總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)1500字左右 現(xiàn)場管理工作總結(jié)1500字篇一

我工作的歷程可以分為四個階段,。

第一個階段是成長期，在剛開始工作的第一年,，我像所有的新人那樣,，壓力大，沒方向,，忙忙碌碌,，總有做不完的事、學(xué)不完的東西,，但通過自己的努力,，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律，開始有計劃的去開展工作,，工作也就開始順利輕松了,。

第二階段是成熟期，工作進(jìn)入第二年后,，各方面的工作能力得到了進(jìn)一步煅煉,、完善，懂得多后,，得意洋洋的,，這時期我的上進(jìn)心也是最旺的，效率,、質(zhì)量等指標(biāo)在好強心的驅(qū)動下達(dá)到區(qū)域的最高峰,，由于業(yè)績突出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員,。這時期的我有些驕傲,，有點意氣風(fēng)發(fā)、不可一世的樣子,。

第三階段是衰老期,，萬物發(fā)展都是曲折延續(xù)的，就像我們的控制圖那樣,，金融危機發(fā)生后,，我與產(chǎn)品的命運一樣，走向低谷，這個時期,，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，有人說我倒霉，什么都被我撞上,，但我感謝這些挫折,，正因為這些挫折，讓我開始虛心反省,，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點,，為了補長自己的不足，我開始有計劃的去學(xué)習(xí),，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重,。

第四階段是平淡期，我現(xiàn)在正處于這階段,，我要求自己在工作與生活中,，能游刃有余的處理一切事務(wù),。平淡是常態(tài),，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧,。我不信教,，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像，因為他任何時候任何事都是那么從容而有智慧,。也許我還沒達(dá)到這一境界,，但這是我的方向，我會去完善自己,，發(fā)展自己的人生與管理之道,。以下是工作歷程表及業(yè)績：

剛開始工作時，我幸運能帶一條效率改善示范線及一條tpm示范線,，從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法,，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益，讓我一直很重示這些方法的運用,，也隨時后來管理經(jīng)驗的積累,，慢慢更加透徹的了解其中的道理。同時,，也很感激當(dāng)時主管對我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo),，加上當(dāng)時各種培訓(xùn)及分析報告，我的工作能力提升得很快,，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎(chǔ),。以下是四年來對我?guī)椭容^大的一些方法：

1、在生產(chǎn)線開展宣傳6s活動,，通過“易看,、易取,、易放”原則對生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整,，以方便員工工作;從原來班后清潔改變?yōu)榧磿r清潔,，讓機器設(shè)置始終保持整潔。通過開展工位6s對比活動,，促使每個員工都做好6s,，理解6s的意義，養(yǎng)成6s習(xí)慣,。只有把6s做好后,，才能做好改善，而且6s本身就是產(chǎn)量,、質(zhì)量的改善,。

2、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工,，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情,，愛上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備知識,，使員工知道每個設(shè)備部件如何工作,，能自己調(diào)整設(shè)備，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能,，做到小問題自行解決,、大問題告訴維修員解決方向的水平，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時間,。我在半自動線取得的改善效果大部分得益于開展tpm活動,。

3、開展目視化管理,，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問題”為目標(biāo),，打造成簡單、一目了然的生產(chǎn)線,。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來,，也會讓冰山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率,。平時通過多工序的產(chǎn)量目視化,，通過產(chǎn)量對比、方法對比提高整體的能力;通過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來,，做到責(zé)任到人,，以提高成品率。

4、廣泛聽納員工的意見,，提高員工當(dāng)家作主的意識,，從而調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮集體智慧,。我有很多質(zhì)量,、效率及6s方面的改善都離不開員工的智慧，我開會時常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量,、質(zhì)量的想法,，都要把它提出來，我來為你解決,。多聽,、多發(fā)現(xiàn)、多改善,，自己會更加聰明,。

5、常用七大手法,、ie方法去分析生產(chǎn)線的問題,。不要以為很難，用多了你會發(fā)現(xiàn)很容易,，而且常會讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問題,，也讓自己知道自己的能力離專業(yè)水平的差距,。實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合,，進(jìn)步會很神速。

在工作中,，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點,，對于缺點我的態(tài)度是,，充分發(fā)揮長處,，能避開缺點就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn),，總結(jié)過去,，我在以下方面需要改善：

1、對自己不夠嚴(yán)格,。嚴(yán)師出高徒,，自己的不嚴(yán)格，會讓員工更松散,，而我們的現(xiàn)場如果不嚴(yán)格,，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問題。之后的工作中,，我要嚴(yán)格要求自己,，同時，發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格,，要罰他抄作業(yè)要點等,，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2,、在區(qū)域中的影響力不夠,。平時一些工藝會問我問題,，我也會協(xié)助他們處理問題,，但是不能帶動團(tuán)隊向好的方面發(fā)展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說話,，可能我會警告幾次,，但慢慢就沒有去管，以后希望能找一些好的方法去解決此類問題,，以提團(tuán)隊的整體水平。

