在撰寫心得體會(huì)時(shí),，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受,，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物,，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),，注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義,。下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇一

企業(yè)管理,，顧名思義就是學(xué)習(xí)企業(yè)與企業(yè)管理組織、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任,，我覺得管理是一門富有藝術(shù)性的學(xué)問(wèn),，它不能僅僅靠統(tǒng)治者的“獨(dú)裁專政”來(lái)完成，也不能完全人性化的管理,，不然這個(gè)企業(yè)就會(huì)成為一盤散沙,，沒有任何戰(zhàn)斗力，隨時(shí)可能被市場(chǎng)淘汰,，所以,，出色的管理者應(yīng)該有一套完善的管理模式以及企業(yè)的管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)一般的組織結(jié)構(gòu)分為直線制,、職能制,、直線-職能制、事業(yè)部制,、模擬分權(quán)制,、矩陣制這些不同的組織結(jié)構(gòu)。那么,，根據(jù)不同的組織結(jié)構(gòu),，他們的管理深度和廣度就不同，它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)就不同,，直線-職能制就結(jié)合了直線制和職能制的有點(diǎn),，但它也有它的缺點(diǎn)，第一,，職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,，另一方面，辦事效率低下,。

管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程,，它經(jīng)歷了早期的管理思想、古典的管理理論,、行為科學(xué)管理理論,、現(xiàn)代管理理論再到管理理論的新發(fā)展這幾個(gè)階段的發(fā)展，首先古典管理理論的代表思想是泰羅,、法約爾和韋伯的管理思想,；而霍桑的照明實(shí)驗(yàn)和梅奧在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的成果的基礎(chǔ)上發(fā)表的的“人際關(guān)系學(xué)說(shuō)”成為行為科學(xué)管理理論的代表思想；而現(xiàn)代管理學(xué)派又分為了社會(huì)理論學(xué)派,、決策理論學(xué)派,、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派,、管理科學(xué)學(xué)派,，各個(gè)學(xué)派都有其思想的代表人物。

那么,，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)必然會(huì)有一些新的管理理論來(lái)管理企業(yè)以適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境，但無(wú)論社會(huì)怎樣發(fā)展,，企業(yè)的利益必須是與全社會(huì)的利益是一致的,，當(dāng)企業(yè)利益與社會(huì)利益發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)必須要以社會(huì)利益為重點(diǎn),，不能以一己私利,，破話社會(huì)的公共利益，這就必然要求企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任境界的不斷提高,。

前段時(shí)間的“三鹿”以及近段的“雙匯”事件,，這些大型企業(yè)都陸續(xù)出現(xiàn)了一些食品安全問(wèn)題，不得不給全社會(huì)一個(gè)提醒,，敲警鐘,，食品安全問(wèn)題的出現(xiàn)很大程度上還是源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的職業(yè)素養(yǎng)和道德問(wèn)題,，不擇手段的追求企業(yè)利益，不惜犧牲社會(huì)公共利益,，這是社會(huì)的“紅線”,，再次拉起警鐘，提醒企業(yè)道德問(wèn)題的解決亟待解決,。我想,，這也是我們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)管理學(xué)的必要原因之一吧。不過(guò),，我相信隨著社會(huì)體制的不斷完善與公民素質(zhì)的不斷提高,，這些問(wèn)題終將得到徹底性的解決。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇二

在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家,。

在xx公司學(xué)習(xí)氛圍不斷高漲,，全體同事學(xué)習(xí)熱情不斷上漲的情況下，我有幸參加夏崢老師主講的《九格人型與企業(yè)管理》這門課程,，從而更好的認(rèn)識(shí)了人的性格分類,，并加深了對(duì)自己的了解，也使自己可以更好的了解別人從而也了解了人格和企業(yè)管理的關(guān)系,。

九型人格是把人分為九種人格：1是完美型,，2是助人型，3是成就型,，4是自我型,，5是理智型，6是疑惑型,，7是活躍型,，8是領(lǐng)袖型，9是和平型,。每個(gè)性格都有其各自的特點(diǎn),，了解這些性格特征可以根據(jù)自己的能力，興趣做好職業(yè)規(guī)劃,，更好的與人相處,。同時(shí)在管理團(tuán)隊(duì)，談判時(shí)可以做到知人善用，根據(jù)個(gè)性特點(diǎn),，做好定位,。在團(tuán)隊(duì)中，注意性格的互補(bǔ),，建立有效的團(tuán)隊(duì),，改善人際溝通，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，針對(duì)不同的客戶,，提供個(gè)性的服務(wù),。這些都是九型人格在企業(yè)中的應(yīng)運(yùn),。在生活中，也可以幫助我們認(rèn)識(shí)自己,，理解別人,，提高溝通能力，改善人際關(guān)系,。

