很多人在看完電影或者活動(dòng)之后都喜歡寫(xiě)一些讀后感,，這樣能夠讓我們對(duì)這些電影和活動(dòng)有著更加深刻的內(nèi)容感悟,。什么樣的讀后感才能對(duì)得起這個(gè)作品所表達(dá)的含義呢,？下面是我給大家整理的讀后感范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感100字篇一

中國(guó)歷史上有一個(gè)著名的戰(zhàn)例,，那就是赤壁之戰(zhàn),。大家都知道交戰(zhàn)的雙方是曹操和孫劉聯(lián)軍,。從客觀上講,，曹操占據(jù)著極大的優(yōu)勢(shì),，兵多將廣,，裝備精良,，又擁有“挾天子以令諸侯”的政治優(yōu)勢(shì),，另一方的孫劉聯(lián)軍加起來(lái)也不及他的四分之一,，劉備等人更是在北方被曹操追得幾乎無(wú)處安身,，以至于在江東，不少人都主張投降曹操,。因此，當(dāng)時(shí)的曹操面對(duì)著滾滾長(zhǎng)江是躊躇滿志,，一副志在必得的樣子,。結(jié)果如何,？當(dāng)戰(zhàn)斗打響,，陣勢(shì)擺開(kāi)之后,，曹操忽視了細(xì)節(jié)，本來(lái)北方人就不習(xí)水戰(zhàn),，他又把他的戰(zhàn)船都相互連在一起，給孫劉聯(lián)軍準(zhǔn)確地說(shuō)是給周瑜以可乘之機(jī),，一把大火把曹操的大軍燒的是一塌糊涂,。從此曹操退回到北方,，再也未實(shí)現(xiàn)他飲馬長(zhǎng)江的夙愿，三國(guó)鼎立局面因此形成,。曹操忽視細(xì)節(jié)的教訓(xùn)不可謂不深刻,。

在我們的日常生活中，不注重細(xì)節(jié)而釀成大禍的事件天天都在上演：礦難事故的頻頻發(fā)生,，井噴事件的不斷涌現(xiàn)，有毒,、有害物質(zhì)泄漏的事件屢禁不止等等給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了不可估量的損失,。這些事件一次又一次給我們敲響了警鐘——細(xì)節(jié)決定成敗,。

細(xì)節(jié)的重要性不僅體現(xiàn)在做事上,，在為人處事,、待人接物方面也是不容忽視,。也許注意了細(xì)節(jié),，人生重大的機(jī)遇就會(huì)隨之而來(lái),，因?yàn)榧?xì)節(jié)往往反映一個(gè)人的品質(zhì)和操守,，直接關(guān)系到別人對(duì)自己的客觀評(píng)價(jià)。

中國(guó)歷史上有許多成功的英雄豪杰,，賢人志士,，他們的歷史命運(yùn)往往就在細(xì)節(jié)處改變,。譬如“漢初三杰”的張良,，他年輕時(shí)是韓國(guó)貴族,，胸懷大志,，因在博浪沙用大鐵椎擊殺秦始皇失敗而隱姓埋名在吳地（今江蘇,、浙江一帶）,。傳說(shuō)有一天路過(guò)一個(gè)小橋，一個(gè)白胡子老頭就是黃石公,，見(jiàn)他器宇不凡,，覺(jué)得他能成大事,，便故意為難張良要張良為他提鞋子，張良生性敦厚,，見(jiàn)對(duì)方是一老人,，便恭敬地為黃石公提了鞋子,，黃石公很高興,，覺(jué)得張良是可造之材,，便要張良當(dāng)天晚上在原地等他,。張良也恭敬地答應(yīng)了。這一天晚上，張良信守諾言,，早早就來(lái)到了小橋邊,，可是那老頭已等在那里了,，要他第二天晚上再來(lái),；張良又答應(yīng)了,，可是當(dāng)他再一次來(lái)到小橋邊的時(shí)候,，那白胡子老頭又早到啦,；張良不氣餒,，第三天晚上干脆就沒(méi)睡覺(jué),，一直等在小橋邊,。果然半夜時(shí)分,，白胡子老頭笑呵呵地出現(xiàn)了,，正式告訴張良要把《太公兵法》傳授給他，后來(lái)張良通過(guò)精心鉆研,，靈活運(yùn)用，終于成為中國(guó)歷史上著名的謀士,，運(yùn)籌于帷幄之中,，決勝于千里之外，為劉邦贏得楚漢戰(zhàn)爭(zhēng),，建立漢朝立下了卓越功勛,。由此可以看出,，正是在一系列的細(xì)節(jié)上,，反映出了張良尊敬老人,、講誠(chéng)信、有毅力等個(gè)人品格,，為張良帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇,。聯(lián)想到我們社會(huì)生活中,，人們誠(chéng)信、正直,、忠誠(chéng)的個(gè)人品格在日常生活的細(xì)節(jié)中不是時(shí)有閃現(xiàn)嗎？我們只有在小事上嚴(yán)格要求自己,，在細(xì)節(jié)處規(guī)范自己的言行,，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的人,，成為一個(gè)成功的人,。

當(dāng)然,，人生在世,，并不一定非要成就一番轟轟烈烈的大事業(yè),。事實(shí)上，正如《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)里所說(shuō)的：“蕓蕓眾生,，能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),?！彼?，無(wú)論做人,、做事,，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起,。我們的古人就提倡“天下大事,，必作于細(xì),；天下難事,，必成于易”；周恩來(lái)總理就一貫提倡注重細(xì)節(jié),，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范,。

我在大學(xué)學(xué)習(xí)的專業(yè)是法律,，我深深知道,，法律更是一門(mén)精益求精的學(xué)問(wèn)和藝術(shù)，容不得半點(diǎn)馬虎,。不管是對(duì)法律的理解,，還是對(duì)法律的適用，都需要我們精益求精,，注重細(xì)節(jié)。正是一個(gè)個(gè)法律事實(shí)上的細(xì)節(jié),，構(gòu)成了整個(gè)訴訟上的證據(jù)鏈條，在這個(gè)鏈條上,，細(xì)節(jié)的作用至關(guān)重要。無(wú)論做什么工作,，細(xì)節(jié)的重要性同樣存在,，細(xì)節(jié)往往決定著我們的工作效果，影響著我們工作目標(biāo)的達(dá)成,。工作中因?yàn)閷?duì)某些細(xì)節(jié)的忽視，帶來(lái)的工作被動(dòng),，時(shí)有發(fā)生,。正是在這個(gè)意義上,，我覺(jué)得我讀了一本好書(shū),，《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)給了我一個(gè)警醒,，有利于自己養(yǎng)成注重細(xì)節(jié),，謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，引導(dǎo)自己走向成功,。

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感100字篇二

我以前聽(tīng)說(shuō)過(guò)這本書(shū)。我不知道為什么它能在龐大的圖書(shū)市場(chǎng)中脫穎而出并取得如此巨大的成功?，F(xiàn)在我舉起書(shū),，想找出答案,。

這本書(shū)叫做細(xì)節(jié)決定成敗,。這本書(shū)分為12章99篇文章。每一件作品都是從不同的大角度展開(kāi)的，具體的細(xì)節(jié)會(huì)進(jìn)一步分析和闡述,。打開(kāi)的第一篇文章是“如果一所房子打掃了,，為什么要打掃世界,？這是一句名言,。一開(kāi)始,，它直接指向了這本書(shū)的本質(zhì),。這本書(shū)觀點(diǎn)深刻,，語(yǔ)言通俗易懂，例證生動(dòng)恰當(dāng),。當(dāng)你第一次讀這本書(shū)的時(shí)候，你可能會(huì)感到不耐煩,，因?yàn)檫@本書(shū)經(jīng)常在不同的章節(jié)中引用同一個(gè)人作為例子,，比如美國(guó)鋼鐵巨頭卡內(nèi)基、成功的科學(xué)家拿破侖·希爾,、石油巨頭洛克菲勒和日本商業(yè)巨頭松下幸之助。然而,，如果你讀完整本書(shū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人經(jīng)常被當(dāng)作例子,，不是因?yàn)樗麄兊木庉嫼懿?，而是因?yàn)檫@些人不僅在職業(yè)發(fā)展上獨(dú)樹(shù)一幟,，而且包羅萬(wàn)象,。這是值得學(xué)習(xí)的技能之一,，也是值得思考的真理。

在第一次閱讀這本書(shū)之后,，我從中挑選了最令人印象深刻的細(xì)節(jié)?，F(xiàn)在我想結(jié)合自己的經(jīng)歷或想法談?wù)勎覍?duì)這些觀點(diǎn)的理解,。

