總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

教育年終工作總結(jié)個人篇一

(一)目標完成情況

一是全面落實科學(xué)發(fā)展目標,。緊緊圍繞市委、市政府及市教育局下達的目標任務(wù),，采取強基礎(chǔ),、提質(zhì)量、抓成效的工作舉措,，著重抓好各項目標任務(wù)的貫徹落實,，推動教育事業(yè)更好更快發(fā)展。其中,，城鄉(xiāng)學(xué)前三年幼兒入園率93%,，義務(wù)教育階段鞏固率100%，初中畢業(yè)生升學(xué)率94.5%,，殘疾兒童義務(wù)教育入學(xué)率96.1%,，高等教育毛入學(xué)率34.1%，以上各項指標均達到或超過市下達的目標任務(wù),。

二是大力實施惠民工程,。截止目前，我縣“育才興教”總資助金額6267.4萬元,，并為xx名大學(xué)生辦理生源地助學(xué)貸款1000余萬元,，資助今年考入公辦本、?？圃盒５募彝ソ?jīng)濟困難大學(xué)生700余名共234.4萬元,，確保家庭經(jīng)濟困難學(xué)生不因貧失學(xué),。全縣完成d級危房拆除3.3萬平方米,，封閉26萬平方米，維修改造投入資金近1200萬元,。

三是著力提升教育教學(xué)質(zhì)量,。堅持以質(zhì)量為中心，創(chuàng)新工作思路,，優(yōu)化教育管理,，穩(wěn)步提升教育質(zhì)量，各項指標連年攀升。xx年市高中教育教學(xué)工作會議上,，縣教育局,、漣水中學(xué)、鄭梁梅高級中學(xué),、縣第一中學(xué)榮獲“高中教育教學(xué)工作先進單位”獎牌,；縣教研室榮獲市“高中教研工作先進單位”獎牌。

四是努力完成年度工作目標,。我縣著力抓好普職招生指標,、教師隊伍建設(shè)、教育服務(wù)經(jīng)濟能力,、教育科研工作等各項指標的落實,。其中，完成普高招生數(shù)7052人,、職高招生數(shù)8433人,，實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)12.2萬人次，超額完成市局下達的職教招生及農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù),。創(chuàng)建移動通學(xué)校3所,、數(shù)字化校園1所、通用技術(shù)教室1所,，為64所農(nóng)村中小學(xué)校安裝并配備了“龍芯”電腦互動教室,。xx年有各級各類創(chuàng)建項目30大項，計145個小項,，涉及到全縣所有中,、小學(xué)。截至目前,，已有63項（個）通過驗收,。另外，梁岔中心園創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)園,、高溝鎮(zhèn)和岔廟鎮(zhèn)創(chuàng)建省,、市級社區(qū)教育中心、縣第一中學(xué)創(chuàng)建3星級普通高中等80余項創(chuàng)建工作均已進入迎驗階段,。

（二）具體工作舉措

一是優(yōu)化教育行風(fēng)建設(shè),。以行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)為重點，以規(guī)范收費,、查處有償家教,、民主評議城區(qū)校長、黨員干部“四廉”教育為抓手,，打造廉潔從教凈化工程,、教師專業(yè)成長武裝工程,、“人民滿意單位”創(chuàng)建工程、“萬人評教”監(jiān)督工程四大工程,，著力完善教育局機關(guān)干部的崗位責(zé)任制度,、聯(lián)系學(xué)校制度和“一崗雙責(zé)”制。通過向社會發(fā)放評議書,，廣泛征求意見,，努力改進工作；對所有來訪,、來信,、來電及上級轉(zhuǎn)交件及時登記、查處,、報結(jié),、反饋，做到“件件有答復(fù),，事事有回音”,，辦理率達100%。種種舉措贏得人民群眾對教育的支持,，提升了人民群眾對教育的滿意度,。

