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企業(yè)分工有哪些篇一

加油員

1,、日常加油工作：

(1),、引車到位。車輛進站時,，加油站員工要主動熱情地引導(dǎo)車輛進入加油位置,。側(cè)身引車時,，伸直遠離車頭方向的手臂并與肩同高，另一手臂平舉,、指向車頭,，水平揮動小臂至胸前引車；正面引車時,，雙臂彎于胸前,、掌心向內(nèi)并略高于雙耳，作前后揮手引車,；講話聲音要清晰宏亮,。

(2)、問候顧客,。車輛停穩(wěn),，加油員主動向前，面帶微笑,，在第一時間目視顧客并用文明用語問候顧客,，（提醒顧客熄火加油），同時用親切語言,，正確引導(dǎo)顧客消費,。

(3)、開油箱蓋,。征得顧客同意后接過鑰匙,，幫助顧客打開油箱蓋。油箱蓋由車內(nèi)控制開啟的,，請顧客把油箱蓋門打開,，然后旋開油箱蓋，放在適當(dāng)位置,。(4),、加注油品。開始加油前,，加油員再次與顧客確認所加品名,、牌號并設(shè)置數(shù)量，然后從加油機上取下油槍,，同時向顧客提示加油機已回零,。準確把油槍插入到位，平穩(wěn)打開油槍開關(guān),，加注油品。

(5),、介紹活動,。加油過程中,，加油員在工作允許的情況下，主動的為顧客介紹活動,，推銷儲值卡,。

(6)、蓋油箱蓋,。加油結(jié)束后,，把油槍放回原處，并放置好膠管,。（征得顧客同意蓋油箱蓋）,，把油箱蓋蓋上擰緊，擦凈滴油,，把鑰匙還給顧客,。

(7)、結(jié)算貨款,。加油終了要唱加油數(shù)量和應(yīng)收錢數(shù),；雙手接過顧客的錢（或加油憑證），同時要唱接收的錢數(shù),，并謝謝顧客,。要準確甄別錢幣、油票真?zhèn)?，防止收進假幣,、假票；若需找零,，要唱找給顧客的零錢,、零票數(shù)；若要開發(fā)票時,，加油員應(yīng)引導(dǎo)顧客到站內(nèi)如實開出發(fā)票,。

(8)、引車出站,。加油員應(yīng)精神飽滿,、面帶微笑，禮貌引導(dǎo)車輛出站,。加油過程中,，對后來的顧客也要熱情地打招呼，做到“加一看二照顧三”,。

2,、日常衛(wèi)生打掃：

（1）、加油現(xiàn)場地面（2）,、加油機及加油島（3）,、卸油口

（4）,、垃圾桶區(qū)域（5）、綠化帶區(qū)域

3,、日常物品擺放：

（1）,、現(xiàn)場贈品擺放（層高不能超過五層，不能阻礙視線,，擺放要整齊,，贈送時要逐層拿，不能亂拿亂放）,。

4,、日常檢查：

（1）、加油機

（2）,、油氣回收裝置（3）,、滅火器，消防沙 5,、日常任務(wù)分配：

（1）,、每日衛(wèi)生區(qū)域劃分，充值任務(wù),，銷售任務(wù)分派到人,，班長監(jiān)督檢查。

收銀員

1：日常工作

（1）,、主動介紹充值活動,。（2）、開票工作（控制發(fā)票）,。

（3）,、熟悉并熟練使用前臺各個系統(tǒng)。

（4）,、服務(wù)熱情周到,，對每位顧客都要有問候語。

2：日常衛(wèi)生

（1）,、前臺：電腦,，主機，抽屜,，積分贈品架,，臺面。

（2）,、超市：貨架,，地面，空調(diào),，展柜,，冰柜,，飲水機,，咖啡架,，垃圾桶。（3）,、廁所,，洗手間：地面，便池,，洗手池,，垃圾桶。（4）,、辦公室,，更衣室：地面，更衣室雜物,，垃圾桶,。

3：日常貨品擺放

（1）、超市：貨架物品,，未上架物品,，積分贈品

班長

1、日常工作

（1）,、同加油員,、收銀員日常工作，此外需監(jiān)督督促并檢查加油員及收銀員的日常工作,并配合上級主管工作,。

洗車工

1,、日常工作

（1）、引車人員逐輛收取洗車卡,，同時檢查備洗車輛外表是否有破損,，如發(fā)現(xiàn)問題及時與顧客溝通。車輛進入洗車房開始洗車前,，要與顧客交代洗車注意事項,。洗車時要時刻注意洗車機狀態(tài)。洗車機如有故障時,，能夠自行修理,，更換配件。

