在日常的學習,、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

煤礦事故案例教育篇一

2011年3月22日，澤州縣郊南煤礦重大責任事故一案，一審宣判。我為本案中的一名陜西籍農(nóng)民工李某擔任了審查起訴、一審期間的辯護人,。在審查起訴階段，偵查機關(guān)認為,，李某對于事故負有直接責任,，在起訴意見書中排名第二,，我認為意見不妥,，向其出具了書面的辯護意見,。在一審時,，起訴書把李某排在倒數(shù)第二,，但是,，審查認定的事實還是沒有變化,。在一審中,，對于罪名和李某是否應當負責，我提出了不同意見,，法院的判決沒有全部采納,，李某犯重大責任事故罪，判處有期徒刑2年6個月,，緩刑三年,。對于這一結(jié)果,，李某表示接受，不再上訴,。對于這一結(jié)果,，即在意料之中，也在意料之外,。

律師作為魔鬼的辯護人,，其職能就是根據(jù)事實和法律提出異議，盡可能的維護當事人的合法權(quán)益,，這也導致律師的辯護意見在邏輯體系有些矛盾,，既然是無罪就不應該說自首、立功,?？墒窃谛淌罗q護就是形式辯護的大環(huán)境下,，只能雙保險，一方面講無罪,，一方面講自首,、立功了。我在審查起訴階段的辯護意見發(fā)表如下,，請大家批評指正,，不當之處請予以指正。當事人姓名均為化名,。

李某重大責任事故罪辯護意見?

某人民檢-察-院暨辦案檢察官：

一,、郊南煤礦是不具備安全生產(chǎn)條件存在重大隱患的違法礦井，因此郊南煤礦“6.3”透水事故的定性應為重大勞動安全事故罪,，而不是重大責任事故罪,。

根據(jù)公開資料，郊南煤礦核定年生產(chǎn)能力１５萬噸,，核定每班入井人數(shù)為４４人,，為高瓦斯等級礦井。根據(jù)晉城市人民政府辦公廳關(guān)于加快推進全市煤礦關(guān)閉工作的通知(晉市辦[2014]79號)的規(guī)定,郊南煤礦為整合關(guān)閉礦,，該礦定于2014年12月底前關(guān)閉。郊南煤礦因達不到30萬噸／年生產(chǎn)能力且未實現(xiàn)機采等,，不具備復產(chǎn)條件,，而未能復產(chǎn)。本案發(fā)生的透水事故不是在正常生產(chǎn)情況下發(fā)生的安全事故,，是在澤州縣煤炭局責令該礦停產(chǎn)以后,，郊南煤礦在未取得政府部門批準的情況下擅自組織生產(chǎn)引發(fā)事故。根據(jù)《山西省人民政府關(guān)于嚴厲打擊非法違法煤礦有效遏制重特大事故的決定》（以下簡稱《決定》）的規(guī)定,，違法煤礦是指：取得有關(guān)證照,，但在生產(chǎn)或建設(shè)中違反安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定、拒不執(zhí)行監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法指令進行生產(chǎn)或建設(shè)的煤礦,?！稕Q定》第（五）規(guī)定，未取得安全生產(chǎn)許可證以及存在以下重大安全生產(chǎn)隱患的礦井必須停產(chǎn)整頓：其中郊南煤礦就存在有嚴重水患,，未采取有效措施,，以及煤礦將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進行勞務承包的重大安全生產(chǎn)隱患。

二,、李某在本案中不具備排除險情的決策者資格,，將其治罪有悖法理，起訴意見書將李某排為第二被告不符合事實,。

重大責任事故罪和重大勞動安全事故罪均是過失犯罪,，指的是行為人對其行為后果是過失，對其行為違反安全管理的規(guī)定有明知的認識。本案中,，郊南煤礦的總工程師,、總安全員，經(jīng)過專門培訓,，負有專門職責,。對煤礦生產(chǎn)的探水、排水規(guī)程是清楚的,，對其不采取防范措施的不作為和安排工人進行生產(chǎn)的違章行為是明知的,。而李某僅是包工隊的普通民工，并不具備煤礦安全生產(chǎn)的專門知識,。因為,，過失犯罪并不具備共同犯罪的主觀故意，故只能根據(jù)個人具體行為來認定相關(guān)人員是否構(gòu)成犯罪,。李某不具備犯罪的主觀要件特征,，指控李某涉嫌犯罪有悖法理。況且,，李某作為不脫產(chǎn)的普通民工,，對安全生產(chǎn)設(shè)施和安全生產(chǎn)條件也不負有管理、維護的職責,。其并不具備符合重大勞動安全事故罪的主體,。

四、如果公訴機關(guān)認為李某構(gòu)成犯罪,，應當注意以下情節(jié),。

1、李某存在自首情節(jié),。2014年6月3日,，透水事故發(fā)生以后。煤礦安排工人回老家,，李某也被安排回老家,。李某等人走到河南省濟源市時，包工隊負責人又打電話讓李某等幾個代班長回來,。在回來的路上,，李某給公安機關(guān)打電話，告訴辦案民-警自己的車牌號碼和到達的大致時間,。等李某下了高速以后,，就被等待的公安干警控制帶走。隨后,，李某如實供述了所知情況,。根據(jù)《刑法》第67條的規(guī)定,，李某應當認定為自首。

