人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

監(jiān)理工作計(jì)劃篇一

20xx年為了確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃,，以便按部就班地進(jìn)行，能夠及時(shí)取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。

1,、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次,。

2、組建項(xiàng)目監(jiān)理部,，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位,、職責(zé),，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn),。

3,、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方,。

4,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。會(huì)議主要內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,；跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建,、防雷報(bào)建等）,，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)；提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,，向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃,、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，進(jìn)行審查、審批,；監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,，進(jìn)行見證取樣,、送檢。

1,、工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用安全電壓,。

2、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)（施工報(bào)建,、安監(jiān)報(bào)建,、特殊工序施工報(bào)建等）。

3,、督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì),，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標(biāo)記。

4,、熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審,，整理記錄,。

5、約請(qǐng)規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)（用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè)）。

6,、復(fù)核單體放線及樁位,；分包單位（樁隊(duì)）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,；督促,、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）,。

7、要求樁隊(duì)提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對(duì)比檢查,。

8,、審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告,。

以上兩個(gè)方面將是20xx年將要開展工作的重點(diǎn),，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)自已的閃光點(diǎn),。

監(jiān)理工作計(jì)劃篇二

規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),。

其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。

司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚,。

報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作,。

二、員工培訓(xùn)計(jì)劃

離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議，報(bào)工程部郵箱,。

南要求進(jìn)行解答和總結(jié),，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4,、20xx年3月10前,，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。

5,、20xx年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。

三,、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責(zé)。

2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面,，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容。

3,、在費(fèi)用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡(jiǎn)單、高效,、準(zhǔn)確,、及時(shí)。

4,、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。

監(jiān)理工作計(jì)劃篇三

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理,，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求,，制定20xx年安全監(jiān)理工作計(jì)劃安排,。在工作中認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,。

(一)日常安全監(jiān)理

1、加強(qiáng)督促

2,、巡視檢查

3,、監(jiān)理會(huì)議

(二)日常安全監(jiān)理實(shí)施程序

1,、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

2,、召開專題監(jiān)理例會(huì)

3,、簽發(fā)“工程暫停令”

4、建設(shè)主管部門報(bào)告

(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施

安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備;對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí);應(yīng)急救援人員和物資,、器材的配備;施工安全技術(shù)交底,。

(二)監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施

危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工,，在施工過程中需要對(duì)專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行修改的,，必須報(bào)原批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改,。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部,、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查,。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方,、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ),、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁,、拱、柱等構(gòu)件施工等,。

施工機(jī)械,、機(jī)具的采購(gòu)和租賃;起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)安裝與拆卸;起重機(jī)械和設(shè)施的檢測(cè)與驗(yàn)收。

檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品的提供及使用情況;安全標(biāo)志;安全防護(hù)設(shè)施;臨時(shí)用電防護(hù);安全施工措施費(fèi)用的使用;督促施工單位安全自檢,，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,。

20xx年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全,，所有的工作都圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)展開!

監(jiān)理工作計(jì)劃篇四

××××××××××××工程的主要任務(wù)是通過疏浚臨時(shí)航道,，并以吹填和棄土方式對(duì)本區(qū)塊進(jìn)行涂面整理，本工程總占地面積×××萬(wàn)m2（含××畝）其中預(yù)留河道水域面積××萬(wàn)m2（含××畝）,，形成陸域面積××萬(wàn)m2（含××畝）,。通過新建總長(zhǎng)××××m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個(gè)吹填區(qū)（w1吹填區(qū)和w2吹填區(qū)）和一個(gè)棄土回填區(qū)，其中w1吹填區(qū)面積×××萬(wàn)m2,，w2吹填區(qū)面積×××萬(wàn)m2,，棄土回填區(qū)面積×××萬(wàn)m2，外圍隔堤占用區(qū)域面積××××萬(wàn)m2,。

