每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀(guān)察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

對(duì)支委班子個(gè)人意見(jiàn)和建議 對(duì)支委班子個(gè)人意見(jiàn)建議篇一

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中建立了較好的形象,。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確,，相互溝通調(diào)和較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上,，是透過(guò)黨委,、董事會(huì)、股東南大學(xué)會(huì)討論決定,，嚴(yán)格履行了重大問(wèn)題大眾討論制度,。充分體現(xiàn)大眾氣力，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)1,。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，個(gè)性是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的狀態(tài)下,，我們這天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開(kāi),。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責(zé)心強(qiáng),，常常無(wú)休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失,。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確應(yīng)對(duì)金融業(yè)的環(huán)境情勢(shì),、大膽探索信譽(yù)社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋覓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，制定公道的年度計(jì)劃目標(biāo),，增進(jìn)了信譽(yù)社發(fā)展。

(6),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉潔建設(shè)職責(zé)制,，有效的避免了腐敗行動(dòng)的產(chǎn)生,，口碑良好。

2,、主要問(wèn)題,。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實(shí)際生活狀態(tài),，多幫忙基層解決實(shí)際困難，了解聘工的想法,，切實(shí)為職工辦實(shí)事,、辦好事。對(duì)職工反應(yīng)的實(shí)際問(wèn)題,，不應(yīng)推來(lái)推去,，利用心調(diào)和解決。推薦多1些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與1線(xiàn)職工的交換,。

(2)、推薦領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強(qiáng)對(duì)管理人材,、專(zhuān)業(yè)人材的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí),。

(3),、推薦領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“4化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人狀態(tài)向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見(jiàn),，對(duì)已提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

(4),、推薦領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多思考職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上思考問(wèn)題。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實(shí)方面，鍥而不舍不夠,。

(6),、推薦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)延續(xù)平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間延續(xù)1種簡(jiǎn)單和諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威望是靠人格魅力,、專(zhuān)業(yè)水平和管理潛力所建立起來(lái)的,。

(2)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)及推薦

1,、整體評(píng)價(jià),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作潛力強(qiáng),，具有改革創(chuàng)新意識(shí),，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能?chē)?yán)于律己、廉潔奉公,。

2,、存在不足及推薦。

(1),、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“3個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處,，多保護(hù)職工的利益,。

(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大,，與職工溝通少,，不了解聘工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí),。

(3),、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括1些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單,，缺少領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改良,，要以理服人，不能果斷,，有些工作要遵照相干的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事。

(5),、推薦領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的風(fēng)格,，要做到為職工大眾熱情服務(wù)的觀(guān)念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿(mǎn)腔熱忱,，不要橫眉冷對(duì),、盛氣凌人,。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，期望轉(zhuǎn)變觀(guān)念,。

(3),、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見(jiàn)和推薦存在不足及推薦：

(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)役在信合第1線(xiàn)的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),，以免盲目發(fā)展而下降黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)背規(guī)背紀(jì)人員決不遷就,。

(2),、對(duì)各總支、支部1些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分,，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣揚(yáng)力度不夠,。

(3)、對(duì)入黨用心份子進(jìn)行考察應(yīng)全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

(4),、對(duì)黨員教育應(yīng)情勢(shì)多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)說(shuō)課,，理解教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

(4),、對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的意見(jiàn)和推薦

(1),、應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的調(diào)和溝通，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信譽(yù)社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視,，個(gè)性是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理10分重要，要培訓(xùn)他們,，讓他們學(xué)會(huì)管理,。

(3)、在職稱(chēng)崗位設(shè)置上,，能否不限制聘請(qǐng)名額,，經(jīng)考核合格成熟1個(gè)就聘請(qǐng)1個(gè),，這樣能夠調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和用心性。

(4),、在管理上應(yīng)多從人性化方面思考,。期望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要公道化，多思考下基層社的實(shí)際狀態(tài),。

(5),、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每個(gè)月上墻公然,，個(gè)性是基層管理干部如主任,、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等,，應(yīng)加強(qiáng)大眾監(jiān)督,，提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化,，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)出錯(cuò)誤。

