總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作現(xiàn)場5s管理的總結(jié) 現(xiàn)場5s管理年終總結(jié)怎樣寫篇一

為了有序推進(jìn)5s現(xiàn)場管理活動(dòng),，活動(dòng)督導(dǎo)組和執(zhí)行組在整理活動(dòng)伊始,，按照活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的規(guī)劃，制定了整理活動(dòng)推行方案,。方案從活動(dòng)的目的意義,、相關(guān)定義、推行步驟,、推行細(xì)則,、推行要求、考核標(biāo)準(zhǔn)六個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃,為整理活動(dòng)的整體推進(jìn)提供了依據(jù),。部分單位也根據(jù)方案的要求制定了整理計(jì)劃,，但也有部分單位沒有制定整理計(jì)劃，造成了整理活動(dòng)推行不力,，行動(dòng)遲緩和職工不理解的局面,。為此分廠廠長榮瑞金親自主持召開了5s管理活動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)。要求各單位高度重視,、明確責(zé)任,、認(rèn)真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)5s管理活動(dòng)的深入開展,。這次會(huì)議也把我廠5s整理活動(dòng)推向了高潮,。

根據(jù)整理活動(dòng)推行細(xì)則，各單位上至領(lǐng)導(dǎo),，下至每個(gè)班組,、員工，都全部參與到清理現(xiàn)場的活動(dòng)中,。在整理活動(dòng)中,，各單位動(dòng)腦筋,、想辦法，對工作現(xiàn)場現(xiàn)有的物品進(jìn)行了分類,，對已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現(xiàn)場,，對工作現(xiàn)場內(nèi)各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右,、工具箱內(nèi)外,、以及車間的各個(gè)死角，都進(jìn)行了徹底搜尋和清理,。特別是動(dòng)力車間,、紙箱車間、機(jī)加車間生產(chǎn)環(huán)境較差,，但通過整理,，生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。再有,，有的單位為為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng)造,。如成裝車間設(shè)置了專用水杯架,，制作了清掃工具架，增設(shè)了貼票臺(tái),，使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線包裝,，成裝一車間加工了兩個(gè)斗狀鐵盒，配合手工禮盒生產(chǎn),，改善了生產(chǎn)環(huán)境,，提高了生產(chǎn)效率。成裝二車間壓蓋機(jī)下方鋪設(shè)了橡膠墊,，減少了酒瓶的破損,。紙箱車間維修間利用廢舊物品設(shè)置了工具袋,，制作了鉆頭專用放置盒,。這些小發(fā)明,、小創(chuàng)造看起來不顯眼，但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng)造熱情,。

為了避免5s現(xiàn)場管理活動(dòng)流于形式,、走了過場，5s管理活動(dòng)執(zhí)行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，進(jìn)行督促檢查,，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及時(shí)給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，有效推動(dòng)了整理活動(dòng)的開展,。5s管理活動(dòng)督導(dǎo)組針對生產(chǎn)現(xiàn)場以及廠區(qū)的盲區(qū),、死角進(jìn)行了定點(diǎn)照相,，并在專題推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行了播放，對廠領(lǐng)導(dǎo)和中層干部觸動(dòng)很大,，使大家明確了在管理工作中存在的問題和差距,，堅(jiān)定了做好5s管理的信心和決心，統(tǒng)一了思想,，形成了共識,。同時(shí)，生產(chǎn)管理室根據(jù)考核細(xì)則,，對各單位整理階段實(shí)施效果進(jìn)行考核打分。從打分結(jié)果上看,，貯配,、成裝名次靠前，其他單位分值與貯配,、成裝相差不大,，這從側(cè)面反應(yīng)，各單位在5s管理推行過程中都下足了功夫,，動(dòng)足了腦筋,。

1、有的單位沒有按照整理活動(dòng)的要求,，沒有制定整理活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容,，也沒有回顧總結(jié)整理活動(dòng)的'得與失，這與我們提倡的pdca工作方法不一致,，沒有計(jì)劃就沒有條理,，職工就不知道該從哪做起，即使做了也可能不符合要求,。沒有回顧總結(jié),，就不知道這一階段得與失，也就找不到持續(xù)改善的基礎(chǔ),。所以,，下一步要抓好此項(xiàng)工作。

2,，我們在保持生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時(shí),，我們要注意生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場整潔，如果要保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔,，就需要干部職工動(dòng)腦筋,、想辦法，優(yōu)化操作流程,，制定操作標(biāo)準(zhǔn),。避免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生新的臟,、亂、差,，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

