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全面預算管理制度篇一

組長：遠春蘭,、朱育明

副組長：黃碧芳

成員：夏彩琴,、巨安源、吳巍,、周紅宇,、張仁軍,、張建華,、高巖杰、喬獻國,、六個分校校長

領導小組下設一個辦公室,，辦公室設在財務辦公室，由黃碧芳兼任辦公室主任,。

（一）財務預算審核領導小組主要職責：

財務預算審核領導小組應當按照國家有關規(guī)定,，組織做好財務預算工作，明確職責權限,，加強內部協(xié)調,，根據(jù)量入為出、收支平衡的原則編制預算,，強化預算執(zhí)行監(jiān)督管理,。

（1）根據(jù)財政部門編制預算的有關要求，組織擬訂本部門財務預算編制與管理的原則和目標,；

（2）審議財務預算方案和財務預算調整方案,；

（3）協(xié)調解決財務預算編制和執(zhí)行中的重大問題；

（4）對財務預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督并提出意見和建議,。

（5）按規(guī)定時間公開當年財政預算下達數(shù)和年終實際決算數(shù),。

（6）除財政采購批復預算項目以外，學校3000元以上經費開支經辦人需履行詢價手續(xù),。

（二）各分管部門主要職責：

各分管部門在預算審核領導小組管理機構的統(tǒng)一指導下,，組織開展本部門財務預算編制工作,，嚴格執(zhí)行審定批復的財務預算方案。

（1）負責本部門財務預算編制,，按照統(tǒng)一格式,，在規(guī)定時間及時上報預算；

（2）負責將本部門財務預算指標,，層層分解,，落實到各個環(huán)節(jié)；

（3）按照審批程序嚴格執(zhí)行各項預算,，及時分析預算執(zhí)行差異原因,，解決預算執(zhí)行中存在的問題；

（4）及時總結分析本部門財務預算編制和執(zhí)行情況,；

（三）財務部門主要職責：

財務部門在學校財務預算審核領導小組領導下,，依據(jù)國家有關規(guī)定和財政部門有關工作要求，負責組織學校財務預算編制,、報告,、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。按照“上下結合,、分級編制,、逐級匯總”的程序，組織做好財務預算編制工作,。

（1）宣傳和貫徹財政預算政策,；按照政策規(guī)定，根據(jù)學校各部門預算,，做好當年預算收入和支出工作,；

（2）根據(jù)審議的預算，做好編制,、審核,、匯總及報送工作；

（3）組織傳達財政部門下達預算文件精神和預算控制數(shù),，監(jiān)督學校財務預算管理執(zhí)行情況,；

（4）協(xié)調解決財務預算編制和監(jiān)督預算執(zhí)行中的有關問題；

（5）監(jiān)管好學校預算開支,，分析預測財務預算完成情況,。為領導決策提供有關依據(jù)；

（1）預算審核領導小組應當于每年10月底以前提出下一年度本學校預算總體目標,；

（2）各分管部門根據(jù)學校預算總體目標,，并結合本部門實際情況，于每年10月30日之前，審核上報本部門下一年度財務預算,；

（3）預算審核領導小組對各分管部門提交的預算進行審核,、匯總，并提出調整意見,，經審議后下達各分管部門財務預算數(shù),；

（4）財務部門應當按照審議、調整后的財務預算,，及時編制上報本單位財務總體預算,；

全面預算管理制度篇二

1、目的和意義

為加強集團的經營管理,，強化內部控制,，防范經營風險，降低成本,，提高公司管理水平和經濟效益,，實現(xiàn)公司經營目標，特制定本制度,。

2,、定義：預算是所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關企業(yè)未來一段期間內全部經營活動各項目標的行動計劃與相應措施的數(shù)量說明。預算管理是指對預算的編制,、審批,、執(zhí)行、控制,、追加調整,、修正,、檢查及考核等管理方式的總稱,。公司預算管理是以提高經濟效益為目標、以財務管理為核心,、以資金管理為重點,，全面控制公司經濟活動的'一種管理方式。

