演講,，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成，了解他們的性格,、年齡,、受教育程度、出生地,，分析他們的觀點(diǎn),、態(tài)度、希望和要求,。掌握這些以后,，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾,，取得好的效果,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

競聘主任的演講稿競聘主任演講稿前言篇一

1關(guān)心下屬,。主動(dòng)關(guān)心屬員的生活和工作。比如,，屬員過生日,，主管應(yīng)該前去慶祝一下或者送上一份禮物；屬員生病住院,，主管應(yīng)該到醫(yī)院慰問,；屬員對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)，主管應(yīng)該進(jìn)行安慰和開導(dǎo),，幫助他消除顧慮和壓力,；屬員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能不足時(shí)，主管應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí),、交流以提升大家的能力,。

2、以身作則,。主管應(yīng)該與屬員打成一片,，不搞特殊化，言于律已,。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，違反時(shí)，主管應(yīng)該主動(dòng)接受處罰,，營造一種制度面前人人平等的氛圍,。在困難和問題面前，作為主管更要勇往直前,，敢于承擔(dān)責(zé)任,；當(dāng)出現(xiàn)棘手問題時(shí)，與屬員并肩作戰(zhàn),，解決問題。

3,、樹標(biāo)立桿,。作為主管，應(yīng)該在片區(qū)內(nèi)著重培養(yǎng)服務(wù)品質(zhì),、銷售業(yè)績,、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的屬員，并將他們作為典型,，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀成績和成功經(jīng)驗(yàn),。假如我是一名收展主管,，我不光要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和掌握，還要通過運(yùn)用科學(xué)的管理制度,、管理手段,，對(duì)所轄屬隊(duì)員進(jìn)行督導(dǎo)和管理。首先強(qiáng)調(diào)活動(dòng)管理,。每天的二度早會(huì),，檢查屬員的工作日志了解具體情況，解決難題,。組織學(xué)習(xí)共同分析市場,，單獨(dú)與每個(gè)屬員談心，及時(shí)關(guān)注和把握屬員的思想動(dòng)態(tài),，我會(huì)成為在發(fā)現(xiàn)員工不良情緒之后的協(xié)調(diào)者,，以最快的速度去了解、排除這種情緒的思想根源,，讓其以更快更輕松的心情去工作,。同時(shí)活動(dòng)量是關(guān)鍵，它是團(tuán)隊(duì),、屬員成功的基礎(chǔ)和生命線?，F(xiàn)在我們已經(jīng)擁有了一個(gè)固定的客戶群，如何維護(hù)這群客戶,，提高這些客戶的滿意度,，將客戶流失率降到最低，是一個(gè)急需解決的重要問題,。

1,、做好客戶群的細(xì)分工作。按業(yè)務(wù)量的大小分成大,、中,、小客戶群，不同客戶群制定不同的營銷策略,。抓住工作重點(diǎn),、服務(wù)有的放矢。

2,、建立起回訪制度,。對(duì)一般客戶，除催費(fèi),、簽單,、日常的理賠等事宜進(jìn)行溝通外，保證一年二次信函或電話問候，一至兩次的面訪,。對(duì)重要客戶,，年初制定一套具體的面訪及銷售計(jì)劃，訂出工作時(shí)間表,。有計(jì)劃,、分步驟進(jìn)行客戶的拜訪、跟進(jìn)工作,，提高工作效率,。

3、邊收邊展,，情系客戶加強(qiáng)公關(guān),。維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶,，重視做好新業(yè)務(wù)拓展工作,，通過真誠的服務(wù)，提高客戶的滿意度,，最大限度的挖掘客戶資源,?？傊照故照梗墒諑д?，先抓收費(fèi),，落實(shí)服務(wù),，專業(yè)化銷售流程,，成果展現(xiàn)在新單?！澳芰Q定崗位,、崗位決定價(jià)值”這就是說，只要全身心的投入,，必然會(huì)擁有美好的未來,。世間或許少有完美，但我有追求完美的決心,、勇氣,，我有追求努力向上的毅力。假如我是一名收展主管,，我堅(jiān)信我一定會(huì)是一名合格的收展主管,。

