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事前績效評估的基本情況篇一

春季學(xué)期就快要結(jié)束了,，在這一學(xué)期的'時間里，本人遵紀守法,、認真學(xué)習(xí),、努力鉆研、扎實工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻,。

1,、堅持原則、客觀公正,、依法辦事,。

在本學(xué)期中，本人主要負責(zé)財務(wù)工作,，在實際工作中,，本著客觀、嚴謹,、細致的原則,，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核,、加強監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作,。在審核原始憑證時,，對不真實、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出,，堅決不予報銷。對記載不準確,、不完整的原始憑證,，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正,、補充,。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法,，確保了我所會計信息的真實、合法,、準確,、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。認真探索,，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識,，掌握業(yè)務(wù)技能,，并能團結(jié)同志,，加強協(xié)作，做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作,。

2,、任勞任怨、樂于吃苦,、甘于奉獻,。

在新的一學(xué)期中要在在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神,，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé),、愛崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務(wù),。在財務(wù)戰(zhàn)線上,，本人始終以敬業(yè)、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁,，熱情服務(wù),、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作,。在工作過程中,，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實,、合法的憑證,，及時給予報銷。對不合規(guī)的憑證,，指明原因,，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了教職工的好評,。

在本學(xué)期主要完成的工作有：

１,、做好學(xué)期開學(xué)收費的工作。

２,、做好20xx年秋季學(xué)期課書清退工作,。

３,、做好每個月工資的發(fā)放及教職員工晉升工資的工作。

４,、辦好教職工工作變動時醫(yī)療證及住房公積金的換證工作,。

５、做好黎衛(wèi)權(quán)等名同志的入編及工資的發(fā)放,。

６,、做好學(xué)校水電的日常的管理。

７,、做好學(xué)期財務(wù)報表的填寫以及財務(wù)檔案的管理,。

８、做好教職工住房公積金的填報工作,。

９,、做好各種報表填報的工作。

10,、做好20xx年秋季學(xué)期內(nèi)宿生生活補助的發(fā)放,。

事前績效評估的基本情況篇二

回顧過去，展望未來,。對于過去得與失,，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除,，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進,，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻,。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中,，我還會繼續(xù)不斷努力下去,，我相信，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己最大努力,，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

三年的時間匆匆逝去,，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌,。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標,，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的,。

現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2,、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》,、《公司人力資源管理制度》,、《公司績效考核制度》。

3,、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善,。

三年的經(jīng)營中,，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,，是一個“管人”的部門,，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資,、個人所得稅,、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會是無用功,，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失,。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線,、直接工人、管理人員等都在變動,，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān),。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上,，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率,。然而，培訓(xùn)會提升職工級別,，經(jīng)過一年培訓(xùn),，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,，給公司帶來沒必要的工資支出,。這時，裁減高級別的職工,，再聘請低級別的工人會是最好的選擇,。因此，在進行培訓(xùn)費用提取時,，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金,。

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之，在公司市場運作的三年中,，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然，在三年的工作中,，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強;

3,、各部門的分工還不夠明確，有待跟進;

4,、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述,，三年來人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

事前績效評估的基本情況篇三

農(nóng)村危房改造是一項惠及千家萬戶的民生工程,，市委市政府將其列入了全市十大“重點民生實事”項目之一,。農(nóng)村危房改造中央和省級資金集中支持建檔立卡貧困戶、低保戶,、農(nóng)村分散供養(yǎng)特困人員和貧困殘疾人家庭等4類重點對象,，市、縣配套資金用于提高4類重點對象補助標準和適當(dāng)支持其他貧困戶實施農(nóng)村危房改造,，以及解決已脫貧住危房問題。

（一）省住建廳下達任務(wù),。20xx年,，省住建廳分兩批下達農(nóng)村危改任務(wù)16971戶，第一批任務(wù)8167戶,，第二批任務(wù)8804戶,，已到位中央和省級補助資金35411.6萬元。赫山區(qū),、資陽區(qū)任務(wù)1829戶,，按2500元/戶的標準，市級配套資金182.9萬元（1000元/戶）,，區(qū)級配套資金274.35萬元（1500元/戶）,。用于提高4類重點對象補助標準和適當(dāng)支持其他貧困戶實施農(nóng)村危房改造，以及解決已脫貧住危房問題,。

