當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時(shí)刻,，或者完成一項(xiàng)重要的任務(wù)時(shí),，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會,。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理心得體會總結(jié)報(bào)告篇一
創(chuàng)立并管理一個(gè)企業(yè),，是每一個(gè)企業(yè)家的夢想,。而真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想,，需要有完善的管理體系,，并且在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在管理企業(yè)的過程中,，我也有了一些心得體會。在這篇文章中,，我將和大家分享我在管理企業(yè)中的這些經(jīng)驗(yàn)和體會,，希望對你們有所啟發(fā)和幫助,。
第二段：注重人才培養(yǎng),。
在管理企業(yè)中，人才是最重要的資源之一,。企業(yè)的發(fā)展需要有一支嫻熟的團(tuán)隊(duì)來支持和推進(jìn),。在這方面,，我認(rèn)為注重人才培養(yǎng)是非常重要的。我們需要持續(xù)地為員工提供培訓(xùn),、提升和成長的機(jī)會,。同時(shí),，我們也需要定期評估員工的表現(xiàn)和能力,，以便提升員工的工作效率和生產(chǎn)力。只有這樣,，才能全方位地提高員工的綜合素質(zhì)和整體水平，為企業(yè)的成長和發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
第三段：重視溝通能力,。
在企業(yè)管理中，良好的溝通能力也非常重要,。由于企業(yè)的運(yùn)營面向的是不同的人群，比如員工,、客戶和合作伙伴等,，因此我們需要善于溝通,，以便更好地與這些人進(jìn)行交流和合作。我們需要穿過不同的階層和目標(biāo)群體,，了解他們的意愿和需求,，以便提出最優(yōu)的解決方案并獲得更好的效果,。
第四段：創(chuàng)新思維。
創(chuàng)新思維是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力,。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,，我們需要推陳出新,，不斷探索新的市場機(jī)遇,，尋求更好的商業(yè)模式來滿足不同的客戶需求,。我們需要鼓勵(lì)員工在工作中提供創(chuàng)新性的想法，并且采納各種不同的聲音和建議來完善我們的業(yè)務(wù)模式和組織管理,，不斷提高我們的市場競爭力,。
第五段：協(xié)作合作。
在企業(yè)管理中,，團(tuán)隊(duì)合作的精神是非常重要的,。一個(gè)成功的企業(yè)不是由單個(gè)個(gè)人所創(chuàng)造的,，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作陳述出來的,。因此，我們需要打造一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧和坦誠相待的工作氛圍,，減少內(nèi)部矛盾,，提高公司治理和企業(yè)文化,，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)論,。
管理一家企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的任務(wù),。在這篇文章中,，我提出了一些我的經(jīng)驗(yàn)和感悟，例如注重人才培養(yǎng),、強(qiáng)化溝通能力、鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作等,。這些經(jīng)驗(yàn)不僅適用于管理企業(yè),，也可以適用于其他類型的組織和機(jī)構(gòu),。我希望在未來能夠長期關(guān)注企業(yè)管理，為我的公司和職業(yè)生涯提供更好的支持和服務(wù),。
企業(yè)管理心得體會總結(jié)報(bào)告篇二
經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理,、企業(yè)經(jīng)營管理,、企業(yè)生產(chǎn)管理,、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、績效管理,、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識，收獲良多，深有心得,。
我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn),、流通或服務(wù)等活動,，為滿足社會需要進(jìn)行自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、實(shí)行獨(dú)立核算,，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位,。企業(yè)是以營利為目的的,，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn),、隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展,。
企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu),，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱,。
企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中很重要的一環(huán),，引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視,。
《企業(yè)管理概論》其實(shí)是一門很高深的學(xué)問,，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也只是了解一點(diǎn)點(diǎn)而已,?？墒牵幢闶且稽c(diǎn)點(diǎn)也使我認(rèn)識到很多問題,。
不得不說,，經(jīng)過了解,，中國的企業(yè),，甚至整個(gè)企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象,，究其原因可能有以下幾個(gè)方面：
一,、利潤空間比較大,；
二,、進(jìn)入壁壘比較低；
三,、市場機(jī)制不健全；
四,、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低,；
五,、企業(yè)缺乏新機(jī)制,。
這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的,，短期內(nèi)是不可能消除的，甚至永遠(yuǎn)都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用。
還有,，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視,，并且也有越來越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理,。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一?？墒?，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎,，便會走向極端,，能夠說是喜憂參半。
有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍,，加強(qiáng)了員工對公司的忠誠度,，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作,，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下，走向了另一個(gè)極端,，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。
然而，不論怎樣說,，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的,，“以人為本”這個(gè)道理還是有必須的合理性的。
我們要相信,，科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提,，僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理,。
正所謂學(xué)無止境,，管理學(xué)中的一些定律，如木桶定律,、酒與污水定律,、雅各布斯定律、墨菲定理,、帕金森定律,、彼得定律、卡貝定律,、巴菲特定律等等,，以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用,，應(yīng)當(dāng)予以重視,。
以上是我經(jīng)過學(xué)習(xí)，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結(jié),。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間有限,，但學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西,。我相信,，今日的領(lǐng)悟這對我今后的生活、學(xué)習(xí)以及工作等方面都會有很大的幫忙,，從而能夠做到不斷地提高,、不斷地成長！
企業(yè)管理心得體會總結(jié)報(bào)告篇三
企業(yè)印章是企業(yè)的象征和重要工具,，印章管理直接關(guān)系到企業(yè)的形象和安全,。在長期的印章管理實(shí)踐中，我深刻體會到了一些管理心得和體會,。
首先,，合理規(guī)劃企業(yè)印章的使用范圍和權(quán)限是印章管理的關(guān)鍵。不同的企業(yè)部門和崗位對印章的使用需求是不同的，因此,，在印章管理中,，應(yīng)該根據(jù)各個(gè)部門的工作特點(diǎn)和需要，合理規(guī)劃和設(shè)定印章的使用范圍和權(quán)限,。一方面,，這可以最大程度地提高辦公效率，避免因印章使用不當(dāng)而造成的重復(fù)辦理和延誤,；另一方面,，也可以確保印章的安全性，避免印章被濫用或造假,。
其次,，加強(qiáng)對印章的物理保管和監(jiān)管力度是印章管理的重要環(huán)節(jié)。印章是企業(yè)的重要財(cái)產(chǎn),，也是高度敏感的工具,，因此，必須加強(qiáng)對印章的物理保管和監(jiān)管,。首先,，要設(shè)立專門的印章存放和使用場所，確保印章的安全和完整,；其次,，要對印章進(jìn)行定期的盤點(diǎn)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理印章的異常情況,；再次,，要建立完善的印章使用登記制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,，確保印章的使用得到記錄和控制,。只有做好印章的保管和監(jiān)管，才能有效避免印章被盜用或?yàn)E用的風(fēng)險(xiǎn),。