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煤礦事故案例教育篇二

年關(guān)將近,，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人,，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來,，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距,，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”,、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”,、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”,、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個字或半句當一句,，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時,，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是，一定要層層排序,，嚴格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象,。

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煤礦事故案例教育篇三

降低或減少一般事故的發(fā)生,。

隨著社會的進步,，科技飛速的發(fā)展，高新技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中的應用,，以及人們對安全管理工作高度重視,，煤礦安全生產(chǎn)形勢有了根本性的好轉(zhuǎn)，重特大安全事故明顯減少,，安全管理工作進入了良性發(fā)展的軌道,。但我們還應清醒地看到，安全事故還時有發(fā)生,，煤礦安全工作是一項復雜而艱難的工作,，特別是頂板事故，它涉及不安全因素較多,，發(fā)生頻率較高,，所占煤礦事故的比重較大，盡管如此,，頂板傷害事故也并不是無法控制的,，這要看基礎(chǔ)工作是否扎實，管理工作能否到位,。

從以往所發(fā)生的各類頂板事故來看,，煤礦頂板事故與世界上一切事物一樣是可以被認識的，是有其共性原因的,，也是有基本規(guī)律可循的,，在進行全面分析的基礎(chǔ)上，實行綜合治理,，采取各種針對性的防范措施,，就能有效地控制重大冒頂事故的發(fā)生，把一般事故大幅度降下來,。隨著安全技術(shù)裝備現(xiàn)代化及安全管理科學化的發(fā)展,，將會使頂板事故減少到最低限度。

1.1,、管理人員對頂板管理工作認識不足,，重視不夠

一是沒有把頂板管理工作列入重要議事日程，對有關(guān)安全規(guī)定作業(yè)規(guī)程及操作規(guī)程等執(zhí)行不嚴肅,、不認真,。二是沒有形成完整的頂板和工程質(zhì)量管理體系，職責不明,。三是對職工的安全技術(shù)培訓缺乏計劃性,、針對性,，抓的不緊不實。四是對發(fā)生的事故追查分析不夠,，接受教訓不深刻,，防范措施不到位。

1.2,、現(xiàn)場管理工作失誤,，嚴重違章指揮，違章作業(yè)

一是沒嚴格執(zhí)行規(guī)程措施,，如支架架設(shè)不規(guī)格,，修護改棚大拉大換等。二是現(xiàn)場應變能力差,，不能正確掌握圍巖來壓規(guī)律,、及時發(fā)現(xiàn)頂板事故預兆，采取果斷措施預防事故發(fā)生,。如對頂板嚴重掉碴,，片幫現(xiàn)象，裂隙增大,，支架變形,，掘進迎頭有浮矸等預兆時都不能及時采取應變措施。三是對斷層處,，三叉門,、四角門等關(guān)鍵地點，未進行重點管理,，缺乏特殊支護,。四是區(qū)隊長、班組長在現(xiàn)場違章指揮,，工人違章作業(yè),，突出表現(xiàn)在空頂作業(yè)，不執(zhí)行敲幫問頂制度,。五是對現(xiàn)場各項管理制度執(zhí)行不嚴。如到工作地點先檢查后工作,、交接-班,、質(zhì)量檢查驗收、掘進迎頭使用前探梁等制度,，都未能做到嚴肅認真,，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。六是有關(guān)安全監(jiān)察及專職跟班人員在現(xiàn)場監(jiān)督和把關(guān)不嚴,，工作不細,，對違章指揮及違章作業(yè)的行為制止不力,。

1.3、工程質(zhì)量低劣

主要是支架的.規(guī)格,、架設(shè)的質(zhì)量,，棚距的大小、傾角,，錨桿的角度,、錨固長度、錨固劑強度,，噴射混凝土的厚度,、強度等不符合規(guī)程要求。據(jù)統(tǒng)計,，由于工程質(zhì)量低劣直接導致冒頂事故發(fā)生而造成的死亡人員占頂板事故總死亡人數(shù)的18%,。

1.4、技術(shù)管理工作不力

一是規(guī)程措施的編制,、審批程序違反煤礦安全規(guī)程的規(guī)定,，缺乏針對性，傳達貫徹考核不認真,，現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行不嚴肅,，往往因無規(guī)程措施和套用規(guī)程措施造成盲目施工，導致頂板事故,。二是巷道掘進過程中留下后患,。如掘錯層位，任意破壞頂?shù)装?，巷道重迭等都留下重大不安全隱患,。三是地質(zhì)資料提供不準確、不及時,，特別是對頂?shù)装鍘r性及斷層,、構(gòu)造的判斷等往往不準確。四是對一些重大技術(shù)問題和安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)重視不夠,，研究分析不透,。如掘進開窩和透窩以及巷修維護等，對圍巖性質(zhì)及其變化規(guī)律與支護強度,，沒有應用技術(shù)手段進行觀測研究,，這是造成技術(shù)管理工作失誤的主要原因之一。

1.5,、支護材料規(guī)格質(zhì)量不符合要求

支護材料包括水泥,、黃沙、石子,、錨桿,、錨固劑和各類支架等,，往往由于不規(guī)格和質(zhì)量差，達不到應有的抗拉或抗剪切強度,，造成支護體產(chǎn)生變形或折斷,，而導致頂板事故發(fā)生，可見支護材料規(guī)格質(zhì)量不符合要求也是造成頂板事故的一個重要原因,。

