總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
hse年度工作總結(jié)篇一
年,，緊緊圍繞勘探局安全生產(chǎn)工作的整體部署和蘇里格生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的中心任務(wù)，以“安全生產(chǎn)環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為契機(jī),，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、勘探局及有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神及會(huì)議精神,，結(jié)合的工作實(shí)際,，及時(shí)調(diào)整工作思路，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，深化hse管理體系建設(shè),，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷增強(qiáng)全員避險(xiǎn)能力,。在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的安全工作方針，狠抓落實(shí),，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，以規(guī)范化,、程序化的管理為導(dǎo)向,，突出抓好作業(yè)過(guò)程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、設(shè)備管理,、應(yīng)急管理四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害,、零事故,、零污染”的即定目標(biāo)。
第一部分年主要指標(biāo)完成和控制情況
一,、主要指標(biāo)控制情況
1,、全年的生產(chǎn)任務(wù)和完成情況
％。
2,、安全生產(chǎn)指標(biāo)控制
全年安全生產(chǎn)形勢(shì)良好,，千人死亡率,、千人重任率、爆炸事故,、井噴失控事故,、交通死亡責(zé)任事故指標(biāo)都為零。
3,、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)控制
全年沒(méi)有發(fā)生重大環(huán)境污染事故,，有毒有害物質(zhì)、廢棄物,，噪
聲排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%，污水處理合格率為98%,。
二,、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作完成情況
（一）管理制度和責(zé)任制落實(shí)情況
1、做好上傳下達(dá)工作,，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施
今年以來(lái),，根據(jù)集團(tuán)公司、勘探局有關(guān)文件精神,，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真安排，統(tǒng)一部署,，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門(mén)安排的各項(xiàng)工作,，到目前為止以名義下發(fā)文件50個(gè)，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務(wù)通知9個(gè),，夯實(shí)了安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)工作,。
2、完善網(wǎng)絡(luò),、健全制度,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
一是健全安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善安全監(jiān)督體制,。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，在一季度成立了質(zhì)量安全環(huán)?？坪桶踩O(jiān)督管理站,，使安全監(jiān)督和安全管理分工運(yùn)行、各有側(cè)重,、互相配合,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
二是堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核,，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),。在年初，經(jīng)理和局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《年hse責(zé)任書(shū)》,，根據(jù)局hse指標(biāo)分配情況,，對(duì)全年的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，落實(shí)到人頭,，主管領(lǐng)導(dǎo)同作業(yè)區(qū)簽訂了《2oo7年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確了雙方的責(zé),、權(quán),、利，充分體現(xiàn)了安全工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),、重點(diǎn)在基層,、核心在崗位”的管理思想，為全年目標(biāo)和指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ),。
三是建立健全了的“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系,，做到事事有人管，事事有人抓,，為全年hse工作的順利開(kāi)展鋪平了道路,。
3、規(guī)章制度建設(shè)不斷完善
為確保全年安全環(huán)保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行,，認(rèn)真組織召開(kāi)hse管理委員會(huì)會(huì)議,，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)提速對(duì)安全工作的要求,，提出 “杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故,，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故,，確保重點(diǎn)領(lǐng)域,、關(guān)鍵裝臵、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和工作思路,。從qhse管理體系建設(shè),、風(fēng)險(xiǎn)管理、員工培訓(xùn)等八個(gè)方面對(duì)全年安全生產(chǎn)進(jìn)行部署安排,。制訂下發(fā)了《hse工作要點(diǎn)》,、《安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動(dòng)實(shí)施方案》,、《hse工作計(jì)劃》等指導(dǎo)性文件,，討論修訂通過(guò)了《hse量化考核辦法》,、《工業(yè)動(dòng)火安全管理規(guī)定》、《外來(lái)施工人員安全管理規(guī)定》,、《特種作業(yè)管理規(guī)定》4項(xiàng)關(guān)鍵性制度,，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)際需求重新制訂了11項(xiàng)規(guī)章制度，制訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制12項(xiàng),、安全操作技術(shù)規(guī)程33項(xiàng),，為安全監(jiān)督管理提供了制度基礎(chǔ)。
（二）hse體系建設(shè)得到全面發(fā)展
1,、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了很好的推進(jìn)hse體系建設(shè)和開(kāi)發(fā),，成立了以經(jīng)理為主任的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，一是進(jìn)行hse體系文件的開(kāi)發(fā),；二是以規(guī)范基層hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心,，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線；三是持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組,、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理活動(dòng),；四是建立健
全了“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)所有關(guān)鍵裝臵和要害部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部承包管理,。
2,、進(jìn)行qhse體系建設(shè)
從8月18日起，邀請(qǐng)中石油東方誠(chéng)信體系認(rèn)證咨詢(xún)公司對(duì)進(jìn)行了gb/t24001-2004,、gb/t28001-2001,、q/sy1002.1-環(huán)境、健康,、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)體系建設(shè)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，為建立qhse管理體系提供了人力資源基礎(chǔ),，為hse管理水平全面提高和營(yíng)造安全和諧的大氣田奠定了條件。
截止11月1日,，已經(jīng)完成《qhse管理手冊(cè)》和28個(gè)《qhse程序文件》的開(kāi)發(fā)工作,，爭(zhēng)取在今年年底完成qhse管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作，在試運(yùn)行中不斷修改完善,，早日通過(guò)體系認(rèn)證,。
3、繼續(xù)修訂和完善“兩書(shū)一表”工作
今年以來(lái),，結(jié)合蘇里格氣田特點(diǎn),，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)人員與操作人員對(duì)基層各崗位職責(zé),、工藝流程,、設(shè)備狀況,、風(fēng)險(xiǎn)危害因素等進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和評(píng)審。歷時(shí)3個(gè)月,，重新修訂完善了13項(xiàng)制度,、46個(gè)操作規(guī)程、31個(gè)作業(yè)指導(dǎo)卡,，使“兩書(shū),、一表、一卡”更具有適用性,。并且我們將《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》制作為塑封便攜式讀本,，使基層員工在現(xiàn)場(chǎng)能夠隨時(shí)通過(guò)《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》的指導(dǎo)，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化,，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生,。
4、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料建設(shè)
安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)情況,，針對(duì)新設(shè)備的引進(jìn)、工藝流程的變化等現(xiàn)狀,，更新了《hse活動(dòng)記錄》,、《hse 巡回檢查表》、《交接班記錄》,、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料,，為提高基層站隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、效率化,、流程化的hse工作提供保障,。
5、不斷完善安全標(biāo)識(shí)建設(shè)
鑒于蘇
6,、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù),，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因,，給管線的施工帶來(lái)了極大的困難,，為降低管線安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)已投運(yùn)和即將投運(yùn)的單井管線制定了埋標(biāo)識(shí)樁建設(shè)方案,。到目前為此,，所有埋深管線全部進(jìn)行了地面標(biāo)識(shí)樁的設(shè)臵。
6,、進(jìn)一步加強(qiáng)基層網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、美化工作環(huán)境
為了加強(qiáng)基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊(duì)安全環(huán)保管理者,、安全環(huán)保責(zé)任者的管理機(jī)制,，將安全環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣,，層層落實(shí)。由值班站隊(duì)長(zhǎng),、當(dāng)班人員擔(dān)任當(dāng)天安全環(huán)保管理者,、安全環(huán)保責(zé)任者，佩帶明顯袖標(biāo),。將“安全環(huán)保,、人人有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)具體到人頭，推進(jìn)安全環(huán)保的受控管理,。
一是為了實(shí)現(xiàn)今年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo),，今年對(duì)站場(chǎng)周?chē)M(jìn)行綠化，自籌資金10多萬(wàn)元,。購(gòu)買(mǎi)各種樹(shù)苗3000多株,，動(dòng)用人力92次，于4月5日起,，歷時(shí)一周,，對(duì)四個(gè)集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周?chē)M(jìn)行了整體綠化。
二是嚴(yán)格按照“5s”要求美化基層站隊(duì)內(nèi)外環(huán)境,，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開(kāi)展以“環(huán)境保護(hù),、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動(dòng)。
三是完成8個(gè)集氣站273面安全警示牌更換,，規(guī)范了單井井口篇二：石化項(xiàng)目hse管理個(gè)人2012年終工作總結(jié)
石化項(xiàng)目hse管理個(gè)人年終工作總結(jié)
尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，大家好！2012年就要過(guò)去了,，借此機(jī)會(huì)回顧一下今年所做工作,、存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標(biāo)。
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo),、支持下,，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助，我分管的hse監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài),，多次評(píng)比中名次靠前,；中國(guó)石化///項(xiàng)目管理部2012年10月31日召開(kāi)考核評(píng)比通報(bào)會(huì)，////監(jiān)理項(xiàng)目部被評(píng)為////hse管理優(yōu)勝單位,，同時(shí)本人被評(píng)為2012年////hse優(yōu)秀管理人員,。
本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同,、兌現(xiàn)承諾,，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開(kāi)展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作,。同時(shí),，緊密結(jié)合總部和///項(xiàng)目部“安全活動(dòng)月”、“隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”,、“百日反違章整治活動(dòng)”等的指示和要求,，協(xié)助、督促承包商進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審查承包商制定的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng),，做好業(yè)主,、承包商及地方監(jiān)管部門(mén)間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo),。目前,，已圓滿完成2012年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：
1,、在實(shí)際工作中,，對(duì)內(nèi)積極編制hse監(jiān)理實(shí)施細(xì)則升級(jí)版和各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與評(píng)價(jià),、重大危險(xiǎn)源旁站計(jì)劃,，建立各類(lèi)臺(tái)賬；對(duì)外將epc和分包單位上報(bào)的各類(lèi)管理計(jì)劃,、方案、機(jī)械設(shè)備,、特種作業(yè)人員管理及時(shí)審查簽認(rèn),，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到堅(jiān)持“四鐵”（鐵嘴、鐵腕,、鐵律,、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、多看一看,、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的hse管理理念,，糾正和查處違章行為,；利用hse監(jiān)理例會(huì)、技術(shù)交底會(huì),、開(kāi)工會(huì),、班前會(huì)的機(jī)會(huì)，積極宣貫hse管理制度,；積極開(kāi)拓思路,，將 epc,、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和防范措施,、重大危險(xiǎn)源每天早上碰頭會(huì)簽制度,，均得到了業(yè)主hse部、區(qū)域項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
2,、加強(qiáng)hse監(jiān)理例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用，使會(huì)議有的放矢,，而非流于形式,；例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使安全管理人員及時(shí)了解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,。每周的例會(huì)上,，我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面,；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn),，在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?，相比于刻板的說(shuō)教，hse監(jiān)理例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力,。
3,、提高現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為,，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣,。這方面我們做了一些努力，首先要求epc和分包商摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng),，采取獎(jiǎng)罰并舉,，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏,。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去,，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感,，使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象,。
4、要求加大安全投入,，不止是人力的投入,，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒(méi)有投入,，巧婦也難為無(wú)米之炊,；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持,，那么安全工作就能夠順利展開(kāi),。從5月下旬開(kāi)始，要求施工項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防暑降溫藥品和措施,，12月初要求epc承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備,，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時(shí)要求施工項(xiàng)目部每個(gè)人都必須管安全,，群策群力,；安全不再是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程,。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后,，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了,，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患,，解決更多的問(wèn)題。
5,、引進(jìn)新的hse管理模式,，利用hse監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì),、巡檢
活動(dòng),，對(duì)epc安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行hse制度宣貫，從思想意識(shí)形態(tài)上,，首先達(dá)成共識(shí),，將epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核,；其次利用入場(chǎng)安全教育、班前會(huì)和在現(xiàn)場(chǎng)巡檢糾違時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)和一線操作人員再進(jìn)行教育,，同時(shí)利用下雨等不利于施工的時(shí)機(jī)將召集現(xiàn)場(chǎng)的所有班組長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）進(jìn)行集中培訓(xùn),。
6、強(qiáng)化hse管理人員在全局的重要作用,；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng),。我對(duì)epc和分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng),。安全管理工作本著“安全第一,、預(yù)防為主”的原則，在施工單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查,。樹(shù)立安全管理人人有責(zé)的思想,，主要工作內(nèi)容：對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè),、起重作業(yè),、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置,、臨時(shí)用電,、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況,；檢查現(xiàn)場(chǎng)基坑安全圍護(hù)情況,；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全,；對(duì)x射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票。
7,、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài),。通過(guò)安全檢查,，我們可以糾正現(xiàn)場(chǎng)操作人員的不良習(xí)慣，消除隱患,，規(guī)范行為,，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài),，保證本質(zhì)安全,。
8、結(jié)合‘安全月’活動(dòng)的開(kāi)展,，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽,，將活動(dòng)推向一個(gè)高潮,，“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動(dòng),，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展，對(duì)前階段“我要安全”主題活動(dòng)既是一次檢閱,，同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮,，有效地提高和強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí),，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值，大力營(yíng)造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍,。
展望2013年,，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足,，改進(jìn)提升自己的工作方式方法，提高工作效率,，勤學(xué)多問(wèn),，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)
水平；并且在工作的提升中,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高自己的思想水平。篇三：hse主要工作總結(jié) hse主要工作總結(jié)
