計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

培訓(xùn)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

一晃一個(gè)多月已經(jīng)過(guò)去了,，協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作正在緊張而有序地進(jìn)行著，培訓(xùn)部在新部員的加入下,，也逐漸趨于穩(wěn)定,，各項(xiàng)培訓(xùn)工作也不斷進(jìn)行，力求在自己所負(fù)責(zé)的方面能夠做的更好,。

1,、對(duì)新部員進(jìn)行培訓(xùn)

20xx年培訓(xùn)部招新了幾名關(guān)于主持、禮儀方面的同學(xué),，為以后工作進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,，為了能夠使她們盡快熟練和適應(yīng)，對(duì)她們進(jìn)行多次培訓(xùn),，使她們有能力接下以后的工作,。此外，還進(jìn)行了策劃書(shū)的培訓(xùn),，這是每一位部員必須了解的,。

2、培養(yǎng)部員及部門之間的感情

培訓(xùn)部的部員能夠積極參加與老校區(qū)的友誼活動(dòng),，這不但增加了部員之間感情,，也能夠有機(jī)會(huì)向老校區(qū)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們請(qǐng)教他們的工作經(jīng)驗(yàn)。

3,、參加協(xié)會(huì)座談會(huì)與部門例會(huì)

參加協(xié)會(huì)關(guān)于“每一位部員都是協(xié)會(huì)的主人”,，讓我們了解到什么是責(zé)任,、什么是團(tuán)體、什么是給予,，讓我們每一位部員印象深刻,。部門例會(huì)的內(nèi)容是圍繞全體例會(huì)上的工作安排和本部門的工作安排，會(huì)議由會(huì)長(zhǎng)主持,，首先安排本部門的工作,，其次總結(jié)上周工作，提出意見(jiàn)和建議,。

4,、參加“就業(yè)我先行”之“優(yōu)秀簡(jiǎn)歷自信起航”講座負(fù)責(zé)本活動(dòng)的排練和講座禮儀、主持方面的工作,。

面對(duì)新的工作,、新的挑戰(zhàn)，總需要一個(gè)磨合的過(guò)程,，在部門工作中往往會(huì)忽略很多細(xì)節(jié)的東西,，這需要我們共同努力去改善。有什么問(wèn)題要和部長(zhǎng)積極溝通,，共同解決問(wèn)題,，大家在培訓(xùn)部應(yīng)該是一個(gè)家庭，而不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體,，我們要團(tuán)結(jié)互助,，共同進(jìn)步。

培訓(xùn)部會(huì)堅(jiān)持跟著協(xié)會(huì)組織的安排開(kāi)展工作,，始終堅(jiān)持服務(wù)精神,，在未來(lái)的部門工作中更加注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，爭(zhēng)取做好本部門的本職工作,，向其他部門提供協(xié)作，為協(xié)會(huì)的榮譽(yù)不斷完善自身,，真正做到一切以協(xié)會(huì)為重,，培養(yǎng)出新的有能力的部員。

培訓(xùn)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

某酒店人事培訓(xùn)部8月份工作總結(jié)

8月份人事培訓(xùn)部工作工作側(cè)重點(diǎn)主要有第一階段招聘,、第一階段酒店培訓(xùn)及考核,、第二階段招聘開(kāi)展、第二階段部門培訓(xùn),、第三階段招聘籌備,、相關(guān)人事制度制定，這六方面內(nèi)容,。

一,、第一階段招聘(普通員工)

1,、截止8月21日，第一階段招聘情況如下：

總報(bào)名人數(shù) 主動(dòng)放棄人數(shù) 面試未通過(guò)人數(shù) 實(shí)際招聘人數(shù)

人 數(shù) 149 58 0 91

百分比 100% 39% 0% 61%

2,、第一階段招聘崗位：酒店各部門員工

3,、第一階段招聘工作評(píng)估：

a. 需求量大、崗位未確定,。

b.條件要求偏底,、素質(zhì)中等以下、年齡結(jié)構(gòu)偏高(平均年齡25至26歲)

c. 主動(dòng)放棄主要原因不明(未做調(diào)查,、登記),。

二、第一階段酒店培訓(xùn)及考核

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

a. 第一階段培訓(xùn)內(nèi)容包括員工入職須知,、感知培訓(xùn)、隊(duì)列訓(xùn)練,、綠化知識(shí),、裝飾學(xué)與美學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系,。

b.培訓(xùn)內(nèi)容主要以考察員工個(gè)人綜合素質(zhì)為主。

2,、第一階段考核

a,、 考核時(shí)間：8月21日下午2：00

b、考核內(nèi)容：以第一階段培訓(xùn)為主,。

c,、 考核結(jié)果：

應(yīng)考人數(shù) 未到人數(shù) 實(shí)際參加人數(shù) 通過(guò)人數(shù) 淘汰人數(shù)

91 6 85 65 20

第一階段考核合格率約為76%，淘汰率約為24%

d.考核結(jié)束部門人員分配情況

餐飲部 客房部 保安部 工程部 采購(gòu)部 銷售部

28 32 2 1 1 1

針對(duì)對(duì)客服務(wù)形象及年齡層次的要求,，餐飲部和客房部的男女比例以及平均年齡做了如下統(tǒng)計(jì)：

部門 平均年齡 男 女

餐飲部 24歲 9 19

客房部 27歲 2 30

注：由于第二階段只有餐飲部和客房部安排了培訓(xùn)計(jì)劃,，其他部門人員暫時(shí)并入到餐飲部和客房部進(jìn)行第二階段培訓(xùn)。

3,、第一階段培訓(xùn)評(píng)估：

a.第一階段培訓(xùn)的考察員工的個(gè)人綜合素質(zhì)這一主要目的已基本達(dá)到,，包括見(jiàn)習(xí)干部在內(nèi)的所有參加培訓(xùn)人員，都已經(jīng)按照培訓(xùn)期表現(xiàn)進(jìn)行部門分配進(jìn)入第二階段培訓(xùn),。

b.經(jīng)過(guò)第一階段培訓(xùn),，參加培訓(xùn)人員對(duì)酒店工作的認(rèn)知度都有所提高，但具體部門,、工作工作技能仍是基本空白,，對(duì)其相關(guān)的具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)將放入第二階段進(jìn)行。

三,、第二階段招聘工作(普通員工)

1,、第二階段招聘為第一階段招聘延續(xù)工作,，于8月22日開(kāi)始，截止到8月31日,，第二階段招聘工作情況如下：

總報(bào)名人數(shù) 主動(dòng)放棄人數(shù) 面試未過(guò)人數(shù) 待安排 人數(shù)

實(shí)際招聘人數(shù) 人 數(shù)

69 23 17 6 23

百分比 100% 33% 25% 9% 33%

2,、第二階段招聘崗位：a、以餐飲部和房務(wù)部服務(wù)員為主,。

b,、少量工程部技術(shù)工人和保安部保安。

3,、第二階段招聘評(píng)估：

a.較上一階段,，本階段招聘提高了對(duì)應(yīng)聘人員個(gè)人素質(zhì)的要求，平均年齡控制在25歲左右,，同時(shí)增加了對(duì)形象氣質(zhì)以及工作經(jīng)驗(yàn)方面的要求,。

b.本階段流失人員中，主動(dòng)放棄的原因包括薪資標(biāo)準(zhǔn),、崗位不適應(yīng)兩方面

四,、第二階段培訓(xùn)

1、培訓(xùn)方式

a. 分成房務(wù)部,、餐飲部?jī)纱蟛块T進(jìn)行培訓(xùn),，其他部門應(yīng)聘人員暫時(shí)安排進(jìn)兩個(gè)部門分別熟悉酒店情況。

b.培訓(xùn)講師為各部門管理人員,。

c. 培訓(xùn)方式主要以部門業(yè)務(wù)技能理論知識(shí),、實(shí)操兩種為主。

2,、培訓(xùn)對(duì)象

第一階段考核晉級(jí)人員及第二階段招聘人員,，具體參加培訓(xùn)人員情況如下(截止8月31日)：

總體情況 參加培訓(xùn) 自動(dòng)放棄 實(shí)際參加培訓(xùn) 人 數(shù)

94 18 76

百分比 100% 19% 81%

房務(wù)部 參加培訓(xùn) 自動(dòng)放棄

實(shí)際參加培訓(xùn) 人 數(shù) 52 9 43

百分比 100% 17% 83%

餐飲部 參加培訓(xùn) 自動(dòng)放棄 實(shí)際參加培訓(xùn) 人 數(shù)

42 9 33

百分比 100% 21% 79%

3、培訓(xùn)目的：第二階段培訓(xùn)的目的主要是提高參加培訓(xùn)人員的崗位技能實(shí)操能力,，

以達(dá)到正式上崗的業(yè)務(wù)能力要求,。

4、培訓(xùn)評(píng)估：

a.第二階段培訓(xùn)從8月22日開(kāi)始,，至9月18日結(jié)束,，為期30天，截止8月31日,，培訓(xùn)已進(jìn)入初期培訓(xùn)總結(jié)階段,，總體效果針對(duì)第一階段參加培訓(xùn)人員總體崗位業(yè)務(wù)技能基本空白的情況,，已有明顯提升,。

b.雖然部門經(jīng)過(guò)前期對(duì)參加培訓(xùn)人員的具體崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員在崗位業(yè)務(wù)操作技能上有所提升,，但與正式上崗要求及標(biāo)準(zhǔn)還有差距,，這一工作重點(diǎn)將在后期進(jìn)行針對(duì)性崗位實(shí)操培訓(xùn),。

c.本階段流失人員中，主動(dòng)放棄的原因包括薪資標(biāo)準(zhǔn),、崗位不適應(yīng)兩方面,。

五、第三階段招聘籌備

1,、招聘范圍：

a.個(gè)人綜合素質(zhì)要求較高的各部門崗位,，如房務(wù)部的總機(jī)話務(wù)員、前廳接待員,、商務(wù)中心接待員,，餐飲部的廳面主管、廳面領(lǐng)班,、迎賓員,，財(cái)務(wù)部的收銀員、保安部的保安員等,。

b.技術(shù)要求較高的部門崗位,，如工程部的水電工。

2,、第三階段招聘于8月28日正式啟動(dòng),，招聘途徑主要有廣播電視媒體、縣勞動(dòng)局鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保所兩個(gè),，具體操作辦理由縣勞動(dòng)局實(shí)施安排,，酒店提供相關(guān)資料。

3,、截止8月31日,，招聘所需相關(guān)材料已準(zhǔn)備齊全。

六,、酒店相關(guān)人事制度及通知的制定,、發(fā)放

1、《培訓(xùn)管理制度》于8月18日制定,，并開(kāi)始部分執(zhí)行,。

2、《考勤制度》于8月27日制定,，已上報(bào)總經(jīng)辦,，截止8月31日，未實(shí)施,。

3,、《績(jī)效考核制度》于8月27日制定，已上報(bào)總經(jīng)辦,，截止8月31日,，未實(shí)施,。

4、《管理人員任命通知》于8月22日制定,，截止8月31日,，未實(shí)施。

5,、《關(guān)于工作餐就餐安排通知》于8月22日制定,，截止8月31日，未實(shí)施,。

人事培訓(xùn)部

20__年9月_日

培訓(xùn)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

xxx公司培訓(xùn)部自20xx年7月份正式組建,，人員構(gòu)成為培訓(xùn)主管一名，培訓(xùn)專員兩名,。主要工作是為終端加盟店輸送合格人才,，確定部門職責(zé)和相應(yīng)制度，建立店長(zhǎng)培訓(xùn)班的培訓(xùn)體系,，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的各項(xiàng)培訓(xùn)教材,，建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)等工作。

現(xiàn)對(duì)20xx年年度培訓(xùn)部工作做如下回顧和總結(jié)：

1：完成了培訓(xùn)部部門職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),、內(nèi)訓(xùn)師管理辦法、駐店店長(zhǎng)跟蹤機(jī)制,、培訓(xùn)部管理手冊(cè)等相關(guān)資料的編寫(xiě)工作,。

2：對(duì)部門內(nèi)人員崗位責(zé)任的確定和劃分，有效的開(kāi)展工作,。

店長(zhǎng)培訓(xùn)班開(kāi)辦一期,，8.22日開(kāi)班，9月3日結(jié)束,。共培訓(xùn)11人,，其中儲(chǔ)備市場(chǎng)經(jīng)理1人，儲(chǔ)備店長(zhǎng)7人,，加盟商人員3人,，個(gè)別課程公司部分新員工有參與聽(tīng)課。培訓(xùn)結(jié)束后考核合格市場(chǎng)經(jīng)理1人,，店長(zhǎng)3人（后xx轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)）,，加盟商3人。

初步確定了店長(zhǎng)培訓(xùn)班的一些流程和步驟,，總結(jié)完善了第二期開(kāi)班過(guò)程中的不足,，制訂了詳細(xì)的店長(zhǎng)培訓(xùn)班工作流程大綱，將各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人以及需要準(zhǔn)備的工作細(xì)節(jié)明晰清楚。相關(guān)的培訓(xùn)人員人員來(lái)源,，招聘流程，邀約流程等也有了大致的框架和流程,。

店長(zhǎng)需要掌握的各項(xiàng)知識(shí)和技能所需的課程,，將各項(xiàng)課程的課件開(kāi)發(fā)落實(shí)到各相關(guān)部門的責(zé)任人進(jìn)行開(kāi)發(fā),，通過(guò)第二期授課結(jié)束后的學(xué)員反映，培訓(xùn)部隨堂記錄，學(xué)員考核結(jié)果等多方面意見(jiàn),，培訓(xùn)部提出了部分課件改善意見(jiàn)。各課件開(kāi)發(fā)人也根據(jù)授課經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)部意見(jiàn)進(jìn)行課件的修改和完善,，并二次上交培訓(xùn)部,。在后期的陸續(xù)開(kāi)展的課程中應(yīng)根據(jù)學(xué)員需要，市場(chǎng)變化等不斷就行修訂和完善,。

初步確定了以公司部門負(fù)責(zé)人為核心的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),，并由各負(fù)責(zé)人開(kāi)發(fā)本部門課件，加深了授課人對(duì)自己部門職責(zé)的明晰和認(rèn)識(shí),，同時(shí)在授課的時(shí)候也因?yàn)楸旧矸浅Ｊ煜げ块T內(nèi)或?qū)I(yè)內(nèi)的工作流程和業(yè)務(wù)知識(shí),，授課期間講解也能夠比較到位。但各內(nèi)訓(xùn)師也均為業(yè)務(wù)授課,，因本身沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和提升,，還需要在后期對(duì)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)自身的個(gè)人授課水平，講解方式,，課堂控制能力等進(jìn)行加強(qiáng)提高,。

培訓(xùn)部20xx年存在不足：

一、培訓(xùn)部主管對(duì)企業(yè)了解不深,，不能很好的領(lǐng)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)的核心和目標(biāo),，在整合內(nèi)部資源的能力上也有所欠缺。導(dǎo)致第二期培訓(xùn)班相對(duì)開(kāi)班比較倉(cāng)促和效果不佳,。

20xx年應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)商議確定培訓(xùn)的核心方向再開(kāi)展培訓(xùn),。

二、培訓(xùn)的課程因公司內(nèi)各部門溝通問(wèn)題,，一直不能夠完全的確定,，培訓(xùn)的知識(shí)和重點(diǎn)內(nèi)部沒(méi)有統(tǒng)一，導(dǎo)致培訓(xùn)的目標(biāo)不明確,，最終效果不是很理想,。培訓(xùn)的課程以滿足營(yíng)銷中心的用人需求和實(shí)踐應(yīng)用為目標(biāo)，與營(yíng)銷中心商討確定具體的店長(zhǎng)任職資格和標(biāo)準(zhǔn)及需要掌握的知識(shí),，確定標(biāo)準(zhǔn)課程后,，在每期的培訓(xùn)班過(guò)程中根據(jù)學(xué)員接受能力和水平進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。

三、課件開(kāi)發(fā)培訓(xùn)部跟進(jìn)不力,，不能嚴(yán)格的要求各課件開(kāi)發(fā)人按照要求和進(jìn)度及時(shí)提供課件,，公司內(nèi)部各中高層對(duì)課件的審核上因各種原因配合上也不是很到位。課件開(kāi)發(fā)完成后也沒(méi)有組織各中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行課件開(kāi)發(fā)審核和建議,。在后期開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)全程監(jiān)控,，制定相應(yīng)的時(shí)間進(jìn)度表，落實(shí)到責(zé)任人和上交時(shí)間,，到期未完成一律下發(fā)罰單,，課件開(kāi)發(fā)審核通過(guò)采納后公司應(yīng)考慮予以一定的課件開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù),。

四,、培訓(xùn)過(guò)程中有脫節(jié)現(xiàn)象，在培訓(xùn)進(jìn)行過(guò)程中,，培訓(xùn)部應(yīng)全程監(jiān)控和跟進(jìn),，做好保障和服務(wù)工作，并在課堂上進(jìn)行對(duì)授課講師和學(xué)員的觀察打分,，以便培訓(xùn)結(jié)束后做出總結(jié)評(píng)價(jià),，提出相關(guān)的改進(jìn)辦法和意見(jiàn)。

根據(jù)第二期培訓(xùn)結(jié)束后制定的工作流程大綱中細(xì)化的工作項(xiàng)目,，所有工作落實(shí)到具體責(zé)任人,，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)問(wèn)題一票到底的解決，出現(xiàn)問(wèn)題一定要追究責(zé)任人,。

五,、招聘工作一直進(jìn)行較差，因培訓(xùn)部人員均未接受過(guò)相關(guān)人力資源方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，在人員招聘工作上一直進(jìn)行的非常差,，每期培訓(xùn)班招聘店長(zhǎng)的目標(biāo)都無(wú)法達(dá)成。

建議由人力資源部門或者配備相關(guān)專業(yè)人員開(kāi)展人員招聘工作,，否則人員問(wèn)題將成為培訓(xùn)部面臨的最大問(wèn)題之一,。

20xx年度已經(jīng)開(kāi)始了全面工作，我們應(yīng)振奮精神,，堅(jiān)定信心,，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)?？朔嘤?xùn)部初期面臨的諸多問(wèn)題和困難,，理清工作思路，完善管理制度,，為全面出色完成20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗,。

在民政部有關(guān)司局的親切關(guān)懷下,，在學(xué)院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下，培訓(xùn)部20xx年度共舉辦培訓(xùn)班92期,，培訓(xùn)學(xué)員8871人次,。超額完成本期核心工作，精品高端示范培訓(xùn)又上新臺(tái)階,，培訓(xùn)中心的社會(huì)影響力進(jìn)一步提升,。

培訓(xùn)部緊緊圍繞本學(xué)期重點(diǎn)（核心）工作重提出的“項(xiàng)目培訓(xùn)為抓手、自主培訓(xùn)重示范,，課程體系為基礎(chǔ)、師資庫(kù)建設(shè)為關(guān)鍵,、培訓(xùn)教材為突破”等方面開(kāi)展培訓(xùn)工作,，較好地完成了工作任務(wù)。具體完成情況如下：

（一）項(xiàng)目培訓(xùn)按期完成

本年度執(zhí)行福彩公益金養(yǎng)老培訓(xùn)項(xiàng)目,、社會(huì)工作培訓(xùn)項(xiàng)目,、社會(huì)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)項(xiàng)目以及西部城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)人才西部交流考察培訓(xùn)項(xiàng)目舉辦培訓(xùn)班46期，培訓(xùn)學(xué)員4566人,，超任務(wù)626人,。

（二）自主培訓(xùn)穩(wěn)步推進(jìn)

抓住項(xiàng)目培訓(xùn)這根主線之外，培訓(xùn)部一方面密切配合部主要司（局）的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，另一方面根據(jù)地方民政廳（局）需求,，積極與地方合作，穩(wěn)健推進(jìn)自主培訓(xùn),。舉辦培訓(xùn)班44期,，培訓(xùn)學(xué)員4304人次。

（三）課程體系基本建立

按照20xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃,，結(jié)合培訓(xùn)實(shí)際需求,，主要構(gòu)建六類培訓(xùn)課程體系：全國(guó)民政廳（局）長(zhǎng)高級(jí)研修班培訓(xùn)課程、全國(guó)民政企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人高級(jí)研修班培訓(xùn)課程,、養(yǎng)老服務(wù)與管理培訓(xùn)課程,、社會(huì)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)課程、社會(huì)工作培訓(xùn)課程,、城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)培訓(xùn)課程,。培訓(xùn)課程體系的建立，為師資遴選和培訓(xùn)教材的編寫(xiě)奠定了基礎(chǔ),。

（四）師資建設(shè)逐步完善

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)院內(nèi)培訓(xùn)師資聘用管理辦法的通知》（社職院[20xx]118號(hào)）精神,，緊緊圍繞培訓(xùn)項(xiàng)目的要求和培訓(xùn)班的目標(biāo)和任務(wù)，已建立了電子版本的師資庫(kù),，主要由四個(gè)方面組成：一是民政部機(jī)關(guān)和其他國(guó)家機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo),；二是高校及科研機(jī)構(gòu)專家,、學(xué)者；三是地方民政系統(tǒng)一線實(shí)務(wù)工作者,；四是北京社會(huì)管理職業(yè)學(xué)院院內(nèi)師資,。基本達(dá)到每一門課程不少于3位老師的標(biāo)準(zhǔn),，保證了培訓(xùn)的質(zhì)量,。

（五）教材編寫(xiě)成績(jī)顯著

依托部本級(jí)福利彩票公益金養(yǎng)老服務(wù)與管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目，出版了：《養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)技能培訓(xùn)輔導(dǎo)教程》,、《養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)管理人員能力培訓(xùn)輔導(dǎo)教程》和《福利機(jī)構(gòu)管理與職業(yè)技能實(shí)務(wù)系列培訓(xùn)教學(xué)大綱》等教材,，《怎樣做好民政局長(zhǎng)》和《養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)技能鑒定考試指南》年底將正式出版。

（一）發(fā)揮培訓(xùn)主陣地,，提升民政培訓(xùn)品牌效應(yīng)

