心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物,、活動或事件后,，通過思考,、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

萬科企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會篇一

首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu),、企業(yè)文化,。

開始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細(xì),，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風(fēng)雨,，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛,。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天,。

在同一天,，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能,，為以后聯(lián)系工作,，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細(xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化,。在我工作的3個月來,，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的'路上都是有激情而又放松的,。有激情是因為在工作中能學(xué)習(xí)到很多的知識與技巧,，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺,，讓我感到無比的滿足,。

第二，培訓(xùn)使我對公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認(rèn)識,。

我在公司的檔案室工作,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識,，可以說，對于勘察測量這方面來說,，我完全是個門外漢,。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識,，真是受益不少,，學(xué)到了很多新的知識。

經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓(xùn),，我大致了解了公司的主要工作任務(wù),，大概分為勘察、測量,、巖土試驗,、測試這幾大方面，并分別有對應(yīng)的部門負(fù)責(zé),。比如說工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作,，主要有勘察、設(shè)計,、治理,、檢驗、監(jiān)測;測試中心主要負(fù)責(zé)原位測試,、樁基檢測等等,。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，總算不會像剛來的時候一樣,，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了,。

第三，學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系方面的知識

用了一天的時間,，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識,。我想這對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識,。我認(rèn)為其目的就是為了一,、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率,、三,、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化,。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識與制度,，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全,，在任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題,，比如人走斷電,、防火、防盜,，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全,、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題,，并寫入制度,，是安全管理更加規(guī)范。

1,、提高了思想認(rèn)識和政治覺悟,，增強(qiáng)了作為新入企員工培訓(xùn)組織與輔導(dǎo)者的責(zé)任感與使命感。通過學(xué)習(xí),，我真切感受到了培訓(xùn)管理(班主任)工作所承載的使命,，感受到了貴州電網(wǎng)公司對員工整體素質(zhì)與能力水平的要求日益提高。通過學(xué)習(xí),，我們對組織與輔導(dǎo)者角色的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。努力提升新入企員工培訓(xùn)組織與輔導(dǎo)者的知識與管理能力，對于幫助新入企員工盡快融入企業(yè),、適應(yīng)工作需要具有重要作用,。

2、搭建交流平臺,，促進(jìn)了經(jīng)驗與知識的共享

本期培訓(xùn)班共有來自電網(wǎng)公司各基層單位的學(xué)員35人,。我們充分利用這次培訓(xùn)機(jī)會，結(jié)合新入企員工集中培訓(xùn)的特點(diǎn),，進(jìn)行了工作方案的研討,。過程中，大家就新員工入企培訓(xùn)的方案及制度的形成進(jìn)行了廣泛和熱烈的交流,，通過相互借鑒、取長補(bǔ)短,，共同探討在員工培訓(xùn)工作中的新情況和新問題,，攜手完成了xx年新入企員工培訓(xùn)與評價的全程策劃，形成系列方案,、制度,。

在本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，通過授課,，了解了大學(xué)生的心理特征,，掌握了團(tuán)隊溝通、組織的基本原理和方法,，增長了不少知識,，更使自己進(jìn)一步認(rèn)識到了作為一名培訓(xùn)管理及輔導(dǎo)者所承擔(dān)的責(zé)任,。通過學(xué)習(xí)研討，拓展了自己的管理思路,，豐富了培訓(xùn)輔導(dǎo)的方法,，提高了寫作能力。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)即將結(jié)束,，今后,，我一定會充分將所學(xué)、所悟,、所感的內(nèi)容應(yīng)用到組織與輔導(dǎo)者的工作中去,，做一個新時期合格的培訓(xùn)管理者和輔導(dǎo)者。

金秋十月,，細(xì)雨綿綿,，第二期學(xué)員培訓(xùn)班于10月11日正式開班，直至今天已經(jīng)走進(jìn)了尾聲,。學(xué)員們通過本次為期五天的學(xué)習(xí),，在老師慷慨激昂的授課中收獲到了很多東西，擁有了友情,、知道了團(tuán)結(jié)的力量,、得到了業(yè)務(wù)知識、理解了規(guī)章制度,、體會了人生哲學(xué)......在本次培訓(xùn)中,，我們有苦有甜，有歡笑有感動,，作為這個大家庭當(dāng)中的一員,，我感觸頗深。

