人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件篇一

每個(gè)人在進(jìn)行了項(xiàng)目管理培訓(xùn)后,，一定是從對(duì)其內(nèi)容的模糊到培訓(xùn)后的明確、清晰的概念,。

以下是個(gè)人對(duì)項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)資料,，僅供閱覽：

1,、對(duì)項(xiàng)目管理有了更明確、清晰的概念,。

修煉之前,，對(duì)項(xiàng)目管理的理解處于一知半解狀態(tài)。

對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容的理解比較模糊,，對(duì)項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散,，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知。

通過于教授的講授,，對(duì)項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解,。

2、 明確了項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段,，更可以運(yùn)用于所有的工作管理當(dāng)中,。

修煉之前，提到項(xiàng)目管理,，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理,，比如說建筑工程、管理工程等,。

但通過于教授的講授,，進(jìn)一步知道，日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法,。

比如：會(huì)議,、活動(dòng)等。

3,、 更清楚的認(rèn)識(shí)到文化差異對(duì)管理的影響,。

于教授對(duì)中西方文化差異及兩種不同文化下所產(chǎn)生的思維模式與管理方法的差別講解生動(dòng)透切，在管理上如何結(jié)合地方文化來改變管理方式令人深思,。

我個(gè)人之前有較長(zhǎng)的沿海工作經(jīng)歷,，涉及臺(tái)資、港資,、民企,，在管理思維與觀念上更容易接受西方管理模式。

由于離開內(nèi)地較久,，對(duì)內(nèi)地人文關(guān)系與文化背景已顯得生疏,。

處于目前管理崗位的我如何快速進(jìn)行思維與觀念的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。

在管理藝術(shù)方面值得我深思,。

4,、 項(xiàng)目管理四要素(時(shí)間、范圍,、成本,、質(zhì)量)使任務(wù)變得更清晰明了,。

一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果,。

在以后的工作中,，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終,。

5,、 溫習(xí)了《項(xiàng)目管理》課程當(dāng)中涉及到的居多工具，同時(shí)也學(xué)習(xí)了一些新的管理工具,。

矩陣計(jì)劃圖,、矩陣責(zé)任圖、甘特圖(橫道圖),、干系人分析表,、wb、cpm(關(guān)鍵路徑法),、evm(掙值法),、時(shí)間管理四象限、七種質(zhì)量管理工具,、風(fēng)險(xiǎn)定性分析法等等,。

6、 通過學(xué)習(xí),，對(duì)以后工作幫助甚大,。

加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的整體思路，尤其是對(duì)項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力,，將償試運(yùn)用于以后的管理工作當(dāng)中,。

很幸運(yùn)的在今年8月份參加了為期3天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在此之前對(duì)于項(xiàng)目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多,。

剛剛開始的時(shí)候,，覺得項(xiàng)目管理是晦澀難懂的，比如這個(gè)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,。

通過一個(gè)臨時(shí)性的,、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃,、組織,、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化,。

但隨著慢滿深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)是一門學(xué)問也是一種藝術(shù),，應(yīng)該把每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作是一次對(duì)藝術(shù)的創(chuàng)作。

下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個(gè)方面：

團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo),、合理的分工協(xié)作,、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中,。

在我們平時(shí)的工作中,，我們所在的每個(gè)作業(yè)組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。

按質(zhì)按量按時(shí),、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)就是我們目標(biāo),。

在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶,，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的,。

因此這也要求我們不斷的要求自己,，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí),。

都不去做那片最短的木板,，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高,。

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色,，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物,。

項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人,，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。

他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力,、凝聚力,，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響,。

當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親,，只要他懂得用賢才，懂信任,，懂放權(quán),，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量,，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),。

溝通：溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ);是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。

溝通如此重要,，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們?cè)谂c他人溝通的時(shí)候一定要尊重客觀事實(shí);語言當(dāng)中要付諸感情,，不能是呆版冷冰的;要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。

在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令,，還要學(xué)會(huì)傾聽;態(tài)度一定要自信,。

在面對(duì)面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情,。

可能在我們的工作過程中,，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面交流的'機(jī)會(huì),。

但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對(duì)面的信息交流,，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因?yàn)榍榫w是可以傳染的,，一個(gè)人的壞情緒或者壞脾氣可能會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和效率,。

在溝通當(dāng)中也要常常進(jìn)行換位思考,，因?yàn)檫M(jìn)行溝通是為了讓聽者明白,，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設(shè)身處地的為聽者著想,，同時(shí)聽眾也要積極互動(dòng),，及時(shí)提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準(zhǔn)確,。

這在我們平時(shí)的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn),。

時(shí)間管理：時(shí)間管理也就是自我管理。

一個(gè)人一生當(dāng)中的時(shí)間是有限的,，而且1/3的時(shí)間是在床上度過的,。

有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時(shí)間壓縮到4個(gè)小時(shí)，用別人睡覺的時(shí)間來充實(shí)和提高自己,，所以他們得到了比別人更多的時(shí)間從而獲得了成功,。

當(dāng)然，由于每個(gè)人的精神類型不同,，因此這種方法并不適用于所有人,。

所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時(shí)間好好的利用起來，從點(diǎn)滴做起,。

首先,，我們要養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣，對(duì)我們自己的時(shí)間負(fù)責(zé)的同時(shí)也不要浪費(fèi)他人的時(shí)間;定期整理環(huán)境,，不論是生活還是工作中,，尋找物品都會(huì)浪費(fèi)我們大量的時(shí)間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習(xí)慣;隨身準(zhǔn)備零錢;活用零碎時(shí)間,，比如等人等車,、坐車的時(shí)見;長(zhǎng)話短說。

其實(shí),，很多時(shí)候,，沒時(shí)間,、累都是我們的借口。

我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了,，而且他每天的課程排的那么滿,，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時(shí)間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了,，他卻能保證一個(gè)月看一本書,，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀,。

想想我們自己,，xx年除了雜志以外，我只看了3本書,，其中一本看到中間的時(shí)候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧,。

事前做計(jì)劃對(duì)我們高效率的做事也很有幫助。

而且計(jì)劃不是死的,，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃,。

事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù),，合理安排先從哪一方面著手,。

緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理,。

接下來要處理的是重要不緊急的,，因?yàn)槿绻舷氯ィ謺?huì)變成重要又緊急的,，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中,，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會(huì)大大降低。

接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急,。

只要能夠分出主次,，做事的準(zhǔn)確率和效率都會(huì)提高的。

危機(jī)意識(shí)：危機(jī)是無處不在的,。

老師當(dāng)時(shí)舉了一個(gè)扁鵲例子：

有一次,，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù),，那到底誰最高明呢?

