為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

績效考核方案設(shè)計(jì)思路 績效考核方案包括哪些內(nèi)容篇一

1,、加強(qiáng)學(xué)校管理,，加大人事制度和分配制度的改革，建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制,。

2,、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗,、敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神，有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性,，有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人、管理育人,、服務(wù)育人,、環(huán)境育人。

3,、進(jìn)一步體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶,，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，向關(guān)鍵崗位傾斜,，向一線教師傾斜，向效率高,、成果顯著傾斜,。

4、本考核方案的考核結(jié)果,，將作為年度《目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放辦法》的配套考核方案,。

1,、教學(xué)常規(guī)（基本為20分）。

(1)按時(shí)參加學(xué)科組活動(dòng),。無故缺席者每次扣5分,，請假者每次扣1分（因公、當(dāng)天病,、事假除外,，必須有書面請假條）。（由教研組長考核）

教師績效考核方案5篇教師績效考核方案5篇

(2)教師備課筆記由教務(wù)部門組織檢查,，評(píng)價(jià)結(jié)果按好,、中、差三等每次分別計(jì)加2分,、0分,、扣2分（一學(xué)期評(píng)比一次）,。

(3)作業(yè)布置、批改由業(yè)務(wù)校長組織檢查,，評(píng)價(jià)結(jié)果按好,、中、差三等分別計(jì)加2分,、0分,、扣2分（每學(xué)期評(píng)比一次）。

(4)聽課節(jié)數(shù)達(dá)到規(guī)定要求,，并有評(píng)課意見加2分，每少聽一節(jié)扣1分,，每缺一節(jié)評(píng)課意見的扣0.5分。弄虛作假者,，查實(shí)一節(jié)扣2分,。

(5)未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課，每次扣2分,，曠課一節(jié)每次扣5分,。

(6)無故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣5分,，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分,。監(jiān)考不認(rèn)真扣5分，造成不良后果者扣10分,。

(7)閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分,，無故缺席者一次扣5分,，閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績不真實(shí)，一次扣10分,。

(8)各種成績及質(zhì)量分析不及時(shí)上交者一次扣2分,。

(9)不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣10分，不接受學(xué)校安排的臨時(shí)性工作每次扣5分,。（校長室考核）

(10)上課時(shí),，坐著上課的、接聽手機(jī)的,、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分,，手機(jī)鈴聲響扣2分。

(11)早讀課,、技能課遲到或早退一次扣0.5分,。無故缺席一次扣1分。

(12)未經(jīng)校長室同意私自為學(xué)生訂閱資料的,，責(zé)任人每次扣10分,，并追究其相應(yīng)責(zé)任。（校長室考核）

以上扣完基本分止,，但加分不封頂,，沒有加分和扣分的得基本分。

2,、教學(xué)工作成績及其它（基本分60分）,。

(1)實(shí)開公開課和示范課超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的并及時(shí)上交教案、評(píng)課表的教師每人加2分,；面向市以上上公開課的教師加4分,，面向區(qū)以上開出公開課的教師加3分。學(xué)期應(yīng)開公開課或匯報(bào)課而未開的,，未開課教師扣5分,。（三年未達(dá)標(biāo)教師開課要求以考核要求為準(zhǔn)，其他教師每學(xué)年必須在校內(nèi)上公開課一節(jié)）,。

(2)任教學(xué)科理論考試及格率在80%以上的，加2分,；60%以下扣3分,。

(3)教師任教學(xué)科參加考級(jí)考證通過率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的加2分-5分.

(4)輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲獎(jiǎng)，校級(jí)競賽獲一等獎(jiǎng)輔導(dǎo)教師加2分,；區(qū)級(jí)競賽獲一,、二、三等獎(jiǎng)分別加3,、2,、1分,；市級(jí)競賽獲一、二,、三等獎(jiǎng)分別加4,、3、2分,；省級(jí)以上競賽獲一,、二、三等獎(jiǎng)分別加6,、5,、3分（超過3人獲獎(jiǎng)的，按3個(gè)最高級(jí)別累加,，國家級(jí)另加）,。

(5)有計(jì)劃開展興趣小組或第二課堂，并有活動(dòng)記錄,、教案,，輔導(dǎo)教師加3分。

(6)學(xué)生,、家長來電,、來信、來訪意見較大,，經(jīng)查實(shí)確有責(zé)任的一次扣5分,。

(7)教師參與黃、賭,、毒,，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)扣10-30分,。（校長室考核）

(8)教師有體罰或變相體罰,，向家長索要錢物的，視情節(jié)扣10-20分,，工作期間上網(wǎng)游戲的一次扣2分,。（工會(huì)、校辦等部門考核）

(9)上級(jí)主管部門的調(diào)研性聽課,，評(píng)為好課加2分,，評(píng)為差課扣2分。

(10)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)巡課,，發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)不認(rèn)真,，課堂秩序混亂的扣5分。

(11)學(xué)生滿意率超過85%加2分,，70%――84%加1分,，低于60%的扣2分,。

以上扣完基本分為止，但加分不封頂,，沒有加分扣分的得基本分,。

3、出勤（基本分20分）,。

(1)每遲到或早退1次扣0.5分,。（校辦考核）

(2)請假半天以上要填寫請假單，由校長批準(zhǔn),。一學(xué)期累計(jì)事假超過三天以上,，有一天扣1分，病假不扣分,，但必須出具醫(yī)院診斷,，否則以事假考核。（校辦考核）

(3)未經(jīng)批準(zhǔn)不參加教職工會(huì),、政治學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次扣1分,。（校辦考核）

(4)行政人員隨機(jī)查崗,，無故不在崗一次扣3分。

(5)凡請婚假,、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作需要提前上班的教師,，每提前一天加1分。

