總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

培訓(xùn)部工作總結(jié)篇一

正如孔子所說：“逝者如斯夫”轉(zhuǎn)眼之間一學(xué)期的工作和生活又結(jié)束了,，現(xiàn)將本學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

2011年8月開學(xué)初期，我從事電大法學(xué)本科導(dǎo)修主任工作,，認(rèn)真查詢學(xué)生上學(xué)期的期末成績和網(wǎng)考成績,，對于不及格的學(xué)生作好記錄，為下學(xué)期報(bào)補(bǔ)考做好準(zhǔn)備,。為10春法本學(xué)員布置社會實(shí)踐任務(wù),，每人交一份社會調(diào)查報(bào)告，上交后我對每個人的調(diào)查報(bào)告做了認(rèn)真批改,。認(rèn)真給學(xué)員發(fā)書和作業(yè)本,，督促學(xué)員交學(xué)費(fèi)，認(rèn)真做好新生報(bào)名和入學(xué)工作,。為10春和11春學(xué)員報(bào)網(wǎng)考,，同時收網(wǎng)考費(fèi)。9月中旬我調(diào)到培訓(xùn)部工作,，對培訓(xùn)部的工作性質(zhì)和情況我都不了解,。我也開始自我反省，認(rèn)真思索,，前面的工作已經(jīng)結(jié)束,，經(jīng)驗(yàn)只能代表過去，一種結(jié)束實(shí)際上意味著另一個新的開始,。在而立之年,，我應(yīng)該重新打理自己，要有一種積極樂觀的心態(tài),，充滿激情的迎接新的工作,。2011年11月評市級名師工作，對于各種獲獎的證書,，課題哪項(xiàng)加分,，哪項(xiàng)不加分還不清楚,，所以在這里我也要感謝韓主任的熱心解答和幫助，讓我對這項(xiàng)工作有了更深刻的認(rèn)識,。2011年12月研究生班開課,，為期3天，每天早上認(rèn)真負(fù)責(zé)學(xué)員簽到,，協(xié)助授課教師認(rèn)真管理班級,，最后大家都順利的通過了考試,。同時,，我還協(xié)助工會組織并主持了學(xué)校的元旦聯(lián)歡會，付出辛苦的同時也收獲了很多快樂,。最近我又制訂了2012年寒假校長培訓(xùn)方案,，初次制定有很大的壓力，通過制定這個方案,，讓我對培訓(xùn)部的工作有了更多的認(rèn)識,，使

我的個人能力也得到了鍛煉和提升，我會繼續(xù)努力把干訓(xùn)的工作做得更好,。

到培訓(xùn)部工作以來,，通過幾個月和同事們的相處，我深切感覺

到這是一個溫暖,，守紀(jì)的集體,，不懂得問題有人熱心的解答，遇到困難有人熱心的幫助,，同事之間坦誠相待,。

在繁忙的工作之余，我們也不忘提高個人的綜合素質(zhì),，我們常常

會相互推薦好的書籍,，好的文章，并交流自己的讀書感受,。除此之外,，我還在業(yè)余時間教大家跳肚皮舞，豐富業(yè)余生活,，同時還能健身,。

最后，我要衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，在他們的幫助與關(guān)心下,，我戰(zhàn)勝了膽怯，退縮的心理,，充滿信心,，滿懷激情的迎接新一年的工作,。在新的一年里，我相信我一定會彌補(bǔ)工作中的不足之處,，努力工作,，為我們師校更好的發(fā)展盡一份力。

培訓(xùn)部：xxx

2012年1月11日

培訓(xùn)部工作總結(jié)篇二

培訓(xùn)部工作總結(jié)計(jì)劃

一,、基本情況：

本部門有部門主管1人,，培訓(xùn)專員1人，做為培訓(xùn)部新員工,，在學(xué)習(xí)中工作,，在工作中學(xué)習(xí)，培訓(xùn)計(jì)劃沿用原人資部培訓(xùn)計(jì)劃外,，增加了總部對接培訓(xùn),，包括總部對事業(yè)部主管級以上人員的企業(yè)介紹及企業(yè)文化培訓(xùn)、培訓(xùn)部組織的行政文職人員的oa辦公系統(tǒng)操作培訓(xùn),、行政文職類人員和生產(chǎn)員工的企業(yè)介紹和企業(yè)文化培訓(xùn)共502人次,，新員工入職培訓(xùn)共96人次。具體工作如下：

1,、加強(qiáng)與總部宣傳教育部的溝通和學(xué)習(xí),，及時糾正本部在工作上的不足，對工作加以完善,。8月末,，去總部學(xué)習(xí)公司的培訓(xùn)綱領(lǐng)及培訓(xùn)要點(diǎn)，對事業(yè)部培訓(xùn)體系重新整理,。自9月份以來,，加大了課程體系梳理工作，按照新員工,、基層員工,、主管級、經(jīng)理級四個層級設(shè)置了理念類和管理類的課程體系及課程內(nèi)容

2,、強(qiáng)化事業(yè)部企業(yè)文化培訓(xùn)與建設(shè),，自9月份以來，對事業(yè)部內(nèi)部所有員工進(jìn)行了中技企業(yè)介紹和企業(yè)文化培訓(xùn),，讓所有人了解企業(yè)文化內(nèi)容,，理解企業(yè)文化的意義，并結(jié)合事業(yè)部實(shí)際情況,，做出相應(yīng)的課程安排,。

3、培訓(xùn)管理的檔案方面的工作：對組織的培訓(xùn)課程內(nèi)容,，和培訓(xùn)情況做出總結(jié),，分類歸檔,，建立員工培訓(xùn)檔案

4、宣傳工作：建立事業(yè)部通訊員隊(duì)伍,，豐富企業(yè)文化宣傳,，報(bào)道事業(yè)部的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，寫相應(yīng)的新聞報(bào)道,，中技樁業(yè)報(bào)紙每期都有刊登營口事業(yè)部的報(bào)道：中技網(wǎng)站上也發(fā)表有營口事業(yè)部的文章和報(bào)道,。

5、事業(yè)部內(nèi)部講師隊(duì)伍建立,，對總部宣傳教育部設(shè)置的課程,，事業(yè)部內(nèi)部建立了相應(yīng)的內(nèi)部講師隊(duì)伍，2012年的工作當(dāng)中,，會對內(nèi)部講師的授課及內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),。

6、新員工入職培訓(xùn)：與人資部保持及時溝通,，對每位新入職的員工在上崗前都有入職前教育，內(nèi)容包括6個方面,，公司介紹,、企業(yè)文化、重點(diǎn)規(guī)章制度,、入職生活指南,、產(chǎn)品知識、oa辦公系統(tǒng)操作,。

7,、自身的學(xué)習(xí)和工作：自8月中旬入職以來，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，企業(yè)文化,，管理理念，新聞通訊寫作等方面的能力,，以更加高效的投入到工作當(dāng)中,，并且在實(shí)際的工作當(dāng)中進(jìn)行總結(jié)和學(xué)習(xí)。

8,、東北區(qū)域校園招聘工作：11月10日——28日,，配合總部肖老師，事業(yè)部人資部王經(jīng)理,，在東北區(qū)域四所學(xué)校進(jìn)行了四場校園專場招聘會,，內(nèi)容包括前期宣傳工作，宣講會,，筆試,，面試,，座談會五個環(huán)節(jié)的工作，實(shí)際共有7個專業(yè)類別的106人簽約,。

二,、工作當(dāng)中的不足：

員工教育培訓(xùn)工作盡管在不斷地努力，但其中還存在著很多不足：

1,、有的員工對培訓(xùn)工作的認(rèn)識不夠深入,，教育力度還應(yīng)進(jìn)一步加大。員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)既迫在眉睫又任重道遠(yuǎn)的工作,，只有制定和建立長效的約束機(jī)制才能引起他們對員工培訓(xùn)工作的足夠重視,，才能使員工培訓(xùn)工作走上良性循環(huán)的軌道。

2,、培訓(xùn)的工作方式,、方法要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。事業(yè)部及各管理部門雖然年初都有培訓(xùn)計(jì)劃,，都有員工培訓(xùn)工作管理規(guī)章制度,，但