第三,，建立和完善印章使用的監(jiān)督和審計(jì)制度是印章管理的必備措施。在印章管理中,，人為因素是最容易引發(fā)問題的因素之一,，因此，必須建立起嚴(yán)密的監(jiān)督和審計(jì)體系,，確保印章使用的合法性和規(guī)范性,。首先，要建立有效的印章使用審批制度,，對印章使用進(jìn)行嚴(yán)格的審核和把關(guān),；其次,，要定期開展對印章使用情況的檢查和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正印章使用中的問題,；再次,，要建立投訴和舉報(bào)機(jī)制，讓員工和外部人員能夠?qū)τ≌率褂眠M(jìn)行監(jiān)督,。只有建立起科學(xué)和完善的監(jiān)督和審計(jì)制度,，才能夠保證印章使用的規(guī)范和合法。
第四,，加強(qiáng)員工的印章管理培訓(xùn)和教育是印章管理的重要環(huán)節(jié),。印章管理不能只依靠制度和控制，員工的主觀能動性和責(zé)任感也是至關(guān)重要的,。因此,，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的印章管理培訓(xùn)和教育，提高員工對印章管理的認(rèn)識和重視程度,。培訓(xùn)和教育的內(nèi)容可以包括印章的使用規(guī)范,、印章的保管方法、印章使用的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任等方面,，通過不斷強(qiáng)化員工的印章管理意識，從而提高印章管理的水平和效果,。
最后,，利用信息化手段提升印章管理水平是一個(gè)重要的發(fā)展方向。目前,，隨著信息化技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用,，很多傳統(tǒng)的管理方式正發(fā)生著變革。印章管理也不例外,，通過利用信息化手段,，可以提升印章管理的效率和效果。例如,，可以建立起印章使用的電子審批和登記系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)印章使用的在線監(jiān)管；可以利用智能化設(shè)備進(jìn)行印章的存放和管理,，提高印章的安全性和便捷性,。信息化手段的應(yīng)用還可以實(shí)現(xiàn)印章使用的記錄和溯源，提高印章管理的透明度和可追溯性,。
綜上所述,，印章管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的形象和安全具有重要影響,。通過合理規(guī)劃印章的使用范圍和權(quán)限,、加強(qiáng)印章的物理保管和監(jiān)管,、建立和完善印章使用的監(jiān)督和審計(jì)制度、加強(qiáng)員工的印章管理培訓(xùn)和教育以及利用信息化手段提升印章管理水平,，可以有效提高印章管理的規(guī)范性和實(shí)效性,，確保企業(yè)印章的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用。
企業(yè)管理心得體會總結(jié)報(bào)告篇四
培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段,。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù),。今日的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo),。
培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的本事,、激發(fā)人的活力,、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)本事為導(dǎo)向,，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心,，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。
所以,，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動,，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動,。企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式,，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話，到達(dá)認(rèn)同接納,，達(dá)成共識,，做出承諾。
企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過程,。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系,，經(jīng)過為培訓(xùn)者供給準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn),，改變其做事風(fēng)格,，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的職責(zé)。
企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵資料有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的本事和潛能的過程,，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和構(gòu)成,。
企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來說,，培訓(xùn)序列包括有針對項(xiàng)目,、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn),，針對未來崗位職責(zé)的發(fā)展培訓(xùn),，以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。
管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功,，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對自身主角的認(rèn)識,、主角所需的技能、特定態(tài)度和心理因素,。企業(yè)管理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次,。管理者要成功扮演特定的組織主角，對上述三個(gè)問題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次,。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。
我們十分認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言,，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),，異常是人際技能；是洞察而不只是觀察,，異常是組織洞察,；是人心而不只是人脈，異常是立人攻心,；是智慧而不只是知識，異常是領(lǐng)導(dǎo)智慧,；是創(chuàng)新而不只是完成,，異常是創(chuàng)新執(zhí)行；是worldly而不是globally,，異常是練達(dá),。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關(guān)系的合作心模,；管理組織的分析心模,；管理環(huán)境的練達(dá)心模；管理變革的行動心模,。如果你是一個(gè)管理者,，這就是你的世界。
企業(yè)管理心得體會總結(jié)報(bào)告篇五
隨著市場競爭日益激烈,，企業(yè)基礎(chǔ)管理在如今的商業(yè)世界中扮演著至關(guān)重要的角色,。作為一名擔(dān)任管理職務(wù)多年的從業(yè)者,，我深深感受到了企業(yè)基礎(chǔ)管理對于公司的長期發(fā)展與成功具有重要意義。在這篇文章中,，我將會分享我在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的心得體會,。首先，我將介紹基礎(chǔ)管理的概念以及重要性,。然后,，我將談?wù)撊绾斡行У剡M(jìn)行基礎(chǔ)管理。接下來,，我將討論企業(yè)文化在基礎(chǔ)管理中的作用,。最后，我將討論如何利用現(xiàn)代技術(shù)手段來改善基礎(chǔ)管理,。
首先,，基礎(chǔ)管理是一種基于系統(tǒng)化方法和流程的管理方式，旨在確保企業(yè)運(yùn)營的高效性和有效性,?；A(chǔ)管理是一個(gè)具有很高影響力和重要性的管理范疇，在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,?；A(chǔ)管理確保了企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動的按序進(jìn)行，避免了混亂和低效,。它還幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,、降低成本并最大程度地滿足客戶需求，從而保持企業(yè)可持續(xù)競爭力,。
其次,，要想有效地進(jìn)行基礎(chǔ)管理，需要建立一個(gè)明確的管理體系和流程,。這就要求企業(yè)制定并貫徹有效的管理計(jì)劃,，明確責(zé)任和權(quán)力的分配。此外,，有效的基礎(chǔ)管理還需要建立和培養(yǎng)高效的團(tuán)隊(duì),，確保團(tuán)隊(duì)成員各司其職，相互協(xié)作,。定期的溝通和反饋機(jī)制也是成功的基礎(chǔ)管理中不可或缺的一部分,。通過確立有效的流程和建立良好的溝通機(jī)制，可以更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營活動,，從而提高企業(yè)的績效和效率,。
企業(yè)文化在基礎(chǔ)管理中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化是一種共同的價(jià)值觀和信念的體現(xiàn),，塑造了企業(yè)員工的行為和態(tài)度,。良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工的認(rèn)同感和歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在基礎(chǔ)管理中,，企業(yè)文化可以幫助建立一個(gè)積極的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率和責(zé)任感。企業(yè)文化也可以成為員工相互溝通和合作的紐帶,，有助于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
最后，現(xiàn)代技術(shù)手段的應(yīng)用對于改善基礎(chǔ)管理至關(guān)重要,。隨著科技的不斷發(fā)展,，許多新的工具和軟件可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行基礎(chǔ)管理。例如,，人力資源管理軟件可以幫助企業(yè)自動化員工的招聘,、培訓(xùn)和績效管理等流程。還有許多項(xiàng)目管理工具可以協(xié)助團(tuán)隊(duì)合作和任務(wù)分配,。有效地利用現(xiàn)代技術(shù)手段,，能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。