（2）,、車輛清洗完畢后,，洗車工對車輛進行擦拭。要求：積極主動,，無明顯水漬

服務(wù)過程中不得與顧客發(fā)生口角,，盡可能滿足顧客需要,。

2、日常衛(wèi)生

（1）,、洗車房地面衛(wèi)生干凈無雜物,，淤泥定時清理，物品擺放整齊,。（2）,、車輛排隊通道地面干凈無雜物。（3）,、污水池定期清理,。

3、日常維護 （1）,、洗車機：由引車人員做日常保養(yǎng)及維修,。（2）、洗衣機：由洗車人員做日常維護與保養(yǎng),。

（3）,、毛巾等易耗品：由洗車人員做清洗及保養(yǎng)，如有丟失,，誰主管誰負責(zé),。

企業(yè)分工有哪些篇二

白沙思源實驗學(xué)校

學(xué)生會崗位職責(zé)分工

(一)主席

協(xié)調(diào)和組織學(xué)生會各部門的分工與合作，全面負責(zé)學(xué)生會工作,直接對校團委負責(zé),。

(二)副主席

協(xié)助學(xué)生會主席具體組織負責(zé)學(xué)生會各年級分會的工作

(三)辦公室

協(xié)助學(xué)生會主席和副主席全面負責(zé)學(xué)生會日常管理工作,，包括學(xué)生會工作計劃，總結(jié)和重大文件的起草,。負責(zé)各個部門之間聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作,。

(四)學(xué)習(xí)部

解決同學(xué)們在學(xué)習(xí)上遇到的問題，溝通教與學(xué)并組織開展相關(guān)的活動,。

(五)宣傳部

為學(xué)生會各部門的工作和活動做好宣傳,，擴大我校知名度和影響力，并組織開展相關(guān)的活動,。負責(zé)組織檢查黑板報,。

(六)紀檢部

協(xié)助學(xué)工處做好全校學(xué)生日常行為規(guī)范監(jiān)督和管理，維護各項活動紀律,，并且監(jiān)督考察學(xué)生會干部行為,。

(七)生勞部

①協(xié)助總務(wù)處幫助同學(xué)們解決在生活上遇到的問題。②負責(zé)教室,、校園衛(wèi)生等工作并組織開展相關(guān)活動,。③負責(zé)學(xué)校大型活動器具的搬運擺放。

(八)文體部

負責(zé)提高同學(xué)們的文藝水平，豐富同學(xué)們的課余生活,，策劃并組織開展各種文藝活動,，提高同學(xué)們的體育鍛煉水平，協(xié)助教務(wù)處組織好運動會,、課間操鍛煉等工作并組織開展相關(guān)活動和比賽,。

企業(yè)分工有哪些篇三

幼兒園崗位職責(zé)分工

（一）園長崗位職責(zé)

1.認真貫徹教育方針、貫徹執(zhí)行《幼兒園管理條例》,、《幼兒園工作規(guī)程》等有關(guān)法規(guī),、法律,、執(zhí)行上級主管部門的指示和下達的各項工作任務(wù),，努力完成任務(wù)。

2.主持全園行政,、業(yè)務(wù)管理,、思想政治工作和精神文明建設(shè)，制定全園工作計劃,、做好實施,、檢查、總結(jié)工作,。努力提高保教質(zhì)量,，提高服務(wù)質(zhì)量。

3.負責(zé)建立并組織執(zhí)行各項規(guī)章制度,。

4.負責(zé)聘任,、調(diào)配工作人員，對全園教職工工作進行指導(dǎo),、檢查,、評估、考核,，并給予獎懲,。

5.加強全園教工的思想工作進行職業(yè)道德教育，組織文化,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。并為他們的政治、文化業(yè)務(wù)進修創(chuàng)造必要的條件,，關(guān)心和逐步改善教工的生活工作條件,，提高他們的政治、業(yè)務(wù)水平,，維護他們的正當(dāng)權(quán)益,，形成良好園風(fēng)。

6.堅持勤儉辦園的方針，管理好園舍,、設(shè)備和經(jīng)費,、督促事務(wù)、財務(wù)人員合理安排資金開支,，搞好綠化工作,，不斷改善辦園的條件。 7.組織和指導(dǎo)家長工作,。

8.搞好園招生,、編班、業(yè)務(wù)檔案,、資料積累等事務(wù)工作,。

9、增強民主管理意識,，經(jīng)常聽取意見,，改進工作。依靠和發(fā)揮黨,、政,、工、團骨干作用,，辦好幼兒園,。

10、努力學(xué)習(xí),，及時了解吸收的長幼工作的信息,、經(jīng)驗、不斷提高自身政治,、文化業(yè)務(wù)素質(zhì),、推動促進幼兒園各項工作的開展。

企業(yè)分工有哪些篇四

企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)分工

【篇1：企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工表】

布爾津供電有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工表

【篇2：企業(yè)文化建設(shè)實施辦法】

企業(yè)文化建設(shè)實施辦法

第一章目標任務(wù)

