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醫(yī)院調(diào)研報(bào)告格式篇一

一,、__市醫(yī)改基本情況,。

嘉興現(xiàn)有戶籍人口340萬，暫住人口180萬,，下轄2個(gè)區(qū)、5個(gè)市(縣),，平均每千人擁有醫(yī)生數(shù)2.06人(和我市大體相同)，每千人擁有醫(yī)院床位3.82張(我市4.66張),，全市現(xiàn)有4所市屬公立醫(yī)院,，均為三級(jí)甲等,。20__年,，列為省公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)城市后,，先后制定了《__市公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施意見》,、《20__年__市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排》,，以強(qiáng)化公益性,、創(chuàng)立新機(jī)制為重點(diǎn),，從重大體制機(jī)制改革,、服務(wù)體系建設(shè)、推行便民惠民措施,、推進(jìn)信息化建設(shè)、開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)五個(gè)方面對(duì)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作進(jìn)行了總體安排和部署,，在優(yōu)化資源配置,、控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng),、改革醫(yī)院管理體制,、探索財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制等方面加強(qiáng)自主探索,，取得了積極進(jìn)展。20__年完成了5個(gè)市(縣)公立醫(yī)院改革;20__年12月3日啟動(dòng)實(shí)施了以實(shí)行藥品零差率銷售,、取消普通門診掛號(hào)費(fèi)、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格,、調(diào)整職工醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險(xiǎn)政策等為主要內(nèi)容的市屬公立醫(yī)院改革,，至此,，嘉興全市完成了公立醫(yī)院改革任務(wù),。

二、__市公立醫(yī)院改革的主要做法

(一)創(chuàng)新公立醫(yī)院管理服務(wù)機(jī)制

一是推行現(xiàn)代事業(yè)制度改革,。取消了市屬公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的行政級(jí)別，全面實(shí)施醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制,。建立醫(yī)院決策、執(zhí)行,、監(jiān)督等機(jī)構(gòu),。在醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部中,，實(shí)行公開選拔制度,、任期制度,、交流制度,，切實(shí)增強(qiáng)衛(wèi)生干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力,。

二是深化內(nèi)部管理制度改革。實(shí)行全員聘用,、評(píng)聘分開的用人制度改革，逐步建立以事定崗,、以崗擇人,、按崗聘用,、一崗一薪的崗位管理制度,。同時(shí),，建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，以工作數(shù)量和工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，以考核評(píng)價(jià)為手段的多元化的崗位分配激勵(lì)制度,，做到按崗定酬,、按任務(wù)定酬,、按業(yè)績(jī)定酬,。建立以公益性為核心的公立醫(yī)院績(jī)效考核體系,。

三是探索建立質(zhì)量監(jiān)管體系,。設(shè)立具有獨(dú)立法人資格的__市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心,，市衛(wèi)生局將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承擔(dān)。建立了醫(yī)療費(fèi)用定期監(jiān)測(cè)和公示制度,，落實(shí)醫(yī)藥費(fèi)用查詢制度,。發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。衛(wèi)生行政部門每季度向社會(huì)公布各醫(yī)院的相關(guān)均次費(fèi)用,，并定期開展行風(fēng)檢查和質(zhì)控檢查,。

(二)有效控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)

一是強(qiáng)化控費(fèi)政策措施,。明確將控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)作為改革的主要任務(wù)之一,，并提出了開展按病種限價(jià)付費(fèi),、鼓勵(lì)使用廉價(jià)和甲類藥品以及中草藥,、健全醫(yī)院內(nèi)部控費(fèi)機(jī)制等改革舉措,。出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療費(fèi)用控制的通知》，以均次費(fèi)用零增長(zhǎng)為目標(biāo),，將醫(yī)院的門診均次費(fèi)用,、每住院床日費(fèi)用,、住院均次費(fèi)用、出院者平均住院天數(shù),、藥品占業(yè)務(wù)收入比例等控制指標(biāo)列入醫(yī)院年度目標(biāo)考核內(nèi)容,。

二是控制藥品、醫(yī)用耗材費(fèi)用,。實(shí)行包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度，并率先將藥品,、醫(yī)用耗材等招標(biāo)采購(gòu)納入市政府招投標(biāo)中心。同時(shí),，建立衛(wèi)生核算分中心,，市屬醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和主辦會(huì)計(jì)由衛(wèi)生核算分中心派駐，實(shí)行醫(yī)院運(yùn)行成本核算制度，并全面推行院務(wù)(事務(wù))公開,。對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合理用藥和合理檢查執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查?？刭M(fèi)成效逐步顯現(xiàn)，

