人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

年度計(jì)劃 年度計(jì)劃包括哪些內(nèi)容篇一

一個(gè)部門能夠行之有效的完成工作，必須明確部門職能和工作內(nèi)容,。沒有清晰明確的目的只能事倍功半，浪費(fèi)資源,，浪費(fèi)成本，浪費(fèi)時(shí)間,。有目標(biāo),，有思路,，有方法是市場部門的基本要點(diǎn)。切忌做事雜亂無章,，容易一事無成。市場部門的作息時(shí)間與餐廳運(yùn)營部的工作時(shí)間有所不同,，合理的安排工作時(shí)間是提高工作效率的必要條件。

1,、 對(duì)周銷售額進(jìn)行分析,，根據(jù)一周內(nèi)營業(yè)額對(duì)比,，做出相應(yīng)措施，盡力使日營業(yè)額平衡,。

2、 對(duì)月,、季營業(yè)額進(jìn)行對(duì)比分析,，制定淡旺季營銷策略,，盡力使淡季不淡,。

3、 店內(nèi)營業(yè)額及所收集各方面的信息為公司資料的保密信息,，禁止對(duì)外傳播，防止競爭對(duì)手作出對(duì)公司不利舉動(dòng),。

知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。要想做到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，必須對(duì)同行業(yè)的信息進(jìn)行分析,，做到“你無我有，你有我優(yōu)”,，始終走在競爭者的前端，盡可能的搶占市場份額,。競爭者不僅是我們的對(duì)手，更是我們的老師,，三人行,，必有我?guī)?。能偷師，?huì)偷師是任何行業(yè)發(fā)展的有效捷徑,。

根據(jù)渦陽現(xiàn)有條件的限制，渦陽餐飲行業(yè)外賣市場一直不景氣,。這一現(xiàn)象對(duì)5+7來說是一個(gè)考驗(yàn)，也是一個(gè)機(jī)會(huì),。對(duì)空白市場的進(jìn)軍,，不僅需要勇氣，更需要的是毅力,。勇氣很多人都有，能否堅(jiān)持到成功的毅力就屬于屈指可數(shù)的成功人了,。

市場部對(duì)外賣市場的開拓現(xiàn)分為一下三步：

1、 首先針對(duì)門店,、小區(qū)等零點(diǎn)顧客進(jìn)行宣傳,，目的是擴(kuò)散5+7外賣服務(wù)信息,，使外賣得到大多數(shù)人的認(rèn)可，同時(shí)也是店內(nèi)員工對(duì)外賣工作的熟悉過程,。

2、 針對(duì)中小企業(yè),、活動(dòng)團(tuán)體進(jìn)行宣傳,，更近一步拓展外賣服務(wù),，提升外賣市場營業(yè)額,。

3、 針對(duì)事業(yè)單位,、政府行政單位進(jìn)行公關(guān)，需要進(jìn)行關(guān)系走動(dòng),，可以根據(jù)不同單位的不同需求給予不同的政策。

以上3步可以餐廳的外賣服務(wù)基本覆蓋各類人群,。

隨著時(shí)代的發(fā)展,，電子商務(wù)已經(jīng)遍布全球,，根據(jù)xx縣城的發(fā)展，80,、90后的人群已經(jīng)發(fā)展為主要消費(fèi)群體，此年齡段的人群對(duì)電子商務(wù)已經(jīng)認(rèn)可。我們必須緊緊抓住這一機(jī)會(huì),，迅速占領(lǐng)渦陽餐飲行業(yè)電商平臺(tái),，并且有效服務(wù)顧客使之達(dá)到一定的滿意度。

現(xiàn)代市場早已不在是單打獨(dú)斗的年代,，尋找,、建立能夠互利共贏的合作伙伴是當(dāng)務(wù)之急,，作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關(guān)系著各類人群的生活需求，有著更多的機(jī)會(huì)與其他行業(yè)進(jìn)行合作,。“有需求就有合作”,，找到利益點(diǎn)，就能深入合作,。

1,、 根據(jù)節(jié)日制定節(jié)日促銷活動(dòng),。

2、 根據(jù)會(huì)員制定會(huì)員活動(dòng),。

3、 根據(jù)合作單位制定合作活動(dòng),。

4、 根據(jù)淡旺季制定合理的促銷活動(dòng),。

5,、 根據(jù)競爭對(duì)手的營銷策略制定對(duì)抗活動(dòng),。

6、 根據(jù)營業(yè)額的波動(dòng)制定相應(yīng)的促銷活動(dòng),。

按照季度制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，安排具體工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作總結(jié),，補(bǔ)差補(bǔ)缺，并作出相應(yīng)改變策略,，對(duì)后期工作需進(jìn)行注意方面決不能出現(xiàn)同樣錯(cuò)誤,。

