每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

規(guī)章制度格式標準篇一

規(guī)章制度匯編包括以下內容：標題,、正文、附錄,。2,、各項目含義

標題：應能概括整改規(guī)章制度最重要的內容。題目力求簡潔,，嚴格控制在15字以內,。如不能說明概括，可選擇副標題概括表述,。

正文：正文是規(guī)章制度的主體部分,，通常由序語、主要條款,、實施要求,，三部分組成。

1）,、文頭：封面頂部居中,，3號宋體，上下各空兩行,，規(guī)定內容為,。

2）、標題：2號宋體加粗,，居中,。副標題：小2號宋體加粗,，緊挨正標題下居中，文字前加破折號,。3）,、正文文字：標題用3號宋體,，頂部居中排列,，上下各空一行；正文文字用4號宋體,，每段起首空兩格,，單倍行距。

4）,、正文文中標題：

一級標題：標題序號為：“一”,，4號宋體，獨占行,，末尾不加標點,。

二級標題：標題符號為“（一）”，與正文字體號碼相同,，獨占行,，末尾不加標點符號。

三級標題：三,、四,、五、級標題序號分別為：“1,、”“1）,、”“（1）、”與正文字體字號相同,，可根據(jù)標題的長度確定是否獨立行,，若獨立行，則末尾不使用標點,。

5）,、附錄：項目名稱為4號宋體，在正文后空兩行頂格,，內容編排參考正文,。

3、表格

正文火附錄中的表格一般包括表頭和表體兩部分,。

1）,、表頭為：5號黑體

2）、表體為：5號黑體,，表格中的文字要注意居中對齊,。

4,、頁碼

全文排印連續(xù)頁碼，頁碼位于下邊距居中,。

三,、注意事項

1、制度之間不能相互沖突,，避免造成制度執(zhí)行者執(zhí)行困難,；

2、獎罰條例描述必須清晰,，準確,，便于考核和操作； 3,、制度,、規(guī)范、辦法等必須標注撰寫人及審核人,，審核人在前,，撰寫人在后。

型材一基地

2013年11月22日

規(guī)章制度格式標準篇二

第一條目的

為進一步規(guī)范新員工試用期管理,，為新員工指導與考核提供依據(jù),，引導新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標有效結合,，特制定本制度,。

第二條范圍

適用于新員工試用期管理，下屬各級公司可參照本制度擬定相關的管理制度,。

第三條責任部門

(一)人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門,，其職責如下：

1、招聘培訓經(jīng)理職責：

(1)組織新員工崗前培訓,、階段評價與轉正考核,，及時整理歸檔相關資料。

(2)檢查直接主管對新員工目標達成過程的輔導情況,。

(3)受理考核投訴,，并跟蹤處理。

(4)負責回答在制度執(zhí)行過程中的問題,。

2,、人力資源部總經(jīng)理職責：

(1)監(jiān)控試用期員工崗前培訓、階段評價及轉正管理過程和結果,。

(2)簽署新員工轉正評語,，薪資變更等人力資源部門意見。

(3)負責部門副總經(jīng)理級(含)以上崗位的試用期管理工作,。

(二)用人部門職責如下：

1,、用人部門負責人職責：

(1)負責擔任或指定新員工入職引導人,。

(2)認真履行對新員工達成試用期目標的支持和輔導責任。

(3)負責新員工試用期階段評價和轉正考核,。

2,、新員工權責：

(1)新員工有權對試用期過程中，對直接主管不負責態(tài)度,、不公平,、不全面的評價等行為投訴。投訴受理部門為人力資源部,。

(2)積極配合直接主管與入職引導人,，盡快成長,。

第四條試用期管理新員工辦妥報到手續(xù),，由人力資源部為新員工安排一小時左右的入職指引，并簽定《勞動合同》之后,，即進入試用階段,。

第五條試用期限：按《勞動合同法》相關規(guī)定執(zhí)行，原則上為三個月,，最長不超過六個月經(jīng)公司領導特批的除外,。

第六條試用期薪酬：試用期員工工資為月薪的85%，經(jīng)公司領導特批的除外,，具體參照《薪酬管理制度》執(zhí)行,。

第七條試用期培訓：

(1)新員工入職第一周，由部門負責人或入職引導人負責講解專業(yè)知識培訓,，完成《專業(yè)知識崗前培訓評測表》,。

(2)新員工入職第一個月，由人力資源部組織為期一天的公共知識集中培訓,，進行閉卷考試,，并評估。具體參照《崗前培訓作業(yè)指導書》執(zhí)行,。

第八條階段評價：新員工入職一個月后,，由人力資源部和用人部門負責人分別與其談話，根據(jù)新員工的個人能力,、業(yè)務素質及思想動態(tài),，給予其階段考核評價，完成《試用期階段評價表》(表1),。