(三)推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療資源的縱向整合

出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)資源縱向整合的意見》,，以兩家三甲綜合性醫(yī)院為龍頭,，以市本級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為網(wǎng)絡(luò),，組建二大醫(yī)療技術(shù)支援聯(lián)合體,。其主要內(nèi)容包括：①聯(lián)合體中的市級(jí)醫(yī)院精選骨干醫(yī)務(wù)人員派駐社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu);②探索醫(yī)療技術(shù)資源整合中的執(zhí)業(yè)醫(yī)師定向多點(diǎn)執(zhí)業(yè);③聯(lián)合體內(nèi)實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及時(shí)向市屬醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人，市屬醫(yī)院開通綠色通道快速接診;④聯(lián)合體中的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的高端實(shí)驗(yàn)室檢查項(xiàng)目，可集中由市屬醫(yī)院統(tǒng)一檢驗(yàn),、檢測(cè),，需要進(jìn)行大型儀器設(shè)備檢查的也可與聯(lián)合體中的市級(jí)醫(yī)院進(jìn)行預(yù)約,。⑤加強(qiáng)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),，市本級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)全部進(jìn)入聯(lián)合體醫(yī)院的培訓(xùn)基地,，由聯(lián)合體醫(yī)院承擔(dān)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)任務(wù);⑥鼓勵(lì)市級(jí)醫(yī)院退休醫(yī)務(wù)人員到社區(qū)服務(wù);⑦市財(cái)政對(duì)醫(yī)療技術(shù)資源縱向整合給予專項(xiàng)補(bǔ)助,，派駐基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的市屬醫(yī)院人員,，由市財(cái)政按每人每天100元的標(biāo)準(zhǔn)予以專項(xiàng)補(bǔ)助,，同時(shí)由市財(cái)政給予派出醫(yī)院每人每天50元的工作補(bǔ)助,，對(duì)支援縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助為市級(jí)財(cái)政對(duì)市級(jí)醫(yī)院按每名派駐醫(yī)師每年5萬元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助,。

(四)探索建立財(cái)政衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制

一是探索建立財(cái)政支持的獎(jiǎng),、保、控機(jī)制,，對(duì)公立醫(yī)院使用廉價(jià)藥物進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)，2020__年底前市級(jí)公立醫(yī)院甲類藥物使用率達(dá)20%,。

二是探索按預(yù)算撥款改革。明確各大醫(yī)院的功能定位,，財(cái)政支持公立醫(yī)院改革由按項(xiàng)目,、需要撥款逐步轉(zhuǎn)為按預(yù)算撥款,。20__年至20__年，全市安排預(yù)算專項(xiàng)用于公立醫(yī)院改革達(dá)1億元,。

(五)切實(shí)改善群眾看病就醫(yī)感受

一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程,。全面推行全年無節(jié)假日服務(wù)和午間門診，嚴(yán)格執(zhí)行專家門診停,、替診制度;設(shè)立檢驗(yàn)項(xiàng)目自動(dòng)取單機(jī),，增加檢驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)咨詢;改進(jìn)住院病人檢查流程,，錯(cuò)時(shí)檢查,、彈性排班，有效解決住院病人b超,、動(dòng)態(tài)心電圖等檢查排隊(duì)問題,。

二是推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)。各醫(yī)院以合理配置護(hù)士人力,、實(shí)行責(zé)任護(hù)士制度、提供規(guī)范分級(jí)護(hù)理為三大核心,，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程,。

三是積極推進(jìn)預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù),。各公立醫(yī)院對(duì)所有門診均實(shí)現(xiàn)預(yù)約,。積極探索與基層醫(yī)療單位建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系,，按照患者自愿、分級(jí)診治,、資源共享、無縫式管理的原則建立起有效,、嚴(yán)密,、實(shí)用,、暢通的上下轉(zhuǎn)診渠道,，為病人提供整體性,、持續(xù)性的醫(yī)療服務(wù),。

四是積極探索醫(yī)務(wù)社工服務(wù)模式,。在市級(jí)醫(yī)院成立醫(yī)務(wù)社工部,，通過組織招募社會(huì)志愿者,、病房探訪與心理輔導(dǎo),、組建病友互助小組,、開展社區(qū)健康教育等多種形式,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人本服務(wù),，和諧醫(yī)患關(guān)系。

(六)積極推進(jìn)人才培養(yǎng)與信息化建設(shè)

