人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

如何制訂人力資源年度工作計劃和目標(biāo)篇一

主要措施：

一是指導(dǎo)督促自強(qiáng)路法律服務(wù)所組織全體人員開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，并積極參加區(qū)局,、街道司法所組織的培訓(xùn)。

二是按照工作實際,，制定培訓(xùn)計劃,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織人員參加各種政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,。

工作要求：自強(qiáng)路法律服務(wù)所要保證學(xué)習(xí)時間,，積極開展學(xué)習(xí)活動，組織人員,，參加各級培訓(xùn)活動,。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體人員的政治理論,、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力,。

主要措施：

二是配合區(qū)局檢查組，對自強(qiáng)路法律服務(wù)所進(jìn)行檢查;

三是嚴(yán)格審核年檢材料,，及時上報有關(guān)材料,。

工作要求：自強(qiáng)路法律服務(wù)所認(rèn)真按照區(qū)局年檢工作通知，開展自查活動,，認(rèn)真填報各項資料,，按時上報。保證順利通過年檢,。自強(qiáng)路司法所將對自查情況進(jìn)行檢查規(guī)范,。

主要措施：自強(qiáng)路司法所每月對自強(qiáng)路法律服務(wù)所檢查一次，并記錄,。針對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見,，督促自強(qiáng)路法律服務(wù)所不斷完善各項制度，并監(jiān)督各項制度嚴(yán)格執(zhí)行,，防止矛盾激化,，及時處理當(dāng)事人對法律服務(wù)及法律工作者的投訴,、申訴，防止矛盾激化,，依法維護(hù)當(dāng)事人和法律服務(wù)所的合法權(quán)益,。

工作要求：司法所堅持對法律服務(wù)所檢查，并做好檢查記錄和問題處理工作,，法律服務(wù)所要配合檢查,，對檢查中通報的問題及時進(jìn)行改正。

,。

主要措施：

二是監(jiān)督引導(dǎo)自強(qiáng)路法律服務(wù)所開展法律援助工作,，對應(yīng)該援助的對象，及時援助,，不符合援助條件的,，根據(jù)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏p免費(fèi)用。

工作要求：自強(qiáng)路法律服務(wù)所要堅持重大案件報告制度,，并積極拓展案源,，開展形式多樣的法律服務(wù)，為和諧新城建設(shè)提供法律服務(wù),。

如何制訂人力資源年度工作計劃和目標(biāo)篇二

新的學(xué)年就要開始了,，如何制訂班主任工作計劃。學(xué)校在開學(xué)之前要討論并制訂好在一學(xué)年中的工作計劃,。班主任要在學(xué)校工作計劃的指導(dǎo)下制訂本班級的工作計劃,。這樣，工作時才不會陷入盲目性,；有了計劃,，目的明確，才能增強(qiáng)對每一項工作的主動性,、積極性,。

制訂班級工作計劃的方法大致是這樣的:在總結(jié)上學(xué)期班級工作的基礎(chǔ)上，提出這一學(xué)期的計劃,?？梢詮囊韵聨追矫鎭砜紤]，例如關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生的道德品質(zhì)教育和政治思想工作,；關(guān)于培養(yǎng)學(xué)生能力,，開發(fā)學(xué)生智力及加強(qiáng)與科任老師的聯(lián)系；組織好班級文娛體育活動,；關(guān)于少先隊(或共青團(tuán))工作,；進(jìn)行家訪、信訪和召開家長會議等等。

制訂計劃時可以先寫一段序言(或前言),。在序言里概述班里的基本情況,，包括上學(xué)期總的情況說明，如學(xué)生的學(xué)業(yè)情況,；學(xué)生掌握各科知識中存在的問題,；班紀(jì)班風(fēng)有哪些不足的地方等等。根據(jù)上學(xué)期的情況,，提出本學(xué)期班級工作的奮斗目標(biāo),、主攻方向，如加強(qiáng)精神文明建設(shè),，進(jìn)行愛國主義教育,、勞動教育、法紀(jì)教育以及人生觀,，世界觀的教育,，等等，進(jìn)一步使學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的,，全面提高學(xué)生的素質(zhì),。

