確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案 校園外賣超市創(chuàng)業(yè)方案篇一

一,、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的基本特點(diǎn)

1.經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱,。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)處在剛剛發(fā)展的階段,，大部分的資金往往都用于投人生產(chǎn)，且短期內(nèi)獲得的利潤(rùn)較少,，所以企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,。這就決定了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往很難通過(guò)為員工提供水平很高的薪酬和福利來(lái)激勵(lì)員工。如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人工成本占總成本的比重過(guò)大,，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重的財(cái)政負(fù)擔(dān),，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.發(fā)展?jié)摿Υ?。?chuàng)業(yè)型企業(yè)短時(shí)間內(nèi)雖然很難在同行業(yè)中取得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位,，但是它具有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Γ軌蛟谖磥?lái)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)較高的戰(zhàn)略目標(biāo),。因此,，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)較大的發(fā)展?jié)摿σ部梢猿蔀榧?lì)員工的一個(gè)重要因素，前提是員工認(rèn)為自己能夠從企業(yè)未來(lái)的成功中獲得自己的收益,。

3.組織管理不健全,。小企業(yè)靠老板，中企業(yè)靠制度,，大企業(yè)靠文化,。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往還沒(méi)有建立完善的管理制度,，更談不上真正的企業(yè)文化，因此對(duì)于員工的管理也就難以真正規(guī)范,，而且難以發(fā)揮“軟力量”的作用,，這給企業(yè)建立和實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制帶來(lái)了一定的困難。

二,、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的基本特點(diǎn)出發(fā),，可以從多個(gè)角度和層次構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制，既要滿足不同類型員工的需求,，又能使激勵(lì)措施之間能夠互補(bǔ)和相互支持,，從而發(fā)揮最大功效,。

1.共同愿景,。共同愿景是組織中全體成員共同愿望的景象，指引著企業(yè)前進(jìn)的方向,。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)短時(shí)期內(nèi)是處于落后地位的,，它的發(fā)展是著眼于未來(lái)的，因此構(gòu)建企業(yè)未來(lái)的愿景十分重要,。當(dāng)然,，共同愿景只是激勵(lì)體制中的核心，它還必須要有激勵(lì)措施的支撐,。

2.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,。首先是物質(zhì)激勵(lì)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要建立科學(xué)合理且激勵(lì)作用顯著的工資薪酬制度,，在公平,、公開(kāi)、公正的前提下,，使薪酬制度能激發(fā)起員工的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要盡力改善員工的工作環(huán)境,，使其工作得更加舒心、輕松,。第二是精神激勵(lì),。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定,、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要,。對(duì)企業(yè)中成績(jī)突出的員工在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也授予榮譽(yù)稱號(hào),，使其成為其組織的榜樣和標(biāo)桿,，最大限度地滿足員工的精神需求,。第三是政策激勵(lì)。員工比較贊同以績(jī)效考評(píng)結(jié)果來(lái)發(fā)放薪水的制度,。通過(guò)目標(biāo)考核,，員工需要感到有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)出力的參與感，而且有更廣泛的激勵(lì)作用,。

3.分權(quán)策略,。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往比較精簡(jiǎn)，員工數(shù)量不大,，企業(yè)可以考慮賦予某些員工一定的權(quán)力,，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)更多地奉獻(xiàn)。這也是培養(yǎng)他們領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的一個(gè)重要途徑,，保證企業(yè)在不斷發(fā)展壯大過(guò)程中所需要的管理人才能得到滿足,。

4.員工滿足感。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往沒(méi)有優(yōu)厚的現(xiàn)實(shí)條件,，優(yōu)勢(shì)在于良好的發(fā)展前景,，雖然員工難以得到很好的客觀工作環(huán)境和待遇，但是企業(yè)仍然應(yīng)該從其他方面加以考慮,，增強(qiáng)員工在工作過(guò)程中的滿足感,，增加員工對(duì)企業(yè)的好感和信任，使員工感覺(jué)到自己在組織中受到尊重和重視,，從而使自己的行為和組織的目標(biāo)趨于一致,，更好地發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性。

