總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

大反思大討論活動(dòng)總結(jié)篇一

一是以大討論大走訪活動(dòng)為契機(jī),，加強(qiáng)食品安全監(jiān)管。為確?！傲弧惫?jié),、“端午節(jié)”期間食品市場(chǎng)安全，分局加大巡查力度,，大力加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管,，提前布置,，做好轄區(qū)節(jié)前食品抽檢和專項(xiàng)整治工作。通過整頓,，規(guī)范了轄區(qū)食品經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)行為,。在此期間分局還聯(lián)合沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)共同舉辦了“食品安全伴我行安全知識(shí)在我心”為主題的食品安全知識(shí)競(jìng)賽及“注意食品安全，善于保護(hù)自己”兒童食品安全知識(shí)講座,。凈化了轄區(qū)食品市場(chǎng)的消費(fèi)環(huán)境,，消除了食品安全存在的不安全隱患。

二是打造校園周邊消費(fèi)環(huán)境,。網(wǎng)格巡查人員深入校園周邊食品銷售網(wǎng)點(diǎn)和食品經(jīng)營(yíng)戶,，重點(diǎn)查看證照是否齊全，有無三無,、過期變質(zhì)食品,，并對(duì)校園周邊的食品經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了食品安全意識(shí)教育。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)校園周邊地段食品商店經(jīng)營(yíng)規(guī)范,，衛(wèi)生設(shè)施齊全，都能按照要求從事食品經(jīng)營(yíng),。

三是充分發(fā)揮行政指導(dǎo)作用,。大走訪期間，網(wǎng)格巡查人員認(rèn)真了解轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,，與經(jīng)營(yíng)戶面對(duì)面的溝通交流,，以實(shí)際行動(dòng)幫扶經(jīng)營(yíng)戶在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的困難。截至7月8日,，分局先后上門走訪經(jīng)營(yíng)戶291人次,，發(fā)放調(diào)查意見表291份。

四是拓寬大走訪工作思路,，豐富活動(dòng)載體,。分局將繼續(xù)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，充分發(fā)揮工商職能作用,，為轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶提供法律方面的咨詢,，提高其市場(chǎng)反應(yīng)的敏銳度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

此次大走訪大討論活動(dòng)的開展，充分展示了我工商干部立黨為公,、執(zhí)法為民的精神風(fēng)貌,，展現(xiàn)了工商部門為民服務(wù)、讓民滿意,、請(qǐng)民監(jiān)督的舉措和成效,，為“發(fā)展提升年”活動(dòng)營(yíng)造了良好的氛圍,，收到了良好的社會(huì)效果。

大反思大討論活動(dòng)總結(jié)篇二

7月上旬,，公司發(fā)生了兩次機(jī)組非停不安全事件,，為盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，提高安全管理,、設(shè)備健康水平,，從7月15日至31日，在全公司開展了以“學(xué)制度查責(zé)任制落實(shí),，學(xué)安規(guī)查措施的執(zhí)行,，學(xué)技術(shù)查檢修工藝、質(zhì)量”為主題的安全生產(chǎn)大討論活動(dòng),，經(jīng)過討論,，全體員工提高了安全意識(shí)，同時(shí)找出了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),，制定了防范措施,，達(dá)到了預(yù)期目的，總結(jié)如下：

為搞好本次大討論活動(dòng),，公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長(zhǎng),，部門一把手為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部,、安監(jiān)部及各部門管理人員包保班組,，參加班組學(xué)習(xí)討論；圍繞《通知》中提出的八個(gè)問題開展學(xué)習(xí)討論（1,、日常安全培訓(xùn),、安全活動(dòng)日?qǐng)?jiān)持如何？存在什么問題,？2,、部門、班組安全管理是怎樣開展的,，存在哪些不足,？3,、設(shè)備晨,、晚檢、巡檢制度堅(jiān)持的如何,，是否達(dá)到了效果,，存在哪些問題，怎樣改進(jìn),？4,、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常（如跑冒滴漏,、缺陷）怎樣處理的，效果如何,，是否有重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象,。5、查兩票三制執(zhí)行情況,，安全技術(shù)措施是否可行,，能否起到可控在控作用；檢修工藝,、質(zhì)量存在哪些問題,，監(jiān)督檢查是否到位。6,、安全責(zé)任制是否得到落實(shí),，存在哪些未到位現(xiàn)象。7查設(shè)備,、物資采購(gòu),、入庫驗(yàn)收等環(huán)節(jié)是否執(zhí)行公司規(guī)定，存在哪些薄弱環(huán)節(jié),，怎樣改進(jìn),。

