隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)調(diào)研報告的背景篇一

調(diào)研煤企的實際生產(chǎn)能力遠超核定生產(chǎn)能力,，且山西整合礦即將進入投產(chǎn)高峰,，未來2年的市場供應端壓力仍較大;調(diào)研中焦煤生產(chǎn)企業(yè)均表示目前煤炭銷售已經(jīng)處于虧損狀態(tài)，后期企業(yè)能否生存,，需要拼資金,、拼管理、拼文化,、拼底蘊,。

小編溫馨提醒：成績出來后，考生可通過多種方式進行查詢,，不要急躁，有可能會出現(xiàn)系統(tǒng)繁忙或電話占線的情況,，請安靜等待,，該出來的成績是會出來的，最后祝所有考生都能取得理想的成績!

調(diào)研發(fā)現(xiàn)晉南地區(qū)的焦化企業(yè)兩極分化越來越大,，調(diào)研焦企廠內(nèi)焦炭庫存現(xiàn)維持高位,，且限產(chǎn)幅度低于我們預期;后期焦副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)鏈較弱的焦化廠限產(chǎn)比例將逐步提高，焦副產(chǎn)品做得好的焦化廠將維持70%以上開工,，且考慮到鋼材市場沒有明顯好轉(zhuǎn),、對鋼鐵落后產(chǎn)能的淘汰執(zhí)行，焦炭下游采購需求下降或?qū)⒊蔀楸厝?，焦炭供應過剩問題將愈加嚴重,。

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)無論煤企、焦化廠都面臨四大行抽貸,、資金難貸,、放款拖延等問題，企業(yè)資金緊張或?qū)⒊蔀?0xx年的新常態(tài),，減薪,、裁員、拖欠工資現(xiàn)已成為普遍現(xiàn)象;根據(jù)調(diào)研情況分析,，經(jīng)濟下行周期中產(chǎn)業(yè)鏈自下而上對原料端的打壓將愈發(fā)明顯,，未來兩年山西煤炭供給仍將擴大，煤,、焦價格重心下移或?qū)⒊掷m(xù),。

公司現(xiàn)原煤產(chǎn)能630萬噸，洗選煤能力520萬噸,，焦炭產(chǎn)能240萬噸(屬搗鼓焦爐,，三個焦化廠產(chǎn)能分別為60萬,、80萬、100萬),，焦油深加工15萬噸,，甲醇20萬噸，物流車隊400多輛,，同時發(fā)展煤電產(chǎn)業(yè),，員工1萬多人。

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科目為：《財經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德》,、《會計基礎(chǔ)》,、《初級會計電算化》?？忌仨毻瑫r報考三門科目,，并且一次性通過。

申請查分的考生須到報考地的縣(區(qū))招考辦辦理申請手續(xù),。查分申請時間為6月24-25日,，6月26-27日進行查分。6月27日后不再受理考生查分申請,，未申請查分的考生視為自動放棄查分,。

目前企業(yè)噸焦處于虧損50-100元狀態(tài)，據(jù)調(diào)研了解,，該企業(yè)目前各項成本占噸焦價格比重如下,，原料占55%、物流占15%,、人工占15%,、稅負占15%。

四大行收緊銀根,，企業(yè)資金緊缺問題仍沒有辦法解決,，且受邢利斌案影響，公司目前艱難維持正常運轉(zhuǎn);值得一提的是,，調(diào)研企業(yè)的凝聚力很強,，雖然目前企業(yè)資金緊張拖欠員工6個月工資，但沒有一個員工離開或不理解。

公司高層在現(xiàn)貨市場低迷背景下對期貨板塊的發(fā)展較為重視,，多次向集團總部申請資金運作,，于20xx年10月成立期貨部，并以小資金進行運作,，主要以投機為主,，對于參與套保、交割等表現(xiàn)較為謹慎,。

對環(huán)保問題比較重視,，也在環(huán)保設備方面加大了資金投入力度，并認為環(huán)保法嚴格對企業(yè)而言是有利的,，可以為企業(yè)建立更加公平,、公正、透明的平臺;同時新增的環(huán)保投入成本折合到噸焦生產(chǎn)成本,，每噸增加了12-17元之間,。

目前運輸多以公路運輸為主，其優(yōu)勢在省耗小,，付款方便,，以月結(jié)為主，成本在180元左右,，山東地區(qū)運輸成本降18元左右。

鐵路方面,，雖然企業(yè)對其比較青睞,，但其運輸損耗較大且付款裝載方面有限制，以短倒為例,，該焦企到最近火運站臺的短倒費用為40元/噸,，費用較高;雖然最近一直在說中南鐵路開通后線路較廣，但其各站點設施并不完善,，許多設備較老舊且市場化開放程度不高;比較運輸成本方面,，中短途汽運仍占優(yōu)勢。

企業(yè)目前多元化發(fā)展,，集原煤采掘,、精煤洗選、酒店管理等一體?，F(xiàn)有煤礦4座,，核定產(chǎn)能400萬噸/年(90、130,、60,、120)，實際生產(chǎn)1200萬噸/年;洗煤廠4座,，均為重介洗選工藝,，生產(chǎn)產(chǎn)能1800萬噸/年(480,、960、240,、120),，集團目前員工1萬余人。

企業(yè)目前煤礦滿負荷生產(chǎn),，洗煤廠開工50%;

企業(yè)下游市場比重分析,，山西25%、山東70%,、河北5%;目前企業(yè)的客戶群體以焦化廠鋼廠為主,，如山東榮信焦化、鐵雄焦化,、泰山鋼鐵,、沙鋼、八一鋼鐵,、金能科技等;另外本地電廠也占其市場份額的相當比重,。

因為資金緊張，當前企業(yè)焦煤銷售基本以預付為主;因煤質(zhì),、供應量穩(wěn)定,，企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶眾多，銷售目前壓力不大;但企業(yè)噸焦煤處于虧60-100元的狀態(tài);后期市場,，企業(yè)負責人認為6月焦煤價格會反彈20-30元/噸,。

企業(yè)調(diào)研報告的背景篇二

很多企業(yè)為了自身更好的發(fā)展，一般都會做一些調(diào)研來找出自己的不足,。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的企業(yè)調(diào)研報告模板,供大家閱讀!

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,，本人于x年x月至x月x日通過訪問法，資料搜集法對xxxx科技有限公司進行調(diào)查,?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念,，對于人才的要求有獨到的見解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析,，并提出改進的建議,。

一,、 xx市xx科技有限公司概況

xxxx科技有限公司成立于1年,，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某,，注冊資本(萬元)1，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設計,，國內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣,、?？厣唐?;計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設計;微波產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目),。

二、 公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,，在管理上堅持："優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務",。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信,。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度,。

(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),，是取得競爭優(yōu)勢,、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習,、永遠大膽創(chuàng)新,，是每一個員工的責任。

(三)以成果分享為共同目標

一個成功的企業(yè),，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評,，而管改進自我,，以優(yōu)秀的成果造福客戶,。服務客戶,、服務社會。

三,、 xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

十分欠缺,。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來,，不能靈活應對,，涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進,，對于制度給予相應的改善,。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓,。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點,。

(二) 公司員工對企業(yè)文化認識不足

很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情,，與自己沒有多大的利益關(guān)系,。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情,。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作,，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策,。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成,。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法,。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一,，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解,，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏,，企業(yè)的歸屬感不強,，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,，出現(xiàn)了互相推工作的情況,，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系,，缺乏潤滑,。中層領(lǐng)導班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任,，他們的普遍特點是工作壓力,、工作責任越來越多，管理任務繁忙,，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究,。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重,。

三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,，機制靈活,，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高,，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可,，追蹤全球最新技術(shù),、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓,、深造機會,，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本,，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員,，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富,。

(三) 加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標,，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢問員工意見,，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色,、創(chuàng)新文化特色,、求實文化特色、服務文化特色等,，讓員工參與其中,。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心,。

(三)建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納,。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注,，可以公開的鼓勵員工,，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡?。開展各種活動,，拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益,。

以上是我通過對于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感,。通過這次的調(diào)查過程認識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感,、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理,，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合,。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

黃石市是一個以工業(yè)為主導的城市,，工業(yè)經(jīng)濟占黃石的'半壁江山,。近幾年來，黃石工業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,，對國民經(jīng)濟增長的貢獻率不斷提升,。隨著金融危機的加劇，黃石工業(yè)經(jīng)濟正面臨新的考驗和挑戰(zhàn),，特別是中小工業(yè)企業(yè)所受到的沖擊非常明顯,，黃石規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的98.4%，加上規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟總量占全市工業(yè)的51.2%,。認真分析當前的工業(yè)經(jīng)濟形勢,，采取積極措施應對挑戰(zhàn)，是確保今年工業(yè)經(jīng)濟目標任務全面完成的當務之急,。

一,、黃石中小企業(yè)基本概況及在經(jīng)濟發(fā)展中所處的地位

1、中小企業(yè)生產(chǎn)和銷售增勢平穩(wěn),。雖然xx年四季度全市規(guī)模以上中小工業(yè)總產(chǎn)值比上年同期只增長6.3%,，銷售收入只增長3.4%。但xx年全市規(guī)模以上中小企業(yè)仍完成工業(yè)增加值123億元,，同比增長16%,，實現(xiàn)銷售收入400.46億元，同比增長27.9%,，上交稅收15.14億元,，同比增長8.92%。

主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長,。原煤產(chǎn)量140萬噸,，增長6%;鐵礦石(原礦)產(chǎn)量286萬噸，增長6%;服裝1080萬套,，增長31%;水泥1268萬噸,，增長14%;鋼,、成品鋼材、磁卡與上年基本持平,。

中小民營工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值309.08億元,，增長33.09%，比全市規(guī)模以上中小企業(yè)平均水平高4.5個百分點,，絕對值占全市規(guī)模中小企業(yè)的74.95%,。以萬達金卡、振華化工,、鴻峻鋁業(yè),、新成鋼鐵等一大批民營企業(yè)發(fā)展活力明顯增強。

