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規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇一

一,、公司管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)

(一)制度體系的覆蓋面

(二)制度體系內(nèi)容

(三)制度體系修訂,、調(diào)整

二、公司管理制度設(shè)計(jì)原則

(一)制度觀合理

制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀念相一致,，并在企業(yè)的日常管理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí),。

(二)規(guī)章制度應(yīng)以正激勵為主，與文化管理理念相符

員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理,、安全,、社交、自尊與自我實(shí)現(xiàn)五個層級,，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點(diǎn),，充分考慮員工更高層次的需求;規(guī)章制度的落實(shí)要考慮獎罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時鼓勵和強(qiáng)化,，調(diào)動員工多擔(dān)責(zé)任的主動性以及工作的積極性,。

(三)規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)肅性

規(guī)章制度制定目的明確,，內(nèi)容合理,，可操作性強(qiáng)。執(zhí)行不偏私,，不例外,，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)肅性。

三,、公司組織行為準(zhǔn)則

(一)友愛平等,、相互尊重

1、公司充分尊重員工,，對任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語言和行為;

2,、為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的,，不應(yīng)該有貴族階層。

(二)精細(xì)管理,、降低成本

1,、建立部門間的監(jiān)督和制約機(jī)制;

2、實(shí)行全面預(yù)算管理,，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,，找出問題，分析原因,，采取措施,。

(三)適當(dāng)授權(quán)、例外管理

1,、權(quán)責(zé)對等,，適當(dāng)授權(quán);

2、各級管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi),，自行決策;

3,、上級僅在特殊情況下對下級的決策進(jìn)行干預(yù)。

(四)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、真誠服務(wù)

1,、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能相互推諉;

2,、樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識,，特別是管理部門要樹立服務(wù)觀;

(五)效率與效果并重

1、公司要建立快速,、高效的反應(yīng)機(jī)制,，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張;

2、注重過程控制,，保證正確結(jié)果,。

(六)統(tǒng)一指揮

1、正常情況下,，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮;

2,、管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面,。

(七)公平競爭

1,、在提拔,、晉級和培訓(xùn)等方面,，管理制度和選拔程序要公開;

2、人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過程要透明;

3,、以業(yè)績論英雄,，在業(yè)績面前人人平等,。

(八)令行禁止

1、管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行,，不適合的制度要及時廢除;

2,、在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范,。

(九)即時激勵

1,、以正面激勵為主，以懲罰措施為輔;

2,、無論獎勵或懲罰,，都要及時兌現(xiàn);

3、年終考評與即時激勵相結(jié)合,。

四,、公司全體員工行為準(zhǔn)則

(一)基本素養(yǎng)

1、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神,，勤于學(xué)習(xí),，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術(shù)能力;

2,、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé);

3,、具備服務(wù)意識：上游為下游服務(wù),，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù);

4,、具備團(tuán)結(jié)精神,，把個人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下;

5、愛崗敬業(yè),，腳踏實(shí)地,。

(二)職業(yè)道德

1、維護(hù)公司利益,，不做損害公司利益的事;

2,、潔身自愛，不做損害他人的事;

3,、不拉幫結(jié)伙,，不搞圈子文化;

4、不可詆毀同事的聲譽(yù),，不可譏諷他人的成功,。

(三)言行舉止

1、嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔,，工作時間佩戴胸卡;

2,、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅;

3,、使用禮貌用語,，嚴(yán)禁說臟話;接電話時首先說“您好”;

4、接待客人要熱情,、耐心,、有禮貌;

5、員工之間要相互尊重,，相互謙讓,，平等相處，不可惡語相向,。

(四)工作準(zhǔn)則

1,、認(rèn)真對待工作，按時完成任務(wù);

2,、遇見問題及時匯報,，虛心求教;

3、到完成期限,，無論工作完成與否,，都要主動回復(fù)完成情況;

4、工作中不能因個人恩怨而消極協(xié)作,，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則;

5,、各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動與員工溝通,，及時了解員工的思想動態(tài),。

五、公司管理制度的概念

公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)成本控制,、維護(hù)工作秩序、提高工作效率,、增加公司利潤,、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則,。

公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度,。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序,、方式,，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度,。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任,、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系,。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害,。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度,。

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落,，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度,。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義,，并形同虛設(shè)。

