的走進(jìn)廣大團(tuán)員貼近他們的生活,。更希望組織部能夠成為名副其實(shí)的黨的堅(jiān)實(shí)的后備軍,。

財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇十二

湖州銀行由原湖州商業(yè)銀行更名而來，是由地方財(cái)政,、企業(yè),、個(gè)人組成的地方性股份制商業(yè)銀行。堅(jiān)持支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),、服務(wù)客戶發(fā)展的責(zé)任,，依靠健全的公司治理結(jié)構(gòu)和靈活的決策運(yùn)行機(jī)制。截至6月20xx日,，本行總資產(chǎn)162.93億元,，存款余額142.38億元，貸款余額100.87億元,，存款和貸款市場(chǎng)份額分別為8.64%和7.68%,。五類不良貸款率為0.55%,。湖州銀行實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，啟動(dòng)嘉興分行籌建,，啟動(dòng)成立浙江臨海村鎮(zhèn)銀行,、安徽肥東村鎮(zhèn)銀行，成為跨區(qū)域股份制商業(yè)銀行,。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是效益,，扶持中小企業(yè)必須與此目標(biāo)一致。銀行的經(jīng)營(yíng)原則一般有三條,，即盈利性,、流動(dòng)性和安全性。依法制定和實(shí)施貨幣政策,。會(huì)同相關(guān)部門制定支付結(jié)算規(guī)則,，維護(hù)支付結(jié)算系統(tǒng)正常運(yùn)行。推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè),。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，金融業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)是:堅(jiān)持“立足本地、面向中小企業(yè),、服務(wù)大眾”的市場(chǎng)導(dǎo)向,，以建設(shè)“有價(jià)值、優(yōu)秀的商業(yè)銀行”為戰(zhàn)略目標(biāo),，強(qiáng)化管理,、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、銳意改革,、開拓創(chuàng)新,，在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全行綜合實(shí)力的持續(xù)提升,。面對(duì)新形勢(shì),，深化對(duì)市場(chǎng)定位的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步抓住機(jī)遇,，順勢(shì)而為,，練內(nèi)功，做大做強(qiáng),。

首先，商業(yè)銀行要改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng),、規(guī)模過大,、戰(zhàn)線過長(zhǎng)、權(quán)力分散的局面,，確立以“城市”為目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略,，堅(jiān)持適度規(guī)模原則,，改變追求大規(guī)模、寬范圍的粗放經(jīng)營(yíng)模式,，走以城市為龍頭的內(nèi)涵式發(fā)展道路,，以縣市為支撐，有效集中業(yè)務(wù)需求,，從而凝聚和培育更多的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn),。其次，選擇目標(biāo)市場(chǎng)后,，需要改變網(wǎng)點(diǎn)布局,，可以提升二級(jí)分行的經(jīng)營(yíng)地位，增加重點(diǎn)城市的經(jīng)營(yíng)權(quán)限,，形成大銀行主導(dǎo)的業(yè)務(wù)區(qū)域,。縮小縣市支行頭寸,，走減貸,、減員、增存款的發(fā)展道路,。同時(shí),，通過市縣之間的跨城鄉(xiāng)交流，解決了城市相對(duì)缺乏人才的問題,，充分發(fā)揮了我行的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),。商業(yè)銀行應(yīng)堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷策略，增強(qiáng)城市金融細(xì)分的競(jìng)爭(zhēng)力,，根據(jù)不同層次金融消費(fèi)者的需求進(jìn)行合理的市場(chǎng)細(xì)分,。

1.對(duì)于大學(xué)生來說，雖然大學(xué)生月平均消費(fèi)不超過800元,，但是對(duì)信用額度的要求還是很高的,。在學(xué)生心目中，信用額度不是一個(gè)消費(fèi)水平,，而是銀行對(duì)大學(xué)生個(gè)人價(jià)值的評(píng)價(jià),。我的對(duì)策:提高大學(xué)生的信用水平，推出靈活的大學(xué)生分期抵押貸款產(chǎn)品,。對(duì)于家庭困難的學(xué)生,，可以發(fā)放學(xué)生信用卡。

