時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇一

一,、面包店項(xiàng)目分析

目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,，生活水平的提高使人們對(duì)美味可口的面包產(chǎn)生了濃厚的興趣,，全國各地的面包房遍地開花，而且在面包店領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了不少連鎖品牌,，雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈,，但普通的面包店還有不少弱勢(shì)和缺陷，因此給了我們占領(lǐng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì),。

雖然各地都有不少面包房,，然而相對(duì)于發(fā)達(dá)國家而言，我們還有很長(zhǎng)的路要走,，烘焙市場(chǎng)還有長(zhǎng)期持續(xù)的增長(zhǎng)空間。而且面包的客戶群體幾乎老少皆宜,，人人喜愛,，市場(chǎng)巨大。

二,、面包店項(xiàng)目宗旨

我們的目標(biāo)是先開一家旗艦店,，立足本地市場(chǎng)，根據(jù)客戶需求和意見不斷改進(jìn),，然后在此基礎(chǔ)上逐漸在本地發(fā)展直營(yíng)店,，最后成立公司，以直營(yíng)和連鎖加盟相結(jié)合的形式把面包店開到全國甚至世界各地，建立屬于我們中國人自己的本土面包店品牌,。

三,、面包店主要產(chǎn)品

我們主要經(jīng)營(yíng)面包、甜品,、糕點(diǎn),、精品飲料等，在此基礎(chǔ)上,，我們會(huì)聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)與學(xué)校根據(jù)各地的特色食品和特產(chǎn),，開發(fā)新的適合老百姓食用的健康、美味的食物,。

四,、面包店服務(wù)計(jì)劃

1、安全,，在食品領(lǐng)域,，安全問題是大家最關(guān)系的話題，因此我們一定會(huì)使用最安全,、健康的食材,。

2、方便,，我們要根據(jù)客戶需求改進(jìn)自身的服務(wù)和流程,，爭(zhēng)取讓盡可能多的顧客感受到方便。

3,、尊重,，針對(duì)客戶，無論是誰,，我們都必須尊重,，讓顧客感受到我們對(duì)他們的重視，增強(qiáng)信任感,。

4,、創(chuàng)新，在老百姓口味和要求越來越高的今天,，不創(chuàng)新就意味著被市場(chǎng)所淘汰,，因此我們聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和口味，滿足顧客的要求,。

五,、面包店競(jìng)爭(zhēng)分析

目前市場(chǎng)上面包店的不足

1、除了一些大品牌的面包店,，其他大多數(shù)小面包店不夠干凈衛(wèi)生,，許多面包直接露天擺在外面,，而且店內(nèi)無論是墻壁還是地板，都不是很干凈,，容易讓客戶反感,。

2、食材安全性難以保證,，大多數(shù)的面包店沒有自己的原料基地或者可靠的食材供應(yīng)商,，因此原材料的安全性難以保障。

3,、產(chǎn)品種類單一,，口味單調(diào)。

4,、廣告宣傳不足,，客戶認(rèn)知度不高。

5,、缺乏diy產(chǎn)品,，客戶參與程度不高，難以適應(yīng)diy火熱的市場(chǎng)

6,、缺乏特色產(chǎn)品,。

我們的優(yōu)勢(shì)

1、溫馨大氣的店面裝修,，明亮的窗戶和櫥窗,，讓顧客感受到自然和溫馨，墻壁都是墻紙和diy貼紙,，因此既干凈又有趣,，無論是裝修還是服務(wù)，我們都能讓顧客有家的感覺,。

2,、我們打算明年針對(duì)比較重要的原材料，與人合作建立自己的基地,，保障食材的安全性和渠道供應(yīng),。

3、與科研機(jī)構(gòu)以及眾多單位合作,，可以開發(fā)口味眾多的不同單品,，滿足不同顧客的需求，并推出自己獨(dú)特的主打產(chǎn)品,。

4、與本地各類組織和單位合作,，開展diy活動(dòng),，讓顧客親自動(dòng)手，參與到制作面包和點(diǎn)心的過程中去，既宣傳了自己,，又讓顧客感受到快樂,，提升了品牌認(rèn)知度。

5,、目前市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和,，針對(duì)市場(chǎng)上的弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者，我們的加入會(huì)加快市場(chǎng)洗牌,，提升行業(yè)整體水平,，市場(chǎng)前景非常廣泛。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇二

隨著全球金融危機(jī)的逝去,，全球經(jīng)濟(jì)一直處于一個(gè)急待復(fù)蘇的全新階段,。縱觀此次金融危機(jī),，他對(duì)醫(yī)巧市場(chǎng)的沖擊和影晌是比較小的,，因此，醫(yī)藥市場(chǎng)的復(fù)蘇周期會(huì)相對(duì)比較短,。近觀威海市的醫(yī)藥市場(chǎng)和相關(guān)醫(yī)藥改革政策,，傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)會(huì)被服務(wù)體系逐步取而代之，從而誕生出一種以服務(wù)為新理念的醫(yī)a精咨企業(yè),。這正是我們?cè)谙毯Ｊ械尼t(yī)藥市場(chǎng)中開創(chuàng)新的服務(wù)體系的機(jī)會(huì),。