成立以來(lái),，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大,，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間,，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照“安全、快速,、優(yōu)質(zhì),、高效”的總體要求，堅(jiān)持“安全發(fā)展,、清潔發(fā)展”,，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一,、質(zhì)量至上,、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過(guò)兩年多的不斷改進(jìn),，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全,、從源頭上防污染，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生,，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化,、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程,，從而為項(xiàng)目部集約化,、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況
1,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢(shì)良好,，沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2,、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水,、廢氣,、固體廢棄,、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%,。
第二部分 所取得的成績(jī)
回顧安全環(huán)保工作的開(kāi)展歷程,，所取得的成績(jī)主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí),、六個(gè)到位,、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”,，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視,、機(jī)構(gòu)健全、制度完善,、活動(dòng)不斷,、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍,。
一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線
項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性,。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí),、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程,，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署,、同檢查、同落實(shí),。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì),，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢(shì)分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則,，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過(guò)第一手材料的掌握,，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾,；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn),，幫助基層查找隱患,、解決問(wèn)題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,，通過(guò)可視,、可感、可悟的個(gè)人安全行為,，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作,；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問(wèn)責(zé)制,。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核,，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。
二,、夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ)，做到了“五個(gè)落實(shí)”
1,、責(zé)任制度落實(shí),。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過(guò)安全承諾目標(biāo)管理,，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的良好局面,。一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，細(xì)化安全環(huán)?？己酥笜?biāo)和考核內(nèi)容,，抓好安全生產(chǎn)承諾 的目標(biāo)管理；二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域,、分管業(yè)務(wù),、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù),，必須管安全,。加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫,，引導(dǎo)其自覺(jué)遵章守制,，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時(shí),，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān),，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核,，并按照屬地管理推進(jìn)原則,，將承包商的hse業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故,，同樣要追究屬地管理責(zé)任,；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn),，落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書(shū)》的基礎(chǔ)上,，針對(duì)電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn),、車(chē)輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異,，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書(shū)》，提高安全承諾的針對(duì)性,，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問(wèn)題,。
2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí),。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排,，2007成立質(zhì)量安全環(huán)保科為專(zhuān)職安全管理部門(mén),，配備專(zhuān)職安全管理人員6名,。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專(zhuān)職安全管理組，配備專(zhuān)兼職安全員16名,，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,、基層單位到班站的三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管,，事事有人抓,，為hse工作的順利開(kāi)展鋪平了道路。
3,、教育培訓(xùn)落實(shí),。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識(shí)和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn),、突出重點(diǎn),、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則,，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)” 和提高“三種能力”,，以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式,，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn),、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié),。并通過(guò)安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式,，對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證,，找出員工掌握的“軟肋”,，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度,，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一,。
4、“六條禁令”宣貫落實(shí),。通過(guò)強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn),。大力營(yíng)造氛圍，充分利用各類(lèi)媒體,、活動(dòng)競(jìng)賽,，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè),，使其常態(tài)化,、制度化、規(guī)范化,，實(shí)現(xiàn)對(duì)“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變,。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例,、身邊違章現(xiàn)象為例開(kāi)展經(jīng)常性教育,，提高員工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，消除違章行為,。通過(guò)“禁令”宣傳,，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止,；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合,。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時(shí),，加大現(xiàn)場(chǎng)操作的督查力度,。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲,，減低圖省事,、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度,，制定 《違章行為記分管理細(xì)則》,，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度,，提高各級(jí)員工反違章的自覺(jué)性,，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患,。結(jié)合act卡獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo),，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性,。
5、隱患治理落實(shí),。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容,，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，采取多種方式,、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度，嚴(yán)格隱患評(píng)估,、治理,、驗(yàn)收、銷(xiāo)案程序,，強(qiáng)化治理過(guò)程監(jiān)控,，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和隱患識(shí)別能力的培訓(xùn),，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識(shí),、提高隱患的識(shí)別和控制能力，達(dá)到會(huì)識(shí)別,、早識(shí)別,、快報(bào)告的目的，使隱患得到及時(shí)控制和消除,；二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度,，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和及時(shí)性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識(shí)別的良好習(xí)慣,；三是加強(qiáng)隱患分級(jí)管理機(jī)制的建立,。以隱患治理問(wèn)責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門(mén)對(duì)其它部門(mén)隱患治理情況的詢(xún)問(wèn),、督促及處罰權(quán)限,，對(duì)排查不認(rèn)真，整改不及時(shí),，措施不落實(shí),、治理不徹底、監(jiān)管不到位,，造成人身傷害事故的,，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對(duì)重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度,。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，加大隱患治理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn),。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀的更換,，集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝，井區(qū)篇四：2013年hse工作總結(jié)
四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司 sichuan science city zhongyuan oil&gas services l.l.c.2013安全工作總結(jié) eog 八角場(chǎng)區(qū)塊項(xiàng)目 2013年12月31日
尊敬的eog領(lǐng)導(dǎo),，2013年,，四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司在eog各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工的共同努力下,，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，繼續(xù)以“滿足并高于客戶(hù)的要求”為工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)踐行“安全第一,、客戶(hù)至上,、誠(chéng)信為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的發(fā)展理念,，公司始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓安全管理工作,，做到了各部門(mén)全年工作安全無(wú)事故,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，安全是我們工作的首要條件,，現(xiàn)將2013年的主要工作匯報(bào)如下：
一,、認(rèn)真推進(jìn)hse體系建設(shè)與實(shí)施
（一）、加強(qiáng)hse管理組織領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)hse管理
1,、領(lǐng)導(dǎo)以身作則：通過(guò)各部門(mén)負(fù)責(zé)人以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到,、聽(tīng)到和感受到各部門(mén)負(fù)責(zé)人在關(guān)心員工的安全,，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度,，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍,。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人在工作中切實(shí)發(fā)揮了模范帶頭作用，為員工樹(shù)立了好榜樣,！工程服務(wù)部負(fù)責(zé)人不但嚴(yán)格要求自己,，而且在安排任務(wù)的時(shí)候會(huì)根據(jù)員工的特長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行不同的分工，并且將工作中的安全注意事項(xiàng)與工人進(jìn)行交底,，大大減少了員工的盲目性從而降低風(fēng)險(xiǎn),。
2、安全直線管理：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí),，層層抓落實(shí),；每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全
環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)管工作,，誰(shuí)管安全”,、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,。
生活服務(wù)部的集裝箱板房由于長(zhǎng)時(shí)間的使用和風(fēng)吹日曬,，某些部分出現(xiàn)了生銹，開(kāi)焊和磨損等情況,，影響美觀,，并且可能存在安全隱患，生活服務(wù)部積極向公司匯報(bào)并對(duì)有安全隱患的部分進(jìn)行了維修,，先后把餐廳，廚房,，儲(chǔ)藏室,，洗衣房，廁所的門(mén)進(jìn)行了拆舊換新處理,。
3,、作業(yè)屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己工作所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”。工程服務(wù)部在開(kāi)始工作之前會(huì)首先召開(kāi)安全工作動(dòng)員會(huì),，告訴每一名參加工作的員工將要進(jìn)行的工作的危險(xiǎn)性,，所存在的安全隱患以及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴注意事項(xiàng)，堅(jiān)持做到安全每一人,，安全每一事,，安全每一天。從事比較危險(xiǎn)的工作時(shí)全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析,，了解工作中可能存在的安全隱患,，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證人身安全,。如登高作業(yè)超過(guò)2米就佩帶安全帶,，除銹刷漆要帶好防毒口罩，進(jìn)入受限空間之前要事先進(jìn)行氣體檢測(cè)等等,。工作完成后做到人走料凈場(chǎng)地清,。
（二）、組織召開(kāi)hse會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行有效部署和安排
各類(lèi)hse會(huì)議的開(kāi)展,，是對(duì)hse工作的階段總結(jié),，工作安排和部署的有效途徑。2013我公司共開(kāi)展月度安全例會(huì)12次,；安全委員會(huì)會(huì)議1次,；hse體系評(píng)審會(huì)4次；hse專(zhuān)題會(huì)2次,。公司的月度安全例會(huì)各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全員都要參加,，部門(mén)關(guān)鍵崗位相關(guān)人員同時(shí)參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進(jìn)行溝通,。
（三）,、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn)，提升安全管理素質(zhì)
1,、外部培訓(xùn)情況：公司積極組織員工參加與工作相關(guān)知識(shí)的外部培訓(xùn),，如危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)，工作安全分析培訓(xùn)和安全行為觀察培訓(xùn),，極大的提高了員工的安全意識(shí),；積極參加貴公司組織的各種培訓(xùn)，如防御性駕駛培訓(xùn),，貨物運(yùn)輸和吊裝知識(shí)技巧培訓(xùn),，衛(wèi)生保健培訓(xùn)等進(jìn)一步鞏固了員工的工作技能，提升了業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。
2,、內(nèi)部培訓(xùn)情況：我公司內(nèi)部也積極開(kāi)展內(nèi)容豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面知識(shí),，起到了較好的效果,，使安全知識(shí)和技能得以有效傳播和提高，使員工安全素質(zhì)得到提升,，使管理要求得以傳達(dá)執(zhí)行,。我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)新員工的三級(jí)教育培訓(xùn)，使得新員工在進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關(guān)安全知識(shí),。
（四）,、加大hse資金投入，保障hse工作有效開(kāi)展
為滿足我公司及貴公司各項(xiàng)hse管理要求,，我公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持,，分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施配備,、勞動(dòng)防護(hù)用品,，防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金,。
配備防護(hù)用品，落實(shí)職業(yè)性危害防護(hù)措施,。公司與各作業(yè)部門(mén)溝通,，對(duì)各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行了盤(pán)查統(tǒng)計(jì)，摸清情況,，測(cè)算防護(hù)用品的需求量,，做好計(jì)劃，確保個(gè)體防護(hù)措施的落實(shí),。同時(shí)嚴(yán)格要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員,，穿（佩）戴好所配備的工作服、工作鞋,、安全帽,、防護(hù)眼鏡、防塵（毒）口罩及其它特種防護(hù)用品,。為保證防護(hù)用品的需求,，提前把各部門(mén)勞保防護(hù)用品從需求種類(lèi)、技術(shù)參數(shù),、數(shù)量等多方面進(jìn)
行了對(duì)接,，明確了職責(zé)，還規(guī)定了緊急狀況下如何準(zhǔn)備應(yīng)急特殊防護(hù)用品的程序,，做到有備無(wú)患,。
冬季來(lái)臨，天氣變冷,。由于原集裝箱板房?jī)?nèi)空調(diào)啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生震動(dòng)和噪音，對(duì)休息人員產(chǎn)生影響,，我公司為每個(gè)房間配備了油汀加熱器,，消除了震動(dòng)和噪音還起到了防寒保溫的目的，最主要的是為住宿人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的休息環(huán)境,。
二,、認(rèn)真開(kāi)展安全管理工作
（一）、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作,，消除安全隱患,，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運(yùn)行,，各項(xiàng)工作得以落實(shí)的有效方法,。主要分為如下兩個(gè)方面。
1,、體系審核：為驗(yàn)證hse體系的有效性,，我公司在本共參加和組織hse體系審核4次,，其中內(nèi)部審核1次，第二方審核2次,，第三方外部審核1次,。組織的審核小組中包含了各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及hse人員，大家共同檢查,，互相監(jiān)督,，學(xué)習(xí)促進(jìn)，對(duì)遇到的問(wèn)題舉一反三的核查,，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施,，有效的保證了hse工作持續(xù)改進(jìn)。特別是在2013年4月份,，貴公司的hse審核組成員到我公司進(jìn)行hse體系審核,，對(duì)我公司hse體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了論證，為今后我公司的hse體系運(yùn)行提出了切實(shí)可行的意見(jiàn),，大大促進(jìn)了我公司hse體系的持續(xù)改進(jìn),。
2、日常安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查：為落實(shí)hse各項(xiàng)管理要求,，驗(yàn)證工作效果,，我公司除了進(jìn)行常規(guī)的安全檢查外，還實(shí)施了多次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng),，專(zhuān)項(xiàng)檢查分為“體系記錄符合性檢查,、消防工作專(zhuān)項(xiàng)篇五：2012年hse安全工作總結(jié) 2012年hse安全工作總結(jié) 2012年我隊(duì)以安全生產(chǎn)為中心，緊密?chē)@以人為本,，預(yù)防為主,，全員參與，持續(xù)改進(jìn)的hse方針和“零事故,，零傷害,，零污染，”的三零目標(biāo),，齊心協(xié)力,，爭(zhēng)抓實(shí)干。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0,，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育,，增強(qiáng)職工安全意識(shí)