為貫徹第十三次全國(guó)民政工作會(huì)議精神和《全國(guó)民政人才中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx年）》要求,，按照20xx年民政部培訓(xùn)工作計(jì)劃的安排，培訓(xùn)部舉辦了全國(guó)民政廳（局）長(zhǎng)高級(jí)研修班,、全國(guó)新任民政局長(zhǎng)培訓(xùn)班,、全國(guó)民政企事業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班、羅霄山區(qū)民政局長(zhǎng)培訓(xùn)班等高端培訓(xùn),。充分發(fā)揮民政部培訓(xùn)中心的主渠道和主陣地作用,，培訓(xùn)中心的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。

（二）依托福彩公益項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)公益培訓(xùn)示范化

20xx年養(yǎng)老服務(wù)人員培訓(xùn)項(xiàng)目,、社會(huì)工作培訓(xùn)項(xiàng)目、社會(huì)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)項(xiàng)目以及西部城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)人才交流考察培訓(xùn)項(xiàng)目,，所有的項(xiàng)目為服務(wù)基層為主,，面向?qū)嶋H工作者開(kāi)展示范性培訓(xùn)。

其中,，社會(huì)工作培訓(xùn)項(xiàng)目重點(diǎn)支持西部地區(qū),，分別在xx區(qū)、xx省,、xx省,、xx省、xx省以及xx區(qū)和新疆建設(shè)兵團(tuán)舉辦,，為西部地區(qū)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展起到了引領(lǐng)示范作用,。

（三）養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)培訓(xùn)，獲證率逐步提高

依托公益金舉辦養(yǎng)老護(hù)理員（初級(jí),、中級(jí)和高級(jí)）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。經(jīng)民政部職業(yè)技能鑒定中心組織的資格審查、理論知識(shí)考試和操作技能考核,，85,。7%的參訓(xùn)人員取得人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的《養(yǎng)老護(hù)理員國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)》,，受到參訓(xùn)人員的一致好評(píng)。

（四）遠(yuǎn)程教育信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)

根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)行遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)的模式創(chuàng)新，表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：一是建立培訓(xùn)師資庫(kù),；二是探索培訓(xùn)新模式,；三是搭建培訓(xùn)管理的信息化平臺(tái)。

（一）培訓(xùn)工作目標(biāo)

新的一年培訓(xùn)工作繼續(xù)圍繞“高端培訓(xùn)精品化,、公益培訓(xùn)示范化,、自主培訓(xùn)個(gè)性化”等方面下大功夫，實(shí)現(xiàn)“公益培訓(xùn)提高社會(huì)效益,、自主培訓(xùn)滿足民政需求”目標(biāo),。繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新,，選擇培訓(xùn)新課題,，增加培訓(xùn)新亮點(diǎn),，如舉辦“孺子牛經(jīng)獲得者研修班”,、“女民政局長(zhǎng)研修班”、“分管民政的市縣長(zhǎng)高級(jí)研修班”,。在教材出版編寫(xiě)方面突出實(shí)用性和專業(yè)化,，出版《如何做好民政廳（局）長(zhǎng)》、《如做當(dāng)好老年福利院長(zhǎng)》,、《如做好當(dāng)好女民政局長(zhǎng)》等培訓(xùn)教材,，加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)研，廣泛收集案例,，編寫(xiě)民政工作案例系列培訓(xùn)教材,，以充分滿足民政工作實(shí)際需求。

（二）培訓(xùn)工作計(jì)劃

一是做實(shí)做強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn),。按部就班地完成20xx年養(yǎng)老服務(wù)于管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目,、社會(huì)工作培訓(xùn)項(xiàng)目以及社會(huì)福利企事業(yè)單位服務(wù)人才培訓(xùn)項(xiàng)目。

二是開(kāi)拓自主培訓(xùn),。堅(jiān)持公益項(xiàng)目培訓(xùn)與自主培訓(xùn)兩條腿走路,，滿足民政部機(jī)關(guān)和地方民政系統(tǒng)的培訓(xùn)需求，開(kāi)展多元化培訓(xùn),。

三是完善培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)師資庫(kù),。針對(duì)現(xiàn)有的六類培訓(xùn)課程體系分門別類的建立“主干課程和輔助課程互補(bǔ)，基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)能力兼顧”的課程體系以及“培訓(xùn)名師指導(dǎo),、實(shí)務(wù)者示范,，院內(nèi)院外師資共享”的師資隊(duì)伍,。

四是加強(qiáng)培訓(xùn)服務(wù)保障。按照“用心去工作,，真情去感動(dòng),，無(wú)私去奉獻(xiàn)”的原則，秉承“每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo),，必須服務(wù)好,；每個(gè)人都是專家，必須協(xié)調(diào)好,；每個(gè)人都是學(xué)員,，必須管理好”的態(tài)度。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的“精細(xì)化管理,，人性化服務(wù)”的目標(biāo),。

培訓(xùn)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

正如孔子所說(shuō)：“逝者如斯夫”轉(zhuǎn)眼之間一學(xué)期的工作和生活又結(jié)束了，現(xiàn)將本學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

20xx年8月開(kāi)學(xué)初期,，我從事電大法學(xué)本科導(dǎo)修主任工作,，認(rèn)真查詢學(xué)生上學(xué)期的期末成績(jī)和網(wǎng)考成績(jī)，對(duì)于不及格的學(xué)生作好記錄,，為下學(xué)期報(bào)補(bǔ)考做好準(zhǔn)備,。為10春法本學(xué)員布置社會(huì)實(shí)踐任務(wù)，每人交一份社會(huì)調(diào)查報(bào)告,，上交后我對(duì)每個(gè)人的調(diào)查報(bào)告做了認(rèn)真批改,。認(rèn)真給學(xué)員發(fā)書(shū)和作業(yè)本，督促學(xué)員交學(xué)費(fèi),，認(rèn)真做好新生報(bào)名和入學(xué)工作,。為10春和11春學(xué)員報(bào)網(wǎng)考，同時(shí)收網(wǎng)考費(fèi),。9月中旬我調(diào)到培訓(xùn)部工作,，對(duì)培訓(xùn)部的工作性質(zhì)和情況我都不了解。我也開(kāi)始自我反省,，認(rèn)真思索，前面的工作已經(jīng)結(jié)束,，經(jīng)驗(yàn)只能代表過(guò)去,，一種結(jié)束實(shí)際上意味著另一個(gè)新的開(kāi)始。在而立之年，我應(yīng)該重新打理自己,，要有一種積極樂(lè)觀的心態(tài)，充滿激情的迎接新的工作,。

20xx年11月評(píng)市級(jí)名師工作,，對(duì)于各種獲獎(jiǎng)的證書(shū),，課題哪項(xiàng)加分,，哪項(xiàng)不加分還不清楚,，所以在這里我也要感謝韓主任的熱心解答和幫助,，讓我對(duì)這項(xiàng)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。20xx年12月研究生班開(kāi)課,，為期3天,，每天早上認(rèn)真負(fù)責(zé)學(xué)員簽到，協(xié)助授課教師認(rèn)真管理班級(jí),，最后大家都順利的通過(guò)了考試,。同時(shí)，我還協(xié)助工會(huì)組織并主持了學(xué)校的元旦聯(lián)歡會(huì),，付出辛苦的同時(shí)也收獲了很多快樂(lè),。

最近我又制訂了20xx年寒假校長(zhǎng)培訓(xùn)方案，初次制定有很大的壓力,，通過(guò)制定這個(gè)方案,，讓我對(duì)培訓(xùn)部的工作有了更多的認(rèn)識(shí)，使我的個(gè)人能力也得到了鍛煉和提升,，我會(huì)繼續(xù)努力把干訓(xùn)的工作做得更好,。

到培訓(xùn)部工作以來(lái)，通過(guò)幾個(gè)月和同事們的相處,，我深切感覺(jué)到這是一個(gè)溫暖,，守紀(jì)的集體，不懂得問(wèn)題有人熱心的解答,，遇到困難有人熱心的幫助,，同事之間坦誠(chéng)相待。

在繁忙的工作之余，我們也不忘提高個(gè)人的綜合素質(zhì),，我們常常會(huì)相互推薦好的書(shū)籍,，好的文章，并交流自己的讀書(shū)感受,。除此之外,，我還在業(yè)余時(shí)間教大家跳肚皮舞，豐富業(yè)余生活,，同時(shí)還能健身,。

最后，我要衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，在他們的幫助與關(guān)心下,，我戰(zhàn)勝了膽怯，退縮的心理,，充滿信心,，滿懷激情的迎接新一年的工作。在新的一年里,，我相信我一定會(huì)彌補(bǔ)工作中的不足之處,，努力工作，為我們師校更好的發(fā)展盡一份力,。

xxx

20xx年xx月xx日

培訓(xùn)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

20xx年,，是學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)年。校黨委帶領(lǐng)全校教職員工認(rèn)真貫徹落實(shí)總署黨組科學(xué)治關(guān)理念,、構(gòu)建和諧海關(guān)的各項(xiàng)要求和加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的系列指示精神,，在總署各司局和各海關(guān)的指導(dǎo)和支持下，解放思想,，更新觀念,，緊緊圍繞教育培訓(xùn)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

校黨委認(rèn)真貫徹《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》,，按照《20xx—20xx年海關(guān)人才發(fā)展綱要》,、《海關(guān)總署關(guān)于干部培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求和《20xx—20xx年海關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)劃》明確的任務(wù),，以現(xiàn)代教育培訓(xùn)理念指導(dǎo)和組織培訓(xùn)工作。

（一）調(diào)整落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,，確保完成培訓(xùn)任務(wù),。年內(nèi)，學(xué)校共舉辦21期培訓(xùn)班,，培訓(xùn)1307人次,。其中，科級(jí)干部培訓(xùn)班7期494人次,，緝私局培訓(xùn)班5期239人次,，處級(jí)干部培訓(xùn)班6期452人次,，關(guān)銜晉升培訓(xùn)班1期51人次，其它業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班2期71人次,。學(xué)員評(píng)估滿意度均在90%以上,。

（二）開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性,。年內(nèi)組織四次培訓(xùn)工作專題調(diào)研,，了解海關(guān)對(duì)培訓(xùn)的需求，學(xué)習(xí)海關(guān)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)改革的成果,，借鑒部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),，研究開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程。根據(jù)四種不同類型的培訓(xùn),，制定了針對(duì)性強(qiáng),、可操作的培訓(xùn)方案。

（三）以教研引導(dǎo)教學(xué),，實(shí)施互動(dòng)培訓(xùn),。年內(nèi)，組織20余次教學(xué)研討活動(dòng),，對(duì)培訓(xùn)需求,、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)課題,、培訓(xùn)方法,、培訓(xùn)管理等進(jìn)行研究論證，對(duì)教師每次外出學(xué)習(xí)成果進(jìn)行匯報(bào)交流,，信息共享,。在培訓(xùn)實(shí)踐中，采取拓展訓(xùn)練,、情景模擬,、角色扮演,、研讀交流,、案例分析等體驗(yàn)式、互動(dòng)式教學(xué)形式,，查找出執(zhí)行力,、管理能力等方面存在的問(wèn)題，引發(fā)思考,，交流提高,。

（四）強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和管理,，豐富文化生活。采取項(xiàng)目組形式,，組建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),，全程參與，及時(shí)解決學(xué)員需求和反映的各種問(wèn)題,。加強(qiáng)學(xué)員的紀(jì)律作風(fēng)訓(xùn)練,，注重良好行為的規(guī)范和日常養(yǎng)成，嚴(yán)格實(shí)行一日生活制度化管理,，把學(xué)員在校的學(xué)習(xí)生活始終納入組織的約束和管理之下,，做好學(xué)員總結(jié)鑒定并及時(shí)反饋海關(guān)。通過(guò)《超越》班刊,、光盤,、圖片展等形式反映學(xué)員在校學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,、生活和各項(xiàng)活動(dòng),，組織開(kāi)展了一次生日晚會(huì)，一場(chǎng)結(jié)業(yè)晚會(huì)活動(dòng),。

（五）圍繞培訓(xùn)工作,，優(yōu)化科技和后勤服務(wù)。為學(xué)員提供電腦,、電視等多媒體設(shè)施,，利用電教科技手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄制，制作教學(xué)節(jié)目,，及時(shí)反饋給學(xué)員,，體現(xiàn)真實(shí)性、直觀性,。在學(xué)員的吃,、注行、活動(dòng)等方面提供良好的服務(wù)保障,。

（六）開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估,，提高培訓(xùn)水平。在每期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)前,，學(xué)校以座談會(huì)、發(fā)放教學(xué)培訓(xùn)評(píng)估表等形式開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括前期準(zhǔn)備,、教學(xué)設(shè)計(jì),、教學(xué)組織、學(xué)員管理,、科技信息服務(wù),、客房服務(wù)、餐廳服務(wù)等各個(gè)方面,。評(píng)估結(jié)果向?qū)W員和學(xué)校各部門反饋,，并報(bào)上級(jí)主辦和主管部門。通過(guò)分析評(píng)估結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)不足,。

校黨委以事業(yè)凝聚隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)激發(fā)教職員工的積極性和創(chuàng)造活力,，鼓勵(lì)支持大家講奉獻(xiàn),、干事業(yè)、干成事業(yè),。

（一）開(kāi)展多種教育活動(dòng),，提高教職工思想覺(jué)悟。利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì),、教職工大會(huì),、培訓(xùn)班教師授課和總署電視電話會(huì)議以及處室理論學(xué)習(xí)等形式，學(xué)習(xí)傳達(dá)中央和總署的重大會(huì)議精神和中央,、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo),、總署領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神。組織教職工學(xué)習(xí)紅其拉甫海關(guān)和青島海關(guān)周正同志的先進(jìn)事跡,。

（二）加強(qiáng)內(nèi)務(wù)規(guī)范和紀(jì)律作風(fēng)訓(xùn)練,，樹(shù)立良好外在形象。根據(jù)總署部署,，成立了準(zhǔn)軍事化紀(jì)律部隊(duì)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行部署，明確階段性任務(wù),，制定包括內(nèi)務(wù)管理,、工作紀(jì)律等10項(xiàng)內(nèi)容的規(guī)范。以統(tǒng)一海關(guān)內(nèi)務(wù)規(guī)范為重點(diǎn),，以儀容儀表和行為舉止為抓手,，狠抓紀(jì)律作風(fēng)訓(xùn)練。

（三）弘揚(yáng)正氣表彰先進(jìn)典型,，抵制歪風(fēng)批評(píng)不良言行,。五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)評(píng)選表彰了6名勞動(dòng)標(biāo)兵和12名勞動(dòng)積極分子,、七一評(píng)選表彰了2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和5名優(yōu)秀黨員、教師節(jié)評(píng)選表彰了17名優(yōu)秀教師（包括6名外聘教師）,，弘揚(yáng)正氣,，樹(shù)立和宣傳先進(jìn)典型。同時(shí),，針對(duì)在基礎(chǔ)建設(shè),、內(nèi)務(wù)管理,、紀(jì)律作風(fēng)訓(xùn)練中出現(xiàn)的消極言論或不良行為,，嚴(yán)肅批評(píng),，以談心、批評(píng)教育等多種形式進(jìn)行幫助,。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍,，開(kāi)展對(duì)外交流與合作。年內(nèi)選派14名教師參加由法國(guó),、荷蘭,、美國(guó)等專家授課的培訓(xùn)者培訓(xùn)，選派23名教師參加各種理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，選派4名同志赴法國(guó),、荷蘭、日本參加培訓(xùn)和考察,。在海關(guān)系統(tǒng)和地方院校選聘了90余名具有理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)能手,、專家教授來(lái)校授課。接待了挪威海關(guān)代表團(tuán)一行5人來(lái)校參觀考察,，交流教育培訓(xùn)做法,，增進(jìn)友誼，增進(jìn)了解,。

（五）深化人事制度改革,，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和崗位聘任工作。根據(jù)《海關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實(shí)施辦法》等文件的要求,，我們開(kāi)展了處科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用工作,。按照人事部關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)精神，研究制定學(xué)校的《崗位聘任實(shí)施辦法》,，對(duì)學(xué)?，F(xiàn)有的機(jī)構(gòu)、人員崗位,、崗位職責(zé),、工作任務(wù)等進(jìn)行了調(diào)整。

（一）制定學(xué)?！秞x教育培訓(xùn)規(guī)劃》,。按照《20xx—20xx年海關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)劃》精神,，學(xué)校組織專題調(diào)研組，制定了學(xué)?！秞x教育培訓(xùn)規(guī)劃》,，明確了今后5年教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo),、總體要求、主要任務(wù)和保障措施,。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè),。一是建立完善了組織會(huì)議的工作機(jī)制；二是建立了追蹤問(wèn)效,、評(píng)估工作機(jī)制,；三是建立工作檢查機(jī)制，明確檢查標(biāo)準(zhǔn),，分管校領(lǐng)導(dǎo)及處室負(fù)責(zé)人要及時(shí)掌握工作進(jìn)展的詳細(xì)情況,，加強(qiáng)指導(dǎo)，督促落實(shí),；四是規(guī)范值班制度,，建立突發(fā)事件緊急應(yīng)對(duì)處理機(jī)制。

（三）深化基礎(chǔ)管理,。制定了《學(xué)校水電及中央空調(diào)管理制度》和《車輛油料供應(yīng)實(shí)行定點(diǎn)加油制度》,。聘用了保安公司人員擔(dān)任門衛(wèi)工作，確保校園安全,。應(yīng)用圖書(shū)管理系統(tǒng),，調(diào)整圖書(shū)種類，加強(qiáng)電子出版物的收藏,，主動(dòng)為學(xué)員提供參閱書(shū)目,，實(shí)現(xiàn)電子查閱。完成了hb20xx政務(wù)辦公系統(tǒng)的安裝部署,、推廣培訓(xùn)和應(yīng)用工作,。

（四）積極推進(jìn)基本建設(shè)。一是依法履行招標(biāo)程序,，規(guī)范操作,，完成了綠化工程、亮化工程招標(biāo)和施工任務(wù),；二是通過(guò)了教學(xué)樓,、學(xué)員宿舍樓、餐廳等新建工程的消防,、人防等工程驗(yàn)收和節(jié)能檢測(cè),；三是多次專題研究舊辦公樓,、宿舍樓改擴(kuò)建工程的布局、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)方案,，抓緊辦理有關(guān)手續(xù)和工程招標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；四是根據(jù)新建工程在使用中發(fā)現(xiàn)的屋頂漏水,、地面瓷磚污染,、上下水管道周圍漏水等質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與施工方聯(lián)系,，限期修繕,。

（五）加快監(jiān)管技術(shù)研究中心建設(shè)。年內(nèi),，完成了監(jiān)管技術(shù)研究中心h986大型集裝箱檢查設(shè)備模擬實(shí)驗(yàn)室,、x光機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)室、典型案例陳列室,、電教室等基礎(chǔ)建設(shè),，開(kāi)始承擔(dān)監(jiān)管司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。參與了監(jiān)管司第一期《海關(guān)監(jiān)管實(shí)務(wù)與研究》編寫(xiě)工作,，接待總署清理法規(guī)集中工作人員和國(guó)內(nèi)外海關(guān)人員參觀交流10余次,。

校黨委學(xué)習(xí)落實(shí)署長(zhǎng)在總署黨組理論中心組關(guān)于全會(huì)精神集中學(xué)習(xí)時(shí)的講話精神和魯培軍主任在海關(guān)系統(tǒng)司局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)專題研討班開(kāi)班式上的講話精神，建設(shè)和諧學(xué)校,，切實(shí)為教職工辦實(shí)事，學(xué)校和諧氛圍日益濃厚,。

（一）運(yùn)用和諧理念,，營(yíng)造和諧氛圍。校黨委按照總署提出的科學(xué)治關(guān)理念和建設(shè)和諧海關(guān)的目標(biāo)要求,，把和諧理念運(yùn)用在教育培訓(xùn)和各項(xiàng)工作中,，注重人的心理和諧，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),，提高化解矛盾的能力和水平,，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好,、發(fā)展好廣大教職工的根本利益,，營(yíng)造“我為人人，人人為我”的和諧校園氛圍,。

（二）關(guān)心教職工生活,，為教職工辦實(shí)事。校黨委積極倡導(dǎo)和強(qiáng)化“群眾利益無(wú)小事”意識(shí),，深入群眾調(diào)查研究,，征求意見(jiàn)和建議,，解決群眾關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)編外工人隊(duì)伍的教育和管理,。校黨委實(shí)踐建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的精神,，把編外工人當(dāng)成一家人，尊重,、關(guān)心和維護(hù)他們的權(quán)益,，組織他們參加黨、團(tuán)學(xué)習(xí)活動(dòng)及工會(huì)活動(dòng),，增加了工資,，改善了居住條件,，使他們克服了臨時(shí)觀念,，找到了歸屬感。強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn),，增強(qiáng)了編外工人的服務(wù)意識(shí)和能力,。

校黨委重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，針對(duì)存在的不良風(fēng)氣和廉政隱患,，旗幟鮮明,，態(tài)度堅(jiān)決地采取了一系列措施。

（一）加強(qiáng)廉政教育,。召開(kāi)全校大會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)總署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神,、全國(guó)海關(guān)基層單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神，要求構(gòu)建牢固的思想道德防線和遵紀(jì)守法防線,，自覺(jué)遵守法律法規(guī)和廉政紀(jì)律規(guī)定,。校黨委多次在會(huì)上旗幟鮮明地批評(píng)不廉潔的行為和現(xiàn)象，起到了警示作用,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。

（二）建立廉政機(jī)制。一是建立每月召開(kāi)一次廉政工作的會(huì)議制度,、學(xué)習(xí)制度,、工作報(bào)告制度等；二是建立學(xué)校廉政工作大事記,；三是建立個(gè)人廉政檔案,，使廉政建設(shè)工作有記錄、有內(nèi)容,、有檢查,、有措施；四是各支部紀(jì)檢委員定期組織學(xué)習(xí)和宣傳教育活動(dòng)制度,；五是開(kāi)展了廉政建設(shè)形勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)分析專題調(diào)研,，采取針對(duì)性的廉政措施,，杜絕不廉潔行為。

（三）加強(qiáng)校務(wù)公開(kāi)和信訪工作,。建立健全了校務(wù)公開(kāi)制度,，凡是重大事項(xiàng)的決策和執(zhí)行，尤其是涉及教職工利益的事情,，全部公開(kāi),，便于監(jiān)督。按照總署關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的部署,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)照《政府采購(gòu)法》，抓好自查自糾階段各項(xiàng)工作,。