2,、企業(yè)綜合治理能力逐步增強,。黃石市中小企業(yè)經(jīng)過近幾年來的改制，企業(yè)整體素質(zhì)逐步提升,，綜合能力逐漸增強,。主要表現(xiàn)在：一是法人治理結(jié)構(gòu)更加合理。湖北鍛壓機床等一批企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范公司管理,，企業(yè)發(fā)展走上良性循環(huán)的軌道;二是企業(yè)開拓市場的能力逐年提高,。黃石建材節(jié)能設備總廠等企業(yè)的產(chǎn)品不但在國內(nèi)俏銷，而且遠銷歐美,、中東,、非洲、東南亞等國家和地區(qū);三是企業(yè)產(chǎn)品逐步趨向多元化,、系列化,，抗風險能力大為增強。黃石市中小企業(yè)的產(chǎn)品由傳統(tǒng)的鋼材,、水泥,、機械、服裝等有限領(lǐng)域,，逐步拓展到新型材料,、化學管材管件、精密模具,、生物醫(yī)藥,、電子信息、節(jié)能環(huán)保等800多個品種,、近xx多個系列,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，組合互補效應已經(jīng)形成,，適應市場變化的能力已經(jīng)實現(xiàn)質(zhì)的跨躍;四是企業(yè)信譽普遍較好,，盈利能力大為改觀。據(jù)調(diào)查盡管當前市場形勢比較嚴峻,，黃石市仍有70%以上的中小企業(yè)能夠盈利,。

3、企業(yè)成長步伐明顯加快,。xx年初,，黃石市共有規(guī)模以上中小企業(yè)407家。到xx年底,，新增規(guī)模中小工業(yè)企業(yè)100家,，其中引進項目投產(chǎn)新增40家，“小進規(guī)”新增60家,。據(jù)第二次全市經(jīng)濟普查清查最終結(jié)果顯示,，全市法人工業(yè)企業(yè)達到3772家，其中具備了規(guī)模以上工業(yè)標準的達604家,，比目前在統(tǒng)的規(guī)模以上單位還多89家,，這為xx年工業(yè)企業(yè)“小進規(guī)”提供了保障。預計xx年全市新增的規(guī)上工業(yè)將增加銷售收入50多億元,、工業(yè)增加值15億元,，將拉動全市工業(yè)增長5個左右的百分點。

4,、產(chǎn)業(yè)集群快速擴張,。目前已形成了涂鍍板材、生物醫(yī)藥,、食品飲料,、電子信息、紡織服裝,、鋼鐵深加工,、銅及鋁制品深加工和裝備制造業(yè)等八大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，聚集了500多家中小企業(yè),。xx年,，涂鍍板材、生物醫(yī)藥,、電子信息,、非金屬礦加工等五大成長型產(chǎn)業(yè)集群完成增加值55.6億元，實現(xiàn)銷售收入183億元,，同比分別增長30.2%和30.1%,。

二、金融危機形勢下中小企業(yè)面臨的困難

1,、企業(yè)成本上升,，效益下滑,。受金融危機影響，xx年黃石工業(yè)經(jīng)濟效益大幅下降,，利潤總額,、利稅總額分別比上年下降7.8%和1.0%。xx年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損126家,，全部是中小企業(yè),，占全部中小企業(yè)的比重為26.1%，主要集中在電解鋁、鋼鐵,、有色、紡織服裝,、電力等傳統(tǒng)行業(yè)和主導行業(yè)。特別是電力生產(chǎn)等行業(yè)出現(xiàn)了全行業(yè)虧損，帶動全市虧損企業(yè)急劇增加,，虧損額快速增長,，黃石市中小企業(yè)全年虧損總額為5.44億元,，比xx年增加3.37億元,，增加虧損1.63倍。從虧損額看，排在全市前三名的分別是：電力、儀器儀表制造和通訊設備制造,。導致企業(yè)效益下滑、虧損面擴大的主要原因是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的三大要素成本呈剛性上升,，原材料,、燃料、動力購進成本,、人員工資,、交通運輸?shù)荣M用支出不斷攀升，生產(chǎn)要素成本上漲的速度遠遠超過企業(yè)通過提高勞動生產(chǎn)率,、節(jié)能降耗等手段降低的成本消耗,。

一是原材料、燃料,、動力購進價格上升幅度大,。從調(diào)查了解的情況來看，自xx年以來,，基礎(chǔ)性原材料及能源價格不斷上漲,，xx年1-9月份,，黃石市企業(yè)的原材料,、燃料,、動力購進價格基本上處于直線上升態(tài)勢,，xx年12月原材料,、燃料,、動力價格指數(shù)為111.82，到xx年9月達到123.09,。盡管xx年4季度價格指數(shù)有所回落,，但依然在高位運行。

二是工業(yè)品出廠價與購進價“倒掛”加劇,。xx年,，原材料購進價格和工業(yè)品出廠價格均持續(xù)上揚，但出廠價格指數(shù)漲幅明顯落后于購進價格指數(shù),，價格倒掛使企業(yè)盈利空間被不斷壓縮,。xx年1-12月份,，黃石工業(yè)企業(yè)原材料,、燃料、動力購進價格同比漲幅比工業(yè)品出廠價格高7.59個百分點,。分月看：除1月份兩者基本持平外,，2-12月份原材料、燃料,、動力購進價格同比漲幅均高于出廠價格1-13個百分點,。明顯呈逐步擴大的趨勢，由于原材料,、燃料,、動力購進價格與出廠價格的“倒掛”加劇,，直接使部分工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升。

三是企業(yè)用工成本不斷攀升,。近年來黃石企業(yè)勞動用工一直處于相對緊缺狀態(tài),，尤其是一線操作工缺口較大，招工困難,，主要是工資待遇過低,。xx年新《勞動合同法》的實施，對黃石中小企業(yè)提出了更高的要求,，企業(yè)勞動力成本大幅上揚,，據(jù)初步統(tǒng)計，xx年規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員勞動力報酬增長18.1%,。目前黃石中小企業(yè)勞動合同簽訂率和社保覆蓋率還不是很高,，若按法律要求全覆蓋，企業(yè)用工成本將大幅增加,。企業(yè)還反映員工管理難度增加,，許多工人不愿簽合同，不愿意交養(yǎng)老保險,。

2,、企業(yè)資金供應非常緊張。這次危機由大中型企業(yè)正在向中小企業(yè)擴散,。企業(yè)資金面緊張,，流動資金缺口增大，70%以上的中小企業(yè)融資困難,。同時,，由于現(xiàn)行貸款利率偏高，使中小企業(yè)財務成本平均提高兩成,。據(jù)測算,，危機造成xx年黃石市中小企業(yè)利潤同比減少近一成。同時,，貨款回收困難對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響,。xx年，全市規(guī)模以上工業(yè)應收賬款高達35.5億元,，占企業(yè)流動資金的14.6%,。近年來，黃石市中小企業(yè)呈現(xiàn)出加速發(fā)展態(tài)勢,，但由于融資瓶頸難以突破,，致使中小企業(yè)的規(guī)模效應遲遲不能顯現(xiàn)。據(jù)調(diào)查,，黃石中小企業(yè)中,，“有產(chǎn)品,、有市場、有效益”的“三有”企業(yè)占60%以上,，其中80%以上的企業(yè)反映資金不足,。全市中小企業(yè)流動資金缺口超過10億元。

xx年黃石中小企業(yè)景氣指數(shù)僅為91.84,，處于不景氣區(qū)間,。企業(yè)流動資金景氣指數(shù)為62.81，處在近5年來的最低點;企業(yè)融資景氣指數(shù)為74.53,，處于極不景氣區(qū)間,。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金趨緊主要是金融緊縮措施的累積效應影響。一是小企業(yè)現(xiàn)金流緊張,。由于資金緊張局面持續(xù),，銀行中小企業(yè)年融資綜合費率達12%以上，部分企業(yè)短期民間“過橋借貸”月利率高達4-6分,。二是成長型中小企業(yè)很難獲得中長期貸款,。銀行中長期貸款主要投向一些大集團、大企業(yè),。三是貸款審批時間長,，企業(yè)融資很難迅速及時到位。成功申請一筆貸款往往需要三個多月的時間,。四是貸款成本增大,，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大壓力。目前,，銀行貸款實行浮動利率,，近幾年銀行普遍實行的是利率上浮30%。融資困難已經(jīng)影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,。xx年,，全市規(guī)模以上中小企業(yè)營業(yè)費用為22.9億元，比上年增加78.77%,。而企業(yè)利潤總額只有14.61億元,，比上年減少3.55億元，減少19.55%,。

三,、加快中小企業(yè)發(fā)展的建議

1,、加大資金扶持力度,，增強企業(yè)發(fā)展信心。盡管政府加大財政支持不能解決中小企業(yè)的所有問題,，但可以體現(xiàn)政府支持中小企業(yè)發(fā)展的決心,，有利于增強中小企業(yè)發(fā)展信心,。政府應依法運用財政扶持手段，確保財政對中小企業(yè)投入逐年增加,。同時要發(fā)揮財政資金引導作用,，充分運用稅收優(yōu)惠、緩征等方式對中小企業(yè)進行間接扶持,。要出臺鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)升級等相關(guān)政策。加快中小企業(yè)間的資源合理配置,，減少重復投資和資源浪費,。政府主管部門要為企業(yè)提供信息、科技,、市場,、資金、法律等配套服務,，讓生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好的企業(yè)盡快做大做強,。

2、推進融資方式創(chuàng)新,，緩解企業(yè)資金困難,。金融部門要針對中小企業(yè)的特點建立新的信譽評價標準和風險評估標準，降低企業(yè)資本金,、資產(chǎn)總額,、銷售收入等“規(guī)模”項目對企業(yè)評級的影響,，為有發(fā)展前途的中小企業(yè)獲得貸款創(chuàng)造條件,。在貸款管理方式上，完善信貸資金的授權(quán)授信制度,，適當下放貸款審查,、發(fā)放權(quán)力，加快構(gòu)建支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多層次資本市場,。同時引導商業(yè)擔保機構(gòu)適當降低對中小企業(yè)貸款擔保費用,，簡化操作程序。積極組織開展各種形式的中小企業(yè)與金融機構(gòu)的融資合作,，加強銀企溝通,。推動金融機構(gòu)與擔保機構(gòu)建立互利合作、風險分擔機制,。