1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;

3.建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的人才激勵(lì)機(jī)制,。

綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā),，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施,、一步到位”的發(fā)展模式。

(一),、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

1. 發(fā)展目標(biāo): 在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè),，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè),，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團(tuán),。

2. 成長規(guī)模: 20xx年上繳國家利稅1億元，20xx年1.2億元,，20xx年1.5億元, 20xx年2億元。

3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心,，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。

(二),、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：

1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并促進(jìn)公司文化建設(shè);

2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能,，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備;

3.通過有效的激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)員工的高績效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力,。

4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度,，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性,。

用績效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤,，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎(jiǎng)罰,，一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策,，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,，并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值的氛圍,。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平,，通過制造一定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì),。

通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系,，確定員工的薪酬水平和范圍,，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標(biāo)是是：“考核什么,，就得到什么”。對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)而言,，要的是利潤;對(duì)管理者來說，要的是業(yè)績;對(duì)員工來說,，要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此，公司對(duì)員工關(guān)鍵績效的考核,，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定,，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,，對(duì)考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式,。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過對(duì)員工個(gè)人素質(zhì),、工作技能,、工作態(tài)度,、工作績效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo),，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過程的控制，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、重在激勵(lì)的利益分配制度，使之成為公司激勵(lì)員工成長的重要激勵(lì)制度,。

在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)條件下,，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求的福利享受,，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一,。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),，也是公司挖掘員工潛力,，滿足員工需求,，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個(gè)整體,、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織,，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo),。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求,，建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來滿足公司的快速發(fā)展需要。

本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》,、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》等,。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理,，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，對(duì)員工提供盡可能的人性化的服務(wù),，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性、嚴(yán)肅性,。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。

年度計(jì)劃 年度計(jì)劃包括哪些內(nèi)容篇五

根據(jù)國家教育部德育工作會(huì)議精神,，本學(xué)期學(xué)校德育工作將以弘揚(yáng)民族精神、進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《中學(xué)生日常行為規(guī)范》《中小學(xué)生守則（修訂）》為主線,，以加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè),、強(qiáng)化常規(guī)管理為重點(diǎn)，以德育實(shí)踐活動(dòng)為載體來開展,，逐步達(dá)到學(xué)校自我教育、自我管理,、自我評(píng)價(jià)的學(xué)生德育發(fā)展方向,。

1,、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。德育隊(duì)伍包括班主任老師和副班主任老師,、思想政治課教師、任課教師,。德育隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容是提高教師的自身素質(zhì),，塑造自身的人格魅力,，落實(shí)德育導(dǎo)師制。德育隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵是培養(yǎng)建設(shè)一支年齡結(jié)構(gòu)合理,、性格氣質(zhì)多元、素質(zhì)全面的班主任老師隊(duì)伍,。

（1）校德育工作會(huì)議：11月份召開，傳達(dá)落實(shí)常州市德育工作會(huì)議精神,，由中層以上干部,、德育領(lǐng)導(dǎo)小組成員,、全體班主任老師、副班主任老師,、教研組長等參加。通過學(xué)習(xí),，德育工作者應(yīng)該對(duì)青少年德育工作的重要性，緊迫性和實(shí)效性從思想上形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。

（2）校德育沙龍：研究學(xué)校德育的現(xiàn)狀,、成因及其對(duì)策，開拓思路,、創(chuàng)新內(nèi)容,、尋找手段,，為學(xué)校德育工作的進(jìn)一步發(fā)展提供意見建議。

（3）校德育科研：本學(xué)期學(xué)校將繼續(xù)抓好《重點(diǎn)高中學(xué)生思想品德能力自我發(fā)展的研究》課題,，作為德育科研的突破口。聘請(qǐng)專家來校指導(dǎo)和外出參觀學(xué)習(xí),，扭轉(zhuǎn)以往重點(diǎn)不突出、實(shí)踐不深入等問題,。各試驗(yàn)班,，各學(xué)科實(shí)驗(yàn)組參加課題研究的人員必須進(jìn)一步明確任務(wù),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，圍繞課題目標(biāo),，制定切實(shí)可行的方案，把課題研究真正落到實(shí)處,，以期取得顯著成果,，從而提高學(xué)生的思想品德能力。