121名來自全國各地的朋友們相聚在中行,，相聚在同一個教室中學(xué)習(xí),，是中行帶來的緣分讓我們相見相識相知。茫茫人海中,，我們每位成員的相遇可能是人生路上的一次偶然,，也或者是命中注定的緣分，但是,，我想說,，存在的便是合理的。五天的相處和幫助,，讓我們每位同仁真正的抱在了一起,，成為了一支團(tuán)隊，使得每名成員有了更加強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，我們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)通力協(xié)作,，我們同榮辱,，共進(jìn)退，困難面前不氣餒,，逆境面前不放棄,。

在培訓(xùn)的第一天首先為我們講課的是黃潔行長，黃潔行長給我們介紹了中國銀行江西省分行的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向,，明確了作為一名中國銀行的員工應(yīng)該具備的素質(zhì),，為我們以后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指明了方向，使得我們更了解了中行,，更了解了自己的崗位,。黃行長從百忙之中抽出時間給我們講授的這堂課，使得我們都受益匪淺,。

萬科企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會篇二

20xx年5月16日,我一生中難忘的日子,為何這么說呢?因為那一天,我很榮幸地參加了江游副校長主講的邦德企業(yè)文化培訓(xùn),，同時，那一天也是我的生日,。對我來說,，沒有什么日子能比那一天更難忘。

雖然已經(jīng)成為過去,，但那一天所做的每一件事仍讓我歷歷在目,。令我印象最深刻的是當(dāng)我?guī)ьI(lǐng)我的第五團(tuán)隊時，一起高聲喊出了我們邦德的誓言,，讓我感受到了團(tuán)隊的力量,，感受到了邦德的企業(yè)文化精神。

下面我就三個方面談?wù)勎业男牡皿w會：

一個人,，生活在世界上,，必須融入一個群體中才能生存和發(fā)展。如果離開了群體,，很難想象那是怎樣的一種生活,。孤獨(dú)、寂寞還是黑暗,，或者都可以用這種詞語來形容一個人離開群體時的感受,。也就是一個人離開了團(tuán)隊時的感覺。

陳安之曾說過：“人在世上要保證一生快樂的話,，必須有一個團(tuán)體值得他全心投入和貢獻(xiàn),?！苯裉?，我終于感受到了“團(tuán)隊”的真正含義。同時也真正明白團(tuán)隊不是一個人的事情，需要做的是在一個團(tuán)隊中,，我們每一個人必須全力以赴,，竭盡全力，絕對聽從隊長的領(lǐng)導(dǎo),，這樣,，我們才能獲得最后的成功。同時也才能夠受到成功帶來的喜悅,。

清楚地記得,，當(dāng)我們的隊長在大汗淋漓地做俯臥撐時，那個場面讓在座的每一位深深地感動,，同時,，我們作為a隊的隊員，也深感內(nèi)疚,，正副隊長要做俯臥撐的原因完全是因為我們的失誤,，他們倆個人在為我們承擔(dān)責(zé)任。在此,，表現(xiàn)出隊長的的偉大,。從這件事中，我明白了一個道理,。任何事情的成功,，必須依靠團(tuán)隊的力量，同時也必須有堅持到底的精神,。