在聽課中,，我對(duì)老師講解的2種性格印象比較深刻。一是3號(hào)性格成就型,，二是6號(hào)性格疑惑型,。3號(hào)性格的主要特征是：著重成就，有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)心,，要做到比別人“好,，有威望”。重視事情,，忽視人,。工作態(tài)度是不斷做，不斷沖,，只求達(dá)到所定目標(biāo),。凡事皆有目標(biāo)，以目標(biāo)為本,，工作生活上都是如此,。別人對(duì)自己的印象，形象是最重要的,，所以重視自己的形象,，以賺取他人的欣賞與尊重，經(jīng)常成為焦點(diǎn)和中心,。喜歡與有才華和能干的人在一起,，討厭不聰明的人，但又不能與比自己能力高很多的人在一起。因?yàn)?號(hào)性格具備的這些特質(zhì),，所以在工作中,，我們可以看見3號(hào)性格的人經(jīng)常是精力充沛，對(duì)認(rèn)定目標(biāo)的工作積極主動(dòng),，希望在工作中取得好成績(jī)以此獲得別人的欣賞,，贊美，認(rèn)同,，掌聲,。但如果3號(hào)性格的人沒有了目標(biāo)或者沒有事情做的時(shí)候會(huì)顯得萎靡不振，整個(gè)人都沒有了精神,。所以在團(tuán)隊(duì)管理中,，對(duì)3號(hào)性格的人要給與目標(biāo)，其取得成績(jī)的時(shí)候不斷鼓勵(lì),，是團(tuán)隊(duì)中用于沖在前面的猛將,。而6好性格的人一般是做事小心謹(jǐn)慎，不輕易相信別人,。喜歡有保障和保護(hù),，不喜歡受人注視，依靠不了時(shí)會(huì)挑戰(zhàn)權(quán)威,。事情未做或未發(fā)生前,，會(huì)有很多疑慮和擔(dān)心。能為所屬團(tuán)隊(duì)盡心盡力,，忠誠(chéng)穩(wěn)定,，有責(zé)任感。時(shí)常預(yù)計(jì)最差的景況,，有時(shí)只是想象的恐懼,，過(guò)于擔(dān)憂。安于現(xiàn)狀,，不喜歡轉(zhuǎn)換新環(huán)境,。為別人做事在所不計(jì)，沒有私心,，對(duì)只關(guān)乎自己利益的'事情可能不大重視,。一般6號(hào)性格的人在工作中表現(xiàn)拘謹(jǐn)，擔(dān)心,。內(nèi)心渴望強(qiáng)大的支持與后盾,。總是感覺不安全,，比較擔(dān)心,。在團(tuán)隊(duì)管理中，針對(duì)這種性格的人，應(yīng)該做比較穩(wěn)定的工作,，其忠誠(chéng)度很高,，工作中也比較敏銳。

從這兩種人格可以看出,，每種人格都不是絕對(duì)的完美的,，性格中總是有好的和不好的，有長(zhǎng)處和短處,。有時(shí)候人也不可能是具備準(zhǔn)確的一種性格,，也可能是綜合型的性格。學(xué)完這門課程我也認(rèn)識(shí)到要學(xué)會(huì)去接收別人,，自我探索,，對(duì)待事情要冷靜理智，遵守規(guī)則,，也要有勇往直前的決心,，行動(dòng)果斷,，言出必行,。學(xué)會(huì)去信任別人，積極主動(dòng)去幫助別人,，關(guān)心別人,。也要明確自己的目標(biāo)，以積極的態(tài)度,，做出更好的成績(jī),！

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇三

日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，讓企業(yè)管理機(jī)制的重要性越來(lái)越受到重視,。做為企業(yè)管理者,，如何根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合理的管理機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)最大效益,，成了企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問(wèn)題,。下面就我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)企業(yè)管理機(jī)制的一些心得體會(huì),。

一,、建立目標(biāo)管理的機(jī)制

目標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有效途徑，有效的目標(biāo)管理機(jī)制可以使員工在合理的目標(biāo)設(shè)定和工作計(jì)劃下,，自主發(fā)揮生產(chǎn)力和思維力,。如何做一個(gè)好的目標(biāo)管理機(jī)制呢？首先,，需要明確整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),，不同層次間的目標(biāo)需要統(tǒng)一，不同類別的職位需要制定不同的目標(biāo)，確保目標(biāo)的達(dá)成具有可操作性和可度量性,。其次,，需要明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的資源和能力，對(duì)人力,、物力和財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行充分考慮,，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況順利進(jìn)行，最后需要制定操作規(guī)范,，制定明確的績(jī)效指標(biāo),，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析和反饋考核結(jié)果,。

二,、建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度

績(jī)效考核是評(píng)價(jià)員工績(jī)效的有效手段之一。一個(gè)好的績(jī)效考核制度應(yīng)具有科學(xué)性,、公正性,、實(shí)效性、可操作性,，員工對(duì)此制度應(yīng)予以尊重,、接受、配合,。怎樣建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度呢,？必須建立公正的評(píng)價(jià)體系、科學(xué)的審核程序,、完善的考核鏈接,，才能營(yíng)造出良好的考核環(huán)境。對(duì)于優(yōu)秀高效的員工,，我們要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，用實(shí)際行動(dòng)激發(fā)員工積極性，達(dá)到動(dòng)力推動(dòng)的效果,。

三,、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，新的技術(shù),、新的模式,，新的理念會(huì)不斷涌現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)代,，如何讓員工掌握最新的管理思路,，提高管理能力，是企業(yè)需要思考的問(wèn)題,。建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，對(duì)于員工管理知識(shí)的提升至關(guān)重要,。在制定培訓(xùn)計(jì)劃上《針對(duì)不同職位的分類培訓(xùn)，包括激勵(lì)和管理知識(shí),、實(shí)際操作和社交技巧等方面,。對(duì)于員工參與培訓(xùn)的認(rèn)真度，企業(yè)各級(jí)管理人員要給予充分的支持和宣傳,，讓員工體會(huì)到培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性,，從而明確知識(shí)和技術(shù)的重要性。

四,、共建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)精神和價(jià)值觀的總結(jié),，是企業(yè)根深蒂固的DNA，它是企業(yè)與社會(huì),、客戶,、員工之間的紐帶。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感,，增強(qiáng)員工共同的認(rèn)同感和最大效益的團(tuán)隊(duì)合作精神,。共建企業(yè)文化的方法，可以采用向員工介紹企業(yè)歷史和發(fā)展,、弘揚(yáng)正面價(jià)值觀,、頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)員工自發(fā)分享個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)等,。企業(yè)要帶頭營(yíng)造良好的企業(yè)文化,，嚴(yán)格制定企業(yè)規(guī)范,，規(guī)范員工行為,，增加員工互相信任，營(yíng)造一種和諧的企業(yè)氛圍,。

五,、建立健康的人際關(guān)系

企業(yè)是由很多的人組成，人之間的交流和協(xié)調(diào)是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要前提,。不同的人具有不同的性格,、思想和行為，構(gòu)成了不同的立場(chǎng)和利益,。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),，建立和諧的人際關(guān)系顯得至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和順暢的發(fā)展,。怎么建立健康的人際關(guān)系呢?首先,，企業(yè)管理者需要購(gòu)買人際交往的相關(guān)書籍對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)普及，其次,，定期組織員工之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),，多參加社群活動(dòng),，提高員工間的交流機(jī)會(huì)，最后,，重要的是企業(yè)管理者需要具備良好的溝通能力,，在員工遇到問(wèn)題時(shí)候給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注和幫助。