3,、沒有很好的收集員工的建議，自己也沒能向班長,、主管提出一些建設(shè)性的建議。

4,、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清晰,，給自己的溝通造成一些障礙。我已開始練習(xí)發(fā)音,，同時多使用手勢及表情去協(xié)助溝通，以禰補口語方面的不足,。

我希望能競升上班長,，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時,，針對班長的工作職責(zé),，我希望能在班長所要具備的各項能力的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動,，以提高自己的織組統(tǒng)籌能力,。

1、針對自己存在的不足,，去改善不足的地方,，學(xué)習(xí)班長所要的技能。

2,、經(jīng)常與主管溝通反饋,，與主管及公司的方向保持一致,，清楚自己工作的方向。

3,、用心去工作,，多向主管,、班長提一些改善建議,。

4、勞動紀(jì)律的間監(jiān)控,，把勞動紀(jì)律加入到員工工資評比,。

5、處理好人際關(guān)系,，保持公平正直的心態(tài)去工作,。

6、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運用,，經(jīng)過學(xué)習(xí)與實踐讓自己在精益管理方面的能力達(dá)到專業(yè)水平,。

7、嚴(yán)格要求自己,，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則,，堅持執(zhí)行一生。

8,、發(fā)揮自己的長處,，培養(yǎng)自己的人格魅力。

在這四年中,，我的思想性格也發(fā)生了一些改變,，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時,，我也摸索著屬于自己的管理方式,，記得剛開始當(dāng)工藝員的時候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線,，但獅子終究學(xué)不會老虎嘯,，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個優(yōu)秀的管理者,。我歸納了一下,，我的管理方法主要有以下特點：

1、發(fā)揮我的親和力,，用愛心去關(guān)心員工,，多咨詢員工的意見,，提高員工的積極性，發(fā)揮員工的智慧,。

2,、用方法去管理，用制度去制約,，利用團(tuán)隊的壓力去制約個人的不良行為,。

3、工作嚴(yán)謹(jǐn),，原則性強,。我作過分析，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異?；蚱渌鼏栴},，多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強引起的,，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求,。

4、高質(zhì)量,、高效率的去工作,。

5、定期講授一些人生哲理知識,，培養(yǎng)部屬良好的人生觀,。我總體的思想是建設(shè)一個整潔、高質(zhì)量,、高效率,、紀(jì)律性強又像家那樣的團(tuán)隊，雖然這一思想有許多不足的地方,，但我會不斷去摸索完善,，以形成自己的哲學(xué)。

通過總結(jié),，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與缺點,，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格,、堅持去努力執(zhí)行,，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。我希望成為精益管理精英,，為此我每時每刻都要奮斗。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)1500字左右 現(xiàn)場管理工作總結(jié)1500字篇二

時間像車輪在飛轉(zhuǎn),，不知不覺中,，在公司已將近四年,，回想這些年的榮辱得失，心里涌此刻酸甜苦辣當(dāng)中,，我深感到要實現(xiàn)心中的理想,，我還有很長的路要走，務(wù)必要更加艱苦奮斗,。我不怕辛苦,，我要爭取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機會，我也相信,，經(jīng)過這些年的煅練,，我有潛力去承擔(dān)更多的職責(zé)。

我工作的歷程能夠分為四個階段,。第一個階段是成長期,，在剛開始工作的第一年，我像所有的新人那樣,，壓力大,，沒方向，忙忙碌碌,，總有做不完的事,、學(xué)不完的東西，但透過自己的努力,，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律,，開始有計劃的去開展工作，工作也就開始順利簡單了,。第二階段是成熟期,，工作進(jìn)入第二年后，各方面的工作潛力得到了進(jìn)一步煅煉,、完善,，懂得多后，得意洋洋的,，這時期我的上進(jìn)心也是最旺的,，效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強心的驅(qū)動下到達(dá)區(qū)域的最高峰,，由于業(yè)績突出,，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時期的我有些驕傲,，有點意氣風(fēng)發(fā),、不可一世的樣貌。第三階段是衰老期,，萬物發(fā)展都是曲折延續(xù)的,，就像我們的控制圖那樣,，金融危機發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運一樣,，走向低谷,，這個時期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，有人說我倒霉,，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折,，正因為這些挫折,，讓我開始虛心反省，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點,，為了補長自己的不足,，我開始有計劃的去學(xué)習(xí)，期望日后的工作更加成熟穩(wěn)重,。第四階段是平淡期,，我此刻正處于這階段，我要求自己在工作與生活中,，能游刃有余的處理一切事務(wù),。平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重,，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧,。我不信教，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像,，因為他任何時候任何事都是那么從容而有智慧,。也許我還沒到達(dá)這一境界，但這是我的方向,，我會去完善自己,，發(fā)展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績：