為了全面貫徹落實集團公司首屆企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神,使進一步加強公司企業(yè)文化建設(shè),，實現(xiàn)無形文化創(chuàng)造有形價值,，把企業(yè)進一步做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的文化支撐,，特制定《公司企業(yè)文化建設(shè)實施辦法》,。

第一條：經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力，兩年內(nèi)建立起公司完整的企業(yè)文化體系,，使公司的企業(yè)文化成為符合“三個代表”重要思想要求,，合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進企業(yè)文化；成為符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué)企業(yè)文化,；成為個有行業(yè)特征和公司特色的獨特的企業(yè)文化,。

第二條：構(gòu)建企業(yè)理念,、企業(yè)行為、企業(yè)視覺三大識別系統(tǒng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，完成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，逐步形成規(guī)范的公司企業(yè)文化體系,。

第三條：本辦法是企業(yè)文化建設(shè)工作中的指導(dǎo)性文件,，適用于公司企業(yè)文化工作的各個領(lǐng)域。

第二章實施步驟

第一條：從現(xiàn)在起至2008年底,，公司黨委參照集團公司《企業(yè)文化手冊》,，圍繞“1135”工程，全力培育11種理念,，搞好3項建設(shè),，實現(xiàn)5個目標。完成本公司的企業(yè)理念,、企業(yè)行為和視覺識別系統(tǒng)的構(gòu)建,，出臺本公司的企業(yè)文化建設(shè)實施方案。

三大識別系統(tǒng)的文字表述方案,、制度文本和視覺標識，要在調(diào)查研究基礎(chǔ)上,，通過編寫,、征集、整理,、論證,、提煉、綜合等方式匯集完成,，并印制發(fā)行到員工手中,，廣泛宣傳。

第二條：從2008年初至年底,，要根據(jù)企業(yè)實踐,，全面開展公司企業(yè)文化建設(shè)活動。

1,、建立企業(yè)文化宣傳,、培訓(xùn)制度。充分運用會議,、報刊,、廣播、板報,、音像等各種宣傳方式,，深入廣泛地向員工宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義、目標、內(nèi)容,、要求,，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理念規(guī)范、典型案例,、英模人物,，動員員工積極參與，使企業(yè)文化得到員工認同,。

各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)必須掌握企業(yè)文化建設(shè)理論,、方法，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,。不定期對企業(yè)文化建設(shè)骨干進行重點培訓(xùn),，每年安排一定時間，通過多種方式對員工進行企業(yè)文化培訓(xùn),。

2,、建設(shè)親民、愛民,、富民干部隊伍,。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭更新觀念干事業(yè)，克服困難求突破,，審時度勢謀發(fā)展,，為員工致富出主意、找項目,、辦實事,，興一方經(jīng)濟、建一方文明,、富一方百姓,、保一方平安。3,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素質(zhì)為目標,，進行“三觀”,、“三德”教育和熱愛墾區(qū)、建設(shè)家鄉(xiāng)的主題教育,；在行為上組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》,、《墾區(qū)員工行為規(guī)范》、《墾區(qū)員工基本禮儀規(guī)范》,，教育培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范,，打造一支愛崗敬業(yè),、誠實守信、工作積極,、奮發(fā)向上的員工隊伍,。范文搜版權(quán)所有

4、加強基層生產(chǎn)單位民主管理,，搞好隊務(wù)公開,，建立生產(chǎn)隊隊長員工民主對話制度，完善一事一議民主管理辦法,，搞好公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。解決熱點難點問題，做好員工群眾的信訪工作,，構(gòu)建和諧墾區(qū),。

5、按照“全黨抓小康,、重點抓經(jīng)濟,、突出抓環(huán)境”的總體要求，開展以“環(huán)

境治理,、修路治臟”為突破口的美化家園活動,。圍繞增加員工收入，引導(dǎo)員工走好五條致富路,，繼續(xù)加強小康建設(shè),。

6、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭當(dāng)知識型員工”活動，分別制定領(lǐng)導(dǎo)干部,，普通員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,、獎懲措施，灌輸學(xué)習(xí)理念,，形成學(xué)習(xí)氛圍,；利用“科技之冬”學(xué)習(xí)培訓(xùn)的平臺，開展科技,、文化,、衛(wèi)生、法律,、道德規(guī)范“五進隊區(qū)”活動,。

7、開展黨員建功立業(yè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，全面開展黨員責(zé)任區(qū)中心戶建設(shè)活動,，搞好“雙培工程”，建設(shè)過硬黨支部,，造就能致富的黨員,，培養(yǎng)致富能人入黨。

8,、以“綠色家園”為主題,，結(jié)合節(jié)慶紀念日，開展環(huán)?；顒?、三化（凈化、綠化,、美化）活動,、美在農(nóng)家、文明隊區(qū)創(chuàng)建等主題活動,，打造“綠色家園”品牌,。開展文明行業(yè)、文明單位,、文明隊區(qū),、文明示范崗等文明競賽活動，深入開展精神文明建設(shè)活動,。