1.6,、支護裝備和技術(shù)手段比較落后

掘進機械化程度不高，支護裝備水平低和支護技術(shù)落后,，是造成頂板事故的一個根本原因,。

1.7、職工的技術(shù)素質(zhì)差

近年來,，由于新工人（臨時工,，農(nóng)民季節(jié)工等）成份不斷增加，安全技術(shù)培訓工作跟不上,，現(xiàn)場工人普遍缺乏頂板管理的基礎(chǔ)知識,，對如何管好頂板和防止冒頂事故處于無知的被動狀態(tài)，據(jù)頂板事故死亡人員的分類統(tǒng)計,，新工人傷亡較多,，僅工齡在2年以下的占頂板死亡人數(shù)的44%，事故在很大程度上是由于不懂頂板管理基礎(chǔ)知識和 “三大規(guī)程 ”而造成的,。

????煤礦就總的頂板事故發(fā)生的機率而言,。回采高于掘進,，掘進又高于巷修,，機械化程度越高，頂板事故則越少,。根據(jù)巷道頂板事故及重大頂板災害統(tǒng)計分析一般具有以下幾點基本規(guī)律,。

2.1、對于煤巷掘進,，多發(fā)生在不穩(wěn)定頂板的煤層,，其中，局部冒頂尤為突出,。

2.2,、多發(fā)生在掘進迎頭的無支護區(qū)。無支護應包括空棚,、空頂、空錨,、空噴及空臨時支護等,，據(jù)統(tǒng)計事故發(fā)生在掘進迎頭（碹頭）空頂而死亡的人數(shù)占掘進巷道頂板事故死亡總?cè)藬?shù)的71%,。

2.3、多發(fā)生在掘進支護和改棚操作工序中,，據(jù)統(tǒng)計巷道頂板事故掘進有70%以上是發(fā)生在支護和打眼放炮操作工序上,，巷修有60%以上是發(fā)生在修護改棚工序上。

2.4,、多發(fā)生在構(gòu)造變化區(qū)及關(guān)鍵地點,，其中斷層處三叉門、四角門及透窩等地點尤為突出,，據(jù)統(tǒng)計有70%以上的頂板事故均發(fā)生斷層處及上述關(guān)鍵地點,。

3.1、加強支護管理,，采用金屬支架,、砌碹等支護方式，搞好斷層處等關(guān)鍵地點,、特殊地質(zhì)條件的巷道維護工作,。

3.2、對發(fā)現(xiàn)有冒頂預兆等情況時,，要及時采取應變維護措施和撤人,。

3.3、在任何情況下,，所有人員都不準進入無支護區(qū)進行打眼放炮和其它作業(yè),。

3.4、要嚴肅認真地編制審批和貫徹規(guī)程措施,。

3.4.1,、編制規(guī)程措施必須有針對性，當現(xiàn)場支護條件發(fā)生變化時,，要及時預以補充修訂,。

3.4.2、審批的規(guī)程措施必須符合規(guī)定,，無規(guī)程,、無措施的工程一律不準施工，嚴禁使用“套用”和“通用”的規(guī)程措施,，要將審批后的規(guī)程措施向施工單位的全體人員進行貫徹,，特別要把安全技術(shù)措施當作重點學習，并組織考試,，凡不參加考試或考試不合格者不準上崗,。

3.4.3、掘進工作面過陷落柱、斷層破碎帶,、揭露煤層,、含水層、掘進軟巖巷道,、巷道透窩和修護都必須制定有針對性的安全技術(shù)措施,，經(jīng)審批后，嚴格貫徹執(zhí)行,。

3.5,、要努力抓好現(xiàn)場管理，切實做到遵章指揮和按章作業(yè) ,。

3.5.1,、進入工作地點必須先檢查后工作，并嚴格執(zhí)行敲幫問頂,、工程質(zhì)量檢查驗收和現(xiàn)場交接-班等制度,。

3.5.2、在任何情況下,，都必須做到遵章指揮和按章作業(yè),，對“三違”現(xiàn)象要認真追查處理，把事故隱患消失在萌芽狀態(tài),。

3.5.3,、掘進迎頭應做到不在空棚空頂處作業(yè)，放炮后不找掉活矸危石不進入迎頭,，不加固好支架不放炮,，放炮倒棚不扶好不繼續(xù)工作。

3.5.4,、掘進工作面必須使用前探梁或安全支柱,。

3.6、加強安全技術(shù)培訓,，提高職工技術(shù)素質(zhì) ,。

3.6.1、加強安全技術(shù)培訓,，提高職工隊伍素質(zhì),，是防患于未然的根本措施之一。因此要編制安全技術(shù)培訓計劃,，確定年,、季培訓的人數(shù)、工種,、內(nèi)容和培訓時間,，并要有一個培訓機構(gòu),，切實組織實施。

3.6.2,、要對班組長和掘進專業(yè)工種及新工人,，采取脫產(chǎn)培訓為主的方法，分期分批地進行輪訓,，經(jīng)考試合格方可上崗，并定期進行考試和復訓,。

3.6.3,、廣泛開展業(yè)余培訓，充分利用班前,、班后和業(yè)余時間,，有計劃地上安全教育課，并要結(jié)合頂板事故案例進行座談分析,，從中吸取教訓,，搞好頂板管理。

