在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

公司固定資產管理制度篇一

固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物,、機器,、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備,、器具,、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品,，單位價值在20xx元以上,，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產管理制度,。

固定資產類別 折舊計提年限 凈殘值率

1,、房屋及建筑物 20xx%

2、機器設備 1010%

3,、運輸工具 1010%

4,、計算機設備 510%

5、辦公家具及設備510%

根據內部控制制度,，固定資產由設備部對生產設備及相關設備進行管理,；由it部對計算機設備進行管理；由人事行政部門對辦公家具及運輸工具進行管理,。

各具體管理部門應：

1,、設置固定資產實物臺帳,，建立固定資產卡片。

2,、對固定資產進行統(tǒng)一分類編號

3,、對固定資產的使用落實到使用人（機器設備落實到組）

1、財務部為公司固定資產的核算部門

2,、財務部設置固定資產總帳及明細分類帳

3,、財務部對固定資產的增減變動及時進行帳務處理

4、財務部會同固定資產管理部門對固定資產每季進行一次盤點,，做到帳實相符,，保持帳、物,、卡一致,。

1,、各部門需購置固定資產,，需填寫“資本性支出申請單”（格式后附1）,，由部門經理、生產部門經理,、財務部及總經理批準,。

2、經批準后,，由采購部門安排專人負責采購，填寫“固定資產采購申請表”（格式后附2）,，報經部門經理,、生產部門經理、財務部及總經理批準,。在此表中應詳細填,。

公司固定資產管理制度篇二

第一條 固定資產定義

固定資產是指單價在20xx元以上，使用期限超過一年的房屋,、機器,、機械、運輸工具,、電子設備,、辦公家私、辦公設備,。

第二條 本制度適用于銀怡集團及屬下各中心的固定資產的計價,、申購、驗收,、發(fā)放,、管理,、分類編碼、調撥,、損壞,、報廢、盤點等,。

第三條 固定資產計價

一,、購入的固定資產按照買入價（含資產的本身價值、運輸費,、保險費,、包裝費、安裝成本,、稅金等）計價,。

二、自行建造的,，按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價,。

三、投資者投入的,，按照評估確認或者合同,、協(xié)議約定的價值計價。

四,、接受捐贈的,，按照發(fā)票帳單所列金額加上由企業(yè)負擔的運輸費、保險費,、安裝調試費等計價,。無發(fā)票帳單的，按照同類設備市價計價,。

五,、在原有固定資產基礎上進行改建的，按照固定資產的原價,，加上改建發(fā)生的支出,，減去改建過程中發(fā)生的固定資產變價收入后的余額計價。

六,、企業(yè)購建固定資產交納的固定稅項計入固定資產價值,。

第四條 固定資產的購置

固定資產的購置應由使用人/部門提出申請，填寫《固定資產申購/調撥單》（附件一）,，經中心負責人同意后,，交采購部統(tǒng)一購置（流程詳見附件二）。

第五條 固定資產的驗收與發(fā)放

一、無論以何種形式增加的固定資產都必須按照驗收程序辦理交接驗收手續(xù),。固定資產的驗收由采購部,、倉庫、申請部門聯(lián)合進行驗收,，填寫《固定資產驗收單》（附件三）,。工程類資產，如有需要工程部也要參與驗收,?！豆潭ㄙY產驗收單》（附件三）根據驗收情況開具，完成后連同《請/付款單》,、《采購申請單》,、發(fā)票一并交財務中心、使用部門留存（流程詳見附件四）,。

二,、固定資產驗收合格后，由倉庫填寫《直撥物料驗收單》或《出倉單》,，通知行政中心做好資產登記,，建立標簽、資產卡片（附件五）,，由使用部門到倉庫辦理領用手續(xù),。

第六條 固定資產的管理

一、固定資產購置后歸使用部門進行管理,。使用部門必須通知行政中心新增固定資產,，行政中心會同財務中心依其類別統(tǒng)一編號，并粘貼標簽,，更新固定資產明細帳,。

二、財務中心建立資產卡片（附件五）并歸檔,。

第七條 固定資產分類及編碼

一、行政中心對固定資產進行分類編碼,，標簽貼于資產顯著位置,。標簽內容包括設備編碼、名稱,、規(guī)格型號,、購買時間、使用人,、使用部門六項內容,。標簽是用于資產管理、盤查核實的重要標志，任何人不能將它撕下或破壞,。