競聘主任的演講稿競聘主任演講稿前言篇二

創(chuàng)建企業(yè)文化，營造健康向上,、奮發(fā)有為的文化氛圍，為客戶打造品牌服務(wù)。要讓營業(yè)部每一位員工樹立“爭一流經(jīng)營,，創(chuàng)精品銀行”的理念,，貫穿著以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)**行長的講話和全行員工大會(huì)的精神。以高昂的熱情,，忘我的精神投身到日后的經(jīng)營實(shí)踐中去,，要以知恥后勇、開拓創(chuàng)新,、努力進(jìn)取,，忘我工作的奮發(fā)精神，讓營業(yè)部以全新的姿態(tài)展示在分行和客戶的面前,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！ 感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì),！為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,，按照競職方案，我符合支行營業(yè)部主任職務(wù),。我現(xiàn)年**歲,，中共黨員，大專文化程度,，會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱,。

我的優(yōu)勢：

一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來,，我先后任過諸蓄員,、信貸員、保衛(wèi)科科長等職,，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè),、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘,，無論干什么，都把事業(yè)放在心上,，責(zé)任擔(dān)在肩上,，盡職盡責(zé)，埋頭苦干,，全身心地投入,。多年來，組織上的培養(yǎng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，造就了我敢于堅(jiān)持原則，主持公道，秉公辦事,，作風(fēng)正派,，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣,，謙讓容人,，善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為,，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè),，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時(shí)候,，我從不縮頭縮尾,，有一種敢闖、敢作,、敢為的精神,。

三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中,，我干過x年的xx,，干過x年的xx,無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上,，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里,，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí),，向同志們學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神,，不給自己留疑問,，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。

前年,，我主動(dòng)為自己“充電”,，考上了湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理,、經(jīng)濟(jì)管理,、計(jì)算機(jī)和英語等方面的知識(shí)。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法,，在管理和改革中也有自己的見解和方法,。 如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置,，盡快進(jìn)入角色,，認(rèn)真履行責(zé),。

一、提升服務(wù)層次,，豐富服務(wù)內(nèi)涵,。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次,，要豐富服務(wù)內(nèi)涵。對(duì)客戶我們必須用“心”服務(wù),，做到誠心,、熱心、細(xì)心,、耐心,。要大力提倡“溫馨服務(wù)”，建立***制度,，熟悉掌握客戶信息,，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人,，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口,，樹立支行的良好形象。

二,、正視薄弱環(huán)節(jié),，迎難而上。針對(duì) 營業(yè)部經(jīng)營管理基礎(chǔ)脆弱,、激勵(lì)約束機(jī)制不強(qiáng),、思想作風(fēng)不硬的現(xiàn)狀，我認(rèn)為要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，要具有高度的責(zé)任感,，使命感和自我犧牲精神，把發(fā)展作為主題,，并將業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)涵和方式作為重要內(nèi)容提出,，全面確定了營業(yè)部的經(jīng)營指標(biāo)，并將指標(biāo)目標(biāo)化,，明確發(fā)展思想和經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營運(yùn)作方略,，在公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù),、國際業(yè)務(wù)的運(yùn)作措施方面下功夫,。要重點(diǎn)抓經(jīng)營帶管理，促進(jìn)經(jīng)營工作快速發(fā)展,；下抓管理促經(jīng)營,，推動(dòng)管理工作上臺(tái)階,。在管理上除認(rèn)真的落實(shí)分行的管理措施外，結(jié)合營業(yè)部的情況,，認(rèn)真抓好責(zé)任,、計(jì)劃、考核,、費(fèi)用,、五級(jí)分類、人力資源等10項(xiàng)管理工作,，同時(shí)注重制度創(chuàng)新,，以制度促經(jīng)營。