總結(jié)起來,，企業(yè)基礎(chǔ)管理在今天的商業(yè)環(huán)境中無處不在，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,。通過建立清晰的管理體系和流程,、培養(yǎng)良好的企業(yè)文化以及利用現(xiàn)代技術(shù)手段，企業(yè)可以更好地進(jìn)行基礎(chǔ)管理,。作為一名從業(yè)多年的管理人員,，我堅(jiān)信只有通過有效的基礎(chǔ)管理，企業(yè)才能在激烈競爭的市場中立于不敗之地,，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展和成功,。我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己在基礎(chǔ)管理方面的能力,，為企業(yè)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理心得體會總結(jié)報(bào)告篇六
企業(yè)印章是企業(yè)形象的一部分,，其管理對于企業(yè)的品牌形象和信譽(yù)至關(guān)重要,。作為一名印章管理者，我深刻體會到印章管理的重要性和技巧,，并總結(jié)了一些心得體會,。以下是我關(guān)于“企業(yè)印章管理心得體會”的連貫的五段式文章。
第一段：引言（總結(jié)印章管理的重要性和挑戰(zhàn)）,。
印章在企業(yè)管理中的重要性不可忽視,。合法使用印章是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營活動的前提,，合理規(guī)范印章使用是維護(hù)企業(yè)利益和防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。然而,，印章管理面臨著許多挑戰(zhàn),，如印章的濫用、遺失和偽造等問題,。因此,，有效管理印章對企業(yè)至關(guān)重要。
一個(gè)公司要建立起規(guī)范的印章管理制度,，首先需要制定相關(guān)的管理規(guī)定和文件,，明確印章的種類、用途,、權(quán)限和審批流程,。其次，應(yīng)建立一套完善的印章管理制度和流程,，確保印章的安全性和可追溯性,，并規(guī)定印章的存放、使用和申請流程,。這樣能夠有效地減少印章被濫用和遺失的風(fēng)險(xiǎn),。
第三段：加強(qiáng)對印章的保管和使用。
印章的保管和使用是印章管理中的重要方面,。首先,，印章必須妥善保存，并設(shè)立專門的存放地點(diǎn),，并由專人負(fù)責(zé)保管,。其次，在印章使用時(shí),，要嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行操作,，確保使用的合法性和準(zhǔn)確性。同時(shí),，要加強(qiáng)對印章的監(jiān)督和審批,，杜絕印章被濫用和偽造等情況。
第四段：加強(qiáng)對印章管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)督,。
印章管理人員對于印章管理的重要性和規(guī)范要求必須有清晰的認(rèn)識,，只有提高他們的意識和專業(yè)素養(yǎng)，才能更好地管理印章,。因此,，公司應(yīng)加強(qiáng)對印章管理人員的培訓(xùn)，提高他們的管理能力和責(zé)任意識，并進(jìn)行定期的考核和監(jiān)督,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題,，確保印章管理的有效性。
第五段：加強(qiáng)對印章管理的監(jiān)督和審查,。
印章管理需要進(jìn)行定期的監(jiān)督和審查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以解決。公司應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或崗位,，定期對印章管理情況進(jìn)行檢查,，以確保管理制度和流程的貫徹執(zhí)行，并對印章使用進(jìn)行評估和審查,，為公司的經(jīng)營決策提供參考依據(jù),。同時(shí)，要加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和合作,，形成共同監(jiān)督和保障的機(jī)制,。
結(jié)論：印章管理對于企業(yè)正常運(yùn)營活動的順利進(jìn)行和品牌形象的維護(hù)具有重要意義。通過建立完善的管理制度,、加強(qiáng)對印章的保管和使用,、對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督、以及加強(qiáng)對印章管理的監(jiān)督和審查,，可以有效地規(guī)范印章管理,，提高企業(yè)的品牌形象和信譽(yù)。加強(qiáng)印章管理是每個(gè)企業(yè)的必然選擇和需要花費(fèi)精力去關(guān)注的重要工作,。
企業(yè)管理心得體會總結(jié)報(bào)告篇七
這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中,，教師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織,、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé),。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制,、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論,。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé),。一個(gè)企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個(gè)星期里面學(xué)到的東西,。
在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合,，書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的,，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt,，這也算是一個(gè)讓我們上臺展示的機(jī)會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識面得到了擴(kuò)展,，也讓我們的'表達(dá)本事增強(qiáng)。雖然我此刻還沒有講解,，但我相信我必須會學(xué)到知識,。
在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué),。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化,，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。快速崛起的經(jīng)濟(jì),，需要很多的綜合性人才,。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動,，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識,。
總之,，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動,。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自我一些方面的不足,，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高,。
1,、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo。
趙二虎經(jīng)營山寨,，雖身份卑微,，形容粗陋，卻也能自給自足,，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進(jìn)山寨做ceo,，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念,。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖,，最終落了個(gè)鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊,，幻想輕易接軌,，得不償失啊。
2,、必須要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位,。
龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城,、蘇州,、南京等地的時(shí)候，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我,，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì),。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,，則肯定早被清理出局了。
企業(yè)管理心得體會總結(jié)報(bào)告篇八
企業(yè)的變革是必然的,，而變革管理則是企業(yè)在進(jìn)行變化時(shí)必須進(jìn)行的一系列活動,。在我參與的企業(yè)變更項(xiàng)目中,，我深刻體會到了變更管理的重要性，并積累了一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn),。下面,，我將分享一些個(gè)人的心得體會。
第二段：了解和溝通變更的目標(biāo)和需求,。
變更的目標(biāo)和需求是變更管理的起點(diǎn)。在變更管理的初期階段,，我們首先要明確變更的目標(biāo)是什么,，并與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商。通過明確變更目標(biāo),，我發(fā)現(xiàn)能夠獲得更多的支持和參與,，也能夠有效地避免變更過程中出現(xiàn)的阻力和困惑。同時(shí),，在變更過程中,，我還注意與相關(guān)人員及時(shí)溝通，及時(shí)了解他們的需求和意見,，以便進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,。
一個(gè)好的變更計(jì)劃是變更管理的核心。在制定變更計(jì)劃時(shí),，我會充分考慮變更的范圍,、時(shí)間、資源等因素,，并合理分解和安排工作任務(wù),。同時(shí)，還需要制定相應(yīng)的控制措施,，以確保變更過程的順利進(jìn)行,。在過去的項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有效的變更計(jì)劃能夠提高工作效率,，減少不必要的沖突和問題,，從而保證變更目標(biāo)的達(dá)成。
第四段：團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào),。
變更管理需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作,，而團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)是變更管理的關(guān)鍵之一。在變更項(xiàng)目中,，我會積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作,，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，以便更好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,。我還會鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動參與,，充分發(fā)揮各自的特長和能力,。通過良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們可以高效地完成各項(xiàng)任務(wù),，并應(yīng)對變更過程中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