（注：要及時(shí)辦理銷假手續(xù),，以銷假時(shí)日為準(zhǔn)）（校辦考核）

(6)曠工一天扣10分,。

以上扣完基本分為止，但加分不封頂,，沒有加分和扣分的得基本分,。

1、教師績效考核每學(xué)期統(tǒng)計(jì)一次,，每年考核計(jì)分,。考核分前10%的教師為優(yōu)秀,，考核分不滿70分的教師為基本合格,，其余教師為合格。

2,、在《目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放辦法》中，增設(shè)績效考核系數(shù),，凡考核為優(yōu)秀的,，增加系數(shù)0.1,，考核為基本合格的，在總系數(shù)中扣去0.1系數(shù),。

1,、此《方案》教代會(huì)通過后，自20xx-2015學(xué)年第一學(xué)期起實(shí)施,，考核期間為學(xué)制年度,，即每年7月1日-次年6月30日（資料提供期），統(tǒng)計(jì)時(shí)間為每學(xué)期末,，每學(xué)年第二學(xué)期末計(jì)分評(píng)定等第,。

2、《》的考核對象為全校任課教師,，其中考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎(jiǎng)掛鉤的對象為高級(jí)以下普通教師（行政干部與高級(jí)職稱教師,、職員、職工除外）,。

3,、高級(jí)職稱及獲得區(qū)教學(xué)新秀稱號(hào)的骨干教師其績效考核結(jié)果是骨干教師考核的依據(jù)之一。

4,、本辦法解釋權(quán)屬校長室,。

績效考核方案設(shè)計(jì)思路 績效考核方案包括哪些內(nèi)容篇二

為了提升生產(chǎn)部的整體績效，充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性和工作責(zé)任心,，本著以規(guī)范生產(chǎn),、安全運(yùn)營、優(yōu)質(zhì)高效,、降低成本的原則下,，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成，特制定本規(guī)定,。

4.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)月度考核獎(jiǎng)的批準(zhǔn)和申訴的最終裁決

4.2 生產(chǎn)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部績效考核方案的制定和修改,，在績效考核過程中，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)的績效考核進(jìn)行指導(dǎo),，在考核結(jié)果的確認(rèn)過程中,，對績效考核申訴進(jìn)行處理,。

4.3 車間主管：根據(jù)本考核辦法的相關(guān)規(guī)定組織對車間班長進(jìn)行考核，對員工日常考核中提出的異議進(jìn)行處理,。

4.4 車間班長：根據(jù)本考核辦法的相關(guān)規(guī)定對車間員工進(jìn)行日常考核,，在權(quán)限范圍內(nèi)對員工實(shí)施獎(jiǎng)懲,。

4.5 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)將考核數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、匯總,，并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核,、分管副總批準(zhǔn)后，抄報(bào)人力資源部存檔,。

4.6 人力資源部：負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)系統(tǒng)績效管理體系進(jìn)行完善,，并依據(jù)績效考核管理規(guī)定對考核結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用。

5.1 績效考核內(nèi)容

生產(chǎn)員工的績效考核采取目標(biāo)導(dǎo)向,、現(xiàn)場管理日常工作考核相結(jié)合,。

項(xiàng)目考核內(nèi)容

質(zhì)量品質(zhì)投訴

成本收得率、電耗,、舟耗

產(chǎn)量交期,、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

安全安全事故

日常考核平時(shí)表現(xiàn)

5.2 考核獎(jiǎng)

考核獎(jiǎng)的設(shè)置分為：質(zhì)量獎(jiǎng),、成本獎(jiǎng),、安全獎(jiǎng)、產(chǎn)量獎(jiǎng),，具體對應(yīng)的考核獎(jiǎng)金如下表：

獎(jiǎng) 項(xiàng)班 長組 長一線員工

總計(jì)350250200

質(zhì)量獎(jiǎng)160120xx0

成本獎(jiǎng)14010080

產(chǎn)量獎(jiǎng)503020

安全獎(jiǎng)///

日?？己霜?jiǎng)///

5.2.1質(zhì)量獎(jiǎng)的界定

當(dāng)月在生產(chǎn)過程中未出現(xiàn)以下情況，可以獲得全部質(zhì)量獎(jiǎng),，出現(xiàn)以下情況,，將根據(jù)情況類別扣除質(zhì)量獎(jiǎng)。具體如下：

(1) 配料錯(cuò)誤,，直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎(jiǎng),，直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎(jiǎng)。

(2) 未按工藝要求進(jìn)行操作,，出現(xiàn)工藝執(zhí)行錯(cuò)誤,，直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎(jiǎng)，直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎(jiǎng),。,。

(3) 由于工作疏忽，導(dǎo)致物料混淆,，直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎(jiǎng),，直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎(jiǎng)。,。

(4) 產(chǎn)品在過篩過程中出現(xiàn)不合格,，直接責(zé)任人扣除50%質(zhì)量獎(jiǎng)，直接負(fù)責(zé)人扣除5%質(zhì)量獎(jiǎng),。,。

(5) 包裝出現(xiàn)質(zhì)量問題,，直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎(jiǎng)，直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎(jiǎng),。

(6) 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過程品質(zhì)異常單,，扣除相關(guān)崗位的每次異常5%的質(zhì)量獎(jiǎng)，產(chǎn)品出現(xiàn)異常,，則生產(chǎn)部門全體人員每次異常扣除10%的質(zhì)量獎(jiǎng),。

當(dāng)月在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)上述情況,，將視具體情況根據(jù)生產(chǎn)部管理制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，對直接負(fù)責(zé)人處以0.5倍金額進(jìn)行處罰,，并報(bào)人力資源部備案,。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)制程異常單責(zé)任分析情況對具體責(zé)任人予以處罰扣除質(zhì)量獎(jiǎng),。

5.2.2 安全獎(jiǎng)的界定

(1)各操作崗位員工,，未出現(xiàn)工傷情況，可以獲得全部安全獎(jiǎng);安全獎(jiǎng)另外設(shè)定：班長80元;組長60元;員工40元

(2)各操作崗位員工,，由于工作疏忽大意,，導(dǎo)致本人或他人出現(xiàn)工傷情況，醫(yī)療費(fèi)用金額在500元以上,，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng);金額在500元以下的,，扣除該員工50%的安全獎(jiǎng)。