在“關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生的道德品質(zhì)教育和政治思想工作”中，包括這樣一些內(nèi)容:如何組織學(xué)雷鋒,，創(chuàng)“三好”活動；結(jié)合形勢教育,，愛國主義教育,，法制教育，有目的召開主題班會,；計劃中還應(yīng)提出重點(diǎn)教育和幫助的學(xué)生,，通過班主任的個別工作和班級活動，使他們能夠自覺的遵守《學(xué)生守則》,，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成批評和自我批評的良好習(xí)慣,，班主任工作計劃《如何制訂班主任工作計劃》。

在“關(guān)于培養(yǎng)學(xué)生能力,，開發(fā)學(xué)生智力及加強(qiáng)與科任老師的聯(lián)系”中,，包括召開科任老師聯(lián)席會議，師生座談會,；組織課外興趣小組,，開展第二課堂活動；組織課外科學(xué)知識講 座,，智力游戲,、智力競賽；還可以出墻報，定期組織優(yōu)秀作業(yè)展覽,，等等,。通過這些活動，培養(yǎng)學(xué)生熱愛科學(xué)的興趣,，使學(xué)生在活動中動手動腦,，積極思維，發(fā)展他們的獨(dú)創(chuàng)能力,。

計劃中關(guān)于“組織好班文娛體育活動”的部分,，主要是如何開展全班性的文體活動和組織文體代表隊，幫助代表隊制定訓(xùn)練計劃,，指導(dǎo)他們開展活動等,，準(zhǔn)備參加學(xué)校舉辦的文藝晚會和學(xué)校運(yùn)動會。計劃重點(diǎn)應(yīng)是如何活躍全班的課余生活,，提高每一個學(xué)生的身體素質(zhì),，以保證學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。

關(guān)于少先隊(或共青團(tuán))的工作計劃,，包括培養(yǎng)班,、隊(或團(tuán))的干部指導(dǎo)中隊委(或團(tuán)支部)如何開展活動；也可以有計劃的實行干部輪換制,，使大多數(shù)學(xué)生都能得到鍛煉,。團(tuán)支部應(yīng)成為班核心，班主任應(yīng)充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的先鋒作用,，使之協(xié)助班主任做好學(xué)生的政治思想工作,，架好師生之間的橋梁，經(jīng)常反映學(xué)生的意見和要求,，改進(jìn)班主任工作,。

“進(jìn)行家訪、信訪和召開家長會議”也是計劃中不可忽視的內(nèi)容,。班主任對學(xué)生的教育應(yīng)爭取家長的配合,，這樣就能收到較好的效果。與家長取得聯(lián)系可以通過家訪,、信訪和召開家長會等多種形式,。每學(xué)期可召開1——2次家長會，全面介紹學(xué)校和班級在這一學(xué)期的工作計劃,，作息時間,，班級有待家長配合解決的問題以及班級中的好人好事。對重點(diǎn)培養(yǎng)和教育的學(xué)生應(yīng)計劃家訪日期,、內(nèi)容,，要達(dá)到的目的,。特殊情況時(如家長長期出差在外，家住離學(xué)校很遠(yuǎn)等)可以進(jìn)行信訪,，與家長互通情報,，達(dá)到共同教育下一代的目的。

此外,，中學(xué)畢業(yè)班的班主任應(yīng)及早對學(xué)生進(jìn)行人生觀問題教育理想前途教育,，使學(xué)生樹立“一顆紅心、兩種準(zhǔn)備”的思想,，繼續(xù)升學(xué)是一條成才的道路,，就業(yè)或待業(yè)也可以通過自學(xué)成為四化建設(shè)有用的人才。

班主任在制訂好一學(xué)期的長計劃時,，還應(yīng)有一些短安排,，這樣工作就主動、扎實了,。

如何制訂人力資源年度工作計劃和目標(biāo)篇三

之 之 戰(zhàn)略規(guī)劃制定,、預(yù)算編制、計劃制訂

目錄

........................1

........................2

((一))

