在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

個(gè)人述職報(bào)告ppt 個(gè)人述職報(bào)告ppt免費(fèi)篇一

思想提升：

進(jìn)延康前,，我在一家私企工作,，它的企業(yè)文化不是太好。進(jìn)延康后,，我遇事喜歡推脫責(zé)任,；對(duì)于問(wèn)題總是逃避，對(duì)于錯(cuò)誤總是掩飾,；做事散漫,，工作積極性不高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我逐漸將這些缺點(diǎn)改正,，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并對(duì)錯(cuò)誤問(wèn)題進(jìn)行自我反省。能公平公正的對(duì)待他人,，做事對(duì)事不對(duì)人,。言行一致，信守承諾,。當(dāng)問(wèn)題和他人有沖突時(shí),，能夠客觀的傾聽(tīng)考慮他人的觀點(diǎn)，并以委婉的口氣表明自身立場(chǎng),，分享個(gè)人想法和感受,。積極主動(dòng)工作，勇于承擔(dān)責(zé)任,，全力以赴達(dá)成目標(biāo),。

作為一名質(zhì)量人員,，要想完成工作，首先要具備質(zhì)量管理人員的思想素質(zhì),。我相信,，只要功夫深，鐵杵總能磨成針?，F(xiàn)在的我,，不會(huì)躲避，不怕困難,，能主動(dòng)承擔(dān)有挑戰(zhàn)的工作,。我相信所有問(wèn)題都會(huì)有解決方案，關(guān)鍵是你要找到它,。以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，盡最大努力完成公司目標(biāo)。

能力提升：

剛加入延康這個(gè)大家庭時(shí),，我的起點(diǎn)很低,，質(zhì)量能力，工程能力弱,；處理問(wèn)題沒(méi)有方向,，常犯低級(jí)錯(cuò)誤；執(zhí)行力較差,，不能有效的完成任務(wù),。通過(guò)一年的鍛煉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我的工作能力得到極大的提升,。

對(duì)于一般性的問(wèn)題處理，能夠抓住重點(diǎn),，判定責(zé)任部門并有針對(duì)性的處理,。對(duì)于復(fù)雜棘手的問(wèn)題，也可以分而化之,，把能解決的問(wèn)題解決掉,，尋求團(tuán)隊(duì)支持，完成剩余問(wèn)題,。做事有條理，能夠區(qū)分問(wèn)題的嚴(yán)重性和緊急性,，對(duì)于目標(biāo)的完成能以pdca的型式,，制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃,，跟蹤檢查,，評(píng)估結(jié)果,。

客戶滿意度提升：

作為客戶質(zhì)量工程師，客戶的滿意是第一位的?，F(xiàn)在我能夠主動(dòng)尋找信息以了解客戶的期望和需求,。快速反應(yīng),，及時(shí)將客戶對(duì)問(wèn)題的需求傳遞到公司內(nèi)部,，協(xié)調(diào)一切資源，以便滿足客戶要求,。引導(dǎo)客戶,，分享延康的注塑工藝和電鍍工藝知識(shí)，促進(jìn)客戶對(duì)問(wèn)題和生產(chǎn)檢驗(yàn)?zāi)芰Φ牧私?。編制現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理規(guī)定,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員進(jìn)行考核和監(jiān)控.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理方式,，明確職責(zé)，提升反饋效率,，提高客戶滿意水平,。

缺點(diǎn)：

隨著工作的開(kāi)展及深入，一些缺點(diǎn)也逐漸暴露出來(lái),。

1.工程能力需要加強(qiáng)：很多質(zhì)量問(wèn)題歸根結(jié)底都是技術(shù)問(wèn)題,，如模具，注塑,，電鍍,，裝配等工藝。工程能力不足雖然可以向公司內(nèi)部協(xié)調(diào)資源,，但勢(shì)必影響客戶端問(wèn)題的判定及處理效率,，降低問(wèn)題的反應(yīng)速度，降低客戶滿意度,。

2.業(yè)務(wù)能力需要加強(qiáng)：過(guò)去的一年,，雖然我的業(yè)務(wù)能力得到很大提升，但距離優(yōu)秀cqe的目標(biāo)還有很大的差距,。質(zhì)量文件的制定,，質(zhì)量工具的使用都需要加強(qiáng)。