第一:溝通

溝通是隱藏在生活中的一種哲學(xué),。溝通在生活中隨處可見(jiàn)，需要隨時(shí)溝通。尤其在當(dāng)今高速信息時(shí)代,，交流是不可或缺的生存手段,。但這并不意味著每個(gè)人都能交流,。以我自己為例,，我不太擅長(zhǎng)與人交流,。當(dāng)你和你認(rèn)識(shí)的人相處時(shí),，你會(huì)覺(jué)得你們已經(jīng)認(rèn)識(shí)很久了,。保留一些單詞并不重要,。經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的理解，你們都應(yīng)該知道自己的想法和想法,。因此,，應(yīng)該說(shuō)的沒(méi)有說(shuō),，不應(yīng)該說(shuō)的沒(méi)有錯(cuò)。即使一個(gè)人清楚地知道這樣說(shuō)是不合適的,，他總覺(jué)得他會(huì)明白自己沒(méi)有惡意,。這對(duì)朋友來(lái)說(shuō)是真的，對(duì)陌生人來(lái)說(shuō)更是如此?，F(xiàn)在我意識(shí)到這個(gè)想法是完全錯(cuò)誤的,。一個(gè)人一生能有多少知己？理解一個(gè)人并不容易,，在任何地方都更難獲得他人的理解。除非對(duì)方是一個(gè)特別親密的朋友,，否則在聯(lián)系其他人時(shí)，你應(yīng)該注意溝通的方法,。為了讓人們明白他們想要什么,，他們應(yīng)該向別人清楚地解釋。他們永遠(yuǎn)不應(yīng)該放棄他們想說(shuō)的話,。這很容易引起誤解,，自然無(wú)法達(dá)到預(yù)期的溝通效果,。另一點(diǎn)是在溝通過(guò)程中要善于傾聽(tīng)。每個(gè)人都渴望表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法,。很容易創(chuàng)造一個(gè)以自我為中心的對(duì)話,，這會(huì)引起別人的怨恨。事實(shí)上,，一個(gè)理想的交流過(guò)程應(yīng)該是書(shū)中引用的一位名人的話“上帝給了我們一張嘴和兩只耳朵,，因?yàn)槲覀兟?tīng)的比說(shuō)的多,。只有當(dāng)你善于傾聽(tīng)時(shí),，你才能看到別人思想的光芒,。如果你愿意聽(tīng),，別人會(huì)很樂(lè)意告訴我。不管你有多開(kāi)心或多悲傷,，你都應(yīng)該開(kāi)心和自豪地分享別人的感受。事實(shí)上,，畢竟,，交流的本質(zhì)是真誠(chéng)待人。如果一個(gè)人向別人敞開(kāi)心扉,，別人永遠(yuǎn)不會(huì)給他一個(gè)虛假的微笑。

第二:財(cái)務(wù)管理

談到財(cái)務(wù)管理,，我的許多同行可能和我一開(kāi)始的想法一樣:財(cái)務(wù)管理是富人的金錢(qián)游戲。我們學(xué)生每月的生活費(fèi)很緊,。我們?cè)趺茨苡卸嘤嗟腻X(qián)投資于財(cái)務(wù)管理,？讀完這部分書(shū)后，我意識(shí)到財(cái)務(wù)管理不是富人的專有權(quán)利,，如果沒(méi)有錢(qián)，財(cái)務(wù)管理更重要,。管理資金有很多方法,，不僅僅是股票基金需要投入大量資金和精力,。在這個(gè)階段,，我們可以選擇自己的財(cái)務(wù)管理方法，如最基本的儲(chǔ)蓄,、債券等,。雖然利潤(rùn)很小,，但有些總比沒(méi)有好,。只要我們能堅(jiān)持下去,，我們就能積累更多,。美國(guó)石油巨頭洛克菲勒只有通過(guò)這樣仔細(xì)的計(jì)算才能創(chuàng)建他的石油王國(guó),。也許沒(méi)有人能想象，今天的石油巨頭用他年輕時(shí)攢下的錢(qián)買(mǎi)下了一座煉油廠,，從而一步步成長(zhǎng)起來(lái),。這提醒我們不要低估你每月節(jié)省的120美元,。也許你將不得不依靠這筆錢(qián)來(lái)跨越你生活中最重要的障礙,。我下定決心，從現(xiàn)在開(kāi)始,，我將每月從我的生活費(fèi)用中存一點(diǎn)錢(qián),。雖然我現(xiàn)在不能像上班族一樣把月工資的30%存起來(lái),，剩下的將用于消費(fèi)支出,，但我至少可以把月生活費(fèi)的10%存起來(lái)，當(dāng)我開(kāi)始工作時(shí),，我會(huì)開(kāi)始把月工資的30%存起來(lái)，以此類(lèi)推,。我不知道我能存多少錢(qián),，但有一點(diǎn)是肯定的,，那就是這些存款只會(huì)增加而不會(huì)減少。如果我們能堅(jiān)持很長(zhǎng)時(shí)間,，我相信我們能建造河流和沙塔。當(dāng)以后真的有必要拿出來(lái)的時(shí)候,，我相信我會(huì)很高興我做出了一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的決定,。

第三:心態(tài)

這是一件非常神秘的事情,，因?yàn)槿祟?lèi)的思維本身非常復(fù)雜,，有時(shí)我自己也不知道,。這本書(shū)引用了古希臘哲學(xué)家蘇格拉底的話:要么你控制生活，要么生活控制你,。你的心態(tài)決定了誰(shuí)是坐騎,，誰(shuí)是騎師,。換句話說(shuō)，這就是成功者和失敗者的區(qū)別:成功者總是以最樂(lè)觀的精神和最輝煌的經(jīng)歷來(lái)控制自己的生活,，他是自己生活的舵手,；失敗者恰恰相反,。他們的生活被過(guò)去的失敗和懷疑所引導(dǎo)和支配。他們只是一艘隨波逐流的船,，在生命之船的后面,。在我們自己的生活經(jīng)歷中,，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況:當(dāng)我們遇到一個(gè)困難的決定并進(jìn)行激烈的思想斗爭(zhēng)時(shí),，兩個(gè)小矮人,，一個(gè)黑人和一個(gè)白人,，會(huì)出現(xiàn)在我們的腦海中。他們持有兩種完全相反的立場(chǎng),。為了捍衛(wèi)自己的立場(chǎng),，他們經(jīng)常激烈爭(zhēng)吵,。換句話說(shuō),，它們代表積極和消極的心態(tài),。最后，如果小白人贏了,，那么我們會(huì)采取積極的態(tài)度來(lái)處理這件事,，否則，我們會(huì)采取消極的態(tài)度,。我們都想過(guò)積極樂(lè)觀的生活,。在這種情況下，我們應(yīng)該堅(jiān)定立場(chǎng),，給予白人小群體足夠的力量,，使他們?cè)谂c黑人小群體的斗爭(zhēng)中占據(jù)壓倒性優(yōu)勢(shì)。說(shuō)到這里,，每個(gè)人都可能像我一樣意識(shí)到,，事實(shí)上，決定每場(chǎng)斗爭(zhēng)結(jié)果的是我們自己,。只有敢于堅(jiān)持自己的選擇,，才能順利前進(jìn)。心態(tài)決定思想,，思想決定行動(dòng),，行動(dòng)決定結(jié)果。這告訴我們,，我們不能選擇自己的生活,，但我們可以通過(guò)選擇自己的心態(tài)來(lái)間接影響我們的生活。

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感100字篇三

最近看了《細(xì)節(jié)決定成敗》,，初看這本書(shū),，似乎不是在寫(xiě)教育，但當(dāng)我細(xì)細(xì)讀來(lái),，才體會(huì)到這本書(shū)包含著作者的人生智慧,，對(duì)我們教師有著不可估量的價(jià)值，書(shū)中提出的好多觀點(diǎn)將有助于我在今后的教學(xué)工作中更深入思考,。

教師這個(gè)職業(yè)是注定一輩子做“小事”的,。特別是我們一線上的教師，天天與學(xué)生打交道,，表面看上去,，每天做的事情都是些不起眼的常規(guī)工作。然而,，我們?yōu)槭裁催x擇這份職業(yè),？是因?yàn)椋瑢W(xué)校是一塊教書(shū)育人的凈土,。教師是偉大的,，被人們稱為辛勤的園丁,。就在我們天天做著這些看似平凡的小事的過(guò)程中,，我們的學(xué)生形成了他們的思想，形成了他們的行為習(xí)慣,，成就了社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,，成就了祖國(guó)的未來(lái)。所以,，對(duì)于我們每一位老師,，我們感受到我們的工作是如此的神圣，我們的責(zé)任是如此的重大,。在我們的教育工作中,，每一件事都是些微不足道的小事，然而看似簡(jiǎn)單的小事,，只要你認(rèn)真去做了,，我想也可以說(shuō)是做了件大事。只要我們認(rèn)真對(duì)待小事中每一細(xì)節(jié)的處理,，那么我們的工作將會(huì)做得更完美,。

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高,；江海不擇細(xì)流,，故能就其深?！?/p>

讓我們大家都樹(shù)立一個(gè)工作學(xué)習(xí)的理念：關(guān)注細(xì)節(jié),，做好細(xì)節(jié)。認(rèn)認(rèn)真真?zhèn)浜妹恳还?jié)課,，仔仔細(xì)細(xì)批改好每一本作業(yè),，滿懷愛(ài)心的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，以享受教育的心態(tài)上好每一節(jié)課,。一節(jié)課能否上好不是偶然的,，它在很大程度上取決于教師的備課。在備課上花一分精力,，在教學(xué)里就有一分的效果,。教學(xué)是十分復(fù)雜的藝術(shù)。教師要摸清學(xué)生的水平和學(xué)習(xí)習(xí)慣,，吃透教材,，還要考慮教學(xué)目的,、原則和方法，只有備好課,，才能安排好教學(xué)環(huán)節(jié),，在有限的時(shí)間里，自始自終抓住學(xué)生的注意力,，引導(dǎo)學(xué)生有效地進(jìn)行學(xué)習(xí),，真正發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，保質(zhì)保量地完成教學(xué)任務(wù),。

通過(guò)備課,，我們教師還可能發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自己業(yè)務(wù)上的不足，提高自己的教學(xué)水平,。常言道,，“教學(xué)相長(zhǎng)?！苯虒W(xué)的過(guò)程也是教師提高業(yè)務(wù)水平和教學(xué)藝術(shù)的過(guò)程,。備課時(shí)，我們教師要編教案,，考慮教學(xué)目的,、原則和方法，考慮教學(xué)里可能發(fā)生的問(wèn)題和各種解決辦法,。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和妥善安排,，就可以在教學(xué)里處于主動(dòng)地位，有板有眼地進(jìn)行工作,。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，因早有準(zhǔn)備，隨時(shí)都有妥善的處理方法,。這對(duì)在教學(xué)里爭(zhēng)取主動(dòng),，保證教學(xué)質(zhì)量，積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，提高教學(xué)理論,，都具有決定性的意義。