(3)由于員工未按操作規(guī)程或工作規(guī)定引起的安全事故,，無論大小,，一律取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)發(fā)放，并視情節(jié)嚴(yán)重程度,，根據(jù)安全管理相關(guān)規(guī)定予以處罰,。

(4)、生產(chǎn)過程中本部門及相關(guān)部門(技術(shù),、設(shè)備,、品質(zhì))發(fā)現(xiàn)任何違反作業(yè)規(guī)程，威脅生產(chǎn)安全的作業(yè)時(shí),，每次扣除相關(guān)人員5%的安全獎(jiǎng);每個(gè)班次每月出現(xiàn)3次以上的違規(guī)作業(yè)行為時(shí),，則扣除相關(guān)班組長10%的安全獎(jiǎng)，每增加一次則增加10%的額度進(jìn)行扣除,。

5.2.3成本獎(jiǎng)的界定

(1)人工成本：20xx年生產(chǎn)人員(包括部門管理及行政人員)不超過110人,，部分崗位合理安排加班;階段目標(biāo)：平均128小時(shí)/噸，

由于人工及工資的不確定性,，目前,，人工成本只作為監(jiān)控項(xiàng)目，暫不作為考核內(nèi)容

(2)鈷酸鋰：

電耗：4000元/噸(6100度/噸)

電耗成本達(dá)成情況>4500元/噸4400元/噸<電耗成本≤4500元/噸420xx/噸<電耗成本≤4400元/噸4000元/噸<電耗成本≤420xx/噸3800元/噸<電耗成本≤4000元/噸

成本獎(jiǎng)030%60%80100%

當(dāng)電耗成本小于3800元/噸時(shí)，每下降20xx/噸,，人工成本獎(jiǎng)增加10%

缽耗：50只/噸(34元/只)

缽耗成本達(dá)成情況>20xx元//噸1900元/噸<缽耗成本≤20xx元/噸1800元/噸<缽耗成本≤1900元/噸1700元/噸<缽耗成本≤1800元/噸1600元/噸<缽耗成本≤1700元/噸

成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

當(dāng)缽耗成本小于1600元/噸時(shí),，每下降100元/噸，人工成本獎(jiǎng)增加10%

收得率：

一次收得率97.5%<收得率≤98%98%<收得率≤98.5%98.5%<收得率≤99%99%<收得率≤99.5%99.5%<收得率≤100%

成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

(3)s600：

電耗：3500元/噸(5500度/噸)

電耗成本達(dá)成情況>3800元/噸3700元/噸<電耗成本≤3800元/噸3600元/噸<電耗成本≤3700元/噸3500元/噸<電耗成本≤3600元/噸3300元/噸<電耗成本≤3500元/噸

成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

當(dāng)電耗成本小于3300元/噸時(shí),，每下降20xx/噸,，人工成本獎(jiǎng)增加10%

缽耗：30只/噸(34元/只)

缽耗成本達(dá)成情況>1300元//噸1250元/噸<缽耗成本≤1350元/噸1100元/噸<缽耗成本≤1250元/噸1000元/噸<缽耗成本≤1100元/噸900元/噸<缽耗成本≤1000元/噸

成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

當(dāng)缽耗成本小于900元/噸時(shí)，每下降100元/噸,，人工成本獎(jiǎng)增加10%

收得率：

一次收得率99%<收得率≤99.2%99.2%<收得率≤99.4%99.4%<收得率≤99.6%99.6%<收得率≤99.8%99.8%<收得率≤100%

成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

(4)s700系列：

電耗：第一階段5500元/噸(8500度/噸),，第二階段5000元/噸

電耗成本達(dá)成情況>5900元/噸5800元/噸<電耗成本≤5900元/噸5700元/噸<電耗成本≤5800元/噸5500元/噸<電耗成本≤5700元/噸5000元/噸≤電耗成本≤5500元/噸

成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

當(dāng)電耗成本小于5000元/噸時(shí)，每下降20xx/噸,，人工成本獎(jiǎng)增加10%

缽耗：50只/噸(34元/只)

缽耗成本達(dá)成情況>20xx元//噸1900元/噸<缽耗成本≤20xx元/噸1800元/噸<缽耗成本≤1900元/噸1700元/噸<缽耗成本≤1800元/噸1600元/噸<缽耗成本≤1700元/噸

成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

當(dāng)缽耗成本小于1600元/噸時(shí),，每下降100元/噸，人工成本獎(jiǎng)增加10%

收得率：

一次收得率97.5<收得率≤98%98<收得率≤98.5%98.5<收得率≤99%99<收得率≤99.5%99.5%<收得率≤100%

成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

以上成本獎(jiǎng)的考核數(shù)據(jù)基于目前生產(chǎn)線的產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，當(dāng)生產(chǎn)工藝優(yōu)化后會(huì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修改,。

各類產(chǎn)品成本獎(jiǎng)的分配比例：鈷酸鋰：s600：s700=2：3：5;

同產(chǎn)品各指標(biāo)成本獎(jiǎng)的分配比例：電耗：舟耗：收得率=4：1：5;

5.2.4 產(chǎn)量獎(jiǎng)的界定

以生產(chǎn)計(jì)劃完成率為系數(shù)，乘以產(chǎn)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)即為當(dāng)月產(chǎn)量獎(jiǎng),。

5.2.5 日?？己霜?jiǎng)的界定

《日常考核表》的考評(píng)分?jǐn)?shù)將作為考核獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù),，考核人根據(jù)日?？己思?xì)則負(fù)責(zé)對被考核人的日常考核結(jié)果進(jìn)行記錄,，以月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，得分比例乘以考核獎(jiǎng)。具體考核關(guān)系如下：