扁鵲道：長(zhǎng)兄治病,，是治于病發(fā)之前。

“事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制”,。

只是很多時(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及,。

其實(shí),，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然,。

古人云：生于憂患,，死于安樂。

所以,，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識(shí),。

這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì)，希望在接下來的生活,、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得,。

非常感謝公司給我這次項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、提升自我的機(jī)會(huì),。

這次培訓(xùn)使我增加了許多知識(shí)的同時(shí),，更及時(shí)發(fā)現(xiàn)了自已的不足。

深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理的重要性,。

更對(duì)咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識(shí),。

這次培訓(xùn)讓我深刻檢查和審視自己知識(shí)經(jīng)驗(yàn),，也培養(yǎng)了我在學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，應(yīng)變，溝通,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè);在每個(gè)項(xiàng)目中的計(jì)劃和預(yù)算,、實(shí)施+控制、協(xié)調(diào)+整合,、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入,，充實(shí)了自己。

提升阿拉的思維能力,，幫助我培育機(jī)遇,，加強(qiáng)辯識(shí)能力，提高判斷能力,，掌握管理能力和組織戰(zhàn)略推進(jìn)能力等等,。

不會(huì)選擇項(xiàng)目不是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，以前在工作中只是因?yàn)閟ales取得了項(xiàng)目不易就一定要完成,，出無法判別項(xiàng)目的優(yōu)劣,，抱著上面都同意了，我們執(zhí)行人還能有什么意見的心理,，正因?yàn)檫@種心理卻遺留了很多歷史問題：導(dǎo)致了較多失敗的項(xiàng)目,，如失敗項(xiàng)目中產(chǎn)生的成本，模具開了一套一套未量產(chǎn)。

有些雖已量產(chǎn)但量太少,，有些項(xiàng)目根本就沒有盈利,。

作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，在面對(duì)客戶,、面對(duì)項(xiàng)目,、面對(duì)公司的同時(shí)，他一定會(huì)做一些取舍,。

一定會(huì)將對(duì)公司的損失降到最低,。

項(xiàng)目計(jì)劃，記得我們公司的每一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃,，計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化,。

較多是人為的失誤，或許問題在客戶,，或許問題在我們自己,。

但作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，一定要站在這樣的高度來決定這件事情,，最好能把業(yè)務(wù)的決策,、假設(shè)和方案全部文檔化及透明化，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的都去定義它的質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)方面的工作過程及內(nèi)容,，一定要確定各干系人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程,。

上完了這堂課我學(xué)會(huì)了用wbs來分解工作范圍,。

它可以讓我們防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé),，可以改善時(shí)間,，可以精確成本和資源的估計(jì)。

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一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)若制定出來，即使一個(gè)外行人都能看出這個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍,，包括工作進(jìn)度,，項(xiàng)目成本，以及可能會(huì)出現(xiàn)的假設(shè)問題等等,。

項(xiàng)目執(zhí)行：一個(gè)體現(xiàn)著人與人之間的溝通與責(zé)任,。

項(xiàng)目執(zhí)行所需要的技能,，他要求我們有至少有一般的管理技術(shù)(領(lǐng)導(dǎo)，溝通,，影響,，談判、解決問題的藝術(shù)等),，要求每一位干系人尊重項(xiàng)目的嚴(yán)肅性,。

還需要有產(chǎn)品和專業(yè)所需的技能和知識(shí)。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，將項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行下去，這個(gè)就這樣就能達(dá)到最大的收益和最好的結(jié)果,。

項(xiàng)目控制：一個(gè)體現(xiàn)了項(xiàng)目的管理計(jì)劃和項(xiàng)目范圍說明所確定的績(jī)效目標(biāo)的過程,，我們要對(duì)范圍變更，進(jìn)度變更,，成本,，質(zhì)量，績(jī)效報(bào)告與審查,，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制等等方面來管控,。

項(xiàng)目收尾：是正式結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目或階段的所有活動(dòng)，將完成的產(chǎn)品移交他人,，或者中止一個(gè)被取消的項(xiàng)目所進(jìn)行的系列過程,。

在這個(gè)過程中對(duì)每一步都不能含糊，如：驗(yàn)收,，清理,，及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算，保證項(xiàng)目的記錄完整,，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

積累流程資產(chǎn),，最好實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理……

希望每一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者用你領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)去影響您的整個(gè)團(tuán)隊(duì),。

以達(dá)到雙贏的效果。

真心希望下次有繼續(xù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件篇二

項(xiàng)目管理,，正確理解應(yīng)該是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃,、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化,。然而,，初次接觸“項(xiàng)目管理”這個(gè)名詞時(shí),，我很片面的將其理解為是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理,。學(xué)了《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》這門課程后,，不禁對(duì)當(dāng)初的想法莞爾。