老子曾說(shuō)：“天下難事,，必做于易,；天下大事，必做于細(xì)”,。它精辟地指出了想成就一番事業(yè),，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手,。一心渴望偉大,、追求偉大,，偉大卻了無(wú)蹤影；甘于平淡,，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié),，偉大卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力,。一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來(lái)衡量的,，成功者的共同特點(diǎn),，就是能做小事情,，能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)。

人們都說(shuō)：“教師是太陽(yáng)底下最光輝的事業(yè)”選擇了教師就選擇了愛(ài)心,，就選擇了奉獻(xiàn),。當(dāng)我們把我們的學(xué)生送上更高的學(xué)府去深造、在理想的崗位施展著他們的才華的時(shí)候,，我們或許只會(huì)欣慰的一笑,，但是這些長(zhǎng)大成人的孩子們浸入了我們多少汗水與心血啊。我們教師不僅要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí),，而且要關(guān)心學(xué)生的生活,。關(guān)注他們的一舉一動(dòng)，一言一行,；關(guān)注他們的每一個(gè)細(xì)小的變化,，每一次思想的波動(dòng)。相信每個(gè)孩子都有成功的希望,，相信每個(gè)孩子都有成功的潛能,，相信每個(gè)孩子都可以取得各個(gè)方面的成功。切切實(shí)實(shí)的讓課堂變?yōu)槌錆M愛(ài)心的學(xué)堂,。

教育教學(xué)是學(xué)校永恒的中心,。課堂作為教育教學(xué)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是學(xué)校師生的兩個(gè)群體相互交流,，相互影響的平臺(tái),，是體現(xiàn)“以人為本”思想的重要場(chǎng)所。在教學(xué)中,，教師要尊重學(xué)生,，信任學(xué)生，注重培養(yǎng)學(xué)生主體的參與意識(shí)和主體參與的能力,。調(diào)動(dòng)學(xué)生求知的積極性,、主動(dòng)性、參與性,，做學(xué)習(xí)的主人,。注意教育細(xì)節(jié),，決不是要我們患得患失，刻意求之,。只要我們清醒地認(rèn)識(shí)自己所從事工作的特殊意義,，我們就能做得更好。

愛(ài)心,，說(shuō)起來(lái)好像感覺(jué)很是抽象,，但當(dāng)它體現(xiàn)在細(xì)節(jié)之中時(shí)，我們就會(huì)覺(jué)得“愛(ài)心”是那樣的生動(dòng),，愛(ài)心并非都要表現(xiàn)出轟轟烈烈,，在點(diǎn)滴之間、細(xì)微之處,。

總之,，我們老師應(yīng)該不斷的充實(shí)自己，提高自己的最重要的可能是把細(xì)節(jié)的重要性實(shí)施于我們平常的教育教學(xué)工作中,，細(xì)節(jié)可以決定你和你班級(jí)的成敗,。正如書(shū)中所說(shuō)的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是生活,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。”

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感100字篇四

《細(xì)節(jié)決定成敗》粗一看這題目,，似乎覺(jué)得有點(diǎn)小題大做了,，可是仔細(xì)一讀這本書(shū)，卻是深有感觸,，作者在書(shū)中,，不斷強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作,，都要重視小事,，關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì)，做透,，揭示了"細(xì)中見(jiàn)精",，"小中見(jiàn)大"，寓偉大于平凡的真理。

"泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高,；江海不擇細(xì)流，故能就其深,。所以,，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗,。在中國(guó),，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少,；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度,，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。我們必須改變心浮氣躁,，淺嘗輒止的毛病,，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)……",，這段話指出了我們工作中的通病,。再高的山都是由細(xì)土堆積而成，再大的河海也是由細(xì)流匯聚而成,，再大的事都必須從小事做起,，先做好每一件小事，大事才能順利完成,。

一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄x生大錯(cuò),，可以造成事業(yè)顛峰之危，而一個(gè)細(xì)節(jié)的講究,，可以讓企業(yè)咸魚(yú)翻身,，可以在談判中力挽狂瀾于既倒。海爾總裁張瑞敏先生在比較中國(guó)公司員工與日本公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)："如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次,，日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行,，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次?？墒侨绻屢粋€(gè)中國(guó)員工去做,，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍，第二天可能也會(huì)擦六遍,，但到了第三天,，可能就只會(huì)擦五次，四次,，三次,，到后來(lái),，就不了了之。"有鑒于此,，他表示,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的，瑣碎的,，單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ),。"在現(xiàn)實(shí)生活中,，細(xì)節(jié)往往被我們忽視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，專業(yè)化程度越來(lái)越高,，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真,，精細(xì),，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)一個(gè)單位來(lái)說(shuō)也是如此,，單位要成功,，就得靠每一個(gè)員工做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

就我們培訓(xùn)中心而言,，如果管理人員沒(méi)有做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，中心的總體工作的正常運(yùn)行就不能得到保證；教研培訓(xùn)人員沒(méi)有做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，就不可能保證教研培訓(xùn)工作的質(zhì)量,。美國(guó)質(zhì)量管理專家菲利普·克勞斯比說(shuō)："一個(gè)由數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司行為經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌"。如我國(guó)前些年澳星發(fā)射失敗導(dǎo)致澳星x,，正所謂"失之毫厘,，謬以千里"。所以一個(gè)單位若想成功,，就必須把單位每個(gè)員工做的每個(gè)細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系,，協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，才能使單位發(fā)展壯大,。所以,，無(wú)論做人，做事,，都要注意細(xì)節(jié),，從小事做起。古人有云："天下大事,，必作于細(xì),；天下難事，必成于易",。已故總理周恩來(lái)就一貫提倡注重細(xì)節(jié),，他自己也是關(guān)照小事，成就大事的典范,。

的確,，細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來(lái)的魅力是無(wú)予倫比的你可能因?yàn)閷?duì)它的注重而使你抓住很多的機(jī)會(huì)，從而體現(xiàn)了自身的價(jià)值,，修復(fù)了自己的人生,，完善了自己的品格。品味細(xì)節(jié),，從生活中的小事做起,，你會(huì)更強(qiáng)大,，因?yàn)槌煽?jī)與榮譽(yù)是一點(diǎn)一滴堆積起來(lái)的沒(méi)有小的成功,，哪來(lái)大的收獲。細(xì)節(jié)的文化底蘊(yùn)與深刻含義往往是一般人難以把握的,，相反,，對(duì)細(xì)節(jié)有一定的認(rèn)知，能用細(xì)節(jié)來(lái)塑造自己的人,，是既聰明又成功的人,。他們了解細(xì)節(jié)之美，能靈活運(yùn)用細(xì)節(jié)給他們帶來(lái)的財(cái)富,，從而使自己即使置身瓦礫之中,，也能閃爍出耀眼的光茫。細(xì)節(jié)是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點(diǎn),，但它的作用卻不可低估,。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一等,，勝人一籌,，從而忽視小節(jié)，結(jié)果不但沒(méi)有提升自己，反而更加失敗,。因?yàn)樗麄儾幻靼?，浩瀚的大海是由一滴滴水融?huì)而成，茂盛的森林是千百棵樹(shù)連接而成,，驕人的戰(zhàn)績(jī)更是無(wú)數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成,。讓我們把握生命中的細(xì)節(jié)，醞釀過(guò)程中的細(xì)節(jié)之美,。只有這樣,，你才會(huì)取得不斷的成功。

看不到細(xì)節(jié),，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事,。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣,，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情,。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié),，注重細(xì)節(jié)的人,，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì),，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì),，從而使自己走上成功之路。

對(duì)照自己的工作,，確實(shí)存在著許多不足之處,，在今后的工作中急待提高，在細(xì)節(jié)上多下功夫,，使自己不斷進(jìn)步提高,。

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感100字篇五

“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家。缺少的是精益求精的執(zhí)行者,；決不缺少各類(lèi)管理制度,，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”，“中國(guó)有13億人口,，不管多么小的問(wèn)題,，只要乘以13億，那就成為很大的問(wèn)題”,，這是讀了汪中求《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中,，感受最深的兩句話,。

《細(xì)節(jié)決定成敗》粗一看這書(shū)名，似乎是小題大做,，可細(xì)讀此書(shū),，卻深有感觸。汪中求在書(shū)中,，以豐富的內(nèi)容,、翔實(shí)的資料，眾多的例子從正反兩面揭示了不論做什么工作,，都要重視小事,、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì),、做透,，揭示了“細(xì)中見(jiàn)精”、“小中見(jiàn)大”,，“寓偉大于平凡”的道理,。

細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)是什么？書(shū)中回答：細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造,；細(xì)節(jié)是一種功力,；細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)；細(xì)節(jié)隱藏機(jī)會(huì),；細(xì)節(jié)凝結(jié)效率,；細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益。

書(shū)中的案例告誡我們,，一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯(cuò),，可以造成事業(yè)顛峰之危，而一個(gè)細(xì)節(jié)的講究,，可以讓企業(yè)咸魚(yú)翻身,，可以在談判中力挽狂瀾于既倒。海爾總裁張瑞敏先生在比較中國(guó)公司員工與日本公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次,，日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次,?？墒侨绻屢粋€(gè)中國(guó)員工去做，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍,，第二天可能也會(huì)擦六遍,，但到了第三天，可能就只會(huì)擦五次,，四次,，三次,，到后來(lái)，就不了了之,?！庇需b于此，他表示,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的,，瑣碎的，單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是生活,，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)?！?/p>