推進(jìn)以區(qū)域?yàn)閱挝坏淖≡横t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)試點(diǎn)工作,，全市17家市,、縣級(jí)醫(yī)院已通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的省級(jí)評(píng)審,。積極實(shí)施國(guó)家3521工程試點(diǎn)項(xiàng)目,，研究制定《__市國(guó)家醫(yī)改衛(wèi)生信息化建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案》,，并結(jié)合省政府智慧城市建設(shè)開展單項(xiàng)試點(diǎn)智慧健康工作,。目前，衛(wèi)生專網(wǎng)建設(shè)已完成,，市,、縣兩級(jí)衛(wèi)生信息平臺(tái)正在建設(shè)中，兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)正在完善,。4所市屬醫(yī)院均開展了無線查房的試點(diǎn)工作,，運(yùn)用數(shù)字化手段，讓醫(yī)生有更多的時(shí)間來到患者床邊,，成為真正的臨床醫(yī)生;門診預(yù)約掛號(hào),、電子排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、門診病人后付費(fèi)等基于數(shù)字化信息平臺(tái)的服務(wù)流程改造正在實(shí)施,。

三,、對(duì)我市深化公立醫(yī)院改革的幾點(diǎn)啟示

(一)建立高效的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制。__市公立醫(yī)院改革,，是在市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問下,，前期做了大量的調(diào)研才展開的。在當(dāng)前形勢(shì)下,，建議我市成立公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥，分管負(fù)責(zé)同志具體負(fù)責(zé),，制定工作計(jì)劃,，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查,，確保改革試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

(二)深化管辦分離改革。我們?cè)诠苻k分離上在全國(guó)先行了一步,，但近幾年在體制,、機(jī)制上突破不多。嘉興公立醫(yī)院改革的一個(gè)重要變化就是取消了醫(yī)院的行政級(jí)別,，對(duì)醫(yī)院管理體制,、運(yùn)行機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管體系進(jìn)行綜合配套改革,。而且還將醫(yī)院院長(zhǎng)的任免權(quán)交給了市立醫(yī)療集團(tuán),。同時(shí)，設(shè)立第三方具有獨(dú)立法人資格的__市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心,，將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承擔(dān),。建議我市進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域管辦分離改革，合理界定衛(wèi)生局和醫(yī)管中心職能,，加快構(gòu)建醫(yī)管中心事業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。

(三)控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理,。解決群眾看病難、看病貴是公立醫(yī)院改革的首要目標(biāo),。嘉興公立醫(yī)院改革明確將控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)作為改革的主要任務(wù)之一,，以均次費(fèi)用零增長(zhǎng)為目標(biāo)，并提出了開展按病種限價(jià)付費(fèi),，藥品,、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購(gòu)制度，組建醫(yī)療技術(shù)支援聯(lián)合體等舉措,，控費(fèi)成效逐步顯現(xiàn),。創(chuàng)新公立醫(yī)院績(jī)效考核機(jī)制。

(四)加大財(cái)政投入,。加大對(duì)公立醫(yī)院投入,。控制公立醫(yī)院新建項(xiàng)目,，穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務(wù),，加快公立醫(yī)院信息化建設(shè)。確定政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)投入中的主導(dǎo)地位,。政府負(fù)責(zé)公立醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備購(gòu)置,、重點(diǎn)專科發(fā)展,、政策性虧損補(bǔ)貼等,，對(duì)醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生任務(wù)給予專項(xiàng)補(bǔ)助，保障緊急救治,、救災(zāi),、支援基層等公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)。力求公立醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、大型設(shè)備配置,、人才引進(jìn)培養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)和信息化建設(shè)等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。

醫(yī)院調(diào)研報(bào)告格式篇二

為了適應(yīng)新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和要求,，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),，按照州委督導(dǎo)組的要求,，我認(rèn)真貫徹“八項(xiàng)規(guī)定”,，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義,、享樂主義和奢靡之風(fēng),。根據(jù)“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病”的總要求,，對(duì)照調(diào)研提綱，認(rèn)真落實(shí),，采取召開民主座談會(huì),，并通過到各一線科室和患者談心等形式了解民意。調(diào)研查找了全院在踐行群眾觀點(diǎn),、群眾路線方面存在的突出問題,，了解病患所需所盼所急，解決實(shí)際困難,，又要把調(diào)研專項(xiàng)工作和全院醫(yī)療攻堅(jiān)工作相結(jié)合,，和“樹正氣、轉(zhuǎn)作風(fēng),、促發(fā)展”工作相結(jié)合,，以達(dá)到解決問題、推動(dòng)發(fā)展,、取得實(shí)效目的,。

一、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的主要問題

通過總結(jié),、梳理,、歸納，我院當(dāng)前存在的主要問題集中在：一是理論學(xué)習(xí)和思想政治素質(zhì)提高方面;二是服務(wù)意識(shí)方面;三是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育方面;四是醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度方面;五是黨風(fēng)廉政建設(shè)等五個(gè)方面問題,。

