報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

質(zhì)量月活動工作總結 質(zhì)量月活動的總結報告篇一

1.領導重視,，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始,。456對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2.加強培訓力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓,。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓,。結構車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后,，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結,，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓,，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓,。

3.嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細,，部分細節(jié)亟待改進，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結束，,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標,，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地.

質(zhì)量月活動工作總結 質(zhì)量月活動的總結報告篇二

質(zhì)量是一個企業(yè)的根,，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛,，企業(yè)才能長久發(fā)展下去,，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應,。五月份是公司的質(zhì)量月,，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置,，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎,。

進入“質(zhì)量月”,，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自我,，提高自我，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設,，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍,，提高精細化管理的潛力，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求,。舉辦了個系列崗位技能培訓,，如后備檢驗員、后備工段長,、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量,。透過本次培訓，學員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙,。今后必須要把所學知識運用到工作實踐中,，為公司貢獻自我一份力量,。

進入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間,，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術比武活動,。對活動進行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術比武實施計劃,，從零件加工進度,、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比,，并根據(jù)零件實物質(zhì)量,、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求透過比武活動確實起到學技術,、重技術的目的,。比武結束后，將按照考評結果對優(yōu)勝者進行獎勵,。透過技術比武,，不僅僅有力的促進了操作者提高技術水平、提高加工效率,，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量,。

進入“質(zhì)量月”,，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓,，培訓資料除了學習q型質(zhì)量知識外，還結合實際,，就生產(chǎn)過程中應注意的事項,，如嚴格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則———對不合格品不理解,、不生產(chǎn),、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護,；如何做好工量器具,、設備的維護保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等,，并給大家強調(diào),，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好,；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善,，對加工中的新方法、新推薦,，要大膽提出,，同時，學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結經(jīng)驗,，吸取教訓。

透過學習,，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識,，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的,，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責,，而是所有人員的共同職責，每個人都要做好自我的本職工作,，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量,。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。

打出了自我的品牌,，時刻牢記質(zhì)量二字,。對于存在問題要進一步提高認識，落實行動,，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在構成過程中,，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機,。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階,。

質(zhì)量月活動工作總結 質(zhì)量月活動的總結報告篇八

質(zhì)量是一個企業(yè)的.根，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好,，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛,，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評,，才能有品牌效應,。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動,，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置,，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎。

進入“質(zhì)量月”,，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動,。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我,，提高自我,，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍,，提高精細化管理的潛力,，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓,，如后備檢驗員,、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量,。透過本次培訓，學員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙,。今后必須要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自我一份力量,。

進入“質(zhì)量月”,，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術比武活動,。對活動進行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術比武實施計劃,，從零件加工進度、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評比,，并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評,，并要求透過比武活動確實起到學技術,、重技術的目的。比武結束后,，將按照考評結果對優(yōu)勝者進行獎勵,。透過技術比武，不僅僅有力的促進了操作者提高技術水平,、提高加工效率,，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

進入“質(zhì)量月”,，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉,、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓,，培訓資料除了學習q型質(zhì)量知識外,，還結合實際，就生產(chǎn)過程中應注意的事項,，如嚴格按照工藝要求加工,；生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不理解、不生產(chǎn),、不放過,；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具,、設備的維護保養(yǎng),；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強調(diào),，質(zhì)量工作的基礎是預防,，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善,，對加工中的新方法,、新推薦，要大膽提出,，同時,，學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結經(jīng)驗,，吸取教訓,。

透過學習,，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的,，而不是檢驗出來的,，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責，而是所有人員的共同職責,，每個人都要做好自我的本職工作,，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進,。

打出了自我的品牌,，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高認識,，落實行動,，在發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在構成過程中,，贏得顧客的信賴,，在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階,。