展望：

通過(guò)這一年的鍛煉,，我學(xué)到了很多東西,，業(yè)務(wù)能力得到一定的提高，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，以后我會(huì)多向資深同事請(qǐng)教,，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，增加自己的質(zhì)量管理能力,。多參加外訓(xùn)活動(dòng),，增加自己的工程技術(shù)能力,。多學(xué)多思，真正落實(shí)預(yù)防及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理模式,。

個(gè)人述職報(bào)告ppt 個(gè)人述職報(bào)告ppt免費(fèi)篇二

時(shí)光飛速,，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年,，我院眼科醫(yī)院,、新院、寧南醫(yī)院一一落成,，發(fā)展不斷壯大,，而今年，更是值得慶賀,，不僅順利通過(guò)了衛(wèi)生部三甲復(fù)審工作,，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)?？?。作為一名年輕的護(hù)士長(zhǎng)，隨著時(shí)間的推移,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下,，我慢慢理解了護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)角色，懂得如何團(tuán)結(jié)一致,、人文化管理,，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，保障護(hù)理安全

1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成,，按照護(hù)理部要求,，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì),，各盡其職,。

2、核心制度的落實(shí)

（1）主班與治療班每天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì),，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑,，每周護(hù)士長(zhǎng)周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書(shū)寫(xiě)問(wèn)題,，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障護(hù)理安全。

（2）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度,，定期提問(wèn)核心制度，讓每位護(hù)士銘記于心,，將理論運(yùn)用到臨床工作中,。（3）規(guī)范診療醫(yī)囑本、長(zhǎng)期及臨時(shí)輸液卡格式,，字跡清晰,，顏色一致。

（4）每天嚴(yán)格交接班,，老年絕對(duì)臥床患者,，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理,，防止并發(fā)癥的發(fā)生,。

（5）做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作,，在今年的交接工作中,，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，積極成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者,。

3,、責(zé)任組長(zhǎng)每天檢查病歷的書(shū)寫(xiě)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,，以便簽形式留言,，督促年輕護(hù)士不斷成長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周不定時(shí)檢查病歷,，保障病歷的準(zhǔn)確性,。

二、人文管理,，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展

1,、病房管理是護(hù)士長(zhǎng)的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，每天晨會(huì)主動(dòng)與夜班,、白班共同交接班，每周二科室大交班,，隨時(shí)巡視病房,，與患者溝通交流，詢問(wèn)患者心理感受,。

2,、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問(wèn)題記錄下來(lái)晨會(huì)反饋，每月科會(huì)集中反饋,，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動(dòng)態(tài),，使科室順利發(fā)展。

3,、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式,，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復(fù)習(xí),，由護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問(wèn),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈,，全科講授,，充實(shí)護(hù)士長(zhǎng)及科室護(hù)理人員理論知識(shí)，調(diào)動(dòng)大家積極性,。

4,、定期與其他科護(hù)士長(zhǎng)交流管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高護(hù)理管理能力,。

5、在護(hù)理部及科主任的支持下,，參加了衛(wèi)生部舉辦的萬(wàn)名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班和骨科coa

高峰論壇會(huì)議,，充實(shí)管理知識(shí)，提升管理能力,，提高管理質(zhì)量,。

6、做好一次性耗材的管理,，杜絕浪費(fèi),，防止過(guò)期。

7,、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng),，在今年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎(jiǎng),，全院授課比賽中獲得二等獎(jiǎng),，科室均給予了一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)大家今后再接再厲,，踴躍參加,，發(fā)揮才能及光芒。

三,、強(qiáng)化培訓(xùn),，提升護(hù)士綜合素質(zhì)

（1）護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行專科操作及理論的學(xué)習(xí)，利用晨會(huì)定期抽查掌握程度,，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中,，我科護(hù)士考試合格率100%。

（2）護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作,，忽略了護(hù)理科研的重要性,，使得今年發(fā)表的文章較少，通過(guò)研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識(shí),，主動(dòng)向科室人員講解，凡是遇到有疑問(wèn)的課題,，大家主動(dòng)查閱參考文獻(xiàn),，共同探討可行性，爭(zhēng)取在明年的工作中爭(zhēng)取發(fā)表2～3篇核心文章,。

（3）彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情,、手術(shù)日、不同時(shí)段的護(hù)理工作量及護(hù)士的能力和需求等5個(gè)因素實(shí)行彈性排班,，滿足大家需求,，促進(jìn)科室和諧發(fā)展。