8、目前設(shè)備還存在哪些影響安全運(yùn)行的隱患,，怎樣提高設(shè)備健康水平,。），通過回顧20xx年以來公司安全生產(chǎn)情況,，找出存在的問題,，提出存在的共性問題。需要立即整改的管理問題9條,，安全隱患27條,，需協(xié)調(diào)問題及合理化建議21條，各部門班組根據(jù)實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的措施,，同時(shí)加大了設(shè)備日常維護(hù)和隱患排查治理,，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。

活動(dòng)辦公室認(rèn)真履行職責(zé),，利用公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間通報(bào)活動(dòng)開展情況,，在集中學(xué)習(xí)日組織檢查，對(duì)個(gè)別管理人員學(xué)習(xí)不到位的情況進(jìn)行了通報(bào)考核,。

本次大討論活動(dòng)時(shí)間雖然短,，各部門、班組非常重視認(rèn)真組織，檢修部門充分利用班前,、班后會(huì)及周五集中學(xué)習(xí)日時(shí)間,，運(yùn)行部門利用輪流學(xué)習(xí)日時(shí)間及交接班前進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，活動(dòng)中邊學(xué)邊討論,，每個(gè)職工都能踴躍發(fā)言,。

熱機(jī)維護(hù)部根據(jù)近期出現(xiàn)鍋爐爆管，機(jī)房?jī)?nèi)循環(huán)水管泄露,，300mw機(jī)組皮帶斷裂等影響安全生產(chǎn)的情況,，進(jìn)行了反思和討論，管理人員包班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，從設(shè)備問題,、材料問題、管理問題,、運(yùn)行操作問題進(jìn)行分析討論,，找出了設(shè)備出現(xiàn)不安全因素的原因。吳主任在參加班組學(xué)習(xí)和討論中指出,，最近一段時(shí)間公司安全生產(chǎn)情況不容樂觀,，＃6、7,、8機(jī)組相繼爆管給我們安全生產(chǎn)工作帶來很大壓力,，導(dǎo)致部門工作非常被動(dòng)。劉主任在鍋爐本體班組的討論中,，鼓勵(lì)大家,，要正視問題，面對(duì)困難,，找出原因,，采取措施，吸取教訓(xùn),，避免類似事故的發(fā)生,。同時(shí)找出部門目前存在的需要改進(jìn)的六個(gè)方面問題，制定了措施,。燃料部首先讓大家走出二個(gè)誤區(qū)：一是討論不是在搞形勢(shì),， 是實(shí)實(shí)在在找問題、解決問題,、提建議,、出點(diǎn)子；二是出現(xiàn)異常事故只要沒出在本專業(yè)就幸災(zāi)樂禍,、不管我的事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),。通過討論大家認(rèn)識(shí)到：運(yùn)行,、檢修在管理設(shè)備中要有一家人意識(shí),，不分你我,，要有大局意識(shí)，從自身找差距,、挖潛力,、促發(fā)展，只有大家人人愛護(hù)每一個(gè)設(shè)備向愛護(hù)自己的身體一樣,，設(shè)備健康水平才會(huì)有較大提高,。各班組針對(duì)分管設(shè)備運(yùn)行狀況分析，由于近幾年燃料設(shè)備維護(hù)投入少,，設(shè)備存在不少問題,，有的已影響到正常安全生產(chǎn)。大家站在公司整體利益上,，沒有牢騷,、沒有怨言，一直表示：再累,、再難,、再臟、再苦,，只要工作需要,，就要安全出色地完成任務(wù)。大家決心在現(xiàn)有實(shí)際條件下,，為盡快扭轉(zhuǎn)安全不利局面,，克服困難，迎難而上,，出色完成自己的本職工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工檢驗(yàn),，燃料部是能吃苦,、肯奉獻(xiàn)、能打硬仗的團(tuán)隊(duì),。