三,、創(chuàng)建企業(yè)文化,，營造健康向上、奮發(fā)有為的文化氛圍,，為客戶打造品牌服務(wù),。要讓營業(yè)部每一位員工樹立“爭一流經(jīng)營，創(chuàng)精品銀行”的理念,，貫穿著以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)**行長的講話和全行員工大會(huì)的精神,。以高昂的熱情，忘我的精神投身到日后的經(jīng)營實(shí)踐中去,，要以知恥后勇,、開拓創(chuàng)新、努力進(jìn)取,，忘我工作的奮發(fā)精神,，讓營業(yè)部以全新的姿態(tài)展示在分行和客戶的面前。 各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，上述幾點(diǎn)是我對(duì)工作的思考，只要我能聘上,，我會(huì)為此賣力,。但假如我競聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,，我會(huì)一如既往地干好本職工作,，為支行的發(fā)展添磚加瓦，積極工作,。

謝謝,！

競聘主任的演講稿競聘主任演講稿前言篇三

學(xué)習(xí)，學(xué)生要以學(xué)習(xí)為本,。同時(shí),，教育學(xué)生要有高尚的道德情操,，要繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，要讓學(xué)生知道是為什么而學(xué),。要樹立為人民服務(wù)的思想,，要以集體為重，以祖國為榮,。每周或者說每天都要對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想方面的教育,。良好的班風(fēng)樹立起來了，班主任工作就成功了一半,。

其次,，我將培養(yǎng)和諧的班級(jí)人際關(guān)系。

我這里所說的班級(jí)人際關(guān)系包括良好的師生關(guān)系和融洽的生生關(guān)系,。我覺得我們應(yīng)該和學(xué)生建立一種新型的師生關(guān)系，不做貓和警察,，不做奴隸和地主,，要做學(xué)生的知心朋友，培養(yǎng)學(xué)生的高度的自覺性,。只有這樣,，學(xué)生才能夠親近我們，才愿意相信我們,，才能夠使我們的班級(jí)工作更有效地開展,。

會(huì)、和家長通電話等形式保持與學(xué)生家長的聯(lián)系,，爭取得到學(xué)生家長對(duì)學(xué)校教育工作的理解,、支持和配合。家長對(duì)此做法都很滿意,。

當(dāng)然,，我的想法還不夠全面，過去的成績僅代表歷史,，我會(huì)更加努力向各位同事學(xué)習(xí),。

競聘主任的演講稿競聘主任演講稿前言篇四

大家好！

要像蠟燭一樣,，燃燒自己,，照亮別人；

像竹子一樣,，掏空自己,，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任,，還必須善于學(xué)習(xí),、勤于思考,，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習(xí)吸收新的科技知識(shí),、宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)和稅收專業(yè)知識(shí),，以豐富內(nèi)涵，拓展視野,。

我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn),，我來撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類的豪言壯語，因?yàn)槲抑?，我的能力和水平有限,。但是我想表達(dá)一個(gè)愿望，“給我一個(gè)舞臺(tái),，讓我來為公司的發(fā)展盡一份責(zé)任,。”我深切地感受到,，個(gè)人的希望已經(jīng)與全局的命運(yùn)聯(lián)系在一起,，作為一分子，無論在哪個(gè)工作崗位上,，理應(yīng)為她的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和能力,。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程，現(xiàn)在,，隨著開發(fā)區(qū)北進(jìn)步伐的加快,，局領(lǐng)導(dǎo)提出要在各項(xiàng)工作已上新臺(tái)階的基礎(chǔ)上向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，這一切更激發(fā)出我對(duì)稅務(wù)工作的熱愛和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,，同時(shí)也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執(zhí)著和責(zé)任,。

回顧自己的成長歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們對(duì)我的教育和幫助,；

感謝辦公室全體成員對(duì)我工作的配合；

感謝各兄弟科室和稅務(wù)所的同志對(duì)我的大力支持,。這些都將是我寶貴的政治財(cái)富,、精神財(cái)富，都將使我終生受益,，相伴永遠(yuǎn),。