當(dāng)我們做錯某一件事時,，我們應(yīng)該怎么辦？是逃避還是勇于承擔(dān)責(zé)任,？我覺得每個人對自己所做的每一件事,，必須持完全負(fù)責(zé)的態(tài)度。敢于承擔(dān)錯誤和責(zé)任是我們需要做的,。而不是選擇逃避或者把責(zé)任推卸到別人身上,。特別是作為一個領(lǐng)導(dǎo)，我們更應(yīng)該有一種豁達(dá)和寬廣的心胸,，盡管有些事情不是你的錯,，而是因為你的下屬所犯的錯，你也要從自己身上找原因,，為何我的下屬會犯錯誤,？是因為我的管理不到位？還是因為我的下屬粗心大意所為,？不管怎樣,，作為領(lǐng)導(dǎo)的你必須首先承擔(dān)責(zé)任。比如，當(dāng)家長對我們邦德投訴時,，想必很大可能是我們工作中出了什么問題,，家長才會投訴我們邦德公司。那這時我們應(yīng)該反思我們的問題出在哪里,？為何家長會出現(xiàn)投訴或抱怨的'情緒,？我記得著名企業(yè)家余世維先生是這樣管理他們員工的，當(dāng)客戶對他們公司的產(chǎn)品或其它事情不滿意時,，余世維先生首先檢討的是自己,，而不是客戶?？偸菑淖约荷砩险以?。我想，這就是余世維成功的一個原因,。這也是我們值得學(xué)習(xí)的地方,。

而普通的人總會把每一次困難或挫折當(dāng)作是絆腳石，從而半途而廢,，一事無成,。更重要的是，成功的人總是時刻保持危機(jī)意識,，居安思危,，把每一次的壓力當(dāng)作自己前進(jìn)的動力。同樣,，在一個團(tuán)隊中,，時刻保持危機(jī)意識，化壓力為動力,，這個顯得更為重要,。

最后，我想說的是：一個人若想更快地成功,，必須在最短時間內(nèi)融入一個團(tuán)體中,，那么，你成功的機(jī)率會大大地增加,。

萬科企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會篇三

集團(tuán)于20xx年9月6日晚上舉辦了一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,， 董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解,；然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策,，我們面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部,？”,。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩,，我受益非淺。

董事長辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的,，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一,，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分。是企業(yè)深化改革,、加快發(fā)展,、做強(qiáng)做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平,，增強(qiáng)凝聚力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措,。

企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤,，實現(xiàn)企業(yè)價值,。顧客固然重要，但員工同樣重要,。員工是水,，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”,，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認(rèn)同,，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡,，就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著當(dāng)時的軍人,。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工,，為員工謀幸福,。使員工對企業(yè)有一種獻(xiàn)身精神！不能動不動就認(rèn)為,，能干就干,，不能干就滾，我有錢找到人,。好的員工是企業(yè)財富,，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻(xiàn),。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感,，成長感，成就感,，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值,，使員工產(chǎn)生最終的使命感,。

企業(yè)為員工提供平臺，員工應(yīng)當(dāng)對企業(yè)感恩,。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一,。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作,，當(dāng)面一套,，背后一套。老板來了拿條把,，拿個鎬,，老板走了就丟掉。自已工作不好好干,，成天把心思放在如何做討老板喜歡,，達(dá)到某種目的。我個人認(rèn)為,，干好工作是對企業(yè)真正的感恩,！

一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作,，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展,。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)隊”的精神，做一個積極向上,，有朝氣,，有正氣，有愛心,，講團(tuán)隊精神的渡民人,。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神,，把渡民當(dāng)做自已的家,，去愛護(hù)她，保護(hù)她,，建設(shè)她,，時刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻(xiàn)精神,，熱情工作,，認(rèn)真做事，踏實做人,，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍,，使自已真正成為一名合格的員工,。為渡民集團(tuán)成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。

萬科企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會篇四

我第一次參加了紹興校區(qū)全體職工的公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程,，在培訓(xùn)的過程中,，我深深地被授講人所準(zhǔn)備的、豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和主講人的教授方式所吸引,，對我影響久遠(yuǎn),。

本次課程主要向我們講解了學(xué)大教育的發(fā)展史以及一直以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個剛?cè)谌雽W(xué)大教育的新成員更加清楚的認(rèn)識到我們公司所具有的,、獨(dú)特的文化內(nèi)涵以及用人、教育,、服務(wù)等各種先進(jìn)的文化理念,。

從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著,。從了解我們公司的由來到發(fā)展,，甚至是到目前的種種，無論是縱向,，還是橫向,，我都被她的存在而深深地折服。不過我感觸最深的還是她的核心價值觀和各種支配我們公司長存的教育信念,。