在此背景下，我們的團(tuán)隊(duì)提議建一家藥品零售店作為我們的創(chuàng)業(yè)的最初計(jì)劃,。該藥店初擬地址選在威海市初村鎮(zhèn),。以農(nóng)村為開發(fā)市場(chǎng)。我們頂目與眾不同之處在于我們要在藥店中根據(jù)初村鎮(zhèn)的高發(fā)病例(風(fēng)濕病,、心骯血管疾病等),，建立特色項(xiàng)目和普通項(xiàng)目相結(jié)合的銷售模式，同時(shí)貫徹我們獨(dú)特的醫(yī)藥稍告服務(wù)體系,。該體系通過建立客戶的vip個(gè)人資料庫,，將娜一個(gè)客戶的個(gè)人信息與家人、用友等的信息收集于資料庫中,，用于完曹找們的稍告過程中的醫(yī)藥服務(wù)與告后服務(wù),，這是此次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)新和亮點(diǎn)。通過這種人性化,、全方位的醫(yī)藥服務(wù),，建立藥店與顧客之間的信任橋梁，從而提高顧客對(duì)找們藥店的忠誠度,，份助百姓對(duì)健康醫(yī)藥服務(wù)的了解,，以次獲得市場(chǎng)中絕大部分消費(fèi)者的青睞,，從而獲得更大的醫(yī)藥市場(chǎng)份傾占有率。

我們初期的創(chuàng)業(yè)荃地選在醫(yī)藥服務(wù)體系發(fā)展井不完獸的農(nóng)村型市場(chǎng)一初村,?？v觀農(nóng)村市場(chǎng)雖然整體消費(fèi)水平過低、對(duì)醫(yī)藥服務(wù)體系的不了解等,，似是政府正在大力發(fā)展社又衛(wèi)牛服務(wù),。提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療的籌資標(biāo)準(zhǔn)和保陣能力，努力緩解看病難,、看病貴的間理,。同時(shí)調(diào)查發(fā)現(xiàn)也有藥店成立會(huì)員卡體系，消費(fèi)者對(duì)此擁有很大的好奇感,，但它的'服務(wù)頂妞低,，就促使消費(fèi)者對(duì)一種高質(zhì)扭服務(wù)的揭求。因此,，現(xiàn)如今的醫(yī)藥銷告體系將會(huì)逐步龍出舞合,，取而代之的梢告服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)。

農(nóng)村市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)：

1,、遭遇的競(jìng)爭(zhēng)顯著減少,，容易占傾市場(chǎng)主導(dǎo)地位，

2,、對(duì)所有的廠商一視同仁,，無論‘品牌一與“非品牌”

3、進(jìn)入的門檻較低,，

4,、回避藥品招標(biāo)采購帶來的麻煩

5、渠道控制相對(duì)容易

本公司宗旨是在不斷完曹的服務(wù)體系下讓每個(gè)人都能有自己的私人藥房,，蔽得我們與客戶之間的信任與感情,，讓每一個(gè)注冊(cè)用戶成為藥房主人，讓人性化的醫(yī)藥服務(wù)理念進(jìn)入千家萬戶,。

頂目?jī)?yōu)點(diǎn)

通過這種體系的銷咨,，顧客實(shí)質(zhì)上購買的是用心的服務(wù)，而不單單只是藥品,。藥店所有人員的言行舉止,、溝通能力和服務(wù)水平都能令消費(fèi)者感到親切、舒心,、贊嘆和滿意,。其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：改變藥店的固有模式，提升人性化的服務(wù),。

提高購藥者的用藥安全和用藥知識(shí),。

將醫(yī)藥梢售體系由單純的買藥階段提升為醫(yī)藥甩務(wù)階段,。

獲得更為廣闊和周定的客源，從而降低進(jìn)藥成本,。

增加藥房的收入。

和諧醫(yī)患關(guān)疾,。

更好的發(fā)展醫(yī)藥事業(yè),。

頂目前景：

該項(xiàng)目是醫(yī)藥市場(chǎng)由。買藥一到一買服務(wù),。的轉(zhuǎn)型初期,，根據(jù)杜會(huì)發(fā)展的要求，這種體系將成為發(fā)展的必然,。對(duì)于國外相對(duì)成熟的醫(yī)藥服務(wù)而言,，國內(nèi)的醫(yī)藥服務(wù)還很欠缺，甚至可以說是上海制訂了相關(guān)成型規(guī)定,?；谌绱丝瞻椎氖袌?chǎng)，我們當(dāng)理念成熟之際,，再向大的農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)軍,，通過農(nóng)村包圍城市的故略，以求后期創(chuàng)業(yè)的巨大成功,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇三

(一)市場(chǎng)分析

1,、群體目標(biāo)：

國內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為：18-30歲，30-45歲,，45-65歲,，65歲以上。

(1)18-30歲：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體,，是消費(fèi)群體中服裝購買頻率最多,，總體購買金額較多的群體，其中女性消費(fèi)的頻率高于男性,。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，很強(qiáng)的購買欲望，時(shí)尚,、追求流行,、個(gè)性、敢于嘗試新事物,。

