人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

創(chuàng)新工作計劃護(hù)理篇一

2、加強對市區(qū)績效考核,、督查督辦等任務(wù)的跟蹤,，爭取零扣分；

3、做好信息宣傳工作,，積極梳理我局工作亮點,，撰寫或協(xié)助撰寫信息稿，把我局的工作成績及時向市區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、各政府部門匯報,；

4、做好統(tǒng)籌工作,，積極提醒各科室在做好各項工作的同時,，要認(rèn)真總結(jié)，把我局做的好的工作向區(qū)委（政府）提請表揚,；

5,、加強財務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，及時跟進(jìn)經(jīng)費支出,；

6、加強作風(fēng)建設(shè),，做好日常檢查,，督促全體工作人員自覺遵守工作紀(jì)律，避免明察暗訪被扣分和通報,。

7,、完善工會管理工作，落實工會會員福利待遇,。

1,、全面改版區(qū)電子政務(wù)網(wǎng),，從網(wǎng)站的后臺到前臺,、從pc端到移動端、從內(nèi)容到技術(shù)均進(jìn)行全面的重新制作和技術(shù)更新,。

2,、加快網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)工作進(jìn)度，做好垂直業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接,、網(wǎng)上辦事大廳升級改造等基本功能開發(fā)及數(shù)據(jù)遷移整合,、審批與服務(wù)平臺等工作。

3,、進(jìn)一步開展2100個公共區(qū)域監(jiān)控點的建設(shè)工作,。

4、完成區(qū)協(xié)同辦公平臺二期項目資源庫管理建設(shè),，深化完善架構(gòu)優(yōu)化,、平臺功能優(yōu)化、文件與數(shù)據(jù)管理分析,、部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上報管理,、事權(quán)（事項）管理系統(tǒng),、gis系統(tǒng)等。

5,、完成電子政府云平臺項目的系統(tǒng)整體架構(gòu)搭建,、通用支撐服務(wù)、政務(wù)信息資源模塊,、應(yīng)用環(huán)境管理,、基礎(chǔ)支撐平臺和一體化門戶的開發(fā)等工作。

6,、完成綜合執(zhí)法平臺項目的系統(tǒng)整體架構(gòu)搭建,，區(qū)級二級平臺的遷移改造及系統(tǒng)開發(fā)、測試等工作,。

7,、建成政府大數(shù)據(jù)資源中心，初步形成一套政府大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理共享復(fù)用機制,；擴展數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)分類,，拓寬來源渠道，豐富數(shù)據(jù)種類和信息量,；圍繞政府跨部門共享,、資源規(guī)劃、決策分析,、信息惠民等,，開展數(shù)據(jù)專題應(yīng)用。

一,、積極探索建立既符合法律和廉政建設(shè)要求,，又高效運作的政府采購機制。我辦將加強對政府采購工作運作規(guī)律的研究,，對制約政府采購工作公平高效運作的問題,，提出修訂的意見和建議，爭取建立更加科學(xué)合理的工作機制,。

二,、繼續(xù)做好政府采購預(yù)算工作。根據(jù)省財政廳及市財委的要求,，結(jié)合自身實際情況,，調(diào)整采購限額標(biāo)準(zhǔn)，提高采購效率,。

三,、繼續(xù)加快采購計劃執(zhí)行。從今年采購執(zhí)行情況來看，各單位采購計劃申報進(jìn)度慢,，執(zhí)行遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計劃,，明年要通過通報制度、問話約談,、績效考評等方式加快計劃執(zhí)行,。

四、做好20xx年政府采購預(yù)算,。要求各預(yù)算單位對達(dá)到集中采購限額標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),、貨物、工程類項目必須全部制定采購計劃,，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行采購計劃,，無納入計劃項目不予采購。配合做好采購預(yù)算項目庫建立工作,。

創(chuàng)新工作計劃護(hù)理篇二

“十五”以來,，根據(jù)國家及省、市有關(guān)繼續(xù)教育工作的指示精神,，在市教育行政,、業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，針對我縣中小學(xué)教師隊伍現(xiàn)實狀況,，我們的教師教育工作堅持“校本為主,、研訓(xùn)一體、管訓(xùn)結(jié)合”的工作思路,，以基礎(chǔ)教育課程改革為核心,，以走進(jìn)新課程、實施新課程為主要內(nèi)容,，以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ),，以骨干培訓(xùn)為重點，以干部培訓(xùn)為龍頭,，以不斷提高中小學(xué)教師專業(yè)化水平為目標(biāo),，立足縣情，務(wù)實為本,，不斷創(chuàng)新，收到了明顯成效,。

回顧三年來的工作,，我們有實踐，也有反思,，更有收獲,，初步呈現(xiàn)出“研有成果、訓(xùn)有成效、管有特色”的繼續(xù)教育工作新局面,。下面,，將具體情況總結(jié)如下。

×××縣是農(nóng)村縣,，現(xiàn)有小學(xué)×××所,，小學(xué)教師××××人，初中××所,，初中教師××××人,，我們在工作中按照“十五”繼續(xù)教育規(guī)劃要求，不斷探索適合我縣情況的校本培訓(xùn)模式,。三年來,，使教師的教育教學(xué)能力不斷提高，教師的專業(yè)素質(zhì)不斷提升,，形成了一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的教師隊伍,。目前,，我縣小學(xué)教師具有專科學(xué)歷的1084人,，?？圃诤?55人，占教師總數(shù)的69.3%,。具有本科學(xué)歷的教師39人,，本科在函71人，占教師總數(shù)的4.7%,。中學(xué)教師具有本科學(xué)歷的288人,，本科在函296人，占教師總數(shù)的36.5%,。

我們的骨干教師隊伍梯隊已經(jīng)形成,，全縣中小學(xué)共有國家級骨干教師2人，省級骨干教師25人,，市級骨干教師287人,，縣級骨干教師791人，校級骨干教師1182人,。中小學(xué)獲市,、縣明星教師稱號的有40人，獲縣學(xué)科帶頭人稱號的有45人,。中小學(xué)獲國優(yōu)課1人,，省優(yōu)課19人,，市優(yōu)課近百人。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識，全力啟動“十五”繼續(xù)教育工作,。

為了更好地總結(jié)我縣“九五”繼續(xù)教育工作經(jīng)驗,，確保“十五”工作的良好開局,，縣教體局于20xx年5月16日在縣三高中召開了×××縣“十五”中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作會議,。會議總結(jié)了“九五”工作成績，表彰了先進(jìn)單位和個人,。徐顯義局長作了《精心組織,、扎實工作，努力培訓(xùn)適應(yīng)新世紀(jì)需要的干部,、教師隊伍》的動員講話,。會上還全面部署了“十五”工作，以文件形式下發(fā)了《×××縣“十五”中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)劃》,、《中小學(xué)教師崗位培訓(xùn)方案》,、《中小學(xué)新任教師培訓(xùn)方案》、《中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)方案》,、《信息技術(shù)培訓(xùn)考核方案》等,。《規(guī)劃》對“十五”教師培訓(xùn)目標(biāo),、內(nèi)容,、實施與管理、條件與保障均作了明確規(guī)定,。使與會各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）教育辦主任,、中學(xué)校長進(jìn)一步明確了新時期加強教師隊伍建設(shè)的緊迫感和重要性,。會議為“十五”工作起步寫下濃重的一筆，為“十五”工作開展指明了方向,。

2,、統(tǒng)籌規(guī)劃,，明確職責(zé),，保證繼續(xù)教育工作落實到位,。

我們遵循“加強領(lǐng)導(dǎo)，上下互動,，分工協(xié)作,，形成合力”的工作原則。由縣教體局牽頭,，教師進(jìn)修學(xué)校主抓,，建立、健全縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、學(xué)校三級負(fù)責(zé)制。