對于一個企業(yè),，最重要的是有一個屬于她自己的核心價值觀。整體而言,，她是支撐一個企業(yè)的主心骨,，她是指引公司正確發(fā)展的一盞明燈，有了這個理念,，公司才會在各個方面貫穿和落實,，最終服務(wù)好消費(fèi)者。

從這里,，我學(xué)到了很多,，我明白一個職員無論是從公司這個角度，還是從自我這個角度,，都應(yīng)該本著學(xué)習(xí)和發(fā)展的態(tài)度,，真正領(lǐng)悟到每一個團(tuán)隊所要服務(wù)的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責(zé),，為公司的發(fā)展以及自我能力的提升做出最大的努力,。

務(wù)好這里的每一個學(xué)員、如何提升我學(xué)員的知識儲備,、如何引導(dǎo)我的學(xué)員在學(xué)習(xí)和生活上變得自信……,。

答案只有一個,，那就是在汲取和領(lǐng)悟公司的核心價值上，在團(tuán)隊各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，參加每一次科目培訓(xùn),、謙虛謹(jǐn)慎的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時也要及時的更新自我的文化修養(yǎng)和內(nèi)涵,，縮短與孩子們的距離,，備教材、備學(xué)生,，真正從創(chuàng)新和與時俱進(jìn)這個角度增長見識,。

感謝主講人，她的課程讓我學(xué)到了很多知識,，而且還被她的講課方式和內(nèi)容安排所啟發(fā),。謝謝！

萬科企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會篇五

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，通過這次會議,，我得以重新審視自己，打開自己的眼界,，將目標(biāo)定的更遠(yuǎn)的前方,，一往無前。

何為企業(yè)文化,，用簡單的辭藻并不能全面的闡述其內(nèi)涵,。它既是一個公司團(tuán)隊風(fēng)貌的體現(xiàn)，也是公司前進(jìn)的風(fēng)向標(biāo),，更是對整個公司每一個員工的指導(dǎo)綱領(lǐng),。宛如一個人體，企業(yè)文化作為大腦,，指揮著作為各部分器官的每一個公司部門成員,。

一個公司在創(chuàng)立之初就應(yīng)當(dāng)明確的一個問題：我們是一個什么樣的公司，我們要發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè),。在明確目標(biāo)后,，要想發(fā)展成期望中的企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)建立最適宜公司發(fā)展的企業(yè)文化,。而企業(yè)文化作為公司的靈魂,，貫穿整個公司的發(fā)展，指導(dǎo)公司前行,。

我們?nèi)A星公司并不是一個普通的企業(yè),，我們立志圍繞在郭總周圍，將華星建立成為一個作為真正中華之星的優(yōu)秀企業(yè),。要完成這個目標(biāo),，需要我們每一個人的努力,。華星企業(yè)的宗旨是：以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心,，以員工為根本,，以發(fā)展為目標(biāo)。圍繞這個宗旨,，我們在郭總的領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了完善的制度，組建了優(yōu)秀的團(tuán)隊,，承接了標(biāo)桿性的項目,，完成了一個又一個優(yōu)質(zhì)工程。

平庸的企業(yè)各有各的平庸,，但優(yōu)秀的企業(yè)總有著共通之處,。我們總會提到一個詞，狼性管理,，這個狼性也能體現(xiàn)于企業(yè)制度的嚴(yán)謹(jǐn),，制度施行的嚴(yán)明,，以及每一個員工對工作專注認(rèn)真,，不屈不撓，不達(dá)目的決不放棄的精神,。

公司曾開展全員閱讀《狼圖騰》這本書,，書中將狼性描述的淋漓盡致。狼可以被打倒,，但絕不會屈服,，一旦有一絲機(jī)會，它便會一口咬住獵物,，決不放棄,。狼生于荒野之間，終日與猛獸為伴,，寧愿餓死荒野,，也不會如家犬一般束縛于樓檐之下。

優(yōu)秀的企業(yè)不一定全員都是頂尖的,，但他的核心力量是骨干成員,，必定是萬里挑一的，如狼一般,，經(jīng)歷各種困境的篩選后存活下來,，成為能夠獨(dú)行千里的狼王，現(xiàn)在我們公司人員共百余人,，這百余人也將在將來,，經(jīng)歷各種考驗,，有的人逐漸被淘汰，有的人脫穎而出,，成為日后公司發(fā)展壯大的骨干力量,。