首先,，理解“項(xiàng)目”這一概念,。《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》一書認(rèn)為：“項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合,，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動(dòng)”,，并歸納為“項(xiàng)目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動(dòng)”。現(xiàn)代項(xiàng)目是指那些作為管理對(duì)象,，按限定時(shí)間,、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過學(xué)習(xí),，是我對(duì)“項(xiàng)目”也有了自己的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品,、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù)。項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將完成的有限任務(wù),，在一定的約束條件下,，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng),；是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿足一定性能,、質(zhì)量、量,、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù),。項(xiàng)目的主要屬性包獨(dú)特性，每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特的地方,，沒有兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)是完全相同的;一次性,，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù),，一旦完成,，就不會(huì)重復(fù);多目標(biāo)性項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指項(xiàng)目的一系列技術(shù)指標(biāo),，約束性目標(biāo)指項(xiàng)的進(jìn)度,、成本等;生命期,，任何項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)開發(fā)、實(shí)施,、結(jié)束的過程,，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。 接著談到“項(xiàng)目管理”,。項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開頭給出了,，現(xiàn)在談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目管理的理解：所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者,，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃,、評(píng)估,、控制工作活動(dòng)，以按時(shí),、按預(yù)算,、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理,，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力,、控制成本、提高效率,、更好的應(yīng)對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境,、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

一。如作為我們計(jì)算機(jī)專業(yè),，將來會(huì)接觸到的it項(xiàng)目管理,，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)也加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),。這對(duì)it企業(yè)提出了更高的要求,。企業(yè)需要在有限的時(shí)間里完成更多項(xiàng)目,，同時(shí)還要保證項(xiàng)目的成功率，并且有效的利用資源,，降低生產(chǎn)成本,，大幅度提高銷售額和市場(chǎng)占有率。為此,，項(xiàng)目管理作為一種被實(shí)踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用,。it項(xiàng)目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項(xiàng)目?jī)?nèi)容具有獨(dú)特的多樣性,進(jìn)而要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來自不同教育背景、具有不同的知識(shí)技能,。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一門不斷發(fā)展改進(jìn)的學(xué)問,，其中要學(xué)的技術(shù)、知識(shí),、技能,、規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對(duì)待之,。其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成,。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對(duì)工程項(xiàng)目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的,。

具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì),。但真正能炒出一桌色香味俱全(現(xiàn)在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗(yàn)、技巧,以及對(duì)人們口味的理解(隨需而變),。我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理,，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能更好地演繹現(xiàn)代項(xiàng)目管理。

“sorry,，i don’t know how to describe this,！”。所以這不叫真正的張開嘴巴,；現(xiàn)在我可以隨意的與外國(guó)朋友交流,，不再那么拘謹(jǐn)，即使自己不知道所要表達(dá)的意思的英文怎么說,，也可以迅速的找到簡(jiǎn)單點(diǎn)的能說明白自己的意思的詞語來表達(dá)自己的想法與看法,，這才是張開了嘴巴；也不用再為了迎接外國(guó)同事,，事先翻看自己的資料生硬的套詞,，我認(rèn)為這是我在英語口語中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),。最有力的證明是在就職公司的英語評(píng)估中，從原來的1＋變?yōu)楝F(xiàn)在的3＋（5分制標(biāo)準(zhǔn)）,，雖然離優(yōu)秀還有所差距,，但是我看到了在短短半年中的進(jìn)步。還要感謝軟件學(xué)院的jim老師和karen wang(王晨爽)老師,。是他們教我張開了嘴巴,，也是在他們的鼓勵(lì)和強(qiáng)制下我才扔下自己的膽怯與顧慮，勇敢的站起來,、積極的做那一個(gè)volunteer,。

作做完了、做好了就萬事大吉了,，卻不知道工作是永遠(yuǎn)都做不完的,。《項(xiàng)目管理》劉偉老師說過,，“三十而立”,，“立” 就是找到自己的位置，我們能找到某個(gè)位置并不是能力所在,，重要的是如何在這個(gè)位置上發(fā)揮自己的聰明才干,。在科技發(fā)展如此迅速的今天，我們?yōu)榱俗约旱倪@個(gè)“立”字走進(jìn)這個(gè)課堂,，跟著老師學(xué)習(xí),，“知之者不如樂知者”，我們都是“樂知者”,。我用我所學(xué)的東西對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié),，受益匪淺，由技術(shù)人員的直線型思維轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)散型思維,；由單線只關(guān)注技術(shù),，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注管理,，從而拓寬思維眼界,，給職業(yè)帶來橫向發(fā)展； 也由單純技術(shù)人員,，技術(shù)型管理人員,，躍進(jìn)為市場(chǎng)型全方位管理人員。

在北航學(xué)習(xí)的半年來,，收獲 的不僅僅是科技知識(shí),，管理技能，另一個(gè)重要成果是看問題的視角,，和平與發(fā)展,，已經(jīng)成為當(dāng)今世界的基本主題。五百年前,，因?yàn)楹Ｑ?，人類搭建起真正的世界舞臺(tái)，大小強(qiáng)弱的國(guó)家都在這個(gè)舞臺(tái)上表演了自己的角色,。五百年后,，因?yàn)樘炜眨祟愡M(jìn)一步拓展了這個(gè)舞臺(tái)的空間,。當(dāng)人們足不出戶就可以同步知曉天下事的時(shí)候,，世界變小了，作為新世紀(jì)的科技人才我們需要更多地去了解世界,，去學(xué)習(xí)世界最新,，最先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而不是僅僅滿足于已知,，而北航正是給我們提供了這種學(xué)習(xí)的平臺(tái),，通過世界知名企業(yè)成功案例的學(xué)習(xí)，在潛移默化中改變了我們的思維方式,，使我們能在一個(gè)全球化大背景下來看待問題,，思考問題，這樣使我們對(duì)問題的認(rèn)識(shí)更有深度,。