3.6.4,、培訓教材應以頂板管理基礎(chǔ)知識,、“三大規(guī)程”、礦壓基本理論及有關(guān)安全規(guī)定為主要內(nèi)容,，以提高職工的自我保安能力和在不同情況下處理事故的應變能力,，從而避免或減少頂板事故的發(fā)生。

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煤礦事故案例教育篇四

煤炭是我國的主體能源,，煤炭工業(yè)為國民經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于煤礦事故案例

心得體會

工作繁瑣乏味,、容易造成工作人員思想上的松懈,。而一旦發(fā)生事故輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及生命,、設(shè)備和礦上的安全,，甚至給社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定,。從觀看安全警示教育片中,，我們不難發(fā)現(xiàn)大多是工作人員安全意識淡薄，自我保護能力差而違章作業(yè)造成的,。為此,，我們必須全力以赴搞好安全生產(chǎn)工作，形成人人講安全,，事事為安全,，時時想安全,，處處要安全的良好氛圍。我認為我們應當從以下三方面來搞好安全生產(chǎn)工作,。

一,、加強安全培訓，提高職工安全技術(shù)素質(zhì),，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍,，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。企業(yè)的生產(chǎn)必須有高素質(zhì)員工隊伍為依托,。員工沒有安全意識,，安全生產(chǎn)無從談起。

二,、要根據(jù)安全生產(chǎn)的目標和任務,，根據(jù)各崗位的分工，層層細化分解責任,，將責任具體化,、合理化、規(guī)范化,，切實做到誰管的事,、誰負責，有章可循,，違章必究,。安全責任制不能流于形式，在進行每項工作時都要保證做到計劃到位,、準備到位,、檢查督促到位、驗收到位,。這樣,，才能使各項工作安全順利的開展。

三,、加強隱患排查治理,，提高超前預防能力。做到對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快,、控制得住,、排查得早、解決得好”,。深入排查安全隱患,，不定期地開展隱患排查活動，加強對重大隱患危險源的整改監(jiān)控,，把事故發(fā)生后的責任追究提前到對隱患責任的追究,，對違反隱患排查有關(guān)規(guī)定者,，追究責任。對于員工提出的安全隱患,，限期整改并適當給予獎勵,。

總之，血的事故教訓必須深刻吸取,，時時刻刻銘記在心,。安全工作不能只停留在宣傳片的觀看體會上，我們一定要牢固樹立“生命至上,，安全發(fā)展”理念,，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，始終把人民生命安全放在首位,，嚴格依法依規(guī)組織生產(chǎn)，認真貫徹落實國務院辦公廳《關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》(國辦發(fā)〔20xx〕99號)文件精神,，把《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”落到實處,。最終是要在自身崗位上切切實實履行自己的職責，把“安全生產(chǎn),，警鐘長鳴”真正放在心上,，在各項工作認真做到位。

學習了這多起事故案例,，給我以深刻的體會,。這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失,，也給公司的安全生產(chǎn)造成極大的負面影響,。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題,。痛定思痛,，我們應該深刻汲取這些事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn),，努力把義橋煤礦打造成一個本質(zhì)安全型,、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型,、科學發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè),。

思想決定行動。抓好煤礦安全生產(chǎn),，首先要始終擺正搞質(zhì)量標準化與安全之間的關(guān)系,、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系,，牢固樹立“質(zhì)量為本,、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量,、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全,、就等于增效益”的觀念,，牢固樹立“沒有質(zhì)量標準化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識,，凝聚合力,。要制定科學的管理機制、考核機制,、事故問責機制和激勵機制等一系列制度,。

制度落實是關(guān)鍵。思想提升了,，制度完善了,，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實,，去管理,。層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管,、件件有著落,。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進,。才能保證礦井的安全生產(chǎn),。

殺不住“三違”的風，就邁不開安全的路,。從發(fā)生的這幾起事故來看,，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”,，就要廣泛動員組織各方面的力量,，努力形成黨政領(lǐng)導一條線，工團組織一條線,、縱向管理一條線,、女工家屬一條線，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢,。各隊,，班組要充分利用班前會、口頭問答,、知識測試,、獻身說法、案例分析,、“三違”亮相等形式,，認識“三違”危害,，普及煤礦三大規(guī)程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥,，提高人員的知識水平和技能素質(zhì),。安檢部門要在加強集中教育培訓的基礎(chǔ)上，通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為,，對于違章違紀,，不論責任者處于什么目的，無論是否造成后果,，一律按規(guī)定進行處理,。這一點主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當好人,，作到寧聽罵聲,，不聽哭聲，使干部員工對制度,、規(guī)定形成敬畏感,。對于各項制度，要求,，必須有相應的追查落實機制，按照逐級負責制,、崗位責任制的要求,，一追到底，徹底追查不落實的人事,。

細節(jié)決定成敗,。礦井的采煤、掘進,、機電,、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作,，是煤礦的生命線,。因此，在礦井建設(shè)中,，我們不僅需要先進的技術(shù)裝備,，更需要將精細化管理落實到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)的全過程,。通過實施精細化管理,，使安全生產(chǎn)符合國家法律、法規(guī),、規(guī)章,、規(guī)程等規(guī)定,，并達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標準相關(guān)的各項制度得到正常,、規(guī)范、優(yōu)化的運行,，全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié),、細節(jié)因素，最大限度地用科學的制度,、規(guī)范,、標準等，持續(xù)消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問題,。

