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設(shè)備保養(yǎng)管理制度及流程篇一

一．目的為了科學(xué)地管理好公司的設(shè)備,，保證機(jī)臺正常運(yùn)行,，使設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計(jì)劃,、有原則,、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行,，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要,，積極開展設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，及時維修保養(yǎng)設(shè)備,，防止設(shè)備異常停機(jī)和故障重復(fù)發(fā)生,，避免維修操作不當(dāng)造成人身安全及財(cái)產(chǎn)損失，以達(dá)到消滅事故和安全運(yùn)行的目的,，特制定本制度,。

二．管理職責(zé)

1?公司能源設(shè)備部負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一計(jì)劃安排,，建立設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程，協(xié)助和配合各部門強(qiáng)化責(zé)任意識,，使設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行,。

2?各車間設(shè)備主管要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本規(guī)定要求,，對本部門的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化,，并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查,，加強(qiáng)考核,。

三．設(shè)備維護(hù)基本原則

1?設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主、維修為輔”的原則應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài),，其主要任務(wù)是防止連接件松動和不正常的磨損,，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生,，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期,，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備,。

養(yǎng),、會檢查、會排除故障）,。

3?堅(jiān)持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn),，體現(xiàn)在提高

維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時間,、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤,，同時注意采用科學(xué)的維護(hù)方法,，以達(dá)到效率的最大化。

四．設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)

1?操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：

2?單機(jī),、獨(dú)立通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制,。

3?連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，實(shí)行區(qū)域當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制,。

4?無固定人員操作的公用設(shè)備,，由設(shè)備所在部門設(shè)備主管指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

5?維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)：

（1）嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定,，正確使用好自己操作的設(shè)備,，不

超負(fù)荷使用。交接班前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象,，要停車檢查，自己能處理的馬上處理,，不能處理的,，及時報(bào)告檢修責(zé)任者，立即處理,。

（2）操作工在本班下班前15分鐘,，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備清潔,，無油垢,、無臟物。

（3）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度,，主要設(shè)備每臺都應(yīng)有“交接班記錄本”,，每班人員應(yīng)認(rèn)真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字,，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé),。

6?專業(yè)維修工人，實(shí)行設(shè)備包修制：

（1）班組包區(qū)域,，個人包機(jī)組,。

（2）每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。

單機(jī)懸掛個人責(zé)任牌,。

7?專業(yè)維修者有下列職責(zé)：

（1）區(qū)域包修的責(zé)任班組，應(yīng)按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn),，分解落實(shí)到單機(jī)包修的個人,，定時、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修,。

（2）包機(jī)的個人應(yīng)根據(jù)車間規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點(diǎn)的檢查情況詳細(xì)填寫《設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄》,，交車間設(shè)備主管存檔備查。

（3）車間設(shè)備主管應(yīng)根據(jù)定時定點(diǎn)檢查的記錄,，安排和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修計(jì)劃,，并報(bào)能源設(shè)備部備案，及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障,。

操作,、維修人員在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向車間設(shè)備主管反映,，設(shè)備主管應(yīng)立即深人現(xiàn)場察看,，進(jìn)行修改。

設(shè)備保養(yǎng)管理制度及流程篇二

為了加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng),做到正確使用,精心維護(hù),使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),特制定本制度,。

1,、設(shè)備操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前,須掌握該設(shè)備的操作技能,。

2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī),對公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng),。

3,、操作工要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。班前班后認(rèn)真擦試設(shè)備及注油潤滑工作,使設(shè)備經(jīng)常保持良好的潤滑與清潔,。

4,、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程,合理使用設(shè)備,管好設(shè)備附件。

5,、對私自操作設(shè)備人員,要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育,由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé),。

6、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測量裝置的保養(yǎng)細(xì)則,、保養(yǎng)周期和檢定周期,。

