總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源薪酬工作總結(jié)篇一

2,、負(fù)責(zé)公司招聘與配置的規(guī)劃及管理;

4、根據(jù)公司發(fā)展要求,，針對各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施;

5,、參與制定公司績效考核制度，協(xié)助其他部門設(shè)計(jì)績效考核體系與指標(biāo);

8,、負(fù)責(zé)做總部員工工資及店鋪工資審核工作;

人力資源薪酬工作總結(jié)篇二

一,、積極,、認(rèn)真完成本職工作。

二,、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作,。

在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種.種困難,，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)了公司的合法利益,，保障了員工的切身利益,。

三、加強(qiáng)培訓(xùn),，不斷提高員工素質(zhì),。

按照總公司第_x號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《_x公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊及《_x公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,，以貫徹總公司\勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,、以人為本,、規(guī)范服務(wù)\方針為指導(dǎo)思想，對各部門員工進(jìn)行崗前,、在崗培訓(xùn),。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),，將員工參加培訓(xùn)情況,、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評(píng)員工的重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用,。

四、加強(qiáng)考核,、規(guī)范服務(wù),。

為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù),，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,，了解實(shí)際情況,，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。

五、在做好本職工作的同時(shí),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫,，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。

人力資源薪酬工作總結(jié)篇三

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間悄然而過，這一年可以說是我學(xué)習(xí)的一年,，成長的一年,，一年之中，我從一個(gè)人資工作的門外漢成長到現(xiàn)在能夠全面掌握該項(xiàng)工作,，這期間我得到了來自領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，來自同事的理解和關(guān)懷，使我的工作能夠得以順利的開展,。20xx年的工作主要圍繞集團(tuán)及商場的戰(zhàn)略方針結(jié)合人力資源工作目標(biāo)計(jì)劃,，切實(shí)做好人力資源管理，人員招聘,、各類培訓(xùn),、考勤管理、績效考核,、薪酬體系及勞動(dòng)合同管理等各項(xiàng)事務(wù),，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度開展工作，在此期間,，人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點(diǎn),，遵照集團(tuán)人力資源的要求，切合商場的實(shí)際認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)工作,，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展提供了有力的人力資源保障。現(xiàn)將本年度工作匯報(bào)下：人力資源目標(biāo)責(zé)任完成情況：人員招聘及時(shí)率達(dá)到100%,，新員工入職培訓(xùn)率達(dá)到100%,；員工內(nèi)訓(xùn)完成率100%,；公司員工考勤、績效及時(shí)率100%,；人力資源月報(bào)及時(shí)率100%,。

全年主要工作內(nèi)容如下：

（67）人，其中管理層員工（35）人,，操作層員工（32）人,，管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高，目前?？埔陨蠈W(xué)歷占到了管理層員工比例的80%以上,，達(dá)到了人員優(yōu)化的目的，滿足了人員的合理配置,。

二,、建立了人員增減情況檔案

發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。

三,、建立了員工培訓(xùn)檔案

員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑,，員工培訓(xùn)檔案的建立，可以有效的掌握員工對培訓(xùn)的參與情況,，接受培訓(xùn)的態(tài)度,，以及培訓(xùn)后所達(dá)到的效果，更好的了解培訓(xùn)中所存在的.問題,，以便為今后的培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)內(nèi)容的制定指引明確的方向。

四,、建立了員工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案：員工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案的建立,，隨時(shí)掌握員工保險(xiǎn)關(guān)系的變化。

一,、招聘情況：招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑,，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的最佳動(dòng)力。為了保證商場各崗位的人員需求,，一年來,，人力資源通過網(wǎng)絡(luò)、人力資源市場,、媒體等多種渠道,，共發(fā)布招聘崗位20余個(gè)，儲(chǔ)備各類人才信息1400余份,，成功招聘（44）人,，其中管理人員（30）人，操作人員（14）人，人員招聘及時(shí)率達(dá)到100%,，完成率達(dá)到95%以上,，充分保障了各崗位人員的需求。

二,、檔案管理情況：根據(jù)年初集團(tuán)人力資源的要求對所有員工檔案進(jìn)行了從新整理,，將過期信息從新調(diào)整更換，明晰檔案內(nèi)容設(shè)置,，建立目錄制度,，做到不開啟檔案袋即可了解涵蓋內(nèi)容，充分保證了檔案管理的合理性,、有效性和完整性,。

三、勞動(dòng)關(guān)系管理情況:一年來,，依據(jù)勞動(dòng)合同法并參照公司的相關(guān)管理規(guī)定做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作,，共辦理新員工入職（44）人次，辦理員工轉(zhuǎn)正（20）人次,，勞動(dòng)合同續(xù)鑒（31）人次,，辦理員工離職（46）人次，辦理員工調(diào)轉(zhuǎn)3人次,。而每一項(xiàng)勞動(dòng)關(guān)系的辦理都能做到流程細(xì)化完備,，手續(xù)齊全。