總之,，企業(yè)管理機(jī)制的作用不容忽視,，在管理中，我們需要分析矛盾,，找到問(wèn)題,，找到解決問(wèn)題的辦法，不斷優(yōu)化管理機(jī)制,，從而達(dá)到最大化效益的目的,。希望上述內(nèi)容能為大家在企業(yè)管理中提供一定的思路和參考作用。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇四

管理一詞從字面意義上理解就是主其事,，治其事,，即就是管轄治理；因?yàn)椴惋嫻芾硎且环N職能任務(wù),，它是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的,，管理人員的理想獻(xiàn)身精神和人格決定著管理是否成功，歸跟到底管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果。

作為一個(gè)餐飲管理者,，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài),，不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識(shí)，還必須要有高度的敬業(yè)精神,，發(fā)揮主人翁責(zé)任心,，伙伴情誼，集體精神來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,；事實(shí)告訴我們,，無(wú)論在餐飲及其他行業(yè)中，一個(gè)真正的成功者不僅是“勤于忠,，敏于行”而更要悟出一個(gè)“道”來(lái),，即就是規(guī)律，只有善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用規(guī)律,，才能使企業(yè)步入良性軌跡,。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、人為環(huán)境不斷改善,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高的今天,，人們?cè)絹?lái)越善待自己,，吃飯不僅僅是吃飽，而是吃文化,、食營(yíng)養(yǎng),。目前我們的整個(gè)餐飲市場(chǎng)正處于一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,，對(duì)此諸多商家對(duì)于管理和經(jīng)營(yíng)更是一籌莫展,。

就目前團(tuán)餐市場(chǎng)來(lái)說(shuō)吧！它區(qū)別于社會(huì)餐飲,，它的優(yōu)點(diǎn)是有穩(wěn)定客源,，有一定的市場(chǎng)規(guī)模和品牌價(jià)值；缺點(diǎn)是成長(zhǎng)較慢,，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)低,，業(yè)態(tài)不豐富、規(guī)模不經(jīng)濟(jì),。我本人從事餐飲管理工作多年,，對(duì)于目前的團(tuán)餐市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行分析。首先,，我認(rèn)為我們要有商業(yè)模式的支撐,，即就是必須要有革命性的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣,，技術(shù)水平的高低,，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槭枪潭驮?，其食客的口碑?duì)整個(gè)企業(yè)都有很大程度的影響,，同時(shí)也反映出了管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理,，不斷創(chuàng)新才是團(tuán)餐事業(yè)目前的重中之重,。

其次，必須要有人力支撐,，即就是人才系統(tǒng)工程。所有的工作離不開人來(lái)做,，特別是餐飲行業(yè)。大多數(shù)已趨向于老齡化,，甚至有時(shí)招不來(lái)員工,，對(duì)于目前餐飲市場(chǎng)人才緊缺的情況，應(yīng)提前培訓(xùn)儲(chǔ)備人才,，是一艱難而漫長(zhǎng)的系統(tǒng)工程,。除過(guò)上述兩點(diǎn)還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐,，必須在內(nèi)部引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹立危機(jī)意識(shí),，搞活機(jī)制體制,，鞏固現(xiàn)有陣地，開拓新市場(chǎng),；擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，增加市場(chǎng)份額。

最后一個(gè)就是管理和管控方面的問(wèn)題,。提高管理者的'解碼能力,，將高端的愿望解碼為工作中的細(xì)節(jié)，解碼到每個(gè)部門,、每個(gè)人身上,。要大家明白自己肩上的任務(wù)和工作目標(biāo)，認(rèn)識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距,，管理層要時(shí)刻都有危機(jī)感,，要居安思危，未雨綢繆,，不沉迷在成績(jī)中,；優(yōu)化組合、簡(jiǎn)化專業(yè)分工,，實(shí)行結(jié)構(gòu)綜合化,，簡(jiǎn)化或剔除非增值部分流程，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇五

近年來(lái),，企業(yè)管理機(jī)制尤為重要，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)管理機(jī)制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng),。本文將結(jié)合作者的親身經(jīng)歷,，分享與讀者幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)管理機(jī)制的心得體會(huì)。

第一段：定義和意義

企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部制度,、規(guī)范,、流程、決策等有關(guān)管理的所有要素的結(jié)合體,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和監(jiān)督機(jī)制,。良好的企業(yè)管理機(jī)制有利于提高員工參與度和創(chuàng)新性，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì),，取得成功,。同時(shí)，良好的管理機(jī)制和企業(yè)文化一樣,，是企業(yè)的自身形象和品牌塑造,。

第二段：建立規(guī)范管理機(jī)制

規(guī)范是企業(yè)管理機(jī)制的基礎(chǔ),，管理規(guī)范與執(zhí)行監(jiān)督制度，確保企業(yè)管理過(guò)程的公平和透明,，提高員工的行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。規(guī)范的管理機(jī)制包括制定企業(yè)管理制度,、在職培訓(xùn),、考核、審計(jì)等方面,。企業(yè)管理機(jī)制的規(guī)范建立可以更加有效地管控員工和行為,，避免集中力量存在的管理漏洞和管理問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,。

第三段：注重績(jī)效管理

績(jī)效管理是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分,，其核心是對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理和使用。在實(shí)踐中,，企業(yè)管理機(jī)制的績(jī)效管理可以通過(guò)目標(biāo)考核,、績(jī)效價(jià)值體系和評(píng)估等方面實(shí)現(xiàn)。注重績(jī)效管理可以使企業(yè)的管理者更好地掌握公司各部門的運(yùn)營(yíng)狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和控制成本。