注：20xx年,、20xx年成品率達(dá)成率為kpi達(dá)成率,，是轉(zhuǎn)型號、開新生產(chǎn)線補償后的達(dá)成率,。

從上表中,，我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè),，加上對改善創(chuàng)新的喜愛,，員工對我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成績。之后因產(chǎn)品的搬遷,，帶了雜單生產(chǎn)線,，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心,，這方面的潛力我不優(yōu)秀,，當(dāng)時對我的考驗很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點,，雖然業(yè)績下降了,，但對于平均一天轉(zhuǎn)7個不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，我已經(jīng)滿意,。從帶雜單生產(chǎn)線中,，我的應(yīng)變調(diào)配、細(xì)節(jié)管理潛力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步,。開始帶汽車產(chǎn)品時,，由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境,，開始也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下，此刻生產(chǎn)線各項指標(biāo)的達(dá)成越來越好,，正式成為a2區(qū)域?qū)嵙娋€,。在出廠檢異常這方面，我總共發(fā)了5份,，都是輕缺陷不良,，這得益于我使用檢查人員時“一看，二試,，三透過”的原則,。

剛開始工作時，我幸運能帶一條效率改善示范線及一條tpm示范線,，從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法,，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益，讓我一向很重示這些方法的運用,，也隨時之后管理經(jīng)驗的積累,，慢慢更加透徹的了解其中的道理。同時,，也很感激當(dāng)時主管對我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo),，加上當(dāng)時各種培訓(xùn)及分析報告，我的工作潛力提升得很快,，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎(chǔ),。以下是四年來對我?guī)兔Ρ容^大的`一些方法：

1、在生產(chǎn)線開展宣傳6s活動，透過“易看,、易取,、易放”原則對生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整,，以方便員工工作,；從原先班后清潔改變?yōu)榧磿r清潔，讓機器設(shè)置始終持續(xù)整潔,。透過開展工位6s比較活動,，促使每個員工都做好6s，理解6s的好處,，養(yǎng)成6s習(xí)慣,。只有把6s做好后，才能做好改善,，而且6s本身就是產(chǎn)量,、質(zhì)量的改善。

2,、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工,，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛上自己的設(shè)備,。培訓(xùn)員工的設(shè)備知識,，使員工明白每個設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備,，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài),；聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能，做到小問題自行解決,、大問題告訴維修員解決方向的水平,，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時間。我在半自動線取得的改善效果大部分得益于開展tpm活動,。

3,、開展目視化管理，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問題”為目標(biāo),，打造成簡單,、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來,，也會讓冰山的根浮出來,，它使我們的工作更簡捷有效率。平時透過多工序的產(chǎn)量目視化,，透過產(chǎn)量比較,、方法比較提高整體的潛力；透過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來，做到職責(zé)到人,，以提高成品率,。

4、廣泛聽納員工的意見,，提高員工當(dāng)家作主的意識,，從而調(diào)動員工的用心性，發(fā)揮群眾智慧,。我有很多質(zhì)量,、效率及6s方面的改善都離不開員工的智慧,，我開會時常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量,、質(zhì)量的想法，都要把它提出來,，我來為你解決,。多聽、多發(fā)現(xiàn),、多改善,，自己會更加聰明。

5,、常用七大手法,、ie方法去分析生產(chǎn)線的問題。不要以為很難,，用多了你會發(fā)現(xiàn)很容易,，而且常會讓自己發(fā)現(xiàn)自己不明白的問題，也讓自己明白自己的潛力離專業(yè)水平的差距,。實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合,，進(jìn)步會很神速。

在工作中,，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點,，對于缺點我的態(tài)度是，充分發(fā)揮長處,，能避開缺點就避開,，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去,，我在以下方面需要改善：

1,、對自己不夠嚴(yán)格。嚴(yán)師出高徒,，自己的不嚴(yán)格,，會讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場如果不嚴(yán)格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行,，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問題,。之后的工作中，我要嚴(yán)格要求自己,，同時,，發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格，要罰他抄作業(yè)要點等,，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,。2、在區(qū)域中的影響力不夠,。平時一些工藝會問我問題,，我也會協(xié)助他們處理問題，但是不能帶動團(tuán)隊向好的方面發(fā)展,。比如像其它生產(chǎn)線有人好說話,，可能我會警告幾次，但慢慢就沒有去管,，以后期望能找一些好的方法去解決此類問題,，以提團(tuán)隊的整體水平。

3,、沒有很好的收集員工的推薦,，自己也沒能向班長、主管提出一些建設(shè)性的推薦,。

4,、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清晰,，給自己的溝通造成一些障礙,。我已開始練習(xí)發(fā)音，同時多使用手勢及表情去協(xié)助溝通,，以禰補口語方面的不足,。