第九條如發(fā)現(xiàn)不足,，應明確指出，并相應調整培訓計劃,。如持續(xù)未得到改善,，可終止試用,。

第十條試用期員工實行動態(tài)管理，需隨時給予工作指導與評價,，發(fā)現(xiàn)異常應及時紀錄與溝通,。終止試用期：新員工若有違反公司規(guī)定或被確認不適合崗位工作，公司可以予以解除勞動合同,，終止試用期,。

第十一條試用期轉正：

(一)轉正通知：人力資源部在每月第四周以郵件形式，例行通知次月試用期滿的新員工,，并抄送其直接主管,，提醒其考慮轉正意愿，辦理轉正手續(xù),。

(二)新員工收到轉正通知一周內,，總結試用期工作情況，完成《轉正申請表》(表2),，交部門負責人,。

(三)部門負責人根據(jù)新員工試用期工作情況，給予新員工轉正考核評定,，完成《轉正考核審批表》(表3),，并簽署轉正意見，轉交人力資源部,。

(四)人力資源部負責人審核新員工的《轉正申請表》,、《轉正考核審批表》、《試用期階段評價表》,，簽署轉正意見,，報有關領導審批。

(五)其它情況：

1,、提前轉正：新員工試用期滿兩個月,，并表現(xiàn)突出，可向部門負責人提出提前轉正要求,，并填寫《轉正申請表》,，按轉正流程審批。

2,、延長試用期：新員工在試用期內不能完全達到崗位要求,，但在某方向有一定特長，部門負責人可與其溝通確認延長試用期一至三個月,。到期需再次進行轉正考核(流程同按期轉正),。若仍不能達到崗位要求，則終止試用。

(六)新員工轉正申請經(jīng)最終批準后,，人力資源部需在三個工作日內向新員工發(fā)出《轉正通知單》(表4),，同時郵件抄送員工所在部門負責人。如果轉正申請未得到批準,，由人力資源部安排延長試用期,、調職或辦理辭退手續(xù)。

(七)資料存檔：人力資源組織完成上述工作后,，需將員工試用期中所涉及的各種表格,、文檔及資料歸檔入庫，并在員工信息數(shù)據(jù)庫中更新相關內容,，通知財務部,，員工從轉正當日起享受轉正待遇。

(八)異議處理：員工對試用評價或轉正結論有異議的,，應在得到人力資源部門通知的五個工作日內,，向人力資源部進行投訴或申請復議。人力資源部按投訴處理程序進行處理,，并將最終結果在兩個工作日內通知員工和部門,。

第十二條試用期離職：在試用期內，公司或員工如需解除勞動合同,，應參照勞動合同相關條款規(guī)定，并妥善完成工作交接,。具體參照《離職管理制度》執(zhí)行,。

第十三條本辦法由人力資源部負責制定、實施,、修改和解釋,，經(jīng)批準后實施，修改時亦同,。

規(guī)章制度格式標準篇三

為規(guī)范新員工在試用期的行為,，讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境，了解公司的企業(yè)文化,，明確崗位要求;為公司篩選出去符合崗位要求的員工,，特制定新員工試用期管理辦法，并為試用期結束的員工的去留及轉正定級提供依據(jù),。

試用期是指在勞動合同期限內所規(guī)定的一個階段試用時間段,，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件,，滿足公司崗位需求,。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作,，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系,。

公司所有編制內新員工試用期為1到3個月,。

本制度規(guī)定了新員工試用期的管理職責、試用期考核和轉正等方面要求,。

4.1辦公室負責新進員工試用期管理的有效監(jiān)控;負責新員工轉正手續(xù)的辦理及審批,、試用期離職等各項手續(xù)的辦理及審批。

4.2組長負責新員工上崗試用階段的工作安排,、崗位技能培訓及入職引導工作,，負責新員工上崗試用階段的工作考評。

5.1試用期期限及薪酬待遇

5.1.1新員工試用期期限根據(jù)公司需要,、崗位需要,、員工本人情況，根據(jù)雙方協(xié)商,，在不違反相關法律法規(guī)的前提下約定,。

5.1.2新員工用期薪酬原則上按試用期基本工資發(fā)放。

5.1.3新員工試用期不享受操作提成,。

5.2試用期管理

5.2.1員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關規(guī)章制度,，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司的相關管理規(guī)定執(zhí)行。