（四）加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)工作,。黨委明確要求凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的都要全程審計(jì)，嚴(yán)格落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)工作責(zé)任追究制,，做到內(nèi)審和外審相結(jié)合，事前審計(jì)和事后審計(jì)相結(jié)合,。按照總署關(guān)于迎審自查整改工作的部署,，組織人員對(duì)我校資金使用和管理情況進(jìn)行了自查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改,。

六,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用

校黨委認(rèn)真貫徹關(guān)長(zhǎng)會(huì)議精神和《20xx—20xx年海關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》要求,，狠抓班子自身建設(shè),，科學(xué)把握學(xué)校定位，不斷推進(jìn)學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展,。

（一）健全了黨委中心組學(xué)習(xí)制度,。黨委先后組織了學(xué)習(xí)落實(shí)全會(huì)精神、xx在建黨85周年大會(huì)上的講話精神以及強(qiáng)調(diào)指出的毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改革方向的有關(guān)精神,、溫家寶視察總署講話精神,、牟署長(zhǎng)在溫家寶視察總署時(shí)的講話精神以及在全國(guó)海關(guān)關(guān)長(zhǎng)會(huì)議上的講話精神。通過(guò)學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想,，聯(lián)系實(shí)際，研究和落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)工作,。

（二）堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制原則,，完善黨委會(huì)和校長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則。涉及全局性的工作部署和重要問(wèn)題，以及干部任免,、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額資金使用,，必須經(jīng)黨委集體決定。研究時(shí)可充分發(fā)表意見(jiàn),，允許和尊重不同意見(jiàn),，確保議事和決策過(guò)程民主科學(xué)，形成決定后必須嚴(yán)格執(zhí)行,，確保決策落實(shí)的高質(zhì)高效,。

（三）建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。在新任黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記到任后,，對(duì)班子成員做了重新分工,，一把手集中精力抓大事，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)好班子成員,，支持副職按照分工履行職責(zé),、開(kāi)展工作。班子成員要堅(jiān)決貫徹黨委的決策和部署,，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照分工，獨(dú)立負(fù)責(zé),、步調(diào)一致地開(kāi)展工作。建立了ab角工作制度,，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行,。

（四）完善和落實(shí)通報(bào)情況、報(bào)告工作機(jī)制,。班子成員在兩周一次的校長(zhǎng)辦公會(huì)上,，要報(bào)告前階段工作落實(shí)情況，提出下階段工作任務(wù)和落實(shí)措施,，形成《校長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)落實(shí),。年內(nèi)，召開(kāi)7次教職工大會(huì),，通報(bào)情況,、報(bào)告工作，既有利于督促檢查班子成員履行職責(zé),、落實(shí)責(zé)任,、抓好工作，又便于群眾了解和監(jiān)督黨委的決策和執(zhí)行,。

（五）建立了相互談心機(jī)制,。班子成員通過(guò)談心交心活動(dòng)，消除誤解和隔閡，營(yíng)造了與人為善,、坦誠(chéng)相見(jiàn)的氛圍,，增進(jìn)了相互理解和信任，確保在工作中互相支持配合,。班子成員與教職工也開(kāi)展了廣泛的談心活動(dòng),，向教職工宣傳了校黨委的工作理念和思路，取得了共識(shí)和教職工的廣泛支持,。

一年來(lái),，學(xué)校被評(píng)為市級(jí)保密工作先進(jìn)單位、計(jì)劃生育先進(jìn)單位,、先進(jìn)教工之家,、“四五”普法先進(jìn)單位、巾幗文明崗,。有1名同志被總署政治部評(píng)為全國(guó)海關(guān)科技系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人,，有18名同志在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、保密,、工會(huì)、婦委會(huì),、計(jì)劃生育,、綜合治理等工作中受到市級(jí)表彰。

回顧一年來(lái)的工作,，盡管有了一些進(jìn)步,，但與總署的要求和群眾的期盼相比，還有很大差距,，主要存在以下問(wèn)題：一是思想不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),；二是基礎(chǔ)工作比較薄弱,，部門間溝通協(xié)調(diào)不夠,；三是現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)和能力不能完全適應(yīng)培訓(xùn)工作的需要，培訓(xùn)師的培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng),，人力資源需整合調(diào)配,，獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制需不斷完善；四是培訓(xùn)需求調(diào)研，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì),、教材編寫(xiě),、培訓(xùn)實(shí)施、效果測(cè)評(píng),、教學(xué)評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在改進(jìn)的空間,。針對(duì)存在的問(wèn)題，學(xué)校將按照科學(xué)發(fā)展觀要求,，從建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度認(rèn)識(shí)和思考學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展,，提出工作思路、方法和措施,，在今后的工作中加以解決,。

培訓(xùn)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

黨委帶領(lǐng)全校教職員工認(rèn)真貫徹落實(shí)總署黨組科學(xué)治關(guān)理念,、構(gòu)建和諧海關(guān)的各項(xiàng)要求和加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的系列指示精神,，在總署各司局和各海關(guān)的指導(dǎo)和支持下，解放思想,，更新觀念,，緊緊圍繞教育培訓(xùn)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

校黨委認(rèn)真貫徹《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》,，按照《20xx—20xx—方案。

(三)以教研引導(dǎo)教學(xué),，實(shí)施互動(dòng)培訓(xùn),。年內(nèi)，組織20余次教學(xué)研討活動(dòng),，對(duì)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方案,、培訓(xùn)課題,、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)管理等進(jìn)行研究論證,，對(duì)教師每次外出學(xué)習(xí)成果進(jìn)行匯報(bào)交流,，信息共享。在培訓(xùn)實(shí)踐中,，采取拓展訓(xùn)練,、情景模擬、角色扮演,、研讀交流,、案例分析等體驗(yàn)式、互動(dòng)式教學(xué)形式，查找出執(zhí)行力,、管理能力等方面存在的問(wèn)題,，引發(fā)思考，交流提高,。

(四)強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和管理,，豐富文化生活。采取項(xiàng)目組形式,，組建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),，全程參與，及時(shí)解決學(xué)員需求和反映的各種問(wèn)題,。加強(qiáng)學(xué)員的紀(jì)律作風(fēng)訓(xùn)練,，注重良好行為的規(guī)范和日常養(yǎng)成，嚴(yán)格實(shí)行一日生活制度化管理,，把學(xué)員在校的學(xué)習(xí)生活始終納入組織的約束和管理之下,，做好學(xué)員總結(jié)鑒定并及時(shí)反饋海關(guān)。通過(guò)《超越》班刊,、光盤,、圖片展等形式反映學(xué)員在校學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,、生活和各項(xiàng)活動(dòng),，組織開(kāi)展了一次生日晚會(huì)，一場(chǎng)結(jié)業(yè)晚會(huì)活動(dòng),。

(五)圍繞培訓(xùn)工作,，優(yōu)化科技和后勤服務(wù)。為學(xué)員提供電腦,、電視等多媒體設(shè)施,，利用電教科技手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄制，制作教學(xué)節(jié)目,，及時(shí)反饋給學(xué)員,，體現(xiàn)真實(shí)性、直觀性,。在學(xué)員的吃,、注行、活動(dòng)等方面提供良好的服務(wù)保障,。

(六)開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估,，提高培訓(xùn)水平。在每期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)前,，學(xué)校以座談會(huì),、發(fā)放教學(xué)培訓(xùn)評(píng)估表等形式開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估,，評(píng)估內(nèi)容包括前期準(zhǔn)備、教學(xué)設(shè)計(jì),、教學(xué)組織,、學(xué)員管理、科技信息服務(wù),、客房服務(wù),、餐廳服務(wù)等各個(gè)方面。評(píng)估結(jié)果向?qū)W員和學(xué)校各部門反饋,，并報(bào)上級(jí)主辦和主管部門,。通過(guò)分析評(píng)估結(jié)果，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)不足,。

校黨委以事業(yè)凝聚隊(duì)伍,，調(diào)動(dòng)激發(fā)教職員工的積極性和創(chuàng)造活力，鼓勵(lì)支持大家講奉獻(xiàn),、干事業(yè),、干成事業(yè)。

(一)開(kāi)展多種教育活動(dòng),，提高教職工思想覺(jué)悟,。利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、教職工大會(huì),、培訓(xùn)班教師授課和總署電視電話會(huì)議以及處室理論學(xué)習(xí)等形式,，學(xué)習(xí)傳達(dá)中央和總署的重大會(huì)議精神和中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo),、總署領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神,。組織教職工學(xué)習(xí)紅其拉甫海關(guān)和青島海關(guān)周正同志的先進(jìn)事跡。

(二)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)規(guī)范和紀(jì)律作風(fēng)訓(xùn)練,，樹(shù)立良好外在形象,。根據(jù)總署部署，成立了準(zhǔn)軍事化紀(jì)律部隊(duì)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行部署,，明確階段性任務(wù)，制定包括內(nèi)務(wù)管理,、工作紀(jì)律等10項(xiàng)內(nèi)容的規(guī)范。以統(tǒng)一海關(guān)內(nèi)務(wù)規(guī)范為重點(diǎn),，以儀容儀表和行為舉止為抓手,，狠抓紀(jì)律作風(fēng)訓(xùn)練。

(三)弘揚(yáng)正氣表彰先進(jìn)典型,，抵制歪風(fēng)批評(píng)不良言行,。五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)評(píng)選表彰了6名勞動(dòng)標(biāo)兵和12名勞動(dòng)積極分子,、七一評(píng)選表彰了2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和5名優(yōu)秀黨員、教師節(jié)評(píng)選表彰了17名優(yōu)秀教師(包括6名外聘教師),，弘揚(yáng)正氣,，樹(shù)立和宣傳先進(jìn)典型。同時(shí),，針對(duì)在基礎(chǔ)建設(shè),、內(nèi)務(wù)管理,、紀(jì)律作風(fēng)訓(xùn)練中出現(xiàn)的消極言論或不良行為，嚴(yán)肅批評(píng),，以談心,、批評(píng)教育等多種形式進(jìn)行幫助,。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍,，開(kāi)展對(duì)外交流與合作。年內(nèi)選派14名教師參加由法國(guó),、荷蘭、美國(guó)等專家授課的培訓(xùn)者培訓(xùn)，選派23名教師參加各種理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，選派4名同志赴法國(guó),、荷蘭、日本參加培訓(xùn)和考察。在海關(guān)系統(tǒng)和地方院校選聘了90余名具有理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)能手,、專家教授來(lái)校授課,。接待了挪威海關(guān)代表團(tuán)一行5人來(lái)校參觀考察，交流教育培訓(xùn)做法,，增進(jìn)友誼,，增進(jìn)了解。

(五)深化人事制度改革,，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和崗位聘任工作,。根據(jù)《海關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實(shí)施辦法》等文件的要求，我們開(kāi)展了處科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用工作,。按照人事部關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)精神,，研究制定學(xué)校的《崗位聘任實(shí)施辦法》，對(duì)學(xué)?，F(xiàn)有的機(jī)構(gòu),、人員崗位、崗位職責(zé),、工作任務(wù)等進(jìn)行了調(diào)整,。

校黨委重視基礎(chǔ)建設(shè)，不斷創(chuàng)新機(jī)制,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，推進(jìn)基本建設(shè)，謀劃學(xué)校發(fā)展,，為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展奠定基矗。

(一)制定學(xué)校《十一五教育培訓(xùn)規(guī)劃》,。按照《20xx—20xx年海關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)劃》精神,，學(xué)校組織專題調(diào)研組，制定了學(xué)?！妒晃褰逃嘤?xùn)規(guī)劃》,，明確了今后5年教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo),、總體要求,、主要任務(wù)和保障措施。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè),。一是建立完善了組織會(huì)議的工作機(jī)制;二是建立了追蹤問(wèn)效,、評(píng)估工作機(jī)制;三是建立工作檢查機(jī)制，明確檢查標(biāo)準(zhǔn),，分管校領(lǐng)導(dǎo)及處室負(fù)責(zé)人要及時(shí)掌握工作進(jìn)展的詳細(xì)情況,，加強(qiáng)指導(dǎo)，督促落實(shí);四是規(guī)范值班制度,，建立突發(fā)事件緊急應(yīng)對(duì)處理機(jī)制,。

(三)深化基礎(chǔ)管理。制定了《學(xué)校水電及中央空調(diào)管理制度》和《車輛油料供應(yīng)實(shí)行定點(diǎn)加油制度》,。聘用了保安公司人員擔(dān)任門衛(wèi)工作,，確保校園安全。應(yīng)用圖書(shū)管理系統(tǒng),，調(diào)整圖書(shū)種類,，加強(qiáng)電子出版物的收藏，主動(dòng)為學(xué)員提供參閱書(shū)目,，實(shí)現(xiàn)電子查閱,。完成了hb20xx政務(wù)辦公系統(tǒng)的安裝部署,、推廣培訓(xùn)和應(yīng)用工作,。

(四)積極推進(jìn)基本建設(shè)。一是依法履行招標(biāo)程序,，規(guī)范操作,，完成了綠化工程,、亮化工程招標(biāo)和施工任務(wù);二是通過(guò)了教學(xué)樓,、學(xué)員宿舍樓、餐廳等新建工程的消防,、人防等工程驗(yàn)收和節(jié)能檢測(cè);三是多次專題研究舊辦公樓,、宿舍樓改擴(kuò)建工程的布局,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)方案，抓緊辦理有關(guān)手續(xù)和工程招標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;四是根據(jù)新建工程在使用中發(fā)現(xiàn)的屋頂漏水,、地面瓷磚污染,、上下水管道周圍漏水等質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與施工方聯(lián)系,，限期修繕,。

(五)加快監(jiān)管技術(shù)研究中心建設(shè)。年內(nèi),，完成了監(jiān)管技術(shù)研究中心h986大型集裝箱檢查設(shè)備模擬實(shí)驗(yàn)室,、x光機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)室,、典型案例陳列室,、電教室等基礎(chǔ)建設(shè),，開(kāi)始承擔(dān)監(jiān)管司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。參與了監(jiān)管司第一期《海關(guān)監(jiān)管實(shí)務(wù)與研究》編寫(xiě)工作,，接待總署清理法規(guī)集中工作人員和國(guó)內(nèi)外海關(guān)人員參觀交流10余次,。

校黨委學(xué)習(xí)落實(shí)黨組理論中心組關(guān)于十六屆六中全會(huì)精神集中學(xué)習(xí)時(shí)的講話精神和魯培軍主任在海關(guān)系統(tǒng)司局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)專題研討班開(kāi)班式上的講話精神,，建設(shè)和諧學(xué)校,，切實(shí)為教職工辦實(shí)事,，學(xué)校和諧氛圍日益濃厚,。

(一)運(yùn)用和諧理念,，營(yíng)造和諧氛圍。校黨委按照總署提出的科學(xué)治關(guān)理念和建設(shè)和諧海關(guān)的目標(biāo)要求,，把和諧理念運(yùn)用在教育培訓(xùn)和各項(xiàng)工作中,，注重人的心理和諧，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),，提高化解矛盾的能力和水平,，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好,、發(fā)展好廣大教職工的根本利益,，營(yíng)造“我為人人，人人為我”的和諧校園氛圍,。

(二)關(guān)心教職工生活,，為教職工辦實(shí)事。校黨委積極倡導(dǎo)和強(qiáng)化“群眾利益無(wú)小事”意識(shí)，深入群眾調(diào)查研究,，征求意見(jiàn)和建議,，解決群眾關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題。

(三)加強(qiáng)編外工人隊(duì)伍的教育和管理,。校黨委實(shí)踐建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的精神,，把編外工人當(dāng)成一家人，尊重,、關(guān)心和維護(hù)他們的權(quán)益,，組織他們參加黨、團(tuán)學(xué)習(xí)活動(dòng)及工會(huì)活動(dòng),，增加了工資,，改善了居住條件，使他們克服了臨時(shí)觀念,，找到了歸屬感,。強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，增強(qiáng)了編外工人的服務(wù)意識(shí)和能力,。

校黨委重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，針對(duì)存在的不良風(fēng)氣和廉政隱患，旗幟鮮明,，態(tài)度堅(jiān)決地采取了一系列措施,。

(一)加強(qiáng)廉政教育。召開(kāi)全校大會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)總署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神,、全國(guó)海關(guān)基層單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神,，要求構(gòu)建牢固的思想道德防線和遵紀(jì)守法防線，自覺(jué)遵守法律法規(guī)和廉政紀(jì)律規(guī)定,。校黨委多次在會(huì)上旗幟鮮明地批評(píng)不廉潔的行為和現(xiàn)象,，起到了警示作用，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。

(二)建立廉政機(jī)制,。一是建立每月召開(kāi)一次廉政工作的會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度,、工作報(bào)告制度等;二是建立學(xué)校廉政工作大事記;三是建立個(gè)人廉政檔案,，使廉政建設(shè)工作有記錄、有內(nèi)容,、有檢查,、有措施;四是各支部紀(jì)檢委員定期組織學(xué)習(xí)和宣傳教育活動(dòng)制度;五是開(kāi)展了廉政建設(shè)形勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)分析專題調(diào)研，采取針對(duì)性的廉政措施,，杜絕不廉潔行為,。

(三)加強(qiáng)校務(wù)公開(kāi)和信訪工作,。建立健全了校務(wù)公開(kāi)制度，凡是重大事項(xiàng)的決策和執(zhí)行,，尤其是涉及教職工利益的事情,，全部公開(kāi)，便于監(jiān)督,。按照總署關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的部署,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照《政府采購(gòu)法》,，抓好自查自糾階段各項(xiàng)工作,。

(四)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)工作。黨委明確要求凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的都要全程審計(jì),，嚴(yán)格落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)工作責(zé)任追究制，做到內(nèi)審和外審相結(jié)合,，事前審計(jì)和事后審計(jì)相結(jié)合,。按照總署關(guān)于迎審自查整改工作的部署，組織人員對(duì)我校資金使用和管理情況進(jìn)行了自查,，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改,。

校黨委認(rèn)真貫徹關(guān)長(zhǎng)會(huì)議精神和《20xx—20xx年海關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》要求，狠抓班子自身建設(shè),，科學(xué)把握學(xué)校定位，不斷推進(jìn)學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展,。

(一)健全了黨委中心組學(xué)習(xí)制度,。黨委先后組織了學(xué)習(xí)落實(shí)十六屆六中全會(huì)精神、胡 錦濤總書(shū)記在建黨85周年大會(huì)上的講話精神以及強(qiáng)調(diào)指出的毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改革方向的有關(guān)精神,、溫家寶總理視察總署講話精神,、牟署長(zhǎng)在溫家寶總理視察總署時(shí)的講話精神以及在全國(guó)海關(guān)關(guān)長(zhǎng)會(huì)議上的講話精神。通過(guò)學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想,，聯(lián)系實(shí)際，研究和落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)工作,。

(二)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制原則,，完善黨委會(huì)和校長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則。涉及全局性的工作部署和重要問(wèn)題,，以及干部任免,、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額資金使用，必須經(jīng)黨委集體決定,。研究時(shí)可充分發(fā)表意見(jiàn),，允許和尊重不同意見(jiàn),，確保議事和決策過(guò)程民主科學(xué)，形成決定后必須嚴(yán)格執(zhí)行,，確保決策落實(shí)的高質(zhì)高效,。

(三)建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。在新任黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記到任后,，對(duì)班子成員做了重新分工,，一把手集中精力抓大事，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)好班子成員,，支持副職按照分工履行職責(zé),、開(kāi)展工作。班子成員要堅(jiān)決貫徹黨委的決策和部署,，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照分工，獨(dú)立負(fù)責(zé),、步調(diào)一致地開(kāi)展工作,。建立了ab角工作制度，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行,。

(四)完善和落實(shí)通報(bào)情況,、報(bào)告工作機(jī)制。班子成員在兩周一次的校長(zhǎng)辦公會(huì)上,，要報(bào)告前階段工作落實(shí)情況,，提出下階段工作任務(wù)和落實(shí)措施，形成《校長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)落實(shí),。年內(nèi),，召開(kāi)7次教職工大會(huì)，通報(bào)情況,、報(bào)告工作,，既有利于督促檢查班子成員履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任,、抓好工作,，又便于群眾了解和監(jiān)督黨委的決策和執(zhí)行。

(五)建立了相互談心機(jī)制,。班子成員通過(guò)談心交心活動(dòng),，消除誤解和隔閡，營(yíng)造了與人為善,、坦誠(chéng)相見(jiàn)的氛圍,，增進(jìn)了相互理解和信任，確保在工作中互相支持配合,。班子成員與教職工也開(kāi)展了廣泛的談心活動(dòng),，向教職工宣傳了校黨委的工作理念和思路,，取得了共識(shí)和教職工的廣泛支持。

一年來(lái),，學(xué)校被評(píng)為市級(jí)保密的工作先進(jìn)單位,、計(jì)劃生育先進(jìn)單位、先進(jìn)教工之家,、“四五”普法先進(jìn)單位,、巾幗文明崗。有1名同志被總署政治部評(píng)為全國(guó)海關(guān)科技系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人,，有18名同志在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),、保密、工會(huì),、婦委會(huì),、計(jì)劃生育、綜合治理等工作中受到市級(jí)表彰,。

回顧一年來(lái)的工作,，盡管有了一些進(jìn)步，但與總署的要求和群眾的期盼相比,，還有很大差距,，主要存在以下問(wèn)題：一是思想不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);二是基礎(chǔ)工作比較薄弱,，部門間溝通協(xié)調(diào)不夠;三是現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)和能力不能完全適應(yīng)培訓(xùn)工作的需要,，培訓(xùn)師的培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，人力資源需整合調(diào)配,，獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制需不斷完善;四是培訓(xùn)需求調(diào)研,，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、教材編寫(xiě),、培訓(xùn)實(shí)施、效果測(cè)評(píng),、教學(xué)評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在改進(jìn)的空間,。針對(duì)存在的問(wèn)題，學(xué)校將按照科學(xué)發(fā)展觀要求,，從建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度認(rèn)識(shí)和思考學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展,，提出工作思路、方法和措施,，在今后的工作中加以解決,。