我期望能競升上班長，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時,，針對班長的工作職責(zé),，我期望能在班長所要具備的各項潛力的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動,，以提高自己的織組統(tǒng)籌潛力,。

1、針對自己存在的不足,，去改善不足的地方,，學(xué)習(xí)班長所要的技能,。

2、經(jīng)常與主管溝通反饋,，與主管及公司的方向持續(xù)一致,，清楚自己工作的方向。

3,、用心去工作,，多向主管、班長提一些改善推薦,。

4,、勞動紀(jì)律的間監(jiān)控，把勞動紀(jì)律加入到員工工資評比,。

5,、處理好人際關(guān)系，持續(xù)公平正直的心態(tài)去工作,。

6,、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運用，經(jīng)過學(xué)習(xí)與實踐讓自己在精益管理方面的潛力到達(dá)專業(yè)水平,。

7、嚴(yán)格要求自己,，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則,，堅持執(zhí)行一生。

8,、發(fā)揮自己的長處,，培養(yǎng)自己的人格魅力。

在這四年中,，我的思想性格也發(fā)生了一些改變,，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時,，我也摸索著屬于自己的管理方式,，記得剛開始當(dāng)工藝員的時候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線,，但獅子終究學(xué)不會老虎嘯,，吃了一些虧之后，我明白要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個優(yōu)秀的管理者,。我歸納了一下,，我的管理方法主要有以下特點：

1、發(fā)揮我的親和力,，用愛心去關(guān)心員工,，多咨詢員工的意見,，提高員工的用心性，發(fā)揮員工的智慧,。

2,、用方法去管理，用制度去制約,，利用團(tuán)隊的壓力去制約個人的不良行為,。

3、工作嚴(yán)謹(jǐn),，原則性強,。我作過分析，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異?；蚱渌鼏栴},，多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強引起的,，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求,。

4、高質(zhì)量,、高效率的去工作,。

5、定期講授一些人生哲理知識,，培養(yǎng)部屬良好的人生觀,。

我總體的思想是建設(shè)一個整潔、高質(zhì)量,、高效率,、紀(jì)律性強又像家那樣的團(tuán)隊，雖然這一思想有許多不足的地方,，但我會不斷去摸索完善,，以構(gòu)成自己的哲學(xué)。

透過總結(jié),，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與缺點,，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格,、堅持去努力執(zhí)行,，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。我期望成為精益管理精英,，為此我每時每刻都要奮斗,。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)1500字左右 現(xiàn)場管理工作總結(jié)1500字篇三

本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換,，新員工對油品的不熟悉,，在使用和庫存管理上的要求有所下降,，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況,，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定,，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收,。

1,、車間現(xiàn)場井然有序，條理分明,。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢,。

2、各小組的工作區(qū)域已按照6s管理要求整理整頓完畢,，每個作業(yè)區(qū)域都有標(biāo)識,，每天檢查，合格后才能進(jìn)行生產(chǎn),。

3,、收集、整理了各區(qū)域標(biāo)識,，制定了各區(qū)域標(biāo)識方案,，制作了各項目看板。

4.車間原有電源箱是幾塊鋼板利用車間鋼結(jié)構(gòu)立柱對接而成,，安全沒保障,。經(jīng)討論把車間的電源箱全部換成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱,，每日專人檢查。

5.各種設(shè)備統(tǒng)一擺放,，配備了設(shè)備保養(yǎng)卡,，做到專人負(fù)責(zé)，專人管理,。

6.成立衛(wèi)生檢查小組,，每天下班檢查，第二天公布結(jié)果,，把每天存在的不足提出來,，便于改進(jìn)。

7.堅持合理化建議的收集,，有合理化建議三天內(nèi)回復(fù)到本人,，堅定提合理化建議人的積極性。

推行6s管理以來,，車間管理出現(xiàn)了較大的變化,，部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序,，區(qū)域明確、通道暢通,、標(biāo)識清晰,；工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識清楚,，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高,，提高了空間利用率和工作效率。同時治理整改了部分消防安全,、生產(chǎn)安全隱患,，提高了員工安全防范意識，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高,。

1,、繼續(xù)深化標(biāo)識要求和宣傳欄、看板,，實施現(xiàn)場整體規(guī)劃（地面處理,、標(biāo)識等），全面實施整理整頓,。

2,、開展6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育，開展包括質(zhì)量,、安全等知識在內(nèi)的系統(tǒng)6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育,，培養(yǎng)一批既熟悉6s管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量,、安全等專業(yè)管理知識的6s管理骨干,。

3、開展6s管理簡報,、知識競賽,、6s看板和6s宣傳專題等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6s管理文化氛圍,。

4,、加強宣傳教育培訓(xùn)工作，組織開展亮點創(chuàng)意,、征文演講競賽活動,，加強單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長骨干培訓(xùn),，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