我深信在座的每一位同仁也必定迎來更加美好的未來。朋友們讓我們一起風(fēng)雨同舟,，為公司的美好明天而努力奮斗吧,。

競聘主任的演講稿競聘主任演講稿前言篇五

（1）健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全員,、全方位,、全過程的閉環(huán)管理,。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”,，到崗到位,，落實(shí)班組安全第一責(zé)任者為核心各級(jí)各類人員安全責(zé)任制，任何情況下都必須保證每個(gè)職能部門,、每個(gè)生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責(zé),，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé),，切實(shí)搞好本職安全工作,。使各班組明確自己的任務(wù)、目標(biāo),。把過去的被動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制,，打破粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?。要求?duì)分部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)管理人員下基層有具體規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導(dǎo)檢修維護(hù),、檢修試驗(yàn)、文明生產(chǎn),、技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)資料管理等等,，并堅(jiān)持參加班組的“會(huì)議活動(dòng)”，幫助提高活動(dòng)質(zhì)量,，要求各班組真正做到作業(yè)前開展講解安全事項(xiàng),、做事故預(yù)想、明確危險(xiǎn)點(diǎn),、落實(shí)控制措施,；作業(yè)后進(jìn)行分析，總結(jié)成績,，吸取教訓(xùn),；幫助班組加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作和安全信息工作，對(duì)班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng)出的經(jīng)驗(yàn)或發(fā)生的教訓(xùn),，及時(shí)分析整理和反饋,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性決策提供依據(jù)。

（2）堅(jiān)持從嚴(yán)要求,，從嚴(yán)考核,，執(zhí)行規(guī)程制度不走樣。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上,，一是要通過各種有效的形式宣傳教育,，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性和法制觀念,，嚴(yán)防“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”出現(xiàn)違章指揮,，違章作業(yè)現(xiàn)象,，狠抓反習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”和設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。二是堅(jiān)持一切從嚴(yán),，一貫從嚴(yán)的原則，在制定規(guī)程制度的同時(shí),，要制定相應(yīng)的考核辦法（細(xì)則）,，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核,。對(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度避免事故發(fā)生,，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)者及時(shí)予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)違反規(guī)程制度者,，不管后果如何都要及時(shí)進(jìn)行教育、處罰,?？傊ㄟ^制訂和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進(jìn)一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作中的地位,，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結(jié)合起來,，形成良好的安全生產(chǎn)的約束機(jī)制。

（1）班組工作

要將月度完成的主要任務(wù),，月計(jì)劃完成率進(jìn)行總結(jié),。 包括工作過程中的安全情況、好人好事,、違章違紀(jì),、兩票執(zhí)行情況、班組人員培訓(xùn)情況（技術(shù)講課,、反事故演習(xí),、事故預(yù)想、技術(shù)問答,、現(xiàn)場考問,、培訓(xùn)計(jì)劃完成率）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及處理情況（設(shè)備消除率 ,、動(dòng)靜點(diǎn)和泄露點(diǎn)數(shù)目,、泄露率）、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計(jì)劃 ,。為了保證整個(gè)班組工作有條理,、準(zhǔn)時(shí)有效的進(jìn)行，要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容,，工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排好某一階段的工作，使工作有計(jì)劃的進(jìn)行下去,，避免工作的盲目性,，同時(shí)提高工作效率，以便主管部門對(duì)所轄班組工作監(jiān)督指導(dǎo),。 四是寫好工作總結(jié)（月度總結(jié)和年度總結(jié)）,。

（2）勞動(dòng)管理

勞動(dòng)管理是對(duì)班組成員的工作成績進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的主要環(huán)節(jié)和手段，我認(rèn)為要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：1,、班前會(huì),、班后會(huì) ；2,、職工月度考勤記錄,； 3 、職工業(yè)績考評(píng)記錄,； 4,、班組月度獎(jiǎng)金分配等。

（3） 安全培訓(xùn)