通過管理課程的深入學(xué)習(xí),，老師們也使我知道了，管理不僅僅是管理好身邊的人和事這么簡(jiǎn)單,，它往往是一個(gè)復(fù)雜的思維過程,，包含管理者多方面的能力，一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，不僅要知道如何管理好身邊的人和事,，把他們處理得井井有條，還要具備,，一,，大局觀，綜和分析事物的能力,，二,，歷史觀，了解事物的過去,，把握事物的將來,，中國(guó)自古以來講一個(gè)“勢(shì)”，所謂“勢(shì)”，也就是事物將發(fā)未發(fā)的態(tài)勢(shì),，包含了事務(wù)的狀態(tài)和走向,，通過學(xué)習(xí)也使我們對(duì)《紅樓夢(mèng)》中王熙鳳的管理才能有了全新的認(rèn)識(shí)、對(duì)《三國(guó)演義》這本書,，從管理學(xué)角度有了更深刻的認(rèn)識(shí),。

xx的鐘聲即將 敲響，半學(xué)期的課程也即將結(jié)束,，回顧半年的學(xué)習(xí)歷程,，雖說辛苦，可辛苦中有一種充實(shí),，樂在其中 ,，半年的經(jīng)歷無論是英語，管理能力,，還是分析問題的能力都有了很大的提升,，這不禁使我對(duì)下個(gè)學(xué)期充滿了期待，相信在北航完成學(xué)業(yè)的我再看周圍環(huán)境的時(shí)候?qū)?huì)有全新的感受,。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件篇三

在當(dāng)今社會(huì),，商場(chǎng)項(xiàng)目管理的重要性愈發(fā)凸顯出來。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，要想在這個(gè)行業(yè)中立足,，就必須具備專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)和技能。因此,，在這樣的背景下,，進(jìn)行商場(chǎng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)活動(dòng)顯得尤為迫切和必要，無論是對(duì)于初學(xué)者還是資深從業(yè)人員來說,，都有著重要的意義,。在最近參加的商場(chǎng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多東西,，也深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性和技巧,。

第二段：學(xué)習(xí)收獲

在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于商場(chǎng)項(xiàng)目管理的知識(shí),。比如在項(xiàng)目啟動(dòng)階段所需的準(zhǔn)備工作,，包括項(xiàng)目目標(biāo)的明確，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理,，預(yù)算的編制和審核,，溝通渠道的建立等等。除了這些基本的環(huán)節(jié),，我們還深入學(xué)習(xí)了項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾的管理技能,，如人員調(diào)配，進(jìn)度控制，質(zhì)量管理等等,。這些知識(shí)不僅讓我深度認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的全過程,，同時(shí)也使我對(duì)于商場(chǎng)項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。

第三段：合作溝通

在整個(gè)培訓(xùn)過程中,，我們學(xué)員之間還需要根據(jù)指導(dǎo)教師的要求,，完成好幾個(gè)小組作業(yè)。通過組內(nèi)合作和討論,，不僅可以更好地理解和掌握項(xiàng)目管理技能，而且也讓我體驗(yàn)到了和不同背景的人合作溝通的過程,。在這個(gè)過程中,，我學(xué)到了更多如何協(xié)調(diào)解決問題的能力，如何更好的理解和表達(dá)自身的觀點(diǎn),，以及如何更好的接受和理解他人的看法,。這些技能不僅與項(xiàng)目管理有關(guān)，而且在溝通交流中也有著重要的應(yīng)用,。

第四段：技能實(shí)踐

在培訓(xùn)的后半部分,，我們還進(jìn)行了真實(shí)的項(xiàng)目模擬運(yùn)營(yíng)，以驗(yàn)證我們所學(xué)到的知識(shí)和技能,。在這個(gè)過程中,，我們團(tuán)隊(duì)中的成員要分工合作，各負(fù)其責(zé),，以確保項(xiàng)目的按時(shí)完成,。我們遇到了很多意想不到的問題和困難，這些死板的知識(shí)和理論教不會(huì)你如何去解決它,，但是卻是在實(shí)踐中慢慢發(fā)現(xiàn)和解決,。這些實(shí)踐的過程讓我們?cè)趯?shí)際運(yùn)營(yíng)中體會(huì)到了管理技巧的實(shí)際運(yùn)用，并不斷積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操的能力,，這也是培訓(xùn)重點(diǎn)的一個(gè)方面,。

第五段：總結(jié)

總的來說，商場(chǎng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)讓我獲得了更深的理解和認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素和技能,，具體的運(yùn)用技能,，得到了鍛煉和提升。在培訓(xùn)結(jié)束后,，我對(duì)于商場(chǎng)項(xiàng)目管理這個(gè)行業(yè)有了更加明確的認(rèn)識(shí)和了解,，明白了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)和規(guī)范要求。同時(shí)也深刻意識(shí)到了,，人們要在長(zhǎng)期的管理和執(zhí)行過程中,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的技能和水平，以實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展和壯大,。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件篇四

在汽車項(xiàng)目管理培訓(xùn)中,，我學(xué)到了許多有關(guān)項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能。以下是我在學(xué)習(xí)過程中獲得的心得和體會(huì),。

首先,，項(xiàng)目管理需要整體規(guī)劃。汽車生產(chǎn)項(xiàng)目是非常復(fù)雜的,，涉及到眾多流程和環(huán)節(jié),，因此需要將整個(gè)項(xiàng)目的流程進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)。我們需要制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表,，并且對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和跟蹤,，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì),、按量地完成,。

其次，項(xiàng)目管理需要高效的溝通和協(xié)作能力,。在項(xiàng)目管理中,，好的溝通和協(xié)作是很關(guān)鍵的。我們需要和各種人員進(jìn)行良好的溝通,，要清晰明確地交流自己的意見和觀點(diǎn),，溝通達(dá)成一致。同時(shí),，要處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系,，建立良好的協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同,。

第三,，項(xiàng)目管理需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理。任何一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn),，汽車項(xiàng)目也不例外,。我們需要根據(jù)實(shí)際情況，編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,，并且隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，制定應(yīng)對(duì)措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響,。