3,、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高企業(yè)應變能力。金融危機必然會促進各行各業(yè)的優(yōu)勝劣汰,，危機給企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造了產(chǎn)品與技術(shù)更新?lián)Q代的機會,，提高技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值必將促使新的產(chǎn)品和企業(yè)的誕生,。企業(yè)主管部門要積極引導企業(yè)探尋發(fā)展出路,。一是加強資金管理，健全財務制度,，樹立守信用,、重履約的良好形象和信譽。二是及時調(diào)整戰(zhàn)略決策,。勞動密集型企業(yè)應進行結(jié)構(gòu)調(diào)整或轉(zhuǎn)型,，要改善營銷模式，利用電子商務開展產(chǎn)品銷售與市場開拓,，開源節(jié)流,，提高效率。合理調(diào)配內(nèi)部各種資源,，節(jié)能降耗,。三是加大企業(yè)技術(shù)改造力度，加強對現(xiàn)有員工素質(zhì)和技能培訓,，努力創(chuàng)建企業(yè)文化和營造工作氛圍,，以人性化的管理模式留住人才。

4,、增強為企業(yè)服務意識,，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境。目前黃石市企業(yè)服務體系發(fā)展還不是很完善,，由此帶來的融資難,、信息不暢、人才匱乏等困難,，嚴重制約了黃石市中小企業(yè)的發(fā)展,。一是成立中小企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)發(fā)展服務中心，建立風險投資基金,。對那些有技術(shù)懂管理,，有產(chǎn)品研發(fā)項目或?qū)＠夹g(shù)，有強烈的創(chuàng)業(yè)意識的人,，給予風險投資支持,。二是加快中介服務體系建設，促進中小企業(yè)與大型企業(yè)和高校間的合作,、交流與創(chuàng)新。組織各行業(yè)協(xié)會成立中小企業(yè)互?；饡?，共同應對資金缺口問題,。

5、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,，形成聚合效應。應該看到,，黃石市民營經(jīng)濟外向度較低,，相對發(fā)達地區(qū)受到金融危機的沖擊較小,，支撐廣大中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)還比較穩(wěn)固，這為黃石市縮小與發(fā)達地區(qū)的差距,，實施“彎道超越”戰(zhàn)略創(chuàng)造了良好的條件,，我們要在危機中尋找中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“源動力”,，政府部門要建立部門幫扶中小企業(yè)責任制,，重點扶持發(fā)展紡織服裝,、電子信息、非金屬礦加工,、鋼鐵深加工及裝備制造業(yè)等五大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，同時,，進一步明確產(chǎn)業(yè)集群重點發(fā)展方向,，切實做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一是實施行業(yè)管理,。由協(xié)會牽頭按行業(yè)組建企業(yè)聯(lián)合體,，加強產(chǎn)業(yè)集群配套產(chǎn)品的協(xié)作性，實現(xiàn)信息、原材料,、技術(shù),、資金、市場,、人才,、社會服務等資源的共享。建立起產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的資金鏈,，把集群內(nèi)部閑散的資金集中起來合理使用,。二是實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品知名度,。在五大產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部加快培育龍頭企業(yè),，以龍頭企業(yè)為骨干，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力,，增加科技投入，創(chuàng)造區(qū)域品牌,，擴大品牌效應,，拓展更廣闊的市場，提高企業(yè)和產(chǎn)品抗風險的能力,。

為了積極探索加強我公司非在職黨員管理工作的新途徑,進一步摸清底數(shù),自今年8月下旬起,在公司各物業(yè)站以及各站黨支部的協(xié)助配合下,采取個別訪談,、查詢資料等方式,對公司非在職黨員的發(fā)展現(xiàn)狀和黨建工作情況進行了深入調(diào)研。

一,、基本情況

目前,公司共有12個住宅小區(qū),轄區(qū)占地總面積1275706平方米,居民總戶數(shù)為9027戶,面積大,、范圍廣,小區(qū)地理位置大多處于東營市的經(jīng)濟、文化中心,人員流動性高,。在公司轄區(qū)范圍內(nèi),中~員252名,其中非在職黨員197人,非在職黨員中離退休黨員99人,內(nèi)退職工黨員44人,家屬黨員49人,協(xié)解黨員5人,。公司非在職黨員的年齡結(jié)構(gòu)為:50歲以上的占非在職黨員總數(shù)的52%,50歲以下的占非在職黨員總數(shù)的48%。

一是加強了組織領(lǐng)導,推動了公司非在職黨員管理工作的不斷發(fā)展,。

隨著公司非在職黨員隊伍的不斷壯大,公司已將非在職黨員的管理工作擺上了議事日程,。xx年初,重新整合后的玉山物業(yè)公司為各基層物業(yè)站、專業(yè)隊黨支部配備了經(jīng)驗豐富,、作風正派的專職書記,從公司黨委到基層黨員形成了“橫到邊,豎到底”的管理網(wǎng)絡,各單位專職書記到位后,充分的發(fā)揮了黨組織的“班長”作用,迅速的對各小區(qū)內(nèi)的非在職黨員進行了摸底調(diào)查,思想上教育,生活上關(guān)心,做到了“五個清楚”,使各基層單位的非在職黨員步入了規(guī)范化管理軌道,。

二是結(jié)合實際抓黨建,逐步壯大基層黨組織。

在油田企業(yè)改制過程中,結(jié)合公司非在職黨員居住分散,、組成復雜年齡結(jié)構(gòu)差異較大的實際情況,在健全基層黨組織結(jié)構(gòu)的同時,公司制定并下發(fā)了《玉山物業(yè)公司非在職黨員管理工作制度》,由任家委會主任對四個物業(yè)站的家委會副主任分別進行了選舉,提高了非在職黨員參與組織建設的積極性,增強了基層黨組織的凝聚力,。公司要求各基層黨支部每年開展一次有針對性地民主評議黨員活動,將非在職黨員參加組織生活情況以及日常的思想表現(xiàn)作為評議的重點內(nèi)容。通過評議,使每一名非在職黨員退職不退色,時時關(guān)心組織生活,刻刻留意組織建設,。今年以來,公司黨委先后多次對11個基層黨組織進行了專題調(diào)研,進一步加強了對基層黨建工作的指導力度,使基層黨建工作堅強有力,逐步凝聚了非在職黨員的心,壯大了基層黨組織,。

三是圍繞管理抓活動,推動公司整體工作的大發(fā)展,。

針對公司非在職黨員在原單位積累了豐富的工作經(jīng)驗和部分非在職黨員文化層次較高的現(xiàn)狀,在工作中,公司各基層黨支部注重結(jié)合本單位實際開展各類黨建活動,如公司雅苑黨支部在非在職黨員中,針對個別黨員的特點專長,舉辦了二期人民調(diào)解員培訓班,推行了“心連心”信息板黨員承包制,定期組織黨員對影響大、效果好的樓道信息板進行參觀,舉辦了黨員書法展活動,激活了非在職黨員的工作熱情,增強了非在職黨員的責任意識,充分的發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用,。通過各種有效地活動載體,豐富了公司的企業(yè)文化,提升了公司的管理服務水平,推動公司整體工作的大發(fā)展,。

二、存在的問題及原因分析

一是在基層黨組織方面,思想認識不到位,。一些黨支部,對非在職黨員抱著無所謂,、軟任務的態(tài)度,對抓好非在職黨員管理對支部作用充分發(fā)揮的影響,思想上重視不足,工作中力度不夠,不能引導、幫助非在職黨員積極參與支部工作,沒有發(fā)揮其應有的作用,。

二是在非在職黨員個人方面,由于部分支部黨員大會,、討論交流會,、評議工作等活動沒有充分民主和走形式主義,導致部分非在職黨員怕麻煩或擔心一腔熱情得不到黨支部的肯定,所以不愿意參與社區(qū)以及支部組織的各種學習與活動,。

(二)黨支部作用難以充分發(fā)揮。

一是部分基層黨組織工作被動,。個別基層單位的黨支部,只是為了迎合上級的要求和文件,、政策的規(guī)定。支部形同虛設,活動也僅限于政治學習,傳達文件,、政策精神,支部不能積極主動的開展工作,支部的戰(zhàn)斗堡壘作用無法體現(xiàn),對在職黨員尚能如此,但對非在職黨員的學習與教育卻無法按時開展,。有些基層黨支部雖然有開展活動的愿望和工作積極性,但受活動經(jīng)費以及物業(yè)管理工作繁雜的限制,活動方式也比較單一,直接影響了非在職黨員了解上情、吃透下情的積極性,。

二是部分基層黨組織的“班長”自身學習力差,影響力小,黨員的先鋒模范作用在非在職黨員中難以發(fā)揮,。隨著社區(qū)內(nèi)部機構(gòu)的整合,部分單位編制減少、人員裁減,特別是曾經(jīng)擔任行政職務的部分黨員干部轉(zhuǎn)而從事支部思想政治工作,工作崗位雖然發(fā)生了變化,但在工作方法,、方式上仍然采取行政命令,、語氣直接生硬的工作作風,崗位的轉(zhuǎn)變,使一部分對思想政治工作存在偏見的干部放松了對自己的思想更新,缺乏必要的業(yè)務與理論學習。與多數(shù)思想政治工作經(jīng)驗豐富,、創(chuàng)新意識強的非在職黨員相比,自身素質(zhì)的不高直接影響到了黨員的工作積極性,從而使黨員的先鋒模范作用得不到很好的發(fā)揮,。

三、建議和對策

(一)從提高認識入手,切實增強抓好非在職黨員管理工作的責任感和緊迫感,。

首先,各級黨的基層組織要提高對加強非在職黨員管理工作重要性的認識,按照黨的xx大報告和《黨章》以及“xxxx”的要求,將其作為加強黨支部同非在職黨員間的聯(lián)系,、增強黨的基層組織的影響力與感召力和永葆黨員先進性的一項重要工作來抓。

其次,要解決好黨支部對黨建工作及

開展黨建活動的思想認識問題,要加強以“服務職工,服務居民”教育為主的思想政治工作,。幫助引導他們在“服務職工”中,充分認識中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導及其路線,、方針、政策的正確性以及中國共產(chǎn)黨才是先進生產(chǎn)力,、先進文化和人民利益的最終代表,使黨員真正成為職工群眾不斷進步的動力;在“服務居民”中,充分認識非在職黨員在發(fā)展社區(qū),、建設社區(qū)過程中所起到的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用以及非在職黨員是社區(qū)黨建工作的重要組成部分和社區(qū)基層黨組織進一步發(fā)展壯大的重要內(nèi)在動力。積極尋求多種形式,、多種渠道的人,、財,、物、時間,、場地等多方面的支持,。