(一)理論學(xué)習(xí)不夠深入,，思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。醫(yī)院職工存在平時(shí)政治理論學(xué)習(xí)興趣不濃,，投入時(shí)間少,，導(dǎo)致政治理論功底不夠深厚，思想不夠解放,。

(二)服務(wù)意識(shí)還有待于進(jìn)一步增強(qiáng),。對(duì)“服務(wù)是我們的天職”的思想體會(huì)的不深不透，還沒有自覺地把患者和群眾對(duì)我們的滿意程度作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn),，有些工作做的還不是那么令人滿意,，小成即滿，對(duì)惠民利民政策落實(shí)不夠,，由于醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員缺少,，醫(yī)療水平不高，導(dǎo)致醫(yī)院部分醫(yī)護(hù)人員責(zé)任意識(shí)差。對(duì)部分患者的心聲沒能真正從深層次的去重視,、去了解,，對(duì)群眾患者提出的“看病難、看病貴”,，“大處方,、大檢查，”“三長(zhǎng)一短”等群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的問題還需認(rèn)真謀劃發(fā)展思路,，積極參與重大問題的決策,，健全工作制度，程序工作規(guī)范,，認(rèn)真履行職責(zé),，務(wù)實(shí)工作，促進(jìn)醫(yī)院工作規(guī)范化和程序化,。

(三)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育抓得不夠緊,。我院近年在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，不斷為全體醫(yī)護(hù)人員灌輸醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的思想,，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的思想素養(yǎng),，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，取得了一定的成效,，但是,，在平時(shí)工作中，有時(shí)由于業(yè)務(wù)工作比較忙,，在抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作中有抓而不緊的現(xiàn)象發(fā)生,。

(四)醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度抓的不夠強(qiáng)。為了提高醫(yī)院的診療水平,，醫(yī)院高度重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作,，每年都會(huì)組織一批人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月都會(huì)組織全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。但是,，存在著學(xué)習(xí)興趣不濃，學(xué)習(xí)的積極性不強(qiáng),，學(xué)習(xí)的方法單一等問題,。

(五)黨風(fēng)廉政建設(shè)有待加強(qiáng)。醫(yī)院歷來重視黨風(fēng)廉政建設(shè),，在勞動(dòng)紀(jì)律,、杜絕腐敗浪費(fèi)等方面制定了嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制，醫(yī)院杜絕了公款吃喝,、公車私用現(xiàn)象,，全院干部職工也堅(jiān)持原則,，按章辦事，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng),，但是在實(shí)際工作中還普遍存在有好人主義思想等問題。

二,、針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題提出具體整改措施

(一)以解放思想為先導(dǎo),，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大和中央政治局“八項(xiàng)規(guī)定”,，特別是關(guān)于厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的指示精神，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性,，克服因循守舊、“等,、靠,、要”的思想，樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),、真抓實(shí)干,、以民為本的大局意識(shí)，真情服務(wù)群眾,。

(二)抓好精神文明建設(shè),，推動(dòng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

1、進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí)，使全院職工充分認(rèn)識(shí)深化醫(yī)院改革的重要意義,，認(rèn)清形勢(shì),，找準(zhǔn)位置，樹立憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，把“醫(yī)院是我家,，發(fā)展靠大家”變成每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。

2,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，加強(qiáng)協(xié)作，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,，上下團(tuán)結(jié),，形成合力，使全院干部職工聚精會(huì)神干工作,，一心一意謀發(fā)展,，爭(zhēng)取使醫(yī)院各項(xiàng)工作都有新突破。

3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，要加大勞動(dòng)紀(jì)律和衛(wèi)生工作的檢查力度，樹立醫(yī)院的良好形象,。

(三)組織全院干部職工進(jìn)一步貫徹學(xué)習(xí)重要思想和__大會(huì)議精神,，樹立黨員干部正確的人生觀、世界觀,、價(jià)值觀,，提高政治敏銳性，深刻領(lǐng)會(huì)其基本觀點(diǎn),，準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì),，提高全院職工的整體政治素質(zhì)。

(四)組織各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生的專業(yè)知識(shí),，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)能力,，更好樹立醫(yī)院醫(yī)療專業(yè)品牌。嚴(yán)格加強(qiáng)醫(yī)藥管理,，全面落實(shí)醫(yī)院制定各種的相關(guān)制度,，不斷完善醫(yī)院的相關(guān)管理制度，認(rèn)真傾聽群眾患者的意見和呼聲,，全心全意為患者提供服務(wù),，落實(shí)解決生產(chǎn)一線和職工群眾熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，建立和完善職工訴求渠道,，全力打造服務(wù)性醫(yī)院,。