3,、預算期間：年度預算期間與會計期間一致,，即公歷1月1日至12月31日。

4,、預算管理范圍：本規(guī)定適用集團及所屬各公司,。

5、預算管理的基本任務：

5.1確定經營目標并組織實施,；

5.2明確集團所屬公司內部各部門預算管理的職責和權限,；

5.3對集團所屬公司經營活動進行控制、監(jiān)督和分析。

6,、預算管理的基本原則：“量入為出,，綜合平衡；效益優(yōu)先,，確保重點,；全面預算，過程控制,；權責明確,，分級實施；規(guī)范運作,，防范風險,。”

7,、預算的內容：預算內容包括業(yè)務預算,、財務預算、專項預算及其他預算,。

7.1業(yè)務預算：是指與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的各種預算,。具體包括成本預算、工資福利預算,、銷售預算,、生產預算、采購預算,、銷售費用預算,、管理費用預算等；

7.2財務預算：是指一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果,，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱,，具體包括現(xiàn)金預算、預計利潤表,、預計資產負債表和預計現(xiàn)金流量表等內容,；

7.3專項預算：包括資本投資預算與籌資預算；

7.4其他預算：包括黨,、工,、團、婦聯(lián)等預算經費支出,。

8,、預算管理的組織機構：集團建立由董事會、預算管理委員會,、各預算責任部門構成的三級預算管理體系,。

8.1集團董事會是預算管理的最高決策機構，負責確定集團所屬公司年度經營目標，審批年度預算方案及其調整方案,。

8.2集團成立預算管理委員會,，由董事長、總裁及所屬公司總經理,、有關部門的主要負責人組成,。各公司預算管理委員會主任由總經理擔任。預算管理委員會負責審查預算草案,、預算調整草案及審議預算執(zhí)行情況報告,，向董事會提交預算草案和預算調整草案，組織考核與監(jiān)督預算執(zhí)行,。

8.3預算管理委員會的辦事機構設在集團所屬公司財務部,，財務部負責預算的編制、初審,、平衡,、調整和考核等具體工作，并跟蹤監(jiān)督預算執(zhí)行情況,，分析預算與實際執(zhí)行的差異,，提出改進措施和建議。

8.4集團所屬公司各部門及公司內部核算單位為預算責任部門,，負責本部門分管業(yè)務預算編制,、執(zhí)行、分析和控制等工作,，并配合財務部做好公司財務預算的綜合平衡,。

8.5集團所屬公司各部門之間和部門內部班組之間的預算管理權限，必須劃分清楚,，做到權責明確,。各部門根據(jù)工作需要設相應的機構或專人負責本部門分管業(yè)務的預算管理工作。

