時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

生產制造部工作計劃篇一

生產系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本,，計劃從以下幾方面開展工作：

為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產目標的實現(xiàn)，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產量,，將全年生產任務目標逐月進行了分解,，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢,，安排二期全年二甲醚產量10萬噸以上,。安排四期裝置盡可能滿負荷生產，降低生產成本,?？紤]到二期裝置夏季產能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造,。

樹立成本意識和全局觀念,，抓好安全文明生產和節(jié)能降耗工作。精打細算,，嚴格控制各項消耗,。除嚴格控制各項工藝操作指標，降低損耗外,。根據(jù)裝置負荷,、系統(tǒng)壓力情況，對裝置水量進行調節(jié),，最大限度地節(jié)約電能,。從點滴做起，裝置照明需要時方開,，絕對不準有長明燈,，長流水現(xiàn)象。嚴格控制煤耗,，要求司爐崗位嚴格操作,，調節(jié)好各項操作指標，努力做到煤吃干榨透,，并對爐排漏掉的細煤,，每班清理后進行摻燒,。

加強循環(huán)水水質監(jiān)測和管理，根據(jù)質檢分析結果,，及時進行水置換和添加藥劑,，對保證換熱效果延緩換熱設備使用壽命起到一定作用。

裝置生產進一步優(yōu)化,，通過員工培訓增強操作技能,，裝置長期、平穩(wěn)生產,，發(fā)揮最大產能,，降低單位成本。加強開停車管理,，精心謀劃組織每一次開停車,，在保證安全的前提下，提高開車效率,，降低開車消耗。加強生產管理,，完善考核監(jiān)督機制,，細化生產管理，充分調動全員生產積極性,，大力開展開展雙增雙節(jié)活動,。

安全是企業(yè)一切工作的基礎，尤其對我們這種?；髽I(yè)來講,，更應該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項工作的首位,。首先,，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終貫穿于各項工作中,。學習危化行業(yè)關于安全生產工作的一系列方針,、政策,，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識和員工對安全生產工作的認識,。實際生產過程當中,，要求各崗位嚴格學習安全生產操作技術規(guī)程，做到熟悉規(guī)程,、掌握方法,。在日常的安全生產管理工作中正確組織,、監(jiān)督和貫徹落實，安全工作時時抓,，并貫穿到平時的每一項工作中,，開展以班組為基礎的安全活動：

1、充分發(fā)揮班組長的作用,，注意提高班組長的生產技術水平和安全管理水平,，夯實班組安全管理基礎

2、進一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平,，理論和實際相結合,，對二甲醚工藝操作規(guī)程進行了完善和修訂，平時工作中深入一線了解操作情況,，共同對生產過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進行討論分析，抓住實質從根本上抓安全

3,、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢注意事項,，結合機、電,、儀等方面知識講解設備原理,，提高巡檢人員的綜合素質，加強責任教育,，做到信息反饋及時準確全面,，提高巡檢質量。

4,、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓,、考試，嚴格審核,，不合格不準上崗,。

提高員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度,，樹立正確的價值觀和人生觀,。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,，要干一行愛一行,，抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產工作。樹立典型,，弘揚正氣,，打擊歪風邪氣。

在現(xiàn)場文明生產中，繼續(xù)推進5s管理,，調動全員生產積極性,，努力做到文明生產，裝置不僅能夠安全運行,，更重要的是要在一個干凈,、整潔的環(huán)境。

1,、嚴格操作紀律

要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作,，未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進一步完善和修訂,。規(guī)范各崗位操作記錄填寫,，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫,。

2,、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強生產系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調,。

轉變調度職能,，提高業(yè)務水平，切實參與到生產過程中去,，參與問題解決和問題整改,。

規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責,，嚴肅生產紀律，實現(xiàn)化工崗位運作的有序化,、規(guī)范化,、流暢化，確立調度的權威指揮和協(xié)調地位,，進而確保生產的安全穩(wěn)定運行,。明確生產請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度，包括負荷調整,、設備檢修與投運,、重要的工藝參數(shù)調整、轉動設備開,、停等,。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況,，匯報生產情況,，匯報設備檢修情況。做到對生產一線準確把控與掌握,。

提高對環(huán)境保護工作的認識,，加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理,，裝置運行加強監(jiān)管和指標調整，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,，能夠適應污水處理要求,。

20xx年的工作任重而道遠，新的一年,，充滿新的挑戰(zhàn)和希望,。相信只要我們大家團結一心、踏實敬業(yè),、努力拼搏,，在公司領導的英明領導下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,，圓滿完成20xx年的任務目標,。

經(jīng)營計劃的制訂原則：

1、計劃的內容應包括5w（when,、what,、who、why,、where）,。2h（how+howmuch）。2,、20xx年的月度工作計劃以年度經(jīng)營計劃為主線,，并圍繞著“計劃

執(zhí)行調整實施”的方法進行滾動更新。

針對營銷中心對aa/aaa充電器項目在20xx年以前的業(yè)績的回顧及對20xx年的.展望,，配合公司對20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃,。