有些工作還存在落實(shí)不到位，教育水平一般化的問題,，缺乏針對性,、靈活性和有效性。

3,、員工培訓(xùn)實(shí)踐性還不夠完善,，直接影響實(shí)際培訓(xùn)效果。

4,、培訓(xùn)結(jié)束后,，對培訓(xùn)效果有評估，但沒有實(shí)際意義,，沒事隔一段時間再對培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查,，結(jié)果是有培訓(xùn)無考核。

以上是對2011年8月——12月份的工作總結(jié)和檢討,，通過對之前工作的總結(jié)和認(rèn)識,，對2012年全年的工作做出如下規(guī)劃 第二部分：2012年工作計(jì)劃

一、2012年工作目標(biāo)：

1,、通過對員工的培訓(xùn)能夠達(dá)成員工對公司文化,、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同,；

2,、達(dá)成對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng)的掌握,；

3,、提高員工的知識水平，增強(qiáng)員工工作能力,，改善工作績效,；

4、端正工作態(tài)度,，提高員工的工作熱情和合作精神,，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛；

5,、配合員工個人和企業(yè)發(fā)展的需要,，對具有潛在能力的員工，通過有計(jì)劃的人力開發(fā)使員工個人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,，落實(shí)培訓(xùn)工作的接班人計(jì)劃,。

二、培訓(xùn)工作重點(diǎn)：

1,、建立健全各個部門的培訓(xùn)課程體系與培訓(xùn)課程,；

2、充分發(fā)揮培訓(xùn)部的協(xié)助監(jiān)控培訓(xùn)實(shí)施的功能,；

3,、強(qiáng)化課程質(zhì)量，提供專業(yè)的課程培訓(xùn),，強(qiáng)化事業(yè)部內(nèi)部培訓(xùn)講師的能力培訓(xùn)，協(xié)助各個部門推行各項(xiàng)管理工作,；

4,、完善新員工入職培訓(xùn)工作，使參加入職培訓(xùn)的人員能夠更好,、更全面的了解公司的各種情況,，讓員工能更加安心的在公司工作；

5,、大力推進(jìn)各類內(nèi)部培訓(xùn)班的專項(xiàng)培訓(xùn),，為公司的人才發(fā)展提供相應(yīng)系統(tǒng)的培訓(xùn)；

6,、建立完善的培訓(xùn),、實(shí)習(xí)、考核機(jī)制,，將培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)操相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn),，確保當(dāng)場消化，并能夠應(yīng)用到工作中,；

7,、切實(shí)做好大學(xué)生入職培訓(xùn)工作,，為各個崗位輸送人才，同時配合總部做好應(yīng)屆大學(xué)生的職場規(guī)劃,；

8,、組織內(nèi)部座談會，與交流會等形式多樣的溝通,，達(dá)到知識共享的目的,；

9、完善各種檔案管理,，做好知識管理工作,；

10、協(xié)助公司推行各項(xiàng)改革措施的推進(jìn)工作,。

三,、具體實(shí)施：

新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃：

1、目的：培訓(xùn)是新員工入職制度之一,，在于快速幫助員工溶入企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的價值觀念和行為模式，了解公司的規(guī)章制度,，培訓(xùn)養(yǎng)員工的良好工作心態(tài),，為員工勝任工作打下良好的基礎(chǔ)。

2,、內(nèi)容：

事業(yè)部級培訓(xùn)：公司簡介,、企業(yè)文化、重點(diǎn)規(guī)章制度講解,、產(chǎn)品知

識,、oa系統(tǒng)應(yīng)用

部門級培訓(xùn)：部門組織架構(gòu)及功能、崗位職責(zé)及崗位描述,、事業(yè)部

授權(quán)體系,、本部門關(guān)聯(lián)制度學(xué)習(xí)

生產(chǎn)員工還包括：新員工入職培訓(xùn)的三級安全教育培訓(xùn)

3、具體實(shí)施： ? 加強(qiáng)與人資部配合及溝通,，做到新員工入職前都能夠受到培訓(xùn),； ? 協(xié)助做好部門級的新員工入職教育。

應(yīng)屆大學(xué)生培訓(xùn)計(jì)劃：

1,、目的：使畢業(yè)生快速轉(zhuǎn)換角色與心態(tài),，適應(yīng)從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變，使畢業(yè)生系統(tǒng)了解公司及各部門情況,，幫助畢業(yè)生改變觀念,，調(diào)整情緒，解決其工作與生活上的難題，培養(yǎng)職業(yè)意識,，規(guī)范其職業(yè)行為,，使之能夠盡快的適應(yīng)企業(yè)管理,，快速成為骨干力量,。2內(nèi)容：大學(xué)生集訓(xùn)（戶外拓展形式）,、大學(xué)生座談會,、大學(xué)生回爐培訓(xùn)等方面的內(nèi)容

3、具體實(shí)施： ? 第一階段:7月份集訓(xùn)課程：公司簡介,、企業(yè)文化,、校園人到企業(yè)人角色轉(zhuǎn)變,、往屆畢業(yè)生的發(fā)展介紹,、職業(yè)形象禮儀,、職業(yè)生產(chǎn)涯規(guī)劃與自我管理、人際溝通與協(xié)調(diào) ? 第二階段:8月份組織座談會,調(diào)整情緒,解決新入職大學(xué)生工作與生活上的難題 ? 第三階段10月份回爐培訓(xùn):從企業(yè)人到崗位人角色轉(zhuǎn)變 能力培訓(xùn)計(jì)劃：

1,、目的：加強(qiáng)各崗位員工的工作能力,，通過培訓(xùn)使之工作能力有較大幅度的提升，提高工作績效,。

2,、內(nèi)容：營銷魔鬼訓(xùn)練營、采購管理培訓(xùn)班,、崗位技能培訓(xùn)班,、職業(yè)形象與商務(wù)禮儀、3,、具體實(shí)施：篇二：年度培訓(xùn)工作總結(jié)

年度培訓(xùn)工作總結(jié)

一,、培訓(xùn)工作情況：

截至2004年12月份為止，人力資源部在人力資源管理,、企業(yè)管理務(wù)實(shí),、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),、商務(wù)禮儀、新員工培訓(xùn)等方面,，共組織了7個專題的大中型培訓(xùn),，舉辦培訓(xùn)14次課培訓(xùn)共計(jì)550人次，無論是從培訓(xùn)的課程范圍還是培訓(xùn)的人員規(guī)模上都取得了良好的效果（詳見下表）,。

項(xiàng)目 2004年度實(shí)際 2003年度實(shí)際 2004與2003年度對比 2005年度計(jì)劃

培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù) 8 6 133％ 10 舉辦培訓(xùn)課程次數(shù) 14 10 140％ 16 培訓(xùn)人次 550 460 119％ 1070

二,、培訓(xùn)工作分析

（一）取得的成績： 1、2004年度的培訓(xùn)工作與2003年度相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長,。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系。以往,，集團(tuán)公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年人力資源部投入大量精力,在總結(jié)了以往集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,，在多次征求各單位意見后,，在今年年底，制定的《員工教育培訓(xùn)制度》（試行稿）經(jīng)

總經(jīng)理辦公會通過后,，下發(fā)各單位,、各部門學(xué)習(xí)。近期,，還設(shè)計(jì)完成了相關(guān)配套表格,，初步建立起了一套完整的制度性培訓(xùn)體系。預(yù)計(jì)通過明年的全面執(zhí)行,，會全面提升集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、改進(jìn)新員工培訓(xùn)課程,。新進(jìn)員工培訓(xùn)課程進(jìn)行了調(diào)整后,，加大培訓(xùn)中《心態(tài)篇》的授課比重，通過集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自授課及會后組織的交流,，學(xué)員們不但建立起了良好的職業(yè)心態(tài),，也對企業(yè)的發(fā)展更具信心，通過培訓(xùn)效果調(diào)查,，學(xué)員們的培訓(xùn)滿意度及企業(yè)忠誠度大幅提升,，截至本年年末，新員工僅自主離職2人,，離職率9％,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于往年同期水平。