第四,，項(xiàng)目管理需要充分的時(shí)間和資源管理。時(shí)間和資源都是有限的,，我們需要充分利用這些資源,，高效地完成項(xiàng)目,。我們需要對(duì)項(xiàng)目中所涉及的資源進(jìn)行合理規(guī)劃和分配，確保易耗品等資源不會(huì)短缺,，同時(shí)確保不浪費(fèi)任何一分資源,。

第五，項(xiàng)目管理需要良好的問題解決能力,。在項(xiàng)目管理中,，難免會(huì)遇到各種各樣的問題。我們需要在問題發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行分析和解決,，并且要建立自己的問題解決機(jī)制和流程,，以及對(duì)每個(gè)問題的解決進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，以減少類似問題的再次發(fā)生,。

總之,，汽車項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重要的工作，在這個(gè)領(lǐng)域,，我們需要充分理解和掌握相關(guān)的知識(shí)和技能。通過培訓(xùn),，我了解到項(xiàng)目管理需要的綜合素質(zhì)和技能,，如整體規(guī)劃、高效溝通,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、時(shí)間和資源管理以及問題解決能力，通過不斷實(shí)踐和加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，我相信自己會(huì)成為一名優(yōu)秀的汽車項(xiàng)目管理專業(yè)人士,。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件篇五

項(xiàng)目執(zhí)行管理培訓(xùn)是一次非常有價(jià)值的經(jīng)歷。在這個(gè)過程中,，我學(xué)到了許多關(guān)于項(xiàng)目管理的最新理論,，技能和知識(shí)。我還了解到了如何在各種各樣的項(xiàng)目中有效地進(jìn)行溝通,，協(xié)調(diào)與控制,。在現(xiàn)代社會(huì)，項(xiàng)目管理已經(jīng)變得越來越重要,，因此,，我覺得這種培訓(xùn)非常必要。

第二段：學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

在培訓(xùn)的過程中,，我了解到了許多關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行管理的專業(yè)技能,，包括項(xiàng)目計(jì)劃，資源分配和項(xiàng)目監(jiān)控,。我也學(xué)會(huì)了如何挑選合適的工具與技術(shù),，并找到最好的方法來拓展我的項(xiàng)目管理知識(shí),。我還注意到了如何隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況，以便及時(shí)調(diào)整計(jì)劃與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),。

第三段：管理風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也非常重要。我們協(xié)作學(xué)習(xí)了如何辨識(shí),，評(píng)估,，響應(yīng)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減輕負(fù)面影響并利用機(jī)會(huì),。我發(fā)現(xiàn)這對(duì)于任何實(shí)施項(xiàng)目可帶來重大好處,，特別是對(duì)于預(yù)測(cè)及減少潛在問題有著很好的指導(dǎo)。

第四段：向上管理

另一個(gè)被我深深打動(dòng)的是,，培訓(xùn)注重教授如何向上管理,，根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)層的需求制定有針對(duì)性的項(xiàng)目報(bào)告，以便得到有效反饋并提高執(zhí)行能力,。這是一個(gè)不單單是個(gè)人,，也是團(tuán)隊(duì)重要的技能管理能力，在工作中我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目報(bào)告在高達(dá)每周報(bào)告和就提高了我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)部的溝通效率,，維持著拍檔好評(píng)與對(duì)負(fù)責(zé)任制的認(rèn)可,。

第五段：領(lǐng)導(dǎo)力

最后，培訓(xùn)也注重了領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),，強(qiáng)調(diào)了如何在項(xiàng)目過程中成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人,。這包括完善自己的溝通技巧，積極推進(jìn)項(xiàng)目,，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),，還有始終保持目標(biāo)導(dǎo)向和客戶關(guān)注，真誠(chéng)地與客戶溝通,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。這個(gè)過程讓我更加理解，如何為了項(xiàng)目成功而做好領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)配合,，用人管理的技能也要求不斷提高,。

總結(jié)：

項(xiàng)目執(zhí)行管理培訓(xùn)是一次非常難忘的體驗(yàn)，我在這一過程中收獲了極大的收益,。這樣的培訓(xùn)為我們的職業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力,。我們學(xué)到的技能和知識(shí)，將幫助我們更好地管理項(xiàng)目,，并實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)與承諾,。無論你是專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理還是新加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的員工都可以從培訓(xùn)中獲得很大幫助。它讓你始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，并在高質(zhì)量的項(xiàng)目管理領(lǐng)域取得成功,。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件篇六

我有幸在20xx年3月1日至3月15日期間參加了公司人力資源部組織的第三期項(xiàng)目經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班項(xiàng)目管理學(xué)習(xí),，培訓(xùn)內(nèi)容分為四部分：《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、鐵道部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路建設(shè)管理的若干意見》,、高速鐵路施工技術(shù)和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn),。通過這四部分包含先進(jìn)的高鐵施工技術(shù)和項(xiàng)目管理的理論知識(shí)以及項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、建設(shè)項(xiàng)目的管理要求等多知識(shí)面,、多實(shí)用性培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了自己對(duì)于項(xiàng)目管理概念的深入了解，使得自己對(duì)接下來即將開始的項(xiàng)目管理工作有了更大的信心和努力方向,。尤其是加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的整體思路,，對(duì)項(xiàng)目管理工作有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將償試運(yùn)用于以后的管理工作當(dāng)中?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的一些心得體會(huì)整理如下：