變更管理是一項(xiàng)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程,。在每個(gè)變更項(xiàng)目結(jié)束后,，我會與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行總結(jié)和反思，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。同時(shí),，我還會參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能,。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn),，我相信能夠更好地應(yīng)對未來的變更挑戰(zhàn)，并推動企業(yè)不斷發(fā)展,。
結(jié)尾段：
企業(yè)變更管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù),，它要求我們在變革過程中保持清晰的目標(biāo)和需求、制定有效的計(jì)劃和控制措施,、保持團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào),，并不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我相信我能夠在變更管理中發(fā)揮更大的作用,，并為企業(yè)的變革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),，我也希望能夠與更多的人一起分享心得和經(jīng)驗(yàn),，共同推動企業(yè)變更管理的進(jìn)步。
企業(yè)管理心得體會總結(jié)報(bào)告篇九
隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情,、具有決策本事,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校供給的這門課,，給我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論,，開拓視野,，自我超越,，全面提升管理本事和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ),。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下,，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事,，已成為當(dāng)務(wù)之急。所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義,。經(jīng)過學(xué)習(xí),，我們應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。
管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會,，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面,，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛,，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變,。企業(yè)直接應(yīng)對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力,。另一方面,，天下沒有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢,，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事,。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論,，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與確定,，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托,，以執(zhí)行力為抓手,，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展,。總的來講,，可歸納為幾點(diǎn)：
當(dāng)代企業(yè)之間的競爭,，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭,。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人,、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和本事的綜合體現(xiàn),。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,，針對工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證,、措施落實(shí),、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ),。
1.提高認(rèn)識,，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動力,。
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力,，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,。經(jīng)過對市場上產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭,、服務(wù)競爭的宣傳報(bào)道,，使每個(gè)員工都認(rèn)識到應(yīng)對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí),；學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個(gè)人學(xué)并且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動力,。一是薪酬激勵(lì),。不一樣學(xué)歷給予不一樣的基本薪酬制度；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì),。對在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì),。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。
2.確立愿景,、建立組織,、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力。
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久,，必須堅(jiān)持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí),、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，供給組織保障,、落實(shí)監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性,。
3.擴(kuò)充載體，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)本事,。
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā),，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研,、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動,，取長補(bǔ)短,，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。
樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷提高,，超越自我,，獲得充足資源，供給了新型管理平臺,。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源管理、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧,，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,，而將人員、戰(zhàn)略,、運(yùn)營三個(gè)流程結(jié)合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動,，簡潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用,。速度就是一切,，快慢決定成敗，為此,，我們在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí),，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵,。
1.明確目標(biāo),，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化,。
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，最根本的是文化的競爭,。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的構(gòu)成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。
首先,，對公司出臺的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持,，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性,。針對存在的不足,，提出整改要求，拿出改善方案,，并納入工作管理業(yè)績考核,。同時(shí)，對各種政策,、措施的執(zhí)行,；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的,，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,，做出表率。
2.應(yīng)對現(xiàn)實(shí),，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，維護(hù)執(zhí)行力文化。
對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段,。為此,，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度,，實(shí)施新的管理辦法時(shí),，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性,，再衡量其合理性,、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套,，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行,，按照九千體系的方法,，先試行，后改善,，再固定,。在試行過程必須維護(hù)政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改,，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性,，其次，從正反二方面入手,，一是選其首惡,，進(jìn)行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。改變執(zhí)行者的意識,。