4,、加強(qiáng)了培訓(xùn)針對性,。由上表可以看出,，2004與2003相比培訓(xùn)課程多出了40％而培訓(xùn)人次僅僅提升了19％。這主要是因?yàn)?003年我們的培訓(xùn)主要是內(nèi)訓(xùn)為主,，沒有借助外部培訓(xùn)講師的力量,，而我們自身的培訓(xùn)講師隊(duì)伍又沒有建立，所以課程設(shè)計(jì)捉襟見肘,，為了解決滿足廣大職工的培訓(xùn)需求,，只好在課程設(shè)計(jì)上求“廣”，一開班就是近百人的大班,，從而大大降低了課程的專業(yè)型,，讓大部分員工感覺培訓(xùn)過“空”與自己實(shí)際工作脫節(jié)，降低職工的培訓(xùn)滿意度,。2004年我們開始嘗試聘請外部講師,，還積極與各類培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了接觸，在課程設(shè)計(jì),、培訓(xùn)合作等方面加強(qiáng)溝通,，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)求“專”求“精“,，強(qiáng)化針對性,，職工的培訓(xùn)滿意度得到大幅提高。

（二）存在的困難:

1,、培訓(xùn)工作執(zhí)行力弱,，工作開展困難。

集團(tuán)公司培訓(xùn)基礎(chǔ)薄弱,，員工自主學(xué)習(xí)意識不強(qiáng),，培訓(xùn)工作開展柔性

有余，其中一部分指定授課講師,、安排人員培訓(xùn),、后勤保障等工作在依靠員一級人員自主多方溝通，缺乏制度的有力支持,，因而培訓(xùn)課程的實(shí)施過程受到影響較大,，很難形成系統(tǒng)性和連續(xù)性培訓(xùn)。

2,、講師資源匱乏,、講師能力欠缺、內(nèi)部資源不足

由于缺乏相關(guān)的培養(yǎng)和訓(xùn)練,，集團(tuán)公司內(nèi)部講師資源匱乏,，講師能力良莠不齊,，雖然公司內(nèi)雖然也有很多專業(yè)人才和行業(yè)專家，但是卻并不適合做講師，譬如：在新員工培訓(xùn)課程中進(jìn)行電腦方面培訓(xùn)時,，我們邀請辦公室機(jī)房管理員做培訓(xùn),，可是培訓(xùn)效果并不理想。

內(nèi)部資源不足,，缺乏一些必要設(shè)備,。譬如：2004年我們邀請了很多優(yōu)秀的講師來我公司內(nèi)訓(xùn)，取得了不錯的培訓(xùn)效果,，也支出了一定費(fèi)用，但由于沒有攝像器材,，無法進(jìn)行影音留存,，基于培訓(xùn)場地、規(guī)模等限制,，無法滿足更多人員的培訓(xùn)需求,。

三、改進(jìn)措施

（一）有利條件

1,、集團(tuán)公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2、《職工教育培訓(xùn)制度》業(yè)已下發(fā),，集體公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開,。

（二）具體措施

一,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《職工教育培訓(xùn)制度》雖已下發(fā)，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配臵,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

二、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了集團(tuán)公司各單位各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足廣大干部職工的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師，配臵合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時,、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。特別是要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議,。

三,、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，首先大大節(jié)約了集團(tuán)公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次,，為集團(tuán)公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在廣大職工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)廣大員工的自主學(xué)習(xí)意思,。以往的實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理

解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為集團(tuán)培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時,，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵,、考核制度,。

分公司全員培訓(xùn)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及黨委《2005年全員培訓(xùn)工作方案》精神，全面提升員工的整體素質(zhì),，確保實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),，我分公司從元月份開始對分公司所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力弘揚(yáng)“完善自我,，追求卓越”的企業(yè)精神,。通過半年制度化、系統(tǒng)化的培訓(xùn),，分公司員工的職業(yè)道德,、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，現(xiàn)將分公司全員培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全,，是全員培訓(xùn)取得成功的保證 全員培訓(xùn)作為公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動的一個重要組成部分,，是早日實(shí)現(xiàn)公司“三贏”和“五個一流”目標(biāo)的重要手段。分公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視,，專門召開了各線路負(fù)責(zé)人會議,，制定了培訓(xùn)方案和具體實(shí)施計(jì)劃，成立了由分公司黨支部書記為培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，各線路負(fù)責(zé)人及分公司相關(guān)管理人員為組員的全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。要求各線路積極配合培訓(xùn)工作的展開，督促線路員工參加培訓(xùn),，責(zé)任到人,，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計(jì)劃做基礎(chǔ),，整個培訓(xùn)過程中,，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高,。分公司共有22個小隊(duì),，成立了5個學(xué)習(xí)小組。今年分公司的全員培訓(xùn)主要由xxx,、xxx等五位教員負(fù)責(zé),。按照公司培訓(xùn) 要求,，我們篇三：培訓(xùn)班工作總結(jié)-副本

用學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果 促進(jìn)員工素質(zhì)提升

——某某某有限責(zé)任公司赴武漢電院培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

今年，是某某某有限責(zé)任公司的工程關(guān)鍵年,，為了更好促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,，公司與武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院攜手合作，開展生產(chǎn)技術(shù)員工理論培訓(xùn)班,，努力造就一支適應(yīng)公司發(fā)展和生產(chǎn)需要的專家型人才隊(duì)伍,。根據(jù)公司的安排，2013年5月31日至8月11日,，公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部70名職工赴武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加了為期72天的“某某某有限責(zé)任公司生產(chǎn)準(zhǔn)備人員理論培訓(xùn)班”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。參訓(xùn)學(xué)員珍惜機(jī)遇、勤奮學(xué)習(xí),，更新了知識,、拓寬了視野，啟迪了思維,，提升了能力和水平,，為推動公司明年的168試運(yùn)及今后長期又好又快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

一,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本情況

本期專題理論培訓(xùn)班,，時間雖短，但特色鮮明,，富有成效,，集中體現(xiàn)在以下六個方面：

（一）辦班規(guī)格高。作為一個年輕的企業(yè),，今年我們面臨基建,、生產(chǎn)準(zhǔn)備、黨建以及企業(yè)規(guī)范化建設(shè)等幾個方面的任務(wù),。其中生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成敗,，關(guān)系到將來機(jī)組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定。公司各級領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視,，公司總 —1—

經(jīng)理***同志對舉辦好這期培訓(xùn)班作出批示,、提出要求，副總經(jīng)理***同志多次聽取舉辦培訓(xùn)班籌備工作的匯報(bào),，并作出具體的工作安排,。

作為這次培訓(xùn)班的承辦部門生產(chǎn)準(zhǔn)備部，為高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效率地組織安排好這次培訓(xùn)班，數(shù)月來多次與武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院反復(fù)銜接、溝通和修改完善培訓(xùn)方案,。在開班之前,，部門領(lǐng)導(dǎo)還專門到武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院就住宿安排、課程設(shè)臵,、教師安排等具體事宜進(jìn)行實(shí)地考察和商定,。在培訓(xùn)班開班儀式上，生產(chǎn)準(zhǔn)備部對全體員工召開了動員會,。副總經(jīng)理***同志對學(xué)員提出了具體要求,，部門領(lǐng)導(dǎo)對組織好這次培訓(xùn)作了具體的安排，充分體現(xiàn)了公司和部門對辦好此次培訓(xùn)班的高度重視,。在協(xié)商這次培訓(xùn)班的工作中，武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院根據(jù)我公司培訓(xùn)工作的實(shí)際情況和需求,，在內(nèi)容設(shè)臵和主講陣容方面作了很好的安排,，課程內(nèi)容既涉及集控運(yùn)行專業(yè)理論知識和檢修維護(hù)方面的理論知識，又包含企業(yè)常用應(yīng)用文寫作和工作禮儀等個人綜合能力的提高課程,。安排的培訓(xùn)內(nèi)容緊扣我公司的可持續(xù)發(fā)展思路,。

（二）培訓(xùn)對象廣。按照公司的要求,，本次外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)為全體生產(chǎn)準(zhǔn)備部生產(chǎn)技術(shù)人員,，共70名，其中：燃料人員14人,，集控運(yùn)行及檢修維護(hù)人員56名,。