（二）民生實事任務(wù),。今年我市重點民生實事任務(wù)為9250戶，今年安化縣脫貧摘帽,，省下達任務(wù)7791戶須全部完成,，其他區(qū)縣（市）完成第一批任務(wù)3757戶,，此項工作已全面完成，并經(jīng)市統(tǒng)計局和市重點民生實事辦公室評估認定,。

（三）工程建設(shè)進度,。第一批任務(wù)8167戶，10月份已全部完工,，竣工率100％,。第二批任務(wù)8804戶于8月份下達，要求年內(nèi)全部開工,，年內(nèi)竣工4768戶,，其余在20xx年6月前完成。截至20xx年12月底,，全年任務(wù)已開工16936戶,，占任務(wù)數(shù)的100%，竣工16301戶,，占全年任務(wù)應(yīng)完工數(shù)的126%,。其中赫山區(qū)竣工1231戶，占全年任務(wù)應(yīng)完工數(shù)的172%,，資陽區(qū)竣工521戶,，占全年任務(wù)應(yīng)完工數(shù)的104%。

（一）壓實工作責(zé)任,。及時制定了《益陽市20xx年農(nóng)村危房改造實施方案》,，建立了局長總負責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、村鎮(zhèn)建設(shè)科承辦的工作機制,，按照脫貧攻堅項目總體要求，將目標任務(wù)分解到區(qū)縣（市）,、相關(guān)部門,，層層壓實了農(nóng)村危改責(zé)任。積極做好與市民生實事辦,、市扶貧辦,、市財政局、市發(fā)改委,、市民政局,、市殘聯(lián)、市統(tǒng)計局等部門的協(xié)調(diào)溝通配合,，形成工作合力,。

（二）嚴格審核把關(guān)。堅持農(nóng)村危改對象確定 “四原則”，嚴格執(zhí)行農(nóng)戶自愿申請,、村民會議或村民代表會議民主評議（公示）,、鎮(zhèn)級審核（公示）、縣級審批（公示）的程序進行對象確定,，建立臺賬,，堅決杜絕關(guān)系戶、權(quán)利戶,，把好對象入口關(guān),。同時通過電視、網(wǎng)絡(luò),，舉辦培訓(xùn)班等方式,，將農(nóng)村危房改造的政策要求、審批程序等進行廣泛宣傳,，切實提高村民知曉率,、申請率，增加透明度和群眾知曉度,，并將審批結(jié)果在各級政府門戶網(wǎng)公示,，自覺接收群眾監(jiān)督。

（三）嚴格質(zhì)安管理,。按照省,、市相關(guān)文件要求，嚴格規(guī)范危改工程建設(shè)程序,，明確了工作流程,、操作要求、工作責(zé)任落實,、工程質(zhì)量安全等事項,。指導(dǎo)和督促區(qū)、縣（市）住建部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理機構(gòu)，落實對農(nóng)村危房改造三次上門（改造前,、改造中,、改造后）核查、不定期進行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查,，整改存在的問題,，確保了全年農(nóng)村危改未發(fā)生質(zhì)量安全事故，工程質(zhì)量安全達到標準要求,。

（四）完善臺賬資料,。嚴格實行一戶一檔、批準一戶、建檔一戶,。建立農(nóng)戶紙質(zhì)檔案資料模板,，規(guī)范入檔內(nèi)容，建立健全農(nóng)戶檔案信息錄入制度,，確保農(nóng)戶檔案及時,、全面、真實,、完整,、準確錄入信息系統(tǒng)。

（五）落實配套資金,。根據(jù)《益陽市20xx年農(nóng)村危房改造實施方案》要求,，市級財政對兩區(qū)任務(wù)進行配套，市,、區(qū)縣（市）原則上每戶配套不少于2500元,，用于提高4類重點對象補助標準和適當(dāng)支持其他貧困戶實施危房改造。市住建局,、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于認真落實20xx年農(nóng)村危房改造縣級財政配套資金的通知》和《關(guān)于認真落實20xx年第二批農(nóng)村危房改造縣級財政配套資金的通知》,，督促配套資金落實。20xx年,，市,、區(qū)縣（市）配套資金已全部到位。

（六）認真督促檢查,。堅持對農(nóng)村危改每月一調(diào)度,、每季一督查、半年總結(jié),、年終考核工作機制,，及時掌握危改進展情況，采取全面督查與重點督查相結(jié)合,，對進度慢,、基礎(chǔ)弱的區(qū)、縣（市）跟蹤督辦,。