為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中 “安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，要求各個(gè)班組必須定期開展安全活動(dòng)。一是每周一次安全日（周一進(jìn)行）,，由班組安全員主持。重點(diǎn)檢查一周安全作業(yè)狀況,，對(duì)無票作業(yè),，違章操作及其他違章行為，進(jìn)行討論分析,，對(duì)今后安全作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施,。學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)定,、文件、通報(bào),，安全活動(dòng)記錄由分部分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次,，進(jìn)行評(píng)語并簽名。二是搞好培訓(xùn)。為提高檢修人員的技術(shù)水平,，抓好檢修質(zhì)量,；提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，真正貫徹好“安全第一,，預(yù)防為主”的方針政策,。必須定期的對(duì)員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)、組織職工開展技術(shù)革新等活動(dòng),，搞好崗位培訓(xùn)工作,，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想,、反事故演習(xí),、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù),、業(yè)務(wù)水平,。培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容主要有：技術(shù)講課、反事故演習(xí),、事故預(yù)想,、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等方面,?？刹扇《鄻拥男问竭M(jìn)行。三是組織過好民主生活,。針對(duì)有些班組長由于缺乏班組民主管理意識(shí),，忘記了自身勞動(dòng)者本色，工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用,，不以身作則,，團(tuán)結(jié)大家加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，合理計(jì)劃安排安全生產(chǎn),，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀(jì)律,，而是處處要以我為中心，任人唯親,，班規(guī)民約我說了算,，不尊重群眾意愿，群眾建議意見聽不進(jìn),，這樣的班組群眾積極性不高,，有一種壓抑感，群眾和班長之間存在著難以愈合的鴻溝,。為了徹底改變此現(xiàn)狀要求班組應(yīng)建立民主管理會(huì)議制度,、民主評(píng)議制度,、班務(wù)公開制度、民主生活會(huì)制度,，定期召開會(huì)議并做好記錄,，由分部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督避免班組出現(xiàn)管理誤區(qū),。四是搞好材料管理,。 對(duì)班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫,、出庫,，材料短缺情況。主要包括：材料計(jì)劃,、缺少材料登記,、報(bào)廢材料統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)等,。

一是班組檢修與缺陷管理,。保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性的關(guān)鍵,。設(shè)備的可靠運(yùn)行要靠良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運(yùn)行操作,，作為檢修班組在設(shè)備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備巡視,，做到提前發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除,，我廠的機(jī)組檢修已由原來的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我們的班組檢修人員對(duì)設(shè)備檢修要有更高的認(rèn)識(shí),，提高對(duì)設(shè)備的管理水平,。

并且每月定期對(duì)同臺(tái)設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，商討解決方案,。

三是加強(qiáng)機(jī)組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修,，為機(jī)組設(shè)備的檢修提供參考依據(jù),，要求各班組對(duì)所管轄設(shè)備在機(jī)組大、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查,，同時(shí)結(jié)合設(shè)備的定期巡視,，監(jiān)督設(shè)備的健康狀態(tài),，為設(shè)備的檢修提供參考依據(jù),，檢修后再全面檢查一次，以利對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià),。以評(píng)定檢修質(zhì)量的好壞,。如在機(jī)組啟動(dòng)過程中出現(xiàn)問題，要對(duì)其跟蹤檢測，確保機(jī)組安全,。對(duì)設(shè)備檢修管理將根據(jù)廠部,、檢修部及部頒的有關(guān)規(guī)定編寫適合本部的〈電氣分部機(jī)組設(shè)備的檢修管理細(xì)則〉。

五是缺陷管理,。設(shè)備缺陷是危脅設(shè)備健康的毒瘤,，各班組對(duì)設(shè)備的缺陷管理要做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除”,、“小缺陷不過夜,、大缺陷不過天”，杜絕發(fā)生在設(shè)備缺陷部位不確定時(shí)產(chǎn)生的推委現(xiàn)象,，本著“先知,、先處理”的原則進(jìn)行。本人在班長崗位工作多年深知班組管理的好壞,，直接影響到一個(gè)部門以至全廠,，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫?，我將立足于基層班組,，協(xié)助主任做好班組的各項(xiàng)管理工作，爭取用一年時(shí)間使電氣分部的班組成為真正意義上的達(dá)標(biāo)班組,，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位,，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

以上是我對(duì)電氣副主任崗位的一點(diǎn)淺薄的認(rèn)識(shí),，如有不妥甚至膽大妄為之處,，請(qǐng)批評(píng)指正。