四,、員工培訓(xùn)情況:

1、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織,、接受組織文化的有效手段,。人力資對每一位新入職的員工都能夠及時(shí)進(jìn)行公司簡介、企業(yè)文化,、績效管理,、職位說明、消防知識(shí)等入職培訓(xùn),，使其了解公司發(fā)展?fàn)顩r,、未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度,、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容,，使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進(jìn)入工作角色,，全年共組織新員工入職培訓(xùn)44人次,。

2、在職培訓(xùn)

訓(xùn)大綱幾個(gè)人培訓(xùn)檔案，將員工在職培訓(xùn)落實(shí)到每個(gè)部門,，并要求部門培訓(xùn)落實(shí)到個(gè)人,，由部門推舉內(nèi)訓(xùn)師，做到月月有培訓(xùn),，崗崗有培訓(xùn),，今年全年各部門依照全年培訓(xùn)計(jì)劃共組織各類在職培訓(xùn)50余次，人均接受培訓(xùn)次數(shù)8次以上,，通過各類培訓(xùn),，使全體員工的綜合能力得到了有效提升。

考勤管理情況

一年來,，人力資源嚴(yán)格按照公司的考勤管理規(guī)定,，加強(qiáng)考勤管理，從考勤打卡記錄入手,，配以定向崗位抽查,，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核，提高員工工作的自律性,。堅(jiān)持每月月出與各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤核對,，對每一位員工的出勤、加班,，延時(shí),、休假等情況進(jìn)行詳細(xì)審核，并做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財(cái)務(wù),，為財(cái)務(wù)部門工資核算提供可靠數(shù)據(jù),。

績效管理情況

依據(jù)年初集團(tuán)人力資源對績效考核改革的戰(zhàn)略要求，對現(xiàn)行的績效考核實(shí)施方案進(jìn)行重新修訂,，對考核辦法,、考核項(xiàng)目、權(quán)重分布,、考核分值等重新作出調(diào)整,，使考核更具有嚴(yán)密性及合理性。并依據(jù)新的考核管理制度,，每月,、每季度做好操作層及管理層的績效考核，在考核中,，細(xì)化分配比例,，嚴(yán)格考核細(xì)節(jié)，考核結(jié)果及時(shí)公示,，使得考核公開透明,。

薪酬管理情況：

薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項(xiàng)核心內(nèi)容,，根據(jù)集團(tuán)指示精神，各分公司需建立一套適合本公司的,、完整的薪酬體系,，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年人力資源克服各種困難,，先后對同行業(yè)進(jìn)行3次薪酬調(diào)查,，調(diào)查細(xì)化到當(dāng)前所涉獵的每一個(gè)崗位，期間通過各種渠道,，得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù),，為體系的建立提供最有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，經(jīng)過多番努力,，多次的修改,、論證，現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立,，相關(guān)的配套制度,、標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容也在進(jìn)一步的制定及討論之中。

與集團(tuán)人力資源的對接情況：每月月末之前完成人資各項(xiàng)工作匯總,，并于下月初上報(bào)集團(tuán)人力資源部,，平時(shí)，隨時(shí)與集團(tuán)人力資源匯報(bào)招聘,、培訓(xùn),、以及人員變更情況，做好與集團(tuán)人資的有效溝通,，在集團(tuán)人力資源每季度的品質(zhì)檢查中,，各像考核均完成出色，并受到集團(tuán)的好評(píng),。

其他工作：認(rèn)真做好商場的廣播宣傳,，積極配合商場的各項(xiàng)活動(dòng)，為商場的經(jīng)營做出一份努力,。

工作能力以及專業(yè)知識(shí)尚有欠缺，管理力度還有待提高,，相關(guān)制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng),，溝通協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提升，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高,，這些都需要在今后的工作中加以完善,。

落實(shí)好各項(xiàng)考勤制度，增強(qiáng)員工的自律性,，打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的員工隊(duì)伍,。加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè),，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司發(fā)展提供有力的人資支持,。

20xx年已悄然走過,，20xx年人力資源工作將面臨新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中,，我們將克服困難和阻力,，加大力度，把人力資源工作做細(xì),、做實(shí),，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做好強(qiáng)有力的人力資源保障！

人力資源薪酬工作總結(jié)篇四

2,、負(fù)責(zé)開展日常人事基礎(chǔ)工作,，建立人事管理臺(tái)賬。

3,、配合上級(jí)做好招聘,、培訓(xùn)、考核,、人事操作等具體工作的執(zhí)行,。

4、配合上級(jí)完成公司文化建設(shè)及各類員工活動(dòng)的組織;

5,、協(xié)助各項(xiàng)接待工作;

6,、做好公司年度月度管理費(fèi)用預(yù)算編制及日常把控;

7、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

人力資源薪酬工作總結(jié)篇五

2)組織人員招聘過程,，通過多種渠道為公司尋求合適的人才;