第四段：改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體系,。在實(shí)踐中,，創(chuàng)新機(jī)制可以通過(guò)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、推廣產(chǎn)品或技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn),。企業(yè)需要始終關(guān)注自身的創(chuàng)新機(jī)制,，提高自身的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有重視創(chuàng)新和改進(jìn),，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)從致富經(jīng)營(yíng)到走向企業(yè)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展,。

第五段：加強(qiáng)信息化管理

隨著時(shí)代的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)開始將信息化管理作為標(biāo)準(zhǔn)的管理理念,。信息化管理是企業(yè)管理機(jī)制的重要部分,，公司可以運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速交流和溝通,，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和工作效率以及員工生產(chǎn)力,。加強(qiáng)信息化管理，可以大大減少企業(yè)的狀態(tài),，提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。

總之,，優(yōu)秀的企業(yè)管理機(jī)制非常重要,，雖然企業(yè)的改進(jìn)和轉(zhuǎn)型可能是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,，但是通過(guò)好的管理機(jī)制，企業(yè)可以提高人力資源的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。希望讀者們通過(guò)自己的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從而開啟企業(yè)管理機(jī)制的良好體驗(yàn),，并不斷完善它,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇六

行為培訓(xùn)的實(shí)施，有一些必要前提,，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心,；培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理,；受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的基本原理后,，自動(dòng)配合改善，培訓(xùn)效果比較容易成功,；培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠(chéng)信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成?。桓鶕?jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式,；培訓(xùn)與咨詢業(yè)的邊界日益模糊,，培訓(xùn)師必須掌握更多的知識(shí)和技能。

面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí),，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：

其次,，培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色。四種動(dòng)機(jī)影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn),；緊迫感：緊迫感要適度,，壓力過(guò)大會(huì)使人們放棄學(xué)習(xí)；個(gè)人提升：發(fā)展和提升個(gè)人職場(chǎng)前景,；激勵(lì)：培訓(xùn)是一種激勵(lì)體驗(yàn),。

所以，成人培訓(xùn)絕對(duì)不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽課,，而是要在整體的培訓(xùn)過(guò)程中把握好以下四個(gè)階段的特點(diǎn)：

第一階段解決為什么要學(xué)習(xí),？

第二階段學(xué)習(xí)這些問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

第三階段體會(huì)如何運(yùn)用這些知識(shí),？

第四階段把握這些信息對(duì)于應(yīng)付其他情境有什么好處,？

企業(yè)管理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇

每一個(gè)企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點(diǎn)制訂培訓(xùn)規(guī)劃，然后再根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)情況去做理性的選擇,。這里只簡(jiǎn)單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來(lái)在培訓(xùn)實(shí)踐中逐步提煉,、開發(fā)出來(lái)的系列培訓(xùn)課程，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》、《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與執(zhí)行》,、《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》等,。

《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》系列自20xx年推出后，先后培訓(xùn)各類企業(yè)組織單位上百場(chǎng),，反響強(qiáng)烈,。主要包括三個(gè)課程：《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》和《實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》,。

《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》是提升主管核心能力的培訓(xùn),，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧帧Ｆ湫膽B(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己,，要能夠依靠自我的影響力去工作,；其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人，要能帶動(dòng)并成就他人,；其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事,，以領(lǐng)導(dǎo)他人做出貢獻(xiàn)?！额I(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》是增強(qiáng)主管授權(quán)賦能的修煉,，分七個(gè)主題：授權(quán)的準(zhǔn)備、授權(quán)過(guò)程的管理,、透過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)施授權(quán),、自我管理、溝通技巧,、改善績(jī)效,、解決問(wèn)題等?！秾?shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個(gè)成功的'主管需要學(xué)習(xí)和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,、共啟愿景、以身作則,、使眾人行,、激發(fā)人心。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇七

10月24日,，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益良多,。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制,。并領(lǐng)悟到,，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

本次培訓(xùn)主要講到公司執(zhí)行力的問(wèn)題,，圍繞五個(gè)方面展開了詳細(xì)的闡述,，即：責(zé)任思維、成果思維,、狼性思維,、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩的心。使我認(rèn)識(shí)到,，執(zhí)行決定成敗,，責(zé)任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因,，牢記都是我的錯(cuò),，我是一切的根源。

如何提高執(zhí)行力,？首先,，我們必須保證上下兩條線的暢通無(wú)阻,，工作安排從上到下不斷鏈,，結(jié)果反饋從下到上保暢通,，令行禁止，賞罰分明。發(fā)出的指令要簡(jiǎn)單明了，不要偏誤,，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)通知、指令時(shí)，少些隨意性,，多征求班子意見,，多聽取職工意見,，避免朝令夕改,，并盡可能加大宣傳,，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實(shí)施效果，不要讓自己的安排石沉大海,，不了了之,。

員工要養(yǎng)成主動(dòng)反饋的習(xí)慣，出現(xiàn)問(wèn)題,，早反饋,、早修正,，少延誤。步步請(qǐng)示,，而是將事件的進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題等及時(shí)回饋,。對(duì)問(wèn)題無(wú)所謂，是我們執(zhí)行中一個(gè)非常大的毛病,，必須建立反饋機(jī)制,，哪里脫鉤,，就追究哪里的責(zé)任,。作為某一任務(wù)的安排者,，要有“盯子”精神,，緊盯下級(jí)，直到他養(yǎng)成回饋的習(xí)慣,，這樣做,，一是讓上級(jí)放心，二是萬(wàn)一錯(cuò)了,，還可以不斷修正,，減少偏差,。

其次，改造員工的思想,，培訓(xùn)員工自動(dòng)自發(fā)地工作,。在出了問(wèn)題后，我們的某些管理人員常常手指下面,，卻很少想過(guò),，執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)，這都是自己一手造成的,。員工執(zhí)行不好,，是因?yàn)樽约浩綍r(shí)教育不夠，方法不當(dāng),，措施不力,，沒有弄出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，以致要打仗時(shí)拉不出一支像樣的隊(duì)伍,。