（1）計(jì)劃完成工程量及投資情況

1）棄土回填：督促項(xiàng)目部加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,，要求進(jìn)行不定期的設(shè)備維修、保養(yǎng),，按計(jì)劃完成棄土回填量×萬(wàn)方,，完成產(chǎn)值××萬(wàn)元。

2）編織布鋪設(shè)：督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行編織布鋪設(shè)，加快編織布鋪設(shè)進(jìn)行,，完成××萬(wàn)m2,，完成產(chǎn)值××萬(wàn)元。

3）塑料排水板：加強(qiáng)排水板進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制,，保證進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范指標(biāo)要求,，力爭(zhēng)在本月完成××萬(wàn)m，完成產(chǎn)值××萬(wàn)元,。

4）無(wú)紡布鋪設(shè)：加強(qiáng)鋪設(shè)質(zhì)量控制,，在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，力爭(zhēng)完成×××萬(wàn)m2,，完成產(chǎn)值×××萬(wàn)元,。

5）抽真空：督促項(xiàng)目部抽真空工作的開展，爭(zhēng)取完成××天抽真空,，完成產(chǎn)值×××萬(wàn)元,。

（2）安全管理

1、20xx年安全監(jiān)理工作重點(diǎn)之一是本年度的防臺(tái),、度汛的安全管理,。監(jiān)理部提前按照防臺(tái)度汛預(yù)案要求施工單位積極組織演練，積累相關(guān)應(yīng)急救援物資,，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注天氣情況,。為本年度安全度汛做好準(zhǔn)備工作。

2,、船舶安全是本工程安全控制的重點(diǎn)項(xiàng)目,。監(jiān)理部繼續(xù)對(duì)船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患,，落實(shí)安全措施,，確保船舶在施工過程中安全順利的.運(yùn)行。

3,、安全文明標(biāo)化工地建設(shè)是本工程安全文明管理的基本目標(biāo),。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的《標(biāo)化施工方案》要求施工單位逐項(xiàng)完成標(biāo)化工地的建設(shè)。監(jiān)督二級(jí)區(qū)域安全文明標(biāo)識(shí)標(biāo)牌得布置,；現(xiàn)檢查場(chǎng)清潔衛(wèi)生的打掃,；督促綠化和道路建設(shè)工作的進(jìn)程；加強(qiáng)三級(jí)施工區(qū)域的安全防護(hù)措施管理,，要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護(hù)用品,，要求項(xiàng)目部做好吹泥區(qū)域的安全防護(hù)及安全警示工作，檢查現(xiàn)場(chǎng)用電是不是符合規(guī)范要求,，施工機(jī)械及車輛有無(wú)違規(guī)作業(yè),；繼續(xù)用“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的精神督促施工單位完成標(biāo)化工地創(chuàng)建的內(nèi)業(yè)資料整理工作,，并加強(qiáng)已建區(qū)域的保護(hù)和優(yōu)化工作，爭(zhēng)取早日達(dá)到標(biāo)化工地要求,，具備標(biāo)化工地驗(yàn)收條件。

4,、由于吹填工作的已經(jīng)基本完成,，地基處理工作已經(jīng)開始。監(jiān)理部繼續(xù)對(duì)地基處理的安全施工方案及安全管理措施進(jìn)行全面落實(shí),，對(duì)即將開展的用電布置及電線加設(shè)安全進(jìn)行跟蹤監(jiān)管,，確保地基處理工序的安全開展。

5,、加強(qiáng)對(duì)吹填區(qū)的安全管理,，監(jiān)督施工單位布置安全警示標(biāo)識(shí)，安全防護(hù)設(shè)置,，督促施工單位安排專職人員對(duì)吹填區(qū)域巡視,。

6、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開施工,，本工程作業(yè)人員即將達(dá)到高峰,，安全生產(chǎn)成為下階段的主要任務(wù)之一。監(jiān)理部將嚴(yán)格按照標(biāo)化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時(shí)住宿環(huán)境,，注重民工飲食安全，防暑降溫措施的落實(shí),。

