為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想,、主要目標,、工作重點、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

績效考核方案 績效考核方案設計思路篇一

⒈績效考核為人員職務升降提供依據(jù),。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,，應晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位;對用非所長的，則予以調(diào)整,。

⒉績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù),。通過考核準確衡量員工工作的'“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。

⒊績效考核是對員工進行激勵的手段,。通過考核,，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策,、促進作用,。

⒈客觀、公正,、科學,、簡便的原則;

⒉階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析,，以求得出全面和準確的結(jié)論,。

⒈中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;

⒉員工績效考核周期為月考核、季考核,、年度考核,。

⒊月考核時間安排為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開始，至下月日上報考核情況;

季考核時間安排為⒊⒍月的每月日開始,，至下月日上報考核情況;

半年考核時間安排為月日開始,，月日前上報考核情況;

全年考核時間安排為月日至下一年度月日結(jié)束。

⒈三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

()領導能力()部屬培育

()士氣()目標達成

()責任感()自我啟發(fā)

⒉員工的績效考核內(nèi)容

一德：政策水平,、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德

二能：專業(yè)水平、業(yè)務能力,、組織能力

三勤：責任心,、工作態(tài)度、出勤

四績：工作質(zhì)和量,、效率,、創(chuàng)新成果等。

⒈集團成立績效考核委員會,，對績效考核工作進行組織,、部署，委員會構成另行通知;

⒉中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執(zhí)行;

⒊員工的考核由其直接上級,、主管領導和人力資源部執(zhí)行,。

⒈中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。

⒉本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述,，內(nèi)容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求,，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想,。

⒊量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素,，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素,，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價,、打分,，乘以相應權重，最后匯總計算總分,。

⒋根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中;季度考核的分數(shù)也應該按一定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分數(shù)=(一月份考核分數(shù)+二月份考核分數(shù))×%+本季度考核分數(shù)×%

第二季度考核結(jié)果分數(shù)=(四月份考核分數(shù)+五月份考核分數(shù))×%+本季度考核分數(shù)×%

第三季度考核結(jié)果分數(shù)=(七月份考核分數(shù)+八月份考核分數(shù))×%+本季度考核分數(shù)×%

年度考核結(jié)果分數(shù)=(第一季度考核結(jié)果分數(shù)+第二季度考核結(jié)果分數(shù)+第三季度考核結(jié)果分數(shù))×+(十月份考核分數(shù)+十一月份考核分數(shù))×%+年度考核分數(shù)×%

⒌個人自評表和測評量表在填寫完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部,。

各考核執(zhí)行人應根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見,，并將意見匯總上報集團人力資源部,。

人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析,，并與各公司部門領導協(xié)調(diào),，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放,、職務升降等問題進行調(diào)整,。

⒈浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的,，按照超出比例上浮浮動工資;被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動工資;等于平均分的不作調(diào)整。

⒉獎金發(fā)放由主管領導根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準,，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎金,。

⒊中層干部的職務升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領導決定,，并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。

績效考核方案 績效考核方案設計思路篇二

一,、指導思想

以省聯(lián)社績效考核相關精神為指導,，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動用工制度相結(jié)合,，通過委派會計履責監(jiān)督,、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間,、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量標準,，拉開分配檔次，建立“激勵充分、約束有效”的分配機制,，促進我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展,。

二、基本原則

（一）含量計酬的原則,。根據(jù)全市信用社績效工資總額,、各項經(jīng)營計劃等因素，確定統(tǒng)一的含量標準,，據(jù)此標準計算信用社實際完成任務數(shù)應得的績效工資,。信用社主任和副主任根據(jù)工作職責和分工，其績效工資實行百分考核,。