2.在現(xiàn)有大學(xué)生持有的信用卡中,，招商銀行排名第一,，因?yàn)樗M(jìn)入市場(chǎng)較早。我行起步晚,，但后勁大,。面對(duì)大量的潛在客戶,，我們有信心也有能力開展信用卡營(yíng)銷活動(dòng)。在信用卡的必備功能中,，年費(fèi)豁免已經(jīng)成為一項(xiàng)要求,，這與目前大學(xué)生的消費(fèi)水平有關(guān)。與此同時(shí),，校園周圍也有很大比例的信用卡商店,。我的.對(duì)策:在學(xué)校附近發(fā)展商家，吸引更多的學(xué)生,。信用卡刷卡免年費(fèi)的口號(hào)一定要大聲喊出來,，積分活動(dòng)一定要有特色，也可以針對(duì)學(xué)生開展,，比如減息,。

3.加強(qiáng)信用卡品牌建設(shè)我的對(duì)策:信用卡產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致客戶對(duì)信用卡品牌印象低，忠誠(chéng)度低,。品牌是無形資產(chǎn),，對(duì)信用卡營(yíng)銷意義重大。幫助商業(yè)銀行區(qū)分自己的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,，提升信用卡客戶規(guī)模,，培養(yǎng)持卡人對(duì)銀行品牌的忠誠(chéng)度。

4.建立信用卡營(yíng)銷體系發(fā)展業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷我的對(duì)策:信用卡不是一項(xiàng)獨(dú)立的業(yè)務(wù),，信用卡營(yíng)銷與銀行業(yè)務(wù),、個(gè)人業(yè)務(wù)、債務(wù)業(yè)務(wù)密切相關(guān),。為了應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，商業(yè)銀行必須通過多部門聯(lián)動(dòng)的信用卡營(yíng)銷體系，整合相關(guān)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和互動(dòng)關(guān)系,，將各種金融業(yè)務(wù)品種與信用卡有機(jī)結(jié)合,，相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)合作,，建立高效的整體聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)體系,，快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶。

5.運(yùn)用科學(xué)合理的價(jià)格策略我的對(duì)策:為了應(yīng)對(duì)信用卡業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，國(guó)內(nèi)很多商業(yè)銀行往往不惜一切代價(jià)采取低價(jià)策略來完成計(jì)劃任務(wù),，使得價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈

6.加強(qiáng)推廣宣傳，培育信用卡消費(fèi)文化,。我的對(duì)策:為了推廣信用卡營(yíng)銷,，各商業(yè)銀行除了提供年費(fèi)減免、費(fèi)用優(yōu)惠、發(fā)卡贈(zèng)品等優(yōu)惠外,，還開展了多種形式的促銷活動(dòng)，引導(dǎo)客戶使用信用卡,。

7.重視客戶細(xì)分,，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度我的對(duì)策:隨著客戶需求的多樣化和金融技術(shù)的提高，信用卡功能創(chuàng)新在信用卡營(yíng)銷和品牌推廣中發(fā)揮著越來越重要的作用,?？v觀國(guó)內(nèi)信用卡市場(chǎng)的現(xiàn)狀，信用卡產(chǎn)品的功能沒有得到充分利用,，大量睡眠卡和低效卡的存在嚴(yán)重影響了信用卡市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,。

財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇十三

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對(duì)成本,，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核,，我將做好以下方面的計(jì)劃，來提高工作效率,，更好的開展工作,。

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工,，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會(huì)用更好激情來為企業(yè)付出,、當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工積極性,，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神,、只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行,、這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中、對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班,，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下,；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng),，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承，缺一不可,。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響,、對(duì)此需不斷完善部門管理制度,，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等,。

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其"基層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo)",、使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé),，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

1,、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，實(shí)行崗位責(zé)任制,、制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法,。