二,、代碼構成：一級代碼+二級代碼+三級代碼+流水號（具體詳見附件六）。

第八條 固定資產的盤查

一,、每年6月,、12月須進行對全集團的固定資產全面盤查工作（每年至少一次），具體日期以行政中心發(fā)文通知為準,。固定資產的盤查,，要做到帳、卡,、物三者相符,。

二、各中心文員作為部門資產管理人員,，負責本中心資產的自查和盤點,，并編制本中心的《固定資產盤點表》（附件七），報行政中心,。

三,、行政中心根據各中心的《固定資產盤點表》（附件七），會同財務中心對各中心資產管理情況進行全面檢查及盤點,。對各中心盤盈盤虧的資產,，找出原因及責任人。如屬管理不善等人為因素造成的,，將追究當事人和管理者的責任,，并視具體情況賠償損失。

四,、盤查工作結束后,，對盤盈的固定資產要查清來源，財務中心重新估價入帳,；盤虧的固定資產由行政中心,、財務中心查原因，分清責任,，并提出處理意見報集團領導審批處理,；必要時，財務中心需到財稅局報備并作相應的賬務處理,。

第九條 固定資產的調撥

一,、中心內的資產調撥，資產需求部門填寫《固定資產申購/調撥表》（附件一）,，經中心負責人同意后,，方可進行調撥,。

二、中心外的資產調撥,，除按照上述要求完成外,，還需報原資產所屬中心負責人審批。審批通過后方可進行調撥,。

具體流程詳見《固定資產調撥流程圖》（附件八）

三,、所有資產調撥審批后，必須到行政中心進行資產調撥登記,，重新做好標簽及修改資產卡片信息,；未在行政中心進行資產調撥登記的，資產原使用者未經批準擅自將固定資產調出,、外借,、交換、出租,、變賣,、拆套、串換的,，公司將依法追究經濟責任,。

第10條 閑置的固定資產要妥善處理并保持其完好狀態(tài)。

第11條 固定資產的報廢,、清理

固定資產的報廢,，由使用人填寫《固定資產報廢申請表》（附件九），由使用部門副總加具意見,，由運行部/工程部檢測確認該資產是否具有維修價值,。其中電子設備的報廢流程及相關管理規(guī)定按照《電腦設備管理辦法》（銀集行字[20xx]112號）執(zhí)行。

總價值在1萬元以下的固定資產,，由使用中心負責人確認后可以報廢,；總價值在1萬元（含）以上的固定資產，使用中心負責人確認后,，報行政中心,、財務中心、總裁審批后報廢,。（詳見《固定資產報廢,、清理流程圖》附件十）

確認報廢的固定資產，需要變賣的,，由行政中心通過三家以上的廢品回收站報價，價高者得,；此過程必須有財務,、行政中心參與。固定資產的報廢或變賣，使用部門必須通知行政中心做好登記,，更新固定資產臺帳,。

第十二條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，與原制度有不符之處,，以本制度為準,。

附件一：《固定資產申購/調撥單》

附件二：《固定資產申購流程圖》

附件三：《固定資產驗收表》

附件四：《固定資產驗收、發(fā)放流程圖》

附件五：《資產卡片》

附件六：《固定資產編碼表》

附件七：《固定資產盤點表》

附件八：《固定資產調撥流程圖》

附件九：《固定資產報廢申請表》

附件十：《固定資產報廢,、清理流程圖》

公司固定資產管理制度篇三

為了加強公司固定資產管理,，明確部門及員工的職責，現(xiàn)結合公司實際,，特制定本制度,。

固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物,、機器,、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備,、器具,、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品,，單位價值在20xx元以上,，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產管理,。

固定資產類別折舊計提年限凈殘值率

1,、房屋及建筑物 20 10%

2、機器設備 10 10%

3,、運輸工具 10 10%

4,、計算機設備 5 10%

5、辦公家具及設備 5 10%

根據內部控制制度,，固定資產由設備部對生產設備及相關設備進行管理;由it部對計算機設備進行管理;由人事行政部門對辦公家具及運輸工具進行管理,。

各具體管理部門應：

1、設置固定資產實物臺帳,，建立固定資產卡片,。

2、對固定資產進行統(tǒng)一分類編號

3,、對固定資產的使用落實到使用人(機器設備落實到組)