(2)30-45歲：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的主要群體,，是消費(fèi)群體中購買單件服裝價(jià)值最高的群體。該群體是消費(fèi)群體中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體,，購買欲望同樣較強(qiáng),。但該群體大多數(shù)的人生觀和價(jià)值已相對(duì)成熟,，因此對(duì)風(fēng)格、對(duì)時(shí)尚都有自己的喜好,，其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌,，對(duì)新品牌的接受程度較低。

(3)45-65歲和65歲以上就不用考慮了,。

從上面數(shù)據(jù)可知,，18-45歲這兩個(gè)年齡段的消費(fèi)力相對(duì)較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業(yè)女性或年輕少婦,，她們對(duì)于服裝的追求較為強(qiáng)烈,，但對(duì)服裝的檔次不會(huì)過分要求。本服裝服飾店的目標(biāo)對(duì)象主要定在20-35歲之間的職業(yè)女性和有工作的主婦,。前者是所謂的單身貴族,，后者被稱為雙薪族。這一目標(biāo)群體月收入約在1500元以上,，無家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)或?qū)儆谛】瞪罴彝?，她們多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費(fèi)用較多,。

2,、產(chǎn)品定位：

由于本店的目標(biāo)對(duì)象是20-35歲年齡段的女性群體，因此款式應(yīng)相應(yīng)斯文,、時(shí)尚,、新穎，不能過于前衛(wèi),、夸張,。價(jià)位將定在中、低檔次上,，大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺,。

(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

與其他店鋪相比之下，新開業(yè)的我們有很多優(yōu)勢(shì),。第一,，我們沒有大量的庫存，可以有足夠的空間擺放一些新款服裝,。我們拿貨要秉著“多款少量”的原則,，多拿幾個(gè)款，每個(gè)款少拿一點(diǎn),，看顧客的反應(yīng)再補(bǔ)貨,。第二，我們還很年輕，有足夠的激情和創(chuàng)業(yè)的熱情,。也就是說我們的服務(wù)態(tài)度和其他家相比會(huì)是一流的,。第三，對(duì)于剛開業(yè)的我們,，首要的目的不是賺錢,，而是拉回頭客，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度和新穎的款式留住更多的新老顧客,。

當(dāng)然我們的劣勢(shì)也很多,。第一，我們沒有足夠的資金,，不能滿足高檔消費(fèi)者的需要。第二,，我們沒有豐富的開店經(jīng)驗(yàn),，要不斷的摸索，可能會(huì)走很多彎路,。第三,，我們沒有固定的老顧客，一切要從頭開始,。

“萬事開頭難”但是我相信,，度過剛開業(yè)的這段難關(guān)往后的路我們會(huì)更好走。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇四

限資金26000元,。

項(xiàng)目：做服裝行業(yè),，開個(gè)時(shí)尚女孩服裝店。

1,、地點(diǎn)的選擇：地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大,，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。在天水市來說,，我發(fā)現(xiàn)步行街這塊商圈不錯(cuò),。這里交通較為發(fā)達(dá)，人口比較密集,，市場(chǎng)較好,。這里雖然人流大但大都為上班一族，消費(fèi)能力為中低擋,。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求,。

2、店面租金：假設(shè)店面的租金也不高xx元/月,，付三壓一,。

租好了店面，下面要裝修了,。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,，及外觀的第一印象,，因此，裝潢廠商的選擇十分重要,，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),。裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢 出來的店面,，在實(shí)務(wù)操作上,，就未必能完全符合需求愾以在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫圖，包括平面圖,、立面圖,、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì),、顏色,、尺寸大小等，都要事先注明清楚,。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，請(qǐng)清楚自己的想要裝潢的感覺,，這樣裝潢出來的店面,，才會(huì)比較貼近自己的想法。如：1,、門口醒目的廣告明確,，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的店鋪會(huì)有不同的效果,，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,，影響到顧客的購買欲。2,、燈光等硬件配備也非常重要的,，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的,。晚上門頭的燈一定要亮,，一下子能吸引路過的顧客的眼球。燈光也能讓衣服更動(dòng)人,，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果,，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時(shí)所看見的白色的燈光),，店鋪雖然亮膛,，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔和。加上暖光燈(平時(shí)看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺,，照射出的衣服也更動(dòng)人,，(注：空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,，身上粘滋滋的,，試衣服也不會(huì)有心情的)。

1,、選貨及進(jìn)貨：(1)選貨：選樣,、款式、品牌,、數(shù)量(要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情,。出現(xiàn)那些新品種?銷售趨勢(shì)如何?社會(huì)存量多少?價(jià)格漲勢(shì)如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數(shù))品牌以雜牌為主吧。以外貿(mào)貨為主哦,。

進(jìn)貨要適銷,、適量，要編制進(jìn)貨計(jì)劃,，在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時(shí),，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),，看一看，比一比,，問一問,，算一算，想一想,，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨,。

少進(jìn)試銷，然后在適量進(jìn)貨,，因?yàn)槭切碌觊_張的話所以款式一定要多,，給顧客的選擇余地大。

進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四,，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的,，但只上部分新貨，一部分留著星期天上,，如果是旺季進(jìn)入銷售,，三四天就補(bǔ)一次貨。