2、每日早會(huì)十分鐘,，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排,，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題,，困難,，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步,，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人,，激發(fā)員工的工作激情。

3,、每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng),，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng),、檢查電源，門窗是否關(guān)閉,、清潔是否到位等,。

4、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù),、檢查系統(tǒng)所有單據(jù),，有無異常情況，庫(kù)存有無異常數(shù)據(jù),、發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況,，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī),，有重大進(jìn)步,，為公司提出建議，或努力工作,，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),。

6、各種物料碼放,、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上、檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個(gè)庫(kù)房保持整齊,，整潔，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名,，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致,。

7,、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記,，做到日清日結(jié),，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤、不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,，找出原因,，并糾正錯(cuò)誤。

8,、倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號(hào),，尺碼，價(jià)格）,，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

9、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、吊牌,、物一致,、如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整,。

10,、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,、如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,、發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如受潮或損壞等），及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

11,、合格品、逾期品,、失效品,、料廢、返修品等分類存放,，分別做賬,、廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用、各種物料不得拋擲,。

12,、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通,，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔,、所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,，并且字跡清楚。

13,、提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排。

14,、了解員工的基本情況,，需求，困難,，幫助其解決問題,，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作,、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧,，團(tuán)結(jié),，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂,。

1,、對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程,，出庫(kù)流程的改進(jìn),，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確,、及時(shí),。

2、對(duì)庫(kù)房貨物的管理,，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全,。正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大,、我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨,、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,、加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),、使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗，爭(zhēng)取取得更好的效益,。

財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 新媒體部門工作計(jì)劃篇十四

我部上半年工作指標(biāo)：對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)數(shù) 萬元,，扣除老窖1億元內(nèi)轉(zhuǎn)財(cái)政因素，實(shí)際較年初增長(zhǎng) 萬元,。對(duì)公日均數(shù) 萬元,，較年初增長(zhǎng) 萬元。完成中間業(yè)務(wù)收入191萬元,。

從以上指標(biāo)看總體上我部門上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況還是比年初有較大的增長(zhǎng)的,，但是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分拆分解，還是有問題,，首先從行業(yè)板塊分析：,、煤炭貿(mào)易板塊，累計(jì)發(fā)放貸款25050萬元,，實(shí)現(xiàn)中收181萬元,；酒類板塊累計(jì)發(fā)放貸款1500萬元，實(shí)現(xiàn)中收10萬元,；酒類企業(yè)是我市支柱產(chǎn)業(yè)也是我行戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn),，上半年才投放1500萬元，客戶數(shù)才有2戶,，其二,，從個(gè)人完成任務(wù)數(shù)分析，（增加內(nèi)容）存在有人完成的多有人完成少,。綜上反映出部門業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡,，業(yè)務(wù)營(yíng)銷力度不夠，新增客戶并不是靠部門主動(dòng)營(yíng)銷,，等客上門思想尤為突出,。原因多方面，但主要原因還在于我們自己,，首先是我,，因?yàn)樽猿闪①Q(mào)易融資部后，就因個(gè)人原因請(qǐng)假和外出學(xué)習(xí)耽擱,，在本部門的發(fā)展思路上以及在工作安排,、執(zhí)行督導(dǎo)上有欠缺。其次,，部門的另外三位同志在工作也存在些不足：工作缺少主動(dòng)性和執(zhí)行力,、拈輕怕重，敷衍了事思想存在,，以后必須要提高工作的責(zé)任心,，部門交待的事情必須執(zhí)行落實(shí),，以團(tuán)隊(duì)、部門,、全行利益為重,，強(qiáng)調(diào)主人翁意識(shí)，少講困難多想辦法,。

為完成好三季度目標(biāo)任務(wù),，有以下幾點(diǎn)思路：

一、對(duì)存量客戶進(jìn)行一次全面貸后檢查,，本部門每人每星期至少安排兩戶企業(yè)進(jìn)行貸后檢查,，在去企業(yè)之前書面提交本次檢查內(nèi)容提