教體局一把局長親自抓繼續(xù)教育工作,，下設(shè)主管部門—人事股,。人事股設(shè)專人統(tǒng)籌全縣中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作，負(fù)責(zé)各項規(guī)劃,、方案,、政策的制定。

縣教師進(jìn)修學(xué)校負(fù)責(zé)組織實施各項培訓(xùn)工作,。同時負(fù)責(zé)對基層校本培訓(xùn)工作的管理,、指導(dǎo)、檢查,、考核,、評估等項工作。

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）教育辦負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）規(guī)劃,、年度計劃的制定,、實施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo),，評估各基層學(xué)校校本培訓(xùn)工作,。

各中小學(xué)校校長是此項工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本校的教師培訓(xùn)方案,，具體落實校本培訓(xùn)工作,，同時要做好離崗培訓(xùn)的組織工作。

這樣,，縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、學(xué)校三個層面形成了上下鏈接,、互動溝通,、分工協(xié)作工作網(wǎng)絡(luò)，保證了全縣繼續(xù)教育工作的順利開展和校本培訓(xùn)的有效實施,。

3,、更新觀念，創(chuàng)新模式,，提高校本培訓(xùn)工作質(zhì)量和水平,。

“十五”教師繼續(xù)教育的核心內(nèi)容是新課程的培訓(xùn)。新課程對教師培訓(xùn)工作提出了新的要求,，只有改革工作思路,、工作方式,，全面實施校本培訓(xùn)，才能收到實效,。我們認(rèn)為,，必須做到以全新的理念、全新的形式,，確保全員參與,。

①全新的理念

為了適應(yīng)基礎(chǔ)教育課程改革的全新形勢，發(fā)揮基層學(xué)校積極性,、創(chuàng)造性,，我們在20xx年3月下發(fā)了《×××縣中小學(xué)教師校本培訓(xùn)實施方案》。以文件形式確立了當(dāng)前我縣繼續(xù)教育工作的指導(dǎo)思想是“校本為主,、研訓(xùn)一體,、管訓(xùn)結(jié)合”?！斗桨浮废掳l(fā)以后,，各學(xué)校積極行動。目前,，校本培訓(xùn)已在各基層學(xué)校開展起來,。

②全新的形式：

全新的培訓(xùn)理念只有外化為具體形式才能有所依托，落到實處,。為此我們在校本培訓(xùn)形式上不斷創(chuàng)新與探索,。

我們以活動為載體，推動校本培訓(xùn)工作的健康發(fā)展,。如我們的特色學(xué)校創(chuàng)建活動,，鼓勵基層學(xué)校以此為契機，在教師培訓(xùn)工作上獨樹一幟,，形成特色,。目前，我縣共有30所小學(xué)申報參與這項活動,。

我們以校際間交流為媒介,，開展校本研討活動。如我縣的農(nóng)村小學(xué)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)誼?；顒?，有11所小學(xué)參與，定期有組織,、有計劃,、有內(nèi)容地開展校際交流與研討，效果非常好,。

我們以實踐,、反思為突破口,，要求教師結(jié)合自身教育教學(xué)實踐為反思對象，結(jié)合新課程理念,，不斷改進(jìn)教學(xué)方式方法,，調(diào)整教學(xué)行為,，升華教育理念,。

我們以競賽、評優(yōu)為牽動,，調(diào)動教師參與的積極性和創(chuàng)造性,。如小學(xué)教師優(yōu)秀教學(xué)案例征集、評選,。中學(xué)教師的新課標(biāo)知識競賽活動,、中小學(xué)教師優(yōu)秀課例評選活動等。

我們以研究性學(xué)習(xí)為系列,，開展專題研討,。縣教師進(jìn)修學(xué)校為不斷提高研訓(xùn)教師素質(zhì)水平,，發(fā)揮教研員在學(xué)科研訓(xùn)工作中對基層的引領(lǐng)作用,，內(nèi)練素質(zhì)，開展專題研究性學(xué)習(xí),。學(xué)校每月一個專題,，部室每學(xué)期一個專題，個人每學(xué)期一個專題,，目前已堅持了三年時間,。

另外，我們各基層學(xué)校還廣泛開展集體備課,、教學(xué)沙龍,、教學(xué)觀摩等多種形式的校本培訓(xùn)。

③全員參與

實施新課程,，一線教師是中堅力量,，他們既是新課程的實施者，又是研究者,、開發(fā)者,、創(chuàng)造者，因此,，全員培訓(xùn)是基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。我們從學(xué)習(xí)課程改革的文件入手，幾年來,，以“形成性考核作業(yè)”的形式對《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》,、《走進(jìn)新課程》,、《學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)》等通識內(nèi)容進(jìn)行考核，全員參與,，收到了非常好的效果,，深受基層領(lǐng)導(dǎo)和教師的歡迎。

4,、創(chuàng)新思路,，突出特色，完成多層面的校本培訓(xùn)任務(wù),。

為了使“十五”各項培訓(xùn)工作卓有成效地開展,，我們注重挖掘各種培訓(xùn)資源，力爭把各個層面的培訓(xùn)工作做實,、做好,、做到位。

①通識培訓(xùn),。理念是：高定位,、高起點、精選題,。

20xx年3月,，組織全縣干部教師學(xué)習(xí)《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》、《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》等綱領(lǐng)性文件,。

20xx年5月,，組織全縣教師集中觀看國家課改專家傅道春同志《新課程與教師專業(yè)化》錄像片。

20xx年1月,，組織全縣教師集中學(xué)習(xí)《走進(jìn)新課程》,，并對全書內(nèi)容以“形成性考核作業(yè)”方式進(jìn)行考核。

20xx年10月,，請國家課程改革與教材發(fā)展中心付一虹同志到我縣講學(xué),，使全縣近400名干部教師與專家面對面交流。

20xx年11月,，組織全縣中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部對“校本培訓(xùn)”進(jìn)行了專題輔導(dǎo),。會議結(jié)束后，要求各位校長結(jié)合本校實際對校本培訓(xùn)提出新的思路和設(shè)想,，充分發(fā)揮了校長在校本培訓(xùn)中的導(dǎo)向和引領(lǐng)作用,。

②全員培訓(xùn)。理念是：縣域統(tǒng)籌,、校本實施,、定期考評。

根據(jù)省、市“十五”規(guī)劃內(nèi)容,，目前,，我們的《中小學(xué)教師職業(yè)道德》、《中小學(xué)生心理健康教育》,、《新課程標(biāo)準(zhǔn)》等公共必修課已全部完成,，培訓(xùn)率100%，全格率100%,。

③骨干培訓(xùn),。理念是：精心組織、參與分享,、以點帶面,。

20xx年5月，中小學(xué)骨干教師《中小學(xué)生心理健康教育》培訓(xùn)會在首山鎮(zhèn)二中召開,，參加300余人。

20xx年9月,，小學(xué)骨干教師語文,、數(shù)學(xué)科“課標(biāo)”培訓(xùn)會在首山鄉(xiāng)興隆小學(xué)召開，參加500余人,。

20xx年10月,，小學(xué)骨干教師案例教學(xué)培訓(xùn)會在首山鎮(zhèn)一小召開，參加會議513人,。

不僅如此,，我們還要求各學(xué)校要有骨干教師校本學(xué)習(xí)計劃，使骨干教師通過在崗的教學(xué)觀摩,、研討以及送教下鄉(xiāng),、上示范課、骨干教師校際交流,、幫帶新教師等活動,，讓每位骨干教師立足本職、本崗位發(fā)揮示范帶動作用,。