1,、利用工作之余集中全隊(duì)人員進(jìn)行安全防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程,，下發(fā)學(xué)習(xí)材料,，及時(shí)傳達(dá),、貫徹上級(jí)文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例,，舉一反三,，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力,。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),，并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問(wèn)題等，對(duì)下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,。
2、開(kāi)展事故警示教育,。組織員工觀看《安全警示教育片》,，同時(shí)利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)對(duì)員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,，通過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn),，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害,，甚至斷送生命,。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全,，時(shí)時(shí)刻刻想著安全,。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案
例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全理念,，獲得了廣大干部職工一致好評(píng),，提高了職工的安全素質(zhì)。
3,、我們對(duì)新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育,。讓他們熟知本隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施,；有關(guān)事故案例等,。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí),。
4、加強(qiáng)hse培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn),。及時(shí)組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%,。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫,，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新員工進(jìn)行了隊(duì)教育,、班組教育及hse知識(shí)的培訓(xùn),，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求,。充分利用每周安全會(huì),、班前班后會(huì)開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高,。督促員工進(jìn)行自學(xué),，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程,、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等,。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試,，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全隊(duì)員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。
二,、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主,，防治結(jié)合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改,；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,；制止違 章指揮、違章作業(yè),。對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：
（1）加強(qiáng)日常安全檢查,。我隊(duì)干部大班每天進(jìn)行日常巡檢至少五次，風(fēng)雨無(wú)阻,。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題,，立即教育教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,。利用這種“走動(dòng)式”管理,，親臨現(xiàn)場(chǎng),、親自觀察，得到的信息便很及時(shí),、真實(shí),、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,。（2）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查對(duì)查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入考核,。今年我隊(duì)根據(jù)總公司的要求進(jìn)行了：春季防火用電專(zhuān)項(xiàng)檢查,，鉆具提絲專(zhuān)項(xiàng)檢查，消防設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查等共計(jì)13個(gè)大項(xiàng),，25個(gè)小項(xiàng),。共查處安全隱患和不安全因素56項(xiàng)。我們對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的分析并制定出可行的整改方案,。有效的保證了生產(chǎn)安全,。對(duì)不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。我們?cè)诜治鲞@些問(wèn)題的同時(shí)找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),。重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié),，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查,。
三、深入應(yīng)用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)總公司今年hse工作的要求,。我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)五種工具的應(yīng)用,，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的受控管理。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)五種工具,，帶頭應(yīng)用五種工具,。在學(xué)會(huì)，吃透的同時(shí)指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具,。其次注重五種工具在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用不走樣,，不流于形式。注重培養(yǎng)員工主動(dòng)應(yīng)用
五種工具的良好習(xí)慣,。利用五種工具來(lái)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的受控管理,。每周我們對(duì)所填寫(xiě)的觀察與溝通卡片進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。按照人員反映,、人員站位,、個(gè)人防護(hù),、工具與設(shè)備,、程序和人體工程學(xué)這6個(gè)方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為,。制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，結(jié)合安全行為審核對(duì)頻繁出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行有計(jì)劃的安全行為審核,。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn),。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊(duì)共填寫(xiě)觀察與溝通卡3243張,，觀察到不安全行為3056張,。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。針對(duì)每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊(duì)則由干部大班組成行為安全審核小組,，有針對(duì)性的對(duì)頻繁發(fā)生的不安全行為進(jìn)行安全審核,。通過(guò)審核找出其中的原因并制定出相應(yīng)的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時(shí)井口人員過(guò)早拔吊卡銷(xiāo)子,。通過(guò)連續(xù)幾次對(duì)起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習(xí)慣造成的,。為此，我們針對(duì)這種習(xí)慣性違章專(zhuān)門(mén)對(duì)員工進(jìn)行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓(xùn),。今年我隊(duì)共進(jìn)行安全行為審核160次,，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條,。違章發(fā)生率同比下降10%,。今年來(lái)我隊(duì)共填寫(xiě)作業(yè)許可306張，開(kāi)特種作業(yè)會(huì)議372次,，工作安全分析表306張,。填寫(xiě)合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn),，降低特種作業(yè)中的事故率,，我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)作業(yè)許可證制度。嚴(yán)格 要求員工在進(jìn)行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器,，動(dòng)火作業(yè),，檢修泥漿泵等）前必須開(kāi)作業(yè)許可證。同時(shí),，召開(kāi)特殊作業(yè)前的會(huì)議并填寫(xiě)工作安全分析表,。通過(guò)填寫(xiě)工作安全分析，詳細(xì)拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就不會(huì)手忙攪亂了,，避免了不必要的事故發(fā)生,。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對(duì)所開(kāi)展的特種作業(yè)進(jìn)行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。
四,、抓好應(yīng)急演習(xí)工作,，做到防范于未然。
今年來(lái)我隊(duì)積極完善應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)應(yīng)急演練每月我隊(duì)根據(jù)施工情況,，有計(jì)劃有目的的進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí)，通過(guò)應(yīng)急演習(xí)提高在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應(yīng)能力,，降低突發(fā)事件對(duì)生產(chǎn)的影響,。春冬兩季我們將火災(zāi)消防演練作為重點(diǎn)。通過(guò)演習(xí)讓員工了解消防知識(shí),，滅火器使用等,。夏秋時(shí)節(jié)我們則把防洪防汛和實(shí)物中毒演練作為重點(diǎn)。每個(gè)井組全隊(duì)至少進(jìn)行一次有毒有害氣體和人員傷害演練,。每口井每班至少進(jìn)行一次井控演練,。通過(guò)不斷的演練我隊(duì)員工在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠正確對(duì)待。
五,、切實(shí)抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作
進(jìn)入汛期后,，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪防汛工作的通知》，在做好各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和削減措施的基礎(chǔ)上,，制訂了雨季搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,。
hse年度工作總結(jié)篇二
hse年終工作總結(jié)
年，緊緊圍繞勘探局安全生產(chǎn)工作的整體部署和蘇里格生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的中心任務(wù),，以“安全生產(chǎn)環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、勘探局及有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神及會(huì)議精神,，結(jié)合的工作實(shí)際，及時(shí)調(diào)整工作思路,，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，深化hse管理體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，不斷增強(qiáng)全員避險(xiǎn)能力,。在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全工作方針,，狠抓落實(shí),，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，以規(guī)范化,、程序化的管理為導(dǎo)向,，突出抓好作業(yè)過(guò)程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、設(shè)備管理、應(yīng)急管理四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害,、零事故、零污染”的即定目標(biāo),。
第一部分年主要指標(biāo)完成和控制情況
一,、主要指標(biāo)控制情況
1、全年的生產(chǎn)任務(wù)和完成情況
％,。
2,、安全生產(chǎn)指標(biāo)控制
全年安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，千人死亡率,、千人重任率,、爆炸事故、井噴失控事故,、交通死亡責(zé)任事故指標(biāo)都為零,。
3、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)控制
全年沒(méi)有發(fā)生重大環(huán)境污染事故,，有毒有害物質(zhì),、廢棄物，噪
聲排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%,，污水處理合格率為98%。
二,、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作完成情況
（一）管理制度和責(zé)任制落實(shí)情況
1,、做好上傳下達(dá)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施
今年以來(lái),，根據(jù)集團(tuán)公司,、勘探局有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真安排,，統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門(mén)安排的各項(xiàng)工作,，到目前為止以名義下發(fā)文件50個(gè),，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務(wù)通知9個(gè)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)工作。
2,、完善網(wǎng)絡(luò),、健全制度、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
一是健全安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),，完善安全監(jiān)督體制,。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),，在一季度成立了質(zhì)量安全環(huán)?？坪桶踩O(jiān)督管理站，使安全監(jiān)督和安全管理分工運(yùn)行,、各有側(cè)重,、互相配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。
二是堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”,，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),。在年初,，經(jīng)理和局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《年hse責(zé)任書(shū)》，根據(jù)局hse指標(biāo)分配情況,，對(duì)全年的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了層層分解,，落實(shí)到人頭，主管領(lǐng)導(dǎo)同作業(yè)區(qū)簽訂了《2oo7年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，明確了雙方的責(zé),、權(quán)、利,，充分體現(xiàn)了安全工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),、重點(diǎn)在基層,、核心在崗位”的管理思想,，為全年目標(biāo)和指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
三是建立健全了的“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系,，做到事事有人管,，事事有人抓,，為全年hse工作的順利開(kāi)展鋪平了道路。
3,、規(guī)章制度建設(shè)不斷完善
為確保全年安全環(huán)保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行,，認(rèn)真組織召開(kāi)hse管理委員會(huì)會(huì)議,，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)提速對(duì)安全工作的要求,，提出 “杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故,，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故,，確保重點(diǎn)領(lǐng)域,、關(guān)鍵裝臵、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和工作思路,。從qhse管理體系建設(shè),、風(fēng)險(xiǎn)管理、員工培訓(xùn)等八個(gè)方面對(duì)全年安全生產(chǎn)進(jìn)行部署安排,。制訂下發(fā)了《hse工作要點(diǎn)》,、《安全環(huán)?；A(chǔ)年活動(dòng)實(shí)施方案》,、《hse工作計(jì)劃》等指導(dǎo)性文件，討論修訂通過(guò)了《hse量化考核辦法》,、《工業(yè)動(dòng)火安全管理規(guī)定》,、《外來(lái)施工人員安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)管理規(guī)定》4項(xiàng)關(guān)鍵性制度,，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)際需求重新制訂了11項(xiàng)規(guī)章制度,，制訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制12項(xiàng)、安全操作技術(shù)規(guī)程33項(xiàng),，為安全監(jiān)督管理提供了制度基礎(chǔ),。
（二）hse體系建設(shè)得到全面發(fā)展
1、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了很好的推進(jìn)hse體系建設(shè)和開(kāi)發(fā),，成立了以經(jīng)理為主任的hse領(lǐng)導(dǎo)小組,，一是進(jìn)行hse體系文件的開(kāi)發(fā)；二是以規(guī)范基層hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心,，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線,；三是持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理活動(dòng),；四是建立健
全了“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系,，對(duì)所有關(guān)鍵裝臵和要害部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部承包管理。
2,、進(jìn)行qhse體系建設(shè)
從8月18日起,，邀請(qǐng)中石油東方誠(chéng)信體系認(rèn)證咨詢(xún)公司對(duì)進(jìn)行了gb/t24001-2004、gb/t28001-2001,、q/sy1002.1-環(huán)境,、健康,、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí),，大家對(duì)體系建設(shè)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，為建立qhse管理體系提供了人力資源基礎(chǔ)，為hse管理水平全面提高和營(yíng)造安全和諧的大氣田奠定了條件,。
截止11月1日,，已經(jīng)完成《qhse管理手冊(cè)》和28個(gè)《qhse程序文件》的開(kāi)發(fā)工作，爭(zhēng)取在今年年底完成qhse管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作,，在試運(yùn)行中不斷修改完善,，早日通過(guò)體系認(rèn)證。
3,、繼續(xù)修訂和完善“兩書(shū)一表”工作
今年以來(lái),，結(jié)合蘇里格氣田特點(diǎn)，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員,、技術(shù)人員與操作人員對(duì)基層各崗位職責(zé),、工藝流程、設(shè)備狀況,、風(fēng)險(xiǎn)危害因素等進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和評(píng)審,。歷時(shí)3個(gè)月，重新修訂完善了13項(xiàng)制度,、46個(gè)操作規(guī)程,、31個(gè)作業(yè)指導(dǎo)卡，使“兩書(shū),、一表,、一卡”更具有適用性。并且我們將《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》制作為塑封便攜式讀本,，使基層員工在現(xiàn)場(chǎng)能夠隨時(shí)通過(guò)《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》的指導(dǎo),，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生,。
4,、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料建設(shè)
安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)新設(shè)備的引進(jìn),、工藝流程的變化等現(xiàn)狀,，更新了《hse活動(dòng)記錄》、《hse 巡回檢查表》,、《交接班記錄》,、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料，為提高基層站隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化,、效率化,、流程化的hse工作提供保障,。
5、不斷完善安全標(biāo)識(shí)建設(shè)
鑒于蘇
6,、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù),，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因,，給管線的施工帶來(lái)了極大的困難,，為降低管線安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)已投運(yùn)和即將投運(yùn)的單井管線制定了埋標(biāo)識(shí)樁建設(shè)方案,。到目前為此,，所有埋深管線全部進(jìn)行了地面標(biāo)識(shí)樁的設(shè)臵。
6,、進(jìn)一步加強(qiáng)基層網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、美化工作環(huán)境
為了加強(qiáng)基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊(duì)安全環(huán)保管理者,、安全環(huán)保責(zé)任者的管理機(jī)制,，將安全環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí),。由值班站隊(duì)長(zhǎng),、當(dāng)班人員擔(dān)任當(dāng)天安全環(huán)保管理者,、安全環(huán)保責(zé)任者,，佩帶明顯袖標(biāo)。將“安全環(huán)保,、人人有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)具體到人頭,，推進(jìn)安全環(huán)保的受控管理。
一是為了實(shí)現(xiàn)今年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo),，今年對(duì)站場(chǎng)周?chē)M(jìn)行綠化,，自籌資金10多萬(wàn)元。購(gòu)買(mǎi)各種樹(shù)苗3000多株,，動(dòng)用人力92次,，于4月5日起，歷時(shí)一周,，對(duì)四個(gè)集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周?chē)M(jìn)行了整體綠化,。
二是嚴(yán)格按照“5s”要求美化基層站隊(duì)內(nèi)外環(huán)境，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開(kāi)展以“環(huán)境保護(hù),、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動(dòng),。