像“三八”,、“五一”,、“國慶”等幾個(gè)銷售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備進(jìn)貨，應(yīng)提前半個(gè)月先開始準(zhǔn)備了,。要給自己足夠的安排時(shí)間才行,。

2、進(jìn)貨渠道：蘭州東部批發(fā)市場(chǎng)或西安服裝批發(fā)市場(chǎng),。新店開張暫時(shí)只在蘭州批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨,。同一省份就近方便，等日后銷量上去,，在到西安等服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨,。好像聽說蘭州東西比西安貴哦。哈哈

1,、房租：xx元/月,，付三壓一，共8000元,。

2,、裝修費(fèi)：約5000元。

3,、第一次衣服貨款10000元,。

4、xx元做流動(dòng)資金使用,。

共計(jì)：25000元,。

做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地,，這與其它品牌專賣店不同,，不是依靠主要幾個(gè)款的來銷售，產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn),，把上衣,，裙子，褲子,，套裝等分開陳列,，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的,，他只需在裙子類挑選取,，如果買了裙子又想配上衣的，直接可以到上衣類去搭配,，量多的款可以用模特出樣,，往往出樣的衣服是賣得最快的。櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換,，這不能人偷懶,。

做服裝概述：有人說開店的三個(gè)關(guān)鍵條件：“第一是地點(diǎn);第二是地點(diǎn);第三還是地點(diǎn)”,。

流程：市場(chǎng)分析——商圈調(diào)查——選址——裝修——開業(yè)籌備——開張。

哈哈,，說了一大堆堆,。看來開一個(gè)店還真不容易,，兩萬多的資金這樣看來還真有點(diǎn)緊張,。真是“萬事開頭難”

想要成功必須得付出，有了失敗才有成功,，如果開起來成功與否還真說不準(zhǔn)哦,。

有的成功人事都是經(jīng)過好幾次失敗才走上成功之路哦。因?yàn)槲矣X得失敗是成功的動(dòng)力,，你也可以從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。但是最難的一點(diǎn)就是我們好多人經(jīng)不起失敗。因?yàn)樵谶@些方面失敗都是要跟資金有關(guān)的,。

哈哈?，F(xiàn)在只是比如再比如，假設(shè)再假設(shè),，夢(mèng)想再夢(mèng)想,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇五

在****學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店—驛站甜品，經(jīng)營(yíng)范圍為中西式甜品,。品種包括冰淇淋蛋糕類,、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類,、沙冰刨冰類、糖水類,、羹(露)類,、粥類、果汁類,、調(diào)味乳制品類,、布丁類、藥膳滋補(bǔ)燉品類,、涼茶類龜苓膏類,、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等。

經(jīng)營(yíng)宗旨

甜美,、健康,、時(shí)尚。

市場(chǎng)介紹廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院是一個(gè)很年輕的學(xué)校,，建校至今僅7年多,。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店,。而本計(jì)劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校,，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,，至今還沒有一間比較像樣的甜品店，所以這就是我們的機(jī)會(huì),。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難,，能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求，能夠很快的切入這塊市場(chǎng),，我們的經(jīng)營(yíng)理念能夠支撐起屬于我們的天空,。經(jīng)過分析，我們可以開拓這個(gè)市場(chǎng),。驛站專業(yè)經(jīng)營(yíng)甜品,，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營(yíng)。用潤(rùn)物細(xì)無聲的滲透方法,，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度,，讓消費(fèi)者從認(rèn)識(shí)我到愛我，買我。

目標(biāo)顧客

有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛甜食,，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤,。事實(shí)上，口味的喜好并無性別之分,，許多男生也喜愛甜品。不少女生為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥,，往往視甜食為洪水猛獸,。但是喜愛甜品的男生女生還是大把大把的存在的，而且老師中也有喜愛甜品的,，所以心甜的目標(biāo)顧客是全校師生,。

品種豐富，選擇更多

眾口難調(diào),。驛站要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客,。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。

營(yíng)養(yǎng)全面,，健康更多

驛站經(jīng)營(yíng)品種除了普通的冰品甜品外,，還有在我國南方部分

地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類,、龜苓膏類,。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功效,、適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選擇,。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品,，尤其針對(duì)愛美的女生,。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過食補(bǔ)養(yǎng)顏,。

驛站門店設(shè)置在廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院美食街,，原因是人流量大，畢竟想吃東西就會(huì)想到美食街,。

管理思想優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想,。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想,。重視個(gè)人的發(fā)展,，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得餐廳的整體發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

管理理念

(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格(2)下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù).

(3)互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見或見解.(4)營(yíng)造集體氛圍:既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性.