培訓(xùn)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

一、基本情況：

本部門有部門主管1人,，培訓(xùn)專員1人,，做為培訓(xùn)部新員工,，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí),，培訓(xùn)計(jì)劃沿用原人資部培訓(xùn)計(jì)劃外,，增加了總部對(duì)接培訓(xùn)，包括總部對(duì)事業(yè)部主管級(jí)以上人員的企業(yè)介紹及企業(yè)文化培訓(xùn),、培訓(xùn)部組織的行政文職人員的oa辦公系統(tǒng)操作培訓(xùn),、行政文職類人員和生產(chǎn)員工的企業(yè)介紹和企業(yè)文化培訓(xùn)共502人次，新員工入職培訓(xùn)共96人次,。具體工作如下：

2,、強(qiáng)化事業(yè)部企業(yè)文化培訓(xùn)與建設(shè)，自9月份以來(lái),，對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)部所有員工進(jìn)行了中技企業(yè)介紹和企業(yè)文化培訓(xùn),，讓所有人了解企業(yè)文化內(nèi)容，理解企業(yè)文化的意義,，并結(jié)合事業(yè)部實(shí)際情況,，做出相應(yīng)的課程安排。

4,、宣傳工作：建立事業(yè)部通訊員隊(duì)伍,，豐富企業(yè)文化宣傳，報(bào)道事業(yè)部的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡,，寫(xiě)相應(yīng)的新聞報(bào)道,，中技樁業(yè)報(bào)紙每期都有刊登營(yíng)口事業(yè)部的報(bào)道：中技網(wǎng)站上也發(fā)表有營(yíng)口事業(yè)部的文章和報(bào)道。

5,、事業(yè)部?jī)?nèi)部講師隊(duì)伍建立,，對(duì)總部宣傳教育部設(shè)置的課程，事業(yè)部?jī)?nèi)部建立了相應(yīng)的內(nèi)部講師隊(duì)伍,，2012年的工作當(dāng)中,，會(huì)對(duì)內(nèi)部講師的授課及內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

6,、新員工入職培訓(xùn)：與人資部保持及時(shí)溝通,，對(duì)每位新入職的員工在上崗前都有入職前教育，內(nèi)容包括6個(gè)方面,，公司介紹,、企業(yè)文化、重點(diǎn)規(guī)章制度,、入職生活指南,、產(chǎn)品知識(shí)、oa辦公系統(tǒng)操作。

7,、自身的學(xué)習(xí)和工作：自8月中旬入職以來(lái),，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化,，管理理念,，新聞通訊寫(xiě)作等方面的能力，以更加高效的投入到工作當(dāng)中,，并且在實(shí)際的工作當(dāng)中進(jìn)行總結(jié)和學(xué)習(xí),。

8、東北區(qū)域校園招聘工作：11月10日——28日,，配合總部肖老師,，事業(yè)部人資部王經(jīng)理，在東北區(qū)域四所學(xué)校進(jìn)行了四場(chǎng)校園專場(chǎng)招聘會(huì),，內(nèi)容包括前期宣傳工作,，宣講會(huì)，筆試,，面試,，座談會(huì)五個(gè)環(huán)節(jié)的工作，實(shí)際共有7個(gè)專業(yè)類別的106人簽約,。

二,、工作當(dāng)中的不足：

員工教育培訓(xùn)工作盡管在不斷地努力，但其中還存在著很多不足：

1,、有的員工對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)不夠深入,，教育力度還應(yīng)進(jìn)一步加大。員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)既迫在眉睫又任重道遠(yuǎn)的工作,，只有制定和建立長(zhǎng)效的約束機(jī)制才能引起他們對(duì)員工培訓(xùn)工作的足夠重視,，才能使員工培訓(xùn)工作走上良性循環(huán)的軌道。

有些工作還存在落實(shí)不到位,，教育水平一般化的問(wèn)題,，缺乏針對(duì)性、靈活性和有效性,。

3,、員工培訓(xùn)實(shí)踐性還不夠完善，直接影響實(shí)際培訓(xùn)效果,。

4、培訓(xùn)結(jié)束后,，對(duì)培訓(xùn)效果有評(píng)估,，但沒(méi)有實(shí)際意義，沒(méi)事隔一段時(shí)間再對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查,，結(jié)果是有培訓(xùn)無(wú)考核,。

一、2012年工作目標(biāo)：

1,、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)能夠達(dá)成員工對(duì)公司文化,、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同,；

2、達(dá)成對(duì)公司規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng)的掌握,；

3、提高員工的知識(shí)水平,，增強(qiáng)員工工作能力,，改善工作績(jī)效,；

4,、端正工作態(tài)度,，提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛；

5、配合員工個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)具有潛在能力的員工,，通過(guò)有計(jì)劃的人力開(kāi)發(fā)使員工個(gè)人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，落實(shí)培訓(xùn)工作的接班人計(jì)劃。

二、培訓(xùn)工作重點(diǎn)：

1,、建立健全各個(gè)部門的培訓(xùn)課程體系與培訓(xùn)課程,；

2,、充分發(fā)揮培訓(xùn)部的協(xié)助監(jiān)控培訓(xùn)實(shí)施的功能,；

5、大力推進(jìn)各類內(nèi)部培訓(xùn)班的專項(xiàng)培訓(xùn),，為公司的人才發(fā)展提供相應(yīng)系統(tǒng)的培訓(xùn),；

8、組織內(nèi)部座談會(huì),，與交流會(huì)等形式多樣的溝通,，達(dá)到知識(shí)共享的目的,；

9、完善各種檔案管理,，做好知識(shí)管理工作,；

10、協(xié)助公司推行各項(xiàng)改革措施的推進(jìn)工作,。

三,、具體實(shí)施：

新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃：

1、目的：培訓(xùn)是新員工入職制度之一,，在于快速幫助員工溶入企業(yè)文化,，樹(shù)立統(tǒng)一的價(jià)值觀念和行為模式，了解公司的規(guī)章制度,，培訓(xùn)養(yǎng)員工的良好工作心態(tài),，為員工勝任工作打下良好的基礎(chǔ)。

2,、內(nèi)容：

事業(yè)部級(jí)培訓(xùn)：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化,、重點(diǎn)規(guī)章制度講解,、產(chǎn)品知

識(shí)、oa系統(tǒng)應(yīng)用

部門級(jí)培訓(xùn)：部門組織架構(gòu)及功能,、崗位職責(zé)及崗位描述,、事業(yè)部

授權(quán)體系、本部門關(guān)聯(lián)制度學(xué)習(xí)

生產(chǎn)員工還包括：新員工入職培訓(xùn)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)

3,、具體實(shí)施： ? 加強(qiáng)與人資部配合及溝通,，做到新員工入職前都能夠受到培訓(xùn)； ? 協(xié)助做好部門級(jí)的新員工入職教育,。

應(yīng)屆大學(xué)生培訓(xùn)計(jì)劃：

3,、具體實(shí)施： ? 第一階段:7月份集訓(xùn)課程：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化,、校園人到企業(yè)人角色轉(zhuǎn)變,、往屆畢業(yè)生的發(fā)展介紹、職業(yè)形象禮儀,、職業(yè)生產(chǎn)涯規(guī)劃與自我管理,、人際溝通與協(xié)調(diào) ? 第二階段:8月份組織座談會(huì),調(diào)整情緒,解決新入職大學(xué)生工作與生活上的難題 ? 第三階段10月份回爐培訓(xùn):從企業(yè)人到崗位人角色轉(zhuǎn)變 能力培訓(xùn)計(jì)劃：

1、目的：加強(qiáng)各崗位員工的工作能力,，通過(guò)培訓(xùn)使之工作能力有較大幅度的提升,，提高工作績(jī)效。

培訓(xùn)工作總結(jié)

一,、培訓(xùn)工作情況：

截至2004年12月份為止,，人力資源部在人力資源管理,、企業(yè)管理務(wù)實(shí)、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)培訓(xùn),、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),、商務(wù)禮儀、新員工培訓(xùn)等方面,，共組織了7個(gè)專題的大中型培訓(xùn),，舉辦培訓(xùn)14次課培訓(xùn)共計(jì)550人次，無(wú)論是從培訓(xùn)的課程范圍還是培訓(xùn)的人員規(guī)模上都取得了良好的效果（詳見(jiàn)下表）,。

項(xiàng)目 2004實(shí)際 2003實(shí)際 2004與2003對(duì)比 2005計(jì)劃

二,、培訓(xùn)工作分析

（一）取得的成績(jī)： 1、2004的培訓(xùn)工作與2003相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長(zhǎng),。

總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后，下發(fā)各單位,、各部門學(xué)習(xí),。近期，還設(shè)計(jì)完成了相關(guān)配套表格,，初步建立起了一套完整的制度性培訓(xùn)體系,。預(yù)計(jì)通過(guò)明年的全面執(zhí)行，會(huì)全面提升集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、改進(jìn)新員工培訓(xùn)課程。新進(jìn)員工培訓(xùn)課程進(jìn)行了調(diào)整后,，加大培訓(xùn)中《心態(tài)篇》的授課比重,，通過(guò)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自授課及會(huì)后組織的交流，學(xué)員們不但建立起了良好的職業(yè)心態(tài),，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展更具信心,，通過(guò)培訓(xùn)效果調(diào)查，學(xué)員們的培訓(xùn)滿意度及企業(yè)忠誠(chéng)度大幅提升,，截至本年年末,，新員工僅自主離職2人，離職率9％,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于往年同期水平,。

4、加強(qiáng)了培訓(xùn)針對(duì)性。由上表可以看出,，2004與2003相比培訓(xùn)課程多出了40％而培訓(xùn)人次僅僅提升了19％,。這主要是因?yàn)?003年我們的培訓(xùn)主要是內(nèi)訓(xùn)為主，沒(méi)有借助外部培訓(xùn)講師的力量,，而我們自身的培訓(xùn)講師隊(duì)伍又沒(méi)有建立,，所以課程設(shè)計(jì)捉襟見(jiàn)肘，為了解決滿足廣大職工的培訓(xùn)需求,，只好在課程設(shè)計(jì)上求“廣”,，一開(kāi)班就是近百人的大班，從而大大降低了課程的專業(yè)型,，讓大部分員工感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)“空”與自己實(shí)際工作脫節(jié),，降低職工的培訓(xùn)滿意度。2004年我們開(kāi)始嘗試聘請(qǐng)外部講師,，還積極與各類培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了接觸,，在課程設(shè)計(jì),、培訓(xùn)合作等方面加強(qiáng)溝通，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)求“專”求“精“,，強(qiáng)化針對(duì)性，職工的培訓(xùn)滿意度得到大幅提高,。

（二）存在的困難:

1、培訓(xùn)工作執(zhí)行力弱,，工作開(kāi)展困難,。

集團(tuán)公司培訓(xùn)基礎(chǔ)薄弱，員工自主學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),，培訓(xùn)工作開(kāi)展柔性

有余,，其中一部分指定授課講師、安排人員培訓(xùn),、后勤保障等工作在依靠員一級(jí)人員自主多方溝通,，缺乏制度的有力支持,，因而培訓(xùn)課程的實(shí)施過(guò)程受到影響較大，很難形成系統(tǒng)性和連續(xù)性培訓(xùn),。

2,、講師資源匱乏、講師能力欠缺,、內(nèi)部資源不足

由于缺乏相關(guān)的培養(yǎng)和訓(xùn)練,，集團(tuán)公司內(nèi)部講師資源匱乏，講師能力良莠不齊,，雖然公司內(nèi)雖然也有很多專業(yè)人才和行業(yè)專家,，但是卻并不適合做講師，譬如：在新員工培訓(xùn)課程中進(jìn)行電腦方面培訓(xùn)時(shí),，我們邀請(qǐng)辦公室機(jī)房管理員做培訓(xùn),，可是培訓(xùn)效果并不理想,。

內(nèi)部資源不足,，缺乏一些必要設(shè)備,。譬如：2004年我們邀請(qǐng)了很多優(yōu)秀的講師來(lái)我公司內(nèi)訓(xùn)，取得了不錯(cuò)的培訓(xùn)效果,，也支出了一定費(fèi)用,，但由于沒(méi)有攝像器材，無(wú)法進(jìn)行影音留存,，基于培訓(xùn)場(chǎng)地,、規(guī)模等限制，無(wú)法滿足更多人員的培訓(xùn)需求,。

三,、改進(jìn)措施

（一）有利條件

1、集團(tuán)公司改制后,，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2、《職工教育培訓(xùn)制度》業(yè)已下發(fā),，集體公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開(kāi),。

（二）具體措施

一,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《職工教育培訓(xùn)制度》雖已下發(fā)，在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì)遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配臵,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

二,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了集團(tuán)公司各單位各部門培訓(xùn)需求的廣泛性,。為了較好的滿足廣大干部職工的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師,，配臵合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時(shí),、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議,。

解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為集團(tuán)培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí),，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵(lì)、考核制度,。

分公司全員培訓(xùn)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及黨委《2005年全員培訓(xùn)工作方案》精神,，全面提升員工的整體素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),，我分公司從元月份開(kāi)始對(duì)分公司所有員工進(jìn)行培訓(xùn),，大力弘揚(yáng)“完善自我，追求卓越”的企業(yè)精神,。通過(guò)半年制度化,、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，分公司員工的職業(yè)道德,、職業(yè)技能,、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)將分公司全員培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：

用學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果 促進(jìn)員工素質(zhì)提升

——某某某有限責(zé)任公司赴武漢電院培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

今年,，是某某某有限責(zé)任公司的工程關(guān)鍵年,，為了更好促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，公司與武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院攜手合作,，開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)員工理論培訓(xùn)班,，努力造就一支適應(yīng)公司發(fā)展和生產(chǎn)需要的專家型人才隊(duì)伍。根據(jù)公司的安排,，2013年5月31日至8月11日,，公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部70名職工赴武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加了為期72天的“某某某有限責(zé)任公司生產(chǎn)準(zhǔn)備人員理論培訓(xùn)班”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。參訓(xùn)學(xué)員珍惜機(jī)遇,、勤奮學(xué)習(xí),，更新了知識(shí),、拓寬了視野，啟迪了思維,，提升了能力和水平,，為推動(dòng)公司明年的168試運(yùn)及今后長(zhǎng)期又好又快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

一,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本情況

本期專題理論培訓(xùn)班，時(shí)間雖短,，但特色鮮明,，富有成效，集中體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

經(jīng)理***同志對(duì)舉辦好這期培訓(xùn)班作出批示,、提出要求,，副總經(jīng)理***同志多次聽(tīng)取舉辦培訓(xùn)班籌備工作的匯報(bào)，并作出具體的工作安排,。

作為這次培訓(xùn)班的承辦部門生產(chǎn)準(zhǔn)備部,，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,、高效率地組織安排好這次培訓(xùn)班,，數(shù)月來(lái)多次與武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院反復(fù)銜接、溝通和修改完善培訓(xùn)方案,。在開(kāi)班之前,，部門領(lǐng)導(dǎo)還專門到武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院就住宿安排、課程設(shè)臵,、教師安排等具體事宜進(jìn)行實(shí)地考察和商定,。在培訓(xùn)班開(kāi)班儀式上，生產(chǎn)準(zhǔn)備部對(duì)全體員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì),。副總經(jīng)理***同志對(duì)學(xué)員提出了具體要求,，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織好這次培訓(xùn)作了具體的安排，充分體現(xiàn)了公司和部門對(duì)辦好此次培訓(xùn)班的高度重視,。在協(xié)商這次培訓(xùn)班的工作中,，武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院根據(jù)我公司培訓(xùn)工作的實(shí)際情況和需求，在內(nèi)容設(shè)臵和主講陣容方面作了很好的安排,，課程內(nèi)容既涉及集控運(yùn)行專業(yè)理論知識(shí)和檢修維護(hù)方面的理論知識(shí),，又包含企業(yè)常用應(yīng)用文寫(xiě)作和工作禮儀等個(gè)人綜合能力的提高課程。安排的培訓(xùn)內(nèi)容緊扣我公司的可持續(xù)發(fā)展思路,。

（二）培訓(xùn)對(duì)象廣,。按照公司的要求，本次外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)為全體生產(chǎn)準(zhǔn)備部生產(chǎn)技術(shù)人員,，共70名,，其中：燃料人員14人,，集控運(yùn)行及檢修維護(hù)人員56名。

（三）組織機(jī)構(gòu)全,。為確保本次外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的有序進(jìn)行,，公司還安排生產(chǎn)準(zhǔn)備部副主任***同志為此次培訓(xùn)班的帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，值—2 — 長(zhǎng)***和***2名同志作為管理人員進(jìn)行跟班學(xué)習(xí),。培訓(xùn)班建立了組織機(jī)構(gòu),，設(shè)班長(zhǎng)1名，副班長(zhǎng)1名,，學(xué)習(xí)委員,、文體委員、生活委員,、考勤委員各1名,。下設(shè)6個(gè)學(xué)習(xí)小組和1個(gè)跟班學(xué)習(xí)管理小組。每個(gè)學(xué)習(xí)小組設(shè)組長(zhǎng)1名,。跟班學(xué)習(xí)管理小組設(shè)組長(zhǎng)1名和成員1名,。同時(shí)，武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院還安排了***同志為班主任共同參與班級(jí)管理工作,。

（四）培訓(xùn)質(zhì)量高,。培訓(xùn)課程緊緊圍繞推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展又好又快的思路和全體學(xué)員缺什么就補(bǔ)什么的原則來(lái)設(shè)臵，具體有《電工電機(jī)學(xué)》,、《工程熱力學(xué)及傳熱學(xué)》,、《工程流體力學(xué)》、《單元機(jī)組集控運(yùn)行》,、《自動(dòng)控制原理》,、《測(cè)量技術(shù)與應(yīng)用》、《泵與風(fēng)機(jī)》,、《電廠化學(xué)及水處理》,、《燃料設(shè)備運(yùn)行及管理》、《火電機(jī)組脫硫脫硝技術(shù)》,、《電力系統(tǒng)繼電保護(hù)原理》,、《熱工控制技術(shù)與應(yīng)用》、《電廠汽輪機(jī)設(shè)備及運(yùn)行》,、《電廠鍋爐設(shè)備及運(yùn)行》,、《發(fā)電廠電氣設(shè)備及運(yùn)行》等16門課程的知識(shí)。另外,，還安排講授了《電力企業(yè)應(yīng)用文寫(xiě)作常識(shí)》和《工作禮儀》相關(guān)知識(shí),。

等。通過(guò)72天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)一步增加了各專業(yè)理論知識(shí)的積累,，開(kāi)闊了眼界,，提高了認(rèn)識(shí)，在專業(yè)理論,、形象禮儀等方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

（五）安全培訓(xùn)緊。安全不是意識(shí)問(wèn)題,，而是一種能力問(wèn)題,，安全培訓(xùn)工作是我們公司嚴(yán)抓不懈的一項(xiàng)工作。在培訓(xùn)期間始終嚴(yán)格按照公司和實(shí)際安全培訓(xùn)要求,，緊緊圍繞年初制定的安全培訓(xùn)目標(biāo),，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,。期間共計(jì)召開(kāi)學(xué)習(xí)班10次,，累計(jì)10課時(shí)，累計(jì)培訓(xùn)人員710人次,。6月份是全國(guó)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”,，培訓(xùn)班積極響應(yīng)，7月19日,，在武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院成功舉辦公司首屆 “安全在我心中”主題演講比賽,。并利用晚自習(xí)時(shí)間集中學(xué)習(xí)《安全大檢查小冊(cè)子》和《華能湖北分公司工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)承包商員工安全手冊(cè)》等安全資料。讓員工形成“安全就是效益,，安全就是信譽(yù),，安全就是競(jìng)爭(zhēng)力”的安全理念，將安全深深烙在他們的心里,。

（六）后勤服務(wù)實(shí),。在赴武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)前，生產(chǎn)準(zhǔn)備部就做出了詳細(xì)的工作方案,，明確了帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),，建立了培訓(xùn)班組織機(jī)構(gòu)，明確了班委工作職責(zé),，詳細(xì)的說(shuō)明了培訓(xùn)班行程安排,、相關(guān)事宜及有關(guān)要求、參訓(xùn)人員名單,、課程設(shè)臵安排及其他應(yīng)注意事項(xiàng),，把培訓(xùn)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題都作了充分的考慮。在培訓(xùn)過(guò)程中,，在學(xué)員的吃,、住、行等方面都體現(xiàn)了重細(xì)節(jié)、抓落實(shí),，實(shí)實(shí)—4 — 在在為學(xué)員服務(wù),。如：學(xué)院培訓(xùn)開(kāi)始和結(jié)束通勤車接送、住宿的賓館干凈整潔,，食堂品種豐富,、營(yíng)養(yǎng)均衡，每天為學(xué)員提供飲用水,、及時(shí)打掃教室衛(wèi)生等,。尤其是，6月份***分公司舉辦首屆“職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”,，培訓(xùn)班學(xué)院利用晚上時(shí)間積極,、認(rèn)真?zhèn)滟悾辔瘯?huì)為全體參賽隊(duì)員提供充分的后勤保障,，在乒乓球,、羽毛球、籃球和拔河等比賽中取得了優(yōu)異成績(jī),，為公司和培訓(xùn)班爭(zhēng)得了榮譽(yù),。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要收獲

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，全體學(xué)員普遍認(rèn)為收獲很大,，效果很好。特別是對(duì)理論技能提升,、開(kāi)拓思路,、提高綜合素質(zhì)有很大的促進(jìn)作用，達(dá)到了培訓(xùn)目的,。

培訓(xùn)工作總結(jié)范文

一,、培訓(xùn)工作情況

××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)57：85課時(shí),，參訓(xùn)27人次,。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試,、開(kāi)發(fā)及管理,、cmmi3；

3,、新員工崗前培訓(xùn)

二,、培訓(xùn)費(fèi)用

××年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為522397.50元,，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒(méi)有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng),。

三,、培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績(jī)：

1、××的培訓(xùn)工作與2004相比,，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長(zhǎng),。

2、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無(wú)保證,，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各單位意見(jiàn)后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、在××年公司通過(guò)iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，引入iso10015,、gb/t19025-2001和mqms體系知識(shí)，逐步掌握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系,。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。(二)存在的問(wèn)題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果。

3,、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因,。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí),，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要××年去大力改善,。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

三,、改進(jìn)措施

(一)有利條件

1、公司改制后,，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點(diǎn),，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì)遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