3.依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法,，提高執(zhí)行力水平,。
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事,。在提高執(zhí)行力效率上,，我們應(yīng)經(jīng)過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,，其次,，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學(xué)習(xí)本事的同時(shí),，對每一新制度的出臺，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。
4.實(shí)施監(jiān)督,，完善考核，順暢執(zhí)行力流程,。
執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一齊，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的,。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、職責(zé)部門,、適用范圍及運(yùn)作方式,，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。
經(jīng)過這個(gè)課程的學(xué)習(xí),，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果,。
綜上所述,，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,，取得更多的收獲,。我期望能在今后自我有機(jī)會創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識,。這對我來說是最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時(shí)間里我都會去思考,，去回憶這一個(gè)多月的課程,。因?yàn)榻處煄Ыo我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變,，是一次錯(cuò)誤觀念的改變,，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng),?？傊瑢W(xué)習(xí)本事的提高擴(kuò)展了我們的思維本事,；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神,；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能夠此為基準(zhǔn)來到達(dá)推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo),。
企業(yè)管理心得體會總結(jié)報(bào)告篇十
初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多,，金錢財(cái)富積累的不盡人意,，倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤，大富于命”,。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得,！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導(dǎo)。那位朋友問了個(gè)這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”,。
我想這位朋友說的問題很有局限性,，另外待遇的好壞有時(shí)不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人,！
我想聊友的問題該是兩個(gè)：
用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才,！
（一）用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)：
每個(gè)行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程,，照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了,，因?yàn)槭切鲁闪⒌墓荆枰愕膯T工替你打天下,，這個(gè)階段對公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀,，尤其是資金精力方面,，很多方面需要給員工一個(gè)交待，所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整,，這樣可以提高一下工作的積極性,，為你的公司更賣力些！
（二）怎么才能留住人才：
這個(gè)問題有些復(fù)雜，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：
1,、待遇留人,。
無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來,，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā),，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒水小河干”,，這樣的公司是做不長的,，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀,！站到各自角度分析,，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別，這個(gè)問題大家都可以容易想的清楚,！所以理智的管理是必須的,。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)！
2,、感情留人,。
有了不錯(cuò)的待遇，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去,，公司的管理一盤散沙,，領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉，時(shí)不時(shí)的發(fā)個(gè)脾氣,，這樣的公司根本談不上有凝聚力,，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán),，再好的待遇也留不住人,，為什么留不住,？一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時(shí)不時(shí)的關(guān)心一下員工的工作情況,，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難,，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀,，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關(guān)懷,，他會加倍工作來回報(bào)你的,，因?yàn)樗麤]有什么后顧之憂！
3,、事業(yè)留人,。
對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的,，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎(jiǎng)勵(lì),，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定,，畢竟甘愿冒險(xiǎn)的人為數(shù)不多，躲避風(fēng)險(xiǎn)畢竟是人類的本性,！
企業(yè)管理心得體會總結(jié)報(bào)告篇十一
第一段：引言（100字）,。
企業(yè)變更管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分。隨著市場的不斷變化和競爭的加劇,，企業(yè)需要不斷調(diào)整自身來適應(yīng)環(huán)境的變化,。作為企業(yè)管理者，需要具備良好的變更管理能力,，才能推動企業(yè)成功度過變革的難關(guān),。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會到了企業(yè)變更管理的重要性,，并從中積累了一些心得體會,。
第二段：認(rèn)識變更管理的重要性（200字）。
企業(yè)變更管理是必須的,，因?yàn)樽兏锸瞧髽I(yè)發(fā)展的必然要求,。在市場競爭中，企業(yè)需要靈活地變化自身的戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營方式,，以適應(yīng)市場需求的變化。變更管理可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,，有效地調(diào)整企業(yè)的運(yùn)作,，增強(qiáng)其競爭力。此外,，變更管理還可以幫助企業(yè)員工適應(yīng)變化,，增加變更的成功率。因此,，認(rèn)識到變更管理的重要性是企業(yè)管理者的首要任務(wù),。
第三段：變更管理的關(guān)鍵要素（300字）。
成功的變更管理需要綜合考慮多個(gè)要素,。首先是積極的領(lǐng)導(dǎo)力,。領(lǐng)導(dǎo)者需要給出明確的變更目標(biāo)，并積極地引領(lǐng)全員完成變更過程,。其次是有效的溝通,。溝通是變更管理的核心，要保證信息暢通,，讓員工理解變更的原因和目標(biāo),，并參與其中。同時(shí),，變更管理還需要專業(yè)的項(xiàng)目管理能力,，包括制定明確的變更計(jì)劃、合理分配資源,、跟蹤進(jìn)展等,。最后是靈活的組織文化。企業(yè)需要有開放,、創(chuàng)新,、適應(yīng)變化的文化氛圍，才能更好地推動變更,。
第四段：應(yīng)對變更挑戰(zhàn)的策略（300字）,。
企業(yè)變更管理面臨著很多挑戰(zhàn),，如員工不愿改變,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整困難等。在應(yīng)對這些挑戰(zhàn)時(shí),，我總結(jié)了一些有效的策略,。首先是明確變更的目標(biāo)和價(jià)值。通過向員工清晰地傳達(dá)變更的意義和好處,，激發(fā)他們的積極性,。其次是提供培訓(xùn)和支持。變更會導(dǎo)致員工新的角色和職責(zé),，因此需要及時(shí)提供培訓(xùn)和支持,，讓員工適應(yīng)新的工作要求。另外,，重視溝通和反饋也是應(yīng)對變更挑戰(zhàn)的重要策略,。管理者需要與員工保持良好的溝通，及時(shí)了解問題和反饋,，并做出相應(yīng)的調(diào)整,。
第五段：結(jié)語（200字）。