首先,，并不排斥參照樣本制定公司管理制度,，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L補(bǔ)短，切不可全部照抄,，在制定管理制度時,，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì),、企業(yè)的工作性質(zhì),、員工類別等等。

比如,，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制,，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時間，但這些時間是可以由實(shí)際情況而安排的,，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時制,。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

另一方面,，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定,，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告,、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚,，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè),、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求,。

六、公司管理制度的方法

(1)借鑒學(xué)習(xí)

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時,，要巧學(xué)活用,，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念,，管理者要大膽地解放思想,，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念,，將所學(xué)到的,、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識,，使全體員工的思想觀念,、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動參與管理,、配合支持管理,。

(2)不斷總結(jié)

任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者,，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到,，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的,，要樹立管理中的.自信：“適合自己的才是最好的”,。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期,，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要,，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難,，不怕挫折,，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié),、完善,、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。

(3)循序漸進(jìn)

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有,，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的,，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映,。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制,，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔;二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺階出發(fā),，由低向高，由簡到繁,，通過日積月累,，逐步提高管理制度的針對性和時效性;三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個環(huán)節(jié)中去,，如行政管理制度、人力資源管理制度,、安全生產(chǎn)管理制度,、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé),、權(quán),、利的有效結(jié)合。

(4)特色管理道路

正確評估,，審視自身,，走企業(yè)自身特色的管理道路,。常言說得好：“走自己的路讓別人說”,，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式,，但有相同的框架,。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度,，一是要對制度有效宣傳,，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣,，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難,，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估，既不附合,，也不盲從;既不驕傲自大,，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它;三是對制度進(jìn)行適時修改和完善,，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識,，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈,，所以,，因地制宜的適時進(jìn)行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定,。

針對性和實(shí)效性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性,，注重責(zé)、權(quán),、利明晰,。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題,。長松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后,，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果;二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力;三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn),。

七、企業(yè)管理制度的規(guī)范性

(1)管理制度具有規(guī)范性

1,、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范,。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能部門劃分及職能分工,、崗位工作說明，專業(yè)管理制度,、工作或流程,、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性,、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則,，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn),、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動,、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度,，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2,、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn),、流程或程序、規(guī)則性的控制,、檢查,、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里,，規(guī)則=規(guī)范+程序,。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù),、適用范圍,、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程,、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的,，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù),、適用范圍,、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序,、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序;形成管理制度的過程,，完善或修訂管理制度的過程,，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系,。

3,、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：

第一，編制的制度是規(guī)范的,，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的;

第二,，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣,，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的,，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

(2)穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一中呈現(xiàn)

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的,，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范,，經(jīng)常變化的規(guī)范也無一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化,。在企業(yè)的發(fā)展過程中,，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期,，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì),、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì),、企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)家的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化,，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性,。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時的因素一般有三種情況：

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,、經(jīng)營產(chǎn)品,、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的,，這些因素的變化相應(yīng)會引發(fā)組織結(jié)構(gòu),、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍,、技能的變化,，繼而會導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范,、規(guī)則的主體發(fā)生變化,，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改,、完善,。

2,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程,、操作流程的變化,，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化,，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范,、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改,、完善,。

3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因,，企業(yè)需要不斷提高工作效率,、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額,，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范,、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率,、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時,，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范,、規(guī)則,、程序。

(3)規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果：

企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新,，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性,、規(guī)范性，合理,、科學(xué),、把握好或利用好時機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

1,、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物,，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因?yàn)椋阂环矫妫髽I(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制,，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講,，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì),、編制,，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面,，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的,，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理,，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則,，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范,。

2,、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用,、互相影響的關(guān)系,。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧,、互相促進(jìn)的關(guān)系,，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講,，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系,，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo),，同時,，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣,，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善,、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

八,、企業(yè)管理制度的實(shí)踐者

企業(yè)管理制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理的實(shí)踐者,。他們既有聯(lián)系又有區(qū)別：制度是文件,，是命令;執(zhí)行是落實(shí)，是實(shí)踐;制度是執(zhí)行的基礎(chǔ),，執(zhí)行是制度的實(shí)踐,，沒有制度就沒有執(zhí)行;沒有執(zhí)行，制度也只是一只空殼,。所以要想貫徹落實(shí)企業(yè)管理制度還需做到以下幾個方面：