考核人被考核人

主管班長,、組長

班長組長

組長員工

5.3 考核系數(shù)

崗位儀表工熱反應(yīng)配料處理除鐵(包裝)基體氧化

系數(shù)0.81.01.11.21.31.5

根據(jù)崗位技能,、工作時(shí)間、工作量,、工作環(huán)境不同,，制定了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。各崗位最后考核結(jié)果為當(dāng)月總考核獎(jiǎng)乘以本崗位考核系數(shù),。

5.4月度考核數(shù)據(jù)收集

月度考核數(shù)據(jù)的收集,，員工日常考核由班,、組長進(jìn)行收集并提供數(shù)據(jù),，5s、安全,、產(chǎn)量,、質(zhì)量考核由主管提供數(shù)據(jù)和相關(guān)資料,，班組長考核由主管提供考核數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，每月10日前將相關(guān)數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員,，數(shù)據(jù)整理后交生產(chǎn)部經(jīng)理審核,，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，人資部備案,，以作為績效薪資發(fā)放的依據(jù),。

5.5 月度績效考核結(jié)果運(yùn)用

員工的月度考核獎(jiǎng)金發(fā)放與月度考核結(jié)果相掛鉤，當(dāng)月考核結(jié)果產(chǎn)生的績效獎(jiǎng)在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)合并發(fā)放,。

5.6績效考核申訴

在月度考核過程中,，員工如認(rèn)為受到不公平對待或?qū)己私Y(jié)果不滿意，有權(quán)在考核期間或考核結(jié)果公布5個(gè)工作日內(nèi)向生產(chǎn)部主管申訴,，逾期將視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理,。對生產(chǎn)主管處理申訴的結(jié)果不滿意時(shí),，可以向生產(chǎn)部經(jīng)理申訴，仍不滿意時(shí),，可向生產(chǎn)副總經(jīng)理申訴,，生產(chǎn)副總經(jīng)理將進(jìn)行最終裁決。

本方案由生產(chǎn)部和人力資源部共同制定,，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋,，自20xx年4月1日起開始試行。

績效考核方案設(shè)計(jì)思路 績效考核方案包括哪些內(nèi)容篇三

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下,，績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段,。以下是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)績效考核方案，歡迎閱讀,。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)化,、信息化,、知識(shí)化和全球一體化逐漸成為發(fā)展的一種必然趨勢。人力資源已成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素,。如今人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略管理地位顯得越來越重要,，它是一個(gè)多層次、多角度的復(fù)雜的綜合性管理體系,，是人力資源的獲取,、分配、激勵(lì),、開發(fā)利用和控制改進(jìn)的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng),。

績效管理,，指收集、分析,、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程,，是各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通,、績效考核評(píng)價(jià),、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,?？冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效,。

泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司系1996年8月22日經(jīng)中國人民銀行總行批準(zhǔn)成立的全國性,、股份制人壽保險(xiǎn)公司，公司總部設(shè)在北京復(fù)興門,。目前,，泰康人壽共有20家股東，其中中資股東包括中國外運(yùn)長航集團(tuán)有限公司,、中國嘉德國際拍賣有限公司,、中信華東(集團(tuán))有限公司等國內(nèi)大中型企業(yè)。外資股東包括瑞士豐泰人壽保險(xiǎn)公司,、新政泰達(dá)投資有限公司等著名國際金融企業(yè),。

1.績效管理目的不夠明確。泰康人壽保險(xiǎn)公司大多數(shù)管理者僅將績效管理作為控制和約束員工的工具,，或把它看作提供獎(jiǎng)金分配的依據(jù),。此外，泰康人壽管理者普遍認(rèn)為員工只要不違反公司的規(guī)章制度,，便可在其所在的工作崗位拿到相應(yīng)的獎(jiǎng)金,，顯然這種管理形同虛設(shè)。在績效管理目的制定前,，泰康人壽保險(xiǎn)公司管理人員很少把績效管理的重心放在完善企業(yè)溝通機(jī)制,、激發(fā)員工工作潛能、提高公司經(jīng)營水平上,，這樣便形成為了考核而考核的現(xiàn)象,。

2.績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)。泰康人壽保險(xiǎn)公司實(shí)施人力資源績效管理雖然有一定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，但是不實(shí)際,，所以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有被層層分解到所有員工，因?yàn)橐坏┻M(jìn)行層層分解就會(huì)出現(xiàn)任務(wù)分配不均不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,，導(dǎo)致員工都只忙于手頭的工作,，不能很好地與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,，更不能為實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)去謀劃，出現(xiàn)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)象也就不足為奇了,。泰康人壽雖然有戰(zhàn)略目標(biāo),，但各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作職責(zé)沒有完全分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)職責(zé),。

3.各級(jí)管理者績效管理職責(zé)不清晰,。由于對泰康人壽保險(xiǎn)公司人員的工作質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致實(shí)踐中對績效管理的評(píng)價(jià)工作中存在的問題突出：各級(jí)管理人員績效管理的責(zé)任不明確,，抓不住重點(diǎn),，不能全面、準(zhǔn)確,、客觀的掌握有關(guān)情況;有的責(zé)任心不強(qiáng),，為了一些方便管理，在這個(gè)過程中輕視一些鏈接或者忽視他們;更重要的是在考核過程中,，有的認(rèn)為干部任用都是泰康人壽保險(xiǎn)公司內(nèi)部已經(jīng)內(nèi)定好的,，考核只是簡單的走程序、行公事,，因而態(tài)度不積極、考核不深入,。并且在績效管理過程中,，各級(jí)管理者權(quán)責(zé)過于分散，相關(guān)責(zé)任約定不明確,，缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制,。