(6),、工會(huì)是職工之家,，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說(shuō)話(huà)辦實(shí)事,，應(yīng)常常下去慰勞職工,，為職工解決1些實(shí)際困難，讓職工在信譽(yù)社工作,。

對(duì)支委班子個(gè)人意見(jiàn)和建議 對(duì)支委班子個(gè)人意見(jiàn)建議篇二

對(duì)支部班子意見(jiàn)提議

(一)：理論學(xué)習(xí)方面

1,、抓理論學(xué)習(xí)的載體較為單一，靈活性和吸引力不夠,，提議在創(chuàng)新載體上下功夫,，靈活運(yùn)用融媒體推送研討交流互動(dòng)分享等多種方式，以增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)效果,。

2,、理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作深度融合不夠，存在“大水漫灌”現(xiàn)象,，尤其是對(duì)基層單位來(lái)說(shuō),，針對(duì)性靶向性不夠強(qiáng)，提議在對(duì)基層單位的理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)上,，進(jìn)一步突出精準(zhǔn)性和實(shí)效性,，真正使理論學(xué)習(xí)產(chǎn)生應(yīng)有的效果。

3,、對(duì)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化重視不夠,，在用理論指導(dǎo)工作上仍需加強(qiáng),，必須程度上存在“學(xué)用脫節(jié)兩張皮”現(xiàn)象，提議加大對(duì)理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的考核,，切實(shí)解決好部分基層單位存在的“只求學(xué)過(guò)不求學(xué)好”和“學(xué)歸學(xué)說(shuō)歸說(shuō)做歸做”的問(wèn)題,。

4、抓理論學(xué)習(xí)的方式方法比較簡(jiǎn)單,，對(duì)基層單位的理論學(xué)習(xí)還存在重安排輕檢查重過(guò)程輕效果的現(xiàn)象,，提議改善理論學(xué)習(xí)的方式方法，加大考學(xué)促學(xué)力度,，以增強(qiáng)感染力和實(shí)效性,。

5、督學(xué)考學(xué)驗(yàn)學(xué)的機(jī)制不健全,，使得一些基層單位的理論學(xué)習(xí)存在形式化表像化的現(xiàn)象,，提議建立嚴(yán)格細(xì)致可操作的考評(píng)辦法，促使壓力傳遞到位,，真正使自覺(jué)主動(dòng)抓理論學(xué)習(xí)在基層單位成為一種常態(tài),。

6、對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這個(gè)黨的最新創(chuàng)新理論深度宣講不夠,，尤其是在與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合上契合度還不高,，提議邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家經(jīng)過(guò)專(zhuān)題輔導(dǎo)進(jìn)行深入解讀，以加深黨員干部的理解,。

7,、班子成員到基層為職工講黨課次數(shù)偏少，未能及時(shí)為一線(xiàn)職工釋疑解惑,，使得職工對(duì)單位的改革發(fā)展形勢(shì)知之甚少,，提議建立常態(tài)化的領(lǐng)導(dǎo)講黨課機(jī)制，帶動(dòng)和促進(jìn)基層單位理論學(xué)習(xí)開(kāi)展,。

8,、落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度還不夠嚴(yán)格，對(duì)基層單位理論學(xué)習(xí)檢查督導(dǎo)不夠,，提議強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)剛性約束,，加強(qiáng)對(duì)下屬單位的檢查督促，建立長(zhǎng)效化制度化的理論學(xué)習(xí)機(jī)制,。

9,、對(duì)理論學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)得多，但欠缺一抓到底的精神和實(shí)在管用的措施,，存在時(shí)緊時(shí)松時(shí)熱時(shí)冷現(xiàn)象,，提議從頂層設(shè)計(jì)上，對(duì)理論學(xué)習(xí)作出制度化安排，努力使黨員干部養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

10,、對(duì)基層單位理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)不夠，使得基層單位在理論學(xué)習(xí)上“學(xué)得淺學(xué)得散學(xué)得亂”的問(wèn)題比較突出,，提議加強(qiáng)對(duì)基層單位理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo),，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和計(jì)劃性。