科技興企,，文化強企。通過形式多樣的形勢教育和文體活動,，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景,，進一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念,，增強了廣大員工的自豪感,、責任感和使命感。用實際行動自覺投身到抓安全,、抓質(zhì)量的隊伍里來,，為義橋煤礦的建設(shè)和發(fā)展貢獻力量。

學習了這多起事故案例,，給我以深刻的體會,。這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失,，也給公司的安全生產(chǎn)造成極大的負面影響,。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題,。痛定思痛,，我們應該深刻汲取這些事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn),，努力把義橋煤礦打造成一個本質(zhì)安全型,、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型,、科學發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè),。思想決定行動。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標準化與安全之間的關(guān)系,、與生產(chǎn)之間的關(guān)系,、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本,、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量,、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全,、就等于增效益”的觀念,，牢固樹立“沒有質(zhì)量標準化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識,，凝聚合力,。要制定科學的管理機制、考核機制,、事故問責機制和激勵機制等一系列制度,。制度落實是關(guān)鍵。思想提升了,，制度完善了,，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實,，去管理,。層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管,、件件有著落,。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進,。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。

殺不住“三違”的風,，就邁不開安全的路,。從發(fā)生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的,。要想徹底消除“三違”,，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力形成黨政領(lǐng)導一條線,，工團組織一條線,、縱向管理一條線、女工家屬一條線,，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢,。各隊，班組要充分利用班前會,、口頭問答,、知識測試,、獻身說法、案例分析,、“三違”亮相等形式,，認識“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識,。對有“三違”思想的人員下重藥,，提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。安檢部門要在加強集中教育培訓的基礎(chǔ)上,，通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為,，對于違章違紀，不論責任者處于什么目的,，無論是否造成后果,，一律按規(guī)定進行處理。這一點主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念,，決不能當好人,，作到寧聽罵聲，不聽哭聲,，使干部員工對制度,、規(guī)定形成敬畏感。對于各項制度,，要求,，必須有相應的追查落實機制，按照逐級負責制,、崗位責任制的要求,，一追到底，徹底追查不落實的人事,。

細節(jié)決定成敗,。礦井的采煤、掘進,、機電,、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作,，是煤礦的生命線,。因此，在礦井建設(shè)中,，我們不僅需要先進的技術(shù)裝備,，更需要將精細化管理落實到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)的全過程。通過實施精細化管理,，使安全生產(chǎn)符合國家法律,、法規(guī)、規(guī)章,、規(guī)程等規(guī)定,，并達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標準相關(guān)的各項制度得到正常,、規(guī)范、優(yōu)化的運行,，全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié),、細節(jié)因素，最大限度地用科學的制度,、規(guī)范,、標準等，持續(xù)消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問題,。

自覺投身到抓安全,、抓質(zhì)量的隊伍里來，為義橋煤礦的建設(shè)和發(fā)展貢獻力量,。

煤礦事故案例教育篇五

煤炭是我國的主體能源,，煤炭工業(yè)為國民經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。黨中央,、國務院始終高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作,，在各級黨委政府、相關(guān)部門和煤礦企業(yè)的共同努力下,，煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。但我國的煤礦安全與發(fā)達國家相比還有較大差距，煤礦重特大事故時有發(fā)生,，煤礦安全仍然是我國安全生產(chǎn)的重中之重,。據(jù)統(tǒng)計，建國以來共發(fā)生了一次死亡100人以上煤礦事故24起,、死亡3780人;另外，2007年還發(fā)生因暴雨洪水引發(fā)的事故災難1起,、死亡181人,。距今最近的是2009年黑龍江省龍煤集團鶴崗分公司新興煤礦“11·21”特別重大煤(巖)與瓦斯突出和瓦斯爆炸事故、死亡108人,。

工作繁瑣乏味,、容易造成工作人員思想上的松懈。而一旦發(fā)生事故輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及生命,、設(shè)備和礦上的安全,，甚至給社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定,。從觀看安全警示教育片中,，我們不難發(fā)現(xiàn)大多是工作人員安全意識淡薄，自我保護能力差而違章作業(yè)造成的,。為此,，我們必須全力以赴搞好安全生產(chǎn)工作，形成人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處要安全的良好氛圍,。我認為我們應當從以下三方面來搞好安全生產(chǎn)工作,。

一、加強安全培訓,，提高職工安全技術(shù)素質(zhì),，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證,。企業(yè)的生產(chǎn)必須有高素質(zhì)員工隊伍為依托,。員工沒有安全意識，安全生產(chǎn)無從談起,。

二,、要根據(jù)安全生產(chǎn)的目標和任務，根據(jù)各崗位的分工,，層層細化分解責任,，將責任具體化、合理化,、規(guī)范化,，切實做到誰管的事、誰負責,，有章可循,，違章必究。安全責任制不能流于形式,，在進行每項工作時都要保證做到計劃到位,、準備到位、檢查督促到位,、驗收到位,。這樣,，才能使各項工作安全順利的開展。