3)組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn),，評(píng)估培訓(xùn)效果;

4)負(fù)責(zé)組織公司員工的考核,，處理員工針對考核結(jié)果的申訴;

6)負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。

人力資源薪酬工作總結(jié)篇六

企業(yè)人力資源中的薪酬管理一直是大家關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn),。這不但因?yàn)樗蛦T工自身的個(gè)人利益密切相關(guān),，還因?yàn)樗苯拥仃P(guān)系著企業(yè)的競爭力的高與低。下面小編為大家準(zhǔn)備了人力資源薪酬管理相關(guān)的文章,，歡迎閱讀,。

所謂薪酬，是指公司員工在其從事勞動(dòng)和履行職責(zé)并且完成了任務(wù)之后所取得的經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)或酬勞,。一個(gè)企業(yè)的薪酬管理,，其實(shí)就是企業(yè)的管理者對于該企業(yè)員工的報(bào)酬支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放的水平以及要素的結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定以及分配,、調(diào)整的一個(gè)過程,。在這樣一個(gè)過程當(dāng)中,，企業(yè)必須要就薪酬的水平、薪酬的體系,、薪酬的結(jié)構(gòu),、薪酬的形勢以及特殊的員工群體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)做出相應(yīng)的決策。此外,，作為一項(xiàng)持續(xù)性的組織管理過程,，企業(yè)還需要接連不斷地制訂其員工的薪酬計(jì)劃、擬定出相關(guān)的薪酬預(yù)算,，并就薪酬的管理問題和企業(yè)的員工進(jìn)行交流和溝通,，同時(shí)對員工的薪酬系統(tǒng)自身作出有效性的評(píng)價(jià)，從而不斷地予以完善,。

首先,，一個(gè)企業(yè)薪酬管理水平的高低能夠直接地影響到企業(yè)員工的生活水平。它直接地牽扯到企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工切身的利益,。尤其是在員工的生活質(zhì)量普遍還不很高的狀況之下,，薪酬將會(huì)直接地關(guān)系到他們生活的水平和質(zhì)量;此外，薪酬是一個(gè)員工在企業(yè)的工作能力與水平的直接性體現(xiàn),，員工通常會(huì)通過其薪酬的水平去衡量自身在企業(yè)當(dāng)中的地位,。因此，每一個(gè)員工對于薪酬的問題都會(huì)比較敏感,。

其次,，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)的合理程度通常會(huì)對企業(yè)員工的流動(dòng)率與工作的積極性產(chǎn)生重大的影響。一個(gè)企業(yè)的薪酬管理水平的員工滿意度是企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的一個(gè)重要原因,。讓企業(yè)的員工對其薪酬感到滿意,，讓他們能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，這也是企業(yè)進(jìn)行員工的薪酬管理的根本性目的,。企業(yè)的員工對于薪酬管理滿意的程度越是高,，則薪酬的激勵(lì)性效果就會(huì)越是明顯，員工也就能夠更好地為企業(yè)工作,，從而會(huì)得到更加高的薪酬,，這就是一個(gè)正向的循環(huán);而如果企業(yè)的員工對于薪酬管理滿意的程度比較低，就會(huì)陷入一種負(fù)向的循環(huán),，如若常此以往,，必將會(huì)造成企業(yè)人員的流失。

(一)企業(yè)的工資體制不規(guī)范,，透明性較差,，彈性不高

所謂工資體制的不規(guī)范主要是指企業(yè)內(nèi)部沒有形成一個(gè)相對固定的科學(xué)而合理的員工薪酬管理的制度,，企業(yè)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)往往是約定俗成的或者是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意確定的,，常常模糊不清,。員工工資的各個(gè)項(xiàng)目的核算都缺乏一些明確的依據(jù)以及科學(xué)性的辦法，企業(yè)員工均無法通過公司的薪酬制度直接地了解到自己大致的收入,。而企業(yè)工資體制的透明度差主要是指企業(yè)的薪酬管理制度與管理的過程并沒有向內(nèi)部的員工進(jìn)行公開,。企業(yè)內(nèi)部的員工對于制度的公平性通常都是高度敏感的，而在人力資源的管理體制方面,，和員工的利益最直接性相關(guān)的并且員工最能夠直接感受到是否公平的便是企業(yè)的薪酬管理制度,。中國的很多企業(yè)之所以選擇將薪酬管理制度保密，個(gè)中原因是多個(gè)方面的,，但其最根本的出發(fā)點(diǎn)都是相同的,。也就是在沒有辦法確定其薪酬管理制度的公平性程度的狀況之下，盡量回避薪酬制度的公平性這一問題,，想要通過這樣的方式來減少員工和企業(yè)以及員工和員工之間可能的矛盾,。事實(shí)上，這樣的做法只可能帶來更多也更大的矛盾和問題,。而工資體系的彈性差主要是指企業(yè)的工資體制當(dāng)中在不同的層次以及不同崗位上的員工,，其工資水平的等級(jí)較少，在整個(gè)的工資體系當(dāng)中,，和員工的績效或者企業(yè)的效益直接掛鉤的項(xiàng)目比較少,，從而表現(xiàn)出來的員工之間的工資差距也比較小，員工們的工資基本上沒有出現(xiàn)起伏的現(xiàn)象,，而一個(gè)企業(yè)的工資體系的彈性差將會(huì)造成集體吃大鍋飯的狀況,，致使企業(yè)的效益低下。