在現(xiàn)實(shí)生活中,，細(xì)節(jié)往往被我們忽視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，專業(yè)化程度越來(lái)越高,，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真,，精細(xì),，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)一個(gè)單位來(lái)說(shuō)又何尚不是如此,？單位要成功,，事業(yè)要發(fā)展，就得靠每一個(gè)員工做好每一個(gè)細(xì)節(jié),。

書(shū)中眾多的例子從正反兩面說(shuō)明了細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美,，同樣也會(huì)影響和破壞整體的完美的道理。細(xì)節(jié)在創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別,？人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大,。很多小事，一個(gè)人能做,，另外的人也能做,，只是做出來(lái)的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫,，決定著完成的質(zhì)量,?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣,，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,，因而在工作中缺乏工作熱情，只能永遠(yuǎn)做別人分配做的工作,，甚至即便這樣也不能把事情做好,。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人,，不僅認(rèn)真對(duì)待工作,，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì),，從而使自己走上成功之路,。

的確，細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來(lái)的魅力是無(wú)語(yǔ)倫比的,。你可能因?yàn)閷?duì)它的注重而使你抓住很多的機(jī)會(huì),，從而體現(xiàn)了自身的價(jià)值，修復(fù)了自己的人生,，完善了自己的品格,。品味細(xì)節(jié)，從生活中的小事做起,，你會(huì)更強(qiáng)大,，因?yàn)槌煽?jī)與榮譽(yù)是一點(diǎn)一滴堆積起來(lái)的。沒(méi)有小的成功,，哪來(lái)大的收獲,。細(xì)節(jié)的文化底蘊(yùn)與深刻含義往往是一般人難以把握的，相反,，對(duì)細(xì)節(jié)有一定的認(rèn)知,，能用細(xì)節(jié)來(lái)塑造自己的人，是既聰明又成功的人,。他們了解細(xì)節(jié)之美,，能靈活運(yùn)用細(xì)節(jié)給他們帶來(lái)的財(cái)富，從而使自己即使置身瓦礫之中,，也能閃爍出耀眼的光茫。細(xì)節(jié)是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點(diǎn),，但它的作用卻不可低估,。有些人奉行做大事,，認(rèn)為自己高人一等，勝人一籌,，從而忽視小節(jié),，結(jié)果不但沒(méi)有提升自己，反而更加失敗,。因?yàn)樗麄儾幻靼?，浩瀚的大海是由一滴滴水融?huì)而成，茂盛的森林是千百棵樹(shù)連接而成,，驕人的戰(zhàn)績(jī)更是無(wú)數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成,。讓我們把握生命中的細(xì)節(jié)，醞釀過(guò)程中的細(xì)節(jié)之美,。只有這樣,，你才會(huì)取得不斷的成功。

多年工作中我體會(huì)到,，認(rèn)真做事只是把事情做對(duì),，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛(ài)你的工作,，你每天就會(huì)盡自己所能力求完美,。所以我認(rèn)為，細(xì)節(jié)也是一種習(xí)慣,，一種積累,，一種眼光，更是一種智慧,。你只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn),，才能注意到問(wèn)題的細(xì)節(jié)，你才能做到為使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié),，才不會(huì)為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié),。在物理學(xué)上可以細(xì)分到粒子，醫(yī)學(xué)上可分到細(xì)胞,，數(shù)學(xué)可以從0到無(wú)窮大,，讓我們從0做起，1就是1,，2就是2,，心中有一萬(wàn)，著眼1＋1,，才能創(chuàng)造出人生財(cái)富和價(jià)值,。

汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)，是一本可讀性較強(qiáng)的書(shū)籍,，全書(shū)以大量的正反實(shí)例和至理名言為證,，為我們展現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)生活和工作中易被忽視而又如此重要的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，也使我對(duì)在新形勢(shì)下如何做好統(tǒng)計(jì)工作有了更深的領(lǐng)悟。

《細(xì)節(jié)決定成敗》是一部應(yīng)時(shí),、應(yīng)是,、應(yīng)求之作，書(shū)中提出的細(xì)節(jié)理念體現(xiàn)了黨中央一貫倡導(dǎo)的“求真務(wù)實(shí)”精神,，是克服當(dāng)今社會(huì)浮躁現(xiàn)象的良藥,，也是改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政效能的法寶,。閱讀該書(shū)后本人感觸頗深,，現(xiàn)推薦大家共賞，想必對(duì)促使各人對(duì)自身工作進(jìn)行理性思考有益,。作為統(tǒng)計(jì)局的每一個(gè)干部職工,，不但要把收表、出數(shù),、寫(xiě)分析等瑣碎,、繁雜、重復(fù)的事務(wù)做細(xì),、做好,，同時(shí)更要關(guān)注細(xì)節(jié)，向細(xì)節(jié)要效率,，向細(xì)節(jié)要效益,，從細(xì)節(jié)中求創(chuàng)新。

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感100字篇六

拜讀了汪中求先生寫(xiě)的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū),，翻開(kāi)后就不能丟手,，這是一本具有強(qiáng)烈時(shí)代特色的書(shū)，一本教人走近成功的書(shū),。樸實(shí)的文筆,、生動(dòng)的事例、敏銳的觀察力和細(xì)致縝密的思維,，都給我留下了深刻的印象,。書(shū)中總結(jié)了汪中求先生多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),，內(nèi)容豐富、資料翔實(shí),。文章剖析了大量中外正反方面的案例,，對(duì)成功者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行集中概括，對(duì)失敗的教訓(xùn)進(jìn)行深刻的刨析歸納。從由細(xì)節(jié)產(chǎn)生的差距到忽視細(xì)節(jié)的代價(jià),，由細(xì)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)節(jié)的積累,，淋漓盡致的向我們展現(xiàn)了一個(gè)全新的觀念——細(xì)節(jié)決定成敗,。易趣ceo譚海音曾說(shuō)：管理一半是科學(xué),，一半是藝術(shù)。她說(shuō),，在學(xué)校里學(xué)的不是生搬硬套的管理模式,，而是一種思考方法?？梢哉f(shuō),，成功的企業(yè)家可以不是管理方面的理論家，卻必須是管理方面的藝術(shù)家,。他們深諳“細(xì)節(jié)管理”的奧秘,，處理問(wèn)題于細(xì)微之處見(jiàn)功夫，長(zhǎng)于在管理學(xué)一般理論與本企業(yè)實(shí)際的結(jié)合上做出一篇篇堪稱藝術(shù)品的文章來(lái),。

通用電氣公司前總裁韋爾奇是企業(yè)管理界的大師,，被譽(yù)為“世界經(jīng)理人的經(jīng)理人”。當(dāng)他寫(xiě)一本商業(yè)管理著作時(shí),，書(shū)名尚示確定,，即被“時(shí)代華納貿(mào)易出版公司”以710萬(wàn)美元的天價(jià)買(mǎi)下了該書(shū)在北美的發(fā)行權(quán)，人們津津樂(lè)道的是他作為ge公司總裁在長(zhǎng)達(dá)20年的管理實(shí)踐中所體現(xiàn)的一些管理細(xì)節(jié),，包括：手寫(xiě)“便條”并親自封好后給基層經(jīng)理人甚至普通員工,；能叫出1000多位通用電氣管理人員的名字；親自接見(jiàn)所有申請(qǐng)擔(dān)任通用電氣500個(gè)高級(jí)職位人員等,。正是這一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié),，造就了這位管理大師的管理藝術(shù)。比如當(dāng)初中國(guó)從日本進(jìn)口縫衣針時(shí),，好多人都非常驚詫：一個(gè)針還要買(mǎi)日本人的,？看到了日本的針才發(fā)現(xiàn)，我們常用的針是圓孔的,，而日本的針是長(zhǎng)條孔,，這是為了照顧老人們眼花而設(shè)計(jì)的。上海內(nèi)環(huán)高架橋不允許1噸以上的小貨車(chē)上橋,，一個(gè)月以后,，0.9噸的日本

小貨車(chē)就在上海接受了訂單。這些說(shuō)明日本的企業(yè)十分注重細(xì)節(jié),，在實(shí)際操作中,，要做到這些是不容易的，需要公司內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu),、生產(chǎn),、研發(fā)等通力協(xié)作，才能將這事情做好,，但如果在決策和設(shè)計(jì)過(guò)程中,，根本沒(méi)有考慮過(guò)細(xì)節(jié)，可能你連市場(chǎng)的殘羹剩飯也吃不上一口了,；其實(shí),，細(xì)節(jié)與藝術(shù)的關(guān)系早已不是什么新話題，早在1941年,，著名文藝批評(píng)家蘭色姆就提出,，使文學(xué)成為文學(xué)的東西不在于文學(xué)作品的框架結(jié)構(gòu)、中心邏輯,，而在于作品的細(xì)節(jié)描寫(xiě),，只有細(xì)節(jié)才屬于藝術(shù)，也只有細(xì)節(jié)的表現(xiàn)力最強(qiáng),。聯(lián)系到企業(yè)管理,，細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值更在于，它是創(chuàng)造性的,，獨(dú)一無(wú)二的,，無(wú)法重復(fù)的。按蘭色姆的說(shuō)法,，細(xì)節(jié)的描寫(xiě)不是說(shuō)重復(fù),，連轉(zhuǎn)述都不行，能夠轉(zhuǎn)述的只能是邏輯,、理論的東西,。