一,、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。

項(xiàng)目經(jīng)理是在施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者,，是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人,，是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人,。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人,，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力,、凝聚力，有抗壓能力的人,，不會(huì)輕易被外界和他人影響,。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才,，懂信任,，懂放權(quán)，懂珍惜,，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量,，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的`水平和能力,。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目管理的整體指揮者,，任何一個(gè)決定都關(guān)系到項(xiàng)目的利益。正是因?yàn)檫@個(gè)原因,，項(xiàng)目經(jīng)理自身的決策能力必須達(dá)到一定的水平,，尤其是面對(duì)現(xiàn)在高速鐵路大發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目規(guī)模大,、人員多,，這一點(diǎn)尤為重要,。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系,、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶,，是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下,、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手中,，通過指計(jì)劃和辦法，對(duì)下對(duì)外發(fā)布信息,，通過信息的集散達(dá)到控制的目的,。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，更是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體,，因此這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì),。能走到項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位需要多年奮斗和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，所以要珍惜,，珍惜這來之不易的機(jī)會(huì),，要對(duì)得起自己，也要對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo),。搞好一個(gè)項(xiàng)目既是對(duì)公司負(fù)責(zé)也是對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，在項(xiàng)目管理過程中，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則,、要以誠(chéng)待人,。

二、項(xiàng)目管理亦是經(jīng)營(yíng)管理,。

就如經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)生意,，無非是為了賺到利潤(rùn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理,，要反復(fù)吃透其中的設(shè)計(jì)意圖,，琢磨施工的關(guān)鍵工序，細(xì)心布置施工規(guī)劃,，從中尋找利潤(rùn)空間,。當(dāng)然好管理才能出高效益，項(xiàng)目管理又分為內(nèi)部管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,。內(nèi)部管理的第一要?jiǎng)?wù)是用人,，按崗選人、各司其職,，建立健全各項(xiàng)管理制度,，加大檢查、評(píng)估,、考核力度,，規(guī)范管理,；現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的要親歷親為，全方位管理,，使現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行,。一個(gè)項(xiàng)目從最開始的開發(fā)到最后的竣工，無不涉及安全,、質(zhì)量,、文明施工、財(cái)務(wù)以及成本管理,，宣傳,、審計(jì)等工作。項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班上對(duì)與項(xiàng)目管理息息相關(guān)的工作都作了詳細(xì)的講授,，從中我學(xué)習(xí)到了很多以前不曾了解的知識(shí),，對(duì)自己以后的工作更有信心了。

三,、責(zé)任成本管理在項(xiàng)目管理中舉足輕重的地位,。

責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心,，在一定的條件下,，根據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,、規(guī)定的定額,、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包,，把企業(yè)上交款和項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤,，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性,，是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式,。責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任,，目的是提高成本效益。任何一個(gè)企業(yè)它經(jīng)營(yíng)的最終目的無非是獲取利潤(rùn),，只有控制好成本,，才能將利潤(rùn)最大化。

四,、質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵建設(shè)工程的質(zhì)量不僅事關(guān)企業(yè)榮譽(yù),，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的承攬工程的通行證，更事關(guān)企業(yè)效益,、廣大職工的切身利益,。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人,，要深入到項(xiàng)目的每一個(gè)過程中，從項(xiàng)目開工,，就要樹立質(zhì)量第一的理念,，每個(gè)過程都要有質(zhì)量控制，而不是到工程竣工交驗(yàn)時(shí)才去檢驗(yàn)是否符合標(biāo)準(zhǔn),。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件篇七

為適應(yīng)公司統(tǒng)籌產(chǎn)能提升和管理機(jī)制的完善工作,，在公司人力資源部的精心組織安排下，于20xx年x月x日,，公司派遣我與另一位旁聽同事前往云南白藥集團(tuán)昆明總部進(jìn)行為期5天“項(xiàng)目管理培訓(xùn)”,，對(duì)此，我表示由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我所給予了厚望,！在開班典禮上,，公司總經(jīng)理進(jìn)行了開班動(dòng)員，使我們明確了進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)的重要性,。本次為我們安排的培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,、豐富多彩，既有理論講解,，又有案例分析,，讓人能較快的吸收和理解。經(jīng)過培訓(xùn),，使我學(xué)到了很多知識(shí),，感覺受益匪淺。通過對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)課程的學(xué)習(xí),使我對(duì)項(xiàng)目管理在工作中作用有了新的認(rèn)識(shí),。這對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期從事技術(shù)研發(fā)工作,，缺少系統(tǒng)管理理論和實(shí)踐的我來說，從本次培訓(xùn)中收獲了很多,，對(duì)我后的工作也有很大的幫助,。

下面我從新產(chǎn)品研發(fā)角度談?wù)剠⒓禹?xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會(huì)：唐詩(shī)詠 一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)就是一個(gè)項(xiàng)目，完全遵循項(xiàng)目生命周期的規(guī)律,，項(xiàng)目管理貫穿于新產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)過程中,。項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)期、項(xiàng)目啟動(dòng)期,、項(xiàng)目發(fā)展成熟期以及項(xiàng)目完成期,。

項(xiàng)目立項(xiàng)期在新產(chǎn)品研發(fā)中對(duì)應(yīng)于可行性分析階段。一個(gè)科研項(xiàng)目開始前,，通常會(huì)針對(duì)客戶提出的需求,，現(xiàn)場(chǎng)使用條件，科研人員需要用大量的時(shí)間來確認(rèn)項(xiàng)目的規(guī)模、人員,、資金,、成本費(fèi)用估算和預(yù)期效益分析。然后將項(xiàng)目計(jì)劃和成本估算,，以書面的方式把將可行性研究報(bào)告上級(jí)部門和客戶進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析,，以決定項(xiàng)目是否開展。

本階段的特點(diǎn)是,，對(duì)成本和工作人員的需求量較少,，項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)較高，項(xiàng)目的成功概率較低,，在這一階段,，項(xiàng)目涉及人員的能力對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的。

項(xiàng)目立項(xiàng)期在新產(chǎn)品研發(fā)中對(duì)應(yīng)于立項(xiàng)階段,。通過與客戶的溝通和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用條件的摸底,，若達(dá)成一致意見，則可對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng),。該階段的任務(wù)是制定項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書,，提出具體的實(shí)施方案，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度,，組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì),，成立項(xiàng)目組。該階段的主要工作是提出解決需求或問題的方案,。依據(jù)對(duì)項(xiàng)目的需求分析,，提出計(jì)劃與預(yù)算，并對(duì)下一階段的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行具體規(guī)劃,，其中涉及組織責(zé)任分派,、任務(wù)分工等一系列問題。