1,、財務部為公司固定資產的核算部門

2、財務部設置固定資產總帳及明細分類帳

3,、財務部對固定資產的增減變動及時進行帳務處理

4,、財務部會同固定資產管理部門對固定資產每季進行一次盤點,，做到帳實相符，保持帳,、物,、卡一致。

1,、各部門需購置固定資產,，需填寫“資本性支出申請單”(格式后附1)，由部門經理,、生產部門經理,、財務部及總經理批準。

2,、經批準后,，由采購部門安排專人負責采購，填寫“固定資產采購申請表”(格式后附2),，報經部門經理,、生產部門經理、財務部及總經理批準,。在此表中應詳細填寫固定資產名稱,、規(guī)格、型號,、3家供貨廠商報價以備合理采購,。

3、固定資產收到后,，由固定資產管理部門負責驗收,，并填寫“固定資產驗收清單”(格式后附3)一式三份，在驗收清單中應詳細填寫固定資產名稱,、規(guī)格型號,、金額、供貨廠商,，并同時對固定資產進行編號,。一份由使用部門留存，一份交財務部進行相應的帳務處理,，一份交資產管理部門填寫固定資產卡片,，更新臺帳，落實使用責任人,。

1,、固定資產在公司內部部門員工之間轉移調撥，需填寫“固定資產轉移申請單”一式四聯(lián)(格式后附4),，送移入部門簽字,，確認后交固定資產管理部門,，第一聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產卡片,，第二聯(lián)送交會計部門，第三聯(lián)送交移入部門,，第四聯(lián)送交移出部門,。將固定資產轉移單交固定資產管理部門辦理轉移登記。

2,、固定資產管理部門將固定資產轉移登記情況書面通知財務部,，以便進行帳務處理。

3,、注意固定資產編號保持不變,，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理,。

固定資產使用部門應將閑置的固定資產書面告知管理部門,，填寫“閑置固定資產明細表”(格式后附5)，管理部門擬定處理意見后,，按以下步驟執(zhí)行：

1,、固定資產如需出售處理，需由固定資產管理部門提出申請,，填寫“固定資產出售申請表”(格式后附6)

2,、列出準備出售的固定資產明細，注明出售處理原因,，出售金額,，報部門經理、生產部門經理,、財務部和總經理審批,。

3、固定資產出售申請經批準后,，固定資產管理部門對該固定資產進行處置,，并對固定資產卡片登記出售日期，臺帳做固定資產減少,。

4,、財務部根據已經批準的出售申請表，開具發(fā)票及收款,，并對固定資產進行相應的帳務處理,。

1、當固定資產嚴重損壞,，沒有維修價值時,，由固定資產使用部門提出申請,，填寫“固定資產報廢申請表”(格式后附6)，交固定資產管理部門報財務總監(jiān)和總經理審批,。

2,、經批準后，固定資產管理部門對實物進行處理,。處理后對臺帳及固定資產卡片進行更新,，并將處理結果書面通知財務部。

3,、財務部依據總經理批準的固定資產報廢申請和實物處理結果,，進行帳務處理。

1,、編號原則：按大類,、所在部門的成本中心號、順序號,、取得年月編制,。

1、房屋及建筑物 代碼為01

2,、 機器設備 代碼為02

3,、 運輸工具代碼為03

4、計算機設備代碼為04

5,、辦公家具代碼為05

如：財務部20xx年7月購置一臺計算機,，則編號為

jintak 04 7536 007 200607

資產大類成本中心順序號購置年月

公司建立固定資產清查制度，清查分年中清查和年末清查,，由管理部門和財務部共同執(zhí)行,。固定資產的清查應填制“固定資產盤點明細表”(格式后附7)，詳細反應所盤點的固定資產的實有數(shù),，并與固定資產帳面數(shù)核對,，做到帳務、實物,、和固定資產卡片相核對一致,。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產盤盈盤虧報告表”,，列出原因和責任,，報部門經理、生產部門經理,、財務部和總經理批準后,，財務部進行相應的帳務調整。管理部門對臺帳和固定資產卡片內容進行更新。