9,、預算管理組織的組成,、職責及部門目標

9.1公司預算管理委員會組成：

主任委員：總經理副主任委員：副總經理委員：廠長、各部門主管,、車間主任執(zhí)行秘書：財務部經理

9.2預算管理委員會的職責：

9.2.1起草、修改,、擬定并上報公司的年度經營目標及方針,；

9.2.2審查公司各部及生產廠的初步預算并討論建議修正事項；

9.2.3協(xié)調各部門間的矛盾或分歧事項,；

9.2.4編制,、修改、擬定并上報公司的年度預算；

9.2.5環(huán)境變更時,，經營方針的變更及預算的修正,；

9.2.6向集團上報本公司預算執(zhí)行情況表和預算執(zhí)行分析報告。

9.2.7根據(jù)集團批準的公司年度預算起草,、修改,、擬定并上報公司的相關經營管理政策規(guī)定。

9.3主任委員職責：

9.3.1負責起草,、修改,、擬定并上報公司年度經營規(guī)劃；

9.3.2負責平衡公司各部門的業(yè)務預算,；

9.3.3決定公司年度財務預算草案,；

9.3.4核準上報公司與預算相關經營管理政策和規(guī)定；

9.3.5審批公司各部門預算執(zhí)行相關業(yè)績考核,。

9.4預算執(zhí)行秘書的職責：

9.4.1提供各部門編制預算所需的表單格式及進度表等,；

9.4.2督促預算編制的進度；

9.4.3編制,、審核,、匯總各部門的初步預算并提交公司預算委員會討論；

9.4.4提出預算執(zhí)行建議事項,，向集團董事會報告公司預算執(zhí)行情況,；

9.4.5比較與分析實際執(zhí)行結果與預算的差異情況；

9.4.6監(jiān)督各部門切實執(zhí)行預算有關事宜,；

9.4.7對公司各部門擬定的相關政策規(guī)定提出評審意見,；

9.4.8其他有關預算執(zhí)行的策劃與聯(lián)絡事項。

9.5公司各部門預算執(zhí)行責任人的職責：

9.5.1根據(jù)公司年度經營目標起草,、修改,、擬定并上報各部門年度工作規(guī)劃即業(yè)務預算；

9.5.2編制,、修改,、擬定并遞交本部門業(yè)務預算；

9.5.3向公司財務部提供部門業(yè)務預算及相關預算資料,，如部門工作規(guī)劃關鍵資料,、材料消耗定額、工時定額,、設備產能,、各部門人員崗位編制及薪資標準等；

9.5.4執(zhí)行本部門業(yè)務預算,；

9.5.5向公司預算委員會報告本部門預算執(zhí)行情況,；

9.5.6根據(jù)公司年度業(yè)務預算指標起草,、修改和擬定上報本部門的經營管理政策和規(guī)定；

9.5.7其他有關預算執(zhí)行的策劃與聯(lián)絡事項,。

10,、預算的編制與審批

10.1公司預算編制的主要依據(jù)：

10.1.1國家有關政策法規(guī)和公司章程；

10.1.2公司經營發(fā)展戰(zhàn)略和目標,；

10.1.3公司年度經營計劃,；

10.1.4公司確定的年度預算編制原則和要求；

10.1.5以前年度公司預算執(zhí)行情況,。

10.2公司預算的編制程序：

10.2.1集團董事會確定公司預算年度的經營目標,；

10.2.2財務部根據(jù)公司預算年度的經營目標，于每年10月下旬制定印發(fā)公司預算編制綱要,，確定公司下一年度預算編制的方法和要求,；

10.2.3公司各預算責任部門按照統(tǒng)一格式，編制本部門歸口管理業(yè)務的下一年度預算草案,，于每年11月10日前送財務部,，年度預算必須同時分解到月度預算；

10.2.4財務部對各項預算責任部門提交的預算建議方案進行初審,、匯總和平衡,，并就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行充分協(xié)調，提出初步調整的建議,，在此基礎上提出公司下一年度預算草案,，于11月25日前報公司預算管理委員會審查，通過后上報集團董事會,；

10.2.5經集團重事會對公司年度預算草案提出修改意見后,，財務部對預算草案進行修改后重新上報集團董事會審批。

10.3公司預算的審批程序：

10.3.1公司預算管理委員會應于11月25日召開預算管理委員會會議,，審查公司下一年度預算草案,。對未能通過預算管理委員會審查的項目，有關預算責任部門應進行調整,；

10.3.2經公司預算管理委員會審查后的預算草案,，應于12月10日前報董事會，董事會原則上在12月20日前審批預算,；

10.3.3公司預算草案經董事會審批后,，由財務部下達公司各預算責任部門執(zhí)行；

11,、預算的執(zhí)行與控制

11.1公司預算一經批準下達,，即具有指令性，各預算責任部門必須認真組織實施,。各預算項目在實際執(zhí)行中進行

11.2公司預算作為預算期內組織公司內部生產經營活動,、進行籌融資活動的基本依據(jù)。

11.3預算內資金的撥付報銷

11.3.1預算內資金撥付報銷的基本條件為：

11.3.1.1預算責任部門下達的計劃或簽署的審查意見,；

11.3.1.2合同正本或其他具有法律效力的文件,；

11.3.1.3經審批同意準確填寫的《付《全面預算管理制度》出自：款申請單》或《費用報銷結算單》；

11.3.1.4按照財務制度需要提供的其他有關憑證,。

11.3.2預算內資金撥付報銷的程序：由資金使用單位或預算責任部門填寫《付款申請單》或《費用報銷結算單》,，并附相關文件、合同或資料,，送財務部審核,，按公司授權審批權限審批后，辦理撥付報銷手續(xù),。