該書(shū)中還列舉了很多關(guān)于細(xì)節(jié)的事例：一個(gè)優(yōu)秀的青年卻由于一個(gè)簡(jiǎn)歷的失誤，失去了一個(gè)工作的機(jī)會(huì),；藥廠廠長(zhǎng)的一口痰結(jié)束了一次外商合作的機(jī)會(huì)；中國(guó)民營(yíng)企業(yè)接二連三的,，在“傳奇”中倒下,；233年歷史的巴林銀行因一個(gè)問(wèn)題帳戶而垮臺(tái)；德國(guó)設(shè)計(jì)的三號(hào)站臺(tái)比上海設(shè)計(jì)的二號(hào)站臺(tái)細(xì)致,、合理,，而且成本低；入口處多一節(jié)拐彎的門(mén),，可以降低空調(diào)的耗電量,；市長(zhǎng)彎腰拾起眼鏡，引來(lái)了巨額投資,；雨天里的一把椅子帶來(lái)了全新的生活??這一個(gè)個(gè)生動(dòng)的事例至今讓我記憶猶新、時(shí)常想起,。無(wú)論是做人,、做事，還是做管理,，處處都體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性,。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累,，也是一種眼光,，一種智慧，是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備,。在工作和生活中,，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以獲得一些機(jī)遇,，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ),。

“我們看到了人家成功的輝煌，卻很少去關(guān)注他們管理細(xì)節(jié)的用心,！”我們多數(shù)的普通人,，大量的日子，都在做一些簡(jiǎn)單而又平凡的小事,。海爾總裁張瑞敏說(shuō)：什么是不簡(jiǎn)單,？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡,？能把每一件平凡的事做好就是不平凡,。我們財(cái)務(wù)工作者的職能是核算和監(jiān)督，核算是資金的歸集與分配,，精細(xì)化的核算才能更準(zhǔn)確地提供會(huì)計(jì)信息,。例如成本核算的過(guò)程中，如何控制成本降低成本，行之有效的方法就是對(duì)成本進(jìn)行分解,，認(rèn)真分析成本增減變動(dòng)的因素,，找出可控成本和不可控成本，加強(qiáng)對(duì)可控成本的細(xì)節(jié)管理,，努力降低公司運(yùn)營(yíng)成本,。其次，財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)管理要有一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境,。因此,，內(nèi)控管理必須精細(xì)化。首先從財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程,，票據(jù)合法合規(guī)等小處著眼,，從細(xì)節(jié)抓起，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，積極落實(shí)整改,，防范風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)部門(mén)

存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患漏洞做到心中有數(shù),，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，隨時(shí)想方設(shè)法解決問(wèn)題，從細(xì)節(jié)抓起,，把可預(yù)見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài),，實(shí)行換位思考，財(cái)務(wù)人員站在辦理業(yè)務(wù)的員工的角度審視和查找服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié),，逐個(gè)問(wèn)題,、逐個(gè)細(xì)節(jié)加以持續(xù)改進(jìn)，,。 "千里之堤潰于蟻穴",。大量案例證明，一家企業(yè)不論規(guī)模有多大,，質(zhì)量效益有多好,，都有可能由于對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)員工管理的疏漏而毀于一旦,。

無(wú)論是企業(yè)還是員工都應(yīng)該有一個(gè)追求完美的心態(tài),，并將其做為生活習(xí)慣。讓我們摒棄一切好高鶩遠(yuǎn),、眼高手低等不切實(shí)際的空想和異念,，勇于戰(zhàn)勝自己的惰性，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)以堅(jiān)忍不拔的毅力持之以恒地去工作,，從自身做起,，從一點(diǎn)一滴做起,，善于做小事，善于深究細(xì)枝末節(jié),，把自己的工作做扎實(shí),、做到位、做出高水平,，不折不扣地履行職責(zé),，正如書(shū)中所說(shuō)"生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序,，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)才是最終和最高的競(jìng)爭(zhēng)層面"。讓我們以優(yōu)秀的細(xì)節(jié)管理去奠基輝煌的未來(lái)吧,！

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感100字篇七

老子曾說(shuō)：“天下難事,，必做于易；天下大事,，必做于細(xì)”,，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起,，從細(xì)微之處入手。相類(lèi)似的,，20世紀(jì)世界最偉大的建筑師之一的密斯凡德羅,，在被要求用一句話來(lái)描述他成功的原因時(shí)，他也是只說(shuō)了五個(gè)字：“魔鬼在細(xì)節(jié)”,，他反復(fù)地強(qiáng)調(diào)如果對(duì)細(xì)節(jié)的把握不到位,，無(wú)論你的建筑設(shè)計(jì)方案如何恢弘大氣，都不能稱之為成功的作品,?？梢?jiàn)對(duì)細(xì)節(jié)的作用和重要性的認(rèn)識(shí)，古已有之,，中外其見(jiàn),。也就是所謂“一樹(shù)一菩提，一沙一世界”,，生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的,，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)才是最終和最高的競(jìng)爭(zhēng)層面,。《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理,、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，并借鑒國(guó)外管理的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)成的一部細(xì)節(jié)管理專著,。它內(nèi)容豐富、資料詳實(shí)，對(duì)提高中層干部的管理水平具有導(dǎo)向作用,。這本書(shū)強(qiáng)調(diào),，不論做什么工作，都要重視小事,、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì),、做透,。在充滿競(jìng)爭(zhēng)的今天，也許太多的人,，總不屑一顧事情的細(xì)節(jié),，太自信“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)”,。其實(shí),，我們普通人，大量的日子,，都是在做一些小事,。假如我們能把自己所在崗位的每件小事做好、做到位,，就一定有收獲,。讀后感受頗深，受益匪淺,，深深做會(huì)到要想搞好管理工作,，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍,，就必須勤于計(jì)劃是基礎(chǔ),，以身作則是表率，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵,，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段,，提高素質(zhì)是目的，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手,，以提高各方面的管理水平,。

首先，勤于計(jì)劃中基礎(chǔ),。無(wú)論做任何事情,，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟,、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù),，尤其對(duì)管理工作而言,，其意義更為深遠(yuǎn)。如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排,，我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo),、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂,，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂,，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里,。因此,，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì),、認(rèn)真,、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的諸多問(wèn)題,，也就是一定要切合實(shí)際,。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂,，有條不紊,，井然有序。

其次,，以身作則是表率,。俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”,。對(duì)于我們中層骨干來(lái)說(shuō)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后,，就要以身作則,，身體力行，并付諸行動(dòng),。只有這樣,，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上,，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái),。如下站進(jìn)行紀(jì)律稽查，著裝不整或不著制服,、抽煙進(jìn)入收費(fèi)亭等細(xì)節(jié),，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言,，就會(huì)有情緒,，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”,，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。所以只有領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己,，遵守紀(jì)律,，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性,。

第三,，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。公與聽(tīng)各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較健全,，且針對(duì)稽查工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃,，但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說(shuō)效果不明顯,。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫,，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃,、安排等,，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)人習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上,，或者是落實(shí)不到位,，從而導(dǎo)致工作的一些環(huán)節(jié)都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成,。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞,，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”,，特別是“第一責(zé)任人”制度,，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí),，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求,、時(shí)間限制，只有這樣,，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo),、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差,。

第四,，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明是手段。嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理,，我們的收費(fèi)一線員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次,，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù),、管理人員,，這就給管理工作帶來(lái)了一定難度,。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求,。例如每年評(píng)比的“星級(jí)收費(fèi)員”。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平,、公正,、公開(kāi)、透明的態(tài)度去做,，否則就會(huì)事與愿違,，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用,，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段,。

第五，提高素質(zhì)是目的,。通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力,，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。我們要以學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī),，通過(guò)實(shí)施對(duì)質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合,，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段,，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)公司管理的各項(xiàng)要求,。我認(rèn)為,，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，且效果一般,，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然,，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的,，是需要長(zhǎng)期地,、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”,。綜合素質(zhì),，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)技末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步,，公司的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步,。

綜上所述,，公司內(nèi)部管理水平提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫,，抓住重點(diǎn)不放松,。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，而且要將點(diǎn)滴做細(xì),、做完美，只有做到這一點(diǎn),，我們的管理水平才能得到提升,。

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感100字篇八

細(xì)節(jié)決定成敗一本書(shū)，從簡(jiǎn)單的觀點(diǎn)開(kāi)始,，到細(xì)節(jié)之間的差距,，忽略細(xì)節(jié)的成本，從細(xì)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)節(jié)的積累,，清楚地向讀者展示了一個(gè)新的概念,，它體現(xiàn)了從做人、做事到管理細(xì)節(jié)的重要性,。

詳情是什么,？有什么大不了的？什么是成功還是失??？也許在每個(gè)人的眼里，它有著不同的含義,。每個(gè)人都有雄心壯志成為一個(gè)充滿鮮血的大師,，希望成功或成功，或者百事可樂(lè)海利浦海利浦的繁榮,，但我們中有多少人能做到這一點(diǎn)呢,？因?yàn)槲覀冎袊?guó)人從不缺乏勤奮和智慧，但我們最缺乏的是做細(xì)節(jié)的精神,。把我們所謂的成功和大事比作一棵參天大樹(shù),，細(xì)節(jié)是每根水根、每片葉子,、沒(méi)有根,、沒(méi)有葉。什么是樹(shù),？

本書(shū)中引用的每一個(gè)案例都發(fā)人深省,。表面上看，這是一本關(guān)于企業(yè)管理精細(xì)化的書(shū)，似乎與我們的教育者沒(méi)有什么必然的聯(lián)系,。事實(shí)上,，書(shū)中強(qiáng)調(diào)的`細(xì)節(jié)不僅是企業(yè)管理問(wèn)題，也是整個(gè)國(guó)家和社會(huì)普遍存在的問(wèn)題,。對(duì)教育工作者的教育教學(xué)實(shí)踐具有十分重要的啟示和借鑒意義,。如果我們?cè)趯?shí)際工作中忽視細(xì)節(jié)或不注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們注定要失敗,。