三,、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建與實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題

激勵(lì)作為一種有效的管理手段,，并沒(méi)有固定的模式可以借鑒，而且和不同員工的心理和需求有關(guān),，在企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理中是十分復(fù)雜的,。基于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特征,，其員工激勵(lì)機(jī)制在構(gòu)建和實(shí)施過(guò)程中要注意以下問(wèn)題,。

1.激勵(lì)機(jī)制要和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都制定了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,，而員工激勵(lì)機(jī)制雖然是為了促使員工更好地工作,，但是根本目的在于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制必須要和其戰(zhàn)略規(guī)劃高度匹配,。

2.企業(yè)和員工之間需要建立有效的溝通機(jī)制。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中,，往往缺乏如高工資,、高福利這樣比較直接和實(shí)在的激勵(lì),，更多的是涉及員工未來(lái)收益、工作成就感等方面,，因此讓員工產(chǎn)生高度認(rèn)同感的難度較大,。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)型企業(yè)和員工之間建立有效的溝通機(jī)制，多傾聽(tīng)員工的想法,，解答員工的疑惑,，講解激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以成立專門的負(fù)責(zé)小組,，考慮到人工成本可以由某些經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員兼任,，最好由高層管理人員親自領(lǐng)導(dǎo)。

3.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行必要的調(diào)整,。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)處在不斷的發(fā)展中,，不僅僅企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化，而且企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)狀況也是不斷變化的,，因此員工相應(yīng)的需求也會(huì)發(fā)生改變,。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況改善，工資支付能力變強(qiáng),，那么員工的基本工資也應(yīng)該得到相應(yīng)的提高，否則容易引起員工的不滿情緒,。也就是說(shuō),，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展往往很快，它的員工激勵(lì)機(jī)制不能一直滿足現(xiàn)實(shí)的需要,，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展做出必要調(diào)整和變化,，增加新的激勵(lì)內(nèi)容，這也是進(jìn)行戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備的重要舉措,。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案 校園外賣超市創(chuàng)業(yè)方案篇二

在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,，對(duì)一個(gè)資金有限、缺乏經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)知識(shí)的投資者來(lái)說(shuō),，獨(dú)立開(kāi)創(chuàng)一份自己的生意,、事業(yè)是困難重重，風(fēng)險(xiǎn)萬(wàn)分的,，因?yàn)樗械囊磺卸家獜牧汩_(kāi)始,，是否成功？更是一個(gè)未知數(shù),。而加盟一家業(yè)績(jī)良好,、實(shí)力雄厚、信譽(yù)頗高的木子王兒童智力玩具加盟店提升特許經(jīng)營(yíng)連鎖店,，其成功機(jī)會(huì)將大大提高,。中國(guó)有句俗話：“樹(shù)大好遮蔭”,，有整個(gè)連鎖總部作“靠山”，又可以從總部那里獲得專業(yè)技術(shù)等方面的援助,，又有完善的售后服務(wù),，采取加盟特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式要比您獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)小很多。

在商業(yè)投資中,，如何將風(fēng)險(xiǎn)降至最低,，是每位投資者最關(guān)心的問(wèn)題。要有效降低風(fēng)險(xiǎn),，則必須依賴對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店形成了如下三大優(yōu)勢(shì)：

比較優(yōu)勢(shì)與普通的無(wú)品牌個(gè)體店相比,，“木子王玩具”專營(yíng)店具有如下明顯優(yōu)勢(shì)：

a,、個(gè)體店進(jìn)貨要經(jīng)過(guò)多層中間經(jīng)銷商，貨品進(jìn)價(jià)往往已高于出廠價(jià)很多,，所以利潤(rùn)空間小,，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力低，而木子王時(shí)尚玩具連鎖店由總部物流中心統(tǒng)一供貨,，直接以出廠價(jià)分送至各加盟分店,，給各分店留下巨大的利潤(rùn)空間。