11.3.3預算內資金支出,，由財務部根據(jù)資金的周轉情況和項目進度情況撥付。合同或法律文件規(guī)定支付時間的,，按規(guī)定的時間支付,。

11.3.4財務部建立預算資金撥付臺賬制度，各預算責任部門建立預算執(zhí)行臺賬,，每季度末與財務部核對,。

11.4預算外資金的拔付報銷：預算外資金拔付報銷的基本條件除了11.3.1規(guī)定外，預算必須先進入追加調整程序,，再進行付款申請和費用報銷審批,。

11.5預算追加調整程序：

11.5.1公司正式批準執(zhí)行的預算，在預算期內一般不予調整,。但當產品改良,、公司經營管理工作調整、公司發(fā)生重大經營管理事故等原因時,，可以申請預算追加調整,。

11.5.2預算追加調整由責任部門提出，經公司財務經理審核,，總經理核準上報集團董事會批準,。超預算金額10%以內由集團財務總監(jiān)審批，超預算金額10%以上由集團董事長審批,，超預算10%以上但金額較小的由集團財務總監(jiān)審批,。

11.5.3經批準的預算調整金額僅適用于報銷，但不涉及年度或月度預算報表金額的調整,，預算對比分析與考核仍按原批準下達的年度財務預算目標為準,。

11.6公司建立預算執(zhí)行情況月度分析報告制度。各預算責任部門應于每月終了12日內將預算執(zhí)行分析報告送財務部,。財務部全面分析每月預算執(zhí)行情況,，并提出對策和建議,，提交公司預算管理委員會主任和集團財務審計處。由預算管理委員會主任決定召開預算管理委員會會議審議,。

11.7年度終了,，各預算責任部門應清理當年預算執(zhí)行情況，并提出需結轉下年度安排的本年未執(zhí)行完的項目及金額,，送財務部初審,、匯總后，由財務部編制當年的公司預算執(zhí)行報告,，報預算管理委員會,、董事會審批。預算執(zhí)行報告一經審批,，對未提出在下年度繼續(xù)安排的未執(zhí)行完預算項目予以注銷,。

12、預算修正

12.1預算修正的條件：在預算執(zhí)行中由于市場環(huán)境,、經營條件,、政策原因等客觀因素發(fā)生重大變化，致使預算編制基礎不成立,，或者將導致執(zhí)行結果產生重大偏差的,，在目標偏離值達到20%以上時，公司預算委員會可以在年度中期即每年6月份進行預算修正,。

12.2預算修正的基本原則：

12.2.1目標一致原則,，即預算修正事項不能偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營目標的要求；

12.2.2講求效益原則,，即預算修正方案在經濟上應當能夠實現(xiàn)最優(yōu)化,；

12.2.3責任落實原則，即對常規(guī)事項產生的預算執(zhí)行差異,，應當責成預算執(zhí)行單位采取措施加以解決,；

12.2.4例外管理原則，即將預算修正的重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的,、不正常的,、不符合常規(guī)的關鍵差異方面。

12.2.5先有預算,、后有支出原則,。

12.2.6收支平衡原則。

12.2.7節(jié)約就是創(chuàng)收原則,。

12.3預算修正的程序：

12.3.1預算修正可以由公司預算目標責任人根據(jù)外部經營環(huán)境變化情況向集團董事會提出修正申請,。

12.3.2公司財務部對申請修正事項提出預算修正方案，上報公司預算管理委員會審查后報董事會審批,；

12.3.3集團董事會對公司提出的預算修正事項實行逐項審查,、充分論證后審批通過,。公司按修正后的目標值執(zhí)行下半年度的經營預算。

12.3.4財務部對集團董事會批準的預算修正項目進行監(jiān)督執(zhí)行,。

12.3.5公司其他責任部門按批準的預算修正值嚴格執(zhí)行,。

13,、預算的考核與監(jiān)督

13.1公司建立預算考核制度,，公司預算考核的具體政策由公司預算管理委員會制定。

13.2公司預算考核采取年度考核方式,，由財務部會同人事部門進行,。

13.3公司建立預算責任人制度，各預算責任人為各預算責任部門的負責人,。

13.4公司建立年度預算執(zhí)行評價制度,，根據(jù)年初預算與年終預算執(zhí)行結果的差異水平對各預算責任部門的執(zhí)行情況進行評價，評價結果作為各部門負責人年度工作業(yè)績考核的重要依據(jù),。