（三）組織機(jī)構(gòu)全。為確保本次外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動的有序進(jìn)行,，公司還安排生產(chǎn)準(zhǔn)備部副主任***同志為此次培訓(xùn)班的帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),，值—2 — 長***和***2名同志作為管理人員進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)。培訓(xùn)班建立了組織機(jī)構(gòu),，設(shè)班長1名,，副班長1名，學(xué)習(xí)委員,、文體委員,、生活委員、考勤委員各1名,。下設(shè)6個學(xué)習(xí)小組和1個跟班學(xué)習(xí)管理小組,。每個學(xué)習(xí)小組設(shè)組長1名。跟班學(xué)習(xí)管理小組設(shè)組長1名和成員1名,。同時,，武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院還安排了***同志為班主任共同參與班級管理工作。

（四）培訓(xùn)質(zhì)量高,。培訓(xùn)課程緊緊圍繞推動公司長遠(yuǎn)發(fā)展又好又快的思路和全體學(xué)員缺什么就補(bǔ)什么的原則來設(shè)臵,，具體有《電工電機(jī)學(xué)》,、《工程熱力學(xué)及傳熱學(xué)》、《工程流體力學(xué)》,、《單元機(jī)組集控運(yùn)行》,、《自動控制原理》、《測量技術(shù)與應(yīng)用》,、《泵與風(fēng)機(jī)》,、《電廠化學(xué)及水處理》、《燃料設(shè)備運(yùn)行及管理》,、《火電機(jī)組脫硫脫硝技術(shù)》,、《電力系統(tǒng)繼電保護(hù)原理》、《熱工控制技術(shù)與應(yīng)用》,、《電廠汽輪機(jī)設(shè)備及運(yùn)行》,、《電廠鍋爐設(shè)備及運(yùn)行》、《發(fā)電廠電氣設(shè)備及運(yùn)行》等16門課程的知識,。另外,，還安排講授了《電力企業(yè)應(yīng)用文寫作常識》和《工作禮儀》相關(guān)知識。

等,。通過72天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)一步增加了各專業(yè)理論知識的積累，開闊了眼界,，提高了認(rèn)識,，在專業(yè)理論、形象禮儀等方面都有了長足的進(jìn)步,。

（五）安全培訓(xùn)緊,。安全不是意識問題，而是一種能力問題,，安全培訓(xùn)工作是我們公司嚴(yán)抓不懈的一項(xiàng)工作,。在培訓(xùn)期間始終嚴(yán)格按照公司和實(shí)際安全培訓(xùn)要求，緊緊圍繞年初制定的安全培訓(xùn)目標(biāo),，積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,。期間共計(jì)召開學(xué)習(xí)班10次，累計(jì)10課時,，累計(jì)培訓(xùn)人員710人次,。6月份是全國“安全生產(chǎn)活動月”，培訓(xùn)班積極響應(yīng),，7月19日,，在武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院成功舉辦公司首屆 “安全在我心中”主題演講比賽。并利用晚自習(xí)時間集中學(xué)習(xí)《安全大檢查小冊子》和《華能湖北分公司工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場承包商員工安全手冊》等安全資料。讓員工形成“安全就是效益,，安全就是信譽(yù),，安全就是競爭力”的安全理念，將安全深深烙在他們的心里,。

（六）后勤服務(wù)實(shí),。在赴武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)前，生產(chǎn)準(zhǔn)備部就做出了詳細(xì)的工作方案,，明確了帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),，建立了培訓(xùn)班組織機(jī)構(gòu)，明確了班委工作職責(zé),，詳細(xì)的說明了培訓(xùn)班行程安排,、相關(guān)事宜及有關(guān)要求、參訓(xùn)人員名單,、課程設(shè)臵安排及其他應(yīng)注意事項(xiàng),，把培訓(xùn)過程中可能遇到的問題都作了充分的考慮。在培訓(xùn)過程中,，在學(xué)員的吃、住,、行等方面都體現(xiàn)了重細(xì)節(jié),、抓落實(shí)，實(shí)實(shí)—4 — 在在為學(xué)員服務(wù),。如：學(xué)院培訓(xùn)開始和結(jié)束通勤車接送,、住宿的賓館干凈整潔，食堂品種豐富,、營養(yǎng)均衡,，每天為學(xué)員提供飲用水、及時打掃教室衛(wèi)生等,。尤其是,，6月份***分公司舉辦首屆“職工運(yùn)動會”，培訓(xùn)班學(xué)院利用晚上時間積極,、認(rèn)真?zhèn)滟?，班委會為全體參賽隊(duì)員提供充分的后勤保障，在乒乓球,、羽毛球,、籃球和拔河等比賽中取得了優(yōu)異成績，為公司和培訓(xùn)班爭得了榮譽(yù),。

二,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要收獲

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體學(xué)員普遍認(rèn)為收獲很大，效果很好,。特別是對理論技能提升,、開拓思路、提高綜合素質(zhì)有很大的促進(jìn)作用,，達(dá)到了培訓(xùn)目的,。

（一）學(xué)到了新知識。在兩個半月的時間里,，先后學(xué)習(xí)了《泵與風(fēng)機(jī)》,、《電廠化學(xué)及水處理》、《燃料設(shè)備運(yùn)行及管理》,、《火電機(jī)組脫硫脫硝技術(shù)》,、《電力系統(tǒng)繼電保護(hù)原理》、《熱工控制技術(shù)與應(yīng)用》,、《電廠汽輪機(jī)設(shè)備及運(yùn)行》,、《電廠鍋爐設(shè)備及運(yùn)行》、《發(fā)電廠電氣設(shè)備及運(yùn)行》等16門課程的理論知識,。使大家進(jìn)一步掌握了崗位管轄設(shè)備所涉及的機(jī),、爐、電,、自,、化五個專業(yè)的基礎(chǔ)理論，深入了解發(fā)電廠機(jī),、電,、爐及自控專業(yè)相關(guān)設(shè)備的工作原理和基本機(jī)構(gòu)并系統(tǒng)掌握單元機(jī)組的運(yùn)行理論。具備獨(dú)立學(xué)習(xí)制造廠提供的設(shè)備技術(shù)說明書和使用說明書的能力,；具備獨(dú)立學(xué)習(xí)《汽輪機(jī)運(yùn)行規(guī) —5—篇四：培訓(xùn)工作總結(jié)范文

培訓(xùn)工作總結(jié)范文

回顧××年培訓(xùn)工作,，我們xxxxx持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”,，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)

一,、培訓(xùn)工作情況

××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng),，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,，共計(jì)57：85課時,，參訓(xùn)27人次。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測試,、開發(fā)及管理、cmmi3,；

3,、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費(fèi)用

××年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為522397.50元,，費(fèi)用均為下半年,，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng)。

三,、培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績：

1,、××年度的培訓(xùn)工作與2004年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長,。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系。以往,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證,，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、在××年公司通過iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入iso10015,、gb/t19025-2001和mqms體系知識,，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系,。

4,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式。(二)存在的問題和不足

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。

3、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要××年去大力改善,。

5,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

三、改進(jìn)措施

(一)有利條件

1,、公司改制后,，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn),，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2,、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開,。(二)具體措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時,、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。特別是要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路,，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次,，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時,，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵,、考核制度。篇五：培訓(xùn)中心工作總結(jié)2012 打造行業(yè)品牌 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

狠抓培訓(xùn)質(zhì)量 謀劃發(fā)展戰(zhàn)略

——酒泉市聚馨培訓(xùn)中心2012年度工作總結(jié) 2012年,，在公司董事長的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力配合下,，培訓(xùn)中心全體工作人員共同努力，本著“練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ),，借外力規(guī)模發(fā)展,，重質(zhì)量鑄就精品，講誠信服務(wù)社會”的宗旨,，大力發(fā)揚(yáng) “以培訓(xùn)帶動就業(yè),，提升服務(wù)發(fā)展”的服務(wù)宗旨，以“用心培育人才,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會,，專業(yè)打造品牌,，鑄就人生輝煌”的培訓(xùn)理念，以滿足社會和企事業(yè)需求為己任,，以負(fù)責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)建立了一套與市場對接的培訓(xùn)機(jī)制與培訓(xùn)模式,，圓滿的完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，現(xiàn)將2012年度培訓(xùn)中心的工作總結(jié)如下：