聽了老師所講的海爾、華為這些優(yōu)秀企業(yè)的文化,，感受頗深,，這些企業(yè)最主要的兩點(diǎn)，一是嚴(yán)明賞罰,，一是恩威并施,。工作不能以完成作為最底線，而應(yīng)以企業(yè)利益作為基本原則,，優(yōu)于規(guī)定完成給企業(yè)創(chuàng)造利益理應(yīng)受到嘉獎,，沒有按時按質(zhì)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，也理應(yīng)受到相應(yīng)的懲罰,。

企業(yè)愿意給員工年薪一千萬,，因為他能創(chuàng)造一個億的利潤，不能給企業(yè)創(chuàng)造效益的,，終將面臨淘汰,，優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是這個世界的生存法則。

其實企業(yè)與員工也是相互依靠的關(guān)系,，“士為知己者死”,，員工可以因為領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可而付出自己的全部，員工依靠企業(yè)生存,，企業(yè)也依靠員工才能發(fā)展壯大,。

揚(yáng)帆把舵，一往無前,，讓我們團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍,，將華星建設(shè)成為真正的中華之星。

萬科企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會篇六

短暫的xx周培訓(xùn)結(jié)束了,，然而留給我們的啟發(fā)及思考卻剛剛開始,。借此機(jī)會來談?wù)勎业呐嘤?xùn)心得并提出一些推薦。

培訓(xùn)第一天,，xx月xx日早上,，一群充滿朝氣活力的新員工相聚在xx辦公樓xx樓第一會議室，至此拉開了培訓(xùn)的序幕,。從大家的自我介紹中,，我們相互了解了對方，并從中看出了大家的激情、團(tuán)結(jié)以及為xx院發(fā)展做貢獻(xiàn)的決心,；從xx院長的講話中,，我更加深刻的認(rèn)識了xx院發(fā)展歷程以及光輝業(yè)績，從中看出xx院蓬勃的生命力及完美的前景,，從xx院長的期望和要求中,，我們明白自己身上的職責(zé)及發(fā)展的方向，這也必將激勵我們在以后的工作中更加努力,，為院作出更大的貢獻(xiàn),。從xx主任的對院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的演講中，我們明白了院的發(fā)展戰(zhàn)略及方向,；從xx主任的講解中,，我了解到員工職業(yè)發(fā)展路徑以及福利待遇、職稱評定等與自己息息相關(guān)的事情,。

培訓(xùn)第xx天,，無論是xx主任的講解還是__主任的講解都是從設(shè)計方面來闡述的，從中我們明白了設(shè)計工程及各專業(yè)之間協(xié)調(diào)的重要性,，加深了對設(shè)計工程及設(shè)計理念的理解,，更重要的是讓我們明白了質(zhì)量是一個企業(yè)生存的根本，無形中向我們敲響警鐘：在以后的設(shè)計中謹(jǐn)慎,、細(xì)心,、把質(zhì)量放在第一位。

培訓(xùn)第xx天,，全天資料為__老師講授的項目管理,，從中不但使我們學(xué)習(xí)到一些簡單的項目管理知識,，也讓我們明白項目管理人才培養(yǎng)的迫切性和重要性,。使我們明白要成為一個復(fù)合型的人才，只懂得設(shè)計是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還要在工作中培養(yǎng)自己項目管理的潛力,。所以透過這樣聘請社會上一些知名的人士來講授好處重大。

培訓(xùn)第xx天,，從xx總的講解中,，我們更加明確了學(xué)生與職業(yè)人士的不同，明確了如何從“學(xué)生時代”盡快走上工作崗位,，適應(yīng)工作崗位,，最重要的是他提出樹立目標(biāo)的重要性，有了目標(biāo)才有了努力的方向,，工作的激情,，這些都將牢記于心。另外xx主任的講解使我們明白了院信息化發(fā)展的過程和方向，這些都使我們更快地適應(yīng)院工作環(huán)境,。