b,、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特色不強(qiáng),，同類產(chǎn)品可比性大，很難有大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；而木子王時(shí)尚玩具專賣依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握,，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色,，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力明顯更強(qiáng),。

c、個(gè)體店一般為遠(yuǎn)程進(jìn)貨,，而本行業(yè)涉及十多個(gè)其他行業(yè),，這在客觀上導(dǎo)致了進(jìn)貨渠道分散，各種無(wú)形成本增加,，且很不安全,；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店則具有完備的供貨系統(tǒng)，你只需登錄木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)平臺(tái),，或一個(gè)電話,、傳真，足不出戶即可輕松進(jìn)貨,，并且在一個(gè)地方就能將幾千種貨品全部進(jìn)齊,，真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨,，既節(jié)約成本，又方便安全,。

d,、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)無(wú)科學(xué)的指導(dǎo)，信息閉塞,，難以保證經(jīng)營(yíng)方針隨市場(chǎng)變化,，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力也較差；而木子王時(shí)尚玩具專賣店由于有木子王時(shí)尚玩具總部全方位的專業(yè)指導(dǎo),，對(duì)各種最新商品信息的共享,，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)組織各加盟分店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，提高了適應(yīng)市場(chǎng)的能力,。

e、個(gè)體店進(jìn)貨一無(wú)品牌效應(yīng),，二無(wú)質(zhì)量保證,，三無(wú)售后服務(wù)；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店不僅具備強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣傳,，同時(shí)其獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)回購(gòu)策略,，可在加盟分店退出時(shí)按規(guī)定退貨退款，對(duì)少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部,，對(duì)個(gè)別出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的貨品無(wú)條件免費(fèi)退換,。

f、個(gè)體店容易遭遇各種不可預(yù)見(jiàn)性損害,，如缺貨、以次充優(yōu)以及實(shí)際數(shù)量與定單不符等等,；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店由于有專門的物流監(jiān)控部門,，同進(jìn)對(duì)所有發(fā)出貨品實(shí)行退換貨原則，充分保護(hù)各分店利益,。

g,、個(gè)體店無(wú)培訓(xùn)系統(tǒng)支持，除貨品本身品質(zhì)外,，店內(nèi)形象,、員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念等因素會(huì)直接影響銷售額的高低,，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣的尷尬局面,；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，免費(fèi)進(jìn)行店員的崗前培訓(xùn),，擁有完善的經(jīng)營(yíng)手冊(cè),，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營(yíng)水平,。

h、個(gè)體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗(yàn),，而難以組織大型的廣告促銷,，即使勉強(qiáng)投入，也很難在利潤(rùn)上取得相應(yīng)的回報(bào),。而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店能有效地整合各零散資源,，有能力進(jìn)行大型而持續(xù)的廣告宣傳，并整體策劃一系列促銷活動(dòng),，以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷,。

i、個(gè)體店開(kāi)張籌備時(shí)間長(zhǎng),，精力耗費(fèi)大,，許多事務(wù)性工作如選址、店面設(shè)計(jì),、裝修,、進(jìn)貨、管理等,，往往使人忙得焦頭爛額,，效果反而事倍功半。木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店由于有總部的支持和指導(dǎo),，所以只要裝修進(jìn)度按時(shí)完成,，那么從開(kāi)始選址到最后開(kāi)張，最短將只需六天,，這也真正體現(xiàn)了我們“輕松開(kāi)店,，快樂(lè)經(jīng)營(yíng)”的加盟主張。