再有,，盡量少說(shuō)“他”與“他們”，多說(shuō)“我”與“我們”,。有分工，還必須有協(xié)作,。在一個(gè)廠,、一個(gè)部門、,、一個(gè)班組,，我們的目標(biāo)是一致的，特別是在責(zé)任面前,，將一個(gè)集體搞得四分五離,，一有問(wèn)題，就是他,、他們,，事不關(guān)已，高高掛起,，沒有相互補(bǔ)臺(tái),。同在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，難道真的所有的問(wèn)題都與已無(wú)關(guān),，我們的一條建議,，一個(gè)信息，一句提醒,，或許就能起到不小的作用,。因此,，從今以后，但愿我們都能更多的說(shuō)“我”,、“我們”,，少說(shuō)“他”、“他們”,。執(zhí)行力不強(qiáng)是令眾多企業(yè)頭疼的問(wèn)題,，然而只要全體員工不畏任何艱難險(xiǎn)阻，不懼驚濤駭浪,，不斷修正自我,，融入團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)溝通,，不斷學(xué)習(xí),，強(qiáng)化執(zhí)行，就一定會(huì)練出一支有令必行,、有禁必止的團(tuán)隊(duì),。

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企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇八

作為一個(gè)企業(yè)管理人員,，我深深地認(rèn)識(shí)到管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素,。企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分，具有重要意義,。在企業(yè)工作多年,，我深感企業(yè)管理機(jī)制中蘊(yùn)含著成功的智慧和經(jīng)驗(yàn)，那么下面我將從五個(gè)方面談一談我對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的心得體會(huì),。

第一段：完善的制度運(yùn)行積極影響企業(yè)管理

企業(yè)管理機(jī)制的紐帶是制度,，即規(guī)章制度。一個(gè)制度完善的企業(yè),，其管理機(jī)制也會(huì)得到有效實(shí)施和運(yùn)用,，從而保證企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠最大限度的避免人為因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,。例如,，一家生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)車間中制定了操作規(guī)程，根據(jù)員工的人數(shù),，分別安排了一部分員工進(jìn)行生產(chǎn),，同時(shí)為每個(gè)工位設(shè)置了快速操作的流程。這個(gè)規(guī)程能夠減少不必要的操作流程和人為失誤,，避免因?yàn)閱T工的疏忽而導(dǎo)致的生產(chǎn)錯(cuò)誤和安全事故的發(fā)生,。

第二段：管理機(jī)制中，團(tuán)隊(duì)合作是不可缺少的環(huán)節(jié)

管理機(jī)制中的核心之一就是團(tuán)隊(duì)合作，凝聚團(tuán)隊(duì)合作力的同時(shí),，也能有效地提高企業(yè)的工作效率,。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、部門間交流學(xué)習(xí),，加強(qiáng)人員的溝通,，能夠更好的協(xié)同合作做好工作。類似的,，在客戶服務(wù)方面也尤為重要,。對(duì)外客戶，把企業(yè)看做是一個(gè)整體,，必須做好信息的共享和傳遞,，根據(jù)客戶需求及時(shí)作出響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的管理體系,。

第三段：信息共享的意識(shí)建立廣泛的溝通橋梁

信息共享是現(xiàn)代企業(yè)管理體系必須的一部分,。不同部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的集成,、優(yōu)化決策和提高生產(chǎn)效率,。建立通訊流程、保證信息可信度,，為企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限商機(jī),。企業(yè)部門之間的交流、上下級(jí)之間的互動(dòng),、員工與客戶之間的良好溝通都是信息共享的重要途徑,。

第四段：企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，在管理中具有舉足輕重的作用,。建立和發(fā)展公司文化不僅可以內(nèi)外融合，也能為員工提供動(dòng)力,，提高員工凝聚力,，也可以提高企業(yè)的利益與形象，提高企業(yè)的發(fā)展度,。例如,，一個(gè)以“客戶至上，誠(chéng)信為本”的企業(yè)文化將提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,，為企業(yè)帶來(lái)更多顧客和口碑,。

第五段：開創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成之一，能夠不斷地調(diào)整和優(yōu)化管理策略,，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn),。一個(gè)創(chuàng)新性強(qiáng)的企業(yè)管理機(jī)制，可以推進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)占有率的提升,，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程,。例如,，在現(xiàn)代物流企業(yè)中，物流公司可以創(chuàng)新化地開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的物流操作流程和提供高效的物流解決方案,，從而提升了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。

總結(jié)：

企業(yè)管理機(jī)制的目標(biāo)是構(gòu)造一個(gè)健全的,可持續(xù)發(fā)展的管理體系。一個(gè)成功的企業(yè)管理機(jī)制需要具備包括完善的制度運(yùn)行,、團(tuán)隊(duì)合作,、信息共享、企業(yè)文化,、創(chuàng)新機(jī)制等重要體系,，在實(shí)踐中通過(guò)加強(qiáng)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和蓬勃發(fā)展,。同時(shí),，企業(yè)管理機(jī)制不同于傳統(tǒng)管理體系，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新,，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求卓越的愿景。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇九

華為作為一家世界領(lǐng)先的電信設(shè)備供應(yīng)商,，其成功之道值得我們深思,。華為集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涵蓋通信網(wǎng)絡(luò)、智能終端和云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,。華為之所以能在市場(chǎng)上發(fā)揮舉足輕重的作用,，得益于其獨(dú)特的企業(yè)管理理念。在我的職業(yè)生涯中,，我也參與過(guò)華為的項(xiàng)目,，通過(guò)與華為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的接觸和交流，我深深體會(huì)到華為管理模式背后的思想和原則,，今天我愿與大家分享我的一些心得體會(huì),。

第一段：科學(xué)的管理理念

華為不但注重結(jié)果和效益，同時(shí)也非常重視管理過(guò)程和方法,。華為打造了一套完整,、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng),，將管理方法技術(shù)化,，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的管理。并且,，華為摒棄了傳統(tǒng)的控制式管理,，采取了激勵(lì)式管理。在華為，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人翁,，公司以激勵(lì)方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,。華為的管理理念既注重結(jié)果，同時(shí)也注重過(guò)程,，將成本控制和質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合起來(lái),，使華為管理具有了很高的效率和成本優(yōu)勢(shì)，也保證了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