（4）繼續(xù)教育俗話說(shuō)活到老,，學(xué)到老,，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí),，才能夠提高自身綜合素質(zhì),，年初給大家定一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，年底考核,，作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一,，讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)交流,，并爭(zhēng)取為大家提供更多的出去交流和進(jìn)修的機(jī)會(huì),。

四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提升護(hù)士及患者滿意度

1,、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，對(duì)臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理,，為病人提供舒適的環(huán)境,，定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)情況。

2,、改革原有工作模式,，科室共有xx名護(hù)士，故實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，即每位護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管2～3個(gè)病房,，負(fù)責(zé)病房病人的一切治療,，為病人提供連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

3,、為了把護(hù)士還給病人,，使護(hù)士有更多的時(shí)間為病人服務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，實(shí)現(xiàn)了藥品,、器械及物資的下收下送。

個(gè)人述職報(bào)告ppt 個(gè)人述職報(bào)告ppt免費(fèi)篇三

述職一定圍繞自己的工作,，找準(zhǔn)“職”的定位,，根據(jù)職位，報(bào)告履行職責(zé)的情況,。

述職報(bào)告關(guān)鍵是要寫(xiě)出報(bào)告的“神”來(lái),，語(yǔ)言要高度凝練，用詞需要準(zhǔn)確,，經(jīng)驗(yàn)需要有借鑒意義,。

單位主要領(lǐng)導(dǎo)述職，不要突出自己,，要放低姿態(tài),，突出活兒是大家干的，你主要是組織,、協(xié)調(diào),、部署工作的，工作成果是大家干出來(lái)的,，所以一定要把下屬的工作成果點(diǎn)出來(lái),。

述職的時(shí)候談成績(jī)多，談成果多,，而談問(wèn)題談教訓(xùn)非常少,，特別是有些人不愿意談問(wèn)題與教訓(xùn)，怕影響打分,。其實(shí),，如果把問(wèn)題找的準(zhǔn)確，能夠很好地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在述職當(dāng)中會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)與群眾的高度理解與信任,，不是丟分而是得分。所以,，在述職的時(shí)候,，一定要高度概括、準(zhǔn)確找出自己的缺點(diǎn),，提出如何吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這是一種實(shí)事求是的態(tài)度,。

未來(lái)工作更需要高度概括，而且不能面面俱到,，挑出重點(diǎn)工作點(diǎn)出來(lái)即可,。

述職報(bào)告突出一個(gè)實(shí)字，語(yǔ)言不能浮華,，不要寫(xiě)成演講稿性質(zhì)的文章,。

述職不要寫(xiě)成流水帳，盡量控制篇幅,，如果口頭述職時(shí)超時(shí),，效果就一定不好。一定把自己的述職報(bào)告,，控制在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，越短越好,。

轉(zhuǎn)眼之間,，來(lái)到省人民醫(yī)院已有一年了?；仡欉@一年,，在主任及護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位老師的幫忙及同事的關(guān)心下,，自己各方面都有了很大的進(jìn)步,。在那里我感謝心內(nèi)科這個(gè)群眾，在學(xué)習(xí)工作中為我?guī)Ыo了展示自己的平臺(tái),，感謝護(hù)士長(zhǎng)及各位老師,，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅(jiān)定的信心把護(hù)理這項(xiàng)工作做好!

作為一名新世紀(jì)的護(hù)理人員:在工作中,，我嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,，遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格無(wú)菌觀念及慎獨(dú)精神,，用心參加醫(yī)院及科室的各項(xiàng)活動(dòng),，團(tuán)結(jié)協(xié)助，同科室各位老師一齊努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，做到慎言守密,，持續(xù)良好的人際關(guān)系；在學(xué)習(xí)上,，我深知自己不僅僅要有扎實(shí)的.理論知識(shí),，還要有較強(qiáng)的臨床操作技能,，所以我要不斷學(xué)習(xí)，自我充電,，注重把理論和臨床充分結(jié)合,，以過(guò)硬的本領(lǐng)，熟練的操作潛力贏得患者的信任和合作,。