（4）年級(jí)組建議：充分發(fā)揮年級(jí)組長協(xié)調(diào)作用,，健全年級(jí)組例會(huì)制度。各年級(jí)要定期發(fā)布情況通報(bào),，著重反映班級(jí)現(xiàn)狀和存在的問題,，以及解決對(duì)策等,。

（5）班主任老師隊(duì)伍的指導(dǎo)：我校的班主任老師主要由長期在我校工作的經(jīng)驗(yàn)豐富的班主任老師、外地引進(jìn)的優(yōu)秀班主任老師,、有一定教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)的新班主任老師組成,。客觀存在著管理思想,、管理經(jīng)驗(yàn)的差異，需要一定的培訓(xùn)和指導(dǎo)才能更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的德育工作,。學(xué)校將制定《班主任老師培訓(xùn)計(jì)劃》，有計(jì)劃有步驟地實(shí)施,。（計(jì)劃另附）

（6）副班主任老師隊(duì)伍的建設(shè)：我校的副班主任老師主要由新教師,、未做過班主任老師的教師,、曾擔(dān)任過班主任老師現(xiàn)不擔(dān)任但經(jīng)驗(yàn)較豐富的教師三部分人構(gòu)成。這三部分教師各有特點(diǎn),，新教師有沖勁有熱情更易與學(xué)生溝通但缺乏經(jīng)驗(yàn)；未做過班主任老師的教師已積累了一定的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)形成了一些管理方法只是對(duì)班級(jí)管理事務(wù)不夠熟悉,。加強(qiáng)副班主任老師隊(duì)伍建設(shè)就是既要發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢(shì)，又要從現(xiàn)任班主任老師處學(xué)習(xí),；加強(qiáng)副班主任老師隊(duì)伍建設(shè)就是要不斷完善副班主任老師制度,，加強(qiáng)對(duì)副班主任老師工作的管理與考核,，并考慮相應(yīng)的副班主任老師津貼和期末考核獎(jiǎng)。

2,、強(qiáng)化常規(guī)管理。常規(guī)管理是學(xué)校德育工作的基礎(chǔ),，是培養(yǎng)人的文明素質(zhì)的前提,。學(xué)校將過去時(shí)一步從制度,、手段等方面強(qiáng)化常規(guī)管理。

（1）校德育工作研討會(huì)：適當(dāng)時(shí)間召開,，研討《校文明班級(jí)考核細(xì)則》以及《德育學(xué)分制實(shí)施辦法》的修改完善，由校德育領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部分班主任老師參加,。

（2）《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生守則（修訂）》的貫徹執(zhí)行：本學(xué)期學(xué)校將通過嚴(yán)格學(xué)生日常行為規(guī)范考核與完善考核內(nèi)容,、改進(jìn)評(píng)價(jià)體系來加強(qiáng)常規(guī)管理,。日常行為規(guī)范的考核由教導(dǎo)處,、團(tuán)委、班主任老師,、學(xué)生會(huì)指導(dǎo)值周班級(jí)來完成，值周班級(jí)的日常行為規(guī)范及值周執(zhí)行情況由學(xué)生會(huì)直接考核,，教導(dǎo)處抽查，學(xué)校校長助理組織部分學(xué)生成立監(jiān)督會(huì),，對(duì)學(xué)生會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督,，并對(duì)學(xué)生會(huì)的檢查結(jié)果予以審核,、匯總，每天向班主任老師通報(bào),。原“校團(tuán)徽佩戴”一項(xiàng)檢查內(nèi)容修改為“校牌佩戴”。

（3）推進(jìn)優(yōu)良班集體建設(shè)：各班應(yīng)在開學(xué)初填報(bào)《文明班級(jí)爭創(chuàng)計(jì)劃》,，從德智體美勞（特別是德）方面確立本學(xué)期的治班思想,、奮斗目標(biāo),、行動(dòng)計(jì)劃；期中后召開年級(jí)組會(huì)議,、家長座談會(huì),、學(xué)生座談會(huì)，了解文明班級(jí)的爭創(chuàng)情況,；期末各班根據(jù)爭創(chuàng)情況填報(bào)《文明班級(jí)申報(bào)表》，由教導(dǎo)處、教科室,、總務(wù)處、團(tuán)委進(jìn)行考核,，校德育領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn),。