按照項目支出績效自評指標,，由赫山、資陽兩區(qū)對20xx年度全市農(nóng)村危房改造工作在項目決策,、項目管理,、項目績效三個方面進行了自評，對二級指標,、三級指標進行了具體細化,、量化,，逐項進行了自評打分（具體見附表）。

一是危改任務(wù)仍較堅巨,。今年我市仍需完成“四類對象”危房改造6262戶,。根據(jù)省住建廳安排，要求在20xx年底,，全面完成4類重點對象危房改造任務(wù),，在任務(wù)下達和補助資金等方面，需上級部門大力支持,。

二是補助資金仍由差距,。我市農(nóng)村危房改造戶均補助標準雖然較往年有大幅提高，但是補助資金仍有差距,。我市拆除重建和修繕加固的平均成本分別為每平方米700-800元和300-400元,，其領(lǐng)取的補助資金僅能滿足部分改造需求。為最大限度解決貧困戶住房基本安全問題,，我市通過差異化補助,、兜底保障、空置房置換,、積極推行c級危房修繕加固等方式,，解決貧困戶實際困難。

（一）服務(wù)脫貧攻堅大局,。深刻領(lǐng)會脫貧攻堅戰(zhàn)略布局重大意義,，圍繞農(nóng)村危房改造是全省住建系統(tǒng)近兩年工作中心的要求，服務(wù)市委市政府全市脫貧攻堅工作部署,，進一步增強政治意識,、責(zé)任意識和大局意識，把圍繞中心抓落實作為首要任務(wù),，切實發(fā)揮作用,，為全面實現(xiàn)貧困戶“住房安全有保障”目標作出貢獻。

（二）強化責(zé)任落實,。明確年度工作任務(wù),，細化工作內(nèi)容、具體措施,、階段目標和完成時限,，下大力氣狠抓主體責(zé)任落實，形成一級抓一級,、層層抓落實、責(zé)任全覆蓋的工作格局,。加強協(xié)作配合,，市住建局是牽頭部門,，負責(zé)指導(dǎo)、統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)農(nóng)村危房改造工作,，民政、財政,、扶貧和殘聯(lián)等市直相關(guān)部門,、區(qū)縣（市）以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別為責(zé)任主體和工作主體，承擔(dān)各自工作責(zé)任,。

（三）突出重點工作,。完成年度目標任務(wù)，關(guān)鍵要抓好重點環(huán)節(jié),。突出抓好存量危房核查,、規(guī)范審核審批程序、嚴格控制建房面積,、強化農(nóng)房質(zhì)量安全管理,、加強資金配套和嚴格資金撥付、開展農(nóng)村危房改造領(lǐng)域作風(fēng)問題專項治理等重點工作,。

（四）加強監(jiān)督檢查,。開展經(jīng)常性的工作調(diào)度和監(jiān)督檢查，糾正錯誤,彌補不足,，促進工作有序開展,。對工作不扎實、走過場,、搞形式,、做表面文章或因工作不力受到省住建廳、市委市政府通報批評的區(qū)縣（市）,，予以全市通報并約談區(qū)縣（市）住建局負責(zé)人,。

事前績效評估的基本情況篇四

今年以來，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，區(qū)財政局以貫徹落實黨的十九大精神為核心，堅持促發(fā)展為第一要務(wù),，圍繞中心,，服務(wù)大局，主動適應(yīng)新形勢,，深化財政服務(wù)+改革,，確保全面完成各項目標任務(wù)。

在落實區(qū)委區(qū)政府重點工作方面,，全力推進“區(qū)鎮(zhèn)財權(quán)事權(quán)管理體制改革”和“真金白銀降成本”兩大重點項目,，完成率均為100%,。

在落實主要職能重點工作方面：完成一般公共預(yù)算收入、民生支出,、人均文化支出,、八項支出等上級考核目標任務(wù)。

在協(xié)辦項目方面：積極配合牽頭部門推進項目實施,，嚴格按進度完成資金撥付任務(wù),。

(一)本年主要目標任務(wù)完成效果顯著：

1、完成推進區(qū)鎮(zhèn)財權(quán)事權(quán)管理體制改革,。今年推行新一輪鎮(zhèn)街財政體制改革,，進一步優(yōu)化財權(quán)、事權(quán)關(guān)系,，充分調(diào)動各鎮(zhèn)(街)發(fā)展經(jīng)濟,、培育財源的積極性，出臺鎮(zhèn)(街)財政管理體制改革配套文件,，充分釋放基層活力,。