④學(xué)歷培訓(xùn),。理念是：組織發(fā)動、協(xié)調(diào)服務(wù),、保證質(zhì)量,。

由于我縣財政狀況緊張，教師工資相對較低,，此項工作難度較大,，但是，為完成省、市“十五”學(xué)歷培訓(xùn)目標(biāo),，我們加大了輿論

宣傳力度,，通過政策引導(dǎo)、召開會議,、下鄉(xiāng)宣傳,，使教師對學(xué)歷培訓(xùn)重要性、緊迫性有了充分的認(rèn)識,，與此同時,，我們充分挖掘開發(fā)自身資源，同上級部門申請,，與有關(guān)部門溝通,、合作，舉辦了函授,、自考,、電大、專業(yè)證書班等多種類型的培訓(xùn),，為不同年齡,、不同層次的教師提供最適合的學(xué)歷提高培訓(xùn)機會。

幾年來,，通過我們熱情周到的服務(wù),，嚴(yán)格規(guī)范的管理，共計培訓(xùn)小學(xué)教師（?？疲?02人（其中電大185人,，自考34人，專業(yè)證書班83人）,，使小學(xué)教師?？埔陨希ê瑢？疲W(xué)歷比例達(dá)到69.3%,。共計培訓(xùn)初中教師（本科）138人（其中電大31人,，自考34人，函授73人）,，使初中教師本科學(xué)歷比例達(dá)到36.5%,。

盡管這項工作困難重重，但我們克服困難,，拓寬培訓(xùn)渠道,，加強與有關(guān)部門的聯(lián)系，加強教學(xué)管理,，為教師參加學(xué)歷進(jìn)修學(xué)習(xí)創(chuàng)造更好的機會和條件,，早日實現(xiàn)省、市“十五”學(xué)歷培訓(xùn)目標(biāo)。

⑤新教師培訓(xùn),。理念是：崗位實踐,、跟蹤考核。

為使新教師盡快適應(yīng)教育教學(xué)工作,，依據(jù)省,、市中小學(xué)新教師培訓(xùn)方案，結(jié)合我縣中小學(xué)實際,，采取集中培訓(xùn)（專題輔導(dǎo)講座,、研討觀摩教學(xué)、教學(xué)基本功訓(xùn)練,、跟蹤聽評課考核,、實習(xí)考察等）與分散培訓(xùn)（由新教師任職校負(fù)責(zé)，以老帶新,，師徒結(jié)對子）相結(jié)合方式,，使新教師很快地轉(zhuǎn)變了角色，勝任了教育教學(xué)工作,。共舉辦了3期中小學(xué)新教師培訓(xùn)班,，培訓(xùn)人數(shù)196人，培訓(xùn)合格率100%,。

⑥英語教師培訓(xùn)。理念是：因需施訓(xùn),、學(xué)以致用,。

我縣小學(xué)從三年開設(shè)英語課程，英語專業(yè)教師幾乎空白,，為解決小學(xué)英語教師短缺問題,，縣教體局作出決定：每校必須至少選派一名有一定基礎(chǔ)素質(zhì)好的青年教師到教師學(xué)校參加應(yīng)急培訓(xùn)。結(jié)合我縣英語教師現(xiàn)狀,，在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計,、培訓(xùn)方式的選擇上，做到因需施訓(xùn),、因地制宜,，保證參訓(xùn)學(xué)員學(xué)有所得。在我們艱苦努力下,，共開辦小學(xué)英語教師脫產(chǎn)培訓(xùn)班4期,，培訓(xùn)小學(xué)英語教師169名。

⑦信息技術(shù)培訓(xùn),。理念是：骨干先行,、全員推進(jìn)、注重整合。

按照省,、市有關(guān)規(guī)定,，1999年底凡男53周歲，女48周歲以下的中小學(xué)教師都要接受計算機一級培訓(xùn),；20xx年底凡男50周歲,，女45周歲以下的中小學(xué)教師都要接受計算機二級培訓(xùn)。

針對我縣中小學(xué)教師人數(shù)多,、教師外出培訓(xùn)經(jīng)費困難,、培訓(xùn)與教學(xué)矛盾突出等實際，我們本著“骨干牽動,，全員推進(jìn)”的原則,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，樹立一切為基層教師服務(wù)理念,，充分利用寒暑假,、雙休日、晚上時間有計劃,、有步驟開展培訓(xùn),。對特殊困難的學(xué)校，我們采取送教下鄉(xiāng)方式對教師進(jìn)行培訓(xùn),。

通過我們不懈的努力,，教師參加信息技術(shù)培訓(xùn)的積極性空前高漲。截止目前,，全縣完成計算機一級培訓(xùn)的中小學(xué)教師共計3500余人,，占應(yīng)參培教師總數(shù)的95%以上；完成計算機二級培訓(xùn)（包括擬報名參加考試）的中小學(xué)教師共計1023人,，占應(yīng)參培教師總數(shù)的32.5%,。

為加快信息技術(shù)與課堂教學(xué)整合，我們還開辦了cai課件制作培訓(xùn)班,，開展了課件展評活動,，召開了信息技術(shù)教學(xué)研討會，使廣大教師普遍掌握計算機基礎(chǔ)知識和基本操作技能,，部分教師能應(yīng)用計算機進(jìn)行輔助教學(xué),。我縣計算機教師參加省、市課件制作大賽都取得優(yōu)異成績,，縣教體局,、教師學(xué)校獲優(yōu)秀組織獎，×××縣教育網(wǎng)現(xiàn)已建成,。

⑧研訓(xùn)教師培訓(xùn),。理念是：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校,、培養(yǎng)專家型教師。

隨著學(xué)習(xí)化,、信息化社會的到來,，特別是面臨新課程改革發(fā)展的新形勢，教育教學(xué)理念及教學(xué)方式都將發(fā)生根本變革,，加強研訓(xùn)教師自身建設(shè),，提升研訓(xùn)教師綜合素質(zhì)和研究能力顯得迫在眉睫、日益重要,。

首先,，嚴(yán)把隊伍入口關(guān)。

幾年來,，我們采取公平,、公正、公開的原則在全縣中小學(xué)中公開招聘中小學(xué)研訓(xùn)教師18名,，每位研訓(xùn)教師都是全縣學(xué)科骨干和帶頭人,，其中有國家級骨干教師兩名，目前,，我校共有專職研訓(xùn)教師46人,。

其次，重視隊伍素質(zhì)提升,。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視研訓(xùn)教師隊伍建設(shè),，制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容,。通過開展每月一次的研究性學(xué)習(xí)報告會,、每學(xué)期的百分考核、參加省,、市高層次培訓(xùn)、開展學(xué)科研訓(xùn)活動,、撰寫調(diào)研報告,、心得體會、學(xué)術(shù)經(jīng)驗論文,、指導(dǎo)并參與教科研實驗等方式,，提升了研訓(xùn)教師自身的教育教學(xué)理論水平和業(yè)務(wù)綜合能力，正朝著專家型研訓(xùn)教師邁進(jìn),。

第三,，鼓勵教師進(jìn)修深造。

我們積極鼓勵中青年教師學(xué)歷升格,，支持教師到省,、市參觀學(xué)習(xí)等活動,。目前，我校專職研訓(xùn)教師中,，研究生學(xué)歷2人,，本科學(xué)歷27人（3人在學(xué)）、?？茖W(xué)歷15人,。

5、關(guān)注過程,，講求實效,，加強校本培訓(xùn)工作的管理。

基礎(chǔ)教育課程改革背景下的教師教育是一項涉及面廣,、政策性,、業(yè)務(wù)性很強的復(fù)雜系統(tǒng)工程，必須有一個完善,、嚴(yán)格的管理機制作保障,。特別是要加強對整個培訓(xùn)過程的跟蹤管理，否則這項工作就會流于形式,。為此,，我們按照“研訓(xùn)一體，管訓(xùn)結(jié)合”的原則,，建立相應(yīng)的管理拉動機制,，確保了教師教育工作的有序健康發(fā)展。