患責任的追究,，對違反隱患排查有關(guān)規(guī)定者,，追究責任。對于員工提出的安全隱患,，限期整改并適當給予獎勵,。

總之，血的事故教訓必須深刻吸取,，時時刻刻銘記在心,。安全工作不能只停留在宣傳片的觀看體會上，我們一定要牢固樹立“生命至上,，安全發(fā)展”理念,，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，始終把人民生命安全放在首位,，嚴格依法依規(guī)組織生產(chǎn),，認真貫徹落實國務院辦公廳《關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》(國辦發(fā)〔2013〕99號)文件精神，把《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”落到實處,。最終是要在自身崗位上切切實實履行自己的職責,，把“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”真正放在心上,，在各項工作認真做到位,。

一、事故對人身,、對家庭的傷害

什么是安全,，對于我們職工來說，就是不出事故,，就是人身不受到傷害,。而一旦發(fā)生了工傷事故，即使是手上破個口子,，也會讓人承受一定的痛苦,。出了重傷，有的失去了工作能力,，有的長期臥床失去了生活自理能力,，給自己和家庭增添無盡傷痛。特別是工亡事故,，有的工亡職工,，正是處在上有老、下有小的人生階段,，家庭的每個人都是他的至親至愛,，他的逝去，使子女失去了父愛,，使年邁的父母失去依靠,，使朝夕相處的妻子失去了伴侶。這種傷害是無法用語言來描述的',，也是無法用金錢來衡量的,。

二、安全的社會效益賬 煤炭生產(chǎn)是高危行業(yè),，煤礦企業(yè)的安全狀況,，關(guān)系到企業(yè)的社會形象，特別是在強調(diào)科學發(fā)展,、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展的今天，煤礦的安全狀況,，更能體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平和文明程度,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)成為煤礦企業(yè)發(fā)展的無形資源，會給企業(yè)帶來意想不到的社會效益,。而一旦安全上出了問題,，特別是造成人員傷亡的重大事故，就會在社會上產(chǎn)生惡劣的影響,，這種影響是很難在短期內(nèi)能夠消除的,。分析集團公司11月份以來發(fā)生的工亡事故，有的發(fā)生在全集團公司開展的警示教育月活動中,，有的發(fā)生在新年之初,，有的發(fā)生在異地項目部，不僅使集團公司近一年來較好的安全態(tài)勢大幅度下滑,，既定的安全目標難以實現(xiàn),，也使企業(yè)在社會上產(chǎn)生一定的不良影響。

在對企業(yè)各項工作的考核中,，安全是一票否決指標,。去年有的礦申報了×××2004至2005年度文明單位，在各項考核中也取得了很高的得分,，市文明辦也已向社會進行了公示,，但終因這兩年有工亡事故最終被一票否決。有的礦在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了驕人業(yè)績,，但因工亡事故影響了各方面應得的榮譽,。去年以來，集團公司在三個文明建設(shè)中取得了較好的成績,，也先后在經(jīng)營管理,、黨的建設(shè),、學習型組織創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)方面取得了不少的榮譽,。但這些榮譽因一些事故的社會影響而在“含金量”上打了折扣,。

三、安全的經(jīng)濟效益賬

以集團公司一個中型礦井為例,，算一算一起工亡事故對礦井造成的損失,。

一算安全投入與產(chǎn)出賬。一個礦井一年的安全費用投入200xx-xx元左右,，這些費用投入后,，需要的產(chǎn)出就是職工的人身安全和礦井的健康穩(wěn)定發(fā)展。雖然出現(xiàn)工亡事故不能全盤否定安全費用投入的作用,，但終因人為因素,，產(chǎn)生不良的安全后果，實在是不應該的,。

二算工傷醫(yī)療費用賬,。出了工傷后，除了職工個人要受痛苦,，有的礦還人支付大筆的工傷治療費,。2005年，某礦共為工傷支付醫(yī)療費12xx-xx元,，2006年支付61.7xx-xx元,，這是在近年來加大“三違”治理力度，加強安全管理,，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)的情況下的工傷醫(yī)療費用,，過去工傷醫(yī)療費高時一年高達17xx-xx萬元。

1,、集團公司按月度工資基數(shù)的5扣減工資,，以全礦工資基數(shù)64xx-xx元算，全礦扣減3xx-xx元,。

2,、集團公司季度效益獎發(fā)放將與對集團公司的貢獻及各項指標完成情況掛鉤，如果不出安全事故,，效益獎提高25,，如果出了安全事故，效益獎下降25,。全礦發(fā)放效益獎按50xx-xx元測算,，提高25是62xx-xx元，下降25是37xx-xx元,，其損失為25xx-xx元,。

3,、出現(xiàn)工亡后，集團公司對礦下半年質(zhì)量標準化獎勵5xx-xx元被取消;治理“三違”效果2xx-xx獎勵被取消;實現(xiàn)安全年2xx-xx獎勵被取消;另外,，集團公司對礦的安全績效獎的扣除加處罰約12xx-xx,。還有上級安全監(jiān)管部門對事故的罰款等等，計20xx-xx萬元,，在此不再一一列舉。

四,、扎扎實實地把安全工作做好

通過算賬對比,，主要是為了讓大家更加清醒地認識到做到安全工作的重要性，認識到事故造成的危害,。我們應該深刻接受事故教訓,，扎扎實實地把安全工作做好，促進礦井各項工作的開展,，以此來消除事故的消積影響,，彌補所受到的各方面的損失。