4.員工績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理。在泰康人壽保險(xiǎn)公司考核指標(biāo)設(shè)置時(shí),因缺乏理論探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)體系,，導(dǎo)致指標(biāo)設(shè)置不盡合理,主要表現(xiàn)為:泰康人壽保險(xiǎn)公司在設(shè)定績效指標(biāo)時(shí)較為落后,，僅僅包括了團(tuán)隊(duì)保費(fèi)收入、應(yīng)收保費(fèi)率,、團(tuán)隊(duì)新增員工人數(shù),、團(tuán)隊(duì)破零人數(shù)等幾類傳統(tǒng)指標(biāo)，很多特別重要的考核指標(biāo)都沒有在公司的績效考核指標(biāo)體系中體現(xiàn)出來,，例如客戶忠誠程度,、續(xù)期保費(fèi)存留率、話務(wù)員技能,、員工的干勁和靈活度等這些非營業(yè)性指標(biāo)卻沒有加入到指標(biāo)體系中,，而僅僅把任務(wù)績效中的普通的業(yè)績指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

5.公司對員工的績效考核結(jié)果不準(zhǔn)確,。在泰康人壽保險(xiǎn)公司的績效考核過程中,，由于部分員工的工作難以量化,，如工作態(tài)度、協(xié)作關(guān)系,、事業(yè)心等,，或者工作內(nèi)容與結(jié)果不匹配等，成果不顯化,，使得管理者難以對其工作效率及成績做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果,。而且，泰康人壽保險(xiǎn)公司的每個(gè)員工都有自己的辦公空間,，各級(jí)管理者不能時(shí)刻的觀察每個(gè)員工的工作情況,，容易出現(xiàn)做形式工作的現(xiàn)象，考核周期不確定,、考核方式不靈活也容易產(chǎn)生考核結(jié)果不準(zhǔn)確的現(xiàn)象,。

1.積極推進(jìn)績效理念的更新。系統(tǒng)的績效管理就要強(qiáng)調(diào)績效管理的市場價(jià)值導(dǎo)向,，完善以往的關(guān)鍵指標(biāo)體系,，這就要求創(chuàng)建泰康人壽保險(xiǎn)公司績效文化氛圍，強(qiáng)化員工的績效意識(shí),。泰康人壽保險(xiǎn)公司的每一位員工都要明白自己的職責(zé),。最好經(jīng)常請本公司管理人員示范，認(rèn)識(shí)到績效管理不僅僅是績效考核,，還是一個(gè)不斷閉合的循環(huán)管理過程,，以帶動(dòng)全員績效意識(shí)。

2.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。對于泰康人壽保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，是一個(gè)目標(biāo)與實(shí)際之間不斷磨合不斷調(diào)整的過程，往往要經(jīng)歷以下各個(gè)階段：首先從沒有明確的泰康人壽保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，到通過swot分析制定出企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo),，再到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)向下傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過對新的績效管理方案來實(shí)現(xiàn)上述過程,，更快地引入,，同時(shí)降低目標(biāo)的信息偏差傳遞過程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),。

3.構(gòu)建科學(xué)的績效管理系統(tǒng),。績效管理是公司全體員工的事情,，上到高層領(lǐng)導(dǎo),，下到基層員工，是企業(yè)的改革大事,。泰康人壽保險(xiǎn)公司高層管理者必須站在企業(yè)的最前沿,，給予人力資源部最大的支持以及最充分的權(quán)限,，并積極的參與到改革的行動(dòng)當(dāng)中，高層管理者的全力支持不僅能對考核起到促進(jìn)作用,，還能讓各部門和員工都能看到這種關(guān)心和支持,，跟著實(shí)踐起來，共同去做好這件改革大事,，直至達(dá)成目標(biāo),。

4.完善績效考核指標(biāo)體系。通過對績效管理理論和泰康人壽保險(xiǎn)公司現(xiàn)狀的分析研究,，完善績效管理體系和績效考核指標(biāo)體系,。以創(chuàng)新的思維，探索一套適應(yīng)泰康人壽保險(xiǎn)公司的績效考核指標(biāo)體系,。首先,，泰康人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)在設(shè)置指標(biāo)前進(jìn)行科學(xué)的工作分析。在設(shè)計(jì)績效指標(biāo)之前要對每個(gè)工作崗位及員工進(jìn)行一定的了解,，可以參考崗位說明書,，也可以采取問卷調(diào)查或訪談的方法了解。其次,，泰康人壽保險(xiǎn)公司在定完指標(biāo)后應(yīng)進(jìn)行指標(biāo)分析,，因地制宜地對考核指標(biāo)進(jìn)行合理取舍，且要保證重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)沒有遺漏,。最后,，泰康人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)讓員工參與績效考核指標(biāo)測評(píng)，這樣得出的科學(xué)合理的量度方法才能讓員工相信績效評(píng)估的公正性和可行性,。

5.提高績效考核結(jié)果的客觀性。泰康人壽保險(xiǎn)公司作為世界五百強(qiáng)企業(yè),、保險(xiǎn)行業(yè)的代表,，除了承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任以外，還承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任,，有維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的義務(wù),。因此，暢通的績效反饋和申訴流程就起著非常重要的彌補(bǔ)作用,。對于在績效管理過程中存在的不公平或者有失客觀的現(xiàn)象,，特別需要信息的反饋，以及時(shí)平息員工的不滿,，以免影響他們的工作積極性,。以事實(shí)為依據(jù)，對照考核指標(biāo)妥善對待員工所申訴的問題,，找出產(chǎn)生問題的原因并認(rèn)真予以解決,，并把令申訴者信服的處理結(jié)果反饋給員工,。

泰康人壽保險(xiǎn)公司雖然是一個(gè)比較成熟的企業(yè)，但是其績效管理過程中也存在很多我國企業(yè)普遍存在的績效管理方面的弊端,。所以在這個(gè)不斷變化的時(shí)代,，泰康人壽保險(xiǎn)公司只有加大對績效管理的重視，持續(xù)提高自身的核心競爭力,，才能跟上時(shí)代的步伐,，做到更好更快的發(fā)展，從而在國內(nèi)外激烈的競爭市場中立于不敗之地,。