(5)公平對(duì)待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干

管理隊(duì)伍

投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù),。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍,，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。

管理制度建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。完善員工守則，考核制度和獎(jiǎng)懲制度,。

形象代言

制作可愛的心甜吉祥物,，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型上體現(xiàn)甜美,、健康,、時(shí)尚的企業(yè)宗旨。

店面布置驛站店堂做到清潔光亮,，窗明幾凈,。滲透好甜美,、健康,、時(shí)尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同甜品品種,，使用各類特制碗碟,。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺,。

美食手冊(cè)制訂心甜健康時(shí)尚美食手冊(cè),。內(nèi)容介紹中國各個(gè)地區(qū)名小吃,，最新的美食甜點(diǎn)，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等,。這本手冊(cè)每年修訂一次,，放在店堂供顧客翻閱。

節(jié)日活動(dòng)

在新年,、端午節(jié),、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié)，情人節(jié)等重大節(jié)日,，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動(dòng),，旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)心甜產(chǎn)品的印象?；顒?dòng)通過分發(fā)快遞活頁廣告,、進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)問題競(jìng)答等方式，給予參與者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)品包括印有心甜卡通圖案的小禮物,、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券，每次活動(dòng)花費(fèi)約1000～20xx元,。八,、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用開張成本桌椅、碗勺,、廚具,、消毒柜等設(shè)備預(yù)付店租、裝潢

原材料

以上項(xiàng)目資金將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評(píng)定,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇六

xx,，專營(yíng)各種冷飲、甜品,，制作考究,，價(jià)廉味美。我們的理念就是讓中國人改變自己的飲食習(xí)慣,，從亞健康走向健康,，溫暖明亮的環(huán)境，貼心的服務(wù),，精選優(yōu)質(zhì)原料,，嚴(yán)格制作，養(yǎng)生好味道,，爽滑可口,，物美價(jià)廉!香甜冰涼，專業(yè)工藝,，優(yōu)質(zhì)原料,，一份愜意,，一份悠然!溫馨舒適的環(huán)境，用心之作,，豐富飲品,，口感純正，制作考究,，營(yíng)養(yǎng)健康,，養(yǎng)生風(fēng)味，平價(jià)享受好味道!

xx將“細(xì)膩用心”及“無限創(chuàng)意”投入到甜品的制作中,，注重視覺,、味覺、嗅覺,、身心等全感官的舒爽體驗(yàn),。每一位甜品制作人員都經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練與培訓(xùn)，xx甄選高品質(zhì)原料,，在食材,、口感、配料,、溫度,、工藝、感觀等各環(huán)節(jié)上嚴(yán)格控制,，新鮮現(xiàn)制,，尤其是食材輔料上，持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn),，呈獻(xiàn)給消費(fèi)者不斷變化的美味盛宴,，將口感發(fā)揮到極致，同時(shí)最大的特點(diǎn)是低脂,、低糖,、低熱量，深受追求美味與健康的時(shí)尚人群青睞,。

xx甜品創(chuàng)業(yè)

奶茶3年遍及街頭巷尾,，蛋糕店在4年內(nèi)隨處可見，甜品消費(fèi)迎來迸發(fā)式的開展,，20xx年,，中國安康甜品消費(fèi)已到達(dá)1200億元。估計(jì)20xx年將超越20xx億,，遠(yuǎn)超其他休閑項(xiàng)目,。

xx憑仗中西合璧的創(chuàng)意安康飲食文明,，在市場(chǎng)上掀起一股高端時(shí)髦的甜品旋風(fēng),，并且堅(jiān)持著旺盛的開展勢(shì)頭,，激烈進(jìn)駐中國際陸市場(chǎng)，協(xié)助中國創(chuàng)業(yè)者打造陽光事業(yè)平臺(tái),，贏取財(cái)富先機(jī),。

1、具有一定的商業(yè)背景和經(jīng)商經(jīng)歷,，熟習(xí)外地市場(chǎng),。

2、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和投資實(shí)力,，有良好的信譽(yù),。

3、具有努力于公司的創(chuàng)業(yè)熱情,，分心專注,、敬業(yè)上進(jìn)。

4,、理解,、信任公司，在運(yùn)營(yíng)理念和開展思緒上能達(dá)成共識(shí),。

5,、對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的兩面性有正確的認(rèn)知和充沛的心思預(yù)備。

6,、具有法人資歷或合法運(yùn)營(yíng)資歷,。

7、情愿交納保證金,。（協(xié)作終止時(shí)予以退還）,。

8、情愿依照規(guī)范交納品牌效勞費(fèi)及終端推行費(fèi)

1,、品牌優(yōu)勢(shì)

多年的品牌歷程在消費(fèi)者心中形成了良好的認(rèn)知度,，市場(chǎng)口碑好。

2,、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

為了提高整個(gè)連鎖企業(yè)的商譽(yù),，連鎖總部都會(huì)隨時(shí)開發(fā)或引進(jìn)或采購獨(dú)創(chuàng)性、高附加價(jià)值的商品,，以產(chǎn)品差異化來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，連鎖創(chuàng)業(yè)店直接享受這種好處。

3,、技術(shù)優(yōu)勢(shì)

公司成熟技術(shù)擁有的地位,，總部強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)中心，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)不斷的變化，及時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品并提供技術(shù)培訓(xùn),，讓您的創(chuàng)業(yè)店永遠(yuǎn)站在技術(shù)前沿,，保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力。

4,、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)