（3）質(zhì)量控制

1）督促項(xiàng)目部對(duì)已完成的單元工程,，及時(shí)進(jìn)行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上及時(shí)報(bào)驗(yàn)質(zhì)評(píng)資料,，完善驗(yàn)收手續(xù),。

2）按規(guī)范要求嚴(yán)格控制控制原材料進(jìn)場(chǎng)，按頻次做好平行抽檢,、見證取樣

工作,。對(duì)隱蔽工程塑料排水板施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性,，使真空預(yù)壓排水效果達(dá)到施工方案中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。

3）隨著工程的進(jìn)展，編織布鋪設(shè),，排水板插板以及無(wú)紡布鋪設(shè)工序的逐步展開,，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，提高監(jiān)理人員素質(zhì),，加強(qiáng)大人員投入,，確保工程施工質(zhì)量,。

（4）進(jìn)度控制

1）根據(jù)合同工期的進(jìn)度要求審核施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃，分析施工進(jìn)度,，及時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表,。

2）督促項(xiàng)目部人員、材料,、設(shè)備基本資源投入按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng),，特針對(duì)大批量的土工材料以及排水板材料供應(yīng)，合理制定用料計(jì)劃,，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí),，要求及時(shí)調(diào)整，保障工程進(jìn)度符合總工期目標(biāo),。

3）督促項(xiàng)目部積極組織現(xiàn)場(chǎng)工作,，在保證質(zhì)量、安全的前提下,，積極按計(jì)劃完成目標(biāo)值,，保障合同工期的實(shí)現(xiàn)。

4）要求項(xiàng)目部按計(jì)劃落實(shí)保障進(jìn)度的各項(xiàng)措施,，保障按計(jì)劃完成施工任務(wù),。

5）主持召開監(jiān)理例會(huì)、安全例會(huì),，研究,、批準(zhǔn)、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度事宜,。

監(jiān)理工作計(jì)劃篇五

20xx年上半年,，在公司全體員工的共同努力下， 公司各項(xiàng)工作順利開展,，并有序推進(jìn),，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃。

現(xiàn)就上半年工作總結(jié)和下半年打算匯報(bào)如下：

（一）將積極拓展市場(chǎng)與完善提高服務(wù)質(zhì)量雙項(xiàng)并舉,。上半年,，完成全年目標(biāo)產(chǎn)值 %(萬(wàn)元)。同時(shí),公司專業(yè)骨干組成巡查組隨機(jī)巡查在建監(jiān)理部3次共12個(gè)工地,，對(duì)監(jiān)理過程中的程序不到位,、服務(wù)不到位、資料不到位,、質(zhì)量不到位的監(jiān)理部提出了通報(bào)并勒令整改,。

（二）整章建制，完善管理,，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對(duì)公司人員進(jìn)行管理,。 4月初,，公司召開全體職工大會(huì)，通過了《修訂薪酬改革辦法》,、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計(jì)劃,，調(diào)整了部門設(shè)置(增設(shè)資料管理部)，特別是公司自20xx年4月開始,，用先進(jìn)的管理軟件對(duì)公司人員的考勤,、工作效率進(jìn)行考核管理。

（三）加強(qiáng)工會(huì)活動(dòng),，增強(qiáng)公司凝聚力,。討論并通過20xx年度工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃,并成功舉行了首次活動(dòng),給公司帶來(lái)活潑向上,團(tuán)結(jié)奮發(fā)的蓬勃生氣。

1

（四）開展"掃尾"行動(dòng),。及時(shí)將已完合同的尾款收取并將工作填漏補(bǔ)缺,，打上圓滿句號(hào)，資料完善存檔,。

（一）繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，在力所能及的情況下擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

（二）繼續(xù)整章建制,，堅(jiān)持以制度為準(zhǔn),，科學(xué)管理。

（三）以端午,、中秋,、春節(jié)為節(jié)點(diǎn)，加大收費(fèi)力度,，完成產(chǎn)值目標(biāo),。

（四）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和黨建工作，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀支部,。