(五)切實(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院和州委的有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義,、享樂之風(fēng),、奢靡之風(fēng)，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制,，健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)章制度,，堅(jiān)決杜絕吃、請(qǐng)和公車私用現(xiàn)象,。切實(shí)搞好醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè),。

作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)，通過此次調(diào)研活動(dòng),，我充分認(rèn)識(shí)到在新的歷史條件下到自己作為基層單位的一名領(lǐng)導(dǎo)身上所肩負(fù)醫(yī)院賦予的重任及人民群眾的重托,，繼續(xù)為民,、務(wù)實(shí)、清廉,，關(guān)系全院黨執(zhí)政能力的提高,，更加深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部的身體力行對(duì)于醫(yī)院整體黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，在今后的工作中,，我將更加勤奮工作,，以身作則，恪盡職守,，嚴(yán)格以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，踐行群眾路線,，“清廉”為本,，永葆共產(chǎn)黨人本色團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院廣大干部職工努力工作，把腫瘤醫(yī)院建設(shè)的更加美好,，取得更大的成績(jī),。

醫(yī)院調(diào)研報(bào)告格式篇三

為了適應(yīng)新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和要求，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系,，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),，按照州委督導(dǎo)組的要求，我認(rèn)真貫徹“八項(xiàng)規(guī)定”,，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義,、享樂主義和奢靡之風(fēng),。根據(jù)“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求，對(duì)照調(diào)研提綱,，認(rèn)真落實(shí),，采取召開民主座談會(huì)，并通過到各一線科室和患者談心等形式了解民意,。調(diào)研查找了全院在踐行群眾觀點(diǎn),、群眾路線方面存在的突出問題，了解病患所需所盼所急,，解決實(shí)際困難,，又要把調(diào)研專項(xiàng)工作和全院醫(yī)療攻堅(jiān)工作相結(jié)合，和“樹正氣,、轉(zhuǎn)作風(fēng),、促發(fā)展”工作相結(jié)合,，以達(dá)到解決問題、推動(dòng)發(fā)展,、取得實(shí)效目的,。

一、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的主要問題

通過總結(jié),、梳理,、歸納，我院當(dāng)前存在的主要問題集中在：一是理論學(xué)習(xí)和思想政治素質(zhì)提高方面;二是服務(wù)意識(shí)方面;三是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育方面;四是醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度方面;五是黨風(fēng)廉政建設(shè)等五個(gè)方面問題,。

(一)理論學(xué)習(xí)不夠深入,，思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。醫(yī)院職工存在平時(shí)政治理論學(xué)習(xí)興趣不濃,，投入時(shí)間少,，導(dǎo)致政治理論功底不夠深厚，思想不夠解放,。

(二)服務(wù)意識(shí)還有待于進(jìn)一步增強(qiáng),。對(duì)“服務(wù)是我們的天職”的思想體會(huì)的不深不透，還沒有自覺地把患者和群眾對(duì)我們的滿意程度作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn),，有些工作做的還不是那么令人滿意,，小成即滿，對(duì)惠民利民政策落實(shí)不夠,，由于醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員缺少,，醫(yī)療水平不高，導(dǎo)致醫(yī)院部分醫(yī)護(hù)人員責(zé)任意識(shí)差,。對(duì)部分患者的心聲沒能真正從深層次的去重視,、去了解，對(duì)群眾患者提出的“看病難,、看病貴”,，“大處方、大檢查,，”“三長(zhǎng)一短”等群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的問題還需認(rèn)真謀劃發(fā)展思路,，積極參與重大問題的決策，健全工作制度,，程序工作規(guī)范,，認(rèn)真履行職責(zé)，務(wù)實(shí)工作,，促進(jìn)醫(yī)院工作規(guī)范化和程序化,。

(三)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育抓得不夠緊。我院近年在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí),，不斷為全體醫(yī)護(hù)人員灌輸醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的思想,，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的思想素養(yǎng),，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，取得了一定的成效,，但是,，在平時(shí)工作中，有時(shí)由于業(yè)務(wù)工作比較忙,，在抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作中有抓而不緊的現(xiàn)象發(fā)生,。

(四)醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度抓的不夠強(qiáng)。為了提高醫(yī)院的診療水平,，醫(yī)院高度重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作,，每年都會(huì)組織一批人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月都會(huì)組織全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。但是,，存在著學(xué)習(xí)興趣不濃，學(xué)習(xí)的積極性不強(qiáng),，學(xué)習(xí)的方法單一等問題,。