(二)從組織建設入手,建立健全非在職黨員管理網(wǎng)絡。

從調(diào)查情況來看,目前非在職黨員管理工作的基礎(chǔ)還很薄弱,當前應將工作重點放在建立健全工作領(lǐng)導,、管理機制,形成一個健全的非在職黨員管理網(wǎng)絡,。

1、建立黨小組工作聯(lián)席會議制度,加強工作指導與協(xié)調(diào),。由基層黨支部牽頭,各黨小組長為成員,支部書記,、副書記作為旁聽并記錄人,定期召開工作學習交流例會,協(xié)調(diào)關(guān)系、交流經(jīng)驗,、加強學習,及時解決工作中存在的問題,以達到各黨小組之間的資源共享,。通過學習,使每一名黨員都能夠充分認識到,如果不重視學習,不努力掌握科學文化知識,不善于實現(xiàn)科學的不斷更新,就難以保持共產(chǎn)黨員的先進性。

2,、因地制宜,采取多種措施健全非在職黨員的管理機制,。針對小區(qū)非在職黨員居住分散、年齡偏大等特點,因人而異,可按照實際情況為每名非在職黨員劃分相應的責任區(qū),使其在責任區(qū)內(nèi)具有一定的建議權(quán),、監(jiān)督權(quán)以及管理權(quán),增強其參與小區(qū)建設,、小區(qū)管理的能力。同時,黨支部對各個非在職黨員責任區(qū)進行考核監(jiān)督,并定期組織非在職黨員責任區(qū)負責人對其他責任區(qū)進行“互檢”,不斷提高非在職黨員的責任意識,真正形成“小區(qū)建設齊抓共管”的良好氛圍,。

基層黨組織應堅持“為社區(qū)所需要,、為居民所理解、為職工所擁護,、為黨員所歡迎”的原則,著重圍繞社區(qū)管理服務開展工作,。注意發(fā)揮非在職黨員的帶動作用,以小區(qū)文化為載體,在堅持“業(yè)余、小型,、多樣,、務實”的原則下,靈活多樣地開展黨組織活動,做到寓教于樂,將必要的政治學習融化在業(yè)務知識、科技文化知識學習和有益身心健康的文體活動中,。

基層黨組織作為社區(qū)黨建工作的基礎(chǔ)保證,要加強對非在職黨員的引導教育,針對一些非在職黨員頭腦中存在的“雇傭”,、“臨時”等思想,組織開展“四個不忘”教育,即“辦事不忘黨的宗旨,下海不忘黨員身份,經(jīng)商不忘黨紀國法,致富不忘社會責任”,時刻體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,增強非在職黨員對社區(qū)各級黨組織開展黨建工作的認同性,努力調(diào)動和提高他們參加黨組織活動、發(fā)揮模范帶頭作用的積極性,。

企業(yè)調(diào)研報告的背景篇三

太白鎮(zhèn)大多數(shù)企業(yè)屬冶金壓延,、機械制造類行業(yè)，受金融危機影響較大,，所走訪的5家企業(yè)也均經(jīng)營鋼材,、機械加工、建材貿(mào)易等,，去年下半年以來,，一直處于虧損狀態(tài),。如市興祥金屬材料工貿(mào)有限公司，去年7-11月份虧損30多萬元,，產(chǎn)品庫存積壓相當嚴重,，今年x月份后，受國家4萬億投資拉動,，市場略有回暖,，但銷售經(jīng)營仍十分艱難；市華明機械廠資金不足,，研發(fā)投入不夠,，產(chǎn)品需求下降，去年實現(xiàn)利潤較上一年大幅下降120%,；太白誠信建材貿(mào)易公司去年銷售也大幅下降,，且資金回籠太慢，造成如今一直處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),；龍山橋礦山公司,、鑫森機械公司也都不同程度地受到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響,，企業(yè)效益持續(xù)下滑,。

1、資金周轉(zhuǎn)壓力大,。由于受到金融危機影響,，加上冶金

壓延、機械加工等行業(yè)的激烈競爭,，產(chǎn)品價格提升潛力小,，銷售壓力大，造成庫存積壓較多,。所調(diào)查走訪的5家企業(yè)中有4家資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難,。其中，華明機械廠因產(chǎn)品檔次不高,、競爭力弱,，市場需求下降，目前擬上馬科研改造項目,，但研發(fā)資金缺口達100多萬,；誠信建材由于資金回籠慢，造成周轉(zhuǎn)困難,；龍山橋礦山公司則由于礦石售價下降幅度達,，加上購置了一批安全設備，生產(chǎn)經(jīng)營的周轉(zhuǎn)資金十分緊張,。

2,、融資困難,，且利息重。調(diào)查走訪中,，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)一方面資金吃緊,，另一方面則融資渠道狹窄，且利息較高,。走訪的5家企業(yè)計劃年內(nèi)總投資300萬元,，其中技改、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)涵投資項目200萬元,。由于融資渠道狹窄,，基本靠銀行貸款，且利率還不低,。貸款形式主要采用抵押標的物,，企業(yè)存貨、設備和第三方擔保次之,，擔保方式單一,，融資渠道狹窄，缺乏必要的信用擔保,，目前這些中小企業(yè)均面臨著融資困難問題,，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3,、優(yōu)惠政策輻射不到,。調(diào)查走訪中，發(fā)現(xiàn)5家企業(yè)都屬中小企業(yè),，這些年來,，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展、解決當?shù)貏趧恿蜆I(yè)等方面做出了許多貢獻,，但由于規(guī)模小,、影響不大，普遍得不到政策的眷顧,，而且缺乏地方政府及部門的支持與幫助,。如太白誠信建材貿(mào)易公司反映在工商登記年審、稅收返還等優(yōu)惠政策方面,，與縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)相比差距較大,；龍山橋礦山公司反映供電部門實行預交電費，企業(yè)由于用電量較多,，預交金額大,，本身資金周轉(zhuǎn)就困難，造成企業(yè)很大壓力,。

1,、加強融資支持,，創(chuàng)新?lián)７绞健６喙荦R下解決融資難瓶頸,，引導銀行業(yè)金融機構(gòu)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，打破只片面強調(diào)大客戶的陳舊觀念，提高小企業(yè)融資能力,，簡化信貸業(yè)務流程,，完善金融產(chǎn)品創(chuàng)新。支持發(fā)展中小企業(yè)擔保機構(gòu),，要加強對小企業(yè)的輔導和服務,，建立合理的小企業(yè)信用評級體系，促進中小企業(yè)信用擔保體系建設,。

2,、加大幫扶力度，營造發(fā)展環(huán)境,。為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境,，提供優(yōu)質(zhì)的服務，加快政府職能轉(zhuǎn)變,，促進中小企業(yè)健康發(fā)展,。涉及到多個部門、各種發(fā)展環(huán)境,，多個部門要形成工作合力,，聯(lián)合解決發(fā)展難題。同時,，政府應當樹立“小企業(yè)大就業(yè)”的意識，增加公共服務的供給,。

3,、完善政策體系，推進企業(yè)創(chuàng)新,。要從財稅金融支持,、實施政府采購促進、促進人才流動,、降低創(chuàng)新風險,、支持企業(yè)投入等方面入手，制定和落實相應的政策措施,，鼓勵中小企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力,。采取政府支持引導、企業(yè)自主運作、社會廣泛參與的方式,，建立一批服務機構(gòu),，搭建一些必要的服務平臺,，為企業(yè)創(chuàng)新提供全方位服務,。鼓勵和支持企業(yè)與科研院所開展聯(lián)合,、合作,，發(fā)揮社會力量為中小企業(yè)創(chuàng)新服務,。

4,、建立預警機制,，增強風險意識。把有關(guān)信息和可能發(fā)生的風險及時地傳遞給廣大中小企業(yè),，使其早作準備,，制定應對措施，減少損失,，以利穩(wěn)健發(fā)展,。

企業(yè)調(diào)研報告的背景篇四

1、發(fā)配電設備,。生產(chǎn)企業(yè)主要包括眾力,、全力、天工,、開關(guān)設備廠,、華德、錦德峰,、xxx特,、同和等企業(yè)。主要生產(chǎn)水力發(fā)電機組,、配電柜,、電阻柜、變壓器,、接地裝置,、濾波裝置等產(chǎn)品。從規(guī)模和效益看,，眾力的龍頭老大地位依然不可動搖,，泡貫流水輪發(fā)電機組是省高新技術(shù)產(chǎn)品，眾力商標是省著名商標,。該企業(yè)是廣東省行業(yè)龍頭企業(yè),，名列國內(nèi)同行業(yè)“八大金剛”之位，是廣東省裝備制造業(yè)100重點培育企業(yè),。

2,、礦山設備。生產(chǎn)企業(yè)主要包括鑄鍛機械、xxx瑞重工,、遠大,、冶化機械、通運達,、核力重工,、樂昌明裕等企業(yè)，主要產(chǎn)品有破碎機,、球磨機,、螺旋分級機、磁選機,、電選機等,。其中，xxx鑄鍛機械設備公司有生產(chǎn)破碎機的悠久歷史,，“雙拳”破碎機是省著名商標,，同時還生產(chǎn)喂料機、振動篩等,，是xxx最大的礦山機械生產(chǎn)企業(yè),；xxx瑞重工發(fā)展迅速，成為xxx破碎機三大生產(chǎn)廠家之一,，是xxx民營企業(yè)的杰出代表,，建有xxx市礦山破磨機械工程技術(shù)研究開發(fā)中心。

3,、混凝土攪拌設備,。生產(chǎn)企業(yè)主要包括新宇、天源,、新弘立,、正業(yè)、銳鋒等企業(yè),。產(chǎn)品以混凝土攪拌機,、攪拌站、運輸車等為主,。其中，龍頭老大新宇公司曾經(jīng)是xxx市明星企業(yè),，開發(fā)出混凝土攪拌機,、攪拌站及其計算機控制系統(tǒng)、塔式起重機,、混凝土運輸車,，能生產(chǎn)混凝土攪拌機、站、車,、泵全套設備,，計算機在企業(yè)生產(chǎn)管理應用方面很有成果，曾獲得7項xxx市科技進步獎,，其中一等獎1項,，二等獎4項。