①加強學(xué)籍管理,，實行學(xué)分認(rèn)定制度

縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、學(xué)校都設(shè)有專人負(fù)責(zé)學(xué)籍管理,，全縣統(tǒng)一實行學(xué)分證明書制度和繼續(xù)教育證書管理制度,。每年末，教師學(xué)校依據(jù)教師個人參加縣組織的研訓(xùn)活動情況及其參加校本培訓(xùn)考核記錄,，分批對每一所學(xué)校,、每一名教師逐一審核認(rèn)定，合格者由教師學(xué)校統(tǒng)一填寫繼續(xù)教育證書,，并確認(rèn)相應(yīng)學(xué)時學(xué)分,，對不參加培訓(xùn)或考核不合格者，及時核查,，進(jìn)行補考,，直至合格。

②政策引導(dǎo),，調(diào)動教師參培積極性

縣教體局將教師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)作為教師考核重要內(nèi)容,，縣教體局20xx年3號文件關(guān)于《×××縣中小學(xué)教師考核實施方案》中有明確規(guī)定,，并將其與教師評職、晉級,、評優(yōu),、聘任硬掛鉤。

③建立考核評估機制

參照省,、市繼續(xù)教育有關(guān)文件,，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們制定了切實可行的《×××縣“十五”中小學(xué)繼續(xù)教育工作考核評估方案》,?！犊己思?xì)則》從組織領(lǐng)導(dǎo)、計劃總結(jié),、檔案管理,、政策保障、過程資料,、培訓(xùn)成效,、獎勵等七個方面進(jìn)行量化。

教師學(xué)校依據(jù)《考核細(xì)則》每年度對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、各中,、小學(xué)校本培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估檢查，考核評估后,，形成書面材料,，通報全縣，下發(fā)到各校并且按成績排序,，“十五”末期匯總,，匯總成績作為“十五”繼續(xù)教育工作先進(jìn)單位評選的重要依據(jù)。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、基層校對照《細(xì)則》進(jìn)行自檢自查,，這一做法極大地促進(jìn)了培訓(xùn)工作的開展，提高了校本培訓(xùn)工作的實效性,。

以上是我們“十五”工作開局以來的一些做法和成果,，通過這三年的工作，我們對校本培訓(xùn)在認(rèn)識上進(jìn)一步升華,，在實踐上也積累了一些有價值的培訓(xùn)案例。下面談?wù)勎覀儗嵤┬１九嘤?xùn)的體會和感受,。

1,、實施校本培訓(xùn)，校長是關(guān)鍵,。

要使校本培訓(xùn)真正落到實處,，收到實效,，基層學(xué)校校長是關(guān)鍵，必須強化“校長是第一責(zé)任人”的意識,。校長的角色定位應(yīng)做到：

在學(xué)習(xí)研討上,，校長是積極的參與者；

在專業(yè)引領(lǐng)上,，校長是平等的研究者,；

在財力支持上，校長是主動的服務(wù)者,。

2,、實施校本培訓(xùn)，形成氛圍是前提,。

校本培訓(xùn)是為滿足教師和學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和需求由學(xué)校發(fā)起組織的一種教師在職培訓(xùn)形式,。它具有針對性、靈活性,、多樣性特點,，可在學(xué)校工作中隨時隨地進(jìn)行，因此,，各基層學(xué)校是否形成有利于教師研討,、交流、對話的工作氛圍是前提,。要給教師提供民主,、開放、自由的空間,，給教師搭建展示自我,、彰顯個性的舞臺，只有這樣,，校本培訓(xùn)才能生氣勃勃地持續(xù)開展起來,。

3、實施校本培訓(xùn),，是開發(fā)校本課程的有效途徑,。

廣大教師立足本職教育教學(xué)實踐，一方面培養(yǎng)了他們搜集,、整理信息的能力,，鍛煉了他們教學(xué)反思、總結(jié),、探究和創(chuàng)新的能力,，另一方面，積累了大量鮮活的教育故事和教學(xué)案例,，這些故事和案例是產(chǎn)生新的教育理念的沃土,，又是理論聯(lián)系實際的橋梁,，成為我們校本課程中取之不盡的有益資源。

4,、實施校本培訓(xùn),，促使教師重塑自身的職業(yè)形象。

廣大教師通過“在工作中學(xué)習(xí),、在教學(xué)中研究,、在研究中發(fā)展”的校本培訓(xùn)，越來越感受到學(xué)校是他們生活,、認(rèn)知,、成長的樂園，講臺是他們張揚個性,、展示自我的地方,。“教師即研究者,、教學(xué)即研究”的理念已成為大家的共識,。教師在一次次的自我超越中，完成了職業(yè)生涯的重新定位：教學(xué)即研究,；教師在一步步的自我提升中,，實現(xiàn)了職業(yè)形象的重新塑造：教師即研究者、專家,。

總之,，“十五”以來，盡管我們的教師繼續(xù)教育工作邁出了堅實的第一步,，我們的校本培訓(xùn)工作也取得一定成績,，但我們清醒地看到還存在一些問題。同當(dāng)前課程改革的形勢需求和先進(jìn)地區(qū)相比還有一定差距,。我們有信心在市教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在市教師學(xué)院的引領(lǐng)下，在今后的校本培訓(xùn)工作中不斷探索,，開拓創(chuàng)新,，找出一條適合我縣實際的教師繼續(xù)教育工作的新思路，為實現(xiàn)我縣教育事業(yè)的新發(fā)展而努力奮斗,。

創(chuàng)新工作計劃護(hù)理篇三

根據(jù)奉賢區(qū)“十一五”規(guī)劃工作要求,，以“加大科技事業(yè)發(fā)展力度，積極培育創(chuàng)新載體”的工作重點為內(nèi)容,，為促進(jìn)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步,，通過實施若干重大科技項目，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和制造業(yè)基地,，發(fā)展工程技術(shù)中心，壯大高新技術(shù)企業(yè),，提升區(qū)域核心競爭力,，從而實現(xiàn)我區(qū)在“十一五”期間，科技綜合實力取得跨越式發(fā)展,，現(xiàn)確定細(xì)化工作目標(biāo),、任務(wù)及舉措：

根據(jù)“十一五”規(guī)劃及“科教興區(qū)”規(guī)劃綱要要求，參與上海市產(chǎn)業(yè)化重大技術(shù)攻關(guān)項目建設(shè),，重點確定并攻克一批符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,，市場前景好，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大,，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù),、共性技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，使我區(qū)輸配電,、電子信息,、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥,、農(nóng)產(chǎn)品深加工,、游艇產(chǎn)業(yè)、物流裝備產(chǎn)業(yè)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,。以科技創(chuàng)新基金計劃項目,、高新技術(shù)成果項目、重點新產(chǎn)品和火炬計劃為引導(dǎo),，實施并轉(zhuǎn)化一批技術(shù)處國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)的高科技項目,。

科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率每年以2％的速度遞增，到20xx年,，達(dá)到65%以上,。組織實施各類科技計劃項目500項，到目標(biāo)年累計實現(xiàn)產(chǎn)值10億元,，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提升核心競爭力，使企業(yè)依靠科技進(jìn)步,，增加科研投入,，壯大實力，拓展市場,。創(chuàng)國家級,、上海市名牌和著名商標(biāo)30項；專利申請達(dá)到3000件以上。規(guī)模企業(yè)每萬元產(chǎn)值消耗能源折標(biāo)煤為0.15噸,，比“十五”末下降27.3%,；循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式在企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用。

1,、瞄準(zhǔn)先進(jìn)適用技術(shù),，加強對本區(qū)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)有決定意義的技術(shù)預(yù)見和技術(shù)創(chuàng)新，以信息化帶動工業(yè)化,，實施有利于推進(jìn)奉賢經(jīng)濟加速發(fā)展的科技項目計劃,，加快產(chǎn)業(yè)鏈間互補整合，積極跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和最新成果,，推動一批重大科技項目的產(chǎn)業(yè)化,。