在企業(yè)變更管理中,，管理者的角色至關(guān)重要,。他們需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，引領(lǐng)組織適應(yīng)變化,。變更管理需要全員參與,，因此凝聚團(tuán)隊(duì)力量和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識也是重要的。通過合理的變更管理,，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場變化,，提高競爭力,。作為企業(yè)管理者,，我深刻理解變更管理的重要性,，并將不斷學(xué)習(xí)和提升自身的變更管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
企業(yè)管理心得體會總結(jié)報(bào)告篇十二
回老家剛回來上班第一天,，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了,。做制造行業(yè)就是這樣,，瑣碎的事情很多,，不斷有新的產(chǎn)品向你挑戰(zhàn),，考驗(yàn)?zāi)愕慕M織協(xié)調(diào)和技術(shù)水平,。這十年間，從做一個(gè)車間的小領(lǐng)班起,，我就不斷琢磨什么叫管理,，沒有多少文化的我說不出高深的理論，有的只是經(jīng)驗(yàn),。打工皇帝唐駿回家鄉(xiāng)演講,，我有幸聽到了唐駿本人的關(guān)于企業(yè)管理演講，激動的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致,。下面是我十年管理的心得,。
三分做事七分做人，當(dāng)然不是說做事不重要,，而是說做人和做事一樣重要,。首先把自己工作做好，如果上司讓你打一份文件,，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號都不要錯(cuò),，一方面可以證明你的能力，另一方面可以證明你工作嚴(yán)謹(jǐn),。如果你專業(yè)知識不夠,，就不要羨慕別人周日休息，先把專業(yè)知識掌握住再說,，不懂的不斷向周圍的人請教,，你的上司會知道你是積極上進(jìn)的人，他會欣賞你,，不要跟公司和同事斤斤計(jì)較,，時(shí)刻表現(xiàn)自己對公司的熱忱。如果你要在工作上取得好的成績,，你必須要比別人更加倍的努力,，當(dāng)然會很辛苦，但你要問自己想不想工作出色，我就是這樣走過來,，累到流鼻血,，只是這個(gè)過程很重要，十年過去了,，現(xiàn)在都為自己的堅(jiān)持而自豪,。
至于做人，同樣重要,，你看到你身邊有出力不討好的人嗎？肯定很多,，有許多人,，活也干了，力氣也出了,，卻得不到上司的賞識,，問題出在做人上，做人不但是要為人好,，不自私,，還要看你的溝通能力和一些細(xì)節(jié)，記住,，在公司里不該講的千萬不要亂講,，更不要參與討論別人的花邊新聞上，同樣不要跑到上司面前講別人的不是,，這樣只能證明你是非之人,，更不要對自己的上司有不尊重的舉動，不管你的上司值不值得你尊重,，你要做的就是對他尊重,，哪怕他不看好你，你也要堅(jiān)持做下去,，更不要在別人面前議論你的上司,，討論的結(jié)果很可能會傳到上司那里。記得隨時(shí)關(guān)心自己的同事,，下屬,，上司，當(dāng)公司需要你時(shí),，不要考慮自己的得失,，努力去做，就像我過去一個(gè)人負(fù)責(zé)倉庫,，生管,，品管時(shí)，不僅沒有抱怨,，反而努力做到更好,，一個(gè)公司考驗(yàn)?zāi)愕牟粌H是你的工作能力,，還要看你的態(tài)度。
當(dāng)然,，上面只是講到做事和做人,。重要的是有方法。
企業(yè)里一定不能多頭領(lǐng)導(dǎo),，如果分工不明確,，一定會矛盾重重，甚至出現(xiàn)真空沒人管,，安排下屬做事情也一樣,，工作內(nèi)容要超具體，不可有大鍋飯,，如果你分工不明確,，不均勻，認(rèn)為你的下屬會自己協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)合作,，你會死的很慘,，我曾經(jīng)都遇到過這樣的問題，直到一個(gè)工人憤憤不平的過來說：為什么別人不做,，都留給我做,？我才恍然大悟，然后一個(gè)客戶告訴我,，中國人都喜歡被奴役著做事情,，你必須分工和定任務(wù)，否則不會有人給你做好,。
垂直管理,，這是很多民營企業(yè)的弊病，老板找了一堆親信幫忙管理,，結(jié)果車間一個(gè)工人要請假,，老板馬上答應(yīng)了，結(jié)果組長都不知道人去哪了,，時(shí)間久了,，組長心里不舒服，心想：你老板管就是了,，還要我做什么,？然后組長不知道自己干啥了，下面的工人也不抬舉組長了：有事情給老板講就是,，他一個(gè)小組長起什么作用,？時(shí)間久了，老板忙死了，大小事情都找老板,，老板煩惱,，認(rèn)為組長沒用，組長抱怨老板不會管理,。這只是個(gè)例子,，但是垂直管理在企業(yè)里會發(fā)揮很好的作用。平時(shí)我們公司的工人請假,，只要組長課長批準(zhǔn),，到我這里我一般都會批準(zhǔn)，我告訴各部門的干部批假可以但沒有人做,，他們自己去幫工人做,，除非工人生病或急事。其他事情都是這樣,，我會充分支持干部。如果看見有違反紀(jì)律的工人或干部,，我不會直接罵他們,，而是找他們主管處理，時(shí)間長了,，一個(gè)好的氛圍就形成了,，有事情一級一級傳遞。每個(gè)人都發(fā)揮他的職責(zé),，輕松的使用自己的權(quán)利,。
健全的制度。很奇怪,，一個(gè)公司哪里制度不健全,，哪里就會有人鉆空子。所以,，必須要制定健全的制度,，有的企業(yè)連個(gè)規(guī)章制度都沒有，事情發(fā)生了,，老板說了算,，同樣的問題，這次老板罰款50,，下次變100,，時(shí)間久了，下面的人不平衡了,。知道麥當(dāng)勞成功的原因嗎,？起初就是雷克洛克建立了完善的商業(yè)手冊，包括炸薯?xiàng)l用幾分鐘，油溫達(dá)到多少都詳細(xì)規(guī)定,，這么健全的制度,，難怪今天遍布全球。制度一開始不一定健全,，但隨著公司的發(fā)展慢慢完善,，尤其是大家必須執(zhí)行，不要?jiǎng)硬粍泳妥兏贫?，如果制度不合理可以修改,，但?guī)定的一定執(zhí)行。永遠(yuǎn)不要抱怨做錯(cuò)的人,，用制度處理即可,，否則公司里會形成抱怨文化。
人性化管理不可少,，很多公司,，人性化過頭了，當(dāng)一個(gè)員工肚子痛的頭上冒汗,，還不見組長主管幫忙送醫(yī)院,，有的員工遇到了困難，也認(rèn)為和自己無關(guān),。你的冷漠會讓你的部下的心慢慢遠(yuǎn)離你,。記住，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己做到某種位置就高高在上,，沒有下面人,，你沒有能力做完那么多事情?？戳酥煸?，你就會知道，得人心者得天下的道理,。
溝通能力要具備,。這一點(diǎn)我認(rèn)為尤其重要，我找過無數(shù)個(gè)員工談話,，首先是肯定這個(gè)員工的某些優(yōu)點(diǎn),，然后告訴他他的某些缺點(diǎn)要注意，如果不改會影響到自己整個(gè)職場或人生,，然后告訴他相信他是個(gè)有能力改變自己的人,，一般新走上社會的畢業(yè)生會因?yàn)楣膭?lì)而改變自己，當(dāng)然也失敗過,，但我總會至少給他們兩次以上的機(jī)會,。在與上下級溝通的過程,，是展現(xiàn)你的絕佳機(jī)會。當(dāng)你反映給你的上司一件棘手的事情的時(shí)候,，一定記得,，在你自己都沒有想到合理的解決辦法的時(shí)候，先暫緩一下,，等你思路清晰時(shí)再告訴他,，如果你確實(shí)不知道如何處理，你就直接告訴他你處理不了,，讓他知道你已經(jīng)很盡力,。
永遠(yuǎn)記得團(tuán)結(jié)同事，哪怕對方怎么說你壞話,，諷刺你或不看好你,，你只要自己知道就是，不要和他計(jì)較,，隨時(shí)展現(xiàn)你大度的一面,。把別人團(tuán)結(jié)好也是自身能力的體現(xiàn)。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾,，告訴自己不要卷進(jìn)去,，不要參與別人的紛爭，弄清楚自己想要的,。當(dāng)年我在上海做主管時(shí),，所有的管理層中只有我一個(gè)是外地人,，上海人排外是出了名的,，我當(dāng)然也不可能受他們歡迎，但是隨他們怎么折騰,，我知道自己想要什么,，后來要增加其他管理層，我推薦的沒有一個(gè)人是反對我的人,，不是我陰險(xiǎn),，而是我不得不。任何時(shí)候不要鬧情緒,，哪怕多么不愉快,，生氣發(fā)火可以，但不要丟下工作不管,。出錯(cuò)時(shí)先檢討自己,。請假時(shí)把工作交代清楚，保持手機(jī)暢通,。
今天,，我們公司每一個(gè)員工,，每個(gè)同事，我都是滿懷感激,?？粗囬g的工人辛苦熬夜，更能體會他們的不易,，內(nèi)心無限感慨,，好像看見當(dāng)年的自己。我給他們的,，只是更多的關(guān)心和鼓勵(lì),，希望他們都可以通過自己的努力，工作做的更輕松,，生活過的更好,。當(dāng)然更喜歡他們相處融洽，工作的快樂,，這是我最高的期望,。
企業(yè)管理心得體會總結(jié)報(bào)告篇十三
企業(yè)宿舍是企業(yè)對員工提供的住房錦囊，管理好企業(yè)宿舍不僅關(guān)乎員工的居住生活質(zhì)量,，更能增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力,。在長期的宿舍管理工作中，我深刻認(rèn)識到了企業(yè)宿舍管理的重要性和必要性,，也積累了一些寶貴的管理心得和體會,。
首先，宿舍制度的建立是管理的基礎(chǔ),。宿舍制度涉及到入住條件,、居住規(guī)則、娛樂活動等諸多細(xì)節(jié),，而這些細(xì)節(jié)正是宿舍管理中最易被忽略的地方,。為此，我們制定了一套完善的宿舍制度,，明確了員工入住條件和申請程序,，規(guī)定了宿舍內(nèi)的禁忌和安全規(guī)范，并定期組織員工參加各類娛樂活動,，提高員工的生活質(zhì)量,。這些制度的建立不僅為宿舍管理提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，同時(shí)也為員工提供了一個(gè)公平,、和諧,、舒適的居住環(huán)境。
其次,，宿舍管理需求細(xì)致化和個(gè)性化,。由于員工的不同背景,、家庭情況和生活習(xí)慣，宿舍管理需求也會有所不同,。因此,，我們在宿舍管理中特別注重了個(gè)性化的需求。在情感需求方面,，我們通過定期的心理健康講座和員工交流會等方式,，關(guān)注員工的情感狀態(tài)，給予員工鼓勵(lì)和支持,。在生活需求方面,，我們根據(jù)員工的反饋和需求，不斷調(diào)整宿舍設(shè)施和服務(wù),，確保員工的舒適度和居住質(zhì)量,。
再次，宿舍管理離不開員工的參與,。企業(yè)宿舍的管理工作是一項(xiàng)綜合性的任務(wù),，需要各方共同努力。因此,，我們在宿舍管理中充分發(fā)揮了員工的主體作用,。我們建立了宿舍管理委員會，由員工代表擔(dān)任,，負(fù)責(zé)宿舍管理中的日常工作和問題解決,。同時(shí)，我們開展了員工意見征集活動,，定期向員工征求宿舍管理的意見和建議,，確保員工的聲音被聽到并得到及時(shí)的回應(yīng)。通過員工的參與,，宿舍管理工作得到了更好的執(zhí)行和效果,。
再者,，宿舍管理的效果需要量化評估,。不將宿舍管理作為一項(xiàng)累贅，而是將其作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分,，就必須對宿舍管理的效果進(jìn)行定期的量化評估,。我們建立了一套科學(xué)的評估體系，通過問卷調(diào)查,、面談和數(shù)據(jù)分析等方式,，對宿舍管理的方方面面進(jìn)行全面評估。根據(jù)評估結(jié)果,，我們及時(shí)調(diào)整管理策略,，以達(dá)到優(yōu)化管理工作的目的,。通過量化評估，我們不僅能發(fā)現(xiàn)宿舍管理的不足之處,，還能激勵(lì)管理人員更好地履行職責(zé),。