(五)黨風(fēng)廉政建設(shè)有待加強(qiáng),。醫(yī)院歷來重視黨風(fēng)廉政建設(shè),，在勞動(dòng)紀(jì)律、杜絕腐敗浪費(fèi)等方面制定了嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制,，醫(yī)院杜絕了公款吃喝,、公車私用現(xiàn)象，全院干部職工也堅(jiān)持原則,，按章辦事,，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，但是在實(shí)際工作中還普遍存在有好人主義思想等問題,。

二,、針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題提出具體整改措施

(一)以解放思想為先導(dǎo)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì),。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和中央政治局“八項(xiàng)規(guī)定”,，特別是關(guān)于厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的指示精神,，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性，克服因循守舊,、“等,、靠、要”的思想,，樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),、真抓實(shí)干,、以民為本的大局意識(shí)，真情服務(wù)群眾,。

(二)抓好精神文明建設(shè),，推動(dòng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

1、進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí)，使全院職工充分認(rèn)識(shí)深化醫(yī)院改革的重要意義,，認(rèn)清形勢(shì),，找準(zhǔn)位置，樹立憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，把“醫(yī)院是我家,，發(fā)展靠大家”變成每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。

2,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，加強(qiáng)協(xié)作，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,，上下團(tuán)結(jié),，形成合力，使全院干部職工聚精會(huì)神干工作,，一心一意謀發(fā)展,，爭(zhēng)取使醫(yī)院各項(xiàng)工作都有新突破。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，要加大勞動(dòng)紀(jì)律和衛(wèi)生工作的檢查力度,，樹立醫(yī)院的良好形象,。

(三)組織全院干部職工進(jìn)一步貫徹學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和xx大會(huì)議精神，樹立黨員干部正確的人生觀,、世界觀,、價(jià)值觀，提高政治敏銳性,，深刻領(lǐng)會(huì)其基本觀點(diǎn),，準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì)，提高全院職工的整體政治素質(zhì),。

(四)組織各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生的專業(yè)知識(shí),，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)能力，更好樹立醫(yī)院醫(yī)療專業(yè)品牌,。嚴(yán)格加強(qiáng)醫(yī)藥管理,，全面落實(shí)醫(yī)院制定各種的相關(guān)制度,，不斷完善醫(yī)院的相關(guān)管理制度，認(rèn)真傾聽群眾患者的意見和呼聲,，全心全意為患者提供服務(wù),，落實(shí)解決生產(chǎn)一線和職工群眾熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，建立和完善職工訴求渠道,，全力打造服務(wù)性醫(yī)院,。

(五)切實(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院和州委的有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義,、享樂之風(fēng),、奢靡之風(fēng)，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制,，健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)章制度,，堅(jiān)決杜絕吃、請(qǐng)和公車私用現(xiàn)象,。切實(shí)搞好醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè),。

作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)，通過此次調(diào)研活動(dòng),，我充分認(rèn)識(shí)到在新的歷史條件下到自己作為基層單位的一名領(lǐng)導(dǎo)身上所肩負(fù)醫(yī)院賦予的重任及人民群眾的重托,，繼續(xù)為民,、務(wù)實(shí),、清廉，關(guān)系全院黨執(zhí)政能力的提高,，更加深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部的身體力行對(duì)于醫(yī)院整體黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性,，在今后的工作中，我將更加勤奮工作,，以身作則,，恪盡職守，嚴(yán)格以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，踐行群眾路線,，“清廉”為本，永葆共產(chǎn)黨人本色團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院廣大干部職工努力工作,，把腫瘤醫(yī)院建設(shè)的更加美好,，取得更大的成績(jī)。

醫(yī)院調(diào)研報(bào)告格式篇四

近期對(duì)中心醫(yī)院,、傳染病院,、急救中心(以下簡(jiǎn)稱中心醫(yī)院)進(jìn)行了調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研主要情況及建議報(bào)告如下：

一、基本情況

二,、醫(yī)院改革的主要做法

(一)創(chuàng)新管理服務(wù)機(jī)制

深化內(nèi)部管理制度改革,，實(shí)行全員聘用、評(píng)聘分開的用人制度改革,，逐步建立以事定崗,、以崗擇人、按崗聘用,、崗薪對(duì)應(yīng)的崗位管理制度,。同時(shí)，以崗位管理為基礎(chǔ),，以工作數(shù)量和工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，以考核評(píng)價(jià)為手段的多元化崗位分配激勵(lì)制度，做到按崗定酬,、按任務(wù)定酬,、按業(yè)績(jī)定酬，改革人員工資結(jié)構(gòu),，最大限度改善職工待遇,。