13.5公司預算的編制,、審批、執(zhí)行,、控制,、調整和追加、修正必須認真實施財務監(jiān)督和審計監(jiān)督,。

13.6公司建立預算財務內部稽核制度,，財務部負責對各預算責任部門的預算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督檢查?；烁鞑块T資金的收支,、財產的盤點、收入,、成本,、費用和利潤的確認。

14,、預算執(zhí)行審計檢查：為確保預算的有效執(zhí)行,，由集團財務和審計處組織實施，不定期對各公司的預算執(zhí)行過程實行監(jiān)控和檢查,，檢查內容主要包括：預算報銷的正確性,、預算追加調整流程是否符合規(guī)定、是否有超標準定額報銷,、預算執(zhí)行報表的及時性,、準確性，預算執(zhí)行分析報告的及時性完整性有效性,，各公司總經辦是否按規(guī)定進行人事行政可控費用的登記控制等方面進行檢查,，預算執(zhí)行跟蹤及整改的及時性有效性等,。

14、本規(guī)定由集團財務和審計處負責解釋,。

15,、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

全面預算管理制度篇三

為加強學校財務管理,，本著量入為出,，事前控制的原則，有計劃的調配使用教育資金,，合理配置辦學資源,，安排好費用支出，保障和促進學校教育教學工作,，結合學校實際,，特制定本制度。

1,、學校預算實行“統(tǒng)一領導,，分級管理，權責結合”的管理體制,。學校預算編制要遵循“量入為出,，收支平衡”的總原則，根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預算年度學?？赡芙M織的收入情況,，統(tǒng)籌合理安排支出項目，不搞赤字預算,。

2,、財務預算是根據(jù)學校教育事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務編制的財務收支計劃、固定資產設備購置計劃,、資金使用計劃,、根據(jù)學校的發(fā)展需要和財力結合單位工作任務安排所需資金，是學?；I集,、分配、運用,、控制資金的依據(jù),。

3、做好預算編制前期準備工作,。要分析上年度預算執(zhí)行情況,，通過實際情況與預算的對比，摸索收支規(guī)律，為本年度的預算編制打下基礎,；要了解和掌握預算年度事業(yè)發(fā)展計劃及其資金供需情況,，以便安排支出預算時做到保證重點，兼顧一般,。

4,、總務部門是做好財務預算的根本保障，各部門有義務向財務部門提供其職責范圍內的數(shù)據(jù)資料,，并對所提供的基礎信息負責,，對于重大數(shù)據(jù)差錯，要追究其責任,。

5,、預算的編制要堅持穩(wěn)健的原則，盡可能排除收入的不確定因素,，不將上年非經常性的收入作為預算年度的收入依據(jù)。收入預算的編制按來源測算：在編制財政補助收入時應根據(jù)有關政策法規(guī),、人員工資標準及撫順市公用經費定額標準編列,；在編制預算外資金收入時，應根據(jù)具體的收費項目確定,，準計算編列,。

6、預算的編制要堅持統(tǒng)籌兼顧,、保證重點,、勤儉節(jié)約的原則。

7,、支出預算分為基本支出預算和項目支出預算兩部分,，支出預算首先要保證基本支出。

8,、編制基本支出時,，應分為人員支出、日常公用支出,；公用支出有支出定額的,，要按定額計算編列，無支出定額的,，要根據(jù)實際情況測算編列,。

9、項目支出的預算要與學校發(fā)展規(guī)劃相結合,，其安排要做到“量力而行”,，對于不能短期完成的項目要制定項目規(guī)劃，分步實施。在編制項目支出預算時,，應分為“基本建設項目支出”,、“行政事業(yè)性項目支出”和“其他項目支出”，在對申報項目進行充分的可行性論證和嚴格審核的基礎上,，按照輕重緩急進行排序,，并及時上報教委計劃財務科。項目支出實行項目管理,，要有執(zhí)行項目完成情況報告,、招投標制度、重大項目審核制度和績效考評制度,。

10,、各學校應在每年11月31日前向財務部門報送本學校下年度預算草案?？傂Ｘ攧詹块T根據(jù)各學校下年度的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位收支計劃,，匯總編制預算方案。