20xx年6月22日

監(jiān)理工作計(jì)劃篇六

管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查,、整治工作,，同時(shí)展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,，同時(shí)完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計(jì)劃工作,，使各參見單位進(jìn)一步明確20xx年的總體計(jì)劃及每月的詳細(xì)計(jì)劃，控制節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況,。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié),，下一個(gè)月監(jiān)理工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止，除lj-2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制,，lj-4,、lj-8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外,，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查,，對(duì)不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部予以停止,，并限期落實(shí)，達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工,。并在日常巡查的基礎(chǔ)上,，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實(shí),，并對(duì)技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評(píng),、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工,。并對(duì)上月管理處檢查存在的問題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù),。

本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計(jì)劃逐標(biāo)段對(duì)剩余工程進(jìn)行詳細(xì)分解,，具體到每個(gè)結(jié)構(gòu)物,、梁廠的勞動(dòng)數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序,，以及需增加的設(shè)備投入,，如lj-5標(biāo)在大干期間拌和能力不足，需增加一臺(tái)拌和樓,，lj-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多,、規(guī)格多的情況，需在1#,、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實(shí)使計(jì)劃能作為明年施工的指導(dǎo)計(jì)劃和控制目標(biāo),。

lj-9標(biāo)自20xx年12月5日,，召開隧道專項(xiàng)會(huì)議后，項(xiàng)目經(jīng)理部思想認(rèn)識(shí)未能得到提高,，反而暴露出質(zhì)量意識(shí)極其淡薄,、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán)不清,、質(zhì)量問題層出不窮,。項(xiàng)目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，換取工程進(jìn)度,，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序,，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進(jìn)度滯后和不安全事件,，ljj-4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，未采取有力的,、必要的措施嚴(yán)格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限,，近40m初期支護(hù)未驗(yàn)收,，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

本月lj-14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫通,，lj-24標(biāo)花蓋梁隧道左,、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，lj-21標(biāo)全線第一特長(zhǎng)隧道營(yíng)盤峁2#隧道左,、右線貫通,，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

1,、工程進(jìn)度管理：

大班十二月份工作計(jì)劃本月全線共完成投資0.9088億元,，占本月計(jì)劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20xx年累計(jì)完成31.33億元,，占總投資的57.19億元的55%,，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及l(fā)j-2標(biāo)的`箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度計(jì)劃完成較差的主要有l(wèi)j-9,、lj-10,、lj-18標(biāo)，其中l(wèi)j-9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊(duì)伍的問題,，導(dǎo)致隧道工程被迫累計(jì)停工近四天,，月進(jìn)度計(jì)劃完成不足50%，lj-10標(biāo)因勞務(wù)隊(duì)伍更換問題,，左線停工近五天完成僅為進(jìn)度計(jì)劃的40%,，東山特長(zhǎng)隧道為重點(diǎn)控制工程，月進(jìn)度計(jì)劃滯后,，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),，本月再次對(duì)lj-9、lj-10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報(bào)批評(píng),。

同時(shí)要求lj-9,、lj-10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng),。在20xx年元月份，加大人力,、資源的投入,，理順內(nèi)部管理關(guān)系，調(diào)動(dòng)所有參建人員的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行,，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若lj-9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部仍置若罔聞,，置質(zhì)量,、安全不顧，盲目的追求進(jìn)度,，不進(jìn)行徹底整改扭轉(zhuǎn),，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理,。

2,、質(zhì)量管理：

十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報(bào)6份,，處罰監(jiān)理人員15人/次,，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人,，發(fā)出各類文件24份,，其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份,，召開質(zhì)量專題會(huì)議3次,，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦聯(lián)合管理處對(duì)全線工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查,、整改、落實(shí),，對(duì)冬季施工進(jìn)行督導(dǎo),、落實(shí);并進(jìn)行了夜間巡查，對(duì)冬季施工的保溫措施,、養(yǎng)護(hù)溫度,、施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查，對(duì)質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理,，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人,、技術(shù)員、監(jiān)理人員進(jìn)行通報(bào)處罰,。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查,、抽查共2267點(diǎn)，合格2171點(diǎn),，合格率95.8%,，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn)，合格20xx點(diǎn)，合格率95.6%,，原材料76組,，合格67組，合格率100%,，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài),。