5.2.2在試用期遲到不得超過三次,，事假累計不得超過5天,，不得出現(xiàn)違規(guī)、違紀處分,。

5.2.3在試用期內有嚴重違反公司相關管理者,，直接終止試用。

5.3考核辦法

新員工的試用期為一至三個月,，試用期內員工填寫工作總結,，每月考核一次。簽訂《師徒合同書》(見附件),，設定技能考核;考核由兩部分組成,，一是員工根據(jù)月度總結表的內容作自我總結;二是員工月度考核表(考核表看附件)，由新員工填好前半部分交由試用期指導人,，試用期指導人根據(jù)考核內容結合新員工在工作中的實際情況認真評分和評語;做到公正,、公平、公開的原則,。月底之前有指導人將試用期的自我總結表和考核表傳至車間辦公室,，車間辦公室根據(jù)考核情況，每月評出優(yōu),、良,、中、差四個等級，以此作為員工試用期滿后是否錄用轉正的依據(jù),。

5.4考核內容

5.4.1考核內容包括以下八個方面,，由指導人根據(jù)新員工在試用崗位上的工作情況評定。

a工作主動性,，試用期員工對待工作是否主動,、積極，是否提出合理化,、創(chuàng)新性的建議,。

b工作質量，工作中是否保質保量完成領導交付的任務,。 c工作效率,，工作效率可有提高，是否按時完成,。

d遵守公司規(guī)章制度,，工作中是否遵守公司各項規(guī)章制度，是否遵守項目上各項工作流程,。

e員工對待工作的責任感,，員工對待工作是否認真仔細，是否具備強烈的責任感,。

f團隊合作精神,，工作中員工是否我行我素，脫離整個團隊,，不服從領導安排,。

j專業(yè)知識和技術，在工作中員工是否潛心學習專業(yè)知識和熟練掌握操作技術,。

h學習能力，工作中員工是否具備自我學習的能力和永不知足的學習態(tài)度,。

6.1.1自然轉正：新員工在公司規(guī)定上午試用期滿后,，經(jīng)考核合格，應結束試用期予以轉正,。

6.1.2提前轉正：新員工在試用期內,，因業(yè)績出色，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以申請?zhí)崆稗D正,，填寫轉正申請,，經(jīng)車間主任簽字認可后可成為正式員工。其試用期不得少于一個月,。

6.1.3延期轉正：新員工試用期滿后,，因崗位技能、工作態(tài)度等暫達不到所在的崗位要求，無法完全勝任現(xiàn)有工作,，需延長試用期,，延遲轉正。新員工延期轉正的,，經(jīng)延長后的試用期總計不得超過4個月,，4個月仍無法轉正考核要求的，終止試用,。

7.1提前轉正：員工試用期月度考核成績在90分(含)以上的,，并且綜合評估優(yōu)秀者，原則上可以提前轉正,。

7.2自然轉正：員工試用期月度考核成績在80分(含)-89分的,，原則上可以自然轉正。

7.3延期轉正：員工試用期月度考核成績在60分(含)-79分的,，應延期轉正,。

7.4不予轉正：員工試用期月度考核成績在60分以下的，應予以淘汰,，不予轉正,。

7.5員工使用期內，每人基底分數(shù)為20分,，其余按其中8項綜合評分得出,。認為不符合轉正錄用條件的，可隨時提交《試用期考核表》,，經(jīng)辦公室審核,，車間主任審批后，由辦公室通知員工辦理離職手續(xù),。

規(guī)章制度格式標準篇四

(一)制度體系的覆蓋面

(二)制度體系內容

(三)制度體系修訂,、調整

二、公司管理制度設計原則

(一)制度觀合理

制定的制度應與企業(yè)發(fā)展目標及企業(yè)所倡導的價值觀念相一致,，并在企業(yè)的日常管理中嚴格地貫徹落實,。

(二)規(guī)章制度應以正激勵為主，與文化管理理念相符

員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理,、安全,、社交、自尊與自我實現(xiàn)五個層級,，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點,，充分考慮員工更高層次的需求;規(guī)章制度的落實要考慮獎罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時鼓勵和強化,，調動員工多擔責任的主動性以及工作的積極性,。