行業(yè)優(yōu)勢(shì)與其他行業(yè)相比,，加盟木子王時(shí)尚玩具嬰幼兒用品專營(yíng)行業(yè)同樣具備無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì),。當(dāng)今獨(dú)生子女越來(lái)越多，人們生活水平和文化層次提高很快,，人們的健康意識(shí)也明顯增強(qiáng),。正是在這個(gè)大的社會(huì)背景下，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，人們對(duì)各種嬰幼兒用品的需求也越來(lái)越大,。抽樣調(diào)查表明，平均一個(gè)十萬(wàn)人口的城市,，至少約有3萬(wàn)兒童,，而每個(gè)兒用品的消費(fèi)要占到生活開(kāi)支的50%以上。在嬰幼兒市場(chǎng)尚處于起步階段時(shí)，每年僅用于嬰幼兒用品的消費(fèi)總額就已達(dá)千萬(wàn)元以上,。那么如果是一個(gè)一百萬(wàn),、幾百萬(wàn)、甚至千萬(wàn)人口的中大型城市呢,？顯然,，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，這個(gè)比重只會(huì)有增無(wú)減,。嬰幼兒用品的市場(chǎng)容量之大,，前景之光明，由此可見(jiàn)一斑,。

運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)木子王玩具有限公司在電子商務(wù),、數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)等方面擁有一支專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)出了專業(yè)的木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)信息平臺(tái),，并以此整合各地生產(chǎn)和銷售資源,，使物流得以在生產(chǎn)商和加盟分店之間高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了中間環(huán)節(jié),，降低了流通成本,，大大增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)模式與電子商務(wù)信息平臺(tái)得以有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)了總部與加盟商的共同發(fā)展和互惠雙贏,。總之,，木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店通過(guò)對(duì)自身比較優(yōu)勢(shì),、行業(yè)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，以及為加盟者所作出的全方位考慮,，已經(jīng)將各種可能的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低,，充分保證了投資者的投資安全，從而讓每位木子王時(shí)尚玩具的合作者都能在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)大潮中輕松經(jīng)營(yíng),，從容應(yīng)對(duì)各種風(fēng)浪,。通過(guò)持續(xù)穩(wěn)定的高額回報(bào)下，使每位加盟者從一位普通的個(gè)體店主輕松升級(jí)為知名品牌專營(yíng)店的老板,！加盟木子王時(shí)尚玩具，無(wú)疑打開(kāi)了成功與快樂(lè)之門,，因此無(wú)疑是投資者最明智,、最成功的選擇。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案 校園外賣超市創(chuàng)業(yè)方案篇三

為貫徹落實(shí)市人社局等13部門《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作意見(jiàn)的通知》（大政發(fā)[20xx]45號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作的實(shí)施方案》（大金委辦發(fā)[20xx]23號(hào)）文件精神,，鼓勵(lì)和支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，幫扶大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)，特制定本方案,。

一,、扶助對(duì)象

金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)亭（以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)業(yè)亭）扶助對(duì)象應(yīng)具備以下條件：

（一）應(yīng)為已進(jìn)行未就業(yè)登記的金州新區(qū)戶籍擇業(yè)期內(nèi)的全日制普通高等學(xué)校畢業(yè)生,，學(xué)歷為大專以上（含大專）。

（二）若創(chuàng)業(yè)亭尚有空余可適當(dāng)將人選擴(kuò)至畢業(yè)五年內(nèi)的未就業(yè)畢業(yè)生,。

（三）表現(xiàn)良好,，誠(chéng)實(shí)守信，遵紀(jì)守法,，無(wú)不良處分和不良行為記錄,。

二、扶助方式

（一）政府出資建設(shè)33個(gè)創(chuàng)業(yè)亭,，分布在城區(qū)內(nèi)六大街道不占綠地,、不影響交通、不擾民的區(qū)位優(yōu)勢(shì)好的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域,，無(wú)償提供給大學(xué)生用于創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí),，除繳納相關(guān)稅費(fèi)外，經(jīng)營(yíng)所得收益歸使用者,。

（二）創(chuàng)業(yè)亭使用者在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下可以自由選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),。

（三）進(jìn)亭開(kāi)展創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)自覺(jué)接受指定管理公司的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和日常管理服務(wù)。

三,、申領(lǐng)程序

（一）提交使用申請(qǐng)

需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)亭扶助的大學(xué)生可向新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心提出使用申請(qǐng),。申請(qǐng)時(shí)需提交以下資料的原件和復(fù)印件：