3、有的單位在生產(chǎn)過程中,，將所需物料一次性備齊,，不僅占用了空間，而且形成了新的非必須品,，這一點(diǎn)要引起注意,。

4、整理成果的保持,。各單位通過大量整理,，生產(chǎn)現(xiàn)場得到一定改善，但如何保持并持續(xù)改進(jìn)還存在問題,。所以需要各單位細(xì)化操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工行為，這也就是我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)5s管理要與標(biāo)準(zhǔn)化管理根本所在,。

5,、各單位雖然進(jìn)行了大量的整理，但還有許多地方整理不到位,，還必須繼續(xù)整理,。

整理活動(dòng)雖然結(jié)束了，但整理作為5s管理的基礎(chǔ)工作,，是一個(gè)永無止境的過程,，現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，昨天的必需品,，今天就可能是多余的,。所以，我們要養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣,，根據(jù)需要而隨時(shí)進(jìn)行,，需要的就留在現(xiàn)場，不需要的馬上整理,。進(jìn)而達(dá)到騰出空間,、保障安全、提高品質(zhì),、減少浪費(fèi),、養(yǎng)成良好習(xí)慣的目的。

工作現(xiàn)場5s管理的總結(jié) 現(xiàn)場5s管理年終總結(jié)怎樣寫篇二

細(xì)節(jié)決定5s管理推行成敗——立正5s管理網(wǎng)——某企業(yè)推行精益5s管理過程的感想每當(dāng)當(dāng)我懷著萬分愉悅的心情來上班時(shí)，看到我們的工作現(xiàn)場井然有序,，我更是激情澎湃,。

是什么給我們帶來整潔的現(xiàn)場呢？這就是我們推行5s帶來的成效,。生活中,，我們每天起床疊被子、刷牙,、洗臉,、飯后洗碗等等，都是5s管理的具體表現(xiàn),。

那么5s到底是什么,，我相信很多人都非常清楚，但是有沒有按要求去做好,，有沒有堅(jiān)持去做,，這才是最關(guān)鍵的。5s管理用通俗的話來說就是把要不要的東西分開,；然后再各自放到規(guī)定的區(qū)域方便下次使用,；接著把工作的地方做好現(xiàn)場清潔和保養(yǎng)并保持下去,，然后制定相應(yīng)的規(guī)章制度,，讓每一個(gè)人都能自覺遵守，久而久之養(yǎng)成習(xí)慣,。

當(dāng)然我們在做任何事的時(shí)候都不能忽視安全,，一定要把安全放在第一位，無論是自身,、的他人的還是公司的,。做好了這些，自己的動(dòng)手能力和自我管理能力想不提升都難,。

在剛開始推行5s的時(shí)候我也出現(xiàn)過抵觸的情緒,，為什么在做完分內(nèi)事后，還要來做這些雞毛蒜皮且毫無意義的瑣事,？這不明擺著沒事找事白費(fèi)力氣嗎,？但是在老師的引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教導(dǎo)和督促下,，我試著去完成一件件“毫無意義”的.小事,，在完成這些看似簡單的事情的過程中，我意識到了自己的想法有很多是錯(cuò)誤的,。當(dāng)我做完且做好這一件件小事之后,，掩飾不住的成就感與喜悅之情常涌心頭。

“沒有做不好的事情,，只有做不好事的人”,，這是我親身體驗(yàn)5s的感觸,。科學(xué)的運(yùn)用好5s工具,，能改善我們的工作環(huán)境,，提升工作情緒，降低設(shè)備故障率,，能提高工作效率,，提升質(zhì)量，降低成本,，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)經(jīng)常給我們念“緊箍咒”,。

這些都是跟我們自己息息相關(guān)的好處，我們還能把它拒之千里嗎,？,。

工作現(xiàn)場5s管理的總結(jié) 現(xiàn)場5s管理年終總結(jié)怎樣寫篇三

5s管理工作是現(xiàn)場管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，在企業(yè)中運(yùn)用的較多,，企業(yè)可以通過5s管理工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善,，公司員工的工作素質(zhì)得到提高,。同樣把5s管理法運(yùn)用到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理中，能為醫(yī)療機(jī)構(gòu)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，培養(yǎng)職工按標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范工作的良好習(xí)慣，提高職工的整體素質(zhì),，帶來顯而易見的變化,。根據(jù)市衛(wèi)生局要求，今年2月份,，我院全面推開5s管理法,，從小事做起、從實(shí)際出發(fā),，扎實(shí)推進(jìn)5s管理工作,。