首先,，我們要從思想上高度重視安全工作,。牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位,。作為每一個職工,，應當樹立起“安全為了自己”的主動安全觀，從個人的幸福,、家庭幸福這個角度,，主動地想著安全，從小處著眼,，從小事抓起,，把安全工作做細做實。

第二要堅決杜絕違章行為,。事故的發(fā)生,，絕大多數(shù)都是人為造成的，說到底就是違章造成的,。違章是安全的大敵,，是事故的源泉，只要我們什么時候,、什么地點都遵章作業(yè),，規(guī)范操作，事故就會遠離我們,。

實際工作中,，才能真正做到“三不傷害”,。

第四要把安全工作落實在現(xiàn)嘗落實在行動中。安全有規(guī)程,，操作有標準,。要將《煤礦安全規(guī)程》、質(zhì)量標準化標準,、現(xiàn)場安全措施,、《崗位行為規(guī)范》等各項規(guī)章制度和措施，落實到本職崗位中,、落實在現(xiàn)常切忌講起來重要,，干起來次要，忙起來不要,。工作再忙,，任務再緊，都要對照標準,，遵章作業(yè),。

煤礦事故案例教育篇六

煤礦機電事故指機電設(shè)備(設(shè)施)導致的事故,包括運輸設(shè)備在安裝、檢修,、調(diào)試過程中發(fā)生的事故,發(fā)生在低,、高處電網(wǎng),直流架空線的人身觸電事故等.隨著煤礦機械化的不斷發(fā)展,煤礦機電管理在煤礦生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大。以下是本站小編分享給大家的關(guān)于煤礦典型觸電事故案例,，歡迎大家前來閱讀!

一,、事故

時間

20xx年8月8日夜班3時20分

二、事故地點

7702上中巷

三,、事故經(jīng)過

20xx年8月8日夜班,，開采工區(qū)值班人員21:00召開班前會，

學習

安全

四,、原因分析

1、死者本人違章帶電作業(yè)是造成事故的直接原因,。顏培會身為維修電工,，違反電器維修規(guī)定，無視停送電制度,，帶電作業(yè),，導致觸電身亡。

2,、礦井機電管理制度落實不嚴格是造成事故的主要原因,。安全生產(chǎn)管理工作薄弱，對職工安全

教育

3、區(qū)隊安全管理不到位,，是造成事故的重要原因,。區(qū)隊對重要崗位工種缺乏約束機制，特殊崗位人員任用制度混亂,，對職工安全教育不力,，職工業(yè)務素質(zhì)和安全意識較差，自主保安意識淡薄,。

4,、有關(guān)業(yè)務科室對業(yè)務指導不到位，是造成事故的重要原因,。

五,、預防措施

1、加強領(lǐng)導,，統(tǒng)一思想,，吸取教訓，緊急行動,，查找不足,，整頓作風，堅決遏止各類事故的再次發(fā)生,。

2,、按照分門別類、分布實施的原則，立即對瓦檢工,、維修工,、電鉗工、絞車司機,、放炮員等特殊工種和專業(yè)人員重新登記造冊,，進行集中培訓，全面整頓,，嚴格考核,，確保培訓質(zhì)量，對考核不合格者,，堅決不允許上崗,。

3、按照礦井質(zhì)量標準化標準,，認真排查頂班,、機電、運輸,、一通三防,、火工放炮、防治水等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),，不斷規(guī)范機電秩序,，對照崗位

責任

4、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,。各級安監(jiān)部門和專群安監(jiān)員,，加強礦井各項安全制度的落實情況，并嚴格按照規(guī)定,，加強對薄弱環(huán)節(jié),、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,。

電氣檢修施工現(xiàn)場負責人指揮安排兩人前去斷開戶外斷路器,，并安排其中一人待操作完成后回來送信，在兩人走后10分鐘,，指揮人員不見其回來,，就派人前去查看，其出去正好看見送信人員回來,，于是兩人高喊聯(lián)系,，送信人誤認為已更換完畢完可以送電于是又回去送電，查看人則以為已操作完畢，便回去告訴已停電,，可以干活了,，致使相關(guān)人員在作業(yè)時突然來電，觸電致死,。其中作業(yè)時未制定相關(guān)安全技術(shù)措施,，并組織學習，嚴格遵照執(zhí)行也是事故發(fā)生的重要原因,。

20xx年8月13日16時30分,，李建良等5名作業(yè)人員下井并到達+100m西一石門5煤工作面。大工李建良同輔助大工李思文負責挖煤和支護,，小工袁余國,、鐘紹民拖煤，小工鐘明華負責推車運輸,。19時30分,，鐘明華從西一石門煤斗口推出1輛裝滿煤炭的重車行至約50m轉(zhuǎn)彎岔道處時，車速過快,，重車掉道并撞在巷道右側(cè)的一臺局扇啟動開關(guān)上,。重車脫軌后側(cè)翻將開關(guān)出線側(cè)電纜線外皮撞破，芯線裸露,導致鐘明華觸電并倒在側(cè)翻的礦車邊,。