9,、營造文化氛圍。利用文學(xué),、攝影,、書法、音樂,、體育活動等形式,，舉辦各類展覽、比賽,，提高人文素質(zhì),，陶冶員工情操；建立宣傳櫥窗和板報,，定時定期播出,、展出，加強陣地建設(shè),。培育廣場文化,。結(jié)合單位實際，為員工群眾創(chuàng)造文化活動場所（廣場或多功能活動室）,，開展激情廣場大家唱,、青年歌舞鍵身,，老年舞美秧歌，員工體操等全民鍵身運動,，豐富公司員工群眾文化生活,，營造和諧文化氛圍。

10,、以人為本扶貧幫困,。開展領(lǐng)導(dǎo)干部、科室“一幫一,、一助一”幫扶,、節(jié)日送溫暖、貧困家庭扶貧項目致富,、特困家庭助學(xué)四項幫扶體系,，把對困難職工的幫扶工作制度化，確保困難職工得到溫暖,。

第三章職責(zé)分工

企業(yè)文化建設(shè)工作,，以黨、政,、工,、團四個渠道齊抓共管的方式進行。

第一條：黨委政工部制訂企業(yè)文化建設(shè)綱要,、年度工作計劃,；策劃企業(yè)文化建設(shè)活動方案，組織采寫,、提煉,、展示典型案例、授課安排并組織實施,；督促,、指導(dǎo)、檢查,、通報各單位企業(yè)文化建設(shè)工作；確定三大識別系統(tǒng)的表述及釋義,，編制《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》,；開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動；通過對外形象宣傳,，打造企業(yè)品牌,，塑造企業(yè)形象。

第二條：工會組織要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)員工文化工作有機地結(jié)合在一起,，通過各種形式的文化活動陶冶員工精神情操,，增強企業(yè)的向心力和凝聚力,；征集制作場歌、場微,、企業(yè)標識,，2008年5月30日前完成；圍繞企業(yè)文化建設(shè),，組織群眾性文體活動,。

第三條：共青團要結(jié)合團員青年的特點，廣泛開展弘揚企業(yè)文化,、提高青年素質(zhì),、加強青年學(xué)習(xí)、增強團隊建設(shè)的各類文體活動,，將企業(yè)文化的宣傳貫穿于工作,，落實到青年工作的各項實際當(dāng)中去。

第四章保障措施

第一條：加強組織領(lǐng)導(dǎo),，建立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會,。

定期研究部署企業(yè)文化建設(shè)重大事項，審定企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)方案和規(guī)范,；對企業(yè)文化建設(shè)工作統(tǒng)籌安排,，明確分工，落實責(zé)任,。

第二條：企業(yè)文化建設(shè)委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在政工部,。

第三條：公司所屬各單位成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四條：保障活動經(jīng)費,。企業(yè)文化建設(shè)資金列入年度預(yù)算,，從企業(yè)管理費中列支，?？顚Ｓ?；各單位應(yīng)列出專門預(yù)算，保證企業(yè)文化建設(shè)所需資金,；公

司企業(yè)文化建設(shè)資金,，年初由黨委政工部提出預(yù)算，交財務(wù)部門審核上報,，經(jīng)公司批準執(zhí)行,。第五條：樹立先進典型，深入挖掘我公司的各個不同歷史時期的典型案例,，用生動事例鑄魂育人,；大力選樹先進典型，充分發(fā)揮先進典型的示范作用,。

第六條：強化形象宣傳,，利用各種媒體,，宣傳企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；以統(tǒng)一,、規(guī)范的方式展示企業(yè)標識系統(tǒng),。

第五章考評獎懲

各單位要積極參與公司企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)的構(gòu)建，并按照公司黨委的要求做好企業(yè)文化建設(shè)在本單位的推進和落實工作,。

第一條：孝評標準

1,、機構(gòu)健全。建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，有專人負責(zé),；

2、工作到位,。把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要日程,，納入年工作計劃； 3,、資金保證,。企業(yè)文化建設(shè)所撥付資金，?？顚Ｓ?，開支合理； 4,、措施落實,。每年有安排、有檢查,、有

總結(jié)

第二條：孝評方法

1,、公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年對各單位企業(yè)文化建設(shè)孝評兩次,，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入雙文明考核范疇。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)委員會將評比表彰年度企業(yè)文化建設(shè)先進單位和個人,。

3、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行,。執(zhí)行中的有關(guān)問題由政治工作部負責(zé)解釋,。

【篇3：企業(yè)文化管理體系建設(shè)方案】

xxx企業(yè)文化管理體系建設(shè)方案

一、指導(dǎo)思想：

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹公司的發(fā)展目標,，有組織、有步驟,、系統(tǒng)地構(gòu)建具有xxx特色的企業(yè)文化體系,，打造企業(yè)核心競爭力,，激發(fā)強大的行為動力，對內(nèi)強化公司文化的引導(dǎo)作用和凝聚作用,，對外塑造良好的公司形象,，提升xxx的品牌價值。