5、制定針對性強,、可操作性強的檢查評價文件,，在檢查考核評比基礎(chǔ)上,，每季度進(jìn)行一次檢查評比，年底按累計成績評出6s管理優(yōu)秀單位予以表彰,，最終實現(xiàn)6s規(guī)范管理,。

我們有決心、有信心不斷持續(xù)改進(jìn),，完善提高,，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6s管理,、拓寬6s管理,，將6s管理做深、做細(xì),、做實,，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，為打造一流公司的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)1500字左右 現(xiàn)場管理工作總結(jié)1500字篇四

一,、思路

1、第一階段：表面問題,，員工儀表,、現(xiàn)場地面、設(shè)備,、辦公室,、操作室、維修室門窗玻璃衛(wèi)生,、臺帳記錄,；

2、第二階段：中層問題,，完善現(xiàn)場制度標(biāo)準(zhǔn),，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項目；

3,、第三階段：深層問題，改變員工意識,、態(tài)度,，有被動變主動，養(yǎng)成良好習(xí)慣,。

4,、第四階段：把現(xiàn)場管理經(jīng)驗深入到企業(yè)各項工作中，使公司各項工作逐步提高,，持續(xù)改進(jìn),。

a. 人力資源管理：人力規(guī)劃,、定崗定員、人員需求,、人才招聘,、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn),、激勵機制,、工資改革、安全保障,；

b. 企業(yè)管理：計劃,、組織、實施,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、控制,；制度,、標(biāo)準(zhǔn)、計量,、定額,、信息、班組,、9000,；組織機構(gòu)、流程

c. 財務(wù)管理：制度,、對帳,、報表、決算,、預(yù)算,、成本；

d. 物資供應(yīng)：制度,、物資計劃,、入庫、出庫,、物資回收,；

e. 生產(chǎn)管理：安全、環(huán)保,、工藝,、設(shè)備、質(zhì)量、消耗,、成本,；

f. 技改管理：立項、審核,、招標(biāo),、施工安全、進(jìn)度,、質(zhì)量,；

g. 產(chǎn)品銷售：制度、計劃,、合同,、出庫；

h. 信息管理：制度,、收集,、分享、存檔,。

1,、制定現(xiàn)場管理實施方案：分為宣傳、培訓(xùn),、制定制度,、整頓、整理,、清掃,、整改項目立項施工、檢查,、考核等十六個步驟,；

2、全員培訓(xùn),， 轉(zhuǎn)變觀念,，全員參與：給員工灌輸思想，現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動性和積極性,，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,，培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善的機制?，F(xiàn)場管理的四大作用：“不良為零,，浪費為零，事故為零，投訴為零”,。

3,、成立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)：縱向建立公司、車間,、班組三級現(xiàn)場管理體系,；橫向建立安全、工藝,、設(shè)備,、技改、物資,、宿舍,、食堂、廁所等十個檢查小組,。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀組織機構(gòu),，點點舉刀，不留死角,。

4,、開展現(xiàn)場活動：個單位每人每天班前十分鐘；周四下午一小時,，使現(xiàn)場管理化整為零,，個個擊破

5、定制度,，建標(biāo)準(zhǔn)：制定公司級制度標(biāo)準(zhǔn),，逐步完善車間級、班組級,，制定了“現(xiàn)場管理檢查考核制度”,； “現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)”； “現(xiàn)場管理責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn)”,；“職能考核標(biāo)準(zhǔn)”,； “漏點檢查考核制”; “安全環(huán)保制度”；“工藝制度”,； “現(xiàn)場聯(lián)檢實施細(xì)則”,， 通過制定現(xiàn)場管理制定、標(biāo)準(zhǔn),、考核辦法,，責(zé)任分解到人，做到了事事有人管,，人人都管事,；

6,、現(xiàn)場計劃：各單位每周、月有計劃,，中層干部每天有計劃總結(jié),，符合smart原則，有項目,、責(zé)任人,、計劃完成時間；有檢查人,，檢查時間,。

7、現(xiàn)場檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢,，第二階段不定期聯(lián)檢,，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場聯(lián)檢，并進(jìn)行考核,，下發(fā)現(xiàn)場聯(lián)檢通報,，（董事長：只考核正職），問題整改后返還10-80％,，每天班長以上管理人員檢查現(xiàn)場情況,，現(xiàn)場管理小組抽查現(xiàn)場情況，在調(diào)度會上通報,，填寫整改通知單,，并進(jìn)行考核；

8,、現(xiàn)場考核：以正激勵為主,，負(fù)激勵為鋪；以解決問題為目的,，重視復(fù)查,，重視返還，不以罰款為目的,，納入百分考核,，調(diào)動了員工積極性，在3月和4月份的現(xiàn)場聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問題 763個,，獎3242元,，賠償5235元，返還4188元,；