在新產(chǎn)品研發(fā)過程中,，該階段對(duì)應(yīng)于實(shí)驗(yàn)室研究,、配方優(yōu)化、階段性評(píng)估,、小規(guī)模工業(yè)試驗(yàn),、工業(yè)試驗(yàn)等階段，也是新產(chǎn)品研發(fā)最艱苦的階段,。該階段需要項(xiàng)目組成員之間通力合作，加強(qiáng)溝通,。此階段項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人將會(huì)按照項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書的要求進(jìn)行項(xiàng)目的各個(gè)方面的控制,，按照計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的進(jìn)度的管理，在項(xiàng)目具體執(zhí)行中完善計(jì)劃，使項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),，達(dá)到客戶使用要求或滿足現(xiàn)場(chǎng)使用要求,，并在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。

在項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施過程中的特點(diǎn)是對(duì)成本和工作人員的需求量逐漸增多,，項(xiàng)目的成功率隨著項(xiàng)目的進(jìn)行逐步提高,，而參與項(xiàng)目的人員對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品和最終成本的影響力逐漸削弱。

在該階段,，主要進(jìn)行外圍數(shù)據(jù)收集于整理,，撰寫相關(guān)技術(shù)文件，申請(qǐng)鑒定,。這一階段一個(gè)重要任務(wù)就是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效,，以便從中得知該在哪些方面改善，在未來執(zhí)行相似項(xiàng)目時(shí)有所借鑒,。這一階段應(yīng)當(dāng)涉及從客戶或使用現(xiàn)場(chǎng)那兒獲取反饋,，以查明客戶滿意度和項(xiàng)目是否達(dá)到了客戶的期望等活動(dòng)。同樣也應(yīng)從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)那兒得到反饋,，以便得到有關(guān)示來項(xiàng)目績(jī)效改善方面的建議,。

總之，項(xiàng)目管理涉及工作和生活的方方面面,，積極的思考,，優(yōu)秀的習(xí)慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向,。這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì),，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得,。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件篇八

很幸運(yùn)的參加了今年9月份在成都舉辦的國(guó)航股份工程技術(shù)分公司第二期項(xiàng)目管理培訓(xùn),。這對(duì)于一個(gè)走上管理崗位時(shí)間不長(zhǎng)，缺少管理理論和實(shí)踐的我來說,，這3天的培訓(xùn)中收獲了很多,，對(duì)我今后的工作有很大的幫助。下面是看看我參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會(huì)：

項(xiàng)目管理就在我們的身邊

剛剛開始的時(shí)候,，覺得項(xiàng)目管理是苦澀難懂的,，而且項(xiàng)目這個(gè)詞也應(yīng)該離我們的航空維修相隔甚遠(yuǎn)。其實(shí)就對(duì)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,。通過一個(gè)臨時(shí)性的,、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃,、組織,、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！彪S著培訓(xùn)的深入和沈老師深入淺出的培訓(xùn)內(nèi)容和互動(dòng)案例,，我漸漸的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個(gè)角落,。學(xué)好項(xiàng)目管理,，對(duì)我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會(huì)有很大幫助,。

團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的環(huán)境

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作,、良好的信息溝通,、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中,，我們所在的每個(gè)工段,、放行小組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按工作單做工作,，做一項(xiàng)簽一項(xiàng),，按質(zhì)按量按時(shí)、安全正點(diǎn)的保障每一個(gè)航班就是我們目標(biāo),。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶,，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的,。因此這也要求我們不斷的要求自己,，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí),。都不去做那片最短的木板,，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高,。正因?yàn)橛辛宋覀冊(cè)诠ぷ髦泻玫陌l(fā)揮,，在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出的自我價(jià)值，才能使我們有更好的心情和信心來面對(duì)家庭,、生活,。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人,，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物,。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè),。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力,、凝聚力,，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響,。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才,，懂信任,，懂放權(quán)，懂珍惜,，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量,，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在我們的現(xiàn)在的維修體系中,，隨著市場(chǎng)的日益增大,，我們的維修范圍,，維修網(wǎng)點(diǎn)也日益增多,。面對(duì)的管理點(diǎn)的分散,，工作深度的需求,，安全責(zé)任的落實(shí),，作為一個(gè)機(jī)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱巨的,。我們維修隊(duì)伍需要那些敢于用賢才,，敢于信任,，敢于放權(quán),，敢于承擔(dān)責(zé)任的技術(shù)干部,，這樣帶出的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量。所以一名好的項(xiàng)目經(jīng)理是維修隊(duì)伍中帶頭人,，是維護(hù)作風(fēng)的靶標(biāo)人,，也是現(xiàn)代維修工作的領(lǐng)路人。

項(xiàng)目管理的常見方法

通過這次培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)并掌握了一些項(xiàng)目管理的工具,、技巧，了解到項(xiàng)目管理的全過程,。以下是我收集整理的項(xiàng)目管理的常見方法：

1.頭腦風(fēng)暴+ wbs + vip 原則;(頭腦風(fēng)暴期間的不評(píng)估是很重要的,，這是很多人容易犯錯(cuò)的地方);( vip 原則= value + interesting +positive，也就是在做事情的時(shí)候考慮問題一定要積極),。

2.雙贏的戰(zhàn)略或者是多贏的戰(zhàn)略應(yīng)該養(yǎng)成思維的定式,，同時(shí)要學(xué)會(huì)站在別人的立場(chǎng)上看一些問題。

3.項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)的,，理論是滯后的,，項(xiàng)目管理就是要養(yǎng)成積極的思維方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,。