2、根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,，圍繞新能源,、電子信息、通訊設(shè)備,、生物醫(yī)藥,、新材料等重點發(fā)展領(lǐng)域，拓寬技術(shù)創(chuàng)新源頭,，加快產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān),，注重科技進(jìn)步貢獻(xiàn)比重大，對經(jīng)濟支撐力度大的項目的實施,。

3,、在科技項目層次上廓清來源、層次,、等級,，以國家、市,、區(qū)三級創(chuàng)新基金計劃項目,、高新技術(shù)成果項目、重點新產(chǎn)品和火炬計劃為引導(dǎo),，通過財政資金及企業(yè)投入共同作用,，扶持一批技術(shù)處國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)的高科技項目，加強科技企業(yè)對關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)的研發(fā)攻關(guān),、引進(jìn),、吸收、消化,，增強自主創(chuàng)新能力,、轉(zhuǎn)化實施能力,、規(guī)模經(jīng)營能力、市場競爭能力,。

4,、加強科技創(chuàng)新軟環(huán)境建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)實施創(chuàng)新項目過程中,，在技術(shù)改進(jìn),、管理方式、質(zhì)量控制,、市場渠道等內(nèi)容的完善和進(jìn)步，樹立科學(xué)管理,、科技進(jìn)步的企業(yè)發(fā)展觀,。對承擔(dān)項目的主要科技人員創(chuàng)造寬松工作和生活環(huán)境，給予各種優(yōu)惠政策,，激勵他們的持續(xù)創(chuàng)新蘊能,。

根據(jù)我區(qū)的產(chǎn)業(yè)坐落格局，在各大開發(fā)區(qū),、制造業(yè)基地,、產(chǎn)業(yè)園注重規(guī)模企業(yè)的科技創(chuàng)新程度的提升，抓緊引進(jìn)和建設(shè)一批企業(yè)技術(shù)研究中心,、市級重點實驗室,、市級重點工程研究中心等，特別是以上?；^(qū)奉賢分區(qū),、上海綜合工業(yè)區(qū)（光儀電產(chǎn)業(yè)園區(qū)）、閔行出口加工區(qū)內(nèi)大企業(yè)為重點,，加快推進(jìn)以企業(yè)為主體,、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。通過企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),，使技術(shù)中心真正成為企業(yè)新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研究開發(fā)中心、產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展的決策咨詢中心,、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和對外合作交流中心和人才凝聚中心,。依托海灣大學(xué)園區(qū)等知識創(chuàng)新區(qū)建設(shè)，推動“三區(qū)聯(lián)動”合作體系建立,，積極研制開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品,，不斷提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大提供強有力的保證和支撐,。

十一五”期間,，通過財稅、金融、政府采購,、科技計劃等方面的政策措施,，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和技術(shù)集成應(yīng)用的主體,。實施技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程,，在我區(qū)形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌和持續(xù)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè),，創(chuàng)建國家級,、市級、區(qū)級技術(shù)中心達(dá)到20家此文來源于：新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到35%以上,，規(guī)模企業(yè)科技開發(fā)費用投入占銷售收入的比重達(dá)到3%以上,。

1．要加快推進(jìn)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),。幫助企業(yè)建立規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度運行機制,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有較強的技術(shù)創(chuàng)新意識、市場開拓能力和較高的經(jīng)營管理水平,。

2．衡量和建立主營能力強,、效益好的企業(yè)檔案庫，將其納入創(chuàng)建技術(shù)研究中心的培育序列,。進(jìn)

而確保新產(chǎn)品利潤占企業(yè)總利潤的30%以上,，資產(chǎn)負(fù)債率60%以下。企業(yè)每年用于研究開發(fā)經(jīng)費,，占銷售收入的1%以上,，保證逐年增加企業(yè)研發(fā)費用及中心建設(shè)經(jīng)費。

3．鼓勵企業(yè)建立具有一支素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理,、相對穩(wěn)定的工程技術(shù)人員隊伍，能夠承擔(dān)企業(yè)研究開發(fā)和新產(chǎn)品試制任務(wù),，企業(yè)研發(fā)中心人數(shù)一般占企業(yè)職工總數(shù)的10%以上,，其中高級工程技術(shù)人員不能低于企業(yè)研發(fā)中心總?cè)藬?shù)的5%。

4．建立緊密的產(chǎn)學(xué)研合作機制,，使重點實驗室,、工程研究中心、技術(shù)中心具備研發(fā),、中試,、工程化研究所需的儀器、場地,、設(shè)備,、檢測等科研設(shè)施,，有為企業(yè)更新?lián)Q代、引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新的能力和條件,。

圍繞重點高新技術(shù)領(lǐng)域和重點高新技術(shù)企業(yè),，根據(jù)我區(qū)“四、六,、七”產(chǎn)業(yè)布局特征,，在促進(jìn)電子通訊、電力裝備,、精細(xì)化工,、光機電一體化等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，在數(shù)字信息,、生物醫(yī)藥,、新材料、環(huán)保節(jié)能等重點領(lǐng)域有所突破,，提升我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)水平和能級，建立布局合理,、權(quán)重突出的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群,。重點挖掘、培育扶持科技型,、實業(yè)型,、有效益的科技“小巨人”企業(yè)，壯大發(fā)展這支重要的經(jīng)濟和科技力量,。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理,、營銷機制，促進(jìn)科技企業(yè)在我區(qū)形成星羅棋布的覆蓋,，使企業(yè)真正成為研發(fā)投入的主體,、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。

到20xx年,，市,、區(qū)兩級高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)達(dá)到200家，實現(xiàn)銷售額200億,。高新技術(shù)產(chǎn)值占規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值比重達(dá)35％以上,，高新技術(shù)企業(yè)科研開發(fā)經(jīng)費投入占銷售收入的比重為5％以上，形成特色鮮明,、優(yōu)勢突出,、產(chǎn)業(yè)銜接、輻射明顯的新型產(chǎn)業(yè)體系,。

1,、集群創(chuàng)新,，擴大高新技術(shù)企業(yè)群體。圍繞重點高新技術(shù)領(lǐng)域和重點高新技術(shù)企業(yè),，根據(jù)我區(qū)“四,、六、七”產(chǎn)業(yè)布局特征,，以七大產(chǎn)業(yè)基地為中心,，匯聚發(fā)展一批高新技術(shù)企業(yè)，形成特色鮮明,、優(yōu)勢互補,、產(chǎn)業(yè)銜接、輻射明顯的新型產(chǎn)業(yè)體系,。在促進(jìn)電子通訊,、電力裝備、精細(xì)化工,、光機電一體化等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時,，在燃料電池、生物醫(yī)藥,、新材料等重點領(lǐng)域有所突破,，加強成熟技術(shù)的集成創(chuàng)新、融入本土特色的創(chuàng)新,，形成整體的創(chuàng)新優(yōu)勢,，提升我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)水平和能級，建立布局合理,、權(quán)重突出的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群,。

2、塑造產(chǎn)值高,、規(guī)模大的高新技術(shù)企業(yè)群,，創(chuàng)造條件使高科技“領(lǐng)軍”企業(yè)脫穎而出。到20xx年以數(shù)家高科技行業(yè)的“領(lǐng)軍”企業(yè)為先導(dǎo),，在先進(jìn)制造技術(shù),、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)四塊重點高新技術(shù)領(lǐng)域,，通過幫助企業(yè)建立重點實驗室、研發(fā)中心等形式領(lǐng)銜實施一批重大技術(shù)專項計劃,，使之成為我區(qū)新經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊,。