績效考核方案設(shè)計(jì)思路 績效考核方案包括哪些內(nèi)容篇四

方案名稱：

甲方：董事長

乙方：廚師

甲方現(xiàn)聘請鄧春秀,、李忠信擔(dān)任公司餐廳廚師。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，特制訂本考核協(xié)議書。

20xx年2月15日至20xx年2月15日

1,、甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán),，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任,。

2,、乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事物，要求保質(zhì),、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作,。在工作上服從甲方的安排。

1,、乙方年薪為1.98萬元（乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動(dòng)薪酬х35%）

2,、每月固定發(fā)放薪水為xxx元人民幣。每月浮動(dòng)部分為xx人

民幣,。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度,，并當(dāng)月發(fā)放。

（注：每月出勤天數(shù)為30天）其余的固定工資年底一次清算,。

序號(hào) 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容及方式 分值

1 食堂環(huán)境狀況 食堂環(huán)境要整潔,、干凈 25分

2 食品衛(wèi)生情況 食品衛(wèi)生，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象 25分

3 菜品更新 及時(shí)更新菜品,，菜色豐富 25分

4 設(shè)備保護(hù) 廚房設(shè)備使用得當(dāng) 25分

1,、考核的結(jié)果作為每月浮動(dòng)發(fā)放的依據(jù)，為下年度或下階段制定經(jīng)營計(jì)劃的參考,。

2,、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、辦公室,，對目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行過程填制,，加強(qiáng)審計(jì)、監(jiān)察力度,。

3,、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，特殊情況發(fā)生時(shí)在征求董事長意見后,，由公司研究確定解決辦法,。

4、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦,。,、

組長：

副組長：

成員：

書記員：

績效考核方案設(shè)計(jì)思路 績效考核方案包括哪些內(nèi)容篇五

完成高血壓、糖尿病患者每個(gè)月隨訪一次,，做好記錄（記錄到電腦）,，完成每日體檢新發(fā)現(xiàn)的管轄社區(qū)的糖尿病、高血壓病的建檔工作,。每季度組織管轄社區(qū)內(nèi)高血壓病或糖尿病患者知識(shí)講座一次,。

每2個(gè)月深入管轄社區(qū)內(nèi)開展戶外健康知識(shí)、宣教活動(dòng)1次,。每個(gè)月為社區(qū)居民播放健康教育錄象2次,。

1、 兒童保健

弄清楚管轄社區(qū)內(nèi)0-6歲兒童數(shù)量,，并取得聯(lián)系,，開展0-6歲兒童生長發(fā)育監(jiān)測，對0-2歲使用小兒生長發(fā)育監(jiān)測圖,，對2-6歲使用兒童保健卡,。每半年深入管轄社區(qū)內(nèi)的幼兒園、小學(xué)開展健康行為,、衛(wèi)生習(xí)慣等方面的健康知識(shí)講課或宣教活動(dòng)1次,。每年組織管轄社區(qū)兒童體檢1次。

2,、 婦女保健

每季度組織管轄社區(qū)內(nèi)婦女開展青春期性教育,、婦科常見疾病孕產(chǎn)期保健等方面健康知識(shí)講座1次,。弄清楚管轄社區(qū)內(nèi)現(xiàn)時(shí)孕婦及產(chǎn)婦數(shù)量,，并取得聯(lián)系，做好記錄,。對管轄社區(qū)內(nèi)已知孕婦每月隨訪1次,。對管轄社區(qū)內(nèi)產(chǎn)婦產(chǎn)后、半個(gè)月、滿月時(shí)各家訪1次,，指導(dǎo)產(chǎn)褥期衛(wèi)生,，并進(jìn)行新生兒卡登記。

3,、 老年保健

每季度組織管轄社區(qū)內(nèi)老年人開展老年保健知識(shí),、老年常見病防治知識(shí)講座1次。每季度在管轄社區(qū)內(nèi)老年人集中地開展老年常見病預(yù)防戶外宣傳活動(dòng)1次,。

弄清楚管轄社區(qū)內(nèi)殘障居民及數(shù)量,，并取得聯(lián)系。每年對社區(qū)內(nèi)殘障居民家訪2次,，并記錄身體狀況,，給予功能評(píng)估和康復(fù)指導(dǎo)。

每年在管轄社區(qū)內(nèi)人口集中地開展計(jì)劃生育服務(wù)1次,。

慢病管理

1.完成高血壓隨訪人數(shù)：＿＿＿,，次數(shù)：＿＿＿

2.完成糖尿病隨訪人數(shù)：＿＿＿，次數(shù)：＿＿＿

3.電腦管理隨訪數(shù)據(jù)是否及時(shí)輸入：是 否

4.全年完成新登記高血壓人數(shù)：＿＿＿,，糖尿病人數(shù)：＿＿＿

5.組織高血壓,、糖尿病知識(shí)講座：

第一季度：有 無

第二季度：有 無

第三季度：有 無

第四季度：有 無

6.每2個(gè)月完成1次健康教育宣教活動(dòng)：是 否

7.每月完成為社區(qū)居民播放健康教育錄象2次：是 否

8.已管理0-6歲兒童數(shù)量：＿＿＿，都取得聯(lián)系：是 否

9.用0-2歲小兒生長發(fā)育監(jiān)測圖人數(shù)：＿＿＿,，2-6歲兒童使用兒童保健卡人數(shù)：＿＿＿

10.完成兒童健康宣教活動(dòng)次數(shù)：＿＿＿

11.每年組織社區(qū)兒童體檢1次：是 否,，對受檢兒童填寫兒童保健卡：有 無

12.已管理孕婦人數(shù)：＿＿＿，產(chǎn)婦人數(shù)：＿＿＿,，都取得聯(lián)系：是 否

13.完成對已管理孕婦每月隨訪1次：是 否

14.完成對產(chǎn)婦產(chǎn)后家訪3次：是 否

15.完成每季度組織社區(qū)婦女保健知識(shí)講座1次：是 否

16.完成組織老年保健知識(shí)講課1次：是 否

17.完成每季度老年常見病戶外宣傳活動(dòng)1次：是 否

18.已完成管理殘障居民人數(shù)：＿＿＿,，都取得聯(lián)系：是 否

19.完成每年對殘障居民家訪2次：是 否，記錄完整：是 否

20.每年開展計(jì)劃生育服務(wù)1次：是 否

績效考核方案設(shè)計(jì)思路 績效考核方案包括哪些內(nèi)容篇六

為了發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的作用,，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性,、主動(dòng)性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化,、規(guī)范化,，評(píng)優(yōu)評(píng)先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn),。