三是完成8個(gè)集氣站273面安全警示牌更換，規(guī)范了單井井口篇二：石化項(xiàng)目hse管理個(gè)人2012年終工作總結(jié)
石化項(xiàng)目hse管理個(gè)人年終工作總結(jié)
尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，大家好,！2012年就要過(guò)去了,，借此機(jī)會(huì)回顧一下今年所做工作、存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標(biāo),。
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo),、支持下，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助,，我分管的hse監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài),，多次評(píng)比中名次靠前；中國(guó)石化///項(xiàng)目管理部2012年10月31日召開(kāi)考核評(píng)比通報(bào)會(huì),，////監(jiān)理項(xiàng)目部被評(píng)為////hse管理優(yōu)勝單位,，同時(shí)本人被評(píng)為2012年////hse優(yōu)秀管理人員。
本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不遺余力的履行合同,、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文,、積極開(kāi)展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時(shí),，緊密結(jié)合總部和///項(xiàng)目部“安全活動(dòng)月”,、“隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、“百日反違章整治活動(dòng)”等的指示和要求,，協(xié)助,、督促承包商進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審查承包商制定的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施,，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，做好業(yè)主,、承包商及地方監(jiān)管部門(mén)間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前,，已圓滿完成2012年安全監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來(lái)的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：
1、在實(shí)際工作中,，對(duì)內(nèi)積極編制hse監(jiān)理實(shí)施細(xì)則升級(jí)版和各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案,、危險(xiǎn)源分析與評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源旁站計(jì)劃,，建立各類(lèi)臺(tái)賬,；對(duì)外將epc和分包單位上報(bào)的各類(lèi)管理計(jì)劃、方案,、機(jī)械設(shè)備,、特種作業(yè)人員管理及時(shí)審查簽認(rèn),，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到堅(jiān)持“四鐵”（鐵嘴、鐵腕,、鐵律,、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、多看一看,、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的hse管理理念,，糾正和查處違章行為,；利用hse監(jiān)理例會(huì)、技術(shù)交底會(huì),、開(kāi)工會(huì),、班前會(huì)的機(jī)會(huì)，積極宣貫hse管理制度,；積極開(kāi)拓思路,，將 epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核,、公示并定期更新施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和防范措施,、重大危險(xiǎn)源每天早上碰頭會(huì)簽制度，均得到了業(yè)主hse部,、區(qū)域項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
2、加強(qiáng)hse監(jiān)理例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用,，使會(huì)議有的放矢,，而非流于形式,；例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。它可以使安全管理人員及時(shí)了解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周的例會(huì)上,，我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié),，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn),，在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo),。“用身邊事教育身邊人”,，相比于刻板的說(shuō)教,，hse監(jiān)理例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。
3,、提高現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全意識(shí)和積極性,，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為,，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力,，首先要求epc和分包商摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng),，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為,，同時(shí)向好的方向靠攏,。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì),、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感,，使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象。
4,、要求加大安全投入,，不止是人力的投入，還有物力的投入,。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的,。沒(méi)有投入，巧婦也難為無(wú)米之炊,；相反,，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開(kāi),。從5月下旬開(kāi)始,，要求施工項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防暑降溫藥品和措施，12月初要求epc承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備,，為落實(shí)安全措施提供了有力保障,。同時(shí)要求施工項(xiàng)目部每個(gè)人都必須管安全，群策群力,；安全不再是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事,，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后,，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面,；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患,，解決更多的問(wèn)題,。
5、引進(jìn)新的hse管理模式,，利用hse監(jiān)理例會(huì),、項(xiàng)目例會(huì)、巡檢
活動(dòng)，對(duì)epc安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行hse制度宣貫,，從思想意識(shí)形態(tài)上,，首先達(dá)成共識(shí)，將epc,、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核,；其次利用入場(chǎng)安全教育、班前會(huì)和在現(xiàn)場(chǎng)巡檢糾違時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)和一線操作人員再進(jìn)行教育,，同時(shí)利用下雨等不利于施工的時(shí)機(jī)將召集現(xiàn)場(chǎng)的所有班組長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）進(jìn)行集中培訓(xùn),。
6、強(qiáng)化hse管理人員在全局的重要作用,；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng),。我對(duì)epc和分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng),。安全管理工作本著“安全第一,、預(yù)防為主”的原則，在施工單位自檢,、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查,。樹(shù)立安全管理人人有責(zé)的思想，主要工作內(nèi)容：對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行檢查,、臨邊及高處作業(yè),、起重作業(yè)、安全帶的系掛,、生命線的設(shè)置,、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)管理,、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況,；檢查現(xiàn)場(chǎng)基坑安全圍護(hù)情況；檢查施工作業(yè)票,、安全記錄是否齊全,；對(duì)x射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票,。
7,、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除,，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。通過(guò)安全檢查,，我們可以糾正現(xiàn)場(chǎng)操作人員的不良習(xí)慣,，消除隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性,，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài),，保證本質(zhì)安全。
8,、結(jié)合‘安全月’活動(dòng)的開(kāi)展,，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，將活動(dòng)推向一個(gè)高潮,，“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動(dòng),，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展，對(duì)前階段“我要安全”主題活動(dòng)既是一次檢閱,，同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮,，有效地提高和強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí)，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值,，大力營(yíng)造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍,。
展望2013年，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足,，改進(jìn)提升自己的工作方式方法,，提高工作效率，勤學(xué)多問(wèn),，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)
水平,；并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高自己的思想水平,。篇三：hse主要工作總結(jié) hse主要工作總結(jié)
成立以來(lái)，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大,，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展,。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照“安全,、快速、優(yōu)質(zhì),、高效”的總體要求,，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”,，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先,、安全第一、質(zhì)量至上,、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中,。通過(guò)兩年多的不斷改進(jìn),，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染,，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生,，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化,、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程,，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障,。
第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況
1,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢(shì)良好，沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故,。
2,、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水,、廢氣,、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn),；污水回收率為100%,。
第二部分 所取得的成績(jī)
回顧安全環(huán)保工作的開(kāi)展歷程，所取得的成績(jī)主要可以概括為“一個(gè)重視,、五個(gè)落實(shí),、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn),、三個(gè)加強(qiáng)”,，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全,、制度完善,、活動(dòng)不斷、管控有力,、執(zhí)行高效”的氛圍,。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，筑牢思想上安全環(huán)保防線
項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性,。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí)、做細(xì),，把安全工作全面納入重要議事日程,，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查,、同落實(shí),。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì),，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢(shì)分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá),；二是堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作,，通過(guò)第一手材料的掌握,，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定,，按期進(jìn)點(diǎn),，幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題,，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,，通過(guò)可視、可感,、可悟的個(gè)人安全行為,，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問(wèn)責(zé)制,。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”,，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行,。
二、夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ),，做到了“五個(gè)落實(shí)”
1、責(zé)任制度落實(shí),。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本,，通過(guò)安全承諾目標(biāo)管理，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面,。一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū),，細(xì)化安全環(huán)保考核指標(biāo)和考核內(nèi)容,，抓好安全生產(chǎn)承諾 的目標(biāo)管理,；二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域,、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”,，做到管業(yè)務(wù),，必須管安全。加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)人員,、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫,，引導(dǎo)其自覺(jué)遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣,。同時(shí),，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查,，加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核,，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的hse業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核,，承包商發(fā)生安全事故,，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn),，落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書(shū)》的基礎(chǔ)上，針對(duì)電工,、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn),、車(chē)輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書(shū)》,，提高安全承諾的針對(duì)性,，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問(wèn)題。
2,、機(jī)構(gòu)人員落實(shí),。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷?zhuān)職安全管理部門(mén),，配備專(zhuān)職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專(zhuān)職安全管理組,，配備專(zhuān)兼職安全員16名,，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。從而做到安全工作事事有人管,，事事有人抓，為hse工作的順利開(kāi)展鋪平了道路,。
3,、教育培訓(xùn)落實(shí),。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識(shí)和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn),、突出重點(diǎn),、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則,，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)” 和提高“三種能力”,，以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主,，送外培訓(xùn)為輔的方式,，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。并通過(guò)安全上崗證考核,、技術(shù)比武等方式,，對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”,，改進(jìn)培訓(xùn)教材,、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一,。
4,、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn),。大力營(yíng)造氛圍,，充分利用各類(lèi)媒體、活動(dòng)競(jìng)賽,，突出“禁令”宣傳,。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化,、制度化,、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對(duì)“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變,。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合,，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開(kāi)展經(jīng)常性教育,，提高員工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí),，消除違章行為。通過(guò)“禁令”宣傳,，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,，切實(shí)做到令行禁止,；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的,，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時(shí),，加大現(xiàn)場(chǎng)操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為,，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲,，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生,；三是加大違章糾查力度,，制定 《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案,，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度,，提高各級(jí)員工反違章的自覺(jué)性，增強(qiáng)自我防范意識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章,、崗位無(wú)隱患。結(jié)合act卡獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違章舉報(bào),、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性,。
5,、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容,，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng),，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度,，嚴(yán)格隱患評(píng)估,、治理、驗(yàn)收,、銷(xiāo)案程序,，強(qiáng)化治理過(guò)程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度,。一是加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和隱患識(shí)別能力的培訓(xùn),，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、提高隱患的識(shí)別和控制能力,，達(dá)到會(huì)識(shí)別,、早識(shí)別、快報(bào)告的目的，使隱患得到及時(shí)控制和消除,；二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度,，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和及時(shí)性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識(shí)別的良好習(xí)慣,；三是加強(qiáng)隱患分級(jí)管理機(jī)制的建立,。以隱患治理問(wèn)責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門(mén)對(duì)其它部門(mén)隱患治理情況的詢(xún)問(wèn),、督促及處罰權(quán)限,，對(duì)排查不認(rèn)真，整改不及時(shí),，措施不落實(shí),、治理不徹底、監(jiān)管不到位,，造成人身傷害事故的,，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式,；四是對(duì)重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，加大隱患治理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度,，防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀的更換,，集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝,，井區(qū)篇四：2013年hse工作總結(jié)