3,、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

狠抓培訓(xùn)質(zhì)量 謀劃發(fā)展戰(zhàn)略

——酒泉市聚馨培訓(xùn)中心2012工作總結(jié) 2012年，在公司董事長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力配合下,，培訓(xùn)中心全體工作人員共同努力,，本著“練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)，借外力規(guī)模發(fā)展,，重質(zhì)量鑄就精品,，講誠(chéng)信服務(wù)社會(huì)”的宗旨，大力發(fā)揚(yáng) “以培訓(xùn)帶動(dòng)就業(yè),，提升服務(wù)發(fā)展”的服務(wù)宗旨，以“用心培育人才,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會(huì),，專業(yè)打造品牌，鑄就人生輝煌”的培訓(xùn)理念,，以滿足社會(huì)和企事業(yè)需求為己任,，以負(fù)責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)建立了一套與市場(chǎng)對(duì)接的培訓(xùn)機(jī)制與培訓(xùn)模式，圓滿的完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，現(xiàn)將2012培訓(xùn)中心的工作總結(jié)如下：

一、完善培訓(xùn)機(jī)制,，狠抓隊(duì)伍建設(shè)：

效益,。通過(guò)完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，培訓(xùn)工作逐步邁入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化管理的軌道,，為提高中心的管理水平,、增收節(jié)支、加快發(fā)展提供了制度保障,，全體人員的自律意識(shí)和工作熱情有了明顯提高,，從而有力地推動(dòng)了培訓(xùn)工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展,。

2,、和諧奮進(jìn)，高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的條件,，也是企業(yè)進(jìn)一步提升的基礎(chǔ),。今年，我們?cè)谕晟平M織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人員,、部門進(jìn)行了細(xì)化，將中心劃分為培訓(xùn)部,、行政部,、企劃部，進(jìn)一步明確了各部門的崗位職責(zé),，分解了工作任務(wù),，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并推行末位淘汰制,，有力的激發(fā)了中心全體人員的工作熱情和工作積極性,。為了提高中心培訓(xùn)講師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和授課水平，根據(jù)中心制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，我們?cè)诿恐芰€開(kāi)展教師學(xué)習(xí)交流活動(dòng),，收看全國(guó)著名培訓(xùn)師和成功企業(yè)如李強(qiáng)、翟鴻燊,、劉一秒,、郎咸平、馬云,、李嘉誠(chéng)等人的精彩演講和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),，另外，我們還組織中心人員先后參加了思八達(dá),、聚成,、中國(guó)高級(jí)營(yíng)養(yǎng)師、敦煌創(chuàng)業(yè)明星高利華等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和成功人士的培訓(xùn),，11月份,，中心培訓(xùn)講師朱濤在連云港參加了中東西區(qū)域城市聯(lián)盟青年創(chuàng)業(yè)大賽并獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),，同時(shí)，中心主任張劍鋒,，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師朱濤,、邱立波3人參加了全國(guó)就業(yè)指導(dǎo)師培訓(xùn)。通過(guò)參加各類培訓(xùn),，培訓(xùn)講師的業(yè)務(wù)能力和授課水平明顯提高,。

二、加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè),，不斷改善培訓(xùn)環(huán)境：

廣州購(gòu)進(jìn)高檔的辦公,、教學(xué)桌椅100余套，購(gòu)買了凈水設(shè)備,、電風(fēng)扇等設(shè)備,，培訓(xùn)工作的環(huán)境得到較大的改善。

三,、完成的主要培訓(xùn)工作及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)： 2012年,，中心在崗人員16人，其中兼職2人,，外聘教師2人,，全年完成各類培訓(xùn)人員2565人，其中,，syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)625人,，下崗職工再就業(yè)技能培訓(xùn)300人，農(nóng)村勞動(dòng)力暨農(nóng)民工技能培訓(xùn)540人,，家政服務(wù)人員培訓(xùn)600人,，陽(yáng)光工程暨農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人100人，勞務(wù)品牌暨保安員和飯店服務(wù)與旅游400人,。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)收入203萬(wàn)元,。

1、siyb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的情況 2012年,，借酒泉市全民創(chuàng)業(yè)年的良好契機(jī),，我們積極響應(yīng)市政府號(hào)召，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè),，以創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)帶動(dòng)成功創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)，全力以赴開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，截止11月20日,，共開(kāi)設(shè)siyb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)人數(shù)525人,，所有培訓(xùn)人員均考試合格,，頒發(fā)了培訓(xùn)證并成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè),。

培訓(xùn)期間，為了保證siyb學(xué)員的入學(xué)率,，保證開(kāi)班的質(zhì)量,，使每班確保在20—25人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們?cè)谂嘤?xùn)中心的外墻制作了大幅噴繪廣告,、syb招生牌,、led、踏步貼廣告以及樓道內(nèi)的玻璃廣告牌,。我們通過(guò)廣播電視,、報(bào)刊報(bào)紙進(jìn)行宣傳、印制了宣傳單和培訓(xùn)中心的宣傳彩頁(yè),，同時(shí)還利用已經(jīng)參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行宣傳,、為學(xué)員發(fā)送短信、上門招生等方式招收學(xué)員,，通過(guò)各種渠道,，使參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的學(xué)員的源源不斷。

2,、下崗再就業(yè)培訓(xùn)情況

為了全面貫徹落實(shí)《酒泉市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)再就業(yè)工作的通知》精神,，更好的完成肅州區(qū)就業(yè)局2012年下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)工作，我中心從關(guān)注下崗職工再就業(yè)及成功創(chuàng)業(yè)為切入點(diǎn),，積極組織下崗職工開(kāi)展技能培訓(xùn),，引導(dǎo)、支持下崗職工拓寬就業(yè)渠道,；加快下崗職工服務(wù)陣地建設(shè),，以提高下崗職工的就業(yè)能力為重點(diǎn)，按照“政府推動(dòng),、學(xué)校主辦,、部門監(jiān)管、培訓(xùn)人員受益”的原則,，積極開(kāi)展肅州區(qū)2012年技能培訓(xùn)工作,，并取得了顯著成效。截止8月24日共開(kāi)設(shè)下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)班12期,，培訓(xùn)人數(shù)400人,。培訓(xùn)結(jié)束后，組織全體參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行統(tǒng)一的考試,，所有培訓(xùn)人員均考試合格,，頒發(fā)了培訓(xùn)證并推薦就業(yè)和成功創(chuàng)業(yè)。2012年6月份,，在肅州區(qū)就業(yè)局的大力支持與協(xié)助下,，我們成功的在酒泉東方國(guó)際大酒店舉辦了syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目咨詢暨創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，參加這次活動(dòng)的學(xué)員達(dá)到160余人，我們邀請(qǐng)了8名肅州區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)專家指導(dǎo)團(tuán)的成員,，與學(xué)員一起分享,、交流、研討創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和市場(chǎng)分析,，收到了良好的社會(huì)效果,，酒泉市電視臺(tái)和酒泉日?qǐng)?bào)還進(jìn)行了專題報(bào)道。

形式的農(nóng)民工引導(dǎo)培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。2011年11月28日至2012年3月20日,，我中心共完成農(nóng)民工培訓(xùn)十二期，共計(jì)540人,，其中上壩鎮(zhèn)6個(gè)班,，鏵尖鄉(xiāng)2個(gè)班，果園鄉(xiāng)1個(gè)班,，豐樂(lè)鄉(xiāng)1個(gè)班,，聚馨培訓(xùn)中心1個(gè)班，一順家政1個(gè)班,。通過(guò)加強(qiáng)技能培訓(xùn),，提升農(nóng)民工就業(yè)能力，進(jìn)而推動(dòng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn),，是勞動(dòng)力輸出地的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,，也是全面做好農(nóng)民工工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)。通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)民工技能培訓(xùn),、工作實(shí)踐,，增強(qiáng)了農(nóng)民工就業(yè)能力；加快了勞務(wù)輸轉(zhuǎn),；通過(guò)培訓(xùn),，大大提高了個(gè)人收入。

4,、家政服務(wù)員培訓(xùn)情況 2012年,，我中心認(rèn)真落實(shí)酒泉市、區(qū)商務(wù)局關(guān)開(kāi)展家政服務(wù)員培訓(xùn)的政策與要求,，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，扎實(shí)有效的開(kāi)展家政服務(wù)技能培訓(xùn)，把培訓(xùn)帶動(dòng)就業(yè),、創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè),、提升服務(wù)水平”作為中心工作的重點(diǎn)。2012年我中心累計(jì)培訓(xùn)家政服務(wù)人員達(dá)600多人,。培訓(xùn)結(jié)束后,，我們認(rèn)真組織參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行統(tǒng)一的考試，所有培訓(xùn)人員均考試合格,，頒發(fā)了家政從業(yè)人員培訓(xùn)證并推薦就業(yè),，真正做到讓學(xué)員在培訓(xùn)中學(xué)到一技之長(zhǎng)，在市場(chǎng)上占有一席之地,，在行業(yè)中有所作為,。

5、勞務(wù)品牌培訓(xùn)情況 2012年5月11日,，培訓(xùn)中心參加了省勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目的招標(biāo)會(huì),，中標(biāo)勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目的保安員、飯店服務(wù)與旅游兩個(gè)項(xiàng)目共400人的培訓(xùn)任務(wù),，其中,，保安員培訓(xùn)300人，飯店服務(wù)與旅游100人,。

培訓(xùn)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

上半年以來(lái),，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下培訓(xùn)部全員積極走出去,，變被動(dòng)為主動(dòng),，不等不靠，定期制定客戶拜訪計(jì)劃,，廣泛開(kāi)拓政企市場(chǎng),，深度挖掘培訓(xùn)需求，并初見(jiàn)成效,。至6月底,，培訓(xùn)部已經(jīng)完成文化中心赴上海主題培訓(xùn)、龍城街道社區(qū)班子成員培訓(xùn),、“南澳大講堂”等系列培訓(xùn),，同時(shí)已與區(qū)消防大隊(duì)、坂田街道,、橫崗街道,、坪山新區(qū)、中國(guó)移動(dòng)龍崗分公司,、區(qū)大運(yùn)辦等機(jī)構(gòu)達(dá)成初步合作協(xié)議,，順利實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。

為了增強(qiáng)部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，我們一直在探索走一條不可復(fù)制和不可取代的路子,，對(duì)內(nèi)，我們一直致力于特色品牌課程的定制和開(kāi)發(fā)，已初步完成“龍崗特色”課程體系研發(fā)工作,，并與區(qū)文產(chǎn)辦,、市特區(qū)文化研究中心等多家單位初步達(dá)成了課題研究合作意向，并在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，與浙江大學(xué)等知名學(xué)府洽談合作掛牌,，設(shè)立教學(xué)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏,。師資方面,，在鞏固機(jī)關(guān)師資傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)已與商戰(zhàn)名家,、中華講師網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)熱線,、多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成了師資共享意向,。

品牌內(nèi)涵一直是我來(lái)中心這幾個(gè)月的工作重點(diǎn)，也是曾經(jīng)最困擾我的問(wèn)題之一,，龍崗人才培訓(xùn)已經(jīng)有了一定的品牌知名度和美譽(yù)度,，但還是僅限于政府之間，而且,，很多機(jī)構(gòu)對(duì)我們的認(rèn)識(shí)還很匱乏,，近期走訪區(qū)總工會(huì)、總商會(huì),、婦聯(lián),、區(qū)義工聯(lián)時(shí)感受尤為明顯，他們并不知道我們可以幫助他們?cè)O(shè)計(jì)如此豐富的培訓(xùn)課程,，有的甚至不知道我們中心有培訓(xùn)這一關(guān)建職能,。在這段時(shí)間的實(shí)踐摸索中，我們一直注重跟客戶強(qiáng)調(diào)品牌服務(wù)內(nèi)涵,，我們不應(yīng)該把自己僅僅定位在一個(gè)培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)的角色上,，而是要將服務(wù)內(nèi)涵一直前伸到培訓(xùn)咨詢，并且能將培訓(xùn)咨詢做得相當(dāng)專業(yè),，和區(qū)大運(yùn)辦的接洽是一個(gè)很好的開(kāi)始,，當(dāng)客戶對(duì)我們的咨詢方案露出滿意的笑容時(shí)，我們有理由堅(jiān)信——中高端培訓(xùn)平臺(tái)不應(yīng)該僅僅只是我們的一個(gè)夢(mèng)想,！

人才培訓(xùn)因其性質(zhì)特殊,，需要一只高素質(zhì)，高修為的,、能打硬仗的團(tuán)隊(duì),，用主任的話說(shuō)就是培訓(xùn)別人的人自己首先要經(jīng)得起考驗(yàn),，開(kāi)年以來(lái)，部門不斷地注入了新鮮的血液,，我們堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，能力?yōu)先，用人所長(zhǎng)的選人用人原則,，堅(jiān)持部門例會(huì)制度,，項(xiàng)目運(yùn)作心得分享制度、一幫一結(jié)對(duì)子制度,、績(jī)效面談制度等一系列舉措，初步實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的有序,、高效運(yùn)作,。

回顧上半年工作，還存在以下突出問(wèn)題急需解決：

企業(yè)培訓(xùn)一直是我們的瓶頸,，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的努力,，雖有一些成效，但收效甚微,，歸根結(jié)底還是要追塑到龍崗人才培訓(xùn)的品牌工信力上,，這就好比是，名牌大學(xué)和重點(diǎn)大學(xué)的區(qū)別,，企業(yè),，特別是大型國(guó)企，多少有些“名牌情節(jié)”,，多少有些輕視政府培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的想法,，認(rèn)為政府機(jī)構(gòu)不夠?qū)I(yè)，效率低下,，我們接受質(zhì)疑,，同時(shí)也接受挑戰(zhàn)。增強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，我們今后工作的重中之重,。

管理流程不規(guī)范，不僅有礙于培訓(xùn)市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展,，同時(shí)在培訓(xùn)工作設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程中也容易造成疏漏,，為此我們將在日后針對(duì)政府和企業(yè)等不同培訓(xùn)類型，設(shè)計(jì)制作培訓(xùn)規(guī)劃建議書(shū)和企業(yè)標(biāo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)模板,，對(duì)政府類和企業(yè)類培訓(xùn)流程用腦圖的形式進(jìn)行細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)相關(guān)工作表格和文件,，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,，做到專業(yè)化服務(wù)水平,。在服務(wù)內(nèi)涵上，強(qiáng)化前伸性咨詢內(nèi)涵,，弱化中介性服務(wù)內(nèi)涵,，爭(zhēng)取將服務(wù)層次和水平明顯提升一個(gè)臺(tái)階。

“龍崗人才培訓(xùn)“的品牌建設(shè)不是一個(gè)歸零重塑的過(guò)程,，而是一個(gè)升華再造的過(guò)程,，所以在這里我用了“成長(zhǎng)期”這個(gè)關(guān)建詞，成長(zhǎng)期,，顧名思義,，離不開(kāi)規(guī)模宣傳，離不開(kāi)口碑傳播,，離不開(kāi)鯰魚(yú)效應(yīng),。下半年，我們重點(diǎn)工作之一就是品牌內(nèi)涵的充實(shí),，具體可以通過(guò)一系列大型活動(dòng)的舉辦,，如百所高校龍崗行活動(dòng)及系列高峰論壇等，期以用最短的時(shí)間,，圓滿完成“成長(zhǎng)期“品牌建設(shè),。

特區(qū)內(nèi)外一體化、大運(yùn)會(huì)給了我們得以飛速發(fā)展的契機(jī),。我們要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“加快與市區(qū)八個(gè)方面主動(dòng)對(duì)接”的工作思路,，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，更新培訓(xùn)方式,，努力打造高端一流的培訓(xùn)平臺(tái)；充分利用資源優(yōu)勢(shì),，以精品化課程,、領(lǐng)軍型師資、貼心式服務(wù),，努力創(chuàng)造一流的服務(wù)業(yè)績(jī),；為實(shí)現(xiàn)我區(qū)干部群眾觀念對(duì)接、素質(zhì)對(duì)接,、發(fā)展對(duì)接,、社區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)接等提供更多更好的培訓(xùn)產(chǎn)品。

培訓(xùn)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

xx年培訓(xùn)部工作

總結(jié)

一,、培訓(xùn)情況 1.1組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，xx月至xx月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期,，受教育員工668人,，平均每期參加17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

1.2關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：xx月至xx月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為436人，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);xx月至xx月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為4688人,，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，xx月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為10人;xx月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證,，人數(shù)為20人，報(bào)名完畢,，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知;xx月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人,。與此同時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實(shí)施了在xx月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來(lái)公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人;xx月接收了平沙行車班學(xué)員29人來(lái)公司實(shí)操,，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口,。

二,、常規(guī)培訓(xùn)管理情況 2.1培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室xx月-xx月使用83場(chǎng)，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣,，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間,，通過(guò)對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況;409培訓(xùn)教室的使用，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會(huì)議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽的申請(qǐng)單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象。

2.2培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后，都會(huì)及時(shí)催交各單位培訓(xùn)資料，xx月-xx月,，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份，見(jiàn)表：

培訓(xùn)資料收集時(shí)，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的不足之處;同時(shí)，各單位提交資料時(shí),，沒(méi)有要求其提供電子版,，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方,。

2.3關(guān)于特種作業(yè)臺(tái)賬的管理：自從xx月份特種作業(yè)人員信息臺(tái)賬出來(lái)之后，依據(jù)臺(tái)賬的信息,，都及時(shí)通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審，沒(méi)有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ患皶r(shí)導(dǎo)致證書(shū)失效的情況發(fā)生,。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中,，因此要求了各單位將部門臺(tái)賬每?jī)蓚€(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總，等到年,，即將由兩個(gè)月提交一次新臺(tái)賬改為到一個(gè)月提交一次,，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

三,、

第二,，培訓(xùn)資料提交不完整的問(wèn)題,。至目前為止，不少單位提交的培訓(xùn)資料并未完全按照規(guī)定要求提交,，這也于單位培訓(xùn)管理員換人速度比較快有關(guān)系,。年，將加大力度對(duì)這方面的管理,，按照年檢的要求,，一步一步教會(huì)單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料，提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料,。

第三,，特種作業(yè)臺(tái)賬信息待進(jìn)一步改善問(wèn)題。首先是臺(tái)賬中沒(méi)有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員,，有了其崗位的定員,，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài);然后是臺(tái)賬以后應(yīng)該由各單位每?jī)蓚€(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次，然后每月都進(jìn)行匯總,，匯總時(shí)將體現(xiàn)三個(gè)月內(nèi)復(fù)審的信息,，另制表格，最后將匯總的臺(tái)賬信息每月提交領(lǐng)導(dǎo)一份以供參詳,。

四,、新年的展望 在新的一年里，將重點(diǎn)解決好培訓(xùn)中年出現(xiàn)的不足,，不斷精細(xì)化完善好培訓(xùn)管理制度,，不斷加強(qiáng)對(duì)各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高，不斷吸收對(duì)培訓(xùn)有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進(jìn),，與此同時(shí),，以一個(gè)積極向上的心態(tài)，提高個(gè)人綜合能力，加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)人員的密切聯(lián)系,，想千方設(shè)百計(jì),，以達(dá)到最終促進(jìn)工作高效開(kāi)展之目的。

屈臣氏培訓(xùn)部工作總結(jié) 我來(lái)到培訓(xùn)部已經(jīng)有兩個(gè)多月的時(shí)間了,，在這個(gè)期間培訓(xùn)部的規(guī)模在日益壯大,，同事也越來(lái)越多，可以見(jiàn)證公司的發(fā)展,。在這段時(shí)間,，我在屈臣氏的店面里學(xué)到了很多關(guān)于銷售方面的技巧，也學(xué)到了很多關(guān)于護(hù)膚方面的知識(shí),。

其次就是在銷售的時(shí)候我們要快速找出顧客的需求,，快速給顧客體驗(yàn)，快速的成交,。因?yàn)樵谇际侠锔鞣N各樣的品牌都有,，而且有的顧客很敏感，她們只買自己知道的牌子,，她不知道的你就是說(shuō)的太好,，她也是不會(huì)買的。所以一定要將就快速成交的方法,。

在這個(gè)月里,，我們還設(shè)立了店面評(píng)比表，這個(gè)月也實(shí)施了,。北京店面的問(wèn)題幾乎都是：試用裝不干凈,、柜臺(tái)不干凈、陳列擺放不整齊,、培訓(xùn)后的理解與運(yùn)用,、會(huì)員的政策方面，大多都是這幾個(gè)方面的問(wèn)題,。在這次的評(píng)比之后，我們都和美導(dǎo)說(shuō)了她們各自的問(wèn)題,，在評(píng)比之后我們她們也有了認(rèn)識(shí),，像是試用裝、排面,、衛(wèi)生的問(wèn)題都改善了,，但是在培訓(xùn)會(huì)后的理解和運(yùn)用的方面、以及會(huì)員的政策方面還是有待加強(qiáng)的,。希望下月評(píng)比的時(shí)候美導(dǎo)們可以做的更好,。

現(xiàn)在這個(gè)季節(jié)，我們的面膜很不好賣,，有的顧客在試用的時(shí)候,，都說(shuō)咱們家的面膜太涼了?，F(xiàn)在進(jìn)到屈臣氏的顧客在問(wèn)顧客有什么幫助的時(shí)候，幾乎80%以上的顧客都在找護(hù)膚類的產(chǎn)品,。所以希望可以盡快的上護(hù)膚方面的產(chǎn)品,，這樣可以帶動(dòng)我們的銷售。

有的店面的美導(dǎo)的心態(tài)不是很好,，總會(huì)對(duì)任務(wù)有想法,。還有就是有的美導(dǎo)的依賴性特別的高，希望培訓(xùn)師去了可以多賣一點(diǎn),，但是自己卻不在貨架旁,，只是等培訓(xùn)師給她賣。這個(gè)星期的業(yè)績(jī)下滑一個(gè)是因?yàn)榧竟?jié)的原因,，再有就是咱們美導(dǎo)的心態(tài)問(wèn)題,。我們部門在開(kāi)會(huì)時(shí)也說(shuō)過(guò)這個(gè)問(wèn)題，以后在下店的時(shí)候我們會(huì)給美導(dǎo)溝通,，關(guān)于調(diào)整心態(tài)的問(wèn)題,。