4,、工程機械,。生產(chǎn)企業(yè)主要包括起重機廠、廣東力士通,、佳爾華力士通,、鐵友、勁力通等企業(yè),，主要生產(chǎn)汽車起重機,、高空作業(yè)車、水平定向鉆機,、齒條起道機等設備,。其中起重機廠、新宇,、力士通是經(jīng)國家批準生產(chǎn)改裝汽車的3家企業(yè),，主要產(chǎn)品包括改裝汽車，有半掛車,、隨車吊,、油罐車、自卸車,、公路養(yǎng)護車,、專業(yè)工程車、混凝土攪拌車,、粉粒物料運輸車,、化工液體運輸車等，是xxx最大的專用車和起重機生產(chǎn)企業(yè),。

5,、農(nóng)業(yè)機械。生產(chǎn)企業(yè)主要包括二拖,、廣興牧業(yè),、金鹿、閩xxx,、省第二農(nóng)機廠,、常豐,、金聯(lián)等企業(yè)，主要生產(chǎn)拖拉機,、聯(lián)合收割機,、裝載機等產(chǎn)品。其中,，第二拖拉機廠是xxx最大的農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè),，丹霞牌商標是省著名商標，農(nóng)田耕整機是省名牌產(chǎn)品,，企業(yè)通過了國際質(zhì)量管理體系認證,。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)各省，并出口到南亞,、東南亞,、非洲多個國家。小手拖全省產(chǎn)銷量第一,，小型聯(lián)合收割機全國同類機型產(chǎn)銷量第一,。廣州廣興牧業(yè)設備（新豐）有限公司主要生產(chǎn)禽畜飼養(yǎng)成套自動化設備、飲料加工機械等,，20xx年營業(yè)收入總額達7247萬元,。

6、輕工設備,。全市共有10多家輕工設備生產(chǎn)企業(yè),，生產(chǎn)的產(chǎn)品各不相同。其中,，xxx永明機電公司主要生產(chǎn)離心通風機,、煙草烤箱，是省煙草總公司指定的煙草烘烤設備定點生產(chǎn)廠,。億利達機械公司是1992年成立的港資企業(yè),，主要產(chǎn)品為全系列數(shù)控全自動注塑機，屬于國內(nèi)知名品牌產(chǎn)品,，在全國同行業(yè)中排名約在10名左右,，省內(nèi)在6名以內(nèi)，旭日公司現(xiàn)有注塑機的近7成均由xxx億公司供給并提供售后服務,?；浖烟柲芄局饕a(chǎn)太陽能熱水器，是省政府向全省新農(nóng)村建設推廣使用的產(chǎn)品,，承建了廣東省第一個農(nóng)村經(jīng)濟型太陽能熱水器示范村,；承擔了國家級星火計劃《太陽能熱水器在社會主義新農(nóng)村建設中的普及和推廣》項目，產(chǎn)品已經(jīng)在許多鄉(xiāng)村和廠礦得到廣泛應用,。

7、機械加工設備。生產(chǎn)企業(yè)目前掌握的僅有樂昌兆銘公司,、xxx市華利迅機器公司等少數(shù)幾家,，且生產(chǎn)規(guī)模都不大。

8,、冶金,、環(huán)保專用設備。生產(chǎn)企業(yè)主要包括金龍重工,、恒華重工,、正安機械、xxx龍船灣機械,、綠昇等企業(yè),。其中金龍重工公司主要生產(chǎn)鋼廠用板坯結(jié)晶器銅板和水箱，還生產(chǎn)破碎機,、振動篩,、給料機、皮帶輸送機,、免燒磚機等設備,。正安機械公司的大轉(zhuǎn)爐結(jié)晶器框架技改工程成果榮獲20xx年xxx市科學技術(shù)進步二等獎，主要生產(chǎn)連鑄連軋設備中大轉(zhuǎn)爐結(jié)晶器,、扇形段,、軋鋼設備卷取機等關(guān)鍵設備。xxx龍船灣機械公司是東陽光公司內(nèi)部的機械廠,，專門為東陽光的鋁箔,、磁性材料、化工環(huán)保等部門研制生產(chǎn)專用設備,。

9,、電子設備。生產(chǎn)企業(yè)主要包括益銀公司,、龍飛數(shù)碼科技和恒鑫等企業(yè),。除益銀公司外，生產(chǎn)規(guī)模都不大,，但益銀公司在xxx只有裝配車間,，對xxx的示范、帶動價值不大,。龍飛數(shù)碼科技公司是一家專業(yè)的嵌入式pos收款機的研發(fā)及制造企業(yè),，建有xxx市嵌入式商業(yè)自動化系統(tǒng)工程技術(shù)研發(fā)中心。恒鑫公司主要生產(chǎn)智能線路板制作機,，產(chǎn)品屬國內(nèi)首創(chuàng),，擁有國家專利12項,，獲得國家發(fā)明獎6次，產(chǎn)品與國外同類產(chǎn)品相比,，價格只有其五分之一至八分之一,，某些技術(shù)領(lǐng)先于國外同類產(chǎn)品，打破了基于pc控制的pcb線路板制作系統(tǒng)長期依靠進口的局面,。

從調(diào)查結(jié)果來看,，我市絕大部分整機生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)方式是自身研發(fā)關(guān)鍵零部件進行組裝生產(chǎn)，只有少部分企業(yè)是自購原材料,、研發(fā),、生產(chǎn)關(guān)鍵零部件，產(chǎn)品具備一定的技術(shù)含量,，具有一定的市場競爭力,。在我市的整機企業(yè)中，廣東省第二農(nóng)機廠,、xxx市xxx瑞重工有限公司,、xxx市鐵友建設機械有限公司等20多家企業(yè)擁有自己的專利技術(shù)，其中還有部分企業(yè)的專利技術(shù)在10項以上,，由于掌握了產(chǎn)品的專利技術(shù),，使得企業(yè)在市場競爭中具有較大的優(yōu)勢。此外,，還有部分企業(yè)的產(chǎn)品具備了自主知識產(chǎn)權(quán)和良好的市場前景,，如廣東明珠集團xxx眾力發(fā)電設備有限公司生產(chǎn)的水輪發(fā)電機組產(chǎn)品銷往全國近30多個省、市,，企業(yè)自身在同行業(yè)排名省內(nèi)第1,、國內(nèi)第5；xxx市xxx瑞重工有限公司生產(chǎn)的各式破碎機占領(lǐng)了省內(nèi)35%的,、外省15%的市場份額,。

（一）技術(shù)研發(fā)能力不足，規(guī)模偏小,。50多家整機企業(yè)年產(chǎn)值平均約為4500多萬元,，產(chǎn)值超億元的企業(yè)僅有眾力、鑄鍛機械,、新宇,、龍船灣等少數(shù)幾家，剔除這些重點企業(yè)之后,，余下的企業(yè)產(chǎn)值更少,，甚至不乏年產(chǎn)值在1000萬以下甚至年產(chǎn)值僅200萬元左右的小微企業(yè)，這些企業(yè)要做大做強尚需一個長期過程,。同時,，眾多整機企業(yè)技改創(chuàng)新投入低,，也影響了企業(yè)的進一步做大做強。從調(diào)查結(jié)果來看,，整機企業(yè)每年的研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比例低于5%,，獲得省市級工程技術(shù)研發(fā)中心的企業(yè)更是少之又少。此外,，部分企業(yè)因資金不足無力進行技改、創(chuàng)新及研發(fā)工作,，導致企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力低,、產(chǎn)品附加值低、市場占有率低甚至日趨萎縮,。

（二）企業(yè)管理落后,，技術(shù)力量薄弱。我市大部分整機企業(yè)經(jīng)營者隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大,，在激烈的競爭態(tài)勢下缺乏現(xiàn)代管理知識和經(jīng)營理念,，顯得力不從心、盲目性大,。部分企業(yè)經(jīng)營者缺乏技術(shù)競爭意識和專業(yè)技術(shù)背景,，對企業(yè)技改、創(chuàng)新投入的積極性不高,，嚴重影響了企業(yè)的更進一步發(fā)展,。同時，大部分整機企業(yè)中,，具有中高級職稱的職工占職工總?cè)藬?shù)的比例低于10%,，部分企業(yè)技術(shù)人員和管理人員短缺，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,。

（三）企業(yè)市場開拓能力較弱,。由于xxx本地存在較大市場，全市整機企業(yè)中僅有大約三分之一企業(yè)的產(chǎn)品存在出口和創(chuàng)匯情況,，同時受計劃經(jīng)濟影響深遠,，企業(yè)習慣于依賴本地市場、國有大企業(yè)和老客戶,，習慣于依賴政府,，市場開拓的積極性不高。如農(nóng)機行業(yè)依靠政府推廣和補貼,，粵佳太陽能依靠政府推廣,。鐵友的水平定向鉆機和龍飛的稅控收款機等高科技產(chǎn)品也希望能由政府下令推廣，銷量一直不多,。政府舉辦的各種展銷會,，盡管名額有限,，攤位不多，然而眾多整機生產(chǎn)企業(yè)參與的積極性依然不高,，市場開拓觀念較為落后,。此外，我市大多數(shù)整機企業(yè)對現(xiàn)代商業(yè)銷售手段的不夠重視,，如電子商務是成本低廉,、覆蓋廣泛、效果明顯的現(xiàn)代商業(yè)銷售渠道,，可是目前xxx整機行業(yè)應用電子商務情況并不理想,。目前建有企業(yè)網(wǎng)站的或是在中國機械網(wǎng)、中國商品網(wǎng)等電子商務網(wǎng)站有網(wǎng)頁的企業(yè)均為30家左右,，數(shù)量明顯不足,。同時，在企業(yè)的網(wǎng)站和網(wǎng)頁上,，企業(yè)信息較為齊全的還不到一半,，許多企業(yè)信息不全，沒有企業(yè)簡介,、產(chǎn)品介紹,、企業(yè)資質(zhì)證書和企業(yè)榮譽稱號，甚至有25%的企業(yè)網(wǎng)站只寫了企業(yè)名稱,、聯(lián)系方式,，未起到宣傳企業(yè)、開拓市場的效果,。