（二）質(zhì)效優(yōu)先的原則,。各社工資增長水平要與經(jīng)營指標完成情況和資產(chǎn)質(zhì)量相適應。

（三）風險防范的原則,。凡出現(xiàn)案件或資產(chǎn)損失的,，根據(jù)涉案金額或損失大小，按規(guī)定相應扣減績效工資,。

（四）人員定編的原則,。年終績效考核結(jié)賬時，按定編的人數(shù)計算按人考核結(jié)賬部分,。

（五）按月結(jié)賬的原則,。市聯(lián)社按月對各社經(jīng)營計劃完成情況進行考核，其中收息按月全額計發(fā)績效工資,，其它考核項目按當期應計績效工資的70%計發(fā),，信用社依據(jù)員工業(yè)績考核到人。全年滾動結(jié)算,，年終結(jié)總賬,。

（六）優(yōu)勝劣淘的原則。有下列情況之一的,，對主任和分管主任就地免職：

1,、存款未完成凈增計劃50%的；

2,、利息收入未完成計劃的80%或同比下降的,；

3、不良貸款不降反增的,；

4,、當年到期貸款回籠率低于90%的（五級分類）。

三,、績效考核對象

績效考核對象為全體在編在崗承擔經(jīng)營目標任務的員工,，不包含待崗,、內(nèi)退及行政開留人員。借調(diào)人員績效工資按所在信用社人均績效工資確定,，由市聯(lián)社另增加相關社工資總額,。

四、工資的構成和考核

（一）基本工資

按定編人數(shù)每人每月x元的標準計發(fā)（含“三金”）,，待崗人員發(fā)生活費x元,。

（二）績效工資

1、**年全市信用社績效考核指標為全年存款旬均凈增額,、利息收入,、不良貸款清收（五級分類）?？冃ЧべY含量標準分別為存款旬均凈增額x元/萬元,，()利息收入x元/萬元（營業(yè)部按x元/萬元考核），不良貸款清收x元/萬元,。

2,、對信用社主任、副主任績效工資實行百分考核,，工資基數(shù)為全社業(yè)務人員人均績效工資,。

（1）主任考核項目：

存款年末凈增25分、收息30分,、不良貸款清收25分,、回籠率10分、安全及其他工作10分（城區(qū)社存款年末凈增35分,，收息45分）,。

（2）分管信貸副主任考核項目：

利息收入35分、清收35分,、到期貸款回籠率20分,、信貸管理10分（城區(qū)社信貸投放50分，到期貸款回籠率40分,，信貸管理10分）,。

（3）分管存款副主任考核項目：

存款年末凈增40分,、旬均凈增40分,，安全及其他管理20分。

上述定量指標按實際完成比例計分,，超比例可計加分,，加分最高不超過原分值的30%；貸款回籠率達不到99%,，每差0.5個百分點扣1分,。定性指標由市聯(lián)社相關職能部門根據(jù)平時考核計分,。

五、工資系數(shù)的確定

信用社主任工資系數(shù)基數(shù)為1.8,，根據(jù)百分考核結(jié)果考核后上下浮動區(qū)間為,；副主任系數(shù)基數(shù)為1.5，考核后上下浮動區(qū)間為,，其他人員工資系數(shù)由各社根據(jù)情況自行確定,。

六、績效工資扣減項目

（一）當年到期貸款回籠率低于99%的,，按欠標準絕對額的10%扣減績效工資總額,。

（二）費用超計劃、超比例部分,，全額扣減信用社主任績效工資,。

七、特別說明和規(guī)定

（一）市聯(lián)社年終將按存款旬均凈增x元/萬元,、利息收入x元/萬元的標準增加各社費用總額,，作為組織存款、增加利息收入的專項公關費用,。

（二）各社應區(qū)分不同崗位,，建立個人業(yè)績臺賬，詳細登載員工個人收存,、收貸,、收息業(yè)績，作為計算績效工資的依據(jù),。

（三）信用社主任,、副主任組織的對公和大戶存款、清收的大額貸款利息和大額不良貸款屬公共業(yè)績,，相應的績效工資應按比例進行分配,。

（四）按本辦法計算的績效工資總額若低于省聯(lián)社核定的工資總額，以省聯(lián)社核定的工資總額為準,，相應調(diào)增各社績效工資總額,；反之相應調(diào)減各社績效工資總額。