2、把真金白銀降成本落到實處,。落實積極的財政政策,，依法兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策，xx年,，通過推行“降成本行動計劃”共降低企業(yè)成本35.2億元,，有效激發(fā)市場活力。

3,、財稅收入結(jié)出新成果,，奮力實現(xiàn)“雙百億”。xx年,，實現(xiàn)一般公共預(yù)算收入54.38億元,，可比增長15.25%，增幅位列全市五區(qū)第一,，超額完成市對我區(qū)54.26億元的收入考核任務(wù);稅收收入占一般公共預(yù)算收入比重為79.14%,，位列五區(qū)第一，財稅收入呈現(xiàn)質(zhì)量并舉的態(tài)勢,。全年財稅三級庫收入263億元,，地方財政總收入(包含一般公共預(yù)算收入、政府基金預(yù)算收入及上級補助收入)達到200億元,，實現(xiàn)財稅總收入,、地方財政總收入“雙百億”，為我區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展提供堅實的財政保障,。

4,、民生福祉實現(xiàn)新提升,，全力完成“兩項任務(wù)”。積極爭取上級支持,，不斷優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，重點保障各項民生和重點項目支出,，促進社會和諧穩(wěn)定,。全年民生類支出完成35。88億元,，占一般公共預(yù)算支出的六成以上,，其中人均文化支出達到225元/人，完成上級考核目標,。xx年,，我區(qū)八項支出完成48.05億元，同比增長20.03%,，超額完成區(qū)政府下達的增長17%即46.8億元的支出任務(wù),。民生支出的增長切實解決了涉及群眾利益的民生問題，進一步提升人民群眾的獲得感和幸福感,。

(二)佐證材料充分有力,。佐證材料包括：相關(guān)政策性總領(lǐng)文件、相關(guān)行業(yè)專業(yè)文件,、本局出臺政策文件,、制度、工作方案,、通知,、調(diào)研培訓(xùn)以及宣傳貫徹落實情況活動圖文簡報、工作情況進度表等一系列有力佐證,。

今年財政工作亮點紛呈,，成效顯著，但也存在亟待解決的問題：在增收乏力與減收加大的雙重考驗下,，財政組織收入工作有待強化和細化;財政資金需求加大,，財政收支矛盾突出，財政支出的效率和效益有待提升;財政監(jiān)督和改革有待進一步深化等,。對此,，我們將審慎對待，采取更加有力的措施切實加以解決,。

今年以來,，區(qū)財政局攻堅克難，銳意改革,，順利推進“四項改革”,，不斷提升財政理財服務(wù)質(zhì)效,。

一是推行新一輪鎮(zhèn)街財政體制改革，進一步優(yōu)化財權(quán),、事權(quán)關(guān)系,，充分調(diào)動各鎮(zhèn)(街)發(fā)展經(jīng)濟、培育財源的積極性,，出臺鎮(zhèn)(街)財政管理體制改革配套文件,，充分釋放基層活力。

二是政務(wù)服務(wù)新格局,。今年7月1日起全面放開基建工程投資評審中介服務(wù)市場,，實施“公開備案選聘制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制,、網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)管制,、大額工程雙審制、多源績效考核制,、違約處罰退出制”6項機制,，邁出優(yōu)化政務(wù)服務(wù)改革的第一步。截止目前累計受理預(yù),、結(jié),、決算審核198項，涉及金額7.19億元,，推進區(qū)級財政工程造價咨詢中介機構(gòu)選取更加公平,、公正和公開，切實提升了基建工程投資評審的質(zhì)效,，為三水區(qū)“放管服”改革提供了“財政經(jīng)驗”,。

三是辦文優(yōu)化新提速。堅持以問題為導(dǎo)向,，全面排查和剖析影響辦文效率的重點難點,，通過采取建立公文督辦制度、清單對接告知制度,、辦文延期申請制度,，壓縮審批層級和審批時限、優(yōu)化審批流程和辦文系統(tǒng)功能等十大舉措,，下半年共辦理來文951份(不含傳閱件),，實現(xiàn)平均辦文時間由原來的10.7天縮減為5.4天，提速接近50%,。