（四）生產(chǎn)要素制約和體制機制影響依然突出,。大多數(shù)整機企業(yè)表示資金周轉(zhuǎn)困難、資金短缺,，其主要原因是銀行貸款的門檻高,、融資渠道少，融資難成為制約企業(yè)進一步做強做大的瓶頸,。同時,，用工難、缺乏技術(shù)人才,、企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰,、退休人員養(yǎng)老保險負擔重等問題也在一定程度上讓部分企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營情況受到影響,。此外,，由于我市整機企業(yè)大多由國企轉(zhuǎn)制而來，企業(yè)的經(jīng)營機制未能轉(zhuǎn)變，不能適應激烈市場競爭要求,，兼并困難企業(yè)和新上大項目給企業(yè)帶來沉重負擔,，就算募集了股份和債券也于事無補，反而造成社會問題,。種種努力的結(jié)果不盡人意,，隨著市工業(yè)總公司解散，包括康立,、億能,、廣通廠、柴油機廠,、拖拉機廠,、食品機械廠、電機廠,、儀表廠、農(nóng)機廠,、醫(yī)療器械廠,、計算機廠、廣東有色冶金機械廠等在內(nèi)的大批企業(yè)破產(chǎn),。新宇,、力士通公司、二拖等也存在經(jīng)營困難,。

（一）積極優(yōu)化整機生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境,。一是要充分認識推動整機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要意義。整機生產(chǎn)企業(yè)是高附加值的優(yōu)勢項目,，處于產(chǎn)業(yè)鏈的最高端,，能有效拉動整條產(chǎn)業(yè)鏈的快速發(fā)展。二是根據(jù)我市整機生產(chǎn)企業(yè)以機械裝備類為主的實際情況,，出臺符合實際的以“通過加快整機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展,，帶動全市機械裝備制造業(yè)發(fā)展”為主題的政策措施。三是針對我市整機生產(chǎn)企業(yè)管理水平低,、決策能力不強,、整體裝備技術(shù)水平不高、創(chuàng)新投入不足的情況,，建議由市政府牽頭,，切實加強對全市整機生產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，切實加強對整機生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)學研工作的引導,。四是選擇一批有市場前景,、有自主知識產(chǎn)權(quán)、有潛力做大做強的整機生產(chǎn)企業(yè),，邀請有關(guān)院校,、科研機構(gòu)與企業(yè)一起制定發(fā)展規(guī)劃,，明確全市整機產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃和各企業(yè)發(fā)展方向，從而做大做強我市的整機產(chǎn)品,。五是著力完善整機生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,，引導我市現(xiàn)有的機械加工企業(yè)主動為整機生產(chǎn)企業(yè)配套；同時加大招商引資和全民創(chuàng)業(yè)力度,，積極引進,、創(chuàng)建為整機生產(chǎn)企業(yè)配套的生產(chǎn)企業(yè)。

（二）加大對整機生產(chǎn)企業(yè)的引導和幫扶力度,。一是充分利用財政資金的杠桿作用,，引導整機生產(chǎn)企業(yè)加大技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新的力度,，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檔次,。積極引導整機生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)國家和省的產(chǎn)業(yè)政策及時調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方向,，挖掘自身潛力,，進行技術(shù)改造和自主創(chuàng)新。要利用國家,、省,、市中小企業(yè)發(fā)展專項資金扶持中小企業(yè)發(fā)展的有利條件，指導整機生產(chǎn)企業(yè)依法經(jīng)營,、按章納稅,、完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，用足用好各級政府在經(jīng)信,、發(fā)改,、科技等系統(tǒng)的扶持政策和優(yōu)惠措施，幫助符合條件的整機生產(chǎn)企業(yè)申報國家,、省,、市財政扶持中小企業(yè)發(fā)展專項資金，并優(yōu)先在市直中小企業(yè)發(fā)展專項資金中給予安排補助,，使企業(yè)切實享受到政府的政策扶持,、資金補助，增強企業(yè)發(fā)展的信心和決心,。二是積極鼓勵整機生產(chǎn)企業(yè)建立科研機構(gòu),。針對整機生產(chǎn)企業(yè)技改、創(chuàng)新投入不足的情況,，積極引導整機生產(chǎn)企業(yè)加強與有關(guān)院校的合作,，針對企業(yè)產(chǎn)品和發(fā)展規(guī)劃，建立企業(yè)產(chǎn)品的科研中心，研究開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品,，帶動整機生產(chǎn)企業(yè)加快技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新步伐,，保證企業(yè)產(chǎn)品既是終端產(chǎn)品又是前端產(chǎn)品。三是努力為我市整機生產(chǎn)企業(yè)搭建各種商貿(mào),、技術(shù)交流平臺,，積極鼓勵其“走出去”，開拓更大的.國內(nèi)外市場,。結(jié)合我市整機生產(chǎn)企業(yè)以機械裝備制造類行業(yè)企業(yè)居多,、已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)集群雛形的優(yōu)勢，積極組織企業(yè)參加中國國際中小企業(yè)博覽會,、山洽會,、apec展覽會、泛珠三角展覽會及各種機械行業(yè)展覽會等展會,，營造“政府搭臺,，企業(yè)唱戲”的良好氛圍，并對企業(yè)開拓市場,、參加政府舉辦的展覽會給予適當?shù)恼刮谎a貼,，鼓勵并協(xié)助整機生產(chǎn)企業(yè)到國內(nèi)、國際市場尋找商機,，開拓國內(nèi)外市場。四是引導整機生產(chǎn)企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略,。努力推動整機生產(chǎn)企業(yè)以市場為導向,，以提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益為目標，把“名牌就是質(zhì)量,、名牌就是效益,、名牌就是競爭力、名牌就是生命”的觀念貫穿于企業(yè)的生產(chǎn),、管理,、銷售全過程，提升企業(yè)和產(chǎn)品的核心競爭力和知名度,。同時,，以整機生產(chǎn)企業(yè)為重點，積極幫助有條件的企業(yè)進入“全省民營企業(yè)百強”,、“全省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)100強”行列,，促進我市整機生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

（三）著力破解整機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展難題,。一是著力緩解融資難題,。引導金融機構(gòu)加大對整機生產(chǎn)企業(yè)的信貸支持力度，擴大企業(yè)直接融資渠道，支持具備條件的整機生產(chǎn)企業(yè)到國內(nèi)外證券市場發(fā)行股票,、企業(yè)債券募集資金,，進一步拓寬民間資本投資領(lǐng)域和范圍。建議根據(jù)《關(guān)于緩解中小企業(yè)融資難,、促進企業(yè)發(fā)展的意見》（xxx府辦〔20xx〕124號）精神,，由相關(guān)職能部門積極加強與各商業(yè)銀行間的協(xié)調(diào)，在合理控制風險的情況下,，將信貸資源適當向整機生產(chǎn)企業(yè)傾斜,，適當降低貸款門檻和收費標準，幫助企業(yè)緩解融資難題,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,。建議通過充分發(fā)揮財政資金的鼓勵和引導作用，重點扶持政策性擔保公司發(fā)展壯大,，增強全市各擔保公司的實力和發(fā)展信心,，鼓勵我市政策性擔保公司和商業(yè)擔保機構(gòu)降低整機生產(chǎn)企業(yè)的擔保收費，降低整機生產(chǎn)企業(yè)融資成本,。二是著力破解用地難題,。要將整機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展用地納入當年全市用地計劃，綜合平衡用地指標,，滿足民營經(jīng)濟發(fā)展用地需求,。對整機生產(chǎn)骨干企業(yè)的生產(chǎn)性重大項目，通過調(diào)劑用地指標,，每年拿出一定比例的新供用地,，優(yōu)先安排整機生產(chǎn)企業(yè)用地。三是著力解決整機生產(chǎn)企業(yè)歷史遺留問題,。我市整機生產(chǎn)企業(yè)多由國企轉(zhuǎn)制而來,，歷史遺留問題比較多，其中反映比較強烈的是廣東省xxx市第二拖拉機廠,，該企業(yè)原是老國有企業(yè),，20xx年改制為股份合作制企業(yè)。雖然企業(yè)的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)企業(yè)職工在企業(yè)改制后取得了一定的成績,，但由于企業(yè)改制不夠徹底,，員工的國有制身份沒有置換，部分員工的“公有制”,、“主人翁”的傳統(tǒng)思想在生產(chǎn)經(jīng)營中時有反映,；企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，妨礙了企業(yè)決策和發(fā)展,；農(nóng)機行業(yè)是低利潤行業(yè),，退休職工的社會養(yǎng)老保險等負擔沉重,，嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

企業(yè)調(diào)研報告的背景篇五

一,、基本情況

全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)*戶,，個體工商戶*戶，其中規(guī)模以上企業(yè)家,，至目前,，共建立非公有制企業(yè)黨組織*個，共有黨員*人,，黨組織組建率達到%,。

二、主要做法

1,、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以“擴大覆蓋面,、推進規(guī)范化、發(fā)揮組織優(yōu)勢,、促進增產(chǎn)增效”為主題,，深入開展了爭做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒、愛崗敬業(yè)先鋒,、誠信經(jīng)營先鋒,、促進和諧先鋒和奉獻愛心先鋒“五個先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;組織實施了以“目標同向、發(fā)展同心,、活動同步;要事黨員先議,、大事黨員先知、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動,，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績,，在推進企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情。通過設立“黨員責任區(qū)”,、“黨員先鋒崗”、“明星黨員排行榜”,、“一個黨員一面旗”等活動,，培育形成了既具時代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟，使企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營和管理各項工作自覺跟進,，知行合一，夯實文化底蘊,，增強企業(yè)活力,，努力實現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏。

2,、創(chuàng)新實踐載體助推企業(yè)發(fā)展

以“招商引資年”,、“政策落實年”,、“全民創(chuàng)業(yè)年”、“作風轉(zhuǎn)變年”和“黨風廉政建設年”活動為契機,，按照縣委“3+1”發(fā)展思路,，全力推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，非公經(jīng)濟發(fā)展后勁和活力不斷增強,。在招商引資上，不斷完善招商引資項目包掛對接落實機制,，狠抓招商項目履約率,、開工率和資金到位率，為延長產(chǎn)業(yè)鏈條,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。在政策落實上,，企業(yè)主管部門積極搶抓各類政策疊加機遇,，狠抓政策落實、協(xié)調(diào)資金,、服務保障等重點環(huán)節(jié),，最大限度地將市場準入、稅費減免,、財政補貼,、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力,。在為企業(yè)服務作風轉(zhuǎn)變上,，堅持集中整治辦實事、綜合治理出實招,、建章立制求實效,，機關(guān)黨員干部廣泛接受黨性、廉政,、警示教育,，扎實開展“效能風暴”行動，機關(guān)工作更加規(guī)范,、辦事效率明顯提高,，干部責任意識、憂患意識,、宗旨意識和廉潔意識明顯增強,，行政審批事項辦結(jié)時限在原有基礎(chǔ)上縮短了%以上，全縣上下呈現(xiàn)以風清氣正,、務實高效,、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，有力地促進了經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