開店經(jīng)營(yíng)不用愁,，總部會(huì)為創(chuàng)業(yè)商提供開業(yè)前系統(tǒng)培訓(xùn)，從產(chǎn)品培訓(xùn),、營(yíng)銷技能,、專業(yè)技術(shù)、到管理技能方方面面都有,，讓您開店無憂,。

5、服務(wù)優(yōu)勢(shì)

以現(xiàn)成的裝修樣板,、店面的整體設(shè)計(jì),、統(tǒng)一形象，可使創(chuàng)業(yè)店快速啟動(dòng),。

6,、投資優(yōu)勢(shì)

成熟的品牌才可以保障創(chuàng)業(yè)商的創(chuàng)業(yè)成功率，我們擁有完善的運(yùn)營(yíng)和管理機(jī)制,，成熟的經(jīng)營(yíng)技巧,，可以直接為創(chuàng)業(yè)商服務(wù)，大大降低投資風(fēng)險(xiǎn),。

1,、投資者在網(wǎng)上了解我們創(chuàng)業(yè)的詳細(xì)信息，或者直接撥打總部創(chuàng)業(yè)電話咨詢,。

2,、了解我們創(chuàng)業(yè)代理所需要的條件、判斷,、評(píng)估審核,，判斷您是否適合創(chuàng)業(yè)或代理我們相關(guān)項(xiàng)目，這是一個(gè)相互選擇的過程,。

3,、提交意向咨詢申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)，總部收到申請(qǐng)后,，進(jìn)行合作資質(zhì)評(píng)估,。

4、總部出具可行性方案,，簽訂合同,，授予特許經(jīng)營(yíng)證書及牌照。

5、總部對(duì)于店面選址給予相應(yīng)配套的專業(yè)選址方案,，確保合作者選擇心儀店址,。

6、統(tǒng)一設(shè)計(jì)裝修我們按照統(tǒng)一的店面形象對(duì)創(chuàng)業(yè)店進(jìn)行設(shè)計(jì)和造價(jià)預(yù)估,，雙方確定后，交由第三方施工隊(duì)由第三方施工隊(duì)完成施工,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇七

企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)

一,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

集中采購加工配送原物料，在各門店采用流水線作業(yè)出品,，為顧客提供自助式服務(wù),。

借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當(dāng)勞、肯德基,、真功夫等)的經(jīng)營(yíng)模式并根據(jù)地域特點(diǎn)加以改進(jìn),。

二、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊：a,、襄樊牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;b,、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥、紅豆粥,、清粥等};c,、西式糕點(diǎn)系列配牛奶和咖啡等。

三,、中心餐飲與直營(yíng)餐飲

粉面系列和湯包系列由公司直屬運(yùn)營(yíng),。

四、加盟餐飲

西式糕點(diǎn)系列邀請(qǐng)知名西餅品牌加盟(如妞妞,、皇冠等),。

五、增值服務(wù)

后期規(guī)模允許的情況下,，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡,，并對(duì)學(xué)生、老人,、社會(huì)弱勢(shì)群體適當(dāng)折扣,。在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項(xiàng)目(如寄存、郵寄,、干洗等),，實(shí)現(xiàn)真正的民生化。

六,、服務(wù)質(zhì)量控制

將顧客滿意度與各管理層績(jī)效掛鉤,，公司采取定期督導(dǎo)巡視、神秘顧客意見調(diào)查、消費(fèi)者意見反饋等方法來監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善,。

行業(yè)和市場(chǎng)分析

一,、行業(yè)與發(fā)展前景

目前襄樊地區(qū)早餐市場(chǎng)仍處在就餐環(huán)境差、品質(zhì)衛(wèi)生差,、服務(wù)意識(shí)差的三差階段,。沒有一家專業(yè)正規(guī)的早餐品牌。由于早餐的低利潤(rùn)和連鎖經(jīng)營(yíng)管理方法的欠缺,，本地餐飲界無人愿意投資發(fā)展連鎖早餐,。與傳統(tǒng)正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面形成了鮮明對(duì)比,。

然而隨著現(xiàn)代都市人消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,，越來越多的人愿意外出食用早餐來節(jié)約寶貴的時(shí)間，也越發(fā)在意早餐的質(zhì)量,。市場(chǎng)的格局正在改變,，品牌早餐呼之欲出。早餐將成就一個(gè)前景無限的廣闊市場(chǎng),。

二,、客源市場(chǎng)分析

襄樊雄跨漢江兩岸，城市規(guī)模位居全省第二,，城區(qū)常住人口110多萬,，是名副其實(shí)的大中型二線城市，是國家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域,。目前地區(qū)產(chǎn)值,、人均收入正在快速增長(zhǎng)。

襄樊人一直有在外過早的習(xí)慣,，每天早上大概有60%的人選擇在外就餐,。以目前人均4元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，這將是一個(gè)日均260多萬的大市場(chǎng)(110萬*60%*4元),。

三,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策

最大的競(jìng)爭(zhēng)來自于無處不在且價(jià)格低廉的路邊攤、面館等,。

安心早餐立志于做平民早餐工程,，我們通過集中采購降低食品成本、流水線標(biāo)準(zhǔn)操作降低人工成本,、科學(xué)選擇店址降低鋪?zhàn)獬杀镜纫幌盗惺侄螌⑦\(yùn)營(yíng)成本壓縮到最低,，從而提供真正物美價(jià)廉、物有所值的早餐,。