1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作,，加大夜間的巡查工作,，同時(shí)加大對(duì)lj-9、lj-10標(biāo)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力,，技術(shù)人員人數(shù)及能力進(jìn)行全面檢查,、督促、落實(shí),，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差,，進(jìn)度慢的被動(dòng)局面。

2,、對(duì)上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司,、管理處再次予以復(fù)查，對(duì)仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處,，并限定最后期限予以整改,。

3、要求各駐地辦,，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行,，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度,，杜絕安全事件發(fā)生,。

4、針對(duì)目前工作面多,、任務(wù)重,、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手,，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要,。同時(shí)堅(jiān)決清退無(wú)職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理,、技術(shù)人員,，同時(shí)理順對(duì)監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員,、技術(shù)人員的合同管理,，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j-4,、lj-5、lj-7標(biāo)的人員履約,，其次按剩余工程的詳細(xì)計(jì)劃，各駐地辦全力督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員,、勞動(dòng)力,、模板、設(shè)備的投入,，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)參建人員的積極主動(dòng)性，全面完成20xx年路基總體計(jì)劃,。

監(jiān)理工作計(jì)劃篇七

據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對(duì)本工程的實(shí)際情況,，結(jié)合監(jiān)理合同,，制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃：

以往施工不具備條件的，進(jìn)行整改,，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案,，包括具體整改完成時(shí)間、責(zé)任人等,。

原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì),、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期,、保質(zhì)期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè),。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),，不得使用。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案,、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對(duì)性,、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見。

2,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢、工序驗(yàn)收,、隱蔽驗(yàn)收工作,。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水,、預(yù)留洞口封堵、電線,、電纜,、盤芯、室內(nèi)配電箱,、消防管道,、地暖管安裝等。

3,、定期組織召開監(jiān)理例會(huì),、專題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,。

4,、做好見證取樣工作。對(duì)裝修工程的窗戶,、玻璃及水電,、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時(shí)見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上,。

5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作,。做好住宅樓門窗,、玻璃、給排水管,、雨水管,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作,。

6,、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

1、外爬架,、塔吊,、雙籠電梯拆除工作,。

2、屋面,、外墻,、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作,。

3,、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作,。

4、施工現(xiàn)場(chǎng),、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作,。

5,、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作,。

6,、揚(yáng)塵治理工作。

以上就是本人20xx年的工作計(jì)劃,，希望在新的一年工作越來(lái)越順利!

監(jiān)理工作計(jì)劃篇八

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃,，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排,、日落實(shí)”的模式,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件,。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí),。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。在人才培養(yǎng)方面對(duì)監(jiān)理公司提出以下幾點(diǎn)建議：

1,、建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

2,、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作,。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作,。

4、在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才,。

5,、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度,。

監(jiān)理工作計(jì)劃篇九

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開展,。下面是具體的工作計(jì)劃：

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作,，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn),。根據(jù)計(jì)劃,，注重落實(shí);將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照月計(jì)劃,、周安排,、日落實(shí)的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí)。

3,、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段,、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的`目的,，現(xiàn)制定本工作計(jì)劃,，以便按部就班地進(jìn)行，及時(shí)取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。

監(jiān)理工作計(jì)劃篇十

《建筑工程安全生產(chǎn)管條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》的頒布實(shí)施,，以法律形式賦予了監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé),。由于《條例》頒布實(shí)施不久，監(jiān)理單位以往又未對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理,，相對(duì)缺乏相關(guān)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),，面對(duì)《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利，同樣也是一項(xiàng)義務(wù),，一種責(zé)任,，監(jiān)理單位必須立即行動(dòng)起來(lái)，按照《條例》的要求,，按照國(guó)家安全生產(chǎn)的方針,、政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、要求，本著“以人為本”的精神,，按照“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé),，保證安全生產(chǎn),，保障職工的安全與健康。