第二段：人才戰(zhàn)略

華為一貫重視人才戰(zhàn)略,，她的每一個(gè)企業(yè)活動(dòng)都涵蓋了人才戰(zhàn)略的思想，包括企業(yè)戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略等等,。華為不只是滿足于吸引優(yōu)秀人才,，也注重通過(guò)人才培養(yǎng)、管理,、激勵(lì)和回報(bào)等一系列工作,，對(duì)企業(yè)的人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落實(shí),。華為的管理體系通過(guò)對(duì)人才的培養(yǎng)來(lái)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)也提升了員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)度,。通過(guò)互相學(xué)習(xí),、探討,，也促進(jìn)了員工的交流和快速成長(zhǎng),。

第三段：創(chuàng)新的文化

華為鼓勵(lì)創(chuàng)新,，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),，努力打造了良好的創(chuàng)新文化,。華為在企業(yè)管理中,，采用的是創(chuàng)新式的管理方法,，強(qiáng)調(diào)以人為本,，鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新和探索,。華為為員工提供自由的工作環(huán)境,，引導(dǎo)員工表現(xiàn)自我，并且華為公司注重發(fā)現(xiàn)和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),，保證了創(chuàng)新的成果得到了更好的利用,，同時(shí),，也贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和數(shù)據(jù)支持。

第四段：開放的體制

華為從成立一開始就倡導(dǎo)開放體制的理念,，通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的人才和管理模式,，不斷吸收新思維,，新理念,，重視職業(yè)規(guī)劃,，組織架構(gòu)盡可能營(yíng)造一種自由平等,、開放合作的環(huán)境。華為不斷拓寬其概念廓,，以全面創(chuàng)新以及優(yōu)秀的人才流動(dòng)來(lái)架構(gòu)未來(lái)。體制開放化日益加深,，已經(jīng)成為華為的一大優(yōu)勢(shì)，也推動(dòng)了華為在電信息領(lǐng)域的市場(chǎng)地位和技術(shù)實(shí)力的提升,。

第五段：目標(biāo)導(dǎo)向和客戶為中心

華為一直保持著“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念,，并將“客戶滿意”作為企業(yè)長(zhǎng)期存在的動(dòng)力,，而且華為的管理體系也是非常完整的,，其中包括了目標(biāo)管理,、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度、質(zhì)量控制和成本管理,。華為將公司的目標(biāo)明確化，將員工目標(biāo)化,，以可視化來(lái)衡量績(jī)效。公司的目標(biāo)取決于客戶需求,，從客戶體驗(yàn)的角度出發(fā)，在工作中追求卓越,，水平享譽(yù)全球。

結(jié)語(yǔ)：

在華為企業(yè)管理實(shí)踐中,，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，開放以及創(chuàng)新靈感的萃取,，員工自主學(xué)習(xí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的分享都受到了極大的重視,，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作文化也訓(xùn)練了華為的員工細(xì)心精神和對(duì)質(zhì)量的高度追求,。華為推崇“客戶體驗(yàn)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，以高質(zhì)量的服務(wù)響應(yīng)客戶需求,，達(dá)到了建立良好的聲譽(yù)和品牌影響力的目的?？傊?，華為的優(yōu)良管理模式和創(chuàng)新文化值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù),。今日的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo),。

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì),。為此,，培訓(xùn)必須要從提升人的本事,、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)本事為導(dǎo)向,，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心,，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí),。

所以,，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng),。企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)過(guò)解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對(duì)話,，到達(dá)認(rèn)同接納,，達(dá)成共識(shí),，做出承諾,。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程。這一過(guò)程包括：建立有效的工作關(guān)系,，經(jīng)過(guò)為培訓(xùn)者供給準(zhǔn)確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格,，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的職責(zé)。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵資料有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的本事和潛能的過(guò)程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和構(gòu)成,。

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō),，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)項(xiàng)目,、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn),，針對(duì)未來(lái)崗位職責(zé)的發(fā)展培訓(xùn),，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的管理規(guī)劃培訓(xùn),。

管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功,，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對(duì)自身主角的認(rèn)識(shí),、主角所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素,。企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織主角,，對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次。管理者從某一級(jí)別被提拔后,，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。

我們十分認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言,，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，異常是人際技能,；是洞察而不只是觀察，異常是組織洞察,；是人心而不只是人脈，異常是立人攻心,；是智慧而不只是知識(shí)，異常是領(lǐng)導(dǎo)智慧,；是創(chuàng)新而不只是完成,，異常是創(chuàng)新執(zhí)行；是worldly而不是globally,，異常是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模,；管理關(guān)系的合作心模,；管理組織的分析心模,；管理環(huán)境的練達(dá)心模,；管理變革的行動(dòng)心模,。如果你是一個(gè)管理者,，這就是你的世界,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十一

華為始創(chuàng)于1987年，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展,，已成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商和智能終端制造商,。作為一家中國(guó)企業(yè),，華為的成功早已不僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的勝利,，更是全球市場(chǎng)上的巨大成就,。華為之所以能夠取得如此成功,，其中的關(guān)鍵原因是華為體系獨(dú)特的管理模式：公司內(nèi)部有嚴(yán)格的規(guī)章制度，極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，以及不驕不躁的創(chuàng)新動(dòng)力,。

二,、華為企業(yè)管理心得之規(guī)章制度

華為有一整套完善的規(guī)章制度,，旨在確保公司內(nèi)部所有員工行事合理,、合法,。這套規(guī)章制度包含簡(jiǎn)明扼要的員工手冊(cè),，文化培訓(xùn)的章程，以及各個(gè)部門的操作規(guī)范等文件,。正是這套系統(tǒng)的規(guī)章制度,，讓華為員工能夠更為高效地完成工作并且規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)而達(dá)到更好的發(fā)展,。