二是創(chuàng)新舉措提質(zhì)量。一抓五嚴促規(guī)范,。以建設(shè)教育名縣品牌,、興辦人民滿意教育為宗旨，切實抓好“五嚴”規(guī)定精神的貫徹落實,。采取分層推進,、重點突破、循序漸進,、不斷深入的步驟,，自上而下召開了全縣中小學(xué)校長助理會、學(xué)校行政會,、教職工會,，并充分運用報紙、電視,、廣播,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，設(shè)立電子信箱,、舉報電話,，加強專項督導(dǎo)和隨機督查,，突出抓好“四不四嚴禁”等工作重點,。二抓師能促提高,。堅持以打造名教師、名校長為目標,，以培訓(xùn)為依托,，結(jié)合我縣實際制訂了名校長、名教師培養(yǎng)和管理制度,，并深入實施引智,、培訓(xùn)、青藍,、科研,、儲備五大工程，教師隊伍建設(shè)得到全面加強,。組織開展了中小學(xué)（幼兒園）課堂教學(xué)觀摩研討,、“領(lǐng)航杯”說、上,、評業(yè)務(wù)競賽等16項競賽3000余名教師參加活動,；開展培訓(xùn)活動60余場次計6000余人次參加；組織25名業(yè)務(wù)骨干,、校長赴國外考察學(xué)習(xí),。今年全縣近70名教師晉升為中學(xué)高級教師，487名教師晉升為中教一級,、小學(xué)高級職稱,，一大批骨干教師、優(yōu)秀教師,、省市名師領(lǐng)跑教育教學(xué)教研工作,。三抓管理促發(fā)展。建立健全“業(yè)務(wù)科室——基層學(xué)?！痪€教師”三級聯(lián)動的教育質(zhì)量目標管理體系,，堅持“實情在一線掌握，問題在一線解決,，辦法在一線產(chǎn)生,，實績在一線創(chuàng)造”的一線工作法。舉辦教育科研,、信息技術(shù)優(yōu)課,、教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動共計100余場次，受益教師達8000人次,，參與學(xué)生近10萬人次,，促進了師生素質(zhì)全面提升和學(xué)校質(zhì)量全面提高,。

教育年終工作總結(jié)個人篇二

面對人生一次次重要的抉擇,，我依然選擇了我的專業(yè)------幼師專業(yè),。當(dāng)我從不懂事的孩子成長成一名幫助孩子引導(dǎo)孩子成長的幼師,，是那么的無私和偉大，我曾對別人自信地說：我的事業(yè)不那么顯赫,，但如細雨般滋潤孩子的心田,。我的所有偉大，無私,，體現(xiàn)在人與人之間的那份信任,，體現(xiàn)在孩子對自己的依靠不，體現(xiàn)在為千家萬戶送去的放心,，體現(xiàn)在愛的力量是無私的奉獻,，體現(xiàn)在微笑背后的真誠。

時間能磨練一個人,，時間能讓自己在事業(yè)中找到出口,，從畢業(yè)---擇業(yè)---創(chuàng)業(yè)----立業(yè)---守業(yè)。短短十幾年,，凝聚了一個學(xué)生---幼師---園長的心血,，用青春不言敗，無悔的選擇,。 孩子的成長離不開老師的教導(dǎo),，幼兒園的成長離不開園長及幼兒園老師的共同努力。 提起剛剛建園,，幾張床幾張桌子,，自己當(dāng)老師，自己管后勤,，自己招生,，簡直就是一個人操作一群孩子的吃喝住行等單調(diào)不正規(guī)，讓人忙的焦頭爛額,。

現(xiàn)今的幼兒園有著一定的規(guī)模和信譽,，當(dāng)前又叫發(fā)展的今天，讓大家認識到了從幼兒抓起的重要,，幼兒園也就隨意識的正規(guī)起來,，強大起來，民辦幼兒園也就隨之發(fā)展壯大起來,。 我們的幼兒園現(xiàn)今仍屬于發(fā)展中的幼兒園,，還是有許多不足和需要改進的地方。先介紹幼兒園的現(xiàn)狀,，占地面積1200多平,，建筑面積900平方米，教學(xué)用房700平方米,，生活用房100平方米,，辦公用房50平方米,，活動場所400平方米。

辦好一所好的幼兒園需要好的硬件支撐,，但更需要軟件為底蘊,。這個領(lǐng)域里沒有最好的,，但可以永無止境的追求最好的,，對我這樣一個面臨經(jīng)費和硬件雙重困難的管理者來說。 這句話無疑是一種激勵和希望,，對硬件和軟件的辯證關(guān)系還作了精辟的描述,，硬件體現(xiàn)了金錢和智慧，效果即時,，也易被淘汰,。軟件者人才也，時間加智慧再加勤奮,，軟件一旦幼稚,，形成特色，則會長盛不衰,，當(dāng)今社會的競爭,，歸根結(jié)底是人的競爭。而在人才的競爭中,，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭,，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于名人所說的軟件者,，或許缺少智慧,，但擁有勤奮。憑著這一種信念,，這一年中,，我和我的教師成員共同協(xié)作，團結(jié)奮進,，依靠群體智慧,，為幼兒園的發(fā)展而不斷努力著。