一,、完善培訓(xùn)機(jī)制，狠抓隊(duì)伍建設(shè)：

1,、以制度管人,、按制度辦事是當(dāng)今企業(yè)管理的最有效方式。為此,，根據(jù)工作的實(shí)際需要和中心的現(xiàn)狀,，我們把完善培訓(xùn)中心工作機(jī)制作為今年培訓(xùn)工作發(fā)展的基礎(chǔ)。針對中心制度建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié),，年初我們召開中心人員全體會議,，結(jié)合實(shí)際情況研究討論，建立健全了《培訓(xùn)中心管理制度》,、《中心主任崗位職責(zé)》,、《培訓(xùn)部崗位職責(zé)》、《行政部崗位職責(zé)》,、《企劃部崗位職責(zé)》等一系列內(nèi)部管理制度,，從內(nèi)部的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞,，減少浪費(fèi),，提高

效益。通過完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，培訓(xùn)工作逐步邁入制度化,、規(guī)范化和科學(xué)化管理的軌道，為提高中心的管理水平,、增收節(jié)支,、加快發(fā)展提供了制度保障，全體人員的自律意識和工作熱情有了明顯提高,，從而有力地推動了培訓(xùn)工作的健康,、穩(wěn)定發(fā)展。

2,、和諧奮進(jìn),，高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的條件,，也是企業(yè)進(jìn)一步提升的基礎(chǔ),。今年,，我們在完善組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況對人員,、部門進(jìn)行了細(xì)化,，將中心劃分為培訓(xùn)部、行政部,、企劃部,，進(jìn)一步明確了各部門的崗位職責(zé)，分解了工作任務(wù),，將責(zé)任落實(shí)到個人,，并推行末位淘汰制，有力的激發(fā)了中心全體人員的工作熱情和工作積極性,。為了提高中心培訓(xùn)講師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和授課水平,，根據(jù)中心制定的培訓(xùn)計(jì)劃，我們在每周六還開展教師學(xué)習(xí)交流活動,，收看全國著名培訓(xùn)師和成功企業(yè)如李強(qiáng),、翟鴻燊、劉一秒,、郎咸平,、馬云、李嘉誠等人的精彩演講和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),，另外,，我們還組織中心人員先后參加了思八達(dá)、聚成,、中國高級營養(yǎng)師,、敦煌創(chuàng)業(yè)明星高利華等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和成功人士的培訓(xùn)，11月份,，中心培訓(xùn)講師朱濤在連云港參加了中東西區(qū)域城市聯(lián)盟青年創(chuàng)業(yè)大賽并獲得優(yōu)秀獎,，同時，中心主任張劍鋒,，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師朱濤,、邱立波3人參加了全國就業(yè)指導(dǎo)師培訓(xùn)。通過參加各類培訓(xùn),，培訓(xùn)講師的業(yè)務(wù)能力和授課水平明顯提高,。

二、加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè),，不斷改善培訓(xùn)環(huán)境：

必要的硬件是培訓(xùn)工作順利進(jìn)行和必不可少的組成部分,，也是加強(qiáng)培訓(xùn)工作的前提條件。今年，中心在原有基礎(chǔ)上增加了投影儀3臺,、教學(xué)音響設(shè)備1套,、打印機(jī)1臺、噴墨打印機(jī)2臺,、錄音筆2個,，從

廣州購進(jìn)高檔的辦公、教學(xué)桌椅100余套,，購買了凈水設(shè)備,、電風(fēng)扇等設(shè)備，培訓(xùn)工作的環(huán)境得到較大的改善,。

三,、完成的主要培訓(xùn)工作及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測： 2012年，中心在崗人員16人,，其中兼職2人,，外聘教師2人，全年完成各類培訓(xùn)人員2565人,，其中,，syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)625人，下崗職工再就業(yè)技能培訓(xùn)300人,，農(nóng)村勞動力暨農(nóng)民工技能培訓(xùn)540人,，家政服務(wù)人員培訓(xùn)600人，陽光工程暨農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人100人,，勞務(wù)品牌暨保安員和飯店服務(wù)與旅游400人,。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)收入203萬元。

1,、siyb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的情況 2012年,，借酒泉市全民創(chuàng)業(yè)年的良好契機(jī)，我們積極響應(yīng)市政府號召,，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè),，以創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)帶動成功創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)，全力以赴開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，截止11月20日,，共開設(shè)siyb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)人數(shù)525人,，所有培訓(xùn)人員均考試合格,，頒發(fā)了培訓(xùn)證并成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。

培訓(xùn)期間,，為了保證siyb學(xué)員的入學(xué)率,，保證開班的質(zhì)量，使每班確保在20—25人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們在培訓(xùn)中心的外墻制作了大幅噴繪廣告,、syb招生牌,、led、踏步貼廣告以及樓道內(nèi)的玻璃廣告牌,。我們通過廣播電視、報(bào)刊報(bào)紙進(jìn)行宣傳,、印制了宣傳單和培訓(xùn)中心的宣傳彩頁,，同時還利用已經(jīng)參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行宣傳、為學(xué)員發(fā)送短信,、上門招生等方式招收學(xué)員,，通過各種渠道，使參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的學(xué)員的源源不斷,。

2,、下崗再就業(yè)培訓(xùn)情況

為了全面貫徹落實(shí)《酒泉市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)再就業(yè)工作的通知》精神，更好的完成肅州區(qū)就業(yè)局2012年下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)工作,，我中心從關(guān)注下崗職工再就業(yè)及成功創(chuàng)業(yè)為切入點(diǎn),，積極組織下崗職工開展技能培訓(xùn)，引導(dǎo),、支持下崗職工拓寬就業(yè)渠道,；加快下崗職工服務(wù)陣地建設(shè)，以提高下崗職工的就業(yè)能力為重點(diǎn),，按照“政府推動,、學(xué)校主辦、部門監(jiān)管,、培訓(xùn)人員受益”的原則,，積極開展肅州區(qū)2012年技能培訓(xùn)工作，并取得了顯著成效,。截止8月24日共開設(shè)下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)班12期,，培訓(xùn)人數(shù)400人。培訓(xùn)結(jié)束后,，組織全體參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行統(tǒng)一的考試,，所有培訓(xùn)人員均考試合格，頒發(fā)了培訓(xùn)證并推薦就業(yè)和成功創(chuàng)業(yè),。2012年6月份,，在肅州區(qū)就業(yè)局的大力支持與協(xié)助下，我們成功的在酒泉東方國際大酒店舉辦了syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目咨詢暨創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會,，參加這次活動的學(xué)員達(dá)到160余人,，我們邀請了8名肅州區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)專家指導(dǎo)團(tuán)的成員，與學(xué)員一起分享、交流,、研討創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和市場分析,，收到了良好的社會效果，酒泉市電視臺和酒泉日報(bào)還進(jìn)行了專題報(bào)道,。

3,、農(nóng)村勞動力培訓(xùn)情況 2012年，我們緊緊圍繞肅州區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級需要,，積極整合各類培訓(xùn)資源,，大力開展農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)，全面完成了區(qū)勞務(wù)辦下達(dá)我中心的目標(biāo)任務(wù),，充分發(fā)揮農(nóng)民工培訓(xùn)的積極作用,，在各鄉(xiāng)勞務(wù)辦、政府的支持下,，相關(guān)職能部門密切配合,，結(jié)合農(nóng)村富余勞動力和勞務(wù)市場需求實(shí)際，利用一切積極因素開展多種