(三)規(guī)章制度執(zhí)行到位,，塑造嚴肅性

規(guī)章制度制定目的明確，內容合理,，可操作性強,。執(zhí)行不偏私，不例外,，保證規(guī)章制度本身的嚴肅性,。

三、公司組織行為準則

(一)友愛平等,、相互尊重

1,、公司充分尊重員工，對任何員工嚴禁有歧視性的語言和行為;

2,、為公司工作的所有員工應該是平等的,，不應該有貴族階層。

(二)精細管理,、降低成本

1,、建立部門間的監(jiān)督和制約機制;

2、實行全面預算管理,，進行經(jīng)濟活動分析,，找出問題，分析原因,，采取措施,。

(三)適當授權、例外管理

1,、權責對等,，適當授權;

2、各級管理者在自己權限范圍內,，自行決策;

3,、上級僅在特殊情況下對下級的決策進行干預。

(四)團結協(xié)作,、真誠服務

1,、部門之間應團結協(xié)作，不能相互推諉;

2,、樹立內部顧客及服務意識，特別是管理部門要樹立服務觀;

(五)效率與效果并重

1,、公司要建立快速,、高效的反應機制，以適應公司業(yè)務擴張;

2,、注重過程控制,，保證正確結果,。

(六)統(tǒng)一指揮

1、正常情況下,，上級領導不能越級指揮;

2,、管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面,。

(七)公平競爭

1,、在提拔、晉級和培訓等方面,，管理制度和選拔程序要公開;

2,、人員篩選的標準和過程要透明;

3、以業(yè)績論英雄,，在業(yè)績面前人人平等,。

(八)令行禁止

1、管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行,，不適合的制度要及時廢除;

2,、在制度面前人人平等，各級領導應該率先垂范,。

(九)即時激勵

1,、以正面激勵為主，以懲罰措施為輔;

2,、無論獎勵或懲罰,，都要及時兌現(xiàn);

3、年終考評與即時激勵相結合,。

四,、公司全體員工行為準則

(一)基本素養(yǎng)

2、具有強烈的責任感,，為股東,、企業(yè)和顧客負責;

3、具備服務意識：上游為下游服務,，部室為基層服務,，全員為顧客服務;

4、具備團結精神,，把個人恩怨和哥們關系放在公司利益之下;

5,、愛崗敬業(yè)，腳踏實地,。

(二)職業(yè)道德

1,、維護公司利益，不做損害公司利益的事;

2,、潔身自愛,，不做損害他人的事;

3,、不拉幫結伙，不搞圈子文化;

4,、不可詆毀同事的聲譽,，不可譏諷他人的成功。

(三)言行舉止

1,、嚴格按照崗位規(guī)定著裝,，保持整潔，工作時間佩戴胸卡;

2,、坐姿端正,，禁止坐在桌上或腳踏桌椅;

3、使用禮貌用語,，嚴禁說臟話;接電話時首先說“您好”;

4,、接待客人要熱情、耐心,、有禮貌;

5,、員工之間要相互尊重，相互謙讓,，平等相處,，不可惡語相向。

(四)工作準則

1,、認真對待工作,，按時完成任務;

2、遇見問題及時匯報,，虛心求教;

3,、到完成期限，無論工作完成與否,，都要主動回復完成情況;

4,、工作中不能因個人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關系而喪失原則;

5,、各級領導要關心員工,，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài),。

五,、公司管理制度的概念

公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設，加強企業(yè)成本控制,、維護工作秩序,、提高工作效率、增加公司利潤,、增強企業(yè)品牌影響力,，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準則。

公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任制度,。規(guī)章制度側重于工作內容,、范圍和工作程序、方式,，如管理細則,、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度,。責任制度側重于規(guī)范責任,、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害,。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時,，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落,，在需要時拿出來讀一下,，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義,，并形同虛設,。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度,，因為有了參照才能讓我們取長補短,，切不可全部照抄，在制定管理制度時,，首先應確認以下幾方面,，企業(yè)的行業(yè)性質、企業(yè)的工作性質,、員工類別等等,。

比如，廣告公司由于行業(yè)性質決定了他們多數(shù)采用彈性工作制,，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間,，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制,。新的一些網(wǎng)絡游戲開發(fā)公司也實施這種工作制,。

另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定,，但由于行業(yè)性質的不同,，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚,，不會對員工的打扮做要求,，而像金融業(yè),、服務業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。

六,、公司管理制度的方法

(1)借鑒學習

作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時,，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義,。我們要圍繞自身企業(yè)的實際,，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想,，追求管理創(chuàng)新,，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的,、借到的科學管理理念,、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念,、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求,，主動參與管理、配合支持管理,。