(二)政府部門對于企業(yè)內(nèi)部薪酬管理的干涉過多

我國的企業(yè),，尤其是國有企業(yè)的分配性主體地位并沒有根本地確立起來,。盡管企業(yè)已經(jīng)擁有了比較大內(nèi)部的分配自主權(quán)，但是為了能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)公平,，大多數(shù)的國有企業(yè)的員工工資總額的決定權(quán)仍然是由政府的有關(guān)部門所掌握的,，政府部門通過其行政手段對企業(yè)實(shí)施工效的掛鉤或者工資總額包干的辦法。有些地方性政府,，不但控制企業(yè)的員工工資總額,，甚至還直接干預(yù)企業(yè)的內(nèi)部工資比例之類的具體性的管理決策。這使得企業(yè)自身薪酬管理的自主權(quán)難以落實(shí)下來,，也嚴(yán)重地影響到了內(nèi)部的分配制度改革的整體質(zhì)量,。

(三)高層管理人員和普通員工之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)差距太大

這幾年以來，中國的企業(yè)在其薪酬的管理方面一直存在的另外一個(gè)問題就是其高層的管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和普通員工之間的差距太大,，同時(shí)這種差距有著越來越大的發(fā)展趨勢,。企業(yè)內(nèi)部的薪酬差距拉得太大之后，將會(huì)引起企業(yè)其他員工強(qiáng)烈的不滿,，也會(huì)引發(fā)出新的矛盾,。中國有相當(dāng)一部分的企業(yè),，特別是改制之后的國有企業(yè)，由這種情況所帶來的內(nèi)部矛盾時(shí)有發(fā)生,。

(四)薪酬的設(shè)計(jì)不符合企業(yè)的管理原則,，有著相當(dāng)大的隨意性

企業(yè)薪酬體制的設(shè)計(jì)必須要滿足以下三個(gè)原則：外部的競爭性、內(nèi)部的公平性以及個(gè)人公平性,。當(dāng)前,，我國的很多企業(yè)在設(shè)計(jì)其薪酬制度的時(shí)候，都沒辦法準(zhǔn)確地獲取到市場的總體行情,，其收集到的資料缺乏所需的真實(shí)性和可靠性,，薪酬水平的確定也缺乏較為有力的市場數(shù)據(jù)作支撐。其次,，企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性的職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,，在實(shí)際的操作當(dāng)中很容易受到管理者的主觀影響。例如由于領(lǐng)導(dǎo)的重視性程度不一樣,，有些崗位的等級(jí)就定得很高,，而有些崗位的等級(jí)則定得很低。在事實(shí)上,，有很多企業(yè)僅僅運(yùn)用了簡單的排序方法就排出了等級(jí),，把同一等級(jí)和同一類別的職位進(jìn)行歸檔，這樣不科學(xué)的崗位評(píng)價(jià),，造成了企業(yè)內(nèi)部的薪酬很不公平,。有的企業(yè)因?yàn)榭冃У男匠暝O(shè)計(jì)不甚合理，而且主管的管理觀念相對落后,，使得其績效的薪酬演變成了另外一種固定性的薪酬,，最后以固定工資的形式發(fā)放，嚴(yán)重地挫傷了企業(yè)員工工作的積極性,。