安全管理體系的科學(xué)，安全管理機(jī)構(gòu)的健全,，安全管理制度的完善,，安全生產(chǎn)責(zé)任制的產(chǎn)，是確保安全生產(chǎn)最基本,、最關(guān)鍵的因素,。沒有一個(gè)科學(xué)的安全管理體系，沒有一個(gè)高效運(yùn)行的安全管理機(jī)構(gòu),，沒有一套健全的安全管理制度,，安全生產(chǎn)責(zé)任制無(wú)法落實(shí)，安全生產(chǎn)就無(wú)從說起,，“安全生產(chǎn)”只不過是紙上談兵罷了,，最終根本就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。

1.1科學(xué)的安全管理體系,，健全的安全管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目安全管理高效運(yùn)行的基本保障,。它關(guān)系到安全管理的成效性，關(guān)系到安全管理的高效性,，關(guān)系到安全管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否,。

1.2安全管理制度的健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。只有切實(shí)認(rèn)真履行各級(jí)各部門各人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，盡職盡責(zé)，方可保證生產(chǎn)安全,。只有加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí),，方可進(jìn)一步確保安全技術(shù)措施及安全防護(hù)措施的落實(shí)，最終保證生產(chǎn)安全,，保障職工的安全與健康,。

2.1沒有切實(shí)可行的、明確具體的安全管理目標(biāo),，項(xiàng)目安全管理工作將會(huì)失去方向，項(xiàng)目管理人員的積極性,、主動(dòng)性將無(wú)從談起,，最終將導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理工作的癱瘓。

2.2安全管理目標(biāo)必須明確具體,，針對(duì)地方,、企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際情況制定適用性強(qiáng),、操作性強(qiáng),、針對(duì)性強(qiáng)的全面、具體、詳細(xì)的安全管理目標(biāo),、避免安全管理目標(biāo)的過高過大,。要充分體現(xiàn)行業(yè)、地方,、企業(yè)的總體先進(jìn)水平,，同樣也應(yīng)避免安全管理目標(biāo)過低過粗，不利于安全管理工作的進(jìn)步,，不利于保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn),，更不利于保障職工的安全與健康，違背了“以人為本”的精神,，也違背了“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)的法律、法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,。

2.3安全管理目標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容：傷亡控制指標(biāo),，安全達(dá)標(biāo)情況，文明施工情況,，安全教育培訓(xùn)目標(biāo),，安全檢查整改目標(biāo)，持證上崗指標(biāo),，安全技術(shù)措施費(fèi)用目標(biāo),，安全技術(shù)措施及安全交底目標(biāo)，責(zé)任制落實(shí)目標(biāo),，獎(jiǎng)罰目標(biāo)等等,。

3.1持證上崗包括管理人員持證上崗、特種作業(yè)人員持證上崗,。

3.2管理人員持證上崗是安全生產(chǎn)最基本的要求,。

3.2.1管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員,、質(zhì)檢員、安全員,、機(jī)管員,、材料員等。

3.2.2管理人員持證包括二層含義：（1）管理人員必須持其任職崗位的崗位證上崗管理,。（2）管理人員必須按規(guī)定每年參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)時(shí)數(shù)（具體學(xué)時(shí)因其任職崗位的不同而不同）應(yīng)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，持安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)合格證上崗管理。此外,，專職安全員還應(yīng)持年度培訓(xùn)考核合格證上崗管理,。

3.3特種作業(yè)、尤其是對(duì)他人及周圍設(shè)施有重大危險(xiǎn)的作業(yè)必須貫徹執(zhí)行持證上崗制度,。

3.3.1特種工包括：電工,、焊工、架子工,、司索工,、信號(hào)工、起重工,、機(jī)械工,、機(jī)動(dòng)車駕駛員、起重機(jī)司機(jī),、卷?yè)P(yáng)機(jī)提升機(jī)操作工等,。