班主任績效考核由學(xué)?？荚u(píng)小組根據(jù)方案進(jìn)行考核。

為加強(qiáng)對我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo),，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：丁梓秀,、易美英

副組長：賴永忠、宋小明,、周明麗,、胡水英,、黎懿輝、潘查清,、張朝陽,、顏鑫景

成 員：安全、政宣,、教學(xué),、總務(wù)線成員及各值日老師

(一)安全組(15分)

1上好開學(xué)安全第一課，有教案,。(1分)

2利用班會(huì),、隊(duì)會(huì)、晨會(huì)等可利用時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行交通,、防水,、防電、防火,、防疫等日常安全教育,，并做好相關(guān)紀(jì)錄，每周不少于一次,。(4分)

3認(rèn)真組織學(xué)生升旗,、課間操及其它全校性或年級(jí)性相關(guān)活動(dòng)，做好安全防患工作,。(2分)

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育,，并做好晨檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),。(4分)

5定期對本班教室,、清潔區(qū)范圍進(jìn)行隱患排查，做好記錄及時(shí)上交,。(1分)

6按時(shí)上交學(xué)校相關(guān)的資料,，按時(shí)完成學(xué)校或上級(jí)布置的常規(guī)性,、臨時(shí)性安全工作任務(wù),。(3分)

(具體計(jì)分辦法由安全組出方案記錄計(jì)分。)

(二)政宣組

1,、常規(guī)工作考核(32分)

(1)班隊(duì)會(huì)：能認(rèn)真組織好班會(huì)課或相關(guān)的中隊(duì)活動(dòng)課,。學(xué)校隔周確定一次校級(jí)主題，班級(jí)隔周確定一次班級(jí)主題,，然后圍繞每次主題開展相關(guān)教育活動(dòng),。要求課前有教案，課后有記錄;評(píng)出優(yōu),、良,、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)3分,、2分,、1分(同年級(jí)比較);改上為其它文化課的不給分，教師上課遲到早退每次扣1分,，沒有教案每次扣1分,，沒有記錄每次扣0.5分(班會(huì)課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學(xué)生來主持和完成，教師全程參與設(shè)計(jì)予以指導(dǎo),，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù),，同年級(jí)進(jìn)行比較)。(3分)

(2)出勤：學(xué)生早讀,、上課,、集會(huì)等遲到早退每人次扣1分(每月不少于兩次的不定期抽查，生病請假等特殊情況除外),。(2分)

(3)家訪：經(jīng)常與家長取得聯(lián)系,，如召開家長會(huì)，進(jìn)行家訪,，利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺(tái)與家長聯(lián)系等,，無家長對班級(jí)管理的投訴。每投訴一次扣0.5分,，扣完為止(家長誤會(huì)等不是教師過錯(cuò)的特殊情況除外),。(1分)

(4)干部培養(yǎng)：能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,，熟悉班級(jí)情況,，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng),。班干部會(huì)議每學(xué)期不少于4次,，要求有會(huì)議記錄。(2分)

(5)集體活動(dòng)：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動(dòng),，不認(rèn)真或不努力的(視參與的熱情,、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定)酌情扣0.5—1分，不參加的不給分,。(2分)

(6)會(huì)議：能按時(shí)參加各級(jí)組織召開的班主任工作及各種培訓(xùn)報(bào)告會(huì)議,。(1分)

(7)任務(wù)：按時(shí)完成政宣組布置的各項(xiàng)工作，及時(shí)上交各種表冊,，不按時(shí)完成或上交的扣0.5分,，不完成或不交的不給分。(1分)

(8)板報(bào)：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報(bào),，評(píng)出優(yōu),、良,、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)3分,、2分,、1分，沒出不給分(以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級(jí)進(jìn)行比較)(3分)

(9)常規(guī)：日常行為是否規(guī)范,，紅領(lǐng)巾,，校牌是否佩戴并規(guī)范，升旗及兩操等情況是否符合要求等,，每周不定期抽查一次,，做好記錄并及時(shí)通報(bào)，評(píng)出優(yōu),、良,、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)3分,、2分,、1分(如所有班級(jí)都做到位可都得滿分)。(3分)

(10)稿件：四—六年級(jí)班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿;(2分)每缺交一篇扣一分,，被錄用一篇加一分;一二三年級(jí)給1分基礎(chǔ)分,，交一篇給1分，錄用一篇加1分,。不突破總分3分,。(共計(jì)3分)

(11)衛(wèi)生：(11分)

a、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃,，每周一大掃,，做到保潔。沒掃干凈或沒運(yùn)走垃圾每次扣1分,，沒掃的每次扣2分,，不大掃除的每次扣2分。(5分)

b,、把一次性飯盒帶進(jìn)校園或不按指定地點(diǎn)吃早餐(兩校門口,，包裝袋及時(shí)入垃圾筐)的每人次扣1分。(1分)

c,、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級(jí)值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請班主任協(xié)助做好學(xué)生的`處罰工作：讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈,，否則扣除所屬班級(jí)當(dāng)周所有衛(wèi)生分。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除(惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動(dòng)做好班級(jí)衛(wèi)生工作),。

d,、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，少先隊(duì)大隊(duì)部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動(dòng)崗,，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生,。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。(5分)

e、政宣組組織人員每周不定期檢查二次,，每周五放學(xué)后大掃除以后定期檢查一次,。匯總計(jì)算出每班每周衛(wèi)生總得分。

2,、行政值周、值日檢查(14分)