最后，宿舍管理要與企業(yè)文化相結(jié)合,。一個(gè)企業(yè)的宿舍管理水平是企業(yè)文化建設(shè)的一部分,，不僅關(guān)系到員工的居住生活質(zhì)量，更關(guān)系到員工的工作積極性和凝聚力,。我們在宿舍管理中注重企業(yè)文化的宣傳和植入,，通過舉辦宿舍文化節(jié)、企業(yè)公益活動等方式,，強(qiáng)化員工的企業(yè)歸屬感和集體榮譽(yù)感,。通過與企業(yè)文化相結(jié)合，宿舍管理成為了企業(yè)吸引人才,、提高員工滿意度和凝聚力的重要手段,。
綜上所述，企業(yè)宿舍管理的心得體會可以總結(jié)為宿舍制度的建立,、需求的個(gè)性化,、員工的參與、效果的量化評估和與企業(yè)文化的結(jié)合,。只有深入研究宿舍管理的各個(gè)方面,，注重員工的需求和參與，定期評估管理效果,，更好地結(jié)合企業(yè)文化,，才能為員工提供一個(gè)溫馨、和諧,、舒適的居住環(huán)境,，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，提高企業(yè)的綜合競爭力,。
企業(yè)管理心得體會總結(jié)報(bào)告篇十四
當(dāng)我們經(jīng)過反思,，對生活有了新的看法時(shí)，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,，這樣就可以通過不斷總結(jié),，豐富我們的思想。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,，以下是小編收集整理的企業(yè)管理心得體會，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。
經(jīng)過幾周的企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)活動,，我們班六個(gè)小組完成了五個(gè)年度的企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。我所在的旗速騎汽車有限責(zé)任公司最終以350的成績結(jié)束本次實(shí)驗(yàn),。通過幾周的實(shí)驗(yàn),，在熟悉基本企業(yè)操作模式的同時(shí)，也從本小組以及其他小組的匯報(bào)結(jié)果中獲得一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及心得體會,。
首先,，在決策之前要做好充分的決策準(zhǔn)備活動，只有充分準(zhǔn)備和考慮才能在之后的競爭中占優(yōu)勢并且隨機(jī)應(yīng)變,，決策前的準(zhǔn)備工作主要包括：
1,、注意明確分工，各個(gè)成員協(xié)調(diào)合作,。在本小組中,，雖然各個(gè)成員都有相應(yīng)的部門所屬，但在實(shí)際模擬操作中并不是按照各人所在職位執(zhí)行任務(wù),，而是各人均計(jì)算成本,，這樣雖然能夠提高成本計(jì)算的正確率，但是同時(shí)也容易忽略一些細(xì)節(jié)問題,，比如標(biāo)書的購買問題和研發(fā)周期問題,。所以在實(shí)際操作中，不僅要注重合作,，更要注重各部門的作用,，比如銷售部門進(jìn)行銷售費(fèi)用的核算，研發(fā)部門進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的核算和研發(fā)周期的控制,，生產(chǎn)部門進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的購買或租用,，生產(chǎn)產(chǎn)能的計(jì)算，人力資源部門進(jìn)行管理人員和銷售人員的數(shù)量控制,。最后各部門進(jìn)行匯總討論得出最終成本價(jià)和競標(biāo)價(jià),，使得結(jié)果準(zhǔn)確并且全面。
2,、做好市場研究,，明確前提標(biāo)準(zhǔn)。這是進(jìn)行標(biāo)書購買以及競爭客戶的前提基礎(chǔ),，從各小組的匯報(bào)結(jié)果看,，很多小組包括本小組在第一年度并不明白非價(jià)格客戶的含義,，但是在投標(biāo)時(shí)卻選擇了非價(jià)格客戶,，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金流失，影響企業(yè)后期操作,。另外,，產(chǎn)品p2研發(fā)和安裝各需要一年,，而本小組卻誤認(rèn)為研發(fā)安裝共需一年，導(dǎo)致第三年p2無法生產(chǎn),，競標(biāo)失敗,，浪費(fèi)資金，所以在競標(biāo)前做好市場研究,，明確前提標(biāo)準(zhǔn)很重要,。
3、明確企業(yè)自身經(jīng)營狀況以及其他企業(yè)的基本經(jīng)營方法,。所謂知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。在競標(biāo)前,，要考慮企業(yè)自身經(jīng)營狀況,，比如產(chǎn)能，到中后期,，許多小組出現(xiàn)產(chǎn)能不足的情況,，原因就是未明確企業(yè)本身的生產(chǎn)能力，這樣不僅會導(dǎo)致競標(biāo)失敗,，而且會導(dǎo)致原材料浪費(fèi),，機(jī)器設(shè)備空閑，資金浪費(fèi),。另外,，了解其他企業(yè)的基本模式也能幫助自身權(quán)衡利弊，客觀定價(jià),，比如千里馬企業(yè)堅(jiān)持價(jià)格戰(zhàn),，這就使我們在定價(jià)時(shí)考慮更多。
除了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)外,，還有一些技巧與方法值得學(xué)習(xí)：
1,、穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營，適當(dāng)冒險(xiǎn),。在幾次投標(biāo)中均出現(xiàn)擁有最多數(shù)量產(chǎn)品的客戶卻無企業(yè)投標(biāo)的情況,，導(dǎo)致失去很多機(jī)會，所以穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營固然重要,，但是適當(dāng)冒險(xiǎn)也是很好的抓住機(jī)會的方法,。
2、價(jià)格是贏得客戶的重要手段,。很多小組的低價(jià)戰(zhàn)略在實(shí)驗(yàn)中取得豐碩成果,，雖然鞏固經(jīng)營的方法很多，但是不可否認(rèn)，低價(jià)仍然是重要手段之一,。
在企業(yè)模擬沙盤實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)使我們對企業(yè)的經(jīng)營模式有了初步了解,，對自身有了更客觀的評價(jià)，加強(qiáng)了同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)合作意識,。但同時(shí)也存在一些問題,，比如各企業(yè)之間除了價(jià)格差異外，汽車質(zhì)量,，公司信譽(yù),，客戶情況均無差異，這與實(shí)際中情況不符,。所以在模擬實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，我們?nèi)砸Y(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整方法,，隨機(jī)應(yīng)變,，才能使公司的經(jīng)營更有成效。
企業(yè)管理心得體會總結(jié)報(bào)告篇十五
對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，才是對管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解,。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力，比如,，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系,；增強(qiáng)了對專業(yè)知識的感性認(rèn)識，靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識,；培養(yǎng)分析和解決問題的能力,，提高決策水平等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),，而協(xié)調(diào)的過程中,，需要我們具有豐富的知識和良好的能力。
在學(xué)習(xí)這門課之前,，也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)的內(nèi)容,，管理學(xué)包括一般的原理、理論,、方法和技術(shù)等,，但通過這學(xué)期對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解,，更能深刻的理解理論知識并在實(shí)踐過程中指導(dǎo)操作,。
初次接觸這門課程時(shí)，感覺耳目一新,。首先,，教材的內(nèi)容模板與以往不同，教材包含了五十多個(gè)案例，案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例,、生產(chǎn)運(yùn)作管理,、人力資源管理案例,、市場營銷案例和財(cái)務(wù)管理案例等,，使學(xué)生進(jìn)一步加深了實(shí)際工作中現(xiàn)代管理會計(jì)的理性和感性認(rèn)識，為親臨實(shí)踐而“嘗試身手”,。其次,，課堂采用討論式教學(xué)，講課方式很靈活,。大家進(jìn)行討論各抒己見,，很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次,，這門課對學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高,，每講一個(gè)案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容,。
通過對這門課的學(xué)習(xí),，我覺得我的幾個(gè)方面的能力有所提高，正是這些能力的提高,，才能讓我在之后的工作中更自如,、理性，更能全面的做好每一件事,。我覺得受益匪淺,。
一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系,。因?yàn)橐氡容^準(zhǔn)確的分析一個(gè)管理案例,，就必須將分散的知識實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，形成知識的總體,，在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí),，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn),、分析,、解決問題的能力，提高自身實(shí)踐操作水平,。
二,、增強(qiáng)了對專業(yè)知識的感性認(rèn)識，靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識,。通過對一個(gè)又一個(gè)案例的分析，了解到許多公司的運(yùn)營模式，以及如何將會計(jì)與公司管理相結(jié)合,，認(rèn)識到了財(cái)務(wù)會計(jì)對公司運(yùn)營管理的重要性,。并且復(fù)習(xí)了原有的會計(jì)知識，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,，使自己的專業(yè)水平更加扎實(shí),。