形式的農(nóng)民工引導(dǎo)培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。2011年11月28日至2012年3月20日,，我中心共完成農(nóng)民工培訓(xùn)十二期，共計(jì)540人,，其中上壩鎮(zhèn)6個班,，鏵尖鄉(xiāng)2個班，果園鄉(xiāng)1個班,，豐樂鄉(xiāng)1個班,，聚馨培訓(xùn)中心1個班，一順家政1個班,。通過加強(qiáng)技能培訓(xùn),，提升農(nóng)民工就業(yè)能力，進(jìn)而推動勞務(wù)輸轉(zhuǎn),，是勞動力輸出地的一項(xiàng)長期工作,，也是全面做好農(nóng)民工工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)農(nóng)民工技能培訓(xùn),、工作實(shí)踐,，增強(qiáng)了農(nóng)民工就業(yè)能力；加快了勞務(wù)輸轉(zhuǎn),；通過培訓(xùn),，大大提高了個人收入。

4,、家政服務(wù)員培訓(xùn)情況 2012年,，我中心認(rèn)真落實(shí)酒泉市,、區(qū)商務(wù)局關(guān)開展家政服務(wù)員培訓(xùn)的政策與要求，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，扎實(shí)有效的開展家政服務(wù)技能培訓(xùn),，把培訓(xùn)帶動就業(yè)、創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè),、提升服務(wù)水平”作為中心工作的重點(diǎn),。2012年我中心累計(jì)培訓(xùn)家政服務(wù)人員達(dá)600多人。培訓(xùn)結(jié)束后,，我們認(rèn)真組織參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行統(tǒng)一的考試,，所有培訓(xùn)人員均考試合格，頒發(fā)了家政從業(yè)人員培訓(xùn)證并推薦就業(yè),，真正做到讓學(xué)員在培訓(xùn)中學(xué)到一技之長，在市場上占有一席之地,，在行業(yè)中有所作為,。

5、勞務(wù)品牌培訓(xùn)情況 2012年5月11日,，培訓(xùn)中心參加了省勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目的招標(biāo)會,，中標(biāo)勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目的保安員、飯店服務(wù)與旅游兩個項(xiàng)目共400人的培訓(xùn)任務(wù),，其中,，保安員培訓(xùn)300人，飯店服務(wù)與旅游100人,。

培訓(xùn)部工作總結(jié)篇三

培訓(xùn)部2011工作總結(jié)

xxx公司培訓(xùn)部自2011年7月份正式組建,，人員構(gòu)成為培訓(xùn)主管一名，培訓(xùn)專員兩名,。主要工作是為終端加盟店輸送合格人才,，確定部門職責(zé)和相應(yīng)制度，建立店長培訓(xùn)班的培訓(xùn)體系,，開發(fā)相應(yīng)的各項(xiàng)培訓(xùn)教材,，建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)等工作。

現(xiàn)對2011年培訓(xùn)部工作做如下回顧和總結(jié)：

一,、部門職責(zé)和制度編寫確立

1：完成了培訓(xùn)部部門職責(zé),、崗位說明書、內(nèi)訓(xùn)師管理辦法,、駐店店長跟蹤機(jī)制,、培訓(xùn)部管理手冊等相關(guān)資料的編寫工作。

2：對部門內(nèi)人員崗位責(zé)任的確定和劃分,，有效的開展工作,。

二,、店長培訓(xùn)班

店長培訓(xùn)班開辦一期，8.22日開班,，9月3日結(jié)束,。共培訓(xùn)11人，其中儲備市場經(jīng)理1人,，儲備店長7人,，加盟商人員3人，個別課程公司部分新員工有參與聽課,。培訓(xùn)結(jié)束后考核合格市場經(jīng)理1人,，店長3人（后xx轉(zhuǎn)入市場經(jīng)理團(tuán)隊(duì)），加盟商3人,。

三,、培訓(xùn)體系建設(shè)

初步確定了店長培訓(xùn)班的一些流程和步驟，總結(jié)完善了第二期開班過程中的不足,，制訂了詳細(xì)的店長培訓(xùn)班工作流程大綱,，將各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人以及需要準(zhǔn)備的工作細(xì)節(jié)明晰清楚。相關(guān)的培訓(xùn)人員人員來源,，招聘流程,，邀約流程等也有了大致的框架和流程。

四,、培訓(xùn)教材開發(fā)

店長需要掌握的各項(xiàng)知識和技能所需的課程,，將各項(xiàng)課程的課件開發(fā)落實(shí)到各相關(guān)部門的責(zé)任人進(jìn)行開發(fā)，通過第二期授課結(jié)束后的學(xué)員反映,，培訓(xùn)部隨堂記錄,，學(xué)員考核結(jié)果等多方面意見，培訓(xùn)部提出了部分課件改善意見,。各課件開發(fā)人也根據(jù)授課經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)部意見進(jìn)行課件的修改和完善,，并二次上交培訓(xùn)部。

在后期的陸續(xù)開展的課程中應(yīng)根據(jù)學(xué)員需要,，市場變化等不斷就行修訂和完善,。

五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)

初步確定了以公司部門負(fù)責(zé)人為核心的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),，并由各負(fù)責(zé)人開發(fā)本部門課件,，加深了授課人對自己部門職責(zé)的明晰和認(rèn)識，同時在授課的時候也因?yàn)楸旧矸浅Ｊ煜げ块T內(nèi)或?qū)I(yè)內(nèi)的工作流程和業(yè)務(wù)知識,，授課期間講解也能夠比較到位,。但各內(nèi)訓(xùn)師也均為業(yè)務(wù)授課，因本身沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和提升,，還需要在后期對內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)自身的個人授課水平,，講解方式,，課堂控制能力等進(jìn)行加強(qiáng)提高。

培訓(xùn)部2011年存在不足：

一,、培訓(xùn)部主管對企業(yè)了解不深,，不能很好的領(lǐng)會企業(yè)培訓(xùn)的核心和目標(biāo)，在整合內(nèi)部資源的能力上也有所欠缺,。導(dǎo)致第二期培訓(xùn)班相對開班比較倉促和效果不佳,。

2012年應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)商議確定培訓(xùn)的核心方向再開展培訓(xùn)。

二,、培訓(xùn)的課程因公司內(nèi)各部門溝通問題,，一直不能夠完全的確定，培訓(xùn)的知識和重點(diǎn)內(nèi)部沒有統(tǒng)一,，導(dǎo)致培訓(xùn)的目標(biāo)不明確,，最終效果不是很理想。

培訓(xùn)的課程以滿足營銷中心的用人需求和實(shí)踐應(yīng)用為目標(biāo),，與營銷中心商討確定具體的店長任職資格和標(biāo)準(zhǔn)及需要掌握的知識,，確定標(biāo)準(zhǔn)課程后，在每期的培訓(xùn)班過程中根據(jù)學(xué)員接受能力和水平進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善,。

三,、課件開發(fā)培訓(xùn)部跟進(jìn)不力,，不能嚴(yán)格的要求各課件開發(fā)人按照要求和進(jìn)度及時提供課件,，公司內(nèi)部各中高層對課件的審核上因各種原因配合上也不是很到位。課件開發(fā)完成后也沒有組織各中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行課件開發(fā)審核和建議,。

在后期開發(fā)過程中應(yīng)全程監(jiān)控,，制定相應(yīng)的時間進(jìn)度表，落實(shí)到責(zé)任人和上交時間,，到期未完成一律下發(fā)罰單,，課件開發(fā)審核通過采納后公司應(yīng)考慮予以一定的課件開發(fā)獎勵，通過獎懲結(jié)合的方式按時保質(zhì)保量的完成任務(wù),。

四,、培訓(xùn)過程中有脫節(jié)現(xiàn)象，在培訓(xùn)進(jìn)行過程中,，培訓(xùn)部應(yīng)全程監(jiān)控和跟進(jìn),，做好保障和服務(wù)工作，并在課堂上進(jìn)行對授課講師和學(xué)員的觀察打分,，以便培訓(xùn)結(jié)束后做出總結(jié)評價,，提出相關(guān)的改進(jìn)辦法和意見。

根據(jù)第二期培訓(xùn)結(jié)束后制定的工作流程大綱中細(xì)化的工作項(xiàng)目,，所有工作落實(shí)到具體責(zé)任人,，對各個環(huán)節(jié)的各個問題一票到底的解決,，出現(xiàn)問題一定要追究責(zé)任人。