3、培育科技“小巨人”企業(yè),。將區(qū)內(nèi)重點科技企業(yè)納入發(fā)展體系,，每年滾動扶持10家以上符合支持條件極具潛力的企業(yè),，對在實施期內(nèi)效益明顯提高的企業(yè)，在政策上,、項目上,、資金上給予集中扶持，促進(jìn)企業(yè)滾動發(fā)展,、快速壯大,，成為實力型的高新技術(shù)企業(yè)。到20xx年重點扶持成長性良好,，屬地化,、實業(yè)型的民營科技企業(yè)群體，通過3年時間使每家企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值翻一番,，成為管理制度完善,、技術(shù)裝備先進(jìn)、市場定位準(zhǔn)確,、競爭力明顯,、具有高成長性的科技性規(guī)模企業(yè)。

科技園區(qū)和產(chǎn)業(yè)化基地的建立發(fā)展,，有利于其成為新型工業(yè)化先導(dǎo)區(qū),、項目轉(zhuǎn)化的示范區(qū)及科技創(chuàng)新與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要基地，更是落實“科教興市”戰(zhàn)略部署的具體實踐,。應(yīng)沿著科技成果“孵化、轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)化”的路線圖,，著力為之，上下聯(lián)動,，合力打造核心科技競爭力,，為加強創(chuàng)新體系建設(shè)提供強大支撐。

行動目標(biāo)：積極創(chuàng)造條件,，加快上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化（奉賢）基地建設(shè),，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，到20xx年爭取基地高轉(zhuǎn)項目年銷售額達(dá)10億元以上,，在基地內(nèi)培育出一批有較強競爭力的科技成果轉(zhuǎn)化骨干企業(yè),。放大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專業(yè)孵化器的撫育作用，以此為基礎(chǔ)加快啟動實施“上海市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)區(qū)”工程,，使之成為集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的科研開發(fā),、技術(shù)測試、成果孵化,、產(chǎn)業(yè)聚集,、配套服務(wù)多元一體的載體。

1．整合資源,，精心規(guī)劃,，市區(qū)聯(lián)動,，政策傾斜，創(chuàng)造和基地發(fā)展相配套的各種優(yōu)越條件,。吸引符合優(yōu)質(zhì)科技項目向基地集聚,，順利實施產(chǎn)業(yè)化。

2．利用各類高新產(chǎn)業(yè)向市郊轉(zhuǎn)移的時機,，盤活存量土地資源,，集聚一批重點成果注入產(chǎn)業(yè)化基地，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚,、資金集聚,、知識集聚、人才集聚,，突出特色,，建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈。

3．科學(xué)論證,，分類指導(dǎo),，建立科學(xué)完善的科技成果評估機制，跟蹤產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,，注重項目成熟度,、市場前景以及與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相銜接的程度，追求產(chǎn)出的效益最大化,。

4．建立專業(yè)服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò),，給予基地內(nèi)的項目和企業(yè)重要扶持。主動服務(wù),、解決困難,，爭取有利資源，創(chuàng)造寬松環(huán)境,，為企業(yè)提供熱情,、高效、快速的個性化服務(wù),。

5．探索基地+資本+重大科技項目的融合模式,，提升企業(yè)的科技要素和科技創(chuàng)新動力，鼓勵產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,，推動企業(yè),、大學(xué)和科研機構(gòu)、中介組織與政府引導(dǎo)的良性互動,。

創(chuàng)新工作計劃護(hù)理篇四

改革與創(chuàng)新是企業(yè)得以生存與發(fā)展的動力之源,，也是一盤下不完的棋,，伴隨企業(yè)發(fā)展的全過程，改革不可能一蹴而就,，創(chuàng)新也不可能一勞永逸,。所以，本方案一方面是搭建一套改革創(chuàng)新體系,，實現(xiàn)集團改革創(chuàng)新工作的常態(tài)化,，另一方面是針對當(dāng)前集團企業(yè)運營中的問題，通過制度改革,，逐步提升集團的整體執(zhí)行力,，進(jìn)而推動集團實現(xiàn)“規(guī)模、速度,、質(zhì)量,、效益”的全面提升。

一,、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞“決策、監(jiān)督,、激勵”三大機制建設(shè),，以精細(xì)化管理為要點，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗,，通過量化管理,，提升企業(yè)執(zhí)行力，以管理促效率,、爭效益,。

二、目標(biāo)任務(wù)

建立長效的創(chuàng)新體系,，激發(fā)員工才智和參與創(chuàng)新的積極性；完善權(quán)責(zé)分級管理和事項跟蹤機制,，以量化的目標(biāo),、量化的進(jìn)度、量化的結(jié)果,，杜絕依賴性請示,，提升執(zhí)行意識和能力。

三,、主要舉措

（一）創(chuàng)新體系的建設(shè)

目標(biāo)：構(gòu)筑集團企業(yè)管理創(chuàng)新文化,，營造一個言論自由、公平競爭的工作氛圍,，搭建一個鼓勵員工參與創(chuàng)新的平臺,。

具體方法：成立改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，采取“聽證會”模式與走動式管理模式相結(jié)合的方式，提出問題和解決方案,，

持續(xù)改善和提升經(jīng)營效率和管理水平,。

1、“聽證會”模式：由工作小組定期（半年或者一年）從集團本部不同層次,、不同崗位抽出人員開會討論,，專找管理工作中的弊病，并提出解決問題的具體方案,，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告,，提案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)后開始實施，并給予方案提供者相應(yīng)獎勵,。

2,、走動式管理模式：由工作小組不定期到各企業(yè)從不同層次、不同崗位抽出人員參與查找企業(yè)運營管理中存在的弊病,，并提出改進(jìn)意見和建議,，向企業(yè)經(jīng)營管理者反饋，意見建議經(jīng)采用后給予建言者相應(yīng)獎勵,。

參考借鑒：華為公司的管理模式：“小改進(jìn),、大獎勵”的制度，以人為先,，通過獎勵手段激發(fā)員工參與管理創(chuàng)新的積極性,，鼓勵員工提出問題和解決方案。通用電氣“通力合作計劃”和惠普“走動式管理”,。

（經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

（二）近期管理改革重點

1,、人力資源管理工作改革

目的：通過制度創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的人事管理方式,，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度,。

措施：按外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的原則，以集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為核心,，完善選人,、育人和用人機制，激發(fā)企業(yè)活力,。

a,、強化人才戰(zhàn)略，擬訂集團本部管理人員的選聘管理辦法,，保證人才合理,、有效使用。

b、加強職工培訓(xùn),，擬訂集團本部人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理辦法,，將培訓(xùn)作為留住人才的重要途徑。

c,、設(shè)立多重升遷體制,，建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，有利于員工的自身發(fā)展,。

d,、建立企業(yè)人才交流機制，優(yōu)化管理人員年齡結(jié)構(gòu),，形成不同年齡人才的梯隊,。

e、完善考核激勵機制,，針對目前集團本部人員考核激勵效果不佳的問題,，重新修訂完善集團本部人員的考核獎懲辦法。

（辦公室負(fù)責(zé)）

2,、財務(wù)管理工作改革

目的：通過財務(wù)管理制度,，嚴(yán)格控制各項費用開支和優(yōu)化資金的調(diào)配管理，確保資金安全,、合理有效利用,。

措施：重新修訂財務(wù)管理辦法。

（計財審計部負(fù)責(zé)）

3,、物資管理工作改革

目的：通過各項管理制度,，規(guī)范各種物資的管理，嚴(yán)格控制車輛使用,、維修,、保養(yǎng)和辦公物品的領(lǐng)取使用以及禮品的贈送等，確保集團物資合理有效配置使用,。