四是大數(shù)據(jù)建設(shè)有了新進展,。自主研發(fā)“經(jīng)濟智能分析平臺”，以“綜合治稅平臺”數(shù)據(jù)為藍本，利用交互式地圖,、多維化圖的.方式直觀展現(xiàn)區(qū)內(nèi)主要經(jīng)濟數(shù)據(jù),，具備重點企業(yè)稅收分析、鎮(zhèn)街土地房產(chǎn)交易信息分析等七大分析模塊,，為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)決策提供更科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐,。

事前績效評估的基本情況篇五

我現(xiàn)任x實業(yè)公司總經(jīng)理助理，安全副總監(jiān),，分管協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易,、基礦建、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作,。

為實現(xiàn)用關(guān)聯(lián)交易擴空間、促發(fā)展的目的,，我始終堅持作到對九廠定期聯(lián)系,，經(jīng)常溝通，有事到場,，有難必幫,。按著這個準則，凡是九廠或領(lǐng)導(dǎo)的大事小情,，無論是紅白喜事,，都一一到場。同時,，幫助他們協(xié)調(diào)解決了一些問題,。經(jīng)過我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，使九廠和x的感情不斷加深,，關(guān)系進一步密切,。為我們公司爭取工作量超過2億大關(guān)打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）關(guān)聯(lián)交易價格有所上調(diào),。我積極幫助公司所屬單位上調(diào)結(jié)算價格,。公司所屬單位運輸、作業(yè),、撈油等公司的結(jié)算價格較低,。影響了他們的經(jīng)濟效益。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價問題,。精誠所至，收效頗大,。九廠領(lǐng)導(dǎo)同意了我們的價格調(diào)整方案,，調(diào)整后運輸、作業(yè)、撈油公司比去年多收入120多萬元,。同時,，我還配合主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)機組，九廠無償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機組,，提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力,。

（三）綠色、親情服務(wù)實現(xiàn)新突破,。作為總經(jīng)理助理,，就是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀。秉承這一理念,，我始終堅持竭盡全力而為之,。根據(jù)吳總關(guān)于為九廠提供最佳的綠色、親情服務(wù)要有新舉措的精神要求,，擔(dān)負著領(lǐng)導(dǎo)的重托,，我對九廠的部分干部職工進行了走訪。認真了解他們在生產(chǎn),、生活方面面臨的困難,，經(jīng)過調(diào)查研究，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了建立“親情小飯桌”,，真正解決九廠前線職工學(xué)生午飯和休息問題,、成立義務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班，提高九廠前線職工學(xué)生成績問題,，免費為九廠職工液化汽送罐,、送水，這三項建議均被領(lǐng)導(dǎo)采納,。以上三個問題的解決,，為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂，也為九廠干部職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境,，特別是實施后領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，精心組織安排，以精優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量,，贏得了九廠干部職工的滿意和好評,，使x與九廠的良好合作關(guān)系進一步得到密切，鞏固和推進了關(guān)聯(lián)交易的健康有效發(fā)展,。

20xx年,，我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來最大的一年。先后承建了創(chuàng)業(yè)莊26棟樓房平改坡工程,，采油九廠生活用水改造工程,，創(chuàng)業(yè)莊1—4小區(qū)綜合整治工程，公司自籌資金項目：大客車庫房維修改造工程，物業(yè)熱力站搬遷改造工程,，前線職工學(xué)生之家改建工程,。以上工程接連而至，而且工期短,，任務(wù)重,，特別是采油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點工程，為保質(zhì)保量完成施工任務(wù),，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和民心工程,，在組織這些工程施工中，我始終堅持“三抓”,。一是抓工期,。為確保每項工程都能按期完成施工任務(wù)，我采取了工程分解訂額方法,，就是把每項工程按工期分解出每天的工作量,，要求施工隊每天必須完成當(dāng)天的工作量。同時,，又制作了施工進度圖，并堅持作到天天及時填寫,，我始終堅持每周召開三次工程匯報會,，在此基礎(chǔ)上，又制定了施工進度獎罰制度,。通過認真執(zhí)行這些措施和制度,，有效地保證了各項工程的施工進度。二是抓質(zhì)量,。為保證施工質(zhì)量,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在施工中,，我始終堅持執(zhí)行“三不放過”的質(zhì)量準則,。“三不放過”是：不按標準施工堅決不放過,，不按標準檢查堅決不放過,，不按標準整改堅決不放過。同時,，要求項目經(jīng)理,、質(zhì)檢員盯在現(xiàn)場，嚴格檢查,。由于措施得力,，執(zhí)行到位，所承建的各項工程都達到了質(zhì)量標準，受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評,。三是抓安全,。認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針,，全面加強施工安全管理,，組織和要求員工按操作規(guī)程認真操作，配戴各種安全防護用品,。同時,，以會議、班前會,、檢查等形式,，廣泛向員工進行安全教育，安全第一,，一切服從于安全,，在必須保證安全的前提下，搶工期,，上質(zhì)量,。由于堅持不懈抓安全，有效地保證了每個工程的安全生產(chǎn),。