(2)不斷總結

任何事物的先進與落后與否都是相對的,。作為管理者，應當清晰的認識到,，其他企業(yè)管理中最好的東西,，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的.自信：“適合自己的才是最好的”,。因此,，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應當結合自身實際和需要,，在管理工作實踐中,，不怕困難，不怕挫折,，認真審視自己管理工作中的不足和問題,，并不斷總結、完善,、修正來提升管理工作水平,，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

(3)循序漸進

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有,，從簡單到復雜,，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則,，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制,，不能想當然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔;二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高,，由簡到繁,，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性;三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去,，如行政管理制度、人力資源管理制度,、安全生產(chǎn)管理制度,、財務制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責,、權,、利的有效結合。

(4)特色管理道路

正確評估,，審視自身,，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”,，企業(yè)管理也是如此,，沒有絕對的模式，但有相同的框架,。長松咨詢的專家認為,，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳,，得到員工的普遍認同,，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難,，應當有一個正確的認識和評估,，既不附合，也不盲從;既不驕傲自大,，也不悲觀消極,，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它;三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識,，就容易根深蒂固,，一時無法清理干凈，所以,，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程,，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。

針對性和實效性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調針對性和實效性，注重責,、權,、利明晰。因此,，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題,。長松咨詢的專家在認真調查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結為三大方面的因素：一是領導管理風格決定企業(yè)的管理整體水平和效果;二是中層管理隊伍的管理藝術和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實力;三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運,。

七,、企業(yè)管理制度的規(guī)范性

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范,。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱,，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工,、崗位工作說明,，專業(yè)管理制度、工作或流程,、管理表單等管理制度類文件,。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則,，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經(jīng)營,、生產(chǎn)、管理相關的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動,、工作,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下,，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。

2、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準,、流程或程序,、規(guī)則性的控制、檢查,、獎懲等因素組合而成的,，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序,。從一個具體的企業(yè)管理制度的內涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的,、編制依據(jù)、適用范圍,、管理制度的實施程序,、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的,、編制依據(jù),、適用范圍、管理制度的構成等;屬于規(guī)則性的因素有：構成管理制度實施過程的環(huán)節(jié),、管理制度實施的具體程序,、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序;形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程,，管理制度生效的時間,、與其他管理制度之間的關系。

3,、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：

第二,，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣,，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài),。

(2)穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一中呈現(xiàn)

1,、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品,、經(jīng)營范圍,、全員素質等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會引發(fā)組織結構,、職能部門,、崗位及其員工隊伍、技能的變化,，繼而會導致使用,、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化,，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范,、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應改變或進行修改、完善,。

2,、產(chǎn)品結構、新技術的應用導致生產(chǎn)流程,、操作流程的變化,，生產(chǎn)流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化,，與之相關的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范,、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善,。

3,、因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率,、降低生產(chǎn)成本,、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規(guī)范,、規(guī)則,、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時,，就有必要重塑企業(yè)機制,，改進原有企業(yè)管理制度中不適應的規(guī)范、規(guī)則,、程序,。

企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性,、規(guī)范性,，合理、科學,、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑,。

1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物,，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因為：一方面,，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講,，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設計、編制,，這種設計或創(chuàng)新是有其相應的規(guī)則或規(guī)范的,。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的,，起碼的規(guī)則就是結合企業(yè)實際,，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內在的本質規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理,，實施創(chuàng)新的方法或原則,，進行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范,。

2,、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關系是一種互為基礎,、互相作用、互相影響的關系,。良性的循環(huán)關系是兩者保持統(tǒng)一,、和諧、互相促進的關系,，非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系,。作為企業(yè)來講，應該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關系呈良性關系,，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物,，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標，同時,，又是下一輪創(chuàng)新的基礎,。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善,、不斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)發(fā)展的作用,。

八、企業(yè)管理制度的實踐者

(1)加強透明度

員工是企業(yè)管理制度落實到位的主要對象,。如果員工連遵守什么,、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的(目標)不明確,，后果將導致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分,，制度遵守得好壞,，取決于員工的工作態(tài)度和責任心。如果員工把平時的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當?shù)?。因為制度和工作在性質上不可分,，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好,，工作起來就好,，就順心，沒有壓力;反過來,，工作上的每一次過失和失誤,，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的,。因此,，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺性，但同時不能忽略強制性,，對少數(shù)員工實行罰款,、辭退,、開除等執(zhí)行措施是很有必要的。