成功和失敗的細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)的重要性可見(jiàn)一斑。作為一名剛剛從事教育工作一年多的教師,，讀完這本書(shū),，我對(duì)今后的教育教學(xué)工作也有一些粗淺的想法。王忠秋先生所強(qiáng)調(diào)的注重細(xì)節(jié)的思想,，對(duì)我們的教育教學(xué)工作具有十分重要的借鑒意義,。那么，我們?nèi)绾螌⑦@一理念應(yīng)用到我們的工作中,，使之為我們的教育服務(wù)呢,？

從教師自身的要求來(lái)看，教師首先要嚴(yán)格要求自己,，把教育教學(xué)過(guò)程中的一切細(xì)節(jié)作為一件大事,，努力做小事，認(rèn)真全面,，真正做到一絲不茍,、一絲不茍。

比如備課中的問(wèn)題設(shè)計(jì),，你會(huì)問(wèn)什么問(wèn)題,？怎樣什么時(shí)候即使是詞語(yǔ)和句子的選擇也應(yīng)該仔細(xì)研究和選擇，以便使每個(gè)問(wèn)題都有價(jià)值和針對(duì)性,。

此外,，教師還應(yīng)高度重視自身修養(yǎng)的提高，因?yàn)榻處熢趯W(xué)生眼中有著特殊的地位,，教師的言行在影響學(xué)生方面起著重要作用,。在學(xué)生面前，教師的一個(gè)微笑,、一句話,、一個(gè)動(dòng)作都會(huì)被學(xué)生看到并記錄下來(lái)，這會(huì)產(chǎn)生潛移默化的影響,，進(jìn)而影響學(xué)生的人生觀、價(jià)值觀以及學(xué)生之間良好人際關(guān)系的構(gòu)成。所謂“親吻老師,，相信他們的方式”,。以我們班的健康管理為例！一年級(jí)和二年級(jí)低年級(jí)的學(xué)生自我管理和約束能力較差,。一兩節(jié)課后,，當(dāng)我來(lái)到教室上課時(shí)，教室的地面總是亂七八糟,，就像一個(gè)小豬圈,。當(dāng)我看到這樣一間教室時(shí)，我默默地走到地上拿著筆記的學(xué)生面前,，彎下腰來(lái),，伸手一張一張地?fù)炱鸸P記，然后扔進(jìn)垃圾箱,。學(xué)生們驚呆了,。第一次，所有的學(xué)生都看著我拿起試卷,。這是第二次,，一些學(xué)生和我一起去撿。這是第三次,，當(dāng)學(xué)生們看到我不得不彎腰撿起紙時(shí),，幾乎全班同學(xué)都忍不住彎腰伸出手來(lái)，撿起我周?chē)睦?，扔進(jìn)了垃圾桶,。從那以后，學(xué)生們養(yǎng)成了一種習(xí)慣,，只要他們看到地上的紙而不被別人催促,，他們就會(huì)自覺(jué)地把它撿起來(lái)扔進(jìn)垃圾箱。使學(xué)生養(yǎng)成良好的健康習(xí)慣,。因此,，教師應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注自己的言行，向?qū)W生展示自己高尚的風(fēng)采和修養(yǎng),，對(duì)學(xué)生產(chǎn)生積極的影響,。

最后，教師還應(yīng)本著“以人為本”的原則教育和管理學(xué)生,。只有了解自我教育的對(duì)象,，才能進(jìn)行正確有效的教育引導(dǎo)。如果學(xué)生發(fā)生了什么事,，有時(shí)他們不必告訴別人,，但他們總是表現(xiàn)出與平時(shí)不同。此時(shí)，教師應(yīng)注意觀察學(xué)生在言行等細(xì)節(jié)上的表現(xiàn)變化,，了解他們各自的心理特點(diǎn),，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取必要的措施,，幫助他們克服困難,。

從對(duì)學(xué)生的要求來(lái)看，我認(rèn)為教師向?qū)W生傳達(dá)注重細(xì)節(jié)的理念也是非常必要的,。王忠秋先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“關(guān)注細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種功夫,，是隨著時(shí)間的推移而培養(yǎng)出來(lái)的。當(dāng)涉及到隨著時(shí)間的推移而積累時(shí),，我們必須涉及習(xí)慣,，因?yàn)?5%的公認(rèn)行為都受到習(xí)慣的影響因此，我們應(yīng)該從日常學(xué)習(xí)和生活中的細(xì)節(jié)開(kāi)始,，嚴(yán)格要求學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣f注重細(xì)節(jié),，一絲不茍，在習(xí)慣中積累功夫,，培養(yǎng)品質(zhì),。一旦養(yǎng)成好習(xí)慣，它將成為他們一生的寶貴財(cái)富,，因?yàn)榱?xí)慣決定行為,，行為決定性格，性格決定命運(yùn),。

作為一名普通教育家,，正如王仲秋先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中所說(shuō)的那樣：；能做大事的人太少了,。在大多數(shù)情況下,，大多數(shù)人只能做特定的事情、瑣碎的事情和單調(diào)的事情,?？赡芴?jiǎn)單了。也許這很瑣碎但這是工作和生活,，它是實(shí)現(xiàn)偉大事業(yè)的必不可少的基礎(chǔ),，“我認(rèn)為我是世界上最偉大的人之一。我相信,，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好都不簡(jiǎn)單,，做每一件普通的事情都不是普通的事情

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感100字篇九

這是國(guó)內(nèi)出版界專論細(xì)節(jié)重要性的第一本書(shū)，是一本具有很強(qiáng)可讀性,，具有重大理論和實(shí)踐價(jià)值的充滿經(jīng)營(yíng)管理智慧的書(shū),，曾風(fēng)靡全國(guó),、廣為人知。該書(shū)的整體創(chuàng)意,、構(gòu)思,、立意、內(nèi)容及表達(dá)都相當(dāng)不錯(cuò),，特別是用一系

列的案例說(shuō)話，有很強(qiáng)說(shuō)服力和吸引力,。如“一個(gè)煙頭與一年戒煙”,、“一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)會(huì)32份文件”、“秘書(shū)工作與總經(jīng)理工作成本代價(jià)”等細(xì)節(jié)管理故事,，都能讓人獲益頗豐,。

《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中，有這么一個(gè)故事,，使我讀后印象非常深刻：有個(gè)大學(xué)生去一家著名汽車(chē)公司應(yīng)聘,。和他一起應(yīng)聘的三個(gè)人都比他學(xué)歷高。他覺(jué)得自己沒(méi)什么希望,，但“既來(lái)之,，則安之”，當(dāng)他進(jìn)入董事長(zhǎng)辦公室的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)地上有張廢紙,，便彎腰撿了起來(lái)，順手放進(jìn)了垃圾筒,。這個(gè)細(xì)節(jié)動(dòng)作,，改變了他的命運(yùn)。董事長(zhǎng)當(dāng)即錄用了他,。后來(lái)董事長(zhǎng)跟他說(shuō)：“前三位看起來(lái)的確比你優(yōu)秀,，但他們眼里只看見(jiàn)大事，而看不見(jiàn)小事,。一個(gè)眼中沒(méi)有小事的人,，是很難成就大事的?！睅啄暌院?，這位撿廢紙的應(yīng)聘者成了這家著名汽車(chē)公司的總裁。從這個(gè)故事中,，我們不難看出,，細(xì)節(jié)就是小環(huán)節(jié)，就是小事情,，就是小部位,。一個(gè)細(xì)節(jié),，可以讓你走上成功的道路；一個(gè)細(xì)節(jié),，也可以讓你飽受失敗的痛苦,。

老子說(shuō)過(guò)：“九層之臺(tái)，起于累土,?！笨梢?jiàn)一切偉大的基業(yè)，都是從細(xì)節(jié)開(kāi)始,。由此,，我想到了我們的辦稅服務(wù)廳工作。眾所周知,，辦稅服務(wù)廳是稅務(wù)部門(mén)的“窗口”,，是辦理納稅事項(xiàng)的“前線”，是稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通聯(lián)系廣大企業(yè),、群眾的直接“橋梁”,，工作量大、環(huán)節(jié)瑣碎,、程序嚴(yán)謹(jǐn),，細(xì)節(jié)決定了辦稅服務(wù)廳每項(xiàng)工作的質(zhì)量與成敗。那么,，如何才能發(fā)現(xiàn)并hold住好工作中的細(xì)節(jié),，從而拒絕失敗、走向成功呢,？

細(xì)心發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié),。曾經(jīng)有這樣一個(gè)“小錯(cuò)誤”，令我印象深刻：在撰寫(xiě)辦稅服務(wù)廳總結(jié)材料的時(shí)候,，由于自己的疏忽,，把稅款金額83523542。6元寫(xiě)成8352354,。26元,，幸好我及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一錯(cuò)誤，并進(jìn)行了更改,。辦稅服務(wù)工作就像一條鏈條,，各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,，整個(gè)鏈條就會(huì)斷裂,，就會(huì)出“大事”，就會(huì)由1%的錯(cuò)誤帶來(lái)100%的失敗,。這就需要我們有一雙孫悟空的“金睛火眼”,，需要我們始終保持如坐針氈的心態(tài),，需要我們有一絲不茍的精神，扎扎實(shí)實(shí)地把小事做細(xì),、做深,、做透，絕不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié),，不要讓細(xì)節(jié)中的“魔鬼”出來(lái)作亂,，使每一項(xiàng)工作達(dá)到盡善盡美，實(shí)現(xiàn)辦稅工作“零差錯(cuò)”,。