電熱維護(hù)部針對(duì)20xx年上半年部門發(fā)生的5次不安全情況進(jìn)一步分析,；找出了存在問題，明確了工作思路,，在安全管理上提出了以下要求：1,、加強(qiáng)設(shè)備的晨、晚檢：要求巡檢到位,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的顯而易見的缺陷,、隱患及重大缺陷，如：泄漏、滲漏,、異音,、過熱、過電流,、指示不準(zhǔn),、振動(dòng)大等，要求巡檢要有時(shí)間,、有內(nèi)容,、有效果。2,、加強(qiáng)兩票三制的管理,，尤其是新工作票制度的實(shí)施，不僅要程序?qū)?，而且危險(xiǎn)點(diǎn)分析及采取的安全技術(shù)措施要真正可行,，能起到可控在控作用。3,、要切實(shí)抓好檢修工藝,、檢修質(zhì)量、檢修工期,，作到應(yīng)修必修,、修必修好，不僅要正確可靠,，而且要整潔美觀,，裝配合理。

調(diào)度運(yùn)行部通過學(xué)習(xí)分析從提高班組人員的安全意識(shí)下功夫,，在生產(chǎn)中要安排合適的人干合適的事,。嚴(yán)格值班紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)盤質(zhì)量,，集中精力,、精心操作，時(shí)刻注意參數(shù)變化,，加強(qiáng)參數(shù)調(diào)整,，量小頻調(diào)是確保設(shè)備參數(shù)穩(wěn)定的不二法寶；在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，確保操作的正確性,； 如何才能確保部門的安全生產(chǎn)，等五個(gè)方面找出存在問題,，并提出措施要求,。

供應(yīng)部（物資）制定了倉庫保管“五個(gè)嚴(yán)禁,、四個(gè)檢查”等制度，做到在物資驗(yàn)收入庫方面：對(duì)沒有采購(gòu)計(jì)劃的拒絕驗(yàn)收入庫,；嚴(yán)格控制物資質(zhì)量,，對(duì)于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量,、規(guī)格,、品種等不相符現(xiàn)象,，一律拒絕辦理入庫手續(xù),；在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下,，力求降低庫存量,。在發(fā)貨時(shí)，對(duì)物資品種,、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行第二次再把關(guān),。堅(jiān)持杜絕質(zhì)量不合格的物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為切實(shí)保證機(jī)組的'安全穩(wěn)定運(yùn)行當(dāng)好排頭兵,。

通過認(rèn)真分析排查,，目前安全生產(chǎn)方面存在以下不足（具體見附件）

1、個(gè)別設(shè)備主人對(duì)自己設(shè)備不明確,，責(zé)任心不強(qiáng),，壓力不到位。

2,、晨,、晚檢、巡檢走馬觀花,，起不到檢查的作用,。

3、周安全活動(dòng)堅(jiān)持不正常,，工作忙時(shí)自動(dòng)取消,。

4、缺陷處理不徹底,， 重復(fù)出現(xiàn)率高,。

5、大小修設(shè)備檢查,，特別是承壓部件檢查不全面不到位,，造成非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)多。

6,、由于當(dāng)前煤質(zhì)不穩(wěn)定,，對(duì)鍋爐穩(wěn)定燃燒,、鍋爐受熱面磨損、制粉系統(tǒng),、除灰除塵系統(tǒng)可靠運(yùn)行都帶來嚴(yán)重不安全隱患,。

7、個(gè)別設(shè)備老化嚴(yán)重,，需加大資金投入,，進(jìn)行設(shè)備改造。

8,、對(duì)青年職工加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，盡快提高他們的業(yè)務(wù)水平。 針對(duì)存在問題采取的措施：

1,、各部門,、班組根據(jù)各自的專業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好安全意識(shí),、安全知識(shí),、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化每個(gè)成員的安全生產(chǎn)意識(shí),。并開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng),，實(shí)行安全生產(chǎn)公開制度，對(duì)全體成員進(jìn)行反違章曝光等,，增強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,。

各班組認(rèn)真開展每周的安全日活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容,、要求,、考核都作具體規(guī)定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效,。堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底,、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，掌握著安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),。

2,、針對(duì)設(shè)備勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面,，根據(jù)實(shí)際工作情況,，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服麻痹大意,、安于現(xiàn)狀的不良傾向,，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性,，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施,。