不管是基礎(chǔ)護(hù)理,，還是各項(xiàng)專科操作技能,，從陌生到熟悉,，從熟悉到掌握，我成長(zhǎng)的每一步都蘊(yùn)含了各位老師及同事們辛勤的汗水,，在我悉心努力之下各項(xiàng)護(hù)理工作均能獨(dú)立完成,，此外，護(hù)理部每月舉行的新護(hù)士正規(guī)操作培訓(xùn),，不僅僅提高了我們的動(dòng)手潛力,，還強(qiáng)化了我們的各項(xiàng)操作技能，切實(shí)保證了護(hù)理工作的安全性,；在思想上,，我本著“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，以安全為前提的服務(wù)理念,，端正工作態(tài)度，勤奮工作,，用心進(jìn)取,，想病人之所想，急病人之所急,，需病人之所需,，透過(guò)自己的努力，獲得了家屬及病員的一致好評(píng),，這是對(duì)我工作最大的肯定,。

我明白，自己要做的工作還有很多,，要學(xué)習(xí)的東西也有很多,。我從來(lái)沒(méi)有任務(wù)自己的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，我們永遠(yuǎn)在路上,，永遠(yuǎn)要前進(jìn),。我以自己的工作為傲，我也會(huì)秉承一個(gè)護(hù)士該有的道德品質(zhì)及素質(zhì),，努力做好自己的本質(zhì)工作,。

以上便是我簡(jiǎn)短的個(gè)人述職報(bào)告,，如果有什么寶貴意見(jiàn)期望大家能夠提出。

個(gè)人述職報(bào)告ppt 個(gè)人述職報(bào)告ppt免費(fèi)篇四

部門： 年 月 日

1,、政治上要求進(jìn)取,，是做好工作的能力。人的一生要有所追求,，有所規(guī)劃,，更實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃。政治上的進(jìn)取心是做好工作的能力,。

6月,，我遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，我深知按黨的要求,，自己的差距還很大,，還有許多缺點(diǎn)和不足，如處理問(wèn)題不夠成熟,、政治理論水平不高等,。但我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)地接受大家的幫助與監(jiān)督,，努力克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取早日在思想上,，進(jìn)而在組織上入黨,。

2,、業(yè)務(wù)上刻苦鉆研是做好工作的基礎(chǔ),。

回顧過(guò)去一年，我力爭(zhēng)在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。我除了掌握公司四項(xiàng)核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品,，了解信息收集與整理,、營(yíng)銷分析等方面的基礎(chǔ)知識(shí)外，還學(xué)習(xí)了營(yíng)銷方案和營(yíng)銷計(jì)劃的制定等較為專業(yè)的知識(shí),，以適應(yīng)目前實(shí)際工作中對(duì)營(yíng)銷知識(shí)體系的要才能從容面對(duì)客戶,，促進(jìn)與客戶的溝通，促進(jìn)客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知,，使客戶從內(nèi)心感到你的專業(yè),。通過(guò)學(xué)習(xí)我既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識(shí),，更看到了差距,。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的信心,。

“業(yè)精于勤荒于嬉,，形成于思?xì)в诙琛薄Ｌ岣咄晟谱晕译x不開(kāi)勤,，工作出成績(jī)也離不開(kāi)勤,，作為新進(jìn)員工，完成本職工作更是要勤字當(dāng)先,，做到眼勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,。營(yíng)銷是一個(gè)才能取得良好的業(yè)績(jī)。同時(shí),，營(yíng)銷又是一個(gè)最容易衡量工作成效的職業(yè),，是一個(gè)以結(jié)果論英雄的職業(yè)，在這個(gè)方面來(lái)不得半點(diǎn)虛假,。

在今后的工作中,，我要以樂(lè)觀向上的心態(tài)對(duì)待工作，以飽滿的工作熱情投入到工作中去,，多聽(tīng)多采納同事們的建議和意見(jiàn),，大家心往一處想，勁往一處使,，擰成一股勁,，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)作貢獻(xiàn)。

個(gè)人述職報(bào)告ppt 個(gè)人述職報(bào)告ppt免費(fèi)篇五

述職報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)干部向所屬的干部和職工或向上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)陳述自己任職一定時(shí)期內(nèi)的工作情況的自我評(píng)述性報(bào)告,，個(gè)人述職報(bào)告,。其主要作用是使上級(jí)或人事部門和群眾細(xì)致地了解和評(píng)定個(gè)人和集體的政績(jī)、預(yù)測(cè)其發(fā)展?jié)摿?，促使其忠于職守,、更好地完成工作任?wù)。