四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司 sichuan science city zhongyuan oil&gas services l.l.c.2013安全工作總結(jié) eog 八角場(chǎng)區(qū)塊項(xiàng)目 2013年12月31日
尊敬的eog領(lǐng)導(dǎo)，2013年,，四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司在eog各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下,，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì),，繼續(xù)以“滿足并高于客戶(hù)的要求”為工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)踐行“安全第一、客戶(hù)至上,、誠(chéng)信為本,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的發(fā)展理念，公司始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作方針,，狠抓安全管理工作，做到了各部門(mén)全年工作安全無(wú)事故,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，安全是我們工作的首要條件，現(xiàn)將2013年的主要工作匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真推進(jìn)hse體系建設(shè)與實(shí)施
（一）,、加強(qiáng)hse管理組織領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)hse管理
1、領(lǐng)導(dǎo)以身作則：通過(guò)各部門(mén)負(fù)責(zé)人以身作則的良好個(gè)人安全行為,，讓員工真正看到,、聽(tīng)到和感受到各部門(mén)負(fù)責(zé)人在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全,，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度,，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人在工作中切實(shí)發(fā)揮了模范帶頭作用,，為員工樹(shù)立了好榜樣,！工程服務(wù)部負(fù)責(zé)人不但嚴(yán)格要求自己，而且在安排任務(wù)的時(shí)候會(huì)根據(jù)員工的特長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行不同的分工,，并且將工作中的安全注意事項(xiàng)與工人進(jìn)行交底,，大大減少了員工的盲目性從而降低風(fēng)險(xiǎn)。
2,、安全直線管理：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé),，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí),；每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全
環(huán)保負(fù)責(zé),，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”,、“誰(shuí)組織,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“誰(shuí)執(zhí)行,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。
生活服務(wù)部的集裝箱板房由于長(zhǎng)時(shí)間的使用和風(fēng)吹日曬,，某些部分出現(xiàn)了生銹,，開(kāi)焊和磨損等情況，影響美觀,，并且可能存在安全隱患,，生活服務(wù)部積極向公司匯報(bào)并對(duì)有安全隱患的部分進(jìn)行了維修，先后把餐廳,，廚房,，儲(chǔ)藏室，洗衣房,，廁所的門(mén)進(jìn)行了拆舊換新處理,。
3、作業(yè)屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己工作所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”。工程服務(wù)部在開(kāi)始工作之前會(huì)首先召開(kāi)安全工作動(dòng)員會(huì),，告訴每一名參加工作的員工將要進(jìn)行的工作的危險(xiǎn)性,，所存在的安全隱患以及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴注意事項(xiàng)，堅(jiān)持做到安全每一人,，安全每一事,，安全每一天。從事比較危險(xiǎn)的工作時(shí)全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析,，了解工作中可能存在的安全隱患,，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證人身安全,。如登高作業(yè)超過(guò)2米就佩帶安全帶,，除銹刷漆要帶好防毒口罩，進(jìn)入受限空間之前要事先進(jìn)行氣體檢測(cè)等等,。工作完成后做到人走料凈場(chǎng)地清,。
（二）、組織召開(kāi)hse會(huì)議,，對(duì)工作進(jìn)行有效部署和安排
各類(lèi)hse會(huì)議的開(kāi)展,，是對(duì)hse工作的階段總結(jié)，工作安排和部署的有效途徑,。2013我公司共開(kāi)展月度安全例會(huì)12次,；安全委員會(huì)會(huì)議1次；hse體系評(píng)審會(huì)4次,；hse專(zhuān)題會(huì)2次。公司的月度安全例會(huì)各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全員都要參加,，部門(mén)關(guān)鍵崗位相關(guān)人員同時(shí)參加,，使得安全工作與其他工作能夠有效的進(jìn)行溝通。
（三）,、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn),，提升安全管理素質(zhì)
1、外部培訓(xùn)情況：公司積極組織員工參加與工作相關(guān)知識(shí)的外部培訓(xùn),，如危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn),，工作安全分析培訓(xùn)和安全行為觀察培訓(xùn)，極大的提高了員工的安全意識(shí),；積極參加貴公司組織的各種培訓(xùn),，如防御性駕駛培訓(xùn)，貨物運(yùn)輸和吊裝知識(shí)技巧培訓(xùn),，衛(wèi)生保健培訓(xùn)等進(jìn)一步鞏固了員工的工作技能,，提升了業(yè)務(wù)知識(shí)水平。
2、內(nèi)部培訓(xùn)情況：我公司內(nèi)部也積極開(kāi)展內(nèi)容豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面知識(shí),，起到了較好的效果，使安全知識(shí)和技能得以有效傳播和提高,，使員工安全素質(zhì)得到提升,，使管理要求得以傳達(dá)執(zhí)行。我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)新員工的三級(jí)教育培訓(xùn),，使得新員工在進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關(guān)安全知識(shí),。
（四）、加大hse資金投入,，保障hse工作有效開(kāi)展
為滿足我公司及貴公司各項(xiàng)hse管理要求,，我公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓(xùn),、安全設(shè)備設(shè)施配備,、勞動(dòng)防護(hù)用品，防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金,。
配備防護(hù)用品,，落實(shí)職業(yè)性危害防護(hù)措施。公司與各作業(yè)部門(mén)溝通,，對(duì)各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行了盤(pán)查統(tǒng)計(jì),，摸清情況，測(cè)算防護(hù)用品的需求量,，做好計(jì)劃,，確保個(gè)體防護(hù)措施的落實(shí)。同時(shí)嚴(yán)格要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員,，穿（佩）戴好所配備的工作服,、工作鞋、安全帽,、防護(hù)眼鏡,、防塵（毒）口罩及其它特種防護(hù)用品。為保證防護(hù)用品的需求,，提前把各部門(mén)勞保防護(hù)用品從需求種類(lèi),、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等多方面進(jìn)
行了對(duì)接,，明確了職責(zé),，還規(guī)定了緊急狀況下如何準(zhǔn)備應(yīng)急特殊防護(hù)用品的程序，做到有備無(wú)患,。
冬季來(lái)臨,，天氣變冷,。由于原集裝箱板房?jī)?nèi)空調(diào)啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生震動(dòng)和噪音，對(duì)休息人員產(chǎn)生影響,，我公司為每個(gè)房間配備了油汀加熱器,，消除了震動(dòng)和噪音還起到了防寒保溫的目的，最主要的是為住宿人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的休息環(huán)境,。
二,、認(rèn)真開(kāi)展安全管理工作
（一）、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作,，消除安全隱患,，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運(yùn)行,，各項(xiàng)工作得以落實(shí)的有效方法,。主要分為如下兩個(gè)方面。
1,、體系審核：為驗(yàn)證hse體系的有效性,，我公司在本共參加和組織hse體系審核4次，其中內(nèi)部審核1次,，第二方審核2次,，第三方外部審核1次。組織的審核小組中包含了各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及hse人員,，大家共同檢查,，互相監(jiān)督，學(xué)習(xí)促進(jìn),，對(duì)遇到的問(wèn)題舉一反三的核查,，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施，有效的保證了hse工作持續(xù)改進(jìn),。特別是在2013年4月份,，貴公司的hse審核組成員到我公司進(jìn)行hse體系審核，對(duì)我公司hse體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了論證,，為今后我公司的hse體系運(yùn)行提出了切實(shí)可行的意見(jiàn)，大大促進(jìn)了我公司hse體系的持續(xù)改進(jìn),。
2,、日常安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查：為落實(shí)hse各項(xiàng)管理要求，驗(yàn)證工作效果,，我公司除了進(jìn)行常規(guī)的安全檢查外,，還實(shí)施了多次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，專(zhuān)項(xiàng)檢查分為“體系記錄符合性檢查,、消防工作專(zhuān)項(xiàng)篇五：2012年hse安全工作總結(jié) 2012年hse安全工作總結(jié) 2012年我隊(duì)以安全生產(chǎn)為中心,，緊密?chē)@以人為本,，預(yù)防為主，全員參與,，持續(xù)改進(jìn)的hse方針和“零事故,，零傷害，零污染,，”的三零目標(biāo),，齊心協(xié)力，爭(zhēng)抓實(shí)干,。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0,，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一,、利用多種形式加強(qiáng)安全教育,，增強(qiáng)職工安全意識(shí)
1、利用工作之余集中全隊(duì)人員進(jìn)行安全防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程,，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá),、貫徹上級(jí)文件精神及要求,，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三,，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施,，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),，并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問(wèn)題等,，對(duì)下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,。
2,、開(kāi)展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》,，同時(shí)利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)對(duì)員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享,。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn),，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故,、靠近傷害，甚至斷送生命,。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全,，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全,。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案
例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí),，強(qiáng)化了安全理念,，獲得了廣大干部職工一致好評(píng)，提高了職工的安全素質(zhì),。
3,、我們對(duì)新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律,；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施,；有關(guān)事故案例等,。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí),。
4、加強(qiáng)hse培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時(shí)組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，保證持證上崗率達(dá)到100%,。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)新員工進(jìn)行了隊(duì)教育,、班組教育及hse知識(shí)的培訓(xùn)，并有考核,，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求,。充分利用每周安全會(huì)、班前班后會(huì)開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高,。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì),、操作規(guī)程,、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、崗位危害因素,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性,。在全隊(duì)員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二,、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作,，做到預(yù)防為主,，防治結(jié)合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,，督促整改,；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違 章指揮,、違章作業(yè),。對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：
（1）加強(qiáng)日常安全檢查。我隊(duì)干部大班每天進(jìn)行日常巡檢至少五次,，風(fēng)雨無(wú)阻,。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即教育教育,，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng),、親自觀察,，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí),、全面而且詳盡,，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。（2）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查對(duì)查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理,，并納入考核。今年我隊(duì)根據(jù)總公司的要求進(jìn)行了：春季防火用電專(zhuān)項(xiàng)檢查,，鉆具提絲專(zhuān)項(xiàng)檢查,，消防設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查等共計(jì)13個(gè)大項(xiàng)，25個(gè)小項(xiàng),。共查處安全隱患和不安全因素56項(xiàng),。我們對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全,。對(duì)不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施,。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們?cè)诜治鲞@些問(wèn)題的同時(shí)找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),。重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵要害部位,，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查,。
三,、深入應(yīng)用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)總公司今年hse工作的要求,。我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)五種工具的應(yīng)用，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的受控管理,。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)五種工具,，帶頭應(yīng)用五種工具。在學(xué)會(huì),，吃透的同時(shí)指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具,。其次注重五種工具在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用不走樣，不流于形式,。注重培養(yǎng)員工主動(dòng)應(yīng)用
五種工具的良好習(xí)慣,。利用五種工具來(lái)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的受控管理。每周我們對(duì)所填寫(xiě)的觀察與溝通卡片進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,。按照人員反映,、人員站位、個(gè)人防護(hù),、工具與設(shè)備,、程序和人體工程學(xué)這6個(gè)方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施,，結(jié)合安全行為審核對(duì)頻繁出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行有計(jì)劃的安全行為審核,。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率,。今年我隊(duì)共填寫(xiě)觀察與溝通卡3243張,，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生,。針對(duì)每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊(duì)則由干部大班組成行為安全審核小組,，有針對(duì)性的對(duì)頻繁發(fā)生的不安全行為進(jìn)行安全審核。通過(guò)審核找出其中的原因并制定出相應(yīng)的措施,。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時(shí)井口人員過(guò)早拔吊卡銷(xiāo)子,。通過(guò)連續(xù)幾次對(duì)起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習(xí)慣造成的。為此,，我們針對(duì)這種習(xí)慣性違章專(zhuān)門(mén)對(duì)員工進(jìn)行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓(xùn),。今年我隊(duì)共進(jìn)行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次,，制定安全措施200余條,。違章發(fā)生率同比下降10%。今年來(lái)我隊(duì)共填寫(xiě)作業(yè)許可306張,，開(kāi)特種作業(yè)會(huì)議372次,，工作安全分析表306張,。填寫(xiě)合格率100%,。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn),，降低特種作業(yè)中的事故率,，我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)作業(yè)許可證制度,。嚴(yán)格 要求員工在進(jìn)行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器,，動(dòng)火作業(yè),，檢修泥漿泵等）前必須開(kāi)作業(yè)許可證,。同時(shí),，召開(kāi)特殊作業(yè)前的會(huì)議并填寫(xiě)工作安全分析表,。通過(guò)填寫(xiě)工作安全分析，詳細(xì)拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就不會(huì)手忙攪亂了,，避免了不必要的事故發(fā)生,。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對(duì)所開(kāi)展的特種作業(yè)進(jìn)行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi),。
四,、抓好應(yīng)急演習(xí)工作，做到防范于未然,。
今年來(lái)我隊(duì)積極完善應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)應(yīng)急演練每月我隊(duì)根據(jù)施工情況，有計(jì)劃有目的的進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí),，通過(guò)應(yīng)急演習(xí)提高在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應(yīng)能力,，降低突發(fā)事件對(duì)生產(chǎn)的影響。春冬兩季我們將火災(zāi)消防演練作為重點(diǎn),。通過(guò)演習(xí)讓員工了解消防知識(shí),，滅火器使用等。夏秋時(shí)節(jié)我們則把防洪防汛和實(shí)物中毒演練作為重點(diǎn),。每個(gè)井組全隊(duì)至少進(jìn)行一次有毒有害氣體和人員傷害演練,。每口井每班至少進(jìn)行一次井控演練。通過(guò)不斷的演練我隊(duì)員工在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠正確對(duì)待,。
五,、切實(shí)抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作
進(jìn)入汛期后，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪防汛工作的通知》,，在做好各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和削減措施的基礎(chǔ)上,，制訂了雨季搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。
hse年度工作總結(jié)篇三
文章標(biāo)題：hse個(gè)人工作總結(jié)
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2006年我在從事安全管理工作中,，始終堅(jiān)持以人為本的原則,，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理,，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作,。
一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
2006年根據(jù)集團(tuán)公司,、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排,，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并,，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組,。
6月份我對(duì)《hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《應(yīng)急預(yù)案》,、《崗位操作規(guī)程》,、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》,。通過(guò)對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí),，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行了整改,。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全,，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績(jī)。