(一)制定出刺激性的企業(yè)薪酬政策

雙因素的理論認(rèn)為,，企業(yè)薪酬作為一項(xiàng)保障性的因素，對工作的員工并不能夠起到激勵(lì)性的作用,。而傳統(tǒng)意義上的薪酬體制更是缺少對員工的激勵(lì)因素,。所以，我們必須要對目前的企業(yè)薪酬制度實(shí)行科學(xué)性的變革,，使其能夠達(dá)到激勵(lì)企業(yè)員工的功效,。在保證其公平的前提之下，適當(dāng)?shù)靥岣咂髽I(yè)員工整體的工資水平,。就公司的內(nèi)部來說,，其工作人員對工資差距的關(guān)注比其自身的工資多少還要多。所以設(shè)計(jì)出的.薪酬制度想要達(dá)到激勵(lì)性的效果的話，必須要保證這一制度的公平程度,。而公平性是有內(nèi)部與外部之分的,，對外的公平主要是指其所在企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)要和本行業(yè)的其他企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)。而對內(nèi)的公平則是指企業(yè)內(nèi)部要遵循按勞分配工資的原則,。假如企業(yè)內(nèi)有員工對其待遇感覺到不滿意，則會(huì)很大地影響到他們的工作積極性,，因此只有保證薪酬分配的公平性,，員工們才能夠盡其最大的努力為企業(yè)效力。當(dāng)然,，僅僅憑借公平的工資分配還是不夠的,，想要讓員工們施展出自身的全部力量去為公司服務(wù)，就必須要適時(shí)適當(dāng)?shù)靥岣邌T工們的工資水平,，從而讓員工能夠認(rèn)識(shí)到自身對于企業(yè)的重要性,，增加其工作的積極性。在設(shè)計(jì)其薪酬具體方案的時(shí)候,，必須要重視當(dāng)中固定薪酬的制定,。如果能合理地制定出固定的工資，就能夠讓企業(yè)員工的心里有安全感,，也才能夠真正達(dá)到激勵(lì)員工這樣一個(gè)目的,。目前，對員工進(jìn)行薪酬的激勵(lì)是一種最主要的激勵(lì)性手段,，這一手段是由企業(yè)單位自己控制的,，自行制定出適合企業(yè)的薪酬激勵(lì)性制度，從而達(dá)到公司整體的工作質(zhì)量以及效益的提高,。

(二)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)福利政策的人性化

企業(yè)要想留住優(yōu)秀的人才,，不但要提供給其員工有著市場競爭力的薪酬，相應(yīng)的優(yōu)厚福利也會(huì)是必不可少的,。企業(yè)的福利政策應(yīng)當(dāng)是公司的整體競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略中的一個(gè)重要的有機(jī)組成部分,。其中福利性項(xiàng)目主要包括優(yōu)厚的資金、衣食住房的補(bǔ)貼,、法定的福利以及完善的員工培訓(xùn),、購房和購車的無息貸款、有薪假期之類,。這幾年來,，面對著日益激烈的人才競爭，我國的企業(yè)應(yīng)該把西方國家人性化的那些福利項(xiàng)目與我國的具體實(shí)際相結(jié)合,，不斷地推出一些多元化的又符合我國特色的福利性項(xiàng)目,，特別是那些能夠滿足員工的需要，又能促進(jìn)組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的福利性項(xiàng)目，比如教育福利之類的,，為員工們提供一個(gè)能夠自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的平臺(tái),。

(三)建立起科學(xué)性的考核體系

企業(yè)在具體地確定其員工工資總額以及工資的增長率的時(shí)候，要注意具體操作的規(guī)范程度與科學(xué)性,。首先,，要進(jìn)行一個(gè)薪酬的調(diào)查，獲取相關(guān)行業(yè)各個(gè)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的具體資料,，以及社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r與勞動(dòng)能力的相關(guān)分析;其次,，要嚴(yán)格地實(shí)行全面的考核，要綜合考核員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平以及實(shí)際工作中的能力,，從而正確地區(qū)分勞動(dòng)的差別;最后一點(diǎn),，綜合以上所有的情況，對薪酬管理中工資的結(jié)構(gòu),、工資的形式和工資的標(biāo)準(zhǔn)以及工資的晉升條件等等的十項(xiàng)實(shí)行決策,，在決策之前還應(yīng)該征求企業(yè)的工會(huì)職代會(huì)以及全體員工的意見。

1.

薪酬管理在人力資源的重要性研究

2.

企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的運(yùn)用

3.

ibm的薪酬管理

4.

薪酬管理變革

5.

績效與薪酬管理

7.

薪酬管理案例分析

8.

薪酬管理作用與重要性

人力資源薪酬工作總結(jié)篇七

4,、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制;

___組織新員工入職培訓(xùn),、項(xiàng)目性培訓(xùn);

3.員工人事事務(wù)管理工作。

6,、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理工作,，建立順暢的員工溝通渠道，合法規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);了解員工工作及生活情況,，掌握員工思想動(dòng)態(tài),。

2、人事招聘執(zhí)行及管理;

3,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。

1、企業(yè)文化,、政策的宣導(dǎo)落地,，總部各類通知、文件和信息的傳達(dá),。

2,、負(fù)責(zé)招聘組隊(duì)、考勤監(jiān)督,、人事手續(xù)等人力資源管理工作,，并協(xié)助店長做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)門店形象,、員工工作形象及網(wǎng)絡(luò)照片形象的監(jiān)督和管理,。

4、負(fù)責(zé)合同,、收據(jù)和款項(xiàng)的每日檢查,，負(fù)責(zé)成交單資料初審和定期上交財(cái)務(wù)部門，復(fù)核所在門店的收入/成本,。

1,、協(xié)助上級(jí)進(jìn)行公司人事工作的綜合管理;

2、負(fù)責(zé)開展日常人事基礎(chǔ)工作,，建立人事管理臺(tái)賬。

3,、配合上級(jí)做好招聘,、培訓(xùn)、考核,、人事操作等具體工作的執(zhí)行,。

4、配合上級(jí)完成公司文化建設(shè)及各類員工活動(dòng)的組織;