9,、工具：現(xiàn)場管理日報表（中層、班長）,；周聯(lián)檢安排,、周聯(lián)檢表,、現(xiàn)場聯(lián)檢通報（先進(jìn)、落后,、問題,、賠償、整改時間,、返還）。

通過制度制度,，完善標(biāo)準(zhǔn),，實施激勵機制，調(diào)動了員工積極性,，現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步,。

硬件改善：

1. 室內(nèi)地溝蓋板整理，護(hù)欄加固,；

2. 整理電器儀表線路,；

3. 設(shè)備標(biāo)識、管道流向,；

4. 崗位標(biāo)識牌,、漏點、維修工具,、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識牌,；

5. 煤場防塵網(wǎng)、道路整修,；

6. 安全環(huán)保查隱患,、整改；

7. 房頂漏水處理,；

8. 處理漏點,，減少80％；

9. 規(guī)范崗位操作記錄,、維修記錄,；

10. 技改施工現(xiàn)場掛牌，責(zé)任到人,；

11. 采取防塵措施,；

12. 物資庫物資整理，帳卡物相符,；

13. 生活區(qū)綠化,；

14. 拆除廢舊設(shè)備管道，定點存放,；

1,、現(xiàn)場與 “一平二凈三見四無五不漏” 標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,；

2、有些很簡單的問題,，很難做到,，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一,，不規(guī)范,；

3、物資供應(yīng)流程復(fù)雜,，時間長,，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個月的時間,。如果及時的話,，地面硬化、地溝整改,、護(hù)欄加固防腐,、設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束,。

4,、技改施工現(xiàn)場衛(wèi)生較差。

1,、完善制度,，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)，

2,。,、整改項目逐步落實；（地面,、地溝,、門窗、墻壁,、防腐保溫,、粉塵治理）

3、現(xiàn)場管理逐步深入,；有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè),，與生產(chǎn)、安環(huán),、工藝,、設(shè)備管理相結(jié)合，加強質(zhì)量,、消耗,、成本考核,，以現(xiàn)場管理為突破口，推動公司各項工作上臺階,、上水平,，實現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗,、優(yōu)質(zhì),、長周期運行，管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、流程化。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)1500字左右 現(xiàn)場管理工作總結(jié)1500字篇五

200年,，在集團(tuán)有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求,，求真務(wù)實,，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果,、強化考核,、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理,，使現(xiàn)場管理工作持之以恒,、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化,，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo),，公司開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn),，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求,，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：

1,、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳,，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單,、危險源清單,，重大危險源清單，并進(jìn)行了評價,，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理,、職業(yè)健康安全管理工作有機的結(jié)合起來。

2,、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對各車間的設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象及時整改,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度,，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。

3,、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進(jìn)行劃分整理,，對料場進(jìn)行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識（名稱、品位,、檢驗狀態(tài)）,，保證了物料配比精確度。

4,、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度,。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》,、《5s管理考評標(biāo)準(zhǔn)》,、《5s檢查與考核辦法》實行評估,并進(jìn)行完善和補充,對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計劃,、有檢查,、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。

5,、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán),。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭,、徹底,、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境,，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識別,，建立臺帳，對其跟蹤整改,，以達(dá)到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求,。

隨著5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足,，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：

1,、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處,，使員工素質(zhì)得到提高,。

2、抓住班組這個重點,，通過加強班組建設(shè),，來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標(biāo)。

3,、召開5s現(xiàn)場管理工作大會,，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4,、在糾正和預(yù)防方面,，要制定措施，使之形成一個閉環(huán),，做到有標(biāo)準(zhǔn),、有執(zhí)行、有檢查,、有驗證,、有預(yù)防。

5,、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位,，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實,、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境,、安全三體系工作有機的融合在一起,。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)1500字左右 現(xiàn)場管理工作總結(jié)1500字篇六

20xx年x月x日開始，現(xiàn)場管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，本部門加強現(xiàn)場管理,，從細(xì)節(jié)抓起，透過對生產(chǎn)現(xiàn)場,、衛(wèi)生狀況,、員工儀容儀表、勞動紀(jì)律等各方面進(jìn)行監(jiān)督管理,，取到了較好的效果?，F(xiàn)將10月x日至10月x日本部門現(xiàn)場管理工作總結(jié)如下：

1、每一天早晨對進(jìn)廠員工進(jìn)行考勤,，檢查員工著工作服,、勞動紀(jì)律以及各辦公室衛(wèi)生清理狀況,。

2、按公司規(guī)定對各生產(chǎn)部門進(jìn)行巡場檢查,，發(fā)現(xiàn)不貼合規(guī)范的行為及違章行為,，立即進(jìn)行批評、教育,，予以糾正,。