7月份對(duì)全體職工開(kāi)展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn),，重新對(duì)分廠員工制定了一崗一責(zé),，并下發(fā)到個(gè)人。針對(duì)每個(gè)崗位,，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施,，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法,，但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足,，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。
二開(kāi)展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),，加強(qiáng)安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外,，還不斷加大日常安全檢查，對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查,，全年共排查分廠違章行為50條,，安全隱患19處,，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，對(duì)分廠2臺(tái)龍門(mén)吊及油漆庫(kù)重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施,，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài),。
在工作中,，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專(zhuān)人對(duì)分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓,，更換了64個(gè)木制配電盤(pán),。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因,，對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查,、維修力度,，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理,，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。2006年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái)，廠內(nèi)車(chē)輛2臺(tái),，均已取得合格證,。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小,，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范,、占用安全通道等問(wèn)題,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我從大處著眼,、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),，以卓越績(jī)效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類(lèi)情況,，結(jié)合分廠實(shí)際情況,，努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。
三加強(qiáng)培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份,，分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條,，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試，成績(jī)都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn),。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員,，制定了司索操作規(guī)程，使天車(chē)工與地面員工默契配合,。結(jié)合分廠實(shí)際情況,，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開(kāi)展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng),，使hse管理體系深入到每位員工心中,，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強(qiáng)檢查,，整改薄弱環(huán)節(jié),，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
2006年分廠重視消防工作，對(duì)25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作,，并新購(gòu)進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺(tái)帳,，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí),，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí),。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。
五做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季,，分廠制定冬季安全措施,，并下發(fā)到班組，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，對(duì)違章行為及時(shí)糾正,，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷,、防滑,、防中毒、防車(chē)輛等霧天,、雪天交通安全,，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作,，由于按照總廠hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署,，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，但由于分廠廠房陳舊,、工作場(chǎng)地狹小等客觀原因，通過(guò)今年以來(lái)總廠組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作,，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問(wèn)題,，這說(shuō)明我的工作與hse的要求還有著不小的差距,，安全工作還存在一定的困難
hse年度工作總結(jié)篇四
文章標(biāo)題：hse個(gè)人工作總結(jié)
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2006年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則,，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理,，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作,。
一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
2006年根據(jù)集團(tuán)公司,、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排,，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并,，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對(duì)《hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,、《應(yīng)急預(yù)案》,、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改,，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》,。通過(guò)對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)法律,、法規(guī)進(jìn)行了整改,。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績(jī),。
7月份對(duì)全體職工開(kāi)展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn),，重新對(duì)分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人,。針對(duì)每個(gè)崗位,，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力,。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法,，但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作,。
二開(kāi)展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),，加強(qiáng)安全設(shè)施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外,，還不斷加大日常安全檢查，對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查,，全年共排查分廠違章行為50條,，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，對(duì)分廠2臺(tái)龍門(mén)吊及油漆庫(kù)重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查,，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài),。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署,，于9月份抽出專(zhuān)人對(duì)分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓,，更換了64個(gè)木制配電盤(pán)。由于設(shè)備,、實(shí)施老化等客觀原因,，對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查,、維修力度,，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理,，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。2006年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái)，廠內(nèi)車(chē)輛2臺(tái),，均已取得合格證,。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小,，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范,、占用安全通道等問(wèn)題,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我從大處著眼,、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),，以卓越績(jī)效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類(lèi)情況,，結(jié)合分廠實(shí)際情況,，努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。
三加強(qiáng)培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條,，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試,，成績(jī)都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn),。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員,，制定了司索操作規(guī)程，使天車(chē)工與地面員工默契配合,。結(jié)合分廠實(shí)際情況,，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開(kāi)展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng),，使hse管理體系深入到每位員工心中,，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強(qiáng)檢查,，整改薄弱環(huán)節(jié),，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
2006年分廠重視消防工作，對(duì)25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作,，并新購(gòu)進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器,建立了消防設(shè)備臺(tái)帳,，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí),，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí),。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。
五做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季,，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組,，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，對(duì)違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn),，防凍傷,、防滑、防中毒,、防車(chē)輛等霧天,、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè),。
回顧一年工作,，由于按照總廠hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松,，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，但由于分廠廠房陳舊,、工作場(chǎng)地狹小等客觀原因，通過(guò)今年以來(lái)總廠組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作,，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問(wèn)題,，這說(shuō)明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難
hse年度工作總結(jié)篇五
hse年終工作總結(jié)
年,，緊緊圍繞勘探局安全生產(chǎn)工作的整體部署和蘇里格生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的中心任務(wù),，以“安全生產(chǎn)環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)為契機(jī),，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、勘探局及有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神及會(huì)議精神，結(jié)合的工作實(shí)際,，及時(shí)調(diào)整工作思路,，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，深化hse管理體系建設(shè),，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，不斷增強(qiáng)全員避險(xiǎn)能力。在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，以規(guī)范化、程序化的管理為導(dǎo)向,，突出抓好作業(yè)過(guò)程管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理,、應(yīng)急管理四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害、零事故,、零污染”的即定目標(biāo),。
第一部分年主要指標(biāo)完成和控制情況
一、主要指標(biāo)控制情況
1,、全年的生產(chǎn)任務(wù)和完成情況
％,。
2、安全生產(chǎn)指標(biāo)控制
全年安全生產(chǎn)形勢(shì)良好,，千人死亡率,、千人重任率,、爆炸事故、井噴失控事故,、交通死亡責(zé)任事故指標(biāo)都為零,。
3、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)控制
全年沒(méi)有發(fā)生重大環(huán)境污染事故,，有毒有害物質(zhì),、廢棄物，噪
聲排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%,，污水處理合格率為98%。
二,、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作完成情況
（一）管理制度和責(zé)任制落實(shí)情況
1,、做好上傳下達(dá)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施
今年以來(lái),，根據(jù)集團(tuán)公司,、勘探局有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真安排,，統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門(mén)安排的各項(xiàng)工作,，到目前為止以名義下發(fā)文件50個(gè),，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務(wù)通知9個(gè)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)工作,。
2,、完善網(wǎng)絡(luò)、健全制度,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
一是健全安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),，完善安全監(jiān)督體制。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，在一季度成立了質(zhì)量安全環(huán)?？坪桶踩O(jiān)督管理站,，使安全監(jiān)督和安全管理分工運(yùn)行、各有側(cè)重,、互相配合,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
二是堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核,，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),。在年初，經(jīng)理和局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《年hse責(zé)任書(shū)》,，根據(jù)局hse指標(biāo)分配情況,，對(duì)全年的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，落實(shí)到人頭,，主管領(lǐng)導(dǎo)同作業(yè)區(qū)簽訂了《2oo7年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，明確了雙方的責(zé)、權(quán),、利,，充分體現(xiàn)了安全工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層,、核心在崗位”的管理思想,，為全年目標(biāo)和指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
三是建立健全了的“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系,，做到事事有人管,，事事有人抓，為全年hse工作的順利開(kāi)展鋪平了道路,。
3,、規(guī)章制度建設(shè)不斷完善
為確保全年安全環(huán)保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行，認(rèn)真組織召開(kāi)hse管理委員會(huì)會(huì)議,，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上,，結(jié)合生產(chǎn)提速對(duì)安全工作的要求，提出 “杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故,，杜絕重大交通事故,，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點(diǎn)領(lǐng)域,、關(guān)鍵裝臵,、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和工作思路。從qhse管理體系建設(shè),、風(fēng)險(xiǎn)管理,、員工培訓(xùn)等八個(gè)方面對(duì)全年安全生產(chǎn)進(jìn)行部署安排。制訂下發(fā)了《年度hse工作要點(diǎn)》,、《安全環(huán)?；A(chǔ)年活動(dòng)實(shí)施方案》、《年度hse工作計(jì)劃》等指導(dǎo)性文件，討論修訂通過(guò)了《hse量化考核辦法》,、《工業(yè)動(dòng)火安全管理規(guī)定》,、《外來(lái)施工人員安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)管理規(guī)定》4項(xiàng)關(guān)鍵性制度,，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)際需求重新制訂了11項(xiàng)規(guī)章制度,，制訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制12項(xiàng)、安全操作技術(shù)規(guī)程33項(xiàng),，為安全監(jiān)督管理提供了制度基礎(chǔ),。
（二）hse體系建設(shè)得到全面發(fā)展
1、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了很好的推進(jìn)hse體系建設(shè)和開(kāi)發(fā),，成立了以經(jīng)理為主任的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，一是進(jìn)行hse體系文件的開(kāi)發(fā),；二是以規(guī)范基層hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線,；三是持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理活動(dòng),；四是建立健
全了“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)所有關(guān)鍵裝臵和要害部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部承包管理,。
2、進(jìn)行qhse體系建設(shè)
從8月18日起,，邀請(qǐng)中石油東方誠(chéng)信體系認(rèn)證咨詢(xún)公司對(duì)進(jìn)行了gb/t24001-2004、gb/t28001-2001,、q/sy1002.1-環(huán)境,、健康、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)體系建設(shè)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，為建立qhse管理體系提供了人力資源基礎(chǔ)，為hse管理水平全面提高和營(yíng)造安全和諧的大氣田奠定了條件,。
截止11月1日，已經(jīng)完成《qhse管理手冊(cè)》和28個(gè)《qhse程序文件》的開(kāi)發(fā)工作,，爭(zhēng)取在今年年底完成qhse管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作，在試運(yùn)行中不斷修改完善,，早日通過(guò)體系認(rèn)證。
3,、繼續(xù)修訂和完善“兩書(shū)一表”工作
今年以來(lái)，結(jié)合蘇里格氣田特點(diǎn),，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)人員與操作人員對(duì)基層各崗位職責(zé),、工藝流程、設(shè)備狀況,、風(fēng)險(xiǎn)危害因素等進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和評(píng)審,。歷時(shí)3個(gè)月,，重新修訂完善了13項(xiàng)制度、46個(gè)操作規(guī)程,、31個(gè)作業(yè)指導(dǎo)卡,，使“兩書(shū)、一表,、一卡”更具有適用性,。并且我們將《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現(xiàn)場(chǎng)能夠隨時(shí)通過(guò)《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》的指導(dǎo),，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生,。
4、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料建設(shè)
安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)情況,，針對(duì)新設(shè)備的引進(jìn),、工藝流程的變化等現(xiàn)狀,，更新了《hse活動(dòng)記錄》、《hse 巡回檢查表》,、《交接班記錄》,、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料，為提高基層站隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化,、效率化,、流程化的hse工作提供保障。
5,、不斷完善安全標(biāo)識(shí)建設(shè)
鑒于蘇