1、本人畢業(yè)證,；

2,、本人身份證；

3,、家庭戶口簿,；

4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū),。

（二）資格審核認(rèn)定

1,、新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查，審查合格的,，發(fā)給《金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)亭使用申請(qǐng)審批表》并出具資格推薦意見(jiàn),。

2、由新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心與申請(qǐng)人簽訂協(xié)議書(shū),。

3,、申請(qǐng)人持新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心介紹信到大連家和市場(chǎng)管理有限公司領(lǐng)取創(chuàng)業(yè)亭使用鑰匙。

四,、使用要求與管理

（一）創(chuàng)業(yè)亭供大學(xué)生周轉(zhuǎn)使用,，大學(xué)生在進(jìn)亭前需到工商部門進(jìn)行工商注冊(cè)。注冊(cè)個(gè)體工商戶使用期限一年，注冊(cè)為獨(dú)立法人企業(yè)可使用兩年,，期滿后如需延期使用,，需重新申請(qǐng)。如經(jīng)營(yíng)狀況極佳,，并帶動(dòng)金州新區(qū)戶籍畢業(yè)生就業(yè),，可以延期一年。

（二）創(chuàng)業(yè)亭僅限申請(qǐng)人本人按規(guī)定使用,，不得轉(zhuǎn)租給他人使用,。對(duì)于不按規(guī)定使用創(chuàng)業(yè)亭的申請(qǐng)人將取消其使用權(quán)，并追記不良記錄,，不再作為就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持,、扶助對(duì)象。

（三）創(chuàng)業(yè)亭使用者在使用期間要愛(ài)護(hù)創(chuàng)業(yè)亭,，保持其完好,。使用期滿后，使用者應(yīng)自覺(jué)騰空創(chuàng)業(yè)亭,，恢復(fù)到使用前狀態(tài),。

（四）建立個(gè)人資信檔案。新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心要對(duì)申請(qǐng)人建立個(gè)人資信檔案,，完整的保存申請(qǐng)人資料,，便于結(jié)束時(shí)做出信用評(píng)價(jià)。

（五）創(chuàng)業(yè)亭使用者拿到鑰匙后,，需在一周內(nèi)入亭經(jīng)營(yíng),，無(wú)故連續(xù)一周不經(jīng)營(yíng)者，將取消其創(chuàng)業(yè)亭使用權(quán),。

（六）創(chuàng)業(yè)亭大學(xué)生如需雇傭人員,，需先到家和市場(chǎng)管理有限公司進(jìn)行備案，注明雇傭崗位和人數(shù),、雇傭后提供給雇傭者身份證復(fù)印件一張,，并到金州新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心辦理用工備案，否則一律視為轉(zhuǎn)租,。

五,、其他事項(xiàng)

（一）本管理辦法由金州新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。

（二）本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案 校園外賣超市創(chuàng)業(yè)方案篇四

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,，美甲是個(gè)非常有朝氣的行業(yè),，被譽(yù)為21世紀(jì)的黃金行業(yè)。曾經(jīng)有專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告預(yù)示,，中國(guó)美甲市場(chǎng)每年以300%左右的增長(zhǎng)率迅猛發(fā)展，預(yù)計(jì)在被稱為“中國(guó)美甲經(jīng)濟(jì)元年”的今年，美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,，中國(guó)美甲市場(chǎng)儲(chǔ)藏著120億元金山,。

