每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考,，一起來看看吧

對支委班子個人意見和建議 對支委班子個人意見建議篇一

(1),、領導班子整體政治素質高，在職工中建立了較好的形象,。

(2),、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確,，相互溝通調和較好,，在重大問題決策問題上，是透過黨委,、董事會,、股東南大學會討論決定，嚴格履行了重大問題大眾討論制度,。充分體現(xiàn)大眾氣力,，班子的團結統(tǒng)1。

(3),、領導班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確，個性是金融行業(yè)競爭如此劇烈的狀態(tài)下,，我們這天的不斷發(fā)展壯大,，跟領導班子的努力分不開。

(4),、領導班子敬業(yè)心,、職責心強，常常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,，不計個人得失。

(5),、領導班子改革創(chuàng)新意識強,，能正確應對金融業(yè)的環(huán)境情勢、大膽探索信譽社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農貸款,，努力尋覓新的利潤增長點，制定公道的年度計劃目標,，增進了信譽社發(fā)展,。

(6),、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則,，嚴格要求,，自覺貫徹黨風廉潔建設職責制，有效的避免了腐敗行動的產生,，口碑良好,。

2、主要問題,。

(1),、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活狀態(tài),，多幫忙基層解決實際困難,，了解聘工的想法，切實為職工辦實事,、辦好事,。對職工反應的實際問題，不應推來推去,，利用心調和解決,。推薦多1些人性化管理，增加領導與1線職工的交換,。

(2),、推薦領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人材,、專業(yè)人材的培訓,，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

(3),、推薦領導提拔干部要堅持“4化”標準,，事前應將提拔的干部個人狀態(tài)向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度,。

(4)、推薦領導層在決策上要多思考職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上思考問題,。

(5)、領導在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面,，鍥而不舍不夠。

(6),、推薦領導對下屬應延續(xù)平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領導之間延續(xù)1種簡單和諧的氣氛,。領導的威望是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理潛力所建立起來的,。

(2),、對領導班子成員的意見及推薦

1、整體評價,。領導班子成員政治素質普遍較高,，工作潛力強，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴于律己,、廉潔奉公。

2,、存在不足及推薦,。

(1)、個別領導要克服官僚主義,，不能從表面上學習“3個代表”重要思想,，要具體落實到實處，多保護職工的利益,。

(2),、個別領導架子大，與職工溝通少,，不了解聘工,，職工對領導不認識。

(3),、個別領導包括1些中層干部,，工作方法簡單，缺少領導風范和藝術,。

(4),、年輕領導的工作方式、方法要改良,，要以理服人,，不能果斷，有些工作要遵照相干的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

(5)、推薦領導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的風格,，要做到為職工大眾熱情服務的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱忱,，不要橫眉冷對、盛氣凌人,。不要認為職工待遇提高了不好管理,，期望轉變觀念。

(3),、對黨員隊伍的意見和推薦存在不足及推薦：

(1),、加強黨的組織建設，要注意從戰(zhàn)役在信合第1線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質量,，做到成熟一個發(fā)展一個，以免盲目發(fā)展而下降黨員的標準,。要嚴格黨的紀律,，對背規(guī)背紀人員決不遷就。

(2),、對各總支,、支部1些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗和做法宣揚力度不夠,。

(3),、對入黨用心份子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質,，還要考察他們的道德素質與工作表現(xiàn),。

(4)、對黨員教育應情勢多樣化,，讓更多的黨員走出去學習,，請專家來說課，理解教育提高黨員的思想素質,，真正發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用,。

(4)、對經營發(fā)展狀態(tài)的意見和推薦

(1),、應加強各部門之間的調和溝通,，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信譽社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強管理和引導,。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視,，個性是中層干部的現(xiàn)場管理10分重要,，要培訓他們，讓他們學會管理。

(3),、在職稱崗位設置上,，能否不限制聘請名額，經考核合格成熟1個就聘請1個,，這樣能夠調動廣大信合員工的敬業(yè)精神和用心性,。

(4)、在管理上應多從人性化方面思考,。期望上級領導安排各項工作指標和計劃要公道化,，多思考下基層社的實際狀態(tài),。

(5)、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應要求財務費用等每個月上墻公然,，個性是基層管理干部如主任,、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等,，應加強大眾監(jiān)督，提高透明度,。應要求財務帳目透明化，預防領導出錯誤,。

(6)、工會是職工之家,，不應只收費,，要為職工說話辦實事，應常常下去慰勞職工,，為職工解決1些實際困難,，讓職工在信譽社工作。

對支委班子個人意見和建議 對支委班子個人意見建議篇二

對支部班子意見提議

(一)：理論學習方面

1,、抓理論學習的載體較為單一,，靈活性和吸引力不夠，提議在創(chuàng)新載體上下功夫,，靈活運用融媒體推送研討交流互動分享等多種方式,，以增強理論學習效果,。

2、理論學習與業(yè)務工作深度融合不夠,，存在“大水漫灌”現(xiàn)象，尤其是對基層單位來說,，針對性靶向性不夠強,，提議在對基層單位的理論學習指導上，進一步突出精準性和實效性,，真正使理論學習產生應有的效果,。

3,、對學習成果轉化重視不夠,，在用理論指導工作上仍需加強,，必須程度上存在“學用脫節(jié)兩張皮”現(xiàn)象,，提議加大對理論學習成果轉化的考核，切實解決好部分基層單位存在的“只求學過不求學好”和“學歸學說歸說做歸做”的問題,。

4,、抓理論學習的方式方法比較簡單,，對基層單位的理論學習還存在重安排輕檢查重過程輕效果的現(xiàn)象，提議改善理論學習的方式方法,，加大考學促學力度,，以增強感染力和實效性。

5,、督學考學驗學的機制不健全,，使得一些基層單位的理論學習存在形式化表像化的現(xiàn)象，提議建立嚴格細致可操作的考評辦法,，促使壓力傳遞到位，真正使自覺主動抓理論學習在基層單位成為一種常態(tài),。

6、對習近平新時代中國特色社會主義思想這個黨的最新創(chuàng)新理論深度宣講不夠，尤其是在與業(yè)務工作的結合上契合度還不高,，提議邀請有關專家經過專題輔導進行深入解讀，以加深黨員干部的理解,。

7,、班子成員到基層為職工講黨課次數(shù)偏少，未能及時為一線職工釋疑解惑,，使得職工對單位的改革發(fā)展形勢知之甚少,，提議建立常態(tài)化的領導講黨課機制，帶動和促進基層單位理論學習開展,。

8,、落實理論學習制度還不夠嚴格，對基層單位理論學習檢查督導不夠,，提議強化理論學習剛性約束,，加強對下屬單位的檢查督促，建立長效化制度化的理論學習機制,。

9,、對理論學習強調得多，但欠缺一抓到底的精神和實在管用的措施,，存在時緊時松時熱時冷現(xiàn)象,，提議從頂層設計上,，對理論學習作出制度化安排，努力使黨員干部養(yǎng)成自覺學習的習慣,。

10,、對基層單位理論學習指導不夠，使得基層單位在理論學習上“學得淺學得散學得亂”的問題比較突出,，提議加強對基層單位理論學習的指導,，增強理論學習的系統(tǒng)性和計劃性。