6、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù),，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因,，給管線的施工帶來(lái)了極大的困難，為降低管線安全風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)已投運(yùn)和即將投運(yùn)的單井管線制定了埋標(biāo)識(shí)樁建設(shè)方案,。到目前為此,，所有埋深管線全部進(jìn)行了地面標(biāo)識(shí)樁的設(shè)臵,。
6,、進(jìn)一步加強(qiáng)基層網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、美化工作環(huán)境
為了加強(qiáng)基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊(duì)安全環(huán)保管理者,、安全環(huán)保責(zé)任者的管理機(jī)制,，將安全環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣,，層層落實(shí)。由值班站隊(duì)長(zhǎng),、當(dāng)班人員擔(dān)任當(dāng)天安全環(huán)保管理者,、安全環(huán)保責(zé)任者,，佩帶明顯袖標(biāo),。將“安全環(huán)保,、人人有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)具體到人頭，推進(jìn)安全環(huán)保的受控管理,。
一是為了實(shí)現(xiàn)今年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，今年對(duì)站場(chǎng)周?chē)M(jìn)行綠化,，自籌資金10多萬(wàn)元。購(gòu)買(mǎi)各種樹(shù)苗3000多株,，動(dòng)用人力92次,，于4月5日起,，歷時(shí)一周，對(duì)四個(gè)集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周?chē)M(jìn)行了整體綠化,。
二是嚴(yán)格按照“5s”要求美化基層站隊(duì)內(nèi)外環(huán)境,，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開(kāi)展以“環(huán)境保護(hù)、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動(dòng),。
三是完成8個(gè)集氣站273面安全警示牌更換,，規(guī)范了單井井口篇二：石化項(xiàng)目hse管理個(gè)人2012年終工作總結(jié)
石化項(xiàng)目hse管理個(gè)人年終工作總結(jié)
尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，大家好！2012年就要過(guò)去了,，借此機(jī)會(huì)回顧一下今年所做工作、存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標(biāo),。
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)、支持下,，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助,，我分管的hse監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài)，多次評(píng)比中名次靠前,；中國(guó)石化///項(xiàng)目管理部2012年10月31日召開(kāi)考核評(píng)比通報(bào)會(huì),，////監(jiān)理項(xiàng)目部被評(píng)為////hse管理優(yōu)勝單位,，同時(shí)本人被評(píng)為2012年////hse優(yōu)秀管理人員。
本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同,、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開(kāi)展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作,。同時(shí),，緊密結(jié)合總部和///項(xiàng)目部“安全活動(dòng)月”,、“隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、“百日反違章整治活動(dòng)”等的指示和要求,，協(xié)助,、督促承包商進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審查承包商制定的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施,，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，做好業(yè)主,、承包商及地方監(jiān)管部門(mén)間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo),。目前，已圓滿完成2012年安全監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來(lái)的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：
1,、在實(shí)際工作中,，對(duì)內(nèi)積極編制hse監(jiān)理實(shí)施細(xì)則升級(jí)版和各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與評(píng)價(jià),、重大危險(xiǎn)源旁站計(jì)劃,，建立各類(lèi)臺(tái)賬；對(duì)外將epc和分包單位上報(bào)的各類(lèi)管理計(jì)劃,、方案,、機(jī)械設(shè)備,、特種作業(yè)人員管理及時(shí)審查簽認(rèn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到堅(jiān)持“四鐵”（鐵嘴,、鐵腕、鐵律,、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看,、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的hse管理理念,，糾正和查處違章行為；利用hse監(jiān)理例會(huì),、技術(shù)交底會(huì),、開(kāi)工會(huì),、班前會(huì)的機(jī)會(huì),，積極宣貫hse管理制度,；積極開(kāi)拓思路,，將 epc,、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核,、公示并定期更新施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和防范措施、重大危險(xiǎn)源每天早上碰頭會(huì)簽制度,，均得到了業(yè)主hse部,、區(qū)域項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
2,、加強(qiáng)hse監(jiān)理例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用，使會(huì)議有的放矢,，而非流于形式；例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。它可以使安全管理人員及時(shí)了解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周的例會(huì)上,，我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié),，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn),，在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo),。“用身邊事教育身邊人”,，相比于刻板的說(shuō)教,，hse監(jiān)理例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力,。
3、提高現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全意識(shí)和積極性,，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣,。這方面我們做了一些努力，首先要求epc和分包商摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng),，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為,，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì),、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感,，使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象,。
4、要求加大安全投入,，不止是人力的投入，還有物力的投入,。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒(méi)有投入,，巧婦也難為無(wú)米之炊,；相反,，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持,，那么安全工作就能夠順利展開(kāi),。從5月下旬開(kāi)始,，要求施工項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防暑降溫藥品和措施,，12月初要求epc承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備，為落實(shí)安全措施提供了有力保障,。同時(shí)要求施工項(xiàng)目部每個(gè)人都必須管安全,，群策群力；安全不再是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事,，而是一個(gè)浩大的群眾性工程,。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面,；關(guān)注的目光多了,，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患,，解決更多的問(wèn)題,。
5,、引進(jìn)新的hse管理模式,，利用hse監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì),、巡檢
活動(dòng),，對(duì)epc安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行hse制度宣貫,，從思想意識(shí)形態(tài)上，首先達(dá)成共識(shí),，將epc,、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核,；其次利用入場(chǎng)安全教育,、班前會(huì)和在現(xiàn)場(chǎng)巡檢糾違時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)和一線操作人員再進(jìn)行教育,，同時(shí)利用下雨等不利于施工的時(shí)機(jī)將召集現(xiàn)場(chǎng)的所有班組長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）進(jìn)行集中培訓(xùn),。
6,、強(qiáng)化hse管理人員在全局的重要作用,；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。我對(duì)epc和分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起,，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一,、預(yù)防為主”的原則,，在施工單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查,。樹(shù)立安全管理人人有責(zé)的思想,，主要工作內(nèi)容：對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行檢查,、臨邊及高處作業(yè),、起重作業(yè),、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置,、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)管理,、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況,；檢查現(xiàn)場(chǎng)基坑安全圍護(hù)情況；檢查施工作業(yè)票,、安全記錄是否齊全,；對(duì)x射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票,。
7,、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除,，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài),。通過(guò)安全檢查,，我們可以糾正現(xiàn)場(chǎng)操作人員的不良習(xí)慣，消除隱患,，規(guī)范行為,，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài),，保證本質(zhì)安全。
8,、結(jié)合‘安全月’活動(dòng)的開(kāi)展，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽,，將活動(dòng)推向一個(gè)高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動(dòng),，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展,，對(duì)前階段“我要安全”主題活動(dòng)既是一次檢閱,，同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮，有效地提高和強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí),，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值，大力營(yíng)造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍,。
展望2013年，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足,，改進(jìn)提升自己的工作方式方法，提高工作效率,，勤學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)
水平,；并且在工作的提升中,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高自己的思想水平。篇三：hse主要工作總結(jié) hse主要工作總結(jié)
成立以來(lái),，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展,。在此期間,，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照“安全,、快速,、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求,，堅(jiān)持“安全發(fā)展,、清潔發(fā)展”,，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一,、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中,。通過(guò)兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全,、從源頭上防污染,，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生,，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化,、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程,，從而為項(xiàng)目部集約化,、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障,。
第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢(shì)良好,，沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2,、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水,、廢氣,、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn),；污水回收率為100%,。
第二部分 所取得的成績(jī)
回顧安全環(huán)保工作的開(kāi)展歷程，所取得的成績(jī)主要可以概括為“一個(gè)重視,、五個(gè)落實(shí),、六個(gè)到位,、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”,，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視,、機(jī)構(gòu)健全、制度完善,、活動(dòng)不斷、管控有力,、執(zhí)行高效”的氛圍,。
一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，筑牢思想上安全環(huán)保防線
項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí),、做細(xì),，把安全工作全面納入重要議事日程,，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查,、同落實(shí),。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢(shì)分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá),；二是堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則,，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過(guò)第一手材料的掌握,，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn),，幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題,，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,，通過(guò)可視、可感,、可悟的個(gè)人安全行為,，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作,；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問(wèn)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”,，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核,，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行,。
二,、夯實(shí)了安全環(huán)保基礎(chǔ),，做到了“五個(gè)落實(shí)”
1、責(zé)任制度落實(shí),。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過(guò)安全承諾目標(biāo)管理,，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū),，細(xì)化安全環(huán)?？己酥笜?biāo)和考核內(nèi)容,，抓好安全生產(chǎn)承諾 的目標(biāo)管理,；二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域,、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”,，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全,。加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫,，引導(dǎo)其自覺(jué)遵章守制,，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時(shí),，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查,，加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核,，并按照屬地管理推進(jìn)原則,，將承包商的hse業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故,，同樣要追究屬地管理責(zé)任,；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書(shū)》的基礎(chǔ)上,，針對(duì)電工,、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車(chē)輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異,，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書(shū)》，提高安全承諾的針對(duì)性,，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問(wèn)題,。
2,、機(jī)構(gòu)人員落實(shí),。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷?zhuān)職安全管理部門(mén)，配備專(zhuān)職安全管理人員6名,。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專(zhuān)職安全管理組，配備專(zhuān)兼職安全員16名,，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓,，為hse工作的順利開(kāi)展鋪平了道路。
3,、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識(shí)和安全技能,，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn),、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則,，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)” 和提高“三種能力”，以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主,，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn),、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié),。并通過(guò)安全上崗證考核,、技術(shù)比武等方式,，對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”,，改進(jìn)培訓(xùn)教材,、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一,。
4,、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn),。大力營(yíng)造氛圍,，充分利用各類(lèi)媒體,、活動(dòng)競(jìng)賽，突出“禁令”宣傳,。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè),，使其常態(tài)化、制度化,、規(guī)范化,，實(shí)現(xiàn)對(duì)“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變,。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合,，以典型事故案例,、身邊違章現(xiàn)象為例開(kāi)展經(jīng)常性教育,，提高員工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，消除違章行為,。通過(guò)“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合,。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時(shí),，加大現(xiàn)場(chǎng)操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為,，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事,、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度,，制定 《違章行為記分管理細(xì)則》,，建立員工違章檔案,，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度,，提高各級(jí)員工反違章的自覺(jué)性，增強(qiáng)自我防范意識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患,。結(jié)合act卡獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章舉報(bào),、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo),，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性,。