11,、學校財務預算一經批準實施必須確保預算的嚴肅性和權威性,。各學校應嚴格按預算進度執(zhí)行，嚴格控制超過預算及無預算開支情況,，非經規(guī)定程序,，不得隨意更改和突破。

12,、凡是未報預算或未經批準執(zhí)行的預算項目,，所需支出必須寫出書面報告，經總校主管領導批準,、審定,、校長批準后方可執(zhí)行。

全面預算管理制度篇四

第一條 為加強學校財務管理,，本著量入為出,，事前控制的原則，有計劃的調配使用教育資金,，合理配置辦學資源,，安排好費用支出，保障和促進學校教育教學工作,，結合學校實際,，特制定本制度。

第二條 學校預算實行“統(tǒng)一領導,，分級管理,，權責結合”的管理體制,。學校預算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則,，根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預算年度全?？赡芙M織的收入情況，統(tǒng)籌合理安排支出項目,，不搞赤字預算,。

第三條 財務預算是根據(jù)學校教育事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務編制的財務收支計劃、固定資產設備購置計劃,、資金使用計劃,、根據(jù)學校的發(fā)展需要和財力結合單位工作任務安排所需資金，是學?；I集,、分配、運用,、控制資金的依據(jù),。

第四條 做好預算編制前期準備工作。要分析上年度預算執(zhí)行情況,，通過實際情況與預算的對比,，摸索收支規(guī)律，為本年度的預算編制打下基礎,；要了解和掌握預算年度事業(yè)發(fā)展計劃及其資金供需情況，以便安排支出預算時做到保證重點,，兼顧一般,。

第五條 學校基礎信息是做好財務預算的根本保障,，各處室有義務向財務部門提供其職責范圍內的數(shù)據(jù)資料,，并對所提供的基礎信息負責，對于重大數(shù)據(jù)差錯,，要追究其責任,。

第六條 預算的編制要堅持穩(wěn)健的原則，盡可能排除收入的不確定因素,，不將上年非經常性的收入作為預算年度的收入依據(jù),。收入預算的編制按來源測算：在編制財政補助收入時應根據(jù)有關政策法規(guī)、人員工資標準公用經費定額標準編列,。

第七條 預算的編制要堅持統(tǒng)籌兼顧,、保證重點、勤儉節(jié)約的原則,，各部門應根據(jù)本部門的年度工作計劃,，參照上年度本部門各項實際開支，考慮可能出現(xiàn)的變化因素，先自行作出本部門費用預算,。財務部門匯總后編制學校年度預算草案,。

第八條 支出預算分為基本支出預算和項目支出預算兩部分，支出預算首先要保證基本支出,。

第九條 編制基本支出時,，應分為人員支出、日常公用支出和對個人及家庭補助支出三個兩部分：人員支出應按國家有關政策,、標準和編制人數(shù)等計算編列,；公用支出有支出定額的，要按定額計算編列,，無支出定額的,，要根據(jù)實際情況測算編列。

第十條 項目支出的預算要與學校發(fā)展規(guī)劃相結合,，其安排要做到“量力而行”,，對于不能短期完成的項目要制定項目規(guī)劃，分步實施,。在編制項目支出預算時,，在對申報項目進行充分的可行性論證和嚴格審核的基礎上，按照輕重緩急進行排序,，并及時上報教育局計劃科,。

第十一條 各部門應在每年9月30日前向財務部門報送本部門下年度預算草案。財務部門根據(jù)學校下年度的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位收支計劃,，匯總編制預算方案,，并于10月底以前將預算方案報學校校務會議或職工代表大會討論，經校務會審定,、校長批準后執(zhí)行,。

第十二條 學校財務預算一經批準實施，必須確保預算的嚴肅性和權威性,。各處室應嚴格按預算進度執(zhí)行,，嚴格控制超過預算及無預算開支情況，非經規(guī)定程序,，不得隨意更改和突破,。

第十三條 凡是未報預算或未經批準執(zhí)行的預算項目，所需支出必須寫出書面報告,，經學校主管領導批準后,，報校務會審定、校長批準后方可執(zhí)行,。