(2)自掃門前雪

管理人員有宣傳公司管理制度的義務和責任,，制度的擬定者和執(zhí)行者都應把心態(tài)放正,，不要滲雜個人感情在制度中。同時要杜絕一問三不知,。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督,，落實，要防止陷進“一根煙,、一杯酒,、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行,。

企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強制性的特征,。沒有過硬的強化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文,。一般地講,，制度的制定，來自于基層,，也適應于基層,，為基層服務。因此,，建立持久的強化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法,。當一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強化執(zhí)行后,，它就逐漸形成了一種習慣,，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚下去。

規(guī)章制度格式標準篇五

1,、原則:以貢獻,、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2,、適用對象：本公司所有正式員工,。

3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資,、學歷工資),、崗位工資、績效工資,、提成工資,、獎金,。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別,。

(2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定,。

(3)學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。

(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結果確定,。

4,、工資制度

(1)年薪制。適用于公司總裁,、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才,。工資總額=基本工資+年終獎金。

(2)提成工資制,。適用于從事營銷的工作人員,。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

(3)結構工資制,。適用于中基層管理人員,、生產(chǎn)技術人員、職能人員,、后勤管理人員,。工資總額=基本工資+績效工資。

(4)固定工資制,。工作量容易衡量的后勤服務人員,。

(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人,。工資總額=基本工資績效工資計時工資,。

(6)新進人員工資：試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70發(fā)放，試用期內無浮動工資,。

5、公司按月支付薪酬,，若遇節(jié)假日,，順延至最近工作日發(fā)放。員工以個人銀行帳戶形式領取工資,。

二,、調整機制

1、公司薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況,，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行"市場化動態(tài)薪酬管理",。管理委員會于每年底進行"議薪"，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況,，提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會審議,。

2,、員工工資級別調整的依據(jù)：

(1)公司范圍的工資調整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況,、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平,。

(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,，在促進企業(yè)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

(3)職級變更,。員工職級發(fā)生變動,，相應調整其在該職級內的基本工資。

(4)員工在年終考核中,，工作績效低下者,，將被下調崗位薪金。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調其崗位薪金,，以及時激勵優(yōu)秀,、督促后進。

3,、崗位薪金晉級,，新崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。

規(guī)章制度格式標準篇六

一,、大標題：黑體,，小二，居中

二,、正文：仿宋gb2312 三,、一級標題：黑體，三號

四,、二級標題：仿宋gb2312,，三號，加粗 例如：

第七條 公司 第八條 股東（一）有選

公司章程

第一章 總 則

第二章 股 東

規(guī)章制度格式標準篇七

1,、各單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格,；創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二,、泥漿站,、研究所）完成公司的上繳管理費且收支平衡；制劑廠,、車隊月（季）虧損額符合考核指標時,；修保廠成本不超，公司核撥以上各單位基本獎金,。

2,、若單位出現(xiàn)安全或思想政治工作考核不合格的,，按公司安全和思想政治工作考核有關文件執(zhí)行。

3,、創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一,、供二、泥漿站,、研究所）完成公司的上繳管理費,，但發(fā)生虧損，不得基本獎,。制劑廠,、車隊虧損額超出考核指標時，承包單位不得基本獎,；修保廠成本超耗,，不得基本獎。

1,、供石粉一隊,、供石粉二隊、泥漿站,、研究所完成公司內部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤的,，公司按利潤的30%核算獎金，作為本單位的效益獎金,，完成上繳額但未形成利潤的,，不得效益獎。

2,、制劑廠經(jīng)營中形成減虧,，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎金。

3,、特車隊完成公司內部承包合同規(guī)定的虧損指標,，即季（年）虧損額符合考核虧損指標時，公司按預算考核的效益獎金全部兌現(xiàn),，即每季度人均900元,，年終應全部兌現(xiàn)人均3600元，同時如果實現(xiàn)減虧,，公司按照減虧額的30%加獎該單位；當車隊完不成公司的考核指標,，虧損額超出考核虧損指標時,，車隊不得效益獎。

4,、修保廠完成公司內部承包合同規(guī)定的各項指標,，公司核撥效益獎金,，效益獎金按公司一線單位平均獎的90%發(fā)放。完好率,、車輛修保出廠及時率每降1%,，扣效益獎金1%，車輛修保返修率每升高1%,，扣效益獎金的10%（特殊情況除外）,。若成本發(fā)生超耗，不得效益獎金,；若成本節(jié)約,，公司按節(jié)約成本額的10%給予獎勵。