三、培養(yǎng)分析和解決問題的能力,，提高決策水平,。通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理，有效地鍛煉和提高了我們運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力,，在分析案例的過程中,，從多個(gè)方面，多個(gè)角度去理解發(fā)掘問題,，使得思路更為開闊,，視野更為廣泛，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高,。
四,、培養(yǎng)了學(xué)習(xí)能力。此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng),，通過自主的學(xué)習(xí),，對課程有比較主觀的認(rèn)識，結(jié)合老師的講解,，使得我們對案例分析有了新的認(rèn)識,，通過學(xué)習(xí)，獲得了許多新知識,，尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高,，自覺、自主的學(xué)習(xí),，對現(xiàn)在的我們而言更加重要,。
下面我將用所學(xué)知識對“xx質(zhì)量門”進(jìn)行分析。
事件背景xx質(zhì)量門是指20xx年10月有媒體爆出xx200元以下的產(chǎn)品全部存在問題,，xx市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn),，大量“xx”不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標(biāo),、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問題,。據(jù)公開報(bào)道顯示，早在20xx年初xx工商局道外分局就接到舉報(bào),，稱xx生產(chǎn)的部分不銹鋼鍋具存在質(zhì)量問題,。20xx年12月29日至20xx年9月8日期間,，該局的執(zhí)法人員分別對轄區(qū)大型商超所銷售的xx系列不銹鋼鍋具進(jìn)行質(zhì)量抽檢，在送交相關(guān)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)的37個(gè)樣品檢測結(jié)果顯示,，材質(zhì)均不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。據(jù)相關(guān)人士介紹，國標(biāo)不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應(yīng)為18%和8%,，而抽查的xx不銹鋼鍋具,，鉻和鎳的含量較低，但卻都添加了較大比例的錳,。
在隨后3年多的持續(xù)調(diào)查中,，xx市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊(duì)發(fā)現(xiàn),，xx旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品,。10月17日相關(guān)公開報(bào)道顯示，為防止不合格產(chǎn)品在xx市場上繼續(xù)銷售,，該市工商局批準(zhǔn)執(zhí)法人員,，從10月10日起，對全市“問題”xx不銹鋼產(chǎn)品進(jìn)行清剿,，并勒令強(qiáng)制下架,，進(jìn)行扣押，等待進(jìn)一步處罰決定,。
中國特鋼協(xié)會不銹鋼分會某專家10月31日卻再次質(zhì)疑,，xx的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。記者進(jìn)一步了解到,，xx相關(guān)“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后，似乎與當(dāng)前不銹鋼制品行業(yè)的市場狀況有著關(guān)系,。
20xx年2月16日,，央視曝光xx81個(gè)規(guī)格炊具被認(rèn)定不合格產(chǎn)品。xx市工商部門經(jīng)檢測,，認(rèn)定知名品牌xx的四大種類包括：湯鍋,、蒸鍋、奶鍋,、水壺,。鋼鍋錳含量高出國標(biāo)近4倍，可致帕金森癥,。消息一出,，引起業(yè)內(nèi)軒然大波。2月17日,，小家電巨頭xx因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門”宣布停牌,。
20xx年2月17日早上,，xx在官網(wǎng)發(fā)布了《致xx的消費(fèi)者》聲明表示：經(jīng)歷次國家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測，其產(chǎn)品各項(xiàng)重金屬析出量均符合國家標(biāo)準(zhǔn)中衛(wèi)生理化指標(biāo)的要求,，產(chǎn)品衛(wèi)生安全,。
20xx年3月6日，xx市市場監(jiān)管局通報(bào)了全市銷售的自動電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)督抽查結(jié)果,，xx再爆“問題鍋”,，一款xx豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時(shí)保護(hù)裝置不達(dá)標(biāo)，容易引起安全事故,。受此影響,，xx3月5日早盤股價(jià)小幅波動，早間收盤微跌不到1%,，午后開盤即跳水,，一度跌近2%。
下面是我的分析,。
據(jù)悉,，xx的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。xx事件涉及的標(biāo)準(zhǔn)問題核心在材料部分,。
被疑采購不達(dá)標(biāo)不銹鋼材料。
在此次xx質(zhì)量門中,，對被查出的不銹鋼器皿存在“錳含量超標(biāo),、鉻、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問題”,，讓業(yè)內(nèi)人士想到鉻錳系不銹鋼,，也就是俗稱的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過2%,。而在國家最新修訂的不銹鋼板材標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼,，這種材料沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的支持。
我認(rèn)為這次xx陷于質(zhì)量門,，在管理方面暴露出很大的問題,。
（一）、沒有協(xié)調(diào)好長遠(yuǎn)利益和近期利益的關(guān)系,。
管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào),，就是使多個(gè)看上去似乎是相互矛盾的事物（如長遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)、有限資源與遠(yuǎn)大目標(biāo),、個(gè)人利益與集體利益等）之間有機(jī)結(jié)同步和諧,。這次xx采購了大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不銹鋼，是因?yàn)檫@種不銹鋼的市場價(jià)格相對便宜,，能使成本大大降低,。從而得到更多的利益,。但與之相對的，xx也因此違背了國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,，更置之使用者的安全于不顧,。這種種表現(xiàn)，表明了xx目光短淺,，只著重于眼前的利益,，而忽視了信譽(yù)所帶來的更加長遠(yuǎn)豐厚的利益。
（二）,、在管理職能方面有缺失,。
基本的管理職能包括計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制,。這些工作各自從不同的角度出發(fā)，相互配合,，共同致力于還禮效率和效益的提高,，最終達(dá)到以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的,。在計(jì)劃上,，xx確立了清楚的目標(biāo)：利潤最大化。但在明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑上,，xx沒有正確判別什么事情應(yīng)該做,，什么事情不能做。所以在計(jì)劃上,，xx就已經(jīng)犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,。在組織和領(lǐng)導(dǎo)方面，由于沒有具體的信息,，在此不作任何評論,。在控制上，xx沒有及時(shí)進(jìn)行糾偏措施,，哪怕是中途糾正,，雖然會損失一部分的利益，但在長遠(yuǎn)利益上,，糾正錯(cuò)誤的計(jì)劃其實(shí)更是一種信譽(yù)的表現(xiàn),，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有極大的好處。但很可惜,，xx一錯(cuò)再錯(cuò),，沒有正確地執(zhí)行管理的職能，最終深陷質(zhì)量門,。
（三）管理者不合格,，不具有相應(yīng)的素質(zhì),。
為了履行好管理者的職責(zé)，管理者必須具有相應(yīng)的素質(zhì),。排在第一位的就是品德,。品德體現(xiàn)了一個(gè)人的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,、道德觀和法制觀念，持續(xù)有力地指導(dǎo)他對現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方式,。作為一名管理者,，從其所應(yīng)履行的職責(zé)出發(fā)，應(yīng)具有強(qiáng)烈的管理意愿和良好的精神素質(zhì),。一個(gè)管理者最重要的就是責(zé)任感,。這不僅是對工作的責(zé)任感，在企業(yè)中,，這更是對消費(fèi)者的責(zé)任感,。xx的管理者雖然有一定的管理才能，但他卻不是一名合格的管理者,，因?yàn)樗麘?yīng)經(jīng)拋棄了對消費(fèi)者的人身安全應(yīng)有的責(zé)任感,，而一味地追求利益。
管理并不是簡單的簽字和下命令,。管理的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都會影響企業(yè)的發(fā)展,。管理者首先應(yīng)當(dāng)具有良好的素質(zhì)。其次,，管理者需要明確的判斷力,，明確該做和不該做的事，并判斷企業(yè)的未來發(fā)展方向,，有長遠(yuǎn)的眼光,。最后，在確定明確的目標(biāo)之后,，管理者必須認(rèn)真的執(zhí)行各項(xiàng)管理職能,，及時(shí)糾偏，使企業(yè)長久的發(fā)展下去,。
通過近期的管理學(xué)的學(xué)習(xí)和各類案例的分析,，我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中,，需要我們具有豐富的知識和良好的能力,。這種知識并不只是局限于管理學(xué)，而是了解各方面的知識和學(xué)問,，關(guān)注各種時(shí)事和熱點(diǎn),，結(jié)合我們的技術(shù)技能,，人際技能和概念技能等，判斷企業(yè)發(fā)展的方向,，制定所需的計(jì)劃并實(shí)行,，直至達(dá)成目標(biāo)。
通過對管理學(xué)案例分析的學(xué)習(xí),，使我更清楚自己的不足之處,，人的知識是需要不斷更新的，一個(gè)管理者更要多學(xué)習(xí)各種知識,，并且運(yùn)用自己獨(dú)特的方式運(yùn)用到實(shí)踐中去,，才能達(dá)到個(gè)人的目標(biāo)。