公司固定資產管理制度篇四

1.1為了使愛如家健康管理有限公司固定資產管理程序更加規(guī)范,，并且能合理配置和有效利用公司的固定資產,，特建立本制度。

1.2適用于愛如家健康管理有限公司各子公司,、分公司,，固定資產管理，包括固定資產的分類,、購置,、登記編號、記價,、折舊、使用,、保養(yǎng)維修,、盤點和處理等。

1.3本文件適用于愛如家健康管理有限公司各子公司,、分公司,。

2.1總部人事行政部：負責公司固定資產的日常管理，包含括固定資產的購置,、報價,、核價、采購,、登記編號,、盤點、維修,、使用監(jiān)控和異動管理等,。

2.2各職能部門：負責本部門所使用或管理的固定資產的驗收、保管,、維護,。

2.3財務部：負責固定資產的購置評估、付款,、計價,、折舊管理、盤點與報廢的驗證等,。

2.4總部副總經理/總經理：負責固定資產的購置審批,。

2.5子公司行政：負責本區(qū)域固定資產的購置評估、采購,、登記編號,、盤點、維修,、使用監(jiān)控,、異動管理等,。

3.1無

4.1固定資產是指同時具有下列特征的有形資產：為生產商品、提供勞務,、出租或經營管理而持有的,；使用壽命超過一個會計年度。對于集團公司而言,，單位價值超過20xx元（含20xx元,；包含從同一供應商、同一批次購進的資產組總額）,、使用壽命超過一年即作為固定資產管理,。

在實際操作中，除以上原則外,，以下類別的資產規(guī)定其不管金額大小及使用壽命長短,，統(tǒng)一確認為固定資產，包括：

辦公桌椅,、展示柜（貨架）

車輛（包含倉庫叉車）

電腦,、pos機、服務器,、攝像頭,、打印機、復印機,、傳真機,、掃描儀、投影儀,、保險箱,、數(shù)碼相機、液晶電視,、空調

4.2種類：

5.1編碼規(guī)則：

5.1.1公司以固定資產編碼卡作為固定資產標示,。固定資產編碼卡包括資產名稱、編號,、規(guī)格,、使用部門和購置日期等內容；

5.1.2新購固定資產在驗收合格,，經人事行政貼上固定資產編碼卡后,，方可交付使用；但如果是廠房建設物及其附屬設施,，只登記數(shù)量,，不進行編碼；

5.1.3固定資產編碼組成：省份代碼-子公司（分公司）代碼-z①—②②②②—③③③③

其中：省份代碼及分公司代碼參照人事編碼，子公司即為00

大寫字母z標示固定資產編號

①為固定資產分類標識,，用一個大寫英文字母表示,。

a表示計算機（電腦）；

b表示計算機外圍設備,、數(shù)碼相機,、投影、打印機等,；

c表示家具,；

d表示電器；

e表示儀器,；

f表示交通運輸工具,；

g表示器具或工具、辦公家具,；

h表示服務器,、路由器等it專用設備

i表示傳真機

j表示收銀機

②為固定資產購入年份，用4位阿拉伯數(shù)字表示,；

③為固定資產流水號，用4位阿拉伯數(shù)字表示,；

5.1.4無形資產編碼原則除前三位以wab表示,，其他原則參照固定資產編碼原則。

5.2購置與領用

5.2.1各子公司因工作需要添置固定資產,，須按子公司當年的年度固定資產添置預算和固定資產配置表填寫《固定資產購置申請表》,，同時在月預算表中反映，由相關的申請部門負責人給區(qū)總確認后,，以傳真的形式發(fā)送至總部相關部門負責人上報,；如超出預算范圍，必須同時附上詳細情況說明,。預算外固產資產的添置費不得超過全年預算的20%,；

5.2.2由總部營運部負責人或總部相關部門負責人確認后，將子（分）公司填寫的《固定資產購置申請表》轉送至人事行政部負責人,，人事行政部負責人根據所有子公司固定資產使用情況給出處理意見,。如需購置，將最終確認后的《固定資產購置申請表》的轉送至財務部負責人,，再由公司財務部依財務流程撥款至各子公司,，由各子公司固定資產管理員按確認的標準購買?！豆潭ㄙY產購置申請表》由財務部存檔,；