5,、協(xié)助各項(xiàng)接待工作;

6,、做好公司年度月度管理費(fèi)用預(yù)算編制及日常把控;

7、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

3、建立并完善公司薪酬、績效體系,、制度及相關(guān)流程,，并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施;

5、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,，組織培訓(xùn)實(shí)施,，做好對新員工的入職培訓(xùn);

6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理(員工入離職,，及勞動(dòng)糾紛和工傷事宜);

7,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事宜。

人力資源薪酬工作總結(jié)篇八

3,、如何看待關(guān)鍵技術(shù)或管理環(huán)節(jié)內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)劣勢,？

4、如何看待企業(yè)人治與法治的矛盾,？

5,、如何看待勞動(dòng)密集型企業(yè)招工難與離職率高的問題？

9、一個(gè)正規(guī)公司的薪酬體系主要由哪些基本要素構(gòu)成,？

1,、請你自我介紹一下。

這個(gè)每個(gè)面試都會(huì)問到的,，所以事先背熟比較好

2,、請你說一下人力資源包括幾個(gè)版塊？

就六大版塊啦（規(guī)劃,、招聘,、培訓(xùn)、績效考核,、薪酬與福利,、員工勞動(dòng)關(guān)系）

3、在這幾個(gè)版塊當(dāng)中,，你認(rèn)為你最擅長的是哪個(gè)版塊,，并談一下你對這個(gè)板塊的認(rèn)識(shí)。

哈哈,，這個(gè)就詳細(xì)看書去吧,。有一點(diǎn)需要提醒啊，比如如果你說了你擅長招聘,，那他可能就會(huì)問到招聘方面的一些專業(yè)知識(shí),，并問你你覺得你在這方面比別人優(yōu)勢大在哪里（其實(shí)這點(diǎn)比較棘手，你可以說你的專業(yè)知識(shí)過硬,、曾經(jīng)做過這類培訓(xùn),、并做過這類的實(shí)習(xí)）。

4,、接著有可能會(huì)問到一些具體的專業(yè)知識(shí),，比如談一下你所熟悉的企業(yè)招聘的.渠道，績效考核的方法,。

這個(gè)也是需要看書的,，沒別的技巧。

5,、你認(rèn)為你最大的優(yōu)點(diǎn)是什么,，最大的缺點(diǎn)是什么？

優(yōu)點(diǎn)不宜談的過于具體,，一般作為一個(gè)面試官你的具體的成就他在簡歷上已經(jīng)看了,，他其實(shí)想看到的優(yōu)點(diǎn)也不會(huì)是你這些優(yōu)點(diǎn)，你說出太具體的優(yōu)點(diǎn)他可能就不耐煩甚至反感了,。我一般是圍繞學(xué)習(xí)能力強(qiáng),、具備強(qiáng)可塑性,、上手快這類優(yōu)點(diǎn)談的，并結(jié)合以往一些具體的例子加以說明（其實(shí)企業(yè)很看重你的學(xué)習(xí)能力的,，特別是校園招聘）,。

缺點(diǎn)的話，不宜說那些影響工作崗位的缺點(diǎn),，也不要把你的明顯優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn),。

可以說臨場發(fā)揮不好，沒有把自己的優(yōu)點(diǎn)向面試官展現(xiàn)出來之類的,。

7,、你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么？

說到這,，切忌不要好高騖遠(yuǎn)了,，我是這樣說的：用三到五年的時(shí)間成長為一名部門主管或負(fù)責(zé)人。

上面的2,、3,、4是應(yīng)聘人力資源專員這個(gè)崗位必問的，其它的幾個(gè)一般去應(yīng)聘都會(huì)問到,。

另外,，建議：

1,、最好首先把自己的簡歷背熟,，背到滾瓜爛熟；

4,、不要問面試官說這個(gè)崗位招多少多少人,，問這個(gè)只會(huì)讓他覺得你自信不夠。

人力資源薪酬工作總結(jié)篇九

我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排,，著重圍繞員工薪酬管理,、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本,、服務(wù)第一”的管理理念。如下是小編給大家整理的人力資源薪酬

工作總結(jié)

一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善

20xx年初,，公司員工總?cè)藬?shù)××名,，其中高級(jí)管理層××名，中級(jí)管理層××名,，普通員工××名,。高級(jí)職稱××名,，中級(jí)職稱××名，初級(jí)職稱××名,，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××名,。

經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道招聘,，選拔,、引進(jìn)各類專業(yè)中層管理人員××名，普通員工××人,，其中××人為技校頂崗實(shí)習(xí)提前轉(zhuǎn)正人員,。全年共引進(jìn)各類人員××人，比上年同期增加××人,。具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××人,。

素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善,，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。特別是個(gè)別管理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色,，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和肯定,。因公司地理位置及薪資方面等因素人才的流動(dòng)量較大,，因此留住人才有一定的困難。