措施：重新修訂完善各種物資管理辦法,。

（辦公室負(fù)責(zé)）

4、管理流程工作改革

目的：優(yōu)化集團管理業(yè)務(wù)流程,，明確本部管理人員權(quán)責(zé),，賦

予員工職權(quán)范圍的自主權(quán)，有效地授權(quán),，使員工更有擔(dān)當(dāng),。

措施：根據(jù)集團崗位職責(zé),，制訂管理審批流程權(quán)責(zé)表,，結(jié)合本部人員考核獎懲辦法，明確權(quán)責(zé)與獎懲，提高員工自主性和積極性,。

（辦公室,、經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

5、對外投資管理工作改革

（1）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

按企業(yè)經(jīng)濟構(gòu)成分類,，以產(chǎn)權(quán)管理為核心,，理順企業(yè)管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu),，實行分類管控,，規(guī)范企業(yè)運營。

a,、建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，針對目前企業(yè)管理“權(quán)、責(zé),、利”不夠清晰的問題,，按照《公司法》有關(guān)規(guī)定和要求，全面梳理各企業(yè)《公司章程》和《合資協(xié)議》等,，明確合作各方股東的“權(quán),、責(zé)、利”,，規(guī)范企業(yè)的運營管理,。下一步，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場形勢,，或擇時適度優(yōu)化和調(diào)整部分企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),，使管理體制更加科學(xué)合理、管理方式更加靈活有效,。

（經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

b,、重新修訂董事、監(jiān)事等產(chǎn)權(quán)代表的管理制度,，針對目前集團產(chǎn)權(quán)代表委派管理的問題,，按照《公司法》有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合企業(yè)實際,，確保企業(yè)董事會,、監(jiān)事會的有效運行。一是董事,、監(jiān)事人選的`選拔,、委派、任職考核及獎懲等規(guī)定,；二是董事會,、監(jiān)事會議事規(guī)則的設(shè)置,。另外，聘請專業(yè)人員對產(chǎn)權(quán)代表的有關(guān)知識進(jìn)行講解,，組織集團產(chǎn)權(quán)代表共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

c、完善企業(yè)經(jīng)營班子成員的管理制度,，重點是對班子成員的選拔,、委派等作出明確規(guī)定，班子成員每年必須進(jìn)行述職,，企業(yè)董事會進(jìn)行監(jiān)督,，并報集團辦公室備案。

（辦公室,、經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、商業(yè)模式創(chuàng)新

按產(chǎn)品市場需求，以創(chuàng)新服務(wù)為核心,，重塑企業(yè)商業(yè)運營模式,，強化成本控制，提升企業(yè)盈利能力,。

明確發(fā)展思路,，確立發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 把握市場方向，明晰市場競爭策略 加強質(zhì)量管理,，保障品牌與效益 ,。

（各企業(yè)、經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

（3）企業(yè)運營管理機制創(chuàng)新

按市場經(jīng)濟效益優(yōu)先的原則,，以目標(biāo)管理為核心,，完善“決策、監(jiān)督,、激勵”三大機制,，提升企業(yè)核心競爭力。

a,、完善決策機制,，針對目前集團決策流程不清晰的問題，根據(jù)國資委和xx公司投資管理規(guī)定,，重新修訂集團重大項目及企業(yè)投資管理辦法,，并明確企業(yè)須報送由集團或上級單位審批的重大事項，根據(jù)審批事項明晰審批流程,。由經(jīng)營部組織企業(yè)總經(jīng)理共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，請集團總經(jīng)理或副總經(jīng)理對決策事項及流程進(jìn)行講解。

（經(jīng)營部負(fù)責(zé)）

b,、完善監(jiān)督機制,，針對目前集團企業(yè)運營監(jiān)管不到位的問題,，根據(jù)國資委和xx公司國有資產(chǎn)監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定。

創(chuàng)新工作計劃護(hù)理篇五

為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，引導(dǎo)和推進(jìn)管理創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)步伐,，加強全員的創(chuàng)新意識,，調(diào)動全員的自主能動性，充分發(fā)揮基層管理創(chuàng)新能力,，提高勞動效率,，推動企業(yè)的管理提升，特制定本實施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

公司管理創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃為主題,，以管理創(chuàng)新為抓手,，以市場化管理為中心，以對標(biāo)管理為手段,，扎實推進(jìn)管理理念,、工作思路、管理機制,、管理手段和三大標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,，全面提高公司核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力,。

（一）全面提高公司管理水平,。通過完善管控模式，創(chuàng)新管理機制,、管理手段和管理標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)公司高效運轉(zhuǎn)和有效控制，全面提高管理水平,。

（二）全面提高公司核心競爭力,。通過創(chuàng)新管理理念和工作思路，發(fā)揮優(yōu)勢,，整合資源,，全面實施公司發(fā)展綱要，建立競爭優(yōu)勢,，全面提高核心競爭力,。

（三）全面提高公司盈利能力。通過完善體制機制和管理,，創(chuàng)新生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理和發(fā)展管理,，全面提高盈利能力。

（四）全面提高公司抗風(fēng)險能力,。通過健全風(fēng)險管理體系,，創(chuàng)新風(fēng)險防控機制，準(zhǔn)確辨識,、評估和有效防控企業(yè)風(fēng)險,，全面提高抗風(fēng)險能力。

二,、組織機構(gòu)

管理創(chuàng)新工作納入公司科技市場管理,，在公司創(chuàng)新管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由管理創(chuàng)新小組成員負(fù)責(zé)實施,，管理創(chuàng)新工作小組辦公室設(shè)在企管部,，是管理創(chuàng)新牽頭責(zé)任部門。

管理創(chuàng)新工作小組職責(zé)：制定公司管理創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,；制定公司管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和辦法,；負(fù)責(zé)公司管理創(chuàng)新的項目管理；提供管理創(chuàng)新項目實施過程中各種技術(shù)支持,；做好管理創(chuàng)新工作總結(jié)及成果獎勵事宜,；開展管理創(chuàng)新信息交流及成果推廣應(yīng)用工作。

三,、工作目標(biāo)

（一）主要目標(biāo)

深入開展管理創(chuàng)新工作到分廠（部室）,、到班組、到個人,，靈活運用各種管理創(chuàng)新方式,，使公司各項體制機制更加完善、整體管理流程更加優(yōu)化,、各項指標(biāo)有效改善,、管理基礎(chǔ)全面夯實，構(gòu)建起決策科學(xué),、權(quán)責(zé)明確,、機制完善、運轉(zhuǎn)高效的科學(xué)管理體系,，推進(jìn)公司整體的管理提升,。

（二）具體目標(biāo)

1、至少獲得1項集團公司級認(rèn)定或以上成果,。

2,、年度重點管理創(chuàng)新項目立項總數(shù)≥5項。

3,、發(fā)表管理創(chuàng)新論文≥1篇,。

四,、過程管理

管理創(chuàng)新的實施采取目標(biāo)責(zé)任制和項目帶動方法，按照項目管理模式,，根據(jù)科技市場運作管理制度的流程和工作要求進(jìn)行運作,，現(xiàn)將主要流程簡述如下：

（一）項目管理

1、項目選題

（1）選題范圍

凡是圍繞企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,、改進(jìn)和提高企業(yè)管理水平,、提高效率、效益的均可作為選題范圍,。包括企業(yè)戰(zhàn)略研究、企業(yè)文化研究,、規(guī)劃發(fā)展研究,、政策研究、管理研究,、技術(shù)經(jīng)濟分析,、現(xiàn)代化管理理論與方法推廣應(yīng)用研究、計算機管理系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用研究等,。

（2）課題類型(理論研究課題,、應(yīng)用課題和創(chuàng)新課題)

①理論研究課題：在管理理論、管理技術(shù),、管理方法和管理手段的學(xué)術(shù)理論上有所創(chuàng)建,，對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟效益有所指導(dǎo)作用,。