在施工中,，我還堅持起早貪黑，盯在現(xiàn)場,，檢查進度,、質(zhì)量、安全等工作,，尤其是在生活水改造工作中,，由于涉及到千家萬戶，為了更好地服務(wù)職工群眾,，針對居民區(qū)停電停水有些居民缺水問題,，我就組織安排施工隊伍先后十多次給他們送水，使這些居民都感到十分滿意,。

在安全工作中,，我積極配合安全總監(jiān)全力以赴抓安全工作，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的管理方針,，大力強化hse監(jiān)督管理工作，加大了對事故隱患的整改和消除力度,。認真開展制度建設(shè)工程,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，積極組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助安全總監(jiān)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,，并精心培育特色安裝文化,，通過全面加強安全管理，有效地保證了公司的安全生產(chǎn),，為公司實現(xiàn)安全金杯五連冠做出了貢獻,。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐斗爭,，是我們黨的一項長期,、艱巨的任務(wù)。而自覺遵守黨規(guī)黨法,、清廉從政是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的準則,。按著準則對自己進行自我約束，自我控制,，自我完善是廉潔自律的可靠保證,。因此，在廉潔自律和抵御不正之風(fēng)方面,，堅持法規(guī),、原則不動搖，不斷學(xué)習(xí),，自覺自律,，達到了一身正氣、兩袖清風(fēng)的目的,。在這項工作中,，本人主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強學(xué)習(xí),，提高了廉潔意識,，增強了自身素質(zhì)。通過學(xué)習(xí),，使自身素質(zhì)得到提高,，為抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕打下了良好的思想基礎(chǔ)。二是自覺從嚴,，遵守黨紀條規(guī),。本人能按黨紀條規(guī)嚴格要求自己，自覺遵守各項原則,、規(guī)定,，沒有忘記自己是一名黨員、干部,，也處處注意自身的一言一行,。第二,，是嚴格自律，遵守規(guī)定,。為嚴格要求自己,，遵守中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“五不準”的規(guī)定，嚴格規(guī)范自己的行為,，我們通過開展實行“五自管,、端正五官樹形象”活動，抵制了誘惑,，管住了小節(jié),。

20xx年，經(jīng)過本人的不懈努力,，盡管完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，但是在工作中還存在著以下幾方面缺點和不足：一是關(guān)聯(lián)交易還應(yīng)細化。在關(guān)聯(lián)交易工作中,，總體上說,，做的還是比較好的，但是,，在有些細節(jié)上還存在著不足,。今后一定要注重細節(jié)，堅持大事小事一起辦,，并且抓出成效,。二是基建工程質(zhì)量還需提高。盡管我們的施工質(zhì)量達到了甲方的標準,，但是在某些施工環(huán)節(jié)中,，還存在著一些質(zhì)量跑粗現(xiàn)象，今后一定要加強全面質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。三是有時抓安全工作力度不夠。有時感到自己是安全副總監(jiān),，存在著一些依賴的思想,，領(lǐng)導(dǎo)安排的抓得多，抓得好,，自己主動工作的積極性有時不高,。

事前績效評估的基本情況篇六

總績效目標：為進一步推進風(fēng)景區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)硬件適應(yīng)新時代教育教學(xué)發(fā)展需求，保障校園安全,，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境和完整的硬件配套設(shè)施,，提升教育教學(xué)質(zhì)量，辦好風(fēng)景區(qū)人民滿意的高質(zhì)量教育,。

產(chǎn)出指標:

1,、產(chǎn)出數(shù)量指標：對校園道路,、學(xué)生課后服務(wù)廣場、排水管道,、校內(nèi)停車場,、多功能廳設(shè)施設(shè)備、學(xué)?；@球場,、食堂天燃氣管道等方面進行維修提升、改造更新,。