二,、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度

1,、建立人力資源基本管理框架

無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架,，初步建立了一整套部門管理模塊,。

（2）日常人力資源管理精細(xì)化

從今年下半年開始，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上,，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序,。也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部，每天哪個(gè)時(shí)間段,，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容,，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作,，更新的具體內(nèi)容,。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化,，工作有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有標(biāo)準(zhǔn)。

（3）初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件,，同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度,。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度,，如《員工手冊》,、《考勤管理制度》、《人事管理制度》,、《

勞動(dòng)合同

(4）實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式

年初,，在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上,，建立了員工個(gè)人信息管理平臺(tái)。首先,，建立了員工個(gè)人信息檔案管理,，對公司各部門、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)管理程序,，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程,，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪，個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪,。其次,，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位,，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求,。最后,，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度,。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作,，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱,、出具證明材料,、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式,。

三、通過人才引進(jìn),，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求

1,、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進(jìn)

網(wǎng)等,。合作院校有“工業(yè)大學(xué)”,、“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道,，隨時(shí)需求那類人才,，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才,。

2,、激勵(lì)內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才,。由于公司在開發(fā)項(xiàng)目,、運(yùn)營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員,、印章專管員,、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的角度,，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦,，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以,，我們就這些特殊崗位,，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清楚,，專業(yè)技能突出,，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去,。

四,、積極開展員工思想動(dòng)態(tài)管理,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。今年人力資源部配合公司高層,，就員工思想動(dòng)態(tài)管理展開了一系列工作,。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn),，把公司文化,、公司管理模式，公司理念,，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工,。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài),。我們倡導(dǎo)的人文文化是,，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”,。使員工快樂的工作,，快樂的分享，快樂的合作,，快樂的成長,，快樂的有成就感。這樣,，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài),，才能全身心的投入工作。

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間悄然而過,，這一年可以說是我學(xué)習(xí)的一年，成長的一年,，一年之中,，我從一個(gè)人資工作的門外漢成長到現(xiàn)在能夠全面掌握該項(xiàng)工作，這期間我得到了來自領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，來自同事的理解和關(guān)懷,，使我的工作能夠得以順利的開展,。20xx年的工作主要圍繞集團(tuán)及商場的戰(zhàn)略方針結(jié)合人力資源工作目標(biāo)計(jì)劃,，切實(shí)做好人力資源管理，人員招聘,、各類培訓(xùn),、考勤管理、績效考核,、薪酬體系及勞動(dòng)合同管理等各項(xiàng)事務(wù),，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度開展工作,，在此期間，人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點(diǎn),，遵照集團(tuán)人力資源的要求,，切合商場的實(shí)際認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展提供了有力的人力資源保障?，F(xiàn)將本年度工作匯報(bào)下： 人力資源目標(biāo)責(zé)任完成情況：人員招聘及時(shí)率達(dá)到100%，新員工入職培訓(xùn)率達(dá)到100%,；員工內(nèi)訓(xùn)完成率100%,；公司員工考勤、績效及時(shí)率100%,；人力資源月報(bào)及時(shí)率100%,。

全年主要工作內(nèi)容如下：

1、信息管理情況

（67）人,，其中管理層員工（35）人,，操作層員工 （32）人，管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高,，目前?？埔陨蠈W(xué)歷占到了管理層員工比例的 80 %以上，達(dá)到了人員優(yōu)化的目的,，滿足了人員的合理配置,。

二、建立了人員增減情況檔案

發(fā)展提供有力的參考依據(jù),。

三,、建立了員工培訓(xùn)檔案

員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，員工培訓(xùn)檔案的建立,，可以有效的掌握員工對培訓(xùn)的參與情況,，接受培訓(xùn)的態(tài)度，以及培訓(xùn)后所達(dá)到的效果,，更好的了解培訓(xùn)中所存在的問題,，以便為今后的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容的制定指引明確的方向,。

四,、建立了員工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案：員工保險(xiǎn)關(guān)系管理檔案的建立，隨時(shí)掌握員工保險(xiǎn)關(guān)系的變化,。

2,、人資管理情況

一、招聘情況：招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的最佳動(dòng)力,。為了保證商場各崗位的人員需求,，一年來，人力資源通過網(wǎng)絡(luò),、人力資源市場,、媒體等多種渠道，共發(fā)布招聘崗位20余個(gè),，儲(chǔ)備各類人才信息1400余份,，成功招聘 （44）人，其中管理人員 （30）人,，操作人員（14）人,，人員招聘及時(shí)率達(dá)到100%，完成率達(dá)到95%以上,，充分保障了各崗位人員的需求,。

二、檔案管理情況：根據(jù)年初集團(tuán)人力資源的要求對所有員工檔案進(jìn)行了從新整理,，將過期信息從新調(diào)整更換,，明晰檔案內(nèi)容設(shè)置，建立目錄制度,，做到不開啟檔案袋即可了解涵蓋內(nèi)容,，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性,。