7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),做好記錄交設(shè)備管理員驗(yàn)收,。

8,、設(shè)備維修以外修為主,本單位操作人員配合,設(shè)備管理員做好維修記錄。

9,、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時停機(jī),使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo),請修理人員檢查排除故障,。當(dāng)修理人員在排除故障時,操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障。

10,、對設(shè)備使用年久,部件嚴(yán)重?fù)p壞,又無法修復(fù)和沒有改造價(jià)值的,可辦理報(bào)廢手續(xù)報(bào)請經(jīng)理批準(zhǔn),。

11、對設(shè)備的檢查,、保養(yǎng),、修理應(yīng)做好所有記錄,由設(shè)備員歸檔,以便檢查。

設(shè)備保養(yǎng)管理制度及流程篇三

為了規(guī)范公司辦公設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)及故障處理方式,，劃分各部門職責(zé),，提高辦公設(shè)備工作效率和使用壽命，規(guī)范設(shè)備維修申請,、審核程序,，特制訂本制度。

2.1本辦法適用于所有公司下屬部門,。

2.2辦公設(shè)備的種類為：打印機(jī),、復(fù)印機(jī)、電腦,、電話,、飲水機(jī)。

3.1打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、電腦,、電話日常保養(yǎng)及故障申報(bào)

3.1.1各部門負(fù)責(zé)本部門辦公設(shè)備的日常維護(hù)和故障申報(bào)；

3.1.3辦公設(shè)備應(yīng)保持外觀完整清潔的狀態(tài),，做到每日擦試清潔,；

3.1.4每日下班后關(guān)閉辦公設(shè)備電源；

3.1.5行政管理員每周定期對打印機(jī),、復(fù)印機(jī)檢查,，按需加粉、加墨,；

3.1.7行政管理員需對維修的辦公設(shè)備做好維修臺帳,。

3.2飲水機(jī)、直飲機(jī)日常保養(yǎng)及故障申報(bào)

3.2.1辦公室飲水機(jī)由使用部門負(fù)責(zé)日常清潔衛(wèi)生,；

3.2.4飲水機(jī)出現(xiàn)故障,，由使用部門報(bào)行政部，由行政部聯(lián)系送水單位維修,。

本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行,，如實(shí)施過程遇到有悖規(guī)定的，按本規(guī)定實(shí)施,。

設(shè)備保養(yǎng)管理制度及流程篇四

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率/提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法,。

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立,。

4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。

5故障請修,。

6備品零件請購與管理,。

7電焊、氣焊作業(yè)管理,。

8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討,。

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時,，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

一,、經(jīng)辦單位

(一)管理部門:財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門,。

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備,、儲存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

2.行政部總務(wù)單位:負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。

3.使用部門:負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二,、有關(guān)部門的職責(zé)

(一)管理部門:

1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作,。

4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。

5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗(yàn)收,。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行,。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。

5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收,。

6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催,。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核,。

8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與,。

9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。

10.工作改善,、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤,。

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級交辦的事項(xiàng),。

(二)設(shè)備使用部門

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī),、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù),。

3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè),。

5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6.其他上級交辦事項(xiàng),。

一,、設(shè)備基本資料的建立

(一) 新添置設(shè)備安裝、試車完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表(附表一),，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。

(二) 設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料,。

1.設(shè)備重要諸元,。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì),。

4.檢查基準(zhǔn),。

5.潤滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄,。

7.潤滑記錄,。

8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。

1.設(shè)備于安裝試車完成后,，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目,、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn),、處理方法,、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”(附表二)

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位,、使用油脂,、檢視周期、換油基準(zhǔn),、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”(附表三),。

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃

維修單位主管應(yīng)于每年12月份,，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”(附表四)一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查。

二,、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃

維修單位主管于每月25日前,，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo),、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”(附表五)及月份潤滑計(jì)劃表”(附表六)各一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存,，一份生存部辦公室,，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查,。

一,、日常檢查保養(yǎng)潤滑

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng),、潤滑作業(yè),。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助,。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行,。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中,，逐項(xiàng)檢視,。