4.項(xiàng)目管理就是做好一件事情,，不要總是看到別人的錯(cuò)誤,，總是能夠站在全局的角度來看待問題，要有項(xiàng)目管理的空間管理感覺,。

5.差異是一種力量,，整合差異資源是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

6.做事情的時(shí)候有時(shí)候要逼死自己,，往往能有置之死地而后生的結(jié)果,。

7.剛性的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，一定要給出彈性的工作時(shí)間,。

8. 溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成

9.四個(gè)凡是都是風(fēng)險(xiǎn)存在的地方,。(凡是新人，凡是第一次,，凡是不知道,，凡是涉外就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方)。

10.要習(xí)慣于回到問題的原點(diǎn),，總是回顧客戶的需求是非常關(guān)鍵的,，知道誰是最重要的項(xiàng)目利益人。

11.用一個(gè)小的例子,，使大家深刻的記住了人際交往的九大原則;(寬容,，記住對(duì)方的名字，真誠(chéng),，讓對(duì)方感到重要,，盡可能的滿足對(duì)方的渴望，面帶微笑,，善于傾聽,，經(jīng)常的贊美別人，尊重對(duì)方),。

溝通是項(xiàng)目管理的橋梁

在我們的機(jī)務(wù)維修工作過程中,，雖然看似工作的性質(zhì)是與機(jī)器打交道，其實(shí)與各部門的溝通也十分關(guān)鍵必要的,。我作為上海維修基地面生產(chǎn)與控制部的一名值班經(jīng)理,，更加深知溝通的重要性。面對(duì)執(zhí)管基地,，分公司各運(yùn)行單位,，機(jī)場(chǎng)個(gè)保障單位，溝通無時(shí)不在,。溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ);是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;溝通要有目的純正的且明確的觀點(diǎn),。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令,，學(xué)會(huì)傾聽;學(xué)會(huì)自信與誠(chéng)懇,。你會(huì)發(fā)現(xiàn)溝通的神奇力量的,。

質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵

質(zhì)量是安全基石，通過此次培訓(xùn)后,，感覺到我們的維修工作與質(zhì)量管理的要求還有一些距離,。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中,，從一開始,，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制,，而不是到飛機(jī)離開地面飛向藍(lán)天時(shí)，才想到質(zhì)量出現(xiàn)了問題,，安全有了隱患,。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中,，從一開始,，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制,，也不是到了我上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí),，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn),。質(zhì)量控制貫穿項(xiàng)目管理的始終,，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理伴隨著項(xiàng)目的始終：

“事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制”,。只是很多時(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī),，總是等失敗了才后悔莫及,。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn),，防患于未然,。古人云：生于憂患，死于安樂,。航空無小事,，航空維修更無小事。維修管理中風(fēng)險(xiǎn)管理這幾年也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。所以,，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識(shí)，掌控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。正如我們基地總經(jīng)理?xiàng)罡３山?jīng)常在干部會(huì)上說的一句話：把握關(guān)鍵事,，盯住關(guān)鍵人,，處理關(guān)鍵事。注意風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)凡是：1.凡是新人;2.凡是第一次;3.凡是不知道;4.凡是涉及外部(有接口的)就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方,。從安全隱患的源頭入手,，這樣的防控措施才是實(shí)實(shí)在在的，有效的,。

項(xiàng)目管理方面的誤區(qū)

1.接到一個(gè)項(xiàng)目,，并不急于立即實(shí)施;而是要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴集思廣益，廣泛調(diào)研,。制定項(xiàng)目目標(biāo),，實(shí)施方案。

2.項(xiàng)目不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的,。項(xiàng)目組織過程中一定要更多的將信息規(guī)范化,，傳達(dá)給更多的項(xiàng)目組成員。

3.項(xiàng)目的控制不是只考慮進(jìn)度,。項(xiàng)目組織過程中項(xiàng)目計(jì)劃,、控制，評(píng)估等關(guān)鍵問題的把握,，注意項(xiàng)目管理的全面性,，考慮到項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)可能性，同時(shí)有項(xiàng)目管理的報(bào)告機(jī)制,，使項(xiàng)目得到有效的控制,。

4.不是埋頭苦干，信息傳遞是非常必要的,。報(bào)告的規(guī)范性,，信息的及時(shí)性是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

5.會(huì)議是為了解決問題而召開,，而不是為了展示問題,。因此，首先要根據(jù)會(huì)議主題確定是否有必要召開正式會(huì)議;確需召開會(huì)議,，則在召開之前確認(rèn)會(huì)議參與人員,，無關(guān)人員不參與會(huì)議，并事先協(xié)調(diào)好最高領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間,。會(huì)議期間 要保證主題得到足夠的討論并提出解決方案,，引導(dǎo)會(huì)議不受無關(guān)主題干擾。會(huì)議決議應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人和時(shí)間以確保其可執(zhí)行性,。對(duì)于會(huì)議提出的其它新議題可安排在主題會(huì)議結(jié)束之后進(jìn)行,。

觸動(dòng)心靈的一堂課

坐在返回上海的飛機(jī)上，我一直在尋找著答案…… 忽然，我看到隔著我座位的一位空中小姐向一位老者發(fā)自己心底的笑容,，老者在不住的感謝,，兩個(gè)人都露出了會(huì)心的笑容。陌生人,，真誠(chéng)的笑容,，顫抖的雙手。一瞬間我突然明白了-----是真誠(chéng),，是贊美,，是真誠(chéng)的發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)。在與人的交往中,，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn),，然后真誠(chéng)的贊美出來。這樣的世界是美麗感人的,，平凡簡(jiǎn)單的生活和工作也隨之快樂幸福了,。

總之，項(xiàng)目管理涉及生活方方面面,，積極的思考，優(yōu)秀的習(xí)慣,，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向,。 這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì)，希望在接下來的生活,、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得,。