績效考核方案 績效考核方案設計思路篇三

為全面實施義務教育學?？冃ЧべY分配制度,，切實加強教師隊伍建設，充分調(diào)動廣大教師工作的主動性和創(chuàng)造性,，健全義務教育學校激勵長效機制,，規(guī)范管理，提高教育教學質(zhì)量,，特制定本方案 ,。

以義務教育學校教職工績效工資實施為契機,，建立科學規(guī)范的中小學收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實工作，開拓進取,，積極主動地完成各項工作任務目標,，努力推進全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

全體教職工,。

每一學年或每學期以教育局規(guī)定時間進行考核,。本考核為一學年計分，若以月考核作相應折算,。

考核領導小組：

組 長：楊在初

副 組 長：孫金和,、楊永華、王席陶,。

成 員： 楊子鑌,、許衛(wèi)、程大俊,、年級組長,、魏玉仲、楊清華,、梁安生,、武斌。

1,、堅持“不勞不得,、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因,，只要沒有崗位績效考核結(jié)果,，就不能參與績效工資分配發(fā)放。

2,、堅持“公正,、公平、公開”的原則,?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平,、公正,。

3、堅持定量和定性考核相結(jié)合的原則,。

考核共計100分,，其中師德10分，出勤10分,、工作量30分,、教育教學過程20分、教育教學業(yè)績30分,。

（一）師德（10分）,。政治方向明確，教育思想端正,，職業(yè)道德高尚,。

1、理論學習（2分）

①積極認真參加集體（教研組學習,、學校政治業(yè)務學習,、校外學習）學習，主動自學自悟,，記好記全學習筆記,。學習期間無遲到、早退,、缺席,，并認真做好筆記者得滿分。

②無故缺席一次扣0.2分,。

③早退,、遲到一次扣0.1分。

④筆記不全者視情況扣0.2分,。

2,、職業(yè)道德（8分）依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè),，熱愛學生,，嚴謹治學，團結(jié)協(xié)作,，尊重家長,，廉潔從教，為人師表,，達到者得滿分,。有如下情況者扣分或加分：

①言行違背規(guī)范,，打架、污辱他人人格等現(xiàn)象,，每次扣1分,。

②有亂收費、亂訂資料情況,，每人次扣1分,。

③因工作不當，引發(fā)家長告狀,，產(chǎn)生較大負面影響,，每人次扣2分。

④學期內(nèi)受黨政紀處分和治安處罰者扣5分,。

⑤教師穿著儀表,、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。諸如：穿奇裝異服,，穿拖鞋,、背心、超短裙,、短褲進教室,，染指甲，在教室內(nèi)吸煙,，坐課桌,，隨地吐痰，扔雜物,，說話粗野等不文明行為,。

⑥有礙完成教育教學任務，不服從合理的工作安排,，以非法方式表達訴求,、干擾正常教育教學秩序，損害學生利益,，師德得分為0,。

⑦把學生趕出課堂，每人次扣0.1分,。體罰或變相體罰（如毆打,、漫罵學生等），每人次扣0.3分,。留懲罰性作業(yè),，每人次扣0.1分。

⑧教師為人師表，行為在社會上引起較大積極影響,，加0.2分,。

⑨不分份內(nèi)份外，積極主動關心學校各項工作,，完成其他臨時性任務,，維護學校聲譽,，為集體做出貢獻的教師,，酌情加節(jié)0.2分以上。

⑩學生測評合格率在90%以上者得1分,，不合格一票扣0.01分,。

（二）、出勤（10分）,。忠于職守,，工作積極主動，一絲不茍,，完成任務好,。遵守工作紀律，服從工作安排,，顧全大局,，有責任心，愉快接受臨時性工作,，積極參加義務活動,。

1、工作紀律（5分）

①一學年病事假在八天內(nèi)不扣分,。在八天以外,，病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分,、曠工1天扣3分,，出勤的10分扣完為止，不計負分,。不假離校以曠工計,。