精心把握細(xì)節(jié),。辦稅服務(wù)廳的工作很瑣碎、很細(xì)小,，幫納稅人填寫(xiě)資料、接聽(tīng)電話,、向納稅人講解辦稅流程,、處理投訴等工作都是細(xì)節(jié)，一個(gè)數(shù)字,、一張票據(jù),、一個(gè)聲音、一個(gè)表情等等,，都是重要的細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)因其“小”，往往容易被人忽視,，麻痹大意,；細(xì)節(jié)因其“細(xì)”，又常常使人感到繁瑣,，不屑一顧,。然而，細(xì)節(jié)固然細(xì),，固然小,，固然碎。但是我們能因此而輕視它嗎,？能因此而漠視它嗎,？能因此而藐視它嗎？我想我們應(yīng)當(dāng)對(duì)它說(shuō)“不,！”而是應(yīng)該從細(xì)小處入手,，精心把握細(xì)節(jié)，把小事做得不漏,，把細(xì)節(jié)做得無(wú)縫,，把平凡的事做得不平凡,。否則，我們就要支付高昂的成本,，我們就要付出沉重的代價(jià),，我們的事業(yè)就要入不敷出。

用心做好細(xì)節(jié),。認(rèn)真做事只是把事情做對(duì),，用心做事才能把事情做好。相信從事稅收服務(wù)工作的同志都有這樣的認(rèn)識(shí)：一個(gè)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)輕則導(dǎo)致納稅人投訴或否定我們的工作,，重則導(dǎo)致國(guó)家稅收的損失,，乃至造成嚴(yán)重瀆職行為，需要承受法律責(zé)任,。這就是細(xì)節(jié)的重要,，這就是精細(xì)的力量。我們?cè)谵k稅一線的工作人員,，更要從細(xì)節(jié)入手,，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以用心,、用心,、再用心的態(tài)度做好每一件小事，只有這樣,，才能在平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用,，只有這樣，才能成就一個(gè)優(yōu)秀的辦稅服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

公司經(jīng)常面對(duì)的都是看似瑣碎,、簡(jiǎn)單的事情，卻是最容易錯(cuò)漏百出,。所以,，無(wú)論公司也好，個(gè)人也好,，無(wú)論有怎樣輝煌的目標(biāo),，如果在每一個(gè)環(huán)節(jié)連接上、每一個(gè)細(xì)節(jié)處理上不能夠到位,，都會(huì)被擱淺,，而導(dǎo)致最終的失敗?！按筇幹?，小處著手”，要注重工作中平凡的積累,，為了達(dá)到大目標(biāo),，就要先設(shè)立小目標(biāo),，這樣比較容易達(dá)到目的。許多人會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)過(guò)于遠(yuǎn)大太過(guò)崇高而輕言放棄,，是可惜的,。若設(shè)定了小目標(biāo)，便可以較快獲得令人滿意的成績(jī),。我們?cè)谕瓿尚∧繕?biāo)的時(shí)候,，心理上的壓力也會(huì)隨之減小，大目標(biāo)也總有一天能達(dá)到,。在工作上與細(xì)節(jié)較量,，才能達(dá)到管理的最高境界。

細(xì)節(jié)決定成敗,，點(diǎn)滴鑄就輝煌,。當(dāng)我們追求卓越、追求成功,、追求事業(yè)更大輝煌的時(shí)候,，請(qǐng)對(duì)細(xì)節(jié)“高看一眼，厚愛(ài)三分”,，hold住細(xì)節(jié)不放手，給力細(xì)節(jié)不松懈,，兢兢業(yè)業(yè),、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件小事，我們就會(huì)一步一步遠(yuǎn)離失敗,，一步一步走向成功,！

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感100字篇十

觀看了《細(xì)節(jié)決定成敗》的vcd講座后，感觸不少,。作者雖然講的是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，但是他的理念和觀點(diǎn)對(duì)檢驗(yàn)工作和做人做事情均有很大的指導(dǎo)作用，并且特別強(qiáng)調(diào)了不論做什么工作,，都要重視小事,、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì),、做透,，揭示了”細(xì)中見(jiàn)精“、”小中見(jiàn)大“與”偉大與平凡“的真理,，也體現(xiàn)了黨中央提出的”求真務(wù)實(shí)“的精神,，是企業(yè)提高管理水平和效率的法寶。

不管你在什么工作崗位上,，要想比其他人干的出色,，只有在每一件小事上下功夫,。然而我們所看到的人家成功的輝煌，卻很少去關(guān)注他們的細(xì)節(jié),。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō),，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易,。因此,，要積極倡導(dǎo)：花大力氣做好小事情，把小事做細(xì),。自己要想把工作做好,，必須做到位才行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致工作的出錯(cuò),。因此,，接了手的事必須按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成,，不能完成沒(méi)有任何解釋的理由;已做完的事情,，自己檢查認(rèn)定完全沒(méi)有錯(cuò)誤再上報(bào)，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解,。把小事做細(xì)了,，工作效率自然就提高了。

有一次,，領(lǐng)導(dǎo)交待我去該給中層干部放《細(xì)節(jié)決定成敗》的光盤(pán),，可是放成了《出色的中層主管》。不僅受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),，還占用了中層領(lǐng)導(dǎo)們大量的工作時(shí)間,。

認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好,。如果你熱愛(ài)你的工作,，你每天就會(huì)盡自己所能力求完美，而不久你周?chē)拿恳粋€(gè)人也會(huì)從你這里感染這種熱情,。

在講座中說(shuō)起日本汽車(chē)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)這段歷史,，有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：一直處于壟斷地位并以老師姿態(tài)自居的美國(guó)汽車(chē)業(yè)，在日本的進(jìn)逼下,，節(jié)節(jié)敗退,，以至于不得不動(dòng)用反傾銷(xiāo)法案等其他手段來(lái)進(jìn)行干預(yù)。那么,，后起的日本汽車(chē)憑什么能與美國(guó)較量呢?憑借著一種精細(xì)的精神,。

正是從各種細(xì)節(jié)入手，日本的汽車(chē)全面提高了質(zhì)量，得以雄霸世界汽車(chē)市場(chǎng),。我們能否向日本的汽車(chē)企業(yè)一樣,，靠這種精細(xì)的精神，全面提高質(zhì)量和效率,，得以雄霸全國(guó)化肥市場(chǎng)呢?這就要求我們從細(xì)節(jié)入手,，要積極倡導(dǎo)：每天改變一點(diǎn)點(diǎn)。

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，誰(shuí)關(guān)注細(xì)節(jié),，誰(shuí)就把握了創(chuàng)新之源，也就在競(jìng)爭(zhēng)中搶得了先機(jī),。一心渴望偉大,、追求偉大，偉大卻了無(wú)蹤影;甘于平談,，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié),，偉大卻不期而至。這就是細(xì)節(jié)的魅力,，是水到渠成后的驚喜,。

細(xì)節(jié)凝結(jié)效率，細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益,，細(xì)節(jié)既能創(chuàng)造正效益,，也會(huì)產(chǎn)生負(fù)效益。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,，如果企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上任何一個(gè)細(xì)節(jié)做得不好,、產(chǎn)品合格率低，那么都有可能造成用戶的流失,，即把好的客源推到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱中?？梢?jiàn),，任何對(duì)細(xì)節(jié)的忽視，都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和壯大,。

未來(lái),，制度在管理中是第一位的，對(duì)細(xì)節(jié)的追求是無(wú)止境的,。但對(duì)細(xì)節(jié)追求是可以衡量的,，衡量的尺度，就是制定出了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,。我認(rèn)為,，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，就是對(duì)細(xì)節(jié)的量化，是重視細(xì)節(jié),、完善細(xì)節(jié)的最高表現(xiàn),。一個(gè)沒(méi)有規(guī)則、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)肯定是管理不到位的,。

例如,，麥當(dāng)勞規(guī)定：牛肉餅烤出20分鐘，沒(méi)有賣(mài)掉就要丟掉,，這就是量化細(xì)節(jié),。按照一般的粗放式的管理，別說(shuō)20分鐘,，恐怕過(guò)了2個(gè)小時(shí)也不肯扔掉,。這就是麥當(dāng)勞之成為麥當(dāng)勞的原因?？九Ｈ怙灴境?0分鐘內(nèi)就要消費(fèi),，這就是標(biāo)準(zhǔn)。你想想,，要達(dá)到這樣一條看來(lái)是很簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn),，背后需要做多少細(xì)致的工作!