一個處在新時代的園長,，具備業(yè)務(wù)精湛請與學(xué)習(xí)和反思,，等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，還要兼?zhèn)鋰烙诼杉壕礃I(yè)奉獻誠信待人等高尚的思想品質(zhì),，所以當(dāng)教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時,，做院長的也同樣在感嘆自己的管理難，但我想,，只要在日常工作中堅持嚴于律己的原則,，勤奮加實干,，以“三心”規(guī)范嚴格要求自己，就能使領(lǐng)導(dǎo)放心,，群眾寬心,，自己安心。

① 以平常之心出事;作為管理者的心里十分明確,，園長與教師的關(guān)系在幼兒園中,，只是分工的不同，人格和衣物上是平等互助的,。從管理的角度來說,，園長也許起到宏觀調(diào)控的作用，但當(dāng)教師處在最忙碌的時候,，或者面臨困惑的時候,，會做她的朋友和同事，伸出手來扶一把,，送一句貼心的問候,，給于一個小小的建議，與她同甘共苦,，共謀策,，只有這樣才真正激發(fā)教師自主工作的熱情。

② 以關(guān)愛之心待人：社會的發(fā)展使管理者對教師的關(guān)注點也在發(fā)生變化,，過去關(guān)注的是你要求什么?要你做什么?現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么,，教師渴望什么?通過調(diào)查了解到，教師需要來自領(lǐng)導(dǎo),、同事在生活上的關(guān)愛,，學(xué)習(xí)生的關(guān)心和生活上的關(guān)注。所以我們要真正的關(guān)愛教師的學(xué)習(xí)和生活,，給她們創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,，和心理氛圍，設(shè)立方便教師休息和學(xué)習(xí)的條件,。

③ 以敬業(yè)之心治園：幼兒園的很多工作都是繁瑣而細小的,，但你憑著一顆敬業(yè)知心去從事工作，就會覺得責(zé)任遠大,，能體現(xiàn)出責(zé)任心和敬業(yè)心,，看過“細節(jié)決定成敗”這本書的都知道，很多企業(yè)和個人的勝利都來自于對每一件小事的重視,，失敗也可能是從一件不經(jīng)意的小時開始,，企業(yè)管理實踐中重視小事，所以當(dāng)完成一件事時，態(tài)度就是要么不做,，要么就要做好,。窗子的明凈水平環(huán)境細微處的設(shè)計，與家長教職工的'對話藝術(shù),，凡事要做到位,，凡事要做的精致，日復(fù)一日就會沉淀下來,，就會在整個園內(nèi)形成一種敬業(yè)負責(zé)任的文化氛圍,。

辦園13年本著一切為了孩子，為了孩子的一切,，一切從孩子利益出發(fā),，目前幼兒園仍有一些困難：收費低投資少環(huán)境條件中等經(jīng)費短缺,、教師流動性大,、硬件設(shè)備少、為了迎合家長偏為小學(xué)化,、這就是民辦教育的弊端,。

從開始辦園兩個教室，變成今天10個教室,，由三個老師到今天15個教師,，我們的隊伍在逐漸增大，環(huán)境也在更新,，教室裝飾園內(nèi)修飾,，每年都在更新。為了讓教學(xué)更創(chuàng)新,，更具有特色,，我們還聘用外來老師專門上課，例如：英語,、舞蹈,、美術(shù)、珠心算等?，F(xiàn)在幼兒園從升園角度看發(fā)展,，前景還是很好的，幼兒園地處城鄉(xiāng)結(jié)合處,，外來人口及流動人口很多,，幼兒園環(huán)境新了，管理好了,，師資專業(yè)化,，飲食安全化，讓家長放心，孩子開心,。國家一直鼓勵民辦教育,，我們也會努力的，爭取讓祖國的花朵在我們的培育下茁壯成長,。今年幼兒園在原有10個教室的基礎(chǔ)上又裝修了一間50平米的舞蹈室,，班內(nèi)買了很多多元智能玩具讓孩子在玩中開發(fā)智力。戶外我們又投資了大型玩具滑梯等,。

聰明屋幼兒園辦園13年一直遵紀守法,，按照教育局幼教辦的要求辦園，做到讓家長放心,、孩子舒心,。