要和貸后營(yíng)銷目標(biāo)，回來后填寫執(zhí)行結(jié)果,，杜絕沒有目的的貸后檢查,，貸后工作要圍繞公私聯(lián)動(dòng)、拓展企業(yè)上下游客戶為目標(biāo),。要保證部門新增代發(fā)工資戶數(shù)200戶,。

二、在對(duì)存量授信客戶和新接觸客戶中,，一定舉一反三地關(guān)注客戶全方面金融需求,，要以信用為基礎(chǔ)、資金為主線,，把我行產(chǎn)品、信息,、技術(shù)服務(wù)全方面的提供給客戶,，這樣才能與客戶建立穩(wěn)定的銀企業(yè)關(guān)系。特別是針對(duì)貿(mào)易類客戶資金周轉(zhuǎn)快,，季節(jié)性明顯的特點(diǎn),，我們以授信業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過我行高效安全的結(jié)算支付平臺(tái),，以及與核心企業(yè)關(guān)系,，提供信息支持，牢固我行為客戶結(jié)算銀行的地位,，提高客戶忠誠(chéng)度,，提升客戶價(jià)值，這些思路是我部門的工作指導(dǎo),。比如對(duì)煤炭客戶,，除了我行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，對(duì)客戶的固定資產(chǎn)投入可以通過融資租賃方式解決,。

三,、煤炭板塊：1,、瀘電上游煤炭供應(yīng)商的保理業(yè)務(wù)，這項(xiàng)工作由淦華麗負(fù)責(zé),，與一部合作理出目標(biāo)客戶名單,，8、9兩月每月至少完成三戶客戶授信業(yè)務(wù)報(bào)批,，達(dá)到放款條件,。2、古敘煤田下游客戶保兌倉(cāng),、國(guó)內(nèi)證業(yè)務(wù),，由謝雨航負(fù)責(zé)，與一部合作理出名單,，儲(chǔ)備客戶五戶以上,，八月份實(shí)現(xiàn)至少一戶成功放款。酒類板塊： 1,、保持好與宏鑫擔(dān)保合作關(guān)系,，其推薦的客戶按照我行業(yè)務(wù)規(guī)定與綜合收益，獨(dú)立調(diào)查辦理,，由陳波負(fù)責(zé),。2、以沙其實(shí)業(yè)為貿(mào)易鏈的酒業(yè)企業(yè)的貿(mào)易融資,，七月底要完成鶴立酒業(yè)的報(bào)批和放款資料準(zhǔn)備,。放款成功后，總結(jié)歸納推廣,，要在8,、9月儲(chǔ)備不少于三戶酒類客戶（達(dá)到放款條件），由陳波負(fù)責(zé),。3,、謝雨航負(fù)責(zé)與白酒交易中心的日常聯(lián)系工作，每周有一次的上門或電話溝通,，了解交易中心最近動(dòng)態(tài),，并及時(shí)匯報(bào)。本人三季度完成雙流項(xiàng)目上報(bào),、鑫福項(xiàng)目上報(bào),、長(zhǎng)青變更項(xiàng)目上報(bào)、完成至少兩戶酒類或煤貿(mào)企業(yè)上報(bào)以及協(xié)助部門成員完成工作,。為保證工作按時(shí)高質(zhì)量完成,，將每周開展部門周會(huì)，檢查工作進(jìn)度,，解決工作難點(diǎn),。

另外有一條業(yè)務(wù)辦理措施,，本部門以后在對(duì)貿(mào)易類客戶授信報(bào)告的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析中要增加對(duì)公司上下游客戶關(guān)系圖的表述，通過圖表的方法,，既可以要求客戶經(jīng)理調(diào)查客戶真實(shí)的貿(mào)易流程,，還可以對(duì)客戶上下游的主要客戶心中有數(shù)，為部門下階段目標(biāo)貿(mào)易融資客戶群做準(zhǔn)備,。