通過(guò)這個(gè)月在店面的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得自己還有很大的不足,。有的時(shí)候一個(gè)星期會(huì)去好幾個(gè)店,，所以適應(yīng)能力還不是很好，有時(shí)候到了一個(gè)新的店面不知道要怎么賣貨了,。去的次數(shù)多的時(shí)候就知道店面的特點(diǎn),，像只去過(guò)一次的店面去了之后就會(huì)特別的陌生。有的店面的促銷員還特別的不好相處,，看到你是新來(lái)的,，不管你是培訓(xùn)師也好、美導(dǎo)也好,，有的人就算你好好的和她說(shuō)話,，她都不帶理你的。本周一,，我去了公主墳,，沒(méi)有開(kāi)張，我當(dāng)時(shí)壓力很大都不想下班,，因?yàn)閳?bào)銷售都不知道怎么辦才好,。這也許是我自己適應(yīng)能力的不足吧，我以后會(huì)改進(jìn),，更快融入到店面中,。

培訓(xùn)部工作人員工作總結(jié) 任職以來(lái)已有五個(gè)多月，在五個(gè)多月的時(shí)間里，工作與學(xué)習(xí)并存,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識(shí)了工作同事,，掌握了崗位職責(zé),，充實(shí)了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個(gè)多月來(lái)開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié),，匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)情況 1.1組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程,，xx月至xx月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期，受教育員工668人,，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

1.2 關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：xx月至xx月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)為436人,，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);xx月至xx月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為 4688人，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面。

1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，xx月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證,，人數(shù)為10人;xx月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證，人數(shù)為20人,，報(bào)名完畢,，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知;xx月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為10人。與此同時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織實(shí)施了在xx月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試 結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人;xx月接收了平沙行車班學(xué)員29人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人,，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。

二,、常規(guī)培訓(xùn)管理情況 2.1 培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室xx月-xx月使用83場(chǎng),，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況,，教室在使用期間，通過(guò)對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況;409培訓(xùn)教室的使用,，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,，還用于了其余單位的培訓(xùn),、考試及會(huì)議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽的申請(qǐng)單,，至今沒(méi)有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異常現(xiàn)象,。

2.2培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后,，都會(huì)及時(shí)催交各單位培訓(xùn)資料，xx月-xx月,，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份,，見(jiàn)表：

培訓(xùn)資料收集時(shí)，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的,，這是提交資料的不足之處;同時(shí),，各單位提交資料時(shí)，沒(méi)有要求其提供電子版,，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方,。

2.3 關(guān)于特種作業(yè)臺(tái)賬的管理：自從xx月份特種作業(yè)人員信息臺(tái)賬出來(lái)之后，依據(jù)臺(tái)賬的信息,，都及時(shí)通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審,，沒(méi)有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ患皶r(shí)導(dǎo)致證書(shū)失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中,，因此要求了各單位將部門臺(tái)賬每?jī)蓚€(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總,，等到年,，即將由兩個(gè)月提交一次新臺(tái)賬改為到一個(gè)月提交一次，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息,。

三,、培訓(xùn)工作開(kāi)展中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策 第一，年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位的問(wèn)題,。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，一般情況下應(yīng)該按照計(jì)劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行,，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說(shuō)明原因,，這方面不少單位沒(méi)有這樣做。在年,，培訓(xùn)管-理-員將加大對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督力,，每月月初將通知有計(jì)劃的單位進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí)，如不能落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，將要求其提供書(shū)面說(shuō)明材料以備查驗(yàn),。

第二，培訓(xùn)資料提交不完整的問(wèn)題,。至目前為止,，不少單位提交的培訓(xùn)資料并未完全按照規(guī)定要求提交，這也于單位培訓(xùn)管-理-員換人速度比較快有關(guān)系,。年,，將加大力度對(duì)這方面的管理，按照年檢的要求,，一步一步教會(huì)單位培訓(xùn)管-理-員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料,，提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料。

第三,，特種作業(yè)臺(tái)賬信息待進(jìn)一步改善問(wèn)題,。首先是臺(tái)賬中沒(méi)有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員,，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài);然后是臺(tái)賬以后應(yīng)該由各單位每?jī)蓚€(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次,，然后每月都進(jìn)行匯總，匯總時(shí)將體現(xiàn)三個(gè)月內(nèi)復(fù)審的信息,，另制表格,，最后將匯總的臺(tái)賬信息每月提交領(lǐng)導(dǎo)一份以供參詳。

四,、新年的展望 在新的一年里,，將重點(diǎn)解決好培訓(xùn)中年出現(xiàn)的不足，不斷精細(xì)化完善好培訓(xùn)管理制度,，不斷加強(qiáng)對(duì)各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高,，不斷吸收對(duì)培訓(xùn)有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進(jìn),，與此同時(shí)，以一個(gè)積極向上的心態(tài),，提高個(gè)人綜合能力，加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)人員的密切聯(lián)系,，想千方設(shè)百計(jì),，以達(dá)到最終促進(jìn)工作高效開(kāi)展之目的。

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年公司培訓(xùn)部個(gè)人工作總結(jié)

培訓(xùn)部工作總結(jié)

培訓(xùn)部年終工作總結(jié)

行政培訓(xùn)部年終工作總結(jié)

酒店培訓(xùn)部工作總結(jié)

培訓(xùn)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

20xx年是公司對(duì)焊工培訓(xùn)工作狠抓落實(shí)的一年,。我培訓(xùn)部在本公司和質(zhì)監(jiān)局正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，按照“生產(chǎn)抓規(guī)范、監(jiān)管抓創(chuàng)新,、培訓(xùn)抓普及,、安全抓質(zhì)量”的工作思路，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，緊緊圍繞特種設(shè)備安全控制指標(biāo)，全面提高焊工的業(yè)務(wù)技能和操作水平,。

我培訓(xùn)部按照年初既定的培訓(xùn)工作計(jì)劃,，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的舉辦技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,。采用在崗,、半脫產(chǎn)的，分批的培訓(xùn)方式進(jìn)行了培訓(xùn)考試,。嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)考試制度,，認(rèn)真盡責(zé)的開(kāi)展培訓(xùn)考試工作，不斷提高焊工培訓(xùn)質(zhì)量與操作技能水平,。

在今年,，培訓(xùn)部日常工作人員3名，不僅承擔(dān)著從事特種設(shè)備焊接的理論,、操作技能培訓(xùn)考核以及考核試樣的加工,，理化試驗(yàn)，資料檔案,、簽證工作,。而且還要外出聯(lián)系培訓(xùn)生源。雖然人員少,，困難重重,，難于言表,。然而培訓(xùn)部的員工明白，只有努力工作,，完成公司下達(dá)的任務(wù),、目標(biāo)才是硬道理。然而我們抓住了時(shí)機(jī),，放棄了多個(gè)休息日,，急培訓(xùn)企業(yè)所急，想培訓(xùn)企業(yè)所想,，只要社會(huì)企業(yè)的需要,，只要有一點(diǎn)信息，我們就去追求,、落實(shí),。不放棄每一次的機(jī)會(huì)，并且認(rèn)真做好每一批次的人員培訓(xùn),。我們?cè)谧龊门嘤?xùn)工作的同時(shí),，充分協(xié)調(diào)好培訓(xùn)部與企業(yè)、與省,、市質(zhì)監(jiān)部門之間的關(guān)系,，受到了市質(zhì)監(jiān)部門和來(lái)參加培訓(xùn)企業(yè)的一致好評(píng)。

因焊工文化素質(zhì)參差不齊,、文化基礎(chǔ)差,，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)主動(dòng)、積極性不高的特點(diǎn),。對(duì)教學(xué)授課方式進(jìn)行了創(chuàng)新與改革,。培訓(xùn)教師收集教學(xué)素材和相關(guān)教學(xué)資料，自己制作了教學(xué)課件,，以多媒體為教學(xué)輔助手段,，運(yùn)用教學(xué)光盤、電子課件,、視頻等多樣化教學(xué)模式并用,，既提高了授課質(zhì)量,，同時(shí)也提高了焊工學(xué)習(xí)的熱情與積極性,。

20xx年1--12月培訓(xùn)業(yè)績(jī)：

20xx年公司安排焊工培訓(xùn)部的年目標(biāo)值50萬(wàn)元,。

20xx年，焊工培訓(xùn)部共培訓(xùn)特種設(shè)備焊接人員500人,，涉及45個(gè)單位及個(gè)人,。

其中：承壓類焊工（外培）x人xx公司15人

考核項(xiàng)目：項(xiàng)/次新取證6人增項(xiàng)9人

結(jié)構(gòu)焊工人35項(xiàng)/次

共計(jì)x項(xiàng)

共計(jì)培訓(xùn)費(fèi)：698570元。公司人員培訓(xùn)費(fèi)用未計(jì)算

（優(yōu)惠價(jià)：x元）

本年度培訓(xùn)合格率達(dá)100％培訓(xùn)資金回籠100％

20xx年,，培訓(xùn)部在本部門緊張的培訓(xùn)工作中,，擠出時(shí)間,，積極配合公司技術(shù)，生產(chǎn),、供應(yīng)等部門,，及時(shí)認(rèn)真地做好公司生產(chǎn)通用的焊接工藝評(píng)定8組：各種產(chǎn)品焊接試板的工藝評(píng)定，從而保證了合格產(chǎn)品的資料及時(shí)交付用戶,。

新年的展望

在新的一年里,，將重點(diǎn)解決好培訓(xùn)中20xx年出現(xiàn)的不足，不斷精細(xì)化完善好培訓(xùn)管理制度,，不斷加強(qiáng)本部門人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高，不斷吸收對(duì)培訓(xùn)有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進(jìn),，與此同時(shí),，以一個(gè)積極向上的心態(tài)，提高個(gè)人綜合能力,，加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)人員的密切聯(lián)系,，想千方設(shè)百計(jì)，以達(dá)到最終促進(jìn)工作高效開(kāi)展之目的,。

培訓(xùn)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段,，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。在20xx年,，我部培訓(xùn)主要做了以下工作：

1.春季消防知識(shí)培訓(xùn)及演練,。

2.組織酒店網(wǎng)絡(luò)安全講座。

3.組織酒店客房技能大賽,。

4.組織彩妝培訓(xùn),。

1.企業(yè)文化學(xué)習(xí)

酒店聘請(qǐng)趙志惠老師為酒店的企業(yè)文化顧問(wèn)，每月為酒店講授3天的課程,，自20xx年7月開(kāi)始已經(jīng)開(kāi)課5次,，共培訓(xùn)1494人次，對(duì)酒店企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的作用,。

2.各部門組織培訓(xùn)

要求各部門每月組織培訓(xùn)工作,，并與每月25日送交培訓(xùn)計(jì)劃，本部門根據(jù)各部門送交培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)施檢查,，提高部門服務(wù)技能水平。

3.宿舍評(píng)優(yōu)

8月下發(fā)了宿舍先進(jìn)評(píng)優(yōu)規(guī)定,，對(duì)各宿舍選派了舍長(zhǎng),，通過(guò)宿舍評(píng)優(yōu)和舍長(zhǎng)的共同努力，宿舍面貌發(fā)生了極大的變化,，涌現(xiàn)出了大量的樣板宿舍和優(yōu)秀個(gè)人,，宿舍管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

4.飯店外語(yǔ)考試

今年共組織2次飯店外語(yǔ)考試，今年我酒店外語(yǔ)考試通過(guò)率不斷上升,。

5.組織技能比賽

在飯店內(nèi)開(kāi)展部門技能比賽,，在9月份開(kāi)展了中西餐擺臺(tái)比賽、客房鋪床比賽,，10月份進(jìn)行了前廳接待技能比賽,、餐飲托盤比賽，11月份進(jìn)行了全店消防知識(shí)競(jìng)賽,、餐飲刀工比賽,。酒店組織在10月份參加了城陽(yáng)區(qū)餐飲業(yè)青年服務(wù)技能比武，通過(guò)這些比賽增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),、鼓勵(lì)員工努力提升自己的崗位水平,，在酒店范圍內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

6.組織各類文化娛樂(lè)活動(dòng)

11月份組織冬季運(yùn)動(dòng)會(huì),，進(jìn)行了越野賽,、拔河比賽、跳繩比賽,，12月份組織進(jìn)行了籃球比賽還進(jìn)行了圣誕卡拉ok比賽,。通過(guò)各種文娛活動(dòng)的開(kāi)展，使酒店員工團(tuán)結(jié)互助,，樂(lè)于溝通,，也豐富了員工的業(yè)余生活。

7.舍長(zhǎng)溝通會(huì)

從11月開(kāi)始組織各部門員工召開(kāi)溝通會(huì),，就員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題及建議意見(jiàn)在會(huì)議上提出,，通過(guò)員工溝通會(huì)酒店各部門員工的建議和呼聲得到了酒店的回應(yīng)，減少部門之間,，各不同職位之間的矛盾,，起到了積極的作用。

8.抓好抓新員工的培訓(xùn)

確定新員工入職培訓(xùn)資料,，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容,，把好酒店人員素質(zhì)的第一關(guān)，使新員工在剛進(jìn)店就對(duì)自己的崗位知識(shí)有所了解,，并且能很快地進(jìn)入角色,，為以后的待客服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。全年共培訓(xùn)新員工1106人次,。

9.建立員工培訓(xùn)檔案：以便向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供資料,。20xx年的這項(xiàng)由于體制不完善，缺乏人手，這項(xiàng)工作進(jìn)行的還不細(xì)致,，在20xx年必然在這方面下功夫,，建立一套完善的員工培訓(xùn)檔案。

20xx年是不尋常的一年,，他記載著我們的努力,，承載了我們的汗水。20xx年我們做了大量的工作,，雖然取得了一些工作成績(jī),，但與酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,，工作當(dāng)中還存在不少的問(wèn)題,，主要有以下幾個(gè)方面：1、思想工作不到位,。在日常工作當(dāng)中,，質(zhì)檢部查出的問(wèn)題部門認(rèn)為都是基層工作人員直接造成的，有的管理人員抱著“事不關(guān)已,，高高掛起”的工作態(tài)度，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題只知道處罰員工,，不分析員工犯錯(cuò)的根源,，進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。工作責(zé)任心還有待于加強(qiáng),。

2,、制度的執(zhí)行力還不夠，導(dǎo)致處理問(wèn)題出現(xiàn)負(fù)面影響,。

這種現(xiàn)象主要源于部門不能客觀地分析所發(fā)生的問(wèn)題,，往往在實(shí)際的處罰中，一旦涉及到經(jīng)濟(jì)利益和感情方面,，很多管理人員都不情愿執(zhí)行,，或只是執(zhí)行不能使被罰員工心服口服。

3,、質(zhì)檢部人員不能全面有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所存在的問(wèn)題意識(shí)不到或檢查不夠深入，對(duì)所存在的問(wèn)題不能及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正,，不能及時(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),。主要原因是20xx年質(zhì)檢部的剛剛成立，部門缺員,。

4,、質(zhì)檢部在表格化、規(guī)范化管理方面還有待于完善。質(zhì)檢部對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析匯總方面還比較單一,，層次不夠深,，內(nèi)容搜集不完整，合理化建議少,。

5,、培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性,、整體性不夠到位,。

根據(jù)目前的服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀分析，員工距離規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化操作還有些差距。

6,、部門之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強(qiáng),。

作為質(zhì)檢部在開(kāi)展各項(xiàng)工作的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)溝通與合作,，創(chuàng)造一個(gè)良好的,、融洽的工作環(huán)境。

工作計(jì)劃：

一年來(lái)雖然我們的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),，但離酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,，培訓(xùn)工作也還存在著一些問(wèn)題和不足。如：

1,、是培訓(xùn)的效果不明顯,；

2、是教育培訓(xùn)的方式方法缺乏特色和手段相對(duì)落后,；

3,、是培訓(xùn)制度不夠完善，日?？己嗽u(píng)估的力度不夠,。

明年我們將在以下方面下工夫：

1、制定階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)計(jì)劃和效果進(jìn)行評(píng)價(jià),。

2、展開(kāi)大學(xué)習(xí),、大練兵,。針對(duì)不同的崗位制定不同的要求，對(duì)員工的理論知識(shí),、服務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能進(jìn)行全方位的培訓(xùn),，將應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核和技能比賽相結(jié)合，提高培訓(xùn)效果。

3,、要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn),，激發(fā)個(gè)人參與培訓(xùn)的積極性。在教學(xué)手段上也要?jiǎng)?chuàng)新,，計(jì)劃在20xx年完善培訓(xùn)的方式方法,，改變單一的指導(dǎo)性、言傳性教學(xué),。制作光盤,、課件，使員工可視化,、自學(xué)性學(xué)習(xí),，提高培訓(xùn)效率，這也是20xx年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),。

4,、20xx年我將建立起完善的培訓(xùn)體系，從員工入職培訓(xùn),、專業(yè)培訓(xùn),、日常培訓(xùn)及管理者培訓(xùn)幾方面入手，把培訓(xùn)工作形成有層次,、結(jié)構(gòu)全面的培訓(xùn)層級(jí),，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個(gè)區(qū)域及各個(gè)方面，并把培訓(xùn)工作與質(zhì)檢工作有效結(jié)合,，以訓(xùn)我所需、訓(xùn)我所將需為主要原則,，把培訓(xùn)工作建設(shè)成為企業(yè)文化重要的組成部分,，通過(guò)培訓(xùn)為酒店經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管理,，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),；同時(shí),，我們要不斷地提高自己，及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使管理方法更加科學(xué),、合理。堅(jiān)持全面質(zhì)量檢查的管理方法,，加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。總之,，在新的一年,，質(zhì)檢培訓(xùn)部的全體人員，將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。使酒店的質(zhì)檢培訓(xùn)管理能夠根據(jù)酒店現(xiàn)狀及對(duì)我部的工作要求走向正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。使質(zhì)檢工作能繼往開(kāi)來(lái),。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

培訓(xùn)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二

企業(yè)的培訓(xùn)工作可以分為3個(gè)階段,，即以課程為中心,，以問(wèn)題為中心和以人為中心，今天本站小編給大家?guī)?lái)了20xx年培訓(xùn)部工作總結(jié),，希望對(duì)大家有所幫助,。

根據(jù)學(xué)校安排我于x年xx月xx日到武漢第建筑公司武漢x項(xiàng)目部進(jìn)行建筑施工實(shí)習(xí)，這是一個(gè)讓我了解施工現(xiàn)場(chǎng)的好機(jī)會(huì),，讓我更深一步的了解理論與實(shí)際的差別,。

一、工程簡(jiǎn)介

本工程是武漢市國(guó)企投資公司開(kāi)發(fā)的公寓樓,，承建單位是武漢第建筑公司,，分別是五號(hào)和六號(hào)樓，及高爾夫球健身樓,，地基由第四樁基公司承建,。由北京設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。采用框架剪力墻結(jié)構(gòu),，柱子為異性柱,。面積為13000平方米，由3棟樓組成的商住樓,，現(xiàn)澆鋼筋混泥土六層框剪結(jié)構(gòu),。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1：木工

1)模板的種類及制作方法;

2)各種結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

3)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

4)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板拆除的時(shí)間和順序;

5)模板拆除的注意事項(xiàng);

6)模板的清理,，堆放和維修的方法及要求;

2：鋼筋工

1)鋼筋的種類及外形特征;

2)鋼筋的焊接方法及質(zhì)量要求;

3)鋼筋冷加工的方法及工藝;

4)鋼筋的綁扎的方法及質(zhì)量要求;

5)鋼筋綁扎的搭接長(zhǎng)度要求;

6)各種構(gòu)件保護(hù)層厚度的控制方法;

7)掌握隱蔽工程記錄方法及主要內(nèi)容;

3:混泥土工

1)攪拌機(jī)的種類,，規(guī)格，拌和的原理;

2)震動(dòng)器的種類,，適用范圍;

3)施工配合比的換算及標(biāo)志牌的內(nèi)容;

4)施工縫的留設(shè)及其處理方法;

5)混泥土的養(yǎng)護(hù)方法及要求;

6)混泥土表面缺陷產(chǎn)生原因及預(yù)防處理方法;

7)混泥土工程的質(zhì)量檢查內(nèi)容;

三,、收獲與體會(huì)

首先說(shuō)實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)既熟悉又陌生的字眼，因?yàn)槲沂畮啄甑膶W(xué)生生涯也經(jīng)歷過(guò)很多的實(shí)習(xí),，但這次卻又是那么的與眾不同,。他將全面檢驗(yàn)我各方面的能力：學(xué)習(xí),、生活、心理,、身體,、思想等等。就像是一塊試金石,，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去,。關(guān)系到我將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì)，也是我建立信心的關(guān)鍵所在,，所以,，我對(duì)它的投入也是百分之百的!緊張的一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這一個(gè)多月里我還是有不少的收獲,。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下,。

首先，通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習(xí),，通過(guò)實(shí)踐,，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)旁站,，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí),，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸,，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識(shí),。

比如說(shuō)混泥土的裂縫原因及處里這是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題,，那我就說(shuō)說(shuō)我的見(jiàn)解吧：

1.裂縫的原因

混凝土中產(chǎn)生裂縫有多種原因，主要是溫度和濕度的變化,，混凝土的脆性和不均勻性,，以及結(jié)構(gòu)不合理，原材料不合格(如堿骨料反應(yīng)),，模板變形,，基礎(chǔ)不均勻沉降等,。

混凝土硬化期間水泥放出大量水化熱,，內(nèi)部溫度不斷上升，在表面引起拉應(yīng)力,。

后期在降溫過(guò)程中,，由于受到基礎(chǔ)或老混凝上的約束，又會(huì)在混凝土內(nèi)部出現(xiàn)拉應(yīng)力,。氣溫的降低也會(huì)在混凝土表面引起很大的拉應(yīng)力,。當(dāng)這些拉應(yīng)力超出混凝土的抗裂能力時(shí),，即會(huì)出現(xiàn)裂縫。許多混凝土的內(nèi)部濕度變化很小或變化較慢,，但表面濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化,。如養(yǎng)護(hù)不周、時(shí)干時(shí)濕,，表面干縮形變受到內(nèi)部混凝土的約束,，也往往導(dǎo)致裂縫?；炷潦且环N脆性材料,，抗拉強(qiáng)度是抗壓強(qiáng)度的1/10左右，短期加荷時(shí)的極限拉伸變形只有(0.6～1.0)×104,， 長(zhǎng)期加荷時(shí)的極限位伸變形也只有(1.2～2.0)×104.由于原材料不均勻,，水灰比不穩(wěn)定，及運(yùn)輸和澆筑過(guò)程中的離析現(xiàn)象,，在同一塊混凝土中其抗拉強(qiáng)度又是不均勻的,，存在著許多抗拉能力很低，易于出現(xiàn)裂縫的薄弱部位,。在鋼筋混凝土中,，拉應(yīng)力主要是由鋼筋承擔(dān)，混凝土只是承受壓應(yīng)力,。在素混凝土內(nèi)或鋼筋混凝上的邊緣部位如果結(jié)構(gòu)內(nèi)出現(xiàn)了拉應(yīng)力,，則須依靠混凝土自身承擔(dān)。一般設(shè)計(jì)中均要求不出現(xiàn)拉應(yīng)力或者只出現(xiàn)很小的拉應(yīng)力,。但是在施工中混凝土由最高溫度冷卻到運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期的穩(wěn)定溫度,，往往在混凝土內(nèi)部引起相當(dāng)大的拉應(yīng)力。有時(shí)溫度應(yīng)力可超過(guò)其它外荷載所引起的應(yīng)力,，因此掌握溫度應(yīng)力的變化規(guī)律對(duì)于進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工極為重要,。