四,、政府產(chǎn)業(yè)政策

市民放心早餐已被列為國家重點(diǎn)民生工程之一,，各地政府都有相應(yīng)的扶持政策，在許多一二線城市已有經(jīng)營(yíng)發(fā)展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐工程),。

安心早餐計(jì)劃在人力資源方面也盡量吸納下崗職工,、外來勞工等社會(huì)弱勢(shì)群體。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè),。

營(yíng)銷戰(zhàn)略與cis計(jì)劃

一,、 營(yíng)銷目標(biāo)

讓安心早餐品牌深入襄樊市民心中，成為人們?cè)缟贤獬鼍筒偷牟欢x擇,。

二,、 營(yíng)銷策略

1、 贊助公益事業(yè),。

2,、 幫扶弱勢(shì)群體,。

3,、 積極參與社區(qū)活動(dòng)。

4,、 適當(dāng)回饋社會(huì),。

5、 永遠(yuǎn)不做高投入的廣告宣傳,。

三,、 營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃

在各門店運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的情況下，公司成立推廣部,，設(shè)立推廣經(jīng)理一名,，各店設(shè)推廣代表一名。

推廣人員主要職責(zé)：收集顧客意見,、推動(dòng)顧客關(guān)懷文化,、組織推廣活動(dòng)、商圈調(diào)查等(參照麥當(dāng)勞,、肯德基推廣組工作模式),。

四、 cis計(jì)劃

mi(思想識(shí)別系統(tǒng))：在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨永遠(yuǎn)致力于為顧客提供卓越的用餐價(jià)值,，使之融入所有人思想行為中去,。

bi(行為識(shí)別系統(tǒng))：帶動(dòng)公司積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任;日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn),，追求高水平的qsc(品質(zhì),、服務(wù)、清潔),，讓顧客感受到真正的價(jià)值,。

vi(視覺識(shí)別系統(tǒng))：統(tǒng)一制服,、招牌、餐具,、標(biāo)識(shí)等,。注冊(cè)安心早餐商標(biāo)，經(jīng)營(yíng)及對(duì)外活動(dòng)中,，使用統(tǒng)一logo,。

五、 餐飲文化活動(dòng)營(yíng)銷策略

1,、 將安心早餐的牛肉面系列打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一,。

2、 把健康營(yíng)養(yǎng)作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略重心,，讓顧客真正吃的安心,。

項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

一、 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1,、 中央廚房：

倉庫：干濕貨倉各一個(gè)

加工間：面條加工檔,、包點(diǎn)案、飲品檔,、味料檔,。

配送：租賃兩廂貨車一臺(tái)(需具備冷藏功能)。

2,、 門店：

營(yíng)業(yè)面積300-400平米左右,，可擺放10-20張散臺(tái);廚房建設(shè)成半透明式，使顧客可以看到整個(gè)操作過程;廚房分為3個(gè)檔口：面檔,、包點(diǎn)檔,、西點(diǎn)檔;大廳設(shè)自助點(diǎn)餐柜臺(tái)(顧客先買單，憑電腦小票到各檔口取食品),。

二,、 項(xiàng)目選址與地區(qū)概況

選址標(biāo)準(zhǔn)：1、人流較大的居住區(qū),、市場(chǎng),、醫(yī)院、商超,、寫字樓,、學(xué)校等附近。

2,、競(jìng)爭(zhēng)者聚集點(diǎn),。

3、注意規(guī)避高鋪?zhàn)鈳淼慕?jīng)營(yíng)壓力,。

項(xiàng)目地區(qū)概況：襄樊地區(qū)早餐多集中在江邊,、各大醫(yī)院,、菜市場(chǎng)、學(xué)?；蚓用裥^(qū)等附近,。大多是零散經(jīng)營(yíng)，店鋪面積在30-50平米左右,，且占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象普遍,，周邊衛(wèi)生條件差。

三,、 建設(shè)成本控制

1,、 店面基本裝修費(fèi)用3萬元左右。

2,、 硬件設(shè)施及餐廚具購置費(fèi)用2.5萬元左右,。

3、 加工中心裝修及設(shè)備費(fèi)用5萬元左右(前期以空調(diào)房暫代保鮮庫,，以冰柜暫代凍庫),。

4、 辦公設(shè)施投資3萬元左右(電腦自動(dòng)化辦公,、收銀,、物控系統(tǒng)),。

5,、 其它設(shè)施約2萬元。

發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)

一,、 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

在經(jīng)營(yíng)宗旨指導(dǎo)下尋找合理的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，讓安心早餐品牌持續(xù)良性的穩(wěn)定獲利。

二,、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

將安心早餐建設(shè)成為襄樊乃至湖北地區(qū)最成功的早餐品牌,。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

盡一切努力降低運(yùn)營(yíng)成本以提供價(jià)值不凡的產(chǎn)品給每一位顧客,。

公司管理

一,、 公司組織結(jié)構(gòu)