3,、強化制度建設服務企業(yè)發(fā)展

建立健全了縣級領(lǐng)導聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨(工)委抓企業(yè)黨建工作目標責任制等制度,，進一步深化了非公黨建聯(lián)席會議制度、黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(兼)黨建工作指導員制度,。先后選派**名優(yōu)秀科級黨員干部采取“一對一”,、“一對多”的方式，分別聯(lián)系家規(guī)模以上非公企業(yè),，定期深入到企業(yè),，做好黨組織籌建等工作;分兩期選派縣直單位黨組織書記、享受政策離崗,、退休干部,、副科級后備干部和大學生村官共**名，入駐**戶非公企業(yè),，分別擔任非公企業(yè)黨建指導員和黨建聯(lián)絡員,，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導作用。以“雙述雙評”制度為抓手,，結(jié)合年度考核,，對黨政部門、駐金單位在聯(lián)系群眾,、深入群眾,、服務群眾方面所做的工作、取得的成效,、積累的經(jīng)驗在大會上作出報告,，接受服務對象、上級領(lǐng)導,、同級黨員和基層群眾的點評,、評議，聽取寶貴意見,，學習先進經(jīng)驗,，改進自身不足。通過各項制度的健全,，切實為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅強的組織保障。

三,、存在問題

1,、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后

建設服務型政府，轉(zhuǎn)變職能是抓手,。隨著政治體制改革的逐步深化,，政府從以經(jīng)濟建設為中心的全能型政府正在向公共服務型政府轉(zhuǎn)變,，政府部門以切實履行投資項目審批、市場準入,、價格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營活動保駕護航,，但相對于企業(yè)需求，政府部門的超前服務,、創(chuàng)新服務仍顯滯后,，干部服務企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要，提供的服務多為“無差錯服務”,，缺少“出精品服務”,。

2、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大

收入分配是職工最關(guān)心,、最敏感的問題,。總體看,，職工的收入在穩(wěn)定,、持續(xù)提高，但收入增長的幅度,、速度各具差異,，收入分配差距不斷拉大。一方面企業(yè)經(jīng)營追求利益最大化,、管理高效化,，另一方面一線職工收入普遍較低，工資漲幅與職工期望值有很大差距,，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團組織不健全,，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動關(guān)系和諧及職工隊伍的穩(wěn)定,。

3,、企業(yè)黨建工作缺少抓手

在市場經(jīng)濟條件下，缺乏對企業(yè)黨組織建設必要的考核和管理體系,，部分企業(yè)負責人對黨建工作認識不到位,，態(tài)度冷漠、存在戒備心理,，黨組織負責人沒有獨立工作條件,，身份僅是“政治榮譽”，缺少報酬待遇和精神獎勵,，不能找到黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展的最佳結(jié)合點,，表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營，輕視企業(yè)文化,、精神文明和黨建工作,，急功近利思想嚴重,，缺乏長遠規(guī)劃，致使企業(yè)黨建工作停與表面,，流于形式,。同時，由于大多數(shù)企業(yè)都沒有把黨建工作經(jīng)費列入企業(yè)預算,，已建黨組織普遍存在黨員活動無場地,、教育培訓無經(jīng)費、黨建制度不健全的問題,，未建黨組織的企業(yè)由于務工人員流動性強,，黨員隊伍很不穩(wěn)定，黨員激勵關(guān)懷幫扶機制不健全,，不能充分保障“主人翁”地位,，企業(yè)對困難黨員的走訪慰問帶有福利性質(zhì)，不能切實調(diào)動黨員為企業(yè)諫言獻策的積極性,。

四,、對策建議

1、著力解決突出問題,，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

要深入開展“排查整治突出問題,，服務保障跨越發(fā)展”活動，全力提升政府形象,，打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境,。一要重點解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序、干擾企業(yè)經(jīng)營活動的問題;二要重點解決政令不暢,、作風漂浮的問題;三要重點找解決企業(yè)發(fā)展負擔過重,、損害企業(yè)合法權(quán)益的問題，建立健全監(jiān)督檢查,、舉報反饋,、跟蹤落實等行之有效的制度，通過信息公開共享平臺和機關(guān)效能監(jiān)察平臺,，堅決杜絕違規(guī)檢查,、多頭檢查、重復檢查以及強制收費,、隨意罰款,、“吃、拿,、卡,、要”等違法違規(guī)行為，真正使政府部門做到無事不擾、有事不推,，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務保障工作。

2,、著力完善工作制度,，維護群眾切身利益

要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護企業(yè)負責人正當利益相結(jié)合，真正把群眾路線落實到“能力關(guān)懷,、情感關(guān)愛,、心理關(guān)注、成長關(guān)心,、利益關(guān)切”上,。一要健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理、民主參與,、民主監(jiān)督制度,，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)制度，創(chuàng)新以扶貧幫困,、激勵關(guān)懷為主要載體的救助服務制度,，通過制度體系的整體合力和綜合效用，切實維護職工合法利益;二是健全群團組織,，創(chuàng)新工作方法,，發(fā)揮職能作用，建立群眾利益訴求制度,，拓寬維權(quán)途徑,，增強維權(quán)實效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開展勞動競賽,、合理化建設,、群眾性活動，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺,。

3,、著力夯實工作基礎(chǔ)，發(fā)揮基層組織作用

要以“聯(lián)村聯(lián)戶,、為民富民”行動為載體,，進一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務群眾制度，深入推進“支部心連心,、黨員手拉手”活動,，堅決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為,，加大不正之風的查處力度,，提高政府公信力，增強群眾滿意度。要大力推行單獨建,、聯(lián)合建,、掛靠建、規(guī)范建,、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式,，進一步提升企業(yè)黨組織的組建率，保障組織功能有效發(fā)揮,。要重視和加大對企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度,，把企業(yè)中的管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點發(fā)展對象,，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負責人,，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體，廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻策”,、“三同三先”,、評星定級等主題實踐活動，大力推行黨員承諾制,，設立“黨員先鋒崗”,、“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用,，挑大梁,、走前列、樹標桿,，搭建黨員與企業(yè)管理層,、黨務工作者與職工溝通的橋梁，激發(fā)黨員服務企業(yè)的熱情,。

企業(yè)調(diào)研報告的背景篇六

企業(yè)概況,。

揚州市振世達汽車配件有限公司成立于 988年，位于丁溝鎮(zhèn)振興路,。之前,，該公司以鈑金加工業(yè)務為主，從 994年開始,，該公司通過技術(shù)創(chuàng)新開始主營汽車模具,，主要生產(chǎn)汽車覆蓋件、沖壓件,、駕駛室總成,，并為汽車和工程機械企業(yè)提供勞務加工，目前擁有員工20xx年產(chǎn)值8000萬元。現(xiàn)已成為是江蘇省高新技術(shù)企業(yè),、江蘇省汽車零配件重點企業(yè),、團省委 青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地 。

通過座談了解和信息反饋,，該企業(yè)對我們的行政服務工作均給予了滿意的評價,，他們認為與其它政府部門相比較，無論是工作人員的素質(zhì)還是服務大廳的環(huán)境,，行政服務中心都要高出一籌，軟件,、硬件都代表了江都政府機關(guān)的良好形象,。但同時，我們也收集到一些新的信息和問題,。對我們開展今后的窗口工作起到了啟示和警示的作用,。

項目辦理程序復雜。企業(yè)反映,，目前,，行政服務中心將各個政府部門的行政許可、行政審批職能統(tǒng)一進駐中心辦理,，縮短了辦理時限,、簡化了辦事流程、方便了群眾辦事,，但是在實際工作中,，企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項時，中間環(huán)節(jié)較多,，如在辦理房產(chǎn)登記手續(xù)時,，不僅需要有中心建設、建管,、房管,、消防等窗口的手續(xù)，辦理過程中還牽涉招標辦,、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位,，企業(yè)多頭跑、來回跑的現(xiàn)象仍然嚴重,。他們建議中心進一步整合資源,、增進項目，同時加強項目聯(lián)辦力度,，提高工作運行效率,，真正為企業(yè)辦事提供便利。

政策法規(guī)難以掌握。企業(yè)相關(guān)負責人表示,，由于對相關(guān)政策法規(guī)不熟悉,，使他們在辦事過程中常常處于被動、不利的地位,，比如：工傷認定必須在工傷故事發(fā)生后 年內(nèi)進行申報,，若超過時限則申報無效;取得工傷認定后，其工傷鑒定每季度集中鑒定 次,，若季度末未能按時申報,，則將延續(xù)到下季度鑒定，從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜,。他們建議中心以及各窗口部門進一步強化政策法規(guī)的宣傳指導工作,，一方面可以督促政府機關(guān)依法行政，便于有關(guān)部門開展工作;另一方面也可以指導企業(yè)依法辦事,，合理維護自身權(quán)益,。針對企業(yè)關(guān)心的工傷認定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報變更等問題,，勞動,、民政窗口的同志在當天的走訪過程中，已經(jīng)與企業(yè)進行了互動交流,，企業(yè)對交流的`效果表示滿意,。

涉企收費不盡規(guī)范。一是存在 包年 收費現(xiàn)象,。企業(yè)反映,，相關(guān)部門出于方便的目的，每年一次性向企業(yè)定額收取行車等生產(chǎn)設備的檢定,、檢測收費,，收費隨意性較大;二是協(xié)會收費較多。企業(yè)家協(xié)會,、工商業(yè)聯(lián)合會以及一些專業(yè)協(xié)會每年都會收取會費,，而企業(yè)卻從未或很少得到過協(xié)會的服務。他們建議增強收費政策的透明度,，同時對服務職能相同,、相近的協(xié)會，取消一批,、合并一批,，進一步減輕企業(yè)負擔。針對這一問題,，我們當場向企業(yè)贈送了《江都市涉企收費目錄》,，力求讓企業(yè)明明白白繳費,。同時，我們也建議中心進一步推進 兩集中,、兩到位 工作,，將部門的行政審批職能和一部分中介服務職能集中到中心辦理，實行集中辦公,、統(tǒng)一收費,，嚴禁部門暗箱操作、單獨收費,，進一步規(guī)范政府部門的收費行為,。