2 溫度應(yīng)力的分析

根據(jù)溫度應(yīng)力的形成過(guò)程可分為以下三個(gè)階段：

(1)早期：自澆筑混凝土開(kāi)始至水泥放熱基本結(jié)束，一般約30天,。這個(gè)階段的兩個(gè)特征,，一是水泥放出大量的水化熱，二是混凝上彈性模量的急劇變化,。由于彈性模量的變化,，這一時(shí)期在混凝土內(nèi)形成殘余應(yīng)力。

(2)中期：自水泥放熱作用基本結(jié)束時(shí)起至混凝土冷卻到穩(wěn)定溫度時(shí)止,，這個(gè)時(shí)期中,，溫度應(yīng)力主要是由于混凝土的冷卻及外界氣溫變化所引起，這些應(yīng)力與早期形成的殘余應(yīng)力相疊加,，在此期間混凝上的彈性模量變化不大,。

(3)晚期：混凝土完全冷卻以后的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期,。溫度應(yīng)力主要是外界氣溫變化所引起，這些應(yīng)力與前兩種的殘余應(yīng)力相迭加,。

根據(jù)溫度應(yīng)力引起的原因可分為兩類：

(1)自生應(yīng)力：邊界上沒(méi)有任何約束或完全靜止的結(jié)構(gòu),，如果內(nèi)部溫度是非線性分布的，由于結(jié)構(gòu)本身互相約束而出現(xiàn)的溫度應(yīng)力,。例如,，橋梁墩身，結(jié)構(gòu)尺寸相對(duì)較大,，混凝土冷卻時(shí)表面溫度低,，內(nèi)部溫度高，在表面出現(xiàn)拉應(yīng)力,，在中間出現(xiàn)壓應(yīng)力,。

(2)約束應(yīng)力：結(jié)構(gòu)的全部或部分邊界受到外界的約束，不能自由變形而引起的應(yīng)力,。如箱梁頂板混凝土和護(hù)欄混凝土,。

這兩種溫度應(yīng)力往往和混凝土的干縮所引起的應(yīng)力共同作用。

要想根據(jù)已知的溫度準(zhǔn)確分析出溫度應(yīng)力的分布,、大小是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作,。

在大多數(shù)情況下，需要依靠模型試驗(yàn)或數(shù)值計(jì)算,?；炷恋男熳兪箿囟葢?yīng)力有相當(dāng)大的松馳，計(jì)算溫度應(yīng)力時(shí),，必須考慮徐變的影響,，具體計(jì)算這里就不再細(xì)述。

3 溫度的控制和防止裂縫的措施

為了防止裂縫,，減輕溫度應(yīng)力可以從控制溫度和改善約束條件兩個(gè)方面著手,。

控制溫度的措施如下：

(1)采用改善骨料級(jí)配，用干硬性混凝土,，摻混合料,，加引氣劑或塑化劑等

措施以減少混凝土中的水泥用量;

(2)拌合混凝土?xí)r加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度;

(3)熱天澆筑混凝土?xí)r減少澆筑厚度，利用澆筑層面散熱;

(4)在混凝土中埋設(shè)水管,，通入冷水降溫;

(6)施工中長(zhǎng)期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結(jié)構(gòu),，在寒冷季節(jié)采取保溫措施;

改善約束條件的措施是：

(1)合理地分縫分塊;

(2)避免基礎(chǔ)過(guò)大起伏;

(3)合理的安排施工工序，避免過(guò)大的高差和側(cè)面長(zhǎng)期暴露;

此外,，改善混凝土的性能,，提高抗裂能力,，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),，防止表面干縮,，特別是保證混凝土的質(zhì)量對(duì)防止裂縫是十分重要，應(yīng)特別注意避免產(chǎn)生貫穿裂縫,，出現(xiàn)后要恢復(fù)其結(jié)構(gòu)的整體性是十分困難的,，因此施工中應(yīng)以預(yù)防貫穿性裂縫的發(fā)生為主。

在混凝土的施工中,，為了提高模板的周轉(zhuǎn)率,，往往要求新澆筑的混凝土盡早拆模。當(dāng)混凝土溫度高于氣溫時(shí)應(yīng)適當(dāng)考慮拆模時(shí)間,，以免引起混凝土表面的早期裂縫,。新澆筑早期拆模，在表面引起很大的拉應(yīng)力,，出現(xiàn)“溫度沖擊”現(xiàn)象,。

在混凝土澆筑初期，由于水化熱的散發(fā),，表面引起相當(dāng)大的拉應(yīng)力,，此時(shí)表面溫度亦較氣溫為高，此時(shí)拆除模板,，表面溫度驟降,，必然引起溫度梯度，從而在表面附加一拉應(yīng)力,，與水化熱應(yīng)力迭加,，再加上混凝土干縮，表面的拉應(yīng)力達(dá)到很大的數(shù)值,，就有導(dǎo)致裂縫的危險(xiǎn),，但如果在拆除模板后及時(shí)在表面覆蓋一輕型保溫材料，如泡沫海棉等,，對(duì)于防止混凝土表面產(chǎn)生過(guò)大的拉應(yīng)力,，具有顯著的效果。

加筋對(duì)大體積混凝土的溫度應(yīng)力影響很小,，因?yàn)榇篌w積混凝土的含筋率極低,。

只是對(duì)一般鋼筋混凝土有影響。在溫度不太高及應(yīng)力低于屈服極限的條件下,，鋼的各項(xiàng)性能是穩(wěn)定的,，而與應(yīng)力狀態(tài)、時(shí)間及溫度無(wú)關(guān),。鋼的線脹系數(shù)與混凝土線脹系數(shù)相差很小,，在溫度變化時(shí)兩者間只發(fā)生很小的內(nèi)應(yīng)力。由于鋼的彈性模量為混凝土彈性模量的7~15倍,，當(dāng)內(nèi)混凝土應(yīng)力達(dá)到抗拉強(qiáng)度而開(kāi)裂時(shí),，鋼筋的應(yīng)力將不超過(guò)100~200kg/cm2..因此,，在混凝土中想要利用鋼筋來(lái)防止細(xì)小裂縫的出現(xiàn)很困難。但加筋后結(jié)構(gòu)內(nèi)的裂縫一般就變得數(shù)目多,、間距小,、寬度與深度較小了。而且如果鋼筋的直徑細(xì)而間距密時(shí),，對(duì)提高混凝土抗裂性的效果較好,。混凝土和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的表面常常會(huì)發(fā)生細(xì)而淺的裂縫,，其中大多數(shù)屬于干縮裂縫,。雖然這種裂縫一般都較淺，但它對(duì)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和耐久性仍有一定的影響,。

為保證混凝土工程質(zhì)量,，防止開(kāi)裂，提高混凝土的耐久性,，正確使用外加劑也是減少開(kāi)裂的措施之一,。例如使用減水防裂劑，筆者在實(shí)踐中總結(jié)出其主要作用為：

(1)混凝土中存在大量毛細(xì)孔道,，水蒸發(fā)后毛細(xì)管中產(chǎn)生毛細(xì)管張力,，使混凝土干縮變形。增大毛細(xì)孔徑可降低毛細(xì)管表面張力,，但會(huì)使混凝土強(qiáng)度降低,。

這個(gè)表面張力理論早在六十年代就已被國(guó)際上所確認(rèn)。

(2)水灰比是影響混凝土收縮的重要因素,，使用減水防裂劑可使混凝土用水量減少25%,。

(3)水泥用量也是混凝土收縮率的重要因素，摻加減水防裂劑的混凝土在保持混凝土強(qiáng)度的條件下可減少15%的水泥用量,，其體積用增加骨料用量來(lái)補(bǔ)充,。

(4)減水防裂劑可以改善水泥漿的稠度，減少混凝土泌水,，減少沉縮變形,。

(5)提高水泥漿與骨料的粘結(jié)力，提高的混凝土抗裂性能,。

(6)混凝土在收縮時(shí)受到約束產(chǎn)生拉應(yīng)力,，當(dāng)拉應(yīng)力大于混凝土抗拉強(qiáng)度時(shí)裂縫就會(huì)產(chǎn)生。減水防裂劑可有效的提高的混凝土抗拉強(qiáng)度,，大幅提高混凝土的抗裂性能,。

(7)摻加外加劑可使混凝土密實(shí)性好，可有效地提高混凝土的抗碳化性，減少碳化收縮,。

(8)摻減水防裂劑后混凝土緩凝時(shí)間適當(dāng),，在有效防止水泥迅速水化放熱基礎(chǔ)上，避免因水泥長(zhǎng)期不凝而帶來(lái)的塑性收縮增加,。

(9)摻外加劑混凝土和易性好，表面易摸平,，形成微膜,，減少水分蒸發(fā)，減少干燥收縮.

許多外加劑都有緩凝,、增加和易性,、改善塑性的功能，我們?cè)诠こ虒?shí)踐中應(yīng)多進(jìn)行這方面的實(shí)驗(yàn)對(duì)比和研究,，比單純的靠改善外部條件,，可能會(huì)更加簡(jiǎn)捷、經(jīng)濟(jì),。

4 混凝土的早期養(yǎng)護(hù)

實(shí)踐證明,，混凝土常見(jiàn)的裂縫，大多數(shù)是不同深度的表面裂縫,，其主要原因是溫度梯度造成寒冷地區(qū)的溫度驟降也容易形成裂縫,。因此說(shuō)混凝土的保溫對(duì)防止表面早期裂縫尤其重要。

從溫度應(yīng)力觀點(diǎn)出發(fā),，保溫應(yīng)達(dá)到下述要求：

1)防止混凝土內(nèi)外溫度差及混凝土表面梯度,，防止表面裂縫。

2)防止混凝土超冷,，應(yīng)該盡量設(shè)法使混凝土的施工期最低溫度不低于混凝土使用期的穩(wěn)定溫度,。

3)防止老混凝土過(guò)冷，以減少新老混凝土間的約束,。

混凝土的早期養(yǎng)護(hù),，主要目的在于保持適宜的溫濕條件，以達(dá)到兩個(gè)方面的效果,，一方面使混凝土免受不利溫,、濕度變形的侵襲，防止有害的冷縮和干縮,。一方面使水泥水化作用順利進(jìn)行,，以期達(dá)到設(shè)計(jì)的強(qiáng)度和抗裂能力。

適宜的溫濕度條件是相互關(guān)聯(lián)的,?；炷系谋卮胧┏３Ｒ灿斜竦男Ч?/p>

從理論上分析，新澆混凝土中所含水分完全可以滿足水泥水化的要求而有余,。但由于蒸發(fā)等原因常引起水分損失,，從而推遲或防礙水泥的水化，表面混凝土最容易而且直接受到這種不利影響,。因此混凝土澆筑后的最初幾天是養(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵時(shí)期,，在施工中應(yīng)切實(shí)重視起來(lái)。

所以在施工時(shí)我們要謹(jǐn)慎的處理這些事件,，根據(jù)不同情況不同處理,。

這些問(wèn)題都是在施工事要注意的，在施工時(shí)采用何種水泥,，用量都是要注意的,，還有混泥土的早期保養(yǎng)。

還有模板設(shè)計(jì)：

(一)施工準(zhǔn)備

1.模板安裝前的基本工作： 1)放線：首先引測(cè)建筑的邊柱,，墻軸線,，平以該軸線為起點(diǎn)，引出各條軸線,。模板放線時(shí),，根據(jù)施工圖用墨線彈出模板的中心線和邊線，墻模板要彈出模板的邊線和外側(cè)控制線,，以便于模板安裝和校正,。

2)用水準(zhǔn)儀把建筑水平標(biāo)高根據(jù)實(shí)際標(biāo)高的要求，直接引測(cè)到模板安裝位置,。

3)模板墊底部位應(yīng)預(yù)先找平,，雜物清理干凈，以保證模板位置正確,，防止模板底部漏漿或混泥土成形后爛根,。

4)工長(zhǎng)事先確定模板的組裝設(shè)計(jì)方案，向施工班組進(jìn)行技術(shù),，質(zhì)量,，安全交底。

5)模板應(yīng)圖刷脫模劑,。還有好多注意事項(xiàng),，我在這就不列舉了。

在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái),，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值,。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

為了進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)技能水平,，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)型人才,。根據(jù)公司年初安排,，研究商議，現(xiàn)就我科于20xx年8月27日聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員,，組織生產(chǎn)一線人員在公司會(huì)議室,，進(jìn)行了軟水化驗(yàn)及服務(wù)禮儀等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容軟水處理及常見(jiàn)各類故障的分析處理,、收費(fèi)員服務(wù)禮儀培訓(xùn)等?，F(xiàn)就

培訓(xùn)工作總結(jié)

一、精心組織,，分工明確,，合理按排。

我科為組織好此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，為確保此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作順利開(kāi)展,，取得實(shí)效,，特成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)為賀大權(quán)書(shū)記擔(dān)任，副組長(zhǎng)為工會(huì)主席羅瑋同志擔(dān)任,，成員為公司各分管領(lǐng)導(dǎo),。下設(shè)辦公室，由我生產(chǎn)科科長(zhǎng)蔡小軍同志擔(dān)任,。由于組織嚴(yán)密,，分工明確，本次培訓(xùn)工作圓滿完成,，取得了好的成績(jī)和效果,。

二、各崗位職工學(xué)習(xí)氣氛濃厚,，學(xué)習(xí)熱情高,。

本次培訓(xùn)各崗位職工一改往年走過(guò)場(chǎng)的態(tài)度，本著認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自己的態(tài)度,。課堂上職工積極發(fā)言，向老師提問(wèn),，認(rèn)真記學(xué)習(xí)筆記,。有新的知識(shí)點(diǎn)，都不斷的主動(dòng)向培訓(xùn)老師提問(wèn)并提出自己的看法,。有的同志由于記憶力,、理解力的差距，甚至一次兩次,，不厭其煩的向老師提問(wèn),，直到自己完全理解后，然后做好筆記。這充分表現(xiàn)了學(xué)員們積極認(rèn)真的態(tài)度,。

三,、嚴(yán)格考核，確保培訓(xùn)成績(jī)真實(shí)有效,。

學(xué)習(xí)結(jié)束,，組織統(tǒng)一考試，本次兩項(xiàng)培訓(xùn)都采取筆試以及實(shí)際演練兩項(xiàng)考核,，在軟水化驗(yàn)培訓(xùn)中,，職工們親自動(dòng)手，積極學(xué)習(xí)的結(jié)果,，使得在實(shí)際操作考核中個(gè)個(gè)都能熟練掌握,，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，在理論考試中,，關(guān)于培訓(xùn)中的內(nèi)容,，基本都能達(dá)到要求，成績(jī)均為優(yōu)異,。

服務(wù)禮儀及服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),，在學(xué)習(xí)課件中，培訓(xùn)老師帶領(lǐng)大家模擬操作,，模擬場(chǎng)景要求兩個(gè)學(xué)員互相交換角色進(jìn)行訓(xùn)練,，每個(gè)職工都親自參與，大大提高了職工積極主動(dòng)的能力,。通過(guò)嚴(yán)格考核,，所有職工培訓(xùn)的合格率達(dá)96%以上。

通過(guò)學(xué)習(xí),，職工的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高,，同時(shí)大家深深感到自己專業(yè)知識(shí)的欠缺，與供熱發(fā)展的形勢(shì)不相符,，認(rèn)為了適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展,，一定要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，所有在明年的培訓(xùn)中,，我們將繼續(xù)按照今年的培訓(xùn)模式進(jìn)行,。(教師繼續(xù)教育總結(jié))

在今后的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，我們將繼續(xù)按照貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,，結(jié)合公司“供熱十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，通過(guò)崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì),，全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位人員專業(yè)技術(shù)能力和崗位操作能力,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流職工隊(duì)伍,，一流行業(yè)形象、一流工作業(yè)績(jī)的目標(biāo),，不斷尋求新的業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷創(chuàng)新工作模式，為了的不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力,，我們每個(gè)職工都將以更加昂揚(yáng)的斗志,，更高的工作熱情投入到工作中去。

為保證供熱工作順利,，高效開(kāi)展而不斷的充實(shí)自己,，不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量,。

20xx年,，是學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)年。校黨委帶領(lǐng)全校教職員工認(rèn)真貫徹落實(shí)總署黨組科學(xué)治關(guān)理念,、構(gòu)建和諧海關(guān)的各項(xiàng)要求和加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的系列指示精神,，在總署各司局和各海關(guān)的指導(dǎo)和支持下，解放思想,，更新觀念,，緊緊圍繞教育培訓(xùn)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，取得了一定成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、以教育培訓(xùn)為中心,，提高培訓(xùn)能力和培訓(xùn)質(zhì)量

校黨委認(rèn)真貫徹《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》,，按照《20xx—20xx年海關(guān)人才發(fā)展綱要》、《海關(guān)總署關(guān)于干部培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求和《20xx—20xx年海關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)劃》明確的任務(wù),，以現(xiàn)代教育培訓(xùn)理念指導(dǎo)和組織培訓(xùn)工作,。

(一)調(diào)整落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，確保完成培訓(xùn)任務(wù),。年內(nèi),，學(xué)校共舉辦21期培訓(xùn)班，培訓(xùn)1307人次,。其中,，科級(jí)干部培訓(xùn)班7期494人次，緝私局培訓(xùn)班5期239人次,，處級(jí)干部培訓(xùn)班6期452人次,，關(guān)銜晉升培訓(xùn)班1期51人次，其它業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班2期71人次,。學(xué)員評(píng)估滿意度均在90%以上,。

(二)開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研,，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性。年內(nèi)組織四次培訓(xùn)工作專題調(diào)研,，了解海關(guān)對(duì)培訓(xùn)的需求,，學(xué)習(xí)海關(guān)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)改革的成果，借鑒部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),，研究開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,。根據(jù)四種不同類型的培訓(xùn)，制定了針對(duì)性強(qiáng),、可操作的

培訓(xùn)方案

(三)以教研引導(dǎo)教學(xué)，實(shí)施互動(dòng)培訓(xùn),。年內(nèi),，組織20余次教學(xué)研討活動(dòng)，對(duì)培訓(xùn)需求,、培訓(xùn)方案,、培訓(xùn)課題、培訓(xùn)方法,、培訓(xùn)管理等進(jìn)行研究論證,，對(duì)教師每次外出學(xué)習(xí)成果進(jìn)行匯報(bào)交流，信息共享,。在培訓(xùn)實(shí)踐中,，采取拓展訓(xùn)練、情景模擬,、角色扮演,、研讀交流、案例分析等體驗(yàn)式,、互動(dòng)式教學(xué)形式,，查找出執(zhí)行力、管理能力等方面存在的問(wèn)題,，引發(fā)思考,，交流提高。

(四)強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和管理,，豐富文化生活,。采取項(xiàng)目組形式，組建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),，全程參與,，及時(shí)解決學(xué)員需求和反映的各種問(wèn)題。加強(qiáng)學(xué)員的紀(jì)律作風(fēng)訓(xùn)練,，注重良好行為的規(guī)范和日常養(yǎng)成,，嚴(yán)格實(shí)行一日生活制度化管理,，把學(xué)員在校的學(xué)習(xí)生活始終納入組織的約束和管理之下，做好學(xué)員總結(jié)鑒定并及時(shí)反饋海關(guān),。通過(guò)《超越》班刊,、光盤、圖片展等形式反映學(xué)員在校學(xué)習(xí),、訓(xùn)練,、生活和各項(xiàng)活動(dòng)，組織開(kāi)展了一次生日晚會(huì),，一場(chǎng)結(jié)業(yè)晚會(huì)活動(dòng),。

(五)圍繞培訓(xùn)工作，優(yōu)化科技和后勤服務(wù),。為學(xué)員提供電腦,、電視等多媒體設(shè)施，利用電教科技手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄制,，制作教學(xué)節(jié)目,，及時(shí)反饋給學(xué)員，體現(xiàn)真實(shí)性,、直觀性,。在學(xué)員的吃、注行,、活動(dòng)等方面提供良好的服務(wù)保障,。

(六)開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估，提高培訓(xùn)水平,。在每期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)前,，學(xué)校以座談會(huì),、發(fā)放教學(xué)培訓(xùn)評(píng)估表等形式開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估,，評(píng)估內(nèi)容包括前期準(zhǔn)備、教學(xué)設(shè)計(jì),、教學(xué)組織,、學(xué)員管理、科技信息服務(wù),、客房服務(wù),、餐廳服務(wù)等各個(gè)方面。評(píng)估結(jié)果向?qū)W員和學(xué)校各部門反饋,，并報(bào)上級(jí)主辦和主管部門,。通過(guò)分析評(píng)估結(jié)果，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)不足,。

二,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)和能力

校黨委以事業(yè)凝聚隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)激發(fā)教職員工的積極性和創(chuàng)造活力,，鼓勵(lì)支持大家講奉獻(xiàn),、干事業(yè)、干成事業(yè),。

(一)開(kāi)展多種教育活動(dòng),，提高教職工思想覺(jué)悟。利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì),、教職工大會(huì),、培訓(xùn)班教師授課和總署電視電話會(huì)議以及處室理論學(xué)習(xí)等形式，學(xué)習(xí)傳達(dá)中央和總署的重大會(huì)議精神和中央,、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo),、總署領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神。組織教職工學(xué)習(xí)紅其拉甫海關(guān)和青島海關(guān)周正同志的先進(jìn)事跡,。