5、隱患治理落實(shí),。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng),，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度,，嚴(yán)格隱患評(píng)估,、治理、驗(yàn)收,、銷(xiāo)案程序,，強(qiáng)化治理過(guò)程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度,。一是加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和隱患識(shí)別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識(shí),、提高隱患的識(shí)別和控制能力，達(dá)到會(huì)識(shí)別,、早識(shí)別、快報(bào)告的目的,，使隱患得到及時(shí)控制和消除；二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度,，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和及時(shí)性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識(shí)別的良好習(xí)慣,；三是加強(qiáng)隱患分級(jí)管理機(jī)制的建立。以隱患治理問(wèn)責(zé)制為前提,，進(jìn)一步明確安全部門(mén)對(duì)其它部門(mén)隱患治理情況的詢(xún)問(wèn)、督促及處罰權(quán)限,，對(duì)排查不認(rèn)真，整改不及時(shí),，措施不落實(shí)、治理不徹底,、監(jiān)管不到位,，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對(duì)重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，加大隱患治理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度,，防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀的更換,，集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝，井區(qū)篇四：2013年hse工作總結(jié)
四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司 sichuan science city zhongyuan oil&gas services l.l.c.2013年度安全工作總結(jié) eog 八角場(chǎng)區(qū)塊項(xiàng)目 2013年12月31日
尊敬的eog領(lǐng)導(dǎo),，2013年，四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司在eog各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下,，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì),，繼續(xù)以“滿足并高于客戶(hù)的要求”為工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)踐行“安全第一,、客戶(hù)至上,、誠(chéng)信為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的發(fā)展理念,，公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針,，狠抓安全管理工作，做到了各部門(mén)全年工作安全無(wú)事故,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，安全是我們工作的首要條件,，現(xiàn)將2013年的主要工作匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真推進(jìn)hse體系建設(shè)與實(shí)施
（一）,、加強(qiáng)hse管理組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)hse管理
1,、領(lǐng)導(dǎo)以身作則：通過(guò)各部門(mén)負(fù)責(zé)人以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到各部門(mén)負(fù)責(zé)人在關(guān)心員工的安全,，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全,，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍,。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人在工作中切實(shí)發(fā)揮了模范帶頭作用，為員工樹(shù)立了好榜樣,！工程服務(wù)部負(fù)責(zé)人不但嚴(yán)格要求自己，而且在安排任務(wù)的時(shí)候會(huì)根據(jù)員工的特長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行不同的分工,，并且將工作中的安全注意事項(xiàng)與工人進(jìn)行交底，大大減少了員工的盲目性從而降低風(fēng)險(xiǎn),。
2、安全直線管理：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé),，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí),；每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全
環(huán)保負(fù)責(zé),，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”,、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)執(zhí)行,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。
生活服務(wù)部的集裝箱板房由于長(zhǎng)時(shí)間的使用和風(fēng)吹日曬,，某些部分出現(xiàn)了生銹,，開(kāi)焊和磨損等情況，影響美觀,，并且可能存在安全隱患，生活服務(wù)部積極向公司匯報(bào)并對(duì)有安全隱患的部分進(jìn)行了維修，先后把餐廳,，廚房,，儲(chǔ)藏室,，洗衣房，廁所的門(mén)進(jìn)行了拆舊換新處理,。
3、作業(yè)屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己工作所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,。工程服務(wù)部在開(kāi)始工作之前會(huì)首先召開(kāi)安全工作動(dòng)員會(huì),，告訴每一名參加工作的員工將要進(jìn)行的工作的危險(xiǎn)性，所存在的安全隱患以及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴注意事項(xiàng),，堅(jiān)持做到安全每一人,，安全每一事,，安全每一天。從事比較危險(xiǎn)的工作時(shí)全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析,，了解工作中可能存在的安全隱患，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施,，保證人身安全。如登高作業(yè)超過(guò)2米就佩帶安全帶,，除銹刷漆要帶好防毒口罩，進(jìn)入受限空間之前要事先進(jìn)行氣體檢測(cè)等等。工作完成后做到人走料凈場(chǎng)地清,。
（二）、組織召開(kāi)hse會(huì)議,，對(duì)工作進(jìn)行有效部署和安排
各類(lèi)hse會(huì)議的開(kāi)展，是對(duì)hse工作的階段總結(jié),，工作安排和部署的有效途徑。2013年度我公司共開(kāi)展月度安全例會(huì)12次,；安全委員會(huì)會(huì)議1次；hse體系評(píng)審會(huì)4次,；hse專(zhuān)題會(huì)2次,。公司的月度安全例會(huì)各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全員都要參加,，部門(mén)關(guān)鍵崗位相關(guān)人員同時(shí)參加,，使得安全工作與其他工作能夠有效的進(jìn)行溝通,。
（三）,、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn),，提升安全管理素質(zhì)
1,、外部培訓(xùn)情況：公司積極組織員工參加與工作相關(guān)知識(shí)的外部培訓(xùn),，如危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)，工作安全分析培訓(xùn)和安全行為觀察培訓(xùn),，極大的提高了員工的安全意識(shí)；積極參加貴公司組織的各種培訓(xùn),，如防御性駕駛培訓(xùn)，貨物運(yùn)輸和吊裝知識(shí)技巧培訓(xùn),，衛(wèi)生保健培訓(xùn)等進(jìn)一步鞏固了員工的工作技能，提升了業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。
2、內(nèi)部培訓(xùn)情況：我公司內(nèi)部也積極開(kāi)展內(nèi)容豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面知識(shí),，起到了較好的效果，使安全知識(shí)和技能得以有效傳播和提高,，使員工安全素質(zhì)得到提升，使管理要求得以傳達(dá)執(zhí)行,。我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)新員工的三級(jí)教育培訓(xùn)，使得新員工在進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關(guān)安全知識(shí),。
（四）、加大hse資金投入,，保障hse工作有效開(kāi)展
為滿足我公司及貴公司各項(xiàng)hse管理要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持,，分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施配備,、勞動(dòng)防護(hù)用品，防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金,。
配備防護(hù)用品,，落實(shí)職業(yè)性危害防護(hù)措施。公司與各作業(yè)部門(mén)溝通,，對(duì)各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行了盤(pán)查統(tǒng)計(jì),，摸清情況,，測(cè)算防護(hù)用品的需求量,，做好計(jì)劃，確保個(gè)體防護(hù)措施的落實(shí),。同時(shí)嚴(yán)格要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員,，穿（佩）戴好所配備的工作服、工作鞋,、安全帽、防護(hù)眼鏡,、防塵（毒）口罩及其它特種防護(hù)用品。為保證防護(hù)用品的需求,，提前把各部門(mén)勞保防護(hù)用品從需求種類(lèi),、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等多方面進(jìn)
行了對(duì)接,，明確了職責(zé),，還規(guī)定了緊急狀況下如何準(zhǔn)備應(yīng)急特殊防護(hù)用品的程序，做到有備無(wú)患,。
冬季來(lái)臨,，天氣變冷。由于原集裝箱板房?jī)?nèi)空調(diào)啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生震動(dòng)和噪音,，對(duì)休息人員產(chǎn)生影響，我公司為每個(gè)房間配備了油汀加熱器,，消除了震動(dòng)和噪音還起到了防寒保溫的目的，最主要的是為住宿人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的休息環(huán)境,。
二、認(rèn)真開(kāi)展安全管理工作
（一）,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患,，落實(shí)各項(xiàng)工作要求,，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運(yùn)行，各項(xiàng)工作得以落實(shí)的有效方法,。主要分為如下兩個(gè)方面。
1,、體系審核：為驗(yàn)證hse體系的有效性,，我公司在本年度共參加和組織hse體系審核4次，其中內(nèi)部審核1次,，第二方審核2次,，第三方外部審核1次。組織的審核小組中包含了各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及hse人員,，大家共同檢查，互相監(jiān)督,，學(xué)習(xí)促進(jìn),，對(duì)遇到的問(wèn)題舉一反三的核查,，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施,，有效的保證了hse工作持續(xù)改進(jìn)。特別是在2013年4月份,，貴公司的hse審核組成員到我公司進(jìn)行hse體系審核，對(duì)我公司hse體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了論證,，為今后我公司的hse體系運(yùn)行提出了切實(shí)可行的意見(jiàn)，大大促進(jìn)了我公司hse體系的持續(xù)改進(jìn),。
2,、日常安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查：為落實(shí)hse各項(xiàng)管理要求,，驗(yàn)證工作效果，我公司除了進(jìn)行常規(guī)的安全檢查外,，還實(shí)施了多次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，專(zhuān)項(xiàng)檢查分為“體系記錄符合性檢查,、消防工作專(zhuān)項(xiàng)篇五：2012年hse安全工作總結(jié) 2012年hse安全工作總結(jié) 2012年我隊(duì)以安全生產(chǎn)為中心，緊密?chē)@以人為本,，預(yù)防為主，全員參與,，持續(xù)改進(jìn)的hse方針和“零事故,，零傷害,，零污染，”的三零目標(biāo),，齊心協(xié)力，爭(zhēng)抓實(shí)干,。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0,，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育,，增強(qiáng)職工安全意識(shí)
1、利用工作之余集中全隊(duì)人員進(jìn)行安全防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程,，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá),、貫徹上級(jí)文件精神及要求,，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三,，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施,，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力,。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),，并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問(wèn)題等,，對(duì)下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,。
2,、開(kāi)展事故警示教育,。組織員工觀看《安全警示教育片》,，同時(shí)利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)對(duì)員工做安全經(jīng)驗(yàn)分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,，通過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故,、靠近傷害，甚至斷送生命,。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全,，重視安全,，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案
例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí),，強(qiáng)化了安全理念,，獲得了廣大干部職工一致好評(píng)，提高了職工的安全素質(zhì),。
3、我們對(duì)新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育,。讓他們熟知本隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施,；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí),。
4,、加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素質(zhì),、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn),。及時(shí)組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%,。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)新員工進(jìn)行了隊(duì)教育、班組教育及hse知識(shí)的培訓(xùn),，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求,。充分利用每周安全會(huì),、班前班后會(huì)開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué),，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì),、操作規(guī)程,、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等,。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試,，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全隊(duì)員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。
二、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作,，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改,；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,；制止違 章指揮、違章作業(yè),。對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：
（1）加強(qiáng)日常安全檢查。我隊(duì)干部大班每天進(jìn)行日常巡檢至少五次,，風(fēng)雨無(wú)阻,。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題,，立即教育教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng),、親自觀察，得到的信息便很及時(shí),、真實(shí),、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,。（2）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查對(duì)查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入考核,。今年我隊(duì)根據(jù)總公司的要求進(jìn)行了：春季防火用電專(zhuān)項(xiàng)檢查,，鉆具提絲專(zhuān)項(xiàng)檢查，消防設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查等共計(jì)13個(gè)大項(xiàng),，25個(gè)小項(xiàng)。共查處安全隱患和不安全因素56項(xiàng),。我們對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的分析并制定出可行的整改方案,。有效的保證了生產(chǎn)安全。對(duì)不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施,。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。我們?cè)诜治鲞@些問(wèn)題的同時(shí)找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵要害部位,，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查,。
三,、深入應(yīng)用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)總公司今年hse工作的要求。我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)五種工具的應(yīng)用,，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的受控管理。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)五種工具,，帶頭應(yīng)用五種工具,。在學(xué)會(huì)，吃透的同時(shí)指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具,。其次注重五種工具在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用不走樣，不流于形式,。注重培養(yǎng)員工主動(dòng)應(yīng)用
五種工具的良好習(xí)慣。利用五種工具來(lái)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的受控管理,。每周我們對(duì)所填寫(xiě)的觀察與溝通卡片進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。按照人員反映,、人員站位、個(gè)人防護(hù),、工具與設(shè)備、程序和人體工程學(xué)這6個(gè)方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為,。制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施,，結(jié)合安全行為審核對(duì)頻繁出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行有計(jì)劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn),。降低安全事故的發(fā)生概率,。今年我隊(duì)共填寫(xiě)觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張,。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。針對(duì)每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊(duì)則由干部大班組成行為安全審核小組,，有針對(duì)性的對(duì)頻繁發(fā)生的不安全行為進(jìn)行安全審核。通過(guò)審核找出其中的原因并制定出相應(yīng)的措施,。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時(shí)井口人員過(guò)早拔吊卡銷(xiāo)子。通過(guò)連續(xù)幾次對(duì)起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習(xí)慣造成的,。為此，我們針對(duì)這種習(xí)慣性違章專(zhuān)門(mén)對(duì)員工進(jìn)行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓(xùn),。今年我隊(duì)共進(jìn)行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%,。今年來(lái)我隊(duì)共填寫(xiě)作業(yè)許可306張，開(kāi)特種作業(yè)會(huì)議372次,，工作安全分析表306張。填寫(xiě)合格率100%,。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn),，降低特種作業(yè)中的事故率,，我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)作業(yè)許可證制度。嚴(yán)格 要求員工在進(jìn)行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器,，動(dòng)火作業(yè),，檢修泥漿泵等）前必須開(kāi)作業(yè)許可證。同時(shí),，召開(kāi)特殊作業(yè)前的會(huì)議并填寫(xiě)工作安全分析表。通過(guò)填寫(xiě)工作安全分析,，詳細(xì)拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，有效降低事故發(fā)生的概率,。這樣再進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就不會(huì)手忙攪亂了,，避免了不必要的事故發(fā)生,。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對(duì)所開(kāi)展的特種作業(yè)進(jìn)行關(guān)閉,。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi),。
四,、抓好應(yīng)急演習(xí)工作,，做到防范于未然,。
今年來(lái)我隊(duì)積極完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練每月我隊(duì)根據(jù)施工情況,，有計(jì)劃有目的的進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí)，通過(guò)應(yīng)急演習(xí)提高在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應(yīng)能力,，降低突發(fā)事件對(duì)生產(chǎn)的影響。春冬兩季我們將火災(zāi)消防演練作為重點(diǎn),。通過(guò)演習(xí)讓員工了解消防知識(shí)，滅火器使用等,。夏秋時(shí)節(jié)我們則把防洪防汛和實(shí)物中毒演練作為重點(diǎn),。每個(gè)井組全隊(duì)至少進(jìn)行一次有毒有害氣體和人員傷害演練,。每口井每班至少進(jìn)行一次井控演練。通過(guò)不斷的演練我隊(duì)員工在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠正確對(duì)待,。
五、切實(shí)抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作
進(jìn)入汛期后,，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪防汛工作的通知》，在做好各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和削減措施的基礎(chǔ)上,，制訂了雨季搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。
