總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)量月活動周總結(jié)篇一

為了更好開展質(zhì)量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會,，會議主要資料是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量,、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,，同時期望各單位做好宣傳和落實,。

在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮，深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字2號文件資料,，層層簽訂質(zhì)量職責(zé)書,，質(zhì)量職責(zé)書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求,、質(zhì)量獎罰辦法,，通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。

1,、洗選設(shè)備廠對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,，逐步開展員工對圖紙識別潛力的培訓(xùn)。

2,、礦車修造廠組織員工進(jìn)行了座談,，他們從不一樣的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌,，才能得到客戶的認(rèn)可,。在生產(chǎn)管理中,，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵，只有他們認(rèn)識到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量,，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品,。

3、勞保廠在質(zhì)量月活動期間用心開展了加工質(zhì)量評比活動,，促進(jìn)職工的干勁,，進(jìn)一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動，提升全體員工的質(zhì)量意識,，提高全體員工參與質(zhì)量管理的用心性,。

4、綜機(jī)設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動,。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項,，分別對焊工、修閥工,、修柱工,、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解,，同時對所學(xué)的質(zhì)量知識進(jìn)行了現(xiàn)場提問,，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲,。

通過本次質(zhì)理月活動,，大大提高了員工質(zhì)量意識,、技能水平和管理水平,，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果,。期望各單位持續(xù)目前良好態(tài)勢,，對質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量,、人人懂質(zhì)量,、人人做質(zhì)量的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立公司良好的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌、塑造形象,，在市場中立于不敗之地,。

質(zhì)量月活動周總結(jié)篇二

為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識,，加強(qiáng)管理層人員職責(zé)心,，公司開展了以“抓質(zhì)量,、強(qiáng)質(zhì)檢、創(chuàng)品牌,、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動,，回顧一個月以來的活動開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織,、合理安排,、用心參與、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求,，取得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的,。透過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的推薦，拿出整改的方案,，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升,。

為了更好開展質(zhì)量月活動,，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要資料是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量,、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量,、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時期望各單位做好宣傳和落實,。

在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字2號文件資料，層層簽訂質(zhì)量職責(zé)書,，質(zhì)量職責(zé)書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé),、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法,，透過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。

1,、洗選設(shè)備廠對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,，逐步開展員工對圖紙識別潛力的培訓(xùn),。

2、礦車修造廠組織員工進(jìn)行了座談,，他們從不一樣的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌,，才能得到客戶的認(rèn)可。在生產(chǎn)管理中,，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵,，只有他們認(rèn)識到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品,。

3,、勞保廠在質(zhì)量月活動期間用心開展了加工質(zhì)量評比活動，促進(jìn)職工的干勁,，進(jìn)一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動,，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量管理的用心性,。

4,、綜機(jī)設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項,，分別對焊工,、修閥工、修柱工,、油漆工以及組裝工,、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解，同時對所學(xué)的質(zhì)量知識進(jìn)行了現(xiàn)場提問,，被提問的員工回答流利,，贏得了陣陣掌聲。

透過本次質(zhì)理月活動,，大大提高了員工質(zhì)量意識,、技能水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的效果,。期望各單位持續(xù)目前良好態(tài)勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量,、人人做質(zhì)量的良好氛圍,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌,、塑造形象，在市場中立于不敗之地,。