3.3.2特種作業(yè)崗位證必須按規(guī)定按期參加復(fù)檢，未按時(shí)復(fù)檢或復(fù)檢不合格或長(zhǎng)期不再?gòu)氖卤緧徫还ぷ魅藛T不得上崗作業(yè),。

4.加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)措施及各專項(xiàng)安全施工方案的監(jiān)理,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)交底的監(jiān)理。

4.1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有安全技術(shù)措施,。

4.2施工組織設(shè)計(jì),、安全技術(shù)措施、各專項(xiàng)安全施工方案必須按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)方可實(shí)施,。

4.3必須對(duì)危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全施工方案,。如：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、基坑支護(hù)與降水,、土方開挖,、人工挖孔樁、模板工程,、起重吊裝,、腳手架、拆除工程,、爆破,、卸料平臺(tái)，以及采用新結(jié)構(gòu),、新工藝、新材料,、新技術(shù),、新設(shè)備等都應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案,。此外，深基坑,、地下暗挖工程,、高大模板工程等的專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)組織專家論證、審查,，合格后方可實(shí)施,。

4.4必須對(duì)安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案,、安全技術(shù)交底和貫徹法律,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程的監(jiān)理,。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貫徹工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的監(jiān)理，同時(shí)對(duì)其針對(duì)性,、適用性,、可操作性進(jìn)行監(jiān)理。

安全是為了提高全員安全意識(shí),、安全技術(shù)水平與管理水平,，確保安全生產(chǎn)。

5.1嚴(yán)格執(zhí)行“入場(chǎng)三級(jí)安全教育”制度,。新工人入場(chǎng)必須經(jīng)公司,、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育,，考試合格后方可上崗作業(yè)（安全教育和考試應(yīng)有記錄,，并履行簽字手續(xù)；嚴(yán)禁代簽,。教育時(shí)間必須達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求）,。

5.2對(duì)于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員,，應(yīng)進(jìn)行操作技能,、安全操作知識(shí)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)（教育,、考試應(yīng)有記錄,，并履行簽字手續(xù)）。

5.3管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),，時(shí)間必須達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求,。

5.4加強(qiáng)對(duì)職工經(jīng)常性、專業(yè)性,，尤其是季節(jié)性,、階段性安全教育的監(jiān)理,。

5.5加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝,、新結(jié)構(gòu),、新設(shè)備、新材料安全知識(shí)的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理,。

5.6加強(qiáng)對(duì)重要安全設(shè)施（設(shè)備）,、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理,。

5.7加強(qiáng)對(duì)班前安全活動(dòng)教育的監(jiān)理,。

6.1施工機(jī)械、施工用電電器元件,，以及其他安全用品等必須具有出廠合格證,，或質(zhì)量性能檢測(cè)報(bào)告。定期檢測(cè)重要設(shè)施,、安全用品的性能,。

6.2必須制訂各專項(xiàng)檢查、驗(yàn)收,、維護(hù),、拆除等管理制度。

6.3重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,、安全防護(hù)裝置（設(shè)備）的監(jiān)理,。

6.4加強(qiáng)對(duì)檢查、驗(yàn)收,、維護(hù)等過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患進(jìn)行整改的監(jiān)理,。

6.5加強(qiáng)對(duì)各專項(xiàng)整治工作的監(jiān)理。

7.1施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員,，配備救援器材、設(shè)備,，并組織定期演練,。安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂,。

7.2加強(qiáng)對(duì)職工傷亡事故報(bào)告,、調(diào)查、處理,、結(jié)案的監(jiān)理,，堅(jiān)持“四不放過”原則。

8.1施工現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)的一個(gè)窗口,，城市的一個(gè)窗口,，其形象的好壞將直接影響到企業(yè),，進(jìn)而影響到一個(gè)城市，因此,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，不僅可以為企業(yè)樹立一個(gè)良好的形象,，也為城市文明,、衛(wèi)生建設(shè)盡一份力。