................................2

((二))

人力資源規(guī)劃表

................................3

((三))

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書

................................4

預(yù) 算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報告

........................8

((一))

人力資源管理費(fèi)用預(yù)算表

........................8

((二))

人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表

.......................10

((三))

人力資源 部費(fèi)用預(yù)算方案樣例

...................11

.......................15

((一))

員工狀態(tài)調(diào)查問卷

((二))

人力狀況統(tǒng)計報表

((三))

工作計劃報告

其他

(二)人力資源規(guī)劃表 單位：人

時間,、學(xué)歷 級別 時間 學(xué)歷 現(xiàn)有

年

年

年 碩士 本科 大專 其他 管理人員 高層 財經(jīng)

營銷

生產(chǎn)

……

中層 財經(jīng)

營銷

生產(chǎn)

……

基層 財經(jīng)

營銷

生產(chǎn)

小計

技術(shù)人員 高工

工程師

助工

技術(shù)員

其他

小計

基層員工 機(jī)工

電工

維修

環(huán)保

小計

填表人：

審核人：

(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書 文本名稱 ×× 公司

～

年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書 受控狀態(tài)

編

號

三,、報告正文

年）

第二階段目標(biāo)（～

年）

指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 單位

人力資源成本指標(biāo) 薪酬福利總額 萬元

培訓(xùn)招聘支出總額 萬元

人力資源成本總額 萬元

人力資源成本/銷售收入 %?

人力資源效率指標(biāo) 人均銷售收入 萬元

人均產(chǎn)值 萬元

人均利潤 萬元

行政系列員工比例 %

技工系列員工比例 %?

通勤系列員工比例 %

行政及技術(shù)系列本科以上學(xué)歷比例 %

技工系列大專以上學(xué)歷比例 %

…… %

人力資源可持續(xù)發(fā)展指中高層管理人員繼任計劃覆蓋率 %

中高層管理人員主動離職率 %

標(biāo) 核心崗位人才儲備計劃覆蓋率 %?

核心崗位人才主動離職率 %

人才儲備培訓(xùn)人次 人次

（三）公司未來人力資源配置規(guī)劃 1．第一階段人力資源配置原則與配置方案（1）人力資源配置原則 外部招聘原則（略）,。

內(nèi)部調(diào)配原則（略）,。

減少冗員的原則（略）。

培訓(xùn)原則（略）,。

（2）公司整體人力資源配置方案 公司整體人力資源配置方案如下表所示,。

減員（人）

培訓(xùn)（人次）

行政系列

技術(shù)系列

技工系列

通勤系列

注：增員內(nèi)“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)入，減員內(nèi)“轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)出,；一般“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”人數(shù)與“轉(zhuǎn)崗”人數(shù)相等。

2．第二階段人力資源配置原則與配置方案（1）人力資源配置原則（同上）,。

（2）公司整體人力資源配置方案（表同上）,。

（四）人力資源開發(fā)與管理工作規(guī)劃

（五）人力資源重點(diǎn)工作規(guī)劃

（2）人力資源開發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃 根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來幾年內(nèi)的人力資源規(guī)劃的要求,，確定各階段的人力資源開發(fā)重點(diǎn)工作，并列出時間表,。（表略）

2．人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃（1）人力資源管理現(xiàn)狀分析 主要分析公司人力資源管理工作現(xiàn)狀,。將人力資源管理劃分為以下幾個模塊：招聘、培訓(xùn),、績效,、薪酬等。各模塊從以下幾個方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開展的程度,、是否有明確的方案制度或操作流程,、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。（具體內(nèi)容略）

（2）人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃 根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來幾年內(nèi)人力資源規(guī)劃的要求,，確定各階段的人力資源管理重點(diǎn)工作,，并列出時間表。（表略）