2,、產(chǎn)出質(zhì)量指標：以上項目完成，達到可使用狀態(tài),，滿足學(xué)?，F(xiàn)代化、信息化新時代新優(yōu)質(zhì)均衡教育教學(xué)的需求,，并保證師生安全,。

3、產(chǎn)出進度指標：計劃2月進行項目預(yù)算評審,，5月進行項目招投標及合同簽訂工作,，7-8月進行項目實施，9月進行項目驗收達到可使用狀態(tài),。

4,、產(chǎn)出成本指標：總成本控制在500萬元以內(nèi)，合理安排預(yù)算支出,。

效果指標:

1,、社會效益指標：解除少數(shù)硬件設(shè)施存在一定的安全隱患，更新校園部分設(shè)施設(shè)備,，提升教育教學(xué)質(zhì)量,。

2、環(huán)境效益指標：美化校園環(huán)境,，提高校園美觀度,，提升校園文化品質(zhì),，滿足師生正常教育教學(xué)和課后服務(wù)環(huán)境的安全需求,，創(chuàng)造一個良好的育人環(huán)境。

3,、可持續(xù)形象指標：提升教育教學(xué)質(zhì)量,，辦好風(fēng)景區(qū)人民滿意的高質(zhì)量教育。

4,、服務(wù)對象滿意度指標：通過調(diào)查,，使師生及風(fēng)景區(qū)內(nèi)群眾對校園環(huán)境及教學(xué)質(zhì)量等滿意度達到98%以上,。

項目計劃總投入500萬元，由本級財政提供,，主要用于：

擴建校內(nèi)停車場,、改擴建校內(nèi)道路、學(xué)生活動廣場,；新建食堂天然氣管道,、購置多功能廳電子屏幕、音響設(shè)備,、桌椅和地磚更新,。

事前績效評估的基本情況篇七

交通局資金項目績效目標自評報告根據(jù)《國家發(fā)改委關(guān)于開展20xx年中央預(yù)算內(nèi)資金績效評估工作的通知》文件要求，開展了市農(nóng)村扶貧公路項目中央預(yù)算資金進行績效自己評價,，并形成自評報告,。

根據(jù)《關(guān)于下達省20xx年通抵邊自然村公路中央預(yù)算內(nèi)投資計劃的通知》的內(nèi)容，中央下達資金共計1592.7萬元,，市至,、至鎮(zhèn)入口等農(nóng)村扶貧公路項目涉及12條線路改建，路線全長28.183公里,，涉及速度為20/公里四級公路,，瀝青混凝土路面。

根據(jù)相關(guān)文件要求,，制定工程總體目標績效目標責(zé)任制,，績效指標明確。具體如下：加快推進項目建設(shè),，開展路基,、路面橋梁、涵洞施工,，按施工計劃,，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

1,、本年度中央計劃資金1592.7萬元,，于20xx年上半年就已全部到位，到位率100%,。

2,、認真按照上級的統(tǒng)一部署，強化資金使用績效,，狠抓責(zé)任落實,，全面推行信息公開、公告,、公示制度,，確保項目建設(shè)資金的使用公正透明,，確保項目實施達到預(yù)期的經(jīng)濟效益、社會效益,、環(huán)境效益,。

3、工程項目管理制度健全,，機構(gòu)健全,。項目實施中嚴格執(zhí)行項目法人制、合同管理制,、工程監(jiān)理制,，強化落實責(zé)任，確保了工程進度和工程質(zhì)量,。具體內(nèi)容是建立項目法人,，負責(zé)合同管理、資金管理,、進度控制等日常工作,。

各受益行政村對本次工程的實施后的質(zhì)量的滿意度很高。通過本次工程,，實現(xiàn)城鎮(zhèn)與村莊聯(lián)通公路通行狀況,，能進一步優(yōu)化現(xiàn)有農(nóng)村公路網(wǎng)，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟增長,，使村民出行更加方便,。

地處山嶺重丘區(qū)，臨水臨崖占比較大,，路基填挖方及防護工程工程量較多,，施工難度高，建設(shè)成本相應(yīng)增加,。

建議根據(jù)績效評價結(jié)果增加農(nóng)村公路工程的項目和資金支持,，切實保障民生實事落實。

事前績效評估的基本情況篇八

（一）項目基本情況

組織委員開展各種活動,，發(fā)揮市政協(xié)界別小組參政議政和建言獻策的作用,。

達到預(yù)算申報的“發(fā)揮市政協(xié)界別小組參政議政和建言獻策的作用?！钡目冃繕?，相應(yīng)的數(shù)量指標、質(zhì)量指標,、時效指標均達到預(yù)期,，成本指標未超過指標值,。