三,、華為企業(yè)管理心得之團(tuán)隊(duì)協(xié)作

華為公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)非常強(qiáng)。所有員工都意識(shí)到自己的工作不僅是自己的事情,，其影響范圍可能達(dá)到整個(gè)公司,。因此,，在工作中會(huì)與不同部門的同事緊密配合,，共同完成項(xiàng)目,。團(tuán)隊(duì)之間互相支持,，互相鼓勵(lì),，彼此信任和尊重,。如果遇到困難,，員工將會(huì)共同面對(duì),，并且會(huì)集思廣益,，提出更好的解決方案,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中不會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)，只有合作,。

四、華為企業(yè)管理心得之創(chuàng)新動(dòng)力

華為擁有一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力,。我們都知道，創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵能力,。華為的創(chuàng)新動(dòng)力體現(xiàn)在多個(gè)方面,，包括研發(fā)創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等,。公司的各位員工都是擁有創(chuàng)新思維力和創(chuàng)新能力的人才，他們通過(guò)各種對(duì)新技術(shù)和產(chǎn)品的研究,、嘗試,，不斷推出更好的產(chǎn)品和解決方案，把華為從一家冷門的公司刻畫成一家同時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)力和前沿的公司,。

五,、總結(jié)

華為管理心得體會(huì)上述是華為成為全球領(lǐng)先ICT解決方案提供商和智能終端制造商的幾個(gè)關(guān)鍵因素,。公司內(nèi)部的規(guī)章制度確保了員工的合法合理行動(dòng)和公司的可持續(xù)發(fā)展,。公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)能夠讓華為員工互相支持,，共同完成一個(gè)項(xiàng)目,，達(dá)成最終目的,。公司內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力能夠讓華為努力開發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品，并且在市場(chǎng)上達(dá)到更好的發(fā)展,。 毋庸置疑，華為在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí),，無(wú)論你是新秀，還是老手實(shí)踐,，都應(yīng)該遵循華為所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)管理之道，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在良好規(guī)范的環(huán)境下,，穩(wěn)步前進(jìn)和發(fā)展,。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十二

經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理,、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、績(jī)效管理,、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，收獲良多,，深有心得。

我們通常所說(shuō)企業(yè),，一般是指從事生產(chǎn),、流通或服務(wù)等活動(dòng),，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位,。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展,。

企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu),，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào),、控制,，以提高經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱,。

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中很重要的一環(huán),，引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路,，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視,。

《企業(yè)管理概論》其實(shí)是一門很高深的學(xué)問(wèn),，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí),，我也只是了解一點(diǎn)點(diǎn)而已,?？墒?，即便是一點(diǎn)點(diǎn)也使我認(rèn)識(shí)到很多問(wèn)題,。

不得不說(shuō),，經(jīng)過(guò)了解，中國(guó)的企業(yè),，甚至整個(gè)企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個(gè)方面：

一,、利潤(rùn)空間比較大；

二,、進(jìn)入壁壘比較低,；

三、市場(chǎng)機(jī)制不健全,；

四,、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低,；

五、企業(yè)缺乏新機(jī)制,。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的,，短期內(nèi)是不可能消除的,，甚至永遠(yuǎn)都不可能消除,，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事,，至少起到鞭笞企業(yè)的作用。

還有,，近幾年來(lái)，“人性化管理的思想”越來(lái)越多地被國(guó)內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來(lái)越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理,。人性化管理也逐漸成為中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理模式之一?？墒?，人性化管理也是一把兩面刃,，稍有不慎,，便會(huì)走向極端,，能夠說(shuō)是喜憂參半,。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍，加強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作,，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下,，走向了另一個(gè)極端，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

然而,，不論怎樣說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來(lái)的,，“以人為本”這個(gè)道理還是有必須的合理性的,。

我們要相信，科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提,，僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)才是最有效的管理。

正所謂學(xué)無(wú)止境,，管理學(xué)中的一些定律,，如木桶定律,、酒與污水定律,、雅各布斯定律,、墨菲定理、帕金森定律,、彼得定律,、卡貝定律,、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對(duì)我們的企業(yè)管理,、發(fā)展有著重要作用，應(yīng)當(dāng)予以重視。

以上是我經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，對(duì)《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結(jié)。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間有限,，但學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西,。我相信,，今日的領(lǐng)悟這對(duì)我今后的生活、學(xué)習(xí)以及工作等方面都會(huì)有很大的幫忙,，從而能夠做到不斷地提高,、不斷地成長(zhǎng)！

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十三

培訓(xùn)心得體會(huì)

現(xiàn)在的社會(huì)日新月異,，科技的發(fā)展,，管理的創(chuàng)新,，都在時(shí)刻改變著未來(lái),。不管是現(xiàn)在還是將來(lái),，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新,，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請(qǐng)了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程,，我學(xué)到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí),。我感覺到了充實(shí),，可以說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù),。 對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面

1、員工培訓(xùn)

2,、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程 企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運(yùn)作,，通過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力,，了解員工的心態(tài),，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3,、績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估,，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng),。

4,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作,。

通過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了

成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能,，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的,。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃管理,，對(duì)自己未來(lái)的期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

二,、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來(lái)越重要,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育,、融會(huì),、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的',、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念,、企業(yè)形象,、經(jīng)營(yíng)思想,、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。對(duì)此,，我通過(guò)此次培訓(xùn),，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1,、第一時(shí)間完成任務(wù),。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋,。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動(dòng)”,。

2,、主動(dòng)開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題,。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展,。

3,、關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作，徹底的解決問(wèn)題,。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求,。

自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),，學(xué)他家之長(zhǎng),，容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的,。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任,。 責(zé)任的歸屬,，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定,。但這個(gè)“勇于”,，是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ鳎唤o領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障,。

6,、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任,。這個(gè)時(shí)代,，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了,。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的,，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則,。

7、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值,。成本意識(shí),！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本,、最小的資源開展工作,。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流,、分享合作的氛圍。

8,、公司的事就是我的事,。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神,。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),，急員工所急,；而員工更要積極為公司著想,，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí),，不斷提升自己的工作水平,，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步,。