(1)加強(qiáng)透明度

員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對象,。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白,，就是沒有目的或目的(目標(biāo))不明確,，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分,，制度遵守得好壞,，取決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心,。如果員工把平時的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)橹贫群凸ぷ髟谛再|(zhì)上不可分,，是相互聯(lián)系和依存的,。制度遵守得好，工作起來就好,，就順心,，沒有壓力;反過來，工作上的每一次過失和失誤,，大多是不遵守制度,、遵守制度不徹底而引起的。因此,，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺性,，但同時不能忽略強(qiáng)制性，對少數(shù)員工實(shí)行罰款,、辭退,、開除等執(zhí)行措施是很有必要的。

(2)自掃門前雪

管理人員有宣傳公司管理制度的義務(wù)和責(zé)任,，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正,，不要滲雜個人感情在制度中。同時要杜絕一問三不知,。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督,，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙,、一杯酒,、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行,。

企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征,。沒有過硬的強(qiáng)化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文,。一般地講,，制度的制定，來自于基層,，也適應(yīng)于基層,，為基層服務(wù)。因此,，建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法,。當(dāng)一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習(xí)慣,，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去,。

規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇二

1、原則:以貢獻(xiàn),、能力,、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,。

2、適用對象：本公司所有正式員工,。

3,、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資),、崗位工資,、績效工資、提成工資,、獎金,。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別,。

(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定,。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定,。

4,、工資制度

(1)年薪制。適用于公司總裁,、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才,。工資總額=基本工資+年終獎金。

(2)提成工資制,。適用于從事營銷的工作人員,。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制,。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員,、職能人員,、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資,。

(4)固定工資制,。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(5)計(jì)時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人,。工資總額=基本工資績效工資計(jì)時工資,。

(6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資,。

5,、公司按月支付薪酬，若遇節(jié)假日,，順延至最近工作日發(fā)放,。員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取工資。

二,、調(diào)整機(jī)制

1,、公司薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行"市場化動態(tài)薪酬管理",。管理委員會于每年底進(jìn)行"議薪",，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議,。

2,、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況,、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平,。

(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

(3)職級變更,。員工職級發(fā)生變動,，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

(4)員工在年終考核中,，工作績效低下者,，將被下調(diào)崗位薪金。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金,，以及時激勵優(yōu)秀,、督促后進(jìn)。

3,、崗位薪金晉級,，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

規(guī)章制度格式標(biāo)準(zhǔn)篇三

第一條為加強(qiáng)對公車公營的管理,，保證正常的生產(chǎn)秩序,，使車輛運(yùn)行有章可循,，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，特制定本規(guī)定,。

第二條凡公司所屬公營車隊(duì)及相關(guān)工作人員,，都必須遵守本辦法。

第二章調(diào)度紀(jì)律

第三條各公營車隊(duì)?wèi)?yīng)配備專(兼)職公營車輛調(diào)度員,。應(yīng)班駕駛員應(yīng)提前30分鐘憑安檢合格證,、駕駛員上崗證，經(jīng)調(diào)度核實(shí)后發(fā)放牌證,。

第四條車輛在始發(fā)站不能正常應(yīng)班的,，駕駛員須及時報告，經(jīng)車隊(duì)確認(rèn)同意后,，另行安排車輛頂班,。

第六條駕駛員不得私自駕車外出或停放。

第七條完成當(dāng)日行車任務(wù)后,，應(yīng)向公營車隊(duì)匯報車輛運(yùn)行情況,，交回三聯(lián)單、牌證及其他交接工作,，并完成車輛的清潔工作后按指定地方停放車輛,。

第三章運(yùn)行規(guī)定

第八條車輛必須按規(guī)定懸掛客運(yùn)班線牌，隨車攜帶道路運(yùn)輸證,，客運(yùn)附加費(fèi)繳訖證,、運(yùn)管費(fèi)繳訖證、養(yǎng)路費(fèi)繳訖證,、行駛證以及其他各種證件,，否則，被查處的罰款和所造成的損失由責(zé)任人承擔(dān),。

第九條車輛應(yīng)按規(guī)定的線路,、班次營運(yùn)，不得脫班,、蹋班,。

第十條運(yùn)行途中如遇路阻又不能接駁，確需繞道運(yùn)行的,，應(yīng)及時向公營車隊(duì)匯報,，車隊(duì)接到匯報后，應(yīng)及時做好運(yùn)力調(diào)整及班次時間安排,。