1,、各類教育活動(dòng)的開展：

由班主任老師將基本國情和基本路線教育、社會(huì)主義道德教育,、民主、法制教育和紀(jì)律教育,、人生觀,、世界觀,、價(jià)值觀教育、愛國主義,、集體主義、社會(huì)主義和艱苦奮斗精神的教育,、科學(xué)精神與人文素養(yǎng)的培養(yǎng)等整合到平時(shí)教育的過程當(dāng)中,。持續(xù)開展心理健康教育,，本學(xué)期將邀請(qǐng)校外心理輔導(dǎo)的專家作1—2次心理健康講座，班主任老師和任課教師都要注意學(xué)生的心理指導(dǎo)和疏導(dǎo),，新高一及高三畢業(yè)班尤其要注意學(xué)生心理變化，著重輔導(dǎo)學(xué)生如何確立正確的自我意識(shí),、穩(wěn)定的自我控制、良好的自我評(píng)價(jià),、積極的自我體驗(yàn),、健康的自我發(fā)展,，達(dá)到開發(fā)學(xué)生心智潛能、提高學(xué)生的自信心、促進(jìn)高效學(xué)習(xí)的目的,。形勢(shì)法制教育要使學(xué)生明確學(xué)習(xí)法律法規(guī)、遵守法律法規(guī),、維護(hù)法律法規(guī)的尊嚴(yán),、運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益是省常中學(xué)生應(yīng)備的素質(zhì),。

2、各類學(xué)生會(huì)議

8月30日晚6：00召開高二,、高三寄宿生會(huì)議、晚7：00召開高一寄宿生會(huì)議,、9月上旬召開新學(xué)期的學(xué)生大會(huì)、9月中旬召開新學(xué)期學(xué)生表彰大會(huì),、10月中旬進(jìn)行期中質(zhì)量動(dòng)員會(huì),、11月中下旬開展期中部分學(xué)生座談會(huì),、期中質(zhì)量分析會(huì)、2月份召開期末休業(yè)式,、期中表彰大會(huì)。

3,、各類家長會(huì)議：

9月上旬召開新學(xué)期學(xué)生家長會(huì),、11月中下旬召開期中后家長會(huì),、期中后部分家長座談會(huì)、12月上旬召開第二十屆家長委員會(huì)成立大會(huì)暨第一次會(huì)議,。

4、各類校際傳統(tǒng)活動(dòng)：

本學(xué)期將繼續(xù)組織好“教師節(jié)慶?；顒?dòng)”,、“國慶系列活動(dòng)”、“校慶系列活動(dòng)”、“元旦文藝演出”,。

5,、各類社團(tuán)活動(dòng)：

進(jìn)一步完善各類社團(tuán)的組織機(jī)構(gòu),，修改和設(shè)立社團(tuán)章程，定人員,、定計(jì)劃、定課時(shí),、定內(nèi)容、定地點(diǎn),。指導(dǎo)教師要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的出勤考核,，教導(dǎo)處將加強(qiáng)組織檢查和活動(dòng)質(zhì)量考評(píng),。

6、各類表彰獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助：

9月份做好貧困學(xué)生的助學(xué)金發(fā)放工作,；根據(jù)上級(jí)教育行政部門的通知精神，做好優(yōu)秀學(xué)生表彰獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)工作和貧困學(xué)生助學(xué)金的申請(qǐng)工作,。

7,、充分發(fā)揮圖書館在高中課改中的功能：

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解各門學(xué)科的課改動(dòng)向,，主動(dòng)為師生服務(wù)。

積極尋找德育工作的突破口,，力爭從觀念,、內(nèi)容,、選題和手段上有所創(chuàng)新。

年度計(jì)劃 年度計(jì)劃包括哪些內(nèi)容篇六

以“健康第一”為宗旨,，把學(xué)校體育工作全面健康發(fā)展,，建立完善科學(xué)管理體系，深化教學(xué)改革,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。貫徹〈中小學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)〉,，創(chuàng)建“參與健康”的健身氛圍，爭創(chuàng)學(xué)校的體育特色,，培養(yǎng)全面發(fā)展的學(xué)生,。本學(xué)期我校的體育教研工作是以課改為中心,，以傳統(tǒng)體育課研究為重點(diǎn)，開展各種形式的第二課堂活動(dòng),，深化課改研究，以提高教師整體水平,，形成我校體育教學(xué)的特色,。 以每一位學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo),，強(qiáng)化率先意識(shí)，競爭意識(shí),，效率意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充滿信心,，為全面開創(chuàng)學(xué)校體育工作新局面而努力。