二,、總體思路：

結(jié)合公司發(fā)展實際情況,，企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：提煉精神文化，推進行為文化,，規(guī)范物質(zhì)文化,。

提煉精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化設(shè)計,，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀，以及xxx統(tǒng)一的,、共享的核心理念體系,，塑造企業(yè)“靈魂”。推進行為文化,，主要是通過完善與企業(yè)文化理念相一致的制度體系,，引導(dǎo)、規(guī)范,、激勵員工形成符合企業(yè)文化要求的行為,，界定各級管理者的行為標準，統(tǒng)一廣大員工的基本行為規(guī)范,。并抓好推進落實,，提煉和倡導(dǎo)企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)。

規(guī)范物質(zhì)文化,，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標準分冊》（ci手冊）,，做好視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段,，營造企業(yè)整體文化氛圍,；加強企業(yè)文化對外傳播，提升公司外部對xxx文化的認知,、認同水平,，形成良好的公司形象。

三,、

（1）公司企業(yè)文化管理體系包括領(lǐng)導(dǎo)層、推進層和執(zhí)行層三個有機結(jié)合的層面，共同推進公司企業(yè)文化的建設(shè)和管理,。公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會,，是企業(yè)文化管理的最高機構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)層全體成員組成,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組受公司企業(yè)文化建設(shè)委員會領(lǐng)導(dǎo),，由公司黨委辦牽頭全面負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的實施和推進。執(zhí)行層是指公司各職能部門,，具體參與企業(yè)文化建設(shè),，是公司企業(yè)文化建設(shè)的主體。

公司企業(yè)文化建設(shè)委員會：

主 任：xxx

成 員：xxxxxxxxx

下設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組,。

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員：xxxxxxxxx

工作人員為各單位綜合主管（綜合管理師/主辦）

（2）公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組牽頭制定一系列企業(yè)文化建設(shè)制度,、方案，如《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》,、《企業(yè)文化建設(shè)管理方案》,、《企業(yè)文化行為案例管理辦法》等，解決企業(yè)文化建設(shè)的標準化操作問題,，使其有規(guī)可循,。2、企業(yè)文化理念建設(shè)

公司企業(yè)文化理念是指公司的企業(yè)愿景,、企業(yè)使命,、核心價

值觀、經(jīng)營之道,、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)。

本年度,，通過深入實際調(diào)研分析,，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點,，廣泛聽取意見和建議,，吸收國內(nèi)外先進企業(yè)文化理念，提煉公司企業(yè)文化的核心思想,，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念,。各部門應(yīng)為公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見,。公司企業(yè)文化建設(shè)委員會負責(zé)對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定,。公司企業(yè)文化建設(shè)委員會審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

3,、企業(yè)形象建設(shè)：

本年度,，制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標準分冊》（ci手冊）,，完成ci視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照ci整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標準,，設(shè)計出了《視覺識別系統(tǒng)手冊》,。統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟,、歌曲、徽章,、色彩等多種企業(yè)標識,；規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào),，崇尚工作環(huán)境,、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化,，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》和《公司環(huán)境建設(shè)標準》,；規(guī)范公司及各部門簡稱；規(guī)范辦公設(shè)備,、辦公器具,；設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌,、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位,。4、企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地,，就是企業(yè)文化理念為員工所認同在思想認識

上接受文化并落地,，接受即在行為上注意體現(xiàn)文化導(dǎo)向，使得企業(yè)價值觀成為員工價值觀,、文化理念成為員工的潛意識行為,。真正有效的落地是實現(xiàn)“行為自覺”。

一是在生產(chǎn)現(xiàn)場,、辦公樓,、會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板,、燈箱,，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力,；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳,，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度,；進一步抓好報紙,、電視,、網(wǎng)站等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。

二是開展企業(yè)文化大討論活動,。

三是根據(jù)公司員工素質(zhì)提升計劃，制定員工核心價值觀輪訓(xùn)計劃,，開發(fā)培訓(xùn)教材,，計劃用兩年時間完成全部員工培訓(xùn)。 5,、企業(yè)文化活動

有計劃地開展企業(yè)文化活動,，以活動為載體，整合文化資源,，推進企業(yè)文化建設(shè),。

四、基本原則:

做好企業(yè)文化建設(shè)工作,，必須建立高素質(zhì)的企業(yè)文化推行體系：必須具備堅定推行的管理者,、專責(zé)的管理部門、健全的管理隊伍,、完善的文化體系,、健康的實施環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以下基本原則： 1,、彰顯共性,，體現(xiàn)特色