事故發(fā)生后,。正在西一石門采煤工作面的值班長李廣華發(fā)現(xiàn)局扇停風了,，離開工作面,，走到距離西一石門50m處的叉道口時，發(fā)現(xiàn)鐘明華伏倒在脫軌側(cè)翻的礦箱碰頭處,，估計是發(fā)生了觸電事故,。李廣華立即到配電點關(guān)了總電源并組織人員搶救。關(guān)了電源后,，李廣華等人發(fā)現(xiàn)鐘明華己死亡,。至此，事故搶救工作結(jié)束,。

煤礦事故案例教育篇七

連日來,，曹村煤礦發(fā)動曹村礦職工利用多種形式組織開展向楊曉敏班組學習活動，在曹村煤礦掀起了一個比,、學,、趕、超的熱潮,。

在山西霍州煤電集團公司霍州煤電辛置礦,，有這樣一個班組，他們以白國周班組為楷模，大力創(chuàng)新班組安全管理,，不斷提升管理水平,，強化班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ),，形成了富有自己特色的班組管理經(jīng)驗,，被稱為“楊曉敏班組安全管理工作法”。

曹村煤礦號召曹村礦職工學習80后的“領(lǐng)頭雁”

然而——年輕的面龐,，認真的表情,，堅定的眼神，如果不是親眼見到,，筆者怎么也想不到,，這個1980年出生的古縣小伙子就是辛置礦綜采一隊小隊長楊曉敏，就是那個僅僅用一年多的時間便帶領(lǐng)他所在的集體實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，生產(chǎn)任務,、生產(chǎn)指標連續(xù)多次創(chuàng)造驕人業(yè)績的“領(lǐng)頭雁”。

曹村煤礦號召曹村礦職工學習楊曉敏班組人人保安全的“班魂”

楊曉敏班組共有31名職工,，其中大部分是農(nóng)民合同工,。但熟悉他們的人都知道，這不是一個普通的班組,，這是一支能征善戰(zhàn)的隊伍,，他們有超強的凝聚力和頑強的拼搏精神。在連續(xù)多次被評為“先進班組”“紅旗班組”,，并在全礦安全交底會進行演練,，他們用實力贏得了贊賞與尊重。

在楊曉敏班組里,，“安全是大事,，大事大家管”的安全理念是班組安全管理的靈魂所在。他們尊重職工,、注重職工潛能開發(fā),，積極營造和-諧溝通的班組氛圍，構(gòu)建有效的激勵與競爭機制,；他們規(guī)范了班組安全理念,，班前回顧家庭責任和對親人的承諾，班后及時向親人匯報工作中的安全行為,?！叭巳藧蹗徫唬巳藧燮髽I(yè)”的安全氛圍在楊曉敏班組蔚然成形,。

曹村煤礦號召曹村礦職工連續(xù)學習楊曉敏班組科學管理“十三法”

曹村煤礦職工張年元通過連續(xù)學習談了如下心得體會

曹村煤礦職工張年元說通過連續(xù)學習,，他總結(jié)出優(yōu)異成績的取得,，必然有出奇制勝的“法寶”，楊曉敏班組也不例外,。班組安全現(xiàn)場交底會,、安全危險源辨識、安全伙伴,、事故預想法,、“五分鐘準備”的現(xiàn)場作業(yè)軍事化管理、“三查一講一提高”活動,、安全操作法,、班組“小立法”、班組暖心會,、笨鳥先飛“十五分鐘”,、員工工作業(yè)績檔案管理、班組長小字典、班組工種崗位人員安全操作法等十三項具有鮮明安全文化特色的管理辦法的配套運用形成了這個班組的.個性化安全管理模式。

曹村煤礦職工張年元說為了提高班組的質(zhì)量標準化建設(shè)水平,，楊曉敏發(fā)動班組全體職工把自己的崗位責任制和職責規(guī)范細化到了工種崗位操作程序中，建立和完善了安全操作法和班組工種崗位“安全自?！辈僮鞣ǎ吧蠘藴蕧?，干標準活,，做標準事”的要求在這里得到了實質(zhì)性的落實。

曹村煤礦職工張年元說在推行準軍事化管理機制的過程中,，安全現(xiàn)場交底會通過把井上召開的班前會前移到作業(yè)現(xiàn)場,，解決了開空會的問題，實現(xiàn)了人人都是安全責任者,、管理者和受益人的目標,，充分發(fā)揮了班組成員在管理中的作用,，實現(xiàn)了由“自控型班組”向“自控型職工”的轉(zhuǎn)變,，班組管理歸于人性化；班組長提前十五分鐘到隊部領(lǐng)受任務,，籌劃工作方案,，掌握職工情況，在工作面開機前發(fā)出“五分鐘準備”的安全生產(chǎn)組織指揮口令,，班組職工以事先結(jié)成的“安全伙伴”形式到達工作崗位后,，按程序、按要求進行危險源辨識,、事故預想,，警示班組員工收心聚神,、杜絕違章的同時確保了生產(chǎn)作業(yè)秩序的規(guī)范健康運行；班后職工上井洗浴完畢召開班組暖心會,，用五分鐘的時間對當班工作情況進行分析,、總結(jié)評估，掌握職工思想動態(tài),，解決職工生活困難,；每周的班組安全活動中，由職工主動發(fā)言講安全事故案例,，查各自崗位危險源辨識水平,、安全伙伴自保互保能力水平和崗位操作規(guī)程執(zhí)行水平,，提升班組職工個性化安全自保能力,，使班組建設(shè)全面發(fā)展。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦安全事故案例反思,。