1、做好宣傳認(rèn)識5s

5s通過“整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)”5個(gè)步驟來進(jìn)行現(xiàn)場管理,，看似簡單的5個(gè)詞，做起來卻很費(fèi)勁。一開始接觸5s管理法時(shí)全院上下對這管理概念模糊,，不知從何下手,。為此，我院通過外出參觀,、請專家上課輔導(dǎo),、同時(shí)利用電子顯示屏宣傳口號，做櫥窗宣傳版面,，出5s?？约壕W(wǎng)上搜資料等等方法,，讓大家漸漸的對5s管理法有了新的認(rèn)識,，新的理解，為實(shí)施階段工作開展打好基礎(chǔ),。

2,、成立機(jī)構(gòu)制定方案

為使5s管理工作順利有效，堅(jiān)持不懈的開展下去,，召開全體職工動(dòng)員大會(huì),，成立項(xiàng)目管理小組，指定分管院長為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，各科室主任為組員,，負(fù)責(zé)5s現(xiàn)場管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng),、細(xì)則制定和整體工作推進(jìn),。并另設(shè)5s檢查小組,，負(fù)責(zé)對全院5s工作推進(jìn),、情況匯總、檢查評價(jià),、督促整改,，鞏固精細(xì)化管理成果。

制定具體的工作方案和計(jì)劃,，定期召開科室會(huì)議,，方便工作順利開展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性,，制定了5s獎(jiǎng)懲措施,，把全院科室分為5個(gè)團(tuán)隊(duì)，并選取一名科主任為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，每月兩次進(jìn)行檢查評比,，選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將結(jié)果納入到績效考核中，有效的調(diào)動(dòng)了職工的熱情和團(tuán)隊(duì)意識,。

1,、整理整頓階段

根據(jù)計(jì)劃我院于4月初進(jìn)入整理階段，通過專家對全院職工的培訓(xùn),，讓大家對整理這個(gè)概念有了一定的了解,。每個(gè)科室制定了“物品清單”，區(qū)分“要”與“不要”的物品,，并把不要的物品統(tǒng)一交由后勤人員,，讓需要的科室認(rèn)領(lǐng)，避免浪費(fèi),。在整理前,，個(gè)別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒地方放,，放櫥頂?shù)?、塞角落的等等都有，特別是倉庫,，雜亂無章,，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋,。通過全院職工上下齊心協(xié)力,，在空余時(shí)間把科室、倉庫里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來,，釋放了科室,、櫥柜內(nèi)的空間，塑造了清爽的工作場所,。

物品整理好了,，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴,，且對整理的效果也較滿意,。但到了整頓階段，因?yàn)榇蠹覍φD的概念理解不夠,，不認(rèn)同,，認(rèn)為我已經(jīng)整理好了，為什么還要再對物品定量,、定點(diǎn),、標(biāo)示等問題提出了疑問，工作的開展遇到了阻礙,。針對這些情況,，一方面5s負(fù)責(zé)小組通過培訓(xùn)公司對全院職工進(jìn)行了兩次的實(shí)地指導(dǎo)和培訓(xùn),，和大家討論整頓的必要性，說明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品,，減少因?qū)ふ椅锲范黾俞t(yī)療操作的時(shí)間,，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學(xué)習(xí),，取人之長,，補(bǔ)己之短。在整頓的后期,，全院職工發(fā)揮聰明才智,，利用廢舊物品制做蓋子、隔板,、盒子等等,，做出了不少亮點(diǎn)。檢驗(yàn)室因儀器多,、物品多,，容易造成凌亂的現(xiàn)象，為此檢驗(yàn)室的工作人員,，根據(jù)自己的工作流程,，對操作臺(tái)面及線路布局做了改變，使整個(gè)科室變得整齊,、明亮,，大有改觀。對搶救室內(nèi)各類設(shè)備,、藥品,、工具進(jìn)行定點(diǎn)定位，方便醫(yī)務(wù)人員在搶救患者時(shí)能在第一時(shí)間拿到搶救物品,。

2,、清掃清潔階段

清掃是指清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈,、明亮,，在這個(gè)階段,，職工根據(jù)所劃分的區(qū)域全面進(jìn)行了大清掃,，使各類物品達(dá)到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3ｓ實(shí)施的做法制度化,、規(guī)范化,，便于維持前面3ｓ的效果，各科室結(jié)合各自的工作特點(diǎn)制定了工作手冊,，包括一些儀器設(shè)備的操作流程,、維護(hù)保養(yǎng),，制定目視化管理的基準(zhǔn)，使新進(jìn)人員一看到工作手冊就知道做些什么,，維護(hù)并堅(jiān)持整理,、整頓、清掃的效果,，使其保持最佳狀態(tài),。