企業(yè)目前的困難及解決過程。

通過走訪,、坐談,，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)目前主要有三個方面問題需要解決：一是企業(yè)一名職工因工負傷，急需辦理工傷申報手續(xù);二是企業(yè)增加殘疾人,，需要辦理福利企業(yè)變更手續(xù);三是該企業(yè)xx年建成的廠房至今尚未領(lǐng)取 房屋所有權(quán)證 ，有關(guān)手續(xù)急需完善,。

為幫助企業(yè)解決好上述問題,，我們當場確定了項目陪辦人員，盡最大的努力,，為企業(yè)排憂解難,。

目前，該企業(yè)職工的工傷認定,、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動窗口辦理結(jié)束,，陪辦人員與勞動窗口同志實行了上門服務，企業(yè)和職工的權(quán)益得到了有效保障,。

同時,，在陪辦人員的全程陪同下，民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的 殘疾證 為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續(xù),，企業(yè)將繼續(xù)享受福利企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策,。

對于企業(yè)新建廠房尚未領(lǐng)取 房屋所有權(quán)證 的問題。我們通過多方了解,，查明其原因是由于施工期間,，企業(yè)對工程申報等事項缺乏了解，未向施工單位及時地索要工程概述以及項目施工方案,，以至在申請建筑工程施工許可時,，缺少相應的申報材料，影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗收工作的實施,。針對這一情況,，我們主動聯(lián)系了建管窗口的同志,，在建管窗口同志的幫助下該企業(yè)補辦了工程概述以及項目施工方案等材料，目前相關(guān)事項已經(jīng)基本協(xié)調(diào)辦理到位,，該企業(yè)的施工許可已發(fā)放到位,，贏得了企業(yè)的好評。

此次的服務走訪體驗活動,，加強了第三黨支部與振世達汽車配件有限公司的互相了解,，增進了黨員干部同基層企業(yè)和服務對象的感情聯(lián)系，為我們進一步做好行政服務工作提供了一個重新審視自我,、反思自我,、完善自我的機會，我們第三黨支部將以此為契機,，梳理總結(jié)工作經(jīng)驗,、強化學習業(yè)務知識、研究探討改進措施,，努力推動行政服務工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),。

企業(yè)調(diào)研報告的背景篇七

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上,，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上,。相當數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低,。

二是重復建設，重復投入,。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟,，容易構(gòu)成短時期內(nèi)的消費熱點，短期的利潤促使超多資金迅速涌入,，在這個過程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導，此后隨著生產(chǎn)潛力的擴大,，需求趨于飽和,，在此狀況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭,。

三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,，沒有建立起合作關(guān)系,，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標準；在橫向合作上,，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,，沒有在信息,、人員培訓等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的必須數(shù)量的磚廠,，就存在制造水平低,，重復建設，關(guān)聯(lián)度低等問題,。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模,、技術(shù),、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低,，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中,，容易造成持續(xù)上項目而構(gòu)成行業(yè)的惡性競爭,。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤豐厚的研發(fā),、設計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及,。三是由于超多企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高,，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,，經(jīng)營者也很難使設備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營,，或偷工減料以求降低成本,，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分,，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了,。

二,、科技創(chuàng)新潛力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自我的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán),，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識不強。由于自主創(chuàng)新潛力不足,，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,，僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,，調(diào)查的這些企業(yè)中,，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,，缺少自我的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動力不足,，甚至會出現(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因,，一是企業(yè)起點低,、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能

力,，絕大部分企業(yè)都沒有自我工藝人員,，更別提研發(fā)人員,。就經(jīng)濟大環(huán)境來看,，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少,，員工素質(zhì)普遍較低,，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度,。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。四是大型公司為了持續(xù)其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴格控制在內(nèi)部,，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料,。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。

三,、發(fā)展理念不夠超前,，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻,。但是,，在當前形勢下，個性是在企業(yè)發(fā)展的中期,，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時,，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴重,，“小富即安、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)完全有可能透過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕,，為了避免風險,，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進一步發(fā)展,。

究其原因,，一是價值觀錯位。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體,，而不是上升到更高的社會價值層面,，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉,，拒絕改變,，導致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化,。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶,，固步自封、志得意滿,、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟浪潮中作出及時的改變,。

企業(yè)調(diào)研報告的背景篇八

為認真貫徹落實《國務院辦公廳關(guān)于進一步加強藥品安全監(jiān)管工作的通知》文件精神，進一步強化企業(yè)作為藥械安全第一責任人的責任意識,， 積極培育,、扶助、規(guī)范和發(fā)展進賢縣這一支柱產(chǎn)業(yè),，不斷提升產(chǎn)品品位,，促進企業(yè)做大做強,，筆者就如何探索進賢縣醫(yī)療器械企業(yè)自律的有效途徑談幾點粗淺的認識,。

一、基本現(xiàn)狀及存在問題

進賢縣,，位于江西省中部,，鄱陽湖南岸，是歷史悠久,、人杰地靈的千年古縣,。該縣的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)從上世紀80年代起步，歷經(jīng)數(shù)次治理,，在基本完成原始積累之后,，一個孕育巨大商機的產(chǎn)業(yè),，一個讓投資創(chuàng)業(yè)者向往與施展才華的大平臺，正以飛躍式超常規(guī)速度在全國同行市場迅速崛起,。目前擁有生產(chǎn)取證企業(yè)64家,，固定資產(chǎn)達3.4億，生產(chǎn)品種73種,，注冊品種數(shù)492余個,，經(jīng)營取證企業(yè)76家，經(jīng)營品種上千種,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，20*年年產(chǎn)值達7.3億余元，年銷售額達十多個億元,，從業(yè)人員達2萬余人,，銷售網(wǎng)絡遍布全國各地，不少獲得省,、全國知名品牌的產(chǎn)品已遠銷東南亞,、土耳其、美國,、加拿大,、韓國、俄羅斯等國家,。醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已成為當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,，也成為當?shù)厥乘幈O(jiān)部門監(jiān)管的 “重頭戲”。

盡管醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭看好,，但也存在不容樂觀的方面：一是由于傳統(tǒng)觀念夾帶 “家庭制”的“小農(nóng)經(jīng)濟”意識的束縛,，一些生產(chǎn)、經(jīng)營管理者認識不到位,，從而使自己生產(chǎn),、經(jīng)營的產(chǎn)品質(zhì)量進入市場缺乏應承擔的責任感；二是由于近幾年醫(yī)療器械原材料價格漲幅波動較大,，而當?shù)刂貜蜕a(chǎn)的衛(wèi)生材料廠家較多,，造成產(chǎn)品的銷售價格戰(zhàn)引起不正當?shù)母偁帲虼松贁?shù)生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品的規(guī)格,、數(shù)量,、重量上做起 “文章”；三是不正當?shù)母偁幰鸩灰?guī)范生產(chǎn),，如少數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本,，對一類產(chǎn)品將b型（未滅菌）當成a型（已滅菌）銷售；四是少數(shù)企業(yè)由于內(nèi)部管理不嚴，將半成品私自委托在家中加工,，如戶外加工紗布塊,；五是面對醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營這支點多面廣的龐大的產(chǎn)業(yè),，當?shù)厮幈O(jiān)部門醫(yī)療器械主要監(jiān)管力量只有三人（還要兼做其他工作）,，對生產(chǎn)、經(jīng)營處于動態(tài)的這支產(chǎn)業(yè),，力量對比懸殊,。既是全天候的零距離的監(jiān)管，也難于保證生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)的違法違規(guī)和不誠信行為不發(fā)生,！面對日趨激烈的全國大市場的競爭，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)要生存和發(fā)展,，首先必須自律,，因此建立一種誠實、守信的機制乃當務之急,！

二,、目的、意義

醫(yī)療器械是關(guān)乎國計民生的重要產(chǎn)業(yè),， “醫(yī)療器械產(chǎn)品關(guān)乎人命,，醫(yī)療器械監(jiān)管無小事，絲毫馬虎不得”,。享受合格,、安全、放心醫(yī)療器械的使用是人民群眾的基本權(quán)益和殷切期望,！向社會提供安全,、合格和有效的醫(yī)療器械產(chǎn)品是生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)應盡的責任和義務,，是醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的生存底線,。否則，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)不遵守這個市場游戲規(guī)則就不會獲得生存和發(fā)展的空間,，甚至被市場淘汰,。醫(yī)療器械行業(yè)必須嚴格恪守：守法是企業(yè)的立足之基，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本,，誠信是企業(yè)的發(fā)展規(guī)律之魂,！目前,，全社會還沒有形成誠信的價值觀,，國內(nèi)沒有統(tǒng)一的食藥械安全信用制度和安全信息發(fā)布制度，各部門割裂的信息系統(tǒng)降低了信息溝通的效率。食藥監(jiān)部門要努力創(chuàng)新工作為企業(yè)營造守法規(guī),、重質(zhì)量,、講誠信、謀發(fā)展的良好氛圍,，通過打造誠信體系使企業(yè)始終承諾向社會提供最佳,、合格、安全,、放心的產(chǎn)品,，承擔產(chǎn)品進入市場安全責任，這一切,，企業(yè)必須建立在自律的基礎(chǔ)之上,，才能努力打造進賢縣這一支柱產(chǎn)業(yè)的全國的精品、知名品牌,！

三,、創(chuàng)評內(nèi)容

1、企業(yè)的法人,、各類管理者必須熟悉和認真執(zhí)行國家的有關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)章,，自覺做到學法,、用法、守法,，嚴格依法進行生產(chǎn),、經(jīng)營活動，自覺履行維護消費者的合法權(quán)益和義務,。

2,、要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，成為溝通企業(yè)與企業(yè),，架起政府與企業(yè)的橋梁,，監(jiān)管部門與行業(yè)協(xié)會，共同引導企業(yè)參與市場競爭,，納入誠實守信發(fā)展之路,！誠信是維護市場的支柱，是繁榮市場的基石,，人民群眾在呼喚誠信,，社會各界也在期待誠信，企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展更離不開誠信,，食藥監(jiān)部門與醫(yī)療器械行業(yè)要共同攜手打造誠信體系,，以這項誠信創(chuàng)評工作為 “亮點“,，不斷激勵和全面助進醫(yī)療器械行業(yè)行為規(guī)范，做大做強,、拓展更加發(fā)展的空間,，為人民群眾的用械安全提供可靠的保障！