(二)有效承擔(dān)政府多項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)職能

(三)有效控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)

明確將提高床位使用率、縮短平均住院日,、控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)作為目標(biāo)管理的主要任務(wù)之一,，嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)保農(nóng)合政策，開展抗生素和介入耗材專項(xiàng)治理活動(dòng),，提出了開展按病種限價(jià)付費(fèi),、鼓勵(lì)使用廉價(jià)和甲類藥品，健全醫(yī)院內(nèi)部住院費(fèi),、退費(fèi)等控費(fèi)機(jī)制等舉措,。對(duì)各科“合理用藥和合理檢查”執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，控費(fèi)成效逐步顯現(xiàn),。20__年醫(yī)院藥品費(fèi)用占比27.97%,，在全省地市級(jí)醫(yī)院中最低，人均門診費(fèi)用238元,，在全省地市級(jí)醫(yī)院中最低,，人均住院費(fèi)用9539元，在全省地市級(jí)醫(yī)院中居中下水平,。

(四)探索城鄉(xiāng)醫(yī)療資源的縱向整合

(五)切實(shí)改善群眾看病就醫(yī)感受

一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程,。全面推行全年無節(jié)假日門診，增加流動(dòng)收費(fèi)窗口，改進(jìn)住院病人檢查流程,，錯(cuò)時(shí)檢查,、彈性排班，有效解決病人b超,、磁共振,、ct、動(dòng)態(tài)心電圖等檢查排隊(duì)等候時(shí)間長(zhǎng)的問題,，實(shí)施自動(dòng)化藥房項(xiàng)目,，改善門診形象。二是合理配置護(hù)士人力,，推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”,，推廣移動(dòng)臨床護(hù)理系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。三是積極推進(jìn)預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù),。醫(yī)院上線衛(wèi)生廳門診掛號(hào)預(yù)約平臺(tái)，并和智慧咸陽(yáng)建立鏈接,，對(duì)所有門診均可實(shí)現(xiàn)手機(jī)預(yù)約掛號(hào),，按照患者自愿、分級(jí)診治,、資源共享,、無縫式管理的原則，與基層醫(yī)療單位建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系,，為病人提供整體性,、持續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)。

(六)持續(xù)加大信息平臺(tái)建設(shè)力度

建成高標(biāo)準(zhǔn)的研究室,、閱覽室,、學(xué)術(shù)交流大廳、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房,，完成醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站、電子病歷,、電子醫(yī)囑、自動(dòng)化藥房等應(yīng)用于臨床工作,，規(guī)范了醫(yī)院診療流程,，改善了醫(yī)療、教學(xué),、科研設(shè)施條件,。開展無線查房的試點(diǎn)工作，運(yùn)用數(shù)字化手段，讓醫(yī)生,、護(hù)士有更多的時(shí)間來到患者床邊;門診排隊(duì)叫號(hào),、一卡通等基于數(shù)字化信息平臺(tái)的服務(wù)流程改造正在實(shí)施。

(七)營(yíng)造良好的輿論環(huán)境,，建設(shè)和諧醫(yī)患關(guān)系

做好宣傳培訓(xùn)和政策解讀工作,，加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)重要意義、主要任務(wù)和政策措施的宣傳,，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性,、主動(dòng)性。通過舉辦醫(yī)患座談會(huì),、健康知識(shí)講座,、加強(qiáng)報(bào)刊文章和電視節(jié)目宣傳、強(qiáng)化門戶網(wǎng)站建設(shè)等方式,，創(chuàng)造條件讓群眾了解醫(yī)院的運(yùn)行規(guī)律和醫(yī)生的酸甜苦辣,，讓醫(yī)生了解患者的需求和呼聲，宣傳優(yōu)秀事跡,，努力構(gòu)建相互尊重理解的和諧醫(yī)患關(guān)系,。

(八)傳染病防治綜合服務(wù)能力全面提升

(九)衛(wèi)生應(yīng)急能力增強(qiáng)

三、對(duì)我市深化公立醫(yī)院改革的幾點(diǎn)思考

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立__市公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)，分管同志具體負(fù)責(zé),，制定工作計(jì)劃,，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查,，確保改革試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

(二)控制醫(yī)療費(fèi)用。解決群眾“看病難,、看病貴”是公立醫(yī)院改革的首要目標(biāo),。明確將控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)作為改革的主要任務(wù)之一，創(chuàng)新公立醫(yī)院績(jī)效考核機(jī)制,。