前期分店人員配置：店經(jīng)理一名，儲(chǔ)備干部一名,，推廣代表一名,，洗碗工一名，員工6名(依照營(yíng)業(yè)情況安排員工數(shù)量),。

后勤中心人員配置：后勤負(fù)責(zé)人一名,，工人6名。

二,、管理機(jī)制

1,、建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)流程

2,、建立系統(tǒng)的訓(xùn)練系統(tǒng)

3、建立完善的晉升機(jī)制

4,、建立完善的督導(dǎo)機(jī)制

5,、完善數(shù)字化管理

6、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

7,、建立顧客滿意度管理體系

8,、強(qiáng)化員工職業(yè)心態(tài)建設(shè)

9、強(qiáng)化服務(wù)過程督導(dǎo)

三,、人力資源計(jì)劃

1,、公開透明的晉升機(jī)制

2、持續(xù)循環(huán)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

3,、不斷儲(chǔ)備管理人員

4,、努力提升員工滿意度

四、企業(yè)文化

尊重個(gè)人,、追求卓越,、共同成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)分析

一,、 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)

前期將產(chǎn)品定價(jià)高于市場(chǎng)同行15%(提高品質(zhì),、服務(wù)、清潔的附加成本),，各門店前期預(yù)計(jì)日均營(yíng)業(yè)額在2500元左右,，以人均6元的消費(fèi)水平，每天接待客人400人次左右,，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額年增長(zhǎng)率60%,，一年后日營(yíng)業(yè)額達(dá)到4000元左右。

二,、營(yíng)業(yè)成本

食品成本(原物料)：35%

運(yùn)營(yíng)成本：(能源,、損耗、運(yùn)輸,、稅,、鋪?zhàn)獾?25%

人力成本：(人工)13%

管理成本：(間接人工)2%

凈利潤(rùn)：25%(利潤(rùn)率與營(yíng)業(yè)額成正比)

三、財(cái)務(wù)分析結(jié)論：

餐飲行業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快,，在前期投入后,，后續(xù)不再需要大筆投入。

安心早餐采用中央廚房集中配送,，前期門店較少的情況下,，運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較高，隨著門店的增多,，間接成本將會(huì)逐漸降低,。

預(yù)計(jì)一年收回投資,。

融資要求說明

一、 資金需求及使用計(jì)劃

前期投資30萬元,，其中基建費(fèi)用約24萬元,，剩余6萬元作為運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金。

預(yù)計(jì)一年后,，安心早餐擴(kuò)張到5家門店,，在這個(gè)過程中再行追加20萬元投資。

后續(xù)發(fā)展只依靠營(yíng)業(yè)所得利潤(rùn)即可,。

二,、投資建議及股本結(jié)構(gòu)

1、現(xiàn)金投資方承擔(dān)全部資金投入,，持有安心早餐品牌80%股份;

2,、計(jì)劃執(zhí)行人(以下簡(jiǎn)稱管理方)持有安心早餐20%股份。

3,、合作雙方需嚴(yán)格執(zhí)行《合作守則》,，及時(shí)追加投資，不可挪用,、撤出或變相轉(zhuǎn)移共有品牌資產(chǎn),。

三、投資者權(quán)利安排

1,、現(xiàn)金投資方負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況,、投資策略進(jìn)行監(jiān)督。

2,、管理方負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)作,。

3,、公司財(cái)務(wù)對(duì)合作雙方透明,。

四、投資方介入公司業(yè)務(wù)程度建議

1,、投資方一般情況下不可介入公司業(yè)務(wù),，只對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。

2,、在公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,，導(dǎo)致無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)或嚴(yán)重?fù)p害安心早餐品牌形象時(shí)，經(jīng)董事會(huì)投票決定,，可由投資方另行委派管理者,，雙方股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。

五,、風(fēng)險(xiǎn)投資退出程序

1,、自正式運(yùn)營(yíng)之日起,，三年內(nèi)投資方不可以任何形式撤出投資。

2,、期滿,，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致后，投資方可撤出資本并歸還股權(quán),。

注：未盡詳細(xì)處參照《合作細(xì)則》

風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

一,、 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

早餐行業(yè)屬低投入、低風(fēng)險(xiǎn),、低收益的行業(yè),，只有通過高客流做高營(yíng)業(yè)收入才能保障有利可圖。因此必須通過提高品質(zhì),、服務(wù),、清潔等綜合價(jià)值使品牌在同業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

二,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

襄樊早餐市場(chǎng)消費(fèi)偏低(近兩年提高不少),，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)大。安心早餐的定價(jià)略高于市場(chǎng)同行,，我們通過提高整體就餐質(zhì)量來讓顧客感受到物有所值,。

三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

早餐的利潤(rùn)率低,，在經(jīng)營(yíng)過程中最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過過于浪費(fèi)和內(nèi)耗,。公司建立完善的利潤(rùn)管控體系,，在人力資源方面也盡可能做到人員結(jié)構(gòu)扁平化,、工作高效化。

五,、 不可抗力及對(duì)策

建立良好的公共關(guān)系,，在不可抗力事件發(fā)生時(shí)，爭(zhēng)取各方面的支持,。