1.11目標1

aa/aaa業(yè)務是深圳嘉信高在20xx年的主營業(yè)務，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當拓展新業(yè)務的基礎,。因此,，針對這塊業(yè)務公司與后備電源業(yè)務設定了20xx年的保底目標，具體如下：

備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格,aa/aaa毛利按33%計算,。

1.2目標2

在保證aa/aaa的銷售目標1的基礎上,，根據(jù)對行業(yè)及相關資源的分析，我們會加大國內市場及

客戶新產品的開發(fā)力度,，爭取更多的業(yè)務,。目標2的具體數(shù)據(jù)如下：

備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格,aa/aaa項目毛利按33%計算。后備電源毛利按照20%計算,。

1.3目標3

目標3的具體數(shù)據(jù)如下：

董事會批準：

2.1基本策略

根據(jù)營銷中心全年至少銷售370多萬套產品的預測計劃,，結合公司各種機型的生產標準時間，制造中心應平均至少保持260個作業(yè)工人的生產規(guī)模，持續(xù)改善品質,、提高工作效力,、削減制造成本是今年工作的基本策略。

2.1.1生產工作計劃與目標

2.1.1.1生產部工作目標

2.1.1.2生產部工作計劃

為了實現(xiàn)20xx年的生產目標,，結合公司的基本情況,，制定了如下的實現(xiàn)計劃：

董事會批準：

董事會批準：

2.1.2

品質工作計劃和目標：

2.1.2.1質量目標

2.1.2.2品質部工作計劃

為了實現(xiàn)20xx年的品質質量目標，結合公司的基本情況,，制定了如下的實現(xiàn)計劃：

董事會批準：

董事會批準：

生產制造部工作計劃篇二

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作,？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去,，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題,。

我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1,、通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識,；

2、爭取高層領導支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導的方式鼓勵員工做好；

3,、從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理,；

4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。

1、利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識,，組織員工學習和培訓；

2,、開展員工崗位技能方面的培訓,，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；

3,、部門之間關系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與,，面對面溝通,，增進相關了解，以減少公司內耗,。

1,、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣,。需和質檢部配合完成。

2,、堅持做好品質計件工時工作,，品質問題責任到人，好的獎,，差的和錯的罰,。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識,，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質量光靠一個部門是不夠的,，需要品質、技術,、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障,。

1、制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,，根據(jù)預算來控制費用支出,。

2、同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設備管理人員,、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器,、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人,。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3、庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4,、錯誤成本的控制，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據(jù)質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢,、技術和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加,。

5,、優(yōu)化計件工時標準,，以員工實際完成的定額金額為基礎,，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本,。

6、制定定額類物料（銅排,、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7,、對在生產過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識,。

8、完善車間個人工具臺賬,，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

1,、首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍,，開拓管理思路,，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用,；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知，而在于行,；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2、定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識,，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事,。

3、針對生產工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質,，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4,、針對生產中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5,、在安全管理方面,，安全生產部是口號，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施,。對于安全責任事故,，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任,；3）教育和組織學習經(jīng)驗教訓,；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃,。

附：

生產部主要工作職能

1,、負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展,；

2、依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產計劃》或《生產通知單》并組織實施,，開展落實生產管理工作，按質,、按量,、按時完成生產任務和實現(xiàn)生產管理目標。

3,、通過對各生產環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產潛力，逐步降低生產成本,。

4,、主持召開每周生產調度會議，通報并協(xié)調解決生產環(huán)節(jié)異常狀況,。

5,、對本部門業(yè)務范圍內的安全生產負直接領導責任,。負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制,、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī),、生產操作規(guī)程,，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產,，杜絕重大,、設備、人身傷亡等的發(fā)生,；

6,、負責對生產設備、工藝設備,、工位器具和生產環(huán)境的總體控制和管理,。

7、嚴格操作紀律,，確保生產工藝的規(guī)范化和標準化,，努力提高產品質量。

8,、負責所生產區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊,。

9,、負責建立健全生產系統(tǒng)內部的相關管理制度，并使之有效運行,。

10,、既要強調領導權威，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作,，加強員工的隊伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產效率,。

生產部長的職責

負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責,；主要職責：

1,、在總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作,，組織并督促下屬的車間,、計劃,、設備、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務,。

2、貫徹落實本部崗位責任,，密切與銷售,、技術、售后,、質量等部門的工作聯(lián)系,，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；

3,、負責組織生產,、設備、安全檢查,、環(huán)保,、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改,，具體工作的落實,、監(jiān)督、控制,；

4,、負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合,，確保產品合同的履行,，力爭生產任務全面完成；

5,、負責抓安全生產,、現(xiàn)場管理、勞動防護,、環(huán)境保護專項工作,；

6、負責督促,、落實和跟進生產設備,、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間,；

7,、強化調度管理，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間,，努力節(jié)約產品制造費用,、降低生產成本；

8,、負責組織生產調度員,、統(tǒng)計員、設備管理員,、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作,，并對其工作定期檢查、考核和評比,；

9、負責組織擬定本部門工作目標,、工作計劃,、并及時組織實施、指導,、協(xié)調,、檢查、監(jiān)督及控制,；

10,、及時向領導反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見,，按時完成公司領導交辦的其他工作任務,；