遵循公司統(tǒng)一的核心理念，塑造同一的公司形象,，彰顯xxx員工獨有的精神面貌和行為風(fēng)范,。培育具有xxx特色的思維和行

為模式，采取有效措施使之切實發(fā)揮引導(dǎo),、凝聚,、激勵和規(guī)范員工行為的作用。

2,、全員參與,，領(lǐng)導(dǎo)垂范

全體員工都要踴躍參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部,、特別是一把手是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人,，必須率先垂范，在決策和領(lǐng)導(dǎo)過程中身體力行企業(yè)文化理念,。3,、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進

企業(yè)文化建設(shè)需要全公司群策群力共同落實,。各部門既要恪守本職,，又要相互補位,，形成合力，共同推進文化建設(shè)工作的順利開展,。注重理念,、行為、視覺的協(xié)調(diào)發(fā)展,，注重跨部門,、跨單位配合的協(xié)調(diào)。4,、閉環(huán)管理,，不斷豐富

附：公司企業(yè)文化建設(shè)計劃進度

企業(yè)分工有哪些篇五

1）項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、受企業(yè)法人委托,，代表公司管理工程。負責(zé)處理,、協(xié)調(diào)與甲方,、總包單位及其它項目單位的關(guān)系，代表公司履行《施工合同》中的義務(wù),。

2,、嚴格執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,，執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師對工地管理的各項有關(guān)規(guī)定,。

3、貫徹執(zhí)行本公司iso9001質(zhì)量管理體系,、is14001環(huán)境管理體系和職業(yè)健康環(huán)境管理體系,，負責(zé)本工程項目施工過程的組織、管理和控制,，要完整地實施工程,。

4、確保工程的質(zhì)量與工期,，實現(xiàn)安全,、文明生產(chǎn)，要施工秩序井然,、現(xiàn)場和諧,。

5、熟知工程的成本情況,，掌控材料,、機械設(shè)備和施工人員的市場情況，了解各種可能風(fēng)險的方向和發(fā)生的概率,，能夠拿出控制成本,、風(fēng)險的辦法,。

6、負責(zé)項目機構(gòu)的組建,、人員的管理和生產(chǎn),、生活設(shè)施的完善工作。 7,、及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,，能夠妥善處理、解決各種施工問題和矛盾,，負責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查,、評定和處理，有責(zé)任上報較大的質(zhì)量事故,。8,、為項目內(nèi)安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一責(zé)任人,，有責(zé)任提供事故情況并及時上報,。

9、組織有關(guān)人員完成施工過程的所有記錄,、文件,、圖紙和竣工資料的編制和移交，負責(zé)工程竣工驗收的準備和工程的交付工作,。

10,、主持項目的全面工作，為項目的質(zhì)量,、安全,、工期、成本,、文明施工,、合同履行的第一責(zé)任人。 2）副項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負責(zé)編制總體進度計劃,，并組織實施,。

2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織管理和施工質(zhì)量管理,，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃,，嚴格履行合同,。

3,、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包,，并對工程進度,、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、管理。

4,、根據(jù)公司的年,、季、月度施工生產(chǎn)計劃,，協(xié)助編制施工項目的年,、月、旬計劃以及勞動力,、材料（周轉(zhuǎn)工具）,、構(gòu)配件、機具,、設(shè)備、資金等需用量計劃,。

5,、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財,、物等各生產(chǎn)要素,，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn),。 6,、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理,，注重成本,，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。

7,、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位,、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。 8,、項目經(jīng)理不在崗時,，代行項目經(jīng)理職責(zé),。3）技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

1、執(zhí)行本公司iso9001質(zhì)量管理體系,，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批,，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量目標分解到各部門,、班組和崗位,，并對施工狀況進行檢查監(jiān)督。

2,、負責(zé)組織圖紙會審,、技術(shù)交底、質(zhì)量計劃的交底工作,；安排,、檢查各專業(yè)工程師的工作進度、質(zhì)量,、規(guī)范,；組織會審和指揮、處理技術(shù)疑難問題,。3,、負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準,，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序,。

4、按時參加工程會議及各種協(xié)調(diào)會,。

5,、負責(zé)施工文件和技術(shù)資料的管理工作,確保現(xiàn)場使用文件的有效性,負責(zé)指導(dǎo)和檢查施工過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性,準確性和可追溯性,。

6,、定期組織召開質(zhì)量例會，指出施工中存在的質(zhì)量隱患,、問題,，提出解決問題的方法，檢查有關(guān)執(zhí)行情況,；及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息,，為施工技術(shù)、質(zhì)量第二責(zé)任人,。

7,、負責(zé)審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告。

8、負責(zé)組織,、要求本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認真制定糾正和預(yù)防施工中錯誤方案,、方法和質(zhì)量隱患的措施。