規(guī)章制度格式標準篇八

一,、規(guī)章制度結構 1,、構成項目

規(guī)章制度匯編包括以下內容：標題、正文,、附錄,。2、各項目含義

標題：應能概括整改規(guī)章制度最重要的內容,。題目力求簡潔,，嚴格控制在15字以內。如不能說明概括,，可選擇副標題概括表述,。正文：正文是規(guī)章制度的主體部分，通常由序語,、主要條款,、實施要求，三部分組成,。

附錄：附錄是對正文起補充作用的信息資料,，可包括正文不便利的表格、流程等,，以備他人閱讀方便所需的輔助工具或表格等,。

二、規(guī)章制度格式編排 1,、紙型及頁邊距

1）,、文頭：封面頂部居中，3號宋體,，上下各空兩行,，規(guī)定內容為型材一基地（..）規(guī)章制度。

2）、標題：2號宋體加粗,，居中,。

一級標題：標題序號為：“一”，4號宋體,，獨占行,，末尾不加標點。

二級標題：標題符號為“（一）”,，與正文字體號碼相同,，獨占行，末尾不加標點符號,。

正文火附錄中的表格一般包括表頭和表體兩部分,。1）、表頭為：5號黑體

2）,、表體為：5號黑體,，表格中的文字要注意居中對齊。4,、頁碼

全文排印連續(xù)頁碼,，頁碼位于下邊距居中。

三,、注意事項

3,、制度、規(guī)范,、辦法等必須標注撰寫人及審核人,，審核人在前，撰寫人在后,。

型材一基地

2013年11月22日

沈陽怡誠科訓科技

有限公司

規(guī)

章

制

度

2011 年 8 月 17

領用人簽名：日頒布

沈陽怡誠科訓科技有限公司

第一章 總則

本公司為建立制度,、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度,。本公司員工的管理,，除法令及勞動契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則辦理,。

第二章 員工日常行為規(guī)范

律解職,。

第二條 員工必須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮,，違反者,，按有關 規(guī)定處罰。

外應嚴守職務機密,，維護公司形象,。

第四條 員工應樹立主人翁精神,、增強責任感。

第五條 員工應樹立良好的工作態(tài)度,，積極上進，培養(yǎng)榮譽感,。

第六條 公司員工應和眾共濟,，通力合作，友愛相處,。不得滋生事端,，擾亂秩序，不得有組織派系,，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結,。

第七條 員工應時刻維護公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情,。

躍級呈報,。

執(zhí)行業(yè)務，提升工作效率,。

第十二條 熱情接待公司來訪人員,；

生事故者依法論處。

印機,、飲水機等設備的電源關閉,。

物，要妥善保管,、正確使用,，不能占為己有，離職時須交還,。

招搖撞騙,。

4．如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事時,，直接領導應負連帶責任,。

第三章 聘任管理制度

第一條 本公司各部門如因業(yè)務需要，必須增加人員時,，應先依人員征募流程的規(guī)定提出申請,，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由人事部門辦理征募事宜,，經(jīng)部門經(jīng)理應試合格,。

特定人員可由部門經(jīng)理書面（人員聘用申請書）呈報總經(jīng)理核準后方可任用。

并送交人事部門依新進人員手續(xù)辦理,。

2,、個人人事資料及三個月內半身照片四張； 3、其它必備的證件,。

地工資水平給予,；考察期滿合格后進入試用期，職員試用期為1至2個月,，但成績優(yōu)良者,，可縮短其試用時間。期滿考核合格者,，方得正式雇用并簽訂勞動合同,。

考察期間或試用期間經(jīng)考核：

1、不適用者,，公司得隨時無條件予以解雇,，其薪資按照實際工作天數(shù)核算；但總共在本公司服務未滿十五天而自動離職者不予發(fā)放薪資,。

2,、品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用,，予以解雇,。

3、表現(xiàn)特優(yōu)者,，得由部門經(jīng)理簽報總經(jīng)理核準縮短試用期限（試用期最短為十五個工作天）,。

第七條 試用人員的考核依據(jù)：

1．工作能力與表現(xiàn)——對工作熟練、謹慎及勝任度,；

6．親和力——是否待人接物和睦相處,、坦誠真實。

表）,，呈報總經(jīng)理考核的,，方為正式任用（薪資調整實施天從正式任用天算起）。

2．原在其它公司和機關服務時,，未辦離職手續(xù),、名聲很差或被解職免職者。

復經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計算（除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準外）,。