②應(yīng)用課題：從本單位實際出發(fā),，應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代化成果理論、技術(shù),、方法和手段,，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗,、實現(xiàn)增收節(jié)支和保證安全生產(chǎn)等有顯著效果,。

③創(chuàng)新課題：運用現(xiàn)代科學(xué)理論，在企業(yè)管理的組織,、制度,、方法和手段等方面提出改進(jìn)、創(chuàng)新的辦法和措施,。這些辦法和措施經(jīng)過實施確認(rèn)為有明顯的作用和效果,，同時具有科學(xué)性、先進(jìn)性,、可行性,、操作性,、效益性等特點。

2,、立項管理

（1）立項單位應(yīng)根據(jù)要求填寫管理創(chuàng)新項目立項,，并報公司管理創(chuàng)新工作小組初審、匯總,，再提交科技委員會研究通過,。

（2）所有通過的立項項目必須填入單位年度創(chuàng)新計劃，并分解到季度計劃,，沒有按要求填報計劃的項目,，將在創(chuàng)新成果評比中扣分處理。

（3）項目一經(jīng)立項,，負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項目帶動要求,，制定項目實施計劃，并嚴(yán)格按計劃實施,。

3,、實施管理

（1）管理創(chuàng)新項目實施項目負(fù)責(zé)人制定，項目承擔(dān)單位要明確項目負(fù)責(zé)人和主要參與人員,，明確參與人員的職責(zé)分工,。

（2）各項目承擔(dān)單位要制定月度進(jìn)度計劃，認(rèn)真組織實施,，建立活動記錄,，定期分析總結(jié)，確保年度創(chuàng)新目標(biāo)和所承擔(dān)創(chuàng)新項目的順利完成,。

（3）管理創(chuàng)新實施過程必須按要求定時填報實施情況,，列入公司年度計劃的管理創(chuàng)新項目每季度還要向管理創(chuàng)新工作小組遞交季度工作總結(jié)。

（4）管理創(chuàng)新工作小組要組織人員對項目進(jìn)行階段審核和評估,，對未按計劃進(jìn)展的項目將暫停后撤銷,，并停止經(jīng)費的使用，對確有困難不能開展的項目,，應(yīng)及時申請撤銷,。

4、驗收管理

（1）項目結(jié)束后,，立項單位應(yīng)及時向管理創(chuàng)新工作小組提交驗收申請,。

（2）管理創(chuàng)新工作小組應(yīng)于1個月內(nèi)對項目組織驗收。

（3）對驗收不合格的項目,，項目承擔(dān)單位根據(jù)驗收意見積極整改,。整改完畢，重新提交驗收申請。

5,、成果評比

（1）每季度第二個月中旬,，由公司科技委員會對已驗收的管理創(chuàng)新項目進(jìn)行綜合評比，按照項目的重要程度,、課題難度,、創(chuàng)新程度、應(yīng)用效果,、推廣價值等內(nèi)容進(jìn)行綜合評價,。

（2）對在評定中表現(xiàn)優(yōu)異的管理創(chuàng)新項目經(jīng)科技委員會審定后可向上級有關(guān)部門推薦，由公司管理創(chuàng)新工作小組組織向上級有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會申報,。

6,、成果推廣

管理創(chuàng)新工作小組每季度初確定本季度管理創(chuàng)新推廣計劃，推廣項目重點從展開項目中選擇,。相關(guān)單位應(yīng)按要求開展推廣應(yīng)用工作,，并于季度末將成果推廣總結(jié)上報公司管理創(chuàng)新工作小組。

7,、檔案管理

管理創(chuàng)新項目驗收或鑒定后,，項目承擔(dān)單位應(yīng)及時建立檔案,，并交管理創(chuàng)新工作小組備案,。檔案內(nèi)容包括：項目申請書、立項書,、主題報告,、驗收申請報告、驗收或鑒定意見書,、獲獎情況等原始資料或復(fù)印件,。

五、工作要求

為鼓勵各單位開展管理創(chuàng)新工作,，公司管理創(chuàng)新工作小組通過開展創(chuàng)新培訓(xùn),，加強創(chuàng)新交流，定期開展檢查評價等工作推動各單位創(chuàng)新工作進(jìn)步,，具體計劃如下：

（一）管理創(chuàng)新工作小組應(yīng)在每季度第二個月中旬對本季度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié),，編制下一季度公司管理創(chuàng)新工作計劃和管理創(chuàng)新成果推廣計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行計劃,。

（二）管理創(chuàng)新工作小組每季度組織一次管理創(chuàng)新成果評定,，組織一次立項項目階段評審，組織一次管理創(chuàng)新成果效果評價,，對前兩季度二等以上及前一季度三等以上創(chuàng)新成果實施效果進(jìn)行跟蹤,。

（三）管理創(chuàng)新工作小組每季度至少開展一次與管理創(chuàng)新相關(guān)的培訓(xùn)工作，此項納入公司年度培訓(xùn)計劃,。

（四）管理創(chuàng)新工作小組每半年至少組織一次管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果現(xiàn)場交流會,，對先進(jìn)單位的創(chuàng)新工作經(jīng)驗或優(yōu)秀創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣,。

六、創(chuàng)新考核

（一）各單位管理創(chuàng)新工作實施考核納入公司科技創(chuàng)新績效計分考核,，由管理創(chuàng)新工作小組統(tǒng)一通報存在問題及考核結(jié)果,。各單位的創(chuàng)新績效考核獎懲參照公司《創(chuàng)新績效考核辦法》。

（二）管理創(chuàng)新成果,、論文列入公司科技市場管理,，根據(jù)公司科技成果獎勵制度進(jìn)行獎勵。

（三）此次管理創(chuàng)新實行目標(biāo)考核,，針對附件2中所列各部門創(chuàng)新工作目

標(biāo),，各單位可自行上報目標(biāo)分解計劃，由管理創(chuàng)新工作小組審定,、同意立項,、簽訂合同、具體實施,。

七,、保證措施

（一）為提升公司管理創(chuàng)新工作水平，各單位應(yīng)鼓勵內(nèi)部開展管理方面的小改進(jìn)與創(chuàng)新并積極執(zhí)行,，不僅要完成下達(dá)目標(biāo)任務(wù),，同時要爭取更好的完成。

（二）公司鼓勵各單位開展管理創(chuàng)新工作,，對于各單位管理創(chuàng)新工作除科技市場獎勵外,，還將在市場化檢查中獲得加分。

（三）在公司創(chuàng)新管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司科技市場運作管理制度和管理創(chuàng)新實施方案的工作要求,，各相關(guān)單位要認(rèn)真按照目標(biāo)分解要求開展管理創(chuàng)新工作，此項結(jié)果應(yīng)用于創(chuàng)新評比工作,。

（四）各單位要充分利用新聞,、調(diào)度會等形式做好創(chuàng)新的宣傳工作，同時開展豐富的群眾性的創(chuàng)新活動,，如利用合理化建議等形式,，提高全員參與創(chuàng)新的積極性和主動性。

（五）各單位要從可持續(xù)發(fā)展的角度,，加強自主創(chuàng)新能力的建設(shè),，認(rèn)真組織現(xiàn)代科學(xué)管理理論教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與公司組織的管理交流,。

（六）注重管理人才的培養(yǎng),，大力營造和諧向上的人才培養(yǎng)環(huán)境，采取靈活多樣的形式加強培訓(xùn)力度，提高全員的技能素質(zhì)進(jìn)而提高全員的創(chuàng)新能力,。

八,、附則

本實施方案下發(fā)之日起5月內(nèi)，各單位要按照本方案要求報送年度管理創(chuàng)新方案至企管部,。每延時一天按100元考核單位負(fù)責(zé)人,，拒不上報的考核單位負(fù)責(zé)人500元。（考慮到上報項目篩選的問題,，各單位要積極多報項目）