比如，客人多而要的又多時(shí),，現(xiàn)烤來(lái)不及,，要讓客人等——這是最讓顧客頭疼的事;而客人少，而烤的多時(shí),，又只好扔掉——這會(huì)大大增加經(jīng)營(yíng)成本,。所以，既要不讓客人等,，又不多烤而扔掉,，一定要對(duì)顧客需求經(jīng)過(guò)詳細(xì)的紀(jì)錄，找到一個(gè)客人數(shù)量與烤肉數(shù)量的一個(gè)合理的比例,，這樣才能保證兩者不誤,。這單單是烤肉一樣，其他食品以及服務(wù)還有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要去執(zhí)行,，可以想見(jiàn)這其中的細(xì)節(jié)是多么復(fù)雜了,。

作為企業(yè)的一名員工如何能夠在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?這本書(shū)就是最好的答案，當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)則是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng),。作為員工只有注意細(xì)節(jié),，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上做足功夫，全面提高自己的技能,，才能保證自己的價(jià)值,。自己的成功與否,，固然有戰(zhàn)略決策方面的原因，但更在于決策后面的小事情是否做的足夠好,，是否能把這些決策真正細(xì)化,、推行下去。我們已經(jīng)生活在”細(xì)節(jié)經(jīng)濟(jì)“時(shí)代,，細(xì)節(jié)已經(jīng)成為當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)的不可忽視的最重要的環(huán)節(jié),。

要細(xì)細(xì)品問(wèn)汪老師給我們總結(jié)的六句話：簡(jiǎn)單不等于容易;不要相信布置等于完成;把簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招;做事不貪大，做人不計(jì)小;每人改變一點(diǎn)點(diǎn),，全民素質(zhì)提高一大步;細(xì)節(jié)決定成敗,。

最后，希望大家注重細(xì)節(jié),，你會(huì)成為是唯美主義者,。

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感100字篇十一

讀了汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》，感觸最深的是兩點(diǎn)：第一是制度的建立,。第二是制度的執(zhí)行,。下面我結(jié)合自己的工作實(shí)際談一談自己對(duì)這兩點(diǎn)感觸。

第一：制度的建立,。書(shū)中指出,，管理的基礎(chǔ)是制度，肯德基,、麥當(dāng)勞之所以幾十年在世界各地暢銷(xiāo)不衰,，其核心競(jìng)爭(zhēng)就是流程管理，肯德基和麥當(dāng)勞的管理?xiàng)l例都有幾千條,，麥當(dāng)勞為了保持食物的新鮮度,，漢堡包炸出7分鐘后賣(mài)不掉就要扔掉，為了不造成浪費(fèi),，這7分鐘就是經(jīng)過(guò)詳細(xì)的測(cè)算,。所以走遍世界各個(gè)店，我們吃到的炸雞腿,、薯?xiàng)l,、漢堡包都是一個(gè)味。我們中國(guó)有八大菜系,，揚(yáng)名中外,，但能搞起連鎖經(jīng)營(yíng)的確很少,，因?yàn)橹袊?guó)菜的味道完全是取決于廚師本身,。他的心情都會(huì)影響到菜品的質(zhì)量。更不用說(shuō)更換廚師,，中國(guó)菜系只有鹽,、味精少許的要求，沒(méi)有一種量化、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn),。我們學(xué)校,，現(xiàn)今正處于轉(zhuǎn)型期，由過(guò)去的二三十個(gè)班,，到現(xiàn)在的48個(gè)班,，再到以后的七八十個(gè)班，我們要建百年名校,，就必須得有個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，那就是有一個(gè)量化與細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，不能憑管理者的心情來(lái)影響管理質(zhì)量,。今天我值班,，高興了，我就松,，不高興,，我就緊，對(duì)待比較熟的班主任,，我就不卡他,，對(duì)待不熟的班主任，我就很卡他,，這種管理,，班少，弊端還顯不出來(lái),，大學(xué)校,，班多了，沒(méi)有一把尺子來(lái)量的話,，分毀了我們的學(xué)校,，毀了我們的事業(yè)不可。因此,，我們必須建立嚴(yán)格的,，細(xì)化的制度。當(dāng)然制度的建立需要對(duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和把握,。制度要具有人文性,，更要具有科學(xué)性。比如,，宿舍內(nèi)床頭晾著襪子就扣分,，就不具備人文性，學(xué)生襪子得洗吧,，洗了干不了放在哪,？總不能把襪子拿回家去洗吧!怎么辦,？能不能一個(gè)宿舍掛一個(gè)晾條，或者統(tǒng)一掛在哪兒,，這就是制度的細(xì)化,。細(xì)化制度的建立需要對(duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和把握。再比如,，導(dǎo)學(xué)案的制定,，現(xiàn)在就太隨意，怎么制定,，經(jīng)過(guò)多少工序,，誰(shuí)定稿，每科一學(xué)期需要多少導(dǎo)學(xué)案,，每周需要多少導(dǎo)學(xué)案,，誰(shuí)審批，都要細(xì)化,，細(xì)化的結(jié)果將會(huì)提導(dǎo)學(xué)案的質(zhì)量,，降低印刷的費(fèi)用。再比如,，圖書(shū)管理與借閱等等方方面面都需要制度的約束,。說(shuō)的大一些，我們學(xué)校的制度建設(shè),，就像一個(gè)國(guó)家的立法一樣,，是一個(gè)艱巨的，長(zhǎng)期的工作,，但必須有法可依,，否則將不堪設(shè)想。制度出臺(tái)之前,，要廣泛爭(zhēng)取意見(jiàn),，考慮到每個(gè)細(xì)枝末節(jié)，一旦出臺(tái),，必須保證制度的連貫性,。但在我們學(xué)校，令人遺憾的是,，老師們不關(guān)心制度,，不研究制度，一旦制度卡住他了,，就怨聲載道,，怨天尤人，我想這與我們的制度建設(shè)剛剛起步有關(guān),。經(jīng)過(guò)這一年的推行,，我相信，在下一學(xué)年的制度出臺(tái)之后,，只要我們引導(dǎo)有利,，一定會(huì)激發(fā)老師們制度建設(shè)與研究的熱情。當(dāng)然制度不是一朝建立的,，也不是一成不變的,。一個(gè)有生命力的制度必定是在不斷變化中日臻完善。

人無(wú)完人,，況且中國(guó)人的性格在骨子里面種植的是隨意,，老子說(shuō)，道法自然,，又說(shuō)無(wú)為而治,。于是，“隨意”成為一種風(fēng)范,。但我們可以用健全完備的制度去約束人們無(wú)度的思想,，彌補(bǔ)少數(shù)人的失誤,、大意帶來(lái)的惡果,，避免個(gè)人的錯(cuò)誤成為全盤(pán)皆輸?shù)恼T因。因此制度建設(shè)事關(guān)全局,，人文,、科學(xué)、實(shí)用的制度建設(shè)迫在眉睫,。

第二：制度關(guān)鍵在執(zhí)行,。拜讀了齊校長(zhǎng)在校刊上的《將落實(shí)進(jìn)行到底》這篇文章,，感覺(jué)與《細(xì)節(jié)決定成敗》中的思想有異曲同工之妙,。我們不是沒(méi)有制度，憑心而論,，我們落實(shí)的怎么樣,？海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,。偉大來(lái)自于平凡,，學(xué)校中不會(huì)有戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙彌漫，也不會(huì)有股市中的驚心動(dòng)魄,，所有的就是讓每個(gè)孩子認(rèn)真聽(tīng)好每一節(jié)課,，規(guī)范做操，按時(shí)打掃衛(wèi)生,，到點(diǎn)休息,，哨響起床,，樓道內(nèi)安靜靠右行等等。這些每天重復(fù)著所謂的平凡的小事,。如果沒(méi)有嚴(yán)格,、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策,，也是難以成為現(xiàn)實(shí),。“泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高,；江海不擇細(xì)流，故能成其深”,。一個(gè)無(wú)足輕重的細(xì)節(jié),，如果處理不好，就會(huì)影響大局,。比如,，在樓道內(nèi)不按秩序行走，可能會(huì)因?yàn)榭臻g狹小造成擁擠,，發(fā)生沖突,，進(jìn)一步造成事態(tài)擴(kuò)大，甚至打架群毆事件,，想一想,，嚴(yán)重的后果是不是因?yàn)榧?xì)節(jié)沒(méi)有把握好而造成的呢？

千里之堤,，毀于蟻穴,，如果不把每件小事處理好，就一定會(huì)影響大局,，鑄成大錯(cuò),。決不可輕視細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗,，執(zhí)行決定成敗,。不執(zhí)行的制度，不如沒(méi)有,，有了制度,，就一定要將落實(shí)進(jìn)行到底，否則,，我們失去的將是誠(chéng)信,，古有城門(mén)立木，今天，學(xué)校正走向正軌,，形同虛設(shè)的制度,，就像正在愈合的傷口上撒上一把鹽，不但無(wú)益,，反而有害,。制度的執(zhí)行，必須從細(xì)節(jié)開(kāi)始,，一屋不掃，何以掃天下,，從小事做起,，從細(xì)節(jié)執(zhí)行，成功的大廈就不會(huì)是空中樓閣,。在執(zhí)行中需要堅(jiān)持,，也需要技巧。要有戰(zhàn)勝傳統(tǒng)思想的勇氣和信心,，也要有同傳統(tǒng)思想溝通的能力與達(dá)成相互理解的技巧,。

制度的執(zhí)行要講究效益，要梳理好頭緒,，然后全身心專注于所從事的事情,，分清輕重緩急，有條不紊的處理,。制度的執(zhí)行還要有無(wú)畏的心態(tài)對(duì)待執(zhí)行中的種種障礙,，要有堅(jiān)持的精神，更要有堅(jiān)強(qiáng)的意志力,。

最后,，我想用齊校長(zhǎng)在校刊上的《將落實(shí)進(jìn)行到底》這篇文章的結(jié)束語(yǔ)與大家共勉：同路漫漫歷史長(zhǎng)河比,，人生只有短短的幾十年,，轉(zhuǎn)瞬即逝?！皩?duì)酒當(dāng)歌,，人生幾何”，何必讓?xiě)n郁和懦弱阻擋我們前進(jìn)的腳步,？心動(dòng)不如行動(dòng),，行動(dòng)不如主動(dòng)。邁開(kāi)大步,，義無(wú)反顧的前進(jìn)吧!建百年名校,，需要制度支撐，更需要制度的執(zhí)行開(kāi)路,，讓我們用行動(dòng),，在大有所為的市中中學(xué),，做最好的自己，有所大為,！

我的匯報(bào)完畢,，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位指正,。