三,、勞動(dòng)關(guān)系管理情況:一年來，依據(jù)勞動(dòng)合同法并參照公司的相關(guān)管理規(guī)定做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作,，共辦理新員工入職 （44）人次,，辦理員工轉(zhuǎn)正（20）人次，勞動(dòng)合同續(xù)鑒 （31）人次,，辦理員工離職（46）人次,，辦理員工調(diào)轉(zhuǎn)3人次。而每一項(xiàng)勞動(dòng)關(guān)系的辦理都能做到流程細(xì)化完備,，手續(xù)齊全,。

四、員工培訓(xùn)情況:

1,、 入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織,、接受組織文化的有效手段。人力資對每一位新入職的員工都能夠及時(shí)進(jìn)行公司簡介,、企業(yè)文化,、績效管理,、職位說明,、消防知識(shí)等入職培訓(xùn),，使其了解公司發(fā)展?fàn)顩r、未來發(fā)展規(guī)劃,、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度,、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容，使新員工能更快的融入企業(yè),，盡快的進(jìn)入工作角色,，全年共組織新員工入職培訓(xùn)44人次。

2,、 在職培訓(xùn)

訓(xùn)大綱幾個(gè)人培訓(xùn)檔案,，將員工在職培訓(xùn)落實(shí)到每個(gè)部門，并要求部門培訓(xùn)落實(shí)到個(gè)人,，由部門推舉內(nèi)訓(xùn)師,，做到月月有培訓(xùn)，崗崗有培訓(xùn),，今年全年各部門依照全年培訓(xùn)計(jì)劃共組織各類在職培訓(xùn) 50余次,，人均接受培訓(xùn)次數(shù)8次以上，通過各類培訓(xùn),，使全體員工的綜合能力得到了有效提升,。

考勤管理情況

一年來，人力資源嚴(yán)格按照公司的考勤管理規(guī)定,，加強(qiáng)考勤管理,，從考勤打卡記錄入手,，配以定向崗位抽查,，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核，提高員工工作的自律性,。堅(jiān)持每月月出與各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤核對,，對每一位員工的出勤、加班,，延時(shí),、休假等情況進(jìn)行詳細(xì)審核,，并做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財(cái)務(wù),，為財(cái)務(wù)部門工資核算提供可靠數(shù)據(jù),。

績效管理情況

依據(jù)年初集團(tuán)人力資源對績效考核改革的戰(zhàn)略要求，對現(xiàn)行的績效考核實(shí)施方案進(jìn)行重新修訂,，對考核辦法、考核項(xiàng)目,、權(quán)重分布,、考核分值等重新作出調(diào)整，使考核更具有嚴(yán)密性及合理性,。并依據(jù)新的考核管理制度,，每月,、每季度做好操作層及管理層的績效考核,，在考核中，細(xì)化分配比例,，嚴(yán)格考核細(xì)節(jié),，考核結(jié)果及時(shí)公示，使得考核公開透明,。

薪酬管理情況：

薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項(xiàng)核心內(nèi)容,，根據(jù)集團(tuán)指示精神，各分公司需建立一套適合本公司的,、完整的薪酬體系,，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年人力資源克服各種困難,，先后對同行業(yè)進(jìn)行3次薪酬調(diào)查,，調(diào)查細(xì)化到當(dāng)前所涉獵的每一個(gè)崗位，期間通過各種渠道,，得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù),，為體系的建立提供最有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，經(jīng)過多番努力,，多次的修改,、論證，現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立,，相關(guān)的配套制度,、標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容也在進(jìn)一步的制定及討論之中。

與集團(tuán)人力資源的對接情況：每月月末之前完成人資各項(xiàng)工作匯總,，并于下月初上報(bào)集團(tuán)人力資源部,，平時(shí)，隨時(shí)與集團(tuán)人力資源匯報(bào)招聘,、培訓(xùn),、以及人員變更情況,，做好與集團(tuán)人資的有效溝通，在集團(tuán)人力資源每季度的品質(zhì)檢查中,，各像考核均完成出色,，并受到集團(tuán)的好評(píng)。

其他工作：認(rèn)真做好商場的廣播宣傳,，積極配合商場的各項(xiàng)活動(dòng),，為商場的經(jīng)營做出一份努力,。

工作能力以及專業(yè)知識(shí)尚有欠缺,，管理力度還有待提高，相關(guān)制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng),，溝通協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提升,，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高，這些都需要在今后的工作中加以完善,。

落實(shí)好各項(xiàng)考勤制度,，增強(qiáng)員工的自律性，打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的員工隊(duì)伍,。加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè),，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司發(fā)展提供有力的人資支持,。

20xx年已悄然走過,，20xx年人力資源工作將面臨新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中,，我們將克服困難和阻力,，加大力度，把人力資源工作做細(xì),、做實(shí),，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做好強(qiáng)有力的人力資源保障！