5.2.3各子公司人事行政對新購固定資產進行驗收，填寫《固定資產收貨領用表》并按公司固定資產編號規(guī)定編制標示，再分配至使用人,。使用人須在《固定資產收貨領用表》上簽字,；

5.3資產歸還與調撥

5.3.1員工離職時須將領用固定資產的全部交回公司，由人事行政按固定資產明細賬清點,，有短缺者按原價賠償,，人事行政應及時協(xié)調財務部進行帳務處理；

5.3.2公司規(guī)定,，員工之間不得私自調換各自使用的固定資產,，如有特殊情況須調換使用，要通知人事行政,，由調出方填寫《固定資產調撥表》,；

5.3.3人事行政接到《固定資產調撥表》并確認其可行后，在《固定資產收貨領用表》及固定資產系統(tǒng)中做變更登記,，由相關人員簽字確認,。將《固定資產調撥表》復印件送至區(qū)域財務，以便進行帳務處理,。

5.4固定資產維修

5.4.1當事人填寫《固定資產維修（升級）表》交于子公司相應的部門負責人,，子公司相應的部門負責人先查詢固定資產帳，上報總部對應部門負責人,，經總部相關部門負責人確定其維修價值后,，再通知子公司聯(lián)系售后服務商或者進行維修費用申請（維修費用申請參照《費用申請》）；

5.4.2維修后子公司人事行政部應將《固定資產維修（升級）表》原件交于財務部,，財務部將《固定資產維修（升級）表》原件與維修發(fā)票作為報賬憑證,，進行帳務處理；

5.4.3《固定資產維修（升級）表》原件由財務保存,，復印件交于人事行政,，以便人事行政及時進行《固定資產收貨領用表》的變更。

5.5固定資產報損

5.5.1當固定資產嚴重損壞,，沒有維修價值時,，由固定資產使用部門提出申請，填寫《固定資產處置審批表》,，區(qū)域人事助理給子公司負責人確認后,，子公司負責人以email形式發(fā)送至營運部負責人郵箱上報。

5.5.3由總部營運部負責人確認后,，將子（分）公司填寫的《固定資產處置審批表》轉送至人事行政部負責人,，人事行政部負責人根據所有子（分）公司固定資產使用情況給出處理意見。

5.5.3經批準后,，人事行政對實物進行處理,。處理后對臺帳及固定資產卡片進行更新,，并將處理結果書面通知總部財務部；

5.5.4財務部依據總經理批準的《固定資產處置審批表》和實物處理結果,，進行帳務處理,。

5.6固定資產的實物盤點

5.6.1每季度由區(qū)總負責，子公司行政,、相關財務人員協(xié)助進行固定資產盤點,；

5.6.2固定資產盤點時，應由使用部門負責人陪同,，盤點完畢后須在盤點報告上簽字確認,，并上報財務部；

5.6.3工作結束后財務部出具《固定資產盤點明細表》,，詳細反應所盤點的固定資產的實有數(shù),，并與固定資產帳面數(shù)核對，做到帳務,、實物,、和固定資產卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧,，須編報《固定資產盤盈盤虧報告表》,，并列出原因和責任，報部門負責人,、總經理,。經批準后，財務部進行相應的帳務調整,。管理部門對臺帳和固定資產卡片內容進行更新。

5.6.4盤點結束3天內,，把《固定資產盤點明細表》報總部人事行政部備案,。

5.7本制度由人事行政部負責制定、解釋及修改,。

5.8本制度自發(fā)布之日起實行,。

6.1《固定資產購置申請表》

6.2《固定資產收貨領用表》

6.3《固定資產調撥表》

6.4《固定資產維修（升級）表》

6.5《固定資產處置審批表》

6.6《閑置固定資產明細單》

6.7《固定資產盤點明細表》

6.8《固定資產盤盈（虧）報告表》

6.9《子公司建議采購固定資產清單》

6.10《分公司建議采購固定資產清單》

公司固定資產管理制度篇五

為了加強固定資產的管理，掌握固定資產的構成與情況,，使固定資產可發(fā)揮其正常使用功能,，消除閑置固定資產，避免浪費,。同時使固定資產得到安全保護,，防止遺失或被竊，確保公司財產不受損失,，特制定本制度,。