3、共登記違章15人次,，罰款160元,。

透過加強紀(jì)律檢查，對違章行為進(jìn)行查處,，有效地提高了員工的紀(jì)律意識,。

1、督導(dǎo)經(jīng)常與各生產(chǎn)部門部長溝通聯(lián)系,，隨時指出生產(chǎn)現(xiàn)場做不到位的地方,，加以改善。

2,、加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的地面,、通道、設(shè)備,、衛(wèi)生監(jiān)督,，對各原材料、產(chǎn)成品以及日耗品定位的檢查,。

3,、每一天檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消除安全隱患;發(fā)現(xiàn)有吸煙以及串崗現(xiàn)象責(zé)令部長立即整頓

透過以上檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，共查處不合格現(xiàn)象38項，整改推薦12項,，下發(fā)通知規(guī)定6項,，罰款480元。

透過近段日子的整頓,、整改工作,，對提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,，提高員工的整體素質(zhì),，都有了很大進(jìn)步，但還有不足之處，期望在今后的工作中,，我們要進(jìn)一步加強對現(xiàn)場的管理;加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，逐步提高自身素質(zhì);從細(xì)節(jié)抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)《現(xiàn)場管理考核制度手冊》,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣性,、紀(jì)律性，配合公司認(rèn)真做好各項工作,。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)1500字左右 現(xiàn)場管理工作總結(jié)1500字篇七

從7月25日至8月25日,，我廠進(jìn)行了為期一個月5s現(xiàn)場管理整理活動。在整理活動中,，各單位結(jié)合實際,，精心組織，積極行動,，通過宣傳發(fā)動,、制定計劃、理清推進(jìn)思路,、采取有效措施,、真抓實干、因地制宜,、有序推進(jìn),，生產(chǎn)環(huán)境有所改觀，取得了一定效果,，為順利進(jìn)入整頓階段奠定良好的基礎(chǔ),。

為了有序推進(jìn)5s現(xiàn)場管理活動，活動督導(dǎo)組和執(zhí)行組在整理活動伊始,，按照活動領(lǐng)導(dǎo)組的規(guī)劃，制定了整理活動推行方案,。方案從活動的目的意義,、相關(guān)定義、推行步驟,、推行細(xì)則,、推行要求、考核標(biāo)準(zhǔn)六個方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃,為整理活動的整體推進(jìn)提供了依據(jù),。部分單位也根據(jù)方案的要求制定了整理計劃,，但也有部分單位沒有制定整理計劃，造成了整理活動推行不力,，行動遲緩和職工不理解的局面,。為此分廠廠長榮瑞金親自主持召開了5s管理活動專題推進(jìn)會。要求各單位高度重視、明確責(zé)任,、認(rèn)真落實,、扎實推進(jìn)5s管理活動的深入開展。這次會議也把我廠5s整理活動推向了高潮,。

根據(jù)整理活動推行細(xì)則,，各單位上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每個班組,、員工,，都全部參與到清理現(xiàn)場的活動中。在整理活動中,，各單位動腦筋,、想辦法，對工作現(xiàn)場現(xiàn)有的物品進(jìn)行了分類,，對已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現(xiàn)場,，對工作現(xiàn)場內(nèi)各個工位或設(shè)備的前后、通道左右,、工具箱內(nèi)外,、以及車間的各個死角，都進(jìn)行了徹底搜尋和清理,。特別是動力車間,、紙箱車間、機加車間生產(chǎn)環(huán)境較差,，但通過整理,，生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。再有,，有的單位為為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng)造,。如成裝車間設(shè)置了專用水杯架,，制作了清掃工具架，增設(shè)了貼票臺,，使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線包裝,，成裝一車間加工了兩個斗狀鐵盒，配合手工禮盒生產(chǎn),，改善了生產(chǎn)環(huán)境,，提高了生產(chǎn)效率。成裝二車間壓蓋機下方鋪設(shè)了橡膠墊,，減少了酒瓶的破損,。紙箱車間維修間利用廢舊物品設(shè)置了工具袋,，制作了鉆頭專用放置盒。這些小發(fā)明,、小創(chuàng)造看起來不顯眼,，但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng)造熱情。

為了避免5s現(xiàn)場管理活動流于形式,、走了過場,，5s管理活動執(zhí)行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行督促檢查,，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及時給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào),，有效推動了整理活動的開展。5s管理活動督導(dǎo)組針對生產(chǎn)現(xiàn)場以及廠區(qū)的盲區(qū),、死角進(jìn)行了定點照相,，并在專題推進(jìn)會上進(jìn)行了播放，對廠領(lǐng)導(dǎo)和中層干部觸動很大,，使大家明確了在管理工作中存在的問題和差距,，堅定了做好5s管理的信心和決心，統(tǒng)一了思想,，形成了共識,。同時，生產(chǎn)管理室根據(jù)考核細(xì)則,，對各單位整理階段實施效果進(jìn)行考核打分,。從打分結(jié)果上看，貯配,、成裝名次靠前,，其他單位分值與貯配、成裝相差不大,，這從側(cè)面反應(yīng),，各單位在5s管理推行過程中都下足了功夫，動足了腦筋,。