2.每日檢修潤滑者,，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項(xiàng)檢查。

3.每周每日檢修潤滑者,，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查,。

4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”(附表七)由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,，填寫二份,，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理,。

二,、定期停機(jī)檢修

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤滑計(jì)劃表”外，并參考”請修單”(附表八),，于定期停機(jī)檢修前,，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

一,、異常反應(yīng)

1.設(shè)備發(fā)生污損,、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,，并反映單位主管,，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管,，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備,，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。

二,、廠內(nèi)維修

1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時,，依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作,。

2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效,。

3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過,，判定故障原因,，由請修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中,，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位 ,。

三,、委托外部修護(hù)

1.設(shè)備的修護(hù),，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時效或修護(hù)機(jī)具不足,，需委托外部修護(hù)時，由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估,，并尋適當(dāng)廠商詢議價(jià)格,，擬定委托廠商名稱及地點(diǎn)后，填報(bào)”請購單” ”出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,，委托采購部辦理手托外部修造,。

2.委托外部修造進(jìn)行時，維修單位應(yīng)掌握執(zhí)行情形,，并提供資料,、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。

3.委托外部維護(hù)完成后,，維修單位應(yīng)于”請修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案(流程同第八條,，第二款、第三項(xiàng))

一,、名稱定義

1.管制庫存零件

凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,，其單位或組合單價(jià)超過500元，或需自國外進(jìn)口或需特殊制造,，交貨日超過三日以上,，需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存，并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件,。

2.一般庫存零件

凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,，其單位或組合單價(jià)低于500元屬通用零件，隨時要于鄰近市場上購得,，需經(jīng)常使用的零件,。

二、管理單位

1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室,，領(lǐng)用單位為維修單位,。

2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。

三,、基量基準(zhǔn)設(shè)定

(一)項(xiàng)目及設(shè)定方法

1.現(xiàn)有庫存量:考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定,。

2.最低庫存量:考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。

3.最高庫存量:考慮供應(yīng)地點(diǎn),、交通時效,、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定,。

4.設(shè)定月用量:依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動因素來設(shè)定,。

5.購買期間:考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗(yàn)收天數(shù),。

(二)”管制庫存零件”管制方法

1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”

2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時，應(yīng)開立”管制庫存零件補(bǔ)充通知單”(附表十)通知維修單位,，并據(jù)以開立”請購單”請購,。

3.生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實(shí)際用量超過年用量時，應(yīng)開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映,，說明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室，以修正”管制庫存零件存量基準(zhǔn)設(shè)定表”,。

4.“管制庫存零件”領(lǐng)用時應(yīng)填寫”領(lǐng)用單”(附表十一)向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。

(三)一般庫存零件的管制方法

1.維修單位應(yīng)建立”一般庫存零件存量表”

2.維修單位應(yīng)將全月份庫存狀況與消耗狀況,，開列”一般零件月耗用統(tǒng)計(jì)表”,，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請購單請購,。

四,、定期檢討

(一)”管制庫存零件”

1.會計(jì)部每季終了作比較圖表，向公司管理會議提出報(bào)告,，以了解執(zhí)行績效,，若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報(bào)告。

2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫存零件的作業(yè),，針對(1)所定基準(zhǔn)是否合理;(2)是否達(dá)到適質(zhì)、適量,、適時零件供應(yīng),，以合理降低庫存金額。

(二)”一般庫存零件”

生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計(jì)表”的耗用情形,，了解是否有浪費(fèi)虛擲,，不正常使用等情形，以降低消耗用金額,。

一,、施工前準(zhǔn)備

使用單位或維修單位應(yīng)對下列事項(xiàng)確實(shí)檢查后，才能準(zhǔn)予以施工,。

(一) 消防措施:施工場地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退?，并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。

(二) 安全措施:防護(hù)面具,、手套,。高處工作應(yīng)戴安全帽,，系安全腰帶,。

(三) 場地安全措施:使用的機(jī)械是否已停止,，管路或貯槽的壓力,、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥,、管線接頭是否漏電漏氣等,。