8.2加強(qiáng)對(duì)文明施工措施的監(jiān)理,。項(xiàng)目部必須制訂相應(yīng)的措施確保文明施工,，如：文明施工措施，地面硬化措施,，地面排水措施,，防污泥、污水,、廢水措施,，防暑降溫措施，防蚊蟲叮咬措施,，防煤氣中毒措施,，消防措施，治安防范措施,，急救措施,，防塵措施，防噪音措施,，施工不擾民措施,，防飲食中毒措施，衛(wèi)生措施等等,。

安全檢查的目的是預(yù)知危險(xiǎn),，消除危險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn),，這也是貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”這一安全生產(chǎn)方針的具體措施之一。安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全因素,，及時(shí)采取措施,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)這全,，保障職工的人身安全與健康,。同時(shí)這也是一次群眾性的安全教育活動(dòng)。進(jìn)一步宣傳,、貫徹,、落實(shí)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律,、法規(guī),、規(guī)程，以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，提高全民安全意識(shí)及安全技術(shù)水平,、管理水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí),、相互促進(jìn),，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作水平。

9.1重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全檢查及整改工作中涉及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（施工安全部分）的落實(shí),、執(zhí)行情況的監(jiān)理,。

9.2重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患整改情況的監(jiān)理，嚴(yán)格按照定人,、定時(shí),、定措施的“三定”要求整改，整改結(jié)果必須符合安全生產(chǎn)要求,。

9.3嚴(yán)格按照“誰(shuí)檢查,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)安全檢查、整改,、反饋,、復(fù)檢工作。

9.4安全檢查不能局限于檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)情況,，同時(shí)還應(yīng)檢查職工的安全生產(chǎn)意識(shí),、安全管理制度及安全技術(shù)措施與費(fèi)用的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況,、職工遵章守紀(jì)情況等,。

9.5加強(qiáng)對(duì)季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查,、節(jié)假日前后安全檢查,、停復(fù)工前后的安全檢查的'監(jiān)理。

9.6加強(qiáng)對(duì)安全檢查中提出的針對(duì)性的安全措施的落實(shí),、執(zhí)行情況的監(jiān)理,。

10.1加強(qiáng)對(duì)安全標(biāo)牌平面布置圖的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性,、安全性,、適用性、針對(duì)性,、警示性等進(jìn)行審查監(jiān)理,。

10.2施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照安全標(biāo)牌平面布置圖布置。

10.3施工中如因生產(chǎn)等原因必須移拆安全標(biāo)牌時(shí),，必須有項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)書,，并采取其他安全可靠措施。

10.4安全標(biāo)牌包括：企業(yè)標(biāo)志牌,、五牌一圖、安全標(biāo)志牌,、安全標(biāo)語(yǔ),、安全生產(chǎn)責(zé)任制牌、安全管理制度牌,、操作規(guī)程牌,、責(zé)任分工牌、施工機(jī)械準(zhǔn)用證牌,、荷載標(biāo)志牌,，以及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的圖、文字符號(hào)標(biāo)牌等,。

總之，監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持事先控制，事中控制,，事后控制相結(jié)合,，以事先控制為主，加強(qiáng)對(duì)安全管理制度,、安全管理目標(biāo),、持證上崗、安全措施（方案）,、安全教育等的監(jiān)理,。重視事中控制，加強(qiáng)對(duì)安全檢查驗(yàn)收及整改的監(jiān)理,。輔以事后控制,，按“四不放過”原則，加強(qiáng)對(duì)職工傷亡事故處理的監(jiān)理,。堅(jiān)持全面,、全過程、全員安全監(jiān)理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律、法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,，結(jié)合項(xiàng)目,、企業(yè)、地方的實(shí)際情況,，進(jìn)行有的放矢的安全監(jiān)理,，方能確保安全生產(chǎn)，保障職工安全與健康,。