1,、固定資產的管理范圍：指使用期限超過一年的房屋建筑物、機械設備,、電子設備,、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具,、工具等,。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在20xx元以上,，并且使用期限超過2年的,，也應作為固定資產管理。低值易耗品,，歸入流動資產類,。

2、固定資產類別,、折舊計提年限,、凈殘值率：房屋及建筑物，折舊計提年限20年,、凈殘值率10%,；機器設備折舊計提年限 10 年、凈殘值率10%,；運輸工具,，折舊計提年限10年、凈殘值率10%,；計算機設備,，折舊計提年限5年、凈殘值率10%,；辦公家具及設備折舊計提年限5年,、凈殘值率10%。

公司的財務部和辦公室是固定資產管理的職能部門,，審計部是固定資產的監(jiān)督管理,。

1、財務部主要職責

⑴,、依照國家有關固定資產管理的法律,、法規(guī)和方針政策，對固定資產實行會計年度核算,；

⑵,、年終與固定資產管理部門對賬、盤點,。對發(fā)生的固定資產盤盈,、毀損,、報廢及盤虧，經總經理審批后再進行會計處理,；

⑶,、負責權限范圍內固定資產的購建、提入折舊,、盤盈盤虧,、轉讓、租出,、報廢,、報損、報毀等會計處理的審批,；

⑷,、編制固定資產購建預算；

⑸,、負責動產,、不動產、受贈取得的處理,。

2,、辦公室主要職責

⑴、制訂并組織實施公司固定資產管理的具體辦法,；

⑵,、負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類,，統(tǒng)一編號,，建立固定資產檔案，登記賬卡,，負責審批并辦理驗收,、調撥、報廢,、封存、啟用等事項,；

⑶,、辦理固定資產入庫、領用,、內部變動,、處置、大修手續(xù),；

⑷,、負責行政辦公,、生活等方面的各類未用、在用,、停用的固定資產的管理,。

⑸、負責監(jiān)督使用部門,，對固定資產的使用,、管理，確保設備完好,，提高利用率,；

⑹、年終前和財務部對固定資產進行清理盤點,，與財務部門和固定資產使用部門對賬,，使賬賬相符，賬物相符,。

3,、審計部的主要職責

⑴、監(jiān)督固定資產購建預算執(zhí)行情況的審計,、檢查,；

⑵、監(jiān)督固定資產使用情況,，動產,、不動產、受贈取得的處理嚴肅財經紀律,，對違反固定資產管理制度,，擅自贈送、變賣,、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現(xiàn)象,，提出問責，上報處罰意見,；

⑶,、監(jiān)督固定資產清理盤點執(zhí)行情況；

⑷,、負責提交公司年度固定資產審計報告,。

4、固定資產使用部門主要職責

⑴,、固定資產使用部門應設立負責專管理員或兼職管理員對所使用的固定資產進行登記,、維護、管理,。建立固定資產明細帳,，固定資產調出,、變更、處理必須經行政辦公室,、財務部批準,，未經批準，不得擅自調動,，更不能自行外借和變賣,；

⑵、嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng),，確保設備的完好,、清潔和安全使用；

⑶,、對閑置固定資產及時退回固定資產管理部門,；

⑷、建立規(guī)范的固定資產日常管理臺賬,；

⑸,、定期組織年終與固定資產管理部門，進行固定資產的盤點,、對賬,，做到帳、卡,、物三相符,。

（一）購置

1、各部門因工作需要按年度預算增加固定資產,，應填寫《固定資產購置申請表》,，后附不少于三家的采購報價單，簽署完畢的《固定資產購置申報表》,，交由辦公室統(tǒng)一購買,；

2、購置固定資產原則上應有兩人以上參與,，購買時要貨比三家,，保證質量；

3,、為某項投資計劃而購置的固定資產,，應另附固定資產計劃書或合同書，闡明計劃名稱,、編號、擬購置固定資產名稱,、規(guī)格,、廠牌,、數(shù)量、使用目的,、預期效果,、需用日期、購置預算金額等送管理部門審查,；