五,、招聘工作一直進(jìn)行較差,，因培訓(xùn)部人員均未接受過相關(guān)人力資源方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在人員招聘工作上一直進(jìn)行的非常差,，每期培訓(xùn)班招聘店長的目標(biāo)都無法達(dá)成,。

建議由人力資源部門或者配備相關(guān)專業(yè)人員開展人員招聘工作，否則人員問題將成為培訓(xùn)部面臨的最大問題之一,。

2012已經(jīng)開始了全面工作,，我們應(yīng)振奮精神，堅(jiān)定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng),。克服培訓(xùn)部初期面臨的諸多問題和困難,，理清工作思路,，完善管理制度，為全面出色完成2012年工作目標(biāo)而努力奮斗,。

培訓(xùn)部

2011.11.11

培訓(xùn)部工作總結(jié)篇四

培訓(xùn)部2011工作總結(jié)

一年來,，在院黨組和院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室和全院教職工的大力支持下,，培訓(xùn)部全體人員精誠團(tuán)結(jié),、奮力拼搏，圓滿地完成了《工作目標(biāo)責(zé)任狀》規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù),。全年舉辦（協(xié)辦）培訓(xùn)班***期,，培訓(xùn)人數(shù)****多人次，完成增收任務(wù)***萬元,。經(jīng)歸納總結(jié),，可以用“一、二,、三,、四、五”這5個數(shù)字來進(jìn)行概述,，現(xiàn)簡要匯報(bào)如下：

一,、完成“一個目標(biāo)”

培訓(xùn)部的中心工作是增收工作。一年來我們按照學(xué)院提出的增收工作要“服務(wù)中心,、服務(wù)實(shí)踐,、體現(xiàn)學(xué)院性質(zhì)”要求，在堅(jiān)持服務(wù)主體班教學(xué)前提下,，緊緊圍繞年初與學(xué)院簽訂的《工作責(zé)任狀》中規(guī)定的增收目標(biāo)開展工作,，在院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下,，今年要完成增收任務(wù)****萬元，超額完成《工作責(zé)任狀》規(guī)定的創(chuàng)收任務(wù),。

二,、開展“二次”調(diào)研

為了解學(xué)員的培訓(xùn)需求，更好地做好培訓(xùn)工作,，按照**院長關(guān)于“培訓(xùn)部一定要利用暑假時間外出調(diào)研”要求,，今年我們開展了兩次重要調(diào)研：一次是今年4月份到***進(jìn)行的“扶貧培訓(xùn)工作調(diào)研”，另一次是到****學(xué)員調(diào)研,。通過調(diào)研我們了解了貧困地區(qū)對實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的需求情況,，了解到***學(xué)員對到湖南培訓(xùn)的渴望和追求，為此我們還形成了一份圖文并茂的《關(guān)于赴**回訪****學(xué)員情況的匯報(bào)》材料,，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和中央統(tǒng)戰(zhàn)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，也為我們明年繼續(xù)做好計(jì)劃外培訓(xùn)工作提供了依據(jù)。

三,、創(chuàng)新“三項(xiàng)”工作

一是創(chuàng)新工作謀劃方式,。通過走出去，請進(jìn)來,，匯集智慧,，謀劃工作，去年我們召開職工座談會征求培訓(xùn)增收意見,，今年我們召開了“計(jì)劃外培訓(xùn)工作研討會”請專家,、教授、和市場成功人士給我們出注意,，想辦法,，胡院長在研討會總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：計(jì)劃外培訓(xùn)工作要 1

科學(xué)定位,、彰顯特色,；發(fā)揮優(yōu)勢、盤活資源,；滿足需求,、拓展市場；精心培育,、樹立品牌,；積極探索、完善機(jī)制,。這就為我們指明了增收工作方向,。二是創(chuàng)新培訓(xùn)運(yùn)作方式。培訓(xùn)部的工作與其他處室工作有所不同,，他要面向市場,，直面競爭,。因此，不能等,、靠,、要，必須爭,、搶,、拼，面對市場變化必須采取靈活的方式應(yīng)對,。比如對中央****,、兄弟省市和省直單位的班我們采取“打包”的方式進(jìn)行合作；在市州開展專題講座我們與社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作采取“管理費(fèi)”的形式合作,；扶貧培訓(xùn)項(xiàng)目我們采取“經(jīng)費(fèi)包干”的形式進(jìn)行,。不同的項(xiàng)目采取不同的形式，收到了良好的效果,。三是創(chuàng)新教學(xué)管理模式,。“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”是我院近年來教學(xué)改革的重要成果之一,。我們根據(jù)培訓(xùn)部的實(shí)際情況,，把他發(fā)展成“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制”。每個項(xiàng)目明確一位同志為該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撰寫詳細(xì)的工作方案,，經(jīng)處務(wù)會討論通過后，即被賦予運(yùn)作該項(xiàng)目的全部權(quán)力,，只要項(xiàng)目運(yùn)作需要,，不論職位高低，全部聽從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)動,，全力保證項(xiàng)目的高效運(yùn)作,。推行這種模式后，極大地調(diào)動了工作人員的積極性,，增強(qiáng)了責(zé)任心,，也鍛煉了工作人員的行政管理能力，實(shí)踐證明是高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)作模式,。

四,、實(shí)現(xiàn)“四大”突破

一年來，我們在工作中注重謀劃,，努力創(chuàng)新,，在四個方面取得了新突破。一 非公經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)取得突破。在開展非公有制經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)方面我們做了一些試探性的工作,，通過與社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，在全省10個地州市開展題舉辦專題講座，培訓(xùn)學(xué)員1500多人,。二是傳統(tǒng)項(xiàng)目的規(guī)模有新突破,。****培訓(xùn)班是我院的傳統(tǒng)項(xiàng)目，到去年為止一共辦了7期,，效果非常好,。但是今年***基金會并未安排我院的培訓(xùn)計(jì)劃，我們在這種不利的情況下,，反復(fù)溝通做工作,，終于扭轉(zhuǎn)了局面，不但同意在我院繼續(xù)舉辦第八期***培訓(xùn)班,，而且另外增加一期***班104人,。另外，****培訓(xùn)班增加了一期,，****培訓(xùn)班增加了2期,。三是與****聯(lián)合辦班取得突破。往年,，***在我院辦班,，我院不但不收取任何費(fèi)用，還要提供教室供其使用,，提供人員進(jìn)行服務(wù),，間接增加了我院負(fù)擔(dān)。為貫徹院務(wù)會精神,，今年與***機(jī)關(guān)辦班我們采取“統(tǒng)收統(tǒng)支,，互利雙贏”的合作辦法，取得良好效果,。四是省際單位合作有突破,。12月13日至17日*****培訓(xùn)班委托我院培訓(xùn)；12月19日至23日****基金會少數(shù)民族傳統(tǒng)文化保護(hù)與發(fā)展研討會在我院舉行,；****學(xué)院有意向于明年與我們聯(lián)合輪班等,。這都是今年努力探索取得的新成果,。

五,、主打“五個”項(xiàng)目

總結(jié)一年來的培訓(xùn)工作，我們圍繞五個主打項(xiàng)目進(jìn)行：一是*****培訓(xùn)班,。今年成功舉辦兩期***培訓(xùn)班,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)194人次。二****培訓(xùn)班。繼去年成功舉辦****培訓(xùn)班后,，****局對我院高度信任,，今年又放2個班在我院辦班。一個是****培訓(xùn)班,，一個是****培訓(xùn)班,。*****部了解到我們這種班辦得好，今年12月13日至17日又放一個班到我院舉辦,。三是****培訓(xùn)班,。今年，我們舉辦了4期*****培訓(xùn)班,，培訓(xùn)學(xué)員240人,。培訓(xùn)效果非常不錯，許多學(xué)員學(xué)成后自己開店,，自主創(chuàng)業(yè),，特別是第3期的***學(xué)員和別人合伙，自己創(chuàng)辦了一個叫“****網(wǎng)”的農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)站,，目前每天的營業(yè)額在1000元以上,，受到好評。四是舉辦專題講座,。目前已在10個地州市成功舉辦了講座,，每次前來聽講座的人數(shù)都在150人左右，不但取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,，而且加強(qiáng)了與****的聯(lián)系,，擴(kuò)大了我院影響。五是與****單位聯(lián)合班,。今年分別與***辦,、***廳、**省委,、**省委等都合作辦了班,，效果良好。