②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分,，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分,。公派學習、公假不扣分（學歷函授學習,、外出培訓等）,。

③本學期未承擔任何教育教學工作的不享受績效補貼。a、本學期累計曠工達20個工作日,、病事假累計超過3個月以上的,；b、脫產(chǎn)學習的,；c,、解除聘用合同的；d,、停發(fā)工資的,；e、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的,。

2,、工作態(tài)度（5分）

①違反工作紀律，如課內(nèi)時間閑談,、玩電腦游戲等,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。

②強調(diào)個人原因,，不完成學校工作,，工作被動，推推動動,，應付差事,，每次扣1分。

③上班時擅自離崗,，每次扣0.2分,。

④擅自調(diào)課每次扣0.1分，上課遲到,，每次扣0.1分,，上課時間無故接聽手機扣0.1分，中途脫堂,，每次扣0.1分,。

⑤全勤：按學期考核，若無事假,、病假與遲到等缺勤的算全勤,，加3分。

（三）教育教學工作量（30分）

1,、教師課時數(shù)

（1）與教學內(nèi)容有關的

①課時折算辦法

a,、學科教學科時數(shù)

單班語文、數(shù)學,、英語=1.2,，單班物理,、化學=1.15，九年級單班政治,、歷史,、四五年級英語=1.1，單班政治,、歷史,、生物、地理=1.05,，單班體育,、音樂、美術,、微機,、小學思品,、科學及地方課程=1.0,，跨年級的學科只一次性另加1.0課時。

b,、教學自習課時

自習課=0.8,。

c、教學輔導課時數(shù)

所有學科輔導=0.6,。

d,、在學期進行中，因教學任務需要,，臨時安排接（代）課時,，所接（代）課與任課若為兩門主課，所接（代）課的 =1.5,，所接（代）課與任課若為一個頭的主課,，所接（代）課的 =1.4，所接（代）課與任課若為兩個頭的主副課,，所接（代）課的 =1.35,，所接（代）課與任課若為兩個頭的副副課，所接（代）課的 =1.3,，自習課=1.1, 學科輔導=0.9,。

②教師課時數(shù)

以一周每位教師課時總量與①中權重計算出每位教師的周課時數(shù)。

（2）與授課班級內(nèi)學生人數(shù)有關的

（班級人數(shù)/學校班平均人數(shù)-1）÷2+1

（3）與學段有關的

①一,、二,、三，=0.85

②四,、五年級,，=0.9

③六年級,， 七、八年級,，=0.95

④九年級=1.0

（4）其中（1）,、（2）、（3）的相應的權重的積為教師課時總數(shù),。其中副校級另加平均工作量的2/3,，主任、會計另加平均工作量的3/5,，主任,、出納另加平均工作量的1/2，幼兒教師以平均工作量計入,，后勤人員由考核委員會評定工作量,。

2、教師工作量學年得分

教師學年度教育教學工作量÷教師學年度人均教育教學工作量×30分,。

（四）教育教學過程（20分）,。崗位專業(yè)知識及基本功扎實、過硬,，工作中具有不斷創(chuàng)新能力,；主動獲取新知識、新信息,，不斷完善知識結(jié)構,，掌握運用現(xiàn)代化教學或辦公手段的能力；具有較強的語言表達能力和文字表達能力,，善于做學生思想政治工作,；有對學校、班級,、學科工作組織,、管理、協(xié)調(diào)能力,；具有教改實踐、教學評價,、教研科研的能力,。

1、教育教學常規(guī)工作

①不按時限制訂工作計劃 ,，或雖制訂但任務不明確,，重點不突出，措施不具體,，無創(chuàng)見,，進度不合理,，扣0.5分。

②不重視工作中的信息反饋,，個人實踐資料積累不及時,，期末無一定價值的總結(jié) 或報告，期末查無記錄,，扣0.5分,。

③不積極參加各項教科研活動，每缺1次扣0.1分,。

④認真?zhèn)湔n,，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學理念，超前備課,，教學目標明確,，有實現(xiàn)目標的教學過程，有教學反思 和強化訓練題及板書設計,；有創(chuàng)意不照搬教師用書,。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級，每次b等級扣0.1分,，c等級扣0.2分,，d等級扣0.3分。