培訓(xùn)第xx天,，從財務(wù)部的xx主任的講解中，我們了解了財務(wù)管理的基本知識及如何報銷差旅費(fèi)等問題,；從xx工作部xx主任的講解中,，我們明白xx工作的重要性及與自己息息相關(guān)的結(jié)婚、生子等問題,。從xx有關(guān)人員關(guān)于消防安全的講解中,，我們明白如何在突發(fā)性災(zāi)難中的自救與救別人，這些講解都很重要且必要,。更值得一提的是優(yōu)秀員工xx工程師與大家的交流及所提的推薦,，讓我們明白了想成為一名優(yōu)秀的員工務(wù)必努力工作，態(tài)度踏實,，樹立一個目標(biāo),，堅持不懈為之奮斗?？傊?，此次培訓(xùn)必要且好處重大。

萬科企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會篇七

透過參加培訓(xùn),，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中構(gòu)成的共同持有的夢想,、信念、價值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中構(gòu)成的，僅有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中構(gòu)成共同擁有的夢想,、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)透過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，構(gòu)成企業(yè)真正的文化,。

我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn),，是廣大員工群眾智慧的結(jié)晶，是實踐和時光沉淀的結(jié)果,。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任,、包容、建設(shè),，及“工作基石”——創(chuàng)新,、尊重、樂趣,，短短幾個字,，高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個人從小都樹立自我的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自我的價值觀，承擔(dān)著社會職責(zé),。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè)，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任,，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣,，僅有下級能好好工作,，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的.任務(wù),，才能讓上級去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫忙,。海納百川，有容乃大，壁立千仞,，無欲則剛,。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，僅有這樣才能成為江河,。

可是，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)職責(zé),，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自我，上下級之間相互包庇,，大打人情牌,，這是要不得的，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了,。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題,。而僅有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會迷失了,。

可是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的,，需要落到實處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也所以成為海爾成長的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化構(gòu)成的過程,。

所為,，透過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多,，工作更加用心，人生的方向更加明確,。我會在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自我的力量。

萬科企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會篇八

首先企業(yè)文化就是不斷的變化,，“改變對事務(wù)的認(rèn)識,，沒有改變事實的本身”這一點(diǎn)我非常贊同。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的,，要發(fā)展就要創(chuàng)新,，創(chuàng)新就要改變，改變就要創(chuàng)造性的破壞,，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石,。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意,，因為市場在不斷的變化,，消費(fèi)者的生活習(xí)慣在不斷的改變，消費(fèi)者的消費(fèi)意識也在不斷的提高,。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場變化的需求,，滿足客戶的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下,，什么管理模式,，什么薪酬體系，什么營銷思路都可以改變,，都可以嘗試,，觀念改變，行動才能改變,。只有不斷的改變觀念,，提升公司內(nèi)部員工對客戶的認(rèn)識，對產(chǎn)品的認(rèn)識,，對市場的認(rèn)識,，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。

以上三點(diǎn)是本人學(xué)習(xí)后的感想,，也清晰了自己的工作思路,，知道該怎么去做，怎樣去做好份內(nèi)的工作,。

成長與海螺已經(jīng)有十多年了,，一種氣勢和驕傲一直圍繞在我的周圍。也許是習(xí)慣了他的偉大或者自認(rèn)為海螺應(yīng)該要有的高尊,，對于海螺蘊(yùn)藏的魅力始終如波濤中的激流,，沒有更深入的去品嘗和謳歌。直到寧波海螺水泥有限公司汪純健總經(jīng)理在主管和新進(jìn)員工以上人員集體海螺企業(yè)文化培訓(xùn)時,，那種蘊(yùn)含著博大的海螺企業(yè)文化精髓,，使我對海螺企業(yè)文化有了全新的認(rèn)識，海螺企業(yè)的每一種不同的文化,，都蘊(yùn)藏著不同的動力和活力,，而且蘊(yùn)含著深厚的道理，海螺的企業(yè)文化在感受汪總的語言中其實就是海螺人的生活,，更是海螺人的一種習(xí)慣,。