三,、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面

楊立國(guó)老師用深入淺出,，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1、找準(zhǔn)切入點(diǎn),，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),，涉及公司的方方面面,，必須達(dá)到控制成本,、提高效益的目的,。而達(dá)成這一目標(biāo),，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金,、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。

2、實(shí)施全面預(yù)算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

過(guò)程,，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過(guò)程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,，還涉及到工管部,、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、控制、激勵(lì),、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3,、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理，全員參與,，提升素質(zhì)

樹立人本財(cái)務(wù)觀念,。要理解員工、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性,。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識(shí),、智慧以及努力程度，因此,，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì),；第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理,，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí)；第三,，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn),，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次,，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時(shí)間里，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善,，不斷的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力,！

商南縣無(wú)機(jī)鹽有限責(zé)任公司 謝女士

2015年4月12-13日,，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國(guó)路65號(hào)雍村飯店,，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),，聆聽了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報(bào)告,，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。通過(guò)學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理,、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí)；深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn),、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào),、拖延時(shí)間等行為的危害性；知道了近期工作的重點(diǎn),，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺,，感觸頗深,。

一、本次培訓(xùn),，我學(xué)到了管理的許多新知識(shí),、新方法

韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇,，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式,、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等,。2,，團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等,。3，工作管理篇,，從計(jì)劃委派到有效授權(quán),、從目標(biāo)績(jī)效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng),。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇,，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì),。尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離,，行為要結(jié)合,；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”,；“強(qiáng)將手下有弱兵,，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,，使我受益匪淺,，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容,、幫派問(wèn)題,、相互推諉、無(wú)事生非,、弄虛作假等問(wèn)題。

二,、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉

不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn),，要接受新思維,、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要,。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要,。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù),。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí),，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、職工進(jìn)行溝通,，要學(xué)會(huì)尊重別人,，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開展工作,。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化,，通過(guò)反思,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。

四是要敢于吃虧,、吃苦,、吃氣,，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己,，也不要斤斤計(jì)較,，以免因小失大，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立“吃苦、吃虧,、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己,。

五是要寬宏大量,，學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù),，是一種境界,，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富,。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過(guò)錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過(guò),，與人相處要學(xué)會(huì)容納,、包涵,、寬容及忍讓，做到心理相容,。

唯有在以后的學(xué)習(xí),、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌。

2015年4月15日

近日,，我通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì),。

隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素,；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計(jì)劃,、組織,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。“藝術(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能,。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧；是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段、巧妙的方法,。是屬于方法-論范疇,，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí),，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬(wàn)緒,，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。因此,，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍,。因此,，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí),，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程,。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn),。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng),。大眾出租車10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10．5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做,、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,，如今也沉寂下來(lái),，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無(wú)法收拾,。

3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任,，真誠(chéng)地懷著共同的理想,，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng),，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn),，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè),。

1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品,，一天有兩項(xiàng)專利,，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前,，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司,，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì),，即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。

企業(yè)管理心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇十四

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策本事,、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校供給的這門課，給我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升管理本事和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ),。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本事和發(fā)展本事,，已成為當(dāng)務(wù)之急。所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義,。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，我們應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會(huì),，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面,，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,，新知識(shí)、高科技發(fā)展異常迅猛,，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變,。企業(yè)直接應(yīng)對(duì)更大范圍、更深程度上來(lái)自國(guó)內(nèi)外越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面,，天下沒有免費(fèi)的午餐,，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力,，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論,，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過(guò)對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與確定，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托,，以執(zhí)行力為抓手,，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展,。總的來(lái)講,，可歸納為幾點(diǎn)：

當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人,、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和本事的綜合體現(xiàn),。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,，針對(duì)工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證,、措施落實(shí),、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ),。

1.提高認(rèn)識(shí),，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng),，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅僅要個(gè)人學(xué)并且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力,。一是薪酬激勵(lì),。不一樣學(xué)歷給予不一樣的基本薪酬制度,；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì),。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。

2.確立愿景,、建立組織,、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久,，必須堅(jiān)持員工的學(xué)習(xí)毅力,，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，供給組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法,；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法,；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3.擴(kuò)充載體,，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)本事

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法,，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研,、學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí),，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷提高,，超越自我,，獲得充足資源，供給了新型管理平臺(tái),。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧,，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,，而將人員、戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái),，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng),，簡(jiǎn)潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用,。速度就是一切,，快慢決定成敗，為此,，我們?cè)趧?chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí),，以執(zhí)行力的提高來(lái)打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵,。

1.明確目標(biāo),，常抓不懈,，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的構(gòu)成,，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。

首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度,，始終如一地堅(jiān)持,，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，查措施落實(shí),、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的不足,，提出整改要求,，拿出改善方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核,。同時(shí),，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行,；對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的,，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,，做出表率。

2.應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí),，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，維護(hù)執(zhí)行力文化

對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此,，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系,，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí),，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性,、規(guī)范性,，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來(lái)的水土不服,。并經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行,，按照九千體系的方法,，先試行，后改善,，再固定,。在試行過(guò)程必須維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改,，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性,，其次，從正反二方面入手,，一是選其首惡,，進(jìn)行批評(píng)處理，殺雞敬猴,；二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。改變執(zhí)行者的意識(shí)。

3.依托學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)方法,，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事,。在提高執(zhí)行力效率上,，我們應(yīng)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,，其次,，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學(xué)習(xí)本事的同時(shí),，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

4.實(shí)施監(jiān)督,，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一齊,，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的,、職責(zé)部門、適用范圍及運(yùn)作方式,，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式,。

經(jīng)過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí),，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能到達(dá)事半功倍的效果,。

綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì),，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,，取得更多的收獲。我期望能在今后自我有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是最有價(jià)值最精彩的一堂課,，我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程,。因?yàn)榻處煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué),，而是一次思想的蛻變，是一次錯(cuò)誤觀念的改變,，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學(xué)習(xí)本事的提高擴(kuò)展了我們的思維本事；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神,；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性,。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能夠此為基準(zhǔn)來(lái)到達(dá)推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo),。