1、認(rèn)真制定教學(xué)計(jì)劃,，上體育課要三個(gè)統(tǒng)一（時(shí)間,、服裝,、備課）,。

2,、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,，樹立新的理念,，嚴(yán)格制定各種教學(xué)計(jì)劃,，重視教學(xué)目標(biāo)管理以及教學(xué)評(píng)價(jià)的改革和運(yùn)用,，積極上好課改實(shí)踐課,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行新的課程,、課時(shí)計(jì)劃，上好體育課,，嚴(yán)禁出現(xiàn)體罰和變相體罰的現(xiàn)象。

4,、做好教研組的常規(guī)管理，認(rèn)真制定教研組計(jì)劃,，切實(shí)做好“六認(rèn)真工作”。

5,、做好教研組的建檔工作,，認(rèn)真填寫表卡,，做好各種測(cè)試工作。

6,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教改力度,，不斷增強(qiáng)教育科研意識(shí),。

7,、認(rèn)真制定課余訓(xùn)練計(jì)劃，創(chuàng)造性的進(jìn)行訓(xùn)練,，爭取多出人才，挖掘出好的體育苗子,，有計(jì)劃地開展豐富多彩的體育競賽活動(dòng),，創(chuàng)造良好體育氛圍。

8,、積極采取措施,，抓好防近工作,，努力控制近視率。

9,、加強(qiáng)對(duì)廣播體操的檢查

10、認(rèn)真組織實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,。

11,、嚴(yán)格執(zhí)行體育法規(guī),，保證體育教育的順利進(jìn)行。深入學(xué)習(xí)兩個(gè)條列,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)兩個(gè)條列。

12,、加強(qiáng)體育課的安全教育,、安全防范,，增強(qiáng)安全意識(shí)。

13,、按照省體育器材標(biāo)準(zhǔn)添置器材，積極創(chuàng)建合格體育器材室,。

二月份：

1,、認(rèn)真制定好本學(xué)期各年級(jí)段體育教學(xué)計(jì)劃,。

2、參加坦洲鎮(zhèn)體育教研組長會(huì)議,。

3、規(guī)劃畫好做“廣播體操”場地

4、動(dòng)員學(xué)校各體育興趣班開課

5,、選拔體育苗子組建“中小學(xué)男女生籃球隊(duì)”，并制定運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練計(jì)劃

6,、準(zhǔn)備迎接坦洲鎮(zhèn)“中小學(xué)男女生籃球”比賽

7,、全校進(jìn)行做第八套廣播體操

8,、清點(diǎn)體育器械室器械以及申報(bào)添置體育器械

9、第一次教學(xué)常規(guī)檢查

三月份：

1,、體育組教師開公開課（初賽）并選一至兩位

進(jìn)入第二屆明德學(xué)校教師教學(xué)比武決賽

2、第二次教學(xué)常規(guī)檢查

3,、組織開展好學(xué)校體育競賽工作

4,、四年級(jí)“立定跳遠(yuǎn)”比賽

5,、五年級(jí)“50米往返跑”比賽

6、六年級(jí)“三人籃球”比賽

7,、初一年級(jí)“拔河”比賽

8,、初二年級(jí)“拔河”比賽

四月份：

1、舉辦明德學(xué)校第三屆“趣味性體藝術(shù)”

2,、坦洲鎮(zhèn)中小學(xué)生（男女組）籃球比賽

3、第三次教學(xué)常規(guī)檢查

4,、一年級(jí)“25米跑”比賽

5,、二年級(jí)“投擲壘球”比賽

6,、三年級(jí)“25米往返跑”比賽

7、初三年級(jí)“200米跑”比賽

五月份：

1,、第二屆明德學(xué)校教師教學(xué)比賽（決賽）

2,、第四次教學(xué)常規(guī)檢查

3,、完成初三年級(jí)體育測(cè)試摸底工作

４,、完成體育期末測(cè)試工作

5,、教職工：“一分鐘投籃”比賽（自投自搶）

六月份：

1、師生“籃球”友誼賽

2,、填寫成績登記，協(xié)助班主任和學(xué)校做好工作,。

3、做好各種資料歸檔工作,。

4,、認(rèn)真做好本學(xué)期學(xué)校體育工作總結(jié),。

年度計(jì)劃 年度計(jì)劃包括哪些內(nèi)容篇七

轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入20xx年了，新年要有新氣象,，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃。我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長,，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,，很多方面都要有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

20xx年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開始的一年,。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作,。為此,，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

作為一位新員工,，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手,。

1,、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間,，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體,。

2、在第二季度的時(shí)候,，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長起來。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端,，。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí),、營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）,。

以上,，是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年,，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,，爭取更多的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。