1,、有的單位沒有按照整理活動的要求，沒有制定整理活動的重點內(nèi)容,，也沒有回顧總結(jié)整理活動的得與失，這與我們提倡的pdca工作方法不一致,，沒有計劃就沒有條理,，職工就不知道該從哪做起，即使做了也可能不符合要求,。沒有回顧總結(jié),，就不知道這一階段得與失,，也就找不到持續(xù)改善的基礎(chǔ)。所以,，下一步要抓好此項工作,。

2，我們在保持生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時,，我們要注意生產(chǎn)過程中的`現(xiàn)場整潔,，如果要保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔，就需要干部職工動腦筋,、想辦法,，優(yōu)化操作流程，制定操作標(biāo)準(zhǔn),。避免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生新的臟,、亂、差,，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

3、有的單位在生產(chǎn)過程中,，將所需物料一次性備齊,，不僅占用了空間，而且形成了新的非必須品,，這一點要引起注意,。

4、整理成果的保持,。各單位通過大量整理,，生產(chǎn)現(xiàn)場得到一定改善，但如何保持并持續(xù)改進(jìn)還存在問題,。所以需要各單位細(xì)化操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工行為，這也就是我們?yōu)槭裁匆獜娬{(diào)5s管理要與標(biāo)準(zhǔn)化管理根本所在,。

5,、各單位雖然進(jìn)行了大量的整理，但還有許多地方整理不到位,，還必須繼續(xù)整理,。

整理活動雖然結(jié)束了，但整理作為5s管理的基礎(chǔ)工作,，是一個永無止境的過程,，現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，昨天的必需品,，今天就可能是多余的,。所以,，我們要養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣，根據(jù)需要而隨時進(jìn)行,，需要的就留在現(xiàn)場,，不需要的馬上整理。進(jìn)而達(dá)到騰出空間,、保障安全,、提高品質(zhì)、減少浪費,、養(yǎng)成良好習(xí)慣的目的,。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)1500字左右 現(xiàn)場管理工作總結(jié)1500字篇八

在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了x個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的,，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單,，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通,，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱,，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪,，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

缺乏管理經(jīng)驗，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層,，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要,。

1、x月份發(fā)生了一起事故,，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘,，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班。

2,、在工作中還不夠用心,，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨立,，個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強。

3,、對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強,，執(zhí)行力不夠。

4,、對于車間的整理自己沒有能夠及時整理,，對于一些半成品退倉不夠及時。

5,、對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實,，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都有待轉(zhuǎn)變,、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排,。

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計劃表明確工作目標(biāo),。

1、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰,。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧,，明年這一點也是我接下來的工作重點,。加強對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),，讓公司的形象得以升華,。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法,，經(jīng)常抱著你們不敢開除我,，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度,，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們,，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理,，致使管理上有了很大的漏洞,，亡羊補牢，要把這漏洞補上,，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守,，才能有效的彌補缺失,，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

2、對新員工,、操作機臺的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn),。

前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省,，在這里即對自己前段時間工作批評,，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作,，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會用心工作,，持之以恒,。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)1500字左右 現(xiàn)場管理工作總結(jié)1500字篇九

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí),，這次培訓(xùn),，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,，我十分珍惜這次機會,。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來,，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同,。這次培訓(xùn),，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手，教我們?nèi)フJ(rèn)識問題,，發(fā)現(xiàn)問題,，然后透過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中,，普遍存在著嚴(yán)重的浪費,、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位,、無效勞動普遍存在等許多問題,，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費、管理混亂,，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題,，透過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計,、工裝夾具的最佳設(shè)計,、工作設(shè)計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題,，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的最低化,。

透過這一次的學(xué)習(xí),，更使我認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中,，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具,，對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改善,，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費的核心思想,。

現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：

（1）現(xiàn)場嚴(yán)格實行“定置管理”，使人流,、物流,、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生,，禮貌生產(chǎn)；

（2）加強工藝管理,，優(yōu)化工藝路線和工藝布局,，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化,、高效化為目的,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率,；

（4）建立健全各項規(guī)章管理制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；

（5）建立和完善管理保障體系,，有效控制投入產(chǎn)出,，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

（6）搞好團(tuán)隊建設(shè)和民主管理,，充分調(diào)動職工的用心性和創(chuàng)造性,。

現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個企業(yè)想要做大做強,，發(fā)展到必須階段,，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度,，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,，更快發(fā)展，而此刻大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,，都是粗獷式的生產(chǎn)方式,，不夠精細(xì)，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞,，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論,，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,，推行現(xiàn)場管理方法,，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！