作為一名海螺員工，在你的心臟中感受你的跳動已經(jīng)有這么多年了,，當(dāng)模糊的“conch”如今已經(jīng)成為驕傲的標(biāo)志,，當(dāng)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新,、敬業(yè),、奉獻(xiàn)自然融合成海螺的企業(yè)精神，當(dāng)至高品質(zhì),、至誠服務(wù)吻合成海螺的經(jīng)營宗旨,，當(dāng)為人類創(chuàng)造未來的生活空間成了海螺的經(jīng)營理念的時候。不知道大家是不是一種共同的感覺,，那就是沖動,，表達(dá)的沖動，行為的沖動,，更多的是自豪的沖動,。所以在培訓(xùn)最后的時候我想到了用這種方式來釋放這種沖動。釋放的過程其實也就是一種自我的分享,，分享一種自信的光榮,。

在培訓(xùn)整個過程中，讓我想到更多的是“習(xí)慣”這個詞,，如何將汪總的講課內(nèi)容變成自己的日常工作中的個人習(xí)慣,，才是我最終這次培訓(xùn)需要達(dá)到的目的,。海螺有自己的遠(yuǎn)景目標(biāo)，一個人也同樣要有,。我們的目標(biāo)常常被我們慣用的借口,、懶惰給無情的淡化了。習(xí)慣的力量顯示了他的威力,。當(dāng)我們養(yǎng)成一個好的習(xí)慣的時候,，他會幫助我們一步一步的邁向自己的目標(biāo);當(dāng)我們養(yǎng)成一個壞習(xí)慣的時候，他也會無情的吞噬我們的愿望,，甚至整個人生,。 當(dāng)擁抱變化、沒有任何借口成為我們習(xí)慣的時候,，我們才能變的無堅不催而且富有生命力,。當(dāng)我們懂得說聲：“您好、謝謝”的時候其實這就是一種感恩,。只有我們具備這顆感恩的心才能在工作中體現(xiàn)出“精益求精”的實際行動,，更能使我們接近夢想，接近成功,。

趁著這次公司新的企業(yè)文化理念的推出,，狠狠給自己補(bǔ)了一次課企業(yè)文化課。

由于我的工作性質(zhì),，我比公司大多數(shù)同事能接觸到更多關(guān)于企業(yè)歷史,、榮譽(yù)、產(chǎn)品的歷史等描述,，可以說,，我對“金山軟件”的認(rèn)識，是在工作中一點(diǎn)點(diǎn)了解的,。

我是在金山正在飛速發(fā)展的時代進(jìn)入公司的,，沒有經(jīng)歷過speace說的“在公司通宵寫代碼，第二天早上4點(diǎn)大伙一起去海邊看日出后,，再回家睡覺,，然后11點(diǎn)起床上班”、“累了就在座位下鋪個瑜伽墊就地休息,，瞇一會然后再接著干活”,、“大伙晚上干活的時候，最怕海峰放音樂,，因為他只聽蔡依林的歌,，而且一晚上都那幾首只重復(fù)播放。大伙耳朵都快聽得起繭子”.....但是很奇怪，在我們看來,，似乎是有點(diǎn)艱苦而又枯燥的生活,，沒有誰逼著他們那樣做，大伙都是自愿的,，而且滿心歡喜,、心懷激情的原意,。

而我當(dāng)初,，也是經(jīng)常聽space說金山這樣很人性的企業(yè)文化、讓人很有激情的工作生活,，帶著敬畏和憧憬的心情,，加盟金山。

但是剛進(jìn)來的那段時間,，我有點(diǎn)小失望，根本不像space說的那樣,。我的工作性質(zhì)是屬于集團(tuán)平臺的文員,，不像研發(fā)部門，有那樣濃重的學(xué)習(xí)氛圍,，老員工帶新員工的機(jī)制。當(dāng)時的我是這么想的,。那段時間,，我的活干得并不好，自己也沒有進(jìn)入角色，究其原因，是我對這份工作的不重視、不用心。

董老師是我進(jìn)公司后的第一個老師，加盟金山16年,，跟公司一起經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，也是公司的元老之一,。董老師為人極謙和體貼，樂于教育幫助年輕的程序員成長，愿意用自己的努力讓金山的種子一代代傳承下去,。