（六）人力資源目標(biāo)體系說明

1．人力資源成本類指標(biāo)：該類指標(biāo)從成本費(fèi)用的角度衡量公司的人力資源狀況,。

（1）薪酬福利總額：指公司所有員工的薪酬與福利總和。

（2）培訓(xùn)招聘支出總額：指公司用于培訓(xùn)和招聘的各類支出,，該指標(biāo)用于衡量企業(yè)直接用于人力資源開發(fā)的支出水平,。

（3）其他成本支出 2．人力資源效率類指標(biāo)：該類指標(biāo)從效率的角度衡量公司人力資源為公司貢獻(xiàn)價值的效率。

（1）人均產(chǎn)值：指公司單個員工貢獻(xiàn)的產(chǎn)值,。

（2）人均銷售收入：指公司單個員工貢獻(xiàn)的銷售收入（3）人均利潤：指公司單個員工貢獻(xiàn)的利潤,。

3．人力資源構(gòu)成類指標(biāo)：該類指標(biāo)從人員結(jié)構(gòu)的角度分析公司人力資源的現(xiàn)狀。

（1）各職系員工數(shù)量比例：指各職位系列：職務(wù),、行政,、技術(shù)、技工,、通勤的員工總數(shù)的相對比例,。

（2）學(xué)歷比例：指公司某職系（或全公司）的員工某學(xué)歷占該職系（或全公司）員工總數(shù)的比例。該指標(biāo)能從一定程度上反映員工的知識水平,。

（3）年齡比例：指公司某職系（或全公司）的員工某年齡段占該職系（或全公司）員工總數(shù)的比例,。

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報告(一)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算表 編號：

單位：

工 資 成 本 基礎(chǔ)成本

計時成本

計件工資

職務(wù)工資

獎金

津貼

補(bǔ)貼

加班工資

福 利 與 保 險

福 利 員工福利費(fèi)

住房公積金

員工教育經(jīng)費(fèi)

員工住房基金

保 險 基本養(yǎng)老保險

基本醫(yī)療保險

失業(yè)保險

工傷保險

生育保險

招 招聘廣告費(fèi)

聘 費(fèi) 用 招聘會會務(wù)費(fèi)

高校獎學(xué)金培 訓(xùn) 費(fèi)

培 訓(xùn) 教材費(fèi)

講師勞務(wù)費(fèi)

培訓(xùn)費(fèi)

差旅費(fèi)

公務(wù)出國 護(hù)照費(fèi)

簽證費(fèi)行政管理費(fèi) 辦公用品與設(shè)備費(fèi)

法律咨詢費(fèi)其 他 支 出 調(diào)研費(fèi)

測評費(fèi)

專題研究會議費(fèi)

協(xié)會會員費(fèi)

認(rèn)證費(fèi)

辭退員工補(bǔ)償費(fèi)

殘疾人就業(yè)保證金

合計

說明

本表由人力資源部根據(jù)申報預(yù)算的具體涉及內(nèi)容匯總,、鏈接填寫

(二)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表 填報單位：

填報人：

填報時間：

費(fèi)用 分?jǐn)傤~ 月度 本季度累計 本年累計 預(yù)算 實際 差異 差異率（%）

預(yù)算 實際 差異 差異率（%）

預(yù)算 實際 差異 差異率（%）

培訓(xùn)費(fèi)用 外派學(xué)習(xí)

入職培訓(xùn)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)

……

小計

薪金費(fèi)用 員工工資

保險總額

福利費(fèi)用

其他

小計

辦公費(fèi)用 辦公用品

出差

小計

……

總計

編

號

一、總則

2．原則 在充分考察以往費(fèi)用預(yù)算及使用情況的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本公司經(jīng)營目標(biāo)及人力資源規(guī)劃，本著客觀,、可行,、科學(xué)和經(jīng)濟(jì)原則編制。