4,、相關合同經行政、財務等相關部門及律師審核,，領導核準后方可購置,。

5、重大項目固定資產的購置,，按董事會批準的立項項目固定資產清單和建設投資概算購置,。項目概算外，需增加建筑物,、建筑面積以及設備行固定資產時,，由總經理根據董事會的授權審批。

（二）驗收

1,、固定資產購入時,，由行政辦公室會同使用部門辦理驗收、交接手續(xù),；

2,、需要安裝的固定資產和建設工程等基本建設項目完工交付固定資產時，由工程部負責工程質量的驗收和編制工程決算,，工程驗收合格后與行政辦公室及使用部門辦理交接,。財務部確定固定資產的原價。

（三）領用及歸還

1,、固定資產采購后由辦公室填制《固定資產領用單》并編制固定資產編號貼制標示,，分配至使用部門或使用人，并在《領用單》上簽字,，送辦公室固定資產管理員進行出入庫登記,，《領用單》一式兩份，辦公室和領用部門各一份,；

2,、對直接購入、自建完工,、集團調入,、接受投資、盤盈、接受捐贈,、融資租入的固定資產由財務部及辦公室應建立固定資產臺賬,，將固定資產標簽粘貼于固定資產上；

3,、財務憑辦公室開的出入庫憑證予以報銷,，并自使用日的下月起計提折舊；

4,、員工離職時須將領用的全部固定資產交回公司,，依據人力資源部員工離職通知書，由辦公室人員按固定資產帳明細清點,，有短缺者按價賠償,，辦公室應及時協(xié)調財務部進行帳務處理。

（四）保險,、保管

1,、管理部門辦公室對所經管的固定資產按本公司的保險管理政策辦理投保；

2,、投保作業(yè)按《財物保險管理作業(yè)辦法》規(guī)定辦理,；

3、容易搬動的固定資產,，使用部門應按放置場所分別填寫《固定資產存放明細表》一式二份,，填寫該場所內所有容易搬動的固定資產編號，名稱,、數(shù)量,、安全維護人員姓名等資料，以利管理,。

4,、《固定資產存放明細》除一份自存于使用單位外，另一份應由使用部門張貼于該場所墻壁適當?shù)奈恢?，以便查核?/p>

5,、重要設備的保護，應由使用部門制作標示門牌,，懸掛顯眼位置,，以明職責。

（五）調撥,、出租,、外借

1、固定資產在公司內部部門員工之間轉移調撥,，需填寫《固定資產調撥申請單》,，一式三聯(lián)，送移入部門簽字，確認后交辦公室,，辦理轉移登記,。第一聯(lián)由辦公室留存，更新固定資產卡片,，第二聯(lián)送移入部門，第三聯(lián)送移出部門,；

2,、注意固定資產編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人,，以便監(jiān)督管理,；

3、未經辦公室同意,，各使用部門無權辦理設備轉移及處理,，一經發(fā)現(xiàn)，將追究部門負責人及經辦人的責任,；

4,、固定資產擬出租或外借時，辦公室應將租借事由,、內容條件,、歸還期限、保持原狀義務,、附屬設備明細等經總經理核準,，并簽訂契約后據以辦理。

(六)閑置的處理

固定資產因產品停止生產,、加工工藝變更，設備更新等原因而閑置時,，使用部門應以《閑置固定資產處理單》提報閑置原因和設備現(xiàn)狀連同該設備履歷資料經財會部門填記帳面價值,，并擬訂處理對策后，經總經理核準,，據以實施,。

（七）讓售（有償轉讓）

辦公固定資產管理制度

1、固定資產的讓售由行政辦公室會同財務部將讓售或有償轉讓固定資產名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、原取得日期,、金額、帳面殘值,、現(xiàn)狀及讓售（有償轉讓）理由，并根據其利用或參考市價訂出讓售底價,，經總經理核準后,，據以辦理讓售；