二,、 施工中注意事項(xiàng)

電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項(xiàng):

(一)廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點(diǎn)附近工作時,，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。

(二)嚴(yán)禁電焊,、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置,。

(三)應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺,。

(四)鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常,。

(五)應(yīng)移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物,。

(六)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)將粉塵清除,。

(七)使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止,。

(八)不得擅自接用電源,，應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請配接,。

(九)電器設(shè)備的使用、修理等工作應(yīng)有電工在場監(jiān)視,。

三,、施工后應(yīng)做好下列各點(diǎn)方可離去:

(一)清理現(xiàn)場殘留物、火星,、鐵及焊棒等,。

(二)使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。

(三)焊接及地割現(xiàn)場,，其上下地板應(yīng)留人員看守，確認(rèn)安全后方可離去,。

一、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討:

(一)每月5日前,，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法，實(shí)際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形,，填報(bào)”月份定期保養(yǎng)計(jì)劃月報(bào)表”,、”月份潤滑計(jì)劃實(shí)施表”的實(shí)際進(jìn)度,，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后,，一份存檔,、一份呈總經(jīng)理室。

(二)若有未依計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施項(xiàng)目,，應(yīng)予說明原因,，并擬定補(bǔ)施日期,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,，安排在下月份計(jì)劃表內(nèi)實(shí)施。

(三)各使用單位檢查保養(yǎng)(稱一級保養(yǎng))的稽查責(zé)任,，由維修單位擔(dān)任,。

二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì):

每月5日前,，維修單位主管應(yīng)依據(jù)”請修單”、”工務(wù)組工作日志”,、”月份定期保養(yǎng)(潤滑)計(jì)劃表”等資料墻報(bào)”保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì)表”,，一式三聯(lián)，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,，一聯(lián)自存，一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室,，一聯(lián)總經(jīng)理室備查,。

本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時間,。

設(shè)備保養(yǎng)管理制度及流程篇五

一,、操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用,，精心維護(hù),，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)好設(shè)備。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重,，以維擴(kuò)為主的原則,。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制,，確保在用設(shè)備臺完好,。

二、操作人員對所使用的設(shè)備,，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù),，做到“四懂、三會”（懂結(jié)構(gòu),、懂性能,、懂用途；全使用,、會維護(hù)保養(yǎng),、會排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”,，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備,；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào),，如不立即處理和采取相應(yīng)措施,，有權(quán)停止使用。

三,、操作人員,，必須做好下列各項(xiàng)主要工作：

（1）正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備,，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整,，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo),，不準(zhǔn)超溫、超壓,、超速,、超負(fù)荷運(yùn)行。

（2）精心維護(hù),、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制,，運(yùn)用“五字操作法”（聽、擦,、聞,、看、比）,，手持“三件寶”（板手,、聽診器、抹布）,。定時按巡回檢查路線,，對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，排除隱患。搞好設(shè)備清潔,、潤滑、緊固,、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法）,。保持零件、附件及工具完整無缺,。

（3）掌握設(shè)備故障的預(yù)防,、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完整好用,。

（4）設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行,，定期切換，配合檢修人員搞好備設(shè)備的檢修工作,，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài),，保證隨時可以啟動運(yùn)行，對備用設(shè)備要定時盤車,，搞好防凍,、防凝等工作。

（5）認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄,，以及操作日記,。

（6）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底,、軸見光,、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈,。

六,、搞好設(shè)備潤滑。嚴(yán)格執(zhí)行石油化工設(shè)備潤滑管理制度,，堅(jiān)持“五定“,、”“三級過濾”（五定：定點(diǎn)、定時,、定質(zhì),、定量、定人,；三級過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶,，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點(diǎn)）,。同時對潤滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油,。

七、操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制,。

八,、設(shè)備檢修人員對所包修的設(shè)備，應(yīng)按時進(jìn)行巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。