據(jù)了解，美國(guó)的美甲行業(yè)迄今已有30年歷史,，年產(chǎn)值達(dá)十幾億美金,，約有四分之一的美容人士從事美甲行業(yè)。如今中國(guó)美甲專門店如雨后春筍,，短短5年內(nèi),，美甲從業(yè)人員已達(dá)幾萬(wàn)分，有五分之一的美容院增設(shè)美甲項(xiàng)目,。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,，只要從事的職業(yè)允許，人們都會(huì)選擇這種末端潮流,。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,，究其原因，美甲是一項(xiàng)收入低,、高回報(bào)的新興美容產(chǎn)業(yè),。對(duì)于國(guó)內(nèi)大部分女性來(lái)說(shuō)，美甲還是一樣新鮮,、新潮的時(shí)尚事物,，而經(jīng)營(yíng)者卻能以較小的投入帶來(lái)很高的回報(bào)。美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案首先,，需要周密的計(jì)劃,，進(jìn)行審慎的定性、定量分析,。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,，由于美甲店主要針對(duì)的客戶群體是中高收入階層，因此最好把店址選擇在環(huán)境優(yōu)雅的購(gòu)物中心,、酒店或者高檔住宅區(qū),。一般來(lái)說(shuō)，美甲店不需要專門的臨街房,，可以向高檔住宅附近的大型美容院,、購(gòu)物中心等租賃一小塊經(jīng)營(yíng)面積，安置自己的美甲工作臺(tái),。美甲店雖不要求店面面積,，但一定要有特色和自己的風(fēng)格。店鋪設(shè)計(jì)要溫馨,、舒適而不失前衛(wèi),，要從裝修風(fēng)格,、布局和服務(wù)上都體現(xiàn)自己對(duì)時(shí)尚的`把握和對(duì)客人的關(guān)懷。裝修投入可以控制在5000-3萬(wàn)元之間,。在裝修的同時(shí),，可以雇傭2-3名經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的技師，并購(gòu)買相應(yīng)的美甲產(chǎn)品和專業(yè)工具,，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，最好選擇有知名度和較好信譽(yù)的公司做自己的供應(yīng)商。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案商圈分析法,，商圈是店鋪對(duì)顧客的吸引力能達(dá)到的范圍,，即來(lái)店顧客所居住的地理范圍。商圈分析法是通過(guò)分析商圈范圍內(nèi)的顧客情況及美甲店的情況以及可能影響美甲店經(jīng)營(yíng)的情況,。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案資料收集,，商圈界定完后就要展開(kāi)收集影響商業(yè)經(jīng)營(yíng)條件有關(guān)資料的工作了。此項(xiàng)工作如果無(wú)法確實(shí)執(zhí)行,，會(huì)影響到第三階段的商圈分析,，()進(jìn)而影響美甲店經(jīng)營(yíng)策略的制定。由于要調(diào)查的事項(xiàng)很多,，我們僅就上面所說(shuō)的商圈構(gòu)成的三要素分別列出調(diào)查所需的資料項(xiàng)目,，以供參考。

① 消費(fèi)者居住條件：包括商圈內(nèi)人口,、戶數(shù),、人口密度的大致情況；商圈內(nèi)消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣,；商圈的結(jié)構(gòu)--商業(yè)區(qū),、辦公區(qū)、住宅區(qū),、混合區(qū),；以及未來(lái)都市計(jì)劃是否影響商圈結(jié)構(gòu)。

② 交通便利條件：包括商圈內(nèi)主要公車路線：道路整建計(jì)劃,；商圈內(nèi)主要道路與阻隔商圈道路,；車站點(diǎn)與人潮動(dòng)向有無(wú)直接關(guān)系等。

③ 人潮聚集條件：包括人潮流動(dòng)方向,、商圈大小,、范圍界線；商圈內(nèi)人潮聚集的原因,、商圈發(fā)展的市場(chǎng)潛力,；商圈內(nèi)同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；商圈內(nèi)停車條件,、地價(jià),、房?jī)r(jià)等,。

當(dāng)然，以上這些項(xiàng)目,，有些資料可以運(yùn)用國(guó)家,、地區(qū)統(tǒng)計(jì)資料加以分析說(shuō)明，另外一些具體的細(xì)節(jié)則需要實(shí)地考察,。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案 校園外賣超市創(chuàng)業(yè)方案篇五

“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽策劃書(shū)

一、活動(dòng)背景：據(jù)人力和社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，x年全國(guó)高校畢業(yè)生為630萬(wàn)人,，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長(zhǎng)空間,。學(xué)院學(xué)生會(huì)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)部倡議舉辦 “淄博職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽”。