（一）績效評價目的

對照年初確定的績效目標各項任務(wù),，加強項目和資金管理,，確保資金使用合規(guī)合法，促進工作效率提高,。

（二）項目資金情況分析

1,、項目按計劃組織實施，資金及時到位,，?？顚Ｓ谩?/p>

2,、按照市政協(xié)工作要點開展工作,，落實中央“八項規(guī)定”及省市具體規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約,，經(jīng)費控制在預(yù)算范圍內(nèi),。

3、支出依據(jù)合規(guī),，無虛列項目支出,、截留擠占挪用、超標準開支和超預(yù)算開支等違規(guī)情況,。

（三）項目組織情況分析

1,、年初根據(jù)市政協(xié)工作要點制定全年工作計劃。

2,、每月對工作進行細化,，形成主要工作任務(wù)表。

3,、按計劃有序組織委員開展活動,，年終進行工作總結(jié)。

（四）項目管理情況分析

1,、按照《政協(xié)xx市委員會關(guān)于加強界別工作的意見》進行項目管理,。

2、按照《xx市政協(xié)機關(guān)經(jīng)費管理辦法》和《xx市政協(xié)機關(guān)調(diào)研視察等專項經(jīng)費管理規(guī)定》進行經(jīng)費管理,，保障支出合法合規(guī),。

3、建立秘書長會議（辦公廳黨組會議）定期聽取和研究項目實施,、項目經(jīng)費管理工作機制,，對項目實施和資金使用情況進行跟蹤監(jiān)控。

經(jīng)過考核,，既完成了市政協(xié)xx年年度工作要點和年度工作計劃安排的任務(wù),，又將經(jīng)費控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（一）組織召開委員情況通報會。聽取我市xx年上半年經(jīng)濟運行情況,、黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作情況,、市中級人民法院xx年上半年工作情況、市人民檢察院xx年上半年工作情況,。會議參會委員近300人,。

（二）組織界別調(diào)研、視察和協(xié)商活動12次,，分別是：圍繞加快非銀行金融企業(yè)發(fā)展,、工商企業(yè)征信體系建設(shè)情況、物流配送車輛運營監(jiān)管情況,、危險廢棄物品收集處置情況,、民營醫(yī)院發(fā)展情況、公共文化服務(wù)標準化建設(shè)情況,、電梯使用安全情況,、農(nóng)村敬老院功能使用情況、社工組織孵化培育和社工隊伍建設(shè)情況,、職業(yè)教育服務(wù)農(nóng)村扶貧,、發(fā)揮宗教文化在新xx建設(shè)中的作用、新僑界人士在昆發(fā)展情況等開展形式多樣的界別調(diào)研,、視察和協(xié)商活動,。在經(jīng)濟界別的協(xié)商中，委員們建議典當(dāng)企業(yè)盤活股東優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，推動社會資本流動,，為我市建設(shè)面向南亞、東南亞的金融服務(wù)中心做出貢獻,。在促進新僑界人士在昆發(fā)展的界別協(xié)商中,，提出提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo),、加強軟環(huán)境建設(shè),，構(gòu)建好綜合服務(wù)體系、制定和完善相關(guān)配套政策,、完善服務(wù),，為新僑人員融入我市創(chuàng)造條件等四方面對策建議，每次界別調(diào)研,、視察和協(xié)商意見均報送市委,、市政府及有關(guān)部門供決策參考。

（一）專項管理方面

專項立項依據(jù)充分,，有資金管理辦法,，資金管理辦法規(guī)范,。

（二）資金分配方面

資金分配合理，突出重點,，公平公正,，無散小差現(xiàn)象，資金分配和使用方向與資金管理辦法相符,。

（三）資金撥付方面

撥付及時,，無滯留,、閑置等現(xiàn)象,。

（四）資金使用方面

資金使用合規(guī)，無截留,、挪用等現(xiàn)象,，資金使用產(chǎn)生效益。存在資金開支時間進度不均衡的問題,。

我們將在下一步的工作中,，認真總結(jié)經(jīng)驗，完善機制和制度,，著力抓好經(jīng)費預(yù)算規(guī)范管理,，合理安排資金支出進度，提高資金使用效率,，切實發(fā)揮界別小組的作用,。