2,、固定資產的讓售（有償轉讓）以登報公開招標為原則，如因特殊情況需采用其他方式處理時,，應將理由和讓售（有償轉讓）條件報經總經理核準后辦理,。

(八)維修

1、由辦公室負責對各項固定資產實施定期和不定期的保養(yǎng)及整修售后維修服務,。使用部門聯(lián)系辦公室,，統(tǒng)一組織售后維修服務，如產生費用的計入使用部門辦公經費,；

2,、財務部對固定資產的大修理費用（指一次性修理費用在5000元以上的），應分期攤銷計入期間費用,，不得調整資產原值,。對固定資產的中小修理（指一次性修理費用在5000元以下的'），則在發(fā)生當月直接計入期間費用,。

（九）報廢與折舊

1,、固定資產的報廢與折舊按財務規(guī)定執(zhí)行。公司的固定資產報廢處理時,，須使用部門提出申請,，填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經理批復后，辦理報廢相關手續(xù),。

2,、符合下列條件可申請報廢：

①、超過使用年限,，主要結構陳舊,，精度低劣生產率低，耗能高,，而且不能改造利用的,；

②,、不能動遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的,；

③,、腐蝕嚴重無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的；

④,、絕緣老化,，磁路失效，性能低劣無修復價值的,；

⑤,、因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的,；

3、凡經批準報廢的固定資產不能繼續(xù)在生經營中使用,，財務部門與使用部門要及時作價處理,。

處理后的固定資產由行政辦公室和使用部門一起辦理固定資產的注銷手續(xù)，對外處理報廢(轉 載于: )固定資產時由行政辦公室提出處理意見,，總經理批準,，變價收入上交財務部；

4,、凡停用三個月以上的固定資產由使用部門封存,、保管；

5,、閑置設備和封存設備啟封后,，由使用部門填寫啟封單，行政辦公室同意后,，方可使用,。

1、公司辦公室和財務部對固定資產進行定期或不定期的清查（每年終至少清查一次）,，固定資產清查主要是通過對固定資產實物盤點進行帳物核對,，以便真實地反映其實有數(shù)量和分布情況。如有盤盈盤虧還應查明原因,；

2,、固定資產清查的程序：固定資產全面清查時，由公司紀委,、辦公室,、財務部、審計部組成清查小組,，編制《固定資產盤點表》,，經查核后確定出固定資產盤盈盤虧數(shù)額,，經有關人員簽字或蓋章后，財務部進行有關的帳務處理,；

3,、遇有下列情況，應當對有關固定資產進行全部或部分的臨時清查,。

①,、固定資產的人員調動工作；

②,、因機構,、業(yè)務變動，辦理財產交接,；

③,、固定資產發(fā)生非常損失事故；

3,、對固定資產進行清查以前,，財務部門必須檢查有關財產增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項,，應當及時入賬,，主動與固定資產管理、倉庫以及其他有關部門核對各項固定資產的收,、付記錄,，做到清查前的賬目相符；

4,、在清查以前,，行政辦室及使用部門應當將所經管的固定資產進行整理，對尚未點驗入庫和應當調撥出庫的固定資產,，盡可能做好入庫和出庫手續(xù),，避免發(fā)生重點、漏點等差錯,；

5,、固定資產清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產的實有數(shù)與賬面結存數(shù)是否相符,，固定資產的保管,、使用、維修,、報廢和轉讓等情況是否正常等等,。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產，應當查明原因,，及時入賬,。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況,，應當查明毀損的程度、原因和責任以后,，在清查表內加以注明,，并提出處理意見；

6,、盤點表需由財務部門,、使用部門及辦公室審核確認，財務部并根據總經理簽署的意見,，對盈虧及時進行帳務調整,；

7、審計部清查中發(fā)現(xiàn)清查出的固定資產短缺和盈余,，經查明核實以后,，經資產清查小組審核，報公司領導集體審批,。

（一）在固定資產管理工作中成績突出者,，可給予一定的物質獎勵；

（二）固定資產保管人,、使用人玩忽職守，違反有關固定資產管理規(guī)定及操作規(guī)程,，造成固定資產損失者,，應予賠償。賠償數(shù)額依據損失大小和責任大小確定,，同時追究其相關領導的責任,；

（三）造成重大固定資產安全事故，依據國家安全法規(guī)和公司有關管理規(guī)定,，對相關責任人進行紀律處分和經濟處罰,，并追究相應的法律責任。