9,、負責(zé)工程隱蔽前檢驗,、中間驗收、分部分項工程驗收和竣工驗收,。負責(zé)組織檢驗人員,、儀器設(shè)備和主持內(nèi)部檢驗、驗收工作,。

10,、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料,、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作,。 11、及時發(fā)現(xiàn),、解決施工中存在技術(shù)問題,。工程竣工前組織編制好總體控制、調(diào)試,、驗收計劃,。

12、領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作,。 3）現(xiàn)場設(shè)計師崗位職責(zé)

1,、做好現(xiàn)場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設(shè)計,； 2、做好施工圖紙交底,，圖紙大樣,、細部施工工藝交底； 核對材料型號,、規(guī)格,、顏色，保證整體完工效果與原設(shè)計一致,； 對每個施工工段的質(zhì)量檢查,，保證與設(shè)計無誤； 3,、參與竣工驗收,，繪制竣工圖。

4）裝飾工程師崗位職責(zé)

1,、在出施工方案前必須去現(xiàn)場實地測量,、感覺,，以確保準確性。現(xiàn)場測量要做到精,、準,、快，同時要詳細了解裝修項目,，為業(yè)務(wù)報價以及設(shè)計方案的完成提供精確的數(shù)據(jù),。

2、定期巡查工地,，了解和指導(dǎo)施工工人準確的體現(xiàn)設(shè)計效果,。工程師在接到工程隊長和業(yè)主要求到工地溝通設(shè)計方面問題后，必須在半日內(nèi)抵達施工現(xiàn)場及時溝通解決問題,，否則引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟損失由設(shè)計師承擔(dān),；

3、在巡查施工現(xiàn)場時,，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量,、施工工藝及材料選擇方面的問題，應(yīng)及時將信息反饋給工程總監(jiān)或經(jīng)理,，設(shè)計師不得隨意指責(zé)工人,，更不能擅自決定更換施工人員，影響施工正常進行,。

4,、必須具備全局觀念，服從公司統(tǒng)一安排,，積極配合,，耐心指導(dǎo)執(zhí)行該施工任務(wù)的施工工人施工；

5,、不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),。 5）給排水工程師崗位職責(zé)

1、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚敬業(yè)精神,盡職盡責(zé)地做好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

2,、熟讀、精讀施工圖,，準確掌握變更事項,，嚴格執(zhí)行本專業(yè)國家和北京市政府制定的政策、法規(guī),、和施工規(guī)范,、標準、規(guī)程等，嚴把工程質(zhì)量關(guān),。 3,，堅持深入施工一線，檢查施工進度和工程質(zhì)量,，做好專業(yè)內(nèi)施工工藝技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督工作,。

4、做好施工過程中出現(xiàn)的變更,、洽商事宜,，并做好變更資料的保管和上報工作。 5,、及時處理權(quán)限范圍內(nèi)的事項,，超出崗位權(quán)限的事宜問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出本人對處理問題的意見建議。認真落實上級領(lǐng)導(dǎo)的決定,。

6,、尊重監(jiān)理工程師的意見，支持監(jiān)理工程師的工作,。準時參加工程例會,、監(jiān)理會，認真聽取監(jiān)理單位,、施工單位對施工過程中存在問題的意見,。

7、配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好與監(jiān)理單位,、施工單位的工作協(xié)調(diào),。保證工程施工順利進行。

8,、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴于律己，維護個人形象,，保護公司利益,。

6）安全員崗位職責(zé)

1、專職于本項目工程施工的安全管理工作,，對施工安全負主要責(zé)任；

2,、主持安全方案的制訂工作,； 3、主管安全教育,、安全培訓(xùn)工作,；

4、負責(zé)現(xiàn)場的安全交底、安全制度檢查工作,；

5,、應(yīng)本著預(yù)防為主的原則，積極控制,、消除一切危險源,；

6、對施工現(xiàn)場,、作業(yè)環(huán)境,、樓梯口電梯井的防護、陽臺樓板的防護,、施工過程,、材料堆放、臨時用電,、配電箱及現(xiàn)場照明,、接地接零保護、腳手架的檢查,； 7,、對不符合安全要求的現(xiàn)象責(zé)令整改并監(jiān)督落實，負責(zé)建立施工現(xiàn)場安全狀況檔案,。

7）材料員崗位職責(zé)

1,、熟悉本工程所需的材料、設(shè)備,、機具的種類,、質(zhì)量、規(guī)格,、數(shù)量情況,，掌握上述材料的市場、價格,、及需用時間,；

2、配合項目經(jīng)理,，做好采購決策,、材料成本計劃和資金使用計劃； 3,、負責(zé)提出材料計劃和資金需用計劃,，負責(zé)材料、設(shè)備采購,、進場,、開箱檢查和驗收工作,；