第四章 作息與考勤制度

第一條 作息時間：

1,、星期一至六：9：00——17：30； 2,、中午休息時間：12：00——13：00 ,； 3、本公司為雙休制,。

員進行輪流值班,。

第三條 員工上下班一律親自打卡（簽到）,，經(jīng)總經(jīng)理核準免打卡（簽到）者除外。

第四條 遲到（早退）：

1．朝,、夕會未到并未請假者給與相應處罰,。2．上班遲到15分鐘之內者為遲到。

3．上班遲到15分鐘至1小時者,，以曠工半天計,； 4．無故遲到1小時以上者，以曠職1天計,； 5．提早下班15分鐘之內者為早退。

8．于一個月內遲到及早退合計超過三次（含三次）者不予發(fā)放全勤獎金,；

9．于一個月內遲到及早退合計超過三次（含三次）者,，每三次視為曠工一天。

10．以上情況均會根據(jù)情況給予罰款,，因處罰得來的罰款本公司一律不歸為己有,，勻平均補貼給所有員工。

第五條 因業(yè)務,，須于晚間或假天加班者,，應事先呈報部門經(jīng)理以便列入考核。

理在出勤卡上補簽確認,。

第七條 財務部負責每月員工出勤的統(tǒng)計,，作為當月工資發(fā)放的依據(jù)。

第五章 請假制度

第一條 員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單,，按規(guī)定程序辦理請假手續(xù),。

2．全年請假不得超過十五天，每次不得超過連續(xù)五天,； 3．一次請假超過十天（含）者,，須辦理停薪留職手續(xù)； 4．事假為無薪給假,，（以天數(shù)為計算單位）,。

第三條 病假：

第四條 產(chǎn)假：

4．服務滿一年以上者，請假期間基本工資照發(fā),；未滿者減半發(fā)給,。

第五條 婚假：請假期間基本工資照發(fā)。

第六條 公假：

1．公司派遣學習,、考察,、辦事或特別指定任務、拜訪客戶者,； 2．請假期間薪資照發(fā),。

第七條 工傷假：

第八條 請假時依下列規(guī)定呈報核準：

一般員工請假兩天以內（含）由副總經(jīng)理核準,；三天以上由總經(jīng)理核準。

請時,，應先以電話向所屬部門經(jīng)理報備并向人事部門負責人報備,，但應于假后兩天內補辦請假手續(xù)；逾期則視為曠工,。

第十條 凡國家法定節(jié)假日的前后,，不得請假。

第十一條 事假,、病假的規(guī)定天數(shù),，年度中途到職者按比例計算。

事宜,，否則視同曠職,。

第一條 為規(guī)范公司規(guī)章制度，使其注重實效,、簡短精煉,，防止形式主義和文牘主義，結合公司實際情況,，特制定本規(guī)定,。

第二條 本規(guī)定適用于集團總公司及所屬子分公司。

第三條 本規(guī)定所稱規(guī)章制度,，指制度,、辦法、規(guī)定等,。

第四條 規(guī)章制度一律采用a4紙張大小,，頁邊距上下2.54cm，左右1.9cm,；頁眉為空,，頁腳顯示頁碼，頁碼采用阿拉伯數(shù)字,，“times new roman”,，居中，五號,。

第五條 正文首行空一行,，正文字體為“四號”“仿宋”，段前段后間距為“0.5行”,，行距為“1.25倍行距”,。

第六條 規(guī)章制度總標題居中、二號,、加粗,，應準確簡要地概括規(guī)章制度的主要內容,。

第七條 規(guī)章制度的一級標題用“第一章”表示，居中,，加粗,；二級標題用“第一條”表示，加粗,，左側空2字,；三級標題用“（一）”表示，左側空2字,；四級標題用“1,、”表示，左側空兩字,；若四級標題后還有子標題,，再用數(shù)字加右側括號表示，如：“1）”,。

第八條 “規(guī)定”的標題根據(jù)實際情況，也可以采用“第一條”或“一,、”作為一級標題,，加粗，左側空2字,；二,、三、四級標題用“（一）”,、“1,、”、“1）,，左側空2字,。

第九條 每個標題與標題內容間隔1個字；每個標題的內容沒結束,，每一完整內容均用分號表示,，最后內容結束時用句號表示。第十條 文檔自動換行時均頂格,。

第十一條 規(guī)章制度中不列成文日期,，規(guī)章制度通過公文的形式進行下發(fā)頒布。

第十四條規(guī)章制度應結構嚴謹,，條理清楚：

（三）“制度”,、“辦法”附則中，應包括解釋單位,、生效日期等,。