⑤無學生平時成績記錄（建立過程性評價記錄）,、成長活動記錄不齊全，經(jīng)檢查有一項扣0.5分,。

⑥對學生要求不嚴,，學生作業(yè)缺交嚴重，且書面臟亂,、潦草,，任課教師無改進措施，批改不合要求,。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級,，每次b等級扣0.1分，c等級扣0.2分,，d等級扣0.3分,。

⑦所任課堂學生紀律差，教師維持無效,，以致逐漸形成亂堂,，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。

⑧教導處等的常規(guī)檢查送檢不及時,，每次扣0.2分,，缺檢每次扣0.5分,。

⑨教師學期累計聽課少不于15節(jié)，每少1節(jié)扣0.2分,；教研活動無故缺席1次扣0.1分,。

⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責，監(jiān)考期間,，不離開考場,，不隨意走動，監(jiān)考時寬嚴適度,，學生不能出現(xiàn)徇私,，否則扣2分；閱卷：按要求閱卷,，保質(zhì)保量地批閱試卷,，不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分。否則扣2分,。

2,、公開課或校考評小組采用推門進課堂方式對教師聽評課,，一次或多次聽評取平均分,。由教科室學期結(jié)束時對教師的上課情況確定abcd四等級，b等扣1分,，c等扣2分,，d等扣4分。

（1）教學過程

①以新課標為依據(jù),，吃透課本內(nèi)涵,。

②課堂內(nèi)容適當，重點突出,，難點突破適宜,。

③講課思路清晰，節(jié)奏適當,。

④鼓勵獨創(chuàng)的教學風格,，鼓勵創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。

⑤注重學生思維品質(zhì)的培養(yǎng),，培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)收集處理信息的能力,。

⑥鼓勵培養(yǎng)學生的動手能力,、實踐能力，鼓勵運用現(xiàn)代信息技術手段,，建立學習和生活的聯(lián)系,，加強學科之間的整合,。

（2）教學方法：

①強調(diào)自主、合作,、探究性學習,。

② 教學方法有利于激發(fā)學生學習興趣，有利于課堂生動,、活潑,，有利于學習內(nèi)容的接受和能力的培養(yǎng)。

（3）教師基本功：

①衣著得體,、教態(tài)自然,、有親和力。

②語言規(guī)范,、標準,，富于表現(xiàn)力和感染力。

③能處理教學過程中隨機出現(xiàn)的問題,。

④板書工整合理,，規(guī)范科學。

3,、未及時完成學校各處室交辦工作一次扣1分,。

（五）教育教學業(yè)績（30分）。育人成效明顯,，學生綜合學業(yè)水平提高,，教師在教育教學方面實現(xiàn)自我積累。

1,、教育教學質(zhì)量（20分）

（1）學校設立三級教學成績質(zhì)量指標,。

（2）教學成績以期末統(tǒng)考為考核對象，以期中考試為參考,。達到一級指標積分20分（a率6分，b率6分,，c率6分,，全b率2分），視為教學成果顯著,；達到二級指標,，積分18分（a率5分，b率6分,，c率5分階段,，全b率2分），視為教學效果良好,；達到三級指標,，積分16分（a率4.5分,，b率5分，c率4.5分,，全b率2分）,，視為教學效果一般；教學成績低于三級指標,，積分10分（a率3分,，b率3分，c率3分,，全b率1分）,，視為教學效果較差。a率：一年級和二年級為總分的92%,，三,、四為總分的85%,五為總分的82%,，六,、七、八和九年級為總分的76%,；b率：一年級和二年級為總分的75%,，三、四,、五為總分的65%,，六,、七,、八和九年級為總分的60%；c率：一年級和二年級為總分的60%,，三,、四,、五為總分的50%，六,、七,、八和九年級為總分的40%。