我的第二個老師也是對我影響最大的老師,，是我的經(jīng)理mary,，她對工作質(zhì)量要求很高,，甚至可以說是“挑剔”,。有段時間，我覺得她很難相處,，我覺得她是在雞蛋里挑骨頭,，我覺得她是故意跟我過不去。但是，在后來的工作中,，我漸漸明白，她所謂的挑剔,，其實是對我們的工作負(fù)責(zé),，以確保得到最好的成果;是她手把手的把我一點(diǎn)點(diǎn)教會,，她所謂的“刁難我”,，其實是想讓我進(jìn)步得更快,。

萬科企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會篇九

為了進(jìn)一步搞好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè),，并通過企業(yè)文化建設(shè),，推進(jìn)集團(tuán)四大工程,，提升集團(tuán)競爭力,，再造集團(tuán)的二次輝煌,，我想借此機(jī)會,，對企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問題,，特別是集團(tuán)今后的一些思路，和大家交流一下,。

一是對過去被認(rèn)為是純經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵,，為企業(yè)借助文化力推動自身的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的.武器。

二是拓寬了文化研究領(lǐng)域,，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵,。從文化演變的歷史進(jìn)程，站在歷史與現(xiàn)實相結(jié)合的角度分析,，我們可以對文化做如下理解：文化是社會歷史發(fā)展的產(chǎn)物,，既是社會經(jīng)濟(jì)和政治的反映，又反作用于社會經(jīng)濟(jì)和政治,。它是一種與政治,、經(jīng)濟(jì)既相互聯(lián)系，又相對獨(dú)立的一種社會力量,。文化是人類在改造自然,，改造社會和改造自身過程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。文化具有歷史性,、繼承性,、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內(nèi)涵,。

談到企業(yè),，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會的一種經(jīng)濟(jì)組織,，它是以滿足人類社會某種需要為己任,，集經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)為一體，具有獨(dú)立決策,、自我承擔(dān)風(fēng)險能力的經(jīng)濟(jì)實體,。一個企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的,，首先源于一種社會需求,，產(chǎn)生的前提是人們對現(xiàn)實生活提出了某種需求,，或產(chǎn)生了某種潛在需求,。為了滿足需求，企業(yè)才應(yīng)運(yùn)而生,。所以企業(yè)從誕生之日起,，客觀上就承擔(dān)了為人類提供有效服務(wù)的職能，充當(dāng)了現(xiàn)實社會需求目標(biāo)的載體,。比如吉糧集團(tuán),，省政府為什么要創(chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣掉,，城市的居民需要食品,，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求,，確保社會的穩(wěn)定與發(fā)展,。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經(jīng)濟(jì)實體,，要自負(fù)盈虧,，要自我承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，必須追求經(jīng)濟(jì)效益,。這樣在經(jīng)營中就形成了社會與經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任,，耕者、食者,、員工及投資主體等多種利益關(guān)系,，作為一個企業(yè)，怎樣處理這些責(zé)任和利益關(guān)系,，怎樣看待農(nóng)民,、怎樣看待消費(fèi)者、怎樣看待用戶,，如何處理耕者,、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系,，企業(yè)的利潤從哪里來？什么是企業(yè)中最有價值的東西,？怎樣看待員工,？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則,，以及由此帶來的一系列思想,、工作方式等就構(gòu)成一個企業(yè)的文化。

（1）企業(yè)文化既包括觀念形態(tài)的價值觀,、企業(yè)信仰,、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象。

（2）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，無時不在,，無處不在。

（3）企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的,，它與企業(yè)相伴而生,。

（4）領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化形成中起主導(dǎo)作用，企業(yè)文化是創(chuàng)始人及其后來的繼承人所倡導(dǎo)的經(jīng)營思想,。

我認(rèn)為,，為了便于記憶和理解，通俗一點(diǎn)說,，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識形態(tài),，是企業(yè)的思想。一個企業(yè)就像一個人一樣,，也有自己的思想,，一個人的行為和表現(xiàn)是受思想支配和決定的。