第十一條車輛接駁及費(fèi)用結(jié)算：車輛在運(yùn)行途中確因拋錨,、路阻、肇事無法繼續(xù)運(yùn)行時,，除駕駛員必須就近電告應(yīng)班站外，同時所有車輛必須無條件接駁。

1,、共營線路車輛順路捎帶的,，一律不實(shí)行結(jié)算。

2,、接駁手續(xù)的辦理：另派車接駁的,，在接駁現(xiàn)場由被接駁司機(jī)寫出地點(diǎn)、時間,、車號,、載客情況便條、交接駁車司機(jī)帶回車隊(duì)填開接駁清單作為結(jié)算依據(jù),。共營線路車輛實(shí)行互相對駁的,，由雙方司機(jī)在對方三聯(lián)單上簽注接駁地點(diǎn)和時間作為計(jì)算班次的依據(jù)。

第十二條蹋壓班的處理：公營車隊(duì)從事快班工作全體人員應(yīng)切實(shí)履行各自的工作職責(zé),，確保正班正點(diǎn)運(yùn)行,。

凡駕駛員不服從調(diào)度安排或無故蹋壓班的，按該班單邊全程80實(shí)載率予以賠償,，第二次予以解聘,。

第十三條嚴(yán)禁中途上客或裝運(yùn)行包;嚴(yán)禁以車謀私;嚴(yán)禁工作人員的親屬、朋友無票或持無效票乘車;嚴(yán)禁內(nèi)部員工無票乘車,。

第十四條駕駛員不得以節(jié)約燃油而降低服務(wù)質(zhì)量,。

第四章牌證管理

第十五條班線牌、進(jìn)站(證)等牌證由公營車隊(duì)調(diào)度員負(fù)責(zé)日常保管,、發(fā)放,。

第十六條當(dāng)班駕駛員按規(guī)定的調(diào)度室報班時領(lǐng)取班線牌、進(jìn)站卡(證)等牌證;向車隊(duì)申領(lǐng)車輛行駛證,、規(guī)費(fèi)繳訖證及加油專用本,，當(dāng)次(天)任務(wù)完成后或應(yīng)及時交回，并實(shí)行簽字制度,，無論是向調(diào)度室領(lǐng)取牌,、證還是向車(分)隊(duì)領(lǐng)取的證件，在車輛運(yùn)行時,，駕駛員都必須按規(guī)定使用并妥善保管,。

第五章獎勵與處罰

第十七條因駕駛員的原因造成班車誤點(diǎn)、脫班,、停班的,，每次扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金500元，并按該班次全額收入的80補(bǔ)償,。

第十八條違反本規(guī)定第六條款,，經(jīng)查證屬實(shí),，第一次扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金200元，第二次扣罰2000元,。若造成了損失,，由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十九條違反本規(guī)定第十三條款,，經(jīng)查證屬實(shí),，按實(shí)際收入票價3-5倍扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金。

第二十條違反本規(guī)定第十四條款,，經(jīng)查證屬實(shí),，第一次扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金500元，第二次予以解聘,。

第二十一條駕駛員不服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度,，第一次扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金1000元，第二次予以解聘,。

第二十二條不按規(guī)定行車路線行駛或私自改變運(yùn)行線路的,，每次扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金1000元，并可視情予以解聘處理,。

第二十三條凡未及時報告導(dǎo)致塌班的按塌班論處,，或拒絕接駁的，扣罰責(zé)任人信譽(yù)質(zhì)量保證金200元,，并予以解聘,。

第二十四條營運(yùn)牌、證遺失,、被盜,，責(zé)任人應(yīng)無條件承擔(dān)所有補(bǔ)辦費(fèi)用，另扣罰責(zé)任人信譽(yù)質(zhì)量保證金1000元,。

第二十五條因駕駛員原因造成旅客投訴或報紙,、電臺、電視臺公開批評的,，扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金1000元,，并視情給予解聘處理。

第六章附則

第二十六條因車隊(duì),、車站及調(diào)度管理人員失職造成駕,、乘人員違反上述規(guī)定，所造成的損失及處罰由責(zé)任人承擔(dān),。

第二十七條凡違反本管理辦法的處罰,，由公司運(yùn)輸管理部門調(diào)查核實(shí)后進(jìn)行處罰，罰款全額上交公司,。

第二十八條本管理辦法解釋權(quán)與修改權(quán)屬公司,，自發(fā)文之日起執(zhí)行,。