(三)加大對(duì)公立醫(yī)院財(cái)政投入,。支持公立醫(yī)院新建項(xiàng)目，穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務(wù),，加快公立醫(yī)院信息化建設(shè),。確定政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)投入中的主導(dǎo)地位。力求公立醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、大型設(shè)備配置,、人才引進(jìn)培養(yǎng),、醫(yī)療技術(shù)和信息化建設(shè)等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。對(duì)傳染病醫(yī)院,、職業(yè)病防治院,、精神病醫(yī)院、兒童醫(yī)院和急救醫(yī)療機(jī)構(gòu)在投入政策上予以傾斜,。對(duì)公立醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)給予專項(xiàng)補(bǔ)助,，保障政府指定的緊急救治、援外,、支農(nóng),、支基、支邊等公共服務(wù)經(jīng)費(fèi),。尤其是要加大人頭經(jīng)費(fèi)的投入和基本建設(shè)的投入,，保持醫(yī)院的發(fā)展勢(shì)頭。

(四)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,。在大型公立醫(yī)院探索實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度,。嚴(yán)格財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度、內(nèi)部和外部審計(jì)制度,。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和事業(yè)單位工資政策，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理,，加強(qiáng)改擴(kuò)建工程,、設(shè)備購(gòu)置、大型修繕項(xiàng)目的可行性論證和物資采購(gòu),、存儲(chǔ),、消耗監(jiān)管。

(五)深化醫(yī)院人事分配制度改革,。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度,。根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和編制合理確定用人數(shù)量，建立按事設(shè)崗,、競(jìng)聘上崗,、以崗定薪、合同管理的用人機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)固定用人向合同用人,、身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。完善醫(yī)務(wù)人員職稱評(píng)審制度,。實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,，工資待遇與服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量等綜合績(jī)效掛鉤。完善以專業(yè)技術(shù)能力,、工作業(yè)績(jī)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核制度,，合理確定醫(yī)務(wù)人員待遇水平，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)工作特點(diǎn),，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性,。

四、需要解決的問題

(一)發(fā)展空間受到限制,。中心醫(yī)院位于__市中心繁華地段,，也承擔(dān)著區(qū)域醫(yī)療的中心任務(wù)，醫(yī)院現(xiàn)有規(guī)模已不能滿足日益增長(zhǎng)的群眾醫(yī)療需求,，床位緊張,，發(fā)展空間受到地域限制。在公立醫(yī)院改革試點(diǎn)中,，建議應(yīng)將醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張列入城市規(guī)劃,，征用西側(cè)的土地，建設(shè)增加500-800張病床的內(nèi)科醫(yī)技綜合大樓項(xiàng)目(近日正在和開發(fā)商研討建住院樓一事),。

(二)將(20__信訪工作調(diào)研報(bào)告)離退休人員盡快納入社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌,，完善在職人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展減壓增力,。

(四)加大政府投入,，減輕承擔(dān)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的資金壓力。目前醫(yī)院承擔(dān)__市傳染病院,、__市急救中心,、__市衛(wèi)生應(yīng)急指揮中心、精神心理衛(wèi)生病區(qū),、全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地等項(xiàng)目,，配套資金全部由醫(yī)院墊付，資金缺口大,，形成較大的債權(quán)債務(wù),。

(五)按照新政策規(guī)定，從今年開始,，縣級(jí)醫(yī)院向三級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診率要小于10%,，可能會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)問題，一是縣醫(yī)院遴留的重癥病人所需的監(jiān)護(hù)設(shè)施和搶救手段及力量不足;二是三級(jí)醫(yī)院用于重癥病人救治的設(shè)施未能充分利用,。

(六)結(jié)合疾病普遍化和公共衛(wèi)生應(yīng)急需求,，政府要加大對(duì)市傳染病院的投入力度，同時(shí)要瞄準(zhǔn)國(guó)家提出的10年后老年病床和康復(fù)病床達(dá)10%以上的目標(biāo),，提出相應(yīng)措施,。

(七)實(shí)施徹底的績(jī)效分配制度是加大改革力度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。人是發(fā)展的根本因素,，人才培養(yǎng)層次在不斷提升,，如開辦博士班,，加大教學(xué)醫(yī)院實(shí)習(xí)帶教，不斷擴(kuò)大對(duì)外交流,，利用先進(jìn)服務(wù)理念和技術(shù),，促進(jìn)科研，把帶動(dòng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的前瞻性工作納入改革任務(wù)中,。

(八)每年市上招畢業(yè)生的時(shí)間滯后,，造成已草簽協(xié)議的學(xué)生為了“安心”中途到其它醫(yī)院上班