3．職責(zé)范圍（1）人力資源部負(fù)責(zé)費(fèi)用預(yù)算的編制,。

（2）各相關(guān)職能部門給予相應(yīng)配合,。

（3）本預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，財務(wù)部備案,。

人力資源部通過收集公司 3 年內(nèi)人力資源費(fèi)用預(yù)算及使用情況數(shù)據(jù),，并分析整理，結(jié)論如下表所示,。

人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù) 單位：萬元 費(fèi)用項目

年

年

年 預(yù)算 實際 預(yù)算 實際 預(yù)算 實際 招

計 237.85 229 284.7 290.65 360.8 364.5 由上表數(shù)據(jù)可以得出如下結(jié)論,。

以平均 40%的速度遞增。

2．隨著公司員工總數(shù)的逐年增加,，員工工資費(fèi)用支出平均以 30%的速度遞增,。

3．隨著公司經(jīng)營效益的提高及員工總數(shù)的增加，各項福利費(fèi)用亦隨之遞增,。

4．根據(jù)我國國民生產(chǎn)總值的不斷提高,，本地區(qū)人均工資水平不斷提高，員工保險繳費(fèi)基數(shù)亦逐年相應(yīng)提高,，加之公司員工總數(shù)的提高,，公司每年繳納社會保險總數(shù)基本平均以每年 20%的速度遞增。

5．其他各類人力資源相關(guān)費(fèi)用支出平均亦以 35%的速度遞增,。

6．公司人力資源管理費(fèi)用總額平均以 28%的速度遞增,。

三、公司經(jīng)營狀況分析

2．預(yù)計新增業(yè)務(wù)項目 2 項,，人員編制 15 人,，其中項目經(jīng)理 2 名,。

3．預(yù)計公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項目上加大運(yùn)營力度，銷售和研發(fā)人員會有所增加,。

4．公司相關(guān)人力資源管理制度,、政策的調(diào)整對人力資源管理費(fèi)用的影響,。

…… 四、xxxx 年公司人力資源相關(guān)政策的調(diào)整 根據(jù)公司于 xxxx 年 x 月 x 日公布的《xxxx 年人力資源管理制度》的規(guī)定,，對相關(guān)人力資源管理政策的調(diào)整特總結(jié)如下,。

人力資源管理政策調(diào)整內(nèi)容 人力資源政策 調(diào)整內(nèi)容 招聘政策調(diào)整

薪資福利政策調(diào)整

考核政策調(diào)整

五、xxxx

招聘費(fèi)用預(yù)算表 單位：元 校園招聘講座費(fèi)用

宣傳材料費(fèi)

交流會及校園招聘會的宣傳材料合計 2500 元

網(wǎng)絡(luò)招聘會 在×××招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息一年，費(fèi)用合計 9600 元 合計 22 300 元 2．培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 xxxx 年實際培訓(xùn)費(fèi)用 4 萬元,，本年扣除外聘人員的勞務(wù)費(fèi)支出,，增加新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)費(fèi)用，預(yù)計 xxxx 年培訓(xùn)費(fèi)用約為 4.6 萬元,。

3．員工工資預(yù)算 按企業(yè)增資每年 5%計算和增加員工 15 人計算,，全年工資支出預(yù)算為 302 萬元。

4．員工福利預(yù)算 增加春,、秋游費(fèi)用 4 萬元（由行政部預(yù)算并組織）,，員工的各項福利費(fèi)用預(yù)算為 31.2 萬元。

5．社會保險金 xxxx 年社會保險金共交納 83.5 萬元,，按 20%遞增,，本社會保險金總額為 100.02 萬元。

6．人力資源部考慮各項可能變化的因素,，留出預(yù)備費(fèi) 2 萬元,，以備發(fā)生預(yù)算外支出。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

計劃制訂執(zhí)行工具與報告(一)

員工狀態(tài)調(diào)查問卷

填寫日期：

****年**月**日 為完善公司各方面管理制度,，提高員工工作熱情,，改善人力資源工作，特進(jìn)行不記名調(diào)查,，希望各位同仁從公司及自身利益出發(fā),，積極配合，認(rèn)真,、詳實地填寫該表,，同時為耽誤您的工作時間表示歉意！