3、素養(yǎng)階段

為使5s管理取得成效,，讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，制定了5s考核細(xì)則。由院長帶領(lǐng)檢查小組每個(gè)月進(jìn)行兩次檢查,，一次為固定期,，另一次為抽查，每次檢查完后將結(jié)果公開,，并召開科主任會(huì)議,，將每個(gè)扣分點(diǎn)進(jìn)行反饋，對有爭論的點(diǎn)進(jìn)行討論,，提出整改措施,。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，每季度評選出一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的`積極性和凝聚力,。

推行5s管理后，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理,，主要有以下成效：

1、環(huán)境改變?yōu)獒t(yī)務(wù)人員及患者提供了明亮,、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境,，樹立衛(wèi)生院的形象。

2,、降低成本通過全院整理,，各科室物品進(jìn)行了合理調(diào)配，減少了不必要的浪費(fèi)和重復(fù)購買,，降低了辦公成本,。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗(yàn)試劑,，由于進(jìn)行了定量,，科室人員對一個(gè)時(shí)間段的用量進(jìn)行了測定，每次按需進(jìn)貨,，降低了物品過期的風(fēng)險(xiǎn),。

3,、減少差錯(cuò)根據(jù)單位的實(shí)際結(jié)合各項(xiàng)考核要求，對院內(nèi)一些制度進(jìn)行了梳理,，特別是醫(yī)療質(zhì)量的制度,，把各類質(zhì)控要求寫入到5s工作手冊中，使每天要做的事一目了然,。各類物品的定點(diǎn)放置,，使醫(yī)務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品,，減少患者等候時(shí)間,，提高工作效率。通過對危重藥品,、孕,、嬰、哺藥品標(biāo)示,，對藥房工作人員在工作起到提醒作用,，減少誤差。外科治療室通過5s管理,，創(chuàng)造整潔的環(huán)境,，減少無菌物品的污染，有效降低院內(nèi)感染的因素,。

1,、如何長期有效的堅(jiān)持5s管理。

2,、由于部分科室結(jié)構(gòu)的不合理,，使5s管理工作開展遇到了困難。

3,、個(gè)別職工對5s管理工作的推行較被動(dòng),，為了做5s而做，未與工作結(jié)合起來,。

4,、對個(gè)別問題偶有反彈現(xiàn)象。

1,、進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，是否定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分來確定獎(jiǎng)罰措施。在每次檢查中,，仍應(yīng)該著重檢查整理,、整頓情況，科室里是否出現(xiàn)不必要物品,。

2,、5s管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版,，將口號,、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)上墻公示,，激發(fā)大家的積極性,。

3、結(jié)合人性化管理,，根據(jù)職工的實(shí)際需求和科室實(shí)際情況,，制定操作性強(qiáng)，更加細(xì)致的考核方案,，并不斷循環(huán)修正,。

4、不斷學(xué)習(xí)和借鑒5s管理理念的精髓,，結(jié)合院內(nèi)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。

5,、5s沒有最好,，只有更好，在實(shí)際操作過程中不斷的尋求好的做法,，發(fā)現(xiàn)新的亮點(diǎn),，真正的把5s溶入到工作中。

工作現(xiàn)場5s管理的總結(jié) 現(xiàn)場5s管理年終總結(jié)怎樣寫篇四

200年,，在集團(tuán)有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí),，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神,，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核,、提高水平”為方針,，加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒,、常抓不懈,，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo),，公司開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求,，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為此我們做了以下工作：

1,、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳，環(huán)境因素清單,、重要環(huán)境因素清單,、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單,，并進(jìn)行了評價(jià),，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來,。

2,、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度,，隱患整改和檢查考核等工作,，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3,、在原料的管理方面,，對原料存放現(xiàn)場進(jìn)行劃分整理，對料場進(jìn)行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識（名稱,、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)）,，保證了物料配比精確度,。

4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度,。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》,、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評標(biāo)準(zhǔn)》,、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo),，有計(jì)劃、有檢查,、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程,。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán),。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理,，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理,、整頓來改善工作環(huán)境,，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識別，建立臺(tái)帳,，對其跟蹤整改,，以達(dá)到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求,。

隨著5s現(xiàn)場管理活動(dòng)的不斷推進(jìn),，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：

1,、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作,，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的`精髓植根于員工的內(nèi)心深處,，使員工素質(zhì)得到提高,。

2、抓住班組這個(gè)重點(diǎn),，通過加強(qiáng)班組建設(shè),，來實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標(biāo)。

3,、召開5s現(xiàn)場管理工作大會(huì),，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4,、在糾正和預(yù)防方面,，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán),，做到有標(biāo)準(zhǔn),、有執(zhí)行、有檢查,、有驗(yàn)證,、有預(yù)防。

5,、要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,，創(chuàng)造更加穩(wěn)定,、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量,、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。