注：①、若教辦有統(tǒng)一進行成績分析或教育局對有些年級進行成績分析時,，以此數(shù)據(jù)為準進行考核。

②,、若中途接班以接班的基礎為基數(shù),，根據(jù)升降酌情加減分。

（3）任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值,。

（4）凡未參加學業(yè)期末質(zhì)量檢測的學科,，視勞動紀律、工作態(tài)度,、完成情況,、活動開展等由考評委綜合評定等級。a等：18分,；b等：16分,；c等：12分；d等：10分,。

2,、教育教研成果（10分）

①所教班級班風正，學風濃,，學生學習行為習慣好,。由考評委定出abcd四個等級，b等計8分,，c等計6分,，d等計3分。

②評為優(yōu)質(zhì)課,、說課,、優(yōu)秀教案、教學案例,、評選的獲獎論文,、課件及科技作品、骨干教師,、學科帶頭人,、獲教育先進工作者、勞動模范,、模范班主任、等加分區(qū),、縣,、市、省、國家各為1,、2,、3、4,、5分,。

③班主任、教研組長工作責任心強,，工作及時到位,，成績突出者加2分。

④獲校級優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀班主任,、優(yōu)秀值周等榮譽稱號的記 1分。

⑤有課題實驗并有實驗方案及實驗記錄材料的教師加2分,，取得成果的,，按等級區(qū)、縣,、市,、省、國家各為1,、2,、3、4,、5分,。

績效考核方案 績效考核方案設計思路篇四

通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入和工作業(yè)績掛鉤，以提高員工的素質(zhì),、能力,、和工作熱情。促使管理者與員工之間的交流,，在企業(yè)內(nèi)部形成開放,，積極參與，主動溝通的氛圍,，增強企業(yè)的凝聚力,。

月度考核、對當月工作表現(xiàn)進行考核,，考核時間是下月五號前,，遇節(jié)假日順延。

年度考核：年度內(nèi)12月月度考核各項平均分的總計,，考核時間是每年的1月15日前,。

1、月度考核結(jié)果等級劃分

以100分為標準，并根據(jù)事態(tài)工作人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應的等級,，以此作為食堂人員績效工資發(fā)放的依據(jù),。

（1）績效考核成績在80--100分者，當月績效工資按100%發(fā)放,。

（2）績效考核成績在70--79分者,，當月績效工資按80%發(fā)放。

（3）績效考核成績在60--69分者,，當月績效工資按60%發(fā)放,。

（4）績效考核成績在60分以下者，當月績效工資全部扣除,。

2,、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動,、年終獎金發(fā)放,、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。

依據(jù)食堂人均工作量情況,，每年對績效工作設定固定數(shù)額,。當工作量發(fā)生較大變化時，（就餐員工人數(shù)增減20%以上,，或者增加食堂人員定員編制）另行調(diào)整績效工資考核基數(shù),。其他部分按照公司薪資體系執(zhí)行。20xx年績效工資考核基數(shù)設定如下：

崗位 崗位工資 績效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構

廚師 崗位基本工資＋全勤＋考核＋職務津貼＋福利

幫廚

五,、食堂考核方案實施細則

績效考核方案 績效考核方案設計思路篇五

為加強管理,，充分調(diào)動每一個員工的工作積極性，加強每一個員工的工作責任心,，結(jié)合審計部的工作實際,，在審計部內(nèi)實行績效考評制度，以督促,、激勵審計部員工更好的開展工作,，并不斷的提高和完善自己?？冃Э荚u制度實行的是扣分制,，每日100分與當日工資掛鉤；對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀,，提出合理化建議者實行獎勵加分,。