第一部分

b．較合理

c．一般

d．較不合理 e．很不合理,，需改進(jìn)的方面：

2．你認(rèn)為員工的績效考評應(yīng)著重以下哪幾個方面（多選）

a．任務(wù)完成情況

b．工作過程

c．工作態(tài)度

4．你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬 a,、績效考評結(jié)果

b．學(xué)歷

c．在公司服務(wù)年限

d．其他：

5．在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為第 4 題選項中哪項應(yīng)作為主要依據(jù)

6．你認(rèn)為與公司簽訂哪種勞動合同更為合適 a．1 年

b．2 年

c．3 年

b．500元內(nèi)

c．1000元內(nèi)

b．好的工作環(huán)境

c．和諧的人際關(guān)系

c．人際關(guān)系不太和諧

c．沒有想過 d．根據(jù)環(huán)境的變化可以變化

12．你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問題在什么地方 a．招聘

b．培訓(xùn)

c．薪酬

d．考評 第二部分

個人期望與發(fā)展 1．你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境 a．很好

b．較好

c．一般

d．較差

e．很差 如果選 d 或 e,，你希望哪方面有所改進(jìn)：

2．現(xiàn)在工作時間的安排是否合理 a．很合理

b．較合理

c．一般

d．較不合理

e．很不合理,，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：

3．你對工作緊迫性的感受如何 a．很緊迫

b．較緊迫

c．一般

d．較輕松

e．很輕松,，如果選 d 或 e,，你希望哪方面有所改進(jìn)：

4．你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何 a．很有挑戰(zhàn)性

b．較有挑戰(zhàn)性

c．一般

d．較無挑戰(zhàn)性

e．無挑戰(zhàn)性,，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：

5．你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 a．已盡我所能

b．未能完全發(fā)揮

c．沒感覺

d．對我的能力有些埋沒

e．沒有能讓我施展的機(jī)會

如果選 d 或 e,，你希望哪方面有所改進(jìn)：

6．你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 a．非常認(rèn)可

b．較認(rèn)可

c．一般

d．較不認(rèn)可

e．非常不認(rèn)可,，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：

7．你對目前的待遇是否滿意 a．很滿意 b．較滿意

c．一般

d．較不滿意

e．不滿意,，如果選 d 或 e,，你希望哪方面有所改進(jìn)：

8．你與同事的工作關(guān)系是否融洽 a．很融洽

b．較融洽

c．一般

d．較不融洽

e．很不融洽，如果選 d 或 e,，你希望哪方面有所改進(jìn)：

9．你與其他部門的合作是否融洽 a．很融洽

b．較融洽

c．一般

d．較不融洽

e．很不融洽,，如果選 d 或 e，你希望哪方面有所改進(jìn)：

10．是否受多重領(lǐng)導(dǎo) a．經(jīng)常是

b．偶爾

c．從來沒有

如果選 a,，你希望哪方面有所改進(jìn)：

11．工作職責(zé)是否明確

a．是

b．不是 如果選 b,，你希望哪方面有所改進(jìn)：

12．你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢和問題是什么 a．技術(shù)

b．市場

c．管理

請簡述理由：

13．你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)（請概述）

14．你對公司的其他建議（請概述）

男（已婚）

男（未婚）

女（已婚）

女（未婚）

構(gòu)成 學(xué)歷

碩士以上 本科 大專 其他 構(gòu)成 戶口

____戶口 ____戶口 構(gòu)成 年齡

總經(jīng)理 副總經(jīng)理級 部門正副經(jīng)理級 項目經(jīng)理級 構(gòu)成 崗位類別

編

號

為配合公司全面實施目標(biāo)管理，加強(qiáng)人力資源管理工作的計劃性,，人力資源部依照公司××的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本部門××年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門××工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱,，請予以審定。

人力資源部

××年××月××日 三,、xxxx 年人力資源部工作總結(jié)（略）

1．進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2．完成日常人力資源招聘與配置工作,，保證各崗位人員的及時有效配備,。

3．推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度,。

4．充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

5．在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

6．大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

五、各工作項目的具體操作實施方案

②××年 2 月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報請董事會審閱修改。

③××年 3 月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔,。

（2）實施注意事項 ①組織架構(gòu)的設(shè)計本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實的方針,，以提高組織工作效率為目標(biāo)。