包括出勤,、安全,、紀(jì)律、衛(wèi)生,、儀表,、班風(fēng)、學(xué)風(fēng),、愛護(hù)公物,、節(jié)約資源等等，其得分通過學(xué)校行政值周領(lǐng)導(dǎo),、值日老師按檢查情況記錄依據(jù)評(píng)比要求來打分,，每天早、中,、晚檢查三次,，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計(jì)一次,，分高(五六年級(jí)),、中(三四年級(jí))、低(一二年級(jí))段評(píng)出優(yōu),、良,、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)14,、12,、10分

(冬季每天5點(diǎn)檢查，夏季5：30檢查)

3,、“三風(fēng)”評(píng)比(14分)

包括出勤,、紀(jì)律、衛(wèi)生,、儀表等等,，由少先隊(duì)大隊(duì)部安排校值日檢查打分，每天檢查三次,，抽查若干次,，每周小結(jié)一次,，每月統(tǒng)計(jì)一次，分高,、中,、低段評(píng)出優(yōu)、良,、一般三個(gè)級(jí)別,，依次計(jì)14、12,、10分

4,、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分(政宣組對每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分),。

(三)教學(xué)線(10分)

1 學(xué)校資料：不按時(shí)上交資料的一次扣0.5分,，不交的一次扣1分，扣完為止(3分)

2,、學(xué)生資料：學(xué)籍卡,、義教卡、素質(zhì)報(bào)告冊,、開學(xué)報(bào)到冊等學(xué)生資料要按要求填寫完整,。否則每發(fā)現(xiàn)扣0.5分，扣完為止,。(1分)

3,、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分，扣完為止(特殊原因除外)(2分)

4,、要配合教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進(jìn),、轉(zhuǎn)出手續(xù)，不配合的扣1分/人次(特殊原因除外),。(1分)

5,、“一校一品”氛圍營造(3分)

(1) 語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒讀扣0.1分，扣完為止,。(1分)

(2) 教室有朗讀文章展示,，沒有不給分。(1分)

(3) 班會(huì)課上對學(xué)生進(jìn)行“一校一品”宣傳,，問卷有得分,，沒有不得分。(1分)

(四)后勤,、總務(wù)(15分)

1,、愛護(hù)公物：不踩踏草坪、花池，否則每次扣0.5分;不損壞門窗,、桌椅等班級(jí)或?qū)W校財(cái)物,，否則在“誰損壞誰負(fù)責(zé)賠償?shù)那疤嵯隆泵看蚊考?分。每學(xué)期計(jì)算一次,。

2,、教育學(xué)生要節(jié)約，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等,，否則每次扣0.5分,。

3 、有關(guān)資料,，不按時(shí)上交資料的一次項(xiàng)扣0.5分,，不上交的一次扣1分

4、代收費(fèi)任務(wù),，協(xié)助學(xué)校做好各項(xiàng)代收費(fèi)宣傳解釋,，積極配合做好保險(xiǎn),、校服等各項(xiàng)代辦工作,，工作不負(fù)責(zé)，造成工作被動(dòng)的,，視情況酌情扣1—5.分,。(具體計(jì)算辦法見總務(wù)線的具體操作方案)

1、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分(政宣組對每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄,，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分,，每次任務(wù)如果完成得好最少不少于0.5分，最多不超過2分,，可累加),。

2、大型活動(dòng)：指全校性或全縣性的大型運(yùn)動(dòng)會(huì)或文娛匯演,。

a,、運(yùn)動(dòng)會(huì)：縣級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)學(xué)生每得一個(gè)單項(xiàng)第一名為所屬班級(jí)的班主任加3分，第二名加2.5分,，第三名加2分,，第四名加1.5分，第五名加1分,，第六名加0.5分(根據(jù)全縣性取名第加分,，如只取前三名則只為前三名加分，若取前六名則為前六名加分);集體項(xiàng)目獲得第一名則翻倍計(jì)分;如代表隊(duì)獲得團(tuán)體部分第一名則為每個(gè)參賽學(xué)生的班主任各計(jì)6分,。校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)則低三個(gè)檔次計(jì)分(因?yàn)樾＜?jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)一般都是同年級(jí)進(jìn)行比較),。

b、文娛匯演：如由班主任參與組織,，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級(jí)一,、二,、三等獎(jiǎng)的則分別計(jì)5、4,、3分;如團(tuán)體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計(jì)10分;校級(jí)文娛匯演則低三檔次為前三名分別計(jì)3,、2、1分,，團(tuán)體總分第一名的則計(jì)6分,。

1、學(xué)期總評(píng)分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)后勤分,，不突破100分,。獎(jiǎng)勵(lì)性加分另行計(jì)算。

2,、政宣組分計(jì)每周總分的平均分,，其余四項(xiàng)則以本學(xué)期過程中以及結(jié)束時(shí)的評(píng)估檢查一次性評(píng)分加以計(jì)分，具體操作辦法在各條線,。

3,、各項(xiàng)內(nèi)容平時(shí)由各室操作并打分，政宣匯總,。政宣組分值每月小結(jié)一次,，并公布結(jié)果，每學(xué)期匯總計(jì)算一次,。

4,、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放，多出的部分班主任津貼則用來發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性加分部分,。如果全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績效工資部分平均分配給全校教師,。

5、本細(xì)則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比的重要依據(jù),，結(jié)合教學(xué)成績進(jìn)行評(píng)比,。

五、本細(xì)則的解釋權(quán)在學(xué)校行政及考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。