二,、活動(dòng)名稱：中國(guó)電信杯“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽

三,、活動(dòng)宗旨：讓更多的同學(xué)參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，感受創(chuàng)業(yè)激情,，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新精神,。

四、參賽要求：面向全院在校學(xué)生招募參賽隊(duì)員,。鼓勵(lì)參賽者跨院系,，跨專業(yè)搭配組建團(tuán)隊(duì)，人數(shù)一般為3—5人,，要有隊(duì)伍名稱,、隊(duì)長(zhǎng)。本項(xiàng)比賽活動(dòng)鼓勵(lì)學(xué)生自由創(chuàng)新,，也鼓勵(lì)學(xué)生邀請(qǐng)學(xué)院老師作為本團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)老師,。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置： 冠軍隊(duì) 創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金1200元和證書(shū)

亞軍隊(duì) 創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金900元和證書(shū)

季軍隊(duì) 創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金600元和證書(shū)

其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 物品獎(jiǎng)勵(lì),、證書(shū)

七,、大賽流程：（每期比賽內(nèi)容見(jiàn)詳細(xì)安排）

1 第一輪比賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

2 第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷方案

3 第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

4第四輪比賽：巔峰對(duì)決

八、大賽時(shí)間安排：

（一） 前期宣傳：（5月4日——5月9日）

1,、 海報(bào)：在每個(gè)宣傳欄內(nèi)張貼海報(bào)并起草倡議書(shū)

2,、 廣告牌：電信公司制作一定的廣告牌，分別在南,，北,，西三校區(qū)展示

3、 報(bào)紙：根據(jù)本次大賽制作一份大賽快報(bào),，展示每期活動(dòng)的精彩內(nèi)容,，分發(fā)班級(jí)

4,、利用校園網(wǎng)，下發(fā)通知,，并及時(shí)發(fā)布大賽信息

（二）報(bào)名階段：（5月4日——6月10日）

在南,，北，西三校區(qū)分別設(shè)立固定報(bào)名地點(diǎn),，參賽隊(duì)伍領(lǐng)取報(bào)名表,，如實(shí)填好后上交，電子版發(fā)送至*****（截至5月10日下午5點(diǎn)）

（三）賽前準(zhǔn)備：（5月11日下午啟動(dòng)儀式）

組委會(huì)招集入圍隊(duì)伍在就業(yè)服務(wù)廳聽(tīng)取大賽賽程安排和比賽紀(jì)律等內(nèi)容,。

（四）賽程安排：（5月11日——6月10日）

1,、第一輪比賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

第一輪比賽前，邀請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)制作創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn),。評(píng)委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的報(bào)名表和創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)進(jìn)行評(píng)分,，按一定比例淘汰落后隊(duì)伍，其余隊(duì)伍晉級(jí),，成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上,。

2、第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷方案

在老師指導(dǎo)下,，根據(jù)中國(guó)電信公司指定產(chǎn)品,，制作本團(tuán)隊(duì)校園營(yíng)銷方案。評(píng)委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷方案進(jìn)行評(píng)分,，按一定比例淘汰落后隊(duì)伍,，其余隊(duì)伍晉級(jí)，積分成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上,。

3,、第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

各團(tuán)隊(duì)使出渾身解數(shù)，在校園人群中銷售指定的中國(guó)電信產(chǎn)品,。組委會(huì)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督,。評(píng)委會(huì)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)和臨場(chǎng)表現(xiàn)打分。違規(guī)者淘汰,，其余晉級(jí),。積分成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上。

4,、第四輪比賽：巔峰對(duì)決

積分前六名進(jìn)入巔峰對(duì)決,。各隊(duì)進(jìn)行答辯，評(píng)委對(duì)各隊(duì)選手進(jìn)行質(zhì)詢,、點(diǎn)評(píng),，

現(xiàn)場(chǎng)打分。決出冠,、亞,、季軍團(tuán)隊(duì),。根據(jù)前三輪所有參賽隊(duì)伍的表現(xiàn)，評(píng)出最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),、創(chuàng)業(yè)明星（個(gè)人）。現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng),。大賽總成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上,。