一、工作任勞任怨,，非因自己工作失誤或非上班時間未充分利用而需加班加點完成工作任務的加20—50分,。

二,、積極參加酒店、集團公司組織的各項活動,，受到表彰獎勵的加20—100分。

三,、提出合理化建議并被采納的加30—50分,。

四、好人好事,。加20—100分,。

五、被評為酒店優(yōu)秀員工榮譽稱號的加50—100分,。

一,、工作紀律：

1、每天必須準時到崗,，作好各項交接班工作,；交接班要做到仔細、認真,，如因交接不清楚而造成工作失誤,，出現(xiàn)責任不明確的扣接班者30分。

2,、在當值時不得空崗,，違者按《員工手冊》處理，未按要求做好離崗記錄的扣50分,。

二,、工作態(tài)度及工作責任心：

1、未跟進日審留言事項及安排的工作任務,?？?0分。

2,、在對客服務或與其他部門協(xié)作時,，如因自身服務不好，工作不利,，造成客人或其他部門投訴的每次扣50分,。

3、各崗位未盡事宜,，都要做好留言,，做好溝通與協(xié)調(diào)。由于溝通,、協(xié)調(diào)不夠造成工作被動的扣30分,。

三,、業(yè)務知識：

1、在審核房租時,，要查看有無多入,、少入的現(xiàn)象，每個房間的房租是否符合規(guī)定,，如有問題未及時指出者扣30分,。

2、根據(jù)報表審核各種調(diào)整單據(jù),，核對手工入租,、撤回離店，免收房租等通知單是否齊全,，是否有必要的人員簽批,。對存在的問題未查出的扣30分。

3,、審核收銀員所做的報表和帳單,，分解出賠償費和稅金等不屬于營業(yè)收入的項目；未指出者扣50分,。

4,、根據(jù)夜審每日營業(yè)收入報表與出納核對每天的現(xiàn)金、支票,、信用卡收入,，并保證準確一致。30分,。嚴格審核掛帳帳單,，制作掛帳明細報表并保證與營業(yè)收入報表的掛帳數(shù)一致。與應收人員做好交接,。30分,。

5、對審核的各種報表要做到準確無誤,，30分,。

四、工作質(zhì)量：

1,、在前臺審核客人的離店帳單時,，要仔細、認真,，要查看房費,、結(jié)算方式、住離店日期,、有關單據(jù)是否完整,、齊全,、填寫是否規(guī)范等，有無違反酒店的規(guī)定,，如有問題未及時發(fā)現(xiàn)者每次扣20分,。

2、審核各種收費單據(jù),，要做到帳實相符,，查看每份單據(jù)的收費情況是否標準，是否入帳,，金額計算是否正確。是否與營業(yè)部門的報表一致,，發(fā)現(xiàn)差錯是否做了必要的跟進修正工作,。扣30分,。

3,、每天對電腦系統(tǒng)中應為“o”的主帳單進行檢查、清數(shù),，有遺漏的扣20分。

4、根據(jù)審核無誤的餐廳,、客房報表和帳單制作《每日營業(yè)收入?yún)R總報表》,，表表相符，并確保無誤,。50分,。

5、嚴格審核掛帳帳單,、單據(jù)，確保每一筆掛帳的帳單和單據(jù)都符合有關規(guī)定,；對不符合規(guī)定的帳單和單據(jù)要退至運作部門,，對審核反映出來的問題要做好記錄,。30分

6,、將核對無誤的《客房商品銷售日報表》《餐廳香煙酒水銷售報表》以及相關單據(jù)轉(zhuǎn)交成本部，并確保各報表數(shù)字、單據(jù)保持一致，在已審核過的報表上簽字確認。30分,。

7,、核對廚房order單和酒吧order單并轉(zhuǎn)交成本部,。30分,。

8、日審根據(jù)廚房高檔原料控制表與電腦進行核對,，確保數(shù)據(jù)的準確,、一致。50分,。

以上所指出的扣分項目是不足以進行過失處理的,，若違反酒店的有關規(guī)定，達到過失程度的,，要按酒店規(guī)定給予過失處理,。