(二)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)規(guī)范和紀(jì)律作風(fēng)訓(xùn)練,，樹(shù)立良好外在形象。根據(jù)總署部署,，成立了準(zhǔn)軍事化紀(jì)律部隊(duì)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行部署，明確階段性任務(wù),，制定包括內(nèi)務(wù)管理,、工作紀(jì)律等10項(xiàng)內(nèi)容的規(guī)范。以統(tǒng)一海關(guān)內(nèi)務(wù)規(guī)范為重點(diǎn),，以儀容儀表和行為舉止為抓手,，狠抓紀(jì)律作風(fēng)訓(xùn)練。

(三)弘揚(yáng)正氣表彰先進(jìn)典型,，抵制歪風(fēng)批評(píng)不良言行,。五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)評(píng)選表彰了6名勞動(dòng)標(biāo)兵和12名勞動(dòng)積極分子、七一評(píng)選表彰了2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和5名優(yōu)秀黨員,、教師節(jié)評(píng)選表彰了17名優(yōu)秀教師(包括6名外聘教師),，弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立和宣傳先進(jìn)典型,。同時(shí),，針對(duì)在基礎(chǔ)建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理,、紀(jì)律作風(fēng)訓(xùn)練中出現(xiàn)的消極言論或不良行為,，嚴(yán)肅批評(píng)，以談心、批評(píng)教育等多種形式進(jìn)行幫助,。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍,，開(kāi)展對(duì)外交流與合作。年內(nèi)選派14名教師參加由法國(guó),、荷蘭,、美國(guó)等專家授課的培訓(xùn)者培訓(xùn)，選派23名教師參加各種理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，選派4名同志赴法國(guó),、荷蘭、日本參加培訓(xùn)和考察,。在海關(guān)系統(tǒng)和地方院校選聘了90余名具有理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)能手,、專家教授來(lái)校授課。接待了挪威海關(guān)代表團(tuán)一行5人來(lái)校參觀考察,，交流教育培訓(xùn)做法,，增進(jìn)友誼，增進(jìn)了解,。

(五)深化人事制度改革,，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和崗位聘任工作。根據(jù)《海關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實(shí)施辦法》等文件的要求,，我們開(kāi)展了處科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用工作,。按照人事部關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)精神，研究制定學(xué)校的《崗位聘任實(shí)施辦法》,，對(duì)學(xué)?，F(xiàn)有的機(jī)構(gòu)、人員崗位,、

崗位職責(zé)

三,、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展

(一)制定學(xué)?！督逃嘤?xùn)規(guī)劃》,。按照《20xx—20xx年海關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)劃》精神，學(xué)校組織專題調(diào)研組,，制定了學(xué)校《教育培訓(xùn)規(guī)劃》,，明確了今后5年教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)、總體要求,、主要任務(wù)和保障措施,。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè),。一是建立完善了組織會(huì)議的工作機(jī)制;二是建立了追蹤問(wèn)效、評(píng)估工作機(jī)制;三是建立工作檢查機(jī)制,，明確檢查標(biāo)準(zhǔn),，分管校領(lǐng)導(dǎo)及處室負(fù)責(zé)人要及時(shí)掌握工作進(jìn)展的詳細(xì)情況，加強(qiáng)指導(dǎo),，督促落實(shí);四是規(guī)范值班制度,，建立突發(fā)事件緊急應(yīng)對(duì)處理機(jī)制。

(三)深化基礎(chǔ)管理,。制定了《學(xué)校水電及中央空調(diào)管理制度》和《車輛油料供應(yīng)實(shí)行定點(diǎn)加油制度》,。聘用了保安公司人員擔(dān)任門衛(wèi)工作，確保校園安全,。應(yīng)用圖書(shū)管理系統(tǒng),，調(diào)整圖書(shū)種類，加強(qiáng)電子出版物的收藏,，主動(dòng)為學(xué)員提供參閱書(shū)目,，實(shí)現(xiàn)電子查閱。完成了hb20xx政務(wù)辦公系統(tǒng)的安裝部署,、推廣培訓(xùn)和應(yīng)用工作,。

(四)積極推進(jìn)基本建設(shè)。一是依法履行招標(biāo)程序,，規(guī)范操作,，完成了綠化工程、亮化工程招標(biāo)和施工任務(wù);二是通過(guò)了教學(xué)樓,、學(xué)員宿舍樓,、餐廳等新建工程的消防、人防等工程驗(yàn)收和節(jié)能檢測(cè);三是多次專題研究舊辦公樓,、宿舍樓改擴(kuò)建工程的布局,、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案,，抓緊辦理有關(guān)手續(xù)和工程招標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;四是根據(jù)新建工程在使用中發(fā)現(xiàn)的屋頂漏水,、地面瓷磚污染、上下水管道周圍漏水等質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)與施工方聯(lián)系,，限期修繕。

(五)加快監(jiān)管技術(shù)研究中心建設(shè),。年內(nèi),，完成了監(jiān)管技術(shù)研究中心h986大型集裝箱檢查設(shè)備模擬實(shí)驗(yàn)室、x光機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)室、典型案例陳列室,、電教室等基礎(chǔ)建設(shè),，開(kāi)始承擔(dān)監(jiān)管司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。參與了監(jiān)管司第一期《海關(guān)監(jiān)管實(shí)務(wù)與研究》編寫(xiě)工作,，接待總署清理法規(guī)集中工作人員和國(guó)內(nèi)外海關(guān)人員參觀交流10余次,。

四、加強(qiáng)和諧學(xué)校建設(shè),，關(guān)心和維護(hù)群眾利益

校黨委學(xué)習(xí)落實(shí)牟新生署長(zhǎng)在總署黨組理論中心組關(guān)于xx屆六中全會(huì)精神集中學(xué)習(xí)時(shí)的講話精神和魯培軍主任在海關(guān)系統(tǒng)司局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)專題研討班開(kāi)班式上的講話精神,，建設(shè)和諧學(xué)校，切實(shí)為教職工辦實(shí)事,，學(xué)校和諧氛圍日益濃厚,。

(一)運(yùn)用和諧理念，營(yíng)造和諧氛圍,。校黨委按照總署提出的科學(xué)治關(guān)理念和建設(shè)和諧海關(guān)的目標(biāo)要求,，把和諧理念運(yùn)用在教育培訓(xùn)和各項(xiàng)工作中，注重人的心理和諧,，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),，提高化解矛盾的能力和水平，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好廣大教職工的根本利益，營(yíng)造“我為人人,，人人為我”的和諧校園氛圍,。

(二)關(guān)心教職工生活，為教職工辦實(shí)事,。校黨委積極倡導(dǎo)和強(qiáng)化“群眾利益無(wú)小事”意識(shí),，深入群眾調(diào)查研究，征求意見(jiàn)和建議,，解決群眾關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題,。

(三)加強(qiáng)編外工人隊(duì)伍的教育和管理。校黨委實(shí)踐建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的精神,，把編外工人當(dāng)成一家人,，尊重、關(guān)心和維護(hù)他們的權(quán)益,，組織他們參加黨,、團(tuán)學(xué)習(xí)活動(dòng)及工會(huì)活動(dòng)，增加了工資,，改善了居住條件,，使他們克服了臨時(shí)觀念,，找到了歸屬感,。強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn),，增強(qiáng)了編外工人的服務(wù)意識(shí)和能力。

五,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)和隱患

校黨委重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，針對(duì)存在的不良風(fēng)氣和廉政隱患,，旗幟鮮明,，態(tài)度堅(jiān)決地采取了一系列措施。

(一)加強(qiáng)廉政教育,。召開(kāi)全校大會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)總署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神,、全國(guó)海關(guān)基層單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神，要求構(gòu)建牢固的思想道德防線和遵紀(jì)守法防線,，自覺(jué)遵守法律法規(guī)和廉政紀(jì)律規(guī)定,。校黨委多次在會(huì)上旗幟鮮明地批評(píng)不廉潔的行為和現(xiàn)象，起到了警示作用,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。

(二)建立廉政機(jī)制。一是建立每月召開(kāi)一次廉政工作的會(huì)議制度,、學(xué)習(xí)制度,、

工作報(bào)告

(三)加強(qiáng)校務(wù)公開(kāi)和信訪工作,。建立健全了校務(wù)公開(kāi)制度,，凡是重大事項(xiàng)的決策和執(zhí)行，尤其是涉及教職工利益的事情,，全部公開(kāi),，便于監(jiān)督。按照總署關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的部署,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)照《政府采購(gòu)法》，抓好自查自糾階段各項(xiàng)工作,。

(四)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)工作,。黨委明確要求凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的都要全程審計(jì),，嚴(yán)格落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)工作責(zé)任追究制,，做到內(nèi)審和外審相結(jié)合,，事前審計(jì)和事后審計(jì)相結(jié)合。按照總署關(guān)于迎審自查整改工作的部署,，組織人員對(duì)我校資金使用和管理情況進(jìn)行了自查,，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。

六,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用

校黨委認(rèn)真貫徹關(guān)長(zhǎng)會(huì)議精神和《20xx—20xx年海關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》要求，狠抓班子自身建設(shè),，科學(xué)把握學(xué)校定位,，不斷推進(jìn)學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展。

(一)健全了黨委中心組學(xué)習(xí)制度,。黨委先后組織了學(xué)習(xí)落實(shí)xx屆六中全會(huì)精神,、在建黨85周年大會(huì)上的講話精神以及強(qiáng)調(diào)指出的毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改革方向的有關(guān)精神、溫家寶視察總署講話精神,、牟署長(zhǎng)在溫家寶視察總署時(shí)的講話精神以及在全國(guó)海關(guān)關(guān)長(zhǎng)會(huì)議上的講話精神,。通過(guò)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想,，聯(lián)系實(shí)際,，研究和落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)工作。

(二)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制原則,，完善黨委會(huì)和校長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則,。涉及全局性的工作部署和重要問(wèn)題，以及干部任免,、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額資金使用,，必須經(jīng)黨委集體決定。研究時(shí)可充分發(fā)表意見(jiàn),，允許和尊重不同意見(jiàn),，確保議事和決策過(guò)程民主科學(xué)，形成決定后必須嚴(yán)格執(zhí)行,，確保決策落實(shí)的高質(zhì)高效,。

(三)建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。在新任黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記到任后,，對(duì)班子成員做了重新分工,，一把手集中精力抓大事，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)好班子成員,，支持副職按照分工履行職責(zé),、開(kāi)展工作,。班子成員要堅(jiān)決貫徹黨委的決策和部署，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照分工,，獨(dú)立負(fù)責(zé)、步調(diào)一致地開(kāi)展工作,。建立了ab角工作制度,，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行,。

(四)完善和落實(shí)通報(bào)情況,、報(bào)告工作機(jī)制。班子成員在兩周一次的校長(zhǎng)辦公會(huì)上,，要報(bào)告前階段工作落實(shí)情況,，提出下階段工作任務(wù)和落實(shí)措施，形成《校長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)落實(shí),。年內(nèi),，召開(kāi)7次教職工大會(huì)，通報(bào)情況,、報(bào)告工作,，既有利于督促檢查班子成員履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任,、抓好工作,，又便于群眾了解和監(jiān)督黨委的決策和執(zhí)行。

(五)建立了相互談心機(jī)制,。班子成員通過(guò)談心交心活動(dòng),，消除誤解和隔閡，營(yíng)造了與人為善,、坦誠(chéng)相見(jiàn)的氛圍,，增進(jìn)了相互理解和信任，確保在工作中互相支持配合,。班子成員與教職工也開(kāi)展了廣泛的談心活動(dòng),，向教職工宣傳了校黨委的工作理念和思路，取得了共識(shí)和教職工的廣泛支持,。

一年來(lái),，學(xué)校被評(píng)為市級(jí)保密工作先進(jìn)單位、計(jì)劃生育先進(jìn)單位,、先進(jìn)教工之家,、“四五”普法先進(jìn)單位、巾幗文明崗,。有1名同志被總署政治部評(píng)為全國(guó)海關(guān)科技系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人,，有18名同志在保持共產(chǎn)黨員

先進(jìn)性教育

回顧一年來(lái)的工作,，盡管有了一些進(jìn)步，但與總署的要求和群眾的期盼相比,，還有很大差距,，主要存在以下問(wèn)題：一是思想不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);二是基礎(chǔ)工作比較薄弱,，部門間溝通協(xié)調(diào)不夠;三是現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)和能力不能完全適應(yīng)培訓(xùn)工作的需要,，培訓(xùn)師的培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，人力資源需整合調(diào)配,，獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制需不斷完善;四是培訓(xùn)需求調(diào)研,，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、教材編寫(xiě),、培訓(xùn)實(shí)施,、效果測(cè)評(píng)、教學(xué)評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在改進(jìn)的空間,。針對(duì)存在的問(wèn)題,，學(xué)校將按照科學(xué)發(fā)展觀要求，從建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度認(rèn)識(shí)和思考學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展,，提出工作思路,、方法和措施，在今后的工作中加以解決,。

培訓(xùn)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三

世上沒(méi)有兩片相同的葉子,，人也如此、每個(gè)人都有一扇封閉的門,，們后便是他們無(wú)限的潛力寶藏,，聰明的尋寶者不僅能打開(kāi)這一緊閉的門，更能好好的利用這筆財(cái)富,。

作為一個(gè)學(xué)生會(huì)成員,，首先要加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不僅要學(xué)好自身的專業(yè)知識(shí)還要多讀書(shū)以拓展知識(shí)面,，提高科學(xué)人文素質(zhì)和人文修養(yǎng)才不會(huì)”有知識(shí)沒(méi)文化,，有學(xué)識(shí)沒(méi)修養(yǎng)”、堅(jiān)持德與才的統(tǒng)一,。有德無(wú)才要誤事,，有才無(wú)德更不能放松學(xué)習(xí),，要起榜樣作用，以提高自身綜合素質(zhì),。其次,，遵守紀(jì)律爭(zhēng)做表率，學(xué)生會(huì)成員在班級(jí)里就是一名普通的學(xué)生,，也要遵守紀(jì)律不搞特殊,，按時(shí)上下課不遲到不曠課，認(rèn)真完成作業(yè),，和所有的同學(xué)一視同仁,。

學(xué)生干部需要很強(qiáng)的組織能力和獨(dú)立工作能力、在開(kāi)展活動(dòng)時(shí),，不只是自己做,，更要調(diào)動(dòng)更多的同學(xué)的積極性、對(duì)活動(dòng)的選擇，計(jì)劃地制定,，活動(dòng)的落實(shí),，活動(dòng)總結(jié)都能有完整詳細(xì)地考慮以及有力的保證措施，并有處理發(fā)生意外事件的能力,。處事應(yīng)變能力。社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,，不能抱定“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的心態(tài)去開(kāi)展工作。因?yàn)槭郎蠜](méi)有一成不變的事物,，也不存在一勞永逸的辦法,，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無(wú)法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況,，加以分析研究,，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整,，爭(zhēng)取最佳效果,。

對(duì)自己的角色定位要有重大轉(zhuǎn)變，不能把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，要從傳流管理,，向?qū)嵸|(zhì)性服務(wù)轉(zhuǎn)變，要實(shí)實(shí)在在為同學(xué)服務(wù),，就像凌波學(xué)長(zhǎng)說(shuō)的,，可以到同學(xué)宿舍去開(kāi)一些舍長(zhǎng)會(huì)，了解大家的需要,。

最重要的一條就是要有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí),、這是從古至今都流傳的美德,，團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)集體是否有吸引力的標(biāo)志，而個(gè)人主義是大家需要克服的障礙,、在工作中,，團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)使人能充分發(fā)揮出潛在能力，更加高效地完成任要有良好的道德修養(yǎng),，平時(shí)要關(guān)心同學(xué),，幫助同學(xué)，不怕苦不怕累,，遇到困難主動(dòng)克服,、工作作風(fēng)民主，善于聽(tīng)取和采納同學(xué)的意見(jiàn),，多為別人考慮,，勇于接受批評(píng)，改正自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,。

我還要談?wù)剬W(xué)生干部“創(chuàng)新思維”的培養(yǎng),。究竟什么是“創(chuàng)新思維”呢？其實(shí),，我們說(shuō)的創(chuàng)新思維就是不受現(xiàn)成的常規(guī)的思路的約束,，尋求對(duì)問(wèn)題的全新的獨(dú)特性的解答和方法的思維過(guò)程。不要受什么約束,，要全新的,。尋求對(duì)問(wèn)題的全新的獨(dú)特的這樣的解答，這樣的方法尋找出來(lái),，這樣的思維過(guò)程,，我們叫創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維它是相對(duì)于傳統(tǒng)性思維,，創(chuàng)造性思維是所有人都有的,。我們每一位干部都有創(chuàng)造性思維，但是,，不是所有的人都能夠用它,，大量的創(chuàng)新思維被埋沒(méi)了。比如小孩,、小學(xué)生問(wèn)老師,，老師，天上有一個(gè)太陽(yáng),，會(huì)不會(huì)有兩個(gè)太陽(yáng),？老師說(shuō)，瞎說(shuō)?！皣?guó)無(wú)二君,，天無(wú)二日”，怎么會(huì)兩個(gè)太陽(yáng),。完了,，小孩的創(chuàng)新思維就被泯滅了，天上可能就有兩個(gè)太陽(yáng),，五個(gè)太陽(yáng),。宇宙無(wú)限，銀河系太陽(yáng)系可能有很多,，這個(gè)創(chuàng)新性思維就被埋沒(méi)了,。我們每一個(gè)人都有，平常人是傳統(tǒng)性的思維,，常規(guī)性的思維占主導(dǎo),，所以它的創(chuàng)造力發(fā)揮不出來(lái)。

那我們究竟怎樣才能培養(yǎng)創(chuàng)新性思維呢,？我想以下辦法應(yīng)該可行吧,。第一方法，我們要打破創(chuàng)新性思維的障礙,。我們要?jiǎng)?chuàng)新思維有障礙的,，我認(rèn)為主要有三大障礙。第一,，思維定勢(shì),。你的思維定在那兒了,，你的思維進(jìn)了牛角尖了，出不來(lái)了,，那你的創(chuàng)新思維就不可能展現(xiàn)出來(lái),，那一個(gè)人的思維為什么會(huì)定在那兒，動(dòng)不得了,。為什么進(jìn)了牛角尖,，進(jìn)了死胡同，就出不來(lái)了,，這個(gè)思維定勢(shì)是怎么產(chǎn)生的呢,，一個(gè)權(quán)威，一個(gè)是從眾,，權(quán)威說(shuō)過(guò)了,，我們就沒(méi)法說(shuō)了，我就定在那兒了。還有什么從眾,，從眾心理,，就是個(gè)體他順應(yīng)了群體，盲目地有理無(wú)理地順應(yīng)了群體,，順應(yīng)了先驗(yàn),，我過(guò)去是這樣的，我現(xiàn)在的思維也定在那兒,。先驗(yàn),，還有情感。這四大因素使我們的思維定在那兒了,。第二種方法,、我們要思維創(chuàng)新。要打破第二個(gè),，思維慣性,。習(xí)慣性思維，傳統(tǒng)性思維,，思維慣性,。

從此次培訓(xùn)中我還對(duì)部門運(yùn)作有了新的認(rèn)識(shí)和理解。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能運(yùn)作好,，不僅僅是每個(gè)人把自己的工作做好,，工作在哪里？不僅是別人分配下來(lái)的,，更是自己主動(dòng)思考的結(jié)果,。不能造成平行關(guān)系的斷線，每一個(gè)部門都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)但相互間缺少必要的溝通與合作造成不必要的麻煩或者工作效率低下,，這是個(gè)很嚴(yán)峻的問(wèn)題,。部門運(yùn)作不是可以放任自流的，相反我們要重新思考一個(gè)組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作動(dòng)力何在,，如何才能優(yōu)化內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)使之發(fā)揮最大功用,。我們要引進(jìn)先進(jìn)的管理策略與合作方式，雖然學(xué)生會(huì)是個(gè)服務(wù)性學(xué)生組織,，但一樣可以根據(jù)自身情況適當(dāng)引進(jìn)合作策略,。不拘一格的創(chuàng)新，腳踏實(shí)地地工作,，相互契合的合作才是硬道理,。部門的發(fā)展不能只局限在自己，要將眼光轉(zhuǎn)移到整個(gè)學(xué)生會(huì)的發(fā)展與壯大上,。

“紙上談來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行”學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力,。部門成員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力,。時(shí)代在前進(jìn),，科學(xué)在發(fā)展，我們?nèi)绻煌ㄟ^(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),，就跟不上時(shí)代的步伐,，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種,，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際,。即不僅要從書(shū)本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué),。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際,，在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解，在實(shí)踐的過(guò)程中用理論去研究,、分析和總結(jié),，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為,，不斷鍛煉自己,，提高自己。

我們要努力做到學(xué)以致用,，把責(zé)任心體現(xiàn)到工作中去,、既然我選擇加入學(xué)生會(huì)，我就會(huì)全身心投入,，在所有系學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會(huì)干事的共同努力下,，以“服務(wù)同學(xué)，鍛煉自我”的宗旨把我們系學(xué)生會(huì)建立成一個(gè)優(yōu)秀的組織,。

培訓(xùn)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四

一、培訓(xùn)部工作職責(zé) ：

4,、制定全年/季/月培訓(xùn)與年度培訓(xùn)預(yù)算

7,、圍繞各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng)展開(kāi)評(píng)估與考核工作，并做好記錄存檔

8,、根據(jù)公司發(fā)展及客戶需求,，尋找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并與之建立友好關(guān)系，引入外部培訓(xùn)資源 負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源,對(duì)公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工,并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師.檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果,。

9,、管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果,。

10,、負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查、分析,，擬定部門培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,；

二、8月—12月工作總結(jié)：

1,、完成了培訓(xùn)體系的建設(shè)包括：課程開(kāi)發(fā),、培訓(xùn)講師選拔與管理、培訓(xùn)考核評(píng)估實(shí)施等

2,、完成了如下課程開(kāi)發(fā),、培訓(xùn)及部分課程考核和評(píng)估工作：

三、12月15日—12月30日工作計(jì)劃：

2,、選擇適合講解以上三個(gè)課程的講師完成內(nèi)部訓(xùn)練

3,、完成培訓(xùn)落地和培訓(xùn)效果評(píng)估工作

教育培訓(xùn)部

2014年12月15日