培訓(xùn)部工作總結(jié)篇五

重慶市大足職業(yè)教育中心 培訓(xùn)部2012～2013學(xué)工作總結(jié)

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,、在各專業(yè)教師的支持下,，我們培訓(xùn)部積極貫徹落實(shí)本期教學(xué)計(jì)劃，牢固樹立為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)的意識,，與時俱進(jìn),，大膽創(chuàng)新，積極尋找機(jī)會,，樹立學(xué)校形象,，打造培訓(xùn)品牌，推動學(xué)校培訓(xùn)工作向更高目標(biāo)發(fā)展。現(xiàn)將本期工作總結(jié)如下：

一,、培訓(xùn)工作情況：

二,、工作亮點(diǎn)：

1.培訓(xùn)工作變被動為主動；培訓(xùn)時,，嚴(yán)格考勤,，培訓(xùn)教師認(rèn)真上課一天發(fā)一天工資，改變了過去按月發(fā)工資的被動局面,。

2.服務(wù)周到：

（1）找培訓(xùn)單位→安排時間,、場地→開發(fā)票→收費(fèi)→報(bào)賬。這樣,，培訓(xùn)單位滿意,。（2）外單位主動來培訓(xùn)，我部盡力提供幫助,，主動為學(xué)員著想,，讓學(xué)員感覺到培訓(xùn)教師全心全意為他們考慮，真心實(shí)意為他們服務(wù),。

3.完成了大足縣農(nóng)民工培訓(xùn)基地的審批手續(xù),。

三、培訓(xùn)工作,。

1,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，大足石雕棕編專業(yè)合作社,、大足石刻藝術(shù)品有限公

司的員工需要提高雕刻理論水平,，我校石雕專業(yè)教師何正平、王生彬?yàn)樗麄兊窨碳寄苓M(jìn)行了4次指導(dǎo)和培訓(xùn),。

2,、應(yīng)重慶君冠、華美達(dá)廣場酒店等服務(wù)公司的要求,，我校組織教師為酒店管理開展酒

店管理基礎(chǔ)知識,、服務(wù)技巧、產(chǎn)品推銷技巧等指導(dǎo),。經(jīng)過一學(xué)年的努力與嘗試,，與各個企業(yè)之間緊密聯(lián)系與配合，相互給予專業(yè)資源上的幫助,，人力上的流通,，促進(jìn)了學(xué)校專業(yè)方面的發(fā)展。提高了學(xué)生及員工的素質(zhì),，在工作過程中,，有明顯的體現(xiàn),。在專業(yè)技能操作上,，舉行了小范圍的比賽,，學(xué)生及員工服務(wù)技巧上得到很大的提高。通過各種

有激勵性的活動,，鼓舞了學(xué)生及員工的工作積極性,，企業(yè)經(jīng)營氣氛明顯得到改善。從企業(yè)高級管理人才那里,，也學(xué)習(xí)到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，很好的改善學(xué)校在教學(xué)中存在的一些不足。

3,、組織計(jì)算機(jī)教師為大足縣司法局,、天然氣公司、殘疾人協(xié)會,、縣扶貧辦人員提供職業(yè)道德教育,、計(jì)算機(jī)操作與維修保養(yǎng)等服務(wù)指導(dǎo)。

4.建筑裝飾設(shè)計(jì)老師走進(jìn)企業(yè),，為員工門提供理論技術(shù)服務(wù),。由于新員工進(jìn)入公司各方面比較陌生，所以公司安排一個月時間對新入職的職工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容公司歷史與現(xiàn)狀,、公司文化、公司未來規(guī)劃,、公司運(yùn)作模式,、各個部門職能以及工程運(yùn)作。雖然時間并緊,，但是經(jīng)過這次培訓(xùn),，使新員工比較深切的了解公司。

5．加強(qiáng)學(xué)生禮儀培訓(xùn),，組織學(xué)校禮儀隊(duì)為社會各單位提供會務(wù),、頒獎等禮儀服務(wù)。9月新生進(jìn)校,，學(xué)校組織新生報(bào)名并選拔新一屆禮儀隊(duì)成員,，在對新禮儀隊(duì)學(xué)生加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練、專業(yè)技能訓(xùn)練基礎(chǔ)上,，組織新老禮儀隊(duì)學(xué)生為社會各單位服務(wù),。本期我校禮儀隊(duì)主要為“大足縣航空旅游節(jié)”“大足縣五金博覽會”“大足縣荷花節(jié)”等工作會議服務(wù)，出色完成會議接待,、迎賓,、頒獎等服務(wù)工作,，贏得國內(nèi)外人士的一致好評。

6．發(fā)揮骨干專業(yè)作用,，服務(wù)社會單位,。

（1）我校石雕、旅游,、機(jī)械專業(yè)是我校骨干專業(yè),，應(yīng)大足石雕棕編專業(yè)合作社的邀請，我校雕刻教師王生彬,、李鎣君,、孟仕瓊等為大足棕編石雕專業(yè)合作社的學(xué)員上課，提高他們的專業(yè)水平和創(chuàng)新意識,，教給他們?nèi)绾我罁?jù)大足石刻

造像進(jìn)行創(chuàng)新,，為該合作社在第二屆“大足石刻雕刻”大賽上獲得三個一等獎做出了貢獻(xiàn)。

（2）旅游管理專業(yè)的學(xué)生在農(nóng)歷2月18日晚上去“大足寶頂香會節(jié)”及節(jié)假日為群眾服務(wù),，由于服務(wù)熱情周到,，細(xì)心，講解準(zhǔn)確,、流暢,，受海內(nèi)外游客稱贊。

（3）機(jī)械專業(yè)教師在機(jī)械部長劉強(qiáng)的帶領(lǐng)下,，為大足龍水三鑫制品有限公司,、大足縣通達(dá)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)有限公司進(jìn)行員工提高培訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)生到他們企業(yè)去服務(wù),，提升

了產(chǎn)品質(zhì)量,，增加了企業(yè)效益，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得了地位,，受到企業(yè)稱贊,。

（4）服裝專業(yè)的師生為校辦公司長年服務(wù)維修機(jī)器、培訓(xùn)員工,，特別是開發(fā)新產(chǎn)品,，從設(shè)計(jì)、選材,、加工,、制作，到批量生產(chǎn),，他們都盡善盡美,，服務(wù)效果好，質(zhì)量高,，工作仔細(xì)認(rèn)真,，大膽創(chuàng)新,，每年為企業(yè)節(jié)約幾十萬元，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)好評,。

（5）家電維修專業(yè)的師生利用節(jié)假日去街上擺攤設(shè)點(diǎn)為群眾維修家電,，只收取成本費(fèi)和極少的利潤，方便了群眾,，鍛煉了自己,，宣傳了學(xué)校,，成就了自已的事業(yè),。

四、今后工作打算

1.大力宣傳學(xué)校培訓(xùn)部存在的意義和收到的效益,，引進(jìn)獎勵制度,，學(xué)校教職工每引進(jìn)一個培訓(xùn)項(xiàng)目，按效益提成1～10%進(jìn)行獎勵,，但每次獎勵最高不超過3000元人民幣,。

2.跟大足縣新亞石刻文化傳播有限

公司合作辦學(xué)，跟高校聯(lián)合,，開發(fā)石雕石刻教材,，開展石雕石刻技藝的教育教學(xué)研究，培養(yǎng)石刻教育教學(xué)專業(yè)骨干,，建立完善石雕石刻教學(xué)機(jī)制,。

3.轉(zhuǎn)變教師觀念，認(rèn)真對待每次培訓(xùn),，認(rèn)真對待每位學(xué)員,，當(dāng)學(xué)員學(xué)習(xí)遇到困難時，一定要耐心細(xì)致地進(jìn)行講解,，讓學(xué)員喜歡到我校來培訓(xùn),，把學(xué)校當(dāng)成學(xué)習(xí)的樂園。

重慶市大足職業(yè)教育中心

二0一三年六月九日