個(gè)人述職報(bào)告的正文,，由開(kāi)頭,、主體、結(jié)尾三部分組成,。

開(kāi)頭,，一般交代任職的自然情況，包括何時(shí)任何職,，變動(dòng)情況及背景,；崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)情況及個(gè)人認(rèn)識(shí),；對(duì)自己工作盡職的整體估價(jià)，確定述職范圍和基調(diào),。

主體,，是述職報(bào)告的中心內(nèi)容，主要寫(xiě)實(shí)績(jī),、做法,、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)或教訓(xùn),、問(wèn)題,。要強(qiáng)調(diào)寫(xiě)好以下幾個(gè)方面：對(duì)黨和國(guó)家的路線方針政策、法紀(jì)和指示的貫徹執(zhí)行情況,；對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)的及時(shí)完成情況,；對(duì)分管工作任務(wù)完成的情況；在工作中出了哪些主意,，采取了哪些措施,，作出哪些決策，解決了哪些實(shí)際問(wèn)題,，糾正了哪些偏差,，做了哪些實(shí)際工作，取得了哪些業(yè)績(jī),；個(gè)人的思想作風(fēng),、職業(yè)道德，廉潔從政和關(guān)心群眾等情況,；寫(xiě)出存在的主要問(wèn)題,，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出今后改進(jìn)的意見(jiàn)和措施,。

結(jié)尾一般寫(xiě)結(jié)束語(yǔ),。用“以上報(bào)告,，請(qǐng)審閱”,、“以上報(bào)告，請(qǐng)審查”,、“特此報(bào)告,，請(qǐng)審查”、“以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們批評(píng)指正”等作結(jié)。

在現(xiàn)在的各個(gè)公司中也存在著每年或者每季的述職報(bào)告,，通常在各個(gè)工作季結(jié)束前進(jìn)行,，由個(gè)人在公司的所有員工面前宣讀,。一來(lái)可以加強(qiáng)員工工作間的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流，也是公司領(lǐng)導(dǎo)作為對(duì)于員工本工作季度的工作考核的形式之一,。

述職報(bào)告的分類,，可以從幾個(gè)不同的角度進(jìn)行劃分，因而存在著交叉現(xiàn)象,。

1．綜合性述職報(bào)告：是指報(bào)告內(nèi)容是一個(gè)時(shí)期所做工作的全面,、綜合的反映。

2．專題性述職報(bào)告：是指報(bào)告內(nèi)容是對(duì)某一方面的工作的專題反映,。

3．單項(xiàng)工作述職報(bào)告：是指報(bào)告內(nèi)容是對(duì)某項(xiàng)具體工作的匯報(bào),。這往往臨時(shí)性的工作，又是專項(xiàng)性的工作,。

1．任期述職報(bào)告：這是指從任現(xiàn)職以來(lái)的總體工作進(jìn)行報(bào)告,。一般來(lái)說(shuō)，時(shí)間較長(zhǎng),，涉及面較廣,，要寫(xiě)出一屆任期的情況。

2．年度述職報(bào)告：這是一年一度的述職報(bào)告,，寫(xiě)本年度的履職情況,。

3．臨時(shí)性述職報(bào)告：是指擔(dān)任某一項(xiàng)臨時(shí)性的職務(wù)，寫(xiě)出其任職情況,。比如,，負(fù)責(zé)了一期的招生工作，或主持一項(xiàng)科學(xué)實(shí)驗(yàn),，或組織了一項(xiàng)體育競(jìng)賽,，寫(xiě)出其履職情況。

1．口頭述職報(bào)告：這是指需要向選區(qū)選民述職,，或向本單位職工群眾述職的,，用口語(yǔ)化的語(yǔ)言寫(xiě)成的述職報(bào)告。

2．書(shū)面述職報(bào)告：是指向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或人事部門報(bào)告的書(shū)面述職報(bào)告,。

要注意將“工作總結(jié)”同述職報(bào)告區(qū)別開(kāi)來(lái),。工作總結(jié)，可以是單位的,、集體的,、也可以是個(gè)人的，其寫(xiě)作角度是全方位的,，即凡屬重大的工作業(yè)績(jī),，出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今后工作設(shè)想等都可以寫(xiě),，而述職報(bào)告卻不同,，它要求側(cè)重寫(xiě)個(gè)人執(zhí)行職守方面的有關(guān)情況，往往不與本部門,、本單位的總體業(yè)績(jī),、問(wèn)題相摻雜。