②組織架構(gòu)的設(shè)計不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行,。

③組織架構(gòu)的設(shè)計注重可行性和可操作性。

（3）主要責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理 2．人力資源招聘與配置（1）具體實施方案 ①計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主,，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：××地區(qū)人才市場,、××人才市場,。另外還可以在 2、3 月份考慮個別大型招聘會,，6,、7 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以××人才網(wǎng),、××人才網(wǎng)等（具體視情況另定）,；報刊招聘以專業(yè)媒體為主等。

②具體招聘時間安排 1～3 月份,，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場現(xiàn)場招聘會,； 6～7 月份，根據(jù)公司需求參加 1 至 3 場現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校供需見面會）,。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系,，以備所需,； 長期保持××人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才,； 報刊招聘暫不做具體時間安排,。

③為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月 31 日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門,。

④計劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1 萬 5 千元。

（2）實施注意事項 ①招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品,；一些必需的文具,；招聘工作所用表單等。

②安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試官的選定,；面試題的擬定；面試表單的填寫,；面試官的形象,；面試結(jié)果的反饋。

（3）目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理,；協(xié)同責(zé)任人：人事專員,、招聘專員。

3．薪酬管理（1）具體實施方案 ①××年 3 月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級（目前建議為五等 20 級）,、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資,、績效薪資、工齡津貼,、學(xué)歷津貼,、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼,、特殊崗位津貼及年終獎金等）,、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

②××年 4 月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料,，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況,、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《××公司薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后,，呈報公司董事會審核通過,； ③××年 5 月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。

（2）實施注意事項 ①改革后的薪酬體系和管理制度,，應(yīng)以能激勵員工,、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。

②建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理,、提高士氣,，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理，全面考慮整體影響,，以免因個案而影響全局士氣,。

（3）責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（或人事專員）,、薪酬專員,。

4．員工福利與激勵（1）具體實施方案 ①計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項進(jìn)行改革與完善）,、全勤獎,、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險,、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利）,、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會,、年終（春節(jié)）禮金等,。

②計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立團(tuán)隊精神獎等,。

③20××年第一季度內(nèi)（3 月 31 日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂,，并報公司董事會審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫,。

果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善。

（2）實施注意事項 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系,，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣,、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次,、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向,。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作,。

（3）責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）、薪酬專員,。

5．績效評價體系的完善與運(yùn)行（1）具體實施方案 ①20××年元月 31 日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫,，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通過。

②自 20××年春節(jié)后,，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核,。

③主要工作內(nèi)容：結(jié)合上一績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》,、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,，建議將考核形式、考核項目,、考核辦法,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改,，保證績效考核工作的良性運(yùn)行,；建議將目標(biāo)管理與績效考核分離，平行進(jìn)行,。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一；人力資源部在對績效評價體系完善后,，本年將對全體職員進(jìn)行績效考核,。

④推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績效評價體系,。

（2）實施注意事項 ①績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

②績效考核工作是一個持續(xù)改善的過程,。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

（3）責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理,、績效專員。

6．員工培訓(xùn)與開發(fā)（1）具體實施方案 ①根據(jù)公司整體需要和各部門××年培訓(xùn)需求編制××公司員工培訓(xùn)計劃,。

②采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課,；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),；購買先進(jìn)管理科學(xué) vcd,、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn),；爭取對有潛能的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等,。

③計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理,、品質(zhì)管理,、人力資源管理、生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理等崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。

④培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況適時安排。外派人員,、外派培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排,；組織內(nèi)部 vcd 教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。

⑤所有培訓(xùn)講師的聘請,、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé),。

⑥針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在××××年 2 月 28 日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定,。并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫,。××××年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。

⑦培訓(xùn)費(fèi)用：約需×萬元,。

（2）實施注意事項 ①人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

②培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá),，并將有關(guān)資料交人力資源部,。

③人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一,。

④人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突,，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，綜合考慮，以公司實際需要為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工隊伍素質(zhì),。

（3）責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理,、培訓(xùn)專員。

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