4、嚴格按照有關(guān)要求做好倉庫與材料,、設(shè)備的堆放和標識工作,，作到帳、卡,、物一致,；

5、負責(zé)庫房的安全,、保衛(wèi)工作,，對易燃材料要單獨且按規(guī)定擺放，嚴禁將油漆等易燃品與其它材料混放,，杜絕形成危險源,；

6、負責(zé)工地材料,、設(shè)備“三防”工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報； 7,、負責(zé)驗收并詳細記錄每次進場材料,、設(shè)備的數(shù)量、型號,、規(guī)格,。8、做好每月材料,、設(shè)備報表工作,。配合成本工程師做好材料成本的測算、統(tǒng)計,、審核,、結(jié)算等工作。

8）施工員崗位職責(zé)

1,、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，依照施工進度安排和工藝要求,，組織班組開展施工作業(yè),；

2、負責(zé)施工場區(qū)的分配及作業(yè)面的部署,；

3,、分配并落實各類施工人員，監(jiān)督,、檢查其到崗和施工紀律情況,； 4、負責(zé)施工用材料,、機械,、用具的安排； 5,、監(jiān)督,、落實施工工藝和計劃執(zhí)行情況；

6,、對施工質(zhì)量,、施工工藝、成品保護等進行監(jiān)督管理,；

7,、每天按時、如實記錄《施工日志》,，真實,、完整反映施工過程、情況,； 8,、對現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化管理,，以及施工的質(zhì)量,、安全和文明施工狀況負有主要責(zé)任。

9）質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1,、專職于本項目的工程質(zhì)量的監(jiān)督,、檢查工作，對項目質(zhì)量負有主要責(zé)任,； 2,、負責(zé)各施工段、施工工序及做法,、材料,、部件、設(shè)備及其驗收的質(zhì)量工作,；

3,、參與圖紙會審、技術(shù)交底,、質(zhì)量交底,、做法交底、安全交底及各種工程會議,；

4,、負責(zé)對施工各工序的質(zhì)量進行監(jiān)督,、檢驗、評定,，參與質(zhì)量問題的分析,、處理，并指導(dǎo)施工隊改進工藝,；

5,、對有可能出現(xiàn)不容易把握質(zhì)量的環(huán)節(jié)、施工段,、工作面提前預(yù)警,、應(yīng)時進行現(xiàn)場監(jiān)督；

6,、對出現(xiàn)了質(zhì)量問題的材料,、做法、工作面及時提出整改,、返工的要求和指令,；

7、按現(xiàn)行的各種施工及驗收規(guī)范,，嚴格評定質(zhì)量等級,； 8、記錄,、整理質(zhì)量檔案,。

10）機電工程師崗位職責(zé)

1、在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)本項目電氣工程的技術(shù)及工程管理工作,；

2、負責(zé)處理施工中出現(xiàn)的電氣類技術(shù),、質(zhì)量和安全等工程問題,； 3、熟悉相關(guān)的技術(shù)法規(guī)與作業(yè)規(guī)程,，積極消化施工圖紙,，能夠從整體上把握本工程的電氣工程內(nèi)容；

4,、參與圖紙會審,、技術(shù)交底、質(zhì)量交底,、做法交底,、隱蔽驗收、防雷接地檢查,、竣工驗收,、相關(guān)竣工資料的編制,；

5、對土建類工程內(nèi)容的材料,、工序,、驗收、保證資料和工程質(zhì)量負責(zé),； 6、監(jiān)督,、檢驗電氣類工程質(zhì)量,，配合做好安全、文明施工工作,；

7負責(zé)與業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理,、質(zhì)檢等單位的相關(guān)人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通工作,。11）資料員崗位職責(zé) 1、協(xié)助項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理起草,、打印,、校對、分發(fā),、傳送各種文件,； 2、參加有關(guān)工程會議,，記錄會議內(nèi)容,，整理會議紀要；

3,、保管工程圖紙,、工程文件和各種工程往來函件，負責(zé)歸類存檔,； 4,、督促項目內(nèi)各責(zé)任人員完成規(guī)定或計劃中的技術(shù)、資料,、圖紙工作,； 5、督促,、配合專業(yè)工程師按要求做好竣工資料的整理及歸檔工作,； 6、協(xié)助各管理人員收集各種材料,、設(shè)備資料,，根據(jù)檔案保管的要求,，整理竣工圖及竣工資料，負責(zé)辦理上交檔案,、資料工作,；

7、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部的行政,、事務(wù)和日常管理工作,。 12）計劃員崗位職責(zé)

1、熟悉工程進度和質(zhì)量要求

2,、根據(jù)工程的進度要求,，編制總體進度計劃，月進度計劃,，周進度計劃和節(jié)點進度計劃,。

3、根據(jù)進度和質(zhì)量的要求,，編制施工材料的采購,、進場計劃。

4,、參與項目例會,，上報編制計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后對相應(yīng)班組進行交底,。 5,、對實際施工進度跟計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差時采取有效措施和方法進行調(diào)整,